Важнейшей составляющей внутрихозяйственного механизма инновационных предприятий должна быть организация внутрихозяйственной системы планирования. Для этой цели необходимо перейти к стратегическому планированию, исходным моментом которого является выявление перспективных потребностей. В главу стратегического планирования относится анализ как внутрифирменных потребностей, так и внешних факторов (конкуренция, социально-экономические процессы и др.), Поиск наилучшего использования внутренних возможностей с учетом внешних ограничений. Центральное звено стратегического планирования - это формирование стратегии и конкретных программ реализации в форме непрерывного процесса.

Стратегическое управление инновациями является составной инновационного менеджмента, решает широкий спектр вопросов планирования и реализации инновационных проектов и программ, которые рассчитаны на качественные изменения в деятельности организации на рынке, производстве или социальной сфере предприятия (организации).

Следует отметить, что любые стратегические шаги организации имеют инновационный характер, поскольку так или иначе основаны на нововведениях в экономической, производственной, сбытовой или управленческой сферах. Так, стратегия развития организации предусматривает обеспечение устойчивых темпов ее роста и функционирования в перспективе и основывается на использовании научно-технических достижений в области техники, организации, технологии, управлении, то есть на комплексе инноваций.

Однако с целью планирования инновационных процессов целесообразно стратегии инноваций рассматривать отдельно. Стратегия нововведений (инновационная политика) предполагает объединение целей технической, технологической, организационной политики и политики капиталовложений и направлена на внедрение новых технологий, видов продукции, услуг, методов управления. В этом смысле стратегическое управление инновациями ориентируется на достижение будущих результатов непосредственно через инновационный процесс.

Единой стратегии для всех организаций не существует. Каждая организация (предприятие, компания, фирма) даже одной отрасли уникальна, так и определение ее стратегии также оригинальное, потому зависит от позиции предприятия на рынке, его потенциала, динамики развития, поведения конкурента, состояния экономики, социальной среды и многих других факторов. Есть разные подходы к установлению стратегоутворюючих факторов и целевой функции по ним, которая и определяет тип стратегии.

Как элемент системы инновационного менеджмента стратегическое планирование представляет собой более или менее самостоятельную подсистему, которая охватывает совокупность специальных инструментов, правил, структурных органов, информационных потоков и процессов, направленных на подготовку и выполнение планов.

Стратегическое планирование можно рассматривать как систему действий и решений, принимаемых на верхнем иерархическом уровне управления с целью разработки стратегического плана на определенную перспективу, содержащий конкретные шаги по реализации стратегических целей и задач организации. Процесс стратегического планирования опирается на результаты выполнения предыдущих стадий инновационного менеджмента - анализа и прогнозирования инновационного развития предприятия.

Важнейшие принципы стратегического планирования следующие:

o адаптация инновационного предприятия к внешней среде;

o стабильность, что обеспечивает правильный выбор направления развития науки как внутреннего компонента производства, а также рынков сбыта продукции;

o обоснованность рынка;

o селективность, выделение ключевых факторов, проблем и задач определенных стратегических зон хозяйствования (сегментов рынка), что позволяет определять приоритетные направления развития организации;

o вариантность плановых расчетов с точки зрения достижения целей организации, постоянной конкурентоспособности, финансового обеспечения и других критериев;

o комплексность разработок стратегии.

Планирование как процесс предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность шагов в достижении конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов как каждым производственным подразделением, так и всей организацией в целом. Поэтому процесс планирования требует обеспечения взаимодействия между отдельными структурными подразделениями предприятия, включая всю технологическую цепочку: научные исследования и разработки, производство и сбыт.

Стратегическое инновационное планирование принципиально отличается от других видов планирования, которые имеют место в управлении, таких как оперативное, тактическое и долгосрочное. Это отличие заключается в направлении вектора планирования. Традиционно вектор планирования направлен из прошлого (нынешнего) в будущее. Стратегическое планирование предполагает построение вектора анализа и принятия управленческих инновационных решений из будущего в настоящее. Стратегическое планирование создает мост в будущее и используется для перехода организации от того, какой она есть сейчас, к тому, какой она хочет быть. При этом разрабатываются новые возможности предприятия (организации), например, изменение профиля предприятия, радикальное изменение технологии, расширение производственных мощностей путем создания новых предприятий в разных регионах страны или мира и тому подобное.

В общем виде стратегическое планирование - это процесс принятия решения о том: "Что делать? Когда делать? Кто это будет делать? Какими методами, чтобы обеспечить достижение стратегических целей?". Стратегические задачи - это те конкретные рубежи, на достижение которых направлена инновационная деятельность, например, разработка нового вида продукции (стратегическая задача), которое в будущем обеспечит конкурентное преимущество (стратегическая цель).

Итак, стратегическое планирование заключается в определении и представлении через систему стратегических целей, задач и курса действий, картины желаемого состояния предприятия в будущем.

Стратегическое планирование по сравнению с другими его видами имеет определенные преимущества:

Поощряет (заставляет) руководителей всех уровней мыслить стратегически, перспективно;

Осуществляет целевую ориентацию всех участников на достижение генеральной цели, направленной в будущее, на совместную разработку и выполнение любого инновационного проекта или программы развития организации в целом;

Ведет к четкой координации усилий управленческого звена на различных уровнях организационной структуры;

Координация осуществляется как предварительное согласование действий в подготовке планов и как согласованная реакция на препятствия и проблемы, возникающие во время выполнения планов;

Заставляет руководство организации четко определять задачи каждого структурного подразделения, как и личные по осуществлению стратегических целей;

Ведет к установлению показателей деятельности организации как объективной базы для эффективного контроля. Планы определяют желаемый и необходимое состояние функционирования предприятия как системы на определенный период. Сравнение фактических значений параметров с запланированными позволяет оценить деятельность организации, динамику движения к достижению поставленных стратегических целей;

Способствует усилению взаимосвязей и коммуникаций между всеми звеньями инновационного управления, между специалистами и руководителями, которые занимают различные должности в организационной структуре, распределения ответственности за будущую деятельность фирмы;

Способствует информационному обеспечению участников инновационного процесса; планы содержат для каждого участника важную информацию о целях, прогнозов, ресурсов, сроков и административных условий осуществления инновационных процессов;

Заставляет руководство организации четко реализовывать функцию мотивации участников инновационной деятельности; успешное выполнение стратегических задач и планов является объектом особого стимулирования и основанием для взаимных расчетов, создает условия для продуктивной деятельности всех участников;

Стратегическое планирование - это единственный способ формального прогнозирования будущих проблем и возможностей, которое обеспечивает высшему руководству способность создания планов на длительный срок и дает основу для снижения риска в принятии решений относительно будущего.

Наряду с преимуществами стратегическое планирование имеет и недостатки, среди которых важными являются:

o стратегическое планирование не дает детального описания будущего, его результат - качественное описания состояния, к которому должен стремиться фирма в будущем, какую позицию должна занимать на рынке, чтобы обеспечить конкурентоспособность, в каких направлениях вести научные исследования;

o стратегическое планирование пока не имеет четкого алгоритма разработки и реализации плана;

o стратегическое планирование часто связано с недостаточностью информации для обоснования стратегических решений, что может привести к завищування ожиданий от нововведений;

o процесс стратегического планирования требует значительных затрат ресурсов и времени по сравнению с традиционным планированием.

Инновационная стратегия относится к уровню функциональных стратегий. Это означает, что она вместе с маркетинговой, производственной, финансовой стратегиями предприятие представляет собой субстратегии общей стратегии бизнеса. При этом для некоторых агрессивных инновационных предприятий стратегия в сфере инноваций является наиболее значимым элементом корпоративной стратегии. В любом случае инновационная стратегия предприятия должна быть органически связана со стратегией бизнеса и ориентирована на реализацию общих стратегических целей и принципов в инновационной сфере.

Относительно внутренней среды инновационные стратегии подразделяются на несколько больших групп:

1) продуктовые (портфельные, направленные на создание и реализацию новых изделий, технологий и услуг);

2) функциональные (научно-технические, производственные, маркетинговые, сервисные)

3) ресурсные (финансовые, трудовые, информационные, материально-технические)

4) организационно-управленческие (технологии, структуры, методы управления).

М. Портер предложил классификацию конкурентных стратегий компаний, в рамках которой выделено два базовых направления достижения конкурентных преимуществ .

Вопросы для изучения: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. Особенности инновационной экономики и факторы конкурентоспособности Технологическое прогнозирование деятельности Экспертное прогнозирование и сценарное прогнозирование Технологические уклады и подходы к управлению инновационной деятельностью Общие вопросы планирования, роль стратегического плана в системе планирования Этапы и инструменты стратегического планирования (Метод SWOT анализа, анализа основных компетенций, пяти сил конкуренции (Модель Портера), SNW анализ, РЕST анализ, матрица БКГ и др.) Влияние технологических и инвестиционных циклов на инновационную стратегию Технологический аудит Инструментарий учета рыночной и технологической позиции при формировании инновационной стратегии Типовые инновационные стратегии и стратегии создания конкурентных преимуществ Особенности построения лицензионной стратегии Инновации в ССП Система стратегического инновационного планирования в РБ Стратегическое планирование инновационного развития РФ

2 Метод прогнозирования это способ исследования объекта прогнозирования, направленный на разработку прогноза. Прогнозирование – это своего рода умение предвидеть, анализ ситуации и ожидаемого хода её изменения в будущем. МЕТОДЫ технологическое прогнозирование метод сценариев экспертное прогнозирование

Технологическое прогнозирование 1 изыскательское (поисковое) Качественные и количественные показатели!!! пример Метод: экстраполяция временных рядов – статистических данных об интересующем исследователя объекте 2

Технологическое прогнозирование 2 2 нормативное пример разработка прогноза осуществляется исходя из целей и задач, которые ставит перед собой организация в прогнозируемом периоде Метод горизонтальных матриц решений матрицы решений используются для определения оптимального распределения ресурсов при заданных ограничениях (денежные средства, рабочая сила, её качество и квалификация, оборудование, энергетические ресурсы и т. д.) согласованные матрицы более низких иерархических уровней объединяются в матрицы более высоких уровней вплоть до главных матриц

Метод экспертного прогнозирования Этапы: 1. Подготовка к разработке прогноза. 4. Проведение экспертизы. 3 2. Анализ ретроспективной информации, внутренних и внешних условий. 5. Разработка альтернативных вариантов. 3. Определение наиболее вероятных вариантов развития внутренних и внешних условий. 6. Оценка качества прогноза. 7. Контроль хода реализации прогноза и корректировка прогноза. Задачи при подготовке: разработан порядок проведения прогнозирования; сформулировано задание на прогноз; сформулированы рабочая (аналитическая) группа сопровождения; сформулирована экспертная комиссия; подготовлено методическое обеспечение разработки прогноза; подготовлена информационная база для проведения прогноза.

Метод сценариев 3 Основная цель использования: определить возможные тенденции развития, взаимосвязи между действующими факторами, сформировать картину возможных состояний, к которым может прийти ситуация под влиянием тех или иных воздействий. Технологии: получение согласованного мнения; повторяющаяся процедура независимых сценариев; использование матриц взаимодействия и др.

4 Уровень социально экономического развития определяется воздействием ряда взаимодополняющих факторов, среди которых выделяются: технологические; социально-экономические; политические; культурные и др. Повышение социально экономического уровня развития и технологического потенциала VI Уровень, потенциал V IV III II I 1985 -2035 1930 -1990 1880 -1940 1830 -1890 1785 -1835 1800 1850 1900 1950 2000 2050 годы

4 Технологические волны (уклады): 1) Первая волна (1785 -1835 гг.) сформировала технологический уклад, основанный на новых технологиях в текстильной промышленности, использовании энергии воды. 2) Вторая волна (1830 -1890 гг.) связана с распространением парового двигателя. 3) Третья волна (1880 -1940 гг.) базируется на использовании в промышленном производстве электрической энергии. 4) Четвертая волна (1930 -1990 гг.) сформировала уклад, основанный на развитии энергетики с использованием нефти и нефтепродуктов, газа, атомной энергии. 5) Пятая волна (1985 -2035 гг.) основана на достижениях в области микроэлектроники, информатики, биотехнологии, генной инженерии, новых видов, освоения космического пространства, спутниковой связи и т. п.

4 Этапы эволюции теории управления инновациями IV. Управление «комплексом» выпуск потребление III. Управление средствами стратегического планирования II. Управление НИОКР менеджерами Донаучный I. Управление НИОКР учеными Годы 1900 1950 1970 1990

4 Донаучный этап. Появление научно исследовательских лабораторий в крупных компаниях. Лаборатория Т. Эдисона, Лаборатория Кодак, Дженерал Электрик. 1900 -1950 гг. - I. Управление НИОКР учеными. Выбор направления исследований, отбор проектов для разработки, управление процессом НИОКР осуществляют ученые исследователи. Функции научного руководителя и руководителя коммерческого продвижения проекта (менеджера) не разделены. Дю Понт – разработка и вывод на рынок нейлона

4 1950 -1970 гг. - II. Управление НИОКР менеджерами. Выбор направлений исследований и разработок осуществляется высшим менеджментом компаний. Разработка проектов имеющих наибольшее значение для развития бизнеса компании. Управление реализацией проектов осуществляется менеджером. Авиакомпании США, Автомобильные компании Японии 1970 -1990 гг. III. Управление средствами стратегического планирования Формирование и управление сбалансированными «портфелями НИОКР» , маркетинговые исследования для целей планирования НИОКР. Удовлетворение «явных» потребностей потребителей. IBM, IT&T, телекоммуникационные компании

4 С 1990 г. - IV. Управление «комплексом» выпуск-потребление Переход от «закрытых моделей» организации НИОКР к «открытым» . Организационное разделение генераторов инноваций и коммерциализаторов инноваций. Создание функциональных компаний. Разработка маркетинговых стратегий удовлетворения «скрытых» потребностей. Применение системного подхода в упралении инновациями. Государственное регулирование инновационных процессов на макроуровне, создание Национальных инновационных систем Cisco, Xerox и др.

5 Планирование деятельности предприятия определение основных направлений и пропорций развития производства с учетом имеющихся материальных и трудовых ресурсов на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов товаров и сроков их выпуска. В широком понимании планирование состоит в принятии комплекса решений, относящихся к будущим событиям. В узком понимании планирование сводится к составлению специальных документов - планов, определяющих конкретные действия предприятия по осуществле нию принятых решений.

Цель и задачи планирования 5 Главная цель - обеспечение эффективного функционирования и развития предприятия. предвидение вероятных рыночных тенденций и соответствующая им корректировка производственной программы предприятия; исследование требований потребителей и формирование программы, ориентированной на их запросы; непрерывное повышение эффективности производства; выявление и мобилизация внутренних ресурсов производства; применение наиболее экономичных технологий и оборудования; согласование действий с поставщиками, потребителями, посредниками предприятия и направленность этих действий на достижение взаимовыгодных результатов. обеспечение выпуска продукции более высокого качества;

5 Принципы планирования конкретность; маржинальность; временная ориентация; гибкость; непрерывность; комплексность; непротиворечивость; обязательность исполнения. Методы планирования балансовый; нормативный; программно целевой; факторный; экономико математический.

5 Концепции планирования (Подход) Концепция Аналогия Сильные стороны (преимущества) Слабые стороны (недостатки) Реактивный (от прошлого) Плыть против течения опыт, традиции; преемственность; учет интересов всех подразделений Инактивный (инертность) Удержаться в бурном потоке осторожность; последовательность Преактивный (упреждение) Интерактивный (проектирование желаемого будущего) Оседлать первую волну Изменить течение реки адекватная оценка внешней среды; учет изменений; оптимизация решений взаимодействие с внешней средой; участие персонала в планировании отсутствие системности и взаимодействия; бюрократизация управления; завышенные потребности подразделений изменения не воспринимаются; не стимулируется творчество, инновации; неспособность приспособиться к изменениям недостаточно используется опыт; увлечение формальными процедурами планирования; психологическая неготовность персонала к изменениям ближе к идеальной, чем к практической модели; адаптация, приспособление, а не проектирование

5 Виды планов Признак Виды планов Срок выполнения долгосрочные; среднесрочные; краткосрочные; оперативные. Содержание хозяйственной деятельности планы НИОКР; производства; маркетинга; сбыта; материально технического снабжения; финансовый план и т. д. организационная планы предприятия; структуры планы цехов, отделов и служб; предприятия планы филиалов и т. п.

5 Характеристика планов предприятия Наименование плана Горизонт планирования Описание Долгосрочное стратегическое планирование (прогнозирование) 5 10 лет в соответствии с миссией и главной целью деятельности предприятия устанавливаются важнейшие направления экономического развития, определяются стратегические цели и задачи по функциональным подразделениям. Среднесрочное стратегическое планирование (перспективное планирование) 2 5 лет устанавливаются основные производственные и технико экономические показатели, разрабатываются направления технического, организационного, экономического и социального развития. Краткосрочное планирование (текущее) 1 год Рассчитываются и устанавливаются плановые технико экономические показатели, разрабатываются и устанавливаются системы норм и нормативов, разрабатывается бизнес план предприятия. Краткосрочное планирование (оперативное) 1 кв. , 1 месяц, 1 сутки, 1 смена разрабатываются производственные программы производственным подразделениям предприятия: цехам, службам, рассчитываются календарно плановые нормативы, устанавливаются задания участкам, рабочим.

6 Стратегическое планирование деятельности предприятий Стратегия означает взаимосвязанный комплекс действий по достижению поставленных целей. Стратегическое планирование – комплекс мероприятий по достижению долгосрочных успехов (5 1 лет) успехов (целей) в бизнесе. 1. Разработка миссии предприятия 2. Установление целей 6. Формирование стратегий (дерево стратегий) 7. Выбор стратегии 3. Анализ внутреннего внешнего положения предприятия 5. Анализ угроз и возможностей 4. Анализ факторов влияния 8. Ожидаемые финансовые результаты

6 Выбор инновационной стратегии зависит от уровня и динамики развития техники и технологии, технологического уклада, отрасли, конкурентов Выработка стратегии осуществляется с применением: - инструментов стратегического анализа; - теории жизненного цикла одного выпускаемого продукта; - взаимосвязи поколений выпускаемых продуктов; - проводимой научно-технической политики; - инструментов технологического аудита и др.

6 1 Метод SWOT-анализа метод исследования сильных и слабых сторон Weaknesses Миссия SWOT Цели организация Strengths Threats Opportunities Форма таблицы SWOT анализа Положительное влияние Отрицательное влияние Strengths (свойства проекта Внутренняя или коллектива, дающие Weaknesses (свойства, преимущества перед ослабляющие проект) среда другими в отрасли) Opportunities (внешние Threats (внешние вероятные факторы, Внешняя факторы, которые могут дающие дополнительные осложнить достижение среда возможности по цели) достижению цели)

6 3 Метод анализа основных компетенций понимание того, что в бизнесе нужно иметь что то, что клиенты оценят однозначно хорошо Свойства компетенций 1 актуальность сложность имитация широта применения Определение факторов, которые важны для клиентов, которые определяют решение клиентов о покупке или сделке Сопоставление списков компетенций и оценка возможностей 4 2 3 Оценка компетенций, которые в настоящее время есть в организации Определение компетенций, которые позволяют достичь желаемых значений выделенных факторов

4 Модель пяти сил конкуренции (Модель Портера) 6 инструмент для проведения экспертного анализа конкурентных условий сложившихся на рынке Оценка влияния Привлекательность отрасли для организации Силы Угроза появления новых конкурентов новые конкуренты – новые игроки на рынке; Интенсивность конкуренции влияние поставщиков; Угроза появления товаров заменителей влияние покупателей. Рыночная власть покупателей организации (компании), предлагающие продукты заменители; Рыночная власть поставщиков существующие конкуренты;

6 5 SNW-анализ (Strength, Neutral, Weakness) экспертный метод, при котором дается качественная оценка «силы» внутренней среды организации, представленной несколькими позициями глубокое изучение внутренней среды организации Форма таблицы для проведения SNW анализа Стратегические позиции и характеристики 1. Общая (корпоративная) стратегия 2. Бизнес стратегии по конкретным бизнесам 3. Организационная структура 4. Финансы как общее финансовое положение 5. Продукт как конкурентоспособность 6. Структура затрат Качественная оценка S N W

7 При формировании стратегии используются принципы: - диверсификации выпускаемых товаров; - сочетания производства товаров, совершенствуемых в результате внедрения различных видов инноваций; - применения по различным товарам, в зависимости от их конкурентоспособности, различных стратегий: виолентов, патиентов, коммутантов или эксплерентов; - развития международной интеграции и кооперирования; - повышения качества управленческих решений и др.

6 Рождение Утверждение Деструктуризация Зарождение Исход Падение Жизненный цикл продукта Упрощение Стадии жизненного цикла продукта Стабилизация

7 1) Зарождение Возникновение идеи, которая будет положена в основу нового вида техники, определение принципов функционирования. Создание фирмы зксплерента. 2) Рождение Прикладные исследования, в результате которых формируются пути создания новой техники. Начало преобразования фирмы эксплерента в фирму патиент. 3) Утверждение Практическое создание образцов нового вида техники. Преобразование фирмы патиента в фирму виолент. 4) Стабилизация Период, когда техническая идея исчерпывает потенциал дальнейшего развития. Широкомасштабная реализация новой продукции. Расширение деятельности фирмы виолента на мировой рынке, создание филиалов.

7 5) Упрощение Оптимизация ресурсопотребления при создании и использовании техники. Образование из фирмы виолента транснациональной компании. 6) Падение Сравнительное ухудшение (несоответствие предъявляемым современным требованиям) большинства технико экономических показателей при производстве и использовании техники. Усовершенствования на уровне рационализаторских предложений. Реорганизация – обособление фирм коммутантов. 7) Исход Изменение функции эксплуатируемой техники, снижение ее значимости в производстве и потреблении. 8) Деструктуризация Отказ от производства и использования старой техники. Изменение специализации фирм: выпуск другой продукции.

7 Организация вынуждена работать над продуктом, относящимся к трем поколениям техники: уходящему, господствующему и перспективному. Выпуск продукции В А С Время, t t 1 Структура выпуска продукции фирмы t 2 t 3 АС А В В В С

Стратегическое планирование научно-технической политики требует достоверного выявления и прогнозирования тенденций развития каждого поколения соответствующей техники на всех стадиях его жизненного цикла Научно техническая политика предприятия должна тщательно отслеживать отечественные и мировые тенденции развития науки и техники. Методический аппарат анализа массивов информации включает методы: определения характеристик публикационной активности; патентов аналогов; терминологического и лексического анализа; системы показателей.

8 Технологический аудит инструмент позволяющий выявить производственные и управленческие процессы нуждающиеся в улучшении (применяется при формировании общей стратегии организации с составной инновационной частью) Обычно является основой разработки (приобретения) и внедрения процессных инноваций Основой технологического аудита является формирование и исследование цепочки ценности – системы взаимосвязанных бизнес процессов для ценности создания потребительской ценности.

8 Накладные процессы Общее управление Работа с кадрами Логистика Юридическое обеспечение Бухгалтерия и пр. Производство Логистика Процессы производства (первичные) Реализация Звенья цепочки ценностей Последующее обслуживание

9 Рыночная позиция организации определяется совокупным влиянием следующих показателей: - контролируемая доля рынка и динамика его развития; - доступ к источникам финансирования и сырья; - позиции лидера или последователя в отраслевой конкурентной борьбе и др. Выбор стратегии осуществляется по каждому продукту, направлению, выделенному при постановке цели.

9 Выделение производственных мощностей для производства рекомендуется осуществлять на основе анализа рынка и новизны продукции. Матрица продукт/рынок, %

9 Стратегический (динамичный) подход к управлению будущее Детерминированная стратегия настоящее Стратегический подход Планируемая часть стратегии Включает преднамеренные, целенаправленные действия Адаптивная часть стратегии будущее 1 будущее 2 Включает реакции на изменение будущее 3 внешней и внутренней среды настоящее

9 Адаптивная часть Формализованная часть Крупные корпорации и предприятия, владеющие большой долей рынка и влияющие на рынок (например – Виоленты) Формализованная часть Адаптивная часть Малые инновационные предприятия «пионеры» «молодые» венчуры

10 Сегменты рынка для различных стратегий инноваторов Приспособление к рынку патиенты горизонталь – стандартный бизнес Локальный рынок коммутанты вертикаль – специализированный бизнес виоленты эксплеренты Изменение рынка Глобальный рынок

10 Стандартный бизнес среднее качество, широко известные наименования, отличается ординарными новшествами. Специализированный бизнес отличается высоким качеством, радикальными инновациями, незначительными объемами. Характеристика стратегий: Виолентная (силовая) стратегия характерна для организаций, действующих в сфере крупного, стандартного производства. Массовое производство. Среднее качество. Патиентная (нишевая) стратегия характеризуется узкой специализацией для ограниченного круга потребителей. Высокое качество. На заказ. Коммутантная (соединяющая) стратегия рассчитана на учет местных особенностей рынка. Удовлетворяют индивидуальные запросы. Эксплерентная (пионерская) стратегия связана с созданием новых или с радикальным преобразованием старых сегментов рынка.

10 При выборе стратегии необходимо учитывать: 1) Риск, т. е. определяется по каждому варианту приемлемый уровень риска. 2) Результаты применения предыдущих стратегий (если они, стратегии, были), внутренние и внешние проблемы их реализации. 3) Временные рамки реализации стратегии, и соответствующие скорости развития внешней и внутренней среды. 4) Согласованность стратегии с учредителями и при необходимости с органами власти, общественными организациями, населением и др.

11 Цель инновационной деятельности организаций выход на рынок с новыми, инновационными продуктами и услугами получение прибыли от продажи самих инноваций (возмездное предоставление права на их использование) Содержание лицензионной политики – это поиск баланса между вариантами: производить самостоятельно инновационную продукцию и выходить с ней на рынок; сконцентрироваться на начальных этапах инновационного процесса и путем продажи лицензий возложить производство и сбыт продукции на другие организации; придерживаться комбинированного подхода.

11 Конкурентное преимущество Эт ин ап но в ва нед ци р и е ни я Преимущество от продажи лицензий 1 Преимущество от продажи инновационной продукции Время 2 3 Жизненный цикл конкурентного преимущества на основе инновационной разработки и соответствующей продукции

11 Методы разработки стратегии 1) «Сверху вниз» – стратегическая программа разрабатывается руководством организации и как приказ спускается по все уровням управления 2) «Снизу верх» – каждое подразделение разрабатывает рекомендации по составлению стратегического плана в рамках своей компетенции. Затем эти предложения поступают руководству, которое обобщает их и принимает окончательное решение (возможно и при обсуждении в коллективе) 3) С привлечением консультантов

11 Инвестиционный проект Объект управления Начало Технико технологическое содержание Результат Методы и технологии управления проектами Инновационный проект Объект управления Начало? ? ? Методы и технологии управления проектами Результат

12 Четыре направления в ССП взаимосвязаны и представляют собой причинно-следственную цепочку стратегий: финансовые показатели отражают результат деятельности, показывают, насколько интересно инвесторам вкладывать деньги в предприятие взаимоотношения с клиентами показывают, чем предприятие может заинтересовать клиентов, чтобы привлечь их и добиться требуемых финансовых результатов внутренние процессы показывает, какие процессы играют наиболее важную роль при реализации предприятием своего конкурентного преимущества инновации и развитие персонала показывают, за счет каких знаний, умений, опыта, технологий и прочих нематериальных активов предприятие сможет реализовать конкурентное преимущество

12 Разработка ССП: разрабатываются сбалансированные счетные карты, отражающие основные цели предприятия, а также их декомпозиция в виде набора критических факторов успеха (КФУ). Степень детализации факторов успеха зависит от специфики предприятия и от того, на каком уровне предполагается мониторинг и оценка выполнения факторов успеха и, как следствие, достижения цели. Пример Одна из целей Лояльность клиента КФУ Качество обслуживания клиентов Качество товара

12 Разработка ССП: Для оценки выполнения факторов успеха разрабатывается набор ключевых показателей эффективности (КПЭ). Эти показатели количественно оценивают факторы успеха, для них могут быть заданы формулы или прочие способы расчета. КФУ Пример Качество обслуживания клиентов КПЭ Количество нареканий и жалоб Количество повторных обращений Время работы над заказом Задаются плановые значения целей (факторов успеха) и показателей эффективности на стратегический и тактический период. Достижение этих значений периодически отслеживается и используется для принятия решений по изменению планов (целей) стратегий.

12 Пример Разработка ССП: Разрабатываются показатели эффективности процессов предприятия и связываются с КФУ являются связующим звеном между целями предприятия и процессами, ведущими к их достижению. Факторы успеха являются своеобразным условием достижения цели, процессы показывают, каким образом эти условия выполняются. Одна из целей Лояльность клиента КФУ Качество обслуживания клиентов Процессы Процесс доставки товара Процесс реализации товара КПЭ Количество повторных обращений Качество товара Количество нареканий и жалоб Время работы над заказом

УДК 638.330.142

А.П. Дороговцев, З.М. Магрупова Череповецкий государственный университет К ВОПРОСУ О СТРАТЕГИЧЕСКОМ ПЛАНИРОВАНИИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Одна из наиболее актуальных проблем российской экономики - повышение конкурентоспособности промышленности за счет ее технологического переоснащения и подъема наукоемких отраслей производства, создающих высокую добавленную стоимость. Общей закономерностью развития нашей экономики и ее материально-технической базы является инновационное обновление используемых технологий и производимой продукции как основы экономического роста, удовлетворения постоянно растущих потребностей в разнообразных и качественных товарах и услугах. Особенно очевидным и приоритетным это становится в условиях развития современного общества, основанного на знаниях, т.е. инновационного по своему характеру.

Инновационный менеджмент -

сравнительно новое понятие для научной общественности и предпринимательских кругов России. Именно в настоящее время Россия переживает бум новаторства. На смену одним формам и методам управления экономикой приходят другие. В этих условиях инновационной деятельностью вынуждены заниматься все организации, все субъекты хозяйствования.

Инновационная деятельность обеспечивает хозяйствующим субъектам конкурентные преимущества, способствует упрочению и расширению предприятий на рынке. Однако пока инновационная активность недостаточна. Нередко новое оборудование оказывается на поверку лишь улучшенным аналогом и не позволяет выпускать инновационные продукты.

Таким образом, необходимость

управления инновационной деятельностью носит актуальный характер и направлена на решение важных социально-экономических задач.

В настоящее время выявилась острая необходимость в получении предприятиями доступа к передовым технологиям.

Теоретически существует два подхода. Можно пойти по пути приобретения лицензий и ноу-хау на известные технологии, виды продукции и торговые марки крупных зарубежных компаний. Другой путь - опора на собственный научно-технический потенциал, в значительной мере не востребованный сегодня отечественной промышленностью. Он является более перспективным со многих точек зрения, однако требует определенных финансовых затрат и организационно-управленческих решений .

Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной

деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность), модернизация и совершенствование выпускаемой продукции, дальнейшее развитие

производства традиционных видов продукции, снятие с производства устаревшей продукции. Разработка и выпуск новых видов продукции становится приоритетным направлением стратегии фирмы, так как

определяет все остальные направления ее развития.

Ярким примером, доказывающим эту мысль, является инновационная деятельность ОАО «Северсталь». В табл. 1 приведены данные, показывающие, что больший эффект компании приносит освоение новых видов продукции.

Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности. Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя. Выбор стратегии является важнейшей составляющей

цикла инновационного менеджмента. В условиях рыночной экономики руководителю недостаточно иметь хороший продукт, он должен внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение в своей фирме, чтобы не отстать от конкурентов.

Стратегия тесно связана с процессом принятия решений. В обоих случаях имеются цели (объекты стратегии) и средства, с помощью которых достигаются ожидаемые результаты (принимаются решения). Четко сформулированная стратегия важна для продвижения новшеств.

Таблица 1

Доля эффектов от реализации целевых программ, %

Целевые программы 2000 г. 2001 г. 2002 г. 2003 г. 2004 г. 2005 г. Всего

Повышение качества продукции 4,62 9,69 9,98 3,7 10,9 8,04 8

Увеличение объемов производства 16,65 10,51 8,42 9,42 7,62 14,34 11

Снижение затрат 41,19 32,61 50,03 23,34 14,82 19,71 29

Увеличение прибыли от выпуска продукции 37,54 47,19 31,57 63,54 66,66 57,91 52

Итого по программе мероприятий 100 100 100 100 100 100 100

Стратегия означает взаимосвязанный комплекс действий во имя укрепления жизнеспособности и мощи данного предприятия (фирмы) по отношению к его конкурентам. Иными словами, стратегия - это детальный, всесторонний комплексный план достижения поставленных целей.

Все большее число фирм признает необходимость стратегического планирования и активно внедряет его. Это обусловлено растущей конкуренцией. Приходится жить не только сегодняшним днем, но и предвидеть и планировать возможные изменения, чтобы

выжить и выиграть в конкурентной борьбе. С выбором стратегии связана разработка планов проведения исследований и разработок и других форм инновационной деятельности. Стратегическое планирование преследует две основные цели:

1. Эффективное распределение и

использование ресурсов. Это так называемая «внутренняя стратегия». Планируется использование ограниченных ресурсов, таких как капитал, технологии, люди. Кроме того, осуществляется приобретение предприятий в новых отраслях, выход из нежелательных

отраслей, подбор эффективного «портфеля» предприя-тий.

2. Адаптация к внешней среде. Ставится задача обеспечить эффективное

приспособление к изменению внешних факторов (к экономическим изменениям, политическим факторам, демографической ситуации и др.).

Инновационная активность промышленных предприятий за последние пять лет возросла втрое. В этот период процесс инновации был направлен на расширение ассортимента и улучшение качества продукции, на создание новых рынков сбыта, на замену снятой с производства устаревшей продукции. Так, если уровень инновационной активности в промышленности области составляет 16 %, то по предприятиям черной металлургии, химической и нефтехимической

промышленности - 67 %, в машиностроении и металлообработке - 22 %. Инновационное финансирование осуществляется

предприятиями в основном за счет собственных средств. Больше всего инноваций как в РФ, так и в области обнаруживается в химическом комплексе, машиностроении и обработке металлов, приборостроении и черной металлургии.

Инновационная активность таких металлургических предприятий, как ЧерМК ОАО «Северсталь» и «Северсталь-Метиз», проявляется в регионе особенно ярко. Основными поставщиками новаций являются Московский институт стали и сплавов, ОАО «Череповецкий «Азот», внедряющий разработки ЦНИИХМ, ОАО «Аммофос», сотрудничающий с РГХТУ. Подавляющее большинство предприятий ведут разработку и реализацию новых технико-технологических решений самостоятельно. Должного взаимодействия их с научными, проектными и другими организациями по решению инновационных задач в новых условиях на данное время еще не сложилось.

Выбор стратегии зависит от многих факторов, в том числе от рыночной позиции

предприятия, динамики ее изменения, производственного и технического

потенциала, производимого продукта или услуг, состояния его экономики и других показателей. Основу выработки

инновационной стратегии составляют теория жизненного цикла продукта, рыночная позиция организации и проводимая ею научно-техническая политика. Инновационная стратегия исходит из принципа «время -деньги». Выработка инновационных стратегий - прерогатива высших эшелонов управления, способных определять цели, оценивать возможности и ресурсы для их реализации, анализировать тенденции в маркетинговой деятельности и в научно-технической сфере, выбрать альтернативу, подготовить детальные оперативные планы.

Стратегическая инновационная

проблематика в российских условиях сегодня связана не столько с завоеванием новых рынков, сколько с задачами антикризисного менеджмента: санацией (оздоровлением) предприятий, инвестированием (внутренним, иностранным), ликвидацией (как лучше распорядиться имуществом), продажей (кому и на каких условиях). В инновационном плане речь идет о разработке таких стратегических мер, которые бы, например, способствовали реструктуризации предприятий. Сама по себе реструктуризация не способна вывести предприятие из кризиса, но для того, чтобы процесс структурных преобразований не стал формальным, он должен, на наш взгляд, сопровождаться:

Пересмотром и совершенствованием ассортимента выпускаемой продукции (ее модификацией и обновлением потребительских свойств), укреплением связей с поставщиками и потребителями;

Соответствующими изменениями в производственном и трудовом потенциале предприятия.

Ядром таких прогрессивных структурных изменений в экономике предприятий призваны стать инновации. При этом для

успешного выстраивания цепочки «идея -разработка - производство - сбыт» важно:

Обеспечить восприимчивость предприятий к инновациям и инвестициям;

Найти потенциальных инвесторов на действительно конкурентоспособный инвестиционный проект.

Оценивая условия для инноваций в нашем регионе, можно отметить, что их потенциал рассматривается как немаловажный фактор экономической активности региона. Рейтинг области по инновационной

привлекательности находится на 18-м месте среди других регионов, опережая многие соседние регионы. За последний год в Вологодской области затраты на технологические инновации по всем видам деятельности возросли в 2,5 раза, в том числе на исследования и разработку новых продуктов -в 1,9 раза, на приобретение новых технологий - в 3,0 раза, на затраты на производственное проектирование - в 5,6 раза, на маркетинговые исследования - в 7,7 раза. Это говорит о зарождении процессов, когда инвестиционный рост становится

инновационным.

По своей содержательной направленности стратегическое управление инновациями имеет прагматический характер. В нем на переднем плане стоят реальные факты и потенциальные возможности, которые предприятие должно учитывать, чтобы обеспечить себе успех и процветание в будущем. В то же время стратегические инновационные цели, как правило, не имеют количественной характеристики. Они формулируются в виде деклараций или соглашений об инновационных намерениях, из которых формируется

предпринимательская концепция

предприятия, определяются реализующие ее базовые и функциональные стратегии и разрабатывается формальная система обеспечивающих оперативных планов , , .

Единой для всех предприятий модели инновационной стратегии не существует, равно как не существует единого универсального стратегического управления инновациями. Каждое предприятие, действующее в рыночной экономике, уникально по своим характеристикам.

Следовательно, и содержание стратегического управления инновационной деятельностью является уникальным, а его формы и методы не могут тиражироваться для многих предприятий. Цель ОАО «Северсталь» - стать одним из мировых лидеров черной металлургии.

Сегодняшнюю позицию компании можно охарактеризовать как «преследование лидеров». Чтобы быть среди мировых лидеров, необходимо развиваться по пути успешных компаний, обязательно используя их опыт в исследовательской деятельности. Наиболее успешные металлургические компании сегодня: Mittal-Arcelor, Nippon Steel, Posko.

Немаловажным фактором их успеха, несомненно, является активное продвижение на рынок новых материалов и технологий в рамках тесного взаимодействия с потребителями, потребителями потребителей, научными организациями, т.е.

целенаправленное развитие рынка путем подталкивания потребителей к переходу на новые технологии. При этом весомым вкладом в достижение таких результатов является наличие собственных научно-исследовательских центров.

Стратегия является отправным пунктом теоретических и эмпирических исследований. Организации могут различаться тем, насколько их руководители, принимающие ключевые решения, связали себя со стратегией использования нововведений. Если высшее руковод-ство поддерживает попытки реализовать нововведение, вероятность того, что оно будет принято к внедрению в организации, возрастает. По мере вовлечения в процесс принятия решений высшего руководства значение стратегических и финансовых целей также возрастает.

В настоящее время задачи, связанные с осуществлением научно-технической

деятельности, с условиями продвижения научно-технической продукции на

промышленный рынок, являются важными и актуальными для Вологодской области. По мере углубления интеграции российской экономики в общемировую, усиления международной конкуренции их значимость постоянно растет.

Эффективность инновационной

деятельности также зависит от комплексной завершенности результатов выполнения научно-технических работ, поскольку в процессе осуществления инновационной деятельности происходит внедрение научно-технической продукции, создание реального товара с высокими потребительскими свойствами.

В основе экономического развития лежат инновационные процессы, суть которых состоит в осуществлении новых комбинаций факторов и условий хозяйственной деятельности.

При этом весомым вкладом в достижение таких результатов является наличие собственных научно-исследовательских

Организацию научных исследований в ОАО «Северсталь» можно охарактеризовать следующими цифрами. За последние 20 лет в ОАО «Северсталь» было проведено около 2100 научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ

(НИОКР), в том числе около 1300 работ проведено учеными и специалистами отраслевых НИИ и профильных вузов. При этом доля перспективных разработок, не имеющих мировых аналогов, не превышает 3 %.

Прекращение финансирования отраслевых НИИ и профильных вузов привело фактически к полной ликвидации отраслевой науки, к серьезным кадровым потерям, к старению и разрушению экспериментальной

исследовательской базы. Процент такой исследовательской тематики (поисковых исследований по созданию новых технологий для новых продуктов, имеющих длительный жизненный цикл) в портфеле НИОКР ЧерМК ОАО «Северсталь» снизился с 60 % до 7 - 8 % в 1992 - 1995 гг., до 0 % в 1998 - 2000 гг. и до 3 % в 2003 - 2006 гг.

До 90-х гг. разработка новых продуктов (впервые для ОАО «Северсталь» по известным аналогам в РФ и за рубежом), в том числе под заказы дирекции по сбыту, рассматривалась как разработка нового продукта, не имеющего аналогов, так как не было конкуренции между предприятиями внутри страны. После 90-х гг. процент такой исследовательской тематики в портфеле НИОКР медленно, но верно растет и на начало 2006 г. составил около 8 % (табл. 2).

Таблица 2

Тематика научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ, выполняемых в настоящее время %

1. Поисковые исследования по разработке новых продуктов и технологий, не имеющих аналогов в мировой и отечественной практике (исследовательская и инструментальная база отраслевых НИИ и вузов) 3

2. Освоение НВП, соответствующих технологической стратегии направлений развития продуктов, впервые для ОАО «Северсталь» по известным аналогам в РФ и за рубежом и заказам дирекции по сбыту 8

3. Улучшение потребительских свойств существующих продуктов 31

4. Снижение издержек и повышение эффективности производства 39

5. Технологическая подготовка производства для вновь вводимых и реконструируемых технологических агрегатов и оборудования 5

6. Предложения по экологии и улучшению условий труда 14

Помимо того, что деятельность на перспективу позволяет целенаправленно развивать рынок путем подталкивания потребителей к ускоренному переходу на новые технологии, она позволяет также повысить привлекательность для западных инвесторов.

Список литературы

1. Горфинкель В., Швандар В. Инновационные коммуникации и формы их организации // Экономист. - 2002. - № 10. - С. 17 - 24.

2. Данилов И., Царегородцев П. Инновация как универсальный инструмент повышения конкурентоспособности предприятия // Стандарты и качество. - 2004. - № 1. - С. 70 - 72.

3. Исмаилов Т.А., Гамидов Г.С. Инновационная экономика - стратегическое направление развития России в XXI в. Режим доступа:

4. Швандар В.А., Горфинкель В.Я. Инновационный менеджмент. - М.: Вузовский учебник, 2004. - 381с.

1. Введение

Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование призвано обеспечить необходимый экономический рост и желаемый уровень развития предприятий на предстоящий долгосрочный период.

В странах с развитой рыночной экономикой конкурентная борьба всё более приобретает форму гиперконкуренции, в которой конкурентные преимущества могут, как быстро приобретаться, так и быстро теряться. В этих условиях предприятия должны быть готовы к постоянным переменам, требующим активных действий на рынке, таких как продуктовая и ресурсная гибкость, быстрота реакции на действия конкурентов. Персонал предприятий должен обладать современной организационной культурой, в частности высоким когнитивным потенциалом и готовностью к переменам. Сказанное не означает, что стратегический менеджмент, как система управления предприятием, теряет сегодня смысл и заменяется искусством импровизации. Просто сужается время для стратегической реакции, что требует постоянно действующей эффективной системы мониторинга рынка и состояния ресурсной базы предприятия, а также наличия системы экстренного стратегического реагирования на возникновение угрозы. Что касается российских предприятий, то, как степень интенсивности конкуренции, так и этап рыночной эволюции, на котором они находятся, определяют актуальность стратегических изменений (преобразований) для достижения ими устойчивой конкурентоспособности на рынке.

Проведение стратегических изменений на предприятии (фирме) – это спланированный и управляемый процесс. Его осуществление опирается на теоретические и прикладные исследования в области управления изменениями.

Преобразование бизнеса достигаются в результате одновременной работы, хотя и с разной скоростью, по представленным четырем направлениям: рефрейминг – преобразование корпоративного сознания предприятия (фирмы) в направлении осознания исходной ситуации, наполнения корпоративного сознания новым видением перспективы и решимостью к переменам. На этом этапе качественным изменениям должны быть подвергнуты рутины фундаментального уровня (ментальность, культурные, институциональные, когнитивные особенности); реструктуризация – достижение минимально достаточного уровня эффективности и конкурентоспособности предприятия, позволяющего ему удержаться на рынке; преобразования на уровне функциональных рутин; оживление (ревитализация) – вхождение в стадию роста посредством достижения эффективной связи с рыночной средой; обновление – приобретение устойчивого рефлекса адаптации к изменениям окружающей среды, что позволяет предприятию достичь устойчивого качественного развития.

В основе теории и практики проведения стратегических изменений лежат следующие методологические подходы: метод организационного развития как целенаправленное фундаментальное изменение корпоративной (организационной) культуры с целью адаптации организации к меняющимся условиям внешней среды (социальная подсистема организации бизнеса); метод реинжиниринга бизнес-процессов как их фундаментальное и радикальное перепланирование для достижения существенных улучшений ключевых показателей, таких как издержки, качество, уровень сервиса (технологическая подсистема организации бизнеса); системный метод – синтез организационного развития и реинжиниринга, как наиболее эффективный метод преобразований, требующий системной диагностики организации и разработки системных воздействий на нее с помощью инструментов стратегического планирования.

Стратегия предприятия – это комплексная программа спланированных действий по реализации стратегических целей. Формирование стратегии предполагает проведение анализа и разработку программ обновления всех сфер деятельности предприятия и во многих случаях приводит к полному его реформированию. Инструментом для разработки стратегии является методика стратегического планирования.

1. Сущность и понятие стратегического планирования

Стратегическое планирование на предприятии является одним из важнейших условий его успешного функционирования. Не имея такого плана, предприятие будет идти в неизвестность, направляемое только лишь несистематизированными внешними воздействиями и внутренними решениями управленцев. Стратегическое планирование дает главное – цель, зная которую руководство фирмы будет принимать решения, обоснованные и направленные на ее достижение. На предприятии планируются все процессы: маркетинг, производство, финансы и так далее. Стратегическое планирование включает в себя эти и другие планы. При его проведении необходимо согласовывать все процессы, происходящие на предприятии. Это делается для того, чтобы каждое небольшое решение в организации принималось с четкой привязкой к определенной цели, выработанной по итогам проведения стратегического планирования.

В настоящее время стратегическое планирование заняло свое место в ряду функций менеджмента. Сегодня, наряду с формальными, количественными методами, стратегическое планирование использует творческий, интуитивный подход. Не являясь универсальным способом достижения успеха в бизнесе, оно в то же время создает основу для успешной деятельности фирмы.

Анализ среды организации - это процесс определения критически важных элементов внешней и внутренней среды, которые могут оказать влияние на способности фирмы в достижении своих целей.

Анализ среды выполняет ряд важных функций в деятельности фирмы: с точки зрения стратегического планирования улучшаем учет наиболее важных факторов, влияющих на экономическую организацию и ее будущее; с точки зрения политики фирмы помогает ей создать о себе наиболее благоприятное впечатление; с точки зрения текущей деятельности обеспечивает информацией, необходимой для наилучшего выполнения рабочих функций.

Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации. Задача менеджмента состоит в том, чтобы обеспечивать поддержание баланса между организацией и внешней средой путем создания продукта посредством использования потенциала внутренней среды и его обмена во внешней среде на необходимые для обеспечения жизнедеятельности организации ресурсы. В процессе взаимодействия организации с внешней средой стратегическое управление интересует прежде всего то, как должна вести себя организация в долгосрочной перспективе, чтобы в условиях конкурентного взаимодействия с другими организациями добиваться поддержания баланса в обмене с внешней средой, а следовательно, обеспечивать устойчивое существование организации.

Во внешней среде постоянно протекают динамичные процессы изменений, постоянно что-то исчезает и что-то появляется. Одна часть этих процессов открывает новые возможности для организации, создает для нее благоприятные условия. Другая часть, наоборот, создает дополнительные трудности и ограничения. Для того чтобы успешно выживать в долгосрочной перспективе, организация должна уметь прогнозировать то, какие трудности могут возникнуть на ее пути в будущем, и то, какие новые возможности могут открыться для нее. Поэтому, изучая внешнюю среду, необходимо концентрировать внимание на выяснении того, какие угрозы и какие возможности таит в себе внешняя среда.

Анализ среды - очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Очевидно, что, не зная среды, организация не сможет существовать. Однако она не плывет в окружении, как лодка, не имеющая руля, весел или паруса. Организация изучает среду, чтобы обеспечить себе успешное продвижение к своим целям. Поэтому в структуре процесса стратегического планирования вслед за анализом среды следует установление миссии организации и ее целей.

После того как анализ внутренней и внешней среды завершен, фирма определяет основные ориентиры своей деятельности, основанные на итогах предыдущего этапа. Иногда определение целей в стратегическом планировании предшествует анализу среды. Такая практика имеет свой смысл: само существование экономической организации предполагает, что у нее есть некоторые цели и мотивы жизнедеятельности. Этот процесс состоит в установлении смысла существования фирмы, ее предназначения, роли и места в рыночной экономике. В зарубежной литературе этот термин принято называть корпоративной миссией или концепцией бизнеса. Он характеризует направление в бизнесе, на которое фирмы ориентируются, исходя из рыночных потребностей, характера потребителей, особенностей продукции и наличия конкурентных преимуществ.

Стратегический анализ - это средство преобразования базы данных, полученных в результате анализа среды, в стратегический план организации.

К инструментам стратегического анализа относятся: формальные модели и количественные методы. Период особого увлечения ими и появления наиболее популярных моделей приходится на 70-е годы предыдущего столетия; самостоятельный творческий анализ, основанный на специфике данной организации, аналитических и интуитивных способностях менеджеров и плановиков.

Стратегический анализ может быть разделен на два основных этапа: сравнение намеченных фирмой ориентиров и реальных возможностей, предлагаемых средой, анализ разрыва между ними; анализ возможных вариантов будущего фирмы, определение стратегических альтернатив.

Когда стратегические альтернативы определены, фирма приступает к завершающему этапу разработки стратегии - выбору определенного варианта стратегии и подготовке стратегического плана.

Инновационную стратегию можно определить как взаимосвязанный комплекс технических, технологических и организационных действий, направленных на обеспечение конкурентоспособности предприятия и устойчивое его развитие. Основу выработки инновационной стратегии составляют теория жизненного цикла продукта, рыночная позиция фирмы и проводимая ею научно-техническая политика.

На этапе внедрения разработанной стратегии необходимо проводить постоянный стратегический контроль. Задачей контроля является выяснение того, приведет ли осуществление стратегии к реализации целей.

1. Этапы принятия стратегических решений

На первом этапе проводится комплексное исследование рынка, а именно исследование товарной и фирменной структуры рынка, анализ потребительских предпочтений и мотиваций, сегментация потребителей и возможное определение рыночных окон, изучение макросреды компании, анализ практики торговли и коммерческих норм поведения, изучение законодательной базы.

На втором этапе определяются собственные возможности компании и выявляются рамки использования той или иной инновационной стратегии.

На третьем этапе в силу нестабильности рыночных факторов и наличия тех или иных внутрифирменных лимитов разрабатываются альтернативные стратегии (желательно не менее трех) по адаптации компании к новым условиям внешней среды.

На четвертом этапе руководство компании производит затратную и целевую оценку каждой альтернативы, рассматриваются возможности финансирования выбранного решения.

Пятый этап предполагает составление плана мероприятий для осуществления выбранной инновационной стратегии. На этом же этапе назначается руководитель проекта и составляется бизнес-план с учетом всех возможных рисков по проекту (экономических, политических, технических.)

Организация принятия решения - шестой этап, на котором происходит: конкретизация заключений и выводов, сформулированных на высшем уровне руководства; доведение положений решения до всех уровней управления; распределение функций; делегирование полномочий нижестоящим руководителям.

В основе формирования фирменной конкурентной стратегии путем использования достижений инновационного менеджмента лежит взаимодействие между внешней средой, функционирующей системой (организацией), которая стремится к стабильности, и системой управления, обеспечивающей адаптацию организации к условиям функционирования (к внешней среде).

1. Диагностика внешней и внутренней среды предприятия

Бизнес-диагностика подразумевает тщательный анализ внешних и внутренних факторов, являясь исходной точкой стратегического планирования.

Диагностика предприятия проводится по всем его ресурсным составляющим и основным процессам (видам линейной и функциональной деятельности).

Ресурсы предприятия – это основные средства и оборотные активы, технологии, персонал, инновационный потенциал, финансы.

Основные процессы (виды функциональной деятельности), диагностика которых обязательна: маркетинг и сбыт, закупки (снабжение), производство, персонал, финансы. Кроме вышеназванных обязательными объектами диагностирования являются структура собственности предприятия, действующая система управления и организационная структура.

Методы анализа предприятия: SWOT - анализ; анализ затрат цены в сравнении с затратами и ценами конкурентов; оценка конкурентоспособности и эффективности бизнес-портфеля с использованием специальных матриц.

управление на предприятии Тема: «ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ» Студентки Гречмн В.С. Группы ЭУП Д-5-1 Москва 2011 Содержание 1. Сущность планирования инноваций 3 1.1. Задачи планирования инноваций 3 1.2. Принципы планирования инноваций...

3670 Слова | 15 Стр.

Инновационный менеджемнт

учреждение высшего образования «Московский университет имени С.Ю. Витте» ЭССЕ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ . Выполнила:Манакова Александра Игоревна Специальность 43.03.02. Туризм Проверила: Алексеев Александр Николаевич Нижний Тагил 2016 СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………3 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ .………………………...........................................................5 ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………18...

2743 Слова | 11 Стр.

Стратегическое планирование

Введение 3 1 Плановое регулирование экономики в рыночных условиях 4 1.1 Объективная необходимость государственного регулирования экономики 4 1.2 Принципы и методы государственного регулирования экономики 6 1.3 Содержание стратегического планирования развития экономики 9 2 Задача 13 Список использованных источников 14 ВВЕДЕНИЕ Понятия «план» и «рынок» нередко противопоставляются друг другу как противоположные категории...

2234 Слова | 9 Стр.

Инновационный

Инновационный менеджмент 1. Содержание курса Тема 1. Цели и основные направления инновационного менеджмента. Области инновационного менеджмента. Составные элементы инновационного процесса. Тенденции в инновационной политике. Менеджеры в инновационной сфере. Государственное регулирование инновационных процессов. Тема 2. Развитие теории инноватики и ее современные концепции Большие циклы конъюктуры. Технологические уклады. Жизненный...

2044 Слова | 9 Стр.

Стратегическое планирование

Стратегический менеджмент (курс лекций) ББК 65.290-21я7 УДК 658.1 (075) Ш – Шабурова А.В. Стратегический менеджмент – конспект лекций, СГГА, Новосибирск, 2006 Конспект лекций разработан на основе учебника «Стратегический менеджмент» под. ред. Петрова А.Н., рекомендовано Учебно-методическим объединением вузов России по образованию в области менеджмента. 2 Содержание Тема 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ: ОБЩИЕ ПОНЯТИЯ................................3 1.1. История становления...

53856 Слова | 216 Стр.

Стратегического планирования в деятельности малого предпринимательства

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством (предпринимательство) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук КАЛИНИНГРАД - 2007 Работа выполнена в Российском государственном университете имени Иммануила Канта Научный руководитель: ...

5179 Слова | 21 Стр.

Цели, задачи и содержание стратегического управления инноваций

Доклад По инновационному менеджменту Тема: Цели, задачи и содержание стратегического управления инноваций Цели и задачи стратегического управления инновациями Стратегическое управление инновациями является составной частью инновационного менеджмента и решает вопросы планирования и реализации инновационных проектов, рассчитанных на значительный качественный скачок в предпринимательстве, производстве или социальной среде предприятия. В широком смысле стратегическое управление на предприятии...

5537 Слова | 23 Стр.

Стратегическое управление и планирование. Стратегия устойчивого развития организации

«Менеджмент» На тему: «Стратегическое управление и планирование . Стратегия устойчивого развития организации» Выполнил: Шифр зач. кн. : 121М17 Проверила: ст.преп. Еркешева З.Д. Алматы, 2012 Оглавление Часть I. Введение 3 Основная часть 4 1. Стратегическое управление. Основные понятия и определения 4 2. Общая модель стратегического управления. Виды управления компанией 7 3. Стратегическое планирование . Понятие и этапы стратегического планирования 15 4. Устойчивое развитие...

6392 Слова | 26 Стр.

Анализ инновационной активности предприятия

Содержание Введение ……………………………………………...……………………….3 1. Теоретическая часть. Принципы и методы планирования инноваций..4 2. Практическая часть……………………………………………….……..13 Заключение…………………………………………………………..………17 Список используемой литературы………………………………………….18 ВВЕДЕНИЕ Уникальность инноваций существенно ограничивает возможность их эффективной разработки на основе постоянно действующих организационных структурных подразделений. По своему существу инновация в отличие...

2793 Слова | 12 Стр.

Инновационная деятельность в социальной сфере

ПЛАН Введение …………………………………………………………………....... 3 1. Понятие инновации и инновационной деятельности …………………. 3 2. Понятие и сущность инновационного менеджмента ………………….. 10 3. Опыт инновационной деятельности учреждений социальной сферы на примере Алтайского Краевого Кризисного Центра для Мужчин …… 18 Заключение……………………………………………………………………25 Список использованных источников …………………………………...…..26 Введение Наилучший возможный способ процветания для современной организации – непрерывно...

4682 Слова | 19 Стр.

Стратегическое территориальное планирование

Территориальное стратегическое планирование в России. 5 1.1. Сущность и цели стратегического территориального планирнования. 5 1.2. Программно целевой метод управления. 7 1.3. Система финансирования инноваций в России. 9 2. Территориальное стратегическое развитие мегаполисов. 12 2.1. Общие концепции. 12 2.2. Свободные экономические зоны. 13 3. Свободная экономическая зона Санкт-Петербурга. 16 3.1. Планы и цели создания СЭЗ. 16 3.2. Примеры инновационных проектов на территории...

4030 Слова | 17 Стр.

Ресурсное обеспечение инновационной деятельности предприятия на рынке биотехнологий

обеспечение инновационной деятельности предприятия на рынке биотехнологий 4 Заключение 10 Список литературы: 11 Введение Одной из основных задач современной экономики, как на уровне государства, так и на уровне отдельной фирмы, является обеспечение устойчивого экономического роста, основу которого составляют систематические целенаправленные инновации в производстве. Решающим фактором роста становится повышение эффективности использования и развития ресурсов инновационной деятельности...

1851 Слова | 8 Стр.

Бизнес-планирование инновационного проекта

Теоретические основы бизнес-планирования инновационного проекта 7 1.1 Теоретические аспекты управления инновационными проектами 7 1.2 Основные тенденции мирового научно-технического развития как объективная предпосылка инновационного развития экономики 15 1.3 Сущность и назначение бизнес-планирования в современных условиях 23 2 Комплексный анализ процедур экономической оценки и условий реализации бизнес-планирования инновационного проекта 34 2.1 Проблемы инновационного развития предприятий малого...

21636 Слова | 87 Стр.

Инновационная деятельность на предприятии

основы инновационной деятельности на предприятиях 1.1 Инновационное развитие и инновации 1.2 Предпосылки развития инновационной деятельности 1.3 Проблемы развития инновационной деятельности в России Глава 2. Анализ инновационной деятельности на примере ООО «Зазеркалье» 2.1 Характеристика деятельности ООО «Зазеркалье» 2.2 Результат проекта создания интернет-магазина ООО «Зазеркалье» 2.3 Календарный план проекта 2.4 Расчет затрат на создание проекта 2.5 Оценка риска создания инновационной деятельности...

3035 Слова | 13 Стр.

Инновационная деятельность и бизнес планирование

Инновационная деятельность и бизнес-планирование на предприятии (конспект лекций) Павлодар 2012 Введение Главной движущей силой динамичного развитого общественного производства и предпринимательской деятельности являются нововведения. В условиях рыночной экономики и конкуренции никто никого не заставляет совершенствовать производство, повышать качество продукции, кроме угрозы банкротства. Движущей силой конкуренции является стимул к нововведениям. На основе нововведений...

26899 Слова | 108 Стр.

Особенности стратегического управления козин

1. Стратегическое управление представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации в перспективе достигать своих целей.По своему существу стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности . Стратегии имеют несколько отличительных черт: 1. Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно...

3913 Слова | 16 Стр.

Стратегический аудит в организации

Алексеева И.В. к.э.н., доцент Ростовского государственного экономического университета [email protected] СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АУДИТ - ИННОВАЦИОННОЕ НАПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ В целях обеспечения успешной перспективной деятельности коммерческих организаций, формирования экономически устойчивого существования в долгосрочном периоде необходима такая система аудита, которая позволит осуществлять наращивание темпов развития хозяйствующих субъектов в...

1110 Слова | 5 Стр.

080502 Курс лекций Стратегическое управление 2011

Содержание Тема 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ: ОБЩИЕ ПОНЯТИЯ 1.1. История становления и развития стратегического планирования и управления как самостоятельного направления экономической науки 1.2. Понятие стратегии развития предприятия 1.3. Базовые модели стратегического планирования 1.4. Подходы к процессу разработки стратегии развития предприятия 1.5 Методология стратегического планирования 1.6. Сущность стратегического планирования и управления Вопросы для самопроверки Тема 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ...

4668 Слова | 19 Стр.

Инновационный менеджмент

1 Функции инновационного менеджмента 1.1 Понятие, особенности Цели, характер и содержание инновационной деятельности определяют особенности и значительное отличие инновационного менеджмента от его традиционных видов. Целью инновационного развития любых инновационных систем разного уровня иерархии (начиная с государственного уровня и кончая малым инновационным предприятием) является создание инновационной базы для долгосрочного экономического роста и обеспечения конкурентных преимуществ высшего...

3007 Слова | 13 Стр.

. Особенности инновационной деятельности в торгово-экономической сфере

по дисциплине «Инновационный менеджмент» Тема №11,36 Выполнила: студентка группы Мз - 210Лоленко Алена Владимировнашифр зачетной книжки Мз–210-9980Руководитель: Силютина Оксана Валентиновна | Воронеж 2013г. Содержание Введение…………………………………………………………………….3 I. Особенности инновационной деятельности в торгово-экономической сфере……………………………………………………………………………….4 1. Цели и задачи стратегического управления инновациями…………...4 2. Содержание и формы стратегического управления инновациям……...

4053 Слова | 17 Стр.

инновационный менеджмент

в современной экономике, лежит инновационная направленность стратегии и тактики развития производства. Инновационная активность экономики приобрела характер центрального социально-экономического процесса в индустриально развитых странах. Изменения факторов производства выражаются в возрастании их информационной, интеллектуальной и инновационной составляющих. Эти тенденции тесно связаны с трансформацией форм и методов организации субъектов хозяйственной деятельности и управления ими. Современной организации...

4902 Слова | 20 Стр.

Планирование на предприятии

Курсовая работа По дисциплине «Планирование на предприятии» Тема: Совершенствование нормативной базы планирования на предприятии Иваново 2010 г. Аннотация В своей курсовой работе я рассматривал совершенствование нормативной базы планирования на предприятии. В начале своей работы я выяснил, что такое нормы и нормативы, их состав и принципы формирования, их основные функции. Далее мной была подробно рассмотрена классификация норм и нормативов...

8186 Слова | 33 Стр.

Управление инновационными процессами

Кафедра менеджмента Контрольная работа по дисциплине «Управление инновационными процессами» выполнил Альметьевск 2012 Содержание: Введение…………………………………………………………………………...3 1. Положения теории инноватики и циклы Й. Шумпетера…………………….4 2. Стратегическое управление инновационным процессом……………………8 Заключение………………………………………………………………………12 Список используемой...

1950 Слова | 8 Стр.

Инновационный менеджмент

Евграфова Инновационный менеджмент. Шпаргалка Настоящее издание поможет систематизировать полученные ранее знания, а также подготовиться к экзамену или зачету и успешно их сдать. Пособие предназначено для студентов высших и средних образовательных учреждений. Оглавление 1 ПОНЯТИЕ «ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС» 5 2 ЦИКЛИЧНОСТЬ И ЗАКОНОМЕРНОСТЬ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА 6 3 ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ИЗДЕЛИЯ И ИННОВАЦИИ 7 4 КЛАССИФИКАЦИИ ИННОВАЦИЙ 8 5 ИННОВАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ 9 6 ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ...

22430 Слова | 90 Стр.

Оценка эффективности стратегического планирования развития железнодорожного транспорта в зоне индустриального освоения

На правах рукописи Аникеева Мария Евгеньевна ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА В ЗОНЕ ИНДУСТРИАЛЬНОГО ОСВОЕНИЯ Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: транспорт) Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Новосибирск – 2010 Работа выполнена в ГОУ ВПО «Сибирский...

4722 Слова | 19 Стр.

Региональное планирование России

СОДЕРЖАНИЕ Технологии регионального планирования : от индустриальной к инновационной модели. Опыт регионального планирования в России. Понятие регионального планирования и его основные особенности в современной России Современные подходы в области регионального стратегического планирования и планирования регионального развития: методологические основы и философия Методология и подходы Изменение подходов к планированию регионального развития в Европейском союзе Влияние политических мер и спектр...

6627 Слова | 27 Стр.

инновационный менеджмент

 СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5 1.1. Прогнозирование инноваций и его роль в деятельности организации 5 1.2 Сущность планирования инноваций 6 1.3 Система внутрифирменного планирования инноваций 8 ГЛАВА 2. РАСЧЕТ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ 10 2.1 Обоснование плана производства продукции 10 2.2 Совершенствование методики инновационного развития предприятия 17 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 21 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 22 Приложение 1 23...

3571 Слова | 15 Стр.

зработка технологий подпроцессов инновационного менеджмента

Введение…………………………………………………………………….…….3 1. Функции и методы инновационного менеджмента……………………5 2. Особенности инновационного менеджмента………………………..……..8 3. Разработка технологий подпроцессов инновационного менеджмента……12 Заключение……………………………………………………………………….16 Список литературы…………………………………………….………………..17 Введение Инновационный менеджмент одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства...

2512 Слова | 11 Стр.

Стратегическое управление организацией в условиях рынка.

30 -40 листов машинописного текста. Тематика курсовых работ дисциплина «Стратегический менеджмент» 1. Стратегическое управление организацией в условиях рынка. 2. Формирование стратегических зон хозяйствования организации. 3. Стратегический анализ потенциала организации. 4. Анализ внешней и внутренней среды организации. 5. Процесс стратегического планирования в организации. 6. Инструменты стратегического анализа и оценки организации. 7. Разработка стратегии организации. 8....

2825 Слова | 12 Стр.

Прогнозирование инновационных процессов

Прогнозирование инновационных процессов СОДЕРЖАНИЕ: ВВЕДЕНИЕ 3 1. СУЩНОСТЬ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА 5 1.1. Основные понятия 5 1.2. Инновационный процесс 6 1.3. Классификация инноваций 9 2. ИННОВАЦИОННОЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ КАК ЧАСТЬ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 12 2.1. Инновационная стратегия предприятия 12 2.2. Сущность и необходимость прогнозирования инноваций 15 2.3. Прогнозирование инноваций на предприятии 18 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 29 ВВЕДЕНИЕ...

4619 Слова | 19 Стр.

Этапы планирования инновационного проекта

СОДЕРЖАНИЕ Введение 1 Инновационный проект 1.1 Общая характеристика и классификация проектов 1.2 Принципы управления инновационными проектами 2 Планирование инновационного проекта 2.1 Этапы создания инновационного проекта 2.2 Эффективность управления инновационными проектами Заключение Список используемой литературы Введение Уникальность инноваций существенно ограничивает возможность их эффективной разработки на основе постоянно действующих организацион-ных структурных подразделений...

4217 Слова | 17 Стр.

Инновационный менеджмент

Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования МЕЖРЕГИОНАЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ПРАВА Экономический факультет Контрольная работа по дисциплине: "Инновационный менеджмент" тема: "Классификация инноваций" Выполнено студентом экономического факультета, третьего курса, группы МО-303...

3146 Слова | 13 Стр.

Планирование

планирование 9.1. Стратегическое планирование Роль и методы стратегического планирования В системе управления социально-экономическими процессами, происходящими в обществе, а также в обеспечении нормального функционирования коммерческих организаций особое место занимает планирование - способ обеспечения единства направления усилий для достижения общих целей. Без планирования система неизменна во времени и не приспосабливается к изменениям во внешней среде. Поэтому никакое управление невозможно...

26281 Слова | 106 Стр.

Курсовая Стратегическое планирование на примере

Содержание Содержание 2 Введение 3 Глава 1. Теоретические основы стратегического планирования в системе стратегического управления 5 1.1. Процесс стратегического планирования : сущность, функции, задачи 5 1.2. Оценка и анализ деловой среды. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации 8 1.3. Значение факторов неопределённости и риска в стратегическом планировании 12 Глава 2. Оценка уровня стратегического развития ЗАО «ЭР-Телеком» 14 2.1. Организационно-экономическая характеристика...

6800 Слова | 28 Стр.

Инновационный менеджмент работа

Введение Инновационный менеджмент – ведущее направление стратегического управления, которое осуществляется руководством компании; это сфера деятельности , предназначенная для формирования и достижения инновационных целей вследствие рационального использования финансовых, материальных и трудовых ресурсов. Целью инновационного менеджмента выступает строгое определение ведущих направлений производственной и научно-технической деятельности предприятия в таких областях, как разработка...

4261 Слова | 18 Стр.

Стратегическое управление инновациями

Реферат На тему: Стратегическое управление инновациями По дисциплине: Менеджмент Подготовил: Скороход С.С. Проверил: 1. Определение инновации В соответствие с Руководством Фраскати, инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности , получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта...

2221 Слова | 9 Стр.

Особенности технологии управления инновационной деятельностью

Введение………………………………………………………….……….….…..3 1 Проектирование и планирование нововведений……………….…….……...4 1.1 Инновационный проект……………………………………………..……....4 1.2 Управление инновационным проектом…………………….……….……..4 1.3 Инновационный план…………………………………………….….……...6 2 Организация инновационной деятельности …………………….….………14 2.1 Некоторые особенности системы управления инновациями…..……......15 2.2 Специальные организационные структуры в инновационной деятельности …….……...………...…………………………….……….……...

7254 Слова | 30 Стр.

Учет неопределенности и риска в стратегическом планировании

работа по дисциплине: «Стратегический менеджмент» на тему: «Учет неопределенности и риска в стратегическом планировании » Выполнил: Студент 5 курса 5 группы Факультета экономики и менеджмента Леонов В.А. Специальность: «Менеджмент организации» Специализация: «Инновационный менеджмент» Проверила: к. ф.-м. н. Ведяева Е.С. Саратов 2013 Содержание. Введение Глава 1. Теоретические аспекты риска в стратегическом планировании …. 1.1 Понятие рисков...

5341 Слова | 22 Стр.

Управление проектами инновационной деятельности публичной библиотеки

высшего профессионального образования «санкт-петербургский государственный университет культуры и искусств» Библиотечно-информационный факультет Кафедра информационной аналитики Управление проектами инновационной деятельности публичной библиотеки. Дипломная работа |Работа допущена к защите: |Исполнитель: Соколова Татьяна Александровна, студентка | | ...

26020 Слова | 105 Стр.

Формирование и выбор инновационных стратегий предприятия

и выбор инновационных стратегий предприятия» Стратегическое инновационное планирование является подсистемой в общей системе планирования на предприятии в условиях экономики рыночного типа. Объектом стратегического инновационного планирования на предприятии является инновационная деятельность , рассматривая которую, можно сказать что: * в современных условиях назрела объективная необходимость в самостоятельной разработке на предприятии стратегии инновационной деятельности (инновационной стратегии)...

1109 Слова | 5 Стр.

Сущность инновационного менеджмента

Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Волгоградский институт экономики, социологии и права Факультет экономический Кафедра экономики и управления СУЩНОСТЬ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА курсовая работа по дисциплине «Инновационный менеджмент» Выполнил: Петрова Евгения Николаевна студент группы МД-271 ...

5981 Слова | 24 Стр.

Основы методологии планирования

1) Основы методологии планирования Методология планирования также включает различные ограничения планирования , которые связаны с внутренними и внешними факторами. К внутренним можно отнести невозможность охватить все существующие данные по отдельным аспектам, касающимся плана, а также наличие данных только за предыдущие периоды. Внешние факторы связаны с изменениями в политической сфере, экономических условиях хозяйствования, технологических изменениях и т.д. Все эти изменения предприятие не может...

7945 Слова | 32 Стр.

Планирование и проектирование организаций

РЕФЕРАТ Курсовая работа содержит 49 с., 1 табл., 1 рисунок, 16источников ИНДЕКАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ , ОБРАЗОВАНИЕ, ДОШКОЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ, ДОЛГОСРОЧНОЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ Россия - федеративное государство, объединяющее субъекты со своим специфическим уровнем социально-экономического, культурного, образовательного потенциала. Сочетание единой федеральной политики, направленной на повышение качества образования, ориентированного на экономику знаний, с региональными моделями...

9410 Слова | 38 Стр.

Инновационный менеджмент

1. Понятие и функции инновационного менеджмента. . . . .4 2. Современные приемы инновационного менеджмента. . . . .7 3. Использование инновационного менеджмента в деятельности предприятия.10 Заключение. . . . . . . . . . . .16 Список литературы. . . . . . . . . . .18 Введение В современных условиях инновационный менеджмент является неотъемлемой частью деятельности любой успешной компании...

2496 Слова | 10 Стр.

Стратегически менеджмент

использование развитыми странами методов стратегического управления в разных сферах деятельности , включая государственное регулирование экономики. Особую актуальность эта проблема имеет для нашей страны, реформирующей все сферы общественной жизни. Вследствие этого нестабильность условий деятельности в России значительно выше, чем в развитых странах Запада. С ростом нестабильности возрастает потребность в стратегическом управлении. Методы стратегического управления (за исключением программно-целевых)...