Yenilikçi işletmelerin çiftlik içi mekanizmasının en önemli bileşeni, bir çiftlik içi planlama sisteminin organizasyonu olmalıdır. Bu amaçla, başlangıç noktası gelecekteki ihtiyaçların belirlenmesi olan stratejik planlamaya geçilmelidir. Stratejik planlama bölümü, hem şirket içi ihtiyaçların hem de dış faktörlerin (rekabet, sosyo-ekonomik süreçler, vb.) Bir analizini, dış kısıtlamaları dikkate alarak iç yeteneklerin en iyi şekilde kullanılmasının araştırılmasını içerir. Stratejik planlamanın merkezi bağlantısı, sürekli bir süreç şeklinde bir strateji ve özel uygulama programlarının oluşturulmasıdır.
Stratejik yenilik yönetimi, yenilik yönetiminin bir bileşenidir, kuruluşun bir işletmenin (kuruluşun) pazarındaki, üretimindeki veya sosyal alanındaki faaliyetlerinde niteliksel değişiklikler için tasarlanmış yenilikçi proje ve programların planlanması ve uygulanması ile ilgili çok çeşitli sorunları çözer.
Kuruluşun herhangi bir stratejik adımının, bir şekilde ekonomik, üretim, pazarlama veya yönetim alanlarındaki yeniliklere dayandığından, doğası gereği yenilikçi olduğu belirtilmelidir. Bu nedenle, kuruluşun geliştirme stratejisi gelecekte sürdürülebilir büyüme ve işleyişin sağlanmasını sağlar ve mühendislik, organizasyon, teknoloji, yönetim, yani bir dizi yenilik alanındaki bilimsel ve teknolojik başarıların kullanımına dayanır.
Ancak inovasyon süreçlerinin planlanması amacıyla inovasyon stratejilerinin ayrı olarak ele alınması tavsiye edilmektedir. İnovasyon stratejisi (inovasyon politikası), teknik, teknolojik, organizasyonel politika ve yatırım politikası hedeflerini birleştirmeyi içerir ve yeni teknolojileri, ürün türlerini, hizmetleri, yönetim yöntemlerini tanıtmayı amaçlar. Bu anlamda stratejik yenilik yönetimi, doğrudan yenilik süreci aracılığıyla gelecekteki sonuçlara ulaşmaya odaklanır.
Tüm organizasyonlar için tek bir strateji yoktur. Bir sektörde bile her organizasyon (işletme, şirket, firma) benzersizdir ve stratejisinin tanımı da orijinaldir, bu nedenle işletmenin pazardaki konumuna, potansiyeline, gelişme dinamiklerine, rakip davranışına, durumuna bağlıdır. ekonominin, sosyal çevrenin ve diğer birçok faktörün Strateji türünü belirleyen stratejik faktörlerin ve bunlara dayalı hedef fonksiyonun oluşturulmasına yönelik farklı yaklaşımlar vardır.
İnovasyon yönetim sisteminin bir unsuru olarak stratejik planlama, planların hazırlanmasını ve uygulanmasını amaçlayan bir dizi özel araç, kural, yapısal yapı, bilgi akışı ve süreci kapsayan az çok bağımsız bir alt sistemdir.
Stratejik planlama, organizasyonun stratejik amaç ve hedeflerini uygulamak için belirli adımlar içeren, belirli bir perspektif için stratejik bir plan geliştirmek amacıyla yönetimin en üst hiyerarşik düzeyinde alınan bir eylemler ve kararlar sistemi olarak görülebilir. Stratejik planlama süreci, inovasyon yönetiminin önceki aşamalarının sonuçlarına dayanmaktadır - işletmenin yenilikçi gelişiminin analizi ve tahmini.
Stratejik planlamanın en önemli ilkeleri şunlardır:
o yenilikçi bir işletmenin dış çevreye uyarlanması;
o üretimin dahili bir bileşeni olarak bilimin gelişim yönünün ve ayrıca ürün satış pazarlarının doğru seçimini sağlayan istikrar;
o piyasa geçerliliği;
o kuruluşun gelişimi için öncelikli alanları belirlemenize olanak tanıyan belirli stratejik iş alanlarının (pazar bölümleri) temel faktörlerini, sorunlarını ve görevlerini vurgulayan seçicilik;
o organizasyonun hedeflerine ulaşma, sürekli rekabet gücü, finansal güvenlik ve diğer kriterler açısından planlanmış hesaplamaların varyansı;
o strateji geliştirmenin karmaşıklığı.
Bir süreç olarak planlama, hem her bir üretim birimi tarafından hem de bir bütün olarak tüm organizasyon tarafından kaynakların en verimli şekilde kullanılmasına yönelik olasılıkları dikkate alarak, belirli hedeflere ulaşmak için adımların sırasını belirleyen bir dizi önlemin geliştirilmesini içerir. Bu nedenle, planlama süreci, tüm teknolojik zincir dahil olmak üzere işletmenin bireysel yapısal bölümleri arasında etkileşimin sağlanmasını gerektirir: araştırma ve geliştirme, üretim ve pazarlama.
Stratejik yenilik planlaması, operasyonel, taktik ve uzun vadeli gibi yönetimde yer alan diğer planlama türlerinden temel olarak farklıdır. Bu fark, planlama vektörünün yönündedir. Geleneksel olarak, planlama vektörü geçmişten (şimdiden) geleceğe yönlendirilir. Stratejik planlama, bir analiz vektörü oluşturmayı ve gelecekten bugüne yönetsel yenilikçi kararların benimsenmesini içerir. Stratejik planlama geleceğe bir köprü oluşturur ve bir organizasyonu şu anda bulunduğu yerden olmak istediği yere taşımak için kullanılır. Aynı zamanda işletmenin (kuruluşun) yeni yetenekleri geliştirilmektedir, örneğin işletmenin profilini değiştirmek, teknolojide köklü bir değişiklik yapmak, ülkenin veya dünyanın farklı bölgelerinde yeni işletmeler yaratarak üretim kapasitesini genişletmek, ve benzerleri.
Genel olarak stratejik planlama, "Ne yapmalı? Ne zaman yapmalı? Kim yapacak? Stratejik hedeflere ulaşılmasını sağlamak için hangi yöntemlerle?" Stratejik hedefler, örneğin gelecekte rekabet avantajı sağlayacak yeni bir ürün türünün (stratejik hedef) geliştirilmesi (stratejik hedef) gibi yeniliğin hedeflendiği belirli kilometre taşlarıdır.
Yani, stratejik Planlama bir stratejik amaç, amaç ve eylem planı sistemi aracılığıyla, işletmenin gelecekte arzu edilen durumunun bir resmini tanımlamak ve sunmaktır.
Stratejik planlamanın diğer türlerine göre bazı avantajları vardır:
Her seviyedeki liderleri ileriye dönük olarak stratejik düşünmeye teşvik eder (zorlar);
Geleceğe yönelik genel bir hedefe ulaşmak için tüm katılımcıların hedef yönelimini gerçekleştirir, bir bütün olarak kuruluş için herhangi bir yenilikçi projenin veya geliştirme programının ortak geliştirilmesi ve uygulanması;
Organizasyon yapısının çeşitli seviyelerinde yönetimsel bağlantının çabalarının açık bir koordinasyonuna yol açar;
Koordinasyon, planların hazırlanmasındaki eylemlere ilişkin bir ön anlaşma olarak ve planların uygulanması sırasında ortaya çıkan engellere ve sorunlara mutabık kalınan bir yanıt olarak gerçekleştirilir;
Kuruluşun yönetimini, stratejik hedeflerin uygulanmasında kişisel görevlerin yanı sıra her bir yapısal birimin görevlerini açıkça tanımlamaya zorlar;
Etkin kontrol için nesnel bir temel olarak kuruluşun performans göstergelerinin oluşturulmasına öncülük eder. Planlar, belirli bir süre için işletmenin işleyişinin istenen ve gerekli durumunu bir sistem olarak tanımlar. Parametrelerin gerçek değerlerinin planlananlarla karşılaştırılması, organizasyonun faaliyetlerini, belirlenen stratejik hedeflere ulaşmaya yönelik hareket dinamiklerini değerlendirmeyi mümkün kılar;
İnovasyon yönetiminin tüm bölümleri arasındaki, organizasyon yapısında çeşitli pozisyonlarda bulunan uzmanlar ve yöneticiler arasındaki ilişkilerin ve iletişimin güçlendirilmesine, şirketin gelecekteki faaliyetleri için sorumluluk dağılımına katkıda bulunur;
İnovasyon sürecinde katılımcıların bilgi desteğine katkıda bulunur; planlar, her katılımcı için, yenilikçi süreçlerin uygulanması için hedefler, tahminler, kaynaklar, zamanlama ve idari koşullar hakkında önemli bilgiler içerir;
Organizasyon yönetimini, katılımcıları yenilikçi faaliyetlerde motive etme işlevini açıkça uygulamaya zorlar; stratejik görevlerin ve planların başarılı bir şekilde uygulanması, özel bir teşvikin nesnesidir ve karşılıklı anlaşmaların temelidir, tüm katılımcıların üretken faaliyetleri için koşullar yaratır;
Stratejik planlama, üst yönetime uzun vadeli planlar oluşturma yeteneği sağlayan ve gelecekle ilgili kararlar alırken riski azaltmak için bir temel sağlayan, gelecekteki sorunları ve fırsatları resmi olarak tahmin etmenin tek yoludur.
Avantajlarının yanı sıra, stratejik planlamanın dezavantajları da vardır, bunlardan en önemlileri şunlardır:
o stratejik planlama, geleceğin ayrıntılı bir tanımını sağlamaz, bunun sonucu, şirketin gelecekte çaba göstermesi gereken durumun, rekabet gücünü sağlamak için pazarda hangi pozisyonu işgal etmesi gerektiğinin, hangi yönlerde olması gerektiğinin nitel bir açıklamasıdır. araştırma yapmak;
o stratejik planlama, planın geliştirilmesi ve uygulanması için henüz net bir algoritmaya sahip değildir;
o stratejik planlama genellikle stratejik kararları doğrulamak için yetersiz bilgi ile ilişkilendirilir ve bu da yeniliklerden beklentilere yol açabilir;
o Stratejik planlama süreci, geleneksel planlamaya kıyasla kaynak ve zaman yoğundur.
İnovasyon stratejisi, fonksiyonel stratejilerin seviyesini ifade eder. Bu, işletmenin pazarlama, üretim, finansal stratejileri ile birlikte genel işletme stratejisinin bir alt stratejisi olduğu anlamına gelir. Aynı zamanda, bazı agresif yenilikçi girişimler için inovasyon alanındaki strateji, kurumsal stratejinin en önemli unsurudur. Her durumda, bir işletmenin yenilikçi stratejisi, iş stratejisiyle organik olarak bağlantılı olmalı ve inovasyon alanında ortak stratejik hedef ve ilkelerin uygulanmasına odaklanmalıdır.
İç çevre ile ilgili olarak, inovasyon stratejileri birkaç büyük gruba ayrılır:
1) ürün (yeni ürün, teknoloji ve hizmetlerin yaratılması ve satışına yönelik portföy);
2) işlevsel (bilimsel ve teknik, endüstriyel, pazarlama, hizmet)
3) kaynak (finansal, işgücü, bilgi, lojistik)
4) organizasyonel ve yönetsel (teknolojiler, yapılar, yönetim yöntemleri).
M. Porter, rekabet avantajı elde etmek için iki temel yönün tanımlandığı şirketlerin rekabet stratejilerinin bir sınıflandırmasını önerdi.
Çalışma soruları: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. Yenilik ekonomisinin özellikleri ve rekabet edebilirlik faktörleri Faaliyetlerin teknolojik tahmini Uzman tahmini ve senaryo tahmini Yenilik faaliyetlerinin yönetimine yönelik teknolojik yapılar ve yaklaşımlar Genel planlama konuları, planlama sisteminde stratejik bir planın rolü Stratejik planlamanın aşamaları ve araçları (SWOT analizi yöntemi, temel yeterliliklerin analizi, beş rekabet gücü (Porter Modeli), SNW analiz, PEST analizi, BCG matrisi, vb.) Bir yenilik stratejisi için teknolojik ve yatırım döngülerinin etkisi Teknolojik denetim Bir yenilik stratejisinin oluşturulmasında piyasa ve teknolojik konumu dikkate almak için araçlar Rekabet avantajı yaratmak için tipik yenilik stratejileri ve stratejileri Lisanslı bir strateji oluşturmanın özellikleri BSC'de yenilik Belarus Cumhuriyeti'nde stratejik yenilik planlaması Sisteminde yenilik Stratejik yenilik planlaması Rusya Federasyonu'nun gelişimi
2 Tahmin yöntemi, bir tahmin geliştirmeyi amaçlayan tahmin nesnesini inceleme yöntemidir. Tahmin, durumu ve gelecekteki değişiminin beklenen seyrini öngörme, analiz etme yeteneğidir. YÖNTEMLER teknolojik tahmin senaryosu yöntemi uzman tahmini
Teknolojik tahmin 1 anket (keşif amaçlı) Niteliksel ve niceliksel göstergeler!!! örnek Yöntem: zaman serilerinin ekstrapolasyonu - araştırmacının ilgilendiği nesne hakkında istatistiksel veriler 2
Teknolojik tahmin 2 2 normatif örnek tahminin geliştirilmesi, kuruluşun tahmin süresinde belirlediği amaç ve hedeflere dayalı olarak gerçekleştirilir ekipman, enerji kaynakları vb.) Daha düşük hiyerarşik seviyelerin koordineli matrisleri, daha yüksek seviyelerin matrislerinde birleştirilir ana matrislere
Uzman tahmin yöntemi Aşamalar: 1. Tahminin geliştirilmesi için hazırlık. 4. Bir muayene yapmak. 3 2. Geriye dönük bilgilerin analizi, iç ve dış koşullar. 5. Alternatif seçeneklerin geliştirilmesi. 3. İç ve dış koşulların gelişimi için en olası seçeneklerin belirlenmesi. 6. Tahminin kalitesinin değerlendirilmesi. 7. Tahminin uygulanmasının izlenmesi ve tahminin ayarlanması. Hazırlıktaki görevler: tahmin yürütmek için bir prosedür geliştirilmiştir; tahmin görevi formüle edilir; çalışan (analitik) bir destek grubu oluşturuldu; bir uzman komisyonu oluşturuldu; tahminin geliştirilmesi için hazırlanmış metodolojik destek; tahminin gerçekleştirilmesi için bilgi tabanı hazırlanır.
Senaryo yöntemi 3 Temel kullanım amacı: olası gelişim eğilimlerini, etkili faktörler arasındaki ilişkiyi belirlemek, belirli etkilerin etkisi altında durumun gelebileceği olası durumların bir resmini oluşturmak. Teknolojiler: üzerinde anlaşmaya varılmış bir görüş elde etmek; bağımsız senaryoların yinelemeli prosedürü; etkileşim matrislerinin kullanımı, vb.
4 Sosyo-ekonomik gelişme düzeyi, aralarında aşağıdakiler bulunan bir dizi tamamlayıcı faktörün etkisiyle belirlenir: teknolojik; sosyo-ekonomik; siyasi; kültürel vb. Sosyo-ekonomik gelişmişlik düzeyinin ve teknolojik potansiyelin yükseltilmesi VI Düzey, potansiyel V IV III II I 1985 -2035 1930 -1990 1880 -1940 1830 -1890 1785 -1835 1800 1850 1900 1950 2000 2050
4 Teknolojik dalgalar (modlar): 1) Birinci dalga (1785 -1835), tekstil endüstrisindeki yeni teknolojilere, su enerjisinin kullanımına dayalı bir teknolojik mod oluşturdu. 2) İkinci dalga (1830 -1890), buhar makinesinin yayılmasıyla ilişkilidir. 3) Üçüncü dalga (1880 -1940), elektrik enerjisinin endüstriyel üretimde kullanılmasına dayanmaktadır. 4) Dördüncü dalga (1930 -1990), petrol ve petrol ürünleri, gaz, nükleer enerji kullanarak enerjinin geliştirilmesine dayalı bir yol oluşturdu. 5) Beşinci dalga (1985-2035), mikro elektronik, bilgisayar bilimi, biyoteknoloji, genetik mühendisliği, yeni türler, uzay araştırmaları, uydu iletişimi vb.
4 Yenilik yönetimi teorisinin evrim aşamaları IV. "Karmaşık" çıktı tüketiminin yönetimi III. Stratejik planlama araçlarının yönetimi II. Ar-Ge'nin yöneticiler tarafından yönetimi Bilim Öncesi I. Bilim adamları tarafından Ar-Ge'nin yönetimi Yıl 1900 1950 1970 1990
4 Bilim öncesi aşama. Büyük şirketlerde araştırma laboratuvarlarının ortaya çıkışı. T. Edison Laboratuvarı, Kodak Laboratuvarı, General Electric. 1900 -1950 - I. Bilim adamları tarafından Ar-Ge yönetimi. Araştırma yönünün seçimi, geliştirme projelerinin seçimi ve Ar-Ge sürecinin yönetimi bilimsel araştırmacılar tarafından gerçekleştirilir. Denetçinin ve projenin ticari tanıtım başkanının (yönetici) işlevleri birbirinden ayrılmamıştır. Du Pont - naylonun geliştirilmesi ve pazarına giriş
4 1950 -1970 - II. Yöneticiler tarafından Ar-Ge yönetimi. Araştırma ve geliştirme yönergelerinin seçimi, şirketlerin üst yönetimi tarafından gerçekleştirilir. Şirketin işinin gelişimi için büyük önem taşıyan projelerin geliştirilmesi. Proje yönetimi yönetici tarafından yürütülür. ABD Hava Yolları, Japon Otomobil Şirketleri 1970 -1990 III. Stratejik planlama araçlarının yönetimi Dengeli "Ar-Ge portföylerinin" oluşturulması ve yönetimi, Ar-Ge planlaması amacıyla pazarlama araştırması. Tüketicilerin "açık" ihtiyaçlarını karşılamak. IBM, IT&T, telekomünikasyon şirketleri
4 1990'dan beri - IV. "Karmaşık" çıktı-tüketim yönetimi Ar-Ge organizasyonunun "kapalı modellerinden" "açık" modellere geçiş. İnovasyon üreticilerinin ve inovasyon ticarileştiricilerinin organizasyonel olarak ayrılması. Fonksiyonel şirketlerin oluşturulması. "Gizli" ihtiyaçları karşılamak için pazarlama stratejilerinin geliştirilmesi. Yenilik yönetimine sistematik bir yaklaşım uygulamak. İnovasyon süreçlerinin makro düzeyde devlet düzenlemesi, Ulusal İnovasyon Sistemleri Cisco, Xerox, vb.'nin oluşturulması.
5 İşletmenin faaliyetlerinin planlanması, mevcut malzeme ve işgücü kaynakları dikkate alınarak, üretimin gelişiminin ana yönlerinin ve oranlarının belirlenmesi, pazarın gerektirdiği mal türlerinin ve hacimlerinin en eksiksiz tanımlanmasına ve zamanlamaya dayalı olarak onların serbest bırakılması. Geniş anlamda planlama, gelecekteki olaylarla ilgili bir dizi karar vermeyi içerir. Dar anlamda, planlama, özel belgelerin hazırlanmasına indirgenir - alınan kararları uygulamak için işletmenin belirli eylemlerini belirleyen planlar.
Planlamanın amaç ve hedefleri 5 İşletmenin etkin işleyişini ve gelişmesini sağlamak temel amaçtır. olası piyasa eğilimlerinin öngörülmesi ve işletmenin üretim programının buna uygun olarak ayarlanması; tüketici gereksinimlerinin incelenmesi ve ihtiyaçlarına odaklanan bir programın oluşturulması; üretim verimliliğinin sürekli iyileştirilmesi; dahili üretim kaynaklarının belirlenmesi ve seferber edilmesi; en ekonomik teknolojilerin ve ekipmanların uygulanması; tedarikçiler, tüketiciler, işletmenin aracıları ile eylemlerin koordinasyonu ve bu eylemlerin karşılıklı olarak yararlı sonuçlara ulaşmak için yönlendirilmesi. daha kaliteli ürünlerin piyasaya sürülmesinin sağlanması;
5 Planlamanın somutluk ilkeleri; marjinallik; zamansal yönelim; esneklik; süreklilik; karmaşıklık; tutarlılık; zorunlu performans Denge planlama yöntemleri; normatif; program hedefi; faktöriyel; ekonomi ve matematik.
5 Planlama kavramları (Yaklaşım) Kavram Analoji Güçlü yönler (avantajlar) Zayıf yönler (dezavantajlar) Reaktif (geçmişten) Mevcut deneyime, geleneğe karşı yüzün; süreklilik; tüm birimlerin çıkarlarını dikkate alarak İnaktif (atalet) Türbülanslı bir akışta kalmamak için dikkatli olun; Sıralama Öngörülü (beklenti) Etkileşimli (arzu edilen geleceği tasarlama) İlk dalgayı sür Nehrin yönünü değiştir Dış çevrenin yeterli değerlendirmesi; değişikliklerin muhasebeleştirilmesi; dış çevre ile karar optimizasyonu etkileşimi; personelin planlamaya katılımı tutarlılık ve etkileşim eksikliği; yönetimin bürokratikleşmesi; değişim birimlerinin abartılmış ihtiyaçları algılanmaz; yaratıcılık ve yenilik teşvik edilmez; yeterince kullanılmayan deneyimi değiştirmeye uyum sağlayamama; resmi planlama prosedürlerine duyulan hayranlık; personelin değişikliklere karşı psikolojik hazırlıksızlığı, pratik modelden çok ideale daha yakındır; adaptasyon, adaptasyon, tasarım değil
5 Plan türleri Özellik Plan türleri Son tarih uzun vadeli; orta vadeli; kısa dönem; operasyonel. Ekonomik faaliyetlerin içeriği Ar-Ge planları; üretme; pazarlama; satış; malzeme ve teknik tedarik; işletmenin finansal planı vb. organizasyon planları; mağazaların, departmanların ve hizmetlerin yapı planları; işletmelerin şube planları vb.
5 İşletmenin planlarının özellikleri Planın adı Planlama ufku Tanım Uzun vadeli stratejik planlama (tahmin) İşletmenin misyonuna ve ana amacına uygun olarak 5 10 yıl, ekonomik kalkınmanın en önemli yönleri belirlenir, stratejik hedefler ve fonksiyonel birimler için hedefler belirlenir. Orta vadeli stratejik planlama (uzun vadeli planlama) 2 5 yıllık ana üretim ve teknik ve ekonomik göstergeler belirlenir, teknik, organizasyonel, ekonomik ve sosyal kalkınma yönleri geliştirilir. Kısa vadeli planlama (mevcut) 1 yıl Planlanan teknik ve ekonomik göstergeler hesaplanır ve kurulur, norm ve standart sistemleri geliştirilir ve kurulur, işletmenin bir iş planı geliştirilir. Kısa vadeli planlama (operasyonel) Q1 , 1 ay, 1 gün, 1 vardiya, işletmenin üretim bölümleri için üretim programları geliştirilir: atölyeler, hizmetler, takvim planlı standartlar hesaplanır, bölümler, işçiler için görevler belirlenir.
6 İşletme faaliyetlerinin stratejik planlaması Strateji, belirlenen hedeflere ulaşmak için birbirine bağlı bir dizi eylem anlamına gelir. Stratejik planlama, iş hayatında uzun vadeli (5 1 yıl) başarı (hedefler) elde etmek için bir dizi önlemdir. 1. İşletmenin misyonunun geliştirilmesi 2. Hedeflerin belirlenmesi 6. Stratejilerin oluşturulması (strateji ağacı) 7. Strateji seçimi 3. İşletmenin iç dış durumunun analizi 5. Tehditlerin ve fırsatların analizi 4. Etkileme analizi faktörler 8. Beklenen finansal sonuçlar
6 Yenilikçi bir stratejinin seçimi, teknoloji ve teknolojinin, teknolojik yapının, endüstrinin, rakiplerin gelişim düzeyine ve dinamiklerine bağlıdır Strateji geliştirme aşağıdakiler kullanılarak gerçekleştirilir: - stratejik analiz araçları; - üretilen bir ürünün yaşam döngüsü teorileri; - üretilen ürünlerin nesillerinin ilişkisi; - devam eden bilimsel ve teknik politika; - teknolojik denetim araçları, vb.
6 1 SWOT analizi yöntemi, güçlü ve zayıf yönleri inceleme yöntemi Zayıf yönler SWOT misyonu Hedeflerin organizasyonu Güçlü Yönler Tehditler Fırsatlar SWOT analizi tablo formu) Fırsatlar (dış Tehditler (dış olası faktörler, hedefe ulaşılmasını zorlaştıracak ek fırsatlar verebilecek dış faktörler) ) amaca ulaşılması)
6 3 İşletmede müşterilerin benzersiz bir şekilde takdir edecekleri bir şeye sahip olmanız gerektiğinin anlaşılması için temel yetkinliklerin analiz yöntemi Yetkinlik özellikleri 1 yeteneklerin değerlendirilmesi 4 2 3 Kuruluşta halihazırda mevcut olan yetkinliklerin değerlendirilmesi İstenen değerlere ulaşmayı sağlayan yetkinliklerin tanımı seçilen faktörlerin
4 Rekabetin beş kuvvetinin modeli (Porter Modeli) 6 Pazarda hüküm süren rekabet koşullarının uzman analizi için araç Etki değerlendirmesi Organizasyon için endüstrinin çekiciliği Kuvvetler Yeni rakiplerin tehdidi Yeni rakipler - pazardaki yeni oyuncular; Tedarikçilerin rekabet etkisinin yoğunluğu; İkame malların ortaya çıkma tehdidi alıcıları etkiledi. İkame ürünler sunan kuruluşun (şirketin) alıcılarının pazar gücü; Tedarikçilerin pazarlık gücü Mevcut rakipler;
6 5 SNW-analizi (Güç, Tarafsız, Zayıflık) çeşitli pozisyonlarla temsil edilen, kuruluşun iç ortamının "gücünün" nitel bir değerlendirmesini veren uzman yöntemi, kuruluşun iç ortamının derinlemesine incelenmesi Yürütmek için tablo formu SNW analizi Stratejik pozisyonlar ve özellikler ) strateji 2. Spesifik işletmeler için iş stratejileri 3. Organizasyonel yapı 4. Genel mali durum olarak finans 5. Rekabet gücü olarak ürün 6. Maliyet yapısı Niteliksel değerlendirme G N W
7 Strateji oluşturulurken aşağıdaki ilkeler kullanılır: - imal edilen malların çeşitlendirilmesi; - çeşitli yenilik türlerinin tanıtılması sonucunda iyileştirilen mal üretim kombinasyonları; - rekabetçiliklerine bağlı olarak çeşitli ürünler için uygulama, çeşitli stratejiler: menekşeler, hastalar, komütatörler veya experents; - uluslararası entegrasyon ve işbirliğinin geliştirilmesi; - yönetim kararlarının kalitesinin iyileştirilmesi vb.
6 Doğum Olumlaması Yıkıcı Doğum Çıkış Güz Ürün Yaşam Döngüsü Basitleştirme Ürün Yaşam Döngüsü Aşamaları Stabilizasyon
7 1) Menşei Yeni tip bir teknolojinin temelini oluşturacak bir fikrin ortaya çıkması, çalışma prensiplerinin tanımı. zxplerenta şirketinin kuruluşu. 2) Doğum Uygulamalı araştırmalar sonucunda yeni teknolojiler oluşturma yolları oluşturulur. Kaşif bir şirketin sabırlı bir şirkete dönüşmesinin başlangıcı. 3) Onay Yeni bir teknoloji türünün örneklerinin pratik olarak oluşturulması. Hastanın firmasının mor bir firmaya dönüştürülmesi. 4) İstikrar Teknik bir fikrin daha fazla gelişme potansiyelini tükettiği dönem. Yeni ürünlerin büyük ölçekli uygulanması. Violenta'nın dünya pazarındaki faaliyetlerinin genişletilmesi, şubelerin oluşturulması.
7 5) Basitleştirme Teknolojinin yaratılması ve kullanılmasında kaynak tüketiminin optimizasyonu. Violenta'dan ulusötesi bir şirketin kurulması. 6) Düşme Ekipman üretimi ve kullanımındaki çoğu teknik ve ekonomik göstergenin karşılaştırmalı bozulması (modern gereksinimlere uyulmaması). Rasyonelleştirme önerileri düzeyinde iyileştirmeler. Yeniden yapılanma, komütatör firmaların ayrılmasıdır. 7) Sonuç Çalıştırılan ekipmanın işlevinde bir değişiklik, üretim ve tüketimdeki öneminin azalması. 8) Yıkım Eski teknolojinin üretim ve kullanımının reddedilmesi. Firmaların uzmanlığında değişiklik: diğer ürünlerin piyasaya sürülmesi.
7 Organizasyon, üç nesil teknolojiye ait bir ürün üzerinde çalışmak zorunda kalır: giden, baskın ve gelecek vaat eden. Çıktı B A C Zaman, t t 1 Firmanın çıktısının yapısı t 2 t 3 AC A B B B C
Bilimsel ve teknolojik politikanın stratejik planlaması, yaşam döngüsünün tüm aşamalarında ilgili ekipmanın her nesli için gelişim eğilimlerinin güvenilir bir şekilde tanımlanmasını ve tahmin edilmesini gerektirir.Bir girişimin bilimsel ve teknik politikası, bilimin geliştirilmesinde yerel ve dünya eğilimlerini dikkatle izlemelidir ve teknoloji. Bilgi dizilerinin analizi için metodolojik aparat, yöntemleri içerir: yayın faaliyetinin özelliklerinin belirlenmesi; analog patentler; terminolojik ve sözlüksel analiz; puan kartları.
8 Teknolojik denetim, iyileştirilmesi gereken üretim ve yönetim süreçlerini belirlemenizi sağlayan bir araçtır (yenilikçi bir bileşenle kuruluşun genel stratejisinin oluşturulmasında kullanılır) Genellikle sürecin geliştirilmesi (satın alınması) ve uygulanması için temel oluşturur. yenilikler Teknolojik denetimin temeli, değer zincirinin oluşturulması ve incelenmesidir - müşteri değeri yaratma değeri için birbiriyle ilişkili iş süreçleri sistemi.
8 Genel süreçler Genel yönetim İK yönetimi Lojistik Hukuki destek Muhasebe vb. Üretim Lojistiği Üretim süreçleri (birincil) Uygulama Değer zinciri bağlantıları Sonraki bakım
9 Kuruluşun pazardaki konumu, aşağıdaki göstergelerin birleşik etkisi ile belirlenir: - kontrollü pazar payı ve gelişiminin dinamikleri; - finansman kaynaklarına ve hammaddelere erişim; - endüstri rekabetinde bir liderin veya takipçinin pozisyonları vb. Strateji seçimi, bir hedef belirlenirken tanımlanan her ürün, yön için gerçekleştirilir.
9 Üretim kapasitelerinin üretim için tahsisinin, pazar analizi ve ürünlerin yeniliği temelinde yapılması tavsiye edilir. Ürün/pazar matrisi, %
9 Geleceğin yönetimine yönelik stratejik (dinamik) yaklaşım Mevcut deterministik strateji Stratejik yaklaşım Stratejinin planlanmış kısmı Kasıtlı, amaçlı eylemleri içerir Stratejinin uyarlanabilir kısmı gelecek 1 gelecek 2 Gelecekteki değişikliklere tepkileri içerir 3 mevcut dış ve iç çevre
9 Uyarlanabilir kısım Resmileştirilmiş kısım Büyük bir pazar payına sahip olan ve pazarı etkileyen büyük şirketler ve işletmeler (örneğin, Violenta) Resmileştirilmiş kısım Uyarlanabilir kısım Küçük yenilikçi şirketler "öncüler" "genç" girişimler
Pazara Uyum Sağlayan Yenilikçilerin Farklı Stratejileri için 10 Pazar Segmenti Hastalar Yatay – Standart İş Yerel Pazar Değiştiriciler Dikey – Uzmanlaşmış İş Şiddetleri Uzmanlar Pazar Değişimi Küresel Pazar
10 Standart işletme orta kalite, tanınmış isimler, sıradan yenilikler. Uzmanlaşmış bir işletme, yüksek kalite, radikal yenilik ve küçük hacimlerle karakterizedir. Stratejilerin özellikleri: Mor (güç) stratejisi, büyük, standart üretim alanında faaliyet gösteren kuruluşlar için tipiktir. Seri üretim. Orta kalite. Hasta (niş) stratejisi, sınırlı bir tüketici çevresi için dar uzmanlaşma ile karakterize edilir. Yüksek kalite. Sipariş vermek için. Değişmeli (bağlantılı) strateji, pazarın yerel özelliklerini dikkate almak üzere tasarlanmıştır. Bireysel istekleri karşılayın. Explerent (öncü) strateji, eski pazar bölümlerinin yeni veya radikal dönüşümünün yaratılmasıyla ilişkilidir.
10 Bir strateji seçerken aşağıdakileri dikkate almak gerekir: 1) Risk, yani her seçenek için kabul edilebilir bir risk seviyesi belirlenir. 2) Önceki stratejilerin uygulanmasının sonuçları (eğer stratejilerse), uygulamalarının iç ve dış sorunları. 3) Stratejinin uygulanması için zaman çerçevesi ve buna karşılık gelen dış ve iç ortamın gelişme hızı. 4) Stratejinin kurucularla ve gerekirse yetkililer, kamu kuruluşları, nüfus vb. ile tutarlılığı.
11 Kuruluşların yenilikçi faaliyetinin amacı, yeniliklerin kendilerinin satışından (ücret karşılığında, kullanım hakkının verilmesinden) kar sağlamak için yeni, yenilikçi ürün ve hizmetlerle piyasaya girmektir. seçenekler arasında bir denge bulmak: bağımsız yenilikçi ürünler üretmek ve bununla pazara girmek; yenilik sürecinin ilk aşamalarına odaklanmak ve lisans satışı yoluyla ürünlerin üretimini ve pazarlamasını diğer kuruluşlara emanet etmek; birleşik bir yaklaşım benimseyin.
11 Rekabet avantajı S e n v ve d e y e s y e s i s i Lisans satışından yararlanma 1 Yenilikçi ürünlerin satışından sağlanan avantaj Zaman 2 3 Yenilikçi geliştirme ve ilgili ürünlere dayalı rekabet avantajının yaşam döngüsü
11 Strateji geliştirme yöntemleri 1) "Yukarıdan aşağıya" - stratejik program, organizasyonun yönetimi tarafından geliştirilir ve tüm yönetim seviyelerine bir sıra intikal ederken 2) "Aşağıdan yukarıya" - her birim, içinde stratejik bir planın hazırlanması için öneriler geliştirir. onun yetkinliği. Daha sonra bu öneriler, özetleyen ve nihai kararı veren yönetime gönderilir (muhtemelen ekipte tartışılırken) 3) Danışmanların katılımıyla
11 Yatırım projesi Kontrol nesnesi Başlangıç Teknik ve teknolojik içerik Sonuç Proje yönetimi yöntem ve teknolojileri Yenilikçi proje Kontrol nesnesi Başlangıç? ? ? Proje yönetimi yöntemleri ve teknolojileri Sonuç
12 BSC'deki dört yön birbiriyle ilişkilidir ve nedensel bir stratejiler zincirini temsil eder: finansal göstergeler faaliyetlerin sonucunu yansıtır, yatırımcıların bir işletmeye yatırım yapmakla ne kadar ilgilendiğini gösterir müşteri ilişkileri bir işletmenin müşterileri çekmek ve başarılı olmak için müşterilerin ilgisini nasıl çekebileceğini gösterir. gerekli finansal sonuçlar dahili süreçler bir işletmenin rekabet avantajını gerçekleştirmesinde hangi süreçlerin en önemli rolü oynadığını gösterir yenilik ve personel gelişimi hangi bilgi, beceri, deneyim, teknoloji ve diğer maddi olmayan varlıkların bir işletmenin rekabet avantajını gerçekleştirmesine yardımcı olacağını gösterir
12 BSC geliştirme: işletmenin ana hedeflerini ve bunların bir dizi kritik başarı faktörü (CSF) biçiminde ayrıştırılmasını yansıtan dengeli puan kartları geliştirilir. Başarı faktörlerinin ayrıntı derecesi, işletmenin özelliklerine ve başarı faktörlerinin uygulanmasını ve sonuç olarak hedefe ulaşılmasını izlemesi ve değerlendirmesi gereken düzeye bağlıdır. Örnek Hedeflerden biri Müşteri sadakati KFU Müşteri hizmet kalitesi Ürün kalitesi
12 Puan Kartının Geliştirilmesi: Başarı faktörlerinin başarısını ölçmek için bir dizi Temel Performans Göstergesi (KPI) geliştirilmiştir. Bu metrikler başarı faktörlerini ölçer ve formüller veya diğer hesaplama yöntemleri verilebilir. KFU Örneği Müşteri hizmetleri kalitesi KPI Şikayet ve şikayetlerin sayısı Tekrarlanan taleplerin sayısı Bir sipariş üzerinde çalışma süresi Stratejik ve taktik dönem için planlanan hedef değerleri (başarı faktörleri) ve performans göstergeleri belirlenir. Bu değerlerin elde edilmesi, periyodik olarak izlenir ve stratejilerin planlarının (hedeflerinin) değiştirilmesine ilişkin kararların alınmasında kullanılır.
12 Örnek Puan Kartı geliştirme: Kurumsal süreçlerin performans göstergeleri geliştirilir ve KFU ile ilişkilendirilir, kurumun hedefleri ile bu hedeflere ulaşmalarına yol açan süreçler arasındaki bağlantıdır. Başarı faktörleri, hedefe ulaşmak için bir tür koşuldur, süreçler bu koşulların nasıl karşılandığını gösterir. Hedeflerden biri KFU müşteri sadakati Müşteri hizmet kalitesi Süreçler Ürün teslim süreci Ürün satış süreci KPI Tekrarlanan talep sayısı Ürün kalitesi Şikayet ve şikayet sayısı Sipariş için harcanan zaman
UDC 638.330.142
AP Dorogovtsev, Z.M. YENİLİKÇİ FAALİYETLERİN STRATEJİK PLANLAMASI SORUNU ÜZERİNE Magrupova Cherepovets Devlet Üniversitesi
Rus ekonomisinin en acil sorunlarından biri, teknolojik yeniden donatımı ve yüksek katma değer yaratan bilim yoğun endüstrilerin yükselişi yoluyla sanayinin rekabet gücünü artırmaktır. Ekonomimizin genel gelişme modeli ve maddi ve teknik temeli, ekonomik büyümenin temeli olarak kullanılan ve üretilen ürünlerin yenilikçi bir şekilde yenilenmesi, çeşitli ve yüksek kaliteli mal ve hizmetler için sürekli artan ihtiyaçların karşılanmasıdır. Bu, özellikle bilgiye dayalı modern bir toplumun gelişme koşullarında, yani. doğada yenilikçi.
İnovasyon yönetimi -
Rusya'daki bilim topluluğu ve iş çevreleri için nispeten yeni bir kavram. Şu anda Rusya, inovasyonda bir patlama yaşıyor. Bazı ekonomik yönetim biçimleri ve yöntemlerinin yerini başkaları alıyor. Bu koşullarda, tüm kuruluşlar, tüm ticari kuruluşlar yenilikçi faaliyetlerde bulunmaya zorlanmaktadır.
Yenilikçi faaliyet, ekonomik kuruluşlara rekabet avantajı sağlar, işletmelerin pazarda güçlenmesine ve genişlemesine katkıda bulunur. Ancak, inovasyon faaliyeti hala yetersizdir. Çoğu zaman, yeni ekipman sadece geliştirilmiş bir analog olarak ortaya çıkıyor ve yenilikçi ürünlerin üretilmesine izin vermiyor.
Böylece ihtiyaç
yenilik faaliyetinin yönetimi önemlidir ve önemli sosyo-ekonomik sorunları çözmeyi amaçlar.
Şu anda, işletmelerin ileri teknolojilere erişmeleri için acil bir ihtiyaç var.
Teorik olarak iki yaklaşım vardır. Büyük yabancı şirketlerin tanınmış teknolojileri, ürünleri ve ticari markaları için lisans ve know-how edinme yoluna gidebilirsiniz. Başka bir yol, bugün büyük ölçüde yerli sanayi tarafından talep edilmeyen kendi bilimsel ve teknik potansiyelimize güvenmektir. Birçok açıdan daha umut vericidir, ancak belirli finansal maliyetler ve organizasyonel ve yönetsel kararlar gerektirir.
İnovasyon yönetimi, şirket yönetiminin en üst düzeyinde yürütülen stratejik yönetim alanlarından biridir. Amacı, bilimsel, teknik ve endüstriyel bilimin ana yönlerini belirlemektir.
Şirketin aşağıdaki alanlardaki faaliyetleri: yeni ürünlerin geliştirilmesi ve uygulanması (inovasyon), ürünlerin modernizasyonu ve iyileştirilmesi, daha fazla geliştirme
geleneksel ürün türlerinin üretimi, eski ürünlerin üretiminden çıkarılması. Yeni ürün türlerinin geliştirilmesi ve piyasaya sürülmesi, şirketin stratejisinin öncelikli yönü haline gelir, çünkü
gelişiminin diğer tüm yönlerini belirler.
Bu fikri kanıtlayan çarpıcı bir örnek, OAO Severstal'ın yenilikçi faaliyetidir. Masada. 1, şirketin en büyük etkisinin yeni ürün türlerinin geliştirilmesi olduğunu gösteren verileri göstermektedir.
Strateji seçimi, inovasyon başarısının anahtarıdır. Bir firma, değişen koşulları öngöremezse ve bunlara zamanında yanıt veremezse, kendisini bir krizde bulabilir. Strateji seçimi en önemli bileşendir
yenilik yönetimi döngüsü. Piyasa ekonomisinde bir yöneticinin iyi bir ürüne sahip olması yeterli değildir, rakiplerine ayak uydurabilmek için yeni teknolojilerin ortaya çıkışını yakından izlemeli ve şirketinde uygulamalarını planlamalıdır.
Strateji, karar verme süreciyle yakından bağlantılıdır. Her iki durumda da, hedefler (stratejinin nesneleri) ve beklenen sonuçların elde edildiği (kararların alındığı) araçlar vardır. Yeniliği teşvik etmek için açıkça ifade edilmiş bir strateji önemlidir.
tablo 1
Hedeflenen programların uygulanmasından kaynaklanan etkilerin payı, %
Hedef programlar 2000 2001 2002 2003 2004 2005 Toplam
Ürün kalitesinin iyileştirilmesi 4,62 9,69 9,98 3,7 10,9 8,04 8
Üretim hacimlerinde artış 16,65 10,51 8,42 9,42 7,62 14,34 11
Maliyet düşürme 41,19 32,61 50,03 23,34 14,82 19,71 29
Üretimden artan kâr 37.54 47.19 31.57 63.54 66.66 57.91 52
Faaliyet programı için toplam 100 100 100 100 100 100 100
Strateji, belirli bir işletmenin (firmanın) rakiplerine göre yaşayabilirliğini ve gücünü güçlendirmek adına birbirine bağlı bir dizi eylem anlamına gelir. Başka bir deyişle, strateji, hedeflerinize ulaşmak için ayrıntılı, kapsamlı ve kapsamlı bir plandır.
Artan sayıda firma stratejik planlama ihtiyacını kabul ediyor ve aktif olarak uyguluyor. Bunun nedeni artan rekabettir. Sadece bugünü yaşamakla kalmamalı, aynı zamanda olası değişiklikleri öngörmek ve planlamak zorundayız.
hayatta kal ve rekabeti kazan. Strateji seçimi ile ilgili olarak, araştırma ve geliştirme ve diğer inovasyon biçimleri için planların geliştirilmesi yer alır. Stratejik planlamanın iki ana hedefi vardır:
1. Verimli dağıtım ve
kaynak kullanımı. Bu sözde "iç strateji". Sermaye, teknoloji, insan gibi sınırlı kaynakların kullanılması planlanmaktadır. Ayrıca yeni sektörlerde işletmelerin satın alınması, istenmeyen durumlardan çıkış
endüstriler, işletmelerin etkili bir "portföyünün" seçimi.
2. Dış ortama uyum. Amaç, etkili sağlamak
dış faktörlerdeki değişikliklere uyum (ekonomik değişikliklere, politik faktörlere, demografik duruma vb.).
Sanayi işletmelerinin yenilikçi faaliyetleri son beş yılda üç katına çıktı. Bu dönemde inovasyon süreci, ürün yelpazesini genişletmeyi ve ürün kalitesini iyileştirmeyi, yeni satış pazarları yaratmayı ve üretimi durdurulan eski ürünleri yenilemeyi amaçladı. Bu nedenle, bölge endüstrisindeki yenilikçi faaliyet seviyesi% 16 ise, o zaman demir metalurjisi, kimya ve petrokimya işletmeleri için
sanayi - %67, makine mühendisliği ve metal işlemede - %22. Yenilikçi finansman gerçekleştirilir
İşletmeler esas olarak kendi fonlarından. Hem Rusya Federasyonu'ndaki hem de bölgedeki yeniliklerin çoğu kimyasal kompleks, makine mühendisliği ve metal işleme, alet yapımı ve demir metalurjisinde bulunur.
CherMK OAO Severstal ve Severstal-Metiz gibi metalurji işletmelerinin yenilikçi faaliyetleri bölgede özellikle belirgindir. Yeniliklerin ana tedarikçileri, Rusya Devlet Kimya Teknik Üniversitesi ile işbirliği yapan TsNIIKhM, OAO Ammofos'un gelişmelerini uygulayan Moskova Çelik ve Alaşımlar Enstitüsü, OAO Cherepovetsky Azot'tur. İşletmelerin büyük çoğunluğu kendi başlarına yeni teknik ve teknolojik çözümler geliştirmekte ve uygulamaktadır. Yeni koşullarda yenilikçi sorunları çözmek için bilim, tasarım ve diğer kuruluşlarla uygun etkileşimleri henüz gelişmemiştir.
Strateji seçimi, pazar konumu da dahil olmak üzere birçok faktöre bağlıdır.
işletme, değişimin dinamikleri, üretim ve teknik
potansiyel, üretilen ürün veya hizmetler, ekonomisinin durumu ve diğer göstergeler. Gelişimin temeli
inovasyon stratejisi, ürün yaşam döngüsü teorisi, organizasyonun pazar konumu ve bilimsel ve teknik politikasıdır. İnovasyon stratejisi "vakit nakittir" ilkesine dayanmaktadır. Yenilikçi stratejilerin geliştirilmesi, hedefleri belirleme, bunların uygulanması için fırsatları ve kaynakları değerlendirme, pazarlama faaliyetlerindeki ve bilimsel ve teknik alandaki eğilimleri analiz etme, bir alternatif seçme ve ayrıntılı operasyonel planlar hazırlama yeteneğine sahip en yüksek yönetim kademelerinin ayrıcalığıdır. .
Stratejik yenilik
Bugün Rus koşullarındaki sorunlar, yeni pazarların fethi ile değil, kriz karşıtı yönetimin görevleriyle çok fazla bağlantılı: işletmelerin yeniden düzenlenmesi (kurtarma), yatırım (yerli, yabancı), tasfiye (mülkiyetin en iyi nasıl elden çıkarılacağı) ), satış (kime ve hangi koşullarda). İnovasyon açısından, örneğin işletmelerin yeniden yapılandırılmasına katkıda bulunacak bu tür stratejik önlemlerin geliştirilmesinden bahsediyoruz. Yeniden yapılanmanın kendisi, işletmeyi krizden çıkarma yeteneğine sahip değildir, ancak yapısal dönüşüm sürecinin resmileşmemesi için, bize göre, buna aşağıdakilerin eşlik etmesi gerekir:
Ürün yelpazesinin gözden geçirilmesi ve iyileştirilmesi (tüketici özelliklerinin değiştirilmesi ve güncellenmesi), tedarikçiler ve tüketicilerle bağların güçlendirilmesi;
İşletmenin üretim ve işgücü potansiyelindeki ilgili değişiklikler.
Yeniliklerden, işletmelerin ekonomisindeki bu tür ilerici yapısal değişikliklerin çekirdeği haline gelmesi istenmektedir. Aynı zamanda, için
"fikir - geliştirme - üretim - satış" zincirinin başarılı bir şekilde oluşturulması önemlidir:
İşletmelerin yenilik ve yatırıma açık olmasını sağlamak;
Gerçekten rekabetçi bir yatırım projesi için potansiyel yatırımcılar bulun.
Bölgemizdeki inovasyon koşulları değerlendirildiğinde, potansiyellerinin bölgenin ekonomik faaliyetinde önemli bir faktör olarak kabul edildiği not edilebilir. Bölgenin yenilikçilik derecesi
çekiciliği diğer bölgeler arasında birçok komşu bölgenin önünde 18. sırada yer almaktadır. Vologda Oblast'ta geçen yıl boyunca, yeni ürünlerin araştırılması ve geliştirilmesi de dahil olmak üzere her türlü faaliyette teknolojik inovasyonun maliyetleri 2,5 kat arttı - yeni teknolojilerin edinimi için 1,9 kat, maliyetler için 3,0 kat üretim tasarımı için - 5,6 kez, pazarlama araştırması için - 7,7 kez. Bu, yatırım büyümesinin arttığı süreçlerin ortaya çıktığını gösterir.
yenilikçi.
İçeriği itibariyle stratejik inovasyon yönetimi pragmatiktir. Bir işletmenin gelecekte başarısını ve refahını sağlamak için göz önünde bulundurması gereken gerçek gerçekleri ve potansiyel fırsatları vurgular. Aynı zamanda, stratejik inovasyon hedefleri, kural olarak, nicel bir özelliğe sahip değildir. Yenilikçi niyetlere ilişkin beyanlar veya anlaşmalar şeklinde formüle edilirler.
girişimcilik kavramı
işletmeler, onu uygulayan temel ve işlevsel stratejiler belirlenir ve operasyonel planları destekleyen resmi bir sistem geliştirilir.
Tek bir evrensel stratejik inovasyon yönetimi olmadığı gibi, tüm işletmeler için tek bir inovasyon stratejisi modeli yoktur. Bir piyasa ekonomisinde faaliyet gösteren her işletme, özellikleri bakımından benzersizdir.
Sonuç olarak, inovasyon faaliyetinin stratejik yönetiminin içeriği benzersizdir ve biçimleri ve yöntemleri birçok işletme için tekrarlanamaz. OAO Severstal'ın hedefi, demir metalurjisinde dünya liderlerinden biri olmaktır.
Şirketin mevcut konumu "liderlerin peşinde" olarak tanımlanabilir. Dünya liderleri arasında yer almak için başarılı şirketler yolunda gelişmek, deneyimlerini araştırma faaliyetlerinde mutlaka kullanmak gerekir. Bugün en başarılı çelik şirketleri şunlardır: Mittal-Arcelor, Nippon Steel, Posko.
Başarılarında önemli bir faktör, elbette, tüketiciler, tüketicilerin tüketicileri, bilimsel kuruluşlar, yani.
Tüketicileri yeni teknolojilere geçmeye zorlayarak pazarın amaçlı gelişimi. Aynı zamanda, bu tür sonuçlara ulaşılmasına önemli bir katkı, kendi araştırma merkezlerimizin varlığıdır.
Strateji, teorik ve ampirik araştırma için başlangıç noktasıdır. Kuruluşlar, kilit karar vericilerinin kendilerini inovasyon stratejisine adadıkları ölçüde farklılık gösterebilir. Üst yönetim bir yeniliği uygulama girişimlerini desteklerse, organizasyonda uygulanmak üzere kabul edilme olasılığı artar. Üst yönetim karar verme sürecine dahil oldukça, stratejik ve finansal hedeflerin önemi de artmaktadır.
Şu anda, bilimsel ve teknik uygulamaların uygulanmasıyla ilgili görevler
bilimsel ve teknik ürünlerin tanıtımı için koşullar
endüstriyel pazar, Vologda Oblastı için önemli ve alakalıdır. Rus ekonomisinin küresel ekonomiye entegrasyonu derinleştikçe ve uluslararası rekabet yoğunlaştıkça önemi sürekli artıyor.
İnovasyonun etkinliği
faaliyet aynı zamanda bilimsel ve teknik çalışmaların sonuçlarının kapsamlı bir şekilde tamamlanmasına da bağlıdır, çünkü yenilikçi faaliyetlerin uygulanması sürecinde bilimsel ve teknik ürünlerin tanıtılması, yüksek tüketici özelliklerine sahip gerçek bir ürünün yaratılması.
Ekonomik kalkınma, özü yeni faktör kombinasyonlarının ve ekonomik faaliyet koşullarının uygulanması olan yenilikçi süreçlere dayanmaktadır.
Aynı zamanda, bu tür sonuçların elde edilmesine önemli bir katkı, kendi araştırmamızın varlığıdır.
OAO Severstal'daki bilimsel araştırma organizasyonu aşağıdaki rakamlarla karakterize edilebilir. OAO Severstal, son 20 yılda yaklaşık 2.100 araştırma, geliştirme ve teknolojik çalışma gerçekleştirmiştir.
(Ar-Ge), endüstri araştırma enstitülerinden ve uzmanlaşmış üniversitelerden bilim adamları ve uzmanlar tarafından yürütülen yaklaşık 1300 çalışmayı içerir. Aynı zamanda dünyada benzeri olmayan umut verici gelişmelerin payı da %3'ü geçmiyor.
Endüstriye özel araştırma enstitüleri ve uzmanlaşmış üniversiteler için finansmanın kesilmesi, endüstri biliminin sanal olarak tamamen ortadan kaldırılmasına, ciddi personel kayıplarına, deneysel araştırmaların yaşlanmasına ve yok olmasına yol açmıştır.
araştırma üssü. CherMK OAO Severstal'ın Ar-Ge portföyündeki bu tür araştırma konularının (uzun ömürlü yeni ürünler için yeni teknolojilerin yaratılmasına yönelik keşif araştırması) yüzdesi 1992-1995'te %60'tan %7-8'e, 1992'de %0'a düştü. 1998 - 2000 ve 2003 - 2006'da %3'e kadar.
90'lara kadar. pazarlama müdürlüğünün siparişleri de dahil olmak üzere yeni ürünlerin geliştirilmesi (ilk kez Severstal için, Rusya Federasyonu'ndaki ve yurtdışındaki tanınmış analoglara dayanarak), benzerleri olmayan yeni bir ürünün geliştirilmesi olarak kabul edildi, Çünkü ülke içindeki işletmeler arasında rekabet yoktu. 90'lardan sonra Ar-Ge portföyündeki bu tür araştırma konularının yüzdesi yavaş ama emin adımlarla artmaktadır ve 2006'nın başında yaklaşık %8'e ulaşmıştır (Tablo 2).
Tablo 2
Halen yürütülmekte olan araştırma, geliştirme ve teknolojik çalışma konuları %
1. Dünyada ve yerel uygulamada benzeri olmayan yeni ürün ve teknolojilerin geliştirilmesine yönelik keşif araştırması (sanayi araştırma enstitüleri ve üniversitelerinin araştırma ve araçsal temeli) 3
2. Rusya Federasyonu'ndaki ve yurtdışındaki tanınmış analoglara ve satış müdürlüğünden gelen siparişlere göre, OAO Severstal için ilk kez, ürün geliştirme yönergelerinin teknolojik stratejisine karşılık gelen NVP'nin geliştirilmesi 8
3. Mevcut ürünlerin tüketici özelliklerinin iyileştirilmesi 31
4. Maliyetleri azaltmak ve üretim verimliliğini artırmak 39
5. Yeni devreye alınan ve yeniden yapılandırılan teknolojik ünite ve ekipmanlar için üretimin teknolojik olarak hazırlanması 5
6. Ekoloji ve çalışma koşullarının iyileştirilmesi için öneriler 14
Geleceğe yönelik faaliyetin, tüketicileri yeni teknolojilere geçişi hızlandırmaya zorlayarak pazarı bilinçli olarak geliştirmenize olanak sağlamasının yanı sıra, Batılı yatırımcılar için çekiciliği artırmayı da mümkün kılıyor.
bibliyografya
1. Gorfinkel V., Shvandar V. Yenilikçi iletişim ve organizasyon biçimleri // The Economist. - 2002. - No. 10. - S. 17 - 24.
2. Danilov I., Tsaregorodtsev P. Bir işletmenin rekabet gücünü artırmak için evrensel bir araç olarak yenilik // Standartlar ve kalite. - 2004. - No. 1. - S. 70 - 72.
3. İsmailov T.A., Gamidov G.S. Yenilikçi ekonomi, Rusya'nın 21. yüzyıldaki gelişiminin stratejik yönüdür. Giriş türü:
4. Shvandar V.A., Gorfinkel V.Ya. İnovasyon yönetimi. - M.: Vuzovsky ders kitabı, 2004. - 381'ler.
- giriiş
Stratejik planlama, organizasyonun amaçlarını ve bunlara ulaşma yollarını seçme süreci olan stratejik yönetimin işlevlerinden biridir. Stratejik planlama, işletmelerin önümüzdeki uzun dönem için gerekli ekonomik büyümeyi ve istenen gelişme düzeyini sağlamak için tasarlanmıştır.
Gelişmiş piyasa ekonomilerine sahip ülkelerde rekabet, rekabet avantajlarının hem hızla kazanıldığı hem de hızla kaybedilebildiği hiper rekabet biçimini giderek daha fazla alıyor. Bu koşullar altında işletmeler, ürün ve kaynak esnekliği, rakiplerin eylemlerine hızlı yanıt verme gibi piyasada aktif eylemler gerektiren sürekli değişikliklere hazır olmalıdır. İşletmelerin personeli, modern bir organizasyon kültürüne, özellikle yüksek bilişsel potansiyele ve değişime hazırlığa sahip olmalıdır. Yukarıdakiler, bir işletme yönetim sistemi olarak stratejik yönetimin günümüzde anlamını yitirdiği ve yerini doğaçlama sanatına bıraktığı anlamına gelmez. Stratejik bir yanıt için zaman, bir işletmenin kaynak tabanının piyasasını ve durumunu izlemek için kalıcı olarak etkili bir sistem ve ayrıca bir tehdide acil stratejik yanıt için bir sistem gerektiren, basitçe daralmaktadır. Rus işletmelerine gelince, hem rekabetin yoğunluğunun derecesi hem de pazarda sürdürülebilir rekabet gücü elde etmek için stratejik değişikliklerin (dönüşümlerin) uygunluğunu belirledikleri pazar evriminin aşaması.
Bir işletmede (firmada) stratejik değişikliklerin yapılması planlı ve kontrollü bir süreçtir. Uygulaması, değişim yönetimi alanındaki teorik ve uygulamalı araştırmalara dayanmaktadır.
İş dönüşümü, sunulan dört yönde farklı hızlarda da olsa eşzamanlı çalışmanın bir sonucu olarak elde edilir: yeniden çerçeveleme - bir işletmenin (firmanın) kurumsal bilincinin başlangıç durumunu anlama yönünde dönüştürülmesi, kurumsal bilincin doldurulması. geleceğe dair yeni bir vizyon ve değişim kararlılığı. Bu aşamada temel düzeydeki rutinler (zihniyet, kültürel, kurumsal, bilişsel özellikler) niteliksel değişimlere tabi tutulmalı; yeniden yapılanma - işletmenin piyasada kalmasına izin vererek asgari yeterli düzeyde verimlilik ve rekabet gücünün elde edilmesi; işlevsel rutinler düzeyinde dönüşümler; canlandırma (canlandırma) - pazar ortamı ile etkili bir bağlantı kurarak büyüme aşamasına girmek; yenileme - işletmenin sürdürülebilir niteliksel gelişme elde etmesini sağlayan çevresel değişikliklere sürdürülebilir bir uyum refleksinin kazanılması.
Stratejik değişiklikleri gerçekleştirme teorisi ve pratiği, aşağıdaki metodolojik yaklaşımlara dayanmaktadır: organizasyonu değişen çevresel koşullara (işletmenin sosyal alt sistemi) uyarlamak için kurumsal (örgütsel) kültürde amaçlı bir temel değişiklik olarak örgütsel gelişim yöntemi. organizasyon); maliyetler, kalite, hizmet düzeyi (iş organizasyonunun teknolojik alt sistemi) gibi temel göstergelerde önemli iyileştirmeler elde etmek için temel ve radikal yeniden planlama olarak iş süreçlerini yeniden yapılandırma yöntemi; sistemik yöntem - en etkili dönüşüm yöntemi olarak organizasyonel gelişim ve yeniden yapılanmanın sentezi, organizasyonun sistemik teşhisini ve stratejik planlama araçlarını kullanarak organizasyon üzerindeki sistemik etkilerin geliştirilmesini gerektirir.
Kurumsal strateji, stratejik hedeflere ulaşmak için planlanmış eylemlerin kapsamlı bir programıdır. Bir stratejinin oluşturulması, işletmenin tüm alanlarının yenilenmesi için programların analizini ve geliştirilmesini içerir ve çoğu durumda tam reformuna yol açar. Strateji geliştirmenin bir aracı, stratejik planlama metodolojisidir.
- Stratejik planlamanın özü ve kavramı
Bir işletmede stratejik planlama, başarılı çalışması için en önemli koşullardan biridir. Böyle bir plan olmadan, işletme yalnızca sistematik olmayan dış etkiler ve yöneticilerin iç kararları tarafından yönlendirilen bilinmeyene gidecektir. Stratejik planlama ana şeyi verir - hedef, hangi şirketin yönetiminin haklı ve bunu başarmayı amaçlayan kararlar alacağını bilmek. İşletmede tüm süreçler planlanır: pazarlama, üretim, finans vb. Stratejik planlama, bunları ve diğer planları içerir. Gerçekleştirildiğinde, işletmede yer alan tüm süreçlerin koordine edilmesi gerekir. Bu, organizasyondaki her küçük kararın stratejik planlama sonucunda geliştirilen belirli bir hedefe açık bir bağlantı ile alınmasını sağlamak için yapılır.
Günümüzde stratejik planlama bir takım yönetim fonksiyonlarında yerini almıştır. Günümüzde, resmi, nicel yöntemlerle birlikte stratejik planlama, yaratıcı, sezgisel bir yaklaşım kullanmaktadır. İş dünyasında başarıya ulaşmanın evrensel bir yolu olmamakla birlikte, aynı zamanda şirketin başarılı işleyişinin temelini oluşturur.
Kuruluşun çevresinin analizi, şirketin hedeflerine ulaşma yeteneğini etkileyebilecek dış ve iç çevrenin kritik unsurlarını belirleme sürecidir.
Çevre analizi, şirketin faaliyetlerinde bir dizi önemli işlevi yerine getirir: stratejik planlama açısından, ekonomik organizasyonu ve geleceğini etkileyen en önemli faktörlerin muhasebesini geliştiririz; şirket politikası açısından, kendisi hakkında en olumlu izlenimi yaratmasına yardımcı olur; mevcut faaliyetler açısından, iş fonksiyonlarının en iyi performansı için gerekli bilgileri sağlar.
Bir organizasyonun iç ortamı, onun can damarının kaynağıdır. Organizasyonun belirli bir süre içinde işlemesini ve dolayısıyla var olmasını ve hayatta kalmasını sağlayan potansiyeli içerir. Ancak iç çevre aynı zamanda bir sorun kaynağı ve hatta organizasyonun ölümü olabilir. Yönetimin görevi, iç çevrenin potansiyelini kullanarak bir ürün yaratarak ve kuruluşun yaşamını sağlamak için gerekli kaynakları dış çevrede değiş tokuş ederek kuruluş ve dış çevre arasında bir denge sağlamaktır. Bir organizasyonun dış çevre ile etkileşim sürecinde stratejik yönetim, öncelikle diğer kuruluşlarla rekabetçi etkileşim koşullarında dış çevre ile mübadelede bir denge sağlamak için kuruluşun uzun vadede nasıl davranması gerektiği ile ilgilenir, ve bu nedenle kuruluşun sürdürülebilir varlığını sağlamak.
Dış ortamda, sürekli olarak dinamik değişim süreçleri meydana gelir, sürekli bir şeyler kaybolur ve bir şeyler ortaya çıkar. Bu süreçlerin bir kısmı organizasyon için yeni fırsatlar açar, onun için uygun koşullar yaratır. Diğer kısım ise tam tersine ek zorluklar ve sınırlamalar yaratır. Uzun vadede başarılı bir şekilde ayakta kalabilmek için, bir kuruluş gelecekte yolunda hangi zorlukların ortaya çıkabileceğini ve bunun için hangi yeni fırsatların açılacağını tahmin edebilmelidir. Bu nedenle, dış çevreyi incelerken, dış çevrenin hangi tehditlerle ve hangi fırsatlarla dolu olduğunu bulmaya odaklanmak gerekir.
Çevre analizi, bir kuruluşun stratejisinin geliştirilmesi için çok önemlidir ve çevrede meydana gelen süreçlerin dikkatli bir şekilde izlenmesini, faktörlerin değerlendirilmesini ve faktörler ile bu güçlü ve zayıf yönler ile fırsatlar ve tehditler arasında bir bağlantı kurulmasını gerektiren çok karmaşık bir süreç için çok önemlidir. dış ortamda bulunanlar. Açıkçası, çevreyi bilmeden organizasyon var olamaz. Ancak dümeni, küreği ve yelkeni olmayan bir tekne gibi ortalıkta süzülmez. Kuruluş, hedeflerine doğru başarılı bir şekilde ilerlemesini sağlamak için çevreyi inceler. Bu nedenle stratejik planlama sürecinin yapısında, çevrenin analizini organizasyonun misyonunun ve hedeflerinin oluşturulması takip eder.
İç ve dış çevrenin analizi tamamlandıktan sonra şirket, bir önceki aşamanın sonuçlarına dayanarak faaliyetleri için ana yönergeleri belirler. Bazen stratejik planlamadaki hedeflerin tanımı, çevrenin analizinden önce gelir. Bu uygulamanın kendi anlamı vardır: bir ekonomik organizasyonun varlığı, yaşam için bazı hedefleri ve nedenleri olduğunu gösterir. Bu süreç, şirketin varlığının anlamını, amacını, rolünü ve piyasa ekonomisindeki yerini belirlemeyi içerir. Yabancı literatürde bu terime genellikle kurumsal misyon veya iş kavramı denir. Firmaların pazar ihtiyaçlarına, tüketicilerin doğasına, ürün özelliklerine ve rekabet avantajlarının varlığına göre yönlendirildiği iş yönünü karakterize eder.
Stratejik analiz, çevrenin analizinden elde edilen veri tabanının organizasyonun stratejik planına dönüştürülmesinin bir yoludur.
Stratejik analiz araçları şunları içerir: resmi modeller ve nicel yöntemler. Onlar için özel bir coşku dönemi ve en popüler modellerin ortaya çıkışı, önceki yüzyılın 70'lerine düşer; verilen organizasyonun özelliklerine dayanan bağımsız yaratıcı analiz, yöneticilerin ve planlamacıların analitik ve sezgisel yetenekleri.
Stratejik analiz iki ana aşamaya ayrılabilir: şirketin hedeflerinin ve çevrenin sunduğu gerçek fırsatların karşılaştırılması, aralarındaki boşluğun analizi; şirketin geleceği için olası seçeneklerin analizi, stratejik alternatiflerin belirlenmesi.
Stratejik alternatifler belirlendiğinde, firma strateji geliştirmenin son aşamasına geçer - belirli bir strateji seçeneğinin seçimi ve bir stratejik planın hazırlanması.
Bir inovasyon stratejisi, bir işletmenin rekabet gücünü ve sürdürülebilir gelişimini sağlamayı amaçlayan birbirine bağlı bir dizi teknik, teknolojik ve organizasyonel eylemler olarak tanımlanabilir. Yenilikçi bir strateji geliştirmenin temeli, ürün yaşam döngüsü teorisi, şirketin pazar konumu ve bilimsel ve teknik politikasıdır.
Geliştirilen stratejinin uygulanması aşamasında, sürekli stratejik kontrol yapılması gerekmektedir. Kontrolün görevi, stratejinin uygulanmasının hedeflere ulaşılmasına yol açıp açmayacağını bulmaktır.
- Stratejik karar verme aşamaları
İlk aşamada, pazarın ürün ve şirket yapısının incelenmesi, tüketici tercihlerinin ve motivasyonlarının analizi, tüketicilerin bölümlere ayrılması ve pazar pencerelerinin olası bir tanımı, pazarın ürün ve şirket yapısının incelenmesi gibi kapsamlı bir pazar araştırması yapılır. şirketin makro ortamı, ticari uygulamaların ve ticari davranış normlarının analizi ve yasal çerçevenin incelenmesi.
İkinci aşamada, şirketin kendi yetenekleri belirlenir ve bir veya başka bir inovasyon stratejisini kullanma çerçevesi belirlenir.
Üçüncü aşamada, piyasa faktörlerinin istikrarsızlığı ve belirli şirket içi limitlerin varlığı nedeniyle, şirketi yeni çevre koşullarına uyarlamak için alternatif stratejiler (tercihen en az üç) geliştirilir.
Dördüncü aşamada, şirket yönetimi her alternatif için maliyetli ve hedefe yönelik bir değerlendirme yapar ve seçilen çözümün finansman olanaklarını değerlendirir.
Beşinci aşama, seçilen inovasyon stratejisinin uygulanması için bir eylem planının hazırlanmasını içerir. Aynı aşamada proje yöneticisi atanır ve proje için olası tüm riskler (ekonomik, politik, teknik) dikkate alınarak bir iş planı hazırlanır.
Karar vermenin organizasyonu, aşağıdakilerin gerçekleştiği altıncı aşamadır: en yüksek yönetim düzeyinde formüle edilen sonuçların ve sonuçların somutlaştırılması; kararın hükümlerini tüm yönetim seviyelerine ulaştırmak; fonksiyonların dağılımı; alt yöneticilere yetki devri.
Yenilikçi yönetimin başarılarını kullanarak kurumsal rekabet stratejisinin oluşturulması, dış çevre, istikrar için çabalayan işleyen bir sistem (organizasyon) ve organizasyonun çevreye uyumunu sağlayan kontrol sistemi arasındaki etkileşime dayanır. çalışma koşulları (dış ortama).
- İşletmenin dış ve iç ortamının teşhisi
İş teşhisi, stratejik planlamanın başlangıç noktası olan dış ve iç faktörlerin kapsamlı bir analizini içerir.
İşletmenin teşhisi, tüm kaynak bileşenleri ve ana süreçleri (doğrusal ve işlevsel faaliyet türleri) için gerçekleştirilir.
Kurumsal kaynaklar, sabit varlıklar ve cari varlıklar, teknolojiler, personel, yenilik potansiyeli, finanstır.
Teşhisi zorunlu olan ana süreçler (fonksiyonel faaliyet türleri): pazarlama ve satış, satın alma (tedarik), üretim, personel, finans. Yukarıda belirtilen zorunlu teşhis nesnelerine ek olarak, işletmenin mülkiyet yapısı, mevcut yönetim sistemi ve organizasyon yapısı vardır.
Kurumsal analiz yöntemleri: SWOT - analizi; rakiplerin maliyetleri ve fiyatları ile karşılaştırıldığında fiyatın maliyet analizi; özel matrisler kullanarak bir iş portföyünün rekabet gücünün ve verimliliğinin değerlendirilmesi.
kurumsal yönetim Konu: « PLANLAMA YENİLİKÇİ SÜREÇLER» Öğrenciler Grechmn V.S. Gruplar EUP D-5-1 Moskova 2011 İçindekiler 1. Essence planlama yenilikler 3 1.1. Görevler planlama yenilikler 3 1.2. Prensipler planlama yenilik...
3670 Kelimeler | 15 Sayfa
İnovasyon yönetimi
yüksek öğrenim kurumu "S.Yu. Witte "DİSİPLİN ÜZERİNE BİR DENEY" YENİLİKÇİ YÖNETMEK" STRATEJİK PLANLAMA YENİLİKÇİ AKTİVİTELER . Tamamlayan: Manakova Alexandra Igorevna Uzmanlığı 03/43/02. Turizm Kontrol eden: Alekseev Alexander Nikolaevich Nizhny Tagil 2016 İÇİNDEKİLER GİRİŞ………………………………………………………………………3 STRATEJİK PLANLAMA YENİLİKÇİ AKTİVİTELER .…………………………................................................ ...................5. SONUÇ…………………………………………………………………………… …………18...
2743 Kelimeler | 11 Sayfa
Stratejik Planlama
Giriş 3 1 Piyasa koşullarında ekonominin planlı düzenlenmesi 4 1.1 Ekonominin devlet tarafından düzenlenmesi için nesnel ihtiyaç 4 1.2 Ekonominin devlet tarafından düzenlenmesinin ilke ve yöntemleri 6 1.3 İçindekiler stratejik planlama ekonominin gelişimi 9 2 Görev 13 Kullanılan kaynakların listesi 14 GİRİŞ "Plan" ve "piyasa" kavramları genellikle karşıt kategoriler olarak birbirine zıttır ...
2234 Kelimeler | 9 Sayfa
yenilikçi
yenilikçi yönetim 1. Kurs içeriği Konu 1. Hedefler ve ana yönler yenilikçi yönetmek. Alanlar yenilikçi yönetmek. Elementler yenilikçi işlem. Trendler yenilikçi siyaset. Yöneticiler yenilikçi küre. Devlet düzenlemesi yenilikçi süreçler. Konu 2. Yenilik teorisinin gelişimi ve modern kavramları Büyük konjonktür döngüleri. Teknolojik yapılar. Hayati...
2044 Kelimeler | 9 Sayfa
Stratejik Planlama
Stratejik yönetim (dersler kursu) LBC 65.290-21ya7 UDC 658.1 (075) Ş – Shaburova A.V. Stratejik yönetmek - ders notları, SSGA, Novosibirsk, 2006 Ders notları ders kitabı temelinde geliştirilmiştir " Stratejik yönetimi" altında. ed. Petrova A.N., Yönetim Alanında Eğitim için Rus Üniversiteleri Eğitim ve Metodoloji Derneği tarafından tavsiye edilir. 2 İçerik Konu 1. STRATEJİK PLANLAMA VE YÖNETİM: GENEL KAVRAMLAR.................................................................. ....3 1.1. Oluşum tarihi...
53856 Kelimeler | 216 Sayfa
Küçük işletme faaliyetlerinde stratejik planlama
GELİŞME STRATEJİK PLANLAMA AT AKTİVİTELER KÜÇÜK İŞLETME 08.00.05 – ekonomi ve ulusal ekonominin yönetimi (girişimcilik) İktisadi bilimler adayı derecesi için tezin ÖZETİ KALININGRAD - 2007 Çalışma, Immanuel Kant'ın adını taşıyan Rusya Devlet Üniversitesi'nde yapıldı Danışman: ...
5179 Kelimeler | 21 Sayfa
İnovasyonun stratejik yönetiminin amaçları, hedefleri ve içeriği
Tarafından rapor edildi yenilikçi yönetim Konu: Amaçlar, hedefler ve içerik stratejik Yönetim İnovasyonu Hedefleri ve görevler stratejik inovasyon yönetimi stratejik inovasyon yönetimi ayrılmaz bir parçadır yenilikçi sorunları yönetmek ve çözmek planlama Ve uygulama yenilikçi girişimcilik, üretim veya işletmenin sosyal ortamında önemli bir niteliksel sıçrama için tasarlanmış projeler. Geniş anlamda stratejik şirket yönetimi...
5537 Kelimeler | 23 Sayfa
Stratejik yönetim ve planlama. Kurumsal sürdürülebilirlik stratejisi
"Yönetim" Konuyla ilgili: " stratejik Yönetim ve planlama . Kuruluşun sürdürülebilir gelişimi için strateji" Tamamlayan: Başlangıç kodu kitap. : 121M17 Kontrol eden: kıdemli öğretim görevlisi Erkesheva Z.D. Almatı, 2012 İçindekiler Kısım I. Giriş 3 Ana Kısım 4 1. stratejik kontrol. Temel kavramlar ve tanımlar 4 2. Genel model stratejik yönetmek. Şirket yönetimi türleri 7 3. stratejik planlama . Konsept ve aşamalar stratejik planlama 15 4. Sürdürülebilirlik...
6392 Kelimeler | 26 Sayfa
İşletmenin yenilikçi faaliyetinin analizi
İçerik Tanıtımı ……………………………………………………………………….3 1. Teorik kısım. İlkeler ve Yöntemler planlama yenilik..4 2. Pratik bölüm……………………………………………………..13 Sonuç…………………………………………………………….. ………17 Kullanılan literatürün listesi……………………………………….18 GİRİŞ Yeniliklerin benzersizliği, kalıcı örgütsel yapısal birimler temelinde etkili gelişme olasılığını önemli ölçüde sınırlar. Özünde, inovasyon diğerlerinden farklıdır...
2793 Kelimeler | 12 Sayfa
Sosyal alanda yenilikçi faaliyet
ANAHTAR Giriş ……………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………. yenilikçi faaliyetler …………………. 3 2. Konsept ve öz yenilikçi yönetim ………………….. 10 3. Tecrübe yenilikçi faaliyetler Altay Erkekler için Bölgesel Kriz Merkezi örneğinde sosyal alan kurumları …… 18 Sonuç ………………………………………………… 25 Kullanılan kaynakların listesi ……………… ………………………………………………………………………………………………………………………………. ..…..26 Giriş Modern bir organizasyonun gelişmesi için mümkün olan en iyi yol, sürekli...
4682 Kelimeler | 19 Sayfa
Stratejik bölgesel planlama
bölgesel stratejik planlama Rusya'da. 5 1.1. Öz ve amaç stratejik bölgesel planlama. 5 1.2. Program hedef yönetim yöntemi. 7 1.3. Rusya'da İnovasyon Finansman Sistemi. 9 2. Bölgesel stratejik mega kentlerin gelişimi. 12 2.1. Genel konseptler. 12 2.2. Serbest ekonomik bölgeler. 13 3. St. Petersburg'un serbest ekonomik bölgesi. 16 3.1. SEZ oluşturmanın planları ve hedefleri. 16 3.2. Örnekler yenilikçi bölgedeki projeler...
4030 Kelimeler | 17 Sayfa
Biyoteknoloji pazarındaki bir işletmenin yenilikçi faaliyetleri için kaynak desteği
güvenlik yenilikçi faaliyetler biyoteknoloji pazarındaki işletmeler 4 Sonuç 10 Referanslar: 11 Giriş Modern ekonominin hem devlet düzeyinde hem de bireysel şirket düzeyinde temel görevlerinden biri, üretimde sistematik hedefli yeniliklere dayanan sürdürülebilir ekonomik büyümeyi sağlamaktır. Kaynakların kullanımının ve geliştirilmesinin etkinliğinin artırılması, belirleyici bir büyüme faktörü haline geliyor yenilikçi aktivite...
1851 Kelimeler | 8 Sayfa
Yenilikçi bir projenin iş planlaması
İşin teorik temelleri planlama yenilikçi proje 7 1.1 Yönetimin teorik yönleri yenilikçi projeler 7 1.2 Objektif bir ön koşul olarak dünya bilimsel ve teknolojik gelişiminin ana eğilimleri yenilikçi ekonomik kalkınma 15 1.3 İşin doğası ve amacı planlama modern koşullarda 23 2 İşletmenin uygulanması için ekonomik değerlendirme prosedürlerinin ve koşullarının kapsamlı analizi planlama yenilikçi proje 34 2.1 Zorluklar yenilikçi küçük işletme geliştirme...
21636 Kelimeler | 87 Sayfa
İşletmede yenilikçi faaliyet
temel bilgiler yenilikçi faaliyetler işletmelerde 1.1 yenilikçi geliştirme ve yenilik 1.2 Geliştirme için ön koşullar yenilikçi faaliyetler 1.3 Geliştirme sorunları yenilikçi faaliyetler Rusya'da Bölüm 2. Analiz yenilikçi faaliyetler LLC örneğinde "Aynanın İçinden" 2.1 Özellikler faaliyetler Zazerkale LLC 2.2 Çevrimiçi mağaza oluşturma projesinin sonucu Zazerkalie LLC 2.3 Proje takvimi 2.4 Proje oluşturma maliyetlerinin hesaplanması 2.5 Oluşturma risk değerlendirmesi yenilikçi aktivite...
3035 Kelimeler | 13 Sayfa
İnovasyon faaliyetleri ve iş planlaması
yenilikçi aktivite ve iş planlama işletmede (ders notları) Pavlodar 2012 Giriş Dinamik olarak gelişen toplumsal üretimin ve girişimciliğin arkasındaki ana itici güç faaliyetler yeniliklerdir. Piyasa ekonomisinde ve rekabette, iflas tehdidi dışında hiç kimse kimseyi üretimi iyileştirmeye, ürün kalitesini iyileştirmeye zorlamaz. Rekabetin arkasındaki itici güç, yenilik yapma teşvikidir. İnovasyona dayalı...
26899 Kelimeler | 108 Sayfa
Kozin'in stratejik yönetiminin özellikleri
1. stratejik yönetim, yönetim tarafından alınan ve belirli özelliklerin geliştirilmesine yol açan bir dizi eylem ve karardır. bir kuruluşun uzun vadede hedeflerine ulaşmasına yardımcı olmak için tasarlanmış stratejiler.Temelde, bir strateji, bir kuruluşa kendi yolunda rehberlik eden bir dizi karar kuralıdır. faaliyetler . Stratejilerin birkaç ayırt edici özelliği vardır: 1. Bir strateji geliştirme süreci herhangi bir acil eylemle sona ermez. Genellikle...
3913 Kelimeler | 16 Sayfa
Bir kuruluşta stratejik denetim
Alekseeva I.V. Ekonomi Doktorası, Doçent, Rostov Devlet Ekonomi Üniversitesi [e-posta korumalı] STRATEJİK DENETİM - YENİLİKÇİ TİCARİ KURULUŞUN GELİŞİM YÖNÜ Başarılı bir gelecek sağlamak için faaliyetler ticari kuruluşlar, uzun vadede ekonomik olarak sürdürülebilir bir varlığın oluşması, ekonomik kuruluşların gelişme hızının artmasına izin verecek böyle bir denetim sistemine ihtiyaç vardır ...
1110 Kelimeler | 5 Sayfa
080502 Dersler Kursu Stratejik yönetim 2011
İçerik Konusu 1. STRATEJİK PLANLAMA VE YÖNETİM: GENEL KAVRAMLAR 1.1. Oluşum ve gelişim tarihi stratejik planlama ve ekonomi biliminin bağımsız bir yönü olarak yönetim 1.2. Kurumsal geliştirme stratejisi kavramı 1.3. Temel Modeller stratejik planlama 1.4. Bir kurumsal geliştirme stratejisi geliştirme sürecine yaklaşımlar 1.5 Metodoloji stratejik planlama 1.6. Öz stratejik planlama ve yönetim Kendi kendine muayene için sorular Konu 2. METODOLOJİK ...
4668 Kelimeler | 19 Sayfa
İnovasyon yönetimi
1 Özellikler yenilikçi yönetim 1.1 Konsept, özellikler Amaçlar, nitelik ve içerik yenilikçi faaliyetler özellikleri ve önemli farkı tanımlayın yenilikçi geleneksel biçimlerinden yönetim. amaç yenilikçi herhangi birinin gelişimi yenilikçi farklı hiyerarşi seviyelerindeki sistemler (devlet seviyesinden başlayarak küçük bir yenilikçi işletme) yaratımdır yenilikçi uzun vadeli ekonomik büyüme ve üstün rekabet avantajları sağlayan temeller...
3007 Kelimeler | 13 Sayfa
. Ticaret ve ekonomik alanda yenilikçi faaliyetlerin özellikleri
disiplinle " yenilikçi yönetim "Tema No. 11,36 Tamamlayan: Mz - 210 grubunun öğrencisi Lolenko Alena Vladimirov МЗ–210-9980 Başkan: Oksana Valentinovna Silyutina | Voronej 2013 İçindekiler Giriş……………………………………………………………………….3 I. Özellikler yenilikçi faaliyetler ticaret ve ekonomik alanda…………………………………………………………………………….4 1. Amaçlar ve hedefler stratejik yenilik yönetimi…………...4 2. İçerik ve biçimler stratejik inovasyon yönetimi……...
4053 Kelimeler | 17 Sayfa
inovasyon yönetimi
modern ekonomide, yalanlar yenilikçi üretim geliştirme stratejisi ve taktiklerinin yönü. yenilikçi aktivite ekonomi, sanayileşmiş ülkelerde merkezi bir sosyo-ekonomik süreç karakterini kazanmıştır. Üretim faktörlerindeki değişiklikler, bilgi, entelektüel ve yenilikçi bileşenler. Bu eğilimler, ticari varlıkların örgütlenme biçimlerinin ve yöntemlerinin dönüşümü ile yakından ilgilidir. faaliyetler ve onların yönetimi. Çağdaş organizasyon...
4902 Kelimeler | 20 Sayfa
Kurumsal planlama
Ders Çalışması Disiplinde " Planlama işletmede” Konu: Düzenleyici çerçevenin iyileştirilmesi planlama üzerinde işletme Ivanovo 2010 Özet Ders çalışmamda düzenleyici çerçevenin iyileştirilmesini düşündüm planlama işletmede. Çalışmamın başında normların ve standartların ne olduğunu, bileşimlerini ve oluşum ilkelerini, ana işlevlerini öğrendim. Daha sonra, normların ve standartların sınıflandırılmasını ayrıntılı olarak inceledim ...
8186 Kelimeler | 33 Sayfa
İnovasyon Süreç Yönetimi
Yönetim Bölümü Sınavı "Yönetim" disiplininde yenilikçi süreçler" tarafından tamamlandı Almetyevsk 2012 İçindekiler: Giriş……………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………3……………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………….4 2 . stratejik kontrol yenilikçi süreç……………………8 Sonuç……………………………………………………………………………………………………… ………………………………12
1950 Kelimeler | 8 Sayfa
İnovasyon yönetimi
Evgrafova yenilikçi yönetmek. Cheat Sheet Bu yayın, daha önce edinilen bilgilerin sistemleştirilmesine yardımcı olacak ve aynı zamanda sınav veya test ve başarıyla geçmek. Kılavuz, yüksek ve orta öğretim kurumlarının öğrencileri için tasarlanmıştır. İçindekiler 1 KONSEPT " YENİLİKÇİ SÜREÇ» 5 2 GELİŞİM DÖNGÜSÜ VE DÜZENLİLİK YENİLİKÇİ SÜREÇLER 6 3 ÜRÜN YAŞAM DÖNGÜSÜ VE İNOVASYON 7 4 İNOVASYONUN SINIFLANDIRILMASI 8 5 YÖNETİLİR BİR NESNE OLARAK İNOVASYON 9 6 YENİLİKÇİ GELİŞİM...
22430 Kelimeler | 90 Sayfa
Endüstriyel kalkınma bölgesinde demiryolu taşımacılığının geliştirilmesi için stratejik planlamanın etkinliğinin değerlendirilmesi
El yazması olarak Anikeeva Maria Evgenievna VERİMLİLİK DEĞERLENDİRMESİ STRATEJİK PLANLAMA GELİŞİM ENDÜSTRİYEL GELİŞME BÖLGESİNDE DEMİRYOLU ULAŞIMI Uzmanlık 08.00.05 - Ulusal ekonominin ekonomisi ve yönetimi (ekonomi, işletmelerin organizasyonu ve yönetimi, endüstriler, kompleksler: ulaşım) İktisadi bilimler adayı derecesi için tez özeti Novosibirsk - 2010 ..
4722 Kelimeler | 19 Sayfa
Rusya'da bölgesel planlama
İÇİNDEKİLER Bölgesel teknolojiler planlama : endüstriyelden yenilikçi modeller. Bölgesel deneyim planlama Rusya'da. bölgesel kavramı planlama ve modern Rusya'daki temel özellikleri bölgesel alanda modern yaklaşımlar stratejik planlama ve planlama bölgesel kalkınma: metodolojik temeller ve felsefe Metodoloji ve yaklaşımlar planlama Avrupa Birliği'nde bölgesel kalkınma Politika önlemlerinin etkisi ve...
6627 Kelimeler | 27 Sayfa
inovasyon yönetimi
İÇİNDEKİLER GİRİŞ 3 BÖLÜM 1. PLANLAMA YENİLİKÇİ AKTİVİTELER ŞİRKETTE 5 1.1. tahmin yenilik ve rolü faaliyetler kuruluşlar 5 1.2 Doğa planlama yenilik 6 1.3 Şirket içi sistem planlama yenilik 8 BÖLÜM 2. İŞLETMENİN TEKNİK VE EKONOMİK GÖSTERGELERİNİN HESAPLANMASI 10 2.1 Üretim planının gerekçesi 10 2.2 Metodolojinin iyileştirilmesi yenilikçi işletmenin gelişimi 17 SONUÇ 21 KULLANILAN LİTERATÜR LİSTESİ 22 Ek 1 23 ...
3571 Kelimeler | 15 Sayfa
yenilik yönetiminin alt süreçleri için teknolojilerin geliştirilmesi
Giriş………………………………………………………………….…….3 1. Fonksiyonlar ve Yöntemler yenilikçi yönetim……………………5 2. Özellikler yenilikçi yönetim………………………..……..8 3. Alt süreç teknolojilerinin geliştirilmesi yenilikçi Yönetim……12 Sonuç…………………………………………………………………….16 Kaynakça……………………………………… ……….………………..17 Giriş yenilikçi yönetim alanlarından biridir. stratejik üst düzey yönetim...
2512 Kelimeler | 11 Sayfa
Piyasa koşullarında organizasyonun stratejik yönetimi.
30-40 sayfa daktiloyla yazılmış metin. Dönem ödevi konuları disiplini " Stratejik yönetim" 1. stratejik piyasa koşullarında organizasyonun yönetimi. 2. Şekillendirme stratejik kuruluşun iş bölgeleri. 3. Stratejik organizasyonun potansiyelinin analizi. 4. Kuruluşun dış ve iç ortamının analizi. 5. Süreç stratejik planlama Organizasyonda. 6. Araçlar stratejik organizasyonun analizi ve değerlendirilmesi. 7. Organizasyon stratejisinin geliştirilmesi. sekiz....
2825 Kelimeler | 12 Sayfa
İnovasyon süreçlerini tahmin etme
tahmin yenilikçi süreçler İÇİNDEKİLER: GİRİŞ 3 1. ÖZ YENİLİKÇİ YÖNETİM 5 1.1. Ana kavramlar 5 1.2. yenilikçi süreç 6 1.3. Yeniliklerin sınıflandırılması 9 2. YENİLİKÇİ BİR PARÇASI OLARAK TAHMİN EDİLMESİ YENİLİKÇİ İŞLETME STRATEJİLERİ 12 2.1. yenilikçi kurumsal strateji 12 2.2. İnovasyon tahmininin özü ve gerekliliği 15 2.3. İşletmede inovasyonu tahmin etmek 18 SONUÇ 27 KULLANILAN KAYNAKLAR LİSTESİ 29 GİRİŞ ...
4619 Kelimeler | 19 Sayfa
Yenilikçi bir proje planlamanın aşamaları
İÇİNDEKİLER Giriş 1 yenilikçi proje 1.1 Projelerin genel özellikleri ve sınıflandırılması 1.2 Yönetim ilkeleri yenilikçi projeler 2 Planlama yenilikçi proje 2.1 Yaratılışın aşamaları yenilikçi proje 2.2 Yönetim etkinliği yenilikçi projeler Sonuç Kullanılan literatür listesi Giriş Yeniliklerin benzersizliği, kalıcı organizasyonel yapısal birimler temelinde etkili gelişme olasılığını önemli ölçüde sınırlar ...
4217 Kelimeler | 17 Sayfa
İnovasyon yönetimi
Yüksek mesleki eğitimin devlet dışı eğitim kurumu BÖLGELER ARASI EKONOMİ VE HUKUK ENSTİTÜSÜ Ekonomik disiplin üzerinde fakülte Test çalışması: " yenilikçi yönetimi" konusu: "Yeniliklerin sınıflandırılması" İktisat Fakültesi üçüncü sınıf öğrencisi MO-303 grubu tarafından tamamlandı...
3146 Kelimeler | 13 Sayfa
Planlama
planlama 9.1. stratejik planlama Rol ve yöntemler stratejik planlama Toplumda yer alan sosyo-ekonomik süreçlerin yönetim sisteminde ve ticari kuruluşların normal işleyişini sağlamada özel bir yer işgal eder. planlama - ortak hedeflere ulaşma çabalarının yönünün birliğini sağlamanın bir yolu. Olmadan planlama sistem zamanla değişmez ve dış ortamdaki değişikliklere uyum sağlamaz. Bu nedenle, hiçbir kontrol mümkün değildir ...
26281 Kelimeler | 106 Sayfa
Örneklerle stratejik planlama
İçindekiler İçindekiler 2 Giriş 3 Bölüm 1. Teorik Temeller stratejik planlama sistemde stratejik yönetim 5 1.1. İşlem stratejik planlama : öz, işlevler, görevler 5 1.2. İş ortamının değerlendirilmesi ve analizi. Kurumun dahili güçlü ve zayıf yönlerine ilişkin yönetim araştırması 8 1.3. Belirsizliğin ve risk faktörlerinin önemi stratejik planlama 12 Bölüm 2 Seviye Değerlendirmesi stratejik ER-Telecom CJSC'nin geliştirilmesi 14 2.1. Organizasyonel ve ekonomik özellikler...
6800 Kelime | 28 Sayfa
İnovasyon yönetimi çalışması
giriiş yenilikçi yönetim önde gelen yöndür stratejik yürütülen yönetim şirket yönetimi; bu bir küre faaliyetler şekillendirmek ve başarmak için tasarlandı yenilikçi finansal, maddi ve emek kaynaklarının rasyonel kullanımı nedeniyle hedefler. amaç yenilikçi yönetim, önde gelen üretim alanlarının katı bir tanımını ve bilimsel ve teknik faaliyetler geliştirme gibi alanlardaki işletmeler...
4261 Kelimeler | 18 Sayfa
Stratejik yenilik yönetimi
Konuyla ilgili özet: stratejik inovasyon yönetimi Disipline göre: Yönetim Hazırlayan: Skorokhod S.S. Kontrol edildi: 1. İnovasyonun tanımı Frascati Kılavuzuna göre inovasyon, bir nihai sonuç olarak tanımlanır. yenilikçi faaliyetler , yeni veya geliştirilmiş bir ürün şeklinde somutlaştırılmış ...
2221 Kelimeler | 9 Sayfa
İnovasyon yönetimi teknolojisinin özellikleri
Giriş……………………………………………………….……….….…..3 1 Tasarım ve planlama yenilikler……………….…….……...4 1.1 yenilikçi proje…………………………………………..……....4 1.2 Yönetim yenilikçi proje…………………….……….……..4 1.3 yenilikçi plan………………………………………….….………6 2 Organizasyon yenilikçi faaliyetler …………………….….………14 2.1 İnovasyon yönetim sisteminin bazı özellikleri…..……......15 2.2 Özel organizasyon yapıları yenilikçi faaliyetler …….……...………...…………………………….……….……...
7254 Kelimeler | 30 Sayfa
Stratejik planlamada belirsizlik ve riskin muhasebeleştirilmesi
disiplin üzerinde çalışmak: " Stratejik yönetimi" konulu: "Belirsizlik ve riskin muhasebeleştirilmesi stratejik planlama » Tamamlayan: İktisat ve Yönetim Fakültesi 5. grubunun 5. sınıf öğrencisi Leonov V.A. Uzmanlık: "Kuruluşun yönetimi" Uzmanlık: " yenilikçi yönetim” Kontrol eden: Ph.D. n. Vedyaeva E.S. Saratov 2013 İçindekiler. Giriş Bölüm 1. Riskin teorik yönleri stratejik planlama …. 1.1 Risk kavramı...
5341 Kelimeler | 22 Sayfa
Halk Kütüphanesi İnovasyon Proje Yönetimi
yüksek mesleki eğitim "St. Petersburg Devlet Kültür ve Sanat Üniversitesi" Fakülte Bilgi Analitiği Bölümü Proje Yönetimi yenilikçi faaliyetler Halk kütüphanesi. Tez çalışması | Savunmaya kabul edilen çalışma: | Oyuncu: Sokolova Tatyana Alexandrovna, öğrenci | | ...
26020 Kelimeler | 105 Sayfa
Yenilikçi kurumsal stratejilerin oluşturulması ve seçimi
ve seçim yenilikçi kurumsal stratejiler" stratejik yenilikçi planlama dır-dir genel sistemdeki alt sistem planlama piyasa ekonomisindeki bir işletmede. nesne stratejik yenilikçi planlama işletmede yenilikçi aktivite , hangisini göz önünde bulundurarak şunu söyleyebiliriz: * modern koşullarda, işletmede bir stratejinin bağımsız olarak geliştirilmesine nesnel bir ihtiyaç vardır. yenilikçi faaliyetler (yenilikçi strateji)...
1109 Kelimeler | 5 Sayfa
İnovasyon yönetiminin özü
Devlet dışı yüksek mesleki eğitim kurumu Volgograd Ekonomi, Sosyoloji ve Hukuk Fakültesi Enstitüsü Ekonomi Ekonomi ve Yönetim Bölümü ESSENCE YENİLİKÇİ YÖNETİM disiplinde dönem ödevi " yenilikçi yönetim" Tamamlayan: MD-271 grubunun öğrencisi Petrova Evgenia Nikolaevna ...
5981 Kelimeler | 24 Sayfa
Planlama metodolojisinin temelleri
1) Metodolojinin temelleri planlama metodoloji planlama ayrıca çeşitli kısıtlamalar içerir planlama ,iç ve dış faktörlerle ilişkilidir. Dahili olanlar, planla ilgili belirli yönlere ilişkin mevcut tüm verilerin kapsanamamasının yanı sıra yalnızca önceki dönemlere ait verilerin kullanılabilirliğini içerir. Dış faktörler, siyasi alandaki değişiklikler, ekonomik yönetim koşulları, teknolojik değişiklikler vb. İşletmenin yapamayacağı tüm bu değişiklikler...
7945 Kelimeler | 32 Sayfa
Organizasyonları planlama ve tasarlama
ÖZET Ders çalışması 49 sayfa, 1 tablo, 1 şekil, 16 kaynaktan oluşmaktadır. PLANLAMA , EĞİTİM, OKUL ÖNCESİ EĞİTİM, UZUN VADELİ TAHMİN Rusya, kendi özel sosyo-ekonomik, kültürel ve eğitim potansiyeli seviyelerine sahip konuları birleştiren federal bir devlettir. Bölgesel modellerle bilgi ekonomisine odaklanan eğitimin kalitesini iyileştirmeyi amaçlayan birleşik bir federal politikanın birleşimi...
9410 Kelimeler | 38 Sayfa
İnovasyon yönetimi
1. Konsept ve fonksiyonlar yenilikçi yönetmek. . . . .4 2. Modern teknikler yenilikçi yönetmek. . . . .7 3. kullanım yenilikçi yönetim faaliyetler işletmeler.10 Sonuç. . . . . . . . . . . .16 Referanslar. . . . . . . . . . .18 Giriş Modern koşullarda yenilikçi yönetim ayrılmaz bir parçadır faaliyetler başarılı bir şirket...
2496 Kelimeler | 10 Sayfa
Stratejik Yönetim
gelişmiş ülkeler tarafından kullanılan yöntemler stratejik çeşitli alanlarda yönetim faaliyetler , devlet dahil ekonominin düzenlenmesi. Bu sorun, kamusal yaşamın tüm alanlarını reforme eden ülkemiz için özellikle önemlidir. Sonuç olarak, koşulların istikrarsızlığı faaliyetler Rusya'da Batı'nın gelişmiş ülkelerinden çok daha yüksektir. İstikrarsızlık arttıkça, ihtiyaç stratejik yönetmek. yöntemler stratejik yönetim (program hedefli hariç) ...
