องค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของกลไกในฟาร์มขององค์กรนวัตกรรมควรเป็นองค์กรของระบบการวางแผนในฟาร์ม เพื่อจุดประสงค์นี้ จำเป็นต้องดำเนินการต่อไปในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ซึ่งจุดเริ่มต้นคือการระบุความต้องการในอนาคต บทของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ประกอบด้วยการวิเคราะห์ทั้งความต้องการภายในบริษัทและปัจจัยภายนอก (การแข่งขัน กระบวนการทางเศรษฐกิจและสังคม ฯลฯ) การค้นหาการใช้ความสามารถภายในให้เกิดประโยชน์สูงสุด โดยคำนึงถึงข้อจำกัดภายนอกด้วย การเชื่อมโยงศูนย์กลางของการวางแผนเชิงกลยุทธ์คือการสร้างกลยุทธ์และแผนการดำเนินงานเฉพาะในรูปแบบของกระบวนการต่อเนื่อง

การจัดการนวัตกรรมเชิงกลยุทธ์เป็นองค์ประกอบของการจัดการนวัตกรรม โดยจะแก้ปัญหาที่หลากหลายของการวางแผนและการดำเนินโครงการและโปรแกรมที่เป็นนวัตกรรมใหม่ที่ออกแบบมาเพื่อการเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพในกิจกรรมขององค์กรในตลาด การผลิต หรือขอบเขตทางสังคมขององค์กร (องค์กร)

ควรสังเกตว่าขั้นตอนเชิงกลยุทธ์ใด ๆ ขององค์กรนั้นเป็นนวัตกรรมโดยธรรมชาติ เนื่องจากไม่ทางใดก็ทางหนึ่งจะขึ้นอยู่กับนวัตกรรมในด้านเศรษฐกิจ การผลิต การตลาด หรือการจัดการ ดังนั้น กลยุทธ์การพัฒนาขององค์กรจึงสร้างความมั่นใจในการเติบโตอย่างยั่งยืนและการทำงานในอนาคต และขึ้นอยู่กับการใช้ความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีในด้านวิศวกรรม องค์กร เทคโนโลยี การจัดการ นั่นคือชุดของนวัตกรรม

อย่างไรก็ตาม เพื่อวัตถุประสงค์ในการวางแผนกระบวนการนวัตกรรม ขอแนะนำให้พิจารณากลยุทธ์ด้านนวัตกรรมแยกต่างหาก กลยุทธ์นวัตกรรม (นโยบายนวัตกรรม) เกี่ยวข้องกับการรวมเป้าหมายทางเทคนิค เทคโนโลยี นโยบายองค์กร และนโยบายการลงทุน และมุ่งเป้าไปที่การแนะนำเทคโนโลยีใหม่ ประเภทของผลิตภัณฑ์ บริการ วิธีการจัดการ ในแง่นี้ การจัดการนวัตกรรมเชิงกลยุทธ์มุ่งเน้นไปที่การบรรลุผลลัพธ์ในอนาคตโดยตรงผ่านกระบวนการนวัตกรรม

ไม่มีกลยุทธ์เดียวสำหรับทุกองค์กร แต่ละองค์กร (องค์กร บริษัท บริษัท ) แม้จะอยู่ในอุตสาหกรรมเดียวก็มีเอกลักษณ์และคำจำกัดความของกลยุทธ์ก็เป็นของดั้งเดิมเช่นกันดังนั้นจึงขึ้นอยู่กับตำแหน่งขององค์กรในตลาดศักยภาพพลวัตการพัฒนาพฤติกรรมของคู่แข่งรัฐ ด้านเศรษฐกิจ สังคม และปัจจัยอื่นๆ อีกมากมาย มีแนวทางต่างๆ ในการสร้างปัจจัยเชิงกลยุทธ์และหน้าที่เป้าหมายตามปัจจัยเหล่านั้น ซึ่งกำหนดประเภทของกลยุทธ์

ในฐานะที่เป็นองค์ประกอบของระบบการจัดการนวัตกรรม การวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นระบบย่อยที่เป็นอิสระไม่มากก็น้อย ซึ่งครอบคลุมชุดเครื่องมือพิเศษ กฎเกณฑ์ เนื้อหาโครงสร้าง กระแสข้อมูล และกระบวนการที่มุ่งเตรียมและดำเนินการตามแผน

การวางแผนเชิงกลยุทธ์สามารถมองได้ว่าเป็นระบบการดำเนินการและการตัดสินใจที่ดำเนินการในระดับสูงสุดของการจัดการตามลำดับชั้น เพื่อพัฒนาแผนกลยุทธ์สำหรับมุมมองหนึ่งๆ โดยมีขั้นตอนเฉพาะเพื่อดำเนินการตามเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และวัตถุประสงค์ขององค์กร กระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ขึ้นอยู่กับผลลัพธ์ของขั้นตอนก่อนหน้าของการจัดการนวัตกรรม - การวิเคราะห์และการคาดการณ์ของการพัฒนานวัตกรรมขององค์กร

หลักการที่สำคัญที่สุดของการวางแผนเชิงกลยุทธ์มีดังนี้:

o การปรับตัวขององค์กรนวัตกรรมกับสภาพแวดล้อมภายนอก

o เสถียรภาพซึ่งทำให้แน่ใจได้ว่าทางเลือกที่ถูกต้องของทิศทางการพัฒนาวิทยาศาสตร์เป็นส่วนประกอบภายในของการผลิตตลอดจนตลาดการขายผลิตภัณฑ์

o ความถูกต้องของตลาด

การเลือก เน้นปัจจัยสำคัญ ปัญหาและงานของพื้นที่ธุรกิจเชิงกลยุทธ์บางอย่าง (ส่วนตลาด) ซึ่งช่วยให้คุณกำหนดพื้นที่ลำดับความสำคัญสำหรับการพัฒนาองค์กร

o ความแปรปรวนของการคำนวณตามแผนในแง่ของการบรรลุเป้าหมายขององค์กร ความสามารถในการแข่งขันอย่างต่อเนื่อง ความมั่นคงทางการเงิน และเกณฑ์อื่นๆ

o ความซับซ้อนของการพัฒนากลยุทธ์

การวางแผนเป็นกระบวนการเกี่ยวข้องกับการพัฒนาชุดของมาตรการที่กำหนดลำดับของขั้นตอนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเฉพาะ โดยคำนึงถึงความเป็นไปได้สำหรับการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุดทั้งโดยแต่ละหน่วยการผลิตและทั้งองค์กรโดยรวม ดังนั้น กระบวนการวางแผนจึงต้องสร้างความมั่นใจในการปฏิสัมพันธ์ระหว่างแผนกโครงสร้างส่วนบุคคลขององค์กร รวมถึงห่วงโซ่เทคโนโลยีทั้งหมด: การวิจัยและพัฒนา การผลิตและการตลาด

การวางแผนนวัตกรรมเชิงกลยุทธ์นั้นแตกต่างจากการวางแผนประเภทอื่นที่เกิดขึ้นในการจัดการ เช่น การปฏิบัติงาน ยุทธวิธี และระยะยาวโดยพื้นฐาน ความแตกต่างนี้อยู่ในทิศทางของเวกเตอร์การวางแผน ตามเนื้อผ้า เวกเตอร์การวางแผนถูกชี้นำจากอดีต (ปัจจุบัน) ไปสู่อนาคต การวางแผนเชิงกลยุทธ์เกี่ยวข้องกับการสร้างเวกเตอร์ของการวิเคราะห์และการนำการตัดสินใจเชิงนวัตกรรมด้านการจัดการมาใช้ตั้งแต่อนาคตจนถึงปัจจุบัน การวางแผนเชิงกลยุทธ์สร้างสะพานเชื่อมไปสู่อนาคตและใช้เพื่อย้ายองค์กรจากที่ที่เป็นอยู่ตอนนี้ไปยังที่ที่ต้องการ ในขณะเดียวกันก็มีการพัฒนาความสามารถใหม่ๆ ขององค์กร (องค์กร) เช่น การเปลี่ยนโปรไฟล์ขององค์กร การเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในเทคโนโลยี การขยายกำลังการผลิตโดยการสร้างองค์กรใหม่ในภูมิภาคต่างๆ ของประเทศหรือทั่วโลก และสิ่งที่ชอบ

โดยทั่วไป การวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นกระบวนการในการตัดสินใจ: "จะทำอย่างไร เมื่อใด จะทำ ใครจะทำ โดยวิธีใดเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์" วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์คือเหตุการณ์สำคัญที่มุ่งเป้าไปที่นวัตกรรม เช่น การพัฒนาผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่ (วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์) ที่จะสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันในอนาคต (วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์)

ดังนั้น, การวางแผนเชิงกลยุทธ์ คือการกำหนดและนำเสนอผ่านระบบเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ วัตถุประสงค์ และแนวทางปฏิบัติ ภาพสถานะกิจการที่ต้องการในอนาคต

การวางแผนเชิงกลยุทธ์เมื่อเปรียบเทียบกับประเภทอื่นมีข้อดีบางประการ:

ส่งเสริม (บังคับ) ผู้นำทุกระดับให้คิดเชิงกลยุทธ์ในเชิงอนาคต

ดำเนินการปฐมนิเทศเป้าหมายของผู้เข้าร่วมทั้งหมดเพื่อให้บรรลุเป้าหมายทั่วไปที่มุ่งสู่อนาคตเพื่อการพัฒนาร่วมกันและการดำเนินโครงการนวัตกรรมหรือโครงการพัฒนาสำหรับองค์กรโดยรวม

นำไปสู่การประสานงานที่ชัดเจนของความพยายามในการเชื่อมโยงการจัดการในระดับต่างๆ ของโครงสร้างองค์กร

การประสานงานจะดำเนินการตามข้อตกลงเบื้องต้นเกี่ยวกับการดำเนินการในการจัดทำแผนและเป็นการตอบสนองต่ออุปสรรคและปัญหาที่เกิดขึ้นระหว่างการดำเนินการตามแผน

บังคับให้ผู้บริหารขององค์กรกำหนดงานของแต่ละหน่วยโครงสร้างอย่างชัดเจนรวมถึงงานส่วนบุคคลในการดำเนินการตามเป้าหมายเชิงกลยุทธ์

นำไปสู่การจัดตั้งตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพขององค์กรเป็นพื้นฐานวัตถุประสงค์สำหรับการควบคุมที่มีประสิทธิภาพ แผนกำหนดสถานะที่ต้องการและจำเป็นของการทำงานขององค์กรเป็นระบบสำหรับช่วงเวลาหนึ่ง การเปรียบเทียบค่าจริงของพารามิเตอร์กับค่าที่วางแผนไว้ทำให้สามารถประเมินกิจกรรมขององค์กรไดนามิกของการเคลื่อนไหวไปสู่ความสำเร็จของเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่ตั้งไว้

มีส่วนในการเสริมสร้างความสัมพันธ์และการสื่อสารระหว่างทุกส่วนของการจัดการนวัตกรรม ระหว่างผู้เชี่ยวชาญและผู้จัดการที่ดำรงตำแหน่งต่างๆ ในโครงสร้างองค์กร การกระจายความรับผิดชอบสำหรับกิจกรรมในอนาคตของบริษัท

มีส่วนร่วมในการสนับสนุนข้อมูลของผู้เข้าร่วมในกระบวนการนวัตกรรม แผนประกอบด้วยข้อมูลสำคัญสำหรับผู้เข้าร่วมแต่ละคนเกี่ยวกับเป้าหมาย การคาดการณ์ ทรัพยากร เวลา และเงื่อนไขการบริหารสำหรับการดำเนินการตามกระบวนการที่เป็นนวัตกรรม

บังคับให้ผู้บริหารขององค์กรดำเนินการอย่างชัดเจนในการจูงใจผู้เข้าร่วมในกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมใหม่ การดำเนินงานและแผนกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จเป็นเป้าหมายของการกระตุ้นพิเศษและเป็นพื้นฐานสำหรับการตั้งถิ่นฐานร่วมกันสร้างเงื่อนไขสำหรับกิจกรรมการผลิตของผู้เข้าร่วมทั้งหมด

การวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นวิธีเดียวในการคาดการณ์ปัญหาและโอกาสในอนาคตอย่างเป็นทางการ ซึ่งทำให้ผู้บริหารระดับสูงมีความสามารถในการสร้างแผนในระยะยาวและเป็นพื้นฐานในการลดความเสี่ยงในการตัดสินใจเกี่ยวกับอนาคต

นอกจากข้อดีแล้ว การวางแผนเชิงกลยุทธ์ยังมีข้อเสีย ซึ่งสิ่งสำคัญคือ:

o การวางแผนเชิงกลยุทธ์ไม่ได้ให้คำอธิบายโดยละเอียดเกี่ยวกับอนาคต ผลลัพธ์คือคำอธิบายเชิงคุณภาพของรัฐที่บริษัทควรมุ่งมั่นในอนาคต ตำแหน่งใดที่บริษัทควรครอบครองในตลาดเพื่อให้มั่นใจว่าสามารถแข่งขันได้ ทิศทางใด ทำการวิจัย;

o การวางแผนเชิงกลยุทธ์ยังไม่มีอัลกอริธึมที่ชัดเจนสำหรับการพัฒนาและดำเนินการตามแผน

การวางแผนเชิงกลยุทธ์มักเกี่ยวข้องกับข้อมูลไม่เพียงพอต่อการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ ซึ่งอาจนำไปสู่ความคาดหวังจากนวัตกรรม

o กระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ต้องใช้ทรัพยากรและเวลามากเมื่อเทียบกับการวางแผนแบบดั้งเดิม

กลยุทธ์นวัตกรรมหมายถึงระดับของกลยุทธ์การทำงาน ซึ่งหมายความว่าร่วมกับการตลาด การผลิต กลยุทธ์ทางการเงินขององค์กร เป็นกลยุทธ์ย่อยของกลยุทธ์ทางธุรกิจโดยรวม ในขณะเดียวกัน สำหรับองค์กรนวัตกรรมเชิงรุก กลยุทธ์ในด้านนวัตกรรมเป็นองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของกลยุทธ์องค์กร ไม่ว่าในกรณีใด กลยุทธ์เชิงนวัตกรรมขององค์กรควรเชื่อมโยงกับกลยุทธ์ทางธุรกิจแบบออร์แกนิก และมุ่งเน้นไปที่การดำเนินการตามเป้าหมายและหลักการเชิงกลยุทธ์ร่วมกันในด้านนวัตกรรม

เกี่ยวกับสภาพแวดล้อมภายใน กลยุทธ์นวัตกรรมแบ่งออกเป็นกลุ่มใหญ่หลายกลุ่ม:

1) ผลิตภัณฑ์ (ผลงานที่มุ่งสร้างและขายผลิตภัณฑ์ เทคโนโลยี และบริการใหม่)

2) การทำงาน (วิทยาศาสตร์และเทคนิค, อุตสาหกรรม, การตลาด, บริการ)

3) ทรัพยากร (การเงิน แรงงาน ข้อมูล โลจิสติกส์)

4) องค์กรและการจัดการ (เทคโนโลยี โครงสร้าง วิธีการจัดการ)

เอ็ม. พอร์เตอร์ เสนอการจัดประเภทกลยุทธ์การแข่งขันของบริษัทต่างๆ โดยมีการระบุทิศทางพื้นฐานสองประการสำหรับการบรรลุความได้เปรียบในการแข่งขัน

คำถามเพื่อการศึกษา: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. คุณสมบัติของเศรษฐกิจนวัตกรรมและปัจจัยของความสามารถในการแข่งขัน การพยากรณ์ทางเทคโนโลยีของกิจกรรม การพยากรณ์โดยผู้เชี่ยวชาญและการพยากรณ์สถานการณ์ โครงสร้างทางเทคโนโลยีและแนวทางการจัดการกิจกรรมนวัตกรรม ประเด็นการวางแผนทั่วไป บทบาทของแผนกลยุทธ์ในระบบการวางแผน ขั้นตอนและเครื่องมือในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ (วิธีการวิเคราะห์ SWOT การวิเคราะห์สมรรถนะหลัก พลังการแข่งขันทั้งห้า (Porter Model), SNW การวิเคราะห์ การวิเคราะห์ PEST เมทริกซ์ BCG เป็นต้น) ผลกระทบของวัฏจักรเทคโนโลยีและการลงทุนสำหรับกลยุทธ์นวัตกรรม เครื่องมือตรวจสอบเทคโนโลยีสำหรับพิจารณาตลาดและตำแหน่งทางเทคโนโลยีในการสร้างกลยุทธ์นวัตกรรม กลยุทธ์และกลยุทธ์ด้านนวัตกรรมทั่วไปเพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน คุณสมบัติของการสร้างกลยุทธ์ที่ได้รับใบอนุญาต นวัตกรรมในระบบ BSC ของการวางแผนนวัตกรรมเชิงกลยุทธ์ในสาธารณรัฐเบลารุส การวางแผนเชิงกลยุทธ์ของนวัตกรรม การพัฒนาของสหพันธรัฐรัสเซีย

2 วิธีการพยากรณ์เป็นวิธีการศึกษาวัตถุของการพยากรณ์โดยมุ่งเป้าไปที่การพัฒนาการพยากรณ์ การพยากรณ์เป็นความสามารถในการคาดการณ์ วิเคราะห์สถานการณ์ และการเปลี่ยนแปลงที่คาดไว้ในอนาคต วิธีการพยากรณ์ทางเทคโนโลยี สถานการณ์จำลอง วิธีการพยากรณ์โดยผู้เชี่ยวชาญ

พยากรณ์เทคโนโลยี 1 แบบสำรวจ (สำรวจ) ตัวชี้วัดเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณ!!! ตัวอย่าง วิธีการ: การอนุมานอนุกรมเวลา - ข้อมูลทางสถิติเกี่ยวกับวัตถุที่สนใจของผู้วิจัย 2

การพยากรณ์ทางเทคโนโลยี 2 2 ตัวอย่างเชิงบรรทัดฐาน การพัฒนาของการคาดการณ์จะดำเนินการตามเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่องค์กรกำหนดไว้ในอุปกรณ์ช่วงเวลาพยากรณ์ แหล่งพลังงาน ฯลฯ) เมทริกซ์ที่ประสานกันของระดับลำดับชั้นที่ต่ำกว่าจะรวมกันเป็นเมทริกซ์ของระดับที่สูงกว่า ไปที่เมทริกซ์หลัก

วิธีการพยากรณ์ของผู้เชี่ยวชาญ ขั้นตอน: 1. การเตรียมการสำหรับการพัฒนาการพยากรณ์ 4. การดำเนินการสอบ 3 2. การวิเคราะห์ข้อมูลย้อนหลัง สภาพภายในและภายนอก 5. การพัฒนาทางเลือกอื่น 3. การกำหนดทางเลือกที่เป็นไปได้มากที่สุดสำหรับการพัฒนาเงื่อนไขภายในและภายนอก 6. การประเมินคุณภาพของการพยากรณ์ 7. การติดตามการดำเนินการตามการคาดการณ์และการปรับการคาดการณ์ งานในการเตรียมการ: มีการพัฒนาขั้นตอนการดำเนินการพยากรณ์ มีการกำหนดงานสำหรับการคาดการณ์ มีการจัดตั้งกลุ่มสนับสนุนการทำงาน (เชิงวิเคราะห์) มีการจัดตั้งคณะกรรมการผู้เชี่ยวชาญ เตรียมการสนับสนุนระเบียบวิธีในการพัฒนาการพยากรณ์ ได้จัดทำฐานข้อมูลสำหรับดำเนินการพยากรณ์

วิธีที่ 3 วัตถุประสงค์หลักของการใช้งาน: เพื่อกำหนดแนวโน้มการพัฒนาที่เป็นไปได้ ความสัมพันธ์ระหว่างปัจจัยการแสดง เพื่อสร้างภาพสถานะที่เป็นไปได้ที่สถานการณ์อาจเกิดขึ้นภายใต้อิทธิพลของอิทธิพลบางอย่าง เทคโนโลยี: ได้รับความเห็นที่ตกลงกัน; กระบวนการซ้ำซ้อนของสถานการณ์สมมติอิสระ การใช้เมทริกซ์การโต้ตอบ ฯลฯ

4 ระดับของการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมพิจารณาจากผลกระทบของปัจจัยเสริมหลายประการ ได้แก่ เทคโนโลยี; เศรษฐกิจและสังคม ทางการเมือง; วัฒนธรรม ฯลฯ ยกระดับการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมและศักยภาพทางเทคโนโลยี ระดับ VI ศักยภาพ V IV III II I 1985 -2035 1930 -1990 1880 -1940 1830 -1890 1785 -1835 1800 1850 1900 1950 2000 2050

4 คลื่นเทคโนโลยี (โหมด): 1) คลื่นลูกแรก (1785 -1835) ก่อตัวเป็นโหมดเทคโนโลยีที่ใช้เทคโนโลยีใหม่ในอุตสาหกรรมสิ่งทอ การใช้พลังงานน้ำ 2) คลื่นลูกที่สอง (1830 -1890) เกี่ยวข้องกับการแพร่กระจายของเครื่องจักรไอน้ำ 3) คลื่นลูกที่สาม (1880 -1940) มีพื้นฐานมาจากการใช้พลังงานไฟฟ้าในการผลิตภาคอุตสาหกรรม 4) คลื่นลูกที่สี่ (พ.ศ. 2473-2533) ก่อตัวขึ้นจากการพัฒนาพลังงานโดยใช้น้ำมันและผลิตภัณฑ์น้ำมัน ก๊าซ พลังงานนิวเคลียร์ 5) คลื่นลูกที่ 5 (พ.ศ. 2528-2578) ขึ้นอยู่กับความก้าวหน้าในไมโครอิเล็กทรอนิกส์ วิทยาการคอมพิวเตอร์ เทคโนโลยีชีวภาพ พันธุวิศวกรรม สายพันธุ์ใหม่ การสำรวจอวกาศ การสื่อสารผ่านดาวเทียม ฯลฯ

4 ขั้นตอนของวิวัฒนาการของทฤษฎีการจัดการนวัตกรรม IV. การจัดการปริมาณการใช้เอาต์พุต "ซับซ้อน" III การจัดการเครื่องมือการวางแผนเชิงกลยุทธ์ II. การจัดการ R&D โดยผู้จัดการ Prescientific I. การจัดการ R&D โดยนักวิทยาศาสตร์ ปี 1900 1950 1970 1990

4 ขั้นตอนก่อนวิทยาศาสตร์ การเกิดขึ้นของห้องปฏิบัติการวิจัยในบริษัทขนาดใหญ่ T. Edison Laboratory, Kodak Laboratory, General Electric. 1900 -1950 - I. การจัดการ R&D โดยนักวิทยาศาสตร์ การเลือกทิศทางของการวิจัย การเลือกโครงการเพื่อการพัฒนา และการจัดการกระบวนการ R&D ดำเนินการโดยนักวิจัยทางวิทยาศาสตร์ หน้าที่ของผู้บังคับบัญชาและหัวหน้าฝ่ายส่งเสริมการค้าของโครงการ (ผู้จัดการ) จะไม่แยกจากกัน Du Pont - การพัฒนาและแนะนำตลาดไนลอน

4 1950-1970 - ครั้งที่สอง การจัดการ R&D โดยผู้จัดการ การเลือกทิศทางการวิจัยและพัฒนาดำเนินการโดยผู้บริหารระดับสูงของบริษัท การพัฒนาโครงการที่มีความสำคัญสูงสุดต่อการพัฒนาธุรกิจของบริษัท การจัดการโครงการดำเนินการโดยผู้จัดการ สายการบินสหรัฐ บริษัทรถยนต์ญี่ปุ่น พ.ศ. 2513-2533 สาม. การจัดการเครื่องมือการวางแผนเชิงกลยุทธ์ การสร้างและการจัดการพอร์ตโฟลิโอ R&D ที่สมดุล การวิจัยการตลาดเพื่อวัตถุประสงค์ในการวางแผน R&D ตอบสนองความต้องการ "ชัดเจน" ของผู้บริโภค IBM, IT&T, บริษัทโทรคมนาคม

4 ตั้งแต่ปี 1990 - IV การจัดการการเปลี่ยนผ่าน-การบริโภคเอาท์พุตที่ "ซับซ้อน" จาก "โมเดลปิด" ขององค์กร R&D เป็น "แบบเปิด" การแยกองค์กรจากผู้สร้างนวัตกรรมและผู้ค้านวัตกรรม การสร้างบริษัทที่ทำงานได้. การพัฒนากลยุทธ์ทางการตลาดเพื่อตอบสนองความต้องการที่ "ซ่อนเร้น" การใช้แนวทางที่เป็นระบบในการจัดการนวัตกรรม กฎระเบียบของรัฐของกระบวนการนวัตกรรมในระดับมหภาค การสร้างระบบนวัตกรรมแห่งชาติ Cisco, Xerox ฯลฯ

5 การวางแผนกิจกรรมของการกำหนดองค์กรของทิศทางหลักและสัดส่วนของการพัฒนาการผลิตโดยคำนึงถึงวัสดุและทรัพยากรแรงงานที่มีอยู่ตามการระบุประเภทและปริมาณของสินค้าที่ตลาดและระยะเวลาต้องการ ของการปล่อยตัวของพวกเขา ในความหมายกว้างๆ การวางแผนประกอบด้วยการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับเหตุการณ์ในอนาคต ในความหมายที่แคบ การวางแผนจะลดลงเหลือเพียงการเตรียมเอกสารพิเศษ - แผนซึ่งกำหนดการดำเนินการเฉพาะขององค์กรเพื่อดำเนินการตามการตัดสินใจ

วัตถุประสงค์และวัตถุประสงค์ของการวางแผน 5 เป้าหมายหลักคือเพื่อให้แน่ใจว่าการทำงานและการพัฒนาขององค์กรมีประสิทธิผล การคาดการณ์แนวโน้มตลาดที่เป็นไปได้และการปรับแผนการผลิตขององค์กรที่สอดคล้องกัน การศึกษาความต้องการของผู้บริโภคและการจัดโปรแกรมที่เน้นความต้องการของพวกเขา การปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตอย่างต่อเนื่อง การระบุและการระดมทรัพยากรการผลิตภายใน การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีและอุปกรณ์ที่ประหยัดที่สุด การประสานงานของการดำเนินการกับซัพพลายเออร์ ผู้บริโภค คนกลางขององค์กร และการปฐมนิเทศของการกระทำเหล่านี้เพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ที่เป็นประโยชน์ร่วมกัน สร้างความมั่นใจในการเปิดตัวผลิตภัณฑ์คุณภาพสูง

5 หลักการวางแผนความเป็นรูปธรรม ระยะขอบ; การวางแนวชั่วคราว ความยืดหยุ่น; ความต่อเนื่อง; ความซับซ้อน ความสม่ำเสมอ; ประสิทธิภาพที่จำเป็น วิธีการวางแผนยอดคงเหลือ กฎเกณฑ์; เป้าหมายของโปรแกรม แฟกทอเรียล; เศรษฐศาสตร์และคณิตศาสตร์

5 แนวคิดการวางแผน (แนวทาง) แนวคิด การเปรียบเทียบ จุดแข็ง (ข้อดี) จุดอ่อน (ข้อเสีย) ปฏิกิริยา (จากอดีต) ว่ายกับประสบการณ์ปัจจุบัน ประเพณี; ความต่อเนื่อง; โดยคำนึงถึงผลประโยชน์ของทุกหน่วยงาน ไม่เคลื่อนไหว (แรงเฉื่อย) ให้อยู่ในกระแสน้ำเชี่ยวกราก ลำดับ Preactive (คาดหวัง) โต้ตอบ (ออกแบบอนาคตที่ต้องการ) ขี่คลื่นลูกแรก เปลี่ยนเส้นทางของแม่น้ำการประเมินสภาพแวดล้อมภายนอกที่เพียงพอ; การบัญชีสำหรับการเปลี่ยนแปลง ปฏิสัมพันธ์การเพิ่มประสิทธิภาพการตัดสินใจกับสภาพแวดล้อมภายนอก การมีส่วนร่วมของบุคลากรในการวางแผนขาดความสม่ำเสมอและการมีปฏิสัมพันธ์ ระบบราชการของการจัดการ ไม่รับรู้ความต้องการหน่วยของการเปลี่ยนแปลงที่ประเมินค่าสูงไป ความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมไม่ได้รับการกระตุ้น ความล้มเหลวในการปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงประสบการณ์ที่ไม่ได้ใช้ ความหลงใหลในขั้นตอนการวางแผนอย่างเป็นทางการ ความไม่พร้อมทางจิตวิทยาของพนักงานสำหรับการเปลี่ยนแปลงนั้นใกล้เคียงกับอุดมคติมากกว่าแบบจำลองเชิงปฏิบัติ การปรับตัว การปรับตัว ไม่ใช่การออกแบบ

5 ประเภทของแผน คุณสมบัติ ประเภทของแผน กำหนดเวลาระยะยาว; ระยะกลาง; ในระยะสั้น; การดำเนินงาน เนื้อหาของแผน R&D กิจกรรมทางเศรษฐกิจ การผลิต; การตลาด ฝ่ายขาย; การจัดหาวัสดุและเทคนิค แผนการเงิน ฯลฯ แผนองค์กรขององค์กร แผนผังโครงสร้างของร้านค้า แผนก และบริการ แผนวิสาหกิจสำหรับสาขา ฯลฯ

5 ลักษณะของแผนขององค์กร ชื่อแผน ขอบฟ้าการวางแผน คำอธิบาย การวางแผนเชิงกลยุทธ์ระยะยาว (การคาดการณ์) 5 10 ปีตามภารกิจและเป้าหมายหลักขององค์กร กำหนดทิศทางที่สำคัญที่สุดของการพัฒนาเศรษฐกิจ เป้าหมายเชิงกลยุทธ์และ มีการกำหนดวัตถุประสงค์สำหรับหน่วยการทำงาน การวางแผนเชิงกลยุทธ์ระยะกลาง (การวางแผนระยะยาว) 2 5 ปี มีการกำหนดตัวชี้วัดการผลิตหลักและทางเทคนิคและเศรษฐกิจ ทิศทางของการพัฒนาทางเทคนิค องค์กร เศรษฐกิจ และสังคมได้รับการพัฒนา การวางแผนระยะสั้น (ปัจจุบัน) 1 ปี มีการคำนวณและสร้างตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจที่วางแผนไว้ระบบของบรรทัดฐานและมาตรฐานได้รับการพัฒนาและกำหนดแผนธุรกิจขององค์กรกำลังอยู่ระหว่างการพัฒนา การวางแผนระยะสั้น (ปฏิบัติการ) Q1 , 1 เดือน, 1 วัน, 1 กะ, โปรแกรมการผลิตได้รับการพัฒนาสำหรับแผนกการผลิตขององค์กร: การประชุมเชิงปฏิบัติการ, บริการ, มาตรฐานตามแผนปฏิทินจะถูกคำนวณ, งานถูกกำหนดไว้สำหรับส่วนงาน, ผู้ปฏิบัติงาน

6 การวางแผนเชิงกลยุทธ์สำหรับกิจกรรมขององค์กร ยุทธศาสตร์หมายถึงชุดปฏิบัติการที่เชื่อมโยงถึงกันเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ การวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นชุดของมาตรการเพื่อบรรลุความสำเร็จในระยะยาว (5 1 ปี) ความสำเร็จ (เป้าหมาย) ในธุรกิจ 1. การพัฒนาภารกิจขององค์กร 2. การกำหนดเป้าหมาย 6. การสร้างกลยุทธ์ (แผนผังกลยุทธ์) 7. การเลือกกลยุทธ์ 3. การวิเคราะห์สถานการณ์ภายนอกภายในขององค์กร 5. การวิเคราะห์ภัยคุกคามและโอกาส 4. การวิเคราะห์อิทธิพล ปัจจัยที่ 8. ผลประกอบการทางการเงินที่คาดหวัง

6 ทางเลือกของกลยุทธ์ที่เป็นนวัตกรรมขึ้นอยู่กับระดับและพลวัตของการพัฒนาเทคโนโลยีและเทคโนโลยี โครงสร้างทางเทคโนโลยี อุตสาหกรรม คู่แข่ง การพัฒนากลยุทธ์ดำเนินการโดยใช้: - เครื่องมือในการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ - ทฤษฎีวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้นหนึ่งผลิตภัณฑ์ - ความสัมพันธ์ระหว่างรุ่นของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้น - นโยบายทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคอย่างต่อเนื่อง - เครื่องมือตรวจสอบทางเทคโนโลยี ฯลฯ

6 1 วิธีการวิเคราะห์ SWOT วิธีศึกษาจุดแข็งและจุดอ่อน จุดอ่อน ภารกิจ SWOT เป้าหมาย องค์กร จุดแข็ง ภัยคุกคาม โอกาส รูปแบบตารางการวิเคราะห์ SWOT ) โอกาส (ภัยคุกคามภายนอก (ปัจจัยภายนอกที่น่าจะเป็น ปัจจัยภายนอกที่อาจให้โอกาสเพิ่มเติมในการทำให้ความสำเร็จของสภาพแวดล้อมเป็นไปตามเป้าหมายที่ยากขึ้น) ) ความสำเร็จของเป้าหมาย)

6 3 วิธีการวิเคราะห์สมรรถนะหลัก เข้าใจว่าในธุรกิจคุณต้องมีบางสิ่งที่ลูกค้าจะประทับใจเป็นพิเศษ คุณสมบัติความสามารถ 1 การประเมินความสามารถ 4 2 3 การประเมินความสามารถที่มีอยู่ในองค์กรในปัจจุบัน คำจำกัดความของความสามารถที่ช่วยให้บรรลุค่าที่ต้องการ ของปัจจัยที่เลือก

4 แบบจำลองห้าพลังแห่งการแข่งขัน (Porter Model) 6 เครื่องมือสำหรับการวิเคราะห์สภาวะการแข่งขันในตลาดโดยผู้เชี่ยวชาญ การประเมินผลกระทบ ความน่าดึงดูดใจของอุตสาหกรรมสำหรับองค์กร บังคับการคุกคามของคู่แข่งรายใหม่ คู่แข่งรายใหม่ - ผู้เล่นใหม่ในตลาด ความรุนแรงของผลกระทบการแข่งขันของซัพพลายเออร์ ภัยคุกคามจากการปรากฏตัวของสินค้าทดแทนมีอิทธิพลต่อผู้ซื้อ อำนาจทางการตลาดของผู้ซื้อขององค์กร (บริษัท) ที่นำเสนอผลิตภัณฑ์ทดแทน อำนาจต่อรองของซัพพลายเออร์ คู่แข่งที่มีอยู่;

6 5 SNW-analysis วิธีการของผู้เชี่ยวชาญ (Strength, Neutral, Weakness) ซึ่งให้การประเมินคุณภาพของ "ความแข็งแกร่ง" ของสภาพแวดล้อมภายในขององค์กรซึ่งแสดงโดยหลายตำแหน่งการศึกษาเชิงลึกเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมภายในขององค์กร แบบฟอร์มตารางสำหรับการดำเนินการ การวิเคราะห์ SNW ตำแหน่งและคุณลักษณะเชิงกลยุทธ์ ) กลยุทธ์ 2. กลยุทธ์ทางธุรกิจสำหรับธุรกิจเฉพาะ 3. โครงสร้างองค์กร 4. การเงินเป็นฐานะการเงินโดยรวม 5. ผลิตภัณฑ์สามารถแข่งขันได้ 6. โครงสร้างต้นทุน การประเมินคุณภาพ S N W

7 เมื่อกำหนดกลยุทธ์จะใช้หลักการดังต่อไปนี้: - การกระจายความหลากหลายของสินค้าที่ผลิต; - การผสมผสานของการผลิตสินค้าดีขึ้นจากการแนะนำนวัตกรรมประเภทต่างๆ - แอปพลิเคชันสำหรับผลิตภัณฑ์ต่าง ๆ ขึ้นอยู่กับความสามารถในการแข่งขัน กลยุทธ์ต่าง ๆ : สีม่วง ผู้ป่วย สับเปลี่ยน หรือ explerents; - การพัฒนาการบูรณาการและความร่วมมือระหว่างประเทศ - การปรับปรุงคุณภาพของการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร ฯลฯ

6 การยืนยันการเกิด การทำลายโครงสร้าง การอพยพ การอพยพ ฤดูใบไม้ร่วง วงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ การทำให้เข้าใจง่าย วงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ ขั้นตอน การทำให้เสถียร

7 1) Origin การเกิดขึ้นของความคิดที่จะสร้างพื้นฐานของเทคโนโลยีรูปแบบใหม่ คำจำกัดความของหลักการของการดำเนินงาน การก่อตั้งบริษัท zxplerenta. 2) Birth Applied Research อันเป็นผลมาจากการสร้างเทคโนโลยีใหม่ๆ จุดเริ่มต้นของการเปลี่ยนแปลงของบริษัทนักสำรวจเป็นบริษัทผู้ป่วย 3) การอนุมัติ การสร้างตัวอย่างเชิงปฏิบัติของเทคโนโลยีรูปแบบใหม่ เปลี่ยนความเต่งตึงของผู้ป่วยให้กลายเป็นบริษัทไวโอเล็ต 4) เสถียรภาพ ช่วงเวลาที่ความคิดทางเทคนิคหมดศักยภาพในการพัฒนาต่อไป การนำผลิตภัณฑ์ใหม่ไปใช้ในวงกว้าง การขยายกิจกรรมของ Violenta สู่ตลาดโลก การสร้างสาขา

7 5) Simplification Optimization ของการใช้ทรัพยากรในการสร้างและการใช้เทคโนโลยี การก่อตั้งบริษัทข้ามชาติจาก Violenta 6) การตก การเสื่อมสภาพเปรียบเทียบ (การไม่ปฏิบัติตามข้อกำหนดที่ทันสมัย) ของตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจส่วนใหญ่ในการผลิตและการใช้อุปกรณ์ การปรับปรุงในระดับของข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง การปรับโครงสร้างองค์กรคือการแยกบริษัทสับเปลี่ยน 7) ผลลัพธ์ การเปลี่ยนแปลงในการทำงานของอุปกรณ์ที่ดำเนินการลดความสำคัญในการผลิตและการบริโภค 8) Destructuring การปฏิเสธการผลิตและการใช้เทคโนโลยีเก่า เปลี่ยนความเชี่ยวชาญของบริษัท: การเปิดตัวผลิตภัณฑ์อื่นๆ

7 องค์กรถูกบังคับให้ทำงานกับผลิตภัณฑ์ที่เป็นของเทคโนโลยีสามชั่วอายุคน: ขาออก, โดดเด่นและมีแนวโน้ม ผลลัพธ์ B A C เวลา t t 1 โครงสร้างของผลผลิตของบริษัท t 2 t 3 AC A B B B C

การวางแผนเชิงกลยุทธ์ของนโยบายทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีจำเป็นต้องมีการระบุที่เชื่อถือได้และการคาดการณ์แนวโน้มการพัฒนาสำหรับอุปกรณ์ที่เกี่ยวข้องแต่ละรุ่นในทุกขั้นตอนของวงจรชีวิตของมันนโยบายทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคขององค์กรควรตรวจสอบแนวโน้มในประเทศและโลกในการพัฒนาวิทยาศาสตร์และ เทคโนโลยี. เครื่องมือระเบียบวิธีสำหรับการวิเคราะห์อาร์เรย์ข้อมูลรวมถึงวิธีการ: การกำหนดลักษณะของกิจกรรมการตีพิมพ์ สิทธิบัตรอะนาล็อก การวิเคราะห์คำศัพท์และคำศัพท์ บัตรคะแนน

8 การตรวจสอบทางเทคโนโลยีเป็นเครื่องมือที่ช่วยให้คุณระบุกระบวนการผลิตและการจัดการที่ต้องการการปรับปรุง (ใช้ในการสร้างกลยุทธ์โดยรวมขององค์กรที่มีองค์ประกอบที่เป็นนวัตกรรมใหม่) มักจะเป็นพื้นฐานสำหรับการพัฒนา (การได้มา) และการดำเนินการตามกระบวนการ นวัตกรรม พื้นฐานของการตรวจสอบทางเทคโนโลยีคือการก่อตัวและการศึกษาห่วงโซ่คุณค่า - ระบบของกระบวนการทางธุรกิจที่สัมพันธ์กันเพื่อสร้างมูลค่าสร้างมูลค่าของลูกค้า

8 กระบวนการโสหุ้ย การจัดการทั่วไป การจัดการทรัพยากรบุคคล โลจิสติกส์ การสนับสนุนทางกฎหมาย การบัญชี ฯลฯ โลจิสติกส์ด้านการผลิต กระบวนการผลิต (หลัก) การนำไปใช้ การเชื่อมโยงห่วงโซ่คุณค่า การบำรุงรักษาที่ตามมา

9 ตำแหน่งทางการตลาดขององค์กรถูกกำหนดโดยอิทธิพลที่รวมกันของตัวบ่งชี้ต่อไปนี้: - ส่วนแบ่งการตลาดที่ควบคุมและพลวัตของการพัฒนา; - การเข้าถึงแหล่งเงินทุนและวัตถุดิบ - ตำแหน่งของผู้นำหรือผู้ตามในการแข่งขันในอุตสาหกรรม ฯลฯ การเลือกกลยุทธ์จะดำเนินการสำหรับแต่ละผลิตภัณฑ์ ทิศทาง ระบุเมื่อกำหนดเป้าหมาย

9 แนะนำให้จัดสรรกำลังการผลิตเพื่อการผลิตโดยพิจารณาจากการวิเคราะห์ตลาดและความแปลกใหม่ของผลิตภัณฑ์ เมทริกซ์ผลิตภัณฑ์/ตลาด %

9 แนวทางเชิงกลยุทธ์ (ไดนามิก) เพื่อการจัดการในอนาคต กลยุทธ์แบบกำหนดปัจจุบัน แนวทางเชิงกลยุทธ์ ส่วนที่วางแผนไว้ของกลยุทธ์ รวมถึงการดำเนินการโดยเจตนาและมีเป้าหมาย ส่วนที่ปรับเปลี่ยนได้ของกลยุทธ์ในอนาคต 1 อนาคต 2 รวมถึงปฏิกิริยาต่อการเปลี่ยนแปลงในอนาคต 3 สภาพแวดล้อมภายนอกและภายในในปัจจุบัน

9 ส่วนดัดแปลง ส่วนที่เป็นทางการ บริษัทขนาดใหญ่และองค์กรที่มีส่วนแบ่งการตลาดขนาดใหญ่และมีอิทธิพลต่อตลาด (เช่น รุนแรง) ส่วนที่เป็นทางการ ส่วนที่ปรับเปลี่ยนได้ ส่วนที่ปรับเปลี่ยนได้ องค์กรนวัตกรรมขนาดเล็ก "ผู้บุกเบิก" "ผู้เยาว์"

10 ส่วนตลาดสำหรับกลยุทธ์ที่แตกต่างกันของนักนวัตกรรมที่ปรับให้เข้ากับตลาด ผู้ป่วยในแนวนอน – ธุรกิจมาตรฐาน ตัวสับเปลี่ยนตลาดท้องถิ่นในแนวตั้ง – ผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้านความรุนแรงทางธุรกิจ เปลี่ยนตลาด ตลาดทั่วโลก

10 มาตรฐานธุรกิจคุณภาพ ชื่อเสียง นวัตกรรมธรรมดา ธุรกิจเฉพาะทางนั้นมีลักษณะเฉพาะด้วยนวัตกรรมระดับสูงคุณภาพสูงในปริมาณน้อย ลักษณะของกลยุทธ์: กลยุทธ์ไวโอเล็ต (กำลัง) เป็นเรื่องปกติสำหรับองค์กรที่ปฏิบัติงานในด้านการผลิตขนาดใหญ่ที่ได้มาตรฐาน การผลิตจำนวนมาก คุณภาพปานกลาง. กลยุทธ์ผู้ป่วย (เฉพาะ) มีลักษณะเฉพาะเฉพาะเจาะจงสำหรับกลุ่มผู้บริโภคที่ จำกัด คุณภาพสูง. สั่ง. กลยุทธ์การแลกเปลี่ยน (การเชื่อมต่อ) ได้รับการออกแบบโดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของตลาด ตอบสนองคำขอของแต่ละบุคคล กลยุทธ์ที่ชัดเจน (ผู้บุกเบิก) เกี่ยวข้องกับการสร้างการเปลี่ยนแปลงใหม่หรือการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงของกลุ่มตลาดเก่า

10 เมื่อเลือกกลยุทธ์ จำเป็นต้องคำนึงถึง: 1) ความเสี่ยง กล่าวคือ ระดับความเสี่ยงที่ยอมรับได้จะถูกกำหนดสำหรับแต่ละตัวเลือก 2) ผลลัพธ์ของการใช้กลยุทธ์ก่อนหน้านี้ (หากเป็นกลยุทธ์) ปัญหาภายในและภายนอกของการดำเนินการ 3) กรอบเวลาสำหรับการดำเนินการตามกลยุทธ์และความเร็วที่สอดคล้องกันของการพัฒนาสภาพแวดล้อมภายนอกและภายใน 4) ความสอดคล้องของกลยุทธ์กับผู้ก่อตั้งและหากจำเป็น กับเจ้าหน้าที่ องค์กรสาธารณะ ประชากร ฯลฯ

11 วัตถุประสงค์ของกิจกรรมนวัตกรรมขององค์กรคือการเข้าสู่ตลาดด้วยผลิตภัณฑ์และบริการที่เป็นนวัตกรรมใหม่เพื่อสร้างผลกำไรจากการขายนวัตกรรมด้วยตนเอง (โดยมีค่าธรรมเนียมในการให้สิทธิ์ในการใช้งาน) เนื้อหาของนโยบายการออกใบอนุญาตคือ หาสมดุลระหว่างตัวเลือก: เพื่อผลิตผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมอย่างอิสระและเข้าสู่ตลาดด้วย; มุ่งเน้นที่ขั้นตอนเริ่มต้นของกระบวนการนวัตกรรมและผ่านการขายใบอนุญาต มอบความไว้วางใจในการผลิตและการตลาดของผลิตภัณฑ์ให้กับองค์กรอื่น ๆ ใช้แนวทางร่วมกัน

11 ความได้เปรียบในการแข่งขัน S t e n v a n d s ication ประโยชน์จากการขายใบอนุญาต 1 ข้อได้เปรียบจากการขายผลิตภัณฑ์นวัตกรรม เวลา 2 3 วัฏจักรชีวิตของความได้เปรียบในการแข่งขันตามการพัฒนานวัตกรรมและผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้อง

11 วิธีการพัฒนากลยุทธ์ 1) "บนลงล่าง" - โปรแกรมเชิงกลยุทธ์ได้รับการพัฒนาโดยฝ่ายบริหารขององค์กรและเป็นคำสั่งที่ลงมาผ่านการจัดการทุกระดับ 2) "ล่างขึ้นบน" - แต่ละหน่วยพัฒนาคำแนะนำสำหรับการจัดทำแผนกลยุทธ์ภายใน ความสามารถของมัน จากนั้นข้อเสนอเหล่านี้จะถูกส่งไปยังผู้บริหารซึ่งสรุปและตัดสินใจขั้นสุดท้าย (อาจอยู่ระหว่างการอภิปรายในทีม) 3) ด้วยการมีส่วนร่วมของที่ปรึกษา

11 โครงการลงทุน วัตถุควบคุม เริ่ม เนื้อหาทางเทคนิคและเทคโนโลยี ผลลัพธ์ วิธีการและเทคโนโลยีของการจัดการโครงการ โครงการนวัตกรรม วัตถุควบคุม เริ่ม? ? ? วิธีการจัดการโครงการและเทคโนโลยี ผลลัพธ์

12 ทิศทาง 4 ประการใน BSC มีความสัมพันธ์กันและเป็นตัวแทนของกลยุทธ์ที่เป็นเหตุเป็นผล: ตัวชี้วัดทางการเงินสะท้อนถึงผลลัพธ์ของกิจกรรม แสดงให้เห็นว่านักลงทุนที่สนใจลงทุนในธุรกิจสัมพันธ์กับลูกค้าเป็นอย่างไร แสดงให้เห็นว่าองค์กรสามารถดึงดูดลูกค้าเพื่อดึงดูดพวกเขาและบรรลุผลได้อย่างไร ผลลัพธ์ทางการเงินที่จำเป็น กระบวนการภายในแสดงให้เห็นว่ากระบวนการใดมีบทบาทสำคัญในการตระหนักถึงความได้เปรียบในการแข่งขันโดยนวัตกรรมขององค์กรและการพัฒนาพนักงานแสดงให้เห็นว่าความรู้ ทักษะ ประสบการณ์ เทคโนโลยี และสินทรัพย์ที่ไม่มีตัวตนอื่นๆ จะช่วยให้องค์กรตระหนักถึงความได้เปรียบในการแข่งขัน

การพัฒนา BSC 12 รายการ: ดัชนีชี้วัดที่สมดุลได้รับการพัฒนาซึ่งสะท้อนถึงเป้าหมายหลักขององค์กร ตลอดจนการสลายตัวในรูปแบบของชุดปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญ (CSF) ระดับของรายละเอียดของปัจจัยความสำเร็จขึ้นอยู่กับลักษณะเฉพาะขององค์กรและระดับที่ควรติดตามและประเมินการดำเนินการของปัจจัยความสำเร็จและเป็นผลให้บรรลุเป้าหมาย ตัวอย่าง หนึ่งในเป้าหมาย ความภักดีของลูกค้า KFU คุณภาพการบริการลูกค้า คุณภาพสินค้า

12 การพัฒนา Scorecard: ชุดของตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก (KPI) ได้รับการพัฒนาเพื่อวัดความสำเร็จของปัจจัยความสำเร็จ เมตริกเหล่านี้ใช้วัดปัจจัยความสำเร็จและสามารถกำหนดสูตรหรือวิธีการคำนวณอื่นๆ ได้ ตัวอย่าง KFU คุณภาพการบริการลูกค้า KPI จำนวนข้อร้องเรียนและข้อร้องเรียน จำนวนคำขอซ้ำ เวลาทำงานตามคำสั่ง ค่าเป้าหมายตามแผน (ปัจจัยความสำเร็จ) และตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพสำหรับช่วงเวลาเชิงกลยุทธ์และยุทธวิธีถูกกำหนดไว้ ความสำเร็จของค่านิยมเหล่านี้ได้รับการตรวจสอบเป็นระยะและใช้ในการตัดสินใจเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงแผน (เป้าหมาย) ของกลยุทธ์

12 ตัวอย่างการพัฒนา Scorecard: ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพของกระบวนการขององค์กรได้รับการพัฒนาและเชื่อมโยงกับ KFU คือความเชื่อมโยงระหว่างเป้าหมายขององค์กรและกระบวนการที่นำไปสู่ความสำเร็จ ปัจจัยความสำเร็จเป็นเงื่อนไขประเภทหนึ่งสำหรับการบรรลุเป้าหมาย กระบวนการต่างๆ แสดงให้เห็นว่าเป็นไปตามเงื่อนไขเหล่านี้อย่างไร หนึ่งในเป้าหมาย ความภักดีของลูกค้า KFU คุณภาพของการบริการลูกค้า กระบวนการ กระบวนการจัดส่งผลิตภัณฑ์ กระบวนการขายผลิตภัณฑ์ KPI จำนวนคำขอซ้ำ คุณภาพของผลิตภัณฑ์ จำนวนข้อร้องเรียนและข้อร้องเรียน เวลาที่ใช้ในการสั่งซื้อ

UDK 638.330.142

เอ.พี. Dorogovtsev, Z.M. Magrupova Cherepovets State University เกี่ยวกับคำถามของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ของกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม

ปัญหาเร่งด่วนที่สุดประการหนึ่งของเศรษฐกิจรัสเซียคือการเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของอุตสาหกรรมผ่านการปรับอุปกรณ์ทางเทคโนโลยีและการเพิ่มขึ้นของอุตสาหกรรมที่เน้นวิทยาศาสตร์ซึ่งสร้างมูลค่าเพิ่มสูง รูปแบบทั่วไปของการพัฒนาเศรษฐกิจของเราและวัสดุและฐานทางเทคนิคคือการต่ออายุนวัตกรรมของเทคโนโลยีที่ใช้และผลิตผลิตภัณฑ์เป็นพื้นฐานสำหรับการเติบโตทางเศรษฐกิจ ตอบสนองความต้องการที่เพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ สำหรับสินค้าและบริการที่หลากหลายและมีคุณภาพสูง สิ่งนี้ชัดเจนโดยเฉพาะอย่างยิ่งและมีความสำคัญในเงื่อนไขของการพัฒนาสังคมสมัยใหม่ตามความรู้เช่น นวัตกรรมในธรรมชาติ

การจัดการนวัตกรรม -

แนวคิดที่ค่อนข้างใหม่สำหรับชุมชนวิทยาศาสตร์และวงการธุรกิจในรัสเซีย ปัจจุบันรัสเซียกำลังประสบกับความเจริญด้านนวัตกรรม รูปแบบและวิธีการบางอย่างของการจัดการทางเศรษฐกิจถูกแทนที่ด้วยรูปแบบอื่น ในเงื่อนไขเหล่านี้ ทุกองค์กร ทุกองค์กรธุรกิจ ถูกบังคับให้มีส่วนร่วมในกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม

กิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมใหม่ช่วยให้หน่วยงานทางเศรษฐกิจมีความได้เปรียบในการแข่งขัน มีส่วนช่วยในการเสริมสร้างความเข้มแข็งและการขยายตัวขององค์กรในตลาด อย่างไรก็ตาม กิจกรรมนวัตกรรมยังไม่เพียงพอ บ่อยครั้งที่อุปกรณ์ใหม่กลายเป็นเพียงอะนาล็อกที่ได้รับการปรับปรุงและไม่อนุญาตให้ผลิตผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่

จึงมีความจำเป็น

การจัดการกิจกรรมนวัตกรรมมีความเกี่ยวข้องและมีวัตถุประสงค์เพื่อแก้ไขปัญหาทางเศรษฐกิจและสังคมที่สำคัญ

ในปัจจุบัน มีความจำเป็นเร่งด่วนสำหรับองค์กรในการเข้าถึงเทคโนโลยีขั้นสูง

ในทางทฤษฎี มีสองแนวทาง คุณสามารถใช้แนวทางในการขอรับใบอนุญาตและความรู้สำหรับเทคโนโลยี ผลิตภัณฑ์ และเครื่องหมายการค้าที่มีชื่อเสียงของบริษัทต่างชาติขนาดใหญ่ อีกวิธีหนึ่งคือการพึ่งพาศักยภาพทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคของเราเอง ซึ่งปัจจุบันอุตสาหกรรมภายในประเทศไม่ต้องการเป็นส่วนใหญ่ มีแนวโน้มมากขึ้นจากหลายมุมมอง แต่ต้องใช้ต้นทุนทางการเงินบางอย่างและการตัดสินใจขององค์กรและการจัดการ

การจัดการนวัตกรรมเป็นหนึ่งในพื้นที่ของการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่ดำเนินการในระดับสูงสุดของการจัดการของบริษัท มีวัตถุประสงค์เพื่อกำหนดทิศทางหลักของวิทยาศาสตร์ เทคนิค และอุตสาหกรรม

กิจกรรมของ บริษัท ในด้านต่อไปนี้: การพัฒนาและการนำผลิตภัณฑ์ใหม่มาใช้ (นวัตกรรม) ความทันสมัยและการปรับปรุงผลิตภัณฑ์ การพัฒนาต่อไป

การผลิตสินค้าประเภทดั้งเดิม การเลิกผลิตสินค้าที่ล้าสมัย การพัฒนาและการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่กลายเป็นทิศทางสำคัญของกลยุทธ์ของบริษัทตั้งแต่

กำหนดทิศทางอื่น ๆ ของการพัฒนาทั้งหมด

ตัวอย่างที่โดดเด่นซึ่งพิสูจน์แนวคิดนี้คือกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมของ OAO Severstal ในตาราง. 1 แสดงข้อมูลที่แสดงว่าผลกระทบสูงสุดของบริษัทคือการพัฒนาผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่

การเลือกกลยุทธ์คือกุญแจสู่ความสำเร็จของนวัตกรรม บริษัทอาจพบว่าตัวเองอยู่ในภาวะวิกฤต หากไม่สามารถคาดการณ์สถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงและตอบสนองต่อสถานการณ์เหล่านั้นได้ทันเวลา การเลือกกลยุทธ์เป็นองค์ประกอบที่สำคัญที่สุด

วงจรการจัดการนวัตกรรม ในระบบเศรษฐกิจแบบตลาด ผู้จัดการจะมีผลิตภัณฑ์ที่ดีไม่เพียงพอ เขาต้องติดตามการเกิดขึ้นของเทคโนโลยีใหม่อย่างใกล้ชิดและวางแผนการนำไปใช้ในบริษัทของเขาเพื่อให้ทันกับคู่แข่ง

กลยุทธ์มีความเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับกระบวนการตัดสินใจ ในทั้งสองกรณี มีเป้าหมาย (วัตถุของกลยุทธ์) และวิธีการที่บรรลุผลลัพธ์ที่คาดหวัง (การตัดสินใจ) กลยุทธ์ที่ชัดเจนเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการส่งเสริมนวัตกรรม

ตารางที่ 1

ส่วนแบ่งผลจากการดำเนินการตามโปรแกรมเป้าหมาย %

โปรแกรมเป้าหมาย 2000 2001 2002 2003 2004 2005 รวม

การปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์ 4.62 9.69 9.98 3.7 10.9 8.04 8

ปริมาณการผลิตเพิ่มขึ้น 16.65 10.51 8.42 9.42 7.62 14.34 11

ลดต้นทุน 41.19 32.61 50.03 23.34 14.82 19.71 29

กำไรเพิ่มขึ้นจากผลผลิต 37.54 47.19 31.57 63.54 66.66 57.91 52

รวมสำหรับโปรแกรมกิจกรรม 100 100 100 100 100 100 100 100

กลยุทธ์หมายถึงชุดการกระทำที่เชื่อมโยงถึงกันในนามของการเสริมสร้างศักยภาพและอำนาจขององค์กรที่กำหนด (บริษัท) ที่เกี่ยวข้องกับคู่แข่ง กล่าวอีกนัยหนึ่ง กลยุทธ์คือแผนโดยละเอียด ครอบคลุม และครอบคลุมเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของคุณ

บริษัทจำนวนมากขึ้นเรื่อยๆ ตระหนักถึงความจำเป็นในการวางแผนเชิงกลยุทธ์และกำลังดำเนินการอย่างแข็งขัน เนื่องจากการแข่งขันที่เพิ่มขึ้น เราต้องไม่อยู่แค่วันนี้เท่านั้น แต่ยังต้องคาดการณ์และวางแผนการเปลี่ยนแปลงที่เป็นไปได้ด้วยเพื่อ

เอาตัวรอดและชนะการแข่งขัน ที่เกี่ยวข้องกับการเลือกกลยุทธ์คือการพัฒนาแผนงานวิจัยและพัฒนาและนวัตกรรมรูปแบบอื่นๆ การวางแผนเชิงกลยุทธ์มีเป้าหมายหลักสองประการ:

1. การกระจายอย่างมีประสิทธิภาพและ

การใช้ทรัพยากร นี่คือสิ่งที่เรียกว่า "กลยุทธ์ภายใน" มีการวางแผนที่จะใช้ทรัพยากรที่มีอยู่อย่างจำกัด เช่น ทุน เทคโนโลยี ผู้คน นอกจากนี้ การเข้าซื้อกิจการของวิสาหกิจในอุตสาหกรรมใหม่ ออกจากที่ไม่พึงประสงค์

อุตสาหกรรม การเลือก "ผลงาน" ขององค์กรที่มีประสิทธิภาพ

2. การปรับตัวให้เข้ากับสภาพแวดล้อมภายนอก จุดมุ่งหมายคือการให้มีประสิทธิภาพ

การปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงของปัจจัยภายนอก (ต่อการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจ ปัจจัยทางการเมือง สถานการณ์ทางประชากร ฯลฯ)

กิจกรรมเชิงนวัตกรรมของผู้ประกอบการอุตสาหกรรมเพิ่มขึ้นสามเท่าในช่วงห้าปีที่ผ่านมา ในช่วงเวลานี้ กระบวนการของนวัตกรรมมุ่งเป้าไปที่การขยายขอบเขตและปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ สร้างตลาดการขายใหม่ และแทนที่ผลิตภัณฑ์ที่เลิกใช้แล้วซึ่งเลิกผลิตไปแล้ว ดังนั้นหากระดับของกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมในอุตสาหกรรมของภูมิภาคคือ 16% ดังนั้นสำหรับองค์กรโลหะเหล็ก, เคมีและปิโตรเคมี

อุตสาหกรรม - 67% ในด้านวิศวกรรมเครื่องกลและงานโลหะ - 22% ดำเนินการจัดหาเงินทุนที่เป็นนวัตกรรมใหม่

วิสาหกิจส่วนใหญ่มาจากเงินทุนของตนเอง นวัตกรรมส่วนใหญ่ทั้งในสหพันธรัฐรัสเซียและในภูมิภาคนี้พบได้ในคอมเพล็กซ์เคมี วิศวกรรมเครื่องกลและการแปรรูปโลหะ การผลิตเครื่องมือและโลหะวิทยา

กิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมขององค์กรโลหะวิทยาเช่น CherMK OAO Severstal และ Severstal-Metiz นั้นเด่นชัดเป็นพิเศษในภูมิภาคนี้ ซัพพลายเออร์หลักของนวัตกรรมคือสถาบันเหล็กและโลหะผสมแห่งมอสโก OAO Cherepovetsky Azot ซึ่งดำเนินการพัฒนา TsNIIKhM, OAO Ammofos ซึ่งร่วมมือกับ Russian State Chemical Technical University องค์กรส่วนใหญ่กำลังพัฒนาและใช้โซลูชันทางเทคนิคและเทคโนโลยีใหม่ ๆ ด้วยตนเอง ปฏิสัมพันธ์ที่เหมาะสมกับองค์กรทางวิทยาศาสตร์ การออกแบบ และองค์กรอื่นๆ เพื่อแก้ปัญหาเชิงนวัตกรรมในสภาพใหม่ยังไม่ได้รับการพัฒนา

การเลือกกลยุทธ์ขึ้นอยู่กับหลายปัจจัยรวมถึงตำแหน่งทางการตลาด

องค์กร พลวัตของการเปลี่ยนแปลง การผลิต และเทคนิค

ศักยภาพ ผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ผลิต สถานะของเศรษฐกิจและตัวชี้วัดอื่นๆ พื้นฐานของการพัฒนา

กลยุทธ์นวัตกรรมคือทฤษฎีของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ ตำแหน่งทางการตลาดขององค์กร และนโยบายทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค กลยุทธ์นวัตกรรมตั้งอยู่บนหลักการ "เวลาคือเงิน" การพัฒนากลยุทธ์เชิงนวัตกรรมเป็นอภิสิทธิ์ของผู้บริหารระดับสูง สามารถกำหนดเป้าหมาย ประเมินโอกาสและทรัพยากรสำหรับการดำเนินการ วิเคราะห์แนวโน้มในกิจกรรมทางการตลาดและในสาขาวิทยาศาสตร์และเทคนิค การเลือกทางเลือก และการเตรียมแผนการดำเนินงานโดยละเอียด .

นวัตกรรมเชิงกลยุทธ์

ปัญหาในสภาพของรัสเซียในปัจจุบันไม่ได้เชื่อมโยงกับการพิชิตตลาดใหม่มากนัก แต่กับงานของการจัดการป้องกันวิกฤต: การปรับโครงสร้างองค์กร (การกู้คืน) ขององค์กร การลงทุน (ในประเทศ ต่างประเทศ) การชำระบัญชี (วิธีที่ดีที่สุดในการกำจัดทรัพย์สิน ) ขาย (ให้ใครและภายใต้เงื่อนไขอะไร) ในแง่ของนวัตกรรม เรากำลังพูดถึงการพัฒนามาตรการเชิงกลยุทธ์ดังกล่าว ซึ่งอาจนำไปสู่การปรับโครงสร้างองค์กร เป็นต้น การปรับโครงสร้างตัวเองไม่สามารถนำองค์กรออกจากวิกฤตได้ แต่เพื่อให้กระบวนการของการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างไม่เป็นทางการ ในความเห็นของเรา ควรจะมาพร้อมกับ:

การแก้ไขและปรับปรุงช่วงของผลิตภัณฑ์ (การปรับเปลี่ยนและปรับปรุงคุณสมบัติของผู้บริโภค) กระชับความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์และผู้บริโภค

การเปลี่ยนแปลงที่สอดคล้องกันในการผลิตและศักยภาพแรงงานขององค์กร

นวัตกรรมถูกเรียกให้กลายเป็นแกนหลักของการเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้างที่ก้าวหน้าในระบบเศรษฐกิจขององค์กร ในขณะเดียวกันสำหรับ

การสร้างห่วงโซ่ที่ประสบความสำเร็จ "แนวคิด - การพัฒนา - การผลิต - การขาย" เป็นสิ่งสำคัญ:

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าองค์กรต่างๆ เปิดรับนวัตกรรมและการลงทุน

ค้นหานักลงทุนที่มีศักยภาพสำหรับโครงการลงทุนที่แข่งขันได้อย่างแท้จริง

การประเมินเงื่อนไขสำหรับนวัตกรรมในภูมิภาคของเรานั้น สามารถสังเกตได้ว่าศักยภาพของพวกเขาถือเป็นปัจจัยสำคัญในกิจกรรมทางเศรษฐกิจของภูมิภาค การจัดอันดับภูมิภาคสำหรับนวัตกรรม

ความน่าดึงดูดใจอยู่ในอันดับที่ 18 เมื่อเทียบกับภูมิภาคอื่นๆ เหนือกว่าภูมิภาคใกล้เคียงหลายแห่ง ในปีที่ผ่านมาในแคว้นโวล็อกดา ต้นทุนของนวัตกรรมเทคโนโลยีในกิจกรรมทุกประเภทเพิ่มขึ้น 2.5 เท่า รวมถึงการวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ - 1.9 เท่า สำหรับการได้มาซึ่งเทคโนโลยีใหม่ - 3.0 เท่าสำหรับค่าใช้จ่าย ของการออกแบบการผลิต - 5.6 ครั้ง สำหรับการวิจัยการตลาด - 7.7 ครั้ง สิ่งนี้บ่งบอกถึงการเกิดขึ้นของกระบวนการเมื่อการเติบโตของการลงทุนกลายเป็น

นวัตกรรม

ในแง่ของเนื้อหา การจัดการนวัตกรรมเชิงกลยุทธ์เป็นการปฏิบัติจริง โดยเน้นถึงข้อเท็จจริงที่แท้จริงและโอกาสที่เป็นไปได้ที่องค์กรต้องพิจารณาเพื่อให้มั่นใจว่าความสำเร็จและความเจริญรุ่งเรืองในอนาคต ในเวลาเดียวกัน ตามกฎแล้ว เป้าหมายนวัตกรรมเชิงกลยุทธ์ไม่ได้มีลักษณะเชิงปริมาณ มันถูกจัดทำขึ้นในรูปแบบของการประกาศหรือข้อตกลงเกี่ยวกับความตั้งใจที่เป็นนวัตกรรมซึ่ง

แนวคิดผู้ประกอบการ

องค์กร กลยุทธ์พื้นฐานและการทำงานที่นำไปใช้จะถูกกำหนด และระบบที่เป็นทางการของการสนับสนุนแผนปฏิบัติการได้รับการพัฒนา , , .

ไม่มีรูปแบบกลยุทธ์นวัตกรรมเดียวสำหรับทุกองค์กร เช่นเดียวกับที่ไม่มีการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่เป็นสากลของนวัตกรรมแบบเดียว แต่ละองค์กรที่ดำเนินงานในระบบเศรษฐกิจตลาดมีลักษณะเฉพาะแตกต่างกันไป

ดังนั้น เนื้อหาของการจัดการเชิงกลยุทธ์ของกิจกรรมนวัตกรรมจึงมีเอกลักษณ์เฉพาะ และไม่สามารถจำลองรูปแบบและวิธีการสำหรับองค์กรจำนวนมากได้ เป้าหมายของ OAO Severstal คือการก้าวขึ้นเป็นหนึ่งในผู้นำระดับโลกด้านโลหกรรมเหล็ก

ตำแหน่งปัจจุบันของบริษัทสามารถอธิบายได้ว่าเป็น "การแสวงหาผู้นำ" การจะเป็นหนึ่งในผู้นำระดับโลกนั้น จำเป็นต้องพัฒนาไปตามเส้นทางของบริษัทที่ประสบความสำเร็จ อย่าลืมใช้ประสบการณ์ของพวกเขาในกิจกรรมการวิจัย บริษัทเหล็กที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในปัจจุบัน ได้แก่ Mittal-Arcelor, Nippon Steel, Posko

ปัจจัยสำคัญในความสำเร็จของพวกเขาแน่นอนคือการส่งเสริมวัสดุและเทคโนโลยีใหม่ ๆ ในตลาดภายในกรอบของการมีปฏิสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดกับผู้บริโภค ผู้บริโภคของผู้บริโภค องค์กรทางวิทยาศาสตร์ เช่น

การพัฒนาตลาดอย่างมีจุดมุ่งหมาย โดยผลักดันให้ผู้บริโภคเปลี่ยนไปใช้เทคโนโลยีใหม่ ในขณะเดียวกัน การสนับสนุนที่สำคัญในการบรรลุผลดังกล่าวคือการมีศูนย์วิจัยของเราเอง

กลยุทธ์นี้เป็นจุดเริ่มต้นของการวิจัยเชิงทฤษฎีและเชิงประจักษ์ องค์กรสามารถแตกต่างกันในขอบเขตที่ผู้มีอำนาจตัดสินใจหลักได้ให้คำมั่นต่อกลยุทธ์ด้านนวัตกรรม หากผู้บริหารระดับสูงสนับสนุนความพยายามในการนำนวัตกรรมไปใช้ โอกาสที่มันจะได้รับการยอมรับให้นำไปปฏิบัติในองค์กรจะเพิ่มขึ้น เมื่อผู้บริหารระดับสูงเข้ามามีส่วนร่วมในกระบวนการตัดสินใจ ความสำคัญของเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และการเงินก็เพิ่มขึ้นเช่นกัน

ปัจจุบันงานที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค

กิจกรรมโดยมีเงื่อนไขส่งเสริมผลิตภัณฑ์วิทยาศาสตร์และเทคนิคบน

ตลาดอุตสาหกรรมมีความสำคัญและเกี่ยวข้องกับแคว้นโวล็อกดา เนื่องจากการรวมเศรษฐกิจของรัสเซียเข้ากับเศรษฐกิจโลกนั้นลึกซึ้งยิ่งขึ้นและการแข่งขันระดับนานาชาติทวีความรุนแรงขึ้น ความสำคัญของพวกเขาจึงเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง

ประสิทธิผลของนวัตกรรม

กิจกรรมยังขึ้นอยู่กับความสมบูรณ์ของผลงานทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคเนื่องจากในกระบวนการดำเนินกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมการแนะนำผลิตภัณฑ์ทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคการสร้างผลิตภัณฑ์จริงที่มีคุณสมบัติผู้บริโภคสูง

การพัฒนาเศรษฐกิจขึ้นอยู่กับกระบวนการที่เป็นนวัตกรรมใหม่ ซึ่งสาระสำคัญคือการนำปัจจัยและเงื่อนไขต่างๆ ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจไปใช้ร่วมกัน

ในขณะเดียวกัน ผลงานที่สำคัญในการบรรลุผลดังกล่าวคือการมีอยู่ของการวิจัยของเราเอง

องค์กรของการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ที่ OAO Severstal สามารถจำแนกตามตัวเลขต่อไปนี้ ในช่วง 20 ปีที่ผ่านมา OAO Severstal ได้ดำเนินการวิจัย พัฒนา และเทคโนโลยีประมาณ 2,100 งาน

(R&D) รวมถึงผลงานประมาณ 1300 งานที่ดำเนินการโดยนักวิทยาศาสตร์และผู้เชี่ยวชาญจากสถาบันวิจัยอุตสาหกรรมและมหาวิทยาลัยเฉพาะทาง ในเวลาเดียวกัน ส่วนแบ่งของการพัฒนาที่มีแนวโน้มว่าไม่มีความคล้ายคลึงในโลกนี้ไม่เกิน 3%

การหยุดชะงักของเงินทุนสำหรับสถาบันวิจัยเฉพาะอุตสาหกรรมและมหาวิทยาลัยเฉพาะทางได้นำไปสู่การขจัดวิทยาศาสตร์อุตสาหกรรมโดยสิ้นเชิงเสมือนจริง การสูญเสียบุคลากรอย่างร้ายแรง ความชราและการทำลายของการทดลอง

ฐานการวิจัย เปอร์เซ็นต์ของหัวข้อการวิจัยดังกล่าว (การวิจัยเชิงสำรวจเกี่ยวกับการสร้างเทคโนโลยีใหม่สำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่ที่มีวงจรชีวิตที่ยาวนาน) ในกลุ่ม R&D ของ CherMK OAO Severstal ลดลงจาก 60% เป็น 7 - 8% ในปี 1992 - 1995 เป็น 0% ใน 1998 - 2000 และสูงถึง 3% ในปี 2546 - 2549

จนถึงยุค 90 การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ (เป็นครั้งแรกสำหรับ Severstal ตามแอนะล็อกที่รู้จักกันดีในสหพันธรัฐรัสเซียและต่างประเทศ) รวมถึงภายใต้คำสั่งของผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดถือเป็นการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ไม่มีแอนะล็อก เนื่องจากไม่มีการแข่งขันระหว่างสถานประกอบการภายในประเทศ หลังยุค90 เปอร์เซ็นต์ของหัวข้อการวิจัยดังกล่าวในพอร์ตโฟลิโอ R&D นั้นเติบโตช้าแต่แน่นอน และเมื่อต้นปี 2549 มีจำนวนประมาณ 8% (ตารางที่ 2)

ตารางที่ 2

หัวข้องานวิจัย พัฒนา และเทคโนโลยีที่กำลังดำเนินการ ร้อยละ

1. การวิจัยเชิงสำรวจเกี่ยวกับการพัฒนาผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีใหม่ๆ ที่ไม่มีการเปรียบเทียบในโลกและการปฏิบัติในประเทศ (การวิจัยและฐานเครื่องมือของสถาบันวิจัยอุตสาหกรรมและมหาวิทยาลัย) 3

2. การพัฒนา NVP ซึ่งสอดคล้องกับกลยุทธ์ทางเทคโนโลยีของทิศทางการพัฒนาผลิตภัณฑ์เป็นครั้งแรกสำหรับ OAO Severstal ตามแอนะล็อกที่รู้จักกันดีในสหพันธรัฐรัสเซียและต่างประเทศและคำสั่งซื้อจากฝ่ายขาย 8

3. การปรับปรุงคุณสมบัติผู้บริโภคของผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ 31

4. ลดต้นทุนและปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต 39

5. การเตรียมเทคโนโลยีการผลิตสำหรับหน่วยเทคโนโลยีและอุปกรณ์ที่สร้างขึ้นใหม่ 5

6. ข้อเสนอด้านนิเวศวิทยาและการปรับปรุงสภาพการทำงาน 14

นอกเหนือจากข้อเท็จจริงที่ว่ากิจกรรมสำหรับอนาคตช่วยให้คุณสามารถพัฒนาตลาดอย่างมีจุดมุ่งหมายโดยการผลักดันผู้บริโภคให้เร่งการเปลี่ยนแปลงไปสู่เทคโนโลยีใหม่ ๆ นอกจากนี้ยังช่วยเพิ่มความน่าดึงดูดใจให้กับนักลงทุนชาวตะวันตกอีกด้วย

บรรณานุกรม

1. Gorfinkel V. , Shvandar V. การสื่อสารที่เป็นนวัตกรรมและรูปแบบขององค์กร // นักเศรษฐศาสตร์ - 2545. - ลำดับที่ 10. - ส. 17 - 24.

2. Danilov I. , Tsaregorodtsev P. นวัตกรรมเป็นเครื่องมือสากลสำหรับการปรับปรุงความสามารถในการแข่งขันขององค์กร // มาตรฐานและคุณภาพ - 2547. - ลำดับที่ 1 - ส. 70 - 72.

3. Ismailov T.A. , Gamidov G.S. เศรษฐกิจนวัตกรรมเป็นทิศทางเชิงกลยุทธ์ของการพัฒนาของรัสเซียในศตวรรษที่ 21 โหมดการเข้าถึง:

4. Shvandar V.A. , Gorfinkel V.Ya. การจัดการนวัตกรรม - ม.: ตำรา Vuzovsky, 2004. - 381s.

1. บทนำ

การวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นหนึ่งในหน้าที่ของการจัดการเชิงกลยุทธ์ ซึ่งเป็นกระบวนการในการเลือกเป้าหมายขององค์กรและวิธีการบรรลุเป้าหมาย การวางแผนเชิงกลยุทธ์ได้รับการออกแบบมาเพื่อให้แน่ใจว่าการเติบโตทางเศรษฐกิจที่จำเป็นและระดับการพัฒนาองค์กรที่ต้องการสำหรับระยะเวลาระยะยาวที่จะมาถึง

ในประเทศที่มีเศรษฐกิจแบบตลาดพัฒนาแล้ว การแข่งขันกำลังเกิดขึ้นในรูปแบบของการแข่งขันสูงเกินไป ซึ่งความได้เปรียบทางการแข่งขันสามารถได้มาทั้งอย่างรวดเร็วและสูญเสียอย่างรวดเร็ว ภายใต้เงื่อนไขเหล่านี้ องค์กรต้องพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องซึ่งจำเป็นต้องมีการดำเนินการในตลาด เช่น ความยืดหยุ่นของผลิตภัณฑ์และทรัพยากร และการตอบสนองต่อการกระทำของคู่แข่งอย่างรวดเร็ว บุคลากรขององค์กรควรมีวัฒนธรรมองค์กรที่ทันสมัย ​​โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ศักยภาพทางปัญญาและความพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลง ที่กล่าวมานี้ไม่ได้หมายความว่าการจัดการเชิงกลยุทธ์ในฐานะระบบการจัดการองค์กรจะสูญเสียความหมายไปในปัจจุบันและถูกแทนที่ด้วยศิลปะการแสดงด้นสด เวลาสำหรับการตอบสนองเชิงกลยุทธ์นั้นแคบลง ซึ่งต้องใช้ระบบที่มีประสิทธิภาพอย่างถาวรสำหรับการติดตามตลาดและสถานะของฐานทรัพยากรขององค์กร ตลอดจนระบบสำหรับการตอบสนองเชิงกลยุทธ์ฉุกเฉินต่อภัยคุกคาม สำหรับวิสาหกิจของรัสเซีย ทั้งระดับความรุนแรงของการแข่งขันและขั้นตอนของวิวัฒนาการของตลาดซึ่งเป็นตัวกำหนดความเกี่ยวข้องของการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ (การเปลี่ยนแปลง) เพื่อให้เกิดการแข่งขันที่ยั่งยืนในตลาด

การดำเนินการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ในองค์กร (บริษัท) เป็นกระบวนการที่มีการวางแผนและควบคุม การดำเนินการจะขึ้นอยู่กับการวิจัยเชิงทฤษฎีและประยุกต์ในด้านการจัดการการเปลี่ยนแปลง

การเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจเกิดขึ้นจากการทำงานพร้อมกันแม้ว่าจะมีความเร็วต่างกันในสี่ทิศทางที่นำเสนอ: การปรับโครงสร้างใหม่ - การเปลี่ยนแปลงจิตสำนึกขององค์กรขององค์กร (บริษัท) ในทิศทางของการทำความเข้าใจสถานการณ์เริ่มต้น เติมจิตสำนึกขององค์กรด้วย วิสัยทัศน์ใหม่แห่งอนาคตและความมุ่งมั่นที่จะเปลี่ยนแปลง ในขั้นตอนนี้ กิจวัตรระดับพื้นฐาน (สภาพจิตใจ วัฒนธรรม สถาบัน องค์ความรู้) ควรอยู่ภายใต้การเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพ การปรับโครงสร้าง - บรรลุระดับประสิทธิภาพและความสามารถในการแข่งขันขั้นต่ำที่เพียงพอขององค์กรทำให้สามารถอยู่ในตลาดได้ การเปลี่ยนแปลงในระดับของกิจวัตรการทำงาน การฟื้นฟู (ฟื้นฟู) - เข้าสู่ขั้นตอนการเติบโตโดยบรรลุการเชื่อมต่อที่มีประสิทธิภาพกับสภาพแวดล้อมของตลาด การต่ออายุ - การได้มาซึ่งการตอบสนองอย่างยั่งยืนของการปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงด้านสิ่งแวดล้อมซึ่งช่วยให้องค์กรสามารถบรรลุการพัฒนาเชิงคุณภาพอย่างยั่งยืน

ทฤษฎีและการปฏิบัติในการดำเนินการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์อยู่บนพื้นฐานของแนวทางระเบียบวิธีปฏิบัติดังต่อไปนี้ วิธีการพัฒนาองค์กรในฐานะการเปลี่ยนแปลงพื้นฐานที่มีจุดประสงค์ในวัฒนธรรมองค์กร (องค์กร) เพื่อปรับองค์กรให้เข้ากับสภาวะแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงไป (ระบบย่อยทางสังคมของธุรกิจ องค์กร); วิธีการรื้อปรับกระบวนการทางธุรกิจให้เป็นการวางแผนใหม่ขั้นพื้นฐานและรุนแรงเพื่อให้บรรลุการปรับปรุงที่สำคัญในตัวบ่งชี้ที่สำคัญ เช่น ต้นทุน คุณภาพ ระดับการบริการ (ระบบย่อยทางเทคโนโลยีขององค์กรธุรกิจ) วิธีการอย่างเป็นระบบ - การสังเคราะห์การพัฒนาองค์กรและการปรับรื้อระบบใหม่ซึ่งเป็นวิธีการที่มีประสิทธิภาพที่สุดในการเปลี่ยนแปลงซึ่งต้องการการวินิจฉัยอย่างเป็นระบบขององค์กรและการพัฒนาผลกระทบอย่างเป็นระบบโดยใช้เครื่องมือการวางแผนเชิงกลยุทธ์

กลยุทธ์ขององค์กรคือแผนปฏิบัติการที่ครอบคลุมเพื่อบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ การก่อตัวของกลยุทธ์เกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์และการพัฒนาโปรแกรมสำหรับการต่ออายุของทุกด้านขององค์กรและในหลาย ๆ กรณีนำไปสู่การปฏิรูปที่สมบูรณ์ เครื่องมือในการพัฒนากลยุทธ์คือวิธีการวางแผนเชิงกลยุทธ์

1. สาระสำคัญและแนวคิดของการวางแผนเชิงกลยุทธ์

การวางแผนเชิงกลยุทธ์ในองค์กรเป็นหนึ่งในเงื่อนไขที่สำคัญที่สุดสำหรับการทำงานที่ประสบความสำเร็จ หากไม่มีแผนดังกล่าว องค์กรจะไปสู่สิ่งที่ไม่รู้จัก โดยได้รับคำแนะนำจากอิทธิพลภายนอกที่ไม่มีระบบและการตัดสินใจภายในของผู้จัดการเท่านั้น การวางแผนเชิงกลยุทธ์ให้สิ่งสำคัญ - เป้าหมาย โดยรู้ว่าฝ่ายบริหารของบริษัทคนใดจะตัดสินใจอย่างสมเหตุสมผลและมุ่งเป้าไปที่การบรรลุเป้าหมาย กระบวนการทั้งหมดได้รับการวางแผนที่องค์กร: การตลาด การผลิต การเงิน และอื่นๆ การวางแผนเชิงกลยุทธ์รวมถึงแผนเหล่านี้และแผนอื่นๆ เมื่อดำเนินการแล้ว จำเป็นต้องประสานกระบวนการทั้งหมดที่เกิดขึ้นในองค์กร สิ่งนี้ทำเพื่อให้แน่ใจว่าทุกการตัดสินใจเล็ก ๆ ในองค์กรนั้นเชื่อมโยงกับเป้าหมายเฉพาะอย่างชัดเจนซึ่งพัฒนาขึ้นจากการวางแผนเชิงกลยุทธ์

ในปัจจุบัน การวางแผนเชิงกลยุทธ์ได้เข้ามาแทนที่หน้าที่การจัดการหลายอย่าง ในปัจจุบัน พร้อมกับวิธีการเชิงปริมาณที่เป็นทางการ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ใช้วิธีการที่สร้างสรรค์และเป็นธรรมชาติ ไม่ใช่วิธีสากลในการบรรลุความสำเร็จในธุรกิจ แต่ในขณะเดียวกันก็สร้างพื้นฐานสำหรับการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของบริษัท

การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมขององค์กรเป็นกระบวนการในการระบุองค์ประกอบที่สำคัญของสภาพแวดล้อมภายนอกและภายในที่อาจส่งผลต่อความสามารถของบริษัทในการบรรลุเป้าหมาย

การวิเคราะห์สิ่งแวดล้อมทำหน้าที่สำคัญหลายประการในกิจกรรมของบริษัท: จากมุมมองของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ เราปรับปรุงการบัญชีของปัจจัยที่สำคัญที่สุดที่ส่งผลต่อองค์กรทางเศรษฐกิจและอนาคต จากมุมมองของนโยบายของบริษัท มันช่วยให้เธอสร้างความประทับใจที่ดีที่สุดเกี่ยวกับตัวเอง จากมุมมองของกิจกรรมปัจจุบัน ให้ข้อมูลที่จำเป็นสำหรับประสิทธิภาพการทำงานที่ดีที่สุด

สภาพแวดล้อมภายในขององค์กรเป็นที่มาของสัดส่วนหลักขององค์กร ประกอบด้วยศักยภาพที่ช่วยให้องค์กรสามารถทำงานได้ ดังนั้นจึงดำรงอยู่และดำรงอยู่ได้ในช่วงระยะเวลาหนึ่ง แต่สภาพแวดล้อมภายในยังสามารถเป็นต้นเหตุของปัญหาและแม้กระทั่งการตายขององค์กร งานของการจัดการคือการรักษาสมดุลระหว่างองค์กรและสภาพแวดล้อมภายนอกโดยการสร้างผลิตภัณฑ์โดยใช้ศักยภาพของสภาพแวดล้อมภายในและการแลกเปลี่ยนในสภาพแวดล้อมภายนอกสำหรับทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าชีวิตขององค์กร ในกระบวนการปฏิสัมพันธ์ขององค์กรกับสภาพแวดล้อมภายนอก การจัดการเชิงกลยุทธ์มีความสนใจเป็นหลักว่าองค์กรควรประพฤติตนอย่างไรในระยะยาว เพื่อให้บรรลุความสมดุลโดยแลกเปลี่ยนกับสภาพแวดล้อมภายนอกในเงื่อนไขของการมีปฏิสัมพันธ์เชิงแข่งขันกับองค์กรอื่น และทำให้องค์กรดำรงอยู่ได้อย่างยั่งยืน

ในสภาพแวดล้อมภายนอก กระบวนการเปลี่ยนแปลงแบบไดนามิกเกิดขึ้นอย่างต่อเนื่อง มีบางอย่างหายไปอย่างต่อเนื่องและมีบางอย่างปรากฏขึ้น ส่วนหนึ่งของกระบวนการเหล่านี้เปิดโอกาสใหม่ๆ ให้กับองค์กร สร้างเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยต่อมัน ในทางกลับกัน กลับสร้างปัญหาและข้อจำกัดเพิ่มเติม เพื่อให้สามารถอยู่รอดได้อย่างยั่งยืนในระยะยาว องค์กรต้องสามารถคาดการณ์ได้ว่าอุปสรรคใดที่อาจจะเกิดขึ้นในอนาคต และโอกาสใหม่ๆ ที่อาจเปิดขึ้นสำหรับมัน ดังนั้นเมื่อศึกษาสภาพแวดล้อมภายนอก จำเป็นต้องมุ่งเน้นไปที่การค้นหาภัยคุกคามและโอกาสที่สภาพแวดล้อมภายนอกเต็มไปด้วย

การวิเคราะห์สิ่งแวดล้อมมีความสำคัญมากสำหรับการพัฒนากลยุทธ์ขององค์กรและกระบวนการที่ซับซ้อนมาก ซึ่งต้องมีการตรวจสอบกระบวนการที่เกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมอย่างรอบคอบ การประเมินปัจจัยและการสร้างความเชื่อมโยงระหว่างปัจจัยต่างๆ กับจุดแข็งและจุดอ่อนเหล่านั้น ตลอดจนโอกาสและภัยคุกคาม ที่มีอยู่ในสภาพแวดล้อมภายนอก เห็นได้ชัดว่าองค์กรจะไม่สามารถดำรงอยู่ได้โดยไม่รู้สภาพแวดล้อม อย่างไรก็ตาม มันไม่ลอยไปมาเหมือนเรือที่ไม่มีหางเสือ พาย หรือใบเรือ องค์กรศึกษาสภาพแวดล้อมเพื่อให้แน่ใจว่าประสบความสำเร็จในความก้าวหน้าไปสู่เป้าหมาย ดังนั้นในโครงสร้างของกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมจึงตามมาด้วยการจัดตั้งภารกิจขององค์กรและเป้าหมาย

หลังจากการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในและภายนอกเสร็จสิ้นแล้ว บริษัทจะกำหนดแนวทางหลักสำหรับกิจกรรมของบริษัท โดยพิจารณาจากผลลัพธ์ของขั้นตอนก่อนหน้า บางครั้งคำจำกัดความของเป้าหมายในการวางแผนเชิงกลยุทธ์มาก่อนการวิเคราะห์สิ่งแวดล้อม การปฏิบัตินี้มีความหมายในตัวเอง การมีอยู่ขององค์กรทางเศรษฐกิจแสดงให้เห็นว่าองค์กรมีเป้าหมายและแรงจูงใจบางประการสำหรับชีวิต กระบวนการนี้ประกอบด้วยการกำหนดความหมายของการมีอยู่ของบริษัท วัตถุประสงค์ บทบาท และสถานที่ในระบบเศรษฐกิจแบบตลาด ในวรรณคดีต่างประเทศ คำนี้มักจะเรียกว่าพันธกิจขององค์กรหรือแนวคิดทางธุรกิจ กำหนดทิศทางในธุรกิจที่บริษัทต่างๆ ได้รับคำแนะนำจากความต้องการของตลาด ธรรมชาติของผู้บริโภค คุณลักษณะของผลิตภัณฑ์ และความสามารถในการแข่งขัน

การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์เป็นวิธีการเปลี่ยนแปลงฐานข้อมูลที่ได้จากการวิเคราะห์สิ่งแวดล้อมเป็นแผนกลยุทธ์ขององค์กร

เครื่องมือวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ประกอบด้วย แบบจำลองที่เป็นทางการและวิธีการเชิงปริมาณ ช่วงเวลาแห่งความกระตือรือร้นเป็นพิเศษสำหรับพวกเขาและการปรากฏตัวของนางแบบที่ได้รับความนิยมมากที่สุดคือยุค 70 ของศตวรรษก่อนหน้า การวิเคราะห์เชิงสร้างสรรค์ที่เป็นอิสระจากข้อมูลเฉพาะขององค์กรที่กำหนด ความสามารถในการวิเคราะห์และสัญชาตญาณของผู้จัดการและนักวางแผน

การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์สามารถแบ่งออกเป็นสองขั้นตอนหลัก: การเปรียบเทียบเป้าหมายของบริษัทและโอกาสที่แท้จริงที่เสนอโดยสิ่งแวดล้อม การวิเคราะห์ช่องว่างระหว่างพวกเขา การวิเคราะห์ทางเลือกที่เป็นไปได้สำหรับอนาคตของบริษัท การระบุทางเลือกเชิงกลยุทธ์

เมื่อมีการระบุทางเลือกเชิงกลยุทธ์ บริษัทจะดำเนินการในขั้นตอนสุดท้ายของการพัฒนากลยุทธ์ - การเลือกตัวเลือกกลยุทธ์เฉพาะและการจัดทำแผนกลยุทธ์

กลยุทธ์ด้านนวัตกรรมสามารถกำหนดเป็นชุดของการดำเนินการทางเทคนิค เทคโนโลยี และองค์กรที่เชื่อมโยงถึงกัน โดยมีเป้าหมายเพื่อสร้างความมั่นใจในความสามารถในการแข่งขันขององค์กรและการพัฒนาที่ยั่งยืน พื้นฐานสำหรับการพัฒนากลยุทธ์เชิงนวัตกรรมคือทฤษฎีของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ ตำแหน่งทางการตลาดของบริษัท และนโยบายทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค

ในขั้นตอนของการดำเนินการตามกลยุทธ์ที่พัฒนาขึ้น จำเป็นต้องดำเนินการควบคุมเชิงกลยุทธ์อย่างต่อเนื่อง หน้าที่ของการควบคุมคือการค้นหาว่าการดำเนินการตามกลยุทธ์จะนำไปสู่การบรรลุเป้าหมายหรือไม่

1. ขั้นตอนการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์

ในระยะแรก จะทำการวิจัยตลาดอย่างครอบคลุม กล่าวคือ การศึกษาผลิตภัณฑ์และโครงสร้างบริษัทของตลาด การวิเคราะห์ความชอบและแรงจูงใจของผู้บริโภค การแบ่งส่วนผู้บริโภคและคำจำกัดความที่เป็นไปได้ของกรอบเวลาตลาด สภาพแวดล้อมมหภาคของบริษัท การวิเคราะห์แนวปฏิบัติทางการค้าและบรรทัดฐานทางการค้าของพฤติกรรม และการศึกษากรอบกฎหมาย

ในขั้นตอนที่สอง ความสามารถของบริษัทจะถูกกำหนดและกำหนดกรอบการทำงานสำหรับการใช้กลยุทธ์ด้านนวัตกรรมอย่างใดอย่างหนึ่ง

ในขั้นตอนที่สาม เนื่องจากความไม่แน่นอนของปัจจัยทางการตลาดและการมีอยู่ของข้อจำกัดภายในบริษัท กลยุทธ์ทางเลือกจึงได้รับการพัฒนา (อย่างน้อยควรสามอย่าง) เพื่อปรับบริษัทให้เข้ากับสภาวะแวดล้อมใหม่

ในขั้นตอนที่สี่ ฝ่ายบริหารของบริษัทจะทำการประเมินทางเลือกแต่ละทางที่มีค่าใช้จ่ายสูงและตรงเป้าหมาย และพิจารณาความเป็นไปได้ของการจัดหาเงินทุนสำหรับโซลูชันที่เลือก

ขั้นตอนที่ห้าเกี่ยวข้องกับการจัดทำแผนปฏิบัติการสำหรับการดำเนินการตามกลยุทธ์นวัตกรรมที่เลือก ในขั้นตอนเดียวกัน จะมีการแต่งตั้งผู้จัดการโครงการและจัดทำแผนธุรกิจ โดยคำนึงถึงความเสี่ยงที่เป็นไปได้ทั้งหมดสำหรับโครงการ (เศรษฐกิจ การเมือง ด้านเทคนิค)

การจัดองค์กรของการตัดสินใจเป็นขั้นตอนที่หกซึ่งต่อไปนี้เกิดขึ้น: การสรุปข้อสรุปและข้อสรุปที่กำหนดขึ้นในระดับสูงสุดของการจัดการ นำบทบัญญัติของการตัดสินใจไปสู่ผู้บริหารทุกระดับ การกระจายฟังก์ชัน การมอบอำนาจให้ผู้จัดการระดับล่าง

การก่อตัวของกลยุทธ์การแข่งขันขององค์กรโดยใช้ความสำเร็จของการจัดการที่เป็นนวัตกรรมใหม่ขึ้นอยู่กับปฏิสัมพันธ์ระหว่างสภาพแวดล้อมภายนอกระบบการทำงาน (องค์กร) ซึ่งมุ่งมั่นเพื่อความมั่นคงและระบบควบคุมซึ่งทำให้มั่นใจถึงการปรับตัวขององค์กรให้เข้ากับ สภาพการทำงาน (กับสภาพแวดล้อมภายนอก)

1. การวินิจฉัยสภาพแวดล้อมภายนอกและภายในขององค์กร

การวินิจฉัยทางธุรกิจเกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์ปัจจัยภายนอกและภายในอย่างละเอียด ซึ่งเป็นจุดเริ่มต้นของการวางแผนเชิงกลยุทธ์

การวินิจฉัยขององค์กรดำเนินการสำหรับส่วนประกอบทรัพยากรและกระบวนการหลักทั้งหมด (ประเภทของกิจกรรมเชิงเส้นและการทำงาน)

ทรัพยากรขององค์กร ได้แก่ สินทรัพย์ถาวรและสินทรัพย์หมุนเวียน เทคโนโลยี บุคลากร ศักยภาพด้านนวัตกรรม การเงิน

กระบวนการหลัก (ประเภทของกิจกรรมการทำงาน) การวินิจฉัยที่จำเป็น: การตลาดและการขาย การจัดซื้อ (การจัดหา) การผลิต บุคลากร การเงิน นอกเหนือจากออบเจกต์การวินิจฉัยบังคับที่กล่าวถึงข้างต้นแล้ว ยังมีโครงสร้างความเป็นเจ้าของขององค์กร ระบบการจัดการปัจจุบัน และโครงสร้างองค์กร

วิธีการวิเคราะห์องค์กร: SWOT - การวิเคราะห์; การวิเคราะห์ต้นทุนของราคาโดยเปรียบเทียบกับต้นทุนและราคาของคู่แข่ง การประเมินความสามารถในการแข่งขันและประสิทธิภาพของพอร์ตธุรกิจโดยใช้เมทริกซ์พิเศษ

หัวข้อการจัดการองค์กร: « การวางแผน นวัตกรรม กระบวนการ» นักเรียน Grechmn V.S. กลุ่ม EUP D-5-1 มอสโก 2011 สารบัญ 1. Essence การวางแผน นวัตกรรม 3 1.1. งาน การวางแผน นวัตกรรม 3 1.2. หลักการ การวางแผน นวัตกรรม...

3670 คำ | 15 หน้า

การจัดการนวัตกรรม

สถาบันอุดมศึกษา "มหาวิทยาลัยมอสโกตั้งชื่อตาม S.Yu. Witte "เรียงความในระเบียบวินัย" นวัตกรรม การจัดการ" ยุทธศาสตร์ การวางแผน นวัตกรรม กิจกรรม . เสร็จสมบูรณ์โดย: Manakova Alexandra Igorevna พิเศษ 03/43/02 ตรวจสอบการท่องเที่ยวโดย: Alekseev Alexander Nikolaevich Nizhny Tagil 2016 บทนำสารบัญ…………………………………………………………………………………3 ยุทธศาสตร์ การวางแผน นวัตกรรม กิจกรรม ................................................................................. ...................5. สรุป…………………………………………………………………………… …………18...

2743 คำ | 11 หน้า

การวางแผนเชิงกลยุทธ์

บทนำ 3 1 ระเบียบแผนเศรษฐกิจในสภาวะตลาด 4 1.1 วัตถุประสงค์ความจำเป็นในการควบคุมเศรษฐกิจของรัฐ 4 1.2 หลักการและวิธีการควบคุมเศรษฐกิจของรัฐ 6 1.3 เนื้อหา ยุทธศาสตร์ การวางแผน การพัฒนาเศรษฐกิจ 9 2 งาน 13 รายการแหล่งข้อมูลที่ใช้ 14 บทนำ แนวคิดของ "แผน" และ "ตลาด" มักจะตรงกันข้ามกันเป็นหมวดหมู่ที่ตรงกันข้าม ...

2234 คำ | 9 หน้า

นวัตกรรม

นวัตกรรม การจัดการ 1. เนื้อหาหลักสูตร หัวข้อ 1. เป้าหมายและทิศทางหลัก นวัตกรรม การจัดการ. พื้นที่ นวัตกรรม การจัดการ. องค์ประกอบ นวัตกรรม กระบวนการ. แนวโน้มใน นวัตกรรม การเมือง. ผู้จัดการใน นวัตกรรม ทรงกลม ระเบียบของรัฐ นวัตกรรม กระบวนการ หัวข้อที่ 2 การพัฒนาทฤษฎีนวัตกรรมและแนวคิดสมัยใหม่ วัฏจักรการประสานกันขนาดใหญ่ รูปแบบทางเทคโนโลยี สำคัญยิ่ง...

2044 คำ | 9 หน้า

การวางแผนเชิงกลยุทธ์

ยุทธศาสตร์ การจัดการ (หลักสูตรการบรรยาย) LBC 65.290-21ya7 UDC 658.1 (075) Sh – Shaburova A.V. ยุทธศาสตร์ การจัดการ - บันทึกการบรรยาย, SSGA, Novosibirsk, 2006 บันทึกการบรรยายได้รับการพัฒนาบนพื้นฐานของตำราเรียน " ยุทธศาสตร์ การจัดการ” ภายใต้. เอ็ด Petrova A.N. แนะนำโดยสมาคมการศึกษาและระเบียบวิธีของมหาวิทยาลัยรัสเซียเพื่อการศึกษาในสาขาการจัดการ 2 หัวข้อเนื้อหา 1 ยุทธศาสตร์ การวางแผน และการจัดการ: แนวคิดทั่วไป................................................. ....3 1.1. ประวัติการสร้าง...

53856 คำ | 216 หน้า

การวางแผนเชิงกลยุทธ์ในกิจกรรมธุรกิจขนาดเล็ก

การปรับปรุง ยุทธศาสตร์ การวางแผน ที่ กิจกรรม ธุรกิจขนาดเล็ก 08.00.05 – เศรษฐศาสตร์และการจัดการเศรษฐกิจของประเทศ (การเป็นผู้ประกอบการ) บทคัดย่อของวิทยานิพนธ์ระดับผู้สมัครของวิทยาศาสตร์เศรษฐศาสตร์ KALININGRAD - 2007 งานนี้ทำที่ Russian State University ได้รับการตั้งชื่อตาม Immanuel Kant Supervisor: ...

5179 คำ | 21 หน้า

เป้าหมาย วัตถุประสงค์ และเนื้อหาของการจัดการเชิงกลยุทธ์ของนวัตกรรม

รายงานโดย นวัตกรรม หัวข้อการจัดการ เป้าหมาย วัตถุประสงค์ และเนื้อหา ยุทธศาสตร์ เป้าหมายนวัตกรรมการจัดการและ งาน ยุทธศาสตร์ การจัดการนวัตกรรม ยุทธศาสตร์ การจัดการนวัตกรรมเป็นส่วนสำคัญ นวัตกรรม การจัดการและแก้ไขปัญหา การวางแผน และการนำไปปฏิบัติ นวัตกรรม โครงการที่ออกแบบมาเพื่อการก้าวกระโดดเชิงคุณภาพที่สำคัญในด้านการประกอบการ การผลิต หรือสภาพแวดล้อมทางสังคมขององค์กร ในความหมายกว้างๆ ยุทธศาสตร์ ผู้บริหารบริษัท...

5537 คำ | 23 หน้า

การจัดการและการวางแผนเชิงกลยุทธ์ กลยุทธ์ความยั่งยืนขององค์กร

"การจัดการ" ในหัวข้อ: " ยุทธศาสตร์ การจัดการและ การวางแผน . ยุทธศาสตร์การพัฒนาองค์กรอย่างยั่งยืน" เสร็จสิ้นโดย: รหัสเริ่มต้น หนังสือ. : 121M17 ตรวจสอบโดย: อาจารย์อาวุโส Erkesheva Z.D. Almaty, 2012 สารบัญ ส่วนที่ 1 บทนำ 3 ส่วนหลัก 4 1. ยุทธศาสตร์ ควบคุม. แนวคิดพื้นฐานและคำจำกัดความ 4 2. โมเดลทั่วไป ยุทธศาสตร์ การจัดการ. ประเภทของการจัดการบริษัท 7 3. ยุทธศาสตร์ การวางแผน . แนวคิดและขั้นตอน ยุทธศาสตร์ การวางแผน 15 4. ความยั่งยืน...

6392 คำ | 26 หน้า

การวิเคราะห์กิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมขององค์กร

บทนำเนื้อหา …………………………………………………………………………………….3 1. ส่วนทฤษฎี. หลักการและวิธีการ การวางแผน นวัตกรรม..4 2. การปฏิบัติ ส่วน……………………………………………….……..13 สรุป………………………………………………………….. …………17 รายการวรรณกรรมที่ใช้แล้ว………………………………………….18 บทนำ เอกลักษณ์ของนวัตกรรมอย่างมีนัยสำคัญจำกัดความเป็นไปได้ของการพัฒนาอย่างมีประสิทธิผลบนพื้นฐานของหน่วยโครงสร้างองค์กรถาวร ที่สำคัญ นวัตกรรมแตกต่างจาก...

2793 คำ | 12 หน้า

กิจกรรมนวัตกรรมในแวดวงสังคม

โครงร่าง บทนำ ……………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………. นวัตกรรม กิจกรรม …………………. 3 2. แนวคิดและ แก่นแท้ นวัตกรรม ผู้บริหาร ………………….. 10 3. ประสบการณ์ นวัตกรรม กิจกรรม สถาบันทรงกลมทางสังคมในตัวอย่างของศูนย์วิกฤตการณ์ภูมิภาคอัลไตสำหรับผู้ชาย …… 18 บทสรุป ………………………………………………………… 25 รายชื่อแหล่งข้อมูลที่ใช้……………… ……………………………………………………………………………………………… ………………………………………..26 บทนำ ดีที่สุด แนวทางให้องค์กรยุคใหม่รุ่งเรืองได้อย่างต่อเนื่องคือ...

4682 คำ | 19 หน้า

ยุทธศาสตร์การวางแผนอาณาเขต

อาณาเขต ยุทธศาสตร์ การวางแผน ในประเทศรัสเซีย. 5 1.1. สาระสำคัญและวัตถุประสงค์ ยุทธศาสตร์ อาณาเขต การวางแผน. 5 1.2. โปรแกรมเป้าหมายวิธีการจัดการ 7 1.3. ระบบการเงินนวัตกรรมในรัสเซีย 9 2. อาณาเขต ยุทธศาสตร์ การพัฒนามหานคร 12 2.1. แนวคิดทั่วไป 12 2.2. เขตเศรษฐกิจเสรี 13 3. เขตเศรษฐกิจเสรีของเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก 16 3.1. แผนงานและเป้าหมายของการสร้างเขตเศรษฐกิจพิเศษและเขตเศรษฐกิจเฉพาะ 16 3.2. ตัวอย่าง นวัตกรรม โครงการในพื้นที่...

4030 คำ | 17 หน้า

การสนับสนุนทรัพยากรสำหรับกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมขององค์กรในตลาดเทคโนโลยีชีวภาพ

ความปลอดภัย นวัตกรรม กิจกรรม วิสาหกิจในตลาดเทคโนโลยีชีวภาพ 4 บทสรุป 10 เอกสารอ้างอิง: 11 บทนำ หนึ่งในภารกิจหลักของเศรษฐกิจสมัยใหม่ ทั้งในระดับรัฐและในระดับบริษัทแต่ละแห่ง คือการรับประกันการเติบโตทางเศรษฐกิจที่ยั่งยืน ซึ่งตั้งอยู่บนพื้นฐานของนวัตกรรมที่กำหนดเป้าหมายอย่างเป็นระบบในการผลิต การเพิ่มประสิทธิภาพการใช้และการพัฒนาทรัพยากรกำลังกลายเป็นปัจจัยการเติบโตที่เด็ดขาด นวัตกรรม กิจกรรม...

1851 คำ | 8 หน้า

การวางแผนธุรกิจของโครงการนวัตกรรม

รากฐานทางทฤษฎีของธุรกิจ การวางแผน นวัตกรรม โครงการ 7 1.1 ด้านทฤษฎีของการจัดการ นวัตกรรม โครงการ 7 1.2 แนวโน้มหลักของการพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีโลกเป็นข้อกำหนดเบื้องต้นตามวัตถุประสงค์ นวัตกรรม การพัฒนาเศรษฐกิจ 15 1.3 ลักษณะและวัตถุประสงค์ของธุรกิจ การวางแผน ในสภาพที่ทันสมัย ​​23 2 การวิเคราะห์ขั้นตอนและเงื่อนไขการประเมินทางเศรษฐกิจอย่างครอบคลุมสำหรับการดำเนินธุรกิจ การวางแผน นวัตกรรม โครงการ 34 2.1 ความท้าทาย นวัตกรรม การพัฒนาธุรกิจขนาดเล็ก...

21636 คำ | 87 หน้า

กิจกรรมนวัตกรรมที่องค์กร

พื้นฐาน นวัตกรรม กิจกรรม ในสถานประกอบการ 1.1 นวัตกรรม การพัฒนาและนวัตกรรม 1.2 ข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการพัฒนา นวัตกรรม กิจกรรม 1.3 ปัญหาการพัฒนา นวัตกรรม กิจกรรม ในรัสเซีย บทที่ 2 การวิเคราะห์ นวัตกรรม กิจกรรม ในตัวอย่างของ LLC "ผ่านกระจกมอง" 2.1 ลักษณะ กิจกรรม Zazerkale LLC 2.2 ผลลัพธ์ของโครงการเพื่อสร้างร้านค้าออนไลน์ Zazerkalie LLC 2.3 ตารางโครงการ 2.4 การคำนวณต้นทุนการสร้างโครงการ 2.5 การประเมินความเสี่ยงในการสร้าง นวัตกรรม กิจกรรม...

3035 คำ | 13 หน้า

กิจกรรมนวัตกรรมและการวางแผนธุรกิจ

นวัตกรรม กิจกรรม และธุรกิจ การวางแผน ที่องค์กร (บันทึกการบรรยาย) Pavlodar 2012 บทนำ แรงผลักดันหลักที่อยู่เบื้องหลังการผลิตทางสังคมและผู้ประกอบการที่พัฒนาอย่างไม่หยุดนิ่ง กิจกรรม เป็นนวัตกรรม ในระบบเศรษฐกิจการตลาดและการแข่งขัน ไม่มีใครบังคับใครให้ปรับปรุงการผลิต ปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์ ยกเว้นการคุกคามของการล้มละลาย แรงผลักดันที่อยู่เบื้องหลังการแข่งขันคือแรงจูงใจในการสร้างสรรค์นวัตกรรม บนพื้นฐานของนวัตกรรม...

26899 คำ | 108 หน้า

คุณสมบัติของการจัดการเชิงกลยุทธ์ของ kozin

1. ยุทธศาสตร์ การจัดการคือชุดของการกระทำและการตัดสินใจที่ดำเนินการโดยผู้บริหารที่นำไปสู่การพัฒนาที่เฉพาะเจาะจง กลยุทธ์ที่ออกแบบมาเพื่อช่วยให้องค์กรบรรลุเป้าหมายในระยะยาว แก่นแท้ กลยุทธ์คือชุดของกฎการตัดสินใจที่ชี้นำองค์กรใน กิจกรรม . กลยุทธ์มีลักษณะเด่นหลายประการ: 1. กระบวนการพัฒนากลยุทธ์ไม่ได้สิ้นสุดด้วยการดำเนินการในทันที โดยปกติ...

3913 คำ | 16 หน้า

การตรวจสอบเชิงกลยุทธ์ในองค์กร

Alekseeva I.V. PhD in Economics, รองศาสตราจารย์, Rostov State University of Economics [ป้องกันอีเมล] ยุทธศาสตร์ ตรวจสอบ - นวัตกรรม ทิศทางการพัฒนาองค์การการค้า เพื่อให้อนาคตประสบความสำเร็จ กิจกรรม องค์กรการค้า, การก่อตัวของการดำรงอยู่อย่างยั่งยืนทางเศรษฐกิจในระยะยาว, จำเป็นต้องมีระบบการตรวจสอบดังกล่าวที่จะช่วยให้เพิ่มจังหวะของการพัฒนาหน่วยงานทางเศรษฐกิจใน ...

1110 คำ | 5 หน้า

080502 หลักสูตรการบรรยาย การจัดการเชิงกลยุทธ์ 2554

หัวข้อเนื้อหา 1 ยุทธศาสตร์ การวางแผน และการจัดการ: แนวคิดทั่วไป 1.1. ประวัติความเป็นมาของการก่อตัวและการพัฒนา ยุทธศาสตร์ การวางแผน และการจัดการเป็นทิศทางอิสระของวิทยาเศรษฐศาสตร์ 1.2 แนวคิดของกลยุทธ์การพัฒนาองค์กร 1.3. โมเดลพื้นฐาน ยุทธศาสตร์ การวางแผน 1.4. แนวทางสู่กระบวนการพัฒนายุทธศาสตร์การพัฒนาองค์กร 1.5 ระเบียบวิธี ยุทธศาสตร์ การวางแผน 1.6. แก่นแท้ ยุทธศาสตร์ การวางแผน และคำถามสำหรับผู้บริหาร หัวข้อที่ 2 ระเบียบวิธี ...

4668 คำ | 19 หน้า

การจัดการนวัตกรรม

1 คุณสมบัติ นวัตกรรม การจัดการ 1.1 แนวคิด คุณลักษณะ วัตถุประสงค์ ลักษณะและเนื้อหา นวัตกรรม กิจกรรม กำหนดคุณสมบัติและความแตกต่างที่สำคัญ นวัตกรรม การจัดการจากรูปแบบเดิมๆ จุดมุ่งหมาย นวัตกรรม การพัฒนาใด ๆ นวัตกรรม ระบบระดับต่างๆ ของลำดับชั้น (เริ่มจากระดับรัฐและลงท้ายด้วยเล็ก นวัตกรรม องค์กร) คือการสร้าง นวัตกรรม ฐานสำหรับการเติบโตทางเศรษฐกิจในระยะยาวและให้ความได้เปรียบในการแข่งขันที่เหนือกว่า...

3007 คำ | 13 หน้า

. คุณสมบัติของกิจกรรมนวัตกรรมในด้านการค้าและเศรษฐกิจ

ตามระเบียบวินัย" นวัตกรรม การจัดการ "ชุดรูปแบบหมายเลข 11,36 เสร็จสมบูรณ์โดย: นักเรียนของกลุ่ม Mz - 210 Lolenko Alena Vladimirov МЗ–210-9980 หัวหน้า: Oksana Valentinovna Silyutina | Voronezh 2013 สารบัญ บทนำ………………………………………………………………………………………….3 I. คุณสมบัติ นวัตกรรม กิจกรรม ในด้านการค้าและเศรษฐกิจ……………………………………………………………………….4 1. เป้าหมายและวัตถุประสงค์ ยุทธศาสตร์ การจัดการนวัตกรรม…………….4 2. เนื้อหาและรูปแบบ ยุทธศาสตร์ การจัดการนวัตกรรม.......

4053 คำ | 17 หน้า

การจัดการนวัตกรรม

ในระบบเศรษฐกิจสมัยใหม่ โกหก นวัตกรรม ทิศทางของกลยุทธ์และยุทธวิธีในการพัฒนาการผลิต นวัตกรรม กิจกรรม เศรษฐกิจได้รับลักษณะของกระบวนการทางเศรษฐกิจและสังคมกลางในประเทศอุตสาหกรรม การเปลี่ยนแปลงในปัจจัยการผลิตจะแสดงในการเพิ่มขึ้นของข้อมูล ปัญญา และ นวัตกรรม ส่วนประกอบ แนวโน้มเหล่านี้เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับการเปลี่ยนแปลงรูปแบบและวิธีการขององค์กรธุรกิจ กิจกรรม และการจัดการของพวกเขา องค์กรยุคใหม่...

4902 คำ | 20 หน้า

การวางแผนองค์กร

หลักสูตรในสาขาวิชา " การวางแผน ที่องค์กร” หัวข้อ: การปรับปรุงกรอบการกำกับดูแล การวางแผน บน องค์กร Ivanovo 2010 บทคัดย่อ ในหลักสูตรของฉัน ฉันพิจารณาถึงการปรับปรุงกรอบการกำกับดูแล การวางแผน ที่สถานประกอบการ ในช่วงเริ่มต้นของงาน ฉันพบว่าบรรทัดฐานและมาตรฐานคืออะไร องค์ประกอบและหลักการของการก่อตัว หน้าที่หลักของพวกเขา ต่อไปฉันตรวจสอบรายละเอียดการจำแนกบรรทัดฐานและมาตรฐาน ...

8186 คำ | 33 หน้า

การจัดการกระบวนการนวัตกรรม

ภาควิชาการจัดการสอบในสาขาวิชา "การจัดการ นวัตกรรม กระบวนการ" เสร็จสิ้นโดย Almetyevsk 2012 สารบัญ: บทนำ…………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………….3………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………. ……………….4 2 . ยุทธศาสตร์ ควบคุม นวัตกรรม กระบวนการ…………………………8 สรุป…………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………12

1950 Words | 8 หน้า

การจัดการนวัตกรรม

Evgrafova นวัตกรรม การจัดการ. Cheat Sheet เอกสารนี้จะช่วยจัดระบบความรู้ที่ได้รับมาก่อนหน้านี้รวมทั้งเตรียมความพร้อมสำหรับ สอบหรือทดสอบและผ่านได้สำเร็จ คู่มือนี้จัดทำขึ้นสำหรับนักเรียนระดับอุดมศึกษาและมัธยมศึกษา สารบัญ 1 แนวคิด " นวัตกรรม กระบวนการ» 5 2 วัฏจักรและความสม่ำเสมอของการพัฒนา นวัตกรรม กระบวนการ 6 3 วงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์และนวัตกรรม 7 4 การจำแนกประเภทของนวัตกรรม 8 5 นวัตกรรมในฐานะที่เป็นวัตถุปกครอง 9 6 นวัตกรรม การพัฒนา...

22430 คำ | 90 หน้า

การประเมินประสิทธิผลของการวางแผนเชิงกลยุทธ์สำหรับการพัฒนาระบบขนส่งทางรถไฟในเขตพัฒนาอุตสาหกรรม

เป็นต้นฉบับ Anikeeva Maria Evgenievna การประเมินประสิทธิภาพ ยุทธศาสตร์ การวางแผน การพัฒนา ของการขนส่งทางรถไฟในเขตพัฒนาอุตสาหกรรมพิเศษ 08.00.05 - เศรษฐศาสตร์และการจัดการเศรษฐกิจของประเทศ (เศรษฐศาสตร์, องค์กรและการจัดการขององค์กร, อุตสาหกรรม, คอมเพล็กซ์: การขนส่ง) บทคัดย่อของวิทยานิพนธ์สำหรับระดับของผู้สมัครของวิทยาศาสตร์เศรษฐกิจโนโวซีบีสค์ - 2553 ..

4722 คำ | 19 หน้า

การวางแผนภูมิภาคในรัสเซีย

สารบัญ เทคโนโลยีระดับภูมิภาค การวางแผน : จากอุตสาหกรรมสู่ นวัตกรรม โมเดล ประสบการณ์ระดับภูมิภาค การวางแผน ในประเทศรัสเซีย. แนวคิดของภูมิภาค การวางแผน และคุณสมบัติหลักในรัสเซียสมัยใหม่ แนวทางสมัยใหม่ในด้านภูมิภาค ยุทธศาสตร์ การวางแผน และ การวางแผน การพัฒนาระดับภูมิภาค: รากฐานของระเบียบวิธีและปรัชญา การวางแผน การพัฒนาภูมิภาคในสหภาพยุโรป ผลกระทบของมาตรการนโยบายและขอบเขตของ...

6627 คำ | 27 หน้า

การจัดการนวัตกรรม

 เนื้อหา บทนำ 3 บทที่ 1 การวางแผน นวัตกรรม กิจกรรม ที่บริษัท 5 1.1. พยากรณ์ นวัตกรรมและบทบาทใน กิจกรรม องค์กร 5 1.2 ธรรมชาติ การวางแผน นวัตกรรม 6 1.3 ระบบภายในบริษัท การวางแผน นวัตกรรม 8 บทที่ 2 การคำนวณตัวบ่งชี้ทางเทคนิคและเศรษฐกิจขององค์กร 10 2.1 เหตุผลของแผนการผลิต 10 2.2 การปรับปรุงวิธีการ นวัตกรรม การพัฒนาองค์กร 17 บทสรุป 21 รายการวรรณกรรมใช้แล้ว 22 ภาคผนวก 1 23 ...

3571 คำ | 15 หน้า

การพัฒนาเทคโนโลยีสำหรับกระบวนการย่อยของการจัดการนวัตกรรม

บทนำ…………………………………………………………………….…….3 1. หน้าที่และวิธีการ นวัตกรรม การจัดการ……………………5 2. คุณสมบัติ นวัตกรรม การจัดการ………………………..……..8 3. การพัฒนาเทคโนโลยีกระบวนการย่อย นวัตกรรม การจัดการ……12 บทสรุป……………………………………………………………………….16 เอกสารอ้างอิง………………………………………… …………………………..17 บทนำ นวัตกรรม การจัดการเป็นหนึ่งในพื้นที่ ยุทธศาสตร์ ผู้บริหารระดับสูง...

2512 คำ | 11 หน้า

การจัดการเชิงกลยุทธ์ขององค์กรในสภาวะตลาด

ข้อความพิมพ์ดีด 30 -40 แผ่น หัวข้อของระเบียบวินัยเอกสารภาคเรียน " ยุทธศาสตร์ การจัดการ” 1. ยุทธศาสตร์ การบริหารองค์กรในสภาวะตลาด 2. Shaping ยุทธศาสตร์ โซนธุรกิจขององค์กร 3. ยุทธศาสตร์ การวิเคราะห์ศักยภาพขององค์กร 4. การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกและภายในขององค์กร 5. กระบวนการ ยุทธศาสตร์ การวางแผน ในองค์กร. 6. เครื่องมือ ยุทธศาสตร์ การวิเคราะห์และประเมินผลองค์กร 7. การพัฒนากลยุทธ์องค์กร แปด....

2825 คำ | 12 หน้า

การคาดการณ์กระบวนการนวัตกรรม

พยากรณ์ นวัตกรรม กระบวนการ สารบัญ: บทนำ 3 1. ESSENCE นวัตกรรม การจัดการ 5 1.1. หลัก แนวคิด 5 1.2. นวัตกรรม กระบวนการ 6 1.3. การจำแนกประเภทของนวัตกรรม 9 2 นวัตกรรม การพยากรณ์เป็นส่วนหนึ่ง นวัตกรรม กลยุทธ์ขององค์กร 12 2.1. นวัตกรรม กลยุทธ์องค์กร 12 2.2. สาระสำคัญและความจำเป็นของการพยากรณ์นวัตกรรม 15 2.3 การพยากรณ์นวัตกรรมในองค์กร 18 บทสรุป 27 รายการแหล่งข้อมูลที่ใช้ 29 บทนำ ...

4619 คำ | 19 หน้า

ขั้นตอนการวางแผนโครงการนวัตกรรม

สารบัญ บทนำ 1 นวัตกรรม โครงการ 1.1 ลักษณะทั่วไปและการจัดประเภทโครงการ 1.2 หลักการจัดการ นวัตกรรม โครงการ2 การวางแผน นวัตกรรม โครงการ 2.1 ขั้นตอนของการสร้าง นวัตกรรม โครงการ 2.2 ประสิทธิภาพการจัดการ นวัตกรรม โครงการ บทสรุป รายการวรรณกรรมที่ใช้แล้ว บทนำ เอกลักษณ์ของนวัตกรรมอย่างมีนัยสำคัญจำกัดความเป็นไปได้ของการพัฒนาที่มีประสิทธิภาพของพวกเขาบนพื้นฐานของหน่วยโครงสร้างองค์กรถาวร ...

4217 คำ | 17 หน้า

การจัดการนวัตกรรม

สถาบันการศึกษานอกภาครัฐของการศึกษาวิชาชีพชั้นสูง สถาบันเศรษฐศาสตร์และกฎหมายระหว่างภูมิภาค คณาจารย์ งานทดสอบเรื่องวินัย: " นวัตกรรม การจัดการ" หัวข้อ "การจำแนกนวัตกรรม" เสร็จสิ้นโดยนักศึกษาคณะเศรษฐศาสตร์ ปีที่สาม กลุ่ม MO-303...

3146 คำ | 13 หน้า

การวางแผน

การวางแผน 9.1. ยุทธศาสตร์ การวางแผน บทบาทและวิธีการ ยุทธศาสตร์ การวางแผน ในระบบการจัดการกระบวนการทางเศรษฐกิจและสังคมที่เกิดขึ้นในสังคมตลอดจนเพื่อให้แน่ใจว่าการทำงานปกติขององค์กรการค้ามีสถานที่พิเศษอยู่ การวางแผน - วิธีเพื่อให้แน่ใจว่าความสามัคคีของทิศทางของความพยายามเพื่อให้บรรลุเป้าหมายร่วมกัน ปราศจาก การวางแผน ระบบไม่เปลี่ยนแปลงเมื่อเวลาผ่านไปและไม่ปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายนอก ดังนั้นจึงไม่สามารถควบคุมได้ ...

26281 คำ | 106 หน้า

รายวิชา การวางแผนเชิงกลยุทธ์ตามตัวอย่าง

เนื้อหา สารบัญ 2 บทนำ 3 บทที่ 1 รากฐานทางทฤษฎี ยุทธศาสตร์ การวางแผน ในระบบ ยุทธศาสตร์ ผู้บริหาร 5 1.1. กระบวนการ ยุทธศาสตร์ การวางแผน : สาระสำคัญ ฟังก์ชัน งาน 5 1.2. การประเมินและวิเคราะห์สภาพแวดล้อมทางธุรกิจ การสำรวจการจัดการจุดแข็งและจุดอ่อนภายในองค์กร 8 1.3. ความสำคัญของความไม่แน่นอนและปัจจัยเสี่ยงใน ยุทธศาสตร์ การวางแผน 12 บทที่ 2 การประเมินระดับ ยุทธศาสตร์ การพัฒนา ER-Telecom CJSC 14 2.1. ลักษณะองค์กรและเศรษฐกิจ ...

6800 คำ | 28 หน้า

งานบริหารนวัตกรรม

บทนำ นวัตกรรม การบริหารจัดการคือแนวทางนำ ยุทธศาสตร์ การจัดการซึ่งดำเนินการ การจัดการบริษัท มันเป็นทรงกลม กิจกรรม ออกแบบมาให้มีรูปร่างและบรรลุผล นวัตกรรม เป้าหมายอันเนื่องมาจากการใช้ทรัพยากรทางการเงิน วัสดุ และแรงงานอย่างมีเหตุผล จุดมุ่งหมาย นวัตกรรม ฝ่ายบริหารสนับสนุนคำจำกัดความที่เข้มงวดของพื้นที่ชั้นนำของการผลิตและวิทยาศาสตร์และเทคนิค กิจกรรม ธุรกิจในด้านต่างๆ เช่น การพัฒนา...

4261 คำ | 18 หน้า

การจัดการนวัตกรรมเชิงกลยุทธ์

บทคัดย่อในหัวข้อ: ยุทธศาสตร์ การจัดการนวัตกรรมตามระเบียบวินัย: การจัดการ จัดทำโดย: Skorokhod S.S. ตรวจสอบแล้ว: 1. คำจำกัดความของนวัตกรรม ตามคู่มือ Frascati นวัตกรรมถูกกำหนดให้เป็นผลลัพธ์สุดท้าย นวัตกรรม กิจกรรม , เป็นตัวเป็นตนในรูปแบบของผลิตภัณฑ์ใหม่หรือปรับปรุง ...

2221 คำ | 9 หน้า

คุณสมบัติของเทคโนโลยีการจัดการนวัตกรรม

บทนำ…………………………………………………………………….……….…..3 1 การออกแบบและ การวางแผน นวัตกรรม…….…….……….4 1.1 นวัตกรรม โครงการ……………………………………………..……....4 1.2 การจัดการ นวัตกรรม โครงการ…………………….……….……..4 1.3 นวัตกรรม แผน…………………………………………….…………….6 2 องค์กร นวัตกรรม กิจกรรม ……………………………….….………14 2.1 คุณลักษณะบางประการของระบบการจัดการนวัตกรรม…..……......15 2.2 โครงสร้างองค์กรพิเศษใน นวัตกรรม กิจกรรม …….……...………...…………………………….……….……...

7254 คำ | 30 หน้า

การบัญชีสำหรับความไม่แน่นอนและความเสี่ยงในการวางแผนกลยุทธ์

ทำงานในวินัย: " ยุทธศาสตร์ การจัดการ" ในหัวข้อ "การบัญชีสำหรับความไม่แน่นอนและความเสี่ยงใน ยุทธศาสตร์ การวางแผน » เสร็จสมบูรณ์โดย: นักศึกษาชั้นปีที่ 5 ของกลุ่มที่ 5 คณะเศรษฐศาสตร์และการจัดการ Leonov V.A. ความชำนาญพิเศษ: "การจัดการองค์กร" ความเชี่ยวชาญ: " นวัตกรรม การจัดการ” ตรวจสอบโดย: Ph.D. น. Vedyaeva E.S. สารบัญ Saratov 2013 บทนำ บทที่ 1 แง่มุมทางทฤษฎีของความเสี่ยงใน ยุทธศาสตร์ การวางแผน …. 1.1 แนวคิดเรื่องความเสี่ยง...

5341 คำ | 22 หน้า

การบริหารโครงการนวัตกรรมห้องสมุดสาธารณะ

การศึกษาระดับมืออาชีพระดับสูง "มหาวิทยาลัยวัฒนธรรมและศิลปะแห่งรัฐเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก" คณะ ภาควิชาวิเคราะห์สารสนเทศ การบริหารโครงการ นวัตกรรม กิจกรรม ห้องสมุดสาธารณะ. งานวิทยานิพนธ์ | งานที่ยอมรับการป้องกัน: | นักแสดง: Sokolova Tatyana Alexandrovna นักเรียน | | ...

26020 คำ | 105 หน้า

การสร้างและการเลือกกลยุทธ์องค์กรที่เป็นนวัตกรรมใหม่

และทางเลือก นวัตกรรม กลยุทธ์องค์กร" ยุทธศาสตร์ นวัตกรรม การวางแผน เป็น ระบบย่อยในระบบโดยรวม การวางแผน ในองค์กรในระบบเศรษฐกิจตลาด วัตถุ ยุทธศาสตร์ นวัตกรรม การวางแผน ที่องค์กรคือ นวัตกรรม กิจกรรม เมื่อพิจารณาแล้วเราสามารถพูดได้ว่า: * ในสภาพสมัยใหม่มีความจำเป็นสำหรับการพัฒนากลยุทธ์ที่เป็นอิสระในองค์กร นวัตกรรม กิจกรรม (นวัตกรรม กลยุทธ์)...

1109 คำ | 5 หน้า

สาระสำคัญของการจัดการนวัตกรรม

สถาบันการศึกษาที่ไม่ใช่ของรัฐในการศึกษาระดับอุดมศึกษา สถาบันเศรษฐศาสตร์ สังคมวิทยาและกฎหมาย Volgograd ภาควิชาเศรษฐศาสตร์และการจัดการ ESSENCE นวัตกรรม เอกสารเทอมการจัดการในสาขาวิชา " นวัตกรรม การจัดการ" เสร็จสมบูรณ์โดย: Petrova Evgenia Nikolaevna นักเรียนของกลุ่ม MD-271 ...

5981 คำ | 24 หน้า

พื้นฐานของวิธีการวางแผน

1) พื้นฐานของระเบียบวิธี การวางแผน ระเบียบวิธี การวางแผน รวมถึงข้อจำกัดต่างๆ การวางแผน ,เกี่ยวข้องกับปัจจัยภายในและภายนอก ข้อมูลภายในรวมถึงการไม่สามารถครอบคลุมข้อมูลที่มีอยู่ทั้งหมดในบางแง่มุมที่เกี่ยวข้องกับแผน เช่นเดียวกับความพร้อมใช้งานของข้อมูลในช่วงเวลาก่อนหน้าเท่านั้น ปัจจัยภายนอกเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงทางการเมือง สภาพเศรษฐกิจของการจัดการ การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี ฯลฯ การเปลี่ยนแปลงทั้งหมดนี้องค์กรไม่สามารถ...

7945 คำ | 32 หน้า

การวางแผนและการออกแบบองค์กร

สรุปงานหลักสูตรมี 49 หน้า 1 ตาราง 1 รูป 16 แหล่ง การวางแผน , การศึกษา, ก่อนวัยเรียน การศึกษา การพยากรณ์ระยะยาว รัสเซียเป็นรัฐสหพันธรัฐที่รวมวิชาที่มีระดับเฉพาะของตนเองในด้านศักยภาพทางเศรษฐกิจสังคม วัฒนธรรม และการศึกษา การรวมกันของนโยบายของรัฐบาลกลางแบบครบวงจรที่มุ่งปรับปรุงคุณภาพการศึกษาที่เน้นเศรษฐกิจความรู้ด้วยแบบจำลองระดับภูมิภาค...

9410 คำ | 38 หน้า

การจัดการนวัตกรรม

1. แนวคิดและหน้าที่ นวัตกรรม การจัดการ. . . . .4 2. เทคนิคสมัยใหม่ นวัตกรรม การจัดการ. . . . .7 3. การใช้งาน นวัตกรรม การจัดการใน กิจกรรม สถานประกอบการ.10 บทสรุป. . . . . . . . . . . .16 ข้อมูลอ้างอิง . . . . . . . . . .18 บทนำ ในสภาพสมัยใหม่ นวัตกรรม การจัดการเป็นส่วนสำคัญ กิจกรรม บริษัทที่ประสบความสำเร็จ...

2496 คำ | 10 หน้า

การจัดการเชิงกลยุทธ์

วิธีการที่ประเทศพัฒนาแล้วใช้ ยุทธศาสตร์ การจัดการในด้านต่างๆ กิจกรรม รวมทั้งรัฐ ระเบียบของเศรษฐกิจ ปัญหานี้มีความเกี่ยวข้องโดยเฉพาะกับประเทศของเรา ซึ่งกำลังปฏิรูปชีวิตสาธารณะทุกด้าน เป็นผลให้ความไม่แน่นอนของเงื่อนไข กิจกรรม ในรัสเซียนั้นสูงกว่าในประเทศที่พัฒนาแล้วทางตะวันตกมาก เมื่อความไม่แน่นอนเพิ่มขึ้น ความต้องการ ยุทธศาสตร์ การจัดการ. วิธีการ ยุทธศาสตร์ การจัดการ (ยกเว้นโปรแกรมที่กำหนดเป้าหมาย) ...