ინოვაციური საწარმოების შიდა მეურნეობის მექანიზმის ყველაზე მნიშვნელოვანი კომპონენტი უნდა იყოს ფერმაში დაგეგმვის სისტემის ორგანიზება. ამ მიზნით აუცილებელია სტრატეგიულ დაგეგმვაზე გადასვლა, რომლის ამოსავალი წერტილი სამომავლო საჭიროებების იდენტიფიცირებაა. სტრატეგიული დაგეგმვის თავი მოიცავს როგორც შიდაკომპანიის საჭიროებების, ასევე გარე ფაქტორების (კონკურენცია, სოციალურ-ეკონომიკური პროცესები და ა.შ.) ანალიზს, შიდა შესაძლებლობების საუკეთესოდ გამოყენების ძიებას გარე შეზღუდვების გათვალისწინებით. სტრატეგიული დაგეგმვის ცენტრალური რგოლი არის სტრატეგიისა და კონკრეტული განხორციელების პროგრამების ფორმირება უწყვეტი პროცესის სახით.

სტრატეგიული ინოვაციების მენეჯმენტი არის ინოვაციების მენეჯმენტის კომპონენტი, ის წყვეტს ინოვაციური პროექტებისა და პროგრამების დაგეგმვისა და განხორციელების საკითხებს, რომლებიც შექმნილია ორგანიზაციის საქმიანობის ხარისხობრივი ცვლილებებისთვის საწარმოს (ორგანიზაციის) ბაზარზე, წარმოებაში ან სოციალურ სფეროში.

უნდა აღინიშნოს, რომ ორგანიზაციის ნებისმიერი სტრატეგიული ნაბიჯი ინოვაციური ხასიათისაა, რადგან ასე თუ ისე ისინი ეფუძნება ინოვაციებს ეკონომიკურ, წარმოების, მარკეტინგის თუ მენეჯმენტის სფეროებში. ამრიგად, ორგანიზაციის განვითარების სტრატეგია ითვალისწინებს მომავალში მდგრადი ზრდისა და ფუნქციონირების უზრუნველყოფას და ეფუძნება სამეცნიერო და ტექნოლოგიური მიღწევების გამოყენებას ინჟინერიის, ორგანიზაციის, ტექნოლოგიების, მენეჯმენტის სფეროში, ანუ ინოვაციების ერთობლიობაზე.

თუმცა, საინოვაციო პროცესების დაგეგმვის მიზნით, მიზანშეწონილია ინოვაციური სტრატეგიების ცალკე განხილვა. საინოვაციო სტრატეგია (ინოვაციური პოლიტიკა) გულისხმობს ტექნიკური, ტექნოლოგიური, ორგანიზაციული პოლიტიკისა და საინვესტიციო პოლიტიკის მიზნების გაერთიანებას და მიზნად ისახავს ახალი ტექნოლოგიების, პროდუქტების ტიპების, სერვისების, მართვის მეთოდების დანერგვას. ამ თვალსაზრისით, სტრატეგიული ინოვაციების მენეჯმენტი ორიენტირებულია მომავალი შედეგების მიღწევაზე უშუალოდ ინოვაციური პროცესის მეშვეობით.

არ არსებობს ერთიანი სტრატეგია ყველა ორგანიზაციისთვის. ყოველი ორგანიზაცია (საწარმო, კომპანია, ფირმა) თუნდაც ერთ ინდუსტრიაში უნიკალურია და მისი სტრატეგიის განსაზღვრაც ორიგინალურია, ამიტომ ეს დამოკიდებულია საწარმოს პოზიციაზე ბაზარზე, მის პოტენციალზე, განვითარების დინამიკაზე, კონკურენტის ქცევაზე, მდგომარეობაზე. ეკონომიკა, სოციალური გარემო და სხვა მრავალი ფაქტორი. არსებობს სტრატეგიული ფაქტორების და მათზე დაფუძნებული სამიზნე ფუნქციის დადგენის სხვადასხვა მიდგომა, რომელიც განსაზღვრავს სტრატეგიის ტიპს.

როგორც ინოვაციების მართვის სისტემის ელემენტი, სტრატეგიული დაგეგმვა არის მეტ-ნაკლებად დამოუკიდებელი ქვესისტემა, რომელიც მოიცავს სპეციალურ ინსტრუმენტებს, წესებს, სტრუქტურულ ორგანოებს, ინფორმაციის ნაკადებს და პროცესებს, რომლებიც მიმართულია გეგმების მომზადებასა და განხორციელებაზე.

სტრატეგიული დაგეგმვა შეიძლება განიხილებოდეს როგორც ქმედებებისა და გადაწყვეტილებების სისტემა, რომელიც მიიღება მენეჯმენტის უმაღლეს იერარქიულ დონეზე, გარკვეული პერსპექტივის სტრატეგიული გეგმის შემუშავების მიზნით, რომელიც შეიცავს კონკრეტულ ნაბიჯებს ორგანიზაციის სტრატეგიული მიზნებისა და ამოცანების განსახორციელებლად. სტრატეგიული დაგეგმვის პროცესი ეფუძნება ინოვაციების მენეჯმენტის წინა ეტაპების შედეგებს - საწარმოს ინოვაციური განვითარების ანალიზსა და პროგნოზირებას.

სტრატეგიული დაგეგმვის ყველაზე მნიშვნელოვანი პრინციპებია:

o ინოვაციური საწარმოს ადაპტაცია გარე გარემოსთან;

o სტაბილურობა, რომელიც უზრუნველყოფს მეცნიერების, როგორც წარმოების შიდა კომპონენტის განვითარების მიმართულების სწორ არჩევანს, ასევე პროდუქციის გაყიდვის ბაზრებს;

o საბაზრო მოქმედება;

o შერჩევითობა, გარკვეული სტრატეგიული ბიზნეს სფეროების (ბაზრის სეგმენტების) ძირითადი ფაქტორების, პრობლემებისა და ამოცანების ხაზგასმა, რაც საშუალებას გაძლევთ განსაზღვროთ ორგანიზაციის განვითარების პრიორიტეტული მიმართულებები;

o დაგეგმილი გამოთვლების ცვალებადობა ორგანიზაციის მიზნების მიღწევის, მუდმივი კონკურენტუნარიანობის, ფინანსური უსაფრთხოების და სხვა კრიტერიუმების თვალსაზრისით;

o სტრატეგიის შემუშავების სირთულე.

დაგეგმვა, როგორც პროცესი, მოიცავს ღონისძიებების ერთობლიობის შემუშავებას, რომელიც განსაზღვრავს ნაბიჯების თანმიმდევრობას კონკრეტული მიზნების მისაღწევად, რესურსების ყველაზე ეფექტური გამოყენების შესაძლებლობის გათვალისწინებით, როგორც თითოეული წარმოების განყოფილების, ისე მთელი ორგანიზაციის, როგორც მთლიანობაში. ამიტომ, დაგეგმვის პროცესი მოითხოვს საწარმოს ცალკეულ სტრუქტურულ განყოფილებებს შორის ურთიერთქმედების უზრუნველყოფას, მათ შორის მთელ ტექნოლოგიურ ჯაჭვს: კვლევა და განვითარება, წარმოება და მარკეტინგი.

სტრატეგიული ინოვაციების დაგეგმვა ფუნდამენტურად განსხვავდება სხვა ტიპის დაგეგმვისგან, რომელიც ხდება მენეჯმენტში, როგორიცაა ოპერატიული, ტაქტიკური და გრძელვადიანი. ეს განსხვავება მდგომარეობს დაგეგმვის ვექტორის მიმართულებით. ტრადიციულად დაგეგმვის ვექტორი წარსულიდან (აწმყო) მომავლისკენ არის მიმართული. სტრატეგიული დაგეგმვა გულისხმობს ანალიზის ვექტორის აგებას და მენეჯერული ინოვაციური გადაწყვეტილებების მიღებას მომავლიდან დღემდე. სტრატეგიული დაგეგმვა ქმნის ხიდს მომავლისკენ და გამოიყენება ორგანიზაციის გადასატანად იქიდან, სადაც არის ახლა იქ, სადაც მას სურს იყოს. ამავდროულად, ვითარდება საწარმოს (ორგანიზაციის) ახალი შესაძლებლობები, მაგალითად, საწარმოს პროფილის შეცვლა, ტექნოლოგიის რადიკალური ცვლილება, წარმოების შესაძლებლობების გაფართოება ახალი საწარმოების შექმნით ქვეყნის ან მსოფლიოს სხვადასხვა რეგიონში. და მსგავსი.

ზოგადად, სტრატეგიული დაგეგმვა არის გადაწყვეტილების პროცესი: "რა გავაკეთო? როდის გავაკეთო? ვინ გააკეთებს ამას? რა მეთოდებით უზრუნველყოს სტრატეგიული მიზნების მიღწევა?" სტრატეგიული მიზნები არის ის კონკრეტული ეტაპები, რომლებზეც ინოვაცია მიზნად ისახავს, ​​მაგალითად, ახალი ტიპის პროდუქტის შემუშავებას (სტრატეგიული მიზანი), რომელიც მომავალში უზრუნველყოფს კონკურენტულ უპირატესობას (სტრატეგიული მიზანი).

Ისე, სტრატეგიული დაგეგმვა არის სტრატეგიული მიზნების, ამოცანებისა და მოქმედებების სისტემის მეშვეობით განსაზღვროს და წარმოადგინოს საწარმოს სასურველი მდგომარეობის სურათი მომავალში.

სტრატეგიულ დაგეგმვას სხვა ტიპებთან შედარებით აქვს გარკვეული უპირატესობები:

ხელს უწყობს (აიძულებს) ყველა დონის ლიდერებს იფიქრონ სტრატეგიულად, პერსპექტიულად;

ახორციელებს ყველა მონაწილის მიზნობრივ ორიენტაციას მომავლისკენ მიმართული ზოგადი მიზნის მისაღწევად, ნებისმიერი ინოვაციური პროექტის ან განვითარების პროგრამის ერთობლივი შემუშავებისა და განხორციელებისკენ მთლიანად ორგანიზაციისთვის;

იწვევს მენეჯერული რგოლის ძალისხმევის მკაფიო კოორდინაციას ორგანიზაციული სტრუქტურის სხვადასხვა დონეზე;

კოორდინაცია ხორციელდება როგორც წინასწარი შეთანხმება გეგმების მომზადებისას ქმედებებზე და როგორც შეთანხმებული პასუხი გეგმების განხორციელებისას წარმოშობილ დაბრკოლებებსა და პრობლემებზე;

აიძულებს ორგანიზაციის მენეჯმენტს მკაფიოდ განსაზღვროს როგორც თითოეული სტრუქტურული ერთეულის, ასევე პიროვნული ამოცანები სტრატეგიული მიზნების განხორციელებაში;

იწვევს ორგანიზაციის შესრულების ინდიკატორების, როგორც ეფექტური კონტროლის ობიექტურ საფუძველს. გეგმები განსაზღვრავს საწარმოს, როგორც სისტემის ფუნქციონირების სასურველ და აუცილებელ მდგომარეობას გარკვეული პერიოდის განმავლობაში. პარამეტრების რეალური მნიშვნელობების შედარება დაგეგმილთან შესაძლებელს ხდის შეაფასოს ორგანიზაციის საქმიანობა, მოძრაობის დინამიკა დასახული სტრატეგიული მიზნების მისაღწევად;

ხელს უწყობს ინოვაციების მენეჯმენტის ყველა ნაწილს შორის ურთიერთობებისა და კომუნიკაციების განმტკიცებას, სპეციალისტებსა და მენეჯერებს შორის, რომლებიც იკავებენ სხვადასხვა პოზიციებს ორგანიზაციულ სტრუქტურაში, პასუხისმგებლობის განაწილებას კომპანიის მომავალ საქმიანობაზე;

ხელს უწყობს ინოვაციური პროცესის მონაწილეთა საინფორმაციო მხარდაჭერას; გეგმები შეიცავს თითოეული მონაწილისთვის მნიშვნელოვან ინფორმაციას ინოვაციური პროცესების განხორციელების მიზნების, პროგნოზების, რესურსების, დროისა და ადმინისტრაციული პირობების შესახებ;

აიძულებს ორგანიზაციის მენეჯმენტს მკაფიოდ განახორციელოს ინოვაციურ აქტივობებში მონაწილეთა მოტივაციის ფუნქცია; სტრატეგიული ამოცანებისა და გეგმების წარმატებით განხორციელება არის განსაკუთრებული სტიმულირების ობიექტი და ურთიერთშეთანხმების საფუძველი, ქმნის პირობებს ყველა მონაწილის პროდუქტიული საქმიანობისთვის;

სტრატეგიული დაგეგმვა არის ერთადერთი გზა ფორმალურად მომავლის პრობლემებისა და შესაძლებლობების მოსალოდნელი, რაც უზრუნველყოფს უმაღლესი მენეჯმენტის შესაძლებლობას შექმნას გრძელვადიანი გეგმები და იძლევა საფუძველს მომავლის შესახებ გადაწყვეტილების მიღებისას რისკის შესამცირებლად.

უპირატესობებთან ერთად სტრატეგიულ დაგეგმვას აქვს უარყოფითი მხარეებიც, რომელთა შორის მნიშვნელოვანია:

o სტრატეგიული დაგეგმვა არ იძლევა მომავლის დეტალურ აღწერას, მისი შედეგია იმ მდგომარეობის თვისებრივი აღწერა, რომლისკენაც უნდა მიისწრაფოდეს კომპანია მომავალში, რა პოზიცია უნდა დაიკავოს ბაზარზე კონკურენტუნარიანობის უზრუნველსაყოფად, რა მიმართულებით კვლევის ჩატარება;

o სტრატეგიულ დაგეგმვას ჯერ არ გააჩნია გეგმის შემუშავებისა და განხორციელების მკაფიო ალგორითმი;

o სტრატეგიული დაგეგმვა ხშირად ასოცირდება არასაკმარისი ინფორმაციასთან სტრატეგიული გადაწყვეტილებების გასამართლებლად, რამაც შეიძლება გამოიწვიოს ინოვაციების მოლოდინი;

o სტრატეგიული დაგეგმვის პროცესი ტრადიციულ დაგეგმარებთან შედარებით რესურსებითა და დროით ინტენსიურია.

ინოვაციური სტრატეგია ეხება ფუნქციონალური სტრატეგიების დონეს. ეს ნიშნავს, რომ იგი საწარმოს მარკეტინგის, წარმოების, ფინანსური სტრატეგიებთან ერთად წარმოადგენს საერთო ბიზნეს სტრატეგიის ქვესტრატეგიას. ამავდროულად, ზოგიერთი აგრესიული ინოვაციური საწარმოსთვის, სტრატეგია ინოვაციების სფეროში არის კორპორატიული სტრატეგიის ყველაზე მნიშვნელოვანი ელემენტი. ნებისმიერ შემთხვევაში, საწარმოს ინოვაციური სტრატეგია ორგანულად უნდა იყოს დაკავშირებული ბიზნეს სტრატეგიასთან და ორიენტირებული იყოს საერთო სტრატეგიული მიზნებისა და პრინციპების განხორციელებაზე ინოვაციის სფეროში.

რაც შეეხება შიდა გარემოს, ინოვაციური სტრატეგიები იყოფა რამდენიმე დიდ ჯგუფად:

1) პროდუქტი (პორტფოლიო, რომელიც მიმართულია ახალი პროდუქტების, ტექნოლოგიებისა და სერვისების შექმნასა და რეალიზაციაზე);

2) ფუნქციონალური (სამეცნიერო და ტექნიკური, სამრეწველო, მარკეტინგული, სერვისული)

3) რესურსი (ფინანსური, შრომითი, საინფორმაციო, ლოგისტიკური)

4) ორგანიზაციული და მენეჯერული (ტექნოლოგიები, სტრუქტურები, მართვის მეთოდები).

მ.პორტერმა შემოგვთავაზა კომპანიების კონკურენტული სტრატეგიების კლასიფიკაცია, რომლის ფარგლებშიც კონკურენტული უპირატესობების მიღწევის ორი ძირითადი მიმართულებაა გამოვლენილი.

შესასწავლი კითხვები: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. ინოვაციური ეკონომიკის თავისებურებები და კონკურენტუნარიანობის ფაქტორები საქმიანობის ტექნოლოგიური პროგნოზირება საექსპერტო პროგნოზირება და სცენარის პროგნოზირება. საინოვაციო საქმიანობის მართვის ტექნოლოგიური სტრუქტურები და მიდგომები ზოგადი დაგეგმვის საკითხები, სტრატეგიული გეგმის როლი დაგეგმვის სისტემაში სტრატეგიული დაგეგმვის ეტაპები და ინსტრუმენტები (SWOT ანალიზის მეთოდი, ძირითადი კომპეტენციების ანალიზი, კონკურენციის ხუთი ძალა (პორტერის მოდელი), SNW ანალიზი, PEST ანალიზი, BCG მატრიცა და ა.შ.) ტექნოლოგიური და საინვესტიციო ციკლების გავლენა ინოვაციური სტრატეგიისთვის. ლიცენზირებული სტრატეგიის აგების თავისებურებები ინოვაცია BSC-ში სტრატეგიული ინოვაციების დაგეგმვის სისტემა ბელორუსის რესპუბლიკაში რუსეთის ფედერაციის განვითარება

2 პროგნოზირების მეთოდი არის პროგნოზის ობიექტის შესწავლის მეთოდი, რომელიც მიზნად ისახავს პროგნოზის შემუშავებას. პროგნოზირება არის სიტუაციის განჭვრეტის, ანალიზისა და მომავალში მისი ცვლილების მოსალოდნელი კურსის ერთგვარი უნარი. მეთოდები ტექნოლოგიური პროგნოზირების სცენარის მეთოდი ექსპერტი პროგნოზირება

ტექნოლოგიური პროგნოზირება 1 კვლევა (საძიებო) ხარისხობრივი და რაოდენობრივი მაჩვენებლები!!! მაგალითი მეთოდი: დროის სერიების ექსტრაპოლაცია - სტატისტიკური მონაცემები მკვლევარისთვის საინტერესო ობიექტის შესახებ 2

ტექნოლოგიური პროგნოზირება 2 2 პროგნოზის ნორმატიული მაგალითის შემუშავება ხორციელდება მიზნებისა და ამოცანების საფუძველზე, რომლებსაც ორგანიზაცია ადგენს საპროგნოზო პერიოდში, აღჭურვილობა, ენერგორესურსები და ა.შ.) ქვედა იერარქიული დონის კოორდინირებული მატრიცები გაერთიანებულია უფრო მაღალი დონის მატრიცებში მთავარ მატრიცებამდე

საექსპერტო პროგნოზირების მეთოდი ეტაპები: 1. მომზადება პროგნოზის შემუშავებისთვის. 4. ექსპერტიზის ჩატარება. 3 2. რეტროსპექტული ინფორმაციის, შიდა და გარე პირობების ანალიზი. 5. ალტერნატიული ვარიანტების შემუშავება. 3. შიდა და გარე პირობების განვითარების ყველაზე სავარაუდო ვარიანტების განსაზღვრა. 6. პროგნოზის ხარისხის შეფასება. 7. პროგნოზის შესრულების მონიტორინგი და პროგნოზის კორექტირება. მომზადების ამოცანები: შემუშავებულია პროგნოზირების ჩატარების პროცედურა; ჩამოყალიბებულია პროგნოზის დავალება; ჩამოყალიბდა სამუშაო (ანალიტიკური) დამხმარე ჯგუფი; შეიქმნა საექსპერტო კომისია; მომზადებული მეთოდოლოგიური მხარდაჭერა პროგნოზის შემუშავებისთვის; მომზადებულია საინფორმაციო ბაზა პროგნოზის განსახორციელებლად.

სცენარის მეთოდი 3 გამოყენების ძირითადი მიზანი: განისაზღვროს შესაძლო განვითარების ტენდენციები, მოქმედ ფაქტორებს შორის კავშირი, შექმნას სურათი იმ შესაძლო მდგომარეობებზე, რომლებშიც სიტუაცია შეიძლება მოვიდეს გარკვეული გავლენის გავლენის ქვეშ. ტექნოლოგიები: შეთანხმებული აზრის მიღება; დამოუკიდებელი სცენარების განმეორებითი პროცედურა; ურთიერთქმედების მატრიცების გამოყენება და ა.შ.

4 სოციალურ-ეკონომიკური განვითარების დონე განისაზღვრება რიგი დამატებითი ფაქტორების ზემოქმედებით, რომელთა შორისაა: ტექნოლოგიური; სოციალურ-ეკონომიკური; პოლიტიკური; კულტურული და ა.შ განვითარების სოციალურ-ეკონომიკური დონის ამაღლება და ტექნოლოგიური პოტენციალი VI დონე, პოტენციალი V IV III II I 1985 -2035 1930 -1990 1880 -1940 1830 -1890 1785 -1835 1800 1825015

4 ტექნოლოგიური ტალღები (რეჟიმები): 1) პირველმა ტალღამ (1785 -1835 წწ.) ჩამოაყალიბა ტექნოლოგიური რეჟიმი, რომელიც დაფუძნებულია ტექსტილის ინდუსტრიაში ახალ ტექნოლოგიებზე, წყლის ენერგიის გამოყენებაზე. 2) მეორე ტალღა (1830 -1890) დაკავშირებულია ორთქლის ძრავის გავრცელებასთან. 3) მესამე ტალღა (1880 -1940) ეფუძნება ელექტროენერგიის გამოყენებას სამრეწველო წარმოებაში. 4) მეოთხე ტალღამ (1930 -1990 წწ.) ჩამოაყალიბა გზა, რომელიც ეფუძნება ენერგიის განვითარებას ნავთობისა და ნავთობპროდუქტების, გაზის, ბირთვული ენერგიის გამოყენებით. 5) მეხუთე ტალღა (1985-2035) ემყარება მიღწევებს მიკროელექტრონიკაში, კომპიუტერულ მეცნიერებაში, ბიოტექნოლოგიაში, გენური ინჟინერიაში, ახალ სახეობებში, კოსმოსის კვლევაში, თანამგზავრულ კომუნიკაციებში და ა.შ.

4 ინოვაციების მართვის თეორიის ევოლუციის ეტაპები IV. "კომპლექსური" გამომავალი მოხმარების მართვა III. სტრატეგიული დაგეგმვის ინსტრუმენტების მართვა II. მენეჯერების მიერ R&D მენეჯმენტი Prescientific I. R&D მენეჯმენტი მეცნიერების მიერ წლები 1900 1950 1970 1990 წ.

4 წინასამეცნიერო ეტაპი. კვლევითი ლაბორატორიების გაჩენა დიდ კომპანიებში. T. Edison Laboratory, Kodak Laboratory, General Electric. 1900 -1950 წწ - I. მეცნიერთა მიერ R&D მენეჯმენტი. კვლევის მიმართულების არჩევას, განვითარების პროექტების შერჩევას და R&D პროცესის მართვას ახორციელებენ მეცნიერი მკვლევარები. არ არის გამიჯნული პროექტის კომერციული პრომოუშენის ხელმძღვანელის და ხელმძღვანელის ფუნქციები (მენეჯერი). Du Pont - ნეილონის განვითარება და დანერგვა ბაზარზე

4 1950 -1970 წწ - II. R&D მენეჯმენტი მენეჯერების მიერ. კვლევისა და განვითარების მიმართულებების არჩევას კომპანიების უმაღლესი მენეჯმენტი ახორციელებს. პროექტების შემუშავება, რომლებსაც უდიდესი მნიშვნელობა აქვს კომპანიის ბიზნესის განვითარებისთვის. პროექტის მენეჯმენტს ახორციელებს მენეჯერი. აშშ ავიახაზები, იაპონური საავტომობილო კომპანიები 1970 -1990 წწ III. სტრატეგიული დაგეგმვის ინსტრუმენტების მართვა დაბალანსებული "R&D პორტფელების" ფორმირება და მართვა, მარკეტინგული კვლევა R&D დაგეგმვის მიზნებისათვის. მომხმარებელთა „გამოკვეთილი“ მოთხოვნილებების დაკმაყოფილება. IBM, IT&T, სატელეკომუნიკაციო კომპანიები

4 1990 წლიდან - IV. "კომპლექსური" გამომავალი-მოხმარების მართვა კვლევის და განვითარების ორგანიზაციის "დახურული მოდელებიდან" "ღია" მოდელებზე გადასვლა. ინოვაციების გენერატორებისა და ინოვაციების კომერციალიზაციის ორგანიზაციული გამიჯვნა. ფუნქციონალური კომპანიების შექმნა. მარკეტინგული სტრატეგიების შემუშავება „ფარული“ მოთხოვნილებების დასაკმაყოფილებლად. სისტემური მიდგომის გამოყენება ინოვაციების მენეჯმენტში. საინოვაციო პროცესების სახელმწიფო რეგულირება მაკრო დონეზე, ეროვნული საინოვაციო სისტემების შექმნა Cisco, Xerox და ა.შ.

5 საწარმოს საქმიანობის დაგეგმვა წარმოების განვითარების ძირითადი მიმართულებებისა და პროპორციების განსაზღვრა არსებული მატერიალური და შრომითი რესურსების გათვალისწინებით, ბაზრისთვის მოთხოვნილი საქონლის სახეობებისა და მოცულობების ყველაზე სრულყოფილ იდენტიფიკაციაზე და ვადებზე დაყრდნობით. მათი გათავისუფლების შესახებ. ფართო გაგებით, დაგეგმვა მოიცავს მომავალ მოვლენებთან დაკავშირებული გადაწყვეტილებების ერთობლიობის მიღებას. ვიწრო გაგებით, დაგეგმვა მცირდება სპეციალური დოკუმენტების მომზადებაზე - გეგმები, რომლებიც განსაზღვრავენ საწარმოს კონკრეტულ ქმედებებს მიღებული გადაწყვეტილებების განსახორციელებლად.

დაგეგმვის მიზანი და ამოცანები 5 მთავარი მიზანია საწარმოს ეფექტური ფუნქციონირებისა და განვითარების უზრუნველყოფა. ბაზრის სავარაუდო ტენდენციების მოლოდინი და საწარმოს საწარმოო პროგრამის შესაბამისი კორექტირება; მომხმარებელთა მოთხოვნების შესწავლა და მათ საჭიროებებზე ორიენტირებული პროგრამის ფორმირება; წარმოების ეფექტურობის მუდმივი გაუმჯობესება; შიდა წარმოების რესურსების გამოვლენა და მობილიზება; ყველაზე ეკონომიური ტექნოლოგიებისა და აღჭურვილობის გამოყენება; მოქმედებების კოორდინაცია მომწოდებლებთან, მომხმარებლებთან, საწარმოს შუამავლებთან და ამ ქმედებების ორიენტაცია ურთიერთსასარგებლო შედეგების მისაღწევად. უმაღლესი ხარისხის პროდუქციის გამოშვების უზრუნველყოფა;

დაგეგმვის კონკრეტულობის 5 პრინციპი; მარგინალობა; დროებითი ორიენტაცია; მოქნილობა; უწყვეტობა; სირთულე; თანმიმდევრულობა; სავალდებულო შესრულება. ბალანსის დაგეგმვის მეთოდები; ნორმატიული; პროგრამის მიზანი; ფაქტორული; ეკონომიკა და მათემატიკა.

5 დაგეგმვის კონცეფცია (მიდგომა) კონცეფციის ანალოგია ძლიერი მხარეები (უპირატესობები) სუსტი მხარეები (მინუსები) რეაქტიული (წარსულიდან) ცურვა მიმდინარე გამოცდილების, ტრადიციის წინააღმდეგ; უწყვეტობა; ყველა ერთეულის ინტერესების გათვალისწინება უმოქმედო (ინერცია) ტურბულენტურ ნაკადში ყოფნა სიფრთხილით; თანმიმდევრობა პრეაქტიური (მოლოდინი) ინტერაქტიული (სასურველი მომავლის დიზაინი) გასეირნება პირველ ტალღაზე მდინარის კურსის შეცვლა გარე გარემოს ადეკვატური შეფასება; ცვლილებების აღრიცხვა; გადაწყვეტილების ოპტიმიზაციის ურთიერთქმედება გარე გარემოსთან; პერსონალის მონაწილეობა დაგეგმვაში თანმიმდევრულობისა და ურთიერთქმედების ნაკლებობა; მენეჯმენტის ბიუროკრატიზაცია; არ არის აღქმული ცვლილების ერთეულების გადაჭარბებული საჭიროებები; არ არის სტიმულირებული კრეატიულობა და ინოვაცია; გამოუყენებელი გამოცდილების ცვლილებასთან ადაპტაცია; გატაცება ფორმალური დაგეგმვის პროცედურებით; პერსონალის ფსიქოლოგიური მოუმზადებლობა ცვლილებებისთვის უფრო ახლოს არის იდეალთან, ვიდრე პრაქტიკულ მოდელთან; ადაპტაცია, ადაპტაცია, არა დიზაინი

5 ტიპის გეგმები მხატვრული გეგმების ტიპები ვადა გრძელვადიანი; საშუალოვადიანი; მოკლე ვადა; ოპერატიული. ეკონომიკური საქმიანობის R&D გეგმების შინაარსი; წარმოება; მარკეტინგი; გაყიდვების; მატერიალურ-ტექნიკური მიწოდება; საწარმოს ფინანსური გეგმა და ა.შ. მაღაზიების, განყოფილებების და სერვისების სტრუქტურული გეგმები; საწარმოების გეგმები ფილიალების და ა.შ.

5 საწარმოს გეგმების მახასიათებლები გეგმის დასახელება დაგეგმვის ჰორიზონტი აღწერა გრძელვადიანი სტრატეგიული დაგეგმვა (პროგნოზირება) 5 10 წელი საწარმოს მისიისა და ძირითადი მიზნის შესაბამისად, ჩამოყალიბებულია ეკონომიკური განვითარების უმნიშვნელოვანესი მიმართულებები, სტრატეგიული მიზნები და განისაზღვრება ფუნქციური ერთეულების მიზნები. საშუალოვადიანი სტრატეგიული დაგეგმვა (გრძელვადიანი დაგეგმვა) 2 5 წელი დგინდება ძირითადი საწარმოო და ტექნიკურ-ეკონომიკური მაჩვენებლები, მუშავდება ტექნიკური, ორგანიზაციული, ეკონომიკური და სოციალური განვითარების მიმართულებები. მოკლევადიანი დაგეგმვა (მიმდინარე) 1 წელი გამოითვლება და დგინდება გეგმიური ტექნიკური და ეკონომიკური მაჩვენებლები, მუშავდება და დგინდება ნორმებისა და სტანდარტების სისტემები, მუშავდება საწარმოს ბიზნეს გეგმა. მოკლევადიანი დაგეგმვა (ოპერატიული) Q1 , 1 თვე, 1 დღე, 1 ცვლა, საწარმოს საწარმოო განყოფილებებისთვის მუშავდება საწარმოო პროგრამები: გამოითვლება სახელოსნოები, სერვისები, კალენდრით დაგეგმილი სტანდარტები, დგინდება ამოცანები სექციებისთვის, მუშებისთვის.

6 საწარმოთა საქმიანობის სტრატეგიული დაგეგმვა სტრატეგია ნიშნავს ურთიერთდაკავშირებულ ქმედებებს დასახული მიზნების მისაღწევად. სტრატეგიული დაგეგმვა არის ღონისძიებების ერთობლიობა ბიზნესში გრძელვადიანი წარმატების (5 1 წლის) წარმატების (მიზნების) მისაღწევად. 1. საწარმოს მისიის შემუშავება 2. მიზნების დასახვა 6. სტრატეგიების ფორმირება (სტრატეგიის ხე) 7. სტრატეგიის არჩევანი 3. საწარმოს შიდა გარე სიტუაციის ანალიზი 5. საფრთხეებისა და შესაძლებლობების ანალიზი 4. გავლენის ანალიზი ფაქტორები 8. მოსალოდნელი ფინანსური შედეგები

6 ინოვაციური სტრატეგიის არჩევანი დამოკიდებულია ტექნოლოგიებისა და ტექნოლოგიების განვითარების დონესა და დინამიკაზე, ტექნოლოგიურ სტრუქტურაზე, ინდუსტრიაზე, კონკურენტებზე სტრატეგიის შემუშავება ხორციელდება: - სტრატეგიული ანალიზის ინსტრუმენტების გამოყენებით; - ერთი წარმოებული პროდუქტის სასიცოცხლო ციკლის თეორიები; - წარმოებული პროდუქციის თაობების ურთიერთობა; - მიმდინარე სამეცნიერო და ტექნიკური პოლიტიკა; - ტექნოლოგიური აუდიტის ხელსაწყოები და ა.შ.

6 1 SWOT ანალიზის მეთოდი ძლიერი და სუსტი მხარეების შესწავლის მეთოდი სუსტი მხარეები SWOT მისია მიზნები ორგანიზაცია ძლიერი საფრთხეები შესაძლებლობები SWOT ანალიზის ცხრილის ფორმა ) მიზნის მიღწევა)

6 3 ძირითადი კომპეტენციების ანალიზის მეთოდი იმის გაგება, რომ ბიზნესში თქვენ უნდა გქონდეთ ისეთი რამ, რასაც მომხმარებლები ცალსახად დააფასებენ. შერჩეული ფაქტორებიდან

4 კონკურენციის ხუთი ძალის მოდელი (პორტერის მოდელი) 6 ინსტრუმენტი ბაზარზე არსებული კონკურენტული პირობების ექსპერტიზის ანალიზისთვის. მომწოდებლების კონკურენციის გავლენის ინტენსივობა; შემცვლელი საქონლის გამოჩენის საფრთხემ გავლენა მოახდინა მყიდველებზე. შემცვლელი პროდუქციის შეთავაზების ორგანიზაციის (კომპანიის) მყიდველების საბაზრო ძალა; მომწოდებლების ვაჭრობის ძალა არსებული კონკურენტები;

6 5 SNW-ანალიზის (ძლიერი, ნეიტრალური, სისუსტე) ექსპერტის მეთოდი, რომელიც იძლევა ორგანიზაციის შიდა გარემოს „ძლიერების“ თვისებრივ შეფასებას, წარმოდგენილია ორგანიზაციის შიდა გარემოს რამდენიმე პოზიციის ღრმა შესწავლით. SNW ანალიზი სტრატეგიული პოზიციები და მახასიათებლები ) სტრატეგია 2. ბიზნეს სტრატეგიები კონკრეტული ბიზნესისთვის 3. ორგანიზაციული სტრუქტურა 4. ფინანსები, როგორც მთლიანი ფინანსური მდგომარეობა 5. პროდუქტი, როგორც კონკურენტუნარიანობა 6. ღირებულების სტრუქტურა ხარისხობრივი შეფასება S N W

7 სტრატეგიის ფორმირებისას გამოიყენება შემდეგი პრინციპები: - წარმოებული საქონლის დივერსიფიკაცია; - სხვადასხვა სახის ინოვაციების დანერგვის შედეგად გაუმჯობესდა საქონლის წარმოების კომბინაციები; - განაცხადი სხვადასხვა პროდუქტზე, მათი კონკურენტუნარიანობიდან გამომდინარე, სხვადასხვა სტრატეგიები: იისფერი, პაციენტები, კომუტატორები ან ექსპლერენტები; - საერთაშორისო ინტეგრაციისა და თანამშრომლობის განვითარება; - მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების ხარისხის გაუმჯობესება და ა.შ.

6 დაბადების დადასტურება დესტრუქციული დაბადების გამოსვლა

7 1) წარმოშობა იდეის გაჩენა, რომელიც საფუძვლად დაედო ახალი ტიპის ტექნოლოგიას, მოქმედების პრინციპების განსაზღვრას. კომპანია zxplerenta-ს დაარსება. 2) დაბადების გამოყენებითი კვლევა, რომლის შედეგადაც ყალიბდება ახალი ტექნოლოგიების შექმნის გზები. მკვლევარის კომპანიის პაციენტთა კომპანიად გარდაქმნის დასაწყისი. 3) დამტკიცება ახალი ტიპის ტექნოლოგიის ნიმუშების პრაქტიკული შექმნა. პაციენტის ფირმის გარდაქმნა იისფერ ფირად. 4) სტაბილიზაცია პერიოდი, როდესაც ტექნიკური იდეა ამოწურავს შემდგომი განვითარების პოტენციალს. ახალი პროდუქტების ფართომასშტაბიანი დანერგვა. Violenta-ს საქმიანობის გაფართოება მსოფლიო ბაზარზე, ფილიალების შექმნა.

7 5) გამარტივება ტექნოლოგიის შექმნისა და გამოყენებისას რესურსების მოხმარების ოპტიმიზაცია. ტრანსნაციონალური კომპანიის დაარსება Violenta-სგან. 6) შემოდგომა აღჭურვილობის წარმოებასა და გამოყენებაში ტექნიკური და ეკონომიკური მაჩვენებლების უმეტესობის შედარებით გაუარესება (თანამედროვე მოთხოვნებთან შეუსაბამობა). გაუმჯობესებები რაციონალიზაციის წინადადებების დონეზე. რეორგანიზაცია არის კომუტატორი ფირმების გამოყოფა. 7) შედეგი ექსპლუატირებული აღჭურვილობის ფუნქციის ცვლილება, მისი მნიშვნელობის შემცირება წარმოებასა და მოხმარებაში. 8) ძველი ტექნოლოგიის წარმოებისა და გამოყენების უარყოფა. ფირმების სპეციალობის ცვლილება: სხვა პროდუქტების გამოშვება.

7 ორგანიზაცია იძულებულია იმუშაოს პროდუქტზე, რომელიც მიეკუთვნება ტექნოლოგიების სამ თაობას: გამავალი, დომინანტი და პერსპექტიული. გამომავალი B A C დრო, t t 1 ფირმის პროდუქციის სტრუქტურა t 2 t 3 AC A B B B C

სამეცნიერო და ტექნოლოგიური პოლიტიკის სტრატეგიული დაგეგმვა მოითხოვს შესაბამისი აღჭურვილობის თითოეული თაობის განვითარების ტენდენციების საიმედო იდენტიფიკაციას და პროგნოზირებას მისი სასიცოცხლო ციკლის ყველა ეტაპზე.საწარმოს სამეცნიერო და ტექნიკური პოლიტიკა ყურადღებით უნდა აკონტროლებდეს მეცნიერებისა და განვითარების შიდა და მსოფლიო ტენდენციებს. ტექნოლოგია. საინფორმაციო მასივების ანალიზის მეთოდოლოგიური აპარატი მოიცავს მეთოდებს: საგამომცემლო საქმიანობის მახასიათებლების განსაზღვრას; ანალოგური პატენტები; ტერმინოლოგიური და ლექსიკური ანალიზი; ანგარიშის ბარათები.

8 ტექნოლოგიური აუდიტი არის ინსტრუმენტი, რომელიც საშუალებას გაძლევთ განსაზღვროთ წარმოებისა და მართვის პროცესები, რომლებიც საჭიროებენ გაუმჯობესებას (გამოიყენება ორგანიზაციის საერთო სტრატეგიის ფორმირებაში ინოვაციური კომპონენტით) როგორც წესი, ეს არის საფუძველი განვითარების (შეძენის) და განხორციელებისთვის. პროცესის ინოვაციები ტექნოლოგიური აუდიტის საფუძველს წარმოადგენს ღირებულების ჯაჭვის ფორმირება და შესწავლა - ურთიერთდაკავშირებული ბიზნეს პროცესების სისტემა მომხმარებლის ღირებულების შესაქმნელად.

8 ოვერჰედის პროცესები ზოგადი მენეჯმენტი HR მენეჯმენტი ლოჯისტიკა იურიდიული მხარდაჭერა ბუღალტერია და ა.შ. წარმოება ლოჯისტიკა წარმოების პროცესები (პირველადი) დანერგვა ღირებულების ჯაჭვის რგოლები შემდგომი მოვლა

9 ორგანიზაციის საბაზრო პოზიცია განისაზღვრება შემდეგი ინდიკატორების ერთობლივი გავლენით: - კონტროლირებადი ბაზრის წილი და მისი განვითარების დინამიკა; - ხელმისაწვდომობა დაფინანსების წყაროებსა და ნედლეულზე; - ლიდერის ან მიმდევრის პოზიციები ინდუსტრიის კონკურენციაში და ა.შ. სტრატეგიის არჩევა ხდება თითოეული პროდუქტისთვის, მიმართულებისთვის, რომელიც იდენტიფიცირებულია მიზნის დასახვისას.

9 საწარმოო სიმძლავრეების გამოყოფა საწარმოებლად რეკომენდირებულია განხორციელდეს ბაზრის ანალიზისა და პროდუქციის სიახლის საფუძველზე. პროდუქტი/ბაზრის მატრიცა, %

9 სტრატეგიული (დინამიური) მიდგომა მენეჯმენტისადმი მომავალი დეტერმინისტული სტრატეგია აწმყო სტრატეგიული მიდგომა სტრატეგიის დაგეგმილი ნაწილი მოიცავს მიზანმიმართულ, მიზანმიმართულ ქმედებებს სტრატეგიის ადაპტირებულ ნაწილს მომავალი 1 მომავალი 2 მოიცავს რეაქციას მომავალ ცვლილებებზე 3 გარე და შიდა გარემო აწმყო

9 ადაპტური ნაწილი ფორმალიზებული ნაწილი მსხვილი კორპორაციები და საწარმოები, რომლებიც ფლობენ ბაზრის დიდ წილს და გავლენას ახდენენ ბაზარზე (მაგალითად, Violenta) ფორმალიზებული ნაწილი ადაპტური ნაწილი მცირე ინოვაციური საწარმოები "პიონერები" "ახალგაზრდა" საწარმოებში

ბაზრის 10 სეგმენტი ინოვატორების სხვადასხვა სტრატეგიისთვის, რომლებიც ერგებიან ბაზრის პაციენტებს ჰორიზონტალური – სტანდარტული ბიზნეს ლოკალური ბაზრის კომუტატორები ვერტიკალური – სპეციალიზებული ბიზნეს ძალადობის მიმართ ექსპერტები ბაზრის ცვლილება გლობალური ბაზარი

10 სტანდარტული ბიზნეს საშუალო ხარისხის, ცნობილი სახელები, ჩვეულებრივი ინოვაციები. სპეციალიზებული ბიზნესი ხასიათდება მაღალი ხარისხით, რადიკალური ინოვაციებით, მცირე მოცულობით. სტრატეგიების მახასიათებლები: იისფერი (ძალის) სტრატეგია დამახასიათებელია დიდი, სტანდარტული წარმოების სფეროში მოღვაწე ორგანიზაციებისთვის. მასობრივი წარმოება. Საშუალო ხარისხი. პაციენტის (ნიშის) სტრატეგია ხასიათდება ვიწრო სპეციალიზაციით მომხმარებელთა შეზღუდული წრისთვის. Მაღალი ხარისხი. Შეკვეთა. კომუტაციური (დამაკავშირებელი) სტრატეგია შექმნილია ბაზრის ადგილობრივი მახასიათებლების გათვალისწინებით. დააკმაყოფილეთ ინდივიდუალური მოთხოვნები. გამოცდილი (პიონერული) სტრატეგია დაკავშირებულია ძველი ბაზრის სეგმენტების ახალი ან რადიკალური ტრანსფორმაციის შექმნასთან.

10 სტრატეგიის არჩევისას აუცილებელია გავითვალისწინოთ: 1) რისკი, ანუ თითოეული ვარიანტისთვის განისაზღვრება რისკის მისაღები დონე. 2) წინა სტრატეგიების გამოყენების შედეგები (თუ სტრატეგიები იყო), მათი განხორციელების შიდა და გარე პრობლემები. 3) სტრატეგიის განხორციელების დრო და გარე და შიდა გარემოს განვითარების შესაბამისი სიჩქარე. 4) სტრატეგიის თანმიმდევრულობა დამფუძნებლებთან და საჭიროების შემთხვევაში ხელისუფლებასთან, საზოგადოებრივ ორგანიზაციებთან, მოსახლეობასთან და ა.შ.

11 ორგანიზაციების ინოვაციური საქმიანობის მიზანია ბაზარზე შევიდნენ ახალი, ინოვაციური პროდუქტებითა და მომსახურებით, რათა თავად მიიღონ მოგება ინოვაციების გაყიდვიდან (საფასური, მათი გამოყენების უფლების მინიჭება) სალიცენზიო პოლიტიკის შინაარსია. იპოვნეთ ბალანსი ვარიანტებს შორის: დამოუკიდებლად ინოვაციური პროდუქტების წარმოება და მასთან ერთად ბაზარზე შესვლა; კონცენტრირება მოახდინოს ინოვაციური პროცესის საწყის ეტაპებზე და ლიცენზიების გაყიდვის გზით, პროდუქციის წარმოება და მარკეტინგი ანდო სხვა ორგანიზაციებს; მიიღეთ კომბინირებული მიდგომა.

11 კონკურენტული უპირატესობა S t e n v a n d s ication სარგებელი ლიცენზიების გაყიდვიდან 1 უპირატესობა ინოვაციური პროდუქტების გაყიდვით დრო 2 3 კონკურენტული უპირატესობის სასიცოცხლო ციკლი, რომელიც დაფუძნებულია ინოვაციურ განვითარებაზე და მასთან დაკავშირებულ პროდუქტებზე

11 სტრატეგიის შემუშავების მეთოდები 1) "ზემოდან ქვევით" - სტრატეგიული პროგრამა შემუშავებულია ორგანიზაციის მენეჯმენტის მიერ და როგორც ბრძანება ეცემა მენეჯმენტის ყველა დონეზე 2) "ქვემოდან ზევით" - თითოეული ერთეული შეიმუშავებს რეკომენდაციებს სტრატეგიული გეგმის მომზადების ფარგლებში. მისი კომპეტენცია. შემდეგ ეს წინადადებები ეგზავნება მენეჯმენტს, რომელიც აჯამებს მათ და იღებს საბოლოო გადაწყვეტილებას (შესაძლოა გუნდში განხილვისას) 3) კონსულტანტების ჩართულობით

11 საინვესტიციო პროექტი კონტროლის ობიექტი დაწყება ტექნიკური და ტექნოლოგიური შინაარსი შედეგი პროექტის მართვის მეთოდები და ტექნოლოგიები ინოვაციური პროექტი კონტროლის ობიექტი დაწყება? ? ? პროექტის მართვის მეთოდები და ტექნოლოგიები შედეგი

12 BSC-ის ოთხი მიმართულება ურთიერთდაკავშირებულია და წარმოადგენს სტრატეგიების მიზეზობრივ ჯაჭვს: ფინანსური ინდიკატორები ასახავს საქმიანობის შედეგს, აჩვენებს, თუ რამდენად დაინტერესებულნი არიან ინვესტორები საწარმოში ინვესტიციით, კლიენტებთან ურთიერთობა გვიჩვენებს, თუ როგორ შეუძლია საწარმოს დააინტერესოს მომხმარებლები მათი მოზიდვისა და მიღწევისთვის. საჭირო ფინანსური შედეგები შიდა პროცესები აჩვენებს, თუ რომელი პროცესები თამაშობს ყველაზე მნიშვნელოვან როლს საწარმოს ინოვაციების მიერ მისი კონკურენტული უპირატესობის რეალიზებაში და პერსონალის განვითარება აჩვენებს, თუ რა ცოდნა, უნარები, გამოცდილება, ტექნოლოგიები და სხვა არამატერიალური აქტივები დაეხმარება საწარმოს გააცნობიეროს თავისი კონკურენტული უპირატესობა.

12 BSC განვითარება: შემუშავებულია დაბალანსებული ქულათა ბარათები, რომლებიც ასახავს საწარმოს ძირითად მიზნებს, ასევე მათ დაშლას კრიტიკული წარმატების ფაქტორების (CSF) სახით. წარმატების ფაქტორების დეტალურობის ხარისხი დამოკიდებულია საწარმოს სპეციფიკაზე და იმ დონეზე, რომელზედაც იგი უნდა აკონტროლოს და შეაფასოს წარმატების ფაქტორების განხორციელება და, შედეგად, მიზნის მიღწევა. მაგალითი ერთ-ერთი მიზანი მომხმარებელთა ლოიალობა KFU მომხმარებელთა მომსახურების ხარისხი საქონლის ხარისხი

12 შეფასების ბარათის შემუშავება: შემუშავებულია შესრულების ძირითადი ინდიკატორების (KPIs) ნაკრები წარმატების ფაქტორების მიღწევის შესაფასებლად. ეს მეტრიკა განსაზღვრავს წარმატების ფაქტორებს და შეიძლება მიეცეს ფორმულები ან გაანგარიშების სხვა მეთოდები. KFU მაგალითი მომხმარებელთა მომსახურების ხარისხი KPI საჩივრებისა და საჩივრების რაოდენობა განმეორებითი მოთხოვნების რაოდენობა შეკვეთაზე მუშაობის დრო დადგენილია მიზნების დაგეგმილი მნიშვნელობები (წარმატების ფაქტორები) და შესრულების ინდიკატორები სტრატეგიული და ტაქტიკური პერიოდისთვის. ამ ღირებულებების მიღწევა პერიოდულად კონტროლდება და გამოიყენება სტრატეგიების გეგმების (მიზნების) შეცვლის შესახებ გადაწყვეტილების მისაღებად.

12 შეფასების ბარათის შემუშავების მაგალითი: საწარმოს პროცესების შესრულების ინდიკატორები შემუშავებულია და ასოცირდება KFU-სთან არის კავშირი საწარმოს მიზნებსა და მათ მიღწევამდე მიმავალ პროცესებს შორის. წარმატების ფაქტორები მიზნის მიღწევის ერთგვარი პირობაა, პროცესები აჩვენებს, თუ როგორ სრულდება ეს პირობები. ერთ-ერთი მიზანი KFU მომხმარებელთა ლოიალობა მომხმარებელთა მომსახურების ხარისხი პროცესები პროდუქტის მიწოდების პროცესი პროდუქტის გაყიდვის პროცესი KPI განმეორებითი მოთხოვნების რაოდენობა პროდუქტის ხარისხი საჩივრებისა და საჩივრების რაოდენობა შეკვეთაზე დახარჯული დრო

UDK 638.330.142

ა.პ. დოროგოვცევი, ზ.მ. მაგრუპოვას ჩერეპოვეცის სახელმწიფო უნივერსიტეტი ინოვაციური აქტივობების სტრატეგიული დაგეგმვის საკითხზე

რუსეთის ეკონომიკის ერთ-ერთი ყველაზე აქტუალური პრობლემაა მრეწველობის კონკურენტუნარიანობის გაზრდა მისი ტექნოლოგიური ხელახალი აღჭურვისა და მეცნიერების ინტენსიური ინდუსტრიების ამაღლების გზით, რომლებიც ქმნიან მაღალ დამატებულ ღირებულებას. ჩვენი ეკონომიკის განვითარების ზოგადი ნიმუში და მისი მატერიალურ-ტექნიკური ბაზა არის გამოყენებული ტექნოლოგიების და წარმოებული პროდუქტების ინოვაციური განახლება, როგორც ეკონომიკური ზრდის საფუძველი, მრავალფეროვანი და მაღალი ხარისხის საქონლისა და სერვისის მუდმივად მზარდი საჭიროებების დაკმაყოფილება. ეს განსაკუთრებით აშკარა და პრიორიტეტული ხდება ცოდნაზე დამყარებული თანამედროვე საზოგადოების განვითარების პირობებში, ე.ი. ინოვაციური ბუნებით.

ინოვაციის მენეჯმენტი -

შედარებით ახალი კონცეფცია რუსეთის სამეცნიერო საზოგადოებისა და ბიზნეს წრეებისთვის. სწორედ ამ დროისთვის რუსეთი განიცდის ინოვაციების ბუმს. ეკონომიკური მართვის ზოგიერთი ფორმა და მეთოდი იცვლება სხვებით. ამ პირობებში ყველა ორგანიზაცია, ყველა ბიზნეს სუბიექტი იძულებულია ჩაერთოს ინოვაციურ საქმიანობაში.

ინოვაციური საქმიანობა ეკონომიკურ სუბიექტებს აძლევს კონკურენტულ უპირატესობებს, ხელს უწყობს საწარმოების გაძლიერებასა და გაფართოებას ბაზარზე. თუმცა, ინოვაციური აქტივობა ჯერ კიდევ არასაკმარისია. ხშირად, ახალი აღჭურვილობა აღმოჩნდება მხოლოდ გაუმჯობესებული ანალოგი და არ იძლევა ინოვაციური პროდუქტების წარმოების საშუალებას.

ამდენად საჭიროება

საინოვაციო საქმიანობის მართვა აქტუალურია და მიზნად ისახავს მნიშვნელოვანი სოციალურ-ეკონომიკური პრობლემების გადაჭრას.

ამჟამად, საწარმოების გადაუდებელი აუცილებლობაა, მიიღონ წვდომა მოწინავე ტექნოლოგიებზე.

თეორიულად, არსებობს ორი მიდგომა. თქვენ შეგიძლიათ გაიაროთ ლიცენზიების და ნოუ-ჰაუს მოპოვების გზა მსხვილი უცხოური კომპანიების ცნობილი ტექნოლოგიების, პროდუქტებისა და სავაჭრო ნიშნების შესახებ. კიდევ ერთი გზაა დავეყრდნოთ საკუთარ მეცნიერულ და ტექნიკურ პოტენციალს, რომელიც დღეს ძირითადად არ არის მოთხოვნადი შიდა ინდუსტრიის მიერ. ეს უფრო პერსპექტიულია მრავალი თვალსაზრისით, თუმცა მოითხოვს გარკვეულ ფინანსურ ხარჯებს და ორგანიზაციულ და მენეჯერულ გადაწყვეტილებებს.

ინოვაციების მენეჯმენტი არის სტრატეგიული მენეჯმენტის ერთ-ერთი მიმართულება, რომელიც ხორციელდება კომპანიის მენეჯმენტის უმაღლეს დონეზე. მისი მიზანია განსაზღვროს სამეცნიერო, ტექნიკური და სამრეწველო ძირითადი მიმართულებები

კომპანიის საქმიანობა შემდეგ სფეროებში: ახალი პროდუქტების შემუშავება და დანერგვა (ინოვაცია), პროდუქციის მოდერნიზაცია და გაუმჯობესება, შემდგომი განვითარება.

ტრადიციული ტიპის პროდუქციის წარმოება, მოძველებული პროდუქციის წარმოებიდან ამოღება. ახალი ტიპის პროდუქციის შემუშავება და გამოშვება ხდება კომპანიის სტრატეგიის პრიორიტეტული მიმართულება, ვინაიდან

განსაზღვრავს მისი განვითარების ყველა სხვა მიმართულებას.

ამ იდეის დამადასტურებელი თვალსაჩინო მაგალითია OAO Severstal-ის ინოვაციური საქმიანობა. მაგიდაზე. 1 გვიჩვენებს მონაცემებს, რომლებიც აჩვენებს, რომ კომპანიის ყველაზე დიდი ეფექტი არის ახალი ტიპის პროდუქტების განვითარება.

სტრატეგიის არჩევანი არის ინოვაციის წარმატების გასაღები. ფირმა შეიძლება აღმოჩნდეს კრიზისში, თუ ის ვერ განჭვრეტს ცვლილებებს და დროულად რეაგირებს მათზე. სტრატეგიის არჩევანი ყველაზე მნიშვნელოვანი კომპონენტია

ინოვაციების მართვის ციკლი. საბაზრო ეკონომიკაში მენეჯერისთვის საკმარისი არ არის კარგი პროდუქტის ქონა, მან ყურადღებით უნდა აკონტროლოს ახალი ტექნოლოგიების გაჩენა და დაგეგმოს მათი დანერგვა თავის კომპანიაში, რათა კონკურენტებს გაუსწრო.

სტრატეგია მჭიდროდ არის დაკავშირებული გადაწყვეტილების მიღების პროცესთან. ორივე შემთხვევაში არსებობს მიზნები (სტრატეგიის ობიექტები) და საშუალებები, რომლითაც მიიღწევა მოსალოდნელი შედეგები (მიიღება გადაწყვეტილებები). მკაფიოდ ჩამოყალიბებული სტრატეგია მნიშვნელოვანია ინოვაციის ხელშეწყობისთვის.

ცხრილი 1

მიზნობრივი პროგრამების განხორციელების ეფექტების წილი, %

სამიზნე პროგრამები 2000 2001 2002 2003 2004 2005 სულ

პროდუქტის ხარისხის გაუმჯობესება 4.62 9.69 9.98 3.7 10.9 8.04 8

წარმოების მოცულობის ზრდა 16,65 10,51 8,42 9,42 7,62 14,34 11

ღირებულების შემცირება 41,19 32,61 50,03 23,34 14,82 19,71 29

მზარდი მოგება გამომუშავებიდან 37.54 47.19 31.57 63.54 66.66 57.91 52

სულ აქტივობების პროგრამისთვის 100 100 100 100 100 100 100

სტრატეგია ნიშნავს ქმედებების ურთიერთდაკავშირებულ კომპლექსს მოცემული საწარმოს (ფირმის) სიცოცხლისუნარიანობისა და ძალაუფლების გაძლიერების სახელით მის კონკურენტებთან მიმართებაში. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, სტრატეგია არის დეტალური, ყოვლისმომცველი, ყოვლისმომცველი გეგმა თქვენი მიზნების მისაღწევად.

ფირმების მზარდი რაოდენობა აღიარებს სტრატეგიული დაგეგმვის აუცილებლობას და აქტიურად ახორციელებს მას. ეს გამოწვეულია მზარდი კონკურენციის გამო. ჩვენ უნდა ვიცხოვროთ არა მხოლოდ დღევანდელი დღით, არამედ განვსაზღვროთ და დავგეგმოთ შესაძლო ცვლილებები

გადარჩი და მოიგე კონკურსი. სტრატეგიის არჩევასთან არის დაკავშირებული კვლევისა და განვითარების გეგმების შემუშავება და ინოვაციების სხვა ფორმები. სტრატეგიულ დაგეგმვას ორი ძირითადი მიზანი აქვს:

1. ეფექტური განაწილება და

რესურსების გამოყენება. ეს არის ეგრეთ წოდებული „შიდა სტრატეგია“. დაგეგმილია შეზღუდული რესურსების გამოყენება, როგორიცაა კაპიტალი, ტექნოლოგია, ხალხი. გარდა ამისა, საწარმოების შეძენა ახალ ინდუსტრიებში, გამოსვლა არასასურველი

მრეწველობის, საწარმოთა ეფექტური „პორტფელის“ შერჩევა.

2. ადაპტაცია გარე გარემოსთან. მიზანია ეფექტური უზრუნველყოფა

ადაპტაცია გარე ფაქტორების ცვლილებებთან (ეკონომიკურ ცვლილებებთან, პოლიტიკურ ფაქტორებთან, დემოგრაფიულ ვითარებასთან და ა.შ.).

სამრეწველო საწარმოების ინოვაციური საქმიანობა ბოლო ხუთი წლის განმავლობაში სამჯერ გაიზარდა. ამ პერიოდის განმავლობაში, ინოვაციის პროცესი მიზნად ისახავდა ასორტიმენტის გაფართოებას და პროდუქციის ხარისხის გაუმჯობესებას, ახალი გაყიდვების ბაზრების შექმნას და მოძველებული პროდუქტების შეცვლას, რომლებიც შეწყვეტილი იყო. ასე რომ, თუ რეგიონის ინდუსტრიაში ინოვაციური აქტივობის დონე არის 16%, მაშინ შავი მეტალურგიის, ქიმიური და ნავთობქიმიური საწარმოებისთვის.

მრეწველობა - 67%, მანქანათმშენებლობასა და ლითონის დამუშავებაში - 22%. ინოვაციური დაფინანსება ხორციელდება

საწარმოები ძირითადად საკუთარი ხარჯებით. ინოვაციების უმეტესობა, როგორც რუსეთის ფედერაციაში, ასევე რეგიონში გვხვდება ქიმიურ კომპლექსში, მანქანათმშენებლობასა და ლითონის დამუშავებაში, ხელსაწყოების დამზადებასა და შავი მეტალურგიაში.

რეგიონში განსაკუთრებით გამოხატულია ისეთი მეტალურგიული საწარმოების ინოვაციური საქმიანობა, როგორიცაა CherMK OAO Severstal და Severstal-Metiz. ინოვაციების მთავარი მიმწოდებელია მოსკოვის ფოლადისა და შენადნობების ინსტიტუტი, OAO Cherepovetsky Azot, რომელიც ახორციელებს TsNIIKhM, OAO Ammofos-ის განვითარებას, რომელიც თანამშრომლობს რუსეთის სახელმწიფო ქიმიურ ტექნიკურ უნივერსიტეტთან. საწარმოების დიდი უმრავლესობა დამოუკიდებლად ავითარებს და ახორციელებს ახალ ტექნიკურ და ტექნოლოგიურ გადაწყვეტილებებს. მათი სათანადო ურთიერთქმედება სამეცნიერო, საპროექტო და სხვა ორგანიზაციებთან ახალ პირობებში ინოვაციური პრობლემების გადასაჭრელად ჯერ არ განვითარებულა.

სტრატეგიის არჩევანი დამოკიდებულია ბევრ ფაქტორზე, მათ შორის საბაზრო პოზიციაზე

საწარმო, მისი ცვლილების დინამიკა, საწარმოო და ტექ

პოტენციური, წარმოებული პროდუქტი ან მომსახურება, მისი ეკონომიკის მდგომარეობა და სხვა მაჩვენებლები. განვითარების საფუძველი

ინოვაციური სტრატეგია არის პროდუქტის სასიცოცხლო ციკლის თეორია, ორგანიზაციის საბაზრო პოზიცია და მისი სამეცნიერო და ტექნიკური პოლიტიკა. ინოვაციური სტრატეგია ეფუძნება პრინციპს „დრო ფულია“. ინოვაციური სტრატეგიების შემუშავება არის მენეჯმენტის უმაღლესი ეშელონების პრეროგატივა, რომელსაც შეუძლია დასახოს მიზნები, შეაფასოს შესაძლებლობები და რესურსები მათი განხორციელებისთვის, გააანალიზოს ტენდენციები მარკეტინგულ საქმიანობაში და სამეცნიერო და ტექნიკურ სფეროში, აირჩიოს ალტერნატივა და მოამზადოს დეტალური ოპერატიული გეგმები. .

სტრატეგიული ინოვაცია

დღეს რუსეთის პირობებში არსებული პრობლემები დაკავშირებულია არა იმდენად ახალი ბაზრების დაპყრობასთან, არამედ ანტიკრიზისული მენეჯმენტის ამოცანებთან: საწარმოების რეორგანიზაცია (აღდგენა), ინვესტიციები (შიდა, უცხოური), ლიკვიდაცია (როგორ საუკეთესოდ განკარგოს ქონება. ), გაყიდვა (ვის და რა პირობებში). ინოვაციური თვალსაზრისით, საუბარია ისეთი სტრატეგიული ღონისძიებების შემუშავებაზე, რომლებიც, მაგალითად, ხელს შეუწყობს საწარმოების რესტრუქტურიზაციას. თავად რესტრუქტურიზაციას არ ძალუძს საწარმოს კრიზისიდან გამოყვანა, მაგრამ იმისათვის, რომ სტრუქტურული ტრანსფორმაციის პროცესი არ გახდეს ფორმალური, მას, ჩვენი აზრით, თან უნდა ახლდეს:

პროდუქციის ასორტიმენტის გადახედვა და გაუმჯობესება (მისი მოდიფიკაცია და სამომხმარებლო თვისებების განახლება), მომწოდებლებთან და მომხმარებლებთან კავშირების გაძლიერება;

საწარმოს საწარმოო და შრომითი პოტენციალის შესაბამისი ცვლილებები.

ინოვაციებს მოუწოდებენ, გახდეს საწარმოების ეკონომიკაში ასეთი პროგრესული სტრუქტურული ცვლილებების ბირთვი. ამავე დროს, ამისთვის

მნიშვნელოვანია ჯაჭვის "იდეა - განვითარება - წარმოება - გაყიდვები" წარმატებული აშენება:

უზრუნველყოს საწარმოები მიმღებნი ინოვაციებისა და ინვესტიციების მიმართ;

იპოვეთ პოტენციური ინვესტორები ჭეშმარიტად კონკურენტუნარიანი საინვესტიციო პროექტისთვის.

ჩვენს რეგიონში ინოვაციის პირობების შეფასებისას შეიძლება აღინიშნოს, რომ მათი პოტენციალი განიხილება, როგორც მნიშვნელოვანი ფაქტორი რეგიონის ეკონომიკურ აქტივობაში. რეგიონის რეიტინგი ინოვაციურობისთვის

მიმზიდველობა მე-18 ადგილზეა სხვა რეგიონებს შორის, უსწრებს ბევრ მეზობელ რეგიონს. გასული წლის განმავლობაში ვოლოგდას ოლქში ტექნოლოგიური ინოვაციების ხარჯები ყველა სახის საქმიანობაში გაიზარდა 2,5-ჯერ, მათ შორის ახალი პროდუქტების კვლევა და განვითარება - 1,9-ჯერ, ახალი ტექნოლოგიების შეძენისთვის - 3,0-ჯერ, ხარჯებისთვის. წარმოების დიზაინისთვის - 5,6-ჯერ, მარკეტინგული კვლევისთვის - 7,7-ჯერ. ეს მიუთითებს იმ პროცესების გაჩენაზე, როდესაც ინვესტიციების ზრდა ხდება

ინოვაციური.

შინაარსის თვალსაზრისით, სტრატეგიული ინოვაციების მენეჯმენტი პრაგმატულია. იგი ხაზს უსვამს რეალურ ფაქტებსა და პოტენციურ შესაძლებლობებს, რომლებიც საწარმომ უნდა გაითვალისწინოს, რათა უზრუნველყოს მისი წარმატება და კეთილდღეობა მომავალში. ამასთან, სტრატეგიული ინოვაციური მიზნები, როგორც წესი, არ გააჩნიათ რაოდენობრივი მახასიათებელი. ისინი ჩამოყალიბებულია დეკლარაციების ან შეთანხმებების სახით ინოვაციურ ზრახვებზე, საიდანაც

სამეწარმეო კონცეფცია

საწარმოები, განისაზღვრება მისი განხორციელების ძირითადი და ფუნქციონალური სტრატეგიები და შემუშავებულია ოპერატიული გეგმების მხარდამჭერი ფორმალური სისტემა, , .

არ არსებობს საინოვაციო სტრატეგიის ერთიანი მოდელი ყველა საწარმოსთვის, ისევე როგორც არ არსებობს ინოვაციების ერთიანი უნივერსალური სტრატეგიული მართვა. საბაზრო ეკონომიკაში მოქმედი თითოეული საწარმო უნიკალურია თავისი მახასიათებლებით.

შესაბამისად, ინოვაციური საქმიანობის სტრატეგიული მენეჯმენტის შინაარსი უნიკალურია და მისი ფორმები და მეთოდები არ შეიძლება გაიმეოროს მრავალი საწარმოსთვის. OAO Severstal-ის მიზანია გახდეს ერთ-ერთი მსოფლიო ლიდერი შავი მეტალურგიაში.

კომპანიის ამჟამინდელი პოზიცია შეიძლება შეფასდეს, როგორც "ლიდერების დევნა". მსოფლიო ლიდერებს შორის ყოფნისთვის აუცილებელია წარმატებული კომპანიების გზაზე განვითარება, აუცილებლად გამოიყენონ მათი გამოცდილება კვლევით საქმიანობაში. დღეს ყველაზე წარმატებული ფოლადის კომპანიებია: Mittal-Arcelor, Nippon Steel, Posko.

მათი წარმატების მნიშვნელოვანი ფაქტორი, რა თქმა უნდა, არის ბაზარზე ახალი მასალებისა და ტექნოლოგიების აქტიური პოპულარიზაცია მომხმარებლებთან, მომხმარებელთა მომხმარებლებთან, სამეცნიერო ორგანიზაციებთან, ე.ი.

ბაზრის მიზანმიმართული განვითარება მომხმარებელთა ახალ ტექნოლოგიებზე გადასვლის უბიძგებით. ამავდროულად, ასეთი შედეგების მიღწევაში მნიშვნელოვანი წვლილი შეაქვს ჩვენივე კვლევითი ცენტრების არსებობას.

სტრატეგია არის თეორიული და ემპირიული კვლევის ამოსავალი წერტილი. ორგანიზაციები შეიძლება განსხვავდებოდეს იმ ზომით, რომლითაც მათი მთავარი გადაწყვეტილების მიმღები პირები დგანან ინოვაციის სტრატეგიაზე. თუ უმაღლესი მენეჯმენტი მხარს უჭერს ინოვაციის განხორციელების მცდელობებს, იზრდება იმის ალბათობა, რომ იგი მიიღება ორგანიზაციაში განსახორციელებლად. როგორც უფროსი მენეჯმენტი ერთვება გადაწყვეტილების მიღების პროცესში, ასევე იზრდება სტრატეგიული და ფინანსური მიზნების მნიშვნელობა.

ამჟამად, ამოცანები დაკავშირებულია განხორციელებასთან სამეცნიერო და ტექნიკური

საქმიანობა, სამეცნიერო და ტექნიკური პროდუქტების პოპულარიზაციის პირობებით

ინდუსტრიული ბაზარი მნიშვნელოვანი და აქტუალურია ვოლოგდას ოლქისთვის. რუსეთის ეკონომიკის გლობალურ ეკონომიკაში ინტეგრაციის გაღრმავებასთან ერთად საერთაშორისო კონკურენციის გაძლიერებასთან ერთად, მათი მნიშვნელობა მუდმივად იზრდება.

ინოვაციის ეფექტურობა

საქმიანობა ასევე დამოკიდებულია სამეცნიერო და ტექნიკური მუშაობის შედეგების ყოვლისმომცველ დასრულებაზე, რადგან ინოვაციური საქმიანობის განხორციელების პროცესში, სამეცნიერო და ტექნიკური პროდუქტების დანერგვა, მაღალი სამომხმარებლო თვისებების მქონე რეალური პროდუქტის შექმნა.

ეკონომიკური განვითარება ეფუძნება ინოვაციურ პროცესებს, რომელთა არსი არის ეკონომიკური საქმიანობის ფაქტორებისა და პირობების ახალი კომბინაციების განხორციელება.

ამავდროულად, ასეთი შედეგების მიღწევაში მნიშვნელოვანი წვლილი შეაქვს ჩვენივე კვლევის არსებობას

სამეცნიერო კვლევის ორგანიზაცია OAO Severstal-ში შეიძლება დახასიათდეს შემდეგი ფიგურებით. ბოლო 20 წლის განმავლობაში OAO Severstal-მა ჩაატარა 2100-მდე კვლევა, განვითარება და ტექნოლოგიური სამუშაო.

(R&D), მათ შორის 1300-მდე ნამუშევარი, რომელსაც ახორციელებენ მეცნიერები და სპეციალისტები ინდუსტრიის კვლევითი ინსტიტუტებიდან და სპეციალიზებული უნივერსიტეტებიდან. ამავდროულად, პერსპექტიული მოვლენების წილი, რომელსაც მსოფლიოში ანალოგი არ აქვს, არ აღემატება 3%-ს.

ინდუსტრიის სპეციფიური კვლევითი ინსტიტუტებისა და სპეციალიზებული უნივერსიტეტების დაფინანსების შეწყვეტამ გამოიწვია ინდუსტრიის მეცნიერების ვირტუალური სრული ლიკვიდაცია, პერსონალის სერიოზული დანაკარგი, ექსპერიმენტული დაძველება და განადგურება.

კვლევის ბაზა. CherMK OAO Severstal-ის R&D პორტფოლიოში ასეთი კვლევითი თემების პროცენტული მაჩვენებელი (საძიებო კვლევა ახალი ტექნოლოგიების შექმნის შესახებ ახალი პროდუქტების ხანგრძლივი ციკლით) შემცირდა 60%-დან 7-8%-მდე 1992 - 1995 წლებში, 0%-მდე 1998 - 2000 წწ ხოლო 3%-მდე 2003 - 2006 წლებში.

90-იან წლებამდე. ახალი პროდუქტების შემუშავება (პირველად Severstal-ისთვის, რუსეთის ფედერაციაში და მის ფარგლებს გარეთ ცნობილ ანალოგებზე დაფუძნებული), მათ შორის მარკეტინგის დირექტორატის ბრძანებით, განიხილებოდა, როგორც ახალი პროდუქტის შემუშავება, რომელსაც ანალოგი არ აქვს, ვინაიდან ქვეყნის შიგნით არ არსებობდა კონკურენცია საწარმოებს შორის. 90-იანი წლების შემდეგ კვლევისა და განვითარების პორტფოლიოში ასეთი კვლევის თემების პროცენტი ნელა, მაგრამ აუცილებლად იზრდება და 2006 წლის დასაწყისში შეადგენდა დაახლოებით 8%-ს (ცხრილი 2).

მაგიდა 2

ამჟამად განხორციელებული კვლევის, განვითარებისა და ტექნოლოგიური სამუშაოების თემები %

1. საძიებო კვლევა ახალი პროდუქტებისა და ტექნოლოგიების შემუშავებაზე, რომლებსაც ანალოგი არ გააჩნიათ მსოფლიო და შიდა პრაქტიკაში (ინდუსტრიის კვლევითი ინსტიტუტებისა და უნივერსიტეტების კვლევითი და ინსტრუმენტული ბაზა) 3

2. NVP-ის შემუშავება, პროდუქტის განვითარების მიმართულებების ტექნოლოგიური სტრატეგიის შესაბამისი, პირველად OAO Severstal-ისთვის, ცნობილი ანალოგების მიხედვით რუსეთის ფედერაციაში და მის ფარგლებს გარეთ და გაყიდვების დირექტორატის შეკვეთების მიხედვით 8.

3. არსებული პროდუქციის სამომხმარებლო თვისებების გაუმჯობესება 31

4. ხარჯების შემცირება და წარმოების ეფექტურობის გაუმჯობესება 39

5. წარმოების ტექნოლოგიური მომზადება ახლად გაშვებული და რეკონსტრუქციული ტექნოლოგიური ერთეულებისა და აღჭურვილობისთვის 5

6. წინადადებები ეკოლოგიისა და სამუშაო პირობების გაუმჯობესების შესახებ 14

გარდა იმისა, რომ სამომავლო საქმიანობა საშუალებას გაძლევთ მიზანმიმართულად განავითაროთ ბაზარი, უბიძგებთ მომხმარებლებს დააჩქარონ გადასვლა ახალ ტექნოლოგიებზე, ასევე შესაძლებელს ხდის დასავლელი ინვესტორების მიმზიდველობის გაზრდას.

ბიბლიოგრაფია

1. გორფინკელ ვ., შვანდარ ვ. ინოვაციური კომუნიკაციები და მათი ორგანიზაციის ფორმები // The Economist. - 2002. - No 10. - S. 17 - 24.

2. Danilov I., Tsaregorodtsev P. ინოვაცია, როგორც უნივერსალური ინსტრუმენტი საწარმოს კონკურენტუნარიანობის გასაუმჯობესებლად // სტანდარტები და ხარისხი. - 2004. - No 1. - S. 70 - 72.

3. ისმაილოვი თ.ა., გამიდოვი გ.ს. ინოვაციური ეკონომიკა 21-ე საუკუნეში რუსეთის განვითარების სტრატეგიული მიმართულებაა. წვდომის რეჟიმი:

4. შვანდარ ვ.ა., გორფინკელ ვ.ია. ინოვაციების მენეჯმენტი. - მ.: ვუზოვსკის სახელმძღვანელო, 2004. - 381 წ.

1. შესავალი

სტრატეგიული დაგეგმვა არის სტრატეგიული მენეჯმენტის ერთ-ერთი ფუნქცია, რომელიც არის ორგანიზაციის მიზნებისა და მათი მიღწევის გზების არჩევის პროცესი. სტრატეგიული დაგეგმვა მიზნად ისახავს უზრუნველვყოთ აუცილებელი ეკონომიკური ზრდა და საწარმოების განვითარების სასურველი დონე მომავალი გრძელვადიანი პერიოდისთვის.

განვითარებული საბაზრო ეკონომიკის მქონე ქვეყნებში კონკურენცია სულ უფრო და უფრო იძენს ჰიპერკონკურენციის ფორმას, რომელშიც კონკურენტული უპირატესობები შეიძლება სწრაფად მოიპოვოს და სწრაფად დაიკარგოს. ამ პირობებში საწარმოები მზად უნდა იყვნენ მუდმივი ცვლილებებისთვის, რაც მოითხოვს აქტიურ მოქმედებებს ბაზარზე, როგორიცაა პროდუქტისა და რესურსების მოქნილობა და სწრაფი რეაგირება კონკურენტების ქმედებებზე. საწარმოების პერსონალს უნდა ჰქონდეს თანამედროვე ორგანიზაციული კულტურა, კერძოდ, მაღალი შემეცნებითი პოტენციალი და ცვლილებებისთვის მზადყოფნა. ზემოაღნიშნული არ ნიშნავს იმას, რომ სტრატეგიული მენეჯმენტი, როგორც საწარმოს მართვის სისტემა, დღეს კარგავს თავის მნიშვნელობას და მის ადგილს იმპროვიზაციის ხელოვნება ანაცვლებს. სტრატეგიული რეაგირების დრო უბრალოდ ვიწროვდება, რაც მოითხოვს მუდმივ ეფექტურ სისტემას ბაზრისა და საწარმოს რესურსების ბაზის მდგომარეობის მონიტორინგისთვის, ასევე საფრთხეზე გადაუდებელი სტრატეგიული რეაგირების სისტემას. რაც შეეხება რუსულ საწარმოებს, კონკურენციის ინტენსივობის ხარისხიც და ბაზრის ევოლუციის ეტაპი, რომელზედაც ისინი არიან, განსაზღვრავს სტრატეგიული ცვლილებების (ტრანსფორმაციების) შესაბამისობას ბაზარზე მდგრადი კონკურენტუნარიანობის მისაღწევად.

საწარმოში (ფირმაში) სტრატეგიული ცვლილებების განხორციელება არის დაგეგმილი და კონტროლირებადი პროცესი. მისი განხორციელება ეფუძნება თეორიულ და გამოყენებით კვლევებს ცვლილებების მართვის სფეროში.

ბიზნესის ტრანსფორმაცია მიიღწევა ერთდროული მუშაობის შედეგად, თუმცა სხვადასხვა სიჩქარით, წარმოდგენილი ოთხი მიმართულებით: რეფრემინგი - საწარმოს (ფირმის) კორპორატიული ცნობიერების ტრანსფორმაცია საწყისი სიტუაციის გაგების მიმართულებით, კორპორატიული ცნობიერების შევსება. მომავლის ახალი ხედვა და ცვლილების გადაწყვეტილება. ამ ეტაპზე ფუნდამენტური დონის რუტინები (მენტალიტეტი, კულტურული, ინსტიტუციური, შემეცნებითი თვისებები) უნდა დაექვემდებაროს ხარისხობრივ ცვლილებებს; რესტრუქტურიზაცია - საწარმოს ეფექტურობისა და კონკურენტუნარიანობის მინიმალური საკმარისი დონის მიღწევა, რაც საშუალებას მისცემს მას დარჩეს ბაზარზე; გარდაქმნები ფუნქციური რუტინების დონეზე; რევიტალიზაცია (რევიტალიზაცია) - ზრდის სტადიაში შესვლა საბაზრო გარემოსთან ეფექტური კავშირის მიღწევით; განახლება - გარემო ცვლილებებთან ადაპტაციის მდგრადი რეფლექსის შეძენა, რაც საშუალებას აძლევს საწარმოს მიაღწიოს მდგრად ხარისხობრივ განვითარებას.

სტრატეგიული ცვლილებების განხორციელების თეორია და პრაქტიკა ეფუძნება შემდეგ მეთოდოლოგიურ მიდგომებს: ორგანიზაციული განვითარების მეთოდი, როგორც მიზანმიმართული ფუნდამენტური ცვლილება კორპორატიულ (ორგანიზაციულ) კულტურაში, რათა მოერგოს ორგანიზაციის ცვალებად გარემო პირობებს (ბიზნესის სოციალური ქვესისტემა). ორგანიზაცია); ბიზნეს პროცესების რეინჟინერიის მეთოდი, როგორც მათი ფუნდამენტური და რადიკალური ხელახალი დაგეგმვა ძირითადი ინდიკატორების მნიშვნელოვანი გაუმჯობესების მისაღწევად, როგორიცაა ხარჯები, ხარისხი, მომსახურების დონე (ბიზნესის ორგანიზაციის ტექნოლოგიური ქვესისტემა); სისტემური მეთოდი - ორგანიზაციული განვითარებისა და რეინჟინერიის სინთეზი, როგორც ტრანსფორმაციის ყველაზე ეფექტური მეთოდი, რომელიც მოითხოვს ორგანიზაციის სისტემურ დიაგნოზს და მასზე სისტემური ზემოქმედების განვითარებას სტრატეგიული დაგეგმვის ინსტრუმენტების გამოყენებით.

საწარმოს სტრატეგია არის სტრატეგიული მიზნების მისაღწევად დაგეგმილი ქმედებების ყოვლისმომცველი პროგრამა. სტრატეგიის ფორმირება გულისხმობს საწარმოს ყველა სფეროს განახლების პროგრამების ანალიზს და შემუშავებას და ხშირ შემთხვევაში იწვევს მის სრულ რეფორმას. სტრატეგიის შემუშავების ინსტრუმენტი არის სტრატეგიული დაგეგმვის მეთოდოლოგია.

1. სტრატეგიული დაგეგმვის არსი და კონცეფცია

საწარმოში სტრატეგიული დაგეგმვა მისი წარმატებული ფუნქციონირების ერთ-ერთი უმნიშვნელოვანესი პირობაა. ასეთი გეგმის გარეშე, საწარმო წავა უცნობში, ხელმძღვანელობს მხოლოდ არასისტემატიზებული გარე გავლენებით და მენეჯერების შიდა გადაწყვეტილებებით. სტრატეგიული დაგეგმვა იძლევა მთავარს - მიზანს, იმის ცოდნა, თუ რომელი კომპანიის მენეჯმენტი მიიღებს გადაწყვეტილებებს, რომლებიც გამართლებულია და მიმართულია მის მიღწევაზე. საწარმოში დაგეგმილია ყველა პროცესი: მარკეტინგი, წარმოება, ფინანსები და ა.შ. სტრატეგიული დაგეგმვა მოიცავს ამ და სხვა გეგმებს. როდესაც ის განხორციელდება, აუცილებელია საწარმოში მიმდინარე ყველა პროცესის კოორდინაცია. ეს კეთდება იმის უზრუნველსაყოფად, რომ ორგანიზაციაში ყოველი მცირე გადაწყვეტილება მიიღება სტრატეგიული დაგეგმვის შედეგად შემუშავებული კონკრეტული მიზნის მკაფიო კავშირით.

ამჟამად სტრატეგიულმა დაგეგმვამ თავისი ადგილი დაიკავა მენეჯმენტის რიგ ფუნქციებში. დღეს, ფორმალურ, რაოდენობრივ მეთოდებთან ერთად, სტრატეგიული დაგეგმვა იყენებს კრეატიულ, ინტუიციურ მიდგომას. არ არის უნივერსალური გზა ბიზნესში წარმატების მისაღწევად, ის ამავე დროს ქმნის საფუძველს კომპანიის წარმატებული ფუნქციონირებისთვის.

ორგანიზაციის გარემოს ანალიზი არის გარე და შიდა გარემოს კრიტიკული ელემენტების იდენტიფიცირების პროცესი, რომელსაც შეუძლია გავლენა მოახდინოს ფირმის უნარზე, მიაღწიოს მიზნებს.

გარემოს ანალიზი ასრულებს უამრავ მნიშვნელოვან ფუნქციას კომპანიის საქმიანობაში: სტრატეგიული დაგეგმვის თვალსაზრისით ვაუმჯობესებთ ეკონომიკურ ორგანიზაციასა და მის მომავალზე მოქმედი უმნიშვნელოვანესი ფაქტორების აღრიცხვას; კომპანიის პოლიტიკის თვალსაზრისით, იგი ეხმარება მას შექმნას ყველაზე ხელსაყრელი შთაბეჭდილება საკუთარ თავზე; მიმდინარე საქმიანობის თვალსაზრისით უზრუნველყოფს სამუშაო ფუნქციების საუკეთესოდ შესრულებისათვის საჭირო ინფორმაციას.

ორგანიზაციის შიდა გარემო არის მისი სიცოცხლის წყარო. ის შეიცავს იმ პოტენციალს, რომელიც ორგანიზაციას აძლევს საშუალებას იმოქმედოს და, შესაბამისად, იარსებოს და გადარჩეს გარკვეული პერიოდის განმავლობაში. მაგრამ შიდა გარემო ასევე შეიძლება იყოს პრობლემების წყარო და ორგანიზაციის სიკვდილიც კი. მენეჯმენტის ამოცანაა შეინარჩუნოს წონასწორობა ორგანიზაციასა და გარე გარემოს შორის პროდუქტის შექმნით შიდა გარემოს პოტენციალის გამოყენებით და მისი გაცვლა გარე გარემოში ორგანიზაციის სიცოცხლის უზრუნველსაყოფად საჭირო რესურსებისთვის. ორგანიზაციის გარე გარემოსთან ურთიერთქმედების პროცესში, სტრატეგიული მენეჯმენტი, პირველ რიგში, დაინტერესებულია, თუ როგორ უნდა მოიქცეს ორგანიზაცია გრძელვადიან პერსპექტივაში, რათა მიაღწიოს ბალანსს გარე გარემოსთან სანაცვლოდ სხვა ორგანიზაციებთან კონკურენტული ურთიერთქმედების პირობებში. და შესაბამისად უზრუნველყოს ორგანიზაციის მდგრადი არსებობა.

გარე გარემოში მუდმივად მიმდინარეობს ცვლილების დინამიური პროცესები, მუდმივად რაღაც ქრება და რაღაც ჩნდება. ამ პროცესების ერთი ნაწილი ორგანიზაციას უხსნის ახალ შესაძლებლობებს, ქმნის მისთვის ხელსაყრელ პირობებს. მეორე ნაწილი კი, პირიქით, დამატებით სირთულეებსა და შეზღუდვებს ქმნის. გრძელვადიან პერსპექტივაში წარმატებით გადარჩენისთვის, ორგანიზაციას უნდა შეეძლოს წინასწარ განსაზღვროს, რა სირთულეები შეიძლება წარმოიშვას მის გზაზე მომავალში და რა ახალი შესაძლებლობები შეიძლება გაიხსნას მისთვის. ამიტომ, გარე გარემოს შესწავლისას აუცილებელია ყურადღება გამახვილდეს იმაზე, თუ რა საფრთხეებით და რა შესაძლებლობებით არის სავსე გარე გარემო.

გარემოს ანალიზი ძალიან მნიშვნელოვანია ორგანიზაციის სტრატეგიის შემუშავებისთვის და ძალიან რთული პროცესისთვის, რომელიც მოითხოვს გარემოში მიმდინარე პროცესების ფრთხილად მონიტორინგს, ფაქტორების შეფასებას და ფაქტორებსა და ამ ძლიერ და სუსტ მხარეებს, ასევე შესაძლებლობებსა და საფრთხეებს შორის კავშირის დამყარებას. რომლებიც შეიცავს გარე გარემოს. ცხადია, გარემოს შეცნობის გარეშე ორგანიზაცია ვერ იარსებებს. თუმცა, ის არ ცურავს ისე, როგორც ნავი საჭის, ნიჩბების ან იალქნის გარეშე. ორგანიზაცია სწავლობს გარემოს, რათა უზრუნველყოს მისი წარმატებული წინსვლა დასახული მიზნებისკენ. ამიტომ სტრატეგიული დაგეგმვის პროცესის სტრუქტურაში გარემოს ანალიზს მოჰყვება ორგანიზაციის მისიის და მისი მიზნების ჩამოყალიბება.

შიდა და გარე გარემოს ანალიზის დასრულების შემდეგ, კომპანია წინა ეტაპის შედეგებზე დაყრდნობით ადგენს თავისი საქმიანობის ძირითად მიმართულებებს. ზოგჯერ სტრატეგიულ დაგეგმვაში მიზნების განსაზღვრა წინ უსწრებს გარემოს ანალიზს. ამ პრაქტიკას აქვს თავისი მნიშვნელობა: ეკონომიკური ორგანიზაციის არსებობა ვარაუდობს, რომ მას აქვს გარკვეული მიზნები და მოტივები ცხოვრებისათვის. ეს პროცესი მოიცავს კომპანიის არსებობის მნიშვნელობის, მისი მიზნის, როლისა და ადგილის საბაზრო ეკონომიკაში დადგენას. უცხოურ ლიტერატურაში ამ ტერმინს ჩვეულებრივ უწოდებენ კორპორატიულ მისიას ან ბიზნეს კონცეფციას. იგი ახასიათებს ბიზნესის მიმართულებას, რომლითაც ფირმები ხელმძღვანელობენ ბაზრის საჭიროებებზე, მომხმარებელთა ბუნების, პროდუქტის მახასიათებლებისა და კონკურენტული უპირატესობების არსებობის საფუძველზე.

სტრატეგიული ანალიზი არის გარემოს ანალიზით მიღებული მონაცემთა ბაზის ორგანიზაციის სტრატეგიულ გეგმად გარდაქმნის საშუალება.

სტრატეგიული ანალიზის ინსტრუმენტებში შედის: ფორმალური მოდელები და რაოდენობრივი მეთოდები. მათთვის განსაკუთრებული ენთუზიაზმისა და ყველაზე პოპულარული მოდელების გამოჩენის პერიოდი მოდის გასული საუკუნის 70-იან წლებში; დამოუკიდებელი შემოქმედებითი ანალიზი, რომელიც ეფუძნება მოცემული ორგანიზაციის სპეციფიკას, მენეჯერებისა და დამგეგმავების ანალიტიკურ და ინტუიციურ შესაძლებლობებს.

სტრატეგიული ანალიზი შეიძლება დაიყოს ორ ძირითად ეტაპად: კომპანიის მიზნებისა და გარემოს მიერ შემოთავაზებული რეალური შესაძლებლობების შედარება, მათ შორის არსებული უფსკრულის ანალიზი; კომპანიის მომავლის შესაძლო ვარიანტების ანალიზი, სტრატეგიული ალტერნატივების იდენტიფიცირება.

როდესაც სტრატეგიული ალტერნატივების იდენტიფიცირება ხდება, ფირმა გადადის სტრატეგიის შემუშავების საბოლოო ეტაპზე - კონკრეტული სტრატეგიის ვარიანტის არჩევასა და სტრატეგიული გეგმის მომზადებაში.

ინოვაციური სტრატეგია შეიძლება განისაზღვროს, როგორც ტექნიკური, ტექნოლოგიური და ორგანიზაციული მოქმედებების ურთიერთდაკავშირებული ნაკრები, რომელიც მიზნად ისახავს საწარმოს კონკურენტუნარიანობისა და მდგრადი განვითარების უზრუნველყოფას. ინოვაციური სტრატეგიის შემუშავების საფუძველია პროდუქტის სასიცოცხლო ციკლის თეორია, კომპანიის საბაზრო პოზიცია და მისი სამეცნიერო და ტექნიკური პოლიტიკა.

შემუშავებული სტრატეგიის განხორციელების ეტაპზე აუცილებელია მუდმივი სტრატეგიული კონტროლის განხორციელება. კონტროლის ამოცანაა გაარკვიოს, გამოიწვევს თუ არა სტრატეგიის განხორციელება მიზნების მიღწევას.

1. სტრატეგიული გადაწყვეტილებების მიღების ეტაპები

პირველ ეტაპზე ტარდება ბაზრის ყოვლისმომცველი კვლევა, კერძოდ, ბაზრის პროდუქტისა და კომპანიის სტრუქტურის შესწავლა, მომხმარებელთა პრეფერენციებისა და მოტივაციის ანალიზი, მომხმარებლების სეგმენტაცია და ბაზრის ფანჯრების შესაძლო განსაზღვრა, შესწავლა. კომპანიის მაკრო გარემო, სავაჭრო პრაქტიკისა და ქცევის კომერციული ნორმების ანალიზი და საკანონმდებლო ბაზის შესწავლა.

მეორე ეტაპზე განისაზღვრება კომპანიის საკუთარი შესაძლებლობები და იდენტიფიცირებულია ამა თუ იმ ინოვაციური სტრატეგიის გამოყენების ჩარჩო.

მესამე ეტაპზე, ბაზრის ფაქტორების არასტაბილურობისა და გარკვეული შიდაკომპანიის ლიმიტების არსებობის გამო, შემუშავებულია ალტერნატიული სტრატეგიები (სასურველია მინიმუმ სამი) კომპანიის ახალ გარემო პირობებთან ადაპტაციისთვის.

მეოთხე ეტაპზე კომპანიის მენეჯმენტი აკეთებს ძვირადღირებულ და მიზანმიმართულ შეფასებას თითოეული ალტერნატივის შესახებ და განიხილავს არჩეული გადაწყვეტის დაფინანსების შესაძლებლობებს.

მეხუთე ეტაპი მოიცავს არჩეული ინოვაციური სტრატეგიის განხორციელების სამოქმედო გეგმის შედგენას. ამავე ეტაპზე დაინიშნება პროექტის მენეჯერი და დგება ბიზნეს გეგმა, პროექტისთვის ყველა შესაძლო რისკის (ეკონომიკური, პოლიტიკური, ტექნიკური) გათვალისწინებით.

გადაწყვეტილების მიღების ორგანიზება მეექვსე ეტაპია, რომლის დროსაც ხდება: მენეჯმენტის უმაღლეს დონეზე ჩამოყალიბებული დასკვნებისა და დასკვნების დაკონკრეტება; გადაწყვეტილების დებულებების მენეჯმენტის ყველა დონეზე მიტანა; ფუნქციების განაწილება; უფლებამოსილების დელეგირება ქვედა მენეჯერებზე.

ინოვაციური მენეჯმენტის მიღწევების გამოყენებით კორპორატიული კონკურენტული სტრატეგიის ჩამოყალიბება ეფუძნება ურთიერთქმედებას გარე გარემოს, ფუნქციონირებულ სისტემას (ორგანიზაციას), რომელიც ისწრაფვის სტაბილურობისაკენ და კონტროლის სისტემას, რომელიც უზრუნველყოფს ორგანიზაციის ადაპტაციას. ოპერაციული პირობები (გარე გარემოსთვის).

1. საწარმოს გარე და შიდა გარემოს დიაგნოსტიკა

ბიზნესის დიაგნოსტიკა მოიცავს გარე და შიდა ფაქტორების საფუძვლიან ანალიზს, რაც არის სტრატეგიული დაგეგმვის საწყისი წერტილი.

საწარმოს დიაგნოსტიკა ტარდება მისი რესურსის ყველა კომპონენტისა და ძირითადი პროცესისთვის (ხაზოვანი და ფუნქციური საქმიანობის სახეები).

საწარმოს რესურსებია ძირითადი და მიმდინარე აქტივები, ტექნოლოგიები, პერსონალი, ინოვაციური პოტენციალი, ფინანსები.

ძირითადი პროცესები (ფუნქციური საქმიანობის სახეები), რომელთა დიაგნოსტიკა სავალდებულოა: მარკეტინგი და გაყიდვები, შესყიდვები (მიწოდება), წარმოება, პერსონალი, ფინანსები. დიაგნოსტიკის ზემოაღნიშნული სავალდებულო ობიექტების გარდა არის საწარმოს საკუთრების სტრუქტურა, მოქმედი მართვის სისტემა და ორგანიზაციული სტრუქტურა.

საწარმოს ანალიზის მეთოდები: SWOT - ანალიზი; ფასის დანახარჯების ანალიზი კონკურენტების ხარჯებთან და ფასებთან შედარებით; ბიზნეს პორტფელის კონკურენტუნარიანობისა და ეფექტურობის შეფასება სპეციალური მატრიცების გამოყენებით.

საწარმოს მენეჯმენტი თემა: « დაგეგმვა ინოვაციური პროცესები» Students Grechmn V.S. ჯგუფები EUP D-5-1 მოსკოვი 2011 შინაარსი 1. არსი დაგეგმვა ინოვაციები 3 1.1. Დავალებები დაგეგმვა ინოვაციები 3 1.2. პრინციპები დაგეგმვა ინოვაცია...

3670 სიტყვა | 15 გვერდი

ინოვაციების მენეჯმენტი

უმაღლესი საგანმანათლებლო დაწესებულება "მოსკოვის უნივერსიტეტის სახელობის S.Yu. სიტყვა "ესეი დისციპლინის შესახებ" ინოვაციური მენეჯმენტი" სტრატეგიული დაგეგმვა ინოვაციური ᲡᲐᲥᲛᲘᲐᲜᲝᲑᲘᲡ . დაასრულა: მანაკოვა ალექსანდრა იგორევნა სპეციალობა 03/43/02. ტურიზმი შემოწმებულია: ალექსეევი ალექსანდრე ნიკოლაევიჩ ნიჟნი თაგილი 2016 შინაარსი შესავალი…………………………………………………………………………………………………………………………………………………… სტრატეგიული დაგეგმვა ინოვაციური ᲡᲐᲥᲛᲘᲐᲜᲝᲑᲘᲡ ………………………………………………………………………….. .................5 დასკვნა………………………………………………………………………………… …………18…

2743 სიტყვა | 11 გვერდი

სტრატეგიული დაგეგმვა

შესავალი 3 1 ეკონომიკის დაგეგმილი რეგულირება საბაზრო პირობებში 4 1.1 ეკონომიკის სახელმწიფო რეგულირების ობიექტური საჭიროება 4 1.2 ეკონომიკის სახელმწიფო რეგულირების პრინციპები და მეთოდები 6 1.3 სარჩევი სტრატეგიული დაგეგმვა ეკონომიკის განვითარება 9 2 ამოცანა 13 გამოყენებული წყაროების სია 14 შესავალი „გეგმის“ და „ბაზრის“ ცნებები ხშირად უპირისპირდება ერთმანეთს, როგორც საპირისპირო კატეგორიები ...

2234 სიტყვა | 9 გვერდი

ინოვაციური

ინოვაციური მენეჯმენტი 1. კურსის შინაარსი თემა 1. მიზნები და ძირითადი მიმართულებები ინოვაციური მენეჯმენტი. ტერიტორიები ინოვაციური მენეჯმენტი. ელემენტები ინოვაციური პროცესი. ტენდენციები ინოვაციური პოლიტიკა. მენეჯერები შედიან ინოვაციური სფერო. სახელმწიფო რეგულირება ინოვაციური პროცესები. თემა 2. ინოვაციის თეორიის განვითარება და მისი თანამედროვე კონცეფციები დიდი კონიუნქტურული ციკლები. ტექნოლოგიური სტრუქტურები. სასიცოცხლო...

2044 სიტყვა | 9 გვერდი

სტრატეგიული დაგეგმვა

სტრატეგიული მენეჯმენტი (ლექციების კურსი) LBC 65.290-21ya7 UDC 658.1 (075) შ – შაბუროვა ა.ვ. სტრატეგიული მენეჯმენტი - ლექციის ჩანაწერები, SSGA, ნოვოსიბირსკი, 2006 ლექციის ჩანაწერები შემუშავებულია სახელმძღვანელოს საფუძველზე " სტრატეგიული მართვა“ ქვეშ. რედ. Petrova A.N., რეკომენდირებულია რუსეთის უნივერსიტეტების საგანმანათლებლო და მეთოდოლოგიური ასოციაციის მიერ მენეჯმენტის სფეროში განათლებისთვის. 2 შინაარსი თემა 1. სტრატეგიული დაგეგმვა და მენეჯმენტი: ზოგადი ცნებები.............................. ....3 1.1. ჩამოყალიბების ისტორია...

53856 სიტყვა | 216 გვერდი

სტრატეგიული დაგეგმვა მცირე ბიზნესის საქმიანობაში

გაუმჯობესება სტრატეგიული დაგეგმვა AT ᲡᲐᲥᲛᲘᲐᲜᲝᲑᲘᲡ მცირე ბიზნესი 08.00.05 – ეკონომიკა და ეროვნული ეკონომიკის მენეჯმენტი (მეწარმეობა) დისერტაციის აბსტრაქტი ეკონომიკურ მეცნიერებათა კანდიდატის ხარისხისთვის კალინინგრადი - 2007 წ. სამუშაო შესრულდა რუსეთის იმანუელ კანტის სახელობის სახელმწიფო უნივერსიტეტში ხელმძღვანელი: ...

5179 სიტყვა | 21 გვერდი

ინოვაციების სტრატეგიული მართვის მიზნები, ამოცანები და შინაარსი

ანგარიშის ავტორი ინოვაციური მენეჯმენტი თემა: მიზნები, ამოცანები და შინაარსი სტრატეგიული მენეჯმენტის ინოვაციური მიზნები და დავალებები სტრატეგიული ინოვაციების მენეჯმენტი სტრატეგიული ინოვაციების მენეჯმენტი განუყოფელი ნაწილია ინოვაციური მართვა და პრობლემების მოგვარება დაგეგმვა და განხორციელება ინოვაციური პროექტები, რომლებიც განკუთვნილია მნიშვნელოვანი ხარისხობრივი ნახტომისთვის მეწარმეობაში, წარმოებაში ან საწარმოს სოციალურ გარემოში. ფართო გაგებით სტრატეგიული კომპანიის მენეჯმენტი...

5537 სიტყვა | 23 გვერდი

სტრატეგიული მართვა და დაგეგმვა. ორგანიზაციული მდგრადობის სტრატეგია

"მენეჯმენტი" თემაზე: " სტრატეგიული მენეჯმენტი და დაგეგმვა . ორგანიზაციის მდგრადი განვითარების სტრატეგია“ დაასრულა: დაწყების კოდი წიგნი. : 121M17 შემოწმებული: უფროსი ლექტორი ერქეშევა ზ.დ. Almaty, 2012 სარჩევი ნაწილი I. შესავალი 3 ძირითადი ნაწილი 4 1. სტრატეგიული კონტროლი. ძირითადი ცნებები და განმარტებები 4 2. ზოგადი მოდელი სტრატეგიული მენეჯმენტი. კომპანიის მენეჯმენტის სახეები 7 3. სტრატეგიული დაგეგმვა . კონცეფცია და ეტაპები სტრატეგიული დაგეგმვა 15 4. მდგრადობა...

6392 სიტყვა | 26 გვერდი

საწარმოს ინოვაციური საქმიანობის ანალიზი

Content Introduction ………………………………………………………………………….3 1. Theoretical part. პრინციპები და მეთოდები დაგეგმვა ინოვაცია..4 2. პრაქტიკული ნაწილი……………………………………………………………..13 დასკვნა…………………………………………………………………………….. ………17 გამოყენებული ლიტერატურის სია……………………………………………………………………………………………………………………………. შესავალი ინოვაციების უნიკალურობა მნიშვნელოვნად ზღუდავს მათი ეფექტური განვითარების შესაძლებლობას მუდმივი ორგანიზაციული სტრუქტურული ერთეულების საფუძველზე. თავისი არსით, ინოვაცია განსხვავდება...

2793 სიტყვა | 12 გვერდი

ინოვაციური საქმიანობა სოციალურ სფეროში

კონტური შესავალი ……………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………. ინოვაციური საქმიანობის ………………………. 3 2. ცნება და არსი ინოვაციური მენეჯმენტი …………………….. 10 3. გამოცდილება ინოვაციური საქმიანობის სოციალური სფეროს დაწესებულებები ალტაის რეგიონული კრიზისული ცენტრის მაგალითზე ....... 18 დასკვნა …………………………………………………………… 25 გამოყენებული წყაროების სია ………………… …………………………………………………………………………………………………………………………….. 26 შესავალი თანამედროვე ორგანიზაციის განვითარების საუკეთესო გზაა მუდმივი...

4682 სიტყვა | 19 გვერდი

ტერიტორიის სტრატეგიული დაგეგმარება

ტერიტორიული სტრატეგიული დაგეგმვა რუსეთში. 5 1.1. არსი და მიზანი სტრატეგიული ტერიტორიული დაგეგმვა. 5 1.2. პროგრამის მიზნობრივი მართვის მეთოდი. 7 1.3. ინოვაციების დაფინანსების სისტემა რუსეთში. 9 2. ტერიტორიული სტრატეგიული მეგაპოლისების განვითარება. 12 2.1. ზოგადი ცნებები. 12 2.2. თავისუფალი ეკონომიკური ზონები. 13 3. პეტერბურგის თავისუფალი ეკონომიკური ზონა. 16 3.1. SEZ-ის შექმნის გეგმები და მიზნები. 16 3.2. მაგალითები ინოვაციური პროექტები რეგიონში...

4030 სიტყვა | 17 გვერდი

ბიოტექნოლოგიის ბაზარზე საწარმოს ინოვაციური საქმიანობის რესურსების მხარდაჭერა

უსაფრთხოება ინოვაციური საქმიანობის საწარმოები ბიოტექნოლოგიის ბაზარზე 4 დასკვნა 10 გამოყენებული ლიტერატურა: 11 შესავალი თანამედროვე ეკონომიკის ერთ-ერთი მთავარი ამოცანა, როგორც სახელმწიფო დონეზე, ისე ცალკეული კომპანიის დონეზე, არის მდგრადი ეკონომიკური ზრდის უზრუნველყოფა, რომელიც ეფუძნება წარმოებაში სისტემატურ მიზანმიმართულ სიახლეებს. რესურსების გამოყენებისა და განვითარების ეფექტურობის გაზრდა გადამწყვეტი ზრდის ფაქტორი ხდება ინოვაციური აქტივობა...

1851 სიტყვები | 8 გვერდი

ინოვაციური პროექტის ბიზნეს დაგეგმვა

ბიზნესის თეორიული საფუძვლები დაგეგმვა ინოვაციური პროექტი 7 1.1 მენეჯმენტის თეორიული ასპექტები ინოვაციური პროექტები 7 1.2 მსოფლიო სამეცნიერო და ტექნოლოგიური განვითარების ძირითადი ტენდენციები, როგორც ობიექტური წინაპირობა ინოვაციური ეკონომიკური განვითარება 15 1.3 ბიზნესის ბუნება და მიზანი დაგეგმვა თანამედროვე პირობებში 23 2 ეკონომიკური შეფასების პროცედურების და ბიზნესის განხორციელების პირობების ყოვლისმომცველი ანალიზი დაგეგმვა ინოვაციური პროექტი 34 2.1 გამოწვევები ინოვაციური მცირე ბიზნესის განვითარება...

21636 სიტყვა | 87 გვერდი

ინოვაციური საქმიანობა საწარმოში

საფუძვლები ინოვაციური საქმიანობის საწარმოებში 1.1 ინოვაციური განვითარება და ინოვაცია 1.2 განვითარების წინაპირობები ინოვაციური საქმიანობის 1.3 განვითარების საკითხები ინოვაციური საქმიანობის რუსეთში თავი 2. ანალიზი ინოვაციური საქმიანობის შპს ,,გამოხედვის შუშის“ მაგალითზე 2.1 მახასიათებლები საქმიანობის შპს Zazerkale 2.2 ონლაინ მაღაზიის შექმნის პროექტის შედეგი შპს Zazerkalie 2.3 პროექტის განრიგი 2.4 პროექტის შექმნის ხარჯების გაანგარიშება 2.5 შექმნის რისკის შეფასება ინოვაციური აქტივობა...

3035 სიტყვა | 13 გვერდი

ინოვაციური საქმიანობა და ბიზნეს დაგეგმვა

ინოვაციური აქტივობა და ბიზნესი დაგეგმვა საწარმოში (ლექციების ჩანაწერები) პავლოდარი 2012 წ შესავალი დინამიურად განვითარებული სოციალური წარმოებისა და მეწარმეობის მთავარი მამოძრავებელი ძალა საქმიანობის არის ინოვაციები. საბაზრო ეკონომიკისა და კონკურენციის პირობებში არავინ აიძულებს არავის გააუმჯობესოს წარმოება, გააუმჯობესოს პროდუქციის ხარისხი, გარდა გაკოტრების საფრთხისა. კონკურენციის მამოძრავებელი ძალა არის ინოვაციების სტიმული. ინოვაციებზე დაფუძნებული...

26899 სიტყვა | 108 გვერდი

კოზინის სტრატეგიული მენეჯმენტის მახასიათებლები

1. სტრატეგიული მენეჯმენტი არის მენეჯმენტის მიერ მიღებული ქმედებებისა და გადაწყვეტილებების ერთობლიობა, რაც იწვევს სპეციფიკის განვითარებას სტრატეგიები, რომლებიც შექმნილია იმისათვის, რომ დაეხმაროს ორგანიზაციას მიაღწიოს მიზნებს გრძელვადიან პერსპექტივაში. მისი ძირითადი მნიშვნელობით, სტრატეგია არის გადაწყვეტილების წესების ერთობლიობა, რომელიც ხელმძღვანელობს ორგანიზაციას მის მიზნებში. საქმიანობის . სტრატეგიებს აქვს რამდენიმე განმასხვავებელი თვისება: 1. სტრატეგიის შემუშავების პროცესი არ სრულდება რაიმე დაუყოვნებელი მოქმედებით. ჩვეულებრივ...

3913 სიტყვა | 16 გვერდი

სტრატეგიული აუდიტი ორგანიზაციაში

ალექსეევა ი.ვ. ეკონომიკის დოქტორი, როსტოვის სახელმწიფო ეკონომიკის უნივერსიტეტის ასოცირებული პროფესორი [ელფოსტა დაცულია] სტრატეგიული აუდიტი - ინოვაციური კომერციული ორგანიზაციის განვითარების მიმართულება წარმატებული მომავლის უზრუნველსაყოფად საქმიანობის კომერციული ორგანიზაციები, გრძელვადიან პერსპექტივაში ეკონომიკურად მდგრადი არსებობის ჩამოყალიბება, საჭიროა ისეთი აუდიტის სისტემა, რომელიც საშუალებას მისცემს გაზარდოს ეკონომიკური სუბიექტების განვითარების ტემპი ...

1110 სიტყვა | 5 გვერდი

080502 ლექციების კურსი სტრატეგიული მენეჯმენტი 2011 წ

შინაარსის თემა 1. სტრატეგიული დაგეგმვა და მენეჯმენტი: ზოგადი ცნებები 1.1. ფორმირებისა და განვითარების ისტორია სტრატეგიული დაგეგმვა და მენეჯმენტი, როგორც ეკონომიკური მეცნიერების დამოუკიდებელი მიმართულება 1.2. საწარმოს განვითარების სტრატეგიის კონცეფცია 1.3. ძირითადი მოდელები სტრატეგიული დაგეგმვა 1.4. საწარმოს განვითარების სტრატეგიის შემუშავების პროცესის მიდგომები 1.5 მეთოდოლოგია სტრატეგიული დაგეგმვა 1.6. არსი სტრატეგიული დაგეგმვა და მენეჯმენტი კითხვები თვითგამოკვლევისთვის თემა 2. მეთოდოლოგიური ...

4668 სიტყვა | 19 გვერდი

ინოვაციების მენეჯმენტი

1 მახასიათებლები ინოვაციური მენეჯმენტი 1.1 კონცეფცია, მახასიათებლები მიზნები, ბუნება და შინაარსი ინოვაციური საქმიანობის განსაზღვრეთ მახასიათებლები და მნიშვნელოვანი განსხვავება ინოვაციური მენეჯმენტი მისი ტრადიციული ფორმებიდან. მიზანი ინოვაციური ნებისმიერის განვითარება ინოვაციური იერარქიის სხვადასხვა დონის სისტემები (დაწყებული სახელმწიფო დონიდან და დამთავრებული მცირე ინოვაციური საწარმო) არის ქმნილება ინოვაციური გრძელვადიანი ეკონომიკური ზრდის საფუძველი და უმაღლესი კონკურენტული უპირატესობების უზრუნველყოფა...

3007 სიტყვა | 13 გვერდი

. ინოვაციური საქმიანობის თავისებურებები სავაჭრო-ეკონომიკურ სფეროში

დისციპლინის მიხედვით" ინოვაციური მენეჯმენტი „თემა No11,36 დაასრულა: ჯგუფის მზ-ს სტუდენტი - 210 ლოლენკო ალენა ვლადიმიროვი МЗ–210-9980 ხელმძღვანელი: ოქსანა ვალენტინოვნა სილუტინა | ვორონეჟი 2013 წ სარჩევი შესავალი……………………………………………………………………………….3 I. მახასიათებლები ინოვაციური საქმიანობის ვაჭრობისა და ეკონომიკის სფეროში…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….4 1. მიზნები და ამოცანები სტრატეგიული ინოვაციების მენეჯმენტი..........4 2. შინაარსი და ფორმები სტრატეგიული ინოვაციების მენეჯმენტი......

4053 სიტყვა | 17 გვერდი

ინოვაციების მენეჯმენტი

თანამედროვე ეკონომიკაში ტყუილია ინოვაციური წარმოების განვითარების სტრატეგიისა და ტაქტიკის მიმართულება. ინოვაციური აქტივობა ინდუსტრიულ ქვეყნებში ეკონომიკამ ცენტრალური სოციალურ-ეკონომიკური პროცესის ხასიათი შეიძინა. წარმოების ფაქტორების ცვლილება გამოიხატება მათი ინფორმაციის, ინტელექტუალური და ინოვაციური კომპონენტები. ეს ტენდენციები მჭიდრო კავშირშია ბიზნეს სუბიექტების ორგანიზების ფორმებისა და მეთოდების ტრანსფორმაციასთან. საქმიანობის და მათი მართვა. თანამედროვე ორგანიზაცია...

4902 სიტყვა | 20 გვერდი

საწარმოს დაგეგმვა

კურსი დისციპლინაში " დაგეგმვა საწარმოში“ თემა: მარეგულირებელი ბაზის გაუმჯობესება დაგეგმვა ზე საწარმო Ivanovo 2010 რეზიუმე ჩემს კურსზე მუშაობისას განვიხილე მარეგულირებელი ჩარჩოს გაუმჯობესება დაგეგმვა საწარმოში. ჩემი მუშაობის დასაწყისში გავარკვიე, რა არის ნორმები და სტანდარტები, მათი შემადგენლობა და ფორმირების პრინციპები, მათი ძირითადი ფუნქციები. შემდეგ, მე დეტალურად განვიხილე ნორმებისა და სტანდარტების კლასიფიკაცია ...

8186 სიტყვა | 33 გვერდი

საინოვაციო პროცესის მენეჯმენტი

მენეჯმენტის გამოცდის დეპარტამენტი დისციპლინაში „მენეჯმენტი ინოვაციური პროცესები" დაასრულა ალმეტიევსკი 2012 შინაარსი: შესავალი……………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………….4 2 . სტრატეგიული კონტროლი ინოვაციური პროცესი………………………8 დასკვნა………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………12

1950 სიტყვები | 8 გვერდი

ინოვაციების მენეჯმენტი

ევგრაფიოვა ინოვაციური მენეჯმენტი. Cheat Sheet ეს პუბლიკაცია დაგეხმარებათ ადრე მიღებული ცოდნის სისტემატიზაციაში, ასევე მომზადებაში გამოცდა ან ტესტი და წარმატებით ჩააბარეთ ისინი. სახელმძღვანელო განკუთვნილია უმაღლესი და საშუალო საგანმანათლებლო დაწესებულებების სტუდენტებისთვის. სარჩევი 1 CONCEPT " ინოვაციური პროცესი» 5 2 ციკლი და განვითარების რეგულარობა ინოვაციური პროცესები 6 3 პროდუქტის სასიცოცხლო ციკლი და ინოვაცია 7 4 ინოვაციების კლასიფიკაცია 8 5 ინოვაცია, როგორც მართული ობიექტი 9 6 ინოვაციური განვითარება...

22430 სიტყვა | 90 გვერდი

სამრეწველო განვითარების ზონაში სარკინიგზო ტრანსპორტის განვითარების სტრატეგიული დაგეგმვის ეფექტურობის შეფასება

როგორც ხელნაწერი ანიკეევა მარია ევგენიევნა ეფექტურობის შეფასება სტრატეგიული დაგეგმვა განვითარება რკინიგზის ტრანსპორტი სამრეწველო განვითარების ზონაში სპეციალობა 08.00.05 - ეროვნული ეკონომიკის ეკონომიკა და მენეჯმენტი (ეკონომიკა, საწარმოების, მრეწველობის, კომპლექსების ორგანიზაცია და მართვა: ტრანსპორტი) დისერტაციის რეზიუმე ეკონომიკურ მეცნიერებათა კანდიდატის ხარისხისთვის ნოვოსიბირსკი - 2010 წ..

4722 სიტყვა | 19 გვერდი

რეგიონული დაგეგმარება რუსეთში

სარჩევი რეგიონალური ტექნოლოგიები დაგეგმვა : სამრეწველოდან ინოვაციური მოდელები. რეგიონალური გამოცდილება დაგეგმვა რუსეთში. ცნება რეგიონული დაგეგმვა და მისი ძირითადი მახასიათებლები თანამედროვე რუსეთში თანამედროვე მიდგომები რეგიონულ სფეროში სტრატეგიული დაგეგმვა და დაგეგმვა რეგიონული განვითარება: მეთოდოლოგიური საფუძვლები და ფილოსოფია მეთოდოლოგია და მიდგომები დაგეგმვა რეგიონული განვითარება ევროკავშირში პოლიტიკის ღონისძიებების გავლენა და...

6627 სიტყვა | 27 გვერდი

ინოვაციების მენეჯმენტი

სარჩევი შესავალი 3 თავი 1. დაგეგმვა ინოვაციური ᲡᲐᲥᲛᲘᲐᲜᲝᲑᲘᲡ კომპანიაში 5 1.1. პროგნოზირება ინოვაცია და მისი როლი საქმიანობის ორგანიზაციები 5 1.2 ბუნება დაგეგმვა ინოვაცია 6 1.3 შიდაკომპანიის სისტემა დაგეგმვა ინოვაცია 8 თავი 2. საწარმოს ტექნიკური და ეკონომიკური ინდიკატორების გაანგარიშება 10 2.1 წარმოების გეგმის დასაბუთება 10 2.2 მეთოდოლოგიის გაუმჯობესება ინოვაციური საწარმოს განვითარება 17 დასკვნა 21 ნახმარი ლიტერატურის სია 22 დანართი 1 23 ...

3571 სიტყვა | 15 გვერდი

ინოვაციების მართვის ქვეპროცესების ტექნოლოგიების განვითარება

შესავალი…………………………………………………………………………………….3 1. ფუნქციები და მეთოდები ინოვაციური მენეჯმენტი…………………5 2. მახასიათებლები ინოვაციური მენეჯმენტი…………………………………..8 3. ქვეპროცესის ტექნოლოგიების განვითარება ინოვაციური მენეჯმენტი……12 დასკვნა………………………………………………………………………………………………………………………………………. ……….…………………..17 შესავალი ინოვაციური მენეჯმენტი ერთ-ერთი მიმართულებაა სტრატეგიული უმაღლესი დონის მენეჯმენტი...

2512 სიტყვა | 11 გვერდი

ორგანიზაციის სტრატეგიული მართვა საბაზრო პირობებში.

საბეჭდი ტექსტის 30 -40 ფურცელი. კურსის დისციპლინის თემები " სტრატეგიული მენეჯმენტი" 1. სტრატეგიული ორგანიზაციის მართვა საბაზრო პირობებში. 2. ჩამოყალიბება სტრატეგიული ორგანიზაციის ბიზნეს ზონები. 3. სტრატეგიული ორგანიზაციის პოტენციალის ანალიზი. 4. ორგანიზაციის გარე და შიდა გარემოს ანალიზი. 5. პროცესი სტრატეგიული დაგეგმვა ორგანიზაციაში. 6. ხელსაწყოები სტრატეგიული ორგანიზაციის ანალიზი და შეფასება. 7. ორგანიზაციის სტრატეგიის შემუშავება. რვა....

2825 სიტყვა | 12 გვერდი

ინოვაციური პროცესების პროგნოზირება

პროგნოზირება ინოვაციური პროცესები სარჩევი: შესავალი 3 1. არსი ინოვაციური მენეჯმენტი 5 1.1. მთავარი ცნებები 5 1.2. ინოვაციური პროცესი 6 1.3. ინოვაციების კლასიფიკაცია 9 2. ინოვაციური პროგნოზირება, როგორც ნაწილი ინოვაციური საწარმოს სტრატეგიები 12 2.1. ინოვაციური საწარმოს სტრატეგია 12 2.2. ინოვაციების პროგნოზირების არსი და აუცილებლობა 15 2.3. საწარმოში ინოვაციის პროგნოზირება 18 დასკვნა 27 გამოყენებული წყაროების სია 29 შესავალი ...

4619 სიტყვა | 19 გვერდი

ინოვაციური პროექტის დაგეგმვის ეტაპები

სარჩევი შესავალი 1 ინოვაციური პროექტი 1.1 პროექტების ზოგადი მახასიათებლები და კლასიფიკაცია 1.2 მართვის პრინციპები ინოვაციური პროექტები 2 დაგეგმვა ინოვაციური პროექტი 2.1 შექმნის ეტაპები ინოვაციური პროექტი 2.2 მენეჯმენტის ეფექტურობა ინოვაციური პროექტები დასკვნა გამოყენებული ლიტერატურის სია შესავალი ინოვაციების უნიკალურობა მნიშვნელოვნად ზღუდავს მათი ეფექტური განვითარების შესაძლებლობას მუდმივი ორგანიზაციული სტრუქტურული ერთეულების საფუძველზე ...

4217 სიტყვა | 17 გვერდი

ინოვაციების მენეჯმენტი

უმაღლესი პროფესიული განათლების არასახელმწიფო საგანმანათლებლო დაწესებულება ეკონომიკისა და სამართლის ინტერრეგიონალური ინსტიტუტი ეკონომიკური ფაკულტეტის სატესტო სამუშაო დისციპლინაზე: " ინოვაციური მენეჯმენტი“ თემა: „ინოვაციების კლასიფიკაცია“ დაასრულა ეკონომიკის ფაკულტეტის სტუდენტმა მესამე კურსის ჯგუფი MO-303...

3146 სიტყვა | 13 გვერდი

დაგეგმვა

დაგეგმვა 9.1. სტრატეგიული დაგეგმვა როლი და მეთოდები სტრატეგიული დაგეგმვა საზოგადოებაში მიმდინარე სოციალურ-ეკონომიკური პროცესების მართვის სისტემაში, ასევე კომერციული ორგანიზაციების ნორმალური ფუნქციონირების უზრუნველყოფისას განსაკუთრებული ადგილი უჭირავს დაგეგმვა - საერთო მიზნების მისაღწევად ძალისხმევის მიმართულების ერთიანობის უზრუნველსაყოფად. გარეშე დაგეგმვა სისტემა არ იცვლება დროთა განმავლობაში და არ ეგუება გარე გარემოში ცვლილებებს. ამიტომ კონტროლი შეუძლებელია...

26281 სიტყვა | 106 გვერდი

სასწავლო კურსი სტრატეგიული დაგეგმვა მაგალითით

სარჩევი შინაარსი 2 შესავალი 3 თავი 1. თეორიული საფუძვლები სტრატეგიული დაგეგმვა სისტემაში სტრატეგიული მენეჯმენტი 5 1.1. პროცესი სტრატეგიული დაგეგმვა : არსი, ფუნქციები, ამოცანები 5 1.2. ბიზნეს გარემოს შეფასება და ანალიზი. ორგანიზაციის შიდა ძლიერი და სუსტი მხარეების მენეჯმენტის კვლევა 8 1.3. გაურკვევლობისა და რისკის ფაქტორების მნიშვნელობა სტრატეგიული დაგეგმვა 12 თავი 2 დონის შეფასება სტრატეგიული ER-Telecom CJSC-ის განვითარება 14 2.1. ორგანიზაციული და ეკონომიკური მახასიათებლები ...

6800 სიტყვა | 28 გვერდი

ინოვაციების მენეჯმენტის მუშაობა

შესავალი ინოვაციური მენეჯმენტი წამყვანი მიმართულებაა სტრატეგიული მართვა, რომელიც ხორციელდება კომპანიის მენეჯმენტი; ეს სფეროა საქმიანობის შექმნილია ჩამოსაყალიბებლად და მისაღწევად ინოვაციური მიზნები ფინანსური, მატერიალური და შრომითი რესურსების რაციონალური გამოყენების გამო. მიზანი ინოვაციური მენეჯმენტი მხარს უჭერს მკაცრ განსაზღვრას წარმოების წამყვანი სფეროების და სამეცნიერო და ტექნიკური საქმიანობის ბიზნესი ისეთ სფეროებში, როგორიცაა განვითარება...

4261 სიტყვა | 18 გვერდი

სტრატეგიული ინოვაციების მენეჯმენტი

რეზიუმე თემაზე: სტრატეგიული ინოვაციების მენეჯმენტი დისციპლინის მიხედვით: მენეჯმენტი მოამზადა: სკოროხოდის ს.ს. შემოწმებულია: 1. ინოვაციის განმარტება Frascati სახელმძღვანელოს მიხედვით, ინოვაცია განისაზღვრება, როგორც საბოლოო შედეგი. ინოვაციური საქმიანობის , განსახიერებული ახალი ან გაუმჯობესებული პროდუქტის სახით ...

2221 სიტყვა | 9 გვერდი

ინოვაციების მართვის ტექნოლოგიის მახასიათებლები

შესავალი…………………………………………………………………………….…..3 1 დიზაინი და დაგეგმვა ინოვაციები……………………………...4 1.1 ინოვაციური პროექტი……………………………………………………………….4 1.2 მართვა ინოვაციური პროექტი……………………………………..4 1.3 ინოვაციური გეგმა………………………………………………………….6 2 ორგანიზაცია ინოვაციური საქმიანობის ………………………………………….14 2.1 ინოვაციების მართვის სისტემის ზოგიერთი თავისებურება……………….15 2.2 სპეციალური ორგანიზაციული სტრუქტურები ინოვაციური საქმიანობის …….……...………...…………………………….……….……...

7254 სიტყვა | 30 გვერდი

გაურკვევლობისა და რისკის აღრიცხვა სტრატეგიულ დაგეგმვაში

მუშაობა დისციპლინაზე: " სტრატეგიული მენეჯმენტი“ თემაზე: „გაურკვევლობისა და რისკის აღრიცხვა სტრატეგიული დაგეგმვა » დაასრულა: ეკონომიკისა და მენეჯმენტის ფაკულტეტის მე-5 ჯგუფის მე-5 კურსის სტუდენტი ლეონოვი ვ.ა. სპეციალობა: "ორგანიზაციის მენეჯმენტი" სპეციალობა: " ინოვაციური მენეჯმენტი“ შეამოწმა: დოქ. ნ. ვედიაევა ე.ს. სარატოვი 2013 შინაარსი. შესავალი თავი 1. რისკის თეორიული ასპექტები ში სტრატეგიული დაგეგმვა …. 1.1 რისკების კონცეფცია...

5341 სიტყვა | 22 გვერდი

საჯარო ბიბლიოთეკის ინოვაციების პროექტების მართვა

უმაღლესი პროფესიული განათლება "სანქტ-პეტერბურგის კულტურისა და ხელოვნების სახელმწიფო უნივერსიტეტი" ფაკულტეტის საინფორმაციო ანალიტიკის პროექტების მართვის დეპარტამენტი ინოვაციური საქმიანობის საჯარო ბიბლიოთეკა. სადისერტაციო სამუშაო |დაცვაზე დაშვებული ნამუშევარი: შემსრულებელი: სოკოლოვა ტატიანა ალექსანდროვნა, სტუდენტი | | ...

26020 სიტყვა | 105 გვერდი

საწარმოს ინოვაციური სტრატეგიების ფორმირება და შერჩევა

და არჩევანი ინოვაციური საწარმოს სტრატეგიები" სტრატეგიული ინოვაციური დაგეგმვა არის ქვესისტემა მთლიან სისტემაში დაგეგმვა საბაზრო ეკონომიკის საწარმოში. ობიექტი სტრატეგიული ინოვაციური დაგეგმვა საწარმოში არის ინოვაციური აქტივობა რის გათვალისწინებითაც შეგვიძლია ვთქვათ, რომ: *თანამედროვე პირობებში არის საწარმოში სტრატეგიის დამოუკიდებელი შემუშავების ობიექტური საჭიროება. ინოვაციური საქმიანობის (ინოვაციური სტრატეგია)...

1109 სიტყვა | 5 გვერდი

ინოვაციების მენეჯმენტის არსი

ვოლგოგრადის უმაღლესი პროფესიული განათლების არასახელმწიფო საგანმანათლებლო დაწესებულება ეკონომიკის, სოციოლოგიისა და იურიდიული ფაკულტეტი ეკონომიკისა და მენეჯმენტის ეკონომიკური დეპარტამენტი ESSENCE ინოვაციური მენეჯმენტის კურსი დისციპლინაში " ინოვაციური მენეჯმენტი" დაასრულა: პეტროვა ევგენია ნიკოლაევნა ჯგუფის სტუდენტი MD-271 ...

5981 სიტყვა | 24 გვერდი

დაგეგმვის მეთოდოლოგიის საფუძვლები

1) მეთოდოლოგიის საფუძვლები დაგეგმვა მეთოდოლოგია დაგეგმვა ასევე მოიცავს სხვადასხვა შეზღუდვებს დაგეგმვა ,დაკავშირებულია შიდა და გარე ფაქტორებთან. შიდა პირობა მოიცავს გეგმასთან დაკავშირებული გარკვეული ასპექტების შესახებ არსებული მონაცემების დაფარვის შეუძლებლობას, ასევე მონაცემთა ხელმისაწვდომობას მხოლოდ წინა პერიოდებისთვის. გარე ფაქტორები დაკავშირებულია პოლიტიკურ სფეროში ცვლილებებთან, მენეჯმენტის ეკონომიკურ პირობებთან, ტექნოლოგიურ ცვლილებებთან და ა.შ. ყველა ეს ცვლილება საწარმოს არ შეუძლია...

7945 სიტყვა | 32 გვერდი

დაგეგმვისა და დიზაინის ორგანიზაციები

რეზიუმე საკურსო ნამუშევარი შეიცავს 49 გვერდს, 1 ცხრილს, 1 ფიგურას, 16 წყაროს. დაგეგმვა , განათლება, სკოლამდელი აღზრდა განათლება, გრძელვადიანი პროგნოზირება რუსეთი არის ფედერალური სახელმწიფო, რომელიც აერთიანებს სუბიექტებს, რომლებსაც აქვთ სოციალურ-ეკონომიკური, კულტურული და საგანმანათლებლო პოტენციალის სპეციფიკური დონე. ერთიანი ფედერალური პოლიტიკის კომბინაცია, რომელიც მიზნად ისახავს ცოდნის ეკონომიკაზე ორიენტირებული განათლების ხარისხის გაუმჯობესებას რეგიონალურ მოდელებთან...

9410 სიტყვა | 38 გვერდი

ინოვაციების მენეჯმენტი

1. ცნება და ფუნქციები ინოვაციური მენეჯმენტი. . . . .4 2. თანამედროვე ტექნიკა ინოვაციური მენეჯმენტი. . . . .7 3. გამოყენება ინოვაციური მენეჯმენტი შიგნით საქმიანობის საწარმოები.10 დასკვნა. . . . . . . . . . . .16 ლიტერატურა. . . . . . . . . . .18 შესავალი თანამედროვე პირობებში ინოვაციური მენეჯმენტი განუყოფელი ნაწილია საქმიანობის ნებისმიერი წარმატებული კომპანია...

2496 სიტყვა | 10 გვერდი

Სტრატეგიული მენეჯმენტი

განვითარებული ქვეყნების მიერ გამოყენებული მეთოდები სტრატეგიული მენეჯმენტი სხვადასხვა სფეროში საქმიანობის სახელმწიფოს ჩათვლით ეკონომიკის რეგულირება. ეს პრობლემა განსაკუთრებით აქტუალურია ჩვენი ქვეყნისთვის, რომელიც რეფორმირებს საზოგადოებრივი ცხოვრების ყველა სფეროს. შედეგად, პირობების არასტაბილურობა საქმიანობის რუსეთში გაცილებით მაღალია, ვიდრე დასავლეთის განვითარებულ ქვეყნებში. რაც უფრო იზრდება არასტაბილურობა, საჭიროა სტრატეგიული მენეჯმენტი. მეთოდები სტრატეგიული მენეჯმენტი (გარდა პროგრამული მიზნისა) ...