การแนะนำ

รัสเซียกำลังสร้างระบบการจัดการทางเศรษฐกิจที่เหมาะสมที่สุดด้วยวิธีการทดลองและข้อผิดพลาดที่มีราคาแพงที่สุดโดยพยายามสร้างกลไกที่มีประสิทธิภาพสำหรับการควบคุมของรัฐและตลาด สิ่งสำคัญคือต้องรักษาความเสมอภาคและความสอดคล้องบางประการในการปฏิสัมพันธ์ของกลไกเหล่านี้ เพื่อว่าในอีกด้านหนึ่ง การบริหารราชการแผ่นดินจะไม่ปิดกั้นการกำกับดูแลกิจการ และในทางกลับกัน การจัดการตนเองของตลาดจะไม่เกิดขึ้นเอง พลังที่สามารถทำลายรากฐานของสวัสดิการและปรับปรุงคุณภาพชีวิตของทั้งสังคมได้

ความก้าวหน้าในการพัฒนาเศรษฐกิจทำให้รูปแบบและวิธีการดำเนินการของกลไกการกำกับดูแลดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง ดังนั้น เมื่อกิจกรรมของภาคส่วนที่แท้จริงเติบโตขึ้น การแสดงสัญญาณที่บ่งบอกลักษณะเศรษฐกิจภายในประเทศในฐานะเศรษฐกิจแบบตลาดจึงมีความหลากหลายมากขึ้นเรื่อยๆ หนึ่งในสัญญาณเหล่านี้คือการก่อตัวของตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรม ซึ่งแม่นยำกว่านั้นคือ ส่วนที่เป็นนวัตกรรมของตลาดสินค้าโภคภัณฑ์เดียว เนื่องจากนวัตกรรมที่ได้รับการคุ้มครองโดยลิขสิทธิ์ เช่น สิทธิบัตร มีคุณสมบัติของผลิตภัณฑ์ที่คุ้นเคย

การก่อตัวของโครงสร้างพื้นฐานที่ซับซ้อนสำหรับกลุ่มตลาดเฉพาะนี้ยังอยู่ในช่วงเริ่มต้น ผู้เข้าร่วมอย่างแข็งขันในกระบวนการนี้เป็นทั้งผู้สร้างและเจ้าของความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี เช่นเดียวกับผู้บริโภคที่มีศักยภาพของนวัตกรรม เช่นเดียวกับตัวกลางสำหรับการเผยแพร่และการประยุกต์ใช้นวัตกรรม สินเชื่อและการเงินอื่นๆ (รวมถึงทุนร่วมทุน) สิทธิบัตรและใบอนุญาต การให้คำปรึกษา การโฆษณา การศึกษาและระเบียบวิธี และหน่วยงานภาครัฐและเอกชนอื่นๆ ในอนาคต ในกรณีของการเติบโตทางเศรษฐกิจที่มั่นคง การพัฒนาอย่างเข้มข้นของตลาดนวัตกรรมควรนำไปสู่การเสริมสร้างความเข้มแข็งของธุรกิจขนาดเล็กและการเป็นผู้ประกอบการในด้านการสร้าง การกระจาย และการใช้นวัตกรรม สถานะปัจจุบันของกิจกรรมนวัตกรรมในอุตสาหกรรม (ไม่รวมวิสาหกิจขนาดเล็ก) ไม่สามารถเรียกได้ว่าเป็นที่น่าพอใจ

ในทางกลับกัน การเกิดขึ้นของกิจกรรมใหม่นี้และการขยายตัวที่สำคัญบนพื้นฐานทางกฎหมายและเศรษฐกิจที่อิงตลาดโดยพื้นฐานทำให้ผู้เชี่ยวชาญและผู้จัดการที่เกี่ยวข้องของการก่อตัวใหม่ในความต้องการ พวกเขาต้องการไม่เพียง แต่มีความรู้ทางวิทยาศาสตร์และวิศวกรรมเพื่อให้สามารถนำไปใช้ในประเทศและซึ่งเป็นสิ่งสำคัญมากประสบการณ์ต่างประเทศที่มีความหมายมากขึ้นซึ่งสะสมในด้านนวัตกรรมที่ยั่งยืนด้วยตนเองเพื่อทราบและคาดการณ์ถึงคุณสมบัติของผู้บริโภคของนวัตกรรม เชี่ยวชาญวิธีการทางการตลาดในสภาพแวดล้อมการแข่งขัน สิ่งสำคัญคือพวกเขาจะต้องสามารถดำเนินการศึกษาความเป็นไปได้ที่มีความสามารถของประสิทธิภาพเชิงพาณิชย์ของโครงการนวัตกรรม เพื่อประเมินความเป็นไปได้ทางเทคนิคและเทคโนโลยี เพียงพอกับการผลิตเฉพาะและสภาพการเงินและเศรษฐกิจของผู้บริโภคนวัตกรรมสมมุติแต่ละราย ในการทำเช่นนี้ พวกเขาจำเป็นต้องเชี่ยวชาญเครื่องมือในการวางแผนโครงการและการจัดการตามความสามารถของทรัพยากรและการคาดการณ์สำหรับการพัฒนาตลาดสินค้าโภคภัณฑ์

ดังนั้น ความสำคัญของการจัดการนวัตกรรมจึงเติบโตขึ้นไม่เพียงเนื่องจากการขยายตัวเชิงปริมาณขององค์ประกอบของผู้เข้าร่วมในตลาดนี้ - หน่วยงานธุรกิจและผู้เชี่ยวชาญ แต่ยังเนื่องจากความซับซ้อนของงานที่พวกเขาแก้ไข - วิทยาศาสตร์ เทคนิค เศรษฐกิจ การคุ้มครองทางกฎหมาย ของทรัพย์สินทางปัญญา ด้วยเหตุนี้ บทบาทของวิธีการในการเผยแพร่นวัตกรรม เครื่องมือของความเชี่ยวชาญด้านเทคนิคและเศรษฐศาสตร์ ซึ่งรวมถึงการประเมินความเป็นไปได้ของโครงการนวัตกรรมด้วยหลายปัจจัยก็เพิ่มขึ้นเช่นกัน

1. โครงการนวัตกรรม

1.1 แนวคิด ขั้นตอนหลักของการสร้างและการดำเนินโครงการนวัตกรรม

แนวคิดของโครงการนวัตกรรมถูกนำมาใช้ในสองความหมาย:

1. ในเรื่องกิจกรรมเหตุการณ์ที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการที่ซับซ้อนของการกระทำใด ๆ ที่รับประกันความสำเร็จของเป้าหมายบางอย่าง

2. เป็นระบบเอกสารขององค์กร กฎหมาย และข้อตกลง และเอกสารทางการเงินที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการใดๆ

แต่ละโครงการโดยไม่คำนึงถึงความซับซ้อนและปริมาณงานที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการ ต้องผ่านขั้นตอนบางอย่างในการพัฒนา: จากสถานะเมื่อ "ยังไม่มีโครงการ" ถึงสถานะเมื่อ "โครงการไม่อยู่ที่นั่นอีกต่อไป" ตามแนวทางปฏิบัติที่กำหนดไว้ สถานะที่โครงการผ่านจะเรียกว่าเฟส แต่ละขั้นตอนของการพัฒนาและการดำเนินโครงการมีเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของตนเอง (ตารางที่ 1)

การสร้างและการดำเนินโครงการประกอบด้วยขั้นตอนต่อไปนี้:

1. การจัดทำแผนการลงทุน (แนวคิด)

2. การวิจัยโอกาสการลงทุน

3. จัดทำเอกสารสัญญา

4. การเตรียมเอกสารโครงการ

5. งานก่อสร้างและติดตั้ง

6. การดำเนินงานของสิ่งอำนวยความสะดวก

7. การติดตามตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจ

ตารางที่ 1.

ระยะการลงทุน

การศึกษาก่อนการลงทุนและการวางแผนโครงการ

การพัฒนาเอกสารและการเตรียมการสำหรับการดำเนินการ

ประมูลและทำสัญญา

การดำเนินโครงการ

เสร็จสิ้นโครงการ

1. ศึกษาการพยากรณ์

1. จัดทำแผนงานออกแบบและสำรวจ

1. บทสรุปของสัญญา

1. การพัฒนาแผนการดำเนินงานโครงการ

1. การว่าจ้าง

2. การวิเคราะห์เงื่อนไขสำหรับการดำเนินการตามแนวคิดดั้งเดิม การพัฒนาแนวคิดของโครงการ

2. ภารกิจในการพัฒนาการศึกษาความเป็นไปได้และการพัฒนาการศึกษาความเป็นไปได้

2. สัญญาจัดหาอุปกรณ์

2. การพัฒนาแผนภูมิ

2. เริ่มวัตถุ

3. เหตุผลก่อนโครงการลงทุน.

3. ประสานงาน ตรวจสอบ และอนุมัติการศึกษาความเป็นไปได้

3. สัญญาจ้างเหมางาน

3. ผลงาน.

3. การถอนกำลังทรัพยากรการวิเคราะห์ผลลัพธ์

4. การเลือกและการประสานงานของตำแหน่ง

4. การออกงานออกแบบ

4. การพัฒนาแผนงาน

4. การตรวจสอบและควบคุม

4. การดำเนินงาน

5. เหตุผลด้านสิ่งแวดล้อม

5. พัฒนา ประสานงาน และอนุมัติ

5. การแก้ไขแผนโครงการ

5. การซ่อมแซมและพัฒนาการผลิต

6. ความเชี่ยวชาญ

6. การตัดสินใจลงทุนขั้นสุดท้าย

6. การชำระเงินสำหรับงานที่ทำ

6. ปิดโครงการ รื้ออุปกรณ์

7. การตัดสินใจลงทุนเบื้องต้น

ขั้นตอนของการก่อตัวของแผนการลงทุน (ความคิด) เป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นแผนปฏิบัติการ ในขั้นตอนนี้ ก่อนอื่น จำเป็นต้องกำหนดหัวข้อและวัตถุประสงค์ของการลงทุน รูปแบบและแหล่งที่มา ขึ้นอยู่กับความตั้งใจทางธุรกิจของผู้พัฒนาแนวคิด

หัวข้อของการลงทุนคือองค์กรการค้าและหน่วยงานธุรกิจอื่น ๆ ที่ใช้การลงทุน

วัตถุการลงทุนอาจรวมถึง:

สถานประกอบการ อาคาร สิ่งปลูกสร้าง (สินทรัพย์ถาวร) ที่กำลังก่อสร้าง สร้างขึ้นใหม่หรือขยายออกไป ซึ่งมีไว้สำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์และบริการใหม่

คอมเพล็กซ์ของวัตถุที่กำลังก่อสร้างหรือสร้างขึ้นใหม่โดยเน้นที่การแก้ปัญหาหนึ่งข้อ (โปรแกรม) ในกรณีนี้ วัตถุประสงค์ของการลงทุนหมายถึงโปรแกรม - การผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ (บริการ) ในโรงงานผลิตที่มีอยู่ภายในอุตสาหกรรมและองค์กรที่มีอยู่

โครงการลงทุนใช้รูปแบบการลงทุนดังต่อไปนี้:

เงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสด (เงินฝากเป้าหมาย สินทรัพย์หมุนเวียน หลักทรัพย์ เช่น หุ้นหรือพันธบัตร สินเชื่อ เงินกู้ คำมั่นสัญญา ฯลฯ)

อาคาร โครงสร้าง เครื่องจักรและอุปกรณ์ เครื่องมือวัดและทดสอบ เครื่องมือและเครื่องมือ ทรัพย์สินอื่นใดที่ใช้ในการผลิตหรือมีสภาพคล่อง

สิทธิในทรัพย์สิน มักจะมีมูลค่าเป็นเงินสด

แหล่งการลงทุนหลักคือ:

เป็นเจ้าของทรัพยากรทางการเงิน สินทรัพย์ประเภทอื่น (สินทรัพย์ถาวร ที่ดิน ทรัพย์สินทางอุตสาหกรรม ฯลฯ) และกองทุนที่ยืมมา

การจัดสรรจากงบประมาณของรัฐบาลกลาง ภูมิภาค และท้องถิ่น

การลงทุนจากต่างประเทศในรูปแบบของการมีส่วนร่วมทางการเงินหรืออื่น ๆ ในทุนจดทะเบียนขององค์กรร่วม

เงินกู้ยืมรูปแบบต่างๆ รวมทั้งเงินให้กู้ยืมโดยรัฐแบบชำระคืนได้ เงินกู้จากนักลงทุนต่างชาติ

เวที - การศึกษาโอกาสการลงทุน - จัดให้มี:

ศึกษาความต้องการสินค้าและบริการเบื้องต้นโดยคำนึงถึงการส่งออกและนำเข้า

การประเมินระดับราคาพื้นฐาน ปัจจุบัน และการคาดการณ์สำหรับผลิตภัณฑ์ (บริการ)

การจัดทำข้อเสนอเกี่ยวกับรูปแบบองค์กรและกฎหมายของการดำเนินโครงการและองค์ประกอบของผู้เข้าร่วม

การประมาณการปริมาณการลงทุนที่คาดหวังตามมาตรฐานรวมและการประเมินประสิทธิภาพเชิงพาณิชย์เบื้องต้น

การเตรียมการประมาณการเบื้องต้นสำหรับส่วนต่างๆ ของการศึกษาความเป็นไปได้ โดยเฉพาะการประเมินประสิทธิผลของโครงการ

การอนุมัติผลการพิจารณาหาโอกาสการลงทุน

จัดทำเอกสารสัญญาสำหรับงานออกแบบและสำรวจ

วัตถุประสงค์ของการวิจัยโอกาสในการลงทุนคือการเตรียมข้อเสนอการลงทุนสำหรับผู้มีโอกาสเป็นนักลงทุน หากไม่จำเป็นสำหรับนักลงทุนและงานทั้งหมดดำเนินการด้วยค่าใช้จ่ายของตนเอง จะมีการตัดสินใจที่จะจัดหาเงินทุนเพื่อเตรียมการศึกษาความเป็นไปได้สำหรับโครงการ

เวที - การศึกษาความเป็นไปได้ของโครงการ - จัดให้มี:

ดำเนินการวิจัยการตลาดอย่างเต็มรูปแบบ

จัดทำแผนการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ (การขายบริการ)

การเตรียมเอกสารใบอนุญาตเบื้องต้น

การพัฒนาโซลูชันทางเทคนิค รวมถึงแผนแม่บท

การวางผังเมือง การวางผังสถาปัตยกรรม และการแก้ปัญหาการก่อสร้าง

การสนับสนุนด้านวิศวกรรม

มาตรการปกป้องสิ่งแวดล้อมและป้องกันพลเรือน

คำอธิบายขององค์กรก่อสร้าง

ข้อมูลเกี่ยวกับที่อยู่อาศัยและการก่อสร้างทางแพ่งที่จำเป็น

คำอธิบายระบบการจัดการองค์กร การจัดระบบการทำงานของพนักงานและลูกจ้าง

การก่อตัวของงบประมาณและเอกสารทางการเงิน: การประเมินต้นทุนการผลิต, การคำนวณต้นทุนทุน, การคำนวณรายได้ประจำปีจากกิจกรรมขององค์กร, การคำนวณความต้องการเงินทุนหมุนเวียน, แหล่งเงินทุนที่คาดการณ์และแนะนำของโครงการ (การคำนวณ), ความต้องการโดยประมาณในต่างประเทศ สกุลเงิน เงื่อนไขการลงทุน การเลือกนักลงทุนรายใดรายหนึ่ง การดำเนินการตามข้อตกลง

การประเมินความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินโครงการ

การวางแผนระยะเวลาของโครงการ

การประเมินประสิทธิผลเชิงพาณิชย์ของโครงการ (เมื่อใช้เงินลงทุน)

การกำหนดเงื่อนไขในการยุติการดำเนินโครงการ

2 ประสิทธิภาพของโครงการนวัตกรรม

แนวทางการประเมินโครงการลงทุนและการเลือกเงินทุน (อนุมัติโดยคณะกรรมการก่อสร้างแห่งรัฐ กระทรวงเศรษฐกิจ กระทรวงการคลัง และคณะกรรมการแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย ฉบับที่ 7-12 / 47 ลงวันที่ 31 มีนาคม 2537) สร้างตัวชี้วัดหลักต่อไปนี้ของประสิทธิผลของโครงการนวัตกรรม (ดูรูปที่ 2) :

ประสิทธิภาพเชิงพาณิชย์ (การเงิน) โดยคำนึงถึงผลทางการเงินของการดำเนินโครงการสำหรับผู้เข้าร่วมโดยตรง

ประสิทธิภาพงบประมาณ สะท้อนผลกระทบทางการเงินของโครงการต่องบประมาณของรัฐบาลกลาง ภูมิภาค และท้องถิ่น

ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของประเทศ โดยคำนึงถึงต้นทุนและผลลัพธ์ที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินโครงการ ซึ่งนอกเหนือไปจากผลประโยชน์ทางการเงินโดยตรงของผู้เข้าร่วมโครงการลงทุน และอนุญาตให้มีการวัดต้นทุน

รูปที่ 2 ตัวชี้วัดประสิทธิผลของกระบวนการนวัตกรรม

ประสิทธิภาพเชิงพาณิชย์ (เหตุผลทางการเงิน) ของโครงการถูกกำหนดโดยอัตราส่วนของต้นทุนทางการเงินและผลลัพธ์ที่ให้อัตราผลตอบแทนที่ต้องการ ประสิทธิภาพเชิงพาณิชย์สามารถคำนวณได้ทั้งสำหรับโครงการโดยรวมและสำหรับผู้เข้าร่วมรายบุคคล โดยคำนึงถึงผลงานตามกฎ ในขณะเดียวกัน การไหลของเงินจริงจะส่งผลที่ t-step (Et)

ภายในกรอบของกิจกรรมแต่ละประเภท มีการไหลเข้าของ Pi (t) และการไหลออกของ Oi (t) ของเงินทุน ให้เราแสดงความแตกต่างระหว่างพวกเขาเป็น Фi(t):

Фi(t) = Пi(t) - Оi(t),

โดยที่ i = 1, 2, 3

การไหลเข้าของเงินจริง Ф(t) คือความแตกต่างระหว่างการไหลเข้าและการไหลออกของเงินทุนจากกิจกรรมการลงทุนและกิจกรรมการดำเนินงานในแต่ละช่วงเวลาของโครงการ (ในแต่ละขั้นตอนการคำนวณ)

F(t) = [P1(t) - O1(t)] + [P2(t) - O2(t)] = F1(t) – F’(t)

ตัวชี้วัดประสิทธิภาพงบประมาณสะท้อนผลกระทบของผลการดำเนินโครงการต่อรายได้และรายจ่ายของงบประมาณที่เกี่ยวข้อง (รัฐบาลกลาง ภูมิภาค หรือท้องถิ่น) ตัวบ่งชี้หลักของประสิทธิภาพด้านงบประมาณที่ใช้ในการปรับมาตรการสนับสนุนของรัฐบาลกลางและระดับภูมิภาคที่เห็นในโครงการคือผลกระทบด้านงบประมาณ

ผลกระทบด้านงบประมาณ (Bt) สำหรับขั้นตอน t ของการดำเนินโครงการถูกกำหนดให้เป็นรายได้ส่วนเกินของงบประมาณที่สอดคล้องกัน (Dt) เหนือต้นทุน (Pt) ที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินโครงการนี้

ผลกระทบของงบประมาณรวม B คำนวณโดยสูตรเป็นผลรวมของผลกระทบของงบประมาณประจำปีที่มีส่วนลดหรือเป็นส่วนเกินของรายได้งบประมาณรวม (Dint) มากกว่ารายจ่ายงบประมาณรวม (ไพน์)

ตัวชี้วัดประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของประเทศสะท้อนให้เห็นถึงประสิทธิผลของโครงการจากมุมมองของผลประโยชน์ของเศรษฐกิจของประเทศโดยรวม เช่นเดียวกับภูมิภาค (เรื่องของสหพันธ์) อุตสาหกรรมและองค์กรที่เข้าร่วมในการดำเนินการตาม โครงการ.

เมื่อคำนวณตัวชี้วัดประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจในระดับเศรษฐกิจของประเทศ ผลลัพธ์ของโครงการประกอบด้วย (ในแง่มูลค่า):

ผลการผลิตขั้นสุดท้าย (รายได้จากการขายในตลาดในประเทศและต่างประเทศของผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมทั้งหมด ยกเว้นผลิตภัณฑ์ที่บริโภคโดยองค์กรที่เข้าร่วมในรัสเซีย) นอกจากนี้ยังรวมถึงเงินที่ได้จากการขายทรัพย์สินและทรัพย์สินทางปัญญา (ใบอนุญาตสำหรับสิทธิ์ในการใช้สิ่งประดิษฐ์ ความรู้ โปรแกรมคอมพิวเตอร์ ฯลฯ) ที่สร้างขึ้นโดยผู้เข้าร่วมในโครงการ

ผลลัพธ์ทางสังคมและเศรษฐกิจคำนวณจากผลกระทบร่วมกันของผู้เข้าร่วมโครงการทั้งหมดเกี่ยวกับสถานการณ์ด้านสาธารณสุข สังคมและสิ่งแวดล้อมในภูมิภาค

ผลลัพธ์ทางการเงินโดยตรง

สินเชื่อและเงินกู้ยืมจากต่างประเทศ ธนาคารและบริษัท รายได้จากอากรขาเข้า ฯลฯ

นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องคำนึงถึงผลลัพธ์ทางการเงินทางอ้อม: การเปลี่ยนแปลงในรายได้ขององค์กรบุคคลที่สามและพลเมืองเนื่องจากการดำเนินโครงการ มูลค่าตลาดของที่ดิน อาคารและทรัพย์สินอื่น ๆ รวมถึงค่าใช้จ่ายในการอนุรักษ์ และการชำระบัญชีของโรงงานผลิต การสูญเสียทรัพยากรธรรมชาติและทรัพย์สินจากอุบัติเหตุที่อาจเกิดขึ้นและเหตุฉุกเฉินอื่นๆ

ผลลัพธ์ทางสังคม สิ่งแวดล้อม การเมืองและอื่น ๆ ที่ไม่สามารถประเมินได้ถือเป็นตัวชี้วัดเพิ่มเติมของประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของประเทศและนำมาพิจารณาเมื่อทำการตัดสินใจเกี่ยวกับการดำเนินการและ / หรือการสนับสนุนโครงการของรัฐ

ต้นทุนโครงการรวมถึงค่าใช้จ่ายปัจจุบันและครั้งเดียวของผู้เข้าร่วมโครงการทั้งหมดที่จัดเตรียมไว้ในโครงการและจำเป็นสำหรับการนำไปใช้งาน โดยคำนวณโดยไม่ต้องคำนวณต้นทุนเดิมของผู้เข้าร่วมบางรายซ้ำโดยเป็นส่วนหนึ่งของผลลัพธ์ของผู้เข้าร่วมรายอื่น ดังนั้นจึงไม่รวมอยู่ในการคำนวณ:

ต้นทุนขององค์กร - ผู้บริโภคผลิตภัณฑ์บางอย่างที่ซื้อจากผู้ผลิต - ผู้เข้าร่วมโครงการอื่น

การหักค่าเสื่อมราคาสำหรับสินทรัพย์ถาวรที่สร้าง (สร้าง, ผลิตขึ้น) โดยผู้เข้าร่วมโครงการบางรายและใช้โดยผู้เข้าร่วมรายอื่น

การชำระเงินทุกประเภทโดยองค์กรที่เข้าร่วมของรัสเซียตามงบประมาณของรัฐ รวมถึงการชำระภาษี บทลงโทษและการลงโทษสำหรับการไม่ปฏิบัติตามมาตรฐานด้านสิ่งแวดล้อมและมาตรฐานด้านสุขอนามัยถูกนำมาพิจารณาเป็นส่วนหนึ่งของต้นทุนทางเศรษฐกิจของประเทศก็ต่อเมื่อผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อมของการละเมิดมาตรฐานไม่ได้เน้นเฉพาะในองค์ประกอบของผลลัพธ์ด้านสิ่งแวดล้อมของโครงการและ ไม่รวมอยู่ในผลโครงการในแง่มูลค่า

ดอกเบี้ยเงินกู้ของธนาคารกลางแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย ตัวแทนและธนาคารพาณิชย์รวมอยู่ในจำนวนผู้เข้าร่วมในการดำเนินโครงการลงทุน

ค่าใช้จ่ายของผู้เข้าร่วมต่างประเทศ

สินทรัพย์ถาวรที่ผู้เข้าร่วมใช้ชั่วคราวในกระบวนการดำเนินโครงการลงทุนจะถูกนำมาคำนวณในวิธีใดวิธีหนึ่งดังต่อไปนี้:

มูลค่าคงเหลือของสินทรัพย์ถาวร ณ เวลาที่เริ่มดึงดูดจะรวมอยู่ในต้นทุนครั้งเดียว ในช่วงเวลาของการบอกเลิก ค่าใช้จ่ายที่ไม่เกิดซ้ำจะลดลงตามจำนวนมูลค่าคงเหลือ (ใหม่) ของกองทุนเหล่านี้

ค่าเช่าสำหรับสินทรัพย์ถาวรที่ระบุระหว่างการใช้งานจะรวมอยู่ในต้นทุนปัจจุบัน

เมื่อคำนวณตัวชี้วัดประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจในระดับภูมิภาค (อุตสาหกรรม) ผลลัพธ์ของโครงการจะรวมถึง:

ผลการผลิตระดับภูมิภาค (ภาคส่วน) รายได้จากการขายผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยผู้เข้าร่วมโครงการ องค์กรของภูมิภาค (อุตสาหกรรม) ลบผลิตภัณฑ์ที่บริโภคโดยผู้เข้าร่วมโครงการเดียวกันหรืออื่นๆ โดยองค์กรของภูมิภาค (อุตสาหกรรม)

ผลงานด้านสังคมและสิ่งแวดล้อมในภูมิภาค (ในองค์กรอุตสาหกรรม)

ผลลัพธ์ทางการเงินทางอ้อมที่ได้รับจากองค์กรและประชากรของภูมิภาค (องค์กรอุตสาหกรรม)

ในกรณีนี้ ค่าใช้จ่ายจะรวมเฉพาะค่าใช้จ่ายขององค์กร - ผู้เข้าร่วมโครงการที่อยู่ในภูมิภาคที่เกี่ยวข้อง (อุตสาหกรรม) โดยไม่มีการนับต้นทุนเดิมซ้ำและไม่คำนึงถึงต้นทุนของผู้เข้าร่วมบางคนซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของผลลัพธ์ของผู้เข้าร่วมคนอื่นๆ .

เมื่อคำนวณตัวชี้วัดประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจในระดับองค์กร ผลลัพธ์ของโครงการประกอบด้วย:

ผลผลิต

รายได้จากการขายผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้น ผลลัพธ์ทางสังคมน้อยลงสำหรับความต้องการของตนเองในส่วนที่เกี่ยวข้องกับพนักงานขององค์กรและสมาชิกในครอบครัวของพวกเขา

ในกรณีนี้ เฉพาะต้นทุนครั้งเดียวและปัจจุบันขององค์กรเท่านั้นที่รวมอยู่ในองค์ประกอบของต้นทุนโดยไม่ต้องนับใหม่ (โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การบัญชีพร้อมกันของต้นทุนแบบครั้งเดียวสำหรับการสร้างสินทรัพย์ถาวรและต้นทุนปัจจุบันสำหรับค่าเสื่อมราคาของพวกเขาไม่ได้ อนุญาต).

การตัดสินใจลงทุนนั้นซับซ้อนด้วยปัจจัยต่างๆ เช่น ประเภทของการลงทุน ต้นทุนของโครงการลงทุน หลายหลากของโครงการที่มีอยู่ ทรัพยากรทางการเงินที่จำกัด ความเสี่ยง ฯลฯ เห็นได้ชัดว่าการตัดสินใจต้องทำในสภาวะที่มีโครงการทางเลือกหรือโครงการที่เป็นอิสระร่วมกันจำนวนหนึ่ง ในกรณีนี้ จำเป็นต้องเลือกโครงการหนึ่งโครงการขึ้นไปตามเกณฑ์บางประการ

การตัดสินใจในลักษณะการลงทุน เช่นเดียวกับกิจกรรมการจัดการประเภทอื่น ๆ ขึ้นอยู่กับการใช้วิธีการที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการ ไม่มีวิธีสากลที่เหมาะสมกับทุกโอกาส

3. การคัดเลือกและประเมินโครงการลงทุน

การประเมินโครงการเป็นขั้นตอนที่สำคัญที่สุดในขั้นเริ่มต้นของโครงการ แต่ก็เป็นกระบวนการต่อเนื่องด้วย ซึ่งแสดงถึงความเป็นไปได้ในการหยุดโครงการเมื่อใดก็ได้ อันเนื่องมาจากการเกิดขึ้นของข้อมูลเพิ่มเติม ในช่วงเวลาของการจัดหาเครื่องจักรและอุปกรณ์ สินทรัพย์ถาวรอื่น ๆ เป็นไปไม่ได้ที่จะคาดการณ์ผลกระทบทางเศรษฐกิจของการดำเนินการดังกล่าวด้วยความแน่นอน การตัดสินใจลงทุนมักจะทำในสภาวะที่มีโครงการทางเลือกหลายโครงการที่แตกต่างกันในประเภทและปริมาณของการลงทุนที่ต้องการ ระยะเวลาคืนทุน และแหล่งเงินทุนที่ระดมได้ การตัดสินใจในเงื่อนไขดังกล่าวเกี่ยวข้องกับการประเมินและคัดเลือกหนึ่งในหลายโครงการตามเกณฑ์บางประการ เป็นที่แน่ชัดว่าอาจมีเกณฑ์หลายเกณฑ์ ทางเลือกของพวกเขาเป็นไปโดยพลการ และความน่าจะเป็นที่โครงการหนึ่งจะดีกว่าโครงการอื่นๆ ในทุกด้านนั้นน้อยมาก ดังนั้นความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจลงทุนก็ดีมากเช่นกัน

การตัดสินใจลงทุนเป็นศิลปะเดียวกับการตัดสินใจอื่นๆ ของผู้ประกอบการ (การจัดการ) สัญชาตญาณของผู้ประกอบการ ประสบการณ์ของเขา และความรู้ของผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติเหมาะสมมีความสำคัญที่นี่ วิธีการประเมินโครงการลงทุนที่เป็นทางการซึ่งเป็นที่รู้จักทั่วโลกและการปฏิบัติในประเทศสามารถช่วยได้

มีหลายวิธีในการประเมินโครงการลงทุน ทั้งหมดขึ้นอยู่กับการประเมินและการเปรียบเทียบปริมาณการลงทุนที่เสนอและกระแสเงินสดในอนาคตอันเนื่องมาจากการลงทุน

ดังนั้น การประเมินโครงการจึงเป็นหนึ่งในขั้นตอนสำหรับการจัดการการปฏิบัติงานของ R&D ควรตั้งอยู่บนพื้นฐานที่เป็นทางการอย่างชัดเจนและรวมถึงองค์ประกอบต่อไปนี้:

การระบุปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับโครงการ

การประเมินข้อเสนอโครงการสำหรับปัจจัยเหล่านี้โดยใช้ข้อมูลเชิงปริมาณหรือการตัดสินใจของผู้เชี่ยวชาญ

การยอมรับหรือปฏิเสธข้อเสนอโครงการตามการประเมินที่ทำ

ระบุพื้นที่ที่ต้องการข้อมูลเพิ่มเติมและจัดสรรทรัพยากรเพื่อให้ได้มา

การเปรียบเทียบข้อมูลใหม่กับข้อมูลที่ใช้ในการประเมินเบื้องต้น

การประเมินผลกระทบต่อโครงการของตัวแปรใหม่ที่ระบุ

การตัดสินใจดำเนินการต่อหรือหยุดงานในโครงการ

ปัจจัยหลักที่ต้องนำมาพิจารณาในขั้นตอนการประเมินคือ:

ผลลัพธ์ทางการเงินของการดำเนินโครงการ

ผลกระทบของโครงการนี้ต่อผู้อื่นในกลุ่ม R&D ของบริษัท

ผลกระทบของโครงการหากประสบความสำเร็จ ต่อเศรษฐกิจของบริษัทโดยรวม

ในขั้นตอนแรกของการเลือกโครงการสำหรับการดำเนินการ คำถามได้รับการแก้ไขแล้ว: บริษัทสามารถซื้อผลิตภัณฑ์หรือเทคโนโลยีใหม่ได้หรือไม่? ที่นี่เกณฑ์สำหรับข้อดีทางเทคนิคของโปรแกรมและการปฏิบัติตามความเชี่ยวชาญของ บริษัท นั้นเด็ดขาด

ในขั้นต่อไป ผู้จัดการจะตัดสินใจเกี่ยวกับคำถาม: เราควรนำไปใช้จริงหรือไม่ และสุดท้ายแล้ว ทำไมเราควรทำเช่นนี้? ไม่ว่าบริษัทจะใช้วิธีการประเมินโครงการที่ซับซ้อนเพียงใด ท้ายที่สุดการตัดสินใจจะต้องทำโดยผู้บริหารระดับสูง เขาต้องมีความอ่อนไหวมากเกี่ยวกับความสมดุลระหว่างความมั่นคงที่เกิดจากการจัดการเทคโนโลยีแบบดั้งเดิมที่สมบูรณ์แบบและความพยายามที่จะแนะนำเทคโนโลยีล่าสุด เมื่อตัดสินใจเกี่ยวกับชะตากรรมของโครงการ ผู้จัดการควรคำนึงถึงความเข้าใจผิดทั่วไปหลายประการ:

ความเข้าใจผิด 1. เมื่อเลือกเทคโนโลยีใหม่ ผู้จัดการดำเนินการจากความน่าดึงดูดใจและความเป็นไปได้อันยิ่งใหญ่ที่สัญญาไว้

อันที่จริงเราต้องดำเนินการจากวิธีการที่จะตอบสนองความต้องการของผู้บริโภค

ความเข้าใจผิด 2. เมื่อเลือกเทคโนโลยีใหม่จำเป็นต้องดำเนินการวิเคราะห์ความสมเหตุสมผลทางทฤษฎีและความได้เปรียบของการดำเนินการ

อันที่จริง เราต้องคำนึงถึงอิทธิพลที่แข็งแกร่งของการปฏิบัติในปัจจุบันและประสบการณ์ในอดีตด้วย

ความเข้าใจผิด 3. การปรับปรุงและนวัตกรรมทั้งหมดจะได้รับการยอมรับ นำไปใช้ และนำไปใช้ในที่สุด

อันที่จริง เราต้องตระหนักว่าส่วนใหญ่จะไม่จบลงและไม่ควรจบลงด้วยความสำเร็จ

ข้อควรจำ: หากผู้จัดการปฏิเสธการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ ตลอดเวลา ในกรณีส่วนใหญ่ เขาจะพูดถูก แต่ความผิดพลาดเล็กน้อยก็เพียงพอแล้วที่บริษัทจะล้มเหลว

ความเข้าใจผิด 4: การปรับปรุงเทคโนโลยีมีคุณค่าในสิทธิของตนเอง

อันที่จริงมีเพียงผู้บริโภคเท่านั้นที่กำหนดมูลค่าที่แท้จริงของพวกเขา

ความเข้าใจผิด 5. เทคโนโลยีใหม่ขั้นพื้นฐานชนะ

อันที่จริง ของใหม่ไม่ได้แปลว่าดีกว่าเสมอไป

ความเข้าใจผิด 6. โอกาสสำหรับการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีใหม่กำหนดไว้ล่วงหน้าในการดำเนินการที่ประสบความสำเร็จ

อันที่จริง โครงสร้างพื้นฐานที่จำเป็นในการนำไปใช้มักจะเป็นปัจจัยในการตัดสินใจ

กลุ่มเกณฑ์หลักที่ควรนำมาพิจารณาในการประเมินและคัดเลือกโครงการเกี่ยวข้องกับพื้นที่ดังต่อไปนี้:

เป้าหมายของบริษัท กลยุทธ์ นโยบาย และค่านิยมของบริษัท

การตลาด;

การเงิน;

การผลิต.

3.2 องค์กรของการประเมินโครงการ

เกณฑ์การประเมินส่วนใหญ่ไม่เกี่ยวข้องกับสาขาวิทยาศาสตร์และเทคนิค นวัตกรรม (สำเร็จและไม่สำเร็จ) แพร่กระจายไปทั่วบริษัทและกลายเป็นส่วนหนึ่งของกิจกรรมทางเศรษฐกิจของบริษัท ประสิทธิผลของการตัดสินใจประเมินโครงการสามารถมั่นใจได้โดยการมีส่วนร่วมในกระบวนการผู้ที่ได้รับผลกระทบจากปัจจัยของการประเมิน ทีมประเมินโครงการควรประกอบด้วย:

ผู้เชี่ยวชาญในสาขาวิทยาศาสตร์ที่เกี่ยวข้อง

ผู้เชี่ยวชาญในสาขาวิทยาศาสตร์และเทคนิคอื่นๆ

ผู้ใช้ผลโครงการ

ผู้ที่มีทักษะการจัดการและความรู้ด้านเศรษฐศาสตร์

ผู้เชี่ยวชาญที่เคยมีส่วนร่วมในการประเมิน

ผู้ที่มีประสบการณ์ด้านการกำหนดนโยบายด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี

ขั้นตอนต่างๆ เช่น การประเมินโครงการเป็นส่วนหนึ่งของปฏิสัมพันธ์ในการปฏิบัติงานภายในโครงสร้างของบริษัท อย่างไรก็ตาม ขั้นตอนดังกล่าวยังต้องการความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลและระหว่างกลุ่มที่ดี ขั้นตอนการประเมินซึ่งดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพอาจเป็นองค์ประกอบสำคัญของกระบวนการสร้างสรรค์นวัตกรรม ซึ่งช่วยให้นำความคิดเห็นของหัวหน้าแผนกอื่นๆ ของบริษัท (นอกเหนือจาก R&D) มาพิจารณาในช่วงเริ่มต้นของการวิจัยและพัฒนา สิ่งนี้นำไปสู่ความรับผิดชอบที่เพิ่มขึ้นและอำนวยความสะดวกในการเปลี่ยนโครงการจากการวิจัยและพัฒนาเป็นการผลิตและการตลาด

วิธีการประเมินที่ง่ายที่สุดคือการแสดงรายการเกณฑ์ทั้งหมด นี่คือรายการเกณฑ์สำหรับการกรองแนวคิด เนื่องจากการประเมินโครงการเป็นกระบวนการที่ต่อเนื่อง โดยพื้นฐานแล้ว เกณฑ์เหล่านี้จึงมีรายละเอียดและขัดเกลาตามที่ได้รับ ต่อไปนี้ถูกเสนอเป็นรายการทำงานของเกณฑ์สำหรับการประเมินดังกล่าว:

ก. หลักเกณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับเป้าหมายของบริษัท กลยุทธ์ นโยบาย และค่านิยมของบริษัท:

1. ความเข้ากันได้ของโครงการกับกลยุทธ์ปัจจุบันของบริษัทและแผนระยะยาว

2. การยอมรับการเปลี่ยนแปลงในกลยุทธ์ของบริษัท โดยคำนึงถึงศักยภาพของโครงการ

3. ความสม่ำเสมอของโครงการกับแนวคิดเกี่ยวกับบริษัท

4. การปฏิบัติตามโครงการด้วยทัศนคติของบริษัทต่อความเสี่ยง

5. การปฏิบัติตามโครงการด้วยทัศนคติของบริษัทต่อนวัตกรรม

6. ความสอดคล้องด้านเวลาของโครงการกับข้อกำหนดของบริษัท

ข. เกณฑ์ตลาด:

1. การปฏิบัติตามโครงการที่มีความต้องการของตลาดอย่างชัดเจน

2. กำลังการผลิตรวมของตลาด

3. ส่วนแบ่งการตลาดที่บริษัทสามารถควบคุมได้

4. วงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ในรูปของสินค้าโภคภัณฑ์

5. ความน่าจะเป็นของความสำเร็จทางการค้า

6. ปริมาณการขายที่น่าจะเป็นไปได้

7. ด้านเวลาของแผนการตลาด

8. ผลกระทบต่อผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่

9. การกำหนดราคาและการรับรู้ของผู้บริโภคต่อสินค้า

10. ตำแหน่งในการแข่งขัน

11. การปฏิบัติตามผลิตภัณฑ์กับช่องทางการจัดจำหน่ายที่มีอยู่

12. การประเมินต้นทุนเริ่มต้น

B. เกณฑ์ทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค:

1. การปฏิบัติตามร่างกลยุทธ์การวิจัยและพัฒนา

2. การยอมรับการเปลี่ยนแปลงในกลยุทธ์ R&D โดยคำนึงถึงศักยภาพของโครงการ

3. ความน่าจะเป็นของความสำเร็จทางเทคนิคของโครงการ

4. ต้นทุนและเวลาในการพัฒนาโครงการ

5. สิทธิบัตรความบริสุทธิ์ของโครงการ

6. ความพร้อมของทรัพยากรทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคสำหรับการดำเนินโครงการ

7. ความสามารถในการดำเนินการวิจัยและพัฒนาในอนาคตตามโครงการนี้และเทคโนโลยีใหม่

8. ผลกระทบต่อโครงการอื่นๆ

ง. เกณฑ์ทางการเงิน:

1. ต้นทุนโครงการ

2. การลงทุนในการผลิต

3. การลงทุนด้านการตลาด

4. ความพร้อมของการเงินในเวลาที่เหมาะสม

5. อิทธิพลต่อโครงการอื่นๆ ที่ต้องใช้เงินทุน

6. ถึงเวลาถึงจุดคุ้มทุนและมูลค่าติดลบสูงสุดของค่าใช้จ่าย

7. ผลกำไรประจำปีที่อาจเกิดขึ้น

8. อัตราผลตอบแทนที่คาดหวัง

9. การปฏิบัติตามโครงการตามเกณฑ์ประสิทธิภาพการลงทุนที่บริษัทรับรอง

ง. เกณฑ์การผลิต:

1. กระบวนการทางเทคโนโลยีใหม่

2. จำนวนและคุณสมบัติของบุคลากรฝ่ายผลิตที่เพียงพอ

3. การปฏิบัติตามโครงการด้วยกำลังการผลิตที่มีอยู่

4. ราคาและความพร้อมของวัสดุ

5. ต้นทุนการผลิต

6. ต้องการความจุเพิ่มเติม

จ. เกณฑ์ภายนอกและเศรษฐกิจ:

1. ผลกระทบที่เป็นอันตรายที่อาจเกิดขึ้นจากผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยี

2. อิทธิพลของความคิดเห็นของประชาชน

3. กฎหมายปัจจุบันและอนาคต

4. ผลกระทบต่อระดับการจ้างงาน

หลักเกณฑ์ทุกกลุ่ม ยกเว้นเกณฑ์ด้านการเงิน มีการกล่าวถึงข้างต้น เกณฑ์ทางการเงินจะกล่าวถึงในบทต่อไป

การใช้วิธีการประเมินที่เป็นทางการไม่ใช่การคำนวณทางคณิตศาสตร์ของศักยภาพหรือประสิทธิผลที่คาดหวังของโครงการ แต่มีเป้าหมายในการตัดสินใจเลือกเท่านั้น แต่ละบริษัทจะเลือกรูปแบบและเกณฑ์การประเมิน การให้คะแนนมีข้อดีหลายประการ:

ความง่ายในการดำเนินการประเมินโครงการตามเกณฑ์ที่แตกต่างกัน

ความเป็นไปได้ของการยุบการประเมินอัตนัยและข้อมูลวัตถุประสงค์ในการประเมินเดียว

ความเป็นไปได้ในการเลือกเกณฑ์การประเมินโดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของบริษัท

นอกจากการให้คะแนนตามเกณฑ์เฉพาะแล้ว ยังจำเป็นต้องกำหนดน้ำหนักการจัดอันดับของกลุ่มปัจจัยและปัจจัยแต่ละส่วน แล้วรวมการให้คะแนนทั้งหมดเป็นหนึ่งเดียวตามวิธีการที่เลือก (เช่น ในลักษณะการบวกหรือคูณ) . ในรายละเอียดเพิ่มเติม การขอรับการประเมินทางเทคนิคเชิงบูรณาการและการประเมินเชิงเศรษฐศาสตร์ของระบบทางเทคนิคจะกล่าวถึงด้านล่าง

3.3 หลักเกณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์และนโยบายขององค์กร

ซึ่งรวมถึง:

การวางแผนเชิงกลยุทธ์;

ภาพลักษณ์ของบริษัท;

ทัศนคติต่อความเสี่ยง

ทัศนคติต่อนวัตกรรม

ด้านชั่วขณะ

การเลือกโครงการที่มีความเสี่ยงสูง โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากต้องการการลงทุนจำนวนมาก มักไม่พึงปรารถนาในบริษัทที่ฝ่ายบริหารมีการหลีกเลี่ยงความเสี่ยงในระดับสูง สิ่งนี้ใช้กับความเสี่ยงเชิงพาณิชย์มากกว่าความเสี่ยงทางเทคนิค เนื่องจากสามารถจำกัดได้ เช่น โดยการจำกัดขอบเขตของการวิจัยและพัฒนาให้แคบลง ความเสี่ยงที่มีอยู่ในพอร์ตโฟลิโอ R&D ทั้งหมดควรเป็นประเด็นหลักของกลยุทธ์การวิจัยและพัฒนาและสะท้อนถึงตำแหน่งของบริษัท แต่สำหรับสิ่งนี้ จำเป็นต้องประเมินความเสี่ยงส่วนตัวของทุกโครงการที่ดำเนินการในบริษัท กลยุทธ์เชิงรุกมักจะมีความเสี่ยงมากกว่ากลยุทธ์ในการป้องกัน แต่ยังให้คำมั่นสัญญาว่าจะทำกำไรได้มากกว่าด้วย กระบวนการวางแผน R&D ควรนำไปสู่การหาปริมาณของความเสี่ยงที่รับรู้ แต่จะเป็นความผิดพลาดหากสมมุติว่าสามารถคาดการณ์เหตุการณ์ฉุกเฉินใดๆ ได้

ทัศนคติของผู้บริหารระดับสูงที่มีต่อนวัตกรรมมีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับทัศนคติต่อความเสี่ยง นักประดิษฐ์มักจะชอบรับความเสี่ยงไปพร้อม ๆ กัน ควรสังเกตว่ามีข้อโต้แย้งตามปกติเกี่ยวกับนวัตกรรม:

การเปรียบเทียบความน่าเชื่อถือต่ำของเทคโนโลยีใหม่กับความน่าเชื่อถือของเทคโนโลยีที่ดำเนินการไปแล้ว สิ่งนี้ไม่ได้คำนึงถึงศักยภาพในการปรับปรุงเทคโนโลยีใหม่

เน้นที่ต้นทุนเริ่มต้นที่สูงโดยไม่คำนึงถึงการลดลงที่สัมพันธ์กับการเพิ่มขึ้นของผลผลิตอันเนื่องมาจากการสะสมประสบการณ์ (เส้นโค้งการเรียนรู้)

ความพึงพอใจกับประสิทธิภาพของเทคโนโลยีที่มีอยู่ในสภาพแวดล้อมการแข่งขันในปัจจุบันโดยไม่ต้องประเมินว่าการแข่งขันจะพัฒนาไปในอนาคตอย่างไร

ด้านเวลาเกี่ยวข้องกับการประมาณการระยะสั้นและระยะยาว เป้าหมายของบริษัทมักจะเน้นที่ระยะยาว แต่บางครั้งก็ควรด้อยกว่าผลประโยชน์ระยะสั้น

3.4 เกณฑ์ทางการตลาด

ซึ่งรวมถึง:

การระบุความต้องการ

ปริมาณการขายที่เป็นไปได้

ด้านเวลา

ผลกระทบต่อผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่

ราคา;

ระดับการแข่งขัน;

ช่องทางการจำหน่าย;

ต้นทุนเริ่มต้น.

ความต้องการของตลาด เช่นเดียวกับลักษณะทางการตลาดอื่นๆ สามารถเปลี่ยนแปลงได้ ดังนั้น การมีอยู่ของความต้องการของตลาดที่เด่นชัดในการเลือกโครงการไม่ได้หมายความว่ารับประกันโอกาสทางการตลาด นอกจากนี้ นวัตกรรมอาจพบตลาดที่ไม่คาดคิดมาก่อน

ตัวเลือกจากการเลือกพื้นที่เริ่มต้นของแอปพลิเคชันจะแสดงในรูปที่ 3

ข้าว. 3. ตัวเลือกสำหรับนวัตกรรม

ตัวเลือกที่ 1 มีการใช้งานค่อนข้างน้อย บ่อยกว่านั้น คุณต้องเลือกระหว่างตัวเลือก 2 และ 3

ปัญหาของผู้วิจัยคือการระบุลักษณะของผลิตภัณฑ์ใหม่และเชื่อมโยงเข้ากับพื้นที่ที่มีศักยภาพในการใช้งานอย่างเป็นระบบ การประเมินแนวโน้มตลาดจะดำเนินการโดยใช้การประเมินอันดับแนวโน้มการเติบโต ความสามารถในการทำกำไรของธุรกิจ และความไม่แน่นอน ปริมาณการขายที่น่าจะเกิดจากการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ควรได้รับการประเมินในแง่ของแนวโน้มการเติบโต เช่นเดียวกับการคาดการณ์แนวโน้มในการบริโภคผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกันและการเปลี่ยนแปลงในศักยภาพของผู้บริโภค

ด้านเวลาของแผนการตลาดมีความเกี่ยวข้องกับความต้องการสร้างสมดุลของธุรกิจบางประเภทของบริษัทเป็นหลัก ตามหลักการแล้วควรนำผลิตภัณฑ์ใหม่ออกสู่ตลาดในขณะนั้นและในปริมาณที่กำหนดโดยข้อกำหนดทางการตลาด เมื่อการพัฒนาดำเนินไป สามารถประมาณการวันที่ที่เป็นไปได้สำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่ที่จะเข้าสู่ตลาดได้อย่างแม่นยำมากขึ้น ปัญหาทั้งหมดเหล่านี้ควรได้รับการตัดสินโดยพิจารณาจากสถานะของพอร์ตโฟลิโอ SZH และพอร์ตโฟลิโอ R&D ของบริษัท

ผลิตภัณฑ์ใหม่สามารถเสริมช่วงที่มีอยู่หรือแทนที่ได้อย่างสมบูรณ์ ผลิตภัณฑ์ใหม่ทั้งหมดขยายขอบเขต เพิ่มยอดขายและผลกำไร และเป็นเงื่อนไขสำหรับการเติบโตของบริษัท อย่างไรก็ตาม สิ่งหนึ่งที่ไม่ควรลืมเกี่ยวกับงานในการพัฒนาประเภทสินค้าในปัจจุบัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่มักจะได้รับความไว้วางใจจากผู้ซื้อและมุ่งเน้นที่การลงทุนของบริษัท การผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่มีความเกี่ยวข้องกับความไม่แน่นอนที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ อย่างไรก็ตาม เราควรคำนึงถึงความจริงที่ว่าวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่จะสิ้นสุดลงไม่ช้าก็เร็วและยังคงต้องเปลี่ยนใหม่

ปริมาณการขาย ซึ่งเป็นการอนุมัติของผู้บริโภคของผลิตภัณฑ์ แท้จริงแล้วเป็นหน้าที่ของราคาเสนอซื้อ กำไรจากการขายหน่วยการผลิตคือส่วนต่างระหว่างราคากับต้นทุนการผลิต หากโดยหลักการแล้วต้นทุนของผู้ผลิตสามารถจัดการได้อย่างสมบูรณ์เมื่อกำหนดราคาควรคำนึงถึงระดับราคาของผลิตภัณฑ์ที่แข่งขันกัน ข้อจำกัดหลักในการกำหนดราคาผลิตภัณฑ์ใหม่ของบริษัท ได้แก่ ต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตเป็นขีดจำกัดราคาที่ต่ำกว่า และขีดจำกัดบนจะกำหนดโดยราคาบริโภค ซึ่งทำให้ผลิตภัณฑ์น่าสนใจสำหรับผู้บริโภคเมื่อเทียบกับที่มีจำหน่ายในตลาด ดังนั้นขีด จำกัด บนของราคาจะถูกกำหนดโดยตรงโดยตัวชี้วัดคุณภาพทางเทคนิคของผลิตภัณฑ์ (ผลผลิต, คุณภาพ, ความน่าเชื่อถือ, ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานสำหรับการใช้งาน ฯลฯ ) การเลือกราคาใกล้ขีดจำกัดล่าง ผู้ผลิตเพิ่มความน่าดึงดูดใจของผลิตภัณฑ์ และในกรณีที่ราคาใกล้ถึงขีดจำกัดบน บริษัทจะเพิ่มผลกำไร แต่ลดความดึงดูดใจทางเศรษฐกิจของผลิตภัณฑ์สำหรับผู้บริโภค อันที่จริง ราคาสำหรับผู้บริโภคควรเป็นเครื่องมือในการประเมินผลกระทบทางเศรษฐกิจจากการใช้ผลิตภัณฑ์ โดยคำนึงถึงต้นทุนการบริโภค ดังนั้นบริษัทจึงไม่สามารถประเมินโครงการด้วยปัจจัยด้านราคาโดยไม่คำนึงถึงสถานการณ์ตลาดและการคาดการณ์ราคาบริโภคที่ยอมรับได้สำหรับผู้ซื้อที่มีศักยภาพ ปัญหานี้เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับการประเมินระดับการแข่งขันที่เป็นไปได้ ณ เวลาเริ่มต้นของการขายสินค้าเชิงพาณิชย์ และไม่ใช่การแข่งขันในปัจจุบัน อย่างที่มักจะทำกัน

ช่องทางการจัดจำหน่ายเป็นปัจจัยหนึ่งที่ไม่สามารถละเลยได้เมื่อทำการประเมินโครงการ หากมีความต้องการช่องทางการจัดจำหน่ายใหม่ ต้นทุนก็จะเพิ่มขึ้นอย่างมาก ในทำนองเดียวกัน จำเป็นต้องประมาณการต้นทุนเริ่มต้นในการนำผลิตภัณฑ์ออกสู่ตลาด ประการแรก นี่คือต้นทุนสำหรับการส่งเสริมการขายสินค้าในตลาดเบื้องต้น

3.5 เกณฑ์ทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค

เมื่อพิจารณาโครงการกำหนดราคาเป็นเกณฑ์ในการประเมินโครงการแล้ว ประเด็นทางเทคนิคและเศรษฐกิจที่แยกออกไม่ได้ของโครงการได้ระบุไว้อย่างชัดเจน ใน R&D เราควรพูดถึงกระบวนการเดียวของการออกแบบทางเทคนิคและเศรษฐกิจ

ความสอดคล้องของโครงการกับกลยุทธ์ R&D นั้นมั่นใจได้ด้วยการเลือกโครงการ โดยคำนึงถึงความสมดุลของพอร์ตโฟลิโอ R&D ที่สร้างขึ้นเพื่อผลประโยชน์ในการบรรลุเป้าหมายของบริษัท ความสำเร็จทางเทคนิคของโครงการใดๆ คือความสำเร็จของการออกแบบตัวบ่งชี้ทางเทคนิคภายในทรัพยากรทางการเงินที่จัดสรรและภายในกรอบเวลาที่กำหนด หากมีข้อสงสัยเกี่ยวกับแง่มุมเฉพาะของโครงการ วิธีแก้ปัญหาปกติคือการพัฒนาแนวทางคู่ขนาน โดยปกติ ในขั้นตอนของการส่งข้อเสนอโครงการเพื่อตรวจสอบ ความน่าจะเป็นที่จะได้วิธีแก้ปัญหาที่ยอมรับได้อย่างน้อยหนึ่งวิธีนั้นค่อนข้างสูง

การประเมินค่าใช้จ่ายในการพัฒนาและเวลาที่ใช้ในการดำเนินการให้แล้วเสร็จเป็นสิ่งสำคัญที่สุด ตัวชี้วัดเหล่านี้ทำหน้าที่เป็นตัววัดปริมาณทรัพยากรทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคที่เกี่ยวข้องกับโครงการ และระยะเวลาในการใช้งาน สิ่งสำคัญไม่เพียงแต่จะต้องมีทรัพยากรร่วมกัน (การเงิน) แต่ยังต้องมีทรัพยากรส่วนตัวและความพร้อมใช้งาน (ผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติสูง พื้นที่ พนักงานฝ่ายผลิต อุปกรณ์ห้องปฏิบัติการ โรงงานผลิต การสนับสนุนข้อมูล ฯลฯ) การขาดทรัพยากรเฉพาะอาจเป็นปัจจัยในการตัดสินใจในกระบวนการคัดเลือกโครงการ การวิเคราะห์ SWOT ของบริษัทจะให้ข้อมูลเกี่ยวกับข้อได้เปรียบหลักในการสร้างความแตกต่างที่ควรใช้ในการพัฒนาเพื่อให้สามารถแข่งขันได้ สิ่งเหล่านี้อาจรวมถึงประเภทของทรัพยากรส่วนตัว การกระจายซึ่งระหว่างโครงการควรได้รับการติดต่อด้วยความสนใจเป็นพิเศษ ระดับอิทธิพลของโครงการที่มีต่อการพัฒนาในอนาคตก็ควรใช้เป็นเกณฑ์ในการตัดสินใจ เช่น การพิจารณาดังต่อไปนี้: โครงการนี้จะสร้างพื้นฐานสำหรับการพัฒนาในอนาคตหรือไม่ (ในด้านเทคโนโลยี ความรู้ทางวิทยาศาสตร์ วิธีการแก้ปัญหาเฉพาะ มาตรฐาน เป็นต้น) สิ่งนี้จะกระตุ้นการทำงานร่วมกันที่เป็นไปได้ในอนาคต

3.6 เกณฑ์การผลิต

การแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่สู่การผลิตนั้นแทบจะไม่ยากเลย ในการประมาณครั้งแรก พวกเขาสามารถแบ่งออกเป็นสองกลุ่ม:

ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับกำลังการผลิตสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่

ความยากลำบากในการผลิตโครงการที่มีต้นทุนที่รับประกันผลกำไรที่จำเป็น

ความล่าช้าเนื่องจากการรับรู้ถึงความยากลำบากในการจัดหาอุปกรณ์ใหม่ การสรรหาหรือฝึกอบรมบุคลากร และปัญหาด้านวิศวกรรม มีผลกระทบต่อฐานะการเงินและควรนำมาพิจารณาในการประเมินโครงการ เมื่อประเมินโครงการ การระบุลักษณะเฉพาะที่อาจทำให้เกิดปัญหาบางอย่างสำหรับผู้ผลิตเป็นสิ่งสำคัญ

ต้นทุนการผลิตขั้นสุดท้ายขึ้นอยู่กับราคาของวัสดุและส่วนประกอบ กระบวนการทางเทคโนโลยีประยุกต์ การลงทุน และการจัดระบบการผลิต ต้นทุนเหล่านี้กำหนดโดยปริมาณการขาย

ดังนั้นปัจจัยการผลิตหลักที่ทำให้โครงการประสบความสำเร็จ ได้แก่ :

เทคโนโลยีที่สอดคล้องกับประเภทการผลิต

ดุลยภาพการผลิตในปัจจุบันและอนาคต

อุปทานในตลาดด้วยวัสดุและส่วนประกอบที่เป็นเอกลักษณ์

ความพร้อมใช้งานของทรัพยากรส่วนตัวทุกประเภท

ความยืดหยุ่นในการผลิต ความสามารถในการ "ยอมรับ" ผลิตภัณฑ์ใหม่และผลิตด้วยต้นทุนที่ให้ราคาที่แข่งขันได้

ระดับการใช้เทคโนโลยีและอุปกรณ์ที่มีอยู่

4 วิธีการประเมินและคัดเลือกโครงการลงทุน

4.1 ระยะเวลาคืนทุนของการลงทุน

หนึ่งในวิธีการประเมินที่ง่ายและใช้กันอย่างแพร่หลายที่สุดคือวิธีการกำหนดระยะเวลาคืนทุนของการลงทุน ระยะเวลาคืนทุนกำหนดโดยการนับจำนวนปีที่จะชำระคืนเงินลงทุนจากรายได้ที่ได้รับ (เงินสดสุทธิ)

ด้วยการกระจายรายรับเงินสดอย่างสม่ำเสมอตลอดหลายปีที่ผ่านมา:

ระยะเวลาคืนทุน (n) =

หากรายได้เงินสด (กำไร) ได้รับไม่สม่ำเสมอในช่วงหลายปีที่ผ่านมา ระยะเวลาคืนทุนจะเท่ากับระยะเวลา (จำนวนปี) ซึ่งการรับเงินสดสุทธิทั้งหมด (รายได้สะสม) จะเกินจำนวนเงินลงทุน

โดยทั่วไป ระยะเวลาคืนทุน n เท่ากับระยะเวลาระหว่างนั้น

โดยที่ Pk คือรายได้เงินสดสุทธิในปี k เนื่องจากการลงทุน คำนวณเป็นผลรวมของค่าเสื่อมราคาประจำปีในปีที่ k และกำไรสุทธิประจำปีสำหรับปีที่ k ฉัน - จำนวนเงินลงทุน

วิธีการคำนวณระยะเวลาคืนทุนเป็นวิธีที่ง่ายที่สุดในแง่ของการคำนวณที่ใช้ และเป็นที่ยอมรับสำหรับการจัดอันดับโครงการลงทุนที่มีระยะเวลาคืนทุนต่างกัน อย่างไรก็ตาม มีข้อเสียที่สำคัญหลายประการ

ประการแรก จะไม่แยกความแตกต่างระหว่างโครงการที่มีรายได้เงินสดรวม (สะสม) เท่ากัน แต่มีการกระจายรายได้ที่แตกต่างกันในช่วงหลายปีที่ผ่านมา

วิธีนี้ประการที่สองไม่คำนึงถึงรายได้ของงวดล่าสุดเช่น ระยะเวลาหลังจากชำระคืนเงินตามจำนวนเงินลงทุน

อย่างไรก็ตาม ในหลายกรณี การใช้วิธีการที่ง่ายที่สุดนี้เหมาะสมที่สุด ตัวอย่างเช่น มีความเสี่ยงในการลงทุนสูง เมื่อองค์กรสนใจที่จะคืนเงินที่ลงทุนไปโดยเร็วที่สุด ด้วยการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีอย่างรวดเร็วในอุตสาหกรรม หรือหากองค์กรมีปัญหาด้านสภาพคล่อง พารามิเตอร์หลักที่นำมาพิจารณาในการประเมินและ การเลือกโครงการลงทุนเป็นระยะเวลาคืนทุน การลงทุน

4.2 อัตราส่วนประสิทธิภาพการลงทุน

อีกวิธีหนึ่งที่ค่อนข้างง่ายในการประเมินโครงการลงทุนคือวิธีการคำนวณอัตราส่วนประสิทธิภาพการลงทุน (การบัญชีผลตอบแทนจากการลงทุน)

อัตราส่วนประสิทธิภาพการลงทุนคำนวณโดยการหารผลตอบแทนเฉลี่ยต่อปีด้วยการลงทุนเฉลี่ย คำนึงถึงกำไรสุทธิเฉลี่ยประจำปี (กำไรในงบดุลหักด้วยงบประมาณ) การลงทุนโดยเฉลี่ยนั้นได้มาจากการหารเงินลงทุนเดิมด้วยสอง หากหลังจากสิ้นสุดโครงการที่วิเคราะห์ ถือว่ามีมูลค่าคงเหลือ (ระยะเวลาโครงการน้อยกว่าระยะเวลาค่าเสื่อมราคาอุปกรณ์ กล่าวคือ ต้นทุนของอุปกรณ์จะไม่ถูกตัดออกทั้งหมดในระหว่างระยะเวลาโครงการ) เช่นนั้นแล้ว ควรยกเว้น:

ข้อดีของวิธีนี้รวมถึงความเรียบง่ายและความชัดเจนของการคำนวณ ความสามารถในการเปรียบเทียบโครงการทางเลือกด้วยตัวบ่งชี้เดียว ข้อเสียของวิธีการนี้เกิดจากการไม่คำนึงถึงองค์ประกอบด้านเวลาของกำไร ตัวอย่างเช่น ไม่มีการแบ่งแยกระหว่างโครงการที่มีกำไรเฉลี่ยต่อปีเท่ากัน แต่ที่จริงแล้วเปลี่ยนจากปีแล้วปีเล่า เช่นเดียวกับโครงการที่นำกำไรเฉลี่ยต่อปีเท่ากัน แต่จำนวนปีต่างกัน

4.3 การลดกระแสเงินสด

ในระดับหนึ่ง ข้อบกพร่องของสองวิธีแรกจะลดลงโดยวิธีการตามหลักการของการลดกระแสเงินสด ในทางปฏิบัติของโลก มีวิธีการที่คล้ายคลึงกันหลายวิธี แต่สาระสำคัญคือการเปรียบเทียบจำนวนเงินลงทุนกับรายได้ทั้งหมดในปัจจุบัน (ลดราคา) ในอนาคต

การลงทุน I เป็นเวลาหลายปีและนำมาซึ่งรายได้ต่อปีตามลำดับ P1, P2 ..., Pn. แต่อย่างที่คุณทราบ เงินจำนวนเท่ากันมีมูลค่าที่แตกต่างกันในอนาคตและในปัจจุบัน - ในตลาดการเงิน เงินใดๆ ก็ตาม ตามกฎแล้วจะมีราคาถูกกว่าในวันพรุ่งนี้กว่าวันนี้ รายได้ที่กระจายไปตามช่วงเวลาต่างๆ จะต้องถูกปรับปรุง นำมาเป็นค่าประมาณเวลาเดียวของวันนี้ เนื่องจากจำนวนเงินลงทุนมีการประมาณการของวันนี้ด้วย เป็นการสมควรสำหรับองค์กรที่จะเปรียบเทียบจำนวนเงินลงทุนที่ไม่เพียงแต่กับรายได้ในอนาคต แต่ด้วยมูลค่าสะสมของส่วนลด ลดลงเป็นการประเมินของวันนี้ รายได้ในอนาคต

หลักการพื้นฐานในการประมาณกระแสเงินสดที่ปรับตามเวลามีดังนี้

มูลค่าในอนาคตของเงินจำนวนหนึ่งในปัจจุบันซึ่งให้ดอกเบี้ย i เป็นระยะเวลา n คำนวณโดยสูตร

มูลค่าในอนาคต = x (1 + i) x 5n

มูลค่าปัจจุบัน - มูลค่าปัจจุบันของการชำระเงินในอนาคต ซึ่งสามารถรับได้ในอัตราดอกเบี้ยที่แน่นอน i สำหรับ n งวด ถูกกำหนดโดยสูตร

โดยที่ Pk และ Pk" คือรายได้ต่อปีและรายได้ต่อปีที่ลดลง (ลดราคา) ที่เกิดจากการลงทุนในปีที่ k r คือเปอร์เซ็นต์ต่อปีที่ต้องการคืนทุน

4.4 มูลค่าปัจจุบันสุทธิ

มูลค่าสะสมของรายได้ลดควรนำมาเปรียบเทียบกับมูลค่าเงินลงทุน

มูลค่าสะสมรวมของรายได้ลดเป็นเวลา n ปีจะเท่ากับผลรวมของส่วนลดการชำระเงินที่เกี่ยวข้อง:

pk (1 + r) 5k

น

ผลต่างระหว่างรายได้ส่วนลดสะสมทั้งหมดกับเงินลงทุนเริ่มแรกคือมูลค่าปัจจุบันสุทธิ (ผลกระทบปัจจุบันสุทธิ):

มูลค่าปัจจุบันสุทธิของเงินลงทุน

ค่อนข้างชัดเจนว่าหากมูลค่าปัจจุบันสุทธิเป็นบวก (ค่าที่มากกว่า 0) ก็ควรยอมรับโครงการลงทุน หากเป็นค่าลบ โครงการควรถูกปฏิเสธ ในกรณีที่มูลค่าปัจจุบันสุทธิเป็นศูนย์ จะไม่สามารถประเมินโครงการว่าทำกำไรได้หรือไม่ได้ผลกำไร ต้องใช้วิธีการอื่นในการเปรียบเทียบ เมื่อเปรียบเทียบโครงการทางเลือกหลายโครงการ จะให้ความสำคัญกับโครงการที่มีมูลค่าปัจจุบันสุทธิสูง

การคำนวณโดยใช้สูตรข้างต้นด้วยตนเองค่อนข้างลำบาก ดังนั้น เพื่อความสะดวกในการใช้วิธีนี้และวิธีอื่นๆ ตามการประมาณการลดราคา พวกเขาจึงหันไปใช้ตารางสถิติพิเศษที่แสดงค่าของดอกเบี้ยทบต้น ตัวคูณส่วนลด ค่าลดหย่อน มูลค่าของหน่วยเงินตรา เป็นต้น ขึ้นอยู่กับช่วงเวลาและมูลค่าของปัจจัยส่วนลด

4.5 ผลตอบแทนจากการลงทุน

การใช้วิธีการมูลค่าปัจจุบันสุทธิ แม้จะมีความยากลำบากในการคำนวณจริง แต่ก็ดีกว่าการใช้วิธีการประเมินระยะเวลาคืนทุนและประสิทธิภาพการลงทุน เนื่องจากต้องคำนึงถึงองค์ประกอบด้านเวลาของกระแสเงินสดด้วย การประยุกต์ใช้วิธีนี้ทำให้คุณสามารถคำนวณและเปรียบเทียบไม่เพียงแค่ตัวบ่งชี้แบบสัมบูรณ์ (มูลค่าปัจจุบันสุทธิ) แต่ยังรวมถึงตัวบ่งชี้ที่เกี่ยวข้อง ซึ่งรวมถึงผลตอบแทนจากการลงทุนด้วย:

ROI =

แน่นอน ถ้าผลกำไรมากกว่า 1 โครงการก็ควรยอมรับ ถ้าน้อยกว่าหนึ่งก็ควรปฏิเสธ

ผลตอบแทนจากการลงทุนเป็นตัวบ่งชี้สัมพัทธ์นั้นสะดวกอย่างยิ่งเมื่อเลือกโครงการหนึ่งจากโครงการทางเลือกจำนวนมากที่มีมูลค่าใกล้เคียงกันของมูลค่าปัจจุบันสุทธิของการลงทุน หรือเมื่อเสร็จสิ้นพอร์ตการลงทุน กล่าวคือ เลือกตัวเลือกต่างๆ สำหรับ การลงทุนพร้อมกันของกองทุนที่ให้มูลค่าปัจจุบันสุทธิสูงสุด

การใช้วิธีการมูลค่าปัจจุบันสุทธิของการลงทุนยังทำให้สามารถพิจารณาปัจจัยเงินเฟ้อและปัจจัยเสี่ยงซึ่งมีอยู่ในโครงการต่างๆ ไปจนถึงระดับต่างๆ กัน ในการคำนวณคาดการณ์ เห็นได้ชัดว่าการพิจารณาปัจจัยเหล่านี้จะนำไปสู่การเพิ่มขึ้นที่สอดคล้องกันในเปอร์เซ็นต์ที่ต้องการที่จะได้รับคืนจากการลงทุนและด้วยเหตุนี้ปัจจัยส่วนลด

4.6 วิธีการรายการเกณฑ์

สาระสำคัญของวิธีการคัดเลือกโครงการลงทุนโดยใช้รายการเกณฑ์มีดังต่อไปนี้ การพิจารณาการปฏิบัติตามโครงการตามเกณฑ์ที่กำหนดไว้แต่ละข้อจะได้รับการพิจารณาและโครงการจะได้รับการประเมินตามเกณฑ์แต่ละเกณฑ์ วิธีนี้ช่วยให้คุณเห็นข้อดีและข้อเสียของโครงการทั้งหมด และทำให้มั่นใจได้ว่าจะไม่มีการลืมเกณฑ์ใดๆ ที่จำเป็นต้องนำมาพิจารณา แม้ว่าจะมีความยากลำบากในการประเมินเบื้องต้นก็ตาม

เกณฑ์ที่จำเป็นสำหรับการประเมินโครงการลงทุนอาจแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับลักษณะเฉพาะขององค์กร ความเกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรม และการมุ่งเน้นเชิงกลยุทธ์ เมื่อรวบรวมรายการเกณฑ์ จำเป็นต้องใช้เฉพาะสิ่งที่เป็นไปตามเป้าหมาย กลยุทธ์ และวัตถุประสงค์ขององค์กรโดยตรงเท่านั้น การปฐมนิเทศไปยังแผนระยะยาว โครงการที่มีมูลค่าสูงในแง่ของเป้าหมาย กลยุทธ์ และวัตถุประสงค์บางอย่างอาจไม่มีมูลค่าสูงในแง่ของโครงการอื่น

เกณฑ์หลักในการประเมินโครงการลงทุน ได้แก่

ก. เป้าหมาย กลยุทธ์ นโยบาย และค่านิยมขององค์กร

1. ความเข้ากันได้ของโครงการกับกลยุทธ์ปัจจุบันขององค์กรและแผนระยะยาว

2. เหตุผลของการเปลี่ยนแปลงในกลยุทธ์ขององค์กร (หากจำเป็นต้องใช้โครงการ)

3. การปฏิบัติตามโครงการด้วยทัศนคติขององค์กรต่อความเสี่ยง

4. การปฏิบัติตามโครงการด้วยทัศนคติขององค์กรต่อนวัตกรรม

5. การปฏิบัติตามโครงการกับข้อกำหนดขององค์กรโดยคำนึงถึงด้านเวลา (โครงการระยะยาวหรือระยะสั้น)

6. การปฏิบัติตามโครงการที่มีศักยภาพในการเติบโตขององค์กร

7. ความยั่งยืนขององค์กร

8. ระดับการกระจายความเสี่ยงขององค์กร (เช่น จำนวนอุตสาหกรรมที่ไม่มีส่วนเกี่ยวข้องกับการผลิตกับอุตสาหกรรมหลักที่องค์กรดำเนินการอยู่ และส่วนแบ่งของปริมาณการผลิตทั้งหมด) ส่งผลกระทบต่อความมั่นคงของตำแหน่ง .

9. ผลกระทบของต้นทุนทางการเงินจำนวนมากและความล่าช้าในการทำกำไรต่อสถานะปัจจุบันในองค์กร

10. ผลกระทบของการเบี่ยงเบนของเวลา ต้นทุน และการดำเนินงานที่เป็นไปได้จากงานที่วางแผนไว้ ตลอดจนผลกระทบของความล้มเหลวของโครงการต่อสถานะของกิจการในองค์กร

ข. หลักเกณฑ์ทางการเงิน

1. จำนวนเงินลงทุน (การลงทุนด้านการผลิต การลงทุนด้านการตลาด สำหรับโครงการวิจัยและพัฒนา ค่าใช้จ่ายในการดำเนินการวิจัย และต้นทุนในการพัฒนา หากการวิจัยประสบความสำเร็จ)

2. กำไรประจำปีที่อาจเกิดขึ้น

3. อัตรากำไรสุทธิที่คาดหวัง

4. การปฏิบัติตามโครงการตามเกณฑ์ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการลงทุนที่นำมาใช้ในองค์กร

5. ต้นทุนเริ่มต้นสำหรับโครงการ

6. เวลาโดยประมาณหลังจากที่โครงการนี้จะเริ่มสร้างต้นทุนและรายได้

7. ความพร้อมของการเงินในเวลาที่เหมาะสม

8. ผลกระทบของการนำโครงการนี้ไปใช้ในโครงการอื่นที่ต้องใช้เงินทุน

9. ความจำเป็นในการดึงดูดเงินทุน (เงินกู้) ที่ยืมมาเพื่อใช้ในโครงการและส่วนแบ่งในการลงทุน

I0. ความเสี่ยงทางการเงินที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินโครงการ

11. ความมั่นคงของรายได้จากโครงการ (โครงการให้อัตราการเติบโตของรายได้ของบริษัทเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องหรือรายได้จะผันผวนทุกปี)

12. ระยะเวลาหลังจากที่เริ่มการผลิตผลิตภัณฑ์ (บริการ) และดังนั้นจึงเป็นการชำระคืนต้นทุนทุน

13. ความเป็นไปได้ของการใช้กฎหมายภาษีอากร (สิทธิประโยชน์ทางภาษี)

14. ผลตอบแทนจากสินทรัพย์ เช่น อัตราส่วนของรายได้รวมประจำปีเฉลี่ยที่ได้รับจากโครงการต่อต้นทุนทุน (ยิ่งระดับผลิตภาพทุนสูงขึ้นและส่วนแบ่งต้นทุนคงที่ในค่าใช้จ่ายทั้งหมดขององค์กรก็ลดลงซึ่งไม่ขึ้นอยู่กับการเปลี่ยนแปลงในการใช้กำลังการผลิตและ ดังนั้น ความสูญเสียที่น้อยกว่าจะเกิดขึ้นในกรณีที่สภาวะตลาดเศรษฐกิจถดถอย หากระดับของผลิตภาพทุนในองค์กรใดองค์กรหนึ่งต่ำกว่าค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรม ในกรณีเกิดวิกฤต มีแนวโน้มว่าจะเกิด เป็นบุคคลแรกที่จะล้มละลาย)

15. โครงสร้างต้นทุนที่เหมาะสมที่สุดสำหรับผลิตภัณฑ์ที่รวมอยู่ในโครงการ (การใช้ทรัพยากรการผลิตที่ถูกที่สุดและพร้อมที่สุด)

B. เกณฑ์ทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค (สำหรับโครงการ R&D)

1. ความน่าจะเป็นของความสำเร็จทางเทคนิค

2. ความบริสุทธิ์ของสิทธิบัตร (ไม่ว่าจะละเมิดสิทธิ์ในสิทธิบัตรของผู้ถือสิทธิบัตรรายใดก็ตาม)

3. เอกลักษณ์ของผลิตภัณฑ์ (ขาดแอนะล็อก)

4. ความพร้อมของทรัพยากรทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคที่จำเป็นสำหรับการดำเนินโครงการ

5. การปฏิบัติตามร่างกลยุทธ์ R&D ในองค์กร

6. ต้นทุนและเวลาในการพัฒนา

7. การพัฒนาผลิตภัณฑ์ในอนาคตที่เป็นไปได้และการใช้งานในอนาคตของเทคโนโลยีที่สร้างขึ้นใหม่

8. ผลกระทบต่อโครงการอื่นๆ

9. สิทธิบัตร (สามารถปกป้องโครงการด้วยสิทธิบัตรได้หรือไม่)

10. ต้องการบริษัทที่ปรึกษาหรือ R&D จากภายนอก

ง. เกณฑ์การผลิต

1. ความจำเป็นในการสร้างสรรค์นวัตกรรมทางเทคโนโลยีในการดำเนินโครงการ

2. การปฏิบัติตามโครงการที่มีกำลังการผลิตที่มีอยู่ (ไม่ว่าจะรักษาระดับการใช้กำลังการผลิตที่มีอยู่ให้อยู่ในระดับสูงหรือต้นทุนค่าโสหุ้ยจะเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วเมื่อมีการนำโครงการไปใช้)

3. ความพร้อมของบุคลากรฝ่ายผลิต (ในแง่ของจำนวนและคุณสมบัติ)

4. มูลค่าต้นทุนการผลิต เปรียบเทียบกับต้นทุนของคู่แข่ง

5. ความจำเป็นในการเพิ่มกำลังการผลิต (อุปกรณ์เพิ่มเติม)

ง. เกณฑ์ภายนอกและสิ่งแวดล้อม

1. ผลกระทบที่เป็นอันตรายที่อาจเกิดขึ้นของผลิตภัณฑ์และกระบวนการผลิต

2. การสนับสนุนทางกฎหมายของโครงการสอดคล้องกับกฎหมาย

3. ผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นจากกฎหมายคาดการณ์ล่วงหน้าต่อโครงการ

4. ปฏิกิริยาที่เป็นไปได้ของความคิดเห็นของประชาชนต่อการดำเนินโครงการ

4.7 วิธีการให้คะแนน

หากจำเป็นต้องจัดรูปแบบผลลัพธ์ของการวิเคราะห์โครงการตามรายการเกณฑ์ (ซึ่งจำเป็นเมื่อวิเคราะห์โครงการทางเลือกจำนวนมาก) จะใช้การให้คะแนนของโครงการ วิธีการให้คะแนนมีดังนี้ ปัจจัยที่สำคัญที่สุดที่มีอิทธิพลต่อผลลัพธ์ของโครงการจะถูกกำหนด (รวบรวมรายการเกณฑ์) เกณฑ์จะกำหนดน้ำหนักตามความสำคัญ สามารถทำได้โดยการสำรวจผู้จัดการง่ายๆ เชิญชวนให้พวกเขาแจกจ่าย 100 รายการที่ประกอบเป็นหน่วยตามเกณฑ์ทั้งหมดของกลุ่มตามความสำคัญสัมพัทธ์ของเกณฑ์บางอย่างสำหรับการตัดสินใจโดยรวม

การประเมินเชิงคุณภาพของโครงการสำหรับแต่ละเกณฑ์ข้างต้น ("ดีมาก", "ดี" เป็นต้น) จะแสดงในเชิงปริมาณ ผู้เชี่ยวชาญสามารถทำได้โดยอธิบายรายละเอียดแล้วหาปริมาณส่วนประกอบของเกณฑ์ ในกรณีนี้ การกระจายน้ำหนักที่สม่ำเสมอไม่จำเป็นเลย

หากเราแนะนำองค์ประกอบของความสุ่ม (สุ่ม) ในโครงการการให้คะแนนหลักของโครงการ เป็นไปได้ที่จะอำนวยความสะดวกงานของผู้เชี่ยวชาญและในขณะเดียวกันก็บรรลุผลลัพธ์ที่แม่นยำยิ่งขึ้น ความจริงก็คือมักจะเป็นเรื่องยากมากที่จะตัดสินใจว่าพารามิเตอร์ตัวใดตัวหนึ่งของโครงการที่กำหนดนั้นดีหรือน่าพอใจอย่างแน่นอน ฯลฯ เนื่องจากตามเกณฑ์หลายประการ โครงการที่มีความน่าจะเป็นที่แน่นอนสามารถนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ดีและไม่ดี . นี่คือสิ่งที่นำมาพิจารณาเมื่อใช้การสุ่มของระบบการให้คะแนน: สำหรับเกณฑ์การพิจารณาโครงการแต่ละข้อ ผู้เชี่ยวชาญจะประเมินความน่าจะเป็นที่จะบรรลุผลดีมาก ดีมาก ฯลฯ ผลลัพธ์ ซึ่งช่วยให้ เหนือสิ่งอื่นใด คำนึงถึงความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับโครงการ

คะแนนโดยรวมสำหรับระบบนี้ได้มาจากการคูณน้ำหนักของอันดับด้วยความน่าจะเป็นที่จะไปถึงอันดับเหล่านี้ และด้วยเหตุนี้จึงได้น้ำหนักความน่าจะเป็นของเกณฑ์ ซึ่งจะคูณด้วยน้ำหนักของเกณฑ์ สรุปข้อมูลที่ได้รับสำหรับแต่ละเกณฑ์ อย่างไรก็ตาม การประมาณการที่ได้รับของโครงการไม่สามารถถือว่าเชื่อถือได้อย่างแน่นอน นี่เป็นเพราะความเป็นตัวตนของการแสดงที่ใช้เมื่อกำหนดน้ำหนักให้กับแต่ละปัจจัยตลอดจนเมื่อกำหนดค่าตัวเลขให้กับแต่ละอันดับ ดังนั้นความแตกต่างเล็กน้อยในคะแนนรวมจึงไม่สามารถเป็นพื้นฐานสำหรับการตัดสินใจได้ ต้องมีการตีความค่าคะแนนอย่างระมัดระวัง

4.8 วิธีอื่นๆ

เมื่อเลือกโครงการ ควรคำนึงถึงการประเมินประสิทธิภาพ ความไม่แน่นอน และปัจจัยเสี่ยงด้วย การศึกษาปัญหานี้อย่างเต็มรูปแบบอยู่นอกเหนือขอบเขตของบทช่วยสอนนี้ ดังนั้นเราจะพูดถึงปัญหาเหล่านี้เพียงช่วงสั้นๆ

ความไม่แน่นอนหมายถึงความไม่สมบูรณ์หรือไม่ถูกต้องของข้อมูลเกี่ยวกับเงื่อนไขสำหรับการดำเนินโครงการ รวมถึงต้นทุนและผลลัพธ์ที่เกี่ยวข้อง ความไม่แน่นอนที่เกี่ยวข้องกับความเป็นไปได้ของสถานการณ์ที่ไม่พึงประสงค์และผลที่ตามมาระหว่างการดำเนินโครงการนั้นมีลักษณะเฉพาะโดยแนวคิดของความเสี่ยง

เมื่อประเมินโครงการ ความไม่แน่นอนและความเสี่ยงด้านการลงทุนประเภทต่อไปนี้ดูเหมือนจะสำคัญที่สุด

1. ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับความไม่แน่นอนของกฎหมายเศรษฐกิจและสถานการณ์ทางเศรษฐกิจในปัจจุบัน เงื่อนไขการลงทุน และการใช้ผลกำไร

2. ความเสี่ยงทางเศรษฐกิจภายนอก (ความเป็นไปได้ของการแนะนำข้อจำกัดทางการค้าและพัสดุ การปิดพรมแดน ฯลฯ)

3. ความไม่แน่นอนของสถานการณ์ทางการเมือง ความเสี่ยงต่อการเปลี่ยนแปลงทางสังคมและการเมืองในประเทศหรือภูมิภาค

4. ความไม่สมบูรณ์หรือไม่ถูกต้องของข้อมูลเกี่ยวกับพลวัตของตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจ พารามิเตอร์ของอุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่

5. ความผันผวนของสภาวะตลาด ราคา อัตราแลกเปลี่ยน ฯลฯ

6. ความไม่แน่นอนของสภาพธรรมชาติและภูมิอากาศ ความเป็นไปได้ของภัยธรรมชาติ

7. ความเสี่ยงด้านการผลิตและเทคโนโลยี (อุบัติเหตุและความล้มเหลวของอุปกรณ์ ข้อบกพร่องในการผลิต ฯลฯ)

8. ความไม่แน่นอนของเป้าหมาย ความสนใจ และพฤติกรรมของผู้เข้าร่วม

9. ความไม่สมบูรณ์หรือไม่ถูกต้องของข้อมูลเกี่ยวกับฐานะการเงินและสถานการณ์ทางธุรกิจขององค์กรที่เข้าร่วม (ความเป็นไปได้ของการไม่ชำระเงิน การล้มละลาย การละเมิดภาระผูกพันตามสัญญา)

วิธีที่แม่นยำที่สุดคือคำอธิบายอย่างเป็นทางการของความไม่แน่นอน สำหรับประเภทของความไม่แน่นอนที่พบบ่อยที่สุดในการประเมินโครงการลงทุน วิธีการนี้มีขั้นตอนดังต่อไปนี้:

1. คำอธิบายชุดเงื่อนไขที่เป็นไปได้ทั้งหมดสำหรับการดำเนินโครงการ (ทั้งในรูปแบบของสถานการณ์ที่เหมาะสมหรือในรูปแบบของระบบข้อ จำกัด เกี่ยวกับค่าของพารามิเตอร์ทางเทคนิคหลักเศรษฐกิจ ฯลฯ ของ โครงการ) และค่าใช้จ่ายที่ตรงตามเงื่อนไขเหล่านี้ (รวมถึงการคว่ำบาตรและค่าใช้จ่ายที่เป็นไปได้ที่เกี่ยวข้องกับการประกันภัยและความซ้ำซ้อน) ผลลัพธ์และตัวชี้วัดประสิทธิภาพ

2. การแปลงข้อมูลเบื้องต้นเกี่ยวกับปัจจัยความไม่แน่นอนเป็นข้อมูลเกี่ยวกับความน่าจะเป็นของเงื่อนไขการใช้งานแต่ละรายการและตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพที่สอดคล้องกันหรือเกี่ยวกับช่วงเวลาสำหรับการเปลี่ยนแปลง

3. การกำหนดตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพของโครงการโดยรวมโดยคำนึงถึงความไม่แน่นอนของเงื่อนไขสำหรับการดำเนินการ - ตัวชี้วัดประสิทธิภาพที่คาดหวัง

คำอธิบายเปรียบเทียบบางวิธีในการประเมินโครงการลงทุนแสดงไว้ในตารางที่ 2

ตารางที่ 2

วิธีการพื้นฐานในการเลือกโครงการลงทุน

ชื่อของวิธีการและคำอธิบายโดยย่อ	ข้อดีของวิธีการ	ข้อเสียของวิธีการ	ขอบเขตของวิธีการ
อัตราผลตอบแทนแบบง่าย (การบัญชี) ค่าเฉลี่ยสำหรับงวด อายุการใช้งานของโครงการ กำไรทางบัญชีสุทธิเปรียบเทียบกับเงินลงทุนเฉลี่ย (ต้นทุนหลัก และเงินทุนหมุนเวียน) ในโครงการ เลือกโปรเจ็กต์แล้ว ด้วยอัตราผลตอบแทนทางบัญชีเฉลี่ยสูงสุด	วิธีการนี้เข้าใจง่ายและรวมถึงการคำนวณอย่างง่าย	ไม่คำนึงถึงลักษณะที่ไม่เป็นตัวเงินของต้นทุนบางประเภท (ค่าเสื่อมราคา) และเศรษฐกิจภาษีที่เกี่ยวข้อง รายได้จากการชำระบัญชีทรัพย์สินเก่าแทนที่ด้วยทรัพย์สินใหม่ ความเป็นไปได้ของการลงทุนซ้ำของรายได้ที่ได้รับและมูลค่าของเงินตามเวลา วิธีการนี้ไม่ได้ทำให้สามารถตัดสินความพึงพอใจสำหรับโครงการใดโครงการหนึ่งที่มีอัตราผลตอบแทนทางบัญชีง่ายๆ เหมือนกัน แต่มีเงินลงทุนเฉลี่ยต่างกัน	ใช้สำหรับการประมวลผลโครงการอย่างรวดเร็ว
วิธี ROI ที่เรียบง่าย (ไม่มีส่วนลด) คำนวณจำนวนปีที่ต้องใช้ในการกู้คืนต้นทุนเริ่มต้นทั้งหมด นั่นคือช่วงเวลาที่กระแสเงินสดของรายได้เท่ากับผลรวมของกระแสเงินสดของต้นทุน โครงการที่ได้รับการคัดเลือก ด้วยระยะเวลาคืนทุนที่สั้นที่สุด	วิธีนี้ช่วยให้คุณตัดสินสภาพคล่องและความเสี่ยงของโครงการได้เพราะ การคืนทุนระยะยาวหมายถึง: ก) การตรึงเงินทุนระยะยาว; b) เพิ่มความเสี่ยง วิธีการนั้นง่าย	วิธีการนี้ละเว้นการรับเงินสดหลังจากสิ้นสุดระยะเวลาคืนทุนของโครงการ นอกจากนี้ยังเพิกเฉยต่อความเป็นไปได้ของการลงทุนซ้ำของรายได้และมูลค่าของเงินตามเวลา ดังนั้นโครงการที่มีระยะเวลาคืนทุนเท่ากัน แต่โครงสร้างเวลาที่ต่างกันของรายได้จะรับรู้เป็นค่าเท่ากัน	วิธีการนี้ใช้สำหรับการปฏิเสธโครงการอย่างรวดเร็ว เช่นเดียวกับในภาวะเงินเฟ้อที่รุนแรง ความไม่มั่นคงทางการเมือง หรือการขาดแคลนเงินทุนสภาพคล่อง: สถานการณ์เหล่านี้ทำให้องค์กรมุ่งไปสู่การได้รับสูงสุด รายได้ใน สั้นที่สุด เงื่อนไข ดังนั้น ระยะเวลา ระยะเวลาคืนทุนช่วยให้คุณตัดสินเพิ่มเติมเกี่ยวกับ สภาพคล่อง มากกว่าการทำกำไร
วิธีการลดราคาของการคืนทุนโครงการ ช่วงเวลาถูกกำหนด เมื่อลดกระแสเงินสด รายได้จะเท่ากัน ด้วยต้นทุนกระแสเงินสดลด	แนวคิดที่ใช้แล้ว กระแสเงินสด คำนึงถึงความเป็นไปได้ของการลงทุนซ้ำของรายได้และมูลค่าเวลา	ดูวิธีการก่อนหน้า	ดูวิธีการก่อนหน้า
วิธีมูลค่าปัจจุบันสุทธิ ถูกกำหนดไว้แล้ว เนื่องจากผลต่างระหว่างผลรวมของมูลค่าปัจจุบันของกระแสเงินสดของรายได้ทั้งหมดกับผลรวมของต้นทุน นั่นคือ เมื่อกระแสเงินสดสุทธิจากโครงการลดลงเป็นมูลค่าปัจจุบัน โครงการได้รับการอนุมัติหากตัวบ่งชี้นี้ สูงกว่าศูนย์ หากมูลค่าปัจจุบันสุทธิของโครงการเป็นศูนย์ แสดงว่าบริษัทไม่สนใจโครงการ	วิธีการนี้เน้นไปที่การบรรลุเป้าหมายหลัก การเงิน การจัดการ - เพิ่ม คุณสมบัติ ผู้ถือหุ้น	มูลค่าปัจจุบันสุทธิไม่ใช่เกณฑ์ที่ถูกต้องเมื่อ: ก) การเลือกระหว่างโครงการที่มีต้นทุนเริ่มต้นสูงกว่าและโครงการที่มีต้นทุนต่ำกว่า อักษรย่อ ค่าใช้จ่าย ข) การเลือกระหว่างโครงการที่มีมูลค่าปัจจุบันสูงกว่าและระยะเวลาคืนทุนที่ยาวนาน กับโครงการที่มีมูลค่าปัจจุบันต่ำกว่าและระยะเวลาคืนทุนสั้น ดังนั้นสิ่งนี้ วิธีนี้ช่วยให้คุณตัดสินเกณฑ์การทำกำไรและส่วนต่างของความแข็งแกร่งทางการเงินของโครงการ วิธีการนี้ไม่ได้สะท้อนถึงผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงในมูลค่าอสังหาริมทรัพย์และวัตถุดิบที่มีต่อ มูลค่าปัจจุบันสุทธิของโครงการ การใช้วิธีการนั้นซับซ้อนเนื่องจากความยากในการทำนายอัตราคิดลด	เมื่อโครงการเดียวได้รับการอนุมัติหรือปฏิเสธ หรือเมื่อเลือกระหว่างหลายโครงการ สมัครแล้ว วิธีเทียบเท่ากับวิธีอัตราผลตอบแทนภายใน นอกจากนี้ วิธีนี้ใช้ในการวิเคราะห์โครงการที่มีกระแสเงินสดไม่สม่ำเสมอ
อัตราผลตอบแทนภายในวิธี ใบเสร็จรับเงินทั้งหมด ค่าใช้จ่ายทั้งหมดจะถูกปรับเป็นมูลค่าปัจจุบันตามอัตราภายใน การทำกำไร ตัวโครงการเอง ซึ่งกำหนดเป็นอัตราผลตอบแทนที่ต้นทุนของการรับเท่ากับต้นทุนของต้นทุน	วิธีการโดยรวมไม่มากนัก ยากสำหรับ ความเข้าใจและ เห็นด้วยอย่างยิ่ง ความมั่งคั่งเพิ่มขึ้น ผู้ถือหุ้น	วิธีการนี้เกี่ยวข้องกับการคำนวณที่ซับซ้อน โครงการที่ทำกำไรได้มากที่สุดไม่ได้โดดเด่นเสมอไป วิธีการแก้ไม่ได้ ปัญหาทวีคูณของอัตราภายใน การทำกำไร.	ขอบเขตการใช้งาน คล้ายกับวิธีการก่อนหน้านี้
ดัดแปลง วิธีการภายใน อัตราการทำกำไร เป็นการปรับเปลี่ยนวิธีการเดิม กระแสเงินสดทั้งหมดจะถูกปรับเป็นต้นทุนทุนในอนาคต	วิธีนี้จะให้ค่าประมาณของอัตราการลงทุนซ้ำได้ถูกต้องมากขึ้น และลดปัญหาเรื่องอัตราผลตอบแทนแบบทวีคูณ	ดูวิธีการก่อนหน้า	ดูวิธีการก่อนหน้า

บทสรุป

ในทางปฏิบัติทั่วโลกและในประเทศ มีหลักมาตรฐานหลายประการสำหรับการประเมินโครงการลงทุน

ประการแรกมีการสำรวจเบื้องต้นของโครงการในระหว่างที่มีการกำหนดวัตถุประสงค์ของโครงการและการปฏิบัติตามกิจกรรมปัจจุบันและที่คาดการณ์ไว้ขององค์กร การสำรวจเบื้องต้นยังกำหนดความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับโครงการ ไม่ว่าองค์กรจะมีประสบการณ์ที่จำเป็นในการตระหนักถึงโอกาสที่สร้างโดยโครงการหรือไม่ ในขั้นตอนเดียวกันจะกำหนดเกณฑ์ที่จะใช้ในการประเมินโครงการลงทุน

จากนั้นจึงประเมินความเป็นไปได้ของการดำเนินโครงการลงทุน โดยปกติ การประเมินจะดำเนินการในสามขั้นตอน:

1. การคำนวณตัวบ่งชี้พื้นฐานตามปี (ปริมาณการขาย ค่าใช้จ่ายปัจจุบัน ค่าเสื่อมราคา กำไรสุทธิ และเงินสดรับสุทธิจากการลงทุนที่เสนอ)

2. การคำนวณค่าสัมประสิทธิ์การวิเคราะห์ (การคำนวณมูลค่าปัจจุบันสุทธิของการลงทุน ผลตอบแทนจากการลงทุน ระยะเวลาคืนทุน และอัตราส่วนประสิทธิภาพของโครงการลงทุน)

3. การวิเคราะห์ค่าสัมประสิทธิ์ (ขึ้นอยู่กับเกณฑ์ที่เลือกเป็นพื้นฐานสำหรับองค์กรที่กำหนดโครงการเป็นที่ยอมรับหรือปฏิเสธผู้ประกอบการสามารถมุ่งเน้นไปที่เกณฑ์ที่สำคัญที่สุดอย่างน้อยหนึ่งข้อในความเห็นของเขาหรือคำนึงถึง ปัจจัยเพิ่มเติม) หากมีการนำโครงการลงทุนไปใช้ จะมีการพัฒนามาตรการเฉพาะสำหรับการนำไปปฏิบัติ

ตัวชี้วัดหลักที่ใช้เปรียบเทียบโครงการลงทุนต่างๆ (ตัวเลือกโครงการ) และเลือกสิ่งที่ดีที่สุดคือตัวชี้วัดของผลกระทบเชิงบูรณาการที่คาดหวัง (เศรษฐกิจในระดับเศรษฐกิจของประเทศ การค้าในระดับองค์กรแยกต่างหาก) ตัวบ่งชี้เดียวกันนี้ใช้เพื่อยืนยันขนาดและรูปแบบของการจองและการประกันภัยที่สมเหตุสมผล

กฎและหลักการทั่วไปของนโยบายการลงทุนควรจำและนำมาพิจารณา:

1. "กฎการธนาคารทองคำ": การใช้และรับเงินต้องเกิดขึ้นตรงเวลา ดังนั้นการลงทุนระยะยาวจึงต้องได้รับการสนับสนุนทางการเงินจากกองทุนระยะยาว

2. หลักการละลาย : การวางแผนการลงทุนต้องประกันการละลายขององค์กรตลอดเวลา หลักการของผลตอบแทนจากการลงทุน: สำหรับการลงทุนทั้งหมด จำเป็นต้องเลือกวิธีการจัดหาเงินทุนที่ถูกที่สุด

3. หลักการสร้างสมดุลความเสี่ยง: การลงทุนที่เสี่ยงที่สุดควรหาเงินจากกองทุนของตัวเอง

4. หลักการของการปรับตัวให้เข้ากับความต้องการของตลาด: จำเป็นต้องคำนึงถึงสภาวะตลาดและการพึ่งพาการจัดหาเงินทุน

5. หลักการทำกำไรส่วนเพิ่ม: คุณควรเลือกการลงทุนที่ให้ผลกำไรสูงสุด

รายชื่อวรรณคดีใช้แล้ว

1. Amirov Yu.D. พื้นฐานการออกแบบ: ความคิดสร้างสรรค์ มาตรฐาน เศรษฐศาสตร์ ม.: สำนักพิมพ์มาตรฐาน, 2550.

2. Bazilevich L.A. , Sokolov D.V. , Franeva L.K. แบบจำลองและวิธีการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองและการออกแบบโครงสร้างองค์กรของการจัดการ L.: LEFI, 2549.

3. Gerike R. ควบคุมที่องค์กร เบอร์ลิน: ABU-consult GmbH, 2005

4. Goldstein G.Ya. . ตากันรอก: TRTU, 2005.

5. Goldstein G.Ya. . ตากันรอก: TRTU, 2005.

6. Karpunin M.G. , Lyubinetsky Ya.G. , Maidanchik B.I. วงจรชีวิตและประสิทธิภาพของเครื่องจักร M .: Mashinostroenie, 2007.

7. Lowell S. องค์กรที่มีประสิทธิภาพทางเทคโนโลยี ในวันเสาร์ "ทำอย่างไรจึงจะสำเร็จ". มอสโก: Politizdat, 2006.

8. Morozov Yu.P. การจัดการนวัตกรรมทางเทคโนโลยีในเงื่อนไขความสัมพันธ์ทางการตลาด N. Novgorod: สำนักพิมพ์ของมหาวิทยาลัย Nizhny Novgorod, 2007

9. Nepomniachtchi เช่น เศรษฐศาสตร์และการจัดการองค์กร ตากันรอก: TRTU, 2005.

10. เทคโนโลยีใหม่และโครงสร้างองค์กร เอ็ด. เจ. พินนิงนา, น. บุยทันดามา. ม.: เศรษฐศาสตร์ 2549.

11. รัตนิน พี.ไอ. นวัตกรรมผู้ประกอบการในช่วงเปลี่ยนผ่านของรัสเซียสู่ตลาด ม.: INEP, 2005.

12. ทวิส บี. การจัดการนวัตกรรมทางวิทยาศาสตร์และเทคนิค. ม.: เศรษฐศาสตร์, 1998.

13. การจัดการวิจัยและนวัตกรรม ม.: เนาคา, 2549.

14. Utkin E.A. เป็นต้น การจัดการที่เป็นนวัตกรรมใหม่ ม.: อคาลิส, 2550.

15. Hunt Ch., Zartaryan V. Intelligence ในการให้บริการขององค์กรของคุณ เคียฟ: Ukrzakordonvizaservis, 2007.

16. Huchek M. นวัตกรรมที่องค์กรและการนำไปปฏิบัติ ม.: ลุค, 2549.

17. อีแวนส์ เจ.อาร์., เบอร์แมน บี. มาร์เก็ตติ้ง ม.: เศรษฐศาสตร์, 2550.

18. Edelman V.I. ความน่าเชื่อถือของระบบทางเทคนิค: การประเมินทางเศรษฐศาสตร์ ม.: เศรษฐศาสตร์, 2550.

Lowell S. องค์กรที่มีประสิทธิภาพทางเทคโนโลยี ในวันเสาร์ "ทำอย่างไรจึงจะสำเร็จ". มอสโก: Politizdat, 1991.

ทวิส บี การจัดการนวัตกรรมทางวิทยาศาสตร์และเทคนิค ม.: เศรษฐศาสตร์, 1998.

บทนำ

3. ประสิทธิภาพทางสังคม

4. ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ

4.1 วิธีการประหยัดต้นทุนอย่างง่าย

4.2 แนวคิดในการลดราคา

บทสรุป

รายชื่อวรรณกรรมที่ใช้แล้ว

บทนำ

ปัญหาในการประเมินประสิทธิผลของโครงการนวัตกรรมอยู่เสมอและจะเป็นศูนย์กลางของความสนใจของนักวิทยาศาสตร์ - นักประดิษฐ์และผู้จัดการ - ผู้ปฏิบัติงานในระดับและตำแหน่งต่างๆ ในช่วงหลายทศวรรษที่ผ่านมา มีการเผยแพร่เอกสารทางวิทยาศาสตร์จำนวนมากเกี่ยวกับหัวข้อนี้ มีการพัฒนาตัวเลือกต่างๆ สำหรับหลักการและวิธีการลงทุนสำหรับการจัดการโครงการที่เป็นนวัตกรรมใหม่ ๆ มากมาย

สำหรับองค์กรทางวิทยาศาสตร์และนักลงทุนที่ดำเนินงานในสภาวะตลาดบนพื้นฐานของการจัดหาเงินทุนด้วยตนเองและความพอเพียงและการดำเนินการเช่น การลงทุนของตัวเองหรือยืมเงินในการดำเนินโครงการนวัตกรรมและด้วยเหตุนี้การสร้างพื้นฐานวัสดุระยะยาวสำหรับการพัฒนาของตนเองและการพัฒนาสังคมปัญหาของการทำกำไรในระยะยาวเป็นสิ่งสำคัญมาก - วิทยาศาสตร์ขั้นสูง, เทคนิค, สังคม, สิ่งแวดล้อมและเศรษฐกิจ ในเรื่องนี้ องค์กรทางวิทยาศาสตร์จะต้องคาดการณ์ระดับของความไม่แน่นอนในระดับนี้หรือระดับนั้นว่ามีประสิทธิภาพเพียงใด ในการทำเช่นนี้ ผู้จัดการจะต้องเชี่ยวชาญในการเลือกเครื่องมือและวิธีการในการประเมินประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของโครงการที่เป็นนวัตกรรมใหม่

วัตถุประสงค์ของหลักสูตรนี้คือเพื่อทบทวนหลักการและวิธีการประเมินประสิทธิผลของโครงการที่เป็นนวัตกรรม

หัวข้อของการศึกษาคือการประเมินประสิทธิผลของโครงการนวัตกรรม

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ มีการกำหนดภารกิจต่อไปนี้:

1. ศึกษาหลักการพื้นฐานในการประเมินโครงการนวัตกรรม

2. การพิจารณาประสิทธิภาพทางวิทยาศาสตร์ เทคนิค สังคม เศรษฐกิจ ของโครงการนวัตกรรม

3. ศึกษาวิธีการประเมินโครงการนวัตกรรม: วิธีง่ายๆ ในการประเมินประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ (ระยะเวลาคืนทุนและอัตราผลตอบแทนรายปี) และแนวคิดการลดราคา (มูลค่าปัจจุบันสุทธิ ดัชนีผลตอบแทน อัตราผลตอบแทนภายใน และระยะเวลาคืนทุนส่วนลดของการลงทุน)

งานประกอบด้วย บทนำ สามบท บทสรุป และรายการอ้างอิง

1. หลักการพื้นฐานในการประเมินโครงการนวัตกรรม

การประเมินโครงการที่เป็นนวัตกรรมเป็นขั้นตอนที่สำคัญที่สุดในขั้นเริ่มต้นของโครงการ แต่ก็เป็นกระบวนการต่อเนื่องด้วย ซึ่งบ่งชี้ถึงความเป็นไปได้ในการหยุดโครงการเมื่อใดก็ได้เนื่องจากมีข้อมูลเพิ่มเติมเกิดขึ้น

กลุ่มเกณฑ์หลักที่ควรนำมาพิจารณาในการประเมินและคัดเลือกโครงการเกี่ยวข้องกับพื้นที่ดังต่อไปนี้:

1) เป้าหมายขององค์กร กลยุทธ์ นโยบาย และค่านิยมขององค์กร

2) การตลาด;

4) การเงิน;

5) การผลิต

เกณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์และนโยบายขององค์กร ได้แก่ :

ทัศนคติต่อความเสี่ยง

ทัศนคติต่อนวัตกรรม

ด้านชั่วขณะ

การเลือกโครงการที่มีความเสี่ยงสูง โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากต้องการการลงทุนขนาดใหญ่ เป็นสิ่งที่ไม่พึงปรารถนาในองค์กรที่ฝ่ายบริหารมีการหลีกเลี่ยงความเสี่ยงในระดับสูง ความเสี่ยงที่มีอยู่ในพอร์ตโฟลิโอของนวัตกรรมทั้งหมดควรเป็นปัญหาหลักของกลยุทธ์ด้านนวัตกรรมและสะท้อนถึงตำแหน่งของบริษัท กลยุทธ์เชิงรุกนั้นสัมพันธ์กับความเสี่ยงมากกว่ากลยุทธ์ตั้งรับ แต่ก็ให้คำมั่นสัญญาว่าจะทำกำไรได้มากกว่าด้วย กระบวนการวางแผนนวัตกรรมควรนำไปสู่การหาปริมาณของความเสี่ยงที่รับรู้ แต่จะเป็นความผิดพลาดหากจะสันนิษฐานว่าสามารถคาดการณ์เหตุการณ์ฉุกเฉินใดๆ ได้

ทัศนคติของผู้บริหารระดับสูงที่มีต่อนวัตกรรมมีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับทัศนคติต่อความเสี่ยง นักประดิษฐ์มักจะเป็นคนที่พร้อมจะเสี่ยง

ด้านเวลาเกี่ยวข้องกับการประมาณการระยะสั้นและระยะยาว เป้าหมายขององค์กรมักเป็นเป้าหมายระยะยาว แต่บางครั้งเป้าหมายก็ควรด้อยกว่าผลประโยชน์ระยะสั้น

เกณฑ์ทางการตลาด ได้แก่ :

การระบุความต้องการ

ปริมาณการขายที่เป็นไปได้

ด้านเวลา

ผลกระทบต่อผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่

ราคา;

ช่องทางการจัดจำหน่าย

ต้นทุนเริ่มต้น.

ความต้องการของตลาด เช่นเดียวกับลักษณะทางการตลาดอื่นๆ สามารถเปลี่ยนแปลงได้ ดังนั้น การมีอยู่ของความต้องการของตลาดที่เด่นชัดในการเลือกโครงการไม่ได้หมายความว่ารับประกันโอกาสทางการตลาด ยิ่งไปกว่านั้น นวัตกรรมอาจพบตลาดที่ไม่เคยมีมาก่อน

ปริมาณการขายที่น่าจะเกิดจากการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ควรได้รับการประเมินในแง่ของแนวโน้มการเติบโต เช่นเดียวกับการคาดการณ์แนวโน้มในการบริโภคผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกันและการเปลี่ยนแปลงในศักยภาพของผู้บริโภค

ช่วงเวลา: ตามหลักการแล้วควรนำผลิตภัณฑ์ใหม่ออกสู่ตลาดในเวลาและปริมาณที่กำหนดโดยข้อกำหนดทางการตลาด เมื่อการพัฒนาดำเนินไป สามารถประมาณการวันที่ที่เป็นไปได้สำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่ที่จะเข้าสู่ตลาดได้อย่างแม่นยำมากขึ้น

ผลิตภัณฑ์ใหม่สามารถเสริมช่วงที่มีอยู่หรือแทนที่ได้อย่างสมบูรณ์ ผลิตภัณฑ์ใหม่ขยายขอบเขต เพิ่มยอดขายและผลกำไร และเป็นเงื่อนไขสำหรับการเติบโตของบริษัท ในขณะเดียวกัน เราก็ไม่ควรลืมเกี่ยวกับงานของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ในปัจจุบัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่มีความมั่นใจในตลาด การผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่มีความเกี่ยวข้องกับความไม่แน่นอน อย่างไรก็ตาม เราควรคำนึงถึงความจริงที่ว่าวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่จะสิ้นสุดลงไม่ช้าก็เร็วและยังคงต้องเปลี่ยนใหม่

ปริมาณการขายเป็นหน้าที่ของราคาเสนอขาย กำไรจากการขายผลิตภัณฑ์คือส่วนต่างระหว่างราคาและต้นทุนการผลิต หากบริษัทสามารถควบคุมต้นทุนได้ เมื่อกำหนดราคาแล้ว ควรพิจารณาระดับราคาของสินค้าที่แข่งขันกันด้วย ขีดจำกัดล่างของราคาคือต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต ขีดจำกัดบนคือราคาบริโภค ซึ่งทำให้ผลิตภัณฑ์น่าสนใจสำหรับผู้บริโภคเมื่อเทียบกับที่มีจำหน่ายในตลาด ขีด จำกัด สูงสุดของราคาถูกกำหนดโดยตัวบ่งชี้คุณภาพทางเทคนิคของผลิตภัณฑ์ (ผลผลิต คุณภาพ ความน่าเชื่อถือ ฯลฯ) การเลือกราคาใกล้ขีดจำกัดล่าง บริษัทเพิ่มความน่าดึงดูดใจของผลิตภัณฑ์ และในกรณีที่ราคาใกล้ขีดจำกัดบน บริษัทจะเพิ่มกำไร แต่ลดความน่าสนใจทางเศรษฐกิจของผลิตภัณฑ์สำหรับผู้บริโภค

ช่องทางการจัดจำหน่ายเป็นปัจจัยที่ไม่สามารถละเลยได้เมื่อประเมินโครงการ หากมีความต้องการช่องทางการจัดจำหน่ายใหม่ ต้นทุนก็จะเพิ่มขึ้นอย่างมาก นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องประมาณการต้นทุนเริ่มต้นในการนำผลิตภัณฑ์ออกสู่ตลาด ประการแรก นี่คือต้นทุนสำหรับการส่งเสริมการขายสินค้าในตลาดเบื้องต้น

3. เกณฑ์ทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค เมื่อพิจารณาเกณฑ์ในการประเมินโครงการกำหนดราคาแล้ว ประเด็นทางเทคนิคและเศรษฐกิจของโครงการก็แยกออกไม่ได้อย่างชัดเจน ความสำเร็จทางเทคนิคของโครงการใดๆ คือความสำเร็จของการออกแบบตัวบ่งชี้ทางเทคนิคภายในทรัพยากรทางการเงินที่จัดสรรและภายในกรอบเวลาที่กำหนด หากมีข้อสงสัยเกี่ยวกับแง่มุมเฉพาะของโครงการ แนวทางแก้ไขคือการพัฒนาแนวทางคู่ขนาน โดยปกติ ในขั้นตอนของการส่งข้อเสนอโครงการเพื่อตรวจสอบ ความน่าจะเป็นที่จะได้วิธีแก้ปัญหาที่ยอมรับได้อย่างน้อยหนึ่งวิธีนั้นค่อนข้างสูง

4.การเงิน. การประเมินค่าใช้จ่ายในการพัฒนาและเวลาที่ใช้ในการดำเนินการให้แล้วเสร็จเป็นสิ่งสำคัญที่สุด สิ่งสำคัญไม่เพียงแต่จะต้องมีทรัพยากรร่วมกัน (การเงิน) แต่ยังต้องมีทรัพยากรส่วนตัวและความพร้อมใช้งาน (ผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติสูง พื้นที่ พนักงานฝ่ายผลิต อุปกรณ์ การสนับสนุนข้อมูล ฯลฯ) การขาดทรัพยากรอย่างใดอย่างหนึ่งอาจเป็นปัจจัยชี้ขาดในกระบวนการเลือกโครงการ การวิเคราะห์ SWOT ที่ดำเนินการโดยบริษัทจะให้ข้อมูลเกี่ยวกับข้อได้เปรียบหลักที่จะทำให้สามารถแข่งขันได้ ขอบเขตที่โครงการมีอิทธิพลต่อการพัฒนาในอนาคตควรใช้เป็นเกณฑ์ในการตัดสินใจ เช่น โครงการจะเป็นพื้นฐานสำหรับการพัฒนาในอนาคตหรือไม่ สิ่งนี้จะกระตุ้นการทำงานร่วมกันที่เป็นไปได้ในอนาคต

5. เกณฑ์การผลิต ปัจจัยการผลิตหลักที่รับรองความสำเร็จของโครงการ ได้แก่ :

เทคโนโลยีที่สอดคล้องกับประเภทการผลิต

ดุลการผลิตในปัจจุบันและอนาคต

อุปทานในตลาดด้วยวัสดุและส่วนประกอบที่เป็นเอกลักษณ์

ความพร้อมใช้งานของทรัพยากรส่วนตัวทุกประเภท

ความยืดหยุ่นในการผลิต ความสามารถในการ "ยอมรับ" ผลิตภัณฑ์ใหม่และผลิตด้วยต้นทุนที่ให้ราคาที่แข่งขันได้

ระดับการใช้เทคโนโลยีและอุปกรณ์ที่มีอยู่

2. ประสิทธิภาพทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค

เป็นการยากมากที่จะประเมินผลกระทบของกิจกรรมทางวิทยาศาสตร์ เนื่องจากมีเอฟเฟกต์คุณภาพต่างกันจำนวนมากในพื้นที่นี้ ในการเปิดเผยสาระสำคัญรวมถึงความสัมพันธ์จำเป็นต้องวิเคราะห์แต่ละคน การพัฒนาอย่างเข้มข้นของงานทางวิทยาศาสตร์นั้นส่วนใหญ่ถูกกำหนดโดยความตรงต่อเวลาตามข้อกำหนดของการปฏิวัติทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ทิศทางของการวิจัยและพัฒนาถูกกำหนดขึ้น เช่นเดียวกับการเพิ่มขึ้นของข้อมูลทางวิทยาศาสตร์ที่เป็นผลจาก FI และพีไอ เป็นที่ทราบกันดีว่าผลที่ได้รับจากการสร้างผลิตภัณฑ์ทางวิทยาศาสตร์ในกระบวนการทำงานทางวิทยาศาสตร์ (PSLT) แสดงถึงการเพิ่มขึ้นของข้อมูล มันจะกลายเป็นผลกระทบทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคหากเป็นผลมาจากการทำงานของ PSNT และแสดงออกในการเติบโตของข้อมูลทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค สุดท้าย การพัฒนาการผลิตบนพื้นฐานของข้อมูลทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคทำให้เกิดข้อมูลทางเทคนิคเพิ่มขึ้น ซึ่งแสดงถึงผลกระทบทางเทคนิค

วิทยาศาสตร์ในฐานะระบบของความรู้ที่สะสมพัฒนาเป็นหลักใน "แนวตั้ง" - โดยการปรับปรุงสาขาความรู้และสาขาวิชาวิทยาศาสตร์และการถ่ายโอนข้อมูลที่สะสมจากรุ่นสู่รุ่น ในเวลาเดียวกัน การแลกเปลี่ยนข้อมูลทางวิทยาศาสตร์ใน "แนวนอน" เกิดขึ้นผ่านช่องทางต่างๆ: หนังสือ สิทธิบัตร รายงาน การติดต่อทางจดหมายโดยตรง การประชุม ฯลฯ ในเวลาเดียวกัน ลักษณะ "แนวตั้ง" และ "แนวนอน" ของการพัฒนาวิทยาศาสตร์ในฐานะระบบของความรู้ที่สะสมมีความสัมพันธ์กันอย่างใกล้ชิด ความแตกต่างและการผสมผสานของวิทยาศาสตร์ทำให้เกิดสาขาใหม่ของความรู้ ความเชี่ยวชาญพิเศษ และข้อมูลใหม่ ตัวอย่างเช่น กว่า 40 ปีปริมาณสิ่งพิมพ์เพิ่มขึ้น 8-10 เท่าในช่วงเวลาเดียวกันเนื่องจากผลลัพธ์ทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคที่ได้รับ ผลกระทบทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคเพิ่มขึ้น 2-3 เท่า ในข้อมูลทางวิทยาศาสตร์และวิทยาศาสตร์ทางเทคนิคทุกประเภท ผลกระทบทางวิทยาศาสตร์และวิทยาศาสตร์ทางเทคนิคจริง ๆ แล้วทำหน้าที่เป็นผลสะสมที่อาจเกิดขึ้น ความเป็นไปได้ของการใช้ข้อมูลที่เพิ่มขึ้นในสิ่งตีพิมพ์นั้นเทียบเท่ากับผลกระทบของการใช้มูลค่าการใช้ในอนาคต ผลกระทบที่คล้ายคลึงกันนี้แสดงออกมาในผลลัพธ์ทางวิทยาศาสตร์และวิทยาศาสตร์-เทคนิคที่เกิดจากการเติบโตของข้อมูลจากการใช้ส่วนแบบไดนามิกของวิทยาศาสตร์ - งานทางวิทยาศาสตร์ สิ่งนี้ให้เหตุผลในการใช้ตัวบ่งชี้บรรณานุกรมเพื่อประเมินประสิทธิภาพของการวิจัยทางวิทยาศาสตร์: จำนวนสิ่งพิมพ์ การอ้างอิง จำนวนสิทธิบัตรที่ได้รับ ซึ่งอธิบายได้จากความเรียบง่ายของการรวบรวมข้อมูล ความเป็นไปได้ของการใช้สิ่งเหล่านี้เพื่อเปรียบเทียบทีมวิจัยแต่ละทีม และ กำหนดนโยบายทางวิทยาศาสตร์ ตัวอย่างเช่น ในสหรัฐอเมริกา มีการสร้างฐานข้อมูลบรรณานุกรมที่มีข้อมูลเกี่ยวกับสิ่งพิมพ์ในวารสารทางวิทยาศาสตร์ชั้นนำของโลก และมีการคำนวณดัชนีการอ้างอิงเป็นประจำ เห็นได้ชัดว่าตัวชี้วัดเหล่านี้ไม่สามารถสะท้อนถึงผลงานวิจัยหรือระดับคุณภาพและความแปลกใหม่ของบทความได้อย่างละเอียดถี่ถ้วน สิ่งพิมพ์ทางวิทยาศาสตร์จำนวนมากสามารถมีลักษณะแบบสหวิทยาการ ทำให้ยากต่อการคำนวณตัวบ่งชี้ที่เกี่ยวข้อง นอกจากนี้ การใช้ตัวบ่งชี้บรรณานุกรมในการประเมินประสิทธิภาพของการวิจัยและพัฒนาทำให้จำนวนสิ่งพิมพ์เพิ่มขึ้น อย่างไรก็ตาม ตัวชี้วัดเหล่านี้ แม้จะมีข้อบกพร่องที่ระบุไว้ แต่ก็ถูกนำมาใช้ในทางปฏิบัติเพื่อประเมินประสิทธิภาพของกิจกรรมทางวิทยาศาสตร์ ในเวลาเดียวกัน นักวิจัยสังเกตเห็นความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดระหว่างจำนวนสิ่งพิมพ์ ระดับทุนสนับสนุนการวิจัย และสถานะทางวิทยาศาสตร์ของนักวิทยาศาสตร์ นอกจากข้อมูลบรรณานุกรมแล้ว ตัวชี้วัดเชิงปริมาณอื่น ๆ ยังใช้กันอย่างแพร่หลายในการวิเคราะห์ประสิทธิภาพของการวิจัยทางวิทยาศาสตร์: จำนวนวิทยากรที่ได้รับเชิญในการประชุมระดับนานาชาติ การอพยพของนักวิทยาศาสตร์ การได้รับทุนสำหรับการวิจัยทางวิทยาศาสตร์จากแหล่งต่างประเทศ สมาชิกในสถาบันการศึกษาต่างประเทศ ฯลฯ . แน่นอนว่าการตีพิมพ์ก็เป็นผลมาจากงานทางวิทยาศาสตร์เช่นกัน แต่การวัดผลกระทบนี้ทำได้ยาก เพราะมันขึ้นอยู่กับการเพิ่มขึ้นของข้อมูลที่นำไปสู่ผลที่ตามมาต่างๆ

ความจำเป็นในการแนะนำโครงการนวัตกรรมโดยองค์กรนั้นเกิดจากความจำเป็นในการปรับปรุงผลิตภัณฑ์ (สินค้า บริการ) ในกรณีที่มีกิจกรรมที่หลากหลาย การปรับปรุงอุปกรณ์ เครื่องมือกลและเครื่องจักรให้ทันสมัย ​​ความจำเป็นในการเพิ่มปริมาณการผลิต

การทำความเข้าใจสาระสำคัญของนวัตกรรม วิธีการที่มีอยู่สำหรับการประเมินโครงการนวัตกรรมช่วยให้องค์กรสามารถลดข้อผิดพลาดในการกำหนดผลกระทบทางเศรษฐกิจขั้นสุดท้ายจากการดำเนินโครงการนวัตกรรม

ตามมาตรา 2 ของกฎหมายของรัฐบาลกลางเมื่อวันที่ 23 สิงหาคม 2539 ฉบับที่ 127-FZ "เกี่ยวกับนโยบายวิทยาศาสตร์และเทคนิคของรัฐ":

นวัตกรรม - ผลิตภัณฑ์ใหม่หรือการปรับปรุงอย่างมีนัยสำคัญ (ดี บริการ) หรือกระบวนการที่นำมาใช้ วิธีการใหม่ในการขายหรือวิธีการใหม่ในองค์กรในการดำเนินธุรกิจ องค์กรในสถานที่ทำงาน หรือในความสัมพันธ์ภายนอก

โครงการนวัตกรรมคือชุดของมาตรการที่มุ่งบรรลุผลทางเศรษฐกิจสำหรับการนำนวัตกรรมไปใช้ ซึ่งรวมถึงการนำผลทางวิทยาศาสตร์และ (หรือ) ทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคไปใช้ในเชิงพาณิชย์

ตามคำแนะนำในการกรอกแบบฟอร์มหมายเลข 4 นวัตกรรม: "ข้อมูลเกี่ยวกับกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมขององค์กร" กิจกรรมนวัตกรรมเป็นประเภทของกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงของความคิด (มักจะเป็นผลของการวิจัยและพัฒนาทางวิทยาศาสตร์หรืออื่น ๆ ความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค) ในผลิตภัณฑ์หรือบริการทางเทคโนโลยีใหม่หรือที่ได้รับการปรับปรุงที่เปิดตัวในตลาดในกระบวนการทางเทคโนโลยีใหม่หรือที่ปรับปรุงหรือวิธีการผลิต (โอน) ของบริการที่ใช้ในกิจกรรมภาคปฏิบัติ

ผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรม ได้แก่ สินค้า งาน บริการ ที่เพิ่งเปิดตัว (รวมถึงสินค้าใหม่โดยพื้นฐาน) หรืออยู่ภายใต้การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีที่สำคัญปรับปรุง

นวัตกรรมทางเทคโนโลยี - กิจกรรมขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาและการดำเนินการของ:

• ผลิตภัณฑ์และกระบวนการใหม่ทางเทคโนโลยีตลอดจนการปรับปรุงทางเทคโนโลยีที่สำคัญในผลิตภัณฑ์และกระบวนการ
• การปรับปรุงเทคโนโลยีในผลิตภัณฑ์และกระบวนการ
• บริการใหม่ทางเทคโนโลยีหรือการปรับปรุงอย่างมีนัยสำคัญ
• วิธีการผลิตใหม่หรือการปรับปรุงอย่างมีนัยสำคัญ (โอน) ของบริการ

นวัตกรรมทางเทคโนโลยีเป็นผลสุดท้ายของกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม ซึ่งรวมอยู่ในรูปของผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่หรือที่ปรับปรุงแล้วซึ่งเปิดตัวในตลาด กระบวนการหรือวิธีการผลิตใหม่หรือที่ปรับปรุงแล้ว (การโอน) ของบริการที่ใช้ในกิจกรรมภาคปฏิบัติ นวัตกรรมทางเทคโนโลยีสามารถเป็นได้ทั้งผลิตภัณฑ์ กระบวนการ บริการ และวิธีการที่องค์กรพัฒนาขึ้นเป็นครั้งแรก เช่นเดียวกับที่นำมาใช้จากองค์กรอื่น

คำสั่งของกระทรวงอุตสาหกรรมและการค้าของสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 1 พฤศจิกายน 2555 ฉบับที่ 1618 กำหนดว่าผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมต้องเป็นไปตามเกณฑ์ชุดหนึ่ง:

• ความแปลกใหม่ทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค
• การแนะนำสินค้า งาน บริการ
• ผลกระทบทางเศรษฐกิจจากการขายสินค้า งาน บริการ
• วิทยาศาสตร์เข้มข้นของสินค้า งาน บริการ

ดังนั้น โครงการนวัตกรรมจึงเป็นชุดของมาตรการสำหรับ:

• การแนะนำในตลาดของผลิตภัณฑ์ใหม่ (สินค้า บริการ) หรือวิธีการผลิต (โอน) ที่ผ่านการเปลี่ยนแปลงและการปรับปรุงทางเทคโนโลยีที่สำคัญ
• การใช้กระบวนการผลิตใหม่หรือการปรับปรุงอย่างมีนัยสำคัญ วิธีการใหม่หรือการปรับปรุงอย่างมีนัยสำคัญของการตลาด การเปลี่ยนแปลงองค์กรและการจัดการ

ในช่วงเริ่มต้นของการดำเนินการตามชุดของมาตรการสำหรับการดำเนินโครงการนวัตกรรม จำเป็นต้องกำหนดผลกระทบทางเศรษฐกิจขั้นสุดท้ายซึ่งเกี่ยวข้องกับความเสี่ยงที่เพิ่มขึ้นเนื่องจากความไม่แน่นอนสูงของสภาพแวดล้อมภายนอกและภายในซึ่ง กำลังดำเนินการโครงการ

ในทางปฏิบัติของโลก วิธีการหลัก ๆ ต่อไปนี้สำหรับการประเมินโครงการที่เป็นนวัตกรรมได้พัฒนาขึ้นโดยยึดตาม:

• หลักการตั้งเป้าหมาย
• การประเมินงานที่ได้รับมอบหมาย
• ปัจจัยด้านเวลา
• เกณฑ์การปฏิบัติงาน
• การคำนวณความน่าจะเป็นของเหตุการณ์
• เกณฑ์การทำกำไร
• เกณฑ์การจำลอง
• และอื่นๆ

การจัดระบบของวิธีการหลักในการประเมินโครงการนวัตกรรมแสดงไว้ในตารางที่ 1

วิธีการที่ใช้ในการประเมินโครงการที่เป็นนวัตกรรมเกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์ด้านเทคนิค การค้า ตลาด การจัดการ องค์กร การเงินและเศรษฐกิจของการดำเนินโครงการ

แท็บ 1 การจัดระบบวิธีการหลักในการประเมินโครงการนวัตกรรม

หลักการของเป้าหมาย- ล่าช้า	การประเมินผลงานที่ได้รับมอบหมาย	เกณฑ์ประสิทธิภาพ	การคำนวณความน่าจะเป็นของเหตุการณ์	เกณฑ์ผลตอบแทน	ปัจจัยด้านเวลา	เกณฑ์การจำลอง
1) เชิงปริมาณตามการประเมินต้นทุนและประสิทธิผลของโครงการ 2) เชิงคุณภาพตามการประเมินการปฏิบัติตามเป้าหมาย	1) การวิเคราะห์ SWOT 2) การสร้าง "ต้นไม้แห่งการตัดสินใจ" 3) วิธีมอนติคาร์โล 4) จอห์น วิตมอร์ โมเดล 5) การวิเคราะห์ทางสัณฐานวิทยาและ SCAMPER 6) โมเดล "การขาดดุลของตลาด" 7) คำถาม Fermi (สลายตัวเป็นส่วนประกอบ)	1) วิธีต้นทุน 2) วิธีการทำกำไร (มีประสิทธิภาพ)	1) การคำนวณความแปรปรวน (ช่วงของการเปลี่ยนแปลง ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน และความแปรปรวน) 2) การคำนวณค่าเฉลี่ยเรขาคณิต	1) สัมบูรณ์ ขึ้นอยู่กับการประเมินผลกระทบทางเศรษฐกิจที่หาได้จากการดำเนินการตามโครงการ 2) กฎเกณฑ์ ตามการประเมินแผน (เชิงบรรทัดฐาน) และผลกระทบทางเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นจริง 3) การเปรียบเทียบโดยอิงจากการเปรียบเทียบผลกระทบทางเศรษฐกิจกับโครงการทางเลือกอื่นๆ	1) วิธีที่เรียบง่ายและคงที่ตามตัวบ่งชี้ที่ไม่เกี่ยวข้องกับการใช้แนวคิดเรื่องการลดราคา 2) วิธีการที่ซับซ้อนและไดนามิกตามตัวบ่งชี้ที่กำหนดโดยใช้แนวคิดของการลดราคา	1) เกณฑ์เดียว (กฎเกณฑ์) 2) หลายเกณฑ์ (หลายปัจจัย)

ในเวลาเดียวกัน ควรสังเกตว่าไม่มีวิธีการที่เป็นสากลในการประเมินโครงการที่เป็นนวัตกรรมใหม่ ซึ่งเหมาะสำหรับทุกโอกาส วิธีการประเมินโครงการทั้งหมดสามารถเสริมซึ่งกันและกัน สามารถใช้ตามลำดับหรือในลักษณะที่ซับซ้อน ข้อตกลงขั้นสุดท้ายหรือการอนุมัติโครงการนวัตกรรมจะดำเนินการบนพื้นฐานของผลการประเมินทั้งหมด

อย่างไรก็ตาม ในทางปฏิบัติ เพื่อให้การดำเนินการประเมินโครงการง่ายขึ้น วิธีการประเมินจึงใช้ตั้งแต่ง่ายไปจนถึงซับซ้อน

วิธีการประเมินอย่างง่ายมีความโดดเด่นด้วยความเรียบง่ายของการคำนวณ และใช้เพื่อประเมินโครงการนวัตกรรมเบื้องต้นในเบื้องต้น

ตัวชี้วัดทั่วไปที่สุดเมื่อใช้วิธีการประเมินอย่างง่ายคือประสิทธิภาพ ประสิทธิผลของการดำเนินโครงการนวัตกรรมเป็นที่เข้าใจกันว่าส่วนเกินของเงินทุนที่ลงทุนไปเหนือเงินที่ได้รับตลอดระยะเวลาของการดำเนินโครงการนวัตกรรม ตัวบ่งชี้อื่นที่ใช้ในการประเมินโครงการคือค่าเฉลี่ยทางเรขาคณิต ซึ่งช่วยให้คุณประเมินการเปลี่ยนแปลงปริมาณการลงทุนในช่วงระยะเวลาหนึ่งของการดำเนินโครงการ

ในขณะเดียวกัน วิธีการประเมินอย่างง่ายไม่ได้ให้ผลลัพธ์ที่น่าเชื่อถือเนื่องจากการลงทุนและรับเงิน (ต้นทุนและรายได้) ที่แตกต่างกันไปในกระบวนการดำเนินโครงการ กล่าวคือ ไม่ได้คำนึงถึงปัจจัยด้านเวลาที่เปลี่ยนแปลง ต้นทุนการลงทุนและรับเงิน

เพื่อช่วยผู้เข้าร่วมในการดำเนินโครงการลงทุนในช่วงทศวรรษ 1970 ได้มีการพัฒนา "ระเบียบวิธีในการประเมินประสิทธิผลของโครงการลงทุน" ขององค์การพัฒนาอุตสาหกรรมแห่งสหประชาชาติ (ต่อไปนี้เรียกว่า UNIDO Methodology) ไม่ได้ดำเนินการแปลวิธีการของ UNIDO เป็นภาษารัสเซีย ในปี 1991 ภายใต้การอุปถัมภ์ของ UNIDO ในรัสเซีย "คู่มือการเตรียมการศึกษาความเป็นไปได้ทางอุตสาหกรรม" ได้รับการตีพิมพ์เป็นภาษารัสเซีย ซึ่งอธิบายวิธีการประเมินโครงการลงทุน

ระเบียบวิธีของ UNIDO ได้กลายเป็นพื้นฐานสำหรับการพัฒนาและดำเนินการตามข้อบังคับและข้อเสนอแนะสำหรับการประเมินโครงการการลงทุนและนวัตกรรมทั่วโลก ดังนั้นในปัจจุบันสหพันธรัฐรัสเซียจึงได้อนุมัติแนวทางการประเมินประสิทธิผลของโครงการลงทุนซึ่งมีคำอธิบายวิธีการ "ถูกต้อง (สอดคล้องและสะท้อนถึงหลักเกณฑ์ของพฤติกรรมทางเศรษฐกิจที่มีเหตุผลของหน่วยงานทางธุรกิจ) สำหรับการคำนวณประสิทธิผลของโครงการลงทุน (IP) )” ตลอดจนแนวทางการจัดทำเหตุผลเชิงกลยุทธ์และครอบคลุมของโครงการลงทุน

วิธีการของ UNIDO ระบุว่า “การคาดการณ์สภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจในอนาคตและอุปสงค์ การผลิต และการขายเป็นเพียงการประมาณเท่านั้น เนื่องจากเป็นไปไม่ได้ที่จะระบุสิ่งใดจากข้อมูลในอดีตที่มากกว่าแนวโน้มในอดีต ซึ่งสามารถคาดการณ์ได้ในอนาคตที่ไม่แน่นอน ” ในเวลาเดียวกัน “เมื่อตัดสินใจเกี่ยวกับความเป็นไปได้ของโครงการ องค์ประกอบทั้งหมดของความไม่แน่นอนควรนำมาพิจารณาด้วยการประเมินความเสี่ยงที่คาดการณ์ได้ซึ่งอาจส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อความเป็นไปได้ของโครงการในด้านหนึ่งและในด้านอื่น ๆ มือ วิธีที่เป็นไปได้ในการควบคุมความเสี่ยง”

UNIDO Toolkit ระบุว่า "เมื่อความไม่แน่นอนรวมอยู่ในการประมาณการทางการเงิน ควรมีการประเมินตัวแปรสามตัว ได้แก่ รายได้จากการขาย ต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่ขาย และต้นทุนการลงทุนโดยเฉพาะ"

การประเมินประสิทธิผลของโครงการนวัตกรรมเป็นไปตามหลักการเดียวกับการประเมินโครงการลงทุน:

• แบบจำลองของผลิตภัณฑ์ ทรัพยากร และกระแสเงินสด
• โดยคำนึงถึงผลการวิเคราะห์ตลาด สถานะทางการเงินขององค์กร ระดับความไว้วางใจในผู้จัดการโครงการ ผลกระทบของโครงการต่อสิ่งแวดล้อม
• กำหนดผลกระทบโดยการเปรียบเทียบการลงทุนในอนาคตและกระแสเงินสดในอนาคตในขณะที่บรรลุอัตราผลตอบแทนจากเงินทุนที่ต้องการ
• นำค่าใช้จ่ายและรายได้หลายชั่วอายุคนที่กำลังจะเกิดขึ้นมาสู่เงื่อนไขของความสามารถในการเทียบเท่าในแง่ของมูลค่าทางเศรษฐกิจในระยะเริ่มแรก
• การบัญชีสำหรับอัตราเงินเฟ้อ การชำระเงินล่าช้า และปัจจัยอื่นๆ ที่ส่งผลต่อมูลค่าของเงินทุนที่ใช้
• โดยคำนึงถึงความไม่แน่นอนและความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินโครงการ

การดำเนินโครงการนวัตกรรมเป็นกระบวนการที่ซับซ้อนซึ่งดำเนินการในหลายขั้นตอนต่อเนื่องกัน:

• การเตรียมโครงการ
• การประเมินโครงการ
• การดำเนินโครงการ

การประเมินโครงการนวัตกรรมเป็นผลจากการวิเคราะห์ข้อมูลทางเทคนิคและการเงินอย่างเป็นระบบเกี่ยวกับโครงการ โดยใช้ข้อมูลในสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจ การเลือกเกณฑ์หนึ่งเกณฑ์ขึ้นไป โดยพิจารณาจากโครงการที่แนะนำสำหรับการเลือก การปรับเปลี่ยนหรือการปฏิเสธ

สาระสำคัญของการประเมินโครงการค่อนข้างง่าย และประกอบด้วยสามขั้นตอน:

• ขั้นตอนแรก - กำหนดชนิด ปริมาณ คุณภาพ และเวลาที่ออกผลิตภัณฑ์ใหม่ (สินค้า งาน บริการ) เช่นเดียวกับวัสดุสิ้นเปลือง (วัตถุดิบ วัสดุ ส่วนประกอบ ฯลฯ) สำหรับการผลิตและการปล่อย
• ขั้นตอนที่สองคือการกำหนดราคาที่เพียงพอสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่ (สินค้า งาน บริการ) เช่นเดียวกับวัสดุสิ้นเปลือง (วัตถุดิบ วัสดุ ส่วนประกอบ ฯลฯ) สำหรับการผลิตและการปล่อย เพื่อคำนวณต้นทุนและรายได้ที่สอดคล้องกัน ;
• ขั้นตอนที่สาม - การเปรียบเทียบค่าใช้จ่ายและรายได้ของโครงการกับโครงการทางเลือก

ในการประเมินผลลัพธ์ขั้นสุดท้ายที่เชื่อถือได้จากการดำเนินโครงการที่เป็นนวัตกรรมใหม่ จำเป็นต้องประเมินการลงทุนและรับเงินทุนทั้งหมดในช่วงเวลาที่กำหนด โดยคำนึงถึงค่าเสื่อมราคาและคำนึงถึงรายได้ที่ได้รับในอนาคต

ให้เราพิจารณาวิธีการหลักในการประเมินโครงการนวัตกรรมซึ่งประดิษฐานอยู่ในกฎหมายกำกับดูแลของสหพันธรัฐรัสเซียซึ่งคำนึงถึงความแตกต่างของเวลาระหว่างการลงทุนและเงินทุนที่ได้รับ (ต้นทุนและรายได้) และช่วยลดข้อผิดพลาดในการพิจารณาผลกระทบทางเศรษฐกิจขั้นสุดท้ายจาก การดำเนินโครงการนวัตกรรม

นำต้นทุนการลงทุนและผลลัพธ์ที่ได้รับ (รายได้) มาสู่ราคาที่เทียบเคียงได้ ณ จุดใดเวลาหนึ่ง (โดยปกติคือปีแรก) ช่วยให้ ส่วนลด .

การนำมูลค่าของเงินที่ลงทุนและรับเงิน (กระแสการเงิน) มาสู่จุดหนึ่งในช่วงเวลาหนึ่งจะดำเนินการผ่านปัจจัยส่วนลดที่แสดงเป็นเศษส่วนของหน่วยหรือเป็นเปอร์เซ็นต์ต่อปี

ค่าสัมประสิทธิ์ส่วนลดคำนวณโดยสูตร:

โดยที่ r เป็นบรรทัดฐาน อัตราคิดลด (อัตรา r);

I - ระยะเวลาการลงทุน (ระยะเวลาดำเนินโครงการ)

เพื่อประเมินความสามารถในการทำกำไรของโครงการที่ใช้ อัตราคิดลด (Rate of Dicount, r)- จากมุมมองทางเศรษฐกิจ นี่คืออัตราผลตอบแทนหรืออัตราผลตอบแทนที่รับประกันต่ำสุดที่นักลงทุนคาดว่าจะได้รับจากการลงทุนในเนื้อหาที่คล้ายคลึงกัน โดยคำนึงถึงอัตราเงินเฟ้อและระดับความเสี่ยง อัตราคิดลดเป็น "อัตราเปรียบเทียบ" หรือ "ผลตอบแทนที่ต้องการ" ชนิดหนึ่ง - หากความสามารถในการทำกำไรของโครงการต่ำกว่าเมื่อเปรียบเทียบกับอัตราดังกล่าว ขอแนะนำให้ปฏิเสธโครงการ

ขนาดของอัตราคิดลดมักจะกำหนดโดยผู้เชี่ยวชาญและได้รับการอนุมัติจากผู้เข้าร่วมโครงการแต่ละรายอย่างอิสระ

ทางเลือกของขีด จำกัด ล่างของอัตราคิดลด (r) กำหนดการประเมินระดับความสามารถในการทำกำไรของโครงการ

ในรัสเซีย มักใช้อัตราคิดลดที่คำนึงถึงเปอร์เซ็นต์ของอัตราเงินเฟ้อ อัตราผลตอบแทนจริงขั้นต่ำสุด และปัจจัยเสี่ยง

ในกรณีนี้ อัตราคิดลดคำนวณโดยใช้สูตรต่อไปนี้:

โดยที่ inf - เปอร์เซ็นต์ของอัตราเงินเฟ้อ (Inflation Rate, IR);

MRR - อัตราผลตอบแทนจริงขั้นต่ำ (MinimalRateofReturn, MRR);

RI - ค่าสัมประสิทธิ์ระดับความเสี่ยง (Risk of Investments, RI)

อัตราคิดลดในการคำนวณประสิทธิภาพอาจรวมหรือไม่รวมการปรับความเสี่ยงก็ได้ หากไม่มีข้อพิจารณาพิเศษเกี่ยวกับความเสี่ยงของโครงการนี้โดยเฉพาะหรือโครงการที่คล้ายคลึงกัน จำนวนเงินที่แก้ไขสามารถกำหนดคร่าวๆ ได้ตามตาราง 11.1. แนวทาง 21.06.1999 ฉบับที่ VK 477 ดังนั้น มูลค่าการปรับความเสี่ยงในการลงทุนด้านการวิจัยและนวัตกรรมจึงกำหนดไว้ที่ 18-20%

กล่าวอีกนัยหนึ่ง หากกำไรจากการดำเนินโครงการต่ำกว่าอัตราคิดลดหรืออัตราเปรียบเทียบ แสดงว่าโครงการนี้ไม่มีผลกำไร

อัตราคิดลดอื่นที่เปรียบเทียบความสามารถในการทำกำไรของโครงการที่เป็นนวัตกรรมใหม่คือ ต้นทุนถัวเฉลี่ยถ่วงน้ำหนักของทุน (WeightedAverageCostofCapital, WACC)

ในการคำนวณต้นทุนทุนถัวเฉลี่ยถ่วงน้ำหนักที่คาดการณ์ จะใช้สูตรต่อไปนี้:

(3)

ที่ไหน อีกครั้ง- ต้นทุนของทุน (รวมถึงทุน)

. rd- ต้นทุนของทุนที่ยืมมา

E - จำนวนทุน;

D - จำนวนทุนที่ยืม;

T - อัตราภาษีเงินได้

เมื่อประเมินโครงการนวัตกรรม ตัวบ่งชี้ " กระแสเงินสดสุทธิ (กระแสเงินสดสุทธิ NCF) เป็นตัวบ่งชี้สำคัญสำหรับการวิเคราะห์ กระแสเงินสดสุทธิสะท้อนถึงความแตกต่างระหว่างเงินลงทุนและรับเงิน ยิ่งผู้เข้าร่วมโครงการสามารถสร้างรายได้ (NCF) ได้มากเท่าไร ก็ยิ่งน่าเข้าร่วมในโครงการมากขึ้นเท่านั้น

เมื่อในระหว่างการดำเนินโครงการที่เป็นนวัตกรรม กระแสเงินสดสุทธิที่คาดการณ์ไว้ทั้งหมด (กระแสเงินสดสุทธิ NCF) ถูกนำไปที่จุดหนึ่งในช่วงเวลาหนึ่ง (มีส่วนลด) ผลลัพธ์คือ “รายได้ที่มีส่วนลดสุทธิ” ( NetPresentValue, NPV)

หากโครงการนวัตกรรมเป็นโครงการระยะสั้น แสดงว่า NCF หรือ CF มีส่วนเกี่ยวข้องในการคำนวณ

(4)

โดยที่ CIi - เงินที่ได้รับ (CashInflow, CI);

COi - กองทุนที่ลงทุน (Cash Out low, CO);

N - ระยะเวลาดำเนินโครงการ (จำนวนรอบระยะเวลาการประเมิน)

ฉัน - ระยะเวลาการลงทุน

การตัดสินใจตามการประเมินค่าของตัวบ่งชี้ NCF นั้นคล้ายกับการประเมินการตัดสินใจตาม NPV (ดูตารางที่ 2)

เห็นได้ชัดว่ากระแสเงินสดสุทธิ (NCF) ไม่ควรต่ำกว่าจำนวนที่กำหนดเพราะ องค์กรต้องสามารถดำเนินกิจกรรมและปฏิบัติตามพันธกรณีตลอดระยะเวลาของโครงการนวัตกรรม

ดังนั้น เมื่อดำเนินโครงการที่เป็นนวัตกรรมใหม่ จำเป็นต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าค่า NCF นั้นไม่ต่ำกว่าค่าที่จำกัดไว้

ตามกฎในรัสเซีย กระแสเงินสดสุทธิถูกกำหนดเป็นผลรวมของกำไรสุทธิและค่าเสื่อมราคา ลบด้วยเงินลงทุน และคำนวณโดยใช้สูตรต่อไปนี้:

ลงทุน-ลงทุนลงทุน.

มีสองตัวเลือกในการกำหนดกระแสเงินสดสุทธิ วิธีหนึ่ง - "กระแสเงินสดอิสระสู่บริษัท" (FreeCashFlowtoFirm, FCFF) ใช้เพื่อประเมินมูลค่าขององค์กร อีกวิธีหนึ่ง - "กระแสเงินสดอิสระสู่ทุน" (FreeCashFlowtoEquity, FCFE) คือ ใช้ในการประเมินมูลค่าผู้ถือหุ้นขององค์กร

มีการใช้สูตรมากมายในการคำนวณค่า NCF และขึ้นอยู่กับทางเลือกของผู้เข้าร่วมโครงการ สูตรการคำนวณจะถูกกำหนดโดยอิสระ

สูตรคำนวณกระแสเงินสดอิสระของบริษัท (FreeCashFlowtoFirm, FCFF):

โดยที่ EBIT (กำไรก่อนดอกเบี้ยและภาษี) - กำไรก่อนภาษีและดอกเบี้ย

TaxIncome - อัตราดอกเบี้ยของภาษีเงินได้;

DA - ค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์ที่มีตัวตนและไม่มีตัวตน

CNWC (ChangeinNetWorkingCapital) - การเปลี่ยนแปลงเงินทุนหมุนเวียนที่ใช้ในการซื้อสินทรัพย์ใหม่

. ΔWCR (CapitalExpenditure) - ต้นทุนทุนสุทธิ

สูตรการคำนวณกระแสเงินสดอิสระของทุน (FreeCashFlowtoEquity, FCFE):

โดยที่ NI (NetIncome) คือรายได้สุทธิขององค์กร

DA - ค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์ที่มีตัวตนและไม่มีตัวตน

. ΔWCR (CapitalExpenditure) - ต้นทุนทุนสุทธิ

การลงทุน - การลงทุนการลงทุน

Netborrowing - ความแตกต่างระหว่างการชำระคืนและรับเงินกู้

ตัวบ่งชี้หลักที่แสดงถึงประสิทธิภาพทางการเงินของโครงการคือ ระยะเวลาคืนทุน (PlaybackPeriod, PP)โครงการ - ระยะเวลาตั้งแต่เริ่มต้นโครงการจนถึงช่วงเวลาที่กำไรสะสมจากการลงทุนในโครงการนวัตกรรมเท่ากับจำนวนเงินลงทุนเริ่มแรก

“ระยะเวลาคืนทุนถูกกำหนดให้เป็นระยะเวลาที่ต้องคืนต้นทุนการลงทุนเริ่มต้นผ่านกระแสเงินจริงสุทธิสะสมที่สร้างขึ้นโดยโครงการ”

สูตรคำนวณ PP สำหรับการจ่ายเงินปันผลต่าง ๆ ตลอดระยะเวลา i มีดังต่อไปนี้

РР = นาที n ซึ่ง

(8)

. ที่ไหน CF i - เงินสดรับจากการดำเนินโครงการ

. เข้าใจแล้ว- มูลค่าเงินลงทุนเริ่มแรกในงวดแรก

N - ระยะเวลาดำเนินโครงการ (จำนวนงวดการประเมิน)

ระยะเวลาคืนทุนแสดงผู้เข้าร่วมโครงการหลังจากระยะเวลาใด (ปี) ที่กองทุนที่ลงทุนจะคืนกลับมาในรูปของรายได้สุทธิ เป็นไปได้ที่จะคำนวณระยะเวลาคืนทุนเฉพาะในกรณีที่มีแผนการรับเงินสดจริง

ด้วยการกระจายรายรับเงินสดเท่ากันตลอดระยะเวลา i สูตรการคำนวณ PP มีรูปแบบดังต่อไปนี้:

(9)

สูตรคำนวณ PP จะแตกต่างกันไปตามลักษณะโครงการที่กำลังดำเนินการ

(10) หรือ (11)

โดยที่ IC, IC 1 , IC 2 เป็นการลงทุนในตัวเลือกเปรียบเทียบ

CP 1 , CP 2 - ต้นทุนของปริมาณการผลิตประจำปีในตัวเลือกเปรียบเทียบ (ราคาต้นทุน, CP)

อัตราส่วนประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ (AccountingRateofReturn, ARR)เป็นการย้อนกลับของระยะเวลาคืนทุนและคำนวณเป็นอัตราส่วนของการรับเงินสดประจำปีเฉลี่ยจากโครงการต่อจำนวนเงินลงทุนเริ่มแรก

สูตรคำนวณ ARR มีดังนี้

(12)

โดยที่ CF i - การรับเงินสดจากการดำเนินโครงการ (CashFlow, CF);

ICO - การลงทุนเริ่มต้น (Invest Capital, IC)

อัตราส่วนประสิทธิภาพการลงทุนแสดงเปอร์เซ็นต์ของผลตอบแทน (กำไร) ที่จำเป็นสำหรับรายได้จากโครงการเพื่อให้ครอบคลุมต้นทุนของมัน

สูตรสำหรับอัตราส่วนประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจแตกต่างกันไปในหลากหลายวิธี ขึ้นอยู่กับลักษณะของโครงการที่กำลังดำเนินการ

ตัวอย่างเช่น เมื่อประเมินโครงการนวัตกรรมที่เกี่ยวข้องกับการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ งาน บริการ สูตรจะใช้รูปแบบต่อไปนี้:

(13)

โดยที่ N คือปริมาณการผลิตประจำปีในแง่กายภาพ

CP1 และ CP2 - ต้นทุนของปริมาณการผลิตประจำปีสำหรับทั้งสองตัวเลือกที่เปรียบเทียบ

IC1 และ IC2 - การลงทุนสำหรับสองตัวเลือกเปรียบเทียบ

ผลลัพธ์ของความเป็นไปได้ทางการเงินของโครงการคือรายได้สะสมขั้นสุดท้าย (กระแสเงินสดสุทธิที่คาดการณ์ทั้งหมดโดยคำนึงถึงค่าเสื่อมราคา) ซึ่งลดลงเหลือจุดเดียว รายได้ที่ลดลงดังกล่าวเรียกว่ารายได้ลด (ลดลง) สุทธิ (มูลค่าปัจจุบันสุทธิ NPV) และคำนวณโดยสูตร:

หรือ (15)

โดยที่ CFi คือกระแสเงินสดสุทธิที่คาดหวัง (ความแตกต่างระหว่างกระแสเงินสดขาเข้าและขาออก) สำหรับงวด i (ในปี i)

N - ระยะ (วงจรชีวิต) ของการดำเนินโครงการ (จำนวนปีในช่วงเวลา);

IC คือจำนวนเงินลงทุนในโครงการ

NPV สะท้อนให้เห็นถึงการประเมินการคาดการณ์ของการเปลี่ยนแปลงในมูลค่า (ศักยภาพทางเศรษฐกิจ) ขององค์กรในกรณีที่มีการยอมรับโครงการภายใต้การพิจารณา

NPV กำหนดลักษณะส่วนเกินของการรับเงินสดทั้งหมดจากการลงทุนทั้งหมดในโครงการนี้ โดยคำนึงถึงความไม่สม่ำเสมอของผลลัพธ์ที่เกี่ยวข้องกับจุดต่างๆ ในเวลา

เพื่อให้โครงการได้รับการยอมรับว่ามีประสิทธิภาพจากมุมมองของผู้เข้าร่วมโครงการ NPV ของโครงการต้องเป็นไปในเชิงบวก

หากควรพิจารณาอัตราเงินเฟ้อเมื่อคำนวณ NPV การคำนวณ NPV จะอยู่ในรูปแบบต่อไปนี้:

(16)

โดยที่ IC คือจำนวนเงินลงทุนในโครงการ

CF i - กระแสเงินสดสุทธิที่คาดหวัง

R - ปกติ, อัตราคิดลด (อัตรา);

ฉัน inf - อัตราเงินเฟ้อ

หากลงทุนหลายงวด การคำนวณ NPV จะมีรูปแบบดังนี้

(17)

โดยที่ CF i คือกระแสเงินสดสุทธิที่คาดหวังสำหรับงวดที่ 1 จากปีที่ 1 ถึงปีที่ n

IC i - จำนวนเงินลงทุนในโครงการในปีที่ i

R - ปกติ, อัตราคิดลด (อัตรา);

ฉัน - ระยะเวลาการลงทุน

การตัดสินใจบนพื้นฐานของการประมาณการ NPV แสดงไว้ในตารางที่ 2

แท็บ 2 การตัดสินใจบนพื้นฐานของการประมาณค่า NPV

เมื่อประเมินโครงการที่เป็นนวัตกรรมใหม่ สิ่งสำคัญคือต้องประมาณล่วงหน้าอัตราผลตอบแทนที่ต่ำกว่าตลอดช่วงระยะเวลาของโครงการ ดังที่กล่าวไว้ข้างต้น อัตราคิดลด (RD) ถูกกำหนดโดยผู้เชี่ยวชาญ และไม่สามารถใช้ได้เป็นระยะเวลานาน เนื่องจากไม่คำนึงถึงส่วนลดและอาจเกิดข้อผิดพลาดตามอัตนัย

อัตราคิดลดที่ลดลง RD เรียกว่า อัตราผลตอบแทนหรือการคืนทุนภายใน (Internal Rate of Return, IRR)- นี่คืออัตราเปรียบเทียบซึ่งผลรวมของการรับเงินสดลดราคา (กระแสเข้า) จะเท่ากับผลรวมของการลงทุนที่มีส่วนลด (การไหลออก)

IRR แสดงอัตราคิดลดที่ผลรวมของกระแสเงินสดเข้าและกระแสเงินสดออกจากโครงการเท่ากับศูนย์

กล่าวอีกนัยหนึ่ง IRR = i ซึ่ง NPV = (i) = 0

(18)

โดยที่ r 1 คืออัตราคิดลดที่ NPV 1 > 0;

R 2 - อัตราคิดลดที่ NPV 2< 0.

IRR แสดงระดับค่าใช้จ่ายสัมพัทธ์สูงสุดที่อนุญาต (อัตราดอกเบี้ย) ที่สามารถลงทุนในโครงการที่กำหนดได้ ส่วนเกินของ IRR บน RD ทำให้โครงการไม่ทำกำไร

การตัดสินใจตามคะแนน IRR แสดงไว้ในตารางที่ 3

แท็บ 3 การตัดสินใจบนพื้นฐานของการประเมิน IRR

อย่างที่คุณเห็น เมื่อประเมินโครงการที่เป็นนวัตกรรม RD, WACC, IRR อาจเป็นค่าประมาณการทำกำไรที่ต่ำกว่า

สำหรับนักลงทุนโครงการ การสร้างรายได้เป็นเป้าหมายหลัก และพวกเขาสนใจที่จะทราบผลตอบแทนการลงทุนในโครงการล่วงหน้า ผลตอบแทนจากการลงทุน (ดัชนีความสามารถในการทำกำไร PI) ในโครงการถูกกำหนดโดยสูตร:

(19)

โดยที่ CFi คือกระแสเงินสดสุทธิที่คาดหวังสำหรับงวดที่ i จากปีที่ 1 ถึงปีที่ n

IC - จำนวนเงินลงทุนเริ่มแรก;

N - ระยะเวลาดำเนินโครงการ (จำนวนปีในช่วงเวลานั้น);

R - ปกติ, อัตราคิดลด (อัตรา);

ฉัน - ระยะเวลาการลงทุน

การคำนวณผลตอบแทนจากการลงทุนสำหรับการลงทุนหลายรายการมีรูปแบบดังนี้:

(20)

การตัดสินใจตามคะแนน PI แสดงไว้ในตารางที่ 1.4

แท็บ สี่ การตัดสินใจตาม PI

ดังนั้น บทความนี้จึงจัดให้มีการจัดระบบวิธีการสำหรับการประเมินโครงการที่เป็นนวัตกรรมใหม่ พบว่าวิธีการประเมินหลักสามารถเสริมซึ่งกันและกัน ใช้ตามลำดับหรือซับซ้อน

วิธีการหลักในการประเมินโครงการที่เป็นนวัตกรรมซึ่งประดิษฐานอยู่ในกฎหมายกำกับดูแลของสหพันธรัฐรัสเซียได้รับการพิจารณาซึ่งคำนึงถึงความแตกต่างของเวลาระหว่างการลงทุนและเงินทุนที่ได้รับ (ต้นทุนและรายได้) และช่วยลดข้อผิดพลาดในการพิจารณาผลกระทบทางเศรษฐกิจขั้นสุดท้ายจาก การดำเนินโครงการนวัตกรรม

วรรณกรรม

1. เกี่ยวกับนโยบายวิทยาศาสตร์และวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีของรัฐ: กฎหมายของรัฐบาลกลางเมื่อวันที่ 23 สิงหาคม พ.ศ. 2539 ฉบับที่ 127-FZ (แก้ไขเมื่อวันที่ 23 พฤษภาคม 2016) [ทรัพยากรอิเล็กทรอนิกส์] การเข้าถึงจากระบบกฎหมายอ้างอิง "ConsultantPlus"
2. ในการอนุมัติเครื่องมือทางสถิติสำหรับการจัดระเบียบการตรวจสอบทางสถิติของรัฐบาลกลางเกี่ยวกับจำนวนเงื่อนไขและค่าจ้างของพนักงานกิจกรรมในด้านการศึกษาวิทยาศาสตร์นวัตกรรมและเทคโนโลยีสารสนเทศ: คำสั่งของ Rosstat ลงวันที่ 5 สิงหาคม 2559 ฉบับที่ 391 [ทรัพยากรอิเล็กทรอนิกส์] . การเข้าถึงจากระบบกฎหมายอ้างอิง "ConsultantPlus"
3. ในการอนุมัติเกณฑ์การจัดประเภทสินค้างานและบริการเป็นผลิตภัณฑ์นวัตกรรมและ (หรือ) ผลิตภัณฑ์ไฮเทคในอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องกับสาขากิจกรรมที่จัดตั้งขึ้นของกระทรวงอุตสาหกรรมและการค้าของสหพันธรัฐรัสเซีย: คำสั่งของกระทรวงอุตสาหกรรม และการค้าของสหพันธรัฐรัสเซีย ลงวันที่ 1 พฤศจิกายน 2555 ฉบับที่ 1618 [ทรัพยากรอิเล็กทรอนิกส์] URL: https://rg.ru/2013/03/20/kriterii-dok.html (เข้าถึงเมื่อ 03/30/2017)
4. คู่มือการประเมินโครงการอุตสาหกรรม: สิ่งพิมพ์ของ UNIDO [ทรัพยากรอิเล็กทรอนิกส์] URL:http://www.unido.org (เข้าถึงเมื่อ 03/30/2017)
5. Berens V. , Havranek P.M. คู่มือการจัดทำการศึกษาความเป็นไปได้ทางอุตสาหกรรม: ต่อ. จากภาษาอังกฤษฉบับปรับปรุงและขยาย M.: AOZT "Interexpert", 1995. 343 p.
6. แนวทางการประเมินประสิทธิผลของโครงการลงทุน: อนุมัติแล้ว กระทรวงเศรษฐกิจของสหพันธรัฐรัสเซีย, กระทรวงการคลังของสหพันธรัฐรัสเซีย, คณะกรรมการแห่งสหพันธรัฐรัสเซียเพื่อนโยบายการก่อสร้างสถาปัตยกรรมและการเคหะ 21 มิถุนายน 2542 หมายเลข VK-477 [ทรัพยากรอิเล็กทรอนิกส์] การเข้าถึงจากระบบกฎหมายอ้างอิง "ConsultantPlus"
7. แนวทางการจัดทำเหตุผลเชิงกลยุทธ์และครอบคลุมสำหรับโครงการลงทุน ตลอดจนการประเมินโครงการลงทุนที่ขอรับทุนจากกองทุนความมั่งคั่งแห่งชาติ และ (หรือ) การออมเงินบำนาญที่ได้รับความไว้วางใจจากบริษัทจัดการของรัฐ แบบชำระคืนได้ : คำสั่งกระทรวงการพัฒนาเศรษฐกิจของรัสเซีย ลงวันที่ 14 ธันวาคม 2556 ฉบับที่ 711 [ทรัพยากรอิเล็กทรอนิกส์] การเข้าถึงจากระบบกฎหมายอ้างอิง "ConsultantPlus"
8. Golubev S.S. , Sekerin V.D. การประเมินเศรษฐกิจของการลงทุน กวดวิชา M.: MGUIE, 2011. 92 น.
9. Damodaran A. การประเมินการลงทุน. เครื่องมือและเทคนิคในการประเมินมูลค่าทรัพย์สินใดๆ ต่อ. จากอังกฤษ. M: ZAO AlpinaBusinessBooks, 2004. 1342 น.

บรรณานุกรม

1. เกี่ยวกับนโยบายวิทยาศาสตร์และวิทยาศาสตร์ของรัฐและเทคโนโลยี: กฎหมายของรัฐบาลกลางเมื่อวันที่ 23 สิงหาคม พ.ศ. 2539 ฉบับที่ 127-FL (ed by 05/23/2016) เข้าถึงได้จากระบบอ้างอิงกฎหมาย "ConsultantPlus"
2. ในการอนุมัติเครื่องมือทางสถิติสำหรับองค์กรของการกำกับดูแลทางสถิติของรัฐบาลกลางเกี่ยวกับจำนวนเงื่อนไขและค่าจ้างของพนักงานกิจกรรมในด้านการศึกษาวิทยาศาสตร์นวัตกรรมและเทคโนโลยีสารสนเทศ: คำสั่งของ Rosstat เมื่อวันที่ 05 สิงหาคม 2559 ฉบับที่ 391 . เข้าถึงได้จากระบบอ้างอิงกฎหมาย "ConsultantPlus"
3. ในการอนุมัติเกณฑ์การจัดประเภทสินค้างานและบริการเป็นผลิตภัณฑ์นวัตกรรมและ (หรือ) ผลิตภัณฑ์ไฮเทคตามอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องกับพื้นที่กิจกรรมที่กำหนดไว้ของกระทรวงอุตสาหกรรมและการค้าของสหพันธรัฐรัสเซีย: คำสั่งของกระทรวง อุตสาหกรรมและการค้าของสหพันธรัฐรัสเซีย 1 พฤศจิกายน 2555 ฉบับที่ 1618 . URL:URL:https://rg.ru/2013/03/20/kriterii-dok.html (วันที่อ้างอิง 03/30/2017)
4. คู่มือการประเมินโครงการอุตสาหกรรม: สิ่งพิมพ์ของ UNIDO .URL:http://www.unido.org (วันที่อ้างอิง 03/30/2017)
5. Berens V. , Khavranek P.M. คู่มือการดำเนินการวิจัยทางเทคนิคและเศรษฐกิจอุตสาหกรรม: การแปลจากภาษาอังกฤษ ฉบับปรับปรุง และฉบับเพิ่มเติม M.: AOZT «Interexpert». 2538. 343 น.
6. คำแนะนำเชิงระเบียบวิธีสำหรับการประเมินประสิทธิภาพของโครงการลงทุน” ได้รับการอนุมัติจากกระทรวงเศรษฐกิจของสหพันธรัฐรัสเซีย กระทรวงการคลังของสหพันธรัฐรัสเซีย คณะกรรมการแห่งรัฐของสหพันธรัฐรัสเซียเพื่อนโยบายการก่อสร้าง สถาปัตยกรรม และการเคหะ เมื่อวันที่ 21 มิถุนายน 2542 ฉบับที่ VK - 477 . เข้าถึงได้จากระบบอ้างอิงกฎหมาย "ConsultantPlus"
7. แนวทางปฏิบัติสำหรับเหตุผลเชิงกลยุทธ์และบูรณาการของโครงการลงทุนและสำหรับการประเมินโครงการลงทุนที่อ้างว่าได้รับเงินทุนจากกองทุนสงเคราะห์แห่งชาติและ (หรือ) การออมเงินบำเหน็จบำนาญที่ได้รับความไว้วางใจให้บริษัทจัดการของรัฐบนพื้นฐานผลตอบแทน: คำสั่งของกระทรวง ของการพัฒนาเศรษฐกิจของรัสเซีย 14 ธันวาคม 2556 ฉบับที่ 711 . เข้าถึงได้จากระบบอ้างอิงกฎหมาย "ConsultantPlus"
8. Golubev S.S. , Sekerin V.D. การประเมินเศรษฐกิจการลงทุน หนังสือเรียน มอสโก: MGUIE. 2554. 92 น.
9. Damodaran A. การประเมินมูลค่าการลงทุน เครื่องมือและเทคนิคในการประเมินทรัพย์สิน ทรานส์ แปล จากอังกฤษ. M.: ZAO "หนังสือธุรกิจ Alpina". 2547. 1342 น.

การจัดระบบของโครงการ วิธีการประเมินนวัตกรรม

วัตถุประสงค์.บทความนี้จัดทำขึ้นเพื่อจัดระบบและศึกษาวิธีการประเมินโครงการที่เป็นนวัตกรรมใหม่

วิธีการการวิจัยใช้วิธีการที่เป็นระบบบนพื้นฐานของการวิเคราะห์ข้อมูลเบื้องต้น งานที่พิจารณาในบทความมีลักษณะที่ใช้งานได้จริง

ความแปลกใหม่ทางวิทยาศาสตร์วิธีการหลักของโครงการประเมินนวัตกรรมได้รับการจัดประเภท

ผลลัพธ์.ผลลัพธ์ของการจัดระบบของวิธีการหลักในการประเมินโครงการที่เป็นนวัตกรรมถูกนำเสนอ บทความนี้พิจารณาถึงวิธีการประเมินนวัตกรรมของโครงการ ซึ่งได้รับการแก้ไขในกฎหมายว่าด้วยข้อบังคับ RF ซึ่งคำนึงถึงความหลากหลายของการลงทุนและรับเงิน (ต้นทุนและรายได้) และช่วยลดข้อผิดพลาดในการพิจารณาผลกระทบทางเศรษฐกิจขั้นสุดท้ายจากการดำเนินโครงการที่เป็นนวัตกรรมใหม่

คำสำคัญ:

วารสารวิทยาศาสตร์นานาชาติ "นวัตกรรมวิทยาศาสตร์" №1/2016 ISSN 2410-6070

ของรัฐบาล เฉพาะเมื่อปฏิบัติตามกฎเกณฑ์ทั้งหมด รัฐบาลอาจได้รับผลดีต่อภาคส่วนของค่าตอบแทนแรงงาน

1. Aliyev I. M. นโยบายรายได้และค่าจ้าง: ตำรา / I. M. Aliyev, N. และ โกเรลอฟ - Rostov n/D: Phoenix, 2010. - 382 p.

2. Genkin B. M. พื้นฐานขององค์กรแรงงาน: คู่มือการฝึกอบรม / B. M. Genkin, V. M. Svistunov - ม.: นอร์มา, 2555. - 400 น.

3. ความคิดเห็นต่อประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย / ภายใต้กองบรรณาธิการทั่วไปของ Yu แอล. ฟาดีฟ. - M.: Expo, 2013. - 640 p

4. Pashuto V. P. องค์กรระเบียบข้อบังคับและค่าจ้างในองค์กร: คู่มือการฝึกอบรม / V. P. Pashuto - Ed. ครั้งที่ 3 แก้ไขและขยาย - M.: KNORUS, 2555. - 320 p.

5. Maslanova B. G. ค่าตอบแทนผู้บริหาร: proc. Manual / Maslanova B. G. - M.: การเงินและสถิติ, 2010. - 368 p.

© Kozel I.V. , Vorobyeva N.V. , Morochko J.A. , 2016

อาร์จี Abakumov

ผู้สมัครสาขาเศรษฐศาสตร์ รองศาสตราจารย์ อี.ยู. Podoskin

นักเรียน gr. UN-41 BSTU ทันที V. G. Shukhova, เบลโกรอด, สหพันธรัฐรัสเซีย

วิธีการประเมินประสิทธิภาพของโครงการนวัตกรรม

คำอธิบายประกอบ

บทความกล่าวถึงวิธีการประเมินประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของโครงการ เน้นคุณลักษณะของการประเมินประสิทธิผลของโครงการที่เป็นนวัตกรรมใหม่ วิธีการที่มีอยู่สำหรับการประเมินประสิทธิภาพกำลังถูกปรับให้เข้ากับลักษณะเฉพาะของการประเมินโครงการที่เป็นนวัตกรรมใหม่ วิธีการเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณถูกแยกออกมา เกณฑ์สำหรับประสิทธิผลของโครงการที่เป็นนวัตกรรมได้รับการกำหนด

คำสำคัญ ประสิทธิภาพ นวัตกรรม วิธีการ

ในสภาวะปัจจุบันของโลกาภิวัตน์ การพัฒนาทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีที่เร่งขึ้น และการเคลื่อนย้ายเงินทุนระหว่างประเทศ ความสามารถในการแข่งขันขององค์กรและประเทศต่างๆ ถูกกำหนดในระดับที่มากขึ้นด้วยความสามารถของเศรษฐกิจในการพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ ๆ และดำเนินโครงการที่เป็นนวัตกรรมใหม่ ๆ

การสร้างความมั่นใจว่ากระบวนการของการนำนวัตกรรมไปใช้ในเชิงพาณิชย์ที่ประสบความสำเร็จประกอบด้วยสามองค์ประกอบ: การเงิน องค์กร และกฎหมาย กลไกสำหรับนวัตกรรมทางการเงินดำเนินการโดยการค้นหาและดึงดูดแหล่งเงินทุน สร้างระบบที่มีประสิทธิภาพสำหรับการกระจายทรัพยากรระหว่างโครงการ และเลือกวิธีการที่ถูกต้องในการประเมินประสิทธิภาพของโครงการที่เป็นนวัตกรรม การแก้ปัญหาขององค์กรรวมถึงการสร้างโครงสร้างพื้นฐานด้านนวัตกรรมแบบรวมศูนย์ เป้าหมายที่สำคัญที่สุดของการสร้างการสนับสนุนทางกฎหมายสำหรับการค้านวัตกรรมคือการคุ้มครองความเป็นเจ้าของผลทางวิทยาศาสตร์ การมีส่วนร่วมของนักวิทยาศาสตร์ในการพัฒนานวัตกรรม กลไกในการส่งเสริมการจดสิทธิบัตร

เพื่อกำหนดประสิทธิภาพของโครงการนวัตกรรม เราสามารถชี้นำโดยตัวชี้วัดเช่นกำไร ความเป็นไปได้ของการใช้ทุน (ตัวบ่งชี้นี้มี

วารสารวิทยาศาสตร์ระหว่างประเทศ "นวัตกรรมวิทยาศาสตร์" №1/2559 ISSN 2410-6070

มีความสำคัญอย่างยิ่งในการตัดสินใจว่าจะเข้าร่วมลงทุนในโครงการหรือไม่) ระดับเทคนิคและระดับองค์กร ประสิทธิภาพในการใช้ทรัพยากรการผลิต ต้นทุน ปริมาณการผลิต และวิธีการดำเนินการ เสถียรภาพของตลาด ตัวบ่งชี้ที่นำเสนอแต่ละรายการแยกจากกันสามารถนำมาประกอบกับทิศทางใดทิศทางหนึ่งของโครงการ (เศรษฐกิจ วิทยาศาสตร์และเทคนิค สังคมและสิ่งแวดล้อม) และยังสามารถใช้เพื่อรักษาสมดุลของสภาวะภายในและภายนอกของสิ่งแวดล้อมในตัวเลือกต่างๆ เพื่อดำเนินโครงการนวัตกรรม

ในทฤษฎีสมัยใหม่และแนวปฏิบัติในการจัดการนวัตกรรม ยังไม่มีแนวคิดเดียวในการประเมินประสิทธิภาพของนวัตกรรม เหตุผลก็คือความแตกต่างพื้นฐานระหว่างโครงการที่เป็นนวัตกรรมและโครงการลงทุน ซึ่งได้มีการพัฒนาระบบการประเมินที่เป็นที่ยอมรับโดยทั่วไปตามความสามารถในการทำกำไร ประการแรก ความสามารถในการทำกำไรของนวัตกรรมจำนวนมากมีลักษณะเชิงกลยุทธ์ที่ล่าช้า ประการที่สอง กิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมจะดำเนินการในสภาวะที่ไม่แน่นอนและความเสี่ยงที่เพิ่มขึ้น เนื่องจากกระบวนการพัฒนาและดำเนินโครงการค่อนข้างยาว และสภาพแวดล้อมภายนอกกำลังเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว

ดังนั้นจึงเป็นเรื่องยากสำหรับผู้เชี่ยวชาญในการทำนายและประเมินผลลัพธ์ขั้นสุดท้ายของนวัตกรรมในระยะเริ่มแรก

การใช้การวิเคราะห์ที่ซับซ้อนและเป็นระบบทำให้สามารถแยกแยะแนวทางเสริมสองวิธีในการประเมินประสิทธิภาพของโครงการที่เป็นนวัตกรรมใหม่ได้: เชิงคุณภาพและเชิงปริมาณ

แนวทางเชิงคุณภาพ (เป้าหมาย) มุ่งเน้นไปที่การประเมินประสิทธิภาพของโครงการในแง่ของการปฏิบัติตามเป้าหมายสูงสุด ดังนั้นจึงมีการประเมินประสิทธิผลเชิงกลยุทธ์ของนวัตกรรมในแง่ของการได้รับความได้เปรียบทางการตลาดในระยะยาว วิธีนี้ขึ้นอยู่กับความสามารถของผู้จัดการในการคาดการณ์และคาดการณ์สถานการณ์ตลาดในอนาคต กำหนดปัจจัยของความสามารถในการแข่งขันในอนาคตของบริษัท กำหนดเป้าหมายที่ทำได้ และค้นหาวิธีใหม่ในการบรรลุเป้าหมายเหล่านั้น

เนื่องจากทรัพยากรภายในที่จำกัดและความจำเป็นในการค้นหาทรัพยากรทางการเงินสำหรับการดำเนินโครงการที่เป็นนวัตกรรม จึงดูเหมือนว่าเหมาะสมที่จะใช้วิธีการเชิงปริมาณเพื่อประเมินประสิทธิภาพ วิธีการเชิงปริมาณหรือต้นทุนในการประเมินโครงการที่เป็นนวัตกรรมเกี่ยวข้องกับความสามารถในการทำกำไรและความสามารถในการทำกำไรของโครงการ คุณสามารถใช้การประมาณการสามประเภท: ความสามารถในการทำกำไรที่แน่นอนของโครงการ ความสามารถในการทำกำไรโดยเปรียบเทียบและการเปรียบเทียบ แต่ละวิธีในการประเมินประสิทธิผลของโครงการข้างต้นขึ้นอยู่กับการนำต้นทุนที่เกิดขึ้นในช่วงเวลาต่างๆ มาสู่มูลค่าที่เปรียบเทียบกันได้ และเกี่ยวข้องกับการใช้ระบบของตัวชี้วัด ความน่าเชื่อถือซึ่งได้รับการยืนยันโดยประสบการณ์ทางการเงินและเศรษฐกิจระหว่างประเทศ

แม้จะไม่มีระบบการประเมินแบบรวมศูนย์ แต่ก็ยังเป็นไปได้ที่จะกำหนดเงื่อนไขทั่วไปภายใต้การพิจารณาว่าโครงการเหมาะสมและมีประสิทธิภาพ: กำไรสุทธิจากโครงการมากกว่ากำไรสุทธิจากการวางเงินในเงินฝากธนาคาร ผลตอบแทนจากการลงทุนสูงกว่าอัตราเงินเฟ้อ ความสามารถในการทำกำไรของโครงการโดยคำนึงถึงปัจจัยด้านเวลานั้นสูงกว่าความสามารถในการทำกำไรของโครงการทางเลือก ผลตอบแทนจากสินทรัพย์หลังเสร็จสิ้นโครงการเพิ่มขึ้น โครงการสอดคล้องกับกลยุทธ์ทั่วไปของบริษัท

ความเสี่ยงด้านนวัตกรรมในระหว่างการดำเนินโครงการอาจเกิดขึ้นในเงื่อนไขต่อไปนี้: การประเมินความต้องการผลิตภัณฑ์ในอนาคตที่ไม่ถูกต้องที่อาจเกิดขึ้น การไม่ปฏิบัติตามระดับคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมที่กำหนดเนื่องจากการใช้อุปกรณ์ที่ล้าสมัย

ดังนั้น โครงการนวัตกรรม ซึ่งเป็นรูปแบบธรรมชาติและมีแนวโน้มมากที่สุดในการจัดกิจกรรมนวัตกรรม เกี่ยวข้องกับการพัฒนาวิธีการเฉพาะสำหรับการประเมินประสิทธิภาพและเครื่องมือพยากรณ์เพื่อลดความเสี่ยงของโครงการนวัตกรรม ในขณะนี้ ในทฤษฎีและแนวปฏิบัติของการพัฒนานวัตกรรม ไม่มีวิธีการแบบครบวงจรสำหรับการประเมินประสิทธิภาพของโครงการที่เป็นนวัตกรรม ซึ่งทำให้การก่อตัวของเศรษฐกิจรัสเซียช้าลงอย่างมากบนเส้นทางการพัฒนาที่เป็นนวัตกรรม

วารสารวิทยาศาสตร์ระหว่างประเทศ "INNOVATIVE SCIENCE" №1/2016 ISSN 2410-6070 เอกสารอ้างอิง:

1. Shchenyatskaya M.A. , Naumov A.E. การปรับปรุงวิธีการประเมินเปรียบเทียบประสิทธิผลของโครงการลงทุนทางเลือกในการก่อสร้างที่อยู่อาศัย แถลงการณ์ของ Belgorod State Technological University วีจี ชูคอฟ. 2558 หมายเลข 6 ส. 264-268

2. Avilova I.P. , Zharikov I.S. วิธีการประเมินประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการสร้างองค์กรการผลิตที่มีอยู่ใหม่ซึ่งตั้งอยู่ในเมืองโดยการแปลงเป็นอาคารพาณิชย์ // แถลงการณ์ของ Belgorod State Technological University วีจี ชูคอฟ. 2558 ลำดับที่ 3 ส. 138-141

3. Abakumov R.G. ระเบียบวิธีวิจัยระบบการจัดการการทำซ้ำของสินทรัพย์ถาวร // แถลงการณ์ของมหาวิทยาลัยเทคโนโลยีแห่งรัฐเบลโกรอด วีจี ชูคอฟ. 2558 ลำดับที่ 4. หน้า 120-123.

© Abakumov R.G., Podoskina E.Yu., 2016

A.D. Anisimova, A.S. Vasilyeva

นักศึกษาชั้นปีที่ 2 สถาบันเทคโนโลยีการขนส่งและระบบควบคุม MGUPS (MIIT) กรุงมอสโก, RF

การใช้แบบจำลอง BSC ในการจัดการเชิงกลยุทธ์

คำอธิบายประกอบ

บทความนี้กล่าวถึงการนำ BSC ไปปฏิบัติ มันเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับองค์กรในประเทศจำนวนหนึ่ง อย่างไรก็ตาม ปฏิกิริยาต่อ BSC นั้นมีลักษณะเกือบเหมือนกันสำหรับแต่ละตลาด - ความรู้สึกสบายจากการแนะนำระบบตัวบ่งชี้มาแทนที่ความเป็นจริง

คำสำคัญ แบบจำลอง BSC; การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ ประสิทธิภาพ

ในเงื่อนไขของเศรษฐกิจรัสเซียสมัยใหม่ ความสำเร็จของธุรกิจส่วนใหญ่ถูกกำหนดโดยคุณภาพของระบบตัวบ่งชี้ที่ใช้ในการจัดการ ในการจัดการเชิงกลยุทธ์ของบริษัท ระบบตัวบ่งชี้ดังกล่าวช่วยให้คุณเห็นโอกาสในการเติบโตในระยะยาวอย่างยั่งยืนและเสริมความแข็งแกร่งให้กับตำแหน่งของธุรกิจ เพื่อการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพ บริษัทต่างๆ จำเป็นต้องมีระบบเป้าหมายที่สัมพันธ์กันในรูปแบบของตัวบ่งชี้ที่บ่งบอกถึงสถานะและมูลค่าเป้าหมาย ค่าเป้าหมายของระบบตัวบ่งชี้ที่มีความสัมพันธ์กันจะต้องได้รับการพิสูจน์บนพื้นฐานของการเปรียบเทียบ

การแนะนำ BSC เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับองค์กรในประเทศจำนวนหนึ่ง อย่างไรก็ตาม ปฏิกิริยาต่อ BSC นั้นมีลักษณะเกือบเหมือนกันสำหรับแต่ละตลาด - ความรู้สึกสบายจากการใช้ตารางสรุปสถิติมาแทนที่ความเป็นจริง และวิธีนี้ไม่ได้รับความนิยมในรัสเซียอย่างรวดเร็วเท่าที่เราต้องการ องค์กรมีแรงจูงใจเพียงพอที่จะนำไปใช้ แต่ไม่มีโอกาสที่จะใช้ BSC อย่างครบถ้วน พื้นฐานของระบบนี้คือแผนที่เชิงกลยุทธ์ ซึ่งในโครงด้านล่างจะมีตัวบ่งชี้ที่บ่งบอกถึงศักยภาพสำหรับความสำเร็จในระยะยาวของบริษัท

Duysekova Zarina นักศึกษาปริญญาโทภาควิชาเศรษฐศาสตร์และการจัดการ Volzhsky Polytechnic Institute (สาขา) Volgograd State Technical University, Volzhsky [ป้องกันอีเมล]

หัวหน้างาน – Goncharova Elena Vyacheslavovna ผู้สมัครสาขาเศรษฐศาสตร์, รองศาสตราจารย์ของภาควิชาเศรษฐศาสตร์และการจัดการ Volga Polytechnic Institute (สาขา) Volgograd State Technical University, Volzhsky [ป้องกันอีเมล]

วิธีการประเมินและหลักเกณฑ์ประสิทธิภาพของนวัตกรรม

คำอธิบายประกอบ บทความนี้กล่าวถึงคุณสมบัติของการพัฒนากิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมในขั้นตอนปัจจุบันของการพัฒนากิจกรรมทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค มีการระบุผลกระทบหลักที่เกี่ยวข้องกับการใช้นวัตกรรม รายการเกณฑ์หลักสำหรับประสิทธิผลของนวัตกรรมได้รับการพิสูจน์แล้ว พิจารณาตัวชี้วัดที่สำคัญสำหรับการประเมินประสิทธิผลของนวัตกรรม คำสำคัญ: นวัตกรรม เกณฑ์ประสิทธิภาพ กิจกรรมนวัตกรรม การประเมินประสิทธิภาพ

ในขั้นปัจจุบันของการพัฒนาคือนวัตกรรมที่เป็นเงื่อนไขของการเติบโตทางเศรษฐกิจและการทำงานของสังคม ในสถานการณ์เช่นนี้ เพื่อที่จะตัดสินใจได้อย่างเหมาะสมที่สุด จำเป็นต้องประเมินผลของนวัตกรรมให้ถูกต้อง (ประเมินประสิทธิผลของ นวัตกรรม) ผลกระทบที่มีต่อเศรษฐกิจขององค์กรโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพิจารณาว่าเศรษฐกิจโลกอยู่ในขั้นตอนของการเอาชนะวิกฤตโลก แนวคิดของ "นวัตกรรม" ไม่ควรสับสนกับคำเช่น "นวัตกรรม", "นวัตกรรม" หรือ "นวัตกรรม". นอกจากนี้ ไม่ควรถือเอา "นวัตกรรม" มาเทียบเคียงกับแนวคิด "การค้นพบ" และ "การประดิษฐ์" สิ่งเหล่านี้เป็นเงื่อนไขที่แตกต่างกันโดยพื้นฐาน นวัตกรรมเป็นผลมาจากกิจกรรมสร้างสรรค์และการลงทุน เป้าหมายหลักคือการค้าการวิจัยและพัฒนาทางวิทยาศาสตร์ในเชิงพาณิชย์ . กิจกรรมประเภทนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อพัฒนา ผลิต และจัดจำหน่ายสินค้า บริการและเทคโนโลยีรูปแบบใหม่ รูปแบบองค์กรในระดับบริษัท (องค์กร) วัตถุประสงค์ของนวัตกรรมคือการเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของบริษัท สินค้าและบริการ และเพิ่มผลกำไรของบริษัท โดยทั่วไป เนื้อหาของคำจำกัดความข้างต้นจะยังคงอยู่ในการวิเคราะห์กิจกรรมนวัตกรรม แต่ในแต่ละด้าน จำเป็นต้องมองหาเหตุผลที่เหมาะสมสำหรับสิ่งที่ถือว่าเป็นนวัตกรรม สิ่งเหล่านี้สามารถเป็นระดับของความแปลกใหม่ ขนาด ลักษณะและเนื้อหาของเป้าหมาย เป็นต้น กิจกรรมเชิงนวัตกรรมคือชุดของกิจกรรมที่ส่งผลต่อวิทยาศาสตร์ในด้านต่างๆ คุณสมบัติของผู้บริโภคใหม่ นวัตกรรมในฐานะกระบวนการคือการรวมกันของกิจกรรมต่างๆ: การวางแผนเชิงกลยุทธ์ การวิจัยและพัฒนา กิจกรรมการตลาดสำหรับการวิเคราะห์ตลาดและการส่งเสริมผลิตภัณฑ์ การจัดการโครงการและการนำผลลัพธ์ไปใช้ในเชิงพาณิชย์ ผลลัพธ์ดังกล่าวเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นผลจากกิจกรรมทางวิทยาศาสตร์และ (หรือ) กิจกรรมทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคที่มีความรู้หรือวิธีแก้ปัญหาใหม่และบันทึกไว้ในผู้ให้บริการข้อมูลใด ๆ รูปแบบที่มีแนวโน้มมากที่สุดของการกระตุ้นการพัฒนานวัตกรรมของภูมิภาคนั้นขึ้นอยู่กับการสร้างนวัตกรรมใหม่ โครงสร้าง เช่น อุทยานเทคโนโลยี เทคโนโพลิส เขตเศรษฐกิจเสรี โครงสร้าง technopark สามารถจัดเรียงตามลำดับความซับซ้อนที่เพิ่มขึ้นได้ดังนี้: ตู้อบ, สวนเทคโนโลยี, technopolises, ภูมิภาคของวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ในบริบทของการมีส่วนร่วมของนักพัฒนาชาวรัสเซียในตลาดเทคโนโลยีระดับโลกควรมีการไหลแบบสองทาง ของเทคโนโลยีผ่านโครงสร้างการถ่ายโอนที่มีประสิทธิภาพ ในเงื่อนไขของรัสเซียที่ขาดความต้องการโครงการนวัตกรรมจำนวนมาก กระแสการถ่ายทอดเทคโนโลยีควรพิจารณาเมื่อถ่ายโอนไปยังต่างประเทศหรือในอนาคตเพื่อใช้เป็นแนวทางในการดำเนินโครงการนวัตกรรมของรัสเซีย อย่างไรก็ตาม ในโลกสมัยใหม่ของเศรษฐกิจโลก การถ่ายทอดเทคโนโลยีระหว่างประเทศและการจัดความร่วมมือระหว่างประเทศเป็นพื้นฐานพื้นฐานสำหรับการเพิ่มขึ้นและการเติบโตอย่างรวดเร็วของเศรษฐกิจ การถ่ายทอดเทคโนโลยีไม่ได้บรรลุเป้าหมายของการดำเนินการพัฒนาอย่างมีประสิทธิภาพ แต่เป็นเพียงเครื่องมือเพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ เป็นไปได้ว่าการพัฒนาจะดำเนินการโดยนักพัฒนาเอง แต่บ่อยครั้งที่การพัฒนาดำเนินการโดยทีมนักวิจัย วิศวกร และนักประดิษฐ์ และทำการค้าในองค์กรอื่นๆ กระบวนการสร้างสรรค์นวัตกรรมจะมีประสิทธิภาพหากข้อมูลเคลื่อนไหวอย่างอิสระในทั้งสองทิศทาง เมื่อแต่ละองค์ประกอบของโครงสร้างนวัตกรรมสอดคล้องกับจุดประสงค์ และการเปลี่ยนจากขั้นตอนหนึ่งของการเคลื่อนไหวของนวัตกรรมไปสู่อีกขั้นตอนหนึ่งจะดำเนินการด้วยต้นทุนที่ต่ำที่สุด ดังนั้นโครงสร้างของระบบนวัตกรรมจึงขึ้นอยู่กับการจัดความสัมพันธ์และกระแสการสื่อสารระหว่างองค์ประกอบของกระบวนการนวัตกรรมที่องค์กร ผลกระทบของการเกิดขึ้นและการทำงานของนวัตกรรมมีความหลากหลายขึ้นอยู่กับผลลัพธ์ที่คาดหวังประเภทต่อไปนี้ ของผลกระทบมีความโดดเด่น (ดูตารางที่ 1) ตารางที่ 1 ผลกระทบที่เป็นนวัตกรรมตามผลลัพธ์ที่คาดหวัง

ประเภทของเอฟเฟกต์ตัวบ่งชี้1. เศรษฐกิจ พวกเขาคำนึงถึงอัตราส่วนของผลลัพธ์ของการดำเนินการของนวัตกรรมและค่าใช้จ่ายของพวกเขาในแง่มูลค่า2. วิทยาศาสตร์และเทคนิค การดำเนินงาน ความงาม เทคนิคและอื่น ๆ3. การเงินตามผลงานทางการเงิน4. การเปลี่ยนแปลงทรัพยากรอันเนื่องมาจากการนำนวัตกรรมมาในปริมาณการผลิตหรือการใช้ทรัพยากร5. สังคม แสดงผลกระทบของการนำนวัตกรรมสู่สังคม (ยกระดับการครองชีพ ฯลฯ)6. เชิงนิเวศน์ ปริมาณการปล่อยก๊าซที่เป็นอันตรายสู่ชั้นบรรยากาศ ระดับเสียง การสั่นสะเทือน สนามแม่เหล็กไฟฟ้า ฯลฯ

นอกจากนี้ยังสามารถสังเกตได้ว่าผลกระทบทางเศรษฐกิจและทางเทคนิคแบ่งออกเป็นผลกระทบทางตรงและทางอ้อม เทคนิค ได้แก่ :

โดยตรง (บรรลุคุณสมบัติทางเทคนิค ลดเวลาดำเนินการ);

ทางอ้อม (ผลเชิงลบซึ่งทำให้สามารถสรุปผลที่จำเป็นได้) ผลกระทบทางเศรษฐกิจในการจัดประเภทนี้ ได้แก่ :

โดยตรง (กำไร,

มูลค่าปัจจุบันสุทธิ (NPV/NPV) เป็นต้น);

ทางอ้อม (ส่วนแบ่งการตลาดที่ลดลงของคู่แข่ง ฯลฯ ) ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับช่วงเวลาที่วัดต้นทุนและผลลัพธ์ ตัวชี้วัดประจำปีและตัวบ่งชี้สำหรับรอบการเรียกเก็บเงินจะแตกต่างกัน เกณฑ์ต่อไปนี้สำหรับประสิทธิผลของการส่งเสริมการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีสามารถแยกแยะได้: - ระดับของปฏิสัมพันธ์ระหว่างมหาวิทยาลัยและ วิสาหกิจ - ศักยภาพด้านนวัตกรรมขององค์กรและระดับของกิจกรรมนวัตกรรม – ส่วนแบ่งของผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่ในปริมาณรวม – ผลกระทบของนวัตกรรมที่มีต่อประสิทธิภาพขององค์กร – ผลกระทบของนวัตกรรมต่อการใช้ทรัพยากรการผลิต - ตัวบ่งชี้ความอ่อนไหวทางนวัตกรรมของพนักงานขององค์กร - สำหรับองค์กร: ระดับของอุปกรณ์ทางเทคนิคและการใช้กำลังการผลิต; สำหรับมหาวิทยาลัย: การทำงานของโครงสร้างการวิจัย สมาคมวิทยาศาสตร์และเทคนิคของนักศึกษา - ระดับของการสื่อสารการตลาด - ตัวชี้วัดประสิทธิภาพของการใช้อุปกรณ์ - การสร้างวิสาหกิจนวัตกรรมขนาดเล็ก - ส่วนแบ่งของผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมในการผลิตทั้งหมด - ความเป็นไปได้ของการทำวิจัยการตลาด - ทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการนำนวัตกรรมไปใช้ : ศักยภาพของบุคลากรทางวิทยาศาสตร์ขององค์กร สถานะของฐานการทดลอง สถานะของสินทรัพย์ไม่มีตัวตน โครงสร้างของผลิตภัณฑ์ - ระดับอิทธิพลของสิ่งแวดล้อม ปัจจัย: การมีอยู่ของภัยคุกคามของการทดแทนทางเทคนิคและการทำงานที่เกิดจากสภาพแวดล้อมภายนอก กิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมจะมีประสิทธิภาพมากขึ้นหากดำเนินการในรูปแบบของกิจกรรมหลักโดยองค์กรเฉพาะทางที่มีผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์เป็นการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่เพื่อขายในตลาดนวัตกรรม แต่ในทางปฏิบัติ องค์กรที่ไม่เฉพาะทางจำนวนมากกำลังพัฒนาเทคโนโลยีใหม่สำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ทั่วไป เมื่อกิจกรรมนวัตกรรมได้รับการพิจารณาภายในกรอบการกำหนดสถานที่และบทบาทในการพัฒนาเศรษฐกิจของประเทศ การประเมินกระบวนการบูรณาการในด้านนี้จะกลายเป็นสิ่งสำคัญที่สำคัญ ผลกระทบสูงสุดที่เป็นไปได้จากกิจกรรมนวัตกรรมจะเกิดขึ้นได้หากเกี่ยวข้องกับกิจกรรมการลงทุน กระบวนการสร้างอุตสาหกรรมใหม่ การออกแบบและการจัดหาเงินทุนสำหรับนวัตกรรม สิ่งนี้สามารถลดวงจรนวัตกรรมสร้างผลเสริมฤทธิ์กันเป็นผลเพิ่มเติมจากความร่วมมืออย่างใกล้ชิดระหว่างผู้เข้าร่วมทั้งหมดในห่วงโซ่เทคโนโลยีเดียว กระบวนการของการวัดและประเมินผลกระทบของนวัตกรรมมีลักษณะดังต่อไปนี้ การวัดและประเมินผลดำเนินการในระดับองค์กร ผลกระทบด้านเศรษฐกิจ เทคนิค และอื่นๆ ขึ้นอยู่กับการวัดผล บริษัทคาดหวังผลตอบแทนจากการลงทุนในเวลาที่สั้นที่สุด ดังนั้นผลลัพธ์ทางการเงินจึงเป็นตัวชี้วัดความสำเร็จที่สำคัญที่สุดในขั้นสุดท้าย ผลกระทบจะถูกวัดและประเมินผลในทุกขั้นตอนของกระบวนการสร้างสรรค์นวัตกรรม การเปรียบเทียบในระยะเริ่มต้นของกระบวนการนี้อ้างอิงจากแอนะล็อก ผู้เข้าร่วมทุกคนในกระบวนการนวัตกรรมเป็นผู้ดำเนินการวัดและประเมินผล การพัฒนาที่ประสบความสำเร็จของหน่วยงานทางเศรษฐกิจของรูปแบบองค์กรและกฎหมายใด ๆ ในสภาพแวดล้อมการแข่งขันส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับระดับของกิจกรรมนวัตกรรม ความปรารถนาของบริษัทไม่เพียงแต่อยู่รอดในตลาดเท่านั้น แต่ยังได้รับรายได้ที่เพียงพอต่อการต่ออายุและเพิ่มศักยภาพทางเศรษฐกิจ ทำให้ผู้จัดการต้องมองหาทิศทางการลงทุนที่มีประสิทธิภาพสูงของกองทุนของบริษัทและดึงดูดนักลงทุนให้เข้ามาลงทุนในโครงการนวัตกรรมตามลำดับ เพื่อสร้างหรือเสริมสร้างความได้เปรียบส่วนบุคคลเหนือคู่แข่งรายอื่นในธุรกิจเฉพาะด้าน ในการประเมินกิจกรรมนวัตกรรมขององค์กรและความสามารถในการแข่งขันเชิงนวัตกรรม ตัวชี้วัดของกิจกรรมนวัตกรรมขององค์กรจะถูกใช้ ซึ่งจัดกลุ่มตามเกณฑ์ 4 ประการ: 1) ตัวชี้วัดต้นทุน:

ต้นทุนต่อหน่วยสำหรับ R&D ในปริมาณการขาย (แสดงลักษณะของตัวบ่งชี้ความเข้มของความรู้ของผลิตภัณฑ์ของบริษัท)

ต้นทุนต่อหน่วยสำหรับการได้มาซึ่งใบอนุญาต สิทธิบัตร ความรู้

ต้นทุนการเข้าซื้อกิจการของบริษัทนวัตกรรม

ความพร้อมของเงินทุนสำหรับการพัฒนาการพัฒนาความคิดริเริ่ม 2) ตัวบ่งชี้ที่แสดงถึงพลวัตของกระบวนการนวัตกรรม:

ตัวบ่งชี้นวัตกรรม ททท.

ระยะเวลาของกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ (เทคโนโลยีใหม่)

ระยะเวลาในการเตรียมการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่

ระยะเวลาของวงจรการผลิตของผลิตภัณฑ์ใหม่ 3) ตัวบ่งชี้ความสามารถในการหมุนเวียน:

จำนวนการพัฒนาหรือการดำเนินการของนวัตกรรมผลิตภัณฑ์และนวัตกรรมกระบวนการ

ตัวชี้วัดพลวัตของการอัปเดตกลุ่มผลิตภัณฑ์ (ส่วนแบ่งของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตเป็นเวลา 2, 3, 5 และ 10 ปี) จำนวนเทคโนโลยีใหม่ที่ได้รับ (โอน) (ความก้าวหน้าทางเทคนิค);

ปริมาณการส่งออกผลิตภัณฑ์นวัตกรรม

ปริมาณบริการใหม่ที่มีให้ 4) ตัวชี้วัดโครงสร้าง:

องค์ประกอบและจำนวนของการวิจัย การพัฒนา และหน่วยโครงสร้างทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคอื่นๆ (รวมถึงสารเชิงซ้อนสำหรับการทดลองและการทดสอบ)

องค์ประกอบและจำนวนการร่วมทุนที่เกี่ยวข้องกับการใช้เทคโนโลยีใหม่และการสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่

จำนวนและโครงสร้างของพนักงานที่มีส่วนร่วมใน R&D;

องค์ประกอบและจำนวนของความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ ทีมชั่วคราว กลุ่ม ตัวบ่งชี้ที่ใช้บ่อยที่สุดสะท้อนให้เห็นถึงต้นทุนต่อหน่วยของ บริษัท สำหรับการวิจัยและพัฒนาในปริมาณการขายและจำนวนแผนกวิทยาศาสตร์และเทคนิค ตัวบ่งชี้ความสร้างสรรค์ ททท. (จากวลี "turn-around time" – "have time to turn") ใช้กันอย่างแพร่หลาย ตัวบ่งชี้นี้แสดงลักษณะเวลาตั้งแต่วินาทีที่ความต้องการหรือความต้องการผลิตภัณฑ์ใหม่รับรู้จนถึงเวลาที่ส่งไปยังตลาดหรือผู้บริโภคในปริมาณมาก ตัวชี้วัดเชิงโครงสร้างมักใช้น้อยกว่าเพื่อแสดงจำนวนและลักษณะของหน่วยนวัตกรรม หลักการทั่วไปของการประเมินประสิทธิภาพสามารถเขียนเป็นอัตราส่วนได้: ประสิทธิภาพของนวัตกรรม = ผล / ต้นทุน มูลค่าสามารถแสดงในรูปกายภาพและต้นทุน ดังนั้น งานในการกำหนดประสิทธิภาพของโครงการประกอบด้วยสองส่วน ประการแรก มันคือการพิจารณาว่าผลกระทบที่ได้รับนั้นเกินต้นทุนหรือไม่ และถ้าเป็นเช่นนั้น จะต้องเป็นเท่าใด ประการที่สอง นี่คือการจัดลำดับทางเลือกที่พิจารณาด้วยสายตาเพื่อให้มั่นใจว่าทางเลือกที่เหมาะสมที่สุด ในการประเมินประสิทธิภาพของโครงการที่เป็นนวัตกรรม หลักการออกแบบจะใช้ที่กำหนดความจำเป็นสำหรับต้นทุนทรัพยากร (มนุษย์ การเงิน) ต้นทุนและประสิทธิผล ซึ่งมีการประเมิน หลักหนึ่งคือหลักการของกระแสเงินสด โดยคำนึงถึงเวลาและปัจจัยเสี่ยงด้วยลักษณะการคาดการณ์และระยะยาว ขึ้นอยู่กับการพิจารณาปัจจัยด้านเวลาในการดำเนินการต้นทุนการลงทุนและการรับกระแสการลงทุนคืน ตัวชี้วัดทั้งหมดแบ่งออกเป็นสองกลุ่ม: 1) ตัวบ่งชี้ส่วนลดถูกกำหนดบนพื้นฐานของวิธีการคำนวณส่วนลดและให้ส่วนลดบังคับของ ต้นทุนการลงทุนและรายได้สำหรับช่วงระยะเวลาหนึ่งที่อยู่ระหว่างการพิจารณา นี่คือกลุ่มตัวชี้วัดหลักที่ใช้ในแนวปฏิบัติการลงทุนสมัยใหม่ คำนวณสำหรับโครงการขนาดใหญ่และขนาดกลางซึ่งการดำเนินการมีลักษณะระยะยาว 2) คงที่ - ถูกกำหนดบนพื้นฐานของวิธีการคำนวณแบบคงที่และจัดให้มีการใช้ข้อมูลทางบัญชีเกี่ยวกับต้นทุนและรายได้ในการคำนวณโดยไม่มีส่วนลดเมื่อเวลาผ่านไป ตัวชี้วัดแบบคงที่ใช้เพื่อประเมินประสิทธิภาพของโครงการระยะสั้นขนาดเล็ก พวกเขาไม่ได้เน้นที่กระแสเงินสดและการเปลี่ยนแปลงในมูลค่าของหน่วยเงินตราเมื่อเวลาผ่านไป ดังนั้นจึงใช้เป็นเกณฑ์บ่งชี้ ส่วนใหญ่สำหรับการวิเคราะห์การลงทุนระยะสั้นหรือเมื่อมีการลงทุนครั้งเดียวเมื่อต้นงวด ตัวชี้วัดดังกล่าวเป็นที่ต้องการในระยะเริ่มต้นของการพัฒนาวิสาหกิจขนาดเล็กด้วยโครงการนวัตกรรมระยะสั้นที่มีความเข้มข้นของเงินทุนต่ำ ตัวชี้วัดทุกประเภทเชื่อมโยงกันอย่างใกล้ชิดและช่วยให้เราประเมินประสิทธิภาพของโครงการนวัตกรรมจากมุมต่างๆ ดังนั้นจึงใช้ชุดของตัวชี้วัดเพื่อการประเมินอย่างเป็นระบบของวัตถุที่เป็นนวัตกรรมใหม่ตัวชี้วัดบางตัวสามารถเสริมส่วนอื่น ๆ ได้สำเร็จ ดังที่ได้กล่าวมาแล้วการวัดความสำเร็จที่สำคัญที่สุดของนวัตกรรมคือผลลัพธ์ทางการเงินและดังนั้นหลัก วิธีการประเมินการลงทุนในนวัตกรรมที่สะท้อนประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของนวัตกรรมมีความเกี่ยวข้องกับเกณฑ์การประเมินผลลัพธ์ทางการเงินและต้นทุน: 1) มูลค่าปัจจุบันสุทธิ (NPV) คือความแตกต่างระหว่างผลลัพธ์และต้นทุนของนวัตกรรมตลอดระยะเวลาดำเนินการ บัญชีการเปลี่ยนแปลงในมูลค่าของเงินเมื่อเวลาผ่านไป (ส่วนลด) (PI) คืออัตราส่วนของรายได้ที่ลดเมื่อเริ่มโครงการต่อการลงทุนครั้งแรก PI = ∑ NCF/IPI และ NPV เหมือนกัน เห็นได้ชัดว่าถ้า: PI > 1 จากนั้นโครงการควรได้รับการยอมรับ PI
IRR แสดงผลตอบแทนที่คาดหวังจากโครงการและต้นทุนสูงสุดที่สามารถจัดสรรได้ 4) ระยะเวลาคืนทุน (PBP)

รูปที่ 1 - กำหนดการสำหรับการคำนวณระยะเวลาคืนทุนของโครงการนวัตกรรม

การคำนวณตัวบ่งชี้นี้มีความเกี่ยวข้องอย่างมากในหลาย ๆ สถานการณ์ เช่น หากฝ่ายบริหารพยายามชดใช้เงินลงทุนในเวลาที่สั้นที่สุด หรือเมื่อการลงทุนมีความเสี่ยง ดังนั้น ยิ่งระยะเวลาคืนทุนสั้นลง ความเสี่ยงก็จะน้อยกว่า ที่คาดหวังจากโครงการ เราเชื่อว่า ในสภาพสมัยใหม่ นวัตกรรมใดๆ ก็ตาม มีลักษณะเป็นสองเท่า ประการหนึ่งในอุตสาหกรรมไฮเทค สิ่งเหล่านี้เป็นกุญแจสู่ความสำเร็จและแม้กระทั่งเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพขององค์กร เนื่องจากสภาพแวดล้อมการแข่งขันและความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคทำให้องค์กรต่างๆ ต้องปรับปรุงและนำเสนอแนวคิดใหม่ ๆ อย่างต่อเนื่อง . ในทางกลับกัน ความเสี่ยงที่สำคัญเกี่ยวข้องกับนวัตกรรม: ตลาดที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาและเทคโนโลยีใหม่ ๆ สามารถลดคุณค่าของนวัตกรรมก่อนหน้าและทำให้พวกเขาไม่เกี่ยวข้อง คำนึงถึงปัจจัยต่าง ๆ และคำนวณประสิทธิภาพ การแก้ปัญหาสำคัญหลายอย่างพร้อมกัน ด้วยวิธีการข้างต้น คุณสามารถเลือกตัวเลือกการลงทุนที่ให้ผลกำไรสูงสุด และในขณะเดียวกันก็ลดความเสี่ยงของคุณด้วยการกำหนดระยะเวลาคืนทุน

ลิงก์ไปยังแหล่งที่มา 1. Gokhberg L. M. การจัดการนวัตกรรม / L. M. Gokhberg, S. Yu. Yagudin // ตำราเรียนสำหรับมหาวิทยาลัย M.: ธนาคารและการแลกเปลี่ยน, UNITI, 2011. 310 หน้า เกณฑ์ประสิทธิภาพของกระบวนการเชิงพาณิชย์ของนวัตกรรมในขั้นปัจจุบันของการพัฒนาเศรษฐกิจ // การจัดการระบบเศรษฐกิจ: วารสารวิทยาศาสตร์อิเล็กทรอนิกส์ 2558 หมายเลข 8(80) หน้า 24. URL: http://www.uecs.ru/innovaciiinvesticii/item/367620150828063255 – [เข้าถึง 15.01.2016] 3. Goncharova E. V. วิธีเพิ่มความน่าดึงดูดใจที่เป็นนวัตกรรมของภูมิภาค // Concept. –2014. –การวิจัยทางวิทยาศาสตร์สมัยใหม่: ทฤษฎีและแนวคิดในปัจจุบัน –ART 64379. –URL: http://ekoncept.ru/2014/64379.htm. –ISSN 2304120X. – [วันที่ทำการรักษา 19.02.2016] 4. Goncharova E.V. แง่มุมทางการตลาดของวิธีการกระตุ้นนวัตกรรมที่องค์กรในภาวะวิกฤต // ฉบับวิทยาศาสตร์ระหว่างประเทศ การวิจัยขั้นพื้นฐานและประยุกต์สมัยใหม่ 2555 หมายเลข 25. หน้า 135137.5 องค์กรและการจัดหาเงินทุนของนวัตกรรม: คู่มือการศึกษา / V.V. Bykovsky, L.V. Minko, O.V. Korobova, E.V. Bykovskaya, G.M. โซโลตาเรฟ ตัมบอฟ: Izdvo Tamb. สถานะ เทคโนโลยี unta, 2011. -348 p.6. Goncharova E.V. ประสิทธิภาพในการส่งเสริมการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์และเทคนิค// วิทยาศาสตร์และการศึกษาในสังคมยุคใหม่ รวบรวมเอกสารทางวิทยาศาสตร์จากวัสดุของการประชุมทางวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติระหว่างประเทศ จำนวน 14 เล่ม 2558 หน้า 4748.7 Goncharova E.V. ปรับปรุงประสิทธิภาพของการวิจัยและพัฒนาในมหาวิทยาลัยด้วยความช่วยเหลือของเทคโนโลยีสารสนเทศ// ข่าวของมหาวิทยาลัยเทคนิคแห่งรัฐโวลโกกราด 2551. V. 5. หมายเลข 5(43) หน้า 3234.8 Goncharova A. V. การจัดการองค์กรของงานการคาดการณ์โซลูชันทางเทคนิคและการผลิตสำหรับการพัฒนาเมืองขนาดกลางในรัสเซีย / A. V. Goncharova, E. V. Goncharova // คอลเลกชัน การพัฒนาเมืองขนาดกลาง: แนวคิดแบบจำลองการปฏิบัติ วัสดุ ของการประชุมทางวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติระหว่างประเทศครั้งที่ 3 โวลโกกราด, 2015. -S. 245250.9. การจัดการนวัตกรรม / ศ. V. Ya. Gorfinkelya, B. N. Chernysheva // M.: ตำรา Vuzovsky, 2011. -464 หน้า