Najvažnija komponenta mehanizma inovativnih poduzeća na farmi trebala bi biti organizacija sustava planiranja na farmi. U tu svrhu potrebno je prijeći na strateško planiranje čije je polazište utvrđivanje budućih potreba. Poglavlje strateškog planiranja uključuje analizu potreba unutar poduzeća i vanjskih čimbenika (konkurencija, društveno-ekonomski procesi, itd.), potragu za najboljim korištenjem unutarnjih sposobnosti, uzimajući u obzir vanjska ograničenja. Središnja karika strateškog planiranja je izrada strategije i konkretnih provedbenih programa u obliku kontinuiranog procesa.
Strateško upravljanje inovacijama sastavni je dio upravljanja inovacijama, rješava širok raspon pitanja planiranja i provedbe inovativnih projekata i programa koji su dizajnirani za kvalitativne promjene u aktivnostima organizacije na tržištu, proizvodnji ili društvenoj sferi poduzeća (organizacije).
Treba napomenuti da su svi strateški koraci organizacije inovativne prirode, budući da se na ovaj ili onaj način temelje na inovacijama u ekonomskoj, proizvodnoj, marketinškoj ili upravljačkoj sferi. Dakle, strategija razvoja organizacije osigurava održivi rast i funkcioniranje u budućnosti, a temelji se na korištenju znanstvenih i tehnoloških dostignuća u području tehnike, organizacije, tehnologije, menadžmenta, odnosno na skupu inovacija.
Međutim, u svrhu planiranja inovacijskih procesa, preporučljivo je zasebno razmatrati inovacijske strategije. Inovacijska strategija (inovacijska politika) uključuje objedinjavanje ciljeva tehničke, tehnološke, organizacijske politike i investicijske politike, a usmjerena je na uvođenje novih tehnologija, vrsta proizvoda, usluga, metoda upravljanja. U tom smislu, strateški menadžment inovacija usmjeren je na postizanje budućih rezultata izravno kroz proces inovacije.
Ne postoji jedinstvena strategija za sve organizacije. Svaka organizacija (poduzeće, kompanija, firma) čak iu jednoj djelatnosti je jedinstvena, a definicija njezine strategije također je originalna, dakle ovisi o poziciji poduzeća na tržištu, njegovom potencijalu, dinamici razvoja, ponašanju konkurencije, stanju gospodarstva, društvenog okruženja i mnogih drugih čimbenika. Postoje različiti pristupi utvrđivanju strateških čimbenika i na temelju njih ciljne funkcije koja određuje vrstu strategije.
Kao element sustava upravljanja inovacijama, strateško planiranje je više ili manje neovisan podsustav koji obuhvaća skup posebnih alata, pravila, strukturnih tijela, tokova informacija i procesa usmjerenih na pripremu i provedbu planova.
Strateško planiranje može se promatrati kao sustav radnji i odluka koje se poduzimaju na najvišoj hijerarhijskoj razini menadžmenta kako bi se razvio strateški plan za određenu perspektivu, koji sadrži specifične korake za provedbu strateških ciljeva i zadataka organizacije. Proces strateškog planiranja temelji se na rezultatima prethodnih faza upravljanja inovacijama - analizi i predviđanju inovativnog razvoja poduzeća.
Najvažnija načela strateškog planiranja su sljedeća:
o prilagodba inovativnog poduzeća vanjskom okruženju;
o stabilnost, koja osigurava ispravan izbor smjera razvoja znanosti kao unutarnje komponente proizvodnje, kao i tržišta prodaje proizvoda;
o tržišna valjanost;
o selektivnost, isticanje ključnih čimbenika, problema i zadataka pojedinih strateških poslovnih područja (tržišnih segmenata), što vam omogućuje određivanje prioritetnih područja za razvoj organizacije;
o odstupanje planiranih kalkulacija u pogledu ostvarivanja ciljeva organizacije, stalne konkurentnosti, financijske sigurnosti i drugih kriterija;
o složenost izrade strategije.
Planiranje kao proces uključuje razvoj skupa mjera koje određuju redoslijed koraka za postizanje određenih ciljeva, uzimajući u obzir mogućnosti za najučinkovitije korištenje resursa kako od strane svake proizvodne jedinice tako i cijele organizacije u cjelini. Stoga proces planiranja zahtijeva osiguranje interakcije između pojedinih strukturnih odjela poduzeća, uključujući cijeli tehnološki lanac: istraživanje i razvoj, proizvodnju i marketing.
Strateško planiranje inovacija bitno se razlikuje od ostalih vrsta planiranja koje se odvijaju u upravljanju, poput operativnog, taktičkog i dugoročnog. Ova razlika leži u smjeru vektora planiranja. Tradicionalno, vektor planiranja usmjeren je iz prošlosti (sadašnjosti) u budućnost. Strateško planiranje podrazumijeva izgradnju vektora analize i donošenja menadžerskih inovativnih odluka od budućnosti do sadašnjosti. Strateško planiranje stvara most prema budućnosti i koristi se za pomicanje organizacije s mjesta gdje je sada na mjesto gdje želi biti. Istodobno se razvijaju nove mogućnosti poduzeća (organizacije), na primjer, promjena profila poduzeća, radikalna promjena tehnologije, proširenje proizvodnih kapaciteta stvaranjem novih poduzeća u različitim regijama zemlje ili svijeta, i slično.
Općenito, strateško planiranje je proces odlučivanja: "Što učiniti? Kada to učiniti? Tko će to učiniti? Kojim metodama osigurati postizanje strateških ciljeva?" Strateški ciljevi su one specifične prekretnice prema kojima je inovacija usmjerena, na primjer, razvoj nove vrste proizvoda (strateški cilj) koji će osigurati konkurentsku prednost u budućnosti (strateški cilj).
Tako, Strateško planiranje je definirati i kroz sustav strateških ciljeva, zadataka i smjera djelovanja prikazati sliku željenog stanja poduzeća u budućnosti.
Strateško planiranje u usporedbi s ostalim vrstama ima određene prednosti:
Potiče (tjera) vođe svih razina da razmišljaju strateški, perspektivno;
Provodi ciljnu orijentaciju svih sudionika na postizanje općeg cilja usmjerenog u budućnost, na zajednički razvoj i provedbu bilo kojeg inovativnog projekta ili razvojnog programa za organizaciju u cjelini;
Dovodi do jasne koordinacije napora upravljačke karike na različitim razinama organizacijske strukture;
Koordinacija se provodi kao prethodni dogovor o radnjama u pripremi planova i kao dogovoreni odgovor na prepreke i probleme koji se javljaju tijekom provedbe planova;
Prisiljava menadžment organizacije da jasno definira zadatke svake strukturne jedinice, kao i osobne u provedbi strateških ciljeva;
Dovodi do uspostavljanja pokazatelja uspješnosti organizacije kao objektivne osnove za učinkovitu kontrolu. Planovi definiraju željeno i potrebno stanje funkcioniranja poduzeća kao sustava za određeno razdoblje. Usporedba stvarnih vrijednosti parametara s planiranim omogućuje procjenu aktivnosti organizacije, dinamiku kretanja prema postizanju postavljenih strateških ciljeva;
Doprinosi jačanju odnosa i komunikacije između svih dijelova upravljanja inovacijama, između stručnjaka i menadžera koji zauzimaju različite pozicije u organizacijskoj strukturi, raspodjeli odgovornosti za buduće aktivnosti tvrtke;
Doprinosi informacijskoj potpori sudionika u inovacijskom procesu; planovi za svakog sudionika sadrže važne informacije o ciljevima, predviđanjima, resursima, vremenskim okvirima i administrativnim uvjetima za provedbu inovativnih procesa;
Prisiljava menadžment organizacije da jasno provodi funkciju motiviranja sudionika u inovativnim aktivnostima; uspješna provedba strateških zadataka i planova predmet je posebnog poticanja i temelj za međusobne obračune, stvara uvjete za produktivno djelovanje svih sudionika;
Strateško planiranje jedini je način formalnog predviđanja budućih problema i prilika, koji top menadžmentu daje mogućnost kreiranja dugoročnih planova i daje osnovu za smanjenje rizika pri donošenju odluka o budućnosti.
Uz prednosti, strateško planiranje ima i nedostatke među kojima su važni:
o strateško planiranje ne daje detaljan opis budućnosti, njegov rezultat je kvalitativni opis stanja kojem poduzeće treba težiti u budućnosti, koju poziciju treba zauzeti na tržištu kako bi osiguralo konkurentnost, u kojim smjerovima provoditi istraživanje;
o strateško planiranje još nema jasan algoritam za izradu i provedbu plana;
o strateško planiranje često je povezano s nedostatkom informacija za opravdanje strateških odluka, što može dovesti do očekivanja od inovacija;
o Proces strateškog planiranja zahtijeva resurse i vrijeme u usporedbi s tradicionalnim planiranjem.
Inovacijska strategija odnosi se na razinu funkcionalnih strategija. To znači da je ona, zajedno s marketinškom, proizvodnom, financijskom strategijom poduzeća, podstrategija ukupne poslovne strategije. Istovremeno, za neka agresivna inovativna poduzeća strategija u području inovacija je najznačajniji element korporativne strategije. U svakom slučaju, inovativna strategija poduzeća treba biti organski povezana s poslovnom strategijom i usmjerena na provedbu zajedničkih strateških ciljeva i načela u inovacijskoj sferi.
S obzirom na unutarnje okruženje, strategije inovacija dijele se u nekoliko velikih skupina:
1) proizvod (portfelj, usmjeren na stvaranje i prodaju novih proizvoda, tehnologija i usluga);
2) funkcionalne (znanstveno-tehničke, industrijske, marketinške, uslužne)
3) resurs (financijski, radni, informacijski, logistički)
4) organizacijski i upravljački (tehnologije, strukture, metode upravljanja).
M. Porter je predložio klasifikaciju konkurentskih strategija poduzeća unutar koje su identificirana dva osnovna pravca za postizanje konkurentskih prednosti.
Pitanja za proučavanje: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. Značajke inovacijskog gospodarstva i čimbenici konkurentnosti Tehnološko predviđanje aktivnosti Ekspertno predviđanje i predviđanje scenarija Tehnološke strukture i pristupi upravljanju inovacijskim aktivnostima Opća pitanja planiranja, uloga strateškog plana u sustavu planiranja Faze i alati strateškog planiranja (metoda SWOT analize, analiza temeljnih kompetencija, pet sila konkurencije (Porterov model), SNW) analiza, PEST analiza, BCG matrica itd.) Utjecaj tehnoloških i investicijskih ciklusa na inovacijsku strategiju Tehnološka revizija Alati za uzimanje u obzir tržišne i tehnološke pozicije u formiranju inovacijske strategije Tipične inovacijske strategije i strategije za stvaranje konkurentskih prednosti Značajke izgradnje licencirane strategije Inovacije u BSC sustavu strateškog planiranja inovacija u Republici Bjelorusiji Strateško planiranje inovacija razvoj Ruske Federacije
2 Metoda predviđanja je metoda proučavanja predmeta predviđanja, usmjerena na izradu prognoze. Predviđanje je vrsta sposobnosti predviđanja, analize situacije i očekivanog tijeka njezine promjene u budućnosti. METODE tehnološko predviđanje scenarijska metoda ekspertno predviđanje
Tehnološko predviđanje 1 istraživanje (eksploratorno) Kvalitativni i kvantitativni pokazatelji!!! primjer Metoda: ekstrapolacija vremenskih serija - statistički podaci o objektu koji zanima istraživača 2
Tehnološko predviđanje 2 2 normativni primjer razvoj prognoze provodi se na temelju ciljeva i zadataka koje si organizacija postavlja u razdoblju predviđanja oprema, energetski resursi itd.) koordinirane matrice nižih hijerarhijskih razina kombiniraju se u matrice viših razina prema gore na glavne matrice
Metoda ekspertne prognoze Faze: 1. Priprema za izradu prognoze. 4. Provođenje pregleda. 3 2. Analiza retrospektivnih informacija, unutarnjih i vanjskih uvjeta. 5. Razvoj alternativnih opcija. 3. Određivanje najvjerojatnijih opcija za razvoj unutarnjih i vanjskih uvjeta. 6. Ocjena kvalitete prognoze. 7. Praćenje provedbe prognoze i prilagođavanje prognoze. Zadaci u pripremi: izrađen je postupak za provođenje prognoze; formuliran je zadatak za prognozu; formirana je radna (analitička) skupina za podršku; sastavljeno je stručno povjerenstvo; pripremljena metodološka potpora za izradu prognoze; priprema se informacijska baza za provedbu prognoze.
Metoda scenarija 3 Glavna svrha korištenja: utvrditi moguće trendove razvoja, odnos između čimbenika djelovanja, formirati sliku mogućih stanja u koja situacija može doći pod utjecajem određenih utjecaja. Tehnologije: dobivanje usuglašenog mišljenja; iterativni postupak neovisnih scenarija; korištenje interakcijskih matrica itd.
4 Stupanj društveno-ekonomskog razvoja određen je utjecajem niza komplementarnih čimbenika, među kojima su: tehnološki; socio-ekonomski; politički; kulturni i dr. Podizanje društveno-ekonomskog stupnja razvoja i tehnološkog potencijala VI Stupanj, potencijal V IV III II I 1985 -2035 1930 -1990 1880 -1940 1830 -1890 1785 -1835 1800 1850 1900 1950 2000 2050
4 Tehnološki valovi (modusi): 1) Prvi val (1785. -1835.) formirao je tehnološki modus temeljen na novim tehnologijama u tekstilnoj industriji, korištenju energije vode. 2) Drugi val (1830. -1890.) povezan je sa širenjem parnog stroja. 3) Treći val (1880. -1940.) temelji se na korištenju električne energije u industrijskoj proizvodnji. 4) Četvrti val (1930. -1990.) formiran je put temeljen na razvoju energetike korištenjem nafte i naftnih derivata, plina, nuklearne energije. 5) Peti val (1985.-2035.) temelji se na napretku u mikroelektronici, računalnoj znanosti, biotehnologiji, genetskom inženjeringu, novim vrstama, istraživanju svemira, satelitskim komunikacijama itd.
4 Faze evolucije teorije upravljanja inovacijama IV. Upravljanje "složenom" izlaznom potrošnjom III. Upravljanje alatima strateškog planiranja II. Upravljanje istraživanjem i razvojem od strane menadžera Predznanstveno I. Upravljanje istraživanjem i razvojem od strane znanstvenika Godine 1900. 1950. 1970. 1990.
4 Predznanstveni stupanj. Pojava istraživačkih laboratorija u velikim tvrtkama. Laboratorij T. Edison, Laboratorij Kodak, General Electric. 1900 -1950 (prikaz, stručni). - I. Upravljanje istraživanjem i razvojem od strane znanstvenika. Odabir smjera istraživanja, odabir projekata za razvoj i upravljanje procesom istraživanja i razvoja provode znanstveni istraživači. Funkcije supervizora i voditelja komercijalne promocije projekta (voditelja) nisu odvojene. Du Pont - razvoj i uvođenje na tržište najlona
4 1950. -1970 - II. Upravljanje istraživanjem i razvojem od strane menadžera. Odabir smjerova istraživanja i razvoja provodi najviše vodstvo poduzeća. Izrada projekata koji su od najveće važnosti za razvoj poslovanja tvrtke. Upravljanje projektom provodi voditelj. US Airlines, japanske automobilske kompanije 1970. -1990 III. Upravljanje alatima za strateško planiranje Formiranje i upravljanje uravnoteženim "R&D portfeljima", marketinška istraživanja za potrebe planiranja istraživanja i razvoja. Zadovoljavanje "eksplicitnih" potreba potrošača. IBM, IT&T, telekomunikacijske tvrtke
4 Od 1990. - IV. Upravljanje "kompleksom" output-potrošnja Prijelaz sa "zatvorenih modela" organizacije istraživanja i razvoja na "otvorene". Organizacijsko razdvajanje generatora inovacija i komercijalizatora inovacija. Stvaranje funkcionalnih tvrtki. Razvoj marketinških strategija za zadovoljenje "skrivenih" potreba. Primjena sustavnog pristupa upravljanju inovacijama. Državna regulacija inovacijskih procesa na makro razini, stvaranje Nacionalnih inovacijskih sustava Cisco, Xerox i dr.
5 Planiranje aktivnosti poduzeća određivanje glavnih pravaca i razmjera razvoja proizvodnje, uzimajući u obzir raspoložive materijalne i radne resurse, na temelju najpotpunije identifikacije vrsta i količina robe koje zahtijeva tržište i vremenskog rasporeda njihovog oslobađanja. U širem smislu, planiranje se sastoji u donošenju niza odluka vezanih uz buduće događaje. U užem smislu, planiranje se svodi na izradu posebnih dokumenata - planova koji određuju konkretne radnje poduzeća za provedbu donesenih odluka.
Svrha i ciljevi planiranja 5 Glavni cilj je osigurati učinkovito funkcioniranje i razvoj poduzeća. predviđanje vjerojatnih tržišnih trendova i odgovarajuća prilagodba proizvodnog programa poduzeća; proučavanje zahtjeva potrošača i formiranje programa usmjerenog na njihove potrebe; kontinuirano poboljšanje učinkovitosti proizvodnje; identificiranje i mobilizacija unutarnjih proizvodnih resursa; primjena najekonomičnijih tehnologija i opreme; koordinacija djelovanja s dobavljačima, potrošačima, posrednicima poduzeća i usmjerenost tih djelovanja na postizanje obostrano korisnih rezultata. osiguranje izdavanja proizvoda više kvalitete;
5 Načela konkretnosti planiranja; marginalnost; vremenska orijentacija; fleksibilnost; kontinuitet; složenost; dosljednost; obavezna izvedba. Metode planiranja bilance; normativni; cilj programa; faktorijel; ekonomije i matematike.
5 Koncepti planiranja (pristup) Analogija koncepta Snage (prednosti) Slabosti (nedostaci) Reaktivno (iz prošlosti) Plivanje protiv trenutnog iskustva, tradicije; kontinuitet; vodeći računa o interesima svih jedinica Neaktivan (inercija) Za boravak u turbulentnom potoku oprez; slijed Preaktivno (anticipacija) Interaktivno (dizajniranje željene budućnosti) Zajahati prvi val Promjena toka rijeke Adekvatna procjena vanjskog okruženja; računovodstvo promjena; optimizacija odluka interakcija s vanjskim okruženjem; sudjelovanje osoblja u planiranju nedostatak dosljednosti i interakcije; birokratizacija upravljanja; ne uočavaju se precijenjene potrebe jedinica promjene; ne potiču se kreativnost i inovativnost; neuspjeh prilagođavanja promjenama nedovoljno iskorišteno iskustvo; fascinacija formalnim postupcima planiranja; psihička nespremnost osoblja za promjene bliža je idealnom nego praktičnom modelu; adaptacija, adaptacija, ne dizajn
5 Vrste planova Značajka Vrste planova Rok dugoročni; srednjoročno; kratkoročno; operativni. Sadržaj planova istraživanja i razvoja gospodarskih aktivnosti; proizvodnja; Marketing; prodajni; materijalno-tehnička opskrba; financijski plan i dr. organizacijski planovi poduzeća; planove strukture trgovina, odjela i službi; planovi poduzeća za podružnice itd.
5 Karakteristike planova poduzeća Naziv plana Horizont planiranja Opis Dugoročno strateško planiranje (predviđanje) 5 10 godina u skladu s misijom i glavnim ciljem poduzeća utvrđuju se najvažniji pravci gospodarskog razvoja, strateški ciljevi i utvrđuju se ciljevi za funkcionalne jedinice. Srednjoročno strateško planiranje (dugoročno planiranje) 2 5 godina utvrđuju se glavni proizvodni i tehničko-ekonomski pokazatelji, razvijaju pravci tehničkog, organizacijskog, gospodarskog i društvenog razvoja. Kratkoročno planiranje (tekuće) 1 godina Izračunavaju se i utvrđuju planirani tehnički i ekonomski pokazatelji, razvijaju i uspostavljaju sustavi normi i standarda, izrađuje se poslovni plan poduzeća. Kratkoročno planiranje (operativno) P1 , 1 mjesec, 1 dan, 1 smjena, razvijaju se proizvodni programi za proizvodne odjele poduzeća: izračunavaju se radionice, usluge, kalendarski planirani standardi, postavljaju se zadaci za odjele, radnike.
6 Strateško planiranje aktivnosti poduzeća Strategija označava međusobno povezan skup akcija za postizanje postavljenih ciljeva. Strateško planiranje je skup mjera za postizanje dugoročnog uspjeha (5 1 godina) uspjeha (ciljeva) u poslovanju. 1. Razvoj misije poduzeća 2. Postavljanje ciljeva 6. Formiranje strategija (strateško stablo) 7. Izbor strategije 3. Analiza unutarnje vanjske situacije poduzeća 5. Analiza prijetnji i prilika 4. Analiza utjecaja faktori 8. Očekivani financijski rezultati
6 Odabir inovativne strategije ovisi o stupnju i dinamici razvoja tehnologije i tehnologije, tehnološkoj strukturi, industriji, konkurentima.Razvoj strategije provodi se korištenjem: - alata strateške analize; - teorije o životnom ciklusu jednog proizvedenog proizvoda; - odnos generacija proizvedenih proizvoda; - kontinuiranu znanstveno-tehničku politiku; - alati tehnološke revizije itd.
6 1 Metoda SWOT analize Metoda proučavanja snaga i slabosti Slabosti SWOT misija Ciljevi organizacija Snage Prijetnje Mogućnosti Obrazac tablice SWOT analize ) Mogućnosti (vanjske Prijetnje (vanjski vjerojatni čimbenici, Vanjski čimbenici koji mogu dati dodatne prilike za kompliciranje postizanja okruženja za cilj) ) postizanje cilja)
6 3 Metoda analize temeljnih kompetencija razumijevanje da u poslu morate imati nešto što će kupci jedinstveno dobro cijeniti Svojstva kompetencija 1 procjena sposobnosti 4 2 3 Procjena kompetencija trenutno dostupnih u organizaciji Definicija kompetencija koje omogućuju postizanje željenih vrijednosti odabranih faktora
4 Model pet sila konkurencije (Porterov model) 6 alat za stručnu analizu konkurentskih uvjeta koji vladaju na tržištu Procjena učinka Privlačnost industrije za organizaciju Snage Prijetnja novih konkurenata novi konkurenti - novi igrači na tržištu; Intenzitet utjecaja konkurencije dobavljača; Prijetnja pojave zamjenske robe utjecala je na kupce. Tržišna snaga kupaca organizacije (tvrtke) koja nudi zamjenske proizvode; Pregovaračka moć dobavljača Postojeći konkurenti;
6 5 SNW-analiza (Strength, Neutral, Weakness) ekspertna metoda, koja daje kvalitativnu ocjenu „snage“ unutarnjeg okruženja organizacije, predstavljena s nekoliko pozicija dubinskog proučavanja unutarnjeg okruženja organizacije Tablični obrazac za provođenje SNW analiza Strateške pozicije i karakteristike ) strategija 2. Poslovne strategije za određena poduzeća 3. Organizacijska struktura 4. Financije kao ukupni financijski položaj 5. Proizvod kao konkurentnost 6. Struktura troškova Kvalitativna procjena S N W
7 Pri oblikovanju strategije koriste se sljedeća načela: - diverzifikacija proizvodnih dobara; - kombinacije proizvodnje dobara poboljšane kao rezultat uvođenja različitih vrsta inovacija; - primjena za različite proizvode, ovisno o njihovoj konkurentnosti, različite strategije: ljubičice, pacijenti, komutatori ili eksplerenti; - razvoj međunarodne integracije i suradnje; - poboljšanje kvalitete upravljačkih odluka i dr.
6 Afirmacija rođenja Destrukturiranje Rođenje Egzodus Pad Pojednostavljenje životnog ciklusa proizvoda Faze životnog ciklusa proizvoda Stabilizacija
7 1) Podrijetlo Pojava ideje koja će biti temelj nove vrste tehnologije, definiranje principa rada. Osnivanje tvrtke zxplerenta. 2) Rođenje Primijenjena istraživanja, kao rezultat kojih se formiraju načini za stvaranje nove tehnologije. Početak transformacije tvrtke explorer u tvrtku pacijent. 3) Odobrenje Praktična izrada uzoraka nove vrste tehnologije. Transformacija pacijentove firme u ljubičastu firmu. 4) Stabilizacija Razdoblje kada tehnička ideja iscrpi potencijal za daljnji razvoj. Velika implementacija novih proizvoda. Širenje djelatnosti Violente na svjetsko tržište, otvaranje podružnica.
7 5) Pojednostavljenje Optimiziranje potrošnje resursa u stvaranju i korištenju tehnologije. Osnivanje transnacionalne tvrtke iz Violente. 6) Pad Usporedno pogoršanje (neusklađenost sa suvremenim zahtjevima) većine tehničkih i ekonomskih pokazatelja u proizvodnji i korištenju opreme. Poboljšanja na razini prijedloga racionalizacije. Reorganizacija je razdvajanje komutatorskih poduzeća. 7) Ishod Promjena u funkciji opreme kojom se upravlja, smanjenje njezine važnosti u proizvodnji i potrošnji. 8) Destrukturiranje Odbacivanje proizvodnje i korištenja stare tehnologije. Promjena specijalizacije poduzeća: puštanje drugih proizvoda.
7 Organizacija je prisiljena raditi na proizvodu koji pripada trima generacijama tehnologije: odlaznoj, dominantnoj i obećavajućoj. Output B A C Vrijeme, t t 1 Struktura outputa poduzeća t 2 t 3 AC A B B B C
Strateško planiranje znanstveno-tehnološke politike zahtijeva pouzdanu identifikaciju i prognozu trendova razvoja za svaku generaciju relevantne opreme u svim fazama njezinog životnog ciklusa.Znanstveno-tehnička politika poduzeća treba pažljivo pratiti domaće i svjetske trendove u razvoju znanosti i tehnologija. Metodološki aparat za analizu informacijskih nizova uključuje metode: utvrđivanja obilježja publicističke djelatnosti; analogni patenti; terminološka i leksička analiza; tablice rezultata.
8 Tehnološka revizija je alat koji vam omogućuje da identificirate procese proizvodnje i upravljanja koje je potrebno poboljšati (koristi se u formiranju cjelokupne strategije organizacije s inovativnom komponentom) Obično je to osnova za razvoj (stjecanje) i implementaciju procesa inovacije Osnova tehnološkog audita je formiranje i proučavanje lanca vrijednosti – sustava međusobno povezanih poslovnih procesa za stvaranje vrijednosti za kupca.
8 Režijski procesi Opće upravljanje Upravljanje ljudskim resursima Logistika Pravna podrška Računovodstvo, itd. Proizvodnja Logistika Proizvodni procesi (primarni) Implementacija Veze u lancu vrijednosti Naknadno održavanje
9 Tržišni položaj organizacije određen je zajedničkim utjecajem sljedećih pokazatelja: - kontroliranog tržišnog udjela i dinamike njegovog razvoja; - pristup izvorima financiranja i sirovinama; - pozicije lidera ili sljedbenika u konkurenciji industrije, itd. Izbor strategije se provodi za svaki proizvod, smjer, identificiran prilikom postavljanja cilja.
9 Raspodjela proizvodnih kapaciteta za proizvodnju preporuča se izvršiti na temelju analize tržišta i novosti proizvoda. Matrica proizvoda/tržišta, %
9 Strateški (dinamički) pristup upravljanju budućnost Deterministička strategija sadašnjost Strateški pristup Planirani dio strategije Uključuje promišljene, svrhovite akcije Adaptivni dio strategije budućnost 1 budućnost 2 Uključuje reakcije na promjene budućnost 3 vanjsko i unutarnje okruženje sadašnjost
9 Adaptivni dio Formalizirani dio Velike korporacije i poduzeća koja posjeduju veliki tržišni udio i utječu na tržište (npr. Violenta) Formalizirani dio Adaptivni dio Mala inovativna poduzeća „pioniri“ „mladi“ pothvati
10 tržišnih segmenata za različite strategije inovatora Prilagodba tržištu Pacijenti Horizontalno – Standardno poslovanje Lokalno tržište Komutatori Vertikalno – Specijalizirano poslovanje Nasilnici Stručnjaci Promjena tržišta Globalno tržište
10 Standard business srednje kvalitete, poznata imena, obične inovacije. Specijalizirani posao karakterizira visoka kvaliteta, radikalna inovativnost, male količine. Karakteristike strategija: Ljubičasta strategija (moći) tipična je za organizacije koje djeluju u području velike, standardne proizvodnje. Masovna proizvodnja. Srednja kvaliteta. Strategiju pacijenata (niša) karakterizira uska specijalizacija za ograničeni krug potrošača. Visoka kvaliteta. Naručiti. Komutativna (povezujuća) strategija osmišljena je tako da uzme u obzir lokalne karakteristike tržišta. Zadovoljiti pojedinačne zahtjeve. Eksplerentna (pionirska) strategija povezana je sa stvaranjem novih ili radikalnom transformacijom starih tržišnih segmenata.
10 Pri odabiru strategije potrebno je voditi računa o: 1) Riziku, tj. za svaku opciju se utvrđuje prihvatljiva razina rizika. 2) Rezultati primjene prethodnih strategija (ako su bile strategije), unutarnji i vanjski problemi njihove provedbe. 3) Vremenski okvir za provedbu strategije, te odgovarajuću brzinu razvoja vanjskog i unutarnjeg okruženja. 4) Dosljednost strategije s osnivačima, a po potrebi i s vlastima, javnim organizacijama, stanovništvom i dr.
11 Svrha inovativne djelatnosti organizacija je izlazak na tržište s novim, inovativnim proizvodima i uslugama radi zarade od prodaje samih inovacija (uz naknadu, davanje prava na njihovo korištenje) Sadržaj politike licenciranja je pronaći ravnotežu između opcija: samostalno proizvoditi inovativne proizvode i s njima ući na tržište; usredotočiti se na početne faze inovacijskog procesa i prodajom licenci povjeriti proizvodnju i marketing proizvoda drugim organizacijama; uzeti kombinirani pristup.
11 Konkurentska prednost S t e n v a n d s ication Korist od prodaje licenci 1 Prednost od prodaje inovativnih proizvoda Vrijeme 2 3 Životni ciklus konkurentske prednosti temeljen na inovativnom razvoju i srodnim proizvodima
11 Metode razvoja strategije 1) „Odozgo prema dolje“ – strateški program razvija menadžment organizacije i kao redoslijed se spušta kroz sve razine menadžmenta 2) „Odozdo prema gore“ – svaka jedinica razvija preporuke za izradu strateškog plana unutar svoju nadležnost. Zatim se ti prijedlozi šalju upravi, koja ih sažima i donosi konačnu odluku (eventualno tijekom rasprave u timu) 3) Uz uključivanje konzultanata
11 Investicijski projekt Upravljački objekt Start Tehničko-tehnološki sadržaj Rezultat Metode i tehnologije upravljanja projektom Inovativni projekt Upravljački objekt Start? ? ? Metode i tehnologije upravljanja projektima Rezultat
12 Četiri smjera u BSC-u su međusobno povezana i predstavljaju uzročni lanac strategija: financijski pokazatelji odražavaju rezultat aktivnosti, pokazuju koliko su ulagači zainteresirani za ulaganje u poduzeće, odnosi s kupcima pokazuju kako poduzeće može zainteresirati kupce kako bi ih privuklo i postiglo potrebni financijski rezultati interni procesi pokazuju koji procesi igraju najvažniju ulogu u ostvarivanju konkurentske prednosti poduzeća inovacijom i razvojem osoblja pokazuju koja će znanja, vještine, iskustvo, tehnologije i druga nematerijalna imovina pomoći poduzeću da ostvari svoju konkurentsku prednost
12 Razvoj BSC-a: razvijene su uravnotežene tablice rezultata koje odražavaju glavne ciljeve poduzeća, kao i njihovu dekompoziciju u obliku skupa kritičnih čimbenika uspjeha (CSF). Stupanj detaljnosti čimbenika uspjeha ovisi o specifičnostima poduzeća io razini na kojoj bi ono trebalo pratiti i ocjenjivati implementaciju čimbenika uspjeha i, kao rezultat toga, postizanje cilja. Primjer Jedan od ciljeva Lojalnost kupaca KFU Kvaliteta usluga kupcima Kvaliteta robe
12 Razvoj tablice rezultata: Skup ključnih pokazatelja učinka (KPI) razvijen je za mjerenje postignuća faktora uspjeha. Ove metrike kvantificiraju faktore uspjeha i mogu im se dati formule ili druge metode izračuna. KFU Primjer Kvaliteta korisničke usluge KPI Broj pritužbi i pritužbi Broj ponovljenih zahtjeva Vrijeme rada na narudžbi Postavljene su planirane vrijednosti ciljeva (faktori uspjeha) i pokazatelji uspješnosti za strateško i taktičko razdoblje. Ostvarenje ovih vrijednosti se periodički prati i koristi za donošenje odluka o promjeni planova (ciljeva) strategija.
12 Primjer razvoja tablice rezultata: Pokazatelji uspješnosti procesa poduzeća razvijeni su i povezani s KFU-om su poveznica između ciljeva poduzeća i procesa koji vode do njihovog postignuća. Čimbenici uspjeha su svojevrsni uvjeti za postizanje cilja, procesi pokazuju kako su ti uvjeti ispunjeni. Jedan od ciljeva KFU lojalnost kupaca Kvaliteta korisničke usluge Procesi Proces isporuke proizvoda Proces prodaje proizvoda KPI Broj ponovljenih zahtjeva Kvaliteta proizvoda Broj reklamacija i reklamacija Vrijeme potrošeno na narudžbu
UDK 638.330.142
A.P. Dorogovcev, Z.M. Državno sveučilište Magrupova Cherepovets O PITANJU STRATEŠKOG PLANIRANJA INOVATIVNIH AKTIVNOSTI
Jedan od najhitnijih problema ruskog gospodarstva je povećanje konkurentnosti industrije kroz njezino tehnološko preopremanje i uspon znanstveno intenzivnih industrija koje stvaraju visoku dodanu vrijednost. Opći obrazac razvoja našeg gospodarstva i njegove materijalno-tehničke baze je inovativna obnova korištenih tehnologija i proizvedenih proizvoda kao osnova gospodarskog rasta, zadovoljavanja stalno rastućih potreba za raznovrsnim i kvalitetnim robama i uslugama. To postaje posebno očito i prioritetno u uvjetima razvoja modernog društva temeljenog na znanju, tj. inovativne prirode.
Upravljanje inovacijama -
relativno nov koncept za znanstvenu zajednicu i poslovne krugove u Rusiji. Upravo u ovom trenutku Rusija doživljava procvat inovacija. Jedne oblike i metode gospodarskog upravljanja zamjenjuju drugi. U takvim uvjetima sve organizacije, svi poslovni subjekti prisiljeni su baviti se inovativnim aktivnostima.
Inovativna djelatnost osigurava gospodarskim subjektima konkurentske prednosti, pridonosi jačanju i širenju poduzeća na tržištu. Međutim, inovacijska aktivnost još uvijek je nedostatna. Često se nova oprema pokaže samo poboljšanim analogom i ne dopušta proizvodnju inovativnih proizvoda.
Stoga potreba
upravljanje inovacijskom djelatnošću je relevantno i usmjereno je na rješavanje važnih društveno-ekonomskih problema.
Trenutačno postoji hitna potreba da poduzeća dobiju pristup naprednim tehnologijama.
Teoretski, postoje dva pristupa. Možete ići putem stjecanja licenci i znanja za poznate tehnologije, proizvode i robne marke velikih stranih tvrtki. Drugi način je oslanjanje na vlastiti znanstveno-tehnički potencijal, koji danas u velikoj mjeri nije tražen od domaće industrije. S više gledišta više obećava, no zahtijeva određene financijske troškove te organizacijske i upravljačke odluke.
Upravljanje inovacijama jedno je od područja strateškog upravljanja koje se provodi na najvišoj razini menadžmenta poduzeća. Njegova je svrha odrediti glavne smjerove znanstvenog, tehničkog i industrijskog
aktivnosti tvrtke u sljedećim područjima: razvoj i implementacija novih proizvoda (inovacija), modernizacija i poboljšanje proizvoda, daljnji razvoj
proizvodnja tradicionalnih vrsta proizvoda, uklanjanje iz proizvodnje zastarjelih proizvoda. Razvoj i puštanje novih vrsta proizvoda postaje prioritetni smjer strategije tvrtke, jer
određuje sve druge pravce njegova razvoja.
Upečatljiv primjer koji dokazuje ovu ideju je inovativna aktivnost OAO Severstal. U tablici. 1 prikazani su podaci koji pokazuju da je najveći učinak poduzeća razvoj novih vrsta proizvoda.
Izbor strategije ključ je uspjeha inovacije. Poduzeće se može naći u krizi ako ne predvidi promjenjive okolnosti i ne odgovori na vrijeme na njih. Izbor strategije je najvažnija komponenta
ciklus upravljanja inovacijama. U tržišnoj ekonomiji menadžeru nije dovoljno imati dobar proizvod, već mora pomno pratiti pojavu novih tehnologija i planirati njihovu implementaciju u svojoj tvrtki kako bi održao korak s konkurencijom.
Strategija je usko povezana s procesom donošenja odluka. U oba slučaja postoje ciljevi (objekti strategije) i sredstva kojima se postižu očekivani rezultati (donose se odluke). Jasno artikulirana strategija važna je za promicanje inovacija.
stol 1
Udio učinaka od provedbe ciljanih programa, %
Ciljani programi 2000. 2001. 2002. 2003. 2004. 2005. Ukupno
Poboljšanje kvalitete proizvoda 4,62 9,69 9,98 3,7 10,9 8,04 8
Povećanje obujma proizvodnje 16,65 10,51 8,42 9,42 7,62 14,34 11
Smanjenje troškova 41,19 32,61 50,03 23,34 14,82 19,71 29
Povećanje dobiti od proizvodnje 37,54 47,19 31,57 63,54 66,66 57,91 52
Ukupno za program aktivnosti 100 100 100 100 100 100 100
Strategija znači međusobno povezan skup akcija u ime jačanja održivosti i moći određenog poduzeća (tvrtke) u odnosu na njegove konkurente. Drugim riječima, strategija je detaljan, opsežan, sveobuhvatan plan za postizanje vaših ciljeva.
Sve veći broj tvrtki prepoznaje potrebu za strateškim planiranjem i aktivno ga provodi. To je zbog rastuće konkurencije. Moramo živjeti ne samo za danas, već i predviđati i planirati moguće promjene kako bismo
preživjeti i pobijediti u natjecanju. S izborom strategije povezana je i izrada planova istraživanja i razvoja te drugih oblika inovacija. Strateško planiranje ima dva glavna cilja:
1. Učinkovita distribucija i
korištenje resursa. To je takozvana "interna strategija". Planira se korištenje ograničenih resursa kao što su kapital, tehnologija, ljudi. Osim toga, stjecanje poduzeća u novim industrijama, izlaz iz nepoželjan
industrije, odabir učinkovitog "portfelja" poduzeća.
2. Prilagodba na vanjsku sredinu. Cilj je pružiti učinkovite
prilagodba promjenama vanjskih čimbenika (ekonomskim promjenama, političkim čimbenicima, demografskoj situaciji i dr.).
Inovativna aktivnost industrijskih poduzeća utrostručila se u posljednjih pet godina. U tom razdoblju proces inovacija bio je usmjeren na proširenje asortimana i poboljšanje kvalitete proizvoda, stvaranje novih prodajnih tržišta te zamjenu zastarjelih proizvoda koji su prestali s proizvodnjom. Dakle, ako je razina inovativne aktivnosti u industriji regije 16%, tada za poduzeća crne metalurgije, kemijske i petrokemijske
industriji - 67%, u strojogradnji i obradi metala - 22%. Provodi se inovativno financiranje
poduzeća uglavnom iz vlastitih sredstava. Najviše inovacija u Ruskoj Federaciji i regiji nalazi se u kemijskom kompleksu, strojarstvu i obradi metala, instrumentariji i crnoj metalurgiji.
U regiji je posebno izražena inovativna aktivnost takvih metalurških poduzeća kao što su CherMK OAO Severstal i Severstal-Metiz. Glavni dobavljači inovacija su Moskovski institut za čelik i legure, OAO Cherepovetsky Azot, koji implementira razvoj TsNIIKhM, OAO Ammofos, koji surađuje s Ruskim državnim kemijskim tehničkim sveučilištem. Velika većina poduzeća sama razvija i implementira nova tehnička i tehnološka rješenja. Njihova pravilna interakcija sa znanstvenim, dizajnerskim i drugim organizacijama za rješavanje inovativnih problema u novim uvjetima još se nije razvila.
Odabir strategije ovisi o mnogim čimbenicima, uključujući tržišnu poziciju
poduzeća, dinamika njegovih promjena, proizvodno-tehnički
potencijal, proizvedeni proizvod ili usluge, stanje u gospodarstvu i druge pokazatelje. Osnova razvoja
inovacijska strategija je teorija o životnom ciklusu proizvoda, tržišnoj poziciji organizacije i njezinoj znanstveno-tehničkoj politici. Strategija inovacija temelji se na principu "vrijeme je novac". Razvoj inovativnih strategija prerogativ je najviših ešalona menadžmenta, koji su sposobni postaviti ciljeve, procijeniti mogućnosti i resurse za njihovu provedbu, analizirati trendove u marketinškim aktivnostima iu znanstveno-tehničkom području, odabrati alternativu i pripremiti detaljne operativne planove. .
Strateška inovacija
Problemi u ruskim uvjetima danas nisu povezani toliko s osvajanjem novih tržišta, koliko sa zadaćama antikriznog upravljanja: reorganizacija (oporavak) poduzeća, ulaganja (domaća, strana), likvidacija (kako najbolje raspolagati imovinom). ), prodaja (kome i pod kojim uvjetima). U smislu inovacija, govorimo o razvoju takvih strateških mjera koje bi, primjerice, doprinijele restrukturiranju poduzeća. Restrukturiranje samo po sebi nije u stanju izvesti poduzeće iz krize, ali kako proces strukturne transformacije ne bi postao formalan, po našem mišljenju, treba ga pratiti:
Revizija i poboljšanje asortimana proizvoda (njegova izmjena i ažuriranje potrošačkih svojstava), jačanje veza s dobavljačima i potrošačima;
Odgovarajuće promjene u proizvodnom i radnom potencijalu poduzeća.
Inovacije su pozvane da postanu srž takvih progresivnih strukturnih promjena u gospodarstvu poduzeća. Istovremeno, za
važna je uspješna izgradnja lanca "ideja - razvoj - proizvodnja - prodaja":
Osigurati da su poduzeća spremna za inovacije i ulaganja;
Pronađite potencijalne investitore za istinski konkurentan investicijski projekt.
Ocjenjujući uvjete za inovacije u našoj regiji, može se primijetiti da se njihov potencijal smatra važnim čimbenikom gospodarske aktivnosti regije. Ocjena regije za inovativnost
atraktivnosti nalazi se na 18. mjestu među ostalim regijama, ispred mnogih susjednih regija. Tijekom prošle godine u Vologodskoj oblasti troškovi tehnoloških inovacija u svim vrstama djelatnosti porasli su 2,5 puta, uključujući istraživanje i razvoj novih proizvoda - 1,9 puta, za stjecanje novih tehnologija - 3,0 puta, za troškove za dizajn proizvodnje - 5,6 puta, za marketinško istraživanje - 7,7 puta. To ukazuje na pojavu procesa kada porast ulaganja postane
inovativan.
U svom sadržajnom smislu strateški menadžment inovacija je pragmatičan. Ističe stvarne činjenice i potencijalne prilike koje poduzeće mora razmotriti kako bi osiguralo svoj uspjeh i prosperitet u budućnosti. Istodobno, strateški inovacijski ciljevi u pravilu nemaju kvantitativnu karakteristiku. Formuliraju se u obliku deklaracija ili sporazuma o inovativnim namjerama, iz kojih
poduzetnički koncept
poduzeća, utvrđuju se temeljne i funkcionalne strategije koje ga provode te se razvija formalni sustav podrške operativnim planovima , , .
Ne postoji jedinstveni model inovacijske strategije za sva poduzeća, kao što ne postoji jedinstven univerzalni strateški menadžment inovacija. Svako poduzeće koje djeluje u tržišnoj ekonomiji jedinstveno je po svojim karakteristikama.
Posljedično, sadržaj strateškog upravljanja inovacijskom aktivnošću je jedinstven, a njegovi oblici i metode ne mogu se ponoviti za mnoga poduzeća. Cilj OAO Severstal je postati jedan od svjetskih lidera u crnoj metalurgiji.
Trenutni položaj tvrtke može se opisati kao "potraga za liderima". Da bismo bili među svjetskim liderima, potrebno je razvijati se putem uspješnih tvrtki, svakako koristiti njihovo iskustvo u istraživačkim aktivnostima. Najuspješnije čeličane danas su: Mittal-Arcelor, Nippon Steel, Posko.
Važan čimbenik njihovog uspjeha je, naravno, aktivna promocija novih materijala i tehnologija na tržištu u okviru bliske interakcije s potrošačima, potrošačima potrošača, znanstvenim organizacijama, tj.
svrhovit razvoj tržišta potiskivanjem potrošača na prelazak na nove tehnologije. Istovremeno, značajan doprinos postizanju takvih rezultata je prisutnost vlastitih istraživačkih centara.
Strategija je polazište teorijskih i empirijskih istraživanja. Organizacije se mogu razlikovati u mjeri u kojoj su se njihovi ključni donositelji odluka posvetili inovacijskoj strategiji. Ako vrhovni menadžment podržava pokušaje implementacije inovacije, povećava se vjerojatnost da će ona biti prihvaćena za implementaciju u organizaciji. Kako se viši menadžment uključuje u proces donošenja odluka, važnost strateških i financijskih ciljeva također raste.
Trenutno su zadaci povezani s provedbom znanstvenih i tehničkih
djelatnosti, uz uvjete za promicanje znanstvenih i tehničkih proizvoda na
industrijska tržišta važna su i relevantna za Vologodsku oblast. Kako se integracija ruskog gospodarstva u globalnu ekonomiju produbljuje, a međunarodna konkurencija zaoštrava, njihov značaj neprestano raste.
Učinkovitost inovacije
aktivnost također ovisi o sveobuhvatnom završetku rezultata znanstvenog i tehničkog rada, jer u procesu provedbe inovativnih aktivnosti, uvođenje znanstvenih i tehničkih proizvoda, stvaranje stvarnog proizvoda s visokim potrošačkim svojstvima.
Gospodarski razvoj temelji se na inovativnim procesima, čija je bit implementacija novih kombinacija čimbenika i uvjeta gospodarske aktivnosti.
Istovremeno, značajan doprinos postizanju takvih rezultata je prisutnost vlastitih istraživanja
Organizacija znanstvenog istraživanja u OAO Severstal može se okarakterizirati sljedećim brojkama. U proteklih 20 godina OAO Severstal je proveo oko 2100 istraživačkih, razvojnih i tehnoloških radova
(R&D), uključujući oko 1300 radova koje su izveli znanstvenici i stručnjaci iz industrijskih istraživačkih instituta i specijaliziranih sveučilišta. Istodobno, udio obećavajućih razvoja koji nemaju analoge u svijetu ne prelazi 3%.
Prestanak financiranja industrijskih istraživačkih instituta i specijaliziranih sveučilišta doveo je do praktički potpunog uklanjanja industrijske znanosti, do ozbiljnih gubitaka osoblja, starenja i uništavanja eksperimentalnog
istraživačka baza. Postotak takvih istraživačkih tema (eksploratorno istraživanje o stvaranju novih tehnologija za nove proizvode s dugim životnim ciklusom) u portfelju istraživanja i razvoja CherMK OAO Severstal smanjio se sa 60% na 7 - 8% u 1992. - 1995., na 0% u 1998 - 2000 (prikaz, stručni). i do 3% u 2003.-2006.
Sve do 90-ih. razvoj novih proizvoda (prvi put za Severstal, na temelju dobro poznatih analoga u Ruskoj Federaciji i inozemstvu), uključujući prema nalozima Direkcije za marketing, smatrao se razvojem novog proizvoda koji nema analoga, jer nije bilo konkurencije između poduzeća unutar zemlje. Nakon 90-ih postotak takvih istraživačkih tema u portfelju istraživanja i razvoja polako ali sigurno raste i početkom 2006. godine iznosio je oko 8% (tablica 2).
tablica 2
Teme istraživanja, razvoja i tehnološkog rada koji se trenutno provode %
1. Eksploratorna istraživanja razvoja novih proizvoda i tehnologija koji nemaju analoga u svjetskoj i domaćoj praksi (istraživačka i instrumentalna baza industrijskih istraživačkih instituta i sveučilišta) 3
2. Razvoj NVP-a, koji odgovara tehnološkoj strategiji pravaca razvoja proizvoda, po prvi put za OAO Severstal, prema poznatim analozima u Ruskoj Federaciji i inozemstvu i narudžbama direkcije prodaje 8
3. Poboljšanje potrošačkih svojstava postojećih proizvoda 31
4. Smanjenje troškova i poboljšanje učinkovitosti proizvodnje 39
5. Tehnološka priprema proizvodnje za novo puštene u pogon i rekonstruirane tehnološke jedinice i opremu 5
6. Prijedlozi za ekologiju i poboljšanje uvjeta rada 14
Osim činjenice da vam aktivnost za budućnost omogućuje svrhovito razvijanje tržišta potičući potrošače da ubrzaju prijelaz na nove tehnologije, ona također omogućuje povećanje atraktivnosti za zapadne ulagače.
Bibliografija
1. Gorfinkel V., Shvandar V. Inovativne komunikacije i oblici njihove organizacije // The Economist. - 2002. - br. 10. - S. 17 - 24.
2. Danilov I., Tsaregorodtsev P. Inovacija kao univerzalni alat za poboljšanje konkurentnosti poduzeća // Standardi i kvaliteta. - 2004. - br. 1. - S. 70 - 72.
3. Ismailov T.A., Gamidov G.S. Inovativno gospodarstvo strateški je smjer razvoja Rusije u 21. stoljeću. Način pristupa:
4. Shvandar V.A., Gorfinkel V.Ya. Upravljanje inovacijama. - M.: Vuzovski udžbenik, 2004. - 381s.
- Uvod
Strateško planiranje jedna je od funkcija strateškog menadžmenta, a to je proces odabira ciljeva organizacije i načina za njihovo postizanje. Strateško planiranje osmišljeno je kako bi se osigurao potreban gospodarski rast i željena razina razvoja poduzeća za nadolazeće dugoročno razdoblje.
U zemljama s razvijenim tržišnim gospodarstvima konkurencija sve više poprima oblik hiperkonkurencije u kojoj se konkurentske prednosti mogu brzo steći i brzo izgubiti. U takvim uvjetima poduzeća moraju biti spremna na stalne promjene koje zahtijevaju aktivno djelovanje na tržištu, kao što su fleksibilnost proizvoda i resursa te brz odgovor na akcije konkurenata. Osoblje poduzeća treba imati modernu organizacijsku kulturu, posebice visok kognitivni potencijal i spremnost na promjene. Prethodno navedeno ne znači da strateški menadžment, kao sustav upravljanja poduzećem, danas gubi smisao i da ga zamjenjuje umjetnost improvizacije. Vrijeme za strateški odgovor jednostavno se sužava, što zahtijeva trajno učinkovit sustav praćenja tržišta i stanja resursne baze poduzeća, kao i sustav hitnog strateškog odgovora na prijetnju. Što se tiče ruskih poduzeća, i stupanj intenziteta konkurencije i stupanj evolucije tržišta na kojem se nalaze određuju relevantnost strateških promjena (transformacija) za postizanje održive konkurentnosti na tržištu.
Provođenje strateških promjena u poduzeću (firmi) je planiran i kontroliran proces. Njegova implementacija temelji se na teorijskim i primijenjenim istraživanjima u području upravljanja promjenama.
Poslovna transformacija se ostvaruje kao rezultat istovremenog rada, iako različitim brzinama, u četiri prikazana smjera: reframing - transformacija korporativne svijesti poduzeća (firme) u smjeru razumijevanja početne situacije, punjenje korporativne svijesti nova vizija budućnosti i odlučnost za promjenama. U ovoj fazi rutine temeljne razine (mentalitet, kulturalne, institucionalne, kognitivne značajke) trebale bi biti podvrgnute kvalitativnim promjenama; restrukturiranje - postizanje minimalne dovoljne razine učinkovitosti i konkurentnosti poduzeća, omogućavajući mu ostanak na tržištu; transformacije na razini funkcionalnih rutina; revitalizacija (revitalizacija) - ulazak u fazu rasta ostvarivanjem učinkovite veze s tržišnim okruženjem; obnova - stjecanje održivog refleksa prilagodbe promjenama okoliša, što poduzeću omogućuje postizanje održivog kvalitativnog razvoja.
Teorija i praksa provođenja strateških promjena temelji se na sljedećim metodološkim pristupima: metodi organizacijskog razvoja kao svrhovitoj temeljnoj promjeni korporativne (organizacijske) kulture u cilju prilagodbe organizacije promjenjivim uvjetima okoline (društveni podsustav poslovanja). organizacija); metoda reinženjeringa poslovnih procesa kao njihovog temeljnog i radikalnog replaniranja za postizanje značajnih poboljšanja ključnih pokazatelja, kao što su troškovi, kvaliteta, razina usluge (tehnološki podsustav organizacije poslovanja); sistemska metoda - sinteza organizacijskog razvoja i reinženjeringa, kao najučinkovitije metode transformacije, koja zahtijeva sistemsku dijagnostiku organizacije i razvoj sistemskih utjecaja na nju pomoću alata strateškog planiranja.
Strategija poduzeća je sveobuhvatan program planiranih radnji za postizanje strateških ciljeva. Formiranje strategije uključuje analizu i izradu programa za obnovu svih područja poduzeća iu mnogim slučajevima dovodi do njegove potpune reforme. Alat za izradu strategije je metodologija strateškog planiranja.
- Bit i pojam strateškog planiranja
Strateško planiranje u poduzeću jedan je od najvažnijih uvjeta za njegovo uspješno funkcioniranje. Bez takvog plana poduzeće će otići u nepoznato, vođeno samo nesistematiziranim vanjskim utjecajima i unutarnjim odlukama menadžera. Strateško planiranje daje ono glavno - cilj, znajući koji će uprava poduzeća donijeti opravdane odluke usmjerene na njegovo postizanje. U poduzeću se planiraju svi procesi: marketing, proizvodnja, financije i tako dalje. Strateško planiranje uključuje ove i druge planove. Kada se provodi, potrebno je koordinirati sve procese koji se odvijaju u poduzeću. To se radi kako bi se osiguralo da se svaka mala odluka u organizaciji donosi s jasnom vezom s određenim ciljem, razvijenim kao rezultat strateškog planiranja.
Trenutno je strateško planiranje zauzelo svoje mjesto u nizu upravljačkih funkcija. Danas, uz formalne, kvantitativne metode, strateško planiranje koristi kreativan, intuitivan pristup. Budući da nije univerzalan način za postizanje uspjeha u poslovanju, on ujedno stvara osnovu za uspješno poslovanje poduzeća.
Analiza okruženja organizacije je proces identificiranja kritičnih elemenata vanjskog i unutarnjeg okruženja koji mogu utjecati na sposobnost poduzeća da postigne svoje ciljeve.
Analiza okoliša obavlja niz važnih funkcija u poslovanju poduzeća: sa stajališta strateškog planiranja poboljšavamo računovodstvo najvažnijih čimbenika koji utječu na gospodarsku organizaciju i njenu budućnost; sa stajališta politike tvrtke, pomaže joj da stvori najpovoljniji dojam o sebi; sa stajališta trenutnih aktivnosti pruža informacije potrebne za što kvalitetnije obavljanje radnih funkcija.
Unutarnje okruženje organizacije je izvor njezine životne snage. Sadrži potencijal koji organizaciji omogućuje funkcioniranje, a time i postojanje i opstanak u određenom vremenskom razdoblju. Ali unutarnje okruženje također može biti izvor problema, pa čak i smrti organizacije. Zadaća menadžmenta je održavanje ravnoteže između organizacije i vanjskog okruženja stvaranjem proizvoda kroz korištenje potencijala unutarnjeg okruženja i njegovu razmjenu u vanjskom okruženju za resurse potrebne za osiguranje života organizacije. U procesu interakcije organizacije s vanjskim okruženjem strateški menadžment prvenstveno zanima kako se organizacija treba dugoročno ponašati kako bi postigla ravnotežu u razmjeni s vanjskim okruženjem u uvjetima konkurentske interakcije s drugim organizacijama, te stoga osigurati održivo postojanje organizacije.
U vanjskom okruženju neprestano se odvijaju dinamički procesi promjena, stalno nešto nestaje, a nešto se pojavljuje. Jedan dio tih procesa otvara nove mogućnosti za organizaciju, stvara povoljne uvjete za nju. Drugi dio, naprotiv, stvara dodatne poteškoće i ograničenja. Kako bi dugoročno uspješno preživjela, organizacija mora biti sposobna predvidjeti koje se poteškoće mogu pojaviti na njenom putu u budućnosti i koje joj se nove prilike mogu otvoriti. Stoga se pri proučavanju vanjskog okruženja potrebno usredotočiti na otkrivanje kakvim prijetnjama i prilikama krije vanjsko okruženje.
Analiza okoline vrlo je važna za razvoj strategije organizacije i vrlo je složen proces koji zahtijeva pažljivo praćenje procesa koji se odvijaju u okolini, procjenu čimbenika i uspostavljanje veze između čimbenika i tih snaga i slabosti, kao i prilika i prijetnji. koji se nalaze u vanjskom okruženju. Očito, bez poznavanja okoline, organizacija neće moći postojati. Međutim, ne pluta uokolo poput čamca bez kormila, vesala ili jedra. Organizacija proučava okolinu kako bi osigurala svoj uspješan napredak prema svojim ciljevima. Stoga u strukturi procesa strateškog planiranja nakon analize okruženja slijedi utvrđivanje misije organizacije i njezinih ciljeva.
Nakon provedene analize unutarnjeg i vanjskog okruženja, tvrtka utvrđuje glavne smjernice svog djelovanja, na temelju rezultata prethodne faze. Ponekad definiranje ciljeva u strateškom planiranju prethodi analizi okruženja. Ova praksa ima svoje značenje: samo postojanje gospodarske organizacije sugerira da ona ima neke ciljeve i motive za život. Taj se proces sastoji u utvrđivanju smisla postojanja poduzeća, njegove svrhe, uloge i mjesta u tržišnom gospodarstvu. U stranoj literaturi ovaj se pojam obično naziva korporativna misija ili poslovni koncept. Karakterizira smjer u poslovanju kojim se poduzeća vode, na temelju potreba tržišta, prirode potrošača, karakteristika proizvoda i prisutnosti konkurentskih prednosti.
Strateška analiza je način pretvaranja baze podataka dobivene analizom okruženja u strateški plan organizacije.
Alati strateške analize uključuju: formalne modele i kvantitativne metode. Razdoblje posebnog oduševljenja njima i pojavom najpopularnijih modela pada na 70-te godine prošlog stoljeća; samostalna kreativna analiza temeljena na specifičnostima dane organizacije, analitičkim i intuitivnim sposobnostima menadžera i planera.
Strateška analiza može se podijeliti u dvije glavne faze: usporedba ciljeva poduzeća i stvarnih mogućnosti koje nudi okruženje, analiza jaza između njih; analiza mogućih opcija za budućnost poduzeća, identifikacija strateških alternativa.
Kada se identificiraju strateške alternative, poduzeće prelazi na završnu fazu razvoja strategije - izbor specifične strateške opcije i pripremu strateškog plana.
Inovacijsku strategiju možemo definirati kao međusobno povezani skup tehničkih, tehnoloških i organizacijskih radnji čiji je cilj osigurati konkurentnost poduzeća i njegov održivi razvoj. Osnova za razvoj inovativne strategije je teorija životnog ciklusa proizvoda, tržišna pozicija poduzeća i njegova znanstveno-tehnička politika.
U fazi implementacije izrađene strategije potrebno je provoditi stalnu strategijsku kontrolu. Zadatak kontrole je otkriti hoće li provedba strategije dovesti do postizanja ciljeva.
- Faze donošenja strateških odluka
U prvoj fazi provodi se sveobuhvatno istraživanje tržišta, odnosno proučavanje strukture proizvoda i poduzeća na tržištu, analiza preferencija i motivacija potrošača, segmentacija potrošača i moguće definiranje tržišnih prozora, proučavanje makrookruženja poduzeća, analiza trgovačke prakse i komercijalnih normi ponašanja te proučavanje zakonodavnog okvira.
U drugoj fazi određuju se vlastite sposobnosti poduzeća i identificira okvir za korištenje jedne ili druge inovacijske strategije.
U trećoj fazi, zbog nestabilnosti tržišnih čimbenika i prisutnosti određenih ograničenja unutar poduzeća, razvijaju se alternativne strategije (po mogućnosti najmanje tri) za prilagodbu poduzeća novim uvjetima okoline.
U četvrtoj fazi uprava poduzeća skupo i ciljano procjenjuje svaku alternativu te razmatra mogućnosti financiranja odabranog rješenja.
Peta faza uključuje izradu akcijskog plana za provedbu odabrane inovacijske strategije. U istoj fazi imenuje se voditelj projekta i izrađuje poslovni plan, uzimajući u obzir sve moguće rizike za projekt (ekonomske, političke, tehničke.)
Organizacija odlučivanja je šesta faza u kojoj se odvija: konkretizacija zaključaka i zaključaka formuliranih na najvišoj razini upravljanja; donošenje odredaba odluke na sve razine upravljanja; raspodjela funkcija; delegiranje ovlasti nižim rukovoditeljima.
Formiranje korporativne konkurentske strategije korištenjem dostignuća inovativnog menadžmenta temelji se na interakciji između vanjskog okruženja, funkcionalnog sustava (organizacije) koji teži stabilnosti i sustava upravljanja koji osigurava prilagodbu organizacije radni uvjeti (na vanjsku okolinu).
- Dijagnostika vanjskog i unutarnjeg okruženja poduzeća
Poslovna dijagnostika uključuje temeljitu analizu vanjskih i unutarnjih čimbenika te predstavlja polazište strateškog planiranja.
Dijagnostika poduzeća provodi se za sve komponente resursa i glavne procese (vrste linearnih i funkcionalnih aktivnosti).
Resursi poduzeća su stalna i obrtna sredstva, tehnologije, kadrovi, inovacijski potencijal, financije.
Glavni procesi (vrste funkcionalnih aktivnosti), čija je dijagnoza obvezna: marketing i prodaja, nabava (opskrba), proizvodnja, osoblje, financije. Uz gore navedene, obvezni objekti dijagnostike su vlasnička struktura poduzeća, postojeći sustav upravljanja i organizacijska struktura.
Metode analize poduzeća: SWOT - analiza; troškovna analiza cijene u usporedbi s troškovima i cijenama konkurenata; procjena konkurentnosti i učinkovitosti poslovnog portfelja pomoću posebnih matrica.
upravljanje poduzećem Tema: « PLANIRANJE INOVATIVNO PROCESI» Studenti Grechmn V.S. Grupe EUP D-5-1 Moskva 2011 Sadržaj 1. Suština planiranje inovacije 3 1.1. Zadaci planiranje inovacije 3 1.2. Principi planiranje inovacija...
3670 riječi | 15 stranica
Upravljanje inovacijama
institucija visokog obrazovanja "Moskovsko sveučilište nazvano po S.Yu. Witte "ESEJ O DISCIPLINI" INOVATIVNO UPRAVLJANJE" STRATEŠKI PLANIRANJE INOVATIVNO AKTIVNOSTI . Dovršio: Manakova Alexandra Igorevna Specijalnost 43.03.02. Turizam Provjerio: Alekseev Alexander Nikolaevich Nizhny Tagil 2016. SADRŽAJ UVOD………………………………………………………………………3 STRATEŠKI PLANIRANJE INOVATIVNO AKTIVNOSTI .………………………............................................ ...................5. ZAKLJUČAK…………………………………………………………………………… …………18...
2743 Riječi | 11 stranica
Strateško planiranje
Uvod 3 1. Plansko reguliranje gospodarstva u tržišnim uvjetima 4 1.1. Objektivna potreba državnog uređenja gospodarstva 4 1.2. Načela i metode državne regulacije gospodarstva 6 1.3. Sadržaj strateški planiranje razvoj gospodarstva 9 2 Zadatak 13 Popis korištenih izvora 14 UVOD Pojmovi "plan" i "tržište" često se suprotstavljaju kao suprotne kategorije...
2234 Riječi | 9 stranica
Inovativan
Inovativan menadžment 1. Sadržaj predmeta Tema 1. Ciljevi i glavne smjernice inovativan upravljanje. Područja inovativan upravljanje. Elementi inovativan postupak. Trendovi u inovativan politika. Menadžeri u inovativan sfera. Državno uređenje inovativan procesima. Tema 2. Razvoj teorije inovacija i njezinih suvremenih koncepata Veliki konjunkturni ciklusi. Tehnološke strukture. vitalno...
2044 Riječi | 9 stranica
Strateško planiranje
Strateški menadžment (tijek predavanja) LBC 65.290-21ya7 UDK 658.1 (075) Sh – Shaburova A.V. Strateški upravljanje - bilješke s predavanja, SSGA, Novosibirsk, 2006 Bilješke s predavanja izrađene su na temelju udžbenika " Strateški upravljanje" pod. izd. Petrova A.N., koju je preporučilo Obrazovno-metodološko udruženje ruskih sveučilišta za obrazovanje u području menadžmenta. 2 Sadržaj Tema 1. STRATEŠKI PLANIRANJE I MENADŽMENT: OPĆI POJMOVI.................................................. ....3 1.1. Povijest nastanka...
53856 Riječi | 216 Stranica
Strateško planiranje u malom gospodarstvu
POBOLJŠANJE STRATEŠKI PLANIRANJE NA AKTIVNOSTI MALA TVRTKA 08.00.05 – ekonomija i upravljanje nacionalnim gospodarstvom (poduzetništvo) SAŽETAK disertacije za stupanj kandidata ekonomskih znanosti KALINJINGRAD - 2007. Rad je rađen na Ruskom državnom sveučilištu nazvanom po Immanuelu Kantu Voditelj: ...
5179 Riječi | 21 stranica
Ciljevi, zadaci i sadržaj strateškog upravljanja inovacijama
Prijavi od inovativan menadžment Tema: Ciljevi, zadaci i sadržaj strateški Inovacijski ciljevi upravljanja i zadaci strateški upravljanje inovacijama strateški upravljanje inovacijama je sastavni dio inovativan upravljanje i rješavanje problema planiranje i implementacija inovativan projekti osmišljeni za značajan kvalitativni skok u poduzetništvu, proizvodnji ili društvenom okruženju poduzeća. U širem smislu strateški uprava tvrtke...
5537 Riječi | 23 stranica
Strateško upravljanje i planiranje. Strategija održivosti organizacije
"Menadžment" Na temu: " strateški upravljanje i planiranje . Strategija održivog razvoja organizacije" Izvršio: Početni kod knjiga. : 121M17 Provjerio: v.pred Erkeševa Z.D. Almaty, 2012. Sadržaj Dio I. Uvod 3 Glavni dio 4 1. strateški kontrolirati. Osnovni pojmovi i definicije 4 2. Opći model strateški upravljanje. Vrste upravljanja poduzećem 7 3. strateški planiranje . Pojam i faze strateški planiranje 15 4. Održivost...
6392 Riječi | 26 stranica
Analiza inovativne aktivnosti poduzeća
Sadržaj Uvod ………………………………………………………………………….3 1. Teorijski dio. Principi i metode planiranje inovativnost..4 2. Praktičan dio……………………………………………….……..13 Zaključak…………………………………………………………….. ………17 Popis korištene literature………………………………………….18 UVOD Jedinstvenost inovacija značajno ograničava mogućnost njihovog učinkovitog razvoja na temelju stalnih organizacijskih strukturnih jedinica. U svojoj srži, inovacija se razlikuje od...
2793 Riječi | 12 stranica
Inovativna djelatnost u društvenoj sferi
PREGLED Uvod ………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………. inovativan aktivnosti …………………. 3 2. Pojam i suština inovativan menadžment ………………….. 10 3. Iskustvo inovativan aktivnosti Institucije socijalne sfere na primjeru Altajskog regionalnog kriznog centra za muškarce …… 18 Zaključak ……………………………………………………… 25 Popis korištenih izvora ……………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………. ..…..26 Uvod Najbolji mogući način da moderna organizacija napreduje je kontinuirano...
4682 Riječi | 19 stranica
Strateško prostorno planiranje
Teritorijalni strateški planiranje u Rusiji. 5 1.1. Bit i svrha strateški teritorijalni planiranje. 5 1.2. Programski ciljni način upravljanja. 7 1.3. Sustav financiranja inovacija u Rusiji. 9 2. Teritorijalni strateški razvoj megagradova. 12 2.1. Opći pojmovi. 12 2.2. Slobodne ekonomske zone. 13 3. Slobodna gospodarska zona Sankt Peterburga. 16 3.1. Planovi i ciljevi stvaranja SEZ-a. 16 3.2. Primjeri inovativan projekti u okruženju...
4030 riječi | 17 stranica
Resursna potpora inovativnim aktivnostima poduzeća na biotehnološkom tržištu
sigurnosti inovativan aktivnosti poduzeća na biotehnološkom tržištu 4 Zaključak 10 Literatura: 11 Uvod Jedna od glavnih zadaća suvremenog gospodarstva, kako na razini države tako i na razini pojedinog poduzeća, jest osiguranje održivog gospodarskog rasta koji se temelji na sustavnim ciljanim inovacijama u proizvodnji. Povećanje učinkovitosti korištenja i razvoja resursa postaje odlučujući faktor rasta inovativan aktivnost...
1851 Riječi | 8 stranica
Poslovno planiranje inovativnog projekta
Teorijske osnove poslovanja planiranje inovativan projekt 7 1.1 Teorijski aspekti menadžmenta inovativan projekti 7 1.2 Glavni trendovi svjetskog znanstveno-tehnološkog razvoja kao objektivni preduvjet inovativan gospodarski razvoj 15 1.3 Priroda i svrha poslovanja planiranje u suvremenim uvjetima 23 2 Sveobuhvatna analiza postupaka ekonomskog vrednovanja i uvjeta za realizaciju poslovanja planiranje inovativan projekt 34 2.1 Izazovi inovativan razvoj malog poduzetništva...
21636 Riječi | 87 Stranica
Inovativna aktivnost u poduzeću
osnove inovativan aktivnosti u poduzećima 1.1 inovativan razvoj i inovacije 1.2 Preduvjeti za razvoj inovativan aktivnosti 1.3 Razvojna pitanja inovativan aktivnosti u Rusiji Poglavlje 2. Analiza inovativan aktivnosti na primjeru LLC "Kroz zrcalo" 2.1 Karakteristike aktivnosti Zazerkale LLC 2.2 Rezultat projekta za stvaranje online trgovine Zazerkalie LLC 2.3 Plan projekta 2.4 Izračun troškova izrade projekta 2.5 Procjena rizika stvaranja inovativan aktivnost...
3035 riječi | 13 stranica
Inovacijske aktivnosti i poslovno planiranje
inovativan aktivnost i posao planiranje u poduzeću (bilješke s predavanja) Pavlodar 2012 Uvod Glavna pokretačka snaga dinamično razvijene društvene proizvodnje i poduzetništva aktivnosti su inovacije. U tržišnoj ekonomiji i konkurenciji nitko nikoga ne tjera da unaprijedi proizvodnju, poboljša kvalitetu proizvoda, osim prijetnje bankrotom. Pokretačka snaga konkurencije je poticaj za inovacije. Na temelju inovacija...
26899 Riječi | 108 stranica
Značajke strateškog upravljanja kozinom
1. strateški menadžment je skup radnji i odluka koje donosi menadžment koji dovode do razvoja specifičnih strategije osmišljene kako bi pomogle organizaciji da postigne svoje ciljeve na dugi rok. U svojoj srži, strategija je skup pravila odlučivanja koja vode organizaciju u njezinom aktivnosti . Strategije imaju nekoliko razlikovnih obilježja: 1. Proces razvoja strategije ne završava nikakvom trenutnom radnjom. Obično...
3913 Riječi | 16 stranica
Strateška revizija u organizaciji
Alekseeva I.V. Doktor ekonomije, izvanredni profesor, Rostov State University of Economics [e-mail zaštićen] STRATEŠKI REVIZIJA - INOVATIVNO PRAVAC RAZVOJA KOMERCIJALNE ORGANIZACIJE U cilju osiguranja uspješne budućnosti aktivnosti trgovačkih organizacija, formiranje ekonomski održive egzistencije na duži rok, potreban je takav sustav revizije koji će omogućiti povećanje tempa razvoja gospodarskih subjekata u ...
1110 riječi | 5 stranica
080502 Tečaj predavanja Strateški menadžment 2011
Sadržaj Tema 1. STRATEŠKI PLANIRANJE I MENADŽMENT: OPĆI POJMOVI 1.1. Povijest nastanka i razvoja strateški planiranje i menadžment kao samostalan smjer ekonomske znanosti 1.2. Koncept strategije razvoja poduzeća 1.3. Osnovni modeli strateški planiranje 1.4. Pristupi procesu izrade strategije razvoja poduzeća 1.5 Metodologija strateški planiranje 1.6. Esencija strateški planiranje i menadžment Pitanja za samoprovjeru Tema 2. METODOLOŠKA ...
4668 Riječi | 19 stranica
Upravljanje inovacijama
1 Značajke inovativan upravljanje 1.1 Koncept, značajke Namjene, priroda i sadržaj inovativan aktivnosti definirati značajke i značajnu razliku inovativan menadžment od njegovih tradicionalnih oblika. cilj inovativan razvoj bilo kojeg inovativan sustavi različitih razina hijerarhije (počevši od državne razine pa do male inovativan poduzeće) je stvaranje inovativan osnove za dugoročni gospodarski rast i pružanje vrhunskih konkurentskih prednosti...
3007 riječi | 13 stranica
. Značajke inovativne djelatnosti u trgovačkoj i gospodarskoj sferi
po disciplini" Inovativan upravljanje "Tema br. 11,36 Izvršio: student grupe Mz - 210 Lolenko Alena Vladimirov MZ–210-9980 Voditelj: Oksana Valentinovna Silyutina | Voronjež 2013 Sadržaj Uvod…………………………………………………………………………….3 I. Značajke inovativan aktivnosti u trgovinskoj i gospodarskoj sferi…………………………………………………………………………………….4 1. Ciljevi i ciljevi strateški upravljanje inovacijama…………...4 2. Sadržaj i oblici strateški upravljanje inovacijama………
4053 Riječi | 17 stranica
upravljanje inovacijama
u modernoj ekonomiji, laži inovativan smjer strategije i taktike razvoja proizvodnje. inovativan aktivnost ekonomija je u industrijaliziranim zemljama dobila karakter središnjeg društveno-ekonomskog procesa. Promjene faktora proizvodnje izražavaju se u povećanju njihove informacijske, intelektualne i inovativan komponente. Ti trendovi usko su povezani s transformacijom oblika i načina organiziranja poslovnih subjekata. aktivnosti i njihovo upravljanje. Moderna organizacija...
4902 Riječi | 20 stranica
Planiranje poduzeća
Nastavni rad iz discipline " Planiranje u poduzeću” Tema: Unapređenje regulatornog okvira planiranje na enterprise Ivanovo 2010. Sažetak U svom predmetnom radu bavio sam se poboljšanjem regulatornog okvira planiranje u poduzeću. Na početku svog rada saznao sam što su norme i standardi, njihov sastav i načela formiranja, njihove glavne funkcije. Zatim sam detaljno ispitao klasifikaciju normi i standarda ...
8186 Riječi | 33 Stranica
Upravljanje inovacijskim procesom
Katedra za menadžment Ispit iz discipline „Menadžment inovativan procesi" dovršio Almetjevsk 2012. Sadržaj: Uvod………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………3………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………….4 2 . strateški kontrolirati inovativan proces……………………8 Zaključak………………………………………………………………………………………………………… …………………………………12
1950 Riječi | 8 stranica
Upravljanje inovacijama
Evgrafova Inovativan upravljanje. Cheat Sheet Ova publikacija pomoći će sistematizirati prethodno stečeno znanje, kao i pripremiti se za ispit ili test i uspješno ih položiti. Priručnik je namijenjen studentima viših i srednjih obrazovnih ustanova. Sadržaj 1 KONCEPT " INOVATIVNO PROCES» 5 2 CIKLUS I PRAVILNOST RAZVOJA INOVATIVNO PROCESI 6 3 ŽIVOTNI CIKLUS PROIZVODA I INOVACIJA 7 4 KLASIFIKACIJE INOVACIJA 8 5 INOVACIJA KAO OBJEKAT UPRAVLJANJA 9 6 INOVATIVNO RAZVOJ...
22430 Riječi | 90 stranica
Ocjena učinkovitosti strateškog planiranja razvoja željezničkog prometa u zoni industrijskog razvoja
Kao rukopis Anikeeva Maria Evgenievna PROCJENA UČINKOVITOSTI STRATEŠKI PLANIRANJE RAZVOJ ŽELJEZNIČKOG PROMETA U ZONI INDUSTRIJSKOG RAZVOJA Specijalnost 08.00.05 - Ekonomija i upravljanje nacionalnim gospodarstvom (ekonomija, organizacija i upravljanje poduzećima, industrijama, kompleksima: transport) Sažetak disertacije za stupanj kandidata ekonomskih znanosti Novosibirsk - 2010 ..
4722 Riječi | 19 stranica
Regionalno planiranje u Rusiji
SADRŽAJ Tehnologije regionalnog planiranje : od industrijskih do inovativan modeli. Regionalno iskustvo planiranje u Rusiji. Koncept regionalnog planiranje i njegove glavne značajke u suvremenoj Rusiji Moderni pristupi u području regionalnog strateški planiranje i planiranje regionalni razvoj: metodološke osnove i filozofija Metodologija i pristupi Promjena pristupa u planiranje regionalni razvoj u Europskoj uniji Utjecaj mjera politike i raspon...
6627 Riječi | 27 stranica
upravljanje inovacijama
SADRŽAJ UVOD 3 POGLAVLJE 1. PLANIRANJE INOVATIVNO AKTIVNOSTI U PODUZEĆU 5 1.1. Prognoziranje inovacija i njena uloga u aktivnosti organizacije 5 1.2 Priroda planiranje inovacija 6 1.3 Sustav unutarpoduzeća planiranje inovacija 8 POGLAVLJE 2. IZRAČUN TEHNIČKIH I EKONOMSKIH POKAZATELJA PODUZEĆA 10 2.1 Obrazloženje plana proizvodnje 10 2.2 Poboljšanje metodologije inovativan razvoj poduzeća 17 ZAKLJUČAK 21 POPIS KORIŠTENE LITERATURE 22 Prilog 1 23 ...
3571 Riječi | 15 stranica
razvoj tehnologija za podprocese upravljanja inovacijama
Uvod……………………………………………………………………….…….3 1. Funkcije i metode inovativan upravljanje……………………5 2. Značajke inovativan upravljanje…………………………..……..8 3. Razvoj potprocesnih tehnologija inovativan Upravljanje……12 Zaključak……………………………………………………………………….16 Literatura………………………………………… ……….………………..17 Uvod Inovativan menadžment je jedno od područja strateški menadžment na najvišoj razini...
2512 riječi | 11 stranica
Strateško upravljanje organizacijom u tržišnim uvjetima.
30 -40 listova strojanog teksta. Teme seminarskih radova disciplina " Strateški upravljanje" 1. strateški upravljanje organizacijom u tržišnim uvjetima. 2. Oblikovanje strateški poslovne zone organizacije. 3. Strateški analiza potencijala organizacije. 4. Analiza vanjskog i unutarnjeg okruženja organizacije. 5. Proces strateški planiranje U organizaciji. 6. Alati strateški analizu i evaluaciju organizacije. 7. Razvoj strategije organizacije. osam....
2825 Riječi | 12 stranica
Predviđanje inovacijskih procesa
Prognoziranje inovativan procesi SADRŽAJ: UVOD 3 1. BIT INOVATIVNO UPRAVLJANJE 5 1.1. Glavni pojmovi 5 1.2. Inovativan proces 6 1.3. Klasifikacija inovacija 9 2. INOVATIVNO PREDVIĐANJE KAO DIO INOVATIVNO STRATEGIJE PODUZEĆA 12 2.1. inovativan strategija poduzeća 12 2.2. Bit i nužnost predviđanja inovacija 15 2.3. Predviđanje inovativnosti u poduzeću 18 ZAKLJUČAK 27 POPIS KORIŠTENIH IZVORA 29 UVOD...
4619 Riječi | 19 stranica
Faze planiranja inovativnog projekta
SADRŽAJ Uvod 1 Inovativan projekt 1.1 Opće karakteristike i klasifikacija projekata 1.2 Načela upravljanja inovativan projekti 2 Planiranje inovativan projekt 2.1 Faze stvaranja inovativan projekt 2.2 Učinkovitost upravljanja inovativan projekti Zaključak Popis korištene literature Uvod Jedinstvenost inovacija značajno ograničava mogućnost njihovog učinkovitog razvoja na temelju stalnih organizacijskih strukturnih jedinica ...
4217 Riječi | 17 stranica
Upravljanje inovacijama
Nedržavna obrazovna ustanova visokog stručnog obrazovanja MEĐUREGIONALNI INSTITUT ZA EKONOMIJU I PRAVO Ekonomski fakultet Ispitni rad iz discipline: " Inovativan menadžment“ tema: „Klasifikacija inovacija“ Izvršava student Ekonomskog fakulteta III godine grupa MO-303...
3146 Riječi | 13 stranica
Planiranje
planiranje 9.1. strateški planiranje Uloga i metode strateški planiranje U sustavu upravljanja društveno-ekonomskim procesima koji se odvijaju u društvu, kao iu osiguravanju normalnog funkcioniranja trgovačkih organizacija, posebno mjesto zauzimaju planiranje - način osiguranja jedinstva smjera napora za postizanje zajedničkih ciljeva. Bez planiranje sustav se ne mijenja tijekom vremena i ne prilagođava promjenama u vanjskom okruženju. Dakle, nikakva kontrola nije moguća...
26281 Riječi | 106 stranica
Predmet Strateško planiranje na primjeru
Sadržaj Sadržaj 2 Uvod 3 Poglavlje 1. Teorijske osnove strateški planiranje u sustavu strateški upravljanje 5 1.1. Postupak strateški planiranje : bit, funkcije, zadaci 5 1.2. Procjena i analiza poslovnog okruženja. Istraživanje menadžmenta o unutarnjim snagama i slabostima organizacije 8 1.3. Važnost neizvjesnosti i faktora rizika u strateški planiranje 12 Poglavlje 2 Procjena razine strateški razvoj ER-Telecom CJSC 14 2.1. Organizacijske i ekonomske karakteristike ...
6800 riječi | 28 stranica
Rad na upravljanju inovacijama
Uvod Inovativan menadžment je vodeći smjer strateški upravljanje, koje se provodi upravljanje poduzećem; to je sfera aktivnosti dizajniran za oblikovanje i postizanje inovativan ciljeva zbog racionalnog korištenja financijskih, materijalnih i radnih resursa. cilj inovativan menadžment se zalaže za strogo definiranje vodećih područja proizvodnih i znanstveno-tehničkih aktivnosti poslovanja u područjima kao što su razvoj...
4261 Riječi | 18 stranica
Strateško upravljanje inovacijama
Sažetak na temu: strateški menadžment inovacija Po disciplinama: Menadžment Pripremio: Skorokhod S.S. Provjereno: 1. Definicija inovacije Prema Priručniku iz Frascatija, inovacija je definirana kao krajnji rezultat inovativan aktivnosti , utjelovljena u obliku novog ili poboljšanog proizvoda ...
2221 Riječi | 9 stranica
Značajke tehnologije upravljanja inovacijama
Uvod………………………………………………………….……….….…..3 1 Dizajn i planiranje inovacije……………….…….……...4 1.1 Inovativan projekt………………………………………………..……....4 1.2 Upravljanje inovativan projekt…………………….……….……..4 1.3 Inovativan plan……………………………………………….….……...6 2 Organizacija inovativan aktivnosti …………………….….………14 2.1 Neke značajke sustava upravljanja inovacijama…..……......15 2.2 Posebne organizacijske strukture u inovativan aktivnosti …….……...………...…………………………….……….……...
7254 Riječi | 30 stranica
Računovodstvo neizvjesnosti i rizika u strateškom planiranju
raditi na disciplini: " Strateški menadžment“ na temu: „Računovodstvo neizvjesnosti i rizika u strateški planiranje » Izvršio: student 5. godine 5. grupe Fakulteta za ekonomiju i menadžment Leonov V.A. Specijalnost: "Menadžment organizacije" Specijalizacija: " Inovativan management” Provjerio: dr. sc. n. Vedjajeva E.S. Saratov 2013 Sadržaj. Uvod Poglavlje 1. Teorijski aspekti rizika u strateški planiranje …. 1.1 Pojam rizika...
5341 Riječi | 22 stranica
Upravljanje projektima inovacija narodnih knjižnica
visoko stručno obrazovanje "St. Petersburg State University of Culture and Arts" Zavod za upravljanje projektima informacijske analitike Fakulteta inovativan aktivnosti javna knjižnica. Diplomski rad | Rad primljen na obranu: | Izvođač: Sokolova Tatyana Alexandrovna, studentica | | ...
26020 Riječi | 105 stranica
Formiranje i izbor inovativnih strategija poduzeća
i izbor inovativan strategije poduzeća" strateški inovativan planiranje je podsustava u ukupnom sustavu planiranje u poduzeću u tržišnoj ekonomiji. objekt strateški inovativan planiranje u poduzeću je inovativan aktivnost , s obzirom na to, možemo reći da: * u suvremenim uvjetima postoji objektivna potreba za samostalnim razvojem strategije u poduzeću inovativan aktivnosti (inovativan strategija)...
1109 Riječi | 5 stranica
Suština upravljanja inovacijama
Nedržavna obrazovna ustanova visokog stručnog obrazovanja Volgogradski institut za ekonomiju, sociologiju i pravni fakultet Ekonomski odjel za ekonomiju i menadžment BIT INOVATIVNO MENADŽMENT seminarski rad iz discipline " Inovativan menadžment" Izvršio: Petrova Evgenia Nikolaevna studentica grupe MD-271 ...
5981 Riječi | 24 stranica
Osnove metodologije planiranja
1) Osnove metodologije planiranje Metodologija planiranje također uključuje različita ograničenja planiranje ,povezana s unutarnjim i vanjskim čimbenicima. U interne spada nemogućnost obuhvata svih postojećih podataka o pojedinim aspektima vezanim uz plan, kao i dostupnost podataka samo za prethodna razdoblja. Vanjski čimbenici povezani su s promjenama u političkoj sferi, ekonomskim uvjetima gospodarenja, tehnološkim promjenama itd. Sve te promjene poduzeće ne može...
7945 Riječi | 32 stranica
Planiranje i projektiranje organizacija
SAŽETAK Rad sadrži 49 stranica, 1 tablicu, 1 sliku, 16 izvora. PLANIRANJE , OBRAZOVANJE, PREDŠKOLA OBRAZOVANJE, DUGOROČNO PROGNOZIRANJE Rusija je federalna država koja ujedinjuje subjekte sa svojom specifičnom razinom socioekonomskog, kulturnog i obrazovnog potencijala. Kombinacija jedinstvene savezne politike usmjerene na poboljšanje kvalitete obrazovanja usmjerene na ekonomiju znanja s regionalnim modelima...
9410 Riječi | 38 stranica
Upravljanje inovacijama
1. Pojam i funkcije inovativan upravljanje. . . . .4 2. Suvremene tehnike inovativan upravljanje. . . . .7 3. Korištenje inovativan upravljanje u aktivnosti poduzeća.10 Zaključak. . . . . . . . . . . .16 Literatura. . . . . . . . . . .18 Uvod U suvremenim uvjetima inovativan menadžment je sastavni dio aktivnosti svaka uspješna tvrtka...
2496 Riječi | 10 stranica
Strateški menadžment
metode koje koriste razvijene zemlje strateški upravljanja u raznim područjima aktivnosti , uključujući državu regulacija gospodarstva. Ovaj problem je od posebne važnosti za našu zemlju, koja reformira sve sfere javnog života. Kao rezultat toga, nestabilnost uvjeta aktivnosti u Rusiji mnogo veći nego u razvijenim zemljama Zapada. Kako se nestabilnost povećava, potreba za strateški upravljanje. Metode strateški upravljanje (osim programski ciljanog) ...
