وفقًا لذلك ، فإن السؤال "كيفية إجراء تحليل SWOT" له أهمية خاصة في حياة رائد الأعمال. يتعلق الأمر بكيفية إجراء تحليل SWOT الذي سنتحدث عنه اليوم. بدلاً من ذلك ، سنقوم بتطوير مثل هذه التعليمات خطوة بخطوة - استبيان ، وبعد ذلك نفس السؤال () سيتم إغلاقها نهائيًا من أجلك.

أولاً ، دعنا ننظر إلى ماهية تحليل SWOT (أعتذر مقدمًا لأولئك الذين يعتبر هذا غير ضروري بالنسبة لهم). تحليل SWOT هو أداة تخطيط وأربعة عناصر عمل مقارنة. هذه العناصر هي: نقاط القوة (القوة) والضعف (نقاط الضعف) والفرص (الفرص) والتهديدات (التهديدات). يوفر تحليل SWOT الذي تم إجراؤه بشكل صحيح لرجل الأعمال كمية هائلة من المعلومات المفيدة اللازمة لاتخاذ قرارات العمل الصحيحة.

تعلم القيام بتحليل SWOT

تحليل SWOT - تعليمات من 4 خطوات

لمزيد من الوضوح ، سنقسم عملية تحليل SWOT إلى خطوات ، يتم تمثيل كل منها بعدة أسئلة. الإجابات على هذه الأسئلة هي ، في الواقع ، عملية إجراء تحليل SWOT. لذا.

الخطوة 1 - مسح بيئة الأعمال

في هذه الخطوة ، بالنظر إلى بيئة أعمالنا ، يجب علينا تحديد العوامل التي تؤثر أو قد تؤثر على أعمالنا. يمكن تقسيم جميع العوامل إلى داخلية وخارجية. لتحديد هذه العوامل ، أجب عن الأسئلة التالية:

1. ما هي العوامل القانونية (القوانين واللوائح الأخرى) التي تؤثر (أو قد تؤثر) على عملي؟

2. ما هي العوامل البيئية التي تؤثر (أو يمكن أن تؤثر) على عملي؟

3. ما هي العوامل السياسية التي تؤثر (أو يمكن أن تؤثر) على عملي؟

4. ما هي العوامل الاقتصادية التي تؤثر (أو يمكن أن تؤثر) على عملي؟

5. ما هي العوامل الجغرافية التي تؤثر (أو يمكن أن تؤثر) على عملي؟

6. ما هي العوامل الاجتماعية التي تؤثر (أو يمكن أن تؤثر) على عملي؟

7. ما هي العوامل التقنية التي تؤثر (أو يمكن أن تؤثر) على عملي؟

8. ما هي العوامل الثقافية التي تؤثر (أو يمكن أن تؤثر) على عملي؟

9. ما هي عوامل السوق التي تؤثر (أو يمكن أن تؤثر) على عملي؟

تمنحك الإجابات على الأسئلة التسعة الأولى معلومات حول العوامل الخارجية ، أي حول تلك التأثيرات على عملك في بيئتك ، بغض النظر عن وجود عملك. كل هذه الأسئلة ، بطريقة أو بأخرى ، تستحق أن تسأل نفسك من أجل أن تفهم تمامًا ما يمكن أن يكون له أي تأثير على عملك. بالطبع ، سيكون للعوامل المختلفة تأثير مختلف في مجالات العمل المختلفة ، ولكن هذا هو بالضبط ما ستفهمه من خلال الإجابة على هذه الأسئلة.

10. هل (أو يمكن) أن يتأثر عملي بالمنافسة؟

11. هل (أو يمكن أن يؤثر) على عملي كعامل الإدارة وإدارة الأعمال؟

12. هل تؤثر إستراتيجية العمل المختارة (أو يمكن أن تؤثر) على عامل عملي؟

13. هل (أو يمكن أن يؤثر) على عملي كعامل هيكل الأعمال؟

14. هل (أو يمكن أن تؤثر) على موظفي عامل عملي؟

15. هل (أو يمكن أن يؤثر) عامل عملي يؤثر على أهداف عملي؟

16. هل (أو يمكن أن يؤثر) على عملي كعامل قيادة؟

17. هل (أو يمكن) أن تؤثر على عملي على عامل إدارة التشغيل؟

18. هل (أو يمكن) أن تؤثر التكنولوجيا على عملي في عملي؟

ستمنحك إجابات الأسئلة من 10 إلى 18 معلومات حول كيفية تأثير العوامل المرتبطة بدخول عملك إلى السوق بشكل عام. قد لا تكون القائمة شاملة ، ويعتمد الكثير على مجال النشاط ، ولكن هذه هي النقاط الرئيسية.

وهكذا ، بعد الإجابة على الأسئلة أعلاه ، سيكون لديك مجموعة كاملة تقريبًا من العوامل التي يعتمد عليها عملك بدرجة أو بأخرى. ثم يجب عليك تحليلها واستخلاص النتائج الصحيحة لنفسك. في هذا الصدد ، ننتقل إلى الخطوة التالية من تعليماتنا حول كيفية إجراء تحليل SWOT.

الخطوة 2. تحليل بيئة الأعمال

في هذه الخطوة من تحليل SWOT ، يجب أن نحلل بمزيد من التفصيل جميع العوامل المذكورة أعلاه وفهم ما تمثله بالفعل بالنسبة لنا ولأعمالنا. لنفعل هذا ، كما يمكنك أن تتخيل ، في بعض الأسئلة. ها هم:

19. ما هي العوامل القانونية لأعمالنا التي يمكن أن تشكل تهديدًا ، وما هي فرصة؟

20. ما هي العوامل السياسية لأعمالنا التي يمكن أن تشكل تهديدًا ، وما هي فرصة؟

نقدم منهجية بسيطة وملائمة لإجراء تحليل SWOT مع أمثلة جاهزة لمؤسسة تصنيع وتجارة ، بالإضافة إلى نموذج بتنسيق Excel.

تعتبر طريقة تحليل SWOT الموضحة في المقالة عالمية ومناسبة لشركة من أي ملف تعريف: شركة صناعية أو منظمة غير ربحية أو متجر بيع بالتجزئة أو قسم منفصل.

بعد قراءة المقال ، ستتمكن بالتأكيد من إجراء تحليل SWOT لمنتجك أو لمؤسسة بأكملها من البداية ، حتى لو كنت تجريها لأول مرة.

التعريف: تحليل SWOT (من تحليل SWOT باللغة الإنجليزية) هو نوع من تحليل الموقف الذي يسمح لك بتقييم القدرة التنافسية الحالية والمستقبلية لمنتج الشركة في السوق من خلال تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة.

الجوهر والعناصر الرئيسية لتحليل SWOT

باختصار عن طريقة التحليل الرباعي يمكننا أن نقول ما يلي:

• تُستخدم تقنية تحليل SWOT على نطاق واسع في الإدارة الإستراتيجية والإدارة ، حيث إنها أداة بسيطة وعالية الجودة لشركة في السوق.
• تتمثل إحدى ميزات الطريقة في أنه منذ الثمانينيات ، تم استخدام تحليل SWOT بنشاط لتطوير قرارات استراتيجية ولم يفقد أهميته طوال فترة وجوده في أدوات المديرين.
• لماذا هناك حاجة إلى تحليل SWOT؟ الغرض من هذه الطريقة هو دراسة الوضع الحالي للشركة في السوق والهيكلة الصحيحة للمعلومات لتطوير المؤسسة.
• فك تشفير SWOT: S = نقاط القوة ونقاط قوة المنتج ؛ W = نقاط الضعف ، ضعف المنتج ؛ O = الفرص ، فرص الشركة ؛ T = التهديدات ، تهديدات الشركة.

يمكنك قراءة المزيد حول الأسس النظرية لتحليل SWOT للمنتج في المقالة :.

كيف تستعد لتحليل SWOT؟

تذكر أن طريقة تحليل swot ليست سوى أداة ملائمة لتنظيم المعلومات المتاحة. لذلك ، يجب أن يبدأ تحليل SWOT الفعال بخطوتين:

• الإنفاق الذي تعمل عليه الشركة ، وإيلاء اهتمام وثيق لأبحاث المستهلكين وتحديد الخصائص الرئيسية. أكثر من 70٪ من استنتاجات تحليلك تعتمد على من هو لك ، وما هي معايير الجودة التي يفرضها المستهلك على المنتج.
• انتقد و. ستعتمد نقاط القوة والضعف للمنتج على منافسيك.

الخطوة الأولى: تحديد نقاط القوة والضعف للمنتج

تتمثل الخطوة الأولى في إجراء تحليل SWOT في تحديد نقاط القوة والضعف للمنتج أو الخدمة. للقيام بذلك ، قم بإجراء تحليل مقارن للموارد الداخلية للشركة أو المنتج مع المنافسين الرئيسيين:

• تلك المعلمات التي تبين أنها أفضل من تلك الخاصة بالمنافسين هي نقاط القوة لمنتجك.
• المعايير التي تبين أنها أسوأ من تلك الخاصة بالمنافسين هي نقاط ضعف منتجك

الجدول 1 مثال لتحليل نقاط القوة والضعف

نقاط القوة (S = نقاط القوة) - مثل هذه الخصائص الداخلية للشركة التي توفر ميزة تنافسية في السوق أو موقعًا أكثر فائدة مقارنة بالمنافسين.

نقاط الضعف (W = نقاط الضعف) أو أوجه القصور في منتج أو خدمة - مثل هذه الخصائص الداخلية للشركة التي تجعل من الصعب نمو الأعمال التجارية ، وتمنع المنتج من قيادة السوق ، غير قادرة على المنافسة في السوق.

• إعطاء الأولوية لمستوى تأثير العوامل على مبيعات وأرباح الشركة.
• اترك 6-8 عوامل رئيسية.
• قد يكون الباقي مفيدًا في المستقبل - لاحظها.

تأكد من إطلاعك. تحتوي المنهجية على أكثر من 14 اتجاهًا لمختلف عوامل البيئة الداخلية ، والتي يمكن أن تصبح نقاط القوة أو الضعف في الشركة.

الخطوة الثانية: تحديد التهديدات والفرص لنمو الأعمال

تتمثل الخطوة الثانية لتحليل SWOT في تحديد الفرص والتهديدات لنمو الأعمال في المستقبل. للقيام بذلك ، يتم إجراء تحليل للعوامل البيئية الخارجية ، ومستوى تأثير كل عامل على مبيعات الشركة ، ويتم تقييم احتمالية الحدوث.

فرص الشركة (O = الفرص) - عوامل البيئة الخارجية التي ستسمح للشركة بزيادة المبيعات أو زيادة الأرباح.

تهديدات الشركة (T = Threats) هي عوامل بيئية قد تقلل من مبيعات الشركة أو أرباحها في المستقبل.

أمثلة توضيحية لإجراء تحليل SWOT

يصعب استخدام معظم المفاهيم والأدوات المستخدمة في التخطيط الاستراتيجي في المرة الأولى بدون أمثلة توضيحية. بالنسبة لأولئك الذين يشكون في صحة تحليل SWOT ، قمنا بإعداد حلول جاهزة:

• : يتضمن تحليلاً موجزًا ​​لعوامل النجاح الرئيسية والتهديدات لأكبر سلسلة متاجر للبيع بالتجزئة في العالم.
• : يحتوي على توصيات مفصلة لإجراء تحليل SWOT في صناعة التداول.
• - هذا هو المثال الأكثر اكتمالا وخطوة بخطوة والذي سيكون أكثر فائدة لشركات التصنيع والمؤسسات.

الطريقة الكمية لتحليل SWOT

في الأدبيات الحديثة ، غالبًا ما يتم العثور على مثال كمي لتحليل SWOT: نموذج يكون من الضروري فيه تقييم العوامل التي تم تحليلها للبيئة الخارجية والداخلية على مقياس نقطي.

النهج الكمي فعال بلا شك ، لأنه يسمح لك بإثبات أهمية العوامل ، ولكنه يستغرق وقتًا طويلاً للغاية.

سيكون من الأكثر كفاءة تقييم كل عامل من عوامل البيئة الداخلية والخارجية للشركة من حيث الأهمية والأولوية بخبرة ، دون اللجوء إلى التقييمات الكمية المعقدة. ستكون دقة هذا النهج قريبة من الطريقة الكمية للتقييم ، حيث أنك في كلتا الحالتين أنت نفسك ، وبالتالي تقييم كل عامل من عوامل مصفوفة SWOT بخبرة.

إذا كان لا يزال لديك دقيقة مجانية بعد تجميع تحليل SWOT ، فنحن نقترح أن تتعرف على نفسك

دورة فيديو مفصلة

توفر أربع محاضرات فيديو مفصلة حول منهجية تحليل SWOT معلومات موجزة ومنظمة بالكامل حول: كيفية إجراء تحليل SWOT من البداية ، وكيفية العثور على نقاط القوة والضعف في منتج الشركة ، وتحديد الفرص التجارية والتهديدات ، وكيفية كتابة SWOT الصحيح الاستنتاجات تحلل وتقدم بفعالية نتائج العمل المنجز.

الجزء الأول:تحليل SWOT وتحديد نقاط القوة والضعف للمنتج

تماما.

نماذج جاهزة وقوالب وحالات

قالب جاهز - عينة من تجميع تحليل SWOT من البداية في Excel ، بالإضافة إلى مثال لعرض نتائج تحليل SWOT بتنسيق PowerPoint ، يمكنك تنزيله في القسم.

الحياة تجبرنا على اتخاذ قرارات كل يوم. وكل قرار نتخذه ، بطريقة أو بأخرى ، يؤثر على مستقبلنا. تؤثر بعض القرارات على مصيرنا لسنوات وحتى عقود. لاتخاذ أي قرار مهم ، من الضروري إجراء تحليل شامل لما يحدث ، وهو ضروري في كل من العمل والحياة اليومية. التحليل النوعي مهمة صعبة للغاية. وعلى الرغم من حقيقة أن كل شخص يحتاج إلى أن يكون قادرًا على القيام بذلك ، فإن وظيفة الإدارة هذه لا يتم تدريسها في المدرسة. سنتحدث اليوم عن واحدة من أكثر طرق التحليل شيوعًا - طريقة SWOT.

ما هو تحليل SWOT

تحليل SWOT هو طريقة للتقييم الأولي للوضع الحالي بناءً على نظره من أربعة جوانب:

• نقاط القوة - نقاط القوة
• نقاط الضعف - الضعف.
• الفرص - الفرص ؛
• التهديدات - التهديدات.

نقاط القوة والضعف هي بيئتك الداخلية ، ما لديك بالفعل في الوقت الحالي. الفرص والتهديدات هي عوامل بيئية ، قد تحدث أو لا تحدث ، كما أنها تعتمد على أفعالك وقراراتك.

لأول مرة ، بدا الاختصار SWOT في هارفارد في عام 1963 في مؤتمر حول مشاكل سياسة الأعمال من قبل البروفيسور كينيث أندروز. في عام 1965 ، تم اقتراح تحليل SWOT لتطوير استراتيجية لسلوك الشركة.

يساعد تحليل SWOT على إنشاء وصف منظم لحالة معينة ، بناءً على هذا الوصف ، يمكن استخلاص النتائج. هذا يسمح لك باتخاذ القرارات الصحيحة والمستنيرة. يحتل تحليل SWOT دورًا مهمًا فيه ، ويجب إتقانه من قبل كل من يشارك في إدارة شؤون الموظفين والتسويق.

قواعد إجراء تحليل SWOT

قبل أن تبدأ في تجميع تحليل SWOT ، يجب أن تتعلم عددًا من القواعد.

1. بحاجة إلى اختر مجال البحث الأكثر تحديدًا. إذا اخترت منطقة واسعة جدًا ، فلن تكون الاستنتاجات محددة وغير قابلة للتطبيق بشكل جيد.
2. فصل واضح للعناصركدح. لا تخلط بين نقاط القوة والقدرات. نقاط القوة والضعف هي السمات الداخلية للمنظمة التي تخضع لها. ترتبط الفرص والتهديدات بالبيئة الخارجية ولا تتأثر بشكل مباشر بالمنظمة ، ولا يمكن للمنظمة سوى تغيير نهجها والتكيف معها.
3. تجنب الذاتية. سيكون من السذاجة الاعتماد على رأيك إذا لم يوافق السوق عليه. ربما تعتقد أن منتجك فريد من نوعه ، ولكن يجب عليك أولاً أن تسأل المستهلكين عن هذا الأمر. بدونهم ، لا قيمة لرأيك الشخصي.
4. محاولة استخدم رأي أكبر عدد ممكن من الأشخاص. كلما كانت العينة أكبر ، زادت دقة الدراسة. تذكر عنه؟
5. الصياغة الأكثر تحديدًا ودقة. غالبًا ما أسأل مرؤوسي - "ما الذي يجب فعله لكسب المزيد؟" يخبرونني دائمًا أنني بحاجة إلى العمل بجدية أكبر. هذه ليست صياغة محددة ، وليس من الواضح ما هي الإجراءات المحددة التي يجب على الشخص القيام بها في أي وقت.

باستخدام هذه القواعد البسيطة ، يمكنك المتابعة إلى تجميع مصفوفة SWOT.

مصفوفة SWOT

عادةً ما يستخدم تحليل SWOT عن طريق رسم جدول ، وغالبًا ما يطلق عليه مصفوفة SWOT. لا تعتمد طريقة الاستخدام هذه على الطبيعة العالمية للمشكلة التي يتم حلها. لا يهم ما إذا كنت تقرر من تقضي عطلة نهاية الأسبوع معه أو ما هي الأعمال التي تستثمر فيها الملايين ، سيظل جوهر ومظهر تحليل SWOT كما هو. تبدو مصفوفة SWOT كما يلي:

يشار إلى السطر الأول والعمود الأول فقط لسهولة الفهم ، وليس من الضروري رسمهما إذا كنت تفهم طريقة تحليل SWOT جيدًا.

كيفية استخدام تحليل SWOT

لذا ، فأنت تواجه مهمة معينة وتحتاج إلى فهم كيفية حلها. بادئ ذي بدء ، تحتاج إلى رسم مصفوفة SWOT. يمكنك القيام بذلك عن طريق تقسيم ورقة إلى أربعة أجزاء. في كل جزء تحتاج إلى كتابة أكبر قدر ممكن من المعلومات. يُنصح أولاً بكتابة عوامل أكثر أهمية ، ثم الانتقال إلى العوامل الأقل أهمية.

نقوم بتحليل نقاط القوة والضعف

من المثير للدهشة أنه مع وصف نقاط القوة ، تنشأ معظم المشكلات للأشخاص الذين تناولوا تحليل SWOT لأول مرة. بشكل عام ، يمكنك طلب المساعدة في تقييم موظفيك وأصدقائك ومعارفك ، لكن من الأفضل أن تتعلم كيفية التحليل بنفسك. يتم تقييم نقاط القوة والضعف وفقًا لنفس المعايير.

في الأعمال التجارية ، يتم تقييم نقاط القوة بشكل أساسي من خلال المعايير التالية:

• الإدارة والموارد البشرية بشكل عام. بادئ ذي بدء ، كفاءة وخبرة الموظفين ؛
• وجود نظام واضح. العمليات التجارية وفهم الموظفين لما يجب القيام به ؛
• التمويل والحصول على المال ؛
• بوضوح. هذا عامل نجاح مهم للغاية ، وعدم وجود قسم مبيعات يمثل عقبة خطيرة وامتصاص موارد أخرى ؛
• سياسة تسويقية مدروسة.
• توافر تكاليف الإنتاج.

عند إجراء تحليل SWOT لشخصيتك ، يمكنك الاعتماد على المعايير التالية:

• التعليم والمعرفة؛
• الخبرة ومهاراتك ؛
• العلاقات في المجتمع ، والاتصالات المفيدة والفرص الأخرى لاستخدام الموارد الإدارية ؛
• الاعتراف والسلطة ؛
• توافر الموارد المادية ؛

عند تحليل نقاط القوة ، يجب أن تركز على ما تحب القيام به وما تجيده. كقاعدة ، ما لا نحبه هو أسوأ بالنسبة لنا.

تحليل الفرص والتهديدات

الفرص والتهديدات تخلق تغييرات في البيئة وتلك التغييرات التي يمكنك القيام بها شخصيًا. من الجدير بالذكر أنه من أجل تحليل الوضع الخارجي في السوق ، وأكثر من ذلك للتنبؤ بالسوق المستقبلي ، يجب أن تكون لديك مؤهلات جادة. من الصعب للغاية التنبؤ بما سيحدث ويستحق الاعتماد بشكل أساسي على الحقائق والاتجاهات الحالية. في الوقت نفسه ، عند التخطيط طويل المدى ، من الضروري مراعاة ، من بين أمور أخرى ، السيناريو الأكثر تشاؤماً لتطور الوضع.

يتم تقييم الفرص والتهديدات في الأعمال بشكل أساسي من خلال المعايير التالية:

1. اتجاهات السوق. زيادة أو نقصان الطلب.
2. الوضع الاقتصادي في البلاد. في سنوات النمو الاقتصادي ، ستنمو الأعمال التجارية ، مع تساوي الأشياء الأخرى ، بما يتناسب مع نمو الاقتصاد ، والعكس صحيح.
3. المنافسة وغياب المتنافسين اليوم لا يضمن غيابهم غدا. قد يؤدي وصول لاعب رئيسي إلى السوق إلى قلب الصناعة رأسًا على عقب.
4. تغييرات البنية التحتية. التغييرات الرئيسية في البنية التحتية يمكن أن تجلب الربح والخسارة.
5. التشريعات والتوجهات السياسية. ربما ، في عام 2003 ، لم يتخيل أحد أنه في غضون 5 سنوات سيتم إغلاق جميع الكازينوهات.
6. الثورات التكنولوجية. التقدم يدمر حتما صناعات بأكملها ، بينما يخلق صناعات جديدة.

يوجد في أي مجال عمل خبراء ومهنيون ، لتجميع مصفوفة SWOT عالية الجودة ، يمكنك الرجوع إليهم للحصول على المشورة وآراء الخبراء.

منهجية تحليل SWOT

لذلك ، لدينا مصفوفة SWOT مكتملة تحتوي على: نقاط القوة والضعف ، بالإضافة إلى الفرص والتهديدات. بناءً على هذه المصفوفة ، ستحتاج إلى ما ستعمل عليه. للقيام بذلك ، قم بتنفيذ الخطوات التالية:

1. من الضروري ترتيب جميع العوامل وفقًا لدرجة التأثير ؛
2. يجب استبعاد جميع العوامل البعيدة الاحتمال وغير المهمة ؛
3. نحن نحلل كيف يمكن أن تساعدك نقاط قوتك على تجنب التهديدات وتحقيق الفرص ؛
4. تعرف على تأثير نقاط ضعفك على الفرص والتهديدات ؛
5. كيف يمكن أن تساعد نقاط القوة في تصحيح نقاط الضعف ؛
6. كيف يمكننا تقليل التهديدات؟

بناءً على العمل المنجز ، تقوم برسم المتجهات الرئيسية للتنمية. تحليل SWOT هو في الأساس أداة لتقييم وصفي للوضع. فهو لا يحلل مجموعات كبيرة من التحليلات ولا يقارن المؤشرات على مدى السنوات الماضية. لا تحدد SWOT المعلمات. وهذا هو السبب في أن طريقة SWOT ستكون دائمًا أداة تحليل ذاتية إلى حد ما.

تطبيق تحليل SWOT

إن بساطة تحليل SWOT تجعل هذه الأداة متعددة الاستخدامات ، كما كتبنا أعلاه ، يمكن استخدامها في الحياة والعمل. يتم استخدام تحليل SWOT بشكل منفصل وبالاقتران مع أدوات التحليل والتخطيط الأخرى. تلقى تحليل SWOT أوسع تطبيق في الإدارة ، في المقام الأول للتخطيط الاستراتيجي لأنشطة المنظمة.

استبطان SWOT

بشكل منفصل ، أود أن أتحدث عن استخدام طريقة تحليل SWOT لتحديد الأولويات في التنمية الشخصية. يمكنك استخدام هذه الأداة لتحديد الأهداف سواء في العمل ، على سبيل المثال ، ما هو نوع العمل الذي يجب أن تشارك فيه ، وفي العلاقات الشخصية.

أوصي بشدة بأن يطلب المدراء من المستوى المتوسط ​​والكبار من مرؤوسيهم إجراء تحليل SWOT شخصي مرة واحدة على الأقل في السنة. إنها أيضًا أداة ممتازة لتحديد القدرات الإدارية عند تعيين موظف جديد. قرأت هذه الفكرة لأول مرة في كتاب إيغور مان رقم 1. يوصي مان بإعطاء SWOT لكل من يأتي لإجراء مقابلة.

تظل النظرية الضخمة في التسويق والتخطيط ، تحليل SWOT ، يساء فهمها تمامًا لأولئك الذين يدرسون الموضوع ، وبالنسبة للعديد من الأشخاص غير المرتبطين بالإعلان والتمويل والتحليلات ، فإن هذا الشيء غير معروف بشكل عام. وعبثا.

اليوم في مدونة Econ Dude سأستمر في تغطية المصطلحات الاقتصادية الأساسية والنظريات والأشياء والظواهر ، فلنتحدث عن تحليل SWOT. مقالتي ، كما هو الحال دائمًا ، ستكون ذاتية إلى حد ما ، أكتب بكلماتي الخاصة وأعطي أمثلة. بطريقة أكثر عمومية وعلمية ، يمكنك أن تقرأ عن تحليل SWOT.

ما هو مكتوب هناك هو كله بكفاءة وبشكل صحيح ، لكنه ممل. سيقولون لك شيئًا كهذا في التسويق في الجامعة ، لكنك على الأرجح لن تفهم أي شيء ، لأن العديد من المعلمين أنفسهم لا يفهمون ما يعلمونه. وسأحاول مساعدتك على فهم هذه النظرية وإعطاء أمثلة حتى تكون عملية التعلم ممتعة.

إذا لم تكن بحاجة إليها للدراسة ، فهذا أفضل كثيرًا.

على أي حال ، فهو مفيد في الحياة للتطور العام للعقول.

يعد تحليل SWOT أمرًا هائلاً للغاية ، ويمكن تطبيقه ليس فقط على تحليل الشركات التجارية أو الخاصة أو العامة ، بل يمكن تطبيقه على أي مؤسسة تقريبًا وحتى الصناعات بأكملها.

تعمل في السياسة والاقتصاد والحياة الاجتماعية.

نظرية أخرى في الاقتصاد؟

لا يعتبر الكثيرون علم الاقتصاد علمًا كاملاً ، وأنا أتفق جزئيًا مع تعليمي الاقتصادي. إذا لم يكن الموضوع علمًا ، فسوف يمتصون الأشياء من أصابعهم ، ويخترعون النظريات ، ويسكبون الماء ويبحثون عن الاعتماد المزعوم لأحدهما على الآخر. يتم ذلك ، على سبيل المثال ، في الموضوعات غير العلمية.

لكن قطاع التعليم هو أيضًا صناعة ، مما يعني أن الوظائف مطلوبة ، ويجب على المدربين والمعلمين تدريس شيء ما ، مما يعني ضرورة اختراع جميع أنواع النظريات والمفاهيم. SWOT شيء من هذا القبيل جزئياوهي ، على سبيل المثال ، النظرية المتعلقة بدورة حياة المنتج. لكن بشكل عام ، هذه نظريات جميلة مفيدة للدراسة لتسخين الدماغ. علاوة على ذلك ، حتى إذا كان هناك شيء ما غير علمي ، ولكن إذا تم ، على سبيل المثال ، استخدام تحليل SWOT هذا من قبل مديري Google أو Gazprom أو ، على سبيل المثال ، Tinkoff Bank ، فإن النظرية في الواقع تصبح عملية بالفعل ، والتطبيق العملي يجعلها عملية .

تعلم الشيء المحدد في التسويق والتحليلات وتخطيط الأعمال.

من هذه الزوايا الأربع يتم النظر في مشروع قائم ، أو مشروع جديد ونظري ، على سبيل المثال ، مشروع جديد.

اقرأ مقالتي على هذا الرابط إذا كان لديك متسع من الوقت ، فأنا أقول فقط كيف تعمل شركة صغيرة واحدة ، والكثير من هذا هو منطق تحليل SWOT ، فأنا لا أذكره مباشرة هناك.

بصريًا ورسوماتيًا ، من السهل جدًا تخيل كل شيء:

ما الذي لا يمكن فهمه هنا؟ صورة (مصفوفة)قال بالفعل كل شيء.

كل شيء جميل ينقسم إلى شرائح ، بينما هناك جزأين عالميينألوان مختلفة ، عوامل خارجية (الأربعاء الخميس)وداخلي.

أفهم أنه لا جدوى من عرض صور جميلة أو قبيحة مع رسوم بيانية في محاولة لشرح شيء ما ، فهذا خطأ كبير للعديد من المعلمين في المدارس والجامعات. تحتاج إلى التعلم فقط بمساعدة الحالات والأمثلة الحقيقية.

سيكونون لاحقًا في المقالة ، لكن عليك أن تفهم أن الرأسمالية حديثة العهد في بلدان رابطة الدول المستقلة السابقة ، لذلك هناك حالات قليلة باللغة الروسية ، وبشكل عام ، يعد تحليل SWOT سرًا جزئيًا للشركة ، ومع ذلك ، أترجم بعضًا أدناه أشياء من اللغة الإنجليزية.

كيف يتم تحليل SWOT؟ مثال

مثال ، تحليل مطعم صغير ( من المهندس. مقالات ):

• موقع رائع مع الكثير من حركة المرور (قوة);
• سمعة طيبة مع السكان المحليين قوة);
• سعر أعلى من المنافسين والشركات الكبرى ( ضعف);
• ميزانية تسويق منخفضة ضعف);
• إمكانيةتنفيذ توصيل الطعام من خلال التطبيق ؛
• التهديدزيادة سعر المورد.

إذا درست الاقتصاد ، فأنت تعلم أن هناك 5-10 نقاط نموذجية وكلاسيكية جدًا لأي عمل تجاري لكل عنصر. وهذا يعني أن هذا موقع كلاسيكي بالفعل ، سواء كان موقعًا جيدًا للعمل أو موقعًا سيئًا - سواء كان موقعًا قويًا أو ضعيفًا. في كثير من الحالات ، لا تحتاج حتى إلى تعويض هذه النقاط ، ما عليك سوى تحليل موقف شركتك باستخدام أسئلة جاهزة:

• الموقع والإيجار؟
• تكاليف الموظفين والرواتب؟
• سياسة التسعير فيما يتعلق بالمنافسين؟
• ميزانية التسويق؟
• تنظيم الضرائب؟
• الاقتصاد العام لمنطقة أو مدينة أو بلد (التغييرات)?
• السمعة والوعي بالعلامة التجارية وقاعدة العملاء؟
• الموظفين وتكاليف الرواتب وتكاليف العمالة؟

ومزيد من أسفل القائمة. أنت تجيب على أسئلة مثل هذه وتختار ما إذا كانت نقطة قوة ، أو نقطة ضعف ، أو فرصة ، أو تهديد. هنا يمكنك حتى تحريف كل شيء في رأسك وفضح شيء واحد ، على سبيل المثال ، بالقوة والفرصة. يحدث أحيانًا أنه يمكن رسم الميزة على أنها نقطة ضعف ، أو كقوة ، اعتمادًا على الزاوية التي يجب إدخالها. هناك مكان للإبداع وبعض الخيال.

لا يمكنك فتح مطعم برجر ناجح منخفض السعر بجوار ماكدونالدز ، حيث يعد وجود McFuck عبر الشارع منك عاملاً خارجيًا ، وبالكاد يمكنك التأثير عليه.

لذلك ، عليك أن ترقص في استراتيجيتك من أشياء أخرى ، على سبيل المثال ، فتح مطعم من شريحة متميزة في مكان قريب ، أو ، على سبيل المثال ، تقديم شيء لا يقدمونه هناك: الهدوء ، ونقص الحشود ، والشيشة ، وما إلى ذلك. أو .

تعد القدرة على تحديد العوامل الخارجية والداخلية في رأسك من أهم المهارات في الحياة ، فهي تساعد بشكل كبير على تغيير حياتك الشخصية للأفضل ، وعلى سبيل المثال ، عدم لوم نفسك على ما لا تتحمل مسؤوليته. علاوة على ذلك ، إذا كان هذا عاملاً داخليًا وجوهرك بالفعل ، فأنت بحاجة إلى تغيير نفسك.

لذا ، ربما تكون هذه الأمثلة الشخصية أكثر وضوحًا بالنسبة لك.

مثال آخر ، تحليل SWOT لشركة Coca-Cola

فيما يلي مثال بسيط لتحليل شركة كبيرة:

أي جدةحتىفي أي بلد أفريقي يعرف.

ماذا يعطي؟ يختار الناس دائمًا علامة تجارية أكثر شهرة وبسعر متساوٍ. بمعنى ، إذا كان هناك كولا في أي سوق في العالم على الرف في أحد المتاجر ، فسيكون من الصعب جدًا دخول هذا السوق بمشروبك الجديد في نفس فئة السعر.

كيف تخرج؟ الضغط على الصحة كمثال.

ما هي نقاط الضعف في شركة كوكاكولا؟

هذا سؤال صعب بالفعل ، لذا لن تخمنه على الفور ، عليك التفكير.

الجانب الضعيف هو الهامش. إنها منخفضة وهي مضمنة في أعمالهم.

تعد المشروبات جزءًا من سوق الطعام وحتى جزءًا من الزراعة ، حيث يتنافس الماء والحليب والعصائر. المتخصصة لديها هوامش منخفضة ، على سبيل المثال ، منخفضة نسبيًا.

على الرغم من أنه بسبب دورة إعادة التدوير والعلامة التجارية ، يمكن فهمها هنا:

لذا ، يا كوليا ، من أجل الحصول على عائدات إجمالية كبيرة ، عليك أن تبيع عينيًا ملايين العلب والزجاجات من هذا السم. هذا يعني أن هناك حاجة إلى شبكة لوجستية ضخمة ، مما يعني أن مشتريات الألمنيوم والبلاستيك ضخمة. يعد الاعتماد على أسعار شراء المواد الخام دائمًا وفي أي عمل تقريبًا نقطة ضعف محتملة.

لماذا هذا التحليل ضروري وكيف يتم تطبيقه؟

انظر ماذا يفعل تحليل SWOT هو فقط يجعلكالتفكير والتحليل و فرز الشركة. بعض الاستنتاجات تأتي بشكل طبيعي من هذا ، وكثير منها عملي للغاية وقابل للتطبيق.

ما هي نقطة الضعف الأخرى في الكولا؟

منافس - بيبسي. ماذا نفعل معها؟ نعم ، لا شيء حقًا. إن وضع احتكار القلة عمليًا هو الأفضل تقريبًا ، لأن الاحتكار سوف تسحقه الدولة ، ومع المنافسة الحرة ، لا يمكن توقع الإيرادات العادية.

الهدف من حيث العمل هو زيادة الأرباح ، وهذا بشكل عام هدف أي مؤسسة تجارية. قد تكون هناك أهداف تكتيكية أصغر أيضًا.

لنأخذ بعض الأمثلة الأخرى ، من منطقة أخرى.

تحليل SWOT في السياسة

لنفترض أن مشروع "دونالد ترامب" ، هذا أيضًا نوع من المشاريع ، بالفعل مشروع سياسي ، يمكن تطبيق هذا التحليل عليه أيضًا.

نقطة قوية؟ الاستقلال في نظر الكثيرين من النخبة السياسية والمؤسسات الأمريكية. ولكن كما تعلم ، فإن قوتنا هي امتداد لنقاط ضعفنا. من أي قوة يتبع الضعف ، والعكس صحيح.

إنه لا يحظى بدعم النخبة الأمريكية ، ولا يوجد دعم إعلامي ، فكل يوم من يلاحقه آل كولبيرتس وجون أوليفرز الآخرون من الديمقراطيين.

لذلك ، بعد أن وعدت بشيء ما ، فإن دفع المشروع من خلال أمر صعب. دعم الناس ، حسنًا. لكن القوة ليست مع هؤلاء الناس ، ولكن مع المؤسسات.

موقفه الآن هو أنه رهينة نقاط قوته وضعفه. هل يتواصل مع الناس مباشرة باستخدام تويتر؟ هذه ميزة ، ولكن هناك أيضًا سالب ، ضعف. وسائل الإعلام التي تعارضه ستمتص أي تغريدة وتنقب. وإذا كنت تكتب كل شيء بنفسك بدون سكرتير صحفي ، فبالطبع تفسد شيئًا كهذا ...

وما هي الفرص والتهديدات في منصبه؟ التهديدات واضحة. الإقالة وفقدان الثقة في ناخبيه النوويين.

يعتمد الكثير هنا على الأهداف ، وأهداف ترامب طويلة المدى ليست واضحة تمامًا ، فهو يلعب مثل روسيا ، بطريقة ما على الموقف.

ولكن إذا افترضنا أن هدفه ، على سبيل المثال ، هو فترة ولاية ثانية ، فعندئذ على أساس هذا يمكننا بالفعل التفكير في كيفية الاستفادة من الفرص وتجنب التهديدات.

أي ثقب للديمقراطيين هو فرصة لتسجيل النقاط. أي ثقب هو تهديد بهجوم من قبل الأعداء. يتم تحليل كل حالة محددة بسرعة كبيرة ويتم استخلاص النتائج. عمومًا، تحليل SWOT هو طريقة في التفكيربشكل عام ، يتم القيام به من قبل الكثيرين دون أن يدركوا ذلك ، على الأتمتة. إنه أمر منطقي ، لكن ليس كل الناس قادرين على التمييز بين العوامل الداخلية والخارجية ، والتشويش بينهم خطأ كبير.

تم تقديم اختصار SWOT لأول مرة في عام 1963 في مؤتمر سياسة الأعمال بجامعة هارفارد من قبل البروفيسور كينيث أندروز.

في عام 1965 ، اقترح أربعة أساتذة في جامعة هارفارد - ليرانيد وكريستنسن وأندروز وجوث - تقنية استخدام نموذج SWOT لتطوير استراتيجية لسلوك الشركة. تم اقتراح مخطط LCAG (حسب الأحرف الأولى من أسماء المؤلفين)، والذي يعتمد على تسلسل الخطوات المؤدية إلى اختيار الإستراتيجية.

كما ترون ، المصطلح لم يعد جديدًا ، هذا المفهوم قديم جدًا ، لذلك ، أثناء وجوده وتطبيقه ، اكتسبت بعض الممارسات بالفعل.

تحويل الميزة إلى ذلك؟ (خاصية)

يمكنك إجراء هذا التحليل لأي شيء تقريبًا ، حتى بالنسبة لمدونة Econ Dude الخاصة بي. ما هي خصائص المدونة؟ أكتب في العديد من الموضوعات في وقت واحد (مواضيع في العنوان): علم الاقتصاد ، علم النفس ، المراجعات ، الألعاب ، التصميم ، إلخ.

هذا بالضبط خصوصيةبدلاً من الضعف أو القوة. ميزة. تسمى هذه المدونات حقوق النشر. ومن هذه الميزة بالفعل اتبع الإيجابيات والسلبيات.

هذا هو ، إذا وجدنا التفرد (تنويع السوق ، على سبيل المثال)، إذًا لا يجب أن تحاول على الفور وتهور كتابته كقوة أو نقطة ضعف ، فأنت بحاجة إلى استخلاص استنتاجات من هذا والآن يتم تصنيف الاستنتاجات. مثال؟

لنفترض أنك إذا كتبت عن موضوعات مختلفة ، عندما يتغير السوق ، وعلى سبيل المثال ، عندما تفقد حركة المرور حول موضوع واحد ، يمكنني إغلاقها بأمان ، والاستمرار في الكتابة عن موضوعات أخرى. هذا هو ، نكتب بفضلتمت صياغته على النحو التالي:

"الحد من مخاطر تقلبات السوق نتيجة التنويع"

لكن في الضعفنكتب مثل هذا:

"انخفاض معدل نمو المشروع بسبب التنويع"

هكذا تتحول أطروحة واحدة وميزة واحدة إلى قوة وضعف.

اكتساب فهم أعمق للمشروع

هنا يمكنك أن تسأل ، ما هو الهدف؟ حسنًا ، لقد قمت بفرز كل شيء وتصنيفه ، ما هي الاستنتاجات العملية من هذا؟ لذلك سوف تدون بعد ذلك لتكتب عن موضوع واحد ، أم ماذا ستفعل؟ لماذا تفصل كل شيء عن هذا التحليل؟

أصدقائي ، إنها مجرد مسألة فهم عميق لجوهر المشروع وهذا كل شيء.

إذا كان هناك تفاهم ، فيمكنك تجنب الكثير من الأخطاء.

هذه استنتاجات عملية وهذا مجرد مثال واحد صغير.

غالبًا ما نبدأ في الحياة نوعًا من الأعمال ونوعًا من المشاريع ، بينما نقوم بذلك فقط ، ربما تكون لدينا رغبة وتحفيز ، أو ربما لا نريد ذلك ونريد فقط كسب المال ، كل شيء يستحق الثناء. لكنك ستندهش من عدد الأشخاص الذين يهدرون طاقتهم في الفراغ ، ويقومون بأشياء لن يفعلوها أبدًا إذا فهموا نقاط ضعفهم ، ونقاط قوتهم ، ورأوا الفرص والتهديدات في وضعهم.

لعنة ، يمكن لمثل هذا التحليل أن ينقذ العلاقة إذا قمت فقط بتقييم المشروع "والعائلة مع ماشا" على الأقل ضع علامة على مجموعاتها الغريبة في رأسك وكتبها في رأسك على أنها تهديد.

وسيكون هناك تهديد ، هل يمكنك أن تسأل صديق ماشا ، داشا ، وماشا طبيعي بشكل عام؟ وستخبرك صديقتك أنك مجنون إذا قررت الزواج منها. هذه هي الطريقة التي تعمل بها ، أشياء بسيطة يمكن أن تحدث فرقًا كبيرًا في المستقبل.

هذه المبادئ ، إذا كان هناك شيء جيد ، فلا بد أن يكون سيئًا - فهذه مبادئ فلسفية تقريبًا ، وهي أيضًا مبادئ لتقييم الموضوعية ، على سبيل المثال ، على ويكيبيديا. إنها أيضًا مبادئ جودة الصحافة والعلم.

يجعلك تحليل SWOT تنظر إلى العالم بشكل أكثر ملاءمة وواقعية.

هناك دائما تهديد ، كل شيء لا يمكن أن يكون على ما يرام. هناك دائما فرصة ، لم نفقد كل شيء. لديك نقاط قوة ، أنت تقلل من شأن نفسك. أنت (أو عمل ، مشروع)هناك أيضًا نقاط ضعف ، فلا تكن رجلاً ساذجًا أعمى ولا تكن مغرورًا.

جنبًا إلى جنب مع تحليل SWOT ، غالبًا ما تتم دراسة الأعمال وتطبيقها. حمال، فمثلا تحليل القوى الخمس. توفر العديد من الطرق المتشابهة معًا نتائج أكثر إثارة للاهتمام ويجب ألا تقصر نفسك على SWOT بمفردك.

يتم تطبيق منهجيات بورتر على تحليل المنافسة والعوامل الخارجية ، مما يؤدي إلى فهم جيد للسوق والصناعة.

هذا كل شيء ، يمكنك العثور على مقالاتي الأخرى حول الموضوعات الاقتصادية هنا.

تحليل الموقف ، أو تحليل SWOT (SWOT)(الأحرف الأولى من الكلمات الإنجليزية - نقاط القوة - نقاط القوة والضعف - نقاط الضعف والفرص - الفرص والتهديدات - الأخطار والتهديدات) ، يمكن تنفيذها لكل من المنظمة ككل وأنواع الأعمال الفردية. يتم استخدام نتائجها كذلك في تطوير و.

تحليل نقاط القوة والضعف يميز دراسة البيئة الداخلية للمنظمة. تحتوي البيئة الداخلية على عدة مكونات ، يتضمن كل منها مجموعة من العمليات والعناصر الرئيسية للمؤسسة (أنواع الأعمال) ، والتي تحدد حالتها معًا الإمكانات والفرص التي تمتلكها المنظمة. تشمل البيئة الداخلية العناصر المالية والإنتاجية والموظفين والمكونات التنظيمية.

نظرًا لأنه ليس له مظهر واضح ، فإن تحليله على أساس رسمي صعب للغاية. على الرغم من أنه ، بالطبع ، يمكن للمرء أن يحاول تقييم عوامل مثل وجود مهمة توحد أنشطة الموظفين بخبرة ؛ وجود بعض القيم المشتركة ؛ فخر بمنظمتك ؛ نظام تحفيز مرتبط بشكل واضح بنتائج عمل الموظفين ؛ المناخ النفسي في الفريق ، إلخ.

• س- القوة - القوة.
• دبليو- نقاط الضعف - الضعف.
• ا- الفرص - الفرص ؛
• تي- التهديدات - الأخطار والتهديدات ؛

تحليل SWOTهو تحليل لنقاط القوة والضعف في الشركة ، وتقييم للفرص والتهديدات في طريقة تطورها.

منهجية تحليل SWOTيتضمن أولاً تحديد نقاط القوة والضعف ، فضلاً عن التهديدات والفرص ، ثم إنشاء سلاسل من الروابط بينها ، والتي يمكن استخدامها لاحقًا لصياغة الاستراتيجيات التنظيمية.

أولاً ، مع الأخذ في الاعتبار الوضع المحدد الذي توجد فيه المنظمة ، يتم تجميع قائمة بنقاط ضعفها وقوتها ، بالإضافة إلى قائمة بالتهديدات (الأخطار) والفرص.

بعد ذلك ، يتم إنشاء اتصال بينهما. لهذا ، يتم تجميع مصفوفة SWOT. على اليسار ، يتم تمييز قسمين (نقاط القوة والضعف) ، حيث يتم ، وفقًا لذلك ، إدخال جميع نقاط القوة والضعف في المنظمة التي تم تحديدها في المرحلة الأولى من التحليل. في الجزء العلوي من المصفوفة ، يوجد أيضًا قسمان (الفرص والتهديدات) ، يتم فيه إدخال جميع الفرص والتهديدات التي تم تحديدها.

مصفوفة SWOT

سيف- القوة والفرصة. يجب تطوير إستراتيجية لاستخدام نقاط القوة في المنظمة من أجل الاستفادة من الفرص. لأولئك الأزواج الذين انتهى بهم المطاف في الميدان SLVيجب أن تُبنى الإستراتيجية بطريقة تحاول ، بسبب الفرص الناشئة ، التغلب على نقاط الضعف في المنظمة. سيوكس(القوة والتهديدات) - طوّر إستراتيجية يجب أن تستخدم قوة المنظمة للتغلب على التهديدات. SLN(الضعف والتهديدات) - تطوير استراتيجية من شأنها أن تسمح للمنظمة بالتخلص من نقاط الضعف ومنع التهديد الوشيك.

من أجل التطبيق الناجح لمنهجية SWOT ، من المهم أن تكون قادرًا ليس فقط على الكشف عن التهديدات والفرص ، ولكن أيضًا لمحاولة تقييمها من حيث مدى أهمية أن يأخذ التوجيه في الاعتبار كل من التهديدات المحددة و الفرص في استراتيجية سلوكها.

لتقييم الفرصة ، يتم استخدام طريقة تحديد موقع كل فرصة محددة على مصفوفة الفرصة (الجدول 2.1).

تم بناء هذه المصفوفة على النحو التالي: درجة تأثير الفرصة على أنشطة المنظمة (قوية ، معتدلة ، صغيرة) مؤجلة من أعلى ؛ على الجانب - احتمال أن تستفيد المنظمة من هذه الفرصة (عالية ، متوسطة ، منخفضة). ضمن المصفوفة ، تمتلك مجالات الفرص العشرة معاني مختلفة للمؤسسة. الفرص التي تقع في الحقول "BC" و "VU" و "SS" ذات أهمية كبيرة للمنظمة ، ويجب استخدامها. الفرص التي تقع في حقول "SM" و "NU" و "NM" عمليا لا تستحق الاهتمام. فيما يتعلق بالفرص التي تقع في المجالات المتبقية ، يجب على الإدارة اتخاذ قرار إيجابي بشأن استخدامها إذا كان لدى المنظمة موارد كافية.

الجدول 2.1 مصفوفة القدرات

تم تجميع مصفوفة مماثلة لتقييم المخاطر (الجدول 2.2). تلك التهديدات التي تقع على حقول "VR" و "VK" و "SR" تشكل خطرًا كبيرًا جدًا على المنظمة وتتطلب القضاء الفوري والإلزامي. يجب أيضًا أن تكون التهديدات التي وقعت في حقول "BT" و "SK" و "NR" في مجال رؤية الإدارة العليا ويجب القضاء عليها على سبيل الأولوية. بالنسبة للتهديدات الموجودة في حقول "NK" و "ST" و "VL" ، يلزم هنا اتباع نهج دقيق ومسؤول لإزالتها.

الجدول 2.2 مصفوفة التهديد

يُنصح بإجراء هذا التحليل من خلال الإجابة على الأسئلة التالية فيما يتعلق بالفرص والتهديدات في ثلاثة مجالات:

1. تحديد طبيعة الفرصة (التهديد) وسبب حدوثها؟
2. الى متى سوف تكون موجودة؟
3. ما هي القوة التي لديها؟
4. ما مدى أهميتها (خطورتها)؟
5. ما هو مدى تأثيرها؟

لتحليل البيئة ، يمكن أيضًا استخدام طريقة تجميع ملف التعريف الخاص بها. هذه الطريقة ملائمة للاستخدام في تجميع ملف تعريف البيئة الكلية ، والبيئة المباشرة ، والبيئة الداخلية. باستخدام طريقة تجميع ملف تعريف البيئة ، من الممكن تقييم الأهمية النسبية لتنظيم العوامل الفردية.

طريقة التنميط البيئة على النحو التالي. يتم كتابة العوامل البيئية المنفصلة في جدول بيانات البيئة (الجدول 2.3). يتم إعطاء كل عامل بطريقة الخبراء:

• تقييم أهميتها للصناعة على مقياس: 3 - أهمية قوية ، 2 - أهمية متوسطة ، 1 - أهمية ضعيفة ؛
• تقييم تأثيرها على المنظمة على مقياس: 3 - قوي ، 2 - متوسط ​​، 1 - ضعيف ، 0 - لا تأثير ؛
• تقييم اتجاه التأثير على مقياس: +1 - تأثير إيجابي ، -1- تأثير سلبي.

الجدول 2.3 ملف تعريف البيئة

علاوة على ذلك ، يتم مضاعفة جميع تقييمات الخبراء الثلاثة ، ويتم الحصول على تقييم متكامل ، يوضح درجة أهمية هذا العامل بالنسبة للمنظمة. من هذا التقييم ، يمكن للإدارة أن تستنتج أيًا من العوامل البيئية أكثر أهمية نسبيًا لمنظمتها وبالتالي تستحق الاهتمام الأكثر جدية ، وأي العوامل تستحق تأثيرًا أقل.