- ασφάλεια της επιχείρησης με εργατικούς πόρους.

- κοινωνική ασφάλιση των μελών της εργατικής συλλογικότητας.

- χρήση του χρόνου εργασίας.

- εργασιακή παραγωγικότητα;

- κερδοφορία προσωπικού.

- ένταση εργασίας των προϊόντων.

-αποτελεσματικότητα στη χρήση του ταμείου μισθών.

16.1. Ανάλυση της παροχής της επιχείρησης με εργατικούς πόρους

Το νόημα και οι στόχοι της ανάλυσης της χρήσης των εργατικών πόρων. στην επιχείρηση. Πηγές πληροφοριών του. Προσδιορισμός της ασφάλειας της επιχείρησης με εργατικούς πόρους. Αξιολόγηση του επιπέδου προσόντων του προσωπικού της επιχείρησης και αλλαγές στη σύνθεσή του κατά ηλικία, προϋπηρεσία, εκπαίδευση. Μελέτη της δυναμικής δεικτών και αιτιών εναλλαγής προσωπικού.

Οι εργατικοί πόροι περιλαμβάνουν εκείνο το μέρος του πληθυσμού που διαθέτει τα απαραίτητα φυσικά δεδομένα, γνώσεις και δεξιότητες στον σχετικό κλάδο. Η επαρκής παροχή των απαραίτητων εργατικών πόρων στις επιχειρήσεις, η ορθολογική χρήση τους και το υψηλό επίπεδο παραγωγικότητας της εργασίας έχουν μεγάλη σημασία για την αύξηση του όγκου παραγωγής και τη βελτίωση της αποδοτικότητας της παραγωγής. Ειδικότερα, ο όγκος και η επικαιρότητα όλων των εργασιών, η αποτελεσματικότητα της χρήσης εξοπλισμού, μηχανών, μηχανισμών και, ως εκ τούτου, ο όγκος της παραγωγής, το κόστος, το κέρδος και ορισμένοι άλλοι οικονομικοί δείκτες εξαρτώνται από την ασφάλεια του επιχείρηση με εργατικούς πόρους και την αποτελεσματικότητα της χρήσης τους.

Τα κύρια καθήκοντα της ανάλυσηςείναι:

μελέτη και αξιολόγηση της παροχής εργατικού δυναμικού της επιχείρησης και των διαρθρωτικών της τμημάτων γενικά, καθώς και κατά κατηγορίες και επαγγέλματα·

προσδιορισμός και μελέτη δεικτών εναλλαγής προσωπικού.

εντοπισμός αποθεμάτων εργατικού δυναμικού, πληρέστερη και αποτελεσματικότερη χρήση τους.

Οι πηγές πληροφοριών για ανάλυση είναι το σχέδιο εργασίας, η στατιστική αναφορά «Έκθεση για την εργασία», τα στοιχεία από το χρονοδιάγραμμα και το τμήμα προσωπικού.

Ασφάλεια της επιχείρησης με εργατικούς πόρους καθορίζεται συγκρίνοντας τον πραγματικό αριθμό των εργαζομένων ανά κατηγορίες και επαγγέλματα με την προγραμματισμένη ανάγκη. Ιδιαίτερη προσοχή δίνεται στην ανάλυση της στελέχωσης της επιχείρησης στα σημαντικότερα επαγγέλματα. Είναι επίσης απαραίτητο να αναλυθεί η ποιοτική σύνθεση των πόρων εργασίας ανά προσόν.

Για να αξιολογηθεί η συμμόρφωση των προσόντων των εργαζομένων με την πολυπλοκότητα της εργασίας που εκτελείται, συγκρίνονται οι μέσες κατηγορίες τιμολόγησης εργασίας και εργαζομένων, που υπολογίζονται με τον σταθμισμένο αριθμητικό μέσο όρο:

όπου Tr -κατηγορία τιμολόγησης? CR -τον αριθμό των εργαζομένων· Vpi - ποσότητα εργασίας κάθε τύπου.

Εάν ο πραγματικός μέσος μισθός των εργαζομένων είναι χαμηλότερος από τον προγραμματισμένο και χαμηλότερος από τον μέσο μισθό κατηγορία εργασίας, τότε αυτό μπορεί να οδηγήσει στην κυκλοφορία προϊόντων χαμηλότερης ποιότητας. Εάν ο μέσος όρος των εργαζομένων είναι υψηλότερος από τον μέσο μισθό των θέσεων εργασίας, τότε οι εργαζόμενοι πρέπει να αμείβονται επιπλέον για την απασχόλησή τους σε θέσεις εργασίας με μικρότερη εξειδίκευση.

Διοικητικό και διοικητικό προσωπικόείναι απαραίτητο να ελέγχεται η τήρηση του πραγματικού επιπέδου εκπαίδευσης κάθε υπαλλήλου της θέσης που κατέχει και να μελετώνται θέματα σχετικά με την επιλογή προσωπικού, την εκπαίδευσή του και την προχωρημένη κατάρτιση.

Επίπεδο προσόντων των εργαζομένωνεξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από την ηλικία, το χρόνο υπηρεσίας, την εκπαίδευση κ.λπ. Επομένως, στη διαδικασία ανάλυσης, μελετώνται οι αλλαγές στη σύνθεση των εργαζομένων κατά ηλικία, διάρκεια υπηρεσίας και εκπαίδευση. Δεδομένου ότι εμφανίζονται ως αποτέλεσμα της κίνησης του εργατικού δυναμικού, δίνεται μεγάλη προσοχή σε αυτό το θέμα στην ανάλυση.

Να χαρακτηρίσει την κίνηση της εργασίας υπολογίστε και αναλύστε τη δυναμική των παρακάτω δεικτών:

αναλογία κύκλου εργασιών προσλήψεων (CPR):

αναλογία κύκλου εργασιών διάθεσης (kv):

ποσοστό εναλλαγής προσωπικού (χλμ):

συντελεστής σταθερότητας του προσωπικού της επιχείρησης (Kp.s):

Είναι απαραίτητο να μελετηθούν οι λόγοι για την απόλυση των εργαζομένων (με δική τους ελεύθερη βούληση, μείωση προσωπικού, λόγω παραβιάσεων της εργασιακής πειθαρχίας κ.λπ.).

Η ένταση στην παροχή εργατικών πόρων στην επιχείρηση μπορεί να εκτονωθεί κάπως μέσω της πληρέστερης χρήσης του διαθέσιμου εργατικού δυναμικού, της αύξησης της παραγωγικότητας της εργασίας, της εντατικοποίησης της παραγωγής, της συνολικής μηχανοποίησης και αυτοματοποίησης των διαδικασιών παραγωγής, της εισαγωγής νέου, πιο παραγωγικού εξοπλισμού, και τη βελτίωση της τεχνολογίας και την οργάνωση της παραγωγής. Κατά τη διαδικασία της ανάλυσης, θα πρέπει να εντοπιστούν αποθέματα για να μειωθεί η ανάγκη για εργατικούς πόρους ως αποτέλεσμα των παραπάνω δραστηριοτήτων.

Εάν μια επιχείρηση επεκτείνει τις δραστηριότητές της, αυξήσει την παραγωγική της ικανότητα, δημιουργήσει νέες θέσεις εργασίας, τότε είναι απαραίτητο να προσδιοριστεί η πρόσθετη ανάγκη για εργατικούς πόρους ανά κατηγορία και επάγγελμα και τις πηγές προσέλκυσής τους.

Αποθεματικό για αύξηση της παραγωγής μέσω της δημιουργίας πρόσθετων θέσεων εργασίας προσδιορίζεται πολλαπλασιάζοντας την ανάπτυξή τους με την πραγματική μέση ετήσια παραγωγή ενός εργαζομένου:

όπου RWP -αποθεματικό για την αύξηση της παραγωγής· RRC -αποθεματικό για την αύξηση του αριθμού των θέσεων εργασίας· GVf -η πραγματική μέση ετήσια παραγωγή ενός εργαζομένου.

16.2. Ανάλυση κοινωνικής ασφάλισης μελών της εργατικής συλλογικότητας

Το σύστημα δεικτών που χαρακτηρίζουν το επίπεδο κοινωνικής προστασίας των μελών της εργατικής συλλογικότητας. Μέθοδοι ανάλυσής τους.

Μια ανάλυση της παροχής μιας επιχείρησης με εργατικούς πόρους θα πρέπει να πραγματοποιείται σε στενή σχέση με τη μελέτη της εφαρμογής του σχεδίου κοινωνικής ανάπτυξης της επιχείρησης για τις ακόλουθες ομάδες δεικτών:

επαγγελματική ανάπτυξη των εργαζομένων·

βελτίωση των συνθηκών εργασίας και ενίσχυση της υγείας των εργαζομένων·

βελτίωση των κοινωνικο-πολιτιστικών συνθηκών και των συνθηκών διαβίωσης·

κοινωνική ασφάλιση των μελών της εργατικής συλλογικότητας.

Για ανάλυση, τέτοιες μορφές του σχεδίου οικονομικής και κοινωνικής ανάπτυξης όπως "Βελτίωση του επιπέδου προσόντων και εκπαίδευσης του προσωπικού", "Βασικοί δείκτες για τη βελτίωση των συνθηκών εργασίας και την προστασία της εργασίας, τη βελτίωση της υγείας των εργαζομένων", "Σχέδιο για τη βελτίωση της κοινωνικο- πολιτιστικές συνθήκες και συνθήκες διαβίωσης των εργαζομένων και των μελών των οικογενειών τους», μια συλλογική σύμβαση για την κοινωνική προστασία των εργαζομένων της επιχείρησης και των συνταξιούχων, καθώς και αναφορά δεδομένων σχετικά με την εφαρμογή των σχεδιαζόμενων μέτρων για την κοινωνική ανάπτυξη της επιχείρησης και την αύξηση του επιπέδου κοινωνικής προστασίας των μελών της εργατικής συλλογικότητας.

Αναλύοντας τη δυναμική και την εφαρμογή του σχεδίου βελτίωσης των δεξιοτήτων των εργαζομένων της επιχείρησης,μελετήστε δείκτες όπως το ποσοστό των εργαζομένων που σπουδάζουν σε ανώτερα, δευτεροβάθμια, δευτεροβάθμια εξειδικευμένα εκπαιδευτικά ιδρύματα, στο σύστημα κατάρτισης εργαζομένων στην επιχείρηση· τον αριθμό και το ποσοστό των εργαζομένων που βελτιώνουν τις δεξιότητές τους· ποσοστό των εργαζομένων που απασχολούνται σε ανειδίκευτη εργασία κ.λπ. Οι δείκτες της δομής των κοινωνικών προσόντων θα πρέπει επίσης να αντικατοπτρίζουν την οργάνωση της επανεκπαίδευσης και της απασχόλησης των απολυμένων εργαζομένων.

Η εκπλήρωση και η υπερεκπλήρωση του σχεδίου βελτίωσης των δεξιοτήτων των εργαζομένων συμβάλλει στην αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας τους και χαρακτηρίζει θετικά το έργο της επιχείρησης.

Αξιολόγηση μέτρων για τη βελτίωση των συνθηκών εργασίας και τη βελτίωση της υγείας των εργαζομένωνχρησιμοποιούνται οι ακόλουθοι δείκτες:

παροχή των εργαζομένων με εγκαταστάσεις υγιεινής·

το επίπεδο των υγειονομικών και υγειονομικών συνθηκών εργασίας·

ποσοστό συχνότητας τραυματισμών ανά 100 άτομα.

ποσοστό εργαζομένων με επαγγελματικές ασθένειες·

το ποσοστό της γενικής νοσηρότητας των εργαζομένων·

ο αριθμός των ημερών προσωρινής αναπηρίας ανά 100 άτομα·

ποσοστό εργαζομένων που βελτίωσαν την υγεία τους σε σανατόρια, ιατρεία, ξενώνες, σε τουριστικά κουπόνια κ.λπ.

Αναλύεται επίσης η εφαρμογή μέτρων προστασίας και ασφάλειας της εργασίας.

Κοινωνικοπολιτιστικές και συνθήκες διαβίωσηςοι εργαζόμενοι και τα μέλη των οικογενειών τους χαρακτηρίζονται από δείκτες όπως η παροχή στέγης στους εργαζομένους, η εφαρμογή του σχεδίου για την κατασκευή νέων κατοικιών, η διαθεσιμότητα και η κατασκευή κοινωνικών και πολιτιστικών εγκαταστάσεων, βρεφονηπιακών σταθμών και παιδικών σταθμών, ιατρείων, σανατόρια, ανάπαυσης σπίτια, παραγγελίες οικισμών, εξοπλισμός του οικιστικού αποθέματος με κοινόχρηστες ανέσεις (ύδρευση, θέρμανση, αποχέτευση, φυσικό αέριο) κ.λπ.

Δίνεται μεγάλη προσοχή στα θέματα κοινωνικής ασφάλισηςμέλη της εργατικής συλλογικότητας, η λύση της οποίας, με την ανάπτυξη των σχέσεων αγοράς, ανατίθεται όλο και περισσότερο στις επιχειρήσεις. Οι πιο χαρακτηριστικοί τομείς κοινωνικής προστασίας που καθορίζονται από συλλογικές συμβάσεις είναι η παροχή υλικής βοήθειας και κυρίως σε πολύτεκνες οικογένειες, η παροχή κηπουρικών σε υπαλλήλους της εταιρείας, η έκδοση άτοκων δανείων για ανέγερση κατοικιών, η προμήθεια οικοδομικών υλικών σε μειωμένες τιμές, πώληση αγροτικών προϊόντων σε μειωμένες τιμές, έκδοση επιδομάτων περίθαλψης, αγορά κουπονιών, εφάπαξ επιδομάτων συνταξιοδότησης, επετείους, γάμους, διακοπές, μερική πληρωμή για φαγητό, ταξίδια κ.λπ.

Τα θέματα κοινωνικής προστασίας των εργαζομένων έχουν ιδιαίτερη σημασία για τις επιχειρήσεις που βρίσκονται στα πρόθυρα της χρεοκοπίας. Αυτά περιλαμβάνουν μέτρα για τη διατήρηση των θέσεων εργασίας, την πρόληψη των μαζικών απολύσεων εργαζομένων, την οικονομική στήριξη μέρους των απολυμένων εργαζομένων που θέλουν να ασκήσουν επιχειρηματικές δραστηριότητες, την πρόωρη συνταξιοδότηση εργαζομένων σε ηλικία προσυνταξιοδότησης, τον προσωρινό περιορισμό της αύξησης των μισθών, τη μετάβαση σε μερικής απασχόλησης και μερικής απασχόλησης από προκειμένου να διατηρηθούν τα επίπεδα στελέχωσης. Ένα από τα μέτρα για τον μετριασμό των κοινωνικών συνεπειών της κρίσης των αφερέγγυων επιχειρήσεων είναι η κατά προτεραιότητα παροχή στους απολυμένους εργαζομένους με τη δυνατότητα να βρουν κενές θέσεις σε άλλες συναφείς ειδικότητες με δυνατότητα επανεκπαίδευσης.

Για να διατηρηθεί το παραγωγικό δυναμικό της επιχείρησης, είναι σημαντικό να διατηρηθούν θέσεις εργασίας για αποφοίτους τεχνικών σχολών, επαγγελματικών σχολών και σχολών.

Στη διαδικασία ανάλυσης μελετούν την εφαρμογή της συλλογικής σύμβασης σε όλους τους τομείς της,καθώς και η δυναμική των κύριων δεικτών τόσο ως προς το συνολικό ποσό όσο και ανά εργαζόμενο. Για πληρέστερη αξιολόγηση, πραγματοποιείται συγκριτική ανάλυση μεταξύ των εργοστασίων. Στο τέλος της ανάλυσης, αναπτύσσονται συγκεκριμένα μέτρα που στοχεύουν στην αύξηση του επιπέδου κοινωνικής προστασίας των εργαζομένων της επιχείρησης, στη βελτίωση των συνθηκών εργασίας, των κοινωνικο-πολιτιστικών και συνθηκών διαβίωσης, τα οποία λαμβάνονται υπόψη κατά την ανάπτυξη ενός σχεδίου κοινωνικής ανάπτυξης και συλλογική σύμβαση για το επόμενο έτος.

16.3. Ανάλυση χρήσης του ταμείου χρόνου εργασίας

Το σύστημα δεικτών που χαρακτηρίζουν την πληρότητα της χρήσης των πόρων εργασίας στην επιχείρηση. Η διαδικασία προσδιορισμού εξωπρογραμματισμένων ολοήμερων, ενδοβάρδιων και μη παραγωγικών απωλειών χρόνου εργασίας. Αντικειμενικοί και υποκειμενικοί λόγοι σχηματισμού τους. Προσδιορισμός αποθεμάτων για αύξηση της παραγωγής με μείωση της απώλειας χρόνου εργασίας.

Η πληρότητα της χρήσης των πόρων εργασίας μπορεί να εκτιμηθεί από τον αριθμό των ημερών και ωρών που εργάστηκε από έναν εργαζόμενο για την αναλυόμενη χρονική περίοδο, καθώς και από τον βαθμό χρήσης του ταμείου χρόνου εργασίας. Μια τέτοια ανάλυση πραγματοποιείται για κάθε κατηγορία εργαζομένων, για κάθε μονάδα παραγωγής και για την επιχείρηση συνολικά (Πίνακας 16.1).

Ταμείο χρόνου εργασίας (FW)εξαρτάται από τον αριθμό των εργαζομένων (CR),τον αριθμό των ημερών που εργάστηκε από έναν εργαζόμενο κατά μέσο όρο ανά έτος (ΡΕ)και η μέση εργάσιμη ημέρα (P):

Στην επιχείρηση που αναλύθηκε, το πραγματικό κεφάλαιο του χρόνου εργασίας είναι μικρότερο από το προγραμματισμένο κατά 9570 ώρες. Η επίδραση των παραγόντων στην αλλαγή του μπορεί να καθοριστεί με τη μέθοδο των απόλυτων διαφορών:

Όπως φαίνεται από τα παραπάνω στοιχεία, η εταιρεία χρησιμοποιεί ανεπαρκώς τους διαθέσιμους εργατικούς πόρους. Κατά μέσο όρο, ένας εργαζόμενος εργάστηκε 210 ημέρες αντί για 220, σε σχέση με τις οποίες η εξωπρογραμματισμένη ολοήμερη απώλεια χρόνου εργασίας ανερχόταν σε 10 ημέρες για έναν εργαζόμενο και 1650 ημέρες για όλους ή 13118 ώρες (1650 x 7,95).

Οι απώλειες χρόνου εργασίας εντός της βάρδιας είναι επίσης σημαντικές: για μία ημέρα ανήλθαν σε 0,15 ώρες και για όλες τις ημέρες που δούλεψαν όλοι οι εργαζόμενοι - 5197 ώρες. λόγω του γεγονότος ότι το πραγματικό κεφάλαιο των ωρών εργασίας περιλαμβάνει τις ώρες εργασίας υπερωρίας ( 1485 ώρες). Εάν ληφθούν υπόψη, τότε η συνολική απώλεια χρόνου εργασίας θα είναι 19.800 ώρες ή 7,3%.

Να εντοπίσει τα αίτια των ολοήμερων και ενδοβάρδιων απωλειών χρόνου εργασίας συγκρίνετε τα στοιχεία του πραγματικού και του προγραμματισμένου ισοζυγίου χρόνου εργασίας (Πίνακας 16.2). Μπορούν να προκληθούν από διάφορες αντικειμενικές και υποκειμενικές συνθήκες που δεν προβλέπονται από το σχέδιο: πρόσθετες άδειες με την άδεια της διοίκησης, ασθένειες εργαζομένων με προσωρινή αναπηρία, απουσίες, διακοπές λόγω δυσλειτουργίας εξοπλισμού, μηχανημάτων, μηχανισμών, λόγω έλλειψης εργασία, πρώτες ύλες, υλικά, ηλεκτρική ενέργεια, καύσιμα κ.λπ. Κάθε είδος ζημίας αναλύεται λεπτομερέστερα, ειδικά αυτές που εξαρτώνται από την επιχείρηση. Η μείωση της απώλειας χρόνου εργασίας για λόγους που εξαρτώνται από την εργατική συλλογικότητα είναι ένα αποθεματικό για την αύξηση της παραγωγής, η οποία δεν απαιτεί πρόσθετες επενδύσεις κεφαλαίου και σας επιτρέπει να έχετε γρήγορα απόδοση.

Στο παράδειγμά μας, οι περισσότερες απώλειες ((495 + 33 + 660) x x 7,95 + 5197 = 14.642 ώρες) προκαλούνται από υποκειμενικούς παράγοντες: πρόσθετες διακοπές με την άδεια της διοίκησης, απουσίες, διακοπές λειτουργίας, που μπορούν να θεωρηθούν αχρησιμοποίητα αποθεματικά για αύξηση του ταμείου χρόνου εργασίας. Η αποτροπή τους ισοδυναμεί με απελευθέρωση οκτώ εργαζομένων (14.642 / 1.749).

Μετά τη μελέτη της απώλειας χρόνου εργασίας, είναι απαραίτητο να καθοριστεί το μη παραγωγικό κόστος εργασίας, που αποτελούνται από το κόστος του χρόνου εργασίας ως αποτέλεσμα της κατασκευής απορριπτόμενων προϊόντων και της διόρθωσης ελαττωμάτων, καθώς και σε σχέση με αποκλίσεις από την τεχνολογική διαδικασία. Για τον προσδιορισμό της αξίας τους χρησιμοποιούνται στοιχεία για απώλειες από γάμο (παραγγελία περιοδικού Νο 10).

Σύμφωνα με τον Πίνακα. 16.3 ορίστε:

α) το μερίδιο των μισθών των εργαζομένων στην παραγωγή στο κόστος παραγωγής των εμπορεύσιμων προϊόντων:

10.075 / 80.600 x 100 = 12,5%;

β) το ποσό των μισθών στο κόστος του τελικού γάμου: 500 x 12,5 / 100 = 62,5 εκατομμύρια ρούβλια.

γ) το μερίδιο των μισθών των εργαζομένων στην παραγωγή στο κόστος παραγωγής των εμπορεύσιμων προϊόντων μείον πρώτες ύλες και υλικά, ημικατεργασμένα προϊόντα και εξαρτήματα: 10.075 / (80.600 - 42.500) x 100 = 26,44%.

δ) οι μισθοί των εργαζομένων για τη διόρθωση του γάμου:

80 x 26,44 / 100 = 21,15 εκατομμύρια ρούβλια.

ε) μισθοί των εργαζομένων στον τελικό γάμο και για τη διόρθωσή του: 62,5 + 21,15 = 83,65 εκατομμύρια ρούβλια.

ε) ο μέσος ωρομίσθιος των εργαζομένων:

16,532 εκατομμύρια RUB / 270.270 ανθρωποώρες = 61.168 ρούβλια.

ζ) χρόνος εργασίας που δαπανήθηκε για την πραγματοποίηση ενός ελαττώματος και τη διόρθωσή του: 83.650.000/61.168 = 1.367 ανθρωποώρες.

Οι απώλειες χρόνου εργασίας λόγω απόκλισης από τις κανονικές συνθήκες εργασίας υπολογίζονται διαιρώντας το ποσό των προσαυξήσεων για αυτόν τον λόγο με τον μέσο μισθό για 1 ώρα. Δεν υπήρχαν τέτοιες προσαυξήσεις σε αυτήν την επιχείρηση.

Μείωση του χαμένου χρόνου εργασίας - ένα από τα αποθέματα για την αύξηση της παραγωγής. Για να το υπολογίσετε, χρειάζεστε χαμένο χρόνο εργασίας (PRV)με υπαιτιότητα της επιχείρησης, πολλαπλασιάστε με την προγραμματισμένη μέση ωριαία παραγωγή:

Ωστόσο, πρέπει να ληφθεί υπόψη ότι η απώλεια χρόνου εργασίας δεν οδηγεί πάντα σε μείωση του όγκου της παραγωγής, καθώς μπορούν να αντισταθμιστούν από την αύξηση της έντασης της εργασίας των εργαζομένων. Επομένως, κατά την ανάλυση της χρήσης των πόρων εργασίας, δίνεται μεγάλη προσοχή στη μελέτη των δεικτών παραγωγικότητας της εργασίας.

16.4. Ανάλυση παραγωγικότητας εργασίας

Το σύστημα γενικευτικών, ιδιωτικών και βοηθητικών δεικτών παραγωγικότητας εργασίας. Η σειρά με την οποία υπολογίζονται. Παράγοντες μεταβολής στη μέση ετήσια, μέση ημερήσια και μέση ωριαία παραγωγή. Μέθοδος υπολογισμού της επιρροής τους. Πηγές και διαδικασία υπολογισμού των αποθεματικών αύξησης της παραγωγικότητας της εργασίας.

Για την αξιολόγηση του επιπέδου παραγωγικότητας της εργασίας, χρησιμοποιείται ένα σύστημα γενικευμένων, μερικών και βοηθητικών δεικτών.

Σε γενικούς δείκτες περιλαμβάνει τη μέση ετήσια, μέση ημερήσια και μέση ωριαία παραγωγή ανά εργαζόμενο, καθώς και τη μέση ετήσια παραγωγή ανά εργαζόμενο σε όρους αξίας. Ιδιωτικοί δείκτες - Αυτός είναι ο χρόνος που δαπανάται για την παραγωγή μιας μονάδας παραγωγής ενός συγκεκριμένου τύπου (ένταση εργασίας προϊόντων) ή την παραγωγή ενός συγκεκριμένου τύπου προϊόντος σε φυσικούς όρους σε μία ανθρωποημέρα ή ανθρωποώρα. Βοηθητικές ενδείξεις χαρακτηρίζουν τον χρόνο που δαπανάται για την εκτέλεση μιας μονάδας ενός συγκεκριμένου τύπου εργασίας ή το ποσό της εργασίας που εκτελείται ανά μονάδα χρόνου.

Ο πιο γενικός δείκτης της παραγωγικότητας της εργασίας είναι μέση ετήσια παραγωγή ανά εργαζόμενο. Η αξία του εξαρτάται όχι μόνο από την παραγωγή των εργαζομένων, αλλά και από το μερίδιο των τελευταίων στον συνολικό αριθμό του βιομηχανικού και παραγωγικού προσωπικού, καθώς και από τον αριθμό των ημερών που εργάστηκαν από αυτούς και τη διάρκεια της εργάσιμης ημέρας (Εικ. 16.1).

Από εδώ μέση ετήσια παραγωγή ανά εργαζόμενο ισούται με το γινόμενο των παρακάτω παραγόντων:

Υπολογισμός της επίδρασης αυτών των παραγόντων στην αλλαγή επιπέδου. η μέση ετήσια παραγωγή βιομηχανικού και παραγωγικού προσωπικού θα παράγεται με τη μέθοδο των απόλυτων διαφορών.

Σύμφωνα με τον Πίνακα. 16.4 και 16.5, η μέση ετήσια παραγωγή ενός υπαλλήλου της επιχείρησης είναι υψηλότερη από την προγραμματισμένη κατά 19 εκατομμύρια ρούβλια. (499-480). Αυξήθηκε κατά 10 εκατομμύρια ρούβλια. λόγω της αύξησης του μεριδίου των εργαζομένων στο συνολικό αριθμό του βιομηχανικού και παραγωγικού προσωπικού και κατά 40 εκατομμύρια ρούβλια. αυξάνοντας τη μέση ωριαία παραγωγή των εργαζομένων. Το επίπεδό του επηρεάστηκε αρνητικά από τις υπερπρογραμματισμένες ολοήμερες και ενδοβάρδιες απώλειες χρόνου εργασίας, με αποτέλεσμα να μειωθεί κατά 22,27 και 8,83 εκατομμύρια ρούβλια, αντίστοιχα. Ως εκ τούτου, η ανάλυση πρέπει να εμβαθύνει προς αυτή την κατεύθυνση (βλ. παράγραφο 16.2).

Αναλύεται με παρόμοιο τρόπο μεταβολή στη μέση ετήσια παραγωγή ενός εργαζομένου, που εξαρτάται από τον αριθμό των ημερών που εργάστηκε από έναν εργαζόμενο ανά έτος, τη μέση διάρκεια της εργάσιμης ημέρας. και μέση ωριαία παραγωγή:

Ας υπολογίσουμε την επίδραση αυτών των παραγόντων με τη μέθοδο των απόλυτων διαφορών:

Πρέπει να αναλυθεί αλλαγή στη μέση ωριαία παραγωγή ως ένας από τους κύριους δείκτες της παραγωγικότητας της εργασίας και παράγοντας από τον οποίο εξαρτάται το επίπεδο της μέσης ημερήσιας και μέσης ετήσιας παραγωγής των εργαζομένων. Για να αναλύσουμε τη μέση ωριαία παραγωγή, θα χρησιμοποιήσουμε τη μεθοδολογία που αναπτύχθηκε από τον N.A. Rusak, σύμφωνα με την οποία η αξία αυτού του δείκτη εξαρτάται από παράγοντες που σχετίζονται με αλλαγές στην ένταση εργασίας των προϊόντων και την εκτίμηση κόστους του. Η πρώτη ομάδα παραγόντων περιλαμβάνει όπως το τεχνικό επίπεδο παραγωγής, την οργάνωση της παραγωγής, τον μη παραγωγικό χρόνο που αφιερώνεται σε σχέση με το γάμο και τη διόρθωσή του. Η δεύτερη ομάδα περιλαμβάνει παράγοντες που σχετίζονται με την αλλαγή του όγκου της παραγωγής ως προς την αξία λόγω αλλαγής στη δομή των προϊόντων και στο επίπεδο των συνεταιριστικών παραδόσεων. Για τον υπολογισμό της επίδρασης αυτών των παραγόντων στη μέση ωριαία παραγωγή, χρησιμοποιείται η μέθοδος αντικατάστασης αλυσίδας. Εκτός από το προγραμματισμένο και το πραγματικό επίπεδο της μέσης ωριαίας παραγωγής, είναι απαραίτητο να υπολογιστούν τρεις υπό όρους δείκτες της αξίας της.

Ο πρώτος υπό όρους δείκτης της μέσης ωριαίας παραγωγήςθα πρέπει να υπολογίζονται υπό συνθήκες συγκρίσιμες με το σχέδιο (για παραγωγικές ώρες εργασίας, με προγραμματισμένη δομή παραγωγής και προγραμματισμένο τεχνικό επίπεδο παραγωγής). Για να γίνει αυτό, ο πραγματικός όγκος παραγωγής εμπορεύσιμων προϊόντων θα πρέπει να προσαρμοστεί με το μέγεθος της μεταβολής του ως αποτέλεσμα διαρθρωτικών αλλαγών. (VPstr)και συνεταιριστικές παραδόσεις ( VPk.p), και ο αριθμός των ωρών εργασίας - για μη παραγωγικό κόστος χρόνου ( Tn) και επιπλέον εξοικονόμηση χρόνου από την εφαρμογή της επιστημονικής και τεχνολογικής προόδου (Tae)η οποία πρέπει να είναι προκαθορισμένη. Αλγόριθμος υπολογισμού:

Εάν συγκρίνουμε το ληφθέν αποτέλεσμα με το προγραμματισμένο, τότε θα μάθουμε πώς έχει αλλάξει η μέση ωριαία παραγωγή λόγω της έντασης της εργασίας λόγω της βελτίωσης της οργάνωσής της, καθώς οι υπόλοιπες συνθήκες είναι κοντά στις προγραμματισμένες:

Ο δεύτερος υπό όρους δείκτης είναι διαφορετικόςαπό το πρώτο από το γεγονός ότι κατά τον υπολογισμό του, το κόστος εργασίας δεν προσαρμόζεται για Ta:

Η διαφορά μεταξύ του ληφθέντος και του προηγούμενου αποτελέσματος θα δείξει τη μεταβολή της μέσης ωριαίας παραγωγής λόγω της προβλεπόμενης εξοικονόμησης χρόνου σε σχέση με την εφαρμογή μέτρων επιστημονικής και τεχνικής προόδου:

Τρίτος δείκτης υπό όρουςδιαφέρει από το δεύτερο στο ότι ο παρονομαστής δεν προσαρμόζεται για μη παραγωγικό κόστος χρόνου:

Η διαφορά μεταξύ του τρίτου και του δεύτερου υπό όρους δεικτών αντανακλά τον αντίκτυπο του μη παραγωγικού χρόνου που δαπανάται στο επίπεδο της μέσης ωριαίας παραγωγής:

Εάν συγκρίνουμε τον τρίτο υπό όρους δείκτη με τον πραγματικό, θα μάθουμε πώς έχει αλλάξει η μέση ωριαία παραγωγή λόγω διαρθρωτικών μετατοπίσεων στην παραγωγή:

FVstr = 372,96 - 364,45 = 8,51 χιλιάδες ρούβλια

Έτσι, όλοι οι παράγοντες, με εξαίρεση τον τρίτο, είχαν θετικό αντίκτυπο στην αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας των εργαζομένων της επιχείρησης.

Ισοζύγιο παραγόντων: 12,03 + 11,22 - 1,85 + 8,51 = 29,91 χιλιάδες ρούβλια.

Σημαντικό ρόλο στη μελέτη της επίδρασης παραγόντων στο επίπεδο της μέσης ωριαίας παραγωγής παίζουν οι μέθοδοι της ανάλυσης συσχέτισης και παλινδρόμησης. Οι ακόλουθοι παράγοντες μπορούν να συμπεριληφθούν στο πολυπαραγοντικό μοντέλο συσχέτισης της μέσης ωριαίας παραγωγής: λόγος κεφαλαίου-εργασίας ή λόγος ενέργειας-εργασίας. το ποσοστό των εργαζομένων με τα υψηλότερα προσόντα ή η μέση μισθολογική κατηγορία εργαζομένων, η μέση διάρκεια ζωής του εξοπλισμού, το μερίδιο του προοδευτικού εξοπλισμού στο συνολικό του κόστος κ.λπ. Οι συντελεστές της εξίσωσης πολλαπλής παλινδρόμησης δείχνουν πόσα ρούβλια αλλάζει η μέση ωριαία παραγωγή όταν κάθε δείκτης παράγοντα μεταβάλλεται κατά ένα σε απόλυτες τιμές. Για να μάθουμε πώς έχει αλλάξει η μέση ετήσια παραγωγή των εργαζομένων λόγω αυτών των παραγόντων, είναι απαραίτητο να πολλαπλασιαστούν οι προκύπτουσες αυξήσεις στη μέση ωριαία παραγωγή με τον πραγματικό αριθμό των ανθρωποωρών που εργάστηκε από έναν εργαζόμενο:

Για να προσδιοριστεί ο αντίκτυπός τους στη μέση ετήσια παραγωγή ενός εργαζομένου, είναι απαραίτητο να πολλαπλασιαστούν οι προκύπτουσες αυξήσεις στη μέση ετήσια παραγωγή των εργαζομένων με το πραγματικό μερίδιο των εργαζομένων στο συνολικό αριθμό του παραγωγικού και βιομηχανικού προσωπικού:

Προκειμένου να υπολογιστεί η επίδραση αυτών των παραγόντων στη μεταβολή του όγκου της παραγωγής, μια αύξηση στη μέση ετήσια παραγωγή ενός εργαζομένου λόγω Εγώ-ο συντελεστής πολλαπλασιασμένος με τον πραγματικό μέσο αριθμό βιομηχανικού και παραγωγικού προσωπικού:

ή αλλαγή στη μέση ωριαία παραγωγή λόγω Εγώ-ο συντελεστής πολλαπλασιαζόμενος με την πραγματική αξία της διάρκειας της εργάσιμης ημέρας, τον αριθμό των ημερών που εργάστηκε από έναν εργαζόμενο ανά έτος, το μερίδιο των εργαζομένων στο συνολικό αριθμό των εργαζομένων και τον μέσο αριθμό εργαζομένων της επιχείρησης:

Από τον πίνακα. Το 16.6 δείχνει ποιοι παράγοντες είχαν θετικό και ποιοι αρνητικό αντίκτυπο στη μεταβολή των δεικτών παραγωγικότητας της εργασίας και της παραγωγής. Στην επιχείρηση που αναλύθηκε, μεγάλες αχρησιμοποίητες ευκαιρίες για την αύξηση του επιπέδου αυτών των δεικτών συνδέονται με ολοήμερες, ενδοβάρδιες και μη παραγωγικές απώλειες χρόνου εργασίας, οι οποίες πρέπει να ληφθούν υπόψη κατά τον σχεδιασμό και την οργάνωση της παραγωγής στο μέλλον.

Στο τέλος της ανάλυσης, είναι απαραίτητο να αναπτυχθούν συγκεκριμένα μέτρα για τη διασφάλιση της αύξησης της παραγωγικότητας της εργασίας και για τον καθορισμό του αποθεματικού για την αύξηση της μέσης ωριαίας, μέσης ημερήσιας και μέσης ετήσιας παραγωγής των εργαζομένων.

Οι κύριες κατευθύνσεις της αναζήτησης αποθεμάτων για την αύξηση της παραγωγικότητας προκύπτουν από τον ίδιο τον τύπο για τον υπολογισμό του επιπέδου της: βιογραφικό === VP/T,σύμφωνα με την οποία είναι δυνατόν να επιτευχθεί αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας με:

ένα) αύξηση της παραγωγήςλόγω της πληρέστερης χρήσης της παραγωγικής ικανότητας της επιχείρησης, καθώς με την αύξηση των όγκων παραγωγής αυξάνεται μόνο το μεταβλητό μέρος του κόστους του χρόνου εργασίας και η σταθερά παραμένει αμετάβλητη. Ως αποτέλεσμα, ο χρόνος που δαπανάται για την απελευθέρωση μιας μονάδας παραγωγής μειώνεται.

σι) μείωση του εργατικού κόστους για την παραγωγή τουεντατικοποιώντας την παραγωγή, βελτιώνοντας την ποιότητα των προϊόντων, εισάγοντας ολοκληρωμένη μηχανοποίηση και αυτοματοποίηση της παραγωγής, πιο προηγμένο εξοπλισμό και τεχνολογία παραγωγής, μειώνοντας τις απώλειες χρόνου εργασίας βελτιώνοντας την οργάνωση της παραγωγής, τα logistics και άλλους παράγοντες σύμφωνα με το σχέδιο οργανωτικών και τεχνικών μέτρων.

Σε αυτήν την περίπτωση, είναι δυνατές οι ακόλουθες επιλογές για την αναλογία μεταβολών στον όγκο της παραγωγής και του κόστους εργασίας, οι οποίες θα πρέπει να ληφθούν υπόψη κατά την επιλογή μιας στρατηγικής διαχείρισης για τη διασφάλιση της αύξησης της παραγωγικότητας της εργασίας υπό τις τρέχουσες οικονομικές συνθήκες:

α) υπάρχει αύξηση του όγκου της παραγωγής με μείωση του κόστους εργασίας για την παραγωγή του·

β) ο όγκος της παραγωγής αυξάνεται ταχύτερα από το κόστος της εργασίας.

γ) ο όγκος της παραγωγής αυξάνεται με σταθερό κόστος εργασίας.

δ) ο όγκος της παραγωγής παραμένει αμετάβλητος με μείωση του κόστους εργασίας.

ε) ο όγκος της παραγωγής μειώνεται με βραδύτερο ρυθμό από το κόστος εργασίας.

Ανεξάρτητα από την επιλεγμένη επιλογή της στρατηγικής πολιτικής, τα αποθεματικά για την αύξηση της μέσης ωριαίας παραγωγής προσδιορίζονται ως εξής:

όπου RFV-αποθεματικό για την αύξηση της μέσης ωριαίας παραγωγής· FVv, FVf- αντίστοιχα, το δυνατό και το πραγματικό επίπεδο της μέσης ωριαίας παραγωγής. RΑντιπρόεδροςένα αποθεματικό για την αύξηση του ακαθάριστου προϊόντος μέσω της εφαρμογής μέτρων NTP· tf -το πραγματικό κόστος του χρόνου εργασίας για την αποδέσμευση του πραγματικού όγκου των προϊόντων· R T- ένα αποθεματικό για τη μείωση του χρόνου εργασίας λόγω της εκμηχάνισης και αυτοματοποίησης των διαδικασιών παραγωγής, τη βελτίωση της οργάνωσης της εργασίας, την αύξηση του επιπέδου δεξιοτήτων των εργαζομένων κ.λπ. Td -πρόσθετο κόστος εργασίας που σχετίζεται με αύξηση της παραγωγής, το οποίο καθορίζεται για κάθε πηγή αποθεμάτων για την αύξηση της παραγωγής, λαμβάνοντας υπόψη την πρόσθετη ποσότητα εργασίας που απαιτείται για την ανάπτυξη αυτού του αποθεματικού και τους ρυθμούς παραγωγής.

Πολλαπλασιάζοντας το αποθεματικό για την αύξηση της μέσης ωριαίας παραγωγής με την προγραμματισμένη διάρκεια της εργάσιμης ημέρας, προκύπτει ένα αποθεματικό για την αύξηση της μέσης ημερήσιας παραγωγής. Εάν πολλαπλασιάσουμε αυτό το αποθεματικό με το προγραμματισμένο ταμείο χρόνου εργασίας ενός εργαζομένου, τότε θα μάθουμε το αποθεματικό για την αύξηση της μέσης ετήσιας παραγωγής των εργαζομένων.

Για τον προσδιορισμό του αποθεματικού για την αύξηση της παραγωγήςείναι απαραίτητο να πολλαπλασιαστεί η πιθανή αύξηση της μέσης ωριαίας παραγωγής με το προγραμματισμένο ταμείο χρόνου εργασίας όλων των εργαζομένων:

Το αποθεματικό για την αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας λόγω της υλοποίησης ενός συγκεκριμένου γεγονότος (ΡΠαρxi) μπορεί επίσης να υπολογιστεί χρησιμοποιώντας τον ακόλουθο τύπο:

όπου HDR%xΕγώ. - το ποσοστό της σχετικής μείωσης του αριθμού των εργαζομένων ή του διευθυντικού προσωπικού λόγω της υλοποίησης μιας συγκεκριμένης δραστηριότητας.

16.5. Ανάλυση της αποτελεσματικότητας της χρήσης των εργατικών πόρων

Παραγοντικά μοντέλα μεταβολής του κέρδους ανά εργαζόμενο. Μεθοδολογία για τον υπολογισμό της επιρροής τους

Μεγάλη σημασία για την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας της χρήσης των εργατικών πόρων σε μια επιχείρηση σε μια οικονομία της αγοράς είναι δείκτης κερδοφορίας προσωπικού(ο λόγος του κέρδους προς τον μέσο ετήσιο αριθμό βιομηχανικού και παραγωγικού προσωπικού). Δεδομένου ότι το κέρδος εξαρτάται από την κερδοφορία των πωλήσεων, τον δείκτη κύκλου εργασιών κεφαλαίου και το ποσό του λειτουργικού κεφαλαίου, το μοντέλο συντελεστών αυτού του δείκτη μπορεί να αναπαρασταθεί ως εξής:

όπου Π -κέρδος από την πώληση προϊόντων· CR -μέσος αριθμός εργαζομένων· AT -έσοδα από την πώληση προϊόντων· KL - μέσο ετήσιο ποσό κεφαλαίου· TP- το κόστος παραγωγής εμπορεύσιμων προϊόντων σε τρέχουσες τιμές. R/CR -κερδοφορία προσωπικού· P/V -κερδοφορία των πωλήσεων· KL/ΗΠ - αναλογία κεφαλαίου-εργασίας· V/TP -το μερίδιο των εσόδων στο κόστος παραγωγής· TP/CR- μέση ετήσια παραγωγή προϊόντων από έναν εργαζόμενο σε τρέχουσες τιμές.

Σύμφωνα με το πρώτο μοντέλο, είναι δυνατός ο προσδιορισμός του τρόπου με τον οποίο έχει αλλάξει το κέρδος ανά εργαζόμενο λόγω των αλλαγών στο επίπεδο της κερδοφορίας των πωλήσεων, στον δείκτη κύκλου εργασιών κεφαλαίου και στην αναλογία κεφαλαίου εργασίας-εργασίας.

Το κέρδος ανά εργαζόμενο (Πίνακας 16.7) είναι υψηλότερο από το προγραμματισμένο κατά 6 εκατομμύρια ρούβλια, μεταξύ άλλων λόγω αλλαγών σε:

Το δεύτερο μοντέλο σας επιτρέπει να ρυθμίσετεπώς το κέρδος ανά εργαζόμενο έχει αλλάξει λόγω του επιπέδου κερδοφορίας των πωλήσεων, του μεριδίου των εσόδων στον συνολικό όγκο των βιομηχανικών προϊόντων και της παραγωγικότητας της εργασίας.

Στην επιχείρηση που αναλύθηκε, το κέρδος ανά εργαζόμενο αυξήθηκε λόγω:

Το δεύτερο μοντέλο είναι βολικό στο ότι σας επιτρέπει να συνδέσετε τους παράγοντες της αύξησης της παραγωγικότητας της εργασίας με τον ρυθμό αύξησης της κερδοφορίας του προσωπικού. Για να γίνει αυτό, η μεταβολή της μέσης ετήσιας παραγωγής προϊόντων λόγω Εγώουο συντελεστής πρέπει να πολλαπλασιαστεί με το πραγματικό επίπεδο κέρδους ανά ρούβλι εμπορεύσιμων προϊόντων.

Από τον πίνακα. Το 16.8 δείχνει πώς έχει αλλάξει το κέρδος ανά εργαζόμενο λόγω παραγόντων που διαμορφώνουν το επίπεδο της μέσης ετήσιας παραγωγής του βιομηχανικού και παραγωγικού προσωπικού. Το αρνητικό αποτέλεσμα της επιρροής μεμονωμένων παραγόντων μπορεί να θεωρηθεί ως αχρησιμοποίητο αποθεματικό για τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας της χρήσης των πόρων εργασίας στην επιχείρηση.

16.6. Ανάλυση της έντασης εργασίας των προϊόντων

Η διαδικασία για τον προσδιορισμό της πολυπλοκότητας των προϊόντων. Η σχέση μεταξύ δεικτών έντασης εργασίας προϊόντων και παραγωγικότητας εργασίας. Μέθοδος ανάλυσης της έντασης εργασίας των προϊόντων. Παράγοντες αλλαγής στο επίπεδό του. Προσδιορισμός αποθεμάτων για μείωση της πολυπλοκότητας των προϊόντων.

Ένταση εργασίας - το κόστος του χρόνου εργασίας ανά μονάδα ή ολόκληρος ο όγκος των κατασκευασμένων προϊόντων. Ένταση εργασίας μιας μονάδας παραγωγής (ΕΚΕΙΝΟΙ)υπολογίζεται από την αναλογία του ταμείου χρόνου εργασίας για την κατασκευή Εγώουτύπος προϊόντος στον όγκο της παραγωγής του με φυσικούς ή υπό όρους φυσικούς όρους. Μπορείτε επίσης να υπολογίσετε την ένταση εργασίας ενός ρουβλιού προϊόντων (το συνολικό κεφάλαιο του χρόνου εργασίας για την παραγωγή όλων των προϊόντων πρέπει να διαιρεθεί με το κόστος παραγωγής). Ο δείκτης που προκύπτει είναι το αντίστροφο της μέσης ωριαίας παραγωγής.

Η μείωση της έντασης εργασίας των προϊόντων είναι ο σημαντικότερος παράγοντας για την αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας. Η αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας οφείλεται κυρίως στη μείωση της έντασης εργασίας των προϊόντων, συγκεκριμένα λόγω της εφαρμογής του σχεδίου οργανωτικών και τεχνικών μέτρων (εισαγωγή επιστημονικών και τεχνολογικών επιτευγμάτων, μηχανοποίηση και αυτοματοποίηση των διαδικασιών παραγωγής, βελτίωση της οργάνωση της παραγωγής και της εργασίας), αύξηση του μεριδίου των αγορασθέντων ημικατεργασμένων προϊόντων και εξαρτημάτων, αναθεώρηση προτύπων παραγωγής κ.λπ.

Στη διαδικασία της ανάλυσης μελετάται η δυναμική της έντασης εργασίας, η εφαρμογή του σχεδίου ως προς το επίπεδό του, τα αίτια, οι αλλαγές του και ο αντίκτυπος στο επίπεδο της παραγωγικότητας της εργασίας.Μεγάλο ενδιαφέρον παρουσιάζει η σύγκριση της ειδικής έντασης εργασίας των προϊόντων σε διαφορετικές επιχειρήσεις, η οποία καθιστά δυνατό τον εντοπισμό βέλτιστων πρακτικών και την ανάπτυξη μέτρων για την εφαρμογή της στην αναλυόμενη επιχείρηση.

Από τον πίνακα. 16.9 φαίνεται ότι η προγραμματισμένη αποστολή μείωσης της έντασης εργασίας των προϊόντων γενικά για την επιχείρηση έχει υπερεκπληρωθεί σημαντικά. Ο προγραμματισμένος στόχος για τη μείωση της έντασης εργασίας των προϊόντων σε σύγκριση με το προηγούμενο έτος: 2.915 / 2.94x100 - 100 = -0.85%, η πραγματική μείωση της έντασης εργασίας σε σύγκριση με το επίπεδο του προηγούμενου έτους:

2,681 / 2,94 Χ 100 = 91,2%; 91,20 - 100 = -8,8 %.

Υπάρχει αντίστροφη σχέση μεταξύ της μεταβολής της συνολικής εισροής εργασίας και της μέσης ωριαίας παραγωγής. Επομένως, γνωρίζοντας πώς έχει αλλάξει η ένταση εργασίας των προϊόντων, είναι δυνατό να προσδιοριστεί ο ρυθμός αύξησης της μέσης ωριαίας παραγωγής:

Η πραγματική ένταση εργασίας είναι χαμηλότερη από το προγραμματισμένο επίπεδο κατά 8%. Βρείτε τον ρυθμό αύξησης της παραγωγικότητας της εργασίας:

Και αντίστροφα, γνωρίζοντας το ρυθμό αύξησης της παραγωγικότητας της εργασίας,. μπορείτε να προσδιορίσετε το ποσοστό μείωσης της πολυπλοκότητας της παραγωγής.

Εφόσον υπάρχει αντίστροφη σχέση μεταξύ της έντασης εργασίας των προϊόντων και του επιπέδου παραγωγικότητας της εργασίας, τότε η συνολική ειδική ένταση εργασίας της παραγωγής εξαρτάται από τους ίδιους παράγοντες με τη μέση ωριαία παραγωγή των εργαζομένων.

Η συγκεκριμένη πραγματική ένταση εργασίας υπό συνθήκες συγκρίσιμες με το σχέδιο μπορεί να αναπαρασταθεί ως αλγόριθμος:

όπου VPf -τον πραγματικό όγκο της ακαθάριστης παραγωγής· VPstr,VPK.Π- κατά συνέπεια, η αλλαγή στον όγκο της ακαθάριστης παραγωγής λόγω της δομής της παραγωγής και των συνεταιριστικών παραδόσεων. tf -το πραγματικό κόστος του χρόνου εργασίας για την παραγωγή προϊόντων· Tn- μη παραγωγική σπατάλη χρόνου. Τ e - εξοικονόμηση χρόνου εργασίας σε σχέση με την εφαρμογή μέτρων STP.

Ο υπολογισμός της επίδρασης παραγόντων στη μεταβολή του επιπέδου της έντασης εργασίας των προϊόντων μπορεί να γίνει χρησιμοποιώντας τη μέθοδο που περιγράφεται στην παράγραφο 16.4.

Κατά τη διάρκεια της μετέπειτα ανάλυσης, είναι απαραίτητο να μελετηθεί δείκτες συγκεκριμένης έντασης εργασίας ανά τύπο προϊόντων.

Όπως φαίνεται από τον Πίνακα. 16.10, η συνολική ένταση εργασίας των προϊόντων σε σύγκριση με το σχέδιο μειώθηκε κατά 8970 ανθρωποώρες. Λόγω της αύξησης του όγκου της παραγωγής και των αλλαγών στη διάρθρωσή της, το κόστος εργασίας αυξήθηκε κατά 17.880 εργατοώρες (297.720 - 279.840), και λόγω της μείωσης της ειδικής έντασης εργασίας των προϊόντων, μειώθηκε κατά 27.450 εργατοώρες ( 270.270 - 297.720 ).

Η ειδική ένταση εργασίας μειώθηκε επίσης σημαντικά: για το προϊόν Α - κατά 3,5%, για το προϊόν Β - κατά 6,25, για το προϊόν Γ - κατά 10,0%, για το προϊόν D - κατά 17%, και γενικά για την επιχείρηση το μέσο επίπεδό του μειώθηκε κατά 5,85% .

Μείωση ή αύξηση του μέσου επιπέδου ειδικής έντασης εργασίαςμπορεί να συμβεί λόγω αλλαγής του επιπέδου του για ορισμένους τύπους προϊόντων ( ΤΕΙ) και δομή παραγωγής ( ούτι). Με την αύξηση του ειδικού βάρους προϊόντων μεγαλύτερης έντασης εργασίας, το μέσο επίπεδό του αυξάνεται και αντίστροφα:

Η επίδραση αυτών των παραγόντων στο μέσο επίπεδο της έντασης εργασίας μπορεί να προσδιοριστεί με τη μέθοδο της υποκατάστασης της αλυσίδας μέσω των σταθμισμένων μέσων τιμών:

Η αλλαγή στο μέσο επίπεδο της ειδικής έντασης εργασίας προέκυψε λόγω:

μείωση της ατομικής έντασης εργασίας μεμονωμένων προϊόντων:

αύξηση του μεριδίου των προϊόντων μεγαλύτερης έντασης εργασίας (προϊόντα Γ και Δ) στη συνολική παραγωγή:

Ο υπολογισμός της επίδρασης του δομικού παράγοντα στη μεταβολή του μέσου επιπέδου της ειδικής έντασης εργασίας μπορεί επίσης να πραγματοποιηθεί χρησιμοποιώντας τη μέθοδο των απόλυτων διαφορών σύμφωνα με τον Πίνακα. 16.10:

Θα πρέπει να ληφθεί υπόψη ότι οι αλλαγές στο επίπεδο της έντασης της εργασίας δεν αξιολογούνται πάντα με σαφήνεια. Μερικές φορές η ένταση εργασίας αυξάνεται με σημαντικό μερίδιο νέων προϊόντων ή με βελτίωση της ποιότητάς τους. Για τη βελτίωση της ποιότητας, της αξιοπιστίας και της ανταγωνιστικότητας των προϊόντων, απαιτείται πρόσθετο κόστος εργασίας και κεφαλαίων. Ωστόσο, το κέρδος από τις αυξημένες πωλήσεις, τις υψηλότερες τιμές, κατά κανόνα, καλύπτει τη ζημία από την αυξημένη ένταση εργασίας των προϊόντων. Επομένως, η σχέση μεταξύ της πολυπλοκότητας των προϊόντων και της ποιότητας, του κόστους, των πωλήσεων και των κερδών τους θα πρέπει να βρίσκεται συνεχώς στο επίκεντρο της προσοχής των αναλυτών.

Για μια συνολική αξιολόγηση της εφαρμογής του σχεδίου για την ένταση εργασίας των προϊόντων και τον εντοπισμό αποθεμάτων για την αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας είναι απαραίτητο να αναλυθεί η εκπλήρωση των προτύπων παραγωγής από τους εργάτες κομματιού μεμονωμένα και κατά μέσο όρο σε όλη την επιχείρηση.

Το σχέδιο προέβλεπε την εκπλήρωση των προτύπων παραγωγής για το σύνολο της επιχείρησης κατά 110. Κατά συνέπεια, το σχέδιο για την παραγωγικότητα της εργασίας των εργατών κομματιού υπερεκπληρώθηκε κατά 4,8% [(115,2 - 110) / 110 x 100]. Δεδομένου ότι το ποσοστό των εργαζομένων στο σύνολο των εργαζομένων είναι 80% (132 / 165 x 100), η μέση ωριαία παραγωγή ενός εργάτη αυξήθηκε κατά 3,84% (4,8 x 80 / 100) ή κατά 13,17 χιλιάδες ρούβλια. (343,05 x 3,84/100), και η ένταση εργασίας της παραγωγής μειώθηκε κατά 3,7% [(3,84 x 100/(100 + 3,84)].

Ωστόσο, όπως δείχνουν τα αποτελέσματα της ανάλυσης, το έργο της αύξησης της παραγωγικότητας της εργασίας δεν έχει εκπληρωθεί από σημαντικό αριθμό εργαζομένων. Έτσι, 17 άτομα δεν εκπλήρωσαν τα πρότυπα παραγωγής και η παραγωγή 35 ατόμων δεν έφτασε στο μέσο προγραμματισμένο επίπεδο. Το γεγονός αυτό θα πρέπει να επιστήσει την προσοχή στην ποιότητα της τεχνικής κατανομής, στη δημιουργία συνθηκών για την εκπλήρωση και την υπερεκπλήρωση των τεχνικά δικαιολογημένων προτύπων παραγωγής από όλους τους εργαζόμενους.

Στο τέλος της ανάλυσης, είναι απαραίτητο να καθοριστούν τα αποθέματα για τη μείωση της ειδικής έντασης εργασίας των προϊόντων για μεμονωμένα προϊόντα και για την επιχείρηση στο σύνολό της χρησιμοποιώντας τον υπολογισμό και την εποικοδομητική μέθοδο που χρησιμοποιήσαμε κατά τον υπολογισμό των αποθεμάτων για την αύξηση της μέσης ωριαίας παραγωγής (βλέπε παράγραφο 16.4).

Πρόνινα Μ.Α. Ανάλυση χρήσης εργατικών πόρων / Μ.Α. Πρηνίνα, Σ.Γ. Saenko, A.G. Zaitseva // Οικονομικά και επιχειρήσεις: θεωρία και πράξη. - 2015. - Νο. 9. - Σ. 83-86.

ΑΝΑΛΥΣΗ ΧΡΗΣΗΣ ΕΡΓΑΤΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ

Μ.Α. Πρηνίνα, Αναπληρώτρια Καθηγήτρια

S.G. Saenko, μαθητής

Ο Α.Γ. Zaitseva, φοιτήτρια

Ντον πολιτεία Εθνικό Γεωπονικό Πανεπιστήμιο

(Ρωσία, σελ. Περσιανόφσκι)

Σχολιασμός . Η ανάλυση της χρήσης των πόρων εργασίας είναι μια διαδικασία που χαρακτηρίζει τη δυνατότητα αποτελεσματικής διεξαγωγής των δραστηριοτήτων μιας επιχείρησης. Ασφάλεια προρε Η αποδοχή από εξειδικευμένο προσωπικό συμβάλλει στη διασφάλιση της υψηλής ποιότητας των προϊόντων και στη διασφάλιση της ανταγωνιστικότητας της εταιρείας στο σύνολό της. Το πρένα Η σωστή χρήση μπορεί να είναι η πιο σημαντική προϋπόθεση για σταθερή λειτουργίαένα επιχείρηση.

Λέξεις-κλειδιά: αποτελεσματικότητα, σχηματισμός εργατικών πόρων, παραγωγήκαι ένταση εργασίας.

Ανάλυση χρήσης εργατικών πόρων R Οι κουκουβάγιες είναι μια πολύ σημαντική διαδικασία στη ζωήη ούτε» κάθε επιχείρησης. Προσδιορίστε την αποτελεσματικότητα της χρήσης αφελώνκαι το πιο σημαντικό στοιχείο της δραστηριότητας της επιχείρησηςκαι Το Yatiya είναι το κύριο καθήκον. Για πλήρη καιΜε Ακολουθώντας αυτή τη διαδικασία, είναι απαραίτητο να κατανοήσουμε τι είναι οι εργατικοί πόροι και να εμβαθύνουμε στη διαδικασία ανάλυσης.

Εργατικοί πόροι - μέρος του πληθυσμού που διαθέτει επαρκή φυσικά και ψυχικά δεδομένα, εργασιακές δεξιότητεςμικρό Κάμι απαραίτητο για ένα ορισμένο πεδίο δραστηριότητας. Η παροχή στις επιχειρήσεις ενός πολύτιμου πόρου και η λογική χρήση του οδηγεί σε αύξηση του όγκου της παραγωγής και των αγαθών.ένα αποδοτικότητα παραγωγής.

Κατά την ανάλυση των πόρων εργασίας, αυτόένα σημαντική είναι η χρήση τουμι συντελεστές εμφύσησης:

— ποσοστό κύκλου εργασιών για την υποδοχή των εργαζομένωνΣχετικά με το φτέρνισμα?

— αναλογία κύκλου εργασιών διάθεσης·

— ποσοστό εναλλαγής προσωπικού·

— συντελεστής μεταβλητότητας του προσωπικού της επιχείρησης.

Ως μέρος της ανάλυσης της διαθεσιμότητας και της χρήσηςσχετικά με Η αξιολόγηση των ακόλουθων δεικτών πραγματοποιείται στον τομέα των εργατικών πόρων:

— ασφάλεια εργασίας των επιχειρήσεωνσχετικά με πόροι (1)·

— κοινωνική ασφάλιση των μελώνστο νέα ομάδα (2);

— χρήση του χρόνου εργασίας (3)·

— παραγωγικότητα της εργασίας (4);

— ένταση εργασίας των προϊόντων (5).

(1) Ασφάλεια της επιχείρησης trστο νέους πόρουςκαθορίζεται η αναλογίαμι τον αριθμό των εργαζομένων σε δράσηκαι χωρητικότητα με προγραμματισμένη ανάγκη σελκαι botniks.

Το πρόβλημα της έλλειψης εργατικών πόρων R οι κουκουβάγιες μπορούν να λυθούν εν μέρει με την πιο αποτελεσματική χρήση του rένα μαχητική δύναμη, αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας, αύξηση παραγωγής, εισαγωγή βσχετικά με κάτι παραπάνω από τέλεια τεχνολογία.

Κατά την επέκταση των δραστηριοτήτων και την εντατικοποίηση των θέσεων εργασίας, η d stv n πρέπει να καθοριστεί η ανάγκη για εργατικούς πόρους.

(2) Ανάλυση Κοινωνικής Ασφάλισηςσχετικά με τους εργαζόμενους απαραίτητησε λυάτ, ουχ και συνδέοντας έναν αριθμό δεικτών:

ένα) Εργασίες επαγγελματικής ανάπτυξηςπροσωπικό. (Κατά την εξέταση αυτούένα ο προγραμματιστής πρέπει να επεξεργαστεί αρκετούς συντελεστές: το ποσοστό των εργαζομένων, nσχετικά με ακτινοβολώντας εκπαίδευση σε διαφορετικά επίπεδα· τον αριθμό των εργαζομένων που βελτιώνουν τα προσόντα τους· ποσοστό εργαζομένων, ηένα δουλεύοντας σε χαμηλό επίπεδο. Εκτέλεση ή μετάφρασημικρό Η ολοκλήρωση του σχεδίου για προχωρημένη εκπαίδευση συμβάλλει στην αύξηση της παραγωγήςη εργασία).

σι) Βελτίωση των συνθηκών εργασίας.(Για την αξιολόγηση των αποτελεσμάτων των δραστηριοτήτων για τη βελτίωση των συνθηκών εργασίας των εργαζομένων, χρησιμοποιούνται δείκτες όπως:εξασφαλιστεί η παρουσία εργαζομένων σε ζώνες υγιεινής · ο βαθμός των υγειονομικών και υγειονομικών συνθηκών εργασίας · συχνότητα ατυχημάτων (περ.και ειδικά για 100 άτομα). μερίδιο του εργάτη R Η σονάλα υποφέρει επαγγελματικάμικρό παθήσεις μου).

σε) Ανάπτυξη κοινωνικο-πολιτιστικών και συνθηκών διαβίωσης, χαρακτηρισμός είναι η διαθεσιμότητα κατοικιών για εργαζόμενους, σεμικρό ολοκλήρωση του σχεδίου ανάπτυξης κτιρίων κατοικιώνένα niya, αντικείμενα πολιτισμού, κοινωνική σελσχετικά με ανάγκες (νηπιαγωγεία, σανατόρια κ.λπ.). Δίνεται μεγάλη προσοχή στα μικράσχετικά με πλούσιες οικογένειες και ασφάλεια εργασίαςκαι όρμος επιλέξιμες συνταξιοδοτικές παροχές.

Κατά την ανάλυση, το πρρε αποδοχή για την υλοποίηση συλλογικών o gov o ρα προς όλες τις κατευθύνσεις. Η συνέπεια της σωστής εκτέλεσης της ανάλυσηςστο την ανάπτυξη δραστηριοτήτων που στοχεύουν n για την αύξηση του επιπέδου κοινωνικής ασφάλισηςένα ασπίδες εργατικού προσωπικού, βελτιώσεις σεΜε συνθήκες εργασίας, που λαμβάνονται υπόψη στην ανάπτυξη του επόμενου έτους.

(3) Ανάλυση χρήσης ταμείου Σελαλλά τι ώρα πραγματοποιείται για κάθε κατηγορία εργαζομένων και σας επιτρέπει να προσδιορίσετεμι διαιρέστε τον αριθμό των ημερών και ωρών εργασίας με μία εργασία t ψευδώνυμο για ένα ορισμένο χρονικό διάστημα.

Αυτή η ανάλυση περιλαμβάνει τη μελέτη δεικτών που χαρακτηρίζουν τις επιπτώσειςσε χρήση των εργατικών πόρων. Αυτοί οι δείκτες περιλαμβάνουν:

— μέσο ετήσιο αριθμό εργαζομένωνκαι kov?

— εργάζεται ετησίως από έναν εργαζόμενο (ημέρες, ώρες).

— ώρες εργασίας;

— ταμείο χρόνου εργασίας (συμπεριλαμβανομένων των υπερωριών).

Αναποτελεσματικό στον εντοπισμό της αιτίαςσχετικά με χρήση του χρόνου εργασίαςσε δεδομένα nivat για το πραγματικό και το προγραμματισμένο υπόλοιπο. Οι λόγοι μπορεί να είναιπερίπου πλήρης και διακοπές, ασθένεια, απουσίες και διακοπές λόγω βλάβης του εξοπλισμούστο Dovania.

Η δραστηριότητα της επιχείρησης θα είναι πιο επιτυχημένη εάν η απώλεια χρόνου εργασίαςθα τείνει στο μηδέν. Αναλύθηκεσχετικά με έχοντας εντοπίσει τους λόγους για την απώλεια χρόνου εργασίας, θα πρέπει να εγκαταστήσετεσχετικά με μη παραγωγικό κόστος εργασίας. Μη κατασκευαστικό κόστοςένα εσείς - το κόστος του χρόνου εργασίας στη διαδικασία παραγωγής του ελαττωματικού ή ελαττωματικούσχετικά με προϊόντα μπάνιου.

Κατά την ανάλυση της χρήσης του ταμείου σελένα μπορεί να εμφανιστεί περισσότερη χρονική τάση n η αύξηση της έντασης του τοκετού Σελένα εργαζομένων, δεδομένου ότι η απώλεια χρόνου εργασίας δεν οδηγεί πάντα σε μείωση των ποσοστών παραγωγής.

(4) Ανάλυση παραγωγικότητας εργασίαςσυνεπάγεται τη χρήση ενός συστήματοςσι γενικούς, ιδιωτικούς και βοηθητικούς δείκτες.

Γενικεύοντας:

- ένα botnik σε είδος?

— παραγωγή παραγωγής ανά rένα botnik σε όρους αξίας.

Ιδιωτικός:

— ένταση εργασίας των προϊόντων.

Βοηθητική:

— χρόνος που αφιερώθηκε για να κάνει ένα o ο τύπος εργασίας.

(5) Ανάλυση της έντασης εργασίας των προϊόντων. Το κόστος εργασίας είναι το κόστος εργασίας.μι χρόνο ανά μονάδα ή ολόκληρο τον όγκο καιη τελικών προϊόντων, και υπολογίζεται ως περίπου t που φέρει το ταμείο του χρόνου εργασίας για την κατασκευή ορισμένης ποσότητας προϊόντων σε σχέση με τον όγκο της παραγωγής του. Η μείωση της έντασης εργασίας των προϊόντων είναι ο σημαντικότερος παράγοντας για την αύξηση της παραγωγής.σχετικά με ένταση εργασίας.

Στη διαδικασία εκτέλεσης της ανάλυσης, μελέτηένα yut τη δυναμική της έντασης εργασίας, την εφαρμογή του σχεδίου, τους λόγους αλλαγής του και τον αντίκτυπο στο επίπεδο παραγωγικότητας της εργασίας.

Όπως φαίνεται από τα παραπάνω, η ανάλυση της χρήσης των εργατικών πόρων δεν είναι μια απλή διαδικασία, η οποία περιλαμβάνει πολλά στάδια. Κάθε βήμα είναι σημαντικό.Όσον αφορά τις εμπορικές σχέσεις n sive και εκτεταμένη χρήση του trστο των κεφαλαιακών πόρων της επιχείρησης είναι η κύριαΜε την ικανότητα να επιτύχει σταθερό και να οδηγήσεικαι ηγετικές θέσεις στην αγορά. Αποτελέσματασε Η ικανότητα διαχείρισης του δυναμικού εργασίας ενός οργανισμού επηρεάζει άμεσα τη συνεργασία του n τρέχουσες ευκαιρίες και είναι ένα από τα πλεονεκτήματα sv επιχείρηση.

Βιβλιογραφικός κατάλογος

1. Abryutina M.S. ., Grachev A.V. Ανάλυση χρηματοοικονομικών δραστηριοτήτων του πρρε αποδοχή. – Μ.: Επιχειρήσεις και υπηρεσίες, 1998.

2. Ermolovich L.L. Ανάλυση των χρηματοοικονομικών και οικονομικών δραστηριοτήτων της επιχείρησης. - Μινσκ: BSEU, 2001.

3. Chernyavsky I. Ενεργοποίηση του ανθρώπινου δυναμικού ως προϋπόθεση προόδου: – Μ.: The Economist. – 2007 - Νο. 8 - Σ. 45-49.

4. Bereslavskaya V.A. Αποτελεσματικότητα χρήσης εργατικών πόρων και βελτιστοποίησηκαι αναπροσαρμογές μισθών/ V.A. Bereslavskaya, E.M. Gamova A.A. Ζούμπριν // Οικονομική ανένα liz: θεωρία και πράξη. - 2008. - Νο. 14. - Σ. 34-37.

5. Kondratova I.G. Ανάλυση της χρήσης των εργατικών πόρων ως το πιο σημαντικό μέρος τηςμι δυναμικό πόρων του οργανισμού / I.G. Kondratov // Οικονομική ανάλυση: θεωρία και πράξη. - 2010. - Νο. 1. - Σ. 22-28.

ΑΝΑΛΥΣΗ ΧΡΗΣΗΣ ΕΡΓΑΤΙΚΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ

MA Pronin a , αναπληρωτής καθηγητής

SG Saenko, μαθητής

AG Zaitsev, μαθητής

Κρατικό Αγροτικό Πανεπιστήμιο του Ντον

(Ρωσία, χωριό Persianovsky)

αφηρημένη. Ανάλυση της χρήσης των εργατικών πόρων – μια διαδικασία που χαρακτηρίζει τις πιθανότητεςμεγάλο την αποτελεσματική διεξαγωγή της επιχείρησης.Προμηθεύω επιχειρήσεις με εξειδικευμένο προσωπικόβ ούτες στην παροχή προϊόντων υψηλής ποιότητας και στη διασφάλιση της ανταγωνιστικότητας της εταιρείας στο σύνολό της. Η σωστή χρήση τους μπορεί να γίνει η πιο σημαντική προϋπόθεση για τη σταθερή λειτουργία του π n terprise.

λέξεις-κλειδιά: αποτελεσματικότητα, διαμόρφωση ανθρώπινου δυναμικού, παραγωγικότητα εργασίας.

Οι εργατικοί πόροι είναι το ικανό μέρος του πληθυσμού της χώρας, το οποίο, λόγω των ψυχοφυσιολογικών και πνευματικών του ιδιοτήτων, είναι ικανό να παράγει υλικά αγαθά ή υπηρεσίες.

Οι εργατικοί πόροι χαρακτηρίζονται από δύο κύριες παραμέτρους:

• παραγωγικότητα (χρησιμότητα, αναγκαιότητα για το σκοπό).
• κόστος (ποσότητα, κόστος).

Τα καθήκοντα της προσέλκυσης εργατικών πόρων:

αποτελεσματικότητα - δημιουργία προϊόντος, πώληση στον καταναλωτή.

αποδοτικότητα -- η δημιουργία εσόδων από δραστηριότητες υπερβαίνει το κόστος των πόρων που δαπανώνται.

Σύνθεση εργατικών πόρων:

• εργασία (εκτέλεση διαδικασιών, αλληλεπίδραση σε μια ομάδα, συνδυασμός πόρων σε προϊόντα και πώλησή του).
• προσωπικό (ικανό και ικανό για εργασία)·
• προϊόντα και χρήματα
• Παραγωγικότητα, παραγωγικότητα και αποτελεσματικότητα.
• 1) επαγγελματικό επίπεδο και επίπεδο προσόντων για μια δεδομένη πολυπλοκότητα των επιχειρηματικών διαδικασιών.
• 2) το επίπεδο ικανότητας και απόδοσης των εμπλεκόμενων ειδικών·
• 3) το επίπεδο οργάνωσης των θέσεων εργασίας και τις συνθήκες για παραγωγική εργασία.
• 4) το επίπεδο οργάνωσης των επιχειρηματικών διαδικασιών.
• 5) το επίπεδο του προσωπικού, του προσωπικού και της διαχείρισης της εργασίας.
• 6) παραγωγικότητα και αποδοτικότητα εργασίας.

Επιλογές εργατικού δυναμικού:

• εργασιακή παραγωγικότητα;
• εργασιακή παραγωγικότητα;
• αποδοτικότητα της εργασίας·
• αριθμός;
• την ποιότητα του προϊόντος ·
• κόστος (κόστος);
• · μοναδικότητα, ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα.
• · ανθρώπινο κεφάλαιο;
• κοινωνικό κεφάλαιο?
• οργανωτικό κεφάλαιο.

Ο ρόλος των εργατικών πόρων στις δραστηριότητες πραγματοποιείται μέσω των παρακάτω δεικτών:

• καθορισμός στόχων και στόχων·
• Επιλογή τρόπων και μέσων για την επίτευξη στόχων (στρατηγική και τακτική).
• · παίρνοντας αποφάσεις;
• την υλοποίηση των δράσεων·
• σύνδεση παραγόντων δραστηριότητας σε προϊόντα, πώλησή τους σε πελάτες.
• ανάπτυξη δραστηριοτήτων.

Οι κύριες κατευθύνσεις στη διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού:

1) προσέλκυση ανθρώπινου κεφαλαίου:

προσδιορισμός της ανάγκης για ανθρώπινο κεφάλαιο - σχεδιασμός μιας οργανωτικής, επαγγελματικής, προσόντων και αριθμητικής δομής.

μάρκετινγκ (αναζήτηση) προσωπικού.

επιλογή, επιλογή προσωπικού: εσωτερικές και εξωτερικές προσλήψεις, μεθοδολογίες επιλογής (εκτίμηση δυναμικού, σύγκριση με την ανάγκη, επιλογή με βάση την ικανότητα δημιουργίας περιουσιακών στοιχείων).

πρόσληψη: ορισμός των αναμενόμενων αποτελεσμάτων, εξοικείωση με δικαιώματα, ευθύνες, ευκαιρίες ανάπτυξης, κίνητρα, σύναψη σύμβασης κ.λπ.

προσαρμογή στην εταιρεία και την ομάδα: εξοικείωση με την αποστολή, τη στρατηγική, τη δομή της εταιρείας, τους κανονισμούς, τις διαδικασίες, την ομάδα, τα έθιμα, τις μεθόδους εργασίας, τις μεθόδους εργασίας, τα μέσα εργασίας κ.λπ.

ανάπτυξη εκτιμώμενων δεικτών εργασίας.

• 2) διαμόρφωση και ανάπτυξη ανθρώπινου δυναμικού:
  • τοποθέτηση - προσδιορισμός του τόπου εργασίας: θέση, υποταγή, αλληλεπίδραση με συναδέλφους.

καθοδήγηση?

• · Σχεδιασμός ανάπτυξης δεξιοτήτων -- ένα εκπαιδευτικό πρόγραμμα για την ανάπτυξη και την εδραίωση των τεχνικών και των μεθόδων εργασίας που απαιτούνται για τη δημιουργία προϊόντων.
• Ορισμός και ανάπτυξη δεξιοτήτων - ένα πρόγραμμα εκπαίδευσης των ικανοτήτων που είναι απαραίτητες για την επίτευξη των αποτελεσμάτων (δείκτες) που καθορίζονται από τον εργαζόμενο.
• συλλογή και επεξεργασία προτάσεων από εργαζομένους, εισαγωγή καινοτομιών.
• · κίνητρα για τη δημιουργία ενεργού δυναμικού.
• Αξιολόγηση και παρακολούθηση της βελτίωσης της απόδοσης.
• Μετακίνηση προσωπικού: κάθετη και οριζόντια.
• 3) υλοποίηση εργασιακών δραστηριοτήτων:
  • καθορισμός καθηκόντων, καθορισμός ευθυνών και εξουσιών·
  • ορισμός διαδικασιών και διαδικασιών για δράσεις και αλληλεπιδράσεις·
  • περιγραφή των διαδικασιών σύμφωνα με την τεχνολογία παραγωγής, πωλήσεων, υπηρεσιών και διαχείρισης επιχειρήσεων. Παρακολούθηση της εφαρμογής της τεχνολογίας της διαδικασίας και της ποιότητας των προϊόντων.
  • ανάπτυξη και εφαρμογή νέων τεχνολογιών, μέσων εργασίας·
  • Δημιουργία παραγωγικών συνθηκών εργασίας: θέσεις εργασίας, παροχή τους. συνθήκες υγιεινής και υγιεινής, ασφάλεια κ.λπ.
  • διαχείριση εργασιακών ενεργειών: προγραμματισμός, ρύθμιση, λογιστική, έλεγχος, ανάλυση, εξορθολογισμός.

διαχείριση εργασίας·

• · κίνητρα και τόνωση της εργασίας: οργάνωση της αμοιβής, ηθική ενθάρρυνση, υλικά και κοινωνικά κίνητρα.
• αυτοματοποίηση ενεργειών (εργασία).

Η διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού πραγματοποιείται με την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας και της αποδοτικότητας της εργασίας.

"Δεν μπορείς να διαχειριστείς αυτό που δεν μπορείς να εκτιμήσεις!" (W. Hewlett).

Οι πόροι είναι ευκαιρίες, μέσα για την πραγματοποίηση στόχων στα πραγματικά αποτελέσματα των δραστηριοτήτων.

Το προσωπικό είναι επαγγελματικό και προσόν χαρακτηριστικό του αναγκαίου προσωπικού για δραστηριότητες.

Προσωπικό - το προσωπικό του οργανισμού, ικανό να εκτελέσει τα καθήκοντα που του έχουν ανατεθεί. άτομα που έχουν τις απαραίτητες δυνατότητες για αυτό και είναι σε θέση να το χρησιμοποιήσουν για την ανάπτυξη δραστηριοτήτων στην κατάλληλη θέση.

Εργασία είναι στοχευμένες αποφάσεις, ενέργειες και αλληλεπιδράσεις που εκτελούνται από το προσωπικό στις διαδικασίες και συνίστανται στο συνδυασμό και την αλληλεπίδραση όλων των παραγόντων (διαδικασίες, πόροι, εργασία) της δραστηριότητας, για την επίτευξη αποτελεσμάτων με παράλληλη βελτιστοποίηση του κόστους. Η σύνδεση (σύνθεση και ολοκλήρωση) πραγματοποιείται μέσω οργάνωσης και διαχείρισης. Στην πορεία της εργασίας αναπτύσσεται το ανθρώπινο κεφάλαιο, διαμορφώνεται κοινωνικό και οργανωτικό κεφάλαιο, δηλαδή εσωτερική επένδυση σε μελλοντικά αποτελέσματα.

Ανθρώπινο δυναμικό - ένα σύνολο ικανοτήτων προσωπικού για την επίτευξη στόχων στα πραγματικά αποτελέσματα. Αντιπροσωπεύουν την επαγγελματική και τα προσόντα σύνθεση του προσωπικού που είναι απαραίτητο για την επίτευξη αποτελεσματικού αποτελέσματος μέσω της παραγωγικής εργασίας (αποφάσεις, ενέργειες).

Μια απόφαση είναι μια πρόθεση να γίνει κάτι, μια λογική επιλογή ενεργειών από εναλλακτικές για την επίτευξη ενός στόχου, με βάση αρχές, κριτήρια (κρίση για αξιολόγηση), πληροφορίες, συνέπειες, λαμβάνοντας υπόψη την αβεβαιότητα, τη μεταβλητότητα, την ασυνέπεια του εξωτερικού και εσωτερικού περιβάλλοντος (θεωρία δράσης).

Οι δράσεις είναι σκόπιμες δραστηριότητες και προσπάθειες που γίνονται για την εφαρμογή μιας λύσης με την ενσωμάτωση πόρων σε διαδικασίες, με βάση το ανθρώπινο κεφάλαιο (πρακτικές δράσης).

Το ανθρώπινο κεφάλαιο είναι οι αρετές και οι αξίες ενός εργαζομένου που είναι απαραίτητες για την εκτέλεση ορισμένων καθηκόντων στο πλαίσιο της υλοποίησης των στόχων μιας συγκεκριμένης δραστηριότητας.

Οι τιμές μπορεί να είναι:

• διαθεσιμότητα και επίπεδο γνώσεων, δεξιοτήτων, ικανοτήτων·
• Ψυχοφυσιολογικές ιδιότητες (μιλήστε, ακούστε, αισθάνεστε).
• · σωματική δύναμη;
• σκέψη κ.λπ.

Επίσης, το ανθρώπινο κεφάλαιο είναι ένα σύνολο ικανοτήτων και ικανότητας εργασίας των εργαζομένων, που δίνουν στον οργανισμό έναν διακριτικό χαρακτήρα, μπορούν να δημιουργήσουν προστιθέμενη αξία. Αυτή είναι μια υποχρέωση, οι μακροπρόθεσμες δυνατότητες του προσωπικού που προσλαμβάνει ο εργοδότης για την επίτευξη των στόχων του και μια μορφή κεφαλαίου, καθώς αποτελεί πηγή μελλοντικών κερδών.

Διαδικασία -- ένα σύνολο συνεπών, ρυθμιζόμενων ενεργειών για την επίτευξη συγκεκριμένων αποτελεσμάτων.

Δυνατότητα προσωπικού - περιουσιακά στοιχεία ανθρώπινου κεφαλαίου που χρησιμοποιούνται από τον εργοδότη σε πρακτικές δραστηριότητες και παρέχουν το πραγματικό αποτέλεσμα σε μια δεδομένη χρονική περίοδο (απόσβεση ανθρώπινου κεφαλαίου).

Κοινωνικό κεφάλαιο (κεφάλαιο αλληλεπίδρασης) -- συσσωρευμένες ικανότητες που μεταφέρονται και αναπτύσσονται μέσω σχέσεων και αλληλεπιδράσεων μεταξύ προσωπικού, συνεργατών, προμηθευτών, πελατών, επηρεάζουν την απόδοση, την ευημερία του οργανισμού. Ανταλλαγή γνώσεων στο οργανωτικό περιβάλλον: άνθρωπος – άνθρωπος.

Το οργανωτικό κεφάλαιο είναι οι αρμοδιότητες που μεταβιβάζονται από τους υπαλλήλους που κατέχει ο οργανισμός. Η συσσωρευμένη πρακτική της χρήσης εργασίας, το σύνολο του ανθρώπινου και κοινωνικού κεφαλαίου, δηλαδή οι ικανότητες που εισάγονται στην πορεία της εργασίας, οι οποίες αποθηκεύονται στις διαδικασίες, τις τεχνολογίες, τις πληροφορίες, τις τεχνικές, τις μεθόδους της και χρησιμεύουν στην ανάπτυξη του οργανισμού. Συσσωρευμένη γνώση: ένα άτομο είναι ένα έγγραφο.

Έτσι, διακρίνονται τα ακόλουθα:

• προσωπικό - που πρέπει να προσληφθεί.
• προσωπικό - που προσλήφθηκε.
• εργασία - τι να κάνετε και τι να επιτύχετε ατομικά και από κοινού.

Η ορθολογική χρήση του προσωπικού της επιχείρησης είναι απαραίτητη προϋπόθεση που διασφαλίζει τη συνέχεια της παραγωγικής διαδικασίας και την επιτυχή εφαρμογή των σχεδίων παραγωγής. Για τους σκοπούς της ανάλυσης, όλο το προσωπικό θα πρέπει να χωρίζεται σε βιομηχανικό και μη βιομηχανικό προσωπικό. Στο βιομηχανικό και παραγωγικό προσωπικό (IFR)περιλαμβάνουν άτομα που ασχολούνται με εργασιακές δραστηριότητες που σχετίζονται με την κύρια δραστηριότητα της επιχείρησης και το μη βιομηχανικό προσωπικό περιλαμβάνει υπαλλήλους πολιτιστικών ιδρυμάτων, δημόσιας εστίασης, ιατρικής κ.λπ., που ανήκουν στην επιχείρηση.

Υπαλλήλους RFPχωρίζεται σε εργαζόμενους και εργαζόμενους. Ως μέρος των εργαζομένων ξεχωρίζουν οι διευθυντές, οι ειδικοί και λοιποί εργαζόμενοι (γραφείο λογιστηρίου κ.λπ. προσωπικό). Οι εργάτες χωρίζονται σε κύριους και βοηθητικούς

Κατά τη διάρκεια της ανάλυσης της διαθεσιμότητας εργατικών πόρων, ο πραγματικός αριθμός του προσωπικού συγκρίνεται με την προηγούμενη περίοδο και τον προγραμματισμένο αριθμό της περιόδου αναφοράς για όλες τις ομάδες ταξινόμησης. Στη διαδικασία ανάλυσης, μελετάται η αναλογία μεταξύ των ομάδων και οι τάσεις αυτής της αναλογίας.

Η επίδραση μιας αλλαγής στην αναλογία των κύριων εργαζομένων στο συνολικό αριθμό τους στην παραγωγή ενός εργαζομένου καθορίζεται από τον τύπο

όπου UD 1 , UD 0 - το μερίδιο των κύριων εργαζομένων στον συνολικό αριθμό τους σύμφωνα με το σχέδιο (περίοδος βάσης) και την έκθεση· ΝΔ 0 - τη μέση ετήσια παραγωγή ενός εργαζομένου σύμφωνα με το σχέδιο.

Η μείωση των επικουρικών εργαζομένων μπορεί να επιτευχθεί με τη συγκέντρωση και την εξειδίκευση των βοηθητικών εργασιών: προσαρμογή και επισκευή εξοπλισμού, αύξηση του επιπέδου μηχανοποίησης και βελτίωση της εργασίας αυτών των εργαζομένων.

Αριθμός εργαζομένων H Rκαθορίζεται με βάση τον κανόνα της έντασης εργασίας της προγραμματισμένης περιόδου (Τ),αποτελεσματικό (πραγματικό) ετήσιο ταμείο χρόνου εργασίας (Τ εφ ) και τον προγραμματισμένο συντελεστή συμμόρφωσης με τους κανόνες Προς την nnσύμφωνα με τον τύπο

Ο αριθμός των εργαζομένων που απασχολούνται σε οργανική, αθροιστική εργασία, όπου οι ενέργειες των εργαζομένων είναι κυρίως στη διαχείριση μηχανοποιημένων ή αυτοματοποιημένων διαδικασιών, καθορίζεται από τις θέσεις εργασίας και τα πρότυπα υπηρεσιών:

όπου n Εγώ - ο αριθμός των αδρανών στην i-η πράξη.

H Πι- τον αριθμό των εργαζομένων που απαιτούνται για την εξυπηρέτηση του i-ου χώρου εργασίας.

κ 3i- συντελεστής φορτίου εργαζομένων στην i-th λειτουργία σε περίπτωση σύμπτωσης επαγγελμάτων.

Εγώ- όνομα των εργασιών.

Ο αριθμός των εργαζομένων καθορίζεται με βάση την οργανωτική δομή της επιχείρησης και τον ορθολογικό αριθμό που απαιτείται για την παροχή λειτουργιών διαχείρισης.

Ο αριθμός του μη βιομηχανικού προσωπικού καθορίζεται σύμφωνα με τα πρότυπα βιομηχανικά πρότυπα, σύμφωνα με τα πρότυπα εξυπηρέτησης.

Η ανάλυση του επαγγελματικού επιπέδου και του επιπέδου προσόντων των εργαζομένων πραγματοποιείται συγκρίνοντας τον διαθέσιμο αριθμό ειδικοτήτων και κατηγοριών με τον αριθμό που απαιτείται για την εκτέλεση κάθε είδους εργασίας σε τομείς, ομάδες και την επιχείρηση στο σύνολό της. Αυτό αποκαλύπτει πλεόνασμα ή έλλειψη εργαζομένων σε κάθε επάγγελμα.

Για να αξιολογηθεί η συμμόρφωση των προσόντων των εργαζομένων με την πολυπλοκότητα της εργασίας που εκτελείται στον χώρο, το εργαστήριο, την επιχείρηση, συγκρίνονται οι μέσες κατηγορίες τιμολόγησης εργασίας και εργαζομένων.

Το οποίο μπορεί να προσδιοριστεί από τον σταθμισμένο μέσο αριθμητικό τύπο:

όπου Τ R- κατηγορία δασμών,

H Π- συνολικός αριθμός (αριθμός) εργαζομένων,

H πι - τον αριθμό των εργαζομένων της κατηγορίας i,

V πι- την ποσότητα εργασίας του τύπου i-ου,

V- το συνολικό ποσό της εργασίας.

Εάν η πραγματική μέση μισθολογική κατηγορία εργαζομένων είναι χαμηλότερη από την προγραμματισμένη, κάτω από τη μέση μισθολογική κατηγορία εργασίας, τότε αυτό μπορεί να οδηγήσει σε μείωση της ποιότητας των προϊόντων και, ως εκ τούτου, είναι απαραίτητο να προβλεφθεί εκπαίδευση του προσωπικού. Εάν η μέση κατηγορία εργαζομένων είναι υψηλότερη από τη μέση μισθολογική κατηγορία εργασίας, τότε οι εργαζόμενοι πρέπει να αμείβονται επιπλέον για τη χρήση τους σε θέσεις εργασίας με μικρότερη ειδίκευση.

Κατά την ανάλυση των προσόντων του διευθυντικού προσωπικού, ελέγχουν την αντιστοιχία του επιπέδου εκπαίδευσης κάθε υπαλλήλου με τη θέση που κατέχει, μελετούν θέματα σχετικά με την επιλογή του προσωπικού, την κατάρτιση και την προχωρημένη κατάρτιση.

Το επίπεδο προσόντων των εργαζομένων εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από την ηλικία, τη διάρκεια υπηρεσίας, την εκπαίδευση κ.λπ. Επομένως, στη διαδικασία ανάλυσης, μελετώνται οι αλλαγές στη σύνθεση των εργαζομένων ανά ηλικία, διάρκεια υπηρεσίας και εκπαίδευση.

Ένα κρίσιμο στάδιο στην ανάλυση της χρήσης μιας επιχείρησης από το προσωπικό είναι η μελέτη της κίνησης της εργασίας. Η ανάλυση πραγματοποιείται σε δυναμική επί σειρά ετών με βάση τους παρακάτω συντελεστές. (Πίνακας 14)

Κατά τη διάρκεια της ανάλυσης, οι λόγοι για την αποχώρηση των εργαζομένων για παραβίαση της εργασιακής πειθαρχίας υπόκεινται σε ενδελεχή μελέτη, καθώς αυτό συχνά συνδέεται με άλυτα κοινωνικά προβλήματα.

Ωστόσο, η παραγωγή δεν εξαρτάται τόσο από τον αριθμό των εργαζομένων, αλλά από το ποσό της εργασίας που δαπανάται για την παραγωγή, που καθορίζεται από την ποσότητα του χρόνου εργασίας. Επομένως, η ανάλυση της χρήσης του χρόνου εργασίας είναι ένα σημαντικό μέρος της αναλυτικής εργασίας στην επιχείρηση.

Ανάλυση της χρήσης των εργατικών πόρων της επιχείρησης (στο παράδειγμα της Ilnur LLC)

Υπουργείο Παιδείας και Επιστημών της Ρωσικής Ομοσπονδίας

NOU Moscow Academy of Entrepreneurship υπό την κυβέρνηση της Μόσχας

Υποκατάστημα Blagoveshchensk

Σχολή: Οικονομική

Ειδικότητα: 080109 «Λογιστική, ανάλυση και έλεγχος»

Τμήμα: "Λογιστική και οικονομική ανάλυση"

Πειθαρχία: «Σύνθετη οικονομική ανάλυση».

Εργασία μαθήματος

Με θέμα: "Ανάλυση της χρήσης των εργατικών πόρων της επιχείρησης" (στο παράδειγμα της Ilnur LLC).

Εκτελεστής διαθήκης:

Μαθητής ομάδας Β-634

Vasilyeva I.I.

Επόπτης

Blagoveshchensk

Σχέδιο

Εισαγωγή

1. Εργατικοί πόροι, η σημασία και ο ρόλος τους στην παραγωγή

1.1 Η έννοια και η ουσία των εργατικών πόρων

1.2 Δείκτες δυναμικής εργατικού δυναμικού, σύντομη περιγραφή τους

2. Ανάλυση της χρήσης των εργατικών πόρων της επιχείρησης

2.1 Σύντομα οικονομικά χαρακτηριστικά της επιχείρησης Ilnur LLC

2.2 Ανάλυση του αριθμού και της σύνθεσης των εργαζομένων

2.3 Ανάλυση παραγωγικότητας της εργασίας

2.4 Ανάλυση της χρήσης του ταμείου χρόνου εργασίας στην επιχείρηση

2.5 Ανάλυση χρήσης μισθοδοσίας

3. Τρόποι βελτίωσης της παραγωγικότητας της εργασίας και αύξησης των μισθών

συμπέρασμα

Κατάλογος χρησιμοποιημένης βιβλιογραφίας

Εφαρμογή

Εισαγωγή

Οι εργατικοί πόροι είναι ένα από τα πιο σημαντικά στοιχεία της παραγωγής και πλέον ο ρόλος τους έχει αυξηθεί σημαντικά.

Η επαρκής παροχή της επιχείρησης με τους απαραίτητους εργατικούς πόρους, η ορθολογική χρήση τους και το υψηλό επίπεδο παραγωγικότητας της εργασίας έχουν μεγάλη σημασία για την αύξηση του όγκου παραγωγής και τη βελτίωση της αποδοτικότητας της παραγωγής. Η ορθολογική χρήση του προσωπικού της επιχείρησης είναι απαραίτητη προϋπόθεση που διασφαλίζει τη συνέχεια της παραγωγικής διαδικασίας και την επιτυχή υλοποίηση των σχεδίων παραγωγής.

Σε συνθήκες αγοράς, το κέντρο της οικονομικής δραστηριότητας μετακινείται στον κύριο κρίκο ολόκληρης της οικονομίας - την επιχείρηση. Πράγματι, στις νέες οικονομικές συνθήκες, επιβιώνουν μόνο εκείνοι που καθορίζουν με τον πιο ικανό και ικανό τρόπο τις απαιτήσεις της αγοράς, οργανώνουν την παραγωγή προϊόντων που έχουν ζήτηση και παρέχουν στους εργαζομένους τους υψηλό εισόδημα. Η σωστή αξιολόγηση της οικονομικής δραστηριότητας καθιστά δυνατό τον καθορισμό των πιο αποτελεσματικών, που αντιστοιχούν στη δαπάνη εργασίας, των υλικών κινήτρων, τον εντοπισμό των διαθέσιμων αποθεμάτων που δεν ελήφθησαν υπόψη από τον προγραμματισμένο στόχο, τον προσδιορισμό του βαθμού εκπλήρωσης των καθηκόντων και σε αυτό. βάση για τον καθορισμό νέων καθηκόντων, τον προσανατολισμό των εργατικών συλλογικοτήτων προς την υιοθέτηση πιο εντατικών σχεδίων.

Στις συνθήκες των σχέσεων αγοράς, η επιλογή αυτού του θέματος είναι σχετική, καθώς τα κίνητρα εργασίας επηρεάζουν άμεσα την ποιότητα των προϊόντων, την αξία του κόστους τους, την προώθηση των προϊόντων στην αγορά και την ανταγωνιστικότητα.

Ως εκ τούτου, ο σκοπός αυτής της εργασίας μαθήματος είναι να αναλύσει τα κίνητρα της εργασίας στην επιχείρηση, να εντοπίσει τα αποθέματα και να χρησιμοποιήσει ευκαιρίες, να αναπτύξει μέτρα για να τα φέρει σε δράση.

Για την επίτευξη αυτού του στόχου είναι απαραίτητο:

Συνοψίστε τις θεωρητικές πτυχές του θέματος.

Εξετάστε τα παραγωγικά και οικονομικά χαρακτηριστικά της επιχείρησης LLC "Ilnur".

Αξιολογήστε την ασφάλεια της επιχείρησης με εργατικούς πόρους γενικά και ανά κατηγορία.

Προσδιορισμός δεικτών εναλλαγής προσωπικού.

Αναλύστε τη χρήση του ταμείου χρόνου εργασίας σε αυτήν την επιχείρηση.

Προσδιορίστε πόσο αποτελεσματικά χρησιμοποιούνται οι εργατικοί πόροι της επιχείρησης.

Αναλύστε το ταμείο μισθών της επιχείρησης.

Ανάπτυξη μέτρων για τη βελτίωση της οργάνωσης της εργασίας στην εν λόγω επιχείρηση.

Πηγές πληροφοριών για την ανάλυση των εργατικών πόρων είναι: σχέδιο εργασίας; "Έκθεση για την εργασία" - F. No. 1-T; "Έκθεση για το κόστος παραγωγής και πώλησης προϊόντων (έργων, υπηρεσιών) της επιχείρησης" - F. No. 5-Z; "Συνοπτικός πίνακας βασικών δεικτών (σύνθετος που χαρακτηρίζει την οικονομική δραστηριότητα της επιχείρησης)" - F. No. 22; στατιστική αναφορά του τμήματος προσωπικού για την κίνηση των εργαζομένων· επιχειρησιακή αναφορά καταστημάτων, τμημάτων, υπηρεσιών της επιχείρησης. άλλες αναφορές που σχετίζονται με τους εργατικούς πόρους της επιχείρησης και τις παραγωγικές μονάδες και υπηρεσίες, ανάλογα με τον στόχο και τους στόχους που θέτει ο ερευνητής· προσδιορισμός παραγόντων και ποσοτική αλλαγή στην επιρροή τους στη μεταβολή των δεικτών εργασίας. εξεύρεση τρόπων για την εξάλειψη παραγόντων που επηρεάζουν αρνητικά και για την εδραίωση της επιρροής των θετικών.

Το αντικείμενο της μελέτης του μαθήματος με θέμα "Ανάλυση της χρήσης των εργατικών πόρων της επιχείρησης" είναι η επιχείρηση LLC "Ilnur".

Η εργασία αυτή πραγματοποιήθηκε σύμφωνα με τα λογιστικά και στατιστικά αρχεία αυτής της επιχείρησης για την αντίστοιχη περίοδο από το 2005 έως το 2007, χρησιμοποιώντας υλικά από άρθρα περιοδικών και ειδική οικονομική βιβλιογραφία.

Οι εργατικοί πόροι περιλαμβάνουν το οικονομικά ενεργό, ικανό για εργασία τμήμα του πληθυσμού, το οποίο έχει τις σωματικές και πνευματικές ικανότητες να συμμετέχει στην εργασιακή δραστηριότητα.

Προς υποστήριξη των παραπάνω, οι εργατικοί πόροι περιλαμβάνουν:

1. Πληθυσμός σε ηλικία εργασίας, εξαιρουμένων των αναπήρων πολέμου και εργασίας των ομάδων I και II και των ανέργων που λαμβάνουν συντάξεις με προνομιακούς όρους.

2. Εργαζόμενοι σε ηλικία συνταξιοδότησης.

3. εργαζόμενοι έφηβοι κάτω των 16 ετών. Σύμφωνα με τη ρωσική νομοθεσία, οι έφηβοι κάτω των 16 ετών προσλαμβάνονται όταν συμπληρώσουν την ηλικία των 15 ετών σε εξαιρετικές περιπτώσεις. Επιτρέπεται επίσης, για την προετοιμασία των νέων για εργασία, η απασχόληση μαθητών σε σχολεία γενικής εκπαίδευσης, επαγγελματικά και δευτεροβάθμια εξειδικευμένα εκπαιδευτικά ιδρύματα με τη συμπλήρωση του 14ου έτους της ηλικίας τους με τη συγκατάθεση ενός εκ των γονέων ή ατόμου που τον αντικαθιστά, εφόσον τους παρέχεται ελαφριά εργασία που δεν προκαλεί βλάβη στην υγεία και δεν παρεμποδίζει τη μαθησιακή διαδικασία /4/.

Το προσωπικό που εργάζεται στην επιχείρηση είναι η κύρια αξία της παραγωγής. Και η παροχή της επιχείρησης με εργατικούς πόρους και η αποτελεσματικότητα της ορθολογικής χρήσης τους εξαρτώνται εξ ολοκλήρου από: τον όγκο και την έγκαιρη εκτέλεση της εργασίας (υπηρεσίες), την αύξηση της αποτελεσματικότητας χρήσης εξοπλισμού, μηχανών και μηχανισμών στην παραγωγική διαδικασία και ως ένα αποτέλεσμα - ο όγκος της παραγωγής, το κόστος, το κέρδος και μια σειρά από άλλους οικονομικούς δείκτες. Επομένως, μια ολοκληρωμένη ανάλυση της εργασίας είναι το κλειδί για την αποκάλυψη κρυμμένων πόρων παραγωγής. Συνιστάται η ανάλυση των πόρων εργασίας σε ορισμένους τομείς, οι σημαντικότεροι από τους οποίους είναι:

Ανάλυση της χρήσης του χρόνου εργασίας.

Ανάλυση του επιπέδου εκπαίδευσης των εργαζομένων.

Ανάλυση της παραγωγικότητας της εργασίας;

Ανάλυση έντασης εργασίας;

Ανάλυση μισθοδοσίας.

Η μελέτη και η αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας της χρήσης εργατικού δυναμικού και του κόστους εργασίας είναι ο σκοπός της ανάλυσης των δεικτών για την εργασία και τους μισθούς της επιχείρησης. Από το οποίο προκύπτει ότι τα κύρια καθήκοντα της ανάλυσης της χρήσης της εργασίας και των μισθών στον τομέα της χρήσης εργασίας είναι:

Μελέτη του αριθμού των εργαζομένων ανά σύνθεση και επίπεδο δεξιοτήτων, σε δυναμική και σε σύγκριση με άλλες επιχειρήσεις.

Αξιολόγηση της αποδοτικότητας της εργασίας των εργαζομένων ως προς την παραγωγικότητά της (όγκος πωλήσεων ανά εργαζόμενο), το μερίδιο των εκτεταμένων και εντατικών παραγόντων της αύξησης της παραγωγικότητας της εργασίας και προσδιορισμός των λόγων για την αλλαγή τους.

Υπολογισμός της επίδρασης των αλλαγών στον αριθμό των εργαζομένων και στην παραγωγικότητα της εργασίας στη δυναμική των πωλήσεων.

Μελέτη των χρησιμοποιούμενων κανόνων για την ανάπτυξη του κόστους χρόνου και των επιπτώσεών τους στην αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας.

Προσδιορισμός αποθεμάτων για τη βελτίωση της χρήσης εργατικού δυναμικού.

Στον τομέα των μισθών:

Μελέτη των μορφών και των συστημάτων αμοιβών και της εγκυρότητας της επιλογής τους από την επιχείρηση.

Εκτίμηση του μεγέθους του κόστους εργασίας ως ποσοστό των πωλήσεων, με βάση το μερίδιό τους στο συνολικό κόστος πωλήσεων στη δυναμική, σε σύγκριση με παρόμοιους δείκτες για τον κλάδο στην περιοχή, τη χώρα και τις ανταγωνιστικές επιχειρήσεις.

Προσδιορισμός του μέσου μισθού για τις κύριες κατηγορίες εργαζομένων και μελέτη των μεταβολών της δυναμικής του σε σχέση με την αξία που επικρατεί στον κλάδο στην περιοχή και τη χώρα, σε άλλες επιχειρήσεις.

Υπολογισμός της επίδρασης των αλλαγών στον αριθμό των εργαζομένων και του μέσου μισθού στις αλλαγές στο ποσό του μισθολογικού κόστους στη δυναμική.

Αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας των συστημάτων μπόνους για διαφορετικές κατηγορίες εργαζομένων.

Μελέτη του ρυθμού αύξησης των μέσων μισθών και της παραγωγικότητας της εργασίας.

Προσδιορισμός αποθεματικών και καθορισμός συγκεκριμένων μέτρων για τη χρήση τους με σκοπό την αύξηση της αποτελεσματικότητας της χρήσης των κεφαλαίων για μισθούς.

Για να γίνει αυτό, είναι απαραίτητο, χρησιμοποιώντας τα αποτελέσματα της ανάλυσης για ορισμένα τελευταία χρόνια και στη βάση τους, να προσδιοριστούν πραγματικοί τρόποι βελτίωσης της χρήσης της εργασίας, καθώς και η δυνατότητα αποτελεσματικότερης χρήσης μορφών και συστημάτων αμοιβή για την επίτευξη υψηλών τελικών αποτελεσμάτων της επιχείρησης /2/.

Η εργατική συλλογικότητα δεν είναι σταθερή αξία ως προς το μέγεθος και το επίπεδο δεξιοτήτων, αλλάζει συνεχώς: ορισμένοι εργαζόμενοι απολύονται και άλλοι προσλαμβάνονται. Για να χαρακτηριστεί η κίνηση του εργατικού δυναμικού, υπολογίζεται και αναλύεται η δυναμική των παρακάτω δεικτών:

- δείκτης κύκλου εργασιών προσλήψεων (K PR):

K P R = K P R.P / S R.Ch.P., (1)

όπου K P R.P. - τον αριθμό του προσωπικού που προσλαμβάνεται·

Με τον R.Ch.P. - ο μέσος αριθμός εργαζομένων.

Ο μέσος αριθμός προσωπικού ορίζεται για μια συγκεκριμένη χρονική περίοδο και υπολογίζεται ως σταθμισμένος μέσος όρος χρησιμοποιώντας τον τύπο:

Με τον R.Ch.P. \u003d (H N + H K) / 2, (2)

όπου Ch N - η αριθμητική σύνθεση στην αρχική περίοδο.

Ch K - η αριθμητική σύνθεση στην τελική περίοδο.

- δείκτης κύκλου εργασιών συνταξιοδότησης (K B):

K B = K U.R. / S R.Ch.P., (3)

όπου K U. .R. - τον αριθμό των συνταξιούχων.

- ποσοστό εναλλαγής προσωπικού (K T.K.):

Προς Τ.Κ. = (K U.R.S O B. + K U.R.N A R.)/S R.C.P., (4)

όπου K U.R.S. O B. - ο αριθμός των εργαζομένων που εγκατέλειψαν τη δουλειά τους.

TO U.R.N A R. - ο αριθμός των εργαζομένων που παραιτήθηκαν λόγω παραβίασης της εργασιακής πειθαρχίας.

- συντελεστής σταθερότητας της σύνθεσης του προσωπικού (Κ Π.Σ.):

Προς Π.Σ. = K V.G. /Σ Ρ.Χ.Π. , (5)

όπου - K V G. - ο αριθμός των εργαζομένων που έχουν εργαστεί ολόκληρο το έτος.

Κατά την ανάλυση της κίνησης του προσωπικού, δίνεται ιδιαίτερη προσοχή στους λόγους απόλυσης των εργαζομένων. Οι κύριοι λόγοι απόλυσης είναι: φυσική απώλεια (λόγω θανάτου). συλλογικές και ατομικές απολύσεις· αλλαγή επίσημης θέσης (ή μεταθέσεις σε άλλες θέσεις). συνταξιοδότηση; λήξη της σύμβασης.

Είναι απαραίτητο να μελετηθούν οι λόγοι για την απόλυση των εργαζομένων (με δική τους ελεύθερη βούληση, περικοπές προσωπικού, παραβίαση της εργασιακής πειθαρχίας κ.λπ.) / 3 /.

Η Ilnur LLC είναι εγγεγραμμένη στη διεύθυνση: Blagoveshchensk, st. Νοσοκομείο, 79/2 και είναι νομικό πρόσωπο.

Το συστατικό έγγραφο της Ilnur LLC είναι ο Χάρτης, που αναπτύχθηκε σύμφωνα με τον Αστικό Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας και καταχωρήθηκε στις 26 Ιουνίου 2002 με βάση την αίτηση του διευθυντή της Ilnur LLC.

Η εταιρεία κατέχει χωριστή περιουσία που καταγράφεται στον ισολογισμό της, μπορεί να αποκτά και να ασκεί περιουσιακά και προσωπικά μη περιουσιακά δικαιώματα για λογαριασμό της, να ασκεί καθήκοντα, να είναι ενάγων και εναγόμενος στο δικαστήριο.

Η Εταιρεία έχει επίσης στρογγυλή σφραγίδα με ονοματεπώνυμο και ένδειξη της τοποθεσίας της, έχει δικαίωμα να έχει σφραγίδες και επιστολόχαρτα με την επωνυμία της, δικό της έμβλημα και εμπορικό σήμα, καθώς και άλλα μέσα εξατομίκευσης, έχει δικαίωμα να ανοίγει τραπεζικούς λογαριασμούς στη Ρωσική Ομοσπονδία σύμφωνα με την καθιερωμένη διαδικασία.

Η Εταιρεία ευθύνεται για τις υποχρεώσεις της με όλη της την περιουσία. Η Εταιρεία δεν ευθύνεται για τις υποχρεώσεις όλων των συμμετεχόντων. Τα μέλη της εταιρείας φέρουν τον κίνδυνο ζημιών που συνδέονται με τις δραστηριότητες της εταιρείας, εντός της αξίας των εισφορών τους.

Η Ilnur LLC είναι ένας εμπορικός οργανισμός που ιδρύθηκε για την κατασκευή, επισκευή και πώληση επικαλυμμένων επίπλων και επίπλων γραφείου, ντουλάπες, σετ κουζίνας και αξεσουάρ.

Η Εταιρεία σχεδιάζει και ασκεί ανεξάρτητα τις επιχειρηματικές της δραστηριότητες, είναι υπεύθυνη για τα αποτελέσματα της δραστηριότητας αυτής και για την εκπλήρωση των υποχρεώσεών της προς τους εργαζόμενους και τις τράπεζες σύμφωνα με την κείμενη νομοθεσία.

LLC "Ilnur" πουλά τα προϊόντα, τα έργα, τις υπηρεσίες της σε τιμές και τιμολόγια που ορίζονται ανεξάρτητα ή σε συμβατική βάση.

Οι πηγές σύστασης της περιουσίας της εταιρείας είναι:

δανεισμένα κεφάλαια, συμπεριλαμβανομένων δανείων από τράπεζες και άλλους οργανισμούς·

εκπτώσεις αποσβέσεων?

συνεισφορές συμμετεχόντων και εθελοντικές δωρεές πολιτών·

άλλες αποδείξεις που δεν έρχονται σε αντίθεση με το νόμο.

Το εγκεκριμένο κεφάλαιο της επιχείρησης κατά τη στιγμή της οργάνωσής της, σύμφωνα με τα συστατικά έγγραφα, ανερχόταν σε 17.000 χιλιάδες ρούβλια. Δεν υπήρξαν μεταβολές στο εγκεκριμένο κεφάλαιο της εταιρείας κατά την υπό μελέτη περίοδο. Δεν έγιναν αλλαγές στο καταστατικό κατά την υπό μελέτη περίοδο.

Ας εξετάσουμε τους κύριους οικονομικούς δείκτες της Ilnur LLC για την περίοδο 2005 - 2007 στον Πίνακα 2.1.1.

Ως αποτέλεσμα της παραγωγικής δραστηριότητας της Ilnur LLC, οι κύριοι οικονομικοί δείκτες της υπέστησαν τις ακόλουθες αλλαγές.

Πως βλέπουμε από τα στοιχεία του πίνακα 2.1. η επιχείρηση το 2007 έλαβε κέρδος από την πώληση αγαθών, το οποίο ανήλθε σε 7590 χιλιάδες ρούβλια. Έτσι, για παράδειγμα, τα έσοδα από την πώληση αγαθών αυξήθηκαν κατά 25,4% σε σύγκριση με το 2005 και ανήλθαν σε 29.600 χιλιάδες ρούβλια. Σε σχέση με το επίπεδο του 2005, αυξήθηκε κατά 5991 χιλιάδες ρούβλια. και έφτασε τα 23609 χιλιάδες ρούβλια. και στο επίπεδο του 2006, αντίστοιχα, κατά 4005 χιλιάδες ρούβλια. (15,6%) και έφτασε τα 25595 χιλιάδες ρούβλια. Αυτό οφείλεται στην αύξηση των τιμών των προϊόντων. Το κόστος των αγαθών που πωλήθηκαν το 2007 αυξήθηκε κατά 15% σε σύγκριση με το 2005 και έφτασε τα 22.010 χιλιάδες ρούβλια. κατά το έτος αναφοράς.

Σε σχέση με το επίπεδο του 2005, το κόστος των πωληθέντων προϊόντων αυξήθηκε κατά 15% ή κατά 2873 χιλιάδες ρούβλια. και στο επίπεδο του 2006 αντίστοιχα κατά 8,0% ή κατά 1631 χιλιάδες ρούβλια. Τα κέρδη από τις πωλήσεις αυξάνονταν κάθε χρόνο. Κατά το έτος αναφοράς, αυξήθηκε επίσης κατά 3118 χιλιάδες ρούβλια. σε σχέση με το 2005.

Πίνακας 2.1.1 - Κύριοι οικονομικοί δείκτες της χρηματοοικονομικής δραστηριότητας της Ilnur LLC. χιλιάδες ρούβλια.

	δείκτες				2007 έως το 2005		2007 έως το 2006
	Έσοδα από πωλήσεις, χιλιάδες ρούβλια
	Κόστος πωλήσεων αγαθών, χιλιάδες ρούβλια
	Κέρδος από τις πωλήσεις, χιλιάδες ρούβλια
	Καθαρό κέρδος, χιλιάδες ρούβλια
	Επίπεδο κερδοφορίας, %
	Μέσος αριθμός εργαζομένων, ανά άτομο.

Το ποσό του κέρδους από τις πωλήσεις το 2007 ανήλθε σε 7590 χιλιάδες ρούβλια. Έτσι, η αύξηση του κόστους δεν επηρέασε τα κέρδη του οργανισμού. Μπορεί επίσης να σημειωθεί ότι τα καθαρά κέρδη, όπως και οι περισσότεροι δείκτες, αυξήθηκαν το 2007 σε σύγκριση με το 2005 κατά 748,3 χιλιάδες ρούβλια. και ανήλθε σε 1821 χιλιάδες ρούβλια το έτος αναφοράς Το επίπεδο κερδοφορίας ήταν 0,26%.

Όλοι οι παραπάνω δείκτες δυναμικής δείχνουν ότι η Ilnur LLC βρίσκεται σε σταθερή οικονομική θέση. Αυτό φαίνεται στη δυναμική της αύξησης κάθε χρόνο σε δείκτες όπως: έσοδα από πωλήσεις, μικτό κέρδος, καθώς και καθαρό κέρδος.

Ο μέσος αριθμός εργαζομένων της Ilnur LLC κατά την υπό εξέταση περίοδο παρουσίασε διακυμάνσεις και το 2007 μειώθηκε κατά 2 άτομα σε σύγκριση με το 2006 και ανήλθε σε 95,6%.

Είναι σύνηθες να αναλύεται η σύνθεση των εργαζομένων σε μια επιχείρηση ως προς τον αριθμό των εργαζομένων, τη δομή, την αντιστοιχία των θέσεων εργασίας με τη σύνθεση των εργαζομένων της επιχείρησης, τη δυναμική της αριθμητικής σύνθεσης και τον κύκλο εργασιών προσωπικού (προσωπικού).

Αναλύοντας τον αριθμό του προσωπικού, είναι απαραίτητο να προσδιοριστεί ο συνολικός αριθμός των εργαζομένων και να συγκριθεί με τις ανάγκες της επιχείρησης. Η ανάλυση της δομής του προσωπικού μπορεί να πραγματοποιηθεί σύμφωνα με τις ακόλουθες παραμέτρους: διάρκεια υπηρεσίας, φύλο, ηλικία, επαγγελματικά χαρακτηριστικά, επαγγελματική κατάρτιση κ.λπ.

Το προσωπικό του οργανισμού χωρίζεται στις ακόλουθες κατηγορίες: - διευθυντές (γενικός διευθυντής, επικεφαλής λογιστής, επικεφαλής της κύριας παραγωγής, επικεφαλής της υπηρεσίας ασφαλείας).

Εργαζόμενοι - υπάλληλοι που εκτελούν οικονομικές και διακανονιστικές λειτουργίες (λογιστής - ταμίας).

Ειδικοί που οργανώνουν και διαχειρίζονται τη διαδικασία παραγωγής (επιθεωρητής HR, υπεύθυνος αγορών, ειδικός στην επισκευή και συντήρηση εξοπλισμού επεξεργασίας ξύλου)·

Εργαζόμενοι - εργαζόμενοι της επιχείρησης που εμπλέκονται άμεσα στη δημιουργία υλικών αξιών ή στην παροχή υπηρεσιών παραγωγής

Πίνακας 2.2.1 Δυναμική της κίνησης του προσωπικού της Ilnur LLC "

Δείκτης				Αλλαγές
				2006 έως 2005		2007 έως 2006		2007 έως 2005
στρατολογήθηκε
Συμπεριλαμβανομένου:
κατά βούληση
απολύθηκε για παράβαση της εργασιακής πειθαρχίας
Ποσοστό εναλλαγής προσωπικού
Ποσοστό διατήρησης προσωπικού

Συμπέρασμα: από τον πίνακα 2.2.1 βλέπουμε ότι ο αριθμός του προσωπικού στην Ilnur LLC στην αρχή του έτους το 2007 ήταν 35 άτομα, σε σύγκριση με το 2005 μειώθηκε κατά 6 άτομα και ανήλθε σε 85,4% και από το 2006 μειώθηκε κατά 5 άτομα και ανήλθε σε 87,5%.

Ο αριθμός των προσληφθέντων το 2007 ανήλθε σε 18 άτομα, σε σύγκριση με το 2005 μειώθηκε κατά 2 άτομα και ανήλθε σε 85,4%, και από το 2006 μειώθηκε κατά 3 άτομα και ανήλθε σε 87,5%.

Το 2007 αποχώρησαν 12 άτομα, σε σύγκριση με το 2005 3 άτομα λιγότερα και ανήλθαν σε 80%, και από το 2006 7 άτομα λιγότερα και ανήλθαν σε 63,2%.

Ο αριθμός των εργαζομένων στο τέλος του έτους στην Ilnur LLC ήταν 41 άτομα, σε σύγκριση με το 2005 αυξήθηκε κατά 1 άτομο και διαμορφώθηκε σε 102,5%, και από το 2006 μειώθηκε κατά 1 άτομο και ανήλθε σε 97,6%.

Ο μέσος αριθμός απασχολουμένων το 2007 ήταν 43 άτομα, σε σύγκριση με το 2005 αυξήθηκε κατά 2 άτομα και ανήλθε σε 104,5%, και από το 2006 μειώθηκε κατά 2 άτομα και ανήλθε σε 95,6%.

Η ασφάλεια της επιχείρησης με εργατικούς πόρους προσδιορίζεται συγκρίνοντας τον πραγματικό αριθμό εργαζομένων ανά κατηγορία και επάγγελμα με την προγραμματισμένη ανάγκη. Η παροχή της Ilnur LLC με εργατικούς πόρους παρουσιάζεται στον Πίνακα 2.2.2.

Πίνακας 2.2.2 - Παροχή εργατικών πόρων στην Ilnur LLC

			Μερίδιο, % 2006	Ειδικός	Εξασφαλισμένοι τόκοι
Μέσος αριθμός εργαζομένων, συμπεριλαμβανομένων:
ηγέτες
Ειδικοί
Υπαλλήλους
Εργαζόμενα:
Τεχνικός εργάτης
Φύλακας
εργάτης σε αποθήκη
Αποθηκάριος
Οδηγός - φορτωτής
Ξυλουργός - χειριστής μηχανήματος
Ξυλουργός - συναρμολογητής
Επιλογέας αγαθών
Ενας ηλεκτρολόγος

Το επίπεδο προσόντων των εργαζομένων επηρεάζεται περισσότερο από: ηλικία, προϋπηρεσία, εκπαίδευση κ.λπ. Επομένως, κατά τη διαδικασία ανάλυσης, μελετώνται οι αλλαγές στη σύνθεση του προσωπικού σύμφωνα με αυτά τα χαρακτηριστικά.

Διενεργείται ανάλυση της δομής του προσωπικού κατά διάρκεια υπηρεσίας κατά την πρόσληψη κυρίως νέων υπαλλήλων και κατά την αξιολόγηση της εναλλαγής προσωπικού. Υπάρχει η άποψη ότι οι «παλιοί» αντιπροσωπεύουν τη «μνήμη» της επιχείρησης. Η έννοια της «επιχειρηματικής κουλτούρας» υποδηλώνει ότι η ανισορροπία στην ηλικιακή δομή της επιχείρησης, στη δομή της εργασιακής εμπειρίας έχει πολύ συχνά δυσμενείς συνέπειες.

Έχει μεγάλη σημασία η μελέτη και η αλλαγή της δομής της εργασιακής εμπειρίας με την πάροδο του χρόνου, όχι μόνο για τον καθορισμό της στρατηγικής μιας επιχείρησης για πρόσληψη, αλλά και για την ανάλυση των αποτυχιών της. Η παρουσία έμπειρου προσωπικού μπορεί να αντικατοπτρίζει τόσο την επιτυχία της επιλεγμένης πολιτικής της επιχείρησης όσο και την αποτυχία των προσπαθειών που έγιναν για τη σταθεροποίηση του αριθμού του προσωπικού και τη μείωση του κύκλου εργασιών της.

Η ισορροπημένη δομή του προσωπικού κατά διάρκεια υπηρεσίας (όχι πολύ νέος, όχι πολύ μεγάλος) υποδηλώνει μια πολιτική ουσιαστικής επιλογής εργαζομένων με επαρκή εκπαίδευση. Αυτή η ισορροπία μπορεί εύκολα να εντοπιστεί εάν υπάρχουν διαθέσιμα δεδομένα για την κοινωνική σύνθεση.

Η ανάλυση της δομής της επιχείρησης ανά φύλο φαίνεται να αντικατοπτρίζει τις εθνικές αναλογίες της κατανομής ανά φύλο για ολόκληρο τον ενεργό εργαζόμενο πληθυσμό. Αλλά αυτό δεν συμβαίνει για πολλούς λόγους:

- "ιστορική" - η κατάργηση ορισμένων επαγγελμάτων και κάποια επαγγελματική εκπαίδευση για τις γυναίκες.

Συνδέεται με την κοινωνική στρατηγική ορισμένων επιχειρήσεων (συστηματική πρόσληψη γυναικών για διατήρηση χαμηλότερου μισθού ή περιορισμός της ανάπτυξης επαγγελματικών δραστηριοτήτων ή, αντίθετα, μη πρόσληψη γυναικών για την αποφυγή «μητρικών» εργασιακών απουσιών).

Η ανάλυση της δομής του προσωπικού της επιχείρησης ανά φύλο επιτρέπει (εάν η δομή έχει έντονη "παραμόρφωση") να εντοπίσει τα χαρακτηριστικά της.

Η ανάλυση της δομής του προσωπικού μιας επιχείρησης σύμφωνα με τα επαγγελματικά χαρακτηριστικά χρησιμεύει ως βάση για μια βαθύτερη περιγραφή των επαγγελματικών δραστηριοτήτων καθεμιάς από αυτές τις κοινωνικές κατηγορίες. Ανάλογα με τις κοινωνικές κατηγορίες, οι επιχειρήσεις που λειτουργούν χωρίζονται σε:

Για εργαζομένους που απασχολούνται σε παραγωγή που απαιτεί πολύ υψηλά προσόντα, μεσαία και χαμηλά προσόντα ή δεν τα απαιτεί καθόλου.

Εργαζόμενοι στον παραγωγικό τομέα ή σε συναφείς τομείς (υπηρεσίες, αποθήκες, συσκευασία, μεταφορές).

Εργαζόμενοι που εκτελούν αυτοματοποιημένες, μηχανοποιημένες ή χειροκίνητες λειτουργίες.

Θα πρέπει να πραγματοποιηθεί ανάλυση των προσόντων των εργαζομένων για τον προσδιορισμό των αναλογιών:

Πολύπλοκη, διεπιστημονική εργασία.

Ειδικά, ειδικά έργα.

Απλή τεχνική βοήθεια.

Η ανάλυση θα πρέπει να επιτρέπει την αξιολόγηση της εργασίας που εκτελείται, λαμβάνοντας υπόψη την πολυπλοκότητά τους και την ανάγκη ειδικής εκπαίδευσης για το προσωπικό ανώτερων, μεσαίων και κατώτερων επιπέδων.

Η ανάλυση της δομής των διευθυντών είναι να διαφοροποιήσει αυτούς που εκτελούν αυτήν την εργασία:

Για λειτουργικές ή τεχνικές θέσεις (πρόεδρος - γενικός διευθυντής, γενικοί διευθυντές κ.λπ.)

Για γενικές διοικητικές θέσεις (διοικητικό συμβούλιο).

Εποπτεία (εποπτικό συμβούλιο).

Όλα αυτά βοηθούν να διαπιστωθεί εάν τα προσόντα αυτών των εργαζομένων αντιστοιχούν στην πολυπλοκότητα της εργασίας που εκτελείται, και επομένως στον εντοπισμό της παρουσίας υψηλότερων ή ανεπαρκών προσόντων εργαζομένων.

Ως αποτέλεσμα, τα δεδομένα που λαμβάνονται πρέπει να συγκριθούν με τα προβλεπόμενα που καθορίστηκαν κατά την κατάρτιση του σχεδίου αυτοματισμού και μηχανοποίησης. Μια τέτοια μελέτη μπορεί να αποκαλύψει απολυμένους εργαζομένους ή αδιάφορους για την εργασία /2/. Η ποιοτική σύνθεση των εργατικών πόρων της Ilnur LLC παρουσιάζεται στον Πίνακα 2.2.3.

Πίνακας 2.2.3 - Ποιοτική σύνθεση των εργατικών πόρων της Ilnur LLC

Ομάδες εργαζομένων
Ανά ηλικία, έτη:
Της εκπαίδευσης:
ελλιπής δευτερεύουσα
δευτερεύουσα, δευτερεύουσα ειδική
Ανά προϋπηρεσία, έτη:

Από τον πίνακα 2.2.3 μπορούμε να δούμε ότι η εταιρεία LLC "Ilnur" απασχολεί κυρίως εργαζόμενους ηλικίας 30 έως 40 ετών, το μερίδιό τους στο σύνολο του προσωπικού το 2007 ήταν 55,8%, το 2006 - 33,3% και το 2005, αντίστοιχα, 43,9 % των εργαζομένων.

Κυρίως οι εργαζόμενοι έχουν δευτεροβάθμια και δευτεροβάθμια εξειδικευμένη εκπαίδευση - αυτό οφείλεται στις ιδιαιτερότητες αυτής της παραγωγής. Το ποσοστό των αποφοίτων στο σύνολο ήταν 83,7% το 2007, 77,8% το 2006 και 61,0% το 2005, αντίστοιχα.

Οι εργαζόμενοι έχουν ελλιπή δευτεροβάθμια και τριτοβάθμια εκπαίδευση με μια μικρή διαφορά, δηλαδή, με ελλιπή δευτεροβάθμια εκπαίδευση, το μερίδιο στο σύνολο των εργαζομένων το 2007 ήταν 7,0%, το 2006 - 13,3%, το 2005, αντίστοιχα, 26,8% των εργαζομένων. Τα άτομα με τριτοβάθμια εκπαίδευση αντιπροσώπευαν το 9,3% του συνολικού αριθμού των εργαζομένων το 2007, το 8,9% το 2006 και το 12,2% το 2005, αντίστοιχα.

Κατά μέσο όρο, περίπου το 40% των εργαζομένων έχουν εμπειρία 10 έως 15 ετών, το μερίδιό τους στο σύνολο των εργαζομένων ήταν 44,2% το 2007, 46,7% το 2006 και 26,8% το 2005, αντίστοιχα. Κάπως κατώτεροι είναι οι εργαζόμενοι με εμπειρία 5 έως 10 ετών, το μερίδιό τους στο σύνολο του προσωπικού ήταν 23,3% το 2007, 22,2% το 2006 και 39,0 το 2005. Ο μικρότερος αριθμός προσωπικού έχει εμπειρία έως και 5 ετών, Το μερίδιό τους στο σύνολο των εργαζομένων ήταν 14,0% το 2007, 4,4% το 2006 και 7,3% το 2005.

Αυτό εξηγείται από το γεγονός ότι το προσωπικό της Ilnur LLC σχηματίστηκε σχετικά νέο, αλλά έχει ήδη επαρκή εργασιακή εμπειρία.

Οι εργαζόμενοι μπορούν να απολυθούν από την επιχείρηση για τους ακόλουθους λόγους: κατόπιν αιτήματός τους, μείωση προσωπικού, μετά τη λήξη της σύμβασης εργασίας, παραβίαση της εργασιακής πειθαρχίας κ.λπ.

Ως εκ τούτου, είναι απαραίτητο να μελετηθούν αυτοί οι λόγοι για την απόλυση των εργαζομένων.

Δεδομένου ότι αλλαγές στην ποιοτική σύνθεση συμβαίνουν ως αποτέλεσμα της κίνησης του εργατικού δυναμικού, επομένως, δίνεται μεγάλη προσοχή στο θέμα στην ανάλυση. Τα στοιχεία για την κίνηση του εργατικού δυναμικού παρουσιάζονται στον πίνακα 2.2.4.

Πίνακας 2.2.4 Στοιχεία για την κίνηση του εργατικού δυναμικού στην Ilnur LLC pers.

	δείκτες
	Αριθμός εργαζομένων στην αρχή του έτους
	Μισθωτός
	Συνταξιούχος, συμπεριλαμβανομένων: κατά βούληση απολύθηκε για παράβαση της εργασιακής πειθαρχίας
	Αριθμός εργαζομένων στο τέλος του έτους
	Αριθμός εργαζομένων που εργάστηκαν ολόκληρο το έτος
	Μέσος αριθμός ατόμων
	Αναλογία κύκλου εργασιών για την πρόσληψη υπαλλήλων
	Αναλογία κύκλου εργασιών εργαζομένων
	Ποσοστό εναλλαγής προσωπικού
	Ποσοστό διατήρησης προσωπικού

Συντελεστές κίνησης εργατικού δυναμικού: K PR, Wed ChP, K V, K TK, K PS. υπολογίζεται σύμφωνα με τους τύπους: 1,2,3,4 και 5, που εξετάζονται στην παράγραφο 1.2 αυτής της εργασίας.

Κατά την ανάλυση της δομής του προσωπικού, το μερίδιο κάθε κατηγορίας εργαζομένων όχι μόνο καθορίζεται, αλλά συγκρίνεται και από την αναλογία του αριθμού μιας συγκεκριμένης κατηγορίας εργαζομένων προς τον συνολικό αριθμό των εργαζομένων στην επιχείρηση.

Η ανάλυση της δυναμικής πραγματοποιείται σύμφωνα με τον δείκτη σταθερότητας προσωπικού (ποσοστό διατήρησης προσωπικού), το ποσοστό εναλλαγής προσωπικού που παρουσιάζεται στον Πίνακα 2.3, καθώς και τους λόγους απόλυσης εργαζομένων, τη δυναμική του αριθμού των εργαζομένων και τη δυναμική της απασχόλησης.

Κατά την ανάλυση του αριθμού του προσωπικού, χρησιμοποιούνται ορισμένοι δείκτες:

Ο συντελεστής δυναμικής του αριθμού των εργαζομένων, % (K D), υπολογίζεται με τον τύπο:

K D \u003d (απόδειξη - απολύσεις) / μέσος αριθμός προσωπικού, (6)

K D (2006) \u003d (21 - 19) / 45 \u003d 0,04

K D (2007) \u003d (18 - 12) / 43 \u003d 0,14

Συντελεστής δυναμικής αριθμού (K DChS):

K DChS = διακυμάνσεις στη μέση μισθοδοσία / S R.Ch.P. (7)

Προς DCS (2006) = (42 – 40)/45 = 0,04

Προς DCS (2007) = (41-35)/43 = 0,14

Ο συντελεστής δυναμικής του αριθμού των απασχολουμένων και ο συντελεστής δυναμικής του αριθμού των εργαζομένων το 2006 είναι σημαντικά μικρότερος από τους ίδιους δείκτες του 2007.

Εάν μια επιχείρηση επεκτείνει τις δραστηριότητές της, αυξήσει την παραγωγική της ικανότητα, δημιουργήσει νέες θέσεις εργασίας, τότε είναι απαραίτητο να προσδιοριστεί η πρόσθετη ανάγκη για εργατικούς πόρους ανά κατηγορία και επάγγελμα και οι πηγές προσέλκυσής τους.

Το αποθεματικό για την αύξηση του όγκου των παρεχόμενων υπηρεσιών (παραγωγή προϊόντος) με τη δημιουργία πρόσθετων θέσεων εργασίας προσδιορίζεται πολλαπλασιάζοντας την ανάπτυξή τους με την πραγματική μέση ετήσια παραγωγή ενός εργαζομένου /5/.

Το ταμείο χρόνου υπολογίζεται για τον χρόνο που εργάστηκε και αντικατοπτρίζεται στα φύλλα χρόνου, καθώς και για ακατέργαστο χρόνο ή απώλεια χρόνου εργασίας (απώλειες ολοήμερης και εντός βάρδιας).

Οι ολοήμερες απώλειες περιλαμβάνουν: κανονική ετήσια άδεια, άδεια μητρότητας, πρόσθετη άδεια με άδεια της διοίκησης, διακοπές, απουσίες, ημέρες αναρρωτικής άδειας, χρήση δημοσίων καθηκόντων και άλλες απουσίες.

Οι απώλειες εντός βάρδιας περιλαμβάνουν: επισκευές εξοπλισμού, έλλειψη ηλεκτρικού ρεύματος, καυσίμων, καυσίμων και λιπαντικών, πρώτων υλών και υλικών, προνομιούχες ώρες, απώλειες στην εργασία των θηλαζουσών μητέρων και άλλες απώλειες.

Το μη παραγωγικό κόστος εργασίας περιλαμβάνει: ελαττωματικά προϊόντα και διόρθωσή τους, απόκλιση από τα τεχνολογικά πρότυπα /7/.

Η πληρότητα της χρήσης των πόρων εργασίας μπορεί να εκτιμηθεί από τον αριθμό των ημερών και ωρών που εργάστηκε από έναν εργαζόμενο για την περίοδο που αναλύθηκε και από τον βαθμό χρήσης του ταμείου χρόνου εργασίας. Η ανάλυση αυτή πραγματοποιείται για κάθε κατηγορία εργαζομένων, για κάθε μονάδα παραγωγής, καθώς και για την επιχείρηση συνολικά.

Η ανάλυση της χρήσης του χρόνου εργασίας πραγματοποιείται με βάση τα αρχικά δεδομένα που παρουσιάζονται στον Πίνακα 2.4.1 - Η δυναμική της χρήσης του ταμείου χρόνου εργασίας και το φύλλο χρόνου των εργαζομένων της Ilnur LLC παρουσιάζονται στα Παραρτήματα 1 και 2.

Πίνακας 2.4.1 Δυναμική της χρήσης του ταμείου χρόνου εργασίας στην LLC "Ilnur"

Δείκτης				Αλλαγές (+, -)
				2006 έως 2005		2007 έως 2006		2007 έως 2005
Μέσος ετήσιος αριθμός εργαζομένων (CR), ανά άτομο.
Ημέρες εργασίας από έναν εργαζόμενο ανά έτος (D)
Ώρες εργασίας από έναν εργαζόμενο ανά έτος (H)
Μέση εργάσιμη ημέρα (P), h
Γενικό ταμείο ωρών εργασίας (FW), ανθρωποώρες

Το ταμείο χρόνου εργασίας (FRV) εξαρτάται από τον αριθμό των εργαζομένων, τον αριθμό των ημερών που εργάστηκε από έναν εργαζόμενο κατά μέσο όρο ανά έτος και τη μέση διάρκεια της εργάσιμης ημέρας. Το μοντέλο (FRV) παρουσιάζεται με τη μορφή:

PDF = PR * D * P, (12)

Όπου CHR - ο αριθμός των εργαζομένων.

D - ημέρες σε ένα χρόνο.

P είναι η διάρκεια της εργάσιμης ημέρας.

Ας αναλύσουμε το ταμείο χρόνου εργασίας χρησιμοποιώντας τη μέθοδο των απόλυτων διαφορών:

PDF (2006) \u003d 35 * 202 * 7,5 \u003d 53025 ωρ.

FRV chr \u003d (34 - 35) * 202 * 7,5 \u003d - 1515 h-h.

Αυτό σημαίνει ότι η μείωση των εργαζομένων κατά 1 άτομο, μείωσε το PDF κατά 1515 ώρες.

PDF d \u003d 34 * (212 - 202) * 7,5 \u003d + 2550 ώρες.

Αυτό σημαίνει ότι μια αύξηση των εργάσιμων ημερών κατά 10 αύξησε το FCF κατά 2550 ώρες.

PDF n \u003d 34 * 212 * (8,0 - 7,5) \u003d + 3604 ώρες.

Αυτό σημαίνει ότι μια αύξηση της εργάσιμης ημέρας κατά 0,5 ώρες αύξησε το PDF κατά 3604 ώρες

PDF (2007) = 34 * 212 * 8,0 = +57664 ωρ.

Έλεγχος: 53025-1515+2550+3604 = 57664 ωρ.

συμπέρασμα: Αναλύοντας τα δεδομένα, είναι προφανές ότι η μείωση του αριθμού των εργαζομένων επηρεάζει αρνητικά το ταμείο χρόνου εργασίας και με την αύξηση των ημερών εργασίας και των ωρών εργασίας αυξάνεται και το ταμείο χρόνου εργασίας.

Με βάση τα δεδομένα του ισοζυγίου χρόνου εργασίας που παρουσιάζονται στον Πίνακα 2.4.2, πραγματοποιείται ανάλυση των δεικτών χρήσης του χρόνου εργασίας για τον εντοπισμό των απωλειών στο χρόνο εργασίας, τον προσδιορισμό των αιτιών τους και τους τρόπους εξάλειψής τους.

Πίνακας 2.4.2 - Στοιχεία για το υπόλοιπο ωρών εργασίας της Ilnur LLC

Δείκτης			Απόκλιση, % έως το 2006
Μέσος αριθμός εργαζομένων, ανά άτομο.
Χρόνος εργασίας από τους εργαζόμενους, άτομο/ημέρες
Απουσίες από την εργασία (χωρίς αργίες και ρεπό), άτομα/ημέρες, συμπεριλαμβανομένων:
Επιπλέον αργίες με άδεια της διοίκησης
Τακτικές διακοπές
λόγω ασθένειας
Διακοπή λειτουργίας όλη την ημέρα
Διακοπή λειτουργίας εντός βάρδιας
Το ίδιο, άτομο/ώρα

Η απώλεια χρόνου εργασίας μπορεί να προκληθεί τόσο από αντικειμενικές όσο και από υποκειμενικές πτυχές. Αυτό περιλαμβάνει απρόβλεπτες πρόσθετες αργίες με άδεια της διοίκησης, απουσίες, προσωρινή ανικανότητα εργαζομένων, διακοπές λόγω έλλειψης πρώτων υλών, υλικών, ρεύματος, καυσίμων και εύρος εργασίας κ.λπ. Κάθε είδος ζημίας αναλύεται λεπτομερώς, αλλά κυρίως αυτές που εξαρτώνται περισσότερο από την επιχείρηση. Η μείωση της απώλειας χρόνου εργασίας για λόγους που εξαρτώνται από την εργατική συλλογικότητα αποτελεί αποθεματικό για την αύξηση του όγκου της παραγωγής που δεν απαιτεί πρόσθετες επενδύσεις κεφαλαίου /5/.

Στην Ilnur LLC, ένα σημαντικό μέρος της απώλειας χρόνου εργασίας καθορίζεται από υποκειμενικούς παράγοντες: πρόσθετες διακοπές με την άδεια της διοίκησης, απουσίες, ολοήμερες και ενδοβάρδιες διακοπές, που είναι αχρησιμοποίητα αποθεματικά για την αύξηση του ταμείου χρόνου εργασίας και ανέρχομαι στο ποσό:

(86 + 10 + 18 + 25) * 8 = 1112 ώρες

Το μερίδιο των απουσιών στις συνολικές ώρες εργασίας - το 2006:

(2020/53025) * 100% = 3,8%, και το 2007 - 0,4% περισσότερο:

(1925/57664) * 100% = 3,4%.

Ως εκ τούτου, η παραγωγικότητα μειώνεται. Το μερίδιο του ολοήμερου και του χρόνου εκτός βάρδιας, καθώς και των απουσιών είναι:

(10 + 18 + 25)/1925 * 100% = 2,8% ή 54 ημέρες ολικής απουσίας. Ο αριθμός των απουσιών λόγω ασθένειας (σε σύγκριση με το 2006) μειώθηκε κατά 60 ημέρες.

Κατά την ανάλυση της χρήσης των πόρων εργασίας και της αύξησης της παραγωγικότητας της εργασίας, είναι απαραίτητο να ληφθεί υπόψη η σχέση τους με τους μισθούς. Η αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας δημιουργεί πραγματικές προϋποθέσεις για αύξηση της αμοιβής του, γεγονός που συμβάλλει στην αύξηση των κινήτρων και της παραγωγικότητας της εργασίας του, και ως εκ τούτου η ανάλυση της δαπάνης χρημάτων για μισθούς έχει μεγάλη σημασία. Για να γίνει αυτό, θα πρέπει να διενεργείται συστηματική παρακολούθηση της χρήσης του ταμείου μισθών προκειμένου να εντοπιστούν ευκαιρίες εξοικονόμησης λόγω αύξησης της παραγωγικότητας της εργασίας. Κατά την ανάλυση της χρήσης του ταμείου μισθών, είναι απαραίτητο να υπολογιστεί η απόλυτη και σχετική απόκλιση της πραγματικής αξίας του από την προγραμματισμένη.

Η απόλυτη απόκλιση (FZP abs.) υπολογίζεται συγκρίνοντας τα πραγματικά χρησιμοποιημένα κεφάλαια για μισθούς (FZP f.) με το προγραμματισμένο αμοιβαίο κεφάλαιο (FZP pl.) στο σύνολό της για την επιχείρηση, τις μονάδες παραγωγής, τις κατηγορίες εργαζομένων:

FZP abs. = FZP f. - FZP πλ. (13)

Δεδομένου ότι η απόλυτη απόκλιση προσδιορίζεται χωρίς να λαμβάνεται υπόψη ο βαθμός εκπλήρωσης του σχεδίου παραγωγής, δεν μπορεί να κριθεί ως εξοικονόμηση ή υπέρβαση του μισθολογικού ταμείου.

Η σχετική απόκλιση (FZP rel.) βρίσκεται ως η διαφορά μεταξύ του πραγματικού ποσού των μισθών και του προγραμματισμένου κεφαλαίου, προσαρμοσμένη για τον συντελεστή εκπλήρωσης του σχεδίου για την παραγωγή προϊόντων (υπηρεσιών, εργασιών). Επιπλέον, προσαρμόζεται μόνο το μεταβλητό μέρος του μισθολογικού ταμείου, το οποίο αλλάζει αναλογικά με τον όγκο της παραγωγής (υπηρεσίες, εργασίες), δηλαδή οι μισθοί των εργαζομένων σε τεμάχια, τα μπόνους τόσο στους εργαζομένους όσο και στο διοικητικό προσωπικό για τα αποτελέσματα παραγωγής, και το ποσό των αποδοχών αδείας που αντιστοιχεί στο μερίδιο των μεταβλητών μισθών.

Το σταθερό μέρος των αποδοχών με αύξηση ή μείωση του όγκου παραγωγής παραμένει αμετάβλητο - αυτός είναι ο μισθός των εργαζομένων με τιμολόγια, ο μισθός των εργαζομένων σε μισθούς, όλα τα είδη πρόσθετων πληρωμών, η αμοιβή των εργαζομένων σε ομάδες κατασκευών, στέγαση και κοινόχρηστη υπηρεσίες, την κοινωνική σφαίρα και το αντίστοιχο ποσό των αποδοχών αδείας.

FZP σχε. = FZP f. - FZP sk.

FZP σχε. = FZP f. - (FZP pl. per. * To vp. + FZP pl. post), (14)

όπου FZP σχε. - σχετική απόκλιση στο ταμείο μισθών.

FZP f. - ταμείο πραγματικού μισθού.

FZP sk. - το ταμείο μισθών είναι προγραμματισμένο, προσαρμοσμένο για τον συντελεστή εκπλήρωσης του σχεδίου παραγωγής.

FZP τετρ. και FZP pl.post. - αντίστοιχα, το μεταβλητό και σταθερό ποσό του προγραμματισμένου ταμείου μισθών.

Προς vp. - συντελεστής υλοποίησης του σχεδίου ως προς τον όγκο των παρεχόμενων υπηρεσιών.

Οι δείκτες μισθών της Ilnur LLC παρουσιάζονται στον Πίνακα 2.5.

Πίνακας 2.5.1

Δυναμική μισθοδοσίας στην Ilnur LLC

Δείκτης				Αλλαγές
				2006 έως 2005		2007 έως 2006		2007 έως 2005
Μισθοδοσία, χιλιάδες ρούβλια
Συμπεριλαμβανομένου:						209,4

Συμπέρασμα: από τον πίνακα 2.5.1 βλέπουμε ότι στην LLC "Ilnur" η μισθοδοσία το 2007 ανήλθε σε 1832 χιλιάδες ρούβλια, σε σύγκριση με το 2005 αυξήθηκε κατά 632 χιλιάδες ρούβλια. και ανήλθε σε 152,7%, και από το 2006 αυξήθηκε κατά 256 χιλιάδες ρούβλια, που ανήλθε σε 116,2%.

Συμπεριλαμβανομένου του μεταβλητού μέρους του μισθολογικού λογαριασμού το 2007 ανήλθε σε 109 χιλιάδες ρούβλια, σε σύγκριση με το 2005 αυξήθηκε κατά 59 χιλιάδες ρούβλια. και ανήλθε σε 218,0%, και από το 2006 αυξήθηκε κατά 30 χιλιάδες ρούβλια, που ανήλθε σε 138,0%.

Συμπεριλαμβανομένου του σταθερού μέρους του μισθολογικού λογαριασμού το 2007 ανήλθε σε 1.723 χιλιάδες ρούβλια, σε σύγκριση με το 2005 κατά 573 χιλιάδες ρούβλια. και ανήλθε σε 149,8%, ενώ το 2006 αυξήθηκε κατά 226 χιλιάδες ρούβλια, που ανήλθε σε 115,1%.

Το 2007, ο όγκος παραγωγής στην Ilnur LLC ανήλθε σε 909,7 χιλιάδες ρούβλια, σε σύγκριση με το 2005 αυξήθηκε κατά 209,4 χιλιάδες ρούβλια. και ανήλθε σε 129,9%, και από το 2006 αυξήθηκε κατά 109,8 χιλιάδες ρούβλια, που ανήλθε σε 113,7%.

Υπολογίζουμε τον συντελεστή υλοποίησης του σχεδίου για τον όγκο των παρεχόμενων υπηρεσιών:

Προς vp. = 909,7 / 799,9 = 1,14

Ο συντελεστής αυτός δείχνει σε ποιο κλάσμα του ποσοστού θα πρέπει να αυξάνεται η προγραμματισμένη μισθοδοσία για κάθε ποσοστό υπερεκπλήρωσης του σχεδίου ως προς τον όγκο των παρεχόμενων υπηρεσιών.

Όταν εξετάζουμε τις απόλυτες και σχετικές αποκλίσεις στο ταμείο μισθών, έχουμε τα εξής:

FZP abs. = 1831,68 - 1575,60 = 256,08 χιλιάδες ρούβλια.

FZP σχε. = 1831,68 - (78,78 * 1,14 + 1496,82) = 245,1 χιλιάδες ρούβλια.

Αυτό σημαίνει ότι η Ilnur LLC έχει μια σχετική υπερβολική δαπάνη κεφαλαίων για τη χρήση του ταμείου μισθών στο ποσό των 245,1 χιλιάδων ρούβλια. Στη συνέχεια, πρέπει να προσδιορίσετε τους παράγοντες των απόλυτων και σχετικών αποκλίσεων στη μισθοδοσία. Το μεταβλητό μέρος του μισθολογίου εξαρτάται από τον όγκο της παραγωγής, τη δομή της, την ειδική ένταση εργασίας και το επίπεδο των μέσων ωρομισθίων. Και το σταθερό μέρος του μισθολογίου βασίζεται στον αριθμό των εργαζομένων, στον αριθμό των ημερών που εργάστηκε από έναν εργαζόμενο κατά μέσο όρο ανά έτος (D), στη μέση εργάσιμη ημέρα (P) και στο μέσο ωρομίσθιο (AW). Για την ανάλυση της μισθοδοσίας στην Ilnur LLC, τα αρχικά δεδομένα παρουσιάζονται στον Πίνακα 2.5.2.

Πίνακας 2.5.2 - Αρχικά στοιχεία για την ανάλυση της μισθοδοσίας της Ilnur LLC

	δείκτες			Απόκλιση έως το 2006
	Μέσος ετήσιος αριθμός εργαζομένων (ΥΕ), ανά άτομο.
	Αριθμός ημερών εργασίας από έναν εργαζόμενο ανά έτος (D)
	Μέση εργάσιμη ημέρα (P), ώρα.
	Μέσος ωρομίσθιος ανά εργαζόμενο, (NWRP) τρίψιμο.
	Ταμείο Μισθοδοσίας (FZP), χιλιάδες ρούβλια

Η επίδραση των παραγόντων στο ταμείο μισθών υπολογίζεται με τη μέθοδο των αντικαταστάσεων αλυσίδας:

FZP \u003d CR * D * P * NZP (15)

Μισθός μισθοδοσίας (2006) = 45 * 202 * 7,5 * 47,9 = 3266 ρούβλια.

FZP κεφ. \u003d (43-45) * 202 * 7,5 * 47,9 \u003d -145 ρούβλια.

Αυτό σημαίνει ότι η μείωση των εργαζομένων κατά 2 άτομα. μειώθηκε ο μισθός κατά 145 ρούβλια.

FZP d. \u003d 43 * (212-202) * 7,5 * 47,9 \u003d 154 ρούβλια.

Αυτό σημαίνει ότι η αύξηση των ημερών εργασίας των εργαζομένων κατά 10 αύξησε τον μισθολογικό λογαριασμό κατά 154 ρούβλια.

FZP σελ. \u003d 43 * 212 * (8-7,5) * 47,9 \u003d 218 ρούβλια.

Αυτό σημαίνει ότι μια αύξηση της μέσης διάρκειας της εργάσιμης ημέρας κατά 0,5 ώρες αύξησε τον μισθολογικό λογαριασμό κατά 218 ρούβλια.

FZP chzp. \u003d 43 * 212 * 8 * (50,6 - 47,9) \u003d 197 ρούβλια.

Αυτό σημαίνει ότι η αύξηση του μέσου ωρομισθίου κατά 2,7 ρούβλια αύξησε τον μισθολογικό λογαριασμό κατά 197 ρούβλια.

Μισθός μισθοδοσίας (2007) = 43 * 212 * 8 * 50,6 = 3690 ρούβλια.

Έλεγχος: 3266-145 +154 +218 +197 = 3690 ρούβλια.

Συμπέρασμα: ένας παράγοντας - ο μέσος ετήσιος αριθμός εργαζομένων - μείωσε τη μισθοδοσία και τρεις παράγοντες (αριθμός ημερών εργασίας, ώρες εργασίας, μέσο ωρομίσθιο) αυξήθηκαν σε σύγκριση με το 2006 και συνεπώς αύξησαν τη μισθοδοσία. Κατά τη διαδικασία ανάλυσης της αντιστοιχίας μεταξύ του ρυθμού αύξησης των μέσων μισθών και της παραγωγικότητας της εργασίας, σημειώνουμε ότι για διευρυμένη αναπαραγωγή, κέρδος και κερδοφορία, είναι απαραίτητο ο ρυθμός αύξησης της παραγωγικότητας της εργασίας να υπερβαίνει τον ρυθμό αύξησης της πληρωμής της. Η μη συμμόρφωση με αυτήν την αρχή οδηγεί σε υπερβολική δαπάνη του ταμείου μισθών, αύξηση του κόστους των προϊόντων (υπηρεσίες, έργα) και, κατά συνέπεια, μείωση των κερδών. Ο δείκτης (J zp) χαρακτηρίζει τη μεταβολή στις μέσες αποδοχές των εργαζομένων για μια συγκεκριμένη χρονική περίοδο (έτος, ημέρα, ώρα) και καθορίζεται από την αναλογία του μέσου μισθού για την περίοδο αναφοράς (ZP1) προς τον μέσο μισθό στο η βασική περίοδος (ZP0):

J zp. = μισθοδοσία 1 / μισθοδοσία 0 = (1832:43) / (1576:45) = 1,21

Ο δείκτης παραγωγικότητας της εργασίας (Jgw) υπολογίζεται με τον ίδιο τρόπο:

J Φρουροί. = 909,7 / 799,9 = 1,14

Έτσι, στην Ilnur LLC, ο ρυθμός αύξησης των μισθών ξεπερνά τον ρυθμό αύξησης της παραγωγικότητας της εργασίας.

Συντελεστής μολύβδου (Kop) \u003d zp / gv \u003d 1,21 \ 1,14 \u003d 0,93

Για να προσδιορίσετε το ποσό της εξοικονόμησης (-E) ή της υπερβολικής δαπάνης (+E) του ταμείου μισθών λόγω αλλαγής στη σχέση μεταξύ των ρυθμών αύξησης της παραγωγικότητας της εργασίας και της πληρωμής της, χρησιμοποιήστε τον τύπο:

Efzp \u003d FZP f * [(J cp - J gv) / J cp] (17)

E fzp \u003d 1832 * [(1,21 - 1,14) / 1,21] \u003d + 109,92 ρούβλια.

Βλέπουμε ότι εδώ ο ρυθμός αύξησης της παραγωγικότητας της εργασίας είναι χαμηλότερος σε σύγκριση με τον ρυθμό αύξησης των μισθών, ο οποίος συμβάλλει στην υπερβολική δαπάνη του ταμείου μισθών στο ποσό των 109,92 ρούβλια / 5 /

Η αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας είναι ένας από τους σημαντικότερους τρόπους βελτίωσης της αποδοτικότητας της χρήσης των πόρων εργασίας. Η παραγωγικότητα της εργασίας μπορεί να βελτιωθεί:

με τη μείωση του κόστους εργασίας για την παραγωγή του και την εντατικοποίηση της παραγωγής·

εισαγωγή σύνθετης μηχανοποίησης και αυτοματοποίησης της παραγωγής.

καλύτερη τεχνική, τεχνολογία και προηγμένες μεθόδους εργασίας.

μείωση της απώλειας χρόνου εργασίας με τη βελτίωση της οργάνωσης της παραγωγής·

υλικοτεχνική προμήθεια·

ασφάλεια των εργαζομένων με μέτωπο εργασίας·

αύξηση της δημιουργικής δραστηριότητας και των προσόντων του προσωπικού και άλλοι παράγοντες.

Όλα τα παραπάνω σε συνδυασμό θα πρέπει να διασφαλίζουν μείωση του κόστους της ανθρώπινης εργασίας ανά ένα ρούβλι εργασίας (υπηρεσίες) που εκτελείται ανά μονάδα χρόνου (παραγωγή) ή χρόνο που δαπανάται ανά μονάδα εργασίας (ένταση εργασίας)

Στην επιχείρηση, είναι απαραίτητο να αναπτυχθούν συγκεκριμένα μέτρα για να διασφαλιστεί η αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας και να καθοριστούν τα αποθέματα για την αύξηση της μέσης ωριαίας, μέσης ημερήσιας και μέσης ετήσιας παραγωγής των εργαζομένων.

Ένας από τους πιο αποτελεσματικούς τρόπους για την τόνωση των εργαζομένων είναι ένα αποτελεσματικό μισθολογικό σύστημα. Ταυτόχρονα, τα κεφάλαια για τους μισθούς θα πρέπει να χρησιμοποιούνται με τέτοιο τρόπο ώστε ο ρυθμός αύξησης της παραγωγικότητας της εργασίας να ξεπερνά τον ρυθμό αύξησης της πληρωμής της, γεγονός που δημιουργεί ευκαιρίες για αύξηση της αναπαραγωγής στην επιχείρηση.

Κάθε επιχείρηση θα πρέπει να αναπτύξει ένα σχέδιο για την ανάλυση των δεικτών για την εργασία και τους μισθούς, τη βελτίωση του ετησίως, λαμβάνοντας υπόψη τη συσσωρευμένη εμπειρία και τη διάθεση σε όλους τους εργαζόμενους.

Είναι απαραίτητο στην επιχείρηση να αναλύσει τους δείκτες της εργασίας και των μισθών, λαμβάνοντας υπόψη τις επικρατούσες τάσεις στη χώρα στο σύνολό της και στην περιοχή.

Η μεταρρύθμιση των μισθών αποτελεί καθήκον προτεραιότητας στην πολιτική της κυβέρνησης της Ρωσικής Ομοσπονδίας και έχει τους ακόλουθους τομείς:

Χρήση ρυθμιστικών αρχών της αγοράς και μηχανισμών κοινωνικής εταιρικής σχέσης και ενός συστήματος συμβατικών σχέσεων μεταξύ επιχειρηματιών και εργαζομένων.

Σταδιακή προσέγγιση του κατώτατου μισθού στο επίπεδο διαβίωσης και μείωση (καθώς βελτιώνεται η οικονομική κατάσταση) του αδικαιολόγητου χάσματος μεταξύ του κατώτατου μισθού και του μέσου μηνιαίου μισθού.

Σταδιακή αποκατάσταση του ρόλου των μισθών ως κύριας πηγής εισοδήματος και σημαντικότερου κινήτρου για την οικονομική δραστηριότητα των εργαζομένων.

Ο μηχανισμός των υλικών κινήτρων θα πρέπει να βασίζεται στην αρχή των αμοιβών για κάθε εργαζόμενο, τόσο από προσωπική συνεισφορά όσο και από τα τελικά αποτελέσματα της δουλειάς της ομάδας. Έτσι, η δομή των μισθών των εργαζομένων θα μοιάζει με αυτό:

60 - 70% - βασικοί μισθοί: τιμολόγια (μισθοί), αντισταθμιστικές προσαυξήσεις και επιδόματα (για δύσκολες συνθήκες εργασίας, νυχτερινή εργασία, υπερωρίες κ.λπ.).

30 - 40% - πρόσθετοι μισθοί: μπόνους κινήτρων και επιδόματα, μπόνους στους μισθούς και αμοιβές για ατομικά (υψηλή παραγωγικότητα εργασίας, εξοικονόμηση πόρων) και συλλογικά (αύξηση των κερδών της επιχείρησης) αποτελέσματα εργασίας.

Εκτός από τα υλικά κίνητρα για τους εργαζόμενους, το σύστημα εργασιακών κινήτρων θα πρέπει να περιλαμβάνει:

Ηθική ενθάρρυνση (τιμητικό συμβούλιο, απονομή διπλωμάτων, βραβεία, κίνητρα σε σχέση με επαγγελματικές διακοπές και επετείους εργαζομένων).

Κοινωνικά προγράμματα (βελτίωση των συνθηκών εργασίας, προνομιακά κουπόνια για κατασκηνώσεις υγείας και άθλησης για τα παιδιά των εργαζομένων, προγράμματα για τη βελτίωση της υγείας των εργαζομένων, δώρα για τα παιδιά των εργαζομένων για το νέο έτος).

Εκπαίδευση και επανεκπαίδευση του προσωπικού, ενθάρρυνση της επαγγελματικής ανάπτυξης και προαγωγής των εργαζομένων.

Μέτρα πειθαρχικών μέτρων και εργασιακών κινήτρων για την ελαχιστοποίηση του αριθμού των περιπτώσεων ανεπιθύμητης συμπεριφοράς των εργαζομένων (καθυστέρηση, πρόωρη αποχώρηση από τον χώρο εργασίας, απουσίες, παραβίαση βιομηχανικής πειθαρχίας, κανόνες εργασιακής προστασίας, κλοπή).

Το κόστος εργασίας διαμορφώνεται ως άθροισμα των δαπανών και μετράται ως ποσοστό των πωλήσεων και αυτό τα καθιστά συγκρίσιμα με τα επίπεδα εσόδων, εξόδων πωλήσεων και κερδών και την αξία της τιμής.

Κάθε επιχείρηση πρέπει να καθορίσει ένα σύστημα μέτρων για τον εντοπισμό των υφιστάμενων ελλείψεων στην οργάνωση των μισθών και, ως εκ τούτου, την επίτευξη αύξησης της αποτελεσματικότητας της οικονομικής δραστηριότητας.

Και επιχειρήσεις που επέτρεψαν αδικαιολόγητα αύξηση του κόστους εργασίας, μειώνοντας έτσι την ικανότητά τους να ανταγωνίζονται.

Στην πραγματικότητα, είναι σημαντικό να κατανοήσουμε ότι η ευημερία της επιχείρησης εξαρτάται από το έργο της εργατικής συλλογικότητας. Και μια σαφώς διατυπωμένη και εφαρμοσμένη πολιτική διαχείρισης στον τομέα των αποδοχών, που προβλέπει την επίτευξη συντονισμού μεταξύ των συμφερόντων των εργαζομένων και των εργοδοτών, θα προσελκύει και θα διατηρεί υψηλά καταρτισμένο προσωπικό, διασφαλίζοντας το ενδιαφέρον τους για τη βελτίωση των ατομικών και συλλογικών εργασιακών αποτελεσμάτων.

Στην εργασία του μαθήματος «Ανάλυση της χρήσης των εργατικών πόρων της επιχείρησης» μελετήθηκαν οι εργατικοί πόροι της Ilnur LLC για την περίοδο 2005-2007. Αυτή η επιχείρηση δραστηριοποιείται στην παραγωγή, επισκευή και πώληση επικαλυμμένων επίπλων και επίπλων γραφείου, ντουλάπες, σετ κουζίνας και αξεσουάρ.

Ως αποτέλεσμα της μελέτης της δομής του προσωπικού της Ilnur LLC ανά κατηγορίες εργαζομένων, βλέπουμε ότι το μεγαλύτερο μέρος του συνόλου του προσωπικού της επιχείρησης καταλαμβάνεται από εργάτες.

Στη διαδικασία ανάλυσης της χρήσης εργατικών πόρων, μελετήθηκε ο βαθμός παροχής χώρων εργασίας της παραγωγικής μονάδας με προσωπικό στην επαγγελματική σύνθεση που απαιτείται για την παραγωγή, η αποδοτικότητα των πόρων εργασίας. Η επιχείρηση δεν χρησιμοποιεί πλήρως τους διαθέσιμους εργατικούς πόρους, δεδομένου ότι υπάρχουν ολοήμεροι και χρόνοι διακοπής λειτουργίας εντός της βάρδιας που έχουν αρνητικό αντίκτυπο στην παραγωγή, την ένταση εργασίας και την παραγωγικότητα της εργασίας .

Σε αυτό το μάθημα:

Η ανάλυση της δομής του προσωπικού της επιχείρησης κατά ηλικία, εκπαίδευση, εργασιακή εμπειρία, ανάλυση της δυναμικής του αριθμού του προσωπικού.

Η επίδραση των παραγόντων εργασίας στον όγκο των παρεχόμενων υπηρεσιών προσδιορίζεται (χρησιμοποιώντας τρεις μεθόδους οικονομικής ανάλυσης).

Πραγματοποιήθηκε η ανάλυση της χρήσης του χρόνου εργασίας (με τη μέθοδο των αντικαταστάσεων αλυσίδας) και προσδιορίστηκαν οι λόγοι για την απώλεια χρόνου εργασίας.

Έγινε ανάλυση της χρήσης του ταμείου μισθών και υπολογίστηκε η απόλυτη και σχετική απόκλιση του ταμείου μισθών.

Καθορίστηκαν οι συντελεστές υλοποίησης του σχεδίου ως προς τον όγκο των παρεχόμενων υπηρεσιών και τους δείκτες παραγωγικότητας εργασίας, μισθών, καθώς και το ύψος των μισθολογικών υπερβάσεων.

Οι πηγές πληροφοριών για την εργασία του μαθήματος ήταν τα φύλλα χρόνου και οι στατιστικές αναφορές που παρουσιάστηκαν στην εφαρμογή.

Η σημασία και η συνάφεια της οικονομικής ανάλυσης έγκειται στην ανάγκη εντοπισμού ανεκμετάλλευτων αποθεμάτων σε όλα τα στάδια της παραγωγικής διαδικασίας, αύξησης του ρυθμού οικονομικής ανάπτυξης, ολοκληρωμένης χρήσης των κρυφών αποθεμάτων στην οικονομική δραστηριότητα και τήρησης της αμετάβλητης αρχής της οικονομίας - επίτευξη του μέγιστου αποτελέσματα με το χαμηλότερο κόστος /5/.

Σε γενικές γραμμές, η εργασία πέτυχε τον στόχο και έλυσε όλα τα καθήκοντα που είχαν τεθεί και δόθηκαν στην εταιρεία πρακτικές συστάσεις για την αύξηση της παραγωγής και τη βελτίωση της οργάνωσης της εργασίας και πρότειναν μέτρα για τη βελτίωση των κινήτρων και των τιμωριών για τους εργαζόμενους.

1. Dontsova L.V. Οικονομική ανάλυση. αναφορά: Proc. Μ.: Infra - M., 2004 - 336s.

2. Dontsova L.V., Nikiforova N.A. Ολοκληρωμένη ανάλυση λογιστικών εκθέσεων - 4η έκδ., Αναθεωρημένη. και επιπλέον – Μ.: Εκδ. «Business and Service», 2003.-.304s.

3. Ermolovich L.L. Ημερίδα για την ανάλυση της οικονομικής δραστηριότητας του οργανισμού: Proc. Εγχειρίδιο (υπό τη γενική επιμέλεια του L.L. Ermolovich, M .: "Modern School", 2005. - 383 p.).

4. Rusak N.A., Strazhev V.I., Migun O.F. και άλλα.Ανάλυση οικονομικής δραστηριότητας στη βιομηχανία: Σχολικό εγχειρίδιο υπό το γενικό. εκδ. Strazheva V.I. - M.: Ανώτερο. σχολείο, 2003 - 398s.

5. Lyubushkin N.P., Leshcheva V.B., Dyakova V.G. Ανάλυση της χρηματοοικονομικής – οικονομικής δραστηριότητας της επιχείρησης: Proc. Εγχειρίδιο για πανεπιστήμια (υπό την επιμέλεια του καθηγητή N.P. Lyubushkin). Μ.: UNITI - DANA, 2002. - 471s.).

6. Lyubushkin N. P., Leshcheva V. B., Suchkov E. A. Θεωρία οικονομικής ανάλυσης: Εκπαιδευτικό και μεθοδολογικό συγκρότημα (υπό την επιμέλεια του καθηγητή N.P. Lyubushkin). - Μ.: The Economist, 2004. - 480σ.).

7. Omolovsky L.I. «Θεωρία και ανάλυση της οικονομικής δραστηριότητας»: Σχολικό βιβλίο - Μ .: εκδ. Infra M., 2003.

8. Raitsky K.A. Οικονομικά του οργανισμού (επιχείρησης): Σχολικό βιβλίο. – 4η έκδ., αναθεωρημένη. και επιπλέον - M .: Publishing and Trade Corporation "Dashkov and K", 2004. - 1012s.

9. Seleznev N.N. Financial Analysis: Textbook (επιμέλεια N.N. Seleznev, A.F. Ionov). - Μ.: UNITI - DANA, 2003. - 479 σελ.

10. Savitskaya G.V. Οικονομική Ανάλυση: Σχολικό βιβλίο. - M .: Νέα γνώση, 2004.- 604s.

11. Kovalev V.V. Χρηματοοικονομική ανάλυση: Διαχείριση χρημάτων. Reporting Analysis - 2nd ed., Revised. και επιπλέον - Μ.: Οικονομικά και στατιστική, 2004. - 512σ.

12. Η Ομοσπονδιακή Υπηρεσία Στατιστικής του Κράτους (Rosstat) εγκρίθηκε με την απόφαση της Rosstat αριθ. αποστολή αγαθών και υπηρεσιών», Αρ. P - 3 «Πληροφορίες για την οικονομική κατάσταση του οργανισμού», Αρ. P - 4 «Πληροφορίες για τον αριθμό, τους μισθούς και την κίνηση των εργαζομένων», Αρ. P - 5 (m) ". Βασικές πληροφορίες για τις δραστηριότητες του οργανισμού».

13.A.Altukhov Παραγωγικότητα εργασίας στην καλλιέργεια σιτηρών: ζητήματα και λύσεις: - M .: Οικονομολόγος. - 2007. - Νο. 8 σελ. 18 - 24.

14. I. Chernyavsky Ενεργοποίηση του ανθρώπινου δυναμικού ως προϋπόθεση για την πρόοδο: - M .: The Economist. – 2007 - Νο. 8 σελ. 45 - 49.