يجب أن يكون أهم عنصر في آلية المزرعة للمؤسسات المبتكرة هو تنظيم نظام تخطيط على مستوى المزرعة. لهذا الغرض ، من الضروري الانتقال إلى التخطيط الاستراتيجي ، الذي تتمثل نقطة انطلاقه في تحديد الاحتياجات المستقبلية. يتضمن فصل التخطيط الاستراتيجي تحليلاً لكل من الاحتياجات داخل الشركة والعوامل الخارجية (المنافسة ، والعمليات الاجتماعية والاقتصادية ، وما إلى ذلك) ، والبحث عن أفضل استخدام للقدرات الداخلية ، مع مراعاة القيود الخارجية. الرابط المركزي للتخطيط الاستراتيجي هو تشكيل استراتيجية وبرامج تنفيذ محددة في شكل عملية مستمرة.
تعد إدارة الابتكار الاستراتيجي أحد مكونات إدارة الابتكار ، فهي تحل مجموعة واسعة من قضايا تخطيط وتنفيذ المشاريع والبرامج المبتكرة المصممة للتغييرات النوعية في أنشطة المنظمة في السوق أو الإنتاج أو المجال الاجتماعي للمؤسسة (المنظمة).
وتجدر الإشارة إلى أن أي خطوات استراتيجية للمنظمة ذات طبيعة مبتكرة ، لأنها بطريقة أو بأخرى تعتمد على الابتكارات في المجالات الاقتصادية أو الإنتاجية أو التسويقية أو الإدارية. وبالتالي ، فإن استراتيجية تطوير أي منظمة تنص على ضمان النمو المستدام والعمل في المستقبل وتستند إلى استخدام الإنجازات العلمية والتكنولوجية في مجال الهندسة ، والتنظيم ، والتكنولوجيا ، والإدارة ، أي على مجموعة من الابتكارات.
ومع ذلك ، لغرض التخطيط لعمليات الابتكار ، فمن المستحسن النظر في استراتيجيات الابتكار بشكل منفصل. تتضمن استراتيجية الابتكار (سياسة الابتكار) الجمع بين أهداف السياسة التقنية والتكنولوجية والتنظيمية وسياسة الاستثمار وتهدف إلى إدخال تقنيات جديدة وأنواع من المنتجات والخدمات وأساليب الإدارة. في هذا المعنى ، تركز إدارة الابتكار الاستراتيجي على تحقيق النتائج المستقبلية مباشرة من خلال عملية الابتكار.
لا توجد استراتيجية واحدة لجميع المنظمات. كل مؤسسة (مؤسسة ، شركة ، شركة) حتى في صناعة واحدة هي فريدة من نوعها ، وتعريف استراتيجيتها أصلي أيضًا ، وبالتالي فهي تعتمد على موقع المؤسسة في السوق ، وإمكانياتها ، ودينامياتها التنموية ، وسلوك المنافسين ، والدولة للاقتصاد والبيئة الاجتماعية والعديد من العوامل الأخرى. هناك طرق مختلفة لتحديد العوامل الإستراتيجية والوظيفة المستهدفة بناءً عليها ، والتي تحدد نوع الإستراتيجية.
كعنصر من عناصر نظام إدارة الابتكار ، فإن التخطيط الاستراتيجي هو نظام فرعي مستقل إلى حد ما يغطي مجموعة من الأدوات الخاصة والقواعد والهيئات الهيكلية وتدفقات المعلومات والعمليات التي تهدف إلى إعداد وتنفيذ الخطط.
يمكن النظر إلى التخطيط الاستراتيجي على أنه نظام للإجراءات والقرارات المتخذة على أعلى مستوى إداري هرمي من أجل تطوير خطة إستراتيجية لمنظور معين ، تحتوي على خطوات محددة لتنفيذ الأهداف والغايات الإستراتيجية للمنظمة. تعتمد عملية التخطيط الاستراتيجي على نتائج المراحل السابقة لإدارة الابتكار - التحليل والتنبؤ بالتطور المبتكر للمؤسسة.
تتمثل أهم مبادئ التخطيط الاستراتيجي فيما يلي:
o تكييف مشروع مبتكر مع البيئة الخارجية ؛
o الاستقرار ، الذي يضمن الاختيار الصحيح لاتجاه تطور العلم كعنصر داخلي للإنتاج ، وكذلك أسواق المنتجات ؛
س صلاحية السوق.
o الانتقائية ، وتسليط الضوء على العوامل الرئيسية والمشاكل والمهام لمجالات عمل إستراتيجية معينة (قطاعات السوق) ، مما يسمح لك بتحديد المجالات ذات الأولوية لتطوير المنظمة ؛
o التباين في الحسابات المخططة من حيث تحقيق أهداف المنظمة والقدرة التنافسية المستمرة والأمن المالي وغيرها من المعايير ؛
o تعقيد تطوير الإستراتيجية.
يتضمن التخطيط كعملية تطوير مجموعة من التدابير التي تحدد تسلسل الخطوات لتحقيق أهداف محددة ، مع مراعاة إمكانيات الاستخدام الأكثر كفاءة للموارد من قبل كل وحدة إنتاج والمؤسسة بأكملها. لذلك ، تتطلب عملية التخطيط ضمان التفاعل بين الأقسام الهيكلية الفردية للمؤسسة ، بما في ذلك السلسلة التكنولوجية بأكملها: البحث والتطوير والإنتاج والتسويق.
يختلف التخطيط الاستراتيجي للابتكار اختلافًا جوهريًا عن الأنواع الأخرى من التخطيط التي تحدث في الإدارة ، مثل التخطيط التشغيلي والتكتيكي وطويل الأجل. يكمن هذا الاختلاف في اتجاه متجه التخطيط. تقليديا ، يتم توجيه ناقلات التخطيط من الماضي (الحاضر) إلى المستقبل. يتضمن التخطيط الاستراتيجي بناء ناقل للتحليل واعتماد القرارات الإدارية المبتكرة من المستقبل إلى الحاضر. يخلق التخطيط الاستراتيجي جسرًا إلى المستقبل ويستخدم لنقل المؤسسة من حيث هي الآن إلى حيث تريد أن تكون. في الوقت نفسه ، يتم تطوير قدرات جديدة للمؤسسة (المنظمة) ، على سبيل المثال ، تغيير صورة المؤسسة ، أو تغيير جذري في التكنولوجيا ، أو توسيع القدرة الإنتاجية من خلال إنشاء مؤسسات جديدة في مناطق مختلفة من البلد أو العالم ، وما شابه ذلك.
بشكل عام ، التخطيط الاستراتيجي هو عملية تقرير: "ما العمل؟ متى يتم القيام به؟ من سيفعله؟ ما هي الأساليب لضمان تحقيق الأهداف الاستراتيجية؟" الأهداف الاستراتيجية هي تلك المعالم المحددة التي يهدف الابتكار إليها ، على سبيل المثال ، تطوير نوع جديد من المنتجات (الهدف الاستراتيجي) الذي سيوفر ميزة تنافسية في المستقبل (الهدف الاستراتيجي).
لذا، تخطيط استراتيجي هو تحديد وتقديم صورة من خلال نظام الأهداف والغايات الإستراتيجية ومسار العمل ، صورة للحالة المرغوبة للمؤسسة في المستقبل.
التخطيط الاستراتيجي مقارنة بأنواعه الأخرى له مزايا معينة:
يشجع (القوات) القادة من جميع المستويات على التفكير الاستراتيجي والمستقبلي ؛
ينفذ التوجيه المستهدف لجميع المشاركين لتحقيق هدف عام موجه نحو المستقبل ، وهو التطوير والتنفيذ المشترك لأي مشروع مبتكر أو برنامج تطوير للمنظمة ككل ؛
يؤدي إلى تنسيق واضح لجهود الارتباط الإداري على مختلف مستويات الهيكل التنظيمي ؛
يتم التنسيق كإتفاق مبدئي حول الإجراءات في إعداد الخطط وكإستجابة متفق عليها للعقبات والمشاكل التي تنشأ أثناء تنفيذ الخطط ؛
يفرض على إدارة المنظمة تحديد مهام كل وحدة هيكلية بوضوح ، وكذلك المهام الشخصية لتنفيذ الأهداف الاستراتيجية ؛
يؤدي إلى وضع مؤشرات أداء المنظمة كأساس موضوعي للرقابة الفعالة. تحدد الخطط الحالة المرغوبة والضرورية لعمل المؤسسة كنظام لفترة معينة. تتيح مقارنة القيم الفعلية للمعلمات مع القيم المخططة تقييم أنشطة المنظمة وديناميكيات الحركة نحو تحقيق الأهداف الاستراتيجية المحددة ؛
يساهم في تعزيز العلاقات والاتصالات بين جميع أقسام إدارة الابتكار ، بين المتخصصين والمديرين الذين يشغلون مناصب مختلفة في الهيكل التنظيمي ، وتوزيع المسؤولية عن الأنشطة المستقبلية للشركة ؛
يساهم في دعم المعلومات للمشاركين في عملية الابتكار ؛ تحتوي الخطط لكل مشارك على معلومات مهمة حول الأهداف والتنبؤات والموارد والتوقيت والشروط الإدارية لتنفيذ العمليات المبتكرة ؛
يجبر إدارة المنظمة على التنفيذ الواضح لوظيفة تحفيز المشاركين في الأنشطة المبتكرة ؛ التنفيذ الناجح للمهام والخطط الاستراتيجية هو موضوع التحفيز الخاص وأساس التسويات المتبادلة ، ويخلق الظروف للأنشطة الإنتاجية لجميع المشاركين ؛
التخطيط الاستراتيجي هو الطريقة الوحيدة لتوقع المشاكل والفرص المستقبلية رسميًا ، مما يوفر للإدارة العليا القدرة على إنشاء خطط على المدى الطويل ويوفر أساسًا لتقليل المخاطر في اتخاذ القرارات بشأن المستقبل.
إلى جانب المزايا ، فإن التخطيط الاستراتيجي له أيضًا عيوب ، من بينها أهمها:
o لا يقدم التخطيط الاستراتيجي وصفاً مفصلاً للمستقبل ، ونتيجته هي وصف نوعي للدولة التي يجب أن تسعى الشركة لتحقيقها في المستقبل ، والمكانة التي يجب أن تحتلها في السوق من أجل ضمان القدرة التنافسية ، وفي أي اتجاهات إجراء بحث؛
o لا يحتوي التخطيط الاستراتيجي حتى الآن على خوارزمية واضحة لتطوير وتنفيذ الخطة ؛
o غالبًا ما يرتبط التخطيط الاستراتيجي بمعلومات غير كافية لتبرير القرارات الاستراتيجية ، مما قد يؤدي إلى توقعات من الابتكارات ؛
o تتطلب عملية التخطيط الاستراتيجي موارد ووقتًا مكثفًا مقارنة بالتخطيط التقليدي.
تشير استراتيجية الابتكار إلى مستوى الاستراتيجيات الوظيفية. هذا يعني أنها ، إلى جانب استراتيجيات التسويق والإنتاج والمالية للمؤسسة ، هي استراتيجية فرعية لاستراتيجية العمل الشاملة. في الوقت نفسه ، بالنسبة لبعض الشركات المبتكرة العدوانية ، تعد الإستراتيجية في مجال الابتكار أهم عنصر في استراتيجية الشركة. في أي حال ، يجب أن تكون الاستراتيجية المبتكرة للمؤسسة مرتبطة عضوياً باستراتيجية العمل وتركز على تنفيذ الأهداف والمبادئ الاستراتيجية المشتركة في مجال الابتكار.
فيما يتعلق بالبيئة الداخلية ، تنقسم استراتيجيات الابتكار إلى عدة مجموعات كبيرة:
1) منتج (محفظة ، تهدف إلى إنشاء وبيع منتجات وتقنيات وخدمات جديدة) ؛
2) وظيفية (علمية وتقنية ، صناعية ، تسويقية ، خدمية)
3) الموارد (المالية والعمالة والمعلومات واللوجستية)
4) التنظيمي والإداري (التقنيات ، الهياكل ، طرق الإدارة).
اقترح م. بورتر تصنيفًا للاستراتيجيات التنافسية للشركات ، يتم من خلاله تحديد اتجاهين أساسيين لتحقيق المزايا التنافسية.
أسئلة للدراسة: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 13. 14. سمات الاقتصاد الابتكاري وعوامل القدرة التنافسية التنبؤ التكنولوجي للأنشطة التنبؤ الخبير وتوقع السيناريوهات الهياكل والنهج التكنولوجية لإدارة أنشطة الابتكار قضايا التخطيط العامة ، دور الخطة الإستراتيجية في نظام التخطيط مراحل وأدوات التخطيط الاستراتيجي (طريقة تحليل SWOT ، تحليل الكفاءات الأساسية ، قوى المنافسة الخمس (نموذج بورتر) ، SNW التحليل ، وتحليل PEST ، ومصفوفة BCG ، وما إلى ذلك) ودورات الاستثمار لاستراتيجية الابتكار. استراتيجية الترخيص الابتكار في نظام BSC للتخطيط الاستراتيجي للابتكار في جمهورية بيلاروسيا التخطيط الاستراتيجي للابتكار تنمية الاتحاد الروسي
2 طريقة التنبؤ هي طريقة لدراسة موضوع التنبؤ ، تهدف إلى تطوير التنبؤ. التنبؤ هو نوع من القدرة على التنبؤ وتحليل الموقف والمسار المتوقع لتغيره في المستقبل. طرق سيناريو التنبؤ التكنولوجي أسلوب التنبؤ الخبير
التنبؤ التكنولوجي 1 مسح (استكشافي) مؤشرات نوعية وكمية !!! مثال الطريقة: استقراء السلاسل الزمنية - بيانات إحصائية حول موضوع اهتمام الباحث 2
التنبؤ التكنولوجي 2 2 مثال معياري يتم تنفيذ تطوير التنبؤ بناءً على الأهداف والغايات التي تحددها المنظمة في فترة التنبؤ ، معدات وموارد الطاقة ، وما إلى ذلك) يتم دمج المصفوفات المنسقة لمستويات التسلسل الهرمي الأدنى في مصفوفات ذات مستويات أعلى إلى المصفوفات الرئيسية
طريقة مراحل التنبؤ الخبير: 1. التحضير لتطوير التوقعات. 4. إجراء الفحص. 3 2. تحليل المعلومات بأثر رجعي والظروف الداخلية والخارجية. 5. تطوير الخيارات البديلة. 3. تحديد الخيارات الأكثر احتمالا لتطوير الظروف الداخلية والخارجية. 6. تقييم جودة التوقعات. 7. مراقبة تنفيذ التوقعات وتعديلها. المهام قيد الإعداد: تم تطوير إجراء لإجراء التنبؤ ؛ تمت صياغة مهمة التنبؤ ؛ تم تشكيل مجموعة دعم (تحليلية) عاملة ؛ تم تشكيل لجنة خبراء ؛ إعداد الدعم المنهجي لتطوير التوقعات ؛ إعداد قاعدة المعلومات لتنفيذ التوقعات.
طريقة السيناريو 3 الغرض الرئيسي من الاستخدام: لتحديد اتجاهات التنمية المحتملة ، والعلاقة بين العوامل المؤثرة ، لتشكيل صورة للحالات المحتملة التي قد يقع تحت تأثير بعض التأثيرات. التقنيات: الحصول على رأي متفق عليه ؛ إجراء تكراري للسيناريوهات المستقلة ؛ استخدام مصفوفات التفاعل ، إلخ.
4 يتم تحديد مستوى التنمية الاجتماعية والاقتصادية من خلال تأثير عدد من العوامل التكميلية ، من بينها: التكنولوجي. الاجتماعية والاقتصادية. سياسي؛ ثقافي ، إلخ. رفع المستوى الاجتماعي والاقتصادي للتنمية والإمكانيات التكنولوجية VI المستوى ، الإمكانات V IV III II I 1985-2035 1930-1990 1880-1940 1830-1890 1785-1835 1800 1850 1900 1950 2000 2050
4 الموجات التكنولوجية (أوضاع): 1) شكلت الموجة الأولى (1785-1835) نمطًا تكنولوجيًا يعتمد على التقنيات الجديدة في صناعة النسيج ، واستخدام الطاقة المائية. 2) الموجة الثانية (1830-1890) مرتبطة بانتشار المحرك البخاري. 3) الموجة الثالثة (1880-1940) تعتمد على استخدام الطاقة الكهربائية في الإنتاج الصناعي. 4) شكلت الموجة الرابعة (1930-1990) طريقة تقوم على تطوير الطاقة باستخدام النفط ومنتجات النفط والغاز والطاقة النووية. 5) تعتمد الموجة الخامسة (1985-2035) على التطورات في الإلكترونيات الدقيقة ، وعلوم الكمبيوتر ، والتكنولوجيا الحيوية ، والهندسة الوراثية ، والأنواع الجديدة ، واستكشاف الفضاء ، والاتصالات عبر الأقمار الصناعية ، إلخ.
4 مراحل تطور نظرية إدارة الابتكار. إدارة استهلاك الناتج "المعقدة" ثالثا. إدارة أدوات التخطيط الاستراتيجي II. إدارة البحث والتطوير من قبل المديرين العلميين I. إدارة البحث والتطوير من قبل العلماء سنوات 1900 1950 1970 1990
4 مرحلة ما قبل العلمية. ظهور المعامل البحثية في الشركات الكبرى. مختبر ت. إديسون ، مختبر كوداك ، جنرال إلكتريك. 1900-1950 - أولا R & D إدارة من قبل العلماء. يتم اختيار اتجاه البحث واختيار المشاريع للتطوير وإدارة عملية البحث والتطوير من قبل الباحثين العلميين. لا يتم الفصل بين مهام المشرف ورئيس الترويج التجاري للمشروع (المدير). Du Pont - تطوير وإدخال سوق النايلون
4 1950-1970 - ثانيا. إدارة البحث والتطوير من قبل المديرين. يتم اختيار اتجاهات البحث والتطوير من قبل الإدارة العليا للشركات. تطوير المشاريع ذات الأهمية الكبرى لتطوير أعمال الشركة. يتم تنفيذ إدارة المشروع من قبل المدير. الخطوط الجوية الأمريكية ، شركات السيارات اليابانية 1970-1990 ثالثا. إدارة أدوات التخطيط الاستراتيجي. تشكيل وإدارة "محافظ البحث والتطوير" المتوازنة ، وأبحاث التسويق لأغراض تخطيط البحث والتطوير. تلبية الاحتياجات "الصريحة" للمستهلكين. IBM و IT&T وشركات الاتصالات
4 منذ عام 1990 - IV. إدارة "المعقد" الناتج - الاستهلاك - الانتقال من "النماذج المغلقة" لمؤسسة البحث والتطوير إلى النماذج "المفتوحة". الفصل التنظيمي لمولدات الابتكار والمتاجرين للابتكار. إنشاء شركات وظيفية. تطوير استراتيجيات التسويق لتلبية الاحتياجات "الخفية". تطبيق نهج منظم لإدارة الابتكار. تنظيم الدولة لعمليات الابتكار على المستوى الكلي ، وإنشاء أنظمة الابتكار الوطنية Cisco و Xerox ، إلخ.
5 تخطيط نشاط المؤسسة تحديد الاتجاهات والنسب الرئيسية لتطوير الإنتاج ، مع مراعاة الموارد المادية والعمالة المتاحة ، بناءً على التحديد الأكثر اكتمالا لأنواع وأحجام السلع المطلوبة من قبل السوق والتوقيت من إطلاق سراحهم. بمعنى واسع ، يتمثل التخطيط في اتخاذ مجموعة من القرارات المتعلقة بالأحداث المستقبلية. بالمعنى الضيق ، يتم تقليل التخطيط إلى إعداد مستندات خاصة - خطط تحدد الإجراءات المحددة للمؤسسة لتنفيذ القرارات المتخذة.
الغرض من التخطيط وأهدافه 5 الهدف الرئيسي هو ضمان الأداء الفعال وتطوير المؤسسة. توقع اتجاهات السوق المحتملة والتعديل المقابل لبرنامج إنتاج المؤسسة ؛ دراسة متطلبات المستهلك وتشكيل برنامج يركز على احتياجاتهم ؛ التحسين المستمر لكفاءة الإنتاج ؛ تحديد وتعبئة موارد الإنتاج الداخلية ؛ تطبيق التقنيات والمعدات الأكثر اقتصادا ؛ تنسيق الإجراءات مع الموردين والمستهلكين ووسطاء المؤسسة وتوجيه هذه الإجراءات لتحقيق نتائج مفيدة للطرفين. ضمان إصدار منتجات عالية الجودة ؛
5 مبادئ التخطيط الملموس. الهامشية. التوجه الزمني المرونة؛ استمرارية؛ تعقيد؛ التناسق؛ أداء إلزامي. طرق تخطيط التوازن معياري. هدف البرنامج؛ عاملي الاقتصاد والرياضيات.
5 مفاهيم التخطيط (نهج) مفهوم التشبيه نقاط القوة (المزايا) نقاط الضعف (عيوب) رد الفعل (من الماضي) السباحة ضد التجربة الحالية ، والتقاليد ؛ استمرارية؛ مع مراعاة مصالح جميع الوحدات غير النشطة (القصور الذاتي) للبقاء في تيار مضطرب الحذر ؛ تسلسل استباقي (توقع) تفاعلي (تصميم المستقبل المنشود) ركوب الموجة الأولى تغيير مسار النهر تقييم ملائم للبيئة الخارجية ؛ المحاسبة عن التغييرات تفاعل القرار الأمثل مع البيئة الخارجية ؛ مشاركة الموظفين في التخطيط لعدم الاتساق والتفاعل ؛ إضفاء البيروقراطية على الإدارة. لا يُنظر إلى الاحتياجات المبالغ في تقديرها لوحدات التغيير ؛ لا يتم تحفيز الإبداع والابتكار ؛ عدم التكيف مع تغيير التجربة غير المستغلة بشكل كافٍ ؛ الانبهار بإجراءات التخطيط الرسمية ؛ إن عدم الاستعداد النفسي للموظفين للتغييرات أقرب إلى المثالية منه إلى النموذج العملي ؛ التكيف والتكيف وليس التصميم
5 أنواع الخطط ميزات أنواع الخطط الموعد النهائي طويل الأجل ؛ مصطلح متوسط؛ المدى القصير؛ التشغيل. محتوى خطط البحث والتطوير للأنشطة الاقتصادية ؛ إنتاج؛ تسويق؛ مبيعات؛ توريد المواد والتقنية ؛ الخطة المالية ، وما إلى ذلك الخطط التنظيمية للمؤسسة ؛ الخطط الهيكلية للمحلات والإدارات والخدمات ؛ خطط الشركات للفروع ، إلخ.
5 خصائص خطط المؤسسة اسم الخطة أفق التخطيط الوصف التخطيط الاستراتيجي طويل الأجل (التنبؤ) 5 10 سنوات وفقًا لمهمة المؤسسة وهدفها الرئيسي ، يتم تحديد أهم اتجاهات التنمية الاقتصادية والأهداف والأهداف الاستراتيجية للوحدات الوظيفية يتم تحديدها. تخطيط استراتيجي متوسط المدى (تخطيط طويل الأجل) 2 5 سنوات يتم إنشاء مؤشرات الإنتاج الرئيسية والتقنية والاقتصادية ، وتطوير اتجاهات التنمية الفنية والتنظيمية والاقتصادية والاجتماعية. التخطيط قصير المدى (الحالي) عام واحد يتم حساب المؤشرات الفنية والاقتصادية المخططة ووضعها ، وتطوير أنظمة القواعد والمعايير ووضعها ، كما يتم تطوير خطة عمل للمؤسسة. التخطيط قصير المدى (تشغيلي) Q1 ، شهر واحد ، يوم واحد ، وردية واحدة ، يتم تطوير برامج الإنتاج لأقسام الإنتاج في المؤسسة: يتم حساب ورش العمل والخدمات والمعايير المخططة بالتقويم ، ويتم تعيين المهام للأقسام والعاملين.
6 التخطيط الاستراتيجي لأنشطة المؤسسات الاستراتيجية تعني مجموعة مترابطة من الإجراءات لتحقيق الأهداف المحددة. التخطيط الاستراتيجي هو مجموعة من التدابير لتحقيق نجاح طويل الأجل (5 سنوات 1) نجاح (أهداف) في الأعمال التجارية. 1. تطوير مهمة المؤسسة 2. تحديد الأهداف 6. تشكيل الإستراتيجيات (شجرة الإستراتيجية) 7. اختيار الإستراتيجية 3. تحليل الوضع الداخلي الخارجي للمؤسسة 5. تحليل التهديدات والفرص 4. تحليل التأثير العوامل 8. النتائج المالية المتوقعة
6 يعتمد اختيار استراتيجية الابتكار على مستوى وديناميكيات تطوير التكنولوجيا والتكنولوجيا ، والهيكل التكنولوجي ، والصناعة ، والمنافسين ، ويتم تطوير الاستراتيجية باستخدام: - أدوات التحليل الاستراتيجي. - نظريات دورة حياة منتج واحد مُصنَّع ؛ - العلاقة بين أجيال من المنتجات المصنعة ؛ - السياسة العلمية والتقنية الجارية ؛ - أدوات التدقيق التكنولوجي ، إلخ.
6 1 طريقة تحليل SWOT لدراسة نقاط القوة والضعف نقاط الضعف المهمة أهداف SWOT المنظمة نقاط القوة التهديدات الفرص شكل جدول تحليل SWOT التأثير الإيجابي التأثير السلبي نقاط القوة (خصائص المشروع الداخلية أو الفريق يعطي نقاط الضعف (الخصائص والمزايا على إضعاف المشروع) البيئة الأخرى في الصناعة) الفرص (التهديدات الخارجية (العوامل الخارجية المحتملة ، العوامل الخارجية التي قد تعطي فرصًا إضافية لتعقيد تحقيق البيئة للهدف) تحقيق الهدف)
6 3 طريقة تحليل الكفاءة الأساسية فهم أنك تحتاج في الأعمال التجارية إلى شيء سيقدره العملاء جيدًا بشكل فريد خصائص الكفاءة 1 تقييم القدرات 4 2 3 تقييم الكفاءات المتوفرة حاليًا في المؤسسة تحديد الكفاءات التي تسمح بتحقيق القيم المرغوبة من العوامل المختارة
4 نموذج لقوى المنافسة الخمسة (Porter Model) 6 أداة لتحليل الخبراء للظروف التنافسية السائدة في السوق تقييم الأثر جاذبية الصناعة للمنظمة تفرض تهديد المنافسين الجدد المنافسين الجدد - لاعبين جدد في السوق ؛ شدة تأثير المنافسة للموردين ؛ أثر التهديد بظهور سلع بديلة على المشترين. القوة السوقية للمشترين من المنظمة (الشركة) التي تقدم منتجات بديلة ؛ القدرة التفاوضية للموردين المنافسون الحاليون ؛
6 5 طريقة الخبراء لتحليل SNW (القوة ، المحايدة ، الضعف) ، والتي تعطي تقييمًا نوعيًا لـ "قوة" البيئة الداخلية للمنظمة ، ممثلة بعدة مواقف دراسة عميقة للبيئة الداخلية للمؤسسة نموذج جدول لإجراء تحليل SNW المواقف والخصائص الإستراتيجية 1. الإستراتيجية العامة (للشركات) 2. إستراتيجيات الأعمال لأعمال محددة 3. الهيكل التنظيمي 4. التمويل كمركز مالي شامل 5. المنتج كقدرة تنافسية 6. هيكل التكلفة التقييم النوعي S N W
7 عند تشكيل الإستراتيجية ، يتم استخدام المبادئ التالية: - تنويع السلع المصنعة. - تحسين توليفات إنتاج السلع نتيجة إدخال أنواع مختلفة من الابتكارات ؛ - تطبيق لمنتجات مختلفة ، اعتمادًا على قدرتها التنافسية ، واستراتيجيات مختلفة: البنفسج ، والمرضى ، والمبدلات أو المستكشفون ؛ - تنمية التكامل والتعاون الدوليين ؛ - تحسين جودة قرارات الإدارة ، إلخ.
6 تأكيد الولادة تدمير هجرة الولادة سقوط سقوط المنتج تبسيط دورة حياة المنتج مراحل دورة حياة المنتج الاستقرار
7 1) الأصل ظهور فكرة من شأنها أن تشكل الأساس لنوع جديد من التكنولوجيا ، تعريف مبادئ التشغيل. تأسيس شركة zxplerenta. 2) البحث التطبيقي في الولادة ، ونتيجة لذلك تتشكل طرق ابتكار تكنولوجيا جديدة. بداية تحول شركة المستكشف إلى شركة صبور. 3) الموافقة الإنشاء العملي لعينات من نوع جديد من التكنولوجيا. تحويل شركة المريض إلى شركة بنفسجية. 4) الاستقرار الفترة التي تستنفد فيها الفكرة التقنية إمكانية التطوير الإضافي. تنفيذ واسع النطاق للمنتجات الجديدة. التوسع في أنشطة Violenta في السوق العالمية وإنشاء فروع لها.
7 5) التبسيط: تعظيم الاستفادة من استهلاك الموارد في إنشاء واستخدام التكنولوجيا. تأسيس شركة عبر وطنية من Violenta. 6) السقوط التدهور المقارن (عدم الالتزام بالمتطلبات الحديثة) لمعظم المؤشرات الفنية والاقتصادية في إنتاج واستخدام المعدات. تحسينات على مستوى مقترحات الترشيد. إعادة التنظيم هي فصل شركات المبدل. 7) المحصلة: تغيير في وظيفة المعدات المشغلة وانخفاض أهميتها في الإنتاج والاستهلاك. 8) التدمير: رفض إنتاج واستخدام التكنولوجيا القديمة. تغيير في تخصص الشركات: إطلاق منتجات أخرى.
7.تضطر المنظمة إلى العمل على منتج ينتمي إلى ثلاثة أجيال من التكنولوجيا: المنتهية ولايته ، والمهيمنة ، والواعدة. المخرج B A C الوقت ، t t 1 هيكل إنتاج الشركة t 2 t 3 AC A B B B C
يتطلب التخطيط الاستراتيجي للسياسة العلمية والتكنولوجية تحديدًا موثوقًا وتنبؤًا لاتجاهات التنمية لكل جيل من المعدات ذات الصلة في جميع مراحل دورة حياتها.يجب أن ترصد السياسة العلمية والتقنية للمؤسسة بعناية الاتجاهات المحلية والعالمية في تطوير العلوم و تكنولوجيا. يتضمن الجهاز المنهجي لتحليل مصفوفات المعلومات طرقًا: تحديد خصائص نشاط النشر ؛ براءات الاختراع التناظرية التحليل الاصطلاحي والمعجمي ؛ بطاقات الأداء.
8 تدقيق التكنولوجيا هو أداة تسمح لك بتحديد عمليات الإنتاج والإدارة التي تحتاج إلى تحسين (تُستخدم في تشكيل الإستراتيجية العامة لمنظمة ذات مكون مبتكر) وعادة ما تكون أساس تطوير (اكتساب) وتنفيذ ابتكارات العملية أساس تدقيق التكنولوجيا هو تشكيل ودراسة سلسلة القيمة - نظام من العمليات التجارية المترابطة لقيمة خلق قيمة للعملاء.
8 العمليات العامة الإدارة العامة إدارة الموارد البشرية الخدمات اللوجستية الدعم القانوني المحاسبة ، إلخ. الإنتاج اللوجستي عمليات الإنتاج (الأولية) التنفيذ روابط سلسلة القيمة الصيانة اللاحقة
9 يتحدد موقع المؤسسة في السوق من خلال التأثير المشترك للمؤشرات التالية: - حصة سوقية مضبوطة وديناميات تطورها. - الوصول إلى مصادر التمويل والمواد الخام ؛ - مناصب القائد أو التابع في المنافسة الصناعية ، إلخ. يتم اختيار الإستراتيجية لكل منتج ، اتجاه ، يتم تحديده عند تحديد الهدف.
9 يوصى بتخصيص القدرات الإنتاجية للإنتاج على أساس تحليل السوق وحداثة المنتجات. مصفوفة المنتج / السوق ،٪
9 نهج استراتيجي (ديناميكي) لإدارة المستقبل الإستراتيجية الحتمية الحالية النهج الإستراتيجي الجزء المخطط من الإستراتيجية يتضمن إجراءات هادفة ومدروسة جزء قابل للتكيف من الإستراتيجية في المستقبل 1 المستقبل 2 يشمل ردود الفعل على التغييرات المستقبلية 3 البيئة الخارجية والداخلية الحالية
9 الجزء المتكيف الجزء الرسمي الشركات الكبيرة والمؤسسات التي تمتلك حصة كبيرة من السوق وتؤثر على السوق (على سبيل المثال ، Violenta) الجزء الرسمي الجزء التكيفي المؤسسات المبتكرة الصغيرة "الرواد" المشاريع "الشابة"
10 قطاعات سوقية لاستراتيجيات مختلفة من المبتكرين تتكيف مع مرضى السوق أفقيًا - أعمال قياسية محولات السوق المحلية عموديًا - متخصصون في الأعمال التجارية المستكشفون العنيفون تغير السوق السوق العالمية
10 جودة متوسطة للأعمال التجارية ، أسماء معروفة ، ابتكارات عادية. تتميز الأعمال المتخصصة بجودة عالية وابتكار جذري وأحجام صغيرة. خصائص الإستراتيجيات: الإستراتيجية العنيفة (القوة) نموذجية للمنظمات العاملة في مجال الإنتاج القياسي الكبير. الإنتاج بكثافة الإنتاج بكميات ضخمة. جودة متوسطة. تتميز استراتيجية المريض (المتخصصة) بالتخصص الضيق لدائرة محدودة من المستهلكين. جودة عالية. لكي يطلب. تم تصميم الإستراتيجية التبادلية (الربط) لمراعاة الخصائص المحلية للسوق. تلبية الطلبات الفردية. ترتبط استراتيجية Explerent (رائدة) بإنشاء تحول جديد أو جذري لقطاعات السوق القديمة.
10 عند اختيار استراتيجية ، من الضروري مراعاة ما يلي: 1) المخاطر ، أي يتم تحديد مستوى مقبول من المخاطر لكل خيار. 2) نتائج تطبيق الاستراتيجيات السابقة (إذا كانت استراتيجيات) والمشكلات الداخلية والخارجية لتطبيقها. 3) الإطار الزمني لتنفيذ الاستراتيجية ، وما يقابله من سرعة تطوير البيئة الخارجية والداخلية. 4) اتساق الاستراتيجية مع المؤسسين ، وإذا لزم الأمر ، مع السلطات والمنظمات العامة والسكان ، إلخ.
11 الغرض من النشاط الابتكاري للمنظمات هو دخول السوق بمنتجات وخدمات جديدة ومبتكرة للاستفادة من بيع الابتكارات نفسها (مقابل رسوم ، مع منح الحق في استخدامها) محتوى سياسة الترخيص هو إيجاد توازن بين الخيارات: إنتاج منتجات مبتكرة بشكل مستقل ودخول السوق معها ؛ التركيز على المراحل الأولية لعملية الابتكار ، ومن خلال بيع التراخيص ، تكليف منظمات أخرى بإنتاج وتسويق المنتجات ؛ اتخاذ نهج مشترك.
11 ميزة تنافسية قائمة على أساس التطوير المبتكر والمنتجات ذات الصلة 1 الاستفادة من بيع التراخيص.
11 طرق لتطوير استراتيجية 1) "من أعلى إلى أسفل" - تم تطوير البرنامج الاستراتيجي من قبل إدارة المنظمة وكأمر ينزل عبر جميع مستويات الإدارة 2) "من أسفل إلى أعلى" - تضع كل وحدة توصيات لإعداد خطة استراتيجية ضمن اختصاصها. ثم يتم إرسال هذه المقترحات إلى الإدارة ، والتي تلخصها وتتخذ القرار النهائي (ربما أثناء المناقشة في الفريق) 3) بمشاركة المستشارين
11 كائن التحكم في المشروع الاستثماري بدء المحتوى التقني والتكنولوجي النتيجة طرق وتقنيات إدارة المشروع مشروع مبتكر عنصر تحكم بدء؟ ؟ ؟ طرق وتقنيات إدارة المشروع النتيجة
12 هناك أربعة اتجاهات في BSC مترابطة وتمثل سلسلة من الاستراتيجيات السببية: تعكس المؤشرات المالية نتيجة الأنشطة ، وتبين مدى اهتمام المستثمرين بالاستثمار في علاقات عملاء الشركة ، وتوضح كيف يمكن للشركة أن تثير اهتمام العملاء من أجل جذبهم وتحقيقهم. توضح النتائج المالية المطلوبة العمليات الداخلية العمليات التي تلعب الدور الأكثر أهمية في تنفيذ الميزة التنافسية للشركة ، ويظهر الابتكار وتطوير الموظفين ما هي المعرفة والمهارات والخبرة والتقنيات والأصول غير الملموسة الأخرى التي ستساعد الشركة على تحقيق ميزتها التنافسية
12 تطوير BSC: تم تطوير بطاقات الأداء المتوازن التي تعكس الأهداف الرئيسية للمؤسسة ، بالإضافة إلى تحللها في شكل مجموعة من عوامل النجاح الحاسمة (CSF). تعتمد درجة تفاصيل عوامل النجاح على خصوصيات المؤسسة وعلى المستوى الذي من المفترض أن تراقب فيه وتقيم تنفيذ عوامل النجاح ، ونتيجة لذلك ، تحقيق الهدف. مثال أحد أهداف ولاء العملاء جامعة الملك فيصل جودة خدمة العملاء جودة السلع
12 تطوير بطاقة الأداء: تم تطوير مجموعة من مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لقياس مدى تحقيق عوامل النجاح. تحدد هذه المقاييس عوامل النجاح ويمكن إعطاؤها صيغًا أو طرقًا أخرى للحساب. جامعة الملك فيصل مثال لجودة خدمة العملاء KPI عدد الشكاوى والشكاوى عدد الطلبات المتكررة يتم تعيين قيم الأهداف المخططة (عوامل النجاح) ومؤشرات الأداء للفترة الاستراتيجية والتكتيكية. تتم مراقبة تحقيق هذه القيم بشكل دوري واستخدامها لاتخاذ قرارات بشأن تغيير خطط (أهداف) الاستراتيجيات.
12 مثال على تطوير BSC: تم تطوير مؤشرات الأداء لعمليات المؤسسة وربطها بـ KFU وهي الرابط بين أهداف المؤسسة والعمليات التي تؤدي إلى تحقيقها. عوامل النجاح هي نوع من الشروط لتحقيق الهدف ، وتظهر العمليات كيف يتم استيفاء هذه الشروط. أحد أهداف ولاء العملاء في جامعة الملك فيصل جودة خدمة العملاء عمليات تسليم المنتج عملية مبيعات المنتج KPI عدد الطلبات المتكررة جودة المنتج عدد الشكاوى والشكاوى الوقت الذي يقضيه العمل على أحد الطلبات
UDK 638.330.142.00
أ. دوروجوفتسيف ، ز. جامعة ولاية Magrupova Cherepovets بشأن مسألة التخطيط الاستراتيجي للأنشطة المبتكرة
تتمثل إحدى المشكلات الأكثر إلحاحًا للاقتصاد الروسي في زيادة القدرة التنافسية للصناعة من خلال إعادة التجهيز التكنولوجي وظهور الصناعات كثيفة العلم التي تخلق قيمة مضافة عالية. النمط العام لتنمية اقتصادنا وقاعدته المادية والتقنية هو التجديد المبتكر للتقنيات المستخدمة والمنتجات المصنعة كأساس للنمو الاقتصادي ، وتلبية الاحتياجات المتزايدة للسلع والخدمات المتنوعة والعالية الجودة. يصبح هذا واضحًا بشكل خاص وأولوية في ظروف تطور مجتمع حديث قائم على المعرفة ، أي مبتكرة في الطبيعة.
ادارة الابتكار -
مفهوم جديد نسبيًا للمجتمع العلمي ودوائر الأعمال في روسيا. تشهد روسيا في الوقت الحاضر طفرة في الابتكار. يتم استبدال بعض أشكال وطرق الإدارة الاقتصادية بأخرى. في ظل هذه الظروف ، تضطر جميع المنظمات وكيانات الأعمال إلى الانخراط في أنشطة مبتكرة.
يوفر النشاط الابتكاري للكيانات الاقتصادية مزايا تنافسية ، ويساهم في تعزيز وتوسيع المؤسسات في السوق. ومع ذلك ، فإن نشاط الابتكار لا يزال غير كاف. في كثير من الأحيان ، يتبين أن المعدات الجديدة مجرد تناظرية محسنة ولا تسمح بإنتاج منتجات مبتكرة.
وبالتالي الحاجة
إدارة نشاط الابتكار ذات صلة وتهدف إلى حل المشاكل الاجتماعية والاقتصادية الهامة.
في الوقت الحاضر ، هناك حاجة ملحة للشركات للوصول إلى التقنيات المتقدمة.
من الناحية النظرية ، هناك طريقتان. يمكنك السير في طريق الحصول على التراخيص والمعرفة للتقنيات والمنتجات والعلامات التجارية المعروفة للشركات الأجنبية الكبيرة. هناك طريقة أخرى تتمثل في الاعتماد على إمكاناتنا العلمية والتقنية ، والتي لا تطلبها الصناعة المحلية اليوم إلى حد كبير. إنها واعدة أكثر من العديد من وجهات النظر ، ومع ذلك ، فهي تتطلب بعض التكاليف المالية والقرارات التنظيمية والإدارية.
إدارة الابتكار هي أحد مجالات الإدارة الإستراتيجية التي تتم على أعلى مستوى في إدارة الشركة. والغرض منه هو تحديد الاتجاهات الرئيسية العلمية والتقنية والصناعية
أنشطة الشركة في المجالات التالية: تطوير وتنفيذ منتجات جديدة (ابتكار) ، وتحديث وتحسين المنتجات ، والمزيد من التطوير
إنتاج الأنواع التقليدية من المنتجات ، وإزالة المنتجات المتقادمة من إنتاج. أصبح تطوير وإصدار أنواع جديدة من المنتجات اتجاهًا ذا أولوية لاستراتيجية الشركة منذ ذلك الحين
يحدد جميع الاتجاهات الأخرى لتطورها.
ومن الأمثلة الصارخة التي تثبت هذه الفكرة النشاط الابتكاري لشركة OAO Severstal. في الجدول. يوضح الشكل 1 البيانات التي تظهر أن أكبر تأثير للشركة هو تطوير أنواع جديدة من المنتجات.
اختيار الاستراتيجية هو مفتاح نجاح الابتكار. قد تجد الشركة نفسها في أزمة إذا فشلت في توقع الظروف المتغيرة والاستجابة لها في الوقت المناسب. اختيار الاستراتيجية هو أهم عنصر
دورة إدارة الابتكار. في اقتصاد السوق ، لا يكفي أن يمتلك المدير منتجًا جيدًا ؛ يجب أن يراقب عن كثب ظهور التقنيات الجديدة ويخطط لتنفيذها في شركته من أجل مواكبة المنافسين.
ترتبط الإستراتيجية ارتباطًا وثيقًا بعملية صنع القرار. في كلتا الحالتين ، هناك أهداف (أهداف الاستراتيجية) والوسائل التي يتم من خلالها تحقيق النتائج المتوقعة (يتم اتخاذ القرارات). الاستراتيجية الواضحة مهمة لتعزيز الابتكار.
الجدول 1
نسبة الآثار المترتبة على تنفيذ البرامج المستهدفة ،٪
البرامج المستهدفة 2000 2001 2002 2003 2004 2005 المجموع
تحسين جودة المنتج 4.62 9.69 9.98 3.7 10.9 8.04 8
زيادة حجم الإنتاج 16.65 10.51 8.42 9.42 7.62 14.34 11
تخفيض التكلفة 41.19 32.61 50.03 23.34 14.82 19.71 29
زيادة الربح من الإنتاج 37.54 47.19 31.57 63.54 66.66 57.91 52
المجموع لبرنامج الأنشطة 100100100100100100100100
تعني الإستراتيجية مجموعة مترابطة من الإجراءات باسم تعزيز جدوى وقوة مؤسسة معينة (شركة) فيما يتعلق بمنافسيها. بمعنى آخر ، الإستراتيجية هي خطة مفصلة وشاملة وشاملة لتحقيق أهدافك.
يدرك عدد متزايد من الشركات الحاجة إلى التخطيط الاستراتيجي وتقوم بتنفيذها بنشاط. هذا بسبب المنافسة المتزايدة. علينا أن نعيش ليس فقط لهذا اليوم ، ولكن أيضًا لتوقع التغييرات المحتملة والتخطيط لها من أجل ذلك
البقاء على قيد الحياة والفوز بالمنافسة. يرتبط اختيار الاستراتيجية بوضع خطط للبحث والتطوير وأشكال أخرى من الابتكار. التخطيط الاستراتيجي له هدفان رئيسيان:
1. كفاءة التوزيع و
إستخدام الموارد. هذا هو ما يسمى "الإستراتيجية الداخلية". من المخطط استخدام موارد محدودة مثل رأس المال والتكنولوجيا والأشخاص. بالإضافة إلى ذلك ، اقتناء الشركات في الصناعات الجديدة ، والخروج من غير مرغوب فيه
الصناعات ، واختيار "محفظة" فعالة من الشركات.
2. التكيف مع البيئة الخارجية. الهدف هو توفير الفعالية
التكيف مع التغيرات في العوامل الخارجية (مع التغيرات الاقتصادية ، العوامل السياسية ، الوضع الديموغرافي ، إلخ).
تضاعف النشاط الابتكاري للمؤسسات الصناعية ثلاث مرات خلال السنوات الخمس الماضية. خلال هذه الفترة ، كانت عملية الابتكار تهدف إلى توسيع نطاق المنتجات وتحسين جودتها ، وإنشاء أسواق مبيعات جديدة ، واستبدال المنتجات القديمة التي تم إيقافها. لذلك ، إذا كان مستوى النشاط الابتكاري في صناعة المنطقة هو 16٪ ، فعندئذ بالنسبة لمؤسسات المعادن الحديدية والكيماويات والبتروكيماويات
الصناعة - 67٪ في الهندسة الميكانيكية وتشغيل المعادن - 22٪. يتم تنفيذ التمويل المبتكر
بشكل رئيسي من أموالها الخاصة. تم العثور على معظم الابتكارات في كل من الاتحاد الروسي والمنطقة في المجمع الكيميائي ، والهندسة الميكانيكية ومعالجة المعادن ، وصنع الأدوات والتعدين الحديدية.
النشاط الابتكاري لمؤسسات التعدين مثل CherMK OAO Severstal و Severstal-Metiz واضح بشكل خاص في المنطقة. الموردون الرئيسيون للابتكارات هم معهد موسكو للصلب والسبائك ، OAO Cherepovetsky Azot ، الذي ينفذ تطورات TsNIIKhM ، و OAO Ammofos ، التي تتعاون مع الجامعة التقنية الكيميائية الروسية. تقوم الغالبية العظمى من الشركات بتطوير وتنفيذ حلول تقنية وتكنولوجية جديدة من تلقاء نفسها. لم يتطور بعد تفاعلهم الصحيح مع المنظمات العلمية والتصميمية وغيرها لحل المشكلات المبتكرة في الظروف الجديدة.
يعتمد اختيار الإستراتيجية على العديد من العوامل ، بما في ذلك وضع السوق
المؤسسة ، ديناميات التغيير والإنتاج والتقنية
المنتجات أو الخدمات المحتملة أو المنتجة أو حالة اقتصادها ومؤشرات أخرى. أساس التطور
استراتيجية الابتكار هي نظرية دورة حياة المنتج ، وموقع المنظمة في السوق وسياستها العلمية والتقنية. تعتمد استراتيجية الابتكار على مبدأ "الوقت هو المال". يعد تطوير الاستراتيجيات المبتكرة من اختصاص أعلى مستويات الإدارة القادرة على تحديد الأهداف وتقييم الفرص والموارد لتنفيذها وتحليل الاتجاهات في الأنشطة التسويقية وفي المجال العلمي والتقني واختيار البديل وإعداد الخطط التنفيذية التفصيلية .
الابتكار الاستراتيجي
لا ترتبط المشاكل في الظروف الروسية اليوم باحتلال أسواق جديدة إلى حد كبير ، ولكن بمهام إدارة مكافحة الأزمات: إعادة تنظيم (استرداد) الشركات ، والاستثمار (المحلي ، والأجنبي) ، والتصفية (أفضل السبل للتخلص من الممتلكات. ) ، البيع (لمن وتحت أي شروط). من حيث الابتكار ، نحن نتحدث عن تطوير مثل هذه التدابير الاستراتيجية التي من شأنها ، على سبيل المثال ، المساهمة في إعادة هيكلة الشركات. إن إعادة الهيكلة نفسها ليست قادرة على إخراج المشروع من الأزمة ، ولكن لكي لا تصبح عملية التحول الهيكلي رسمية ، ينبغي ، في رأينا ، أن تكون مصحوبة بما يلي:
مراجعة وتحسين مجموعة المنتجات (تعديلها وتحديث خصائص المستهلك) ، وتعزيز العلاقات مع الموردين والمستهلكين ؛
التغييرات المقابلة في الإنتاج وإمكانات العمل للمؤسسة.
يجب أن تصبح الابتكارات جوهر هذه التغييرات الهيكلية التقدمية في اقتصاد الشركات. في نفس الوقت ، ل
إن البناء الناجح لسلسلة "الفكرة - التطوير - الإنتاج - المبيعات" مهم:
ضمان تقبل الشركات للابتكار والاستثمار ؛
ابحث عن المستثمرين المحتملين لمشروع استثماري منافس حقًا.
عند تقييم ظروف الابتكار في منطقتنا ، يمكن ملاحظة أن إمكاناتهم تعتبر عاملاً مهمًا في النشاط الاقتصادي للمنطقة. تصنيف المنطقة للابتكار
الجاذبية في المرتبة 18 بين المناطق الأخرى ، قبل العديد من المناطق المجاورة. خلال العام الماضي في منطقة فولوغدا أوبلاست ، زادت تكاليف الابتكارات التكنولوجية في جميع أنواع الأنشطة بمقدار 2.5 مرة ، بما في ذلك البحث والتطوير لمنتجات جديدة - بمقدار 1.9 مرة ، لاكتساب تقنيات جديدة - بمقدار 3.0 مرات ، مقابل التكاليف لتصميم الإنتاج - 5.6 مرة ، لبحوث التسويق - 7.7 مرة. يشير هذا إلى ظهور العمليات عندما يصبح نمو الاستثمار
مبتكر.
من حيث محتواها ، تعتبر إدارة الابتكار الاستراتيجي عملية. إنه يسلط الضوء على الحقائق الحقيقية والفرص المحتملة التي يجب على المؤسسة أخذها في الاعتبار من أجل ضمان نجاحها وازدهارها في المستقبل. في الوقت نفسه ، لا تتمتع أهداف الابتكار الاستراتيجي ، كقاعدة عامة ، بخاصية كمية. تمت صياغتها في شكل إعلانات أو اتفاقيات حول النوايا المبتكرة ، والتي من خلالها
مفهوم ريادة الأعمال
الشركات ، يتم تحديد الاستراتيجيات الأساسية والوظيفية التي تنفذها ، ويتم تطوير نظام رسمي لدعم الخطط التشغيلية ، ،.
لا يوجد نموذج واحد لاستراتيجية الابتكار لجميع المؤسسات ، تمامًا كما لا توجد إدارة استراتيجية عالمية واحدة للابتكار. كل مؤسسة تعمل في اقتصاد السوق هي فريدة من نوعها في خصائصها.
وبالتالي ، فإن محتوى الإدارة الاستراتيجية لنشاط الابتكار فريد من نوعه ، ولا يمكن تكرار أشكالها وطرقها في العديد من المؤسسات. هدف OAO Severstal هو أن تصبح أحد رواد العالم في علم المعادن الحديدية.
يمكن وصف الموقف الحالي للشركة بأنه "السعي وراء القادة". لكي تكون من بين قادة العالم ، من الضروري أن تتطور على طول مسار الشركات الناجحة ، تأكد من استخدام خبرتها في الأنشطة البحثية. أنجح شركات الصلب اليوم هي: ميتال أرسيلور ، نيبون ستيل ، بوسكو.
أحد العوامل المهمة في نجاحها ، بالطبع ، هو الترويج الفعال للمواد والتقنيات الجديدة في السوق في إطار التفاعل الوثيق مع المستهلكين ، ومستهلكي المستهلكين ، والمنظمات العلمية ، أي.
التطوير الهادف للسوق من خلال دفع المستهلكين إلى التحول إلى التقنيات الجديدة. في الوقت نفسه ، فإن المساهمة الكبيرة في تحقيق مثل هذه النتائج هي وجود مراكز بحثية خاصة بنا.
الاستراتيجية هي نقطة الانطلاق للبحث النظري والتجريبي. يمكن أن تختلف المنظمات في مدى التزام صانعي القرار الرئيسيين باستراتيجية الابتكار. إذا دعمت الإدارة العليا محاولات تنفيذ الابتكار ، تزداد احتمالية قبوله للتنفيذ في المؤسسة. مع انخراط الإدارة العليا في عملية صنع القرار ، تزداد أهمية الأهداف الاستراتيجية والمالية أيضًا.
حاليا ، المهام المرتبطة بتنفيذ علمي وتقني
الأنشطة ، مع شروط الترويج للمنتجات العلمية والتقنية على
تعتبر السوق الصناعية مهمة وذات صلة بمنطقة فولوغدا أوبلاست. مع تعمق اندماج الاقتصاد الروسي في الاقتصاد العالمي وتكثيف المنافسة الدولية ، تزداد أهميتها باستمرار.
فعالية الابتكار
يعتمد النشاط أيضًا على الإنجاز الشامل لنتائج العمل العلمي والتقني ، حيث أنه في عملية تنفيذ الأنشطة المبتكرة ، وإدخال المنتجات العلمية والتقنية ، وإنشاء منتج حقيقي بخصائص استهلاكية عالية.
تعتمد التنمية الاقتصادية على العمليات المبتكرة ، والتي يتمثل جوهرها في تنفيذ مجموعات جديدة من عوامل وظروف النشاط الاقتصادي.
في الوقت نفسه ، فإن المساهمة الكبيرة في تحقيق هذه النتائج هي وجود بحثنا الخاص
يمكن تمييز تنظيم البحث العلمي في OAO Severstal بالأرقام التالية. على مدار العشرين عامًا الماضية ، نفذت OAO Severstal حوالي 2100 بحثًا وتطويرًا وعملًا تكنولوجيًا
(R & D) ، بما في ذلك حوالي 1300 عمل نفذها علماء ومتخصصون من معاهد أبحاث الصناعة والجامعات المتخصصة. وفي نفس الوقت فإن حصة التطورات الواعدة التي لا مثيل لها في العالم لا تتجاوز 3٪.
أدى وقف تمويل معاهد البحوث الخاصة بالصناعة والجامعات المتخصصة إلى القضاء التام فعليًا على علوم الصناعة ، وإلى خسائر فادحة في الموظفين ، وإلى الشيخوخة وتدمير التجارب.
قاعدة البحث. انخفضت النسبة المئوية لمثل هذه الموضوعات البحثية (البحث الاستكشافي حول إنشاء تقنيات جديدة لمنتجات جديدة ذات دورة حياة طويلة) في محفظة البحث والتطوير لشركة CherMK OAO Severstal من 60٪ إلى 7-8٪ في 1992-1995 ، إلى 0٪ في 1998 - 2000 وحتى 3٪ في 2003-2006.
حتى التسعينيات. تم اعتبار تطوير منتجات جديدة (لأول مرة لشركة Severstal ، بناءً على نظائرها المعروفة في الاتحاد الروسي والخارج) ، بما في ذلك بموجب أوامر من مديرية التسويق ، بمثابة تطوير لمنتج جديد ليس له نظائر ، حيث لم تكن هناك منافسة بين الشركات داخل الدولة. بعد التسعينيات النسبة المئوية لمثل هذه الموضوعات البحثية في حافظة البحث والتطوير تنمو ببطء ولكن بثبات وفي بداية عام 2006 بلغت حوالي 8٪ (الجدول 2).
الجدول 2
مواضيع البحث والتطوير والعمل التكنولوجي الجاري تنفيذه حالياً٪
1 - بحث استكشافي عن تطوير منتجات وتكنولوجيات جديدة ليس لها نظائر في الممارسات العالمية والمحلية (قاعدة البحث والأدوات لمعاهد وجامعات البحوث الصناعية) (3)
2. تطوير NVP المطابق للاستراتيجية التكنولوجية لاتجاهات تطوير المنتج ، لأول مرة لـ OAO Severstal ، وفقًا لنظائرها المعروفة في الاتحاد الروسي والخارج وأوامر من مديرية المبيعات 8
3. تحسين خصائص المستهلك للمنتجات الحالية 31
4. تخفيض التكاليف وتحسين كفاءة الإنتاج 39
5. الإعداد التكنولوجي للإنتاج للوحدات والمعدات التكنولوجية التي تم تكليفها وإعادة بنائها حديثًا 5
6. مقترحات بشأن البيئة وتحسين ظروف العمل 14
بالإضافة إلى حقيقة أن نشاط المستقبل يسمح لك بتطوير السوق بشكل هادف من خلال دفع المستهلكين لتسريع الانتقال إلى التقنيات الجديدة ، فإنه يسمح لك أيضًا بزيادة جاذبية المستثمرين الغربيين.
فهرس
1. Gorfinkel V. ، Shvandar V. اتصالات مبتكرة وأشكال لمنظمتهم // The Economist. - 2002. - رقم 10. - س 17 - 24.
2. Danilov I. ، Tsaregorodtsev P. الابتكار كأداة عالمية لتحسين القدرة التنافسية لمؤسسة // المعايير والجودة. - 2004. - رقم 1. - ص 70 - 72.
3. إسماعيلوف تي إيه ، جاميدوف ج. الاقتصاد المبتكر هو توجه استراتيجي لتطور روسيا في القرن الحادي والعشرين. وضع وصول:
4. Shvandar V.A.، Gorfinkel V.Ya. ادارة الابتكار. - م: كتاب فوزوفسكي ، 2004. - 381 ثانية.
- مقدمة
التخطيط الإستراتيجي هو أحد وظائف الإدارة الإستراتيجية ، وهو عملية اختيار أهداف المنظمة وطرق تحقيقها. تم تصميم التخطيط الاستراتيجي لضمان النمو الاقتصادي اللازم والمستوى المطلوب لتنمية المؤسسات للفترة القادمة طويلة الأجل.
في البلدان ذات اقتصادات السوق المتقدمة ، تتخذ المنافسة بشكل متزايد شكل المنافسة المفرطة ، حيث يمكن اكتساب المزايا التنافسية بسرعة وفقدانها بسرعة. في ظل هذه الظروف ، يجب أن تكون المؤسسات جاهزة للتغييرات المستمرة التي تتطلب إجراءات نشطة في السوق ، مثل مرونة المنتج والموارد ، والاستجابة السريعة لإجراءات المنافسين. يجب أن يتمتع موظفو المؤسسات بثقافة تنظيمية حديثة ، على وجه الخصوص ، إمكانات معرفية عالية واستعداد للتغيير. ما تقدم لا يعني أن الإدارة الإستراتيجية ، كنظام إدارة مؤسسة ، تفقد معناها اليوم ويتم استبدالها بفن الارتجال. إن وقت الاستجابة الإستراتيجية هو ببساطة تضييق ، الأمر الذي يتطلب نظامًا فعالًا بشكل دائم لمراقبة السوق وحالة قاعدة الموارد للمؤسسة ، بالإضافة إلى نظام للاستجابة الإستراتيجية للطوارئ للتهديد. أما بالنسبة للمؤسسات الروسية ، فإن درجة حدة المنافسة ومرحلة تطور السوق التي هي عليها تحدد مدى ملاءمة التغييرات الاستراتيجية (التحولات) لتحقيق القدرة التنافسية المستدامة في السوق.
إجراء التغييرات الإستراتيجية في مؤسسة (شركة) هو عملية مخططة ومسيطر عليها. يعتمد تنفيذه على البحث النظري والتطبيقي في مجال إدارة التغيير.
يتم تحقيق تحول الأعمال نتيجة للعمل المتزامن ، وإن كان بسرعات مختلفة ، في الاتجاهات الأربعة المقدمة: إعادة الصياغة - تحويل وعي الشركة لمؤسسة (شركة) في اتجاه فهم الموقف الأولي ، وملء وعي الشركة بـ رؤية جديدة للمستقبل وتصميم على التغيير. في هذه المرحلة ، يجب أن تخضع إجراءات المستوى الأساسي (العقلية ، الثقافية ، المؤسسية ، السمات المعرفية) لتغييرات نوعية ؛ إعادة الهيكلة - تحقيق الحد الأدنى الكافي من الكفاءة والقدرة التنافسية للمؤسسة ، مما يسمح لها بالبقاء في السوق ؛ التحولات على مستوى الروتين الوظيفي ؛ التنشيط (التنشيط) - الدخول في مرحلة النمو من خلال تحقيق اتصال فعال مع بيئة السوق ؛ التجديد - اكتساب رد فعل مستدام للتكيف مع التغيرات البيئية ، مما يسمح للمؤسسة بتحقيق تنمية نوعية مستدامة.
تستند نظرية وممارسة التغيير الاستراتيجي على الأساليب المنهجية التالية: طريقة التطوير التنظيمي كتغيير أساسي هادف في ثقافة الشركة (التنظيمية) من أجل تكييف المنظمة مع الظروف البيئية المتغيرة (النظام الفرعي الاجتماعي لتنظيم الأعمال) ؛ طريقة إعادة هندسة العمليات التجارية باعتبارها إعادة تخطيط أساسية وجذرية لتحقيق تحسينات كبيرة في المؤشرات الرئيسية ، مثل التكاليف والجودة ومستوى الخدمة (النظام الفرعي التكنولوجي لتنظيم الأعمال) ؛ الطريقة المنهجية - توليف التطوير التنظيمي وإعادة الهيكلة ، كأكثر طريقة فعالة للتحول ، تتطلب تشخيصًا منهجيًا للمنظمة وتطوير التأثيرات النظامية عليها باستخدام أدوات التخطيط الاستراتيجي.
استراتيجية المؤسسة هي برنامج شامل للإجراءات المخطط لها لتحقيق الأهداف الإستراتيجية. يتضمن تشكيل الإستراتيجية تحليل وتطوير برامج لتحديث جميع مجالات المؤسسة وفي كثير من الحالات تؤدي إلى إصلاحها الكامل. أداة لتطوير استراتيجية هي منهجية التخطيط الاستراتيجي.
- جوهر ومفهوم التخطيط الاستراتيجي
يعد التخطيط الاستراتيجي في المؤسسة أحد أهم شروط عملها بنجاح. بدون مثل هذه الخطة ، ستذهب المؤسسة إلى المجهول ، مسترشدة فقط بالتأثيرات الخارجية غير المنظمة والقرارات الداخلية للمديرين. يعطي التخطيط الاستراتيجي الشيء الرئيسي - الهدف ، ومعرفة إدارة الشركة التي ستتخذ قرارات لها ما يبررها وتهدف إلى تحقيقها. يتم تخطيط جميع العمليات في المؤسسة: التسويق والإنتاج والتمويل وما إلى ذلك. يشمل التخطيط الاستراتيجي هذه الخطط وغيرها. عندما يتم تنفيذه ، من الضروري تنسيق جميع العمليات التي تجري في المؤسسة. يتم ذلك للتأكد من أن كل قرار صغير في المنظمة يتم اتخاذه مع ارتباط واضح بهدف محدد ، تم تطويره كنتيجة للتخطيط الاستراتيجي.
في الوقت الحالي ، أخذ التخطيط الاستراتيجي مكانه في عدد من وظائف الإدارة. اليوم ، إلى جانب الأساليب الرسمية والكمية ، يستخدم التخطيط الاستراتيجي نهجًا مبتكرًا وبديهيًا. كونها ليست طريقة عالمية لتحقيق النجاح في الأعمال التجارية ، فإنها في نفس الوقت تخلق الأساس للتشغيل الناجح للشركة.
تحليل بيئة المنظمة هو عملية تحديد العناصر الحاسمة للبيئة الخارجية والداخلية التي يمكن أن تؤثر على قدرة الشركة على تحقيق أهدافها.
يؤدي التحليل البيئي عددًا من الوظائف المهمة في أنشطة الشركة: من وجهة نظر التخطيط الاستراتيجي ، نقوم بتحسين محاسبة أهم العوامل التي تؤثر على المنظمة الاقتصادية ومستقبلها ؛ من وجهة نظر سياسة الشركة ، فهي تساعدها على خلق الانطباع الأكثر إيجابية عن نفسها ؛ من وجهة نظر الأنشطة الحالية ، يوفر المعلومات اللازمة لأداء وظائف العمل على أفضل وجه.
البيئة الداخلية للمؤسسة هي مصدر شريان حياتها. إنه يحتوي على الإمكانات التي تمكن المنظمة من العمل ، وبالتالي ، من الوجود والبقاء على قيد الحياة في فترة زمنية معينة. لكن البيئة الداخلية يمكن أن تكون أيضًا مصدرًا للمشاكل وحتى موت المنظمة. تتمثل مهمة الإدارة في الحفاظ على التوازن بين المنظمة والبيئة الخارجية من خلال إنشاء منتج باستخدام إمكانات البيئة الداخلية وتبادلها في البيئة الخارجية للموارد اللازمة لضمان حياة المنظمة. في عملية تفاعل المنظمة مع البيئة الخارجية ، تهتم الإدارة الإستراتيجية بشكل أساسي بكيفية تصرف المنظمة على المدى الطويل من أجل تحقيق التوازن في التبادل مع البيئة الخارجية في ظروف التفاعل التنافسي مع المنظمات الأخرى ، وبالتالي ضمان الوجود المستدام للمنظمة.
في البيئة الخارجية ، تحدث عمليات التغيير الديناميكية باستمرار ، ويختفي شيء باستمرار ويظهر شيء ما. يفتح جزء واحد من هذه العمليات فرصًا جديدة للمنظمة ، ويخلق ظروفًا مواتية لها. الجزء الآخر ، على العكس من ذلك ، يخلق صعوبات وقيود إضافية. من أجل البقاء على قيد الحياة بنجاح على المدى الطويل ، يجب أن تكون المنظمة قادرة على التنبؤ بالصعوبات التي قد تواجهها في المستقبل ، وما هي الفرص الجديدة التي قد تفتح لها. لذلك ، عند دراسة البيئة الخارجية ، من الضروري التركيز على معرفة التهديدات والفرص المحفوفة بالبيئة الخارجية.
يعد التحليل البيئي مهمًا جدًا لتطوير استراتيجية المنظمة وعملية معقدة للغاية تتطلب مراقبة دقيقة للعمليات التي تحدث في البيئة ، وتقييم العوامل وإنشاء صلة بين العوامل ونقاط القوة والضعف تلك ، وكذلك الفرص والتهديدات الموجودة في البيئة الخارجية. من الواضح ، بدون معرفة البيئة ، لن تكون المنظمة قادرة على الوجود. ومع ذلك ، فهو لا يطفو مثل القارب بدون دفة أو مجاديف أو شراع. تقوم المنظمة بدراسة البيئة من أجل ضمان تقدمها بنجاح نحو أهدافها. لذلك ، في هيكل عملية التخطيط الاستراتيجي ، يتبع تحليل البيئة إنشاء مهمة المنظمة وأهدافها.
بعد الانتهاء من تحليل البيئة الداخلية والخارجية ، تحدد الشركة المبادئ التوجيهية الرئيسية لأنشطتها ، بناءً على نتائج المرحلة السابقة. في بعض الأحيان ، يسبق تعريف الأهداف في التخطيط الاستراتيجي تحليل البيئة. هذه الممارسة لها معناها الخاص: فوجود منظمة اقتصادية يشير إلى أن لديها بعض الأهداف والدوافع للحياة. تتمثل هذه العملية في تحديد معنى وجود الشركة وغرضها ودورها ومكانها في اقتصاد السوق. في الأدب الأجنبي ، يُطلق على هذا المصطلح عادةً مهمة الشركة أو مفهوم الأعمال. إنه يميز الاتجاه في الأعمال التجارية الذي تسترشد به الشركات ، بناءً على احتياجات السوق ، وطبيعة المستهلكين ، وميزات المنتج ووجود المزايا التنافسية.
التحليل الاستراتيجي هو وسيلة لتحويل قاعدة البيانات التي تم الحصول عليها من تحليل البيئة إلى الخطة الاستراتيجية للمنظمة.
تشمل أدوات التحليل الاستراتيجي: النماذج الرسمية والأساليب الكمية. فترة الحماس الخاص لهم وظهور النماذج الأكثر شعبية تقع في السبعينيات من القرن الماضي ؛ تحليل إبداعي مستقل يعتمد على تفاصيل منظمة معينة ، وقدرات تحليلية وبديهية للمديرين والمخططين.
يمكن تقسيم التحليل الاستراتيجي إلى مرحلتين رئيسيتين: مقارنة أهداف الشركة والفرص الحقيقية التي توفرها البيئة ، وتحليل الفجوة بينهما ؛ تحليل الخيارات الممكنة لمستقبل الشركة ، وتحديد البدائل الاستراتيجية.
عندما يتم تحديد البدائل الإستراتيجية ، تنتقل الشركة إلى المرحلة النهائية من تطوير الإستراتيجية - اختيار خيار إستراتيجية معينة وإعداد خطة إستراتيجية.
يمكن تعريف استراتيجية الابتكار على أنها مجموعة مترابطة من الإجراءات التقنية والتكنولوجية والتنظيمية التي تهدف إلى ضمان القدرة التنافسية لمؤسسة ما وتنميتها المستدامة. أساس تطوير استراتيجية مبتكرة هو نظرية دورة حياة المنتج ، وموقع الشركة في السوق وسياستها العلمية والتقنية.
في مرحلة تنفيذ الإستراتيجية المطورة ، من الضروري إجراء رقابة إستراتيجية مستمرة. تتمثل مهمة التحكم في معرفة ما إذا كان تنفيذ الاستراتيجية سيؤدي إلى تحقيق الأهداف.
- مراحل اتخاذ القرار الاستراتيجي
في المرحلة الأولى ، يتم إجراء بحث شامل عن السوق ، أي دراسة المنتج وهيكل الشركة في السوق ، وتحليل تفضيلات المستهلكين ودوافعهم ، وتجزئة المستهلكين ، وتعريف محتمل لنوافذ السوق ، ودراسة البيئة الكلية للشركة ، وتحليل الممارسات التجارية والمعايير التجارية للسلوك ، ودراسة الإطار التشريعي.
في المرحلة الثانية ، يتم تحديد القدرات الذاتية للشركة وتحديد إطار استخدام استراتيجية ابتكار أو أخرى.
في المرحلة الثالثة ، نظرًا لعدم استقرار عوامل السوق ووجود حدود معينة داخل الشركة ، يتم تطوير استراتيجيات بديلة (ويفضل ثلاثة على الأقل) لتكييف الشركة مع الظروف البيئية الجديدة.
في المرحلة الرابعة ، تجري إدارة الشركة تقييمًا مكلفًا ومستهدفًا لكل بديل ، وتنظر في إمكانيات تمويل الحل المختار.
تتضمن المرحلة الخامسة وضع خطة عمل لتنفيذ استراتيجية الابتكار المختارة. في نفس المرحلة ، يتم تعيين مدير المشروع ووضع خطة عمل ، مع مراعاة جميع المخاطر المحتملة للمشروع (اقتصادية ، سياسية ، فنية).
تنظيم اتخاذ القرار هو المرحلة السادسة ، والتي يحدث فيها ما يلي: تجسيد الاستنتاجات والاستنتاجات التي تمت صياغتها على أعلى مستوى من الإدارة ؛ نقل أحكام القرار إلى جميع مستويات الإدارة ؛ توزيع الوظائف؛ تفويض السلطة للمديرين الأدنى.
يعتمد تشكيل إستراتيجية تنافسية مؤسسية باستخدام إنجازات الإدارة المبتكرة على التفاعل بين البيئة الخارجية ، ونظام وظيفي (منظمة) ، يسعى لتحقيق الاستقرار ، ونظام الإدارة ، الذي يضمن تكييف المنظمة مع ظروف التشغيل (للبيئة الخارجية).
- تشخيص البيئة الخارجية والداخلية للمؤسسة
تتضمن تشخيصات الأعمال تحليلاً شاملاً للعوامل الخارجية والداخلية ، كونها نقطة البداية للتخطيط الاستراتيجي.
يتم إجراء تشخيصات المؤسسة لجميع مكونات مواردها وعملياتها الرئيسية (أنواع الأنشطة الخطية والوظيفية).
موارد المؤسسة هي الأصول الثابتة والأصول المتداولة والتقنيات والموظفين وإمكانات الابتكار والتمويل.
العمليات الرئيسية (أنواع الأنشطة الوظيفية) ، والتشخيص إلزامي: التسويق والمبيعات ، والمشتريات (التوريد) ، والإنتاج ، والموظفين ، والتمويل. بالإضافة إلى الأشياء الإلزامية المذكورة أعلاه للتشخيص هي هيكل ملكية المؤسسة ونظام الإدارة الحالي والهيكل التنظيمي.
طرق تحليل المؤسسة: SWOT - التحليل ؛ تحليل تكلفة السعر بالمقارنة مع تكاليف وأسعار المنافسين ؛ تقييم القدرة التنافسية وكفاءة محفظة الأعمال باستخدام مصفوفات خاصة.
موضوع إدارة المشاريع: « تخطيط مبتكر العمليات »الطلاب Grechmn V.S. المجموعات EUP D-5-1 موسكو 2011 المحتويات 1. الجوهر تخطيط الابتكارات 3 1.1. مهام تخطيط الابتكارات 3 1.2. مبادئ تخطيط التعاون...
3670 كلمة | 15 صفحة
ادارة الابتكار
مؤسسة التعليم العالي "جامعة موسكو تحمل اسم S.Yu. Witte "ESSAY ON THE DISCIPLINE" مبتكر إدارة" استراتيجية تخطيط مبتكر أنشطة . أنجزه: ماناكوفا الكسندرا إيغوريفنا تخصص 03/43/02. فحص السياحة: أليكسيف ألكسندر نيكولايفيتش نيجني تاجيل 2016 استراتيجية تخطيط مبتكر أنشطة . ………………………… ........................................ ...................5. الخلاصة…………………………………………………………………………… ... 18 ...
2743 كلمة | 11 صفحة
تخطيط استراتيجي
مقدمة 3 1 التنظيم المخطط للاقتصاد في ظروف السوق 4 1.1 الحاجة الموضوعية لتنظيم الدولة للاقتصاد 4 1.2 مبادئ وأساليب تنظيم الدولة للاقتصاد 6 1.3 المحتويات إستراتيجي تخطيط تطوير الاقتصاد 9 2 المهمة 13 قائمة المصادر المستخدمة 14 مقدمة غالبًا ما يتعارض مفهوما "الخطة" و "السوق" باعتبارهما فئتين متعارضتين ...
2234 كلمة | 9 صفحة
مبتكر
مبتكر الإدارة 1. محتوى الدورة الموضوع 1. الأهداف والتوجهات الرئيسية مبتكر إدارة. المناطق مبتكر إدارة. عناصر مبتكر معالجة. الاتجاهات في مبتكر سياسة. مدراء في مبتكر جسم كروى. تنظيم الدولة مبتكر العمليات. الموضوع الثاني: تطوير نظرية الابتكار ومفاهيمها الحديثة. دورات الظرف الكبيرة. الهياكل التكنولوجية. حيوي...
2044 كلمة | 9 صفحة
تخطيط استراتيجي
استراتيجية الإدارة (دورة محاضرات) LBC 65.290-21ya7 UDC 658.1 (075) Sh - Shaburova A.V. استراتيجية إدارة - ملاحظات المحاضرة ، SSGA ، نوفوسيبيرسك ، 2006 تم تطوير ملاحظات المحاضرة على أساس الكتاب المدرسي " استراتيجية إدارة "تحت. إد. Petrova A.N. ، أوصت به الرابطة التعليمية والمنهجية للجامعات الروسية للتعليم في مجال الإدارة. 2 موضوع المحتوى 1. استراتيجية تخطيط والإدارة: المفاهيم العامة ............................................. 3 1.1. تاريخ التكوين ...
53856 كلمة | 216 صفحة
التخطيط الاستراتيجي في أنشطة الأعمال الصغيرة
تحسين استراتيجية تخطيط في أنشطة أعمال صغيرة 08.00.05 - الاقتصاد وإدارة الاقتصاد الوطني (ريادة الأعمال) ملخص أطروحة لدرجة المرشح في العلوم الاقتصادية KALININGRAD - 2007 تم العمل في جامعة الدولة الروسية التي سميت باسم المشرف إيمانويل كانط: ...
5179 كلمة | 21 صفحة
أهداف وغايات ومحتوى الإدارة الإستراتيجية للابتكار
تقرير مبتكر موضوع الإدارة: الأهداف والغايات والمحتوى إستراتيجي أهداف الابتكار الإداري و مهام إستراتيجي ادارة الابتكار إستراتيجي إدارة الابتكار جزء لا يتجزأ مبتكر الإدارة وحل المشكلات تخطيط والتنفيذ مبتكر المشاريع المصممة لإحداث نقلة نوعية كبيرة في ريادة الأعمال أو الإنتاج أو البيئة الاجتماعية للمؤسسة. بمعنى واسع إستراتيجي إدارة الشركة...
5537 كلمة | 23 صفحة
الإدارة الاستراتيجية والتخطيط. استراتيجية الاستدامة التنظيمية
"الإدارة" حول الموضوع: " إستراتيجي الإدارة و تخطيط . استراتيجية التنمية المستدامة للمنظمة "من إنجاز: ابدأ الكود الكتاب. : 121M17 تحقق من: محاضر أول Erkesheva Z.D. ألماتي ، 2012 المحتويات الجزء الأول. مقدمة 3 الجزء الرئيسي 4 1. إستراتيجي مراقبة. المفاهيم الأساسية والتعاريف 4 2. النموذج العام إستراتيجي إدارة. أنواع إدارة الشركات 7 3. إستراتيجي تخطيط . المفهوم والمراحل إستراتيجي تخطيط 15 .4 االستدامة ...
6392 كلمة | 26 صفحة
تحليل النشاط الابتكاري للمؤسسة
مقدمة المحتوى ……………………………………………………………………………………… .3 1. الجزء النظري. المبادئ والطرق تخطيط 4 2. عملي الجزء …………………………………………………. …… .. 13 الخلاصة ……………………………………………………………… .. .. ……… 17 قائمة الأدبيات المستخدمة ……………………………………………………………. 18 مقدمة إن تفرد الابتكارات يحد بشكل كبير من إمكانية تطويرها الفعال على أساس الوحدات الهيكلية التنظيمية الدائمة. يختلف الابتكار في جوهره عن ...
2793 كلمة | 12 صفحة
نشاط مبتكر في المجال الاجتماعي
مقدمة عن الخطة …………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………… .. 3 1. مفهوم الابتكار و مبتكر أنشطة ……………………. 3 2. مفهوم و جوهر مبتكر إدارة ……………… .. 10 3. الخبرة مبتكر أنشطة مؤسسات المجال الاجتماعي على سبيل المثال مركز الأزمات الإقليمي في ألتاي للرجال ... 18 الخلاصة ............................................................................................................................................................................................................................................... ……………………………………………………………………………………………………………………………………… ...… .. 26 مقدمة أفضل طريقة ممكنة لازدهار منظمة حديثة هي الاستمرار في ...
4682 كلمة | 19 صفحة
التخطيط الإقليمي الاستراتيجي
إقليمي إستراتيجي تخطيط في روسيا. 5 1.1. الجوهر والغرض إستراتيجي الإقليمية تخطيط. 5 1.2. طريقة الإدارة المستهدفة للبرنامج. 7 1.3. نظام تمويل الابتكار في روسيا. 9 2. الإقليمية إستراتيجي تطوير المدن الكبرى. 12 2.1. المفاهيم العامة. 12 2.2. المناطق الاقتصادية الحرة. 13 3. المنطقة الاقتصادية الحرة في سان بطرسبرج. 16 3.1. خطط وأهداف إنشاء المناطق الاقتصادية الخاصة. 16 3.2. أمثلة مبتكر مشاريع في المنطقة ...
4030 كلمة | 17 صفحة
دعم الموارد للأنشطة المبتكرة لمؤسسة في سوق التكنولوجيا الحيوية
الأمان مبتكر أنشطة الشركات في سوق التكنولوجيا الحيوية 4 الخلاصة 10 المراجع: 11 مقدمة تتمثل إحدى المهام الرئيسية للاقتصاد الحديث ، على مستوى الدولة وعلى مستوى الشركة الفردية ، في ضمان النمو الاقتصادي المستدام ، الذي يقوم على الابتكارات المنهجية المستهدفة في الإنتاج. أصبحت زيادة كفاءة استخدام الموارد وتطويرها عامل نمو حاسم مبتكر نشاط...
1851 كلمة | 8 صفحة
تخطيط الأعمال لمشروع مبتكر
الأسس النظرية للأعمال تخطيط مبتكر مشروع 7 1.1 الجوانب النظرية للإدارة مبتكر المشاريع 7 1.2 الاتجاهات الرئيسية في التطور العلمي والتكنولوجي العالمي كشرط مسبق موضوعي مبتكر التنمية الاقتصادية 15 1.3 طبيعة العمل والغرض منه تخطيط في الظروف الحديثة 23 2 تحليل شامل لإجراءات التقييم الاقتصادي وشروط تنفيذ الأعمال تخطيط مبتكر مشروع 34 2.1 التحديات مبتكر تطوير الأعمال الصغيرة ...
21636 كلمة | 87 صفحة
نشاط مبتكر في المؤسسة
الأساسيات مبتكر أنشطة في الشركات 1.1 مبتكر التطوير والابتكار 1.2 المتطلبات الأساسية للتنمية مبتكر أنشطة 1.3 قضايا التنمية مبتكر أنشطة في روسيا الفصل 2. تحليل مبتكر أنشطة على سبيل المثال شركة ذات مسؤولية محدودة "من خلال النظر الزجاج" 2.1 خصائص أنشطة Zazerkalie LLC 2.2 نتيجة المشروع لإنشاء متجر على الإنترنت Zazerkalie LLC 2.3 الجدول الزمني للمشروع 2.4 حساب تكاليف إنشاء المشروع 2.5 تقييم مخاطر الإنشاء مبتكر نشاط...
3035 كلمة | 13 صفحة
أنشطة الابتكار وتخطيط الأعمال
مبتكر نشاط والعمل تخطيط في المؤسسة (ملاحظات المحاضرة) بافلودار 2012 مقدمة القوة الدافعة الرئيسية وراء الإنتاج الاجتماعي المتطور ديناميكيًا وريادة الأعمال أنشطة هي ابتكارات. في اقتصاد السوق والمنافسة ، لا أحد يجبر أي شخص على تحسين الإنتاج وتحسين جودة المنتج ، باستثناء خطر الإفلاس. القوة الدافعة وراء المنافسة هي الحافز على الابتكار. على أساس الابتكار ...
26899 كلمة | 108 صفحة
ميزات الإدارة الإستراتيجية لـ kozin
1. إستراتيجي الإدارة هي مجموعة من الإجراءات والقرارات التي تتخذها الإدارة والتي تؤدي إلى تطوير محدد الاستراتيجيات المصممة لمساعدة المنظمة على تحقيق أهدافها على المدى الطويل. في جوهرها ، الاستراتيجية هي مجموعة من قواعد القرار التي توجه المنظمة في أنشطة . للاستراتيجيات عدة سمات مميزة: 1. لا تنتهي عملية تطوير الإستراتيجية بأي إجراء فوري. عادة...
3913 كلمة | 16 صفحة
التدقيق الاستراتيجي في المنظمة
Alekseeva I.V. دكتوراه في الاقتصاد ، أستاذ مشارك ، جامعة ولاية روستوف للاقتصاد [البريد الإلكتروني محمي] استراتيجية تدقيق - مبتكر اتجاه تطور المنظمة التجارية من أجل ضمان مستقبل ناجح أنشطة المنظمات التجارية ، وتشكيل وجود مستدام اقتصاديًا على المدى الطويل ، هناك حاجة إلى نظام التدقيق هذا الذي سيسمح بزيادة وتيرة تطوير الكيانات الاقتصادية في ...
1110 كلمة | 5 صفحة
080502 دورة محاضرات الإدارة الإستراتيجية 2011
موضوع المحتوى 1. استراتيجية تخطيط والإدارة: المفاهيم العامة 1.1. تاريخ التكوين والتنمية إستراتيجي تخطيط والإدارة كإتجاه مستقل للعلوم الاقتصادية 1.2. مفهوم استراتيجية تطوير المؤسسة 1.3. النماذج الأساسية إستراتيجي تخطيط 1.4 مناهج عملية تطوير استراتيجية تطوير المؤسسة 1.5 المنهجية إستراتيجي تخطيط 1.6 جوهر إستراتيجي تخطيط وأسئلة الإدارة للفحص الذاتي الموضوع 2. المنهجية ...
4668 كلمة | 19 صفحة
ادارة الابتكار
1 الميزات مبتكر 1.1 المفهوم والميزات والأغراض والطبيعة والمحتوى مبتكر أنشطة تحديد الميزات والفرق الكبير مبتكر الإدارة من أشكالها التقليدية. هدف، تصويب مبتكر تطوير أي مبتكر أنظمة من مستويات مختلفة من التسلسل الهرمي (تبدأ من مستوى الدولة وتنتهي بمستوى صغير مبتكر المشروع) هو الخلق مبتكر قواعد للنمو الاقتصادي طويل الأجل وتوفير مزايا تنافسية فائقة ...
3007 كلمة | 13 صفحة
. ملامح النشاط الابتكاري في المجال التجاري والاقتصادي
عن طريق الانضباط " مبتكر إدارة "الموضوع رقم 1136 منجزه: طالب المجموعة Mz - 210 Lolenko Alena Vladimirov МЗ – 210-9980 الرأس: أوكسانا فالنتينوفنا سيليوتينا | فورونيج 2013 المحتويات مقدمة ………………………………………………………………………………………… .3 أولاً- الميزات مبتكر أنشطة في المجال التجاري والاقتصادي …………………………………………………………………………………… .4 1. الأهداف والغايات إستراتيجي إدارة الابتكار ………… ... 4 2. المحتوى والأشكال إستراتيجي ادارة الابتكار……...
4053 كلمة | 17 صفحة
ادارة الابتكار
في الاقتصاد الحديث ، أكاذيب مبتكر اتجاه استراتيجية وتكتيكات تطوير الإنتاج. مبتكر نشاط اكتسب الاقتصاد طابع العملية الاجتماعية والاقتصادية المركزية في البلدان الصناعية. يتم التعبير عن التغييرات في عوامل الإنتاج في زيادة المعلومات والفكرية و مبتكر عناصر. ترتبط هذه الاتجاهات ارتباطًا وثيقًا بتحويل أشكال وأساليب تنظيم كيانات الأعمال. أنشطة وإدارتها. التنظيم الحديث ...
4902 كلمة | 20 صفحة
تخطيط المشاريع
الدورات الدراسية في الانضباط " تخطيط موضوع المشروع: تحسين الإطار التنظيمي تخطيط على ال enterprise Ivanovo 2010 Abstract في عملي في الدورة التدريبية ، فكرت في تحسين الإطار التنظيمي تخطيط في المؤسسة. في بداية عملي ، اكتشفت القواعد والمعايير ، وتكوينها ومبادئ تكوينها ، ووظائفها الرئيسية. بعد ذلك ، درست بالتفصيل تصنيف القواعد والمعايير ...
8186 كلمة | 33 صفحة
إدارة عملية الابتكار
امتحان قسم الإدارة في تخصص "الإدارة" مبتكر العمليات" اكتمل محتوى Almetyevsk 2012: مقدمة ............................................ .................................................. .................................................. .................... 3 1. أحكام نظرية الابتكار ودورات J. Schumeter ………………………… .4 2. إستراتيجي مراقبة مبتكر عملية ……………………… 8 الاستنتاج ………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………. 12
كلمات 1950 | 8 صفحة
ادارة الابتكار
يفجرافوفا مبتكر إدارة. ورقة الغش سيساعد هذا المنشور في تنظيم المعرفة المكتسبة سابقًا ، وكذلك الاستعداد لها الامتحان أو الاختبار واجتيازها بنجاح. الدليل مخصص لطلاب مؤسسات التعليم العالي والثانوي. جدول المحتويات 1 مفهوم " مبتكر العملية »5 2 دورة وانتظام التنمية مبتكر العمليات 6 3 دورة حياة المنتج والابتكار 7 4 تصنيفات الابتكار 8 5 الابتكار ككائن حكومي 9 6 مبتكر تطوير...
22430 كلمة | 90 صفحة
تقييم فاعلية التخطيط الاستراتيجي لتطوير النقل بالسكك الحديدية في منطقة التنمية الصناعية
كمخطوطة Anikeeva Maria Evgenievna تقييم الكفاءة استراتيجية تخطيط تطوير النقل بالسكك الحديدية في منطقة التنمية الصناعية التخصص 08.00.05 - اقتصاديات وإدارة الاقتصاد الوطني (الاقتصاد وتنظيم وإدارة المؤسسات والصناعات والمجمعات: النقل) ملخص أطروحة لدرجة مرشح العلوم الاقتصادية نوفوسيبيرسك - 2010 ..
4722 كلمة | 19 صفحة
التخطيط الإقليمي في روسيا
المحتويات تقنيات إقليمية تخطيط : من الصناعي إلى مبتكر عارضات ازياء. الخبرة الإقليمية تخطيط في روسيا. مفهوم الجهوية تخطيط وملامحها الرئيسية في روسيا الحديثة مناهج حديثة في المجال الإقليمي إستراتيجي تخطيط و تخطيط التنمية الإقليمية: الأسس المنهجية والفلسفة المنهجية والمقاربات تخطيط التنمية الإقليمية في الاتحاد الأوروبي تأثير تدابير السياسة ونطاق ...
6627 كلمة | 27 صفحة
ادارة الابتكار
المحتويات مقدمة 3 الفصل 1. تخطيط مبتكر أنشطة في الشركة 5 1.1. التوقع الابتكار ودوره في أنشطة المنظمات 5 1.2 الطبيعة تخطيط 6 الابتكار 1.3 نظام داخل الشركة تخطيط الابتكار 8 الفصل 2. حساب المؤشرات الفنية والاقتصادية للمؤسسة 10 2.1 تبرير خطة الإنتاج 10 2.2 تحسين المنهجية مبتكر تطوير المشروع 17 الخاتمة 21 قائمة الأدبيات المستخدمة 22 الملحق 1 23 ...
3571 كلمة | 15 صفحة
تطوير تقنيات العمليات الفرعية لإدارة الابتكار
مقدمة ……………………………………………………………………………. …… .3 1. الوظائف والطرق مبتكر الإدارة ……………………… 5 2. الميزات مبتكر إدارة …………………… .. …… .. 8 3. تطوير تقنيات العمليات الفرعية مبتكر الإدارة …… 12 الخاتمة ………………………………………………………………………………………………………………………………………………… هذا .16 المراجع ………………………………………. ………. ………………… .. 17 مقدمة مبتكر الإدارة هي واحدة من المجالات إستراتيجي إدارة عالية المستوى ...
2512 كلمة | 11 صفحة
الإدارة الإستراتيجية للمنظمة في ظروف السوق.
30-40 ورقة نص مكتوب على الآلة الكاتبة. موضوعات تأديب أوراق الفصل الدراسي " استراتيجية إدارة "1. إستراتيجي إدارة المنظمة في ظروف السوق. 2. تشكيل إستراتيجي مناطق عمل المنظمة. 3. استراتيجية تحليل إمكانات المنظمة. 4. تحليل البيئة الخارجية والداخلية للمنظمة. 5. العملية إستراتيجي تخطيط في المنظمة. 6. الأدوات إستراتيجي تحليل وتقييم المنظمة. 7. تطوير استراتيجية المنظمة. ثمانية....
2825 كلمة | 12 صفحة
التنبؤ بعمليات الابتكار
التوقع مبتكر محتويات العمليات: مقدمة 3 1. الجوهر مبتكر الإدارة 5 1.1. رئيسي المفاهيم 5 1.2. مبتكر عملية 6 1.3. تصنيف الابتكارات 9 2. مبتكر التنبؤ كجزء مبتكر استراتيجيات المؤسسة 12 2.1. مبتكر إستراتيجية المؤسسة 12 2.2. 15 جوهر وضرورة التنبؤ بالابتكار 2.3. التنبؤ بالابتكار في المؤسسة 18 الخلاصة 27 قائمة المصادر المستخدمة 29 مقدمة ...
4619 كلمة | 19 صفحة
مراحل التخطيط لمشروع مبتكر
المحتويات مقدمة 1 مبتكر المشروع 1.1 الخصائص العامة وتصنيف المشاريع 1.2 مبادئ الإدارة مبتكر المشاريع 2 تخطيط مبتكر المشروع 2.1 مراحل الخلق مبتكر مشروع 2.2 فعالية الإدارة مبتكر المشاريع الخاتمة قائمة الأدبيات المستخدمة مقدمة إن تفرد الابتكارات يحد بشكل كبير من إمكانية تطويرها الفعال على أساس الوحدات الهيكلية التنظيمية الدائمة ...
4217 كلمة | 17 صفحة
ادارة الابتكار
مؤسسة تعليمية غير حكومية للتعليم المهني العالي المعهد الأقاليمي للاقتصاد والقانون الاقتصادي اختبار أعضاء هيئة التدريس على الانضباط: " مبتكر موضوع ادارة "تصنيف الابتكارات" منجزه طالب كلية الاقتصاد السنة الثالثة مجموعة MO-303 ...
3146 كلمة | 13 صفحة
تخطيط
تخطيط 9.1. إستراتيجي تخطيط الدور والأساليب إستراتيجي تخطيط في نظام إدارة العمليات الاجتماعية والاقتصادية التي تحدث في المجتمع ، وكذلك في ضمان الأداء الطبيعي للمنظمات التجارية ، يحتل مكان خاص من قبل تخطيط - وسيلة لضمان وحدة اتجاه الجهود لتحقيق الأهداف المشتركة. بدون تخطيط لا يتغير النظام بمرور الوقت ولا يتكيف مع التغيرات في البيئة الخارجية. لذلك ، لا يمكن التحكم ...
26281 كلمة | 106 صفحة
الدورات الدراسية التخطيط الاستراتيجي بالقدوة
المحتويات 2 مقدمة 3 الفصل 1. الأسس النظرية إستراتيجي تخطيط في النظام إستراتيجي 5 1.1. معالجة إستراتيجي تخطيط : الجوهر ، الوظائف ، المهام 5 1.2. تقييم وتحليل بيئة الأعمال. مسح الإدارة لنقاط القوة والضعف الداخلية في المنظمة 8 1.3. أهمية عدم اليقين وعوامل الخطر في إستراتيجي تخطيط 12 الفصل 2 مستوى التقييم إستراتيجي تطوير ER-Telecom CJSC 14 2.1. الخصائص التنظيمية والاقتصادية ...
6800 كلمة | 28 صفحة
عمل إدارة الابتكار
مقدمة مبتكر الإدارة هي الاتجاه الرائد إستراتيجي الإدارة التي يتم تنفيذها إدارة الشركة؛ إنها كرة أنشطة مصممة لتشكيل وتحقيق مبتكر الأهداف بسبب الاستخدام الرشيد للموارد المالية والمادية والعمالية. هدف، تصويب مبتكر تدافع الإدارة عن تعريف صارم للمجالات الرائدة في الإنتاج والعلمية والتقنية أنشطة الأعمال في مجالات مثل التنمية ...
4261 كلمة | 18 صفحة
إدارة الابتكار الاستراتيجي
ملخص عن الموضوع: إستراتيجي إدارة الابتكار حسب الانضباط: الإدارة الإعداد: سكوروخود إس. تم الفحص: 1. تعريف الابتكار وفقًا لدليل فراسكاتي ، يتم تعريف الابتكار على أنه نتيجة نهائية مبتكر أنشطة ، متجسد في شكل منتج جديد أو محسن ...
2221 كلمة | 9 صفحة
ميزات تكنولوجيا إدارة الابتكار
مقدمة …………………………………………………………… .. ………….….… .. 3 1 التصميم و تخطيط ابتكارات ……………… .. …… .. …… ... 4 1.1 مبتكر مشروع .......................................... .............. مبتكر مشروع …………………… .. ……… .. …… ..4 1.3 مبتكر خطة …………………………………………… ..…. …… ... 6 2 المنظمة مبتكر أنشطة ………………… ..…. ……… 14 2.1 بعض ميزات نظام إدارة الابتكار… .. …… ...... 15 2.2 الهياكل التنظيمية الخاصة في مبتكر أنشطة …….……...………...…………………………….……….……...
7254 كلمة | 30 صفحة
المحاسبة عن عدم اليقين والمخاطر في التخطيط الاستراتيجي
العمل على الانضباط: " استراتيجية الإدارة "حول موضوع:" المحاسبة عن عدم اليقين والمخاطر في إستراتيجي تخطيط »أكمله: طالب السنة الخامسة من المجموعة الخامسة بكلية الاقتصاد والإدارة ليونوف ف. التخصص: "إدارة المنظمة" التخصص: مبتكر إدارة "فحص بواسطة: Ph.D. ن. فيديايفا إي. محتويات ساراتوف 2013. مقدمة الفصل 1. الجوانب النظرية للمخاطر في إستراتيجي تخطيط …. 1.1 مفهوم المخاطر ...
5341 كلمة | 22 صفحة
إدارة مشروع ابتكار المكتبات العامة
التعليم المهني العالي "جامعة سانت بطرسبرغ للثقافة والفنون" كلية قسم إدارة مشاريع تحليلات المعلومات مبتكر أنشطة مكتبة عامة. أطروحة العمل | العمل المعترف به للدفاع: | المؤدي: سوكولوفا تاتيانا الكسندروفنا ، طالبة | | ...
26020 كلمة | 105 صفحة
تشكيل واختيار استراتيجيات المشاريع المبتكرة
والاختيار مبتكر استراتيجيات المؤسسة " إستراتيجي مبتكر تخطيط هو النظام الفرعي في النظام العام تخطيط في مؤسسة في اقتصاد السوق. هدف إستراتيجي مبتكر تخطيط في المؤسسة مبتكر نشاط بالنظر إلى ذلك ، يمكننا القول: * في الظروف الحديثة ، هناك حاجة موضوعية للتطوير المستقل لاستراتيجية في المؤسسة مبتكر أنشطة (مبتكر إستراتيجية)...
1109 كلمة | 5 صفحة
جوهر إدارة الابتكار
مؤسسة تعليمية غير حكومية للتعليم المهني العالي معهد فولغوغراد للاقتصاد وعلم الاجتماع وكلية الحقوق قسم الاقتصاد والإدارة ESSENCE مبتكر ورقة مصطلح الإدارة في الانضباط " مبتكر إدارة "أنجزها: بتروفا إيفجينيا نيكولاييفنا طالبة من المجموعة MD-271 ...
5981 كلمة | 24 صفحة
أساسيات منهجية التخطيط
1) أساسيات المنهجية تخطيط المنهجية تخطيط يتضمن أيضًا قيودًا مختلفة تخطيط ,المرتبطة بالعوامل الداخلية والخارجية. تشمل البيانات الداخلية عدم القدرة على تغطية جميع البيانات الموجودة حول جوانب معينة تتعلق بالخطة ، فضلاً عن توفر البيانات للفترات السابقة فقط. ترتبط العوامل الخارجية بالتغيرات في المجال السياسي ، والظروف الاقتصادية للإدارة ، والتغيرات التكنولوجية ، إلخ. كل هذه التغييرات لا يمكن للمؤسسة ...
7945 كلمة | 32 صفحة
منظمات التخطيط والتصميم
ملخص: يحتوي عمل الدورة التدريبية على 49 صفحة ، وجدول واحد ، وشكل واحد ، و 16 مصدرًا. تخطيط التعليم ما قبل المدرسة التعليم ، التنبؤ طويل المدى روسيا هي دولة فيدرالية توحد مواضيعها مع مستوى خاص بها من الإمكانات الاجتماعية والاقتصادية والثقافية والتعليمية. مزيج من سياسة اتحادية موحدة تهدف إلى تحسين جودة التعليم التي تركز على اقتصاد المعرفة مع النماذج الإقليمية ...
9410 كلمة | 38 صفحة
ادارة الابتكار
1. المفهوم والوظائف مبتكر إدارة. . . . .4 2. التقنيات الحديثة مبتكر إدارة. . . . .7 3. إستعمال مبتكر الإدارة فيها أنشطة 10 الخلاصة. . . . . . . . . . . .16 المراجع. . . . . . . . . . . 18 مقدمة في الظروف الحديثة مبتكر الإدارة جزء لا يتجزأ أنشطة أي شركة ناجحة ...
2496 كلمة | 10 صفحة
الإدارة الاستراتيجية
الأساليب التي تستخدمها البلدان المتقدمة إستراتيجي الإدارة في مختلف المجالات أنشطة ، بما في ذلك الولاية تنظيم الاقتصاد. هذه المشكلة ذات أهمية خاصة لبلدنا ، الذي يقوم بإصلاح جميع مجالات الحياة العامة. نتيجة لذلك ، عدم استقرار الظروف أنشطة في روسيا أعلى بكثير من الدول المتقدمة في الغرب. مع زيادة عدم الاستقرار ، والحاجة إلى إستراتيجي إدارة. طُرق إستراتيجي الإدارة (باستثناء البرامج المستهدفة) ...
