Siųsti savo gerą darbą žinių bazėje yra paprasta. Naudokite žemiau esančią formą

Studentai, magistrantai, jaunieji mokslininkai, kurie naudojasi žinių baze savo studijose ir darbe, bus jums labai dėkingi.

Priglobta adresu http://www.allbest.ru/

Įvadas

1. Regiono inovacinės plėtros strateginio planavimo teoriniai ir metodologiniai pagrindai

1.1 Strateginio planavimo raidos istorija

1.2 Pagrindiniai planavimo metodai

2.1 Regiono inovacinės plėtros tikslai ir uždaviniai

2.2 Įgyvendinimo priemonės ir iššūkiai, susiję su inovacine regiono plėtra

3. Regiono inovacinės plėtros strateginio plano parengimas

Išvada

Naudotos literatūros sąrašas

Įvadas

Šiandien perėjimas prie į inovacijas orientuotos ekonomikos yra pagrindinė pasaulinė tendencija, kuria siekiama sukurti stabilią ekonomikos plėtrą ir paremta intelektiniais ištekliais, naujomis technologijomis, o tai didina inovacinių procesų valdymo svarbą regionuose. Strateginis planavimas tampa vienu iš pagrindinių inovatyvios plėtros įrankių ir turėtų būti grindžiamas tikslų selektyvumo, daugialypumo, ribotų išteklių principais, atsižvelgiant į regiono specifiką ir kt.

Inovatyvios regiono plėtros strategijos sukūrimas ir įgyvendinimas būtinas sprendžiant gamybos intensyvinimo ir modernizavimo, konkurencingumo lygio didinimo, ekonomikos orientavimo į eksportą, regiono pozicijų stiprinimo pasauliniu ir nacionaliniu mastu problemas. , ir socialinių bei ekonominių problemų sprendimas.

Darbo temos aktualumą lemia nepakankamai išplėtoti įvairūs strateginio planavimo taikymo inovatyviam regionų vystymui aspektai. Atsižvelgiant į didelę šios temos teorinę ir praktinę reikšmę, būtina nuodugniau išnagrinėti klausimus, susijusius su regionų inovacinio potencialo gerinimu ir efektyvių jo vertinimo metodų paieška, inovacijų proceso dalyvių sąveika, priemonių kūrimu. įgyvendinti strateginius inovacinės plėtros prioritetus.

Vertinant regioną kaip ekonominį vienetą, besikuriantį inovatyvios ideologijos, istorinių tradicijų, konkurencinių pranašumų pagrindu, būtina sukurti praktinius strateginio inovacinės plėtros planavimo įrankius.

Užtikrinti aukštą ir stabilų gerovės lygį, gerinti gyventojų gyvenimo kokybę, didinti regionų konkurencingumą neįmanoma nesuformavus inovatyvaus regionų ekonominės plėtros modelio. Šalies ūkio perorientavimas į inovatyvų plėtros modelį yra gana ilgas ir daug pastangų reikalaujantis procesas, apimantis kryptingų priemonių kompleksą, kuriuo siekiama suaktyvinti inovacinius procesus, koordinuoti išteklių transformavimą, terminus ir etapus, sujungtus į vieną strategiją.

Trūkstant bendros inovacinės plėtros koncepcijos ir modelių, šalies inovatyvios ekonomikos formavimasis vyksta didėjančių socialinių ir ekonominių disproporcijų fone. Šiandien pastebimai daugėja regionų, kurie pagal savo ekonominio išsivystymo augimo tempus gerokai atsilieka nuo šalies vidurkio.

Esant tokioms sąlygoms, naujoviškos regionų plėtros strategijos parengimas tampa būtina sąlyga tolimesnėms veiksmingoms pertvarkoms ir integracijos procesų plėtrai. Šios strategijos formavimo problema lemia strateginio planavimo metodų esamos būklės analizės svarbą, kad jie atitiktų į inovacijas orientuotos regiono plėtros poreikius. Rusijos Federacijos ilgalaikės socialinės ir ekonominės plėtros koncepcija laikotarpiui iki 2020 m.//patvirtinta Rusijos Federacijos Vyriausybės 2008 m. lapkričio 17 d. įsakymu Nr. 1662-r

Dabartinė regionų socialinės ir ekonominės plėtros strateginio valdymo sistema yra netobula: joje trūksta strateginio regionų ekonominės ir inovacinės plėtros planavimo santykio, nenaudojamos regionų inovacinės plėtros prognozės. Taikyti planuojami rodikliai nepateikia visapusiško inovacinių procesų ir inovacinių sistemų būklės regionuose įvertinimo.

Šiuo metu taikomi regionų socialinės ir ekonominės plėtros valdymo ir planavimo metodai rodo jų neefektyvumą perėjimo prie inovatyvaus modelio kontekste ir reikalauja tobulinti strateginio planavimo metodiką.

Šio darbo tikslas – sistemingai išnagrinėti ir plėtoti priemonių kompleksą inovacinės veiklos strateginiam planavimui regionuose modernizuoti.

Norint pasiekti šį tikslą, būtina išspręsti šias užduotis:

- atskleisti sąvokos „regiono inovacinės plėtros strategija“ esmę ir atsižvelgti į pagrindinius inovacinės plėtros strateginio planavimo principus;

- ištirti inovacinio potencialo vertinimo metodiką;

- išanalizuoti pagrindinius socialinius-ekonominius regiono vystymosi modelius, turinčius įtakos inovacijoms;

- nustatyti bendro regioninio produkto ir inovacinio potencialo rodiklių ryšį;

- parengti regiono inovacinės plėtros strateginio planavimo įgyvendinimo veiklų sąrašą.

Tyrimo objektas – regiono inovacinės plėtros valdymas.

Tyrimo objektas – regiono inovacinės plėtros strateginio planavimo tobulinimo ekonominiai ir vadybiniai mechanizmai.

Šios studijos teorinis pagrindas buvo šalies ir užsienio mokslininkų moksliniai darbai, skirti strateginiam inovacinės plėtros planavimui, taip pat Rusijos Federacijos norminiai teisės aktai dėl socialinės-ekonominės ir inovacijų politikos problemų.

1. Regiono inovacinės plėtros strateginio planavimo teoriniai ir metodologiniai pagrindai

1.1 Strateginio planavimo raidos istorija

Tarptautinė praktika rodo, kad rinkos ekonomikoje pastebima tendencija stiprinti viešojo administravimo ir rinkos savireguliacijos mechanizmų sąveiką. Svarbus ūkio valdymo tokiomis sąlygomis uždavinys – užtikrinti darnią regionų plėtrą.

Kadangi pagrindinė valdymo funkcija yra planavimas, regionų strateginės plėtros planavimo sistemos kūrimas tampa neatidėliotinu uždaviniu.

Planavimas tampa būtinas vystantis viešajam-valstybiniam ir savivaldybių turtui. Remiantis istoriniais duomenimis, galima daryti išvadą, kad SSRS tapo pirmąja valstybe, kurioje buvo įgyvendinta K. Markso pasiūlyta sistemingo krašto ūkio valdymo galimybės idėja.

Planiniam valdymui organizuoti 1917 metais SSRS buvo sukurta Liaudies ūkio Aukščiausioji Taryba (VSNKh), o 1920 metais – Valstybinė elektrifikacijos komisija, kurios pagrindu buvo įkurtas Valstybinis planavimo komitetas (Nacionalinė planavimo komisija). sekantys metai.

Planavimo ir prognozavimo metodai užsienio ekonomikos lygmeniu Rusijoje prasidėjo praėjusio amžiaus 2 dešimtmetyje. Karagadjanas A.P. Strateginis Rusijos Federacijos regionų ekonominės plėtros planavimas: tradicinės mokslo koncepcijos ir šiuolaikiniai metodai // Rusijos mokslų akademijos Ekonomikos instituto biuletenis. - 2009. -№2.

Pagrindiniai planavimo klausimai buvo šie:

Planavimo metodai. Kai kurie mokslininkai planavimo metodologijos išeities tašku laikė genetinius ir teleologinius planų kūrimo principus. Genetinis požiūris grindžiamas objektyviomis sąlygomis, kitų šalių patirties analize ir ekstrapoliacija į ateitį. Kalbant apie planavimą, tai reiškė susitelkimą į mokslinę numatymą, pagrįstą praeities patirtimi, neatsižvelgiant į visuomenės poreikius ir esamas sąlygas. Teologinis požiūris suponuoja kryptingą transformacijų konstravimą;

Planavimo metodikoje ilgą laiką ginčytinas klausimas dėl objektyvaus ir subjektyvaus pradų proporcijų rengiant planą. Kai kurie mokslininkai manė, kad tikslo pasirinkimo procesas priklauso nuo konkretaus specialisto ar valdžios pareigūno subjektyvios pozicijos. Dėl to objektyvios sąlygos buvo nustumtos į antrą planą ir plano tikslo nustatymas tapo problemiškas. Ši problema paskatino biurokratinio ekonomikos valdymo stiliaus atsiradimą;

– to meto mokslininkų dėmesys buvo nukreiptas į planų realumą, jų atitikimą turimoms galimybėms.

Pirmųjų planų bruožas buvo neprivalomas jų įgyvendinimo pobūdis. Tik nuo 1930-ųjų jos tapo griežtai privalomos ir įgavo direktyvų pobūdį. Pradėjo plėstis planavimo objektų ir atitinkamų rodiklių sąrašas. Kartu su ūkio plėtros planavimu dėmesys buvo skiriamas ir socialinės-ekonominės plėtros, o vėliau ir aplinkos apsaugos planavimui.

Svarbų indėlį kuriant planavimo priemones įnešė vietiniai mokslininkai V.V. Leontjevas, V.S. Nemčinovas, L.V. Kantorovičius ir N.P. Fedorenko. Kaip pagrindinis planavimo būdas pradėtas naudoti balanso metodas, vėliau – probleminis kompleksinis ir teritorinis kompleksas. 70-ųjų pabaigoje SSRS išryškėjo optimizavimo metodai, kurių pagrindu buvo sukurti ekonominiai ir matematiniai efektyvaus ūkio funkcionavimo modeliai bei sektorių planavimas.

Vienas iš svarbių etapų buvo nutarimo „Dėl planavimo tobulinimo ir ekonominio mechanizmo poveikio didinant gamybos efektyvumą ir darbo kokybę stiprinimo“ priėmimas 1979 m. Pagal šį dokumentą buvo numatyta stiprinti vidutinės trukmės planų vaidmenį.

Kitame 1987 m. nutarime buvo nustatyta nemažai priemonių, skirtų didinti planų mokslinį pagrįstumą ir pereiti prie ekonominių planavimo metodų. Kartu svarbų vaidmenį suvaidino šalies socialinės ir ekonominės raidos koncepcijos kūrimas ilgalaikiam laikotarpiui, nulėmęs ūkio plėtros prioritetus, investicijų politikos kryptis, mokslinę ir technologinę plėtrą. pažanga ir socialinė politika. Taip pat buvo numatyta parengti metinius ir penkerių metų planus bei sumažinti rodiklių sąrašą.

Tačiau, nepaisant jų mokslinio pagrįstumo, šie metodai nebuvo įgyvendinti praktiškai. Dešimtojo dešimtmečio ekonominės reformos sukėlė daug neteisingų ekonominių sprendimų apie šalies ekonomikos raidą. Visų pirma, buvo atmesti planinio reguliavimo metodai, o ne rinkos ekonomikos metodai.

Buvo sunaikinta centralizuoto ūkio planavimo sistema, panaikinti planavimo organai teritorinio administravimo struktūrose. Sustojus išsamiai socialinės-ekonominės situacijos analizei ir socialinės-ekonominės raidos prognozavimui, buvo sugriauta analitinių skaičiavimų informacinė bazė. Tai sukėlė ekonomikos dezorganizavimą ir jos kontrolės praradimą. Ekonominės reformos, kuriomis siekiama sukurti efektyvią ekonomiką, pasirodė nukreiptos prieš šalies gyventojus. Visuomenėje ėmė vyrauti neigiamos demografinės padėties blogėjimo tendencijos:

- gyventojų skaičiaus mažėjimas;

- mirtingumas viršija gimstamumą;

- gyvenimo trukmės sumažėjimas;

- bendro sergamumo padidėjimas;

- bendras gyvenimo lygio nuosmukis;

- socialinės sferos naikinimas.

Regioniniu lygiu socialinių ir ekonominių procesų raidos tendencijos beveik visiškai atitinka visos Rusijos tendencijas. Suteikus organizacijoms teisę savarankiškai nustatyti produktų kainas, padidėjo sąnaudų infliacija, perkeliant jas vartotojams. Dėl to sumažėjo efektyvi produkcijos paklausa, dėl kurios smarkiai sumažėjo natūralios gamybos apimtys.

Perėjimas nuo planinio valdymo prie rinkos valdymo neigiamai paveikė žemės ūkį, kuris patyrė rimtą nuosmukį. Iki šiol žemės ūkio sektoriaus krizė dar nėra visiškai įveikta, nepaisant valstybės paramos.

Taigi Rusijos socialinių ir ekonominių procesų planavimo patirtis rodo, kad planavimo sistemos kūrimas SSRS ėjo nuo strateginio orientacinio planavimo iki totalinio direktyvinio. XX amžiaus pradžioje buvo visiškai atsisakyta planuoti visos šalies socialinę ir ekonominę raidą, įskaitant regionines socialines ir ekonomines sistemas, o tai smarkiai sumažino valdžios struktūrų efektyvumą ir buvo vienas iš pagrindinių veiksnių. pablogėjus ekonomikos ir socialinei sferai.

Pagrindinės planavimo atmetimo priežastys buvo, pirma, direktyvinio planavimo netobulumas ir didesnis planų detalizavimas; antra, tezės apie „plano ir rinkos nesuderinamumą“ priėmimas; trečia, socialiniam ir ekonominiam vystymuisi skirtų išteklių trūkumas.

1.2. Pagrindiniai planavimo būdai

Vidaus ekonomistų sukurti teoriniai ir metodologiniai planavimo pagrindai bei praktinė SSRS patirtis tapo ekonomikos planavimo ir prognozavimo srities raidos užsienio šalyse pagrindu.

XX amžiaus šeštajame dešimtmetyje orientacinio planavimo sfera pradėjo plėstis ir valstybės aparato komplikacija prasidėjo užsienyje. Makroekonominių procesų planavimo poreikį lėmė ekonominis nestabilumas, padidėjęs įvairių verslo vienetų ir ūkio sektorių integracijos laipsnis, didėjanti valstybės dalis panaudojant BVP, vis labiau blogėjanti aplinkos būklė dėl 2010 m. privačių įmonių veikla.

Daugelyje kapitalistinių šalių šeštajame dešimtmetyje buvo plačiai išplėtotas orientacinis planavimas, kuris pasirodė esąs labai veiksmingas valstybinio rinkos ekonomikos reguliavimo priemonė.

Kitą dešimtmetį šiose valstybėse prasidėjo planavimo teritorijos plėtimas ir administracinio aparato komplikacija. Svarbią vietą tarp valstybinio ūkio reguliavimo metodų ėmė užimti planavimas.

Išanalizavus užsienio valstybių planavimo patirtį, galima išskirti keturis orientacinio planavimo sąvokos apibrėžimo požiūrius, atspindinčius įvairius jo aspektus.

Pagal pirmąjį metodą orientacinis planavimas yra makroekonominis planavimas, kai ūkio subjektai yra santykinai nepriklausomi. Šis metodas buvo naudojamas Rusijoje ir Kinijoje. Orientacinis planavimas buvo laikomas „šalies ūkio būklę ir vystymąsi apibūdinančios parametrų (rodiklių), atitinkančios valstybės socialinę ekonominę politiką, sistemos formavimo ir valstybės įtakos socialiniams ir ekonominiams procesams priemonių nustatymo procesas, siekiant, kad būtų galima reguliuoti savo veiklą. pasiekti šiuos rodiklius“. Pasaulio ekonomika: vadovėlis / A. A. Abalkina ir kt. - Maskva: Yurayt: ID Yurayt, 2011. - p.241

Šis orientacinio planavimo metodas atspindi jo informavimo ir motyvavimo funkcijas. Anot jo, orientacinis planavimas reiškia, kad „valstybė visos tautos interesais, atsižvelgdama į regionų, taip pat rinkos subjektų poreikius, rengia visos šalies ūkio (taip pat ir privataus) ekonominės plėtros projektus. sektorius); nustatomi konkretūs ekonomikos gairės, įskaitant makroekonominius parametrus ir išteklių struktūrinius rodiklius. Ten pat, p.242 Taigi privačios įmonės yra motyvuotos aktyviai dalyvauti vykdant valstybei keliamus uždavinius ir įgyvendinant nacionalinius projektus.

Trečiasis požiūris grindžiamas tuo, kad orientaciniame plane yra valstybės valdomoms įmonėms privalomos užduotys. Privačios įmonės taip pat vadovaujasi šio plano rodikliais, nepaisant to, kad tai neprivaloma. Atitinkamai, orientacinis planas suprantamas kaip rodiklių sistema, įgyvendinanti įvairių ūkio sektorių centralizuotą valdymą ir netiesioginį reguliavimą. Tai apima verslo etalonus, politikos rodiklius ir ekonominę kontrolę, įskaitant mokesčius, kainas, palūkanų normas ir kitus ekonominius reglamentus.

Ketvirtojo požiūrio šalininkai manė, kad orientacinis planavimas yra valstybės ir kitų ūkio subjektų veiksmų ir interesų derinimo mechanizmas. Kudrovas, V. M. Pasaulio ekonomika: vadovėlis / V. M. Kudrov. - Maskva: Yustitsinform, 2010. - p.215 Šis planavimas atlieka ir informacinį, ir koordinuojantį vaidmenį ir apima valstybinių organų, regionų ir įmonių veiklos koordinavimą kiekvieno iš jų savo planų ir gamybos bei ekonomikos savarankiško vystymosi procese. programas. Šio požiūrio šalininkai planą laikė įvairių patikslinimų ir susitarimų rezultatu, todėl jo įgyvendinimu domisi visi dalyviai. Tuo pačiu metu planuojami rodikliai yra neprivalomi ir veikia tik kaip ekonominiai rodikliai, atspindintys informaciją apie numatomą ekonominę situaciją.

Būtent orientacinio planavimo koordinavimo funkcija yra pagrindinė, nes visos kitos funkcijos vienaip ar kitaip yra centralizuoto planavimo sistemoje. Tačiau būtent orientacinis planavimas sudaro sąlygas vienodai valstybės institucijų ir privačių įmonių sąveikai.

Taigi orientacinis planavimas – tai šalies ūkio būklę ir raidą apibūdinančių parametrų sistemos formavimo procesas; socialinių ekonominių procesų valstybinio reguliavimo prioritetų nustatymas ir priemonių, skirtų nustatytiems rodikliams pasiekti, rengimas.

Orientaciniuose planuose nėra verslo subjektams privalomų užduočių, jie rengiami atsižvelgiant į privataus verslo pasiūlymus. Taigi orientaciniai planai netrukdo laisvai kelti savarankiškų ūkio subjektų tikslus, o atlieka jiems „perspektyvias ekonominės situacijos ir valstybės politikos sritis išryškinančių švyturių“ funkciją. Kudrovas, V. M. Pasaulio ekonomika: vadovėlis / V. M. Kudrov. - Maskva: Yustitsinform, 2010. - p. 294

Privačių įmonių dalyvavimas planavimo procese lėmė struktūrinę orientacinio planavimo formą, kai valstybė taip pat vykdo struktūrinę politiką pagal atitinkamas tikslines programas. Privačios įmonės remiamos proporcingai jų dalyvavimui šiose programose. Viešojo ir privataus valdymo subjektų interesai reguliuojami naudojant mokesčių lengvatas, lengvatines paskolas ir kitas valstybės paramos priemones.

Strateginei orientacinio planavimo formai būdingas lankstumas, būtinas greitiems ekonomikos pokyčiams ir prisidedantis prie ilgalaikės socialinės-ekonominės politikos kūrimo ir įgyvendinimo. Strateginiame planavime, palyginti su struktūrine forma, žymiai sumažinamas subjektų veiksmų reglamentavimas, laikas ir planavimo rodiklių skaičius.

strateginio planavimo inovacijų potencialas

2. Regiono inovacinės plėtros kryptys ir jų įgyvendinimo būdai

2.1 Regiono inovacinės plėtros tikslai ir uždaviniai

Inovatyvus vystymasis grindžiamas nuolat augančia mokslo ir aukštųjų technologijų galia ir tampa pagrindiniu visuomenės vystymosi keliu šiuolaikinės civilizacijos sąlygomis. Pagrindinis naujoviško požiūrio bruožas yra tai, kad mokslinės ir techninės veiklos sritis tampa dominuojančia teritorijų plėtroje ir užtikrina optimalų ekonomikos augimo, socialinės pažangos ir aplinkos apsaugos derinį.

Išanalizavus šiuolaikinėje ekonomikoje vykstančius procesus, matyti, kad siekiant padidinti jos efektyvumą, būtina skatinti žinių kaupimo ir diegimo procesą, regionų gebėjimą diegti į gamybą naujas raidas ir technologijas. Šie aspektai yra pagrindinis stabilaus ekonomikos augimo ir socialinio vystymosi šaltinis.

Atsižvelgiant į tai, inovacijų sistemos plėtros metodinių požiūrių ir tokios plėtros pagrindimo, skirtų stabiliam regionų ekonomikos augimui užtikrinti, tyrimas šiandien tampa neatidėliotina moksline užduotimi.

Atrodo, kad būtina nustatyti metodologinius pagrindus regioninio lygmens inovacinės sistemos formavimuisi, kurios prielaidos pradėjo formuotis XX amžiaus antroje pusėje.

To meto šalies mokslininkai inovacinę ekonomiką laikė iš esmės nauju išplėstinės reprodukcijos modeliu, kuriame pagrindinis vaidmuo skiriamas inovacinei plėtrai, mokslo ir technologijų pažangai, o informacija tampa svarbiu atgaminimo proceso komponentu.

Inovacijų ekonomika įgyvendinama per šias inovacijas:

- technologinės naujovės, pasižyminčios dideliu žmogiškųjų išteklių indėliu, palyginti su materialiniais;

- organizacinės ir vadybos technologijos arba inovatyvus valdymas;

- naujoviška kultūra, įskaitant švietimo technologijas.

Pagrindinės perėjimo prie inovatyvios ekonomikos problemos – inovacijų kūrimas, visuomenės pasirengimas inovacijoms, jų atkūrimas, taip pat inovacinės veiklos atkūrimas ir jos reguliavimo mechanizmai.

Regiono inovacinės plėtros tikslai ir uždaviniai išplaukia iš regioninės mokslo ir inovacijų politikos, kurią lemia konkretaus regiono ekonominės sąlygos. Inovatyvios regiono plėtros uždaviniai yra pagrįsti modernios infrastruktūros ir finansinės paramos sistemos sukūrimu ir plėtra, prioritetų nustatymu, atitinkamų programų ir projektų kūrimu ir įgyvendinimu.

Inovatyvios plėtros prioritetų parinkimo procesas turėtų būti pagrįstas esamų išteklių tyrimu, įvairių pramonės gamybos apribojimų analize, siekiant užtikrinti stabilų šalies gamintojų konkurencingumą Rusijos ir pasaulio rinkose, bei inovacijų galimybių įvertinimu. veiksnys, padedantis juos įveikti.

Sisteminio požiūrio požiūriu, regioninis inovacinės plėtros reguliavimas yra atvira sistema, veikiama išorinių ir vidinių veiksnių.

Išorės įtakos veiksniai, darantys įtaką inovacijų politikos kryptims regionuose, yra šie:

- nacionaliniai prioritetai;

- regioniniai prioritetai;

- federalinė mokslo, technikos ir inovacijų politika;

- federaliniai įstatymai;

- regioniniai teisės aktai ir kt.

Bet kokie rimti šių veiksnių pasikeitimai lemia strateginių regionų plėtros krypčių ir regiono valdymo metodo transformaciją.

Vidinės įtakos veiksniai, įtakojantys regioninės inovacijų politikos kryptis, yra:

- regioninės ekonominės aplinkos ypatumai, susiję su sektorinine orientacija, regiono gamybinių jėgų išsivystymo laipsniu, esamu moksliniu ir gamybiniu bei techniniu potencialu;

- verslo subjektų inovacinės iniciatyvos;

- motyvacinis mechanizmas, kuris keičiasi atsižvelgiant į darbo santykių raidą.

Pasak mokslininkų, „vieno recepto, kaip taikyti įvairias priemones regioninei mokslo ir inovacijų politikai įgyvendinti, nėra. Kiekviena valstybė ir kiekvienas regionas sprendžia regioninės inovacinės plėtros problemas, atsižvelgdamas į savo ypatumus, tradicijas, išteklius ir poreikius. Regioninė ekonomika / Red. G. Polyak. - M.: Vienybė-Dana, 2013 m. -p.242

2.2 Įgyvendinimo priemonės ir iššūkiai, susiję su inovacine regiono plėtra

Regionų inovacinės veiklos analizė leidžia nustatyti daugybę organizacinių ir ekonominių priemonių, kurios prisideda prie regioninės inovacinės plėtros.

Jie apima:

- konkrečių tikslinių programų įgyvendinimas nacionaliniu, regioniniu ir vietos lygmenimis;

- tiesioginės valstybės subsidijos ir regionų valdžios institucijų asignavimai;

- mokesčių lengvatos, skatinančios regionų inovacinę plėtrą;

- mokslo parkų kūrimas;

- mažų inovatyvių verslo inkubatorių formavimas;

- su valstybės parama steigti technologijų perdavimo iš viešojo sektoriaus į pramonę centrus;

- konsultacijų verslininkams inovacijų diegimo klausimais organizavimas ir kt.

Inovacijų procesų valdymas Rusijoje vyksta dviem lygiais: regioniniu ir federaliniu. Federaliniu lygmeniu numatytas valdymas, kurio tikslas – sukurti valstybines inovacijų veiklos reguliavimo struktūras, kurti metodiką ir mechanizmus, formuoti mokesčių ir investicijų politiką bei nustatyti tinkamą reguliavimo bazę.

Inovacijų politikos įgyvendinimo subjektai yra regionų valdžios institucijos, verslo subjektai ir gyventojai. Šie dalykai nėra lygiaverčiai savo užduotimis įgyvendinant regioninę inovacijų politiką. Platesnis užduočių sąrašas patikėtas regioninėms valstybės institucijoms, kurios yra ne tik jų vykdytojas, bet ir politikos pildymo autorius, teisėtas organas, atsakingas už inovacijų politikos įgyvendinimą apskritai. Regionų valstybiniai organai, būdami vykdytojais, sukuria būtinas sąlygas skatinti politikos įgyvendinimą ir patys vykdo savo veiklą pagal šias sąlygas.

Verslo subjektai ir gyventojai dalyvauja įgyvendinant inovacijų politiką tiek, kiek valstybė sugeba juos įtraukti į šią veiklą, sudarydama skatinančias sąlygas.

Inovacijų politikos įgyvendinimas regione apima specialaus mechanizmo, skirto tikslams siekti ir strateginių sprendimų priėmimą pagal nustatytus prioritetus ir veiklos sritis, formavimą.

Šiandien Rusijos Federacijoje aktyviai dirbama kuriant inovacijų sistemą nacionaliniu ir regioniniu lygmenimis. Nuo 1997 metų dirbama šia kryptimi, tačiau kol kas galima teigti, kad atskiri šios sistemos elementai dar nėra tarpusavyje ir su kitais ūkio sektoriais susiję. Kitų šalių patirties tyrimas ir perkėlimas į Rusijos realybę vyko skolinantis atskirus elementus izoliuotai nuo bendrų mechanizmų, o tai nedavė teigiamų rezultatų. Dėl to Rusijai nepavyko padaryti proveržio inovatyvaus ekonomikos vystymosi srityje.

Yra šie požiūriai, kaip sukurti novatoriškos plėtros sistemą regione:

- procesas;

- institucinis-evoliucinis;

- turgus;

- stiprinti lyderystę.

Iki šiol inovacijų proceso formavimo sistema nėra pakankamai pritaikyta rinkos ekonomikai, kurios pagrindinė priežastis – mokslo, inovacijų ir technologijų plėtros krizė. Nacionaliniu ir regioniniu lygiu strateginių prioritetų nėra. Nauji bendradarbiavimo ir keitimosi žiniomis mechanizmai taikomi nepakankamai.

Pagrindiniai regionų inovacinės veiklos aspektai turėtų būti pagrįsti jų inovacinės būklės įvertinimu pagal pagrindinius parametrus. Esamų požiūrių ir praktinės patirties analizė leidžia nustatyti pagrindines prioritetines sritis, kurios turėtų tapti inovatyvios plėtros strategijos kūrimo pagrindu. Juose turėtų būti:

- naujausių technologijų sklaida ir naujų ateities technologinių modelių sričių kūrimas, Rusijos gamybos konkurencingumo augimas, naujų rinkų kūrimas ir gyventojų pragyvenimo lygio kilimas;

- prioritetinių tyrimų skatinimas naujos kartos technologijų ir technologijų srityje, kurios užtikrins šalyje gaminamų prekių konkurencingumą vidaus ir užsienio rinkose;

- paspartinta informacinių technologijų, kaip ekonomikos augimo ir darbo našumo didinimo šaltinio, plėtra;

- investicijoms suteikti novatoriškumo, ekonomikos tobulinimą remiantis naujausiais mokslo ir technikos pasiekimais, perėjimą nuo fiziškai ir morališkai pasenusio ilgalaikio turto prie naujausių technologinių sistemų, leidžiančių taupyti išteklius ir didinti gaminių konkurencingumą, plėtoti inovatyvią infrastruktūrą.

Inovatyvaus proveržio tikslu būtina plėtoti valstybės, privačių verslininkų ir gyventojų santykius. Norint pasiekti šiuos tikslus ir įgyvendinti prioritetines regionų inovacinės plėtros sritis, reikia organizuoti sisteminiu požiūriu pagrįstą valdymą, reikalaujantį vieningos vadybos sistemos formavimo inovatyvios regionų sistemos rėmuose. Regioninė inovacijų sistema – tai regiono teritorijoje esančių įvairių nuosavybės formų institucijų ir organizacijų, vykdančių naujų technologijų kūrimo ir sklaidos procesus bei jos valdymo organizacines ir teisines sąlygas, nustatytas regiono teritorijoje. federaliniu lygmeniu vykdomos valstybinės mokslo ir inovacijų politikos bei regiono socialinės ir ekonominės politikos bendra įtaka. Inovacinės veiklos valdymas šalies ūkio modernizavimo sąlygomis: vadovėlis / V. V. Grišinas. - Maskva: Daškovas ir Kє, 2010. - p. 125 Regioninės inovacijų sistemos funkcijų sąraše iškyla mokslinės techninės politikos formavimas.

Regioniniu lygmeniu valdymo užduotys yra šios:

- darni socialinė ir ekonominė regionų plėtra;

- efektyvus materialinio, techninio ir darbo potencialo panaudojimas;

- vidaus rinkos poreikių tenkinimas;

- veikiančių įmonių konkurencingumo vertinimas, siekiant nustatyti inovacinio imlumo ir aktyvumo lygį;

- prioritetinių sričių, kurių konkurencinis potencialas yra didžiausias, parinkimas;

- inovacijų politikos įgyvendinimo programų rengimas, įtraukiant privačius investuotojus (komercinius bankus, finansines įmones, investicinius fondus);

- atitinkamų diferencijuotų ekonominių paskatų režimų suteikimas.

Taigi, regionų vyriausybės turėtų sukurti ir įgyvendinti veiksmingą mokslo ir technologijų politiką, pagrįstą visos šalies mokslo ir inovacijų politika. Kartu būtina atsižvelgti į kiekvieno regiono inovacinio potencialo lygį.

3. Regiono inovacinės plėtros strateginio plano parengimas

Rusijos Federacijoje formuojantis vietos savivaldai ir įgyvendinant rinkos reformas, susiformavo iš esmės nauja požiūrių sistema į regionų inovacinės plėtros strateginio planavimo procesą, pagrįstą interesų derinimo ir steigimo principais. abipusiai naudingo valdžios, verslo ir visuomenės bendradarbiavimo sistema. Kartu pertvarkant tarpbiudžetinius santykius ir kilus ekonomikos krizei, vietos valdžios institucijoms reikia daugiau valdyti inovatyvią regionų plėtrą, pagrįstą efektyviu potencialo panaudojimu ir prisitaikymu prie išorinės aplinkos pokyčių.

Siekiant stabilios regiono plėtros tikslų, būtina sukurti modernų strateginio planavimo mechanizmą, pagrįstą strateginėmis alternatyvomis. Vakhromovas E.N. Regioninė ekonomika kelių lygių rinkos ekonomikos struktūroje / E.N. Vakhromovas // Irkutsko valstybinio universiteto biuletenis. 2009. - Nr. 2. - S. 26-30

Strateginis planavimas yra strateginio valdymo dalis, kuria siekiama ilgalaikėje perspektyvoje pasiekti norimą regionų būklę. Tokio planavimo pagrindas – orientacija į būsimą teritorijos būklę, efektyvus potencialų realizavimas, teigiamų tendencijų stiprinimas.

Regiono inovacinės plėtros strateginis planavimas apima moksliškai pagrįstų sprendimų apie inovacinės ekonomikos plėtros perspektyvas, pagrįstus ekonominiais ir socialiniais-politiniais raidos modeliais bei aplinkos veiksnių įtaka neribotam laikui, formavimą (1 pav.). Sibirskaya E.V., Stroeva O.A., Petrukhina E.V. Paramos smulkiam ir vidutiniam verslui sistemos modernizavimas siekiant inovacinės regiono plėtros// Ekonomikos ir paslaugų teoriniai ir taikomieji klausimai. - 2012. - Nr.8. - 96-108 p

1 pav. – Pagrindiniai regiono inovacinės plėtros valdymo strategijos formavimo etapai

Pirmajame regiono inovacinės plėtros strateginio plano rengimo etape būtina išanalizuoti daugelio veiksnių poveikį ekonominei plėtrai: vidaus ir išorės investicijų, finansinių išteklių judėjimo, mokslo ir inovacijų lygio. , ir darbo jėgos kvalifikacijos laipsnį.

Regiono inovacinės plėtros strateginio planavimo procese daugiausia turėtų būti taikomas normatyvinis inovatyvumo kiekybinių charakteristikų nustatymo metodas, atsižvelgiant į orientaciją į strateginio regioninės plėtros tikslo siekimą.

Vidaus praktikoje strateginis planavimas gali būti suprantamas kaip planavimo veiksmai, kurie visiškai skiriasi savo turiniu ir organizacine forma, labai skiriasi nuo idealios strateginio planavimo idėjos.

Strateginis planavimas turėtų būti grindžiamas šiais principais:

- subsidiarumo principas – valdžios, išteklių ir atsakomybės perdavimas žemesniems valdymo lygiams siekiant tikslo. Efektyvesnis jų naudojimas;

- išorinė ir vidinė integracija – regiono įtraukimas į pasaulį, federaliniai, tarpregioniniai socialiniai-ekonominiai ir kultūriniai procesai, siekiant maksimalios naudos ir pranašumų;

- socialinė partnerystė – naujo tipo valstybės valdžios, privataus verslo ir gyventojų sąveikos kūrimas;

- išteklių telkimas;

- gyventojų dalyvavimas - piliečių įtraukimas į regiono problemų aptarimą;

- skaidrumas - valdžios institucijų veiklos atvirumas.

Yra keli pagrindiniai strateginio plano sudarymo elementai:

1) moderni regiono išvaizda;

2) perspektyvinis regiono vaizdas;

3) regiono vidinė aplinka;

4) išorinė regiono aplinka;

5) strategija – veiksmų sistema norint pasiekti norimą regiono būklę ilgalaikėje perspektyvoje.

Šie elementai įvairiai derinami ir sudaro strateginės inovacinės regiono plėtros planą. Regiono strateginį planą sudaro šie skyriai:

- preambulė;

- strateginė analizė;

- inovacinės plėtros scenarijai;

- strateginės kryptys;

- strateginio plano ir jo projektų įgyvendinimo valdymo mechanizmai;

- strategijos įgyvendinimo veiksmų planas 1-2 metams.

Taigi strateginis planas tampa lemiamu plėtojant priemonių sistemą norimai regiono inovacinės plėtros būklei pasiekti. Kartu turėtų būti suformuotas tam tikras strateginio planavimo mechanizmas, paremtas valdžios, verslo ir gyventojų partneryste. Šis mechanizmas apima ne tik paties dokumento tekstą, bet ir organizacines struktūras bei nuolat atkuriamas strategijos rengimo, aptarimo, įgyvendinimo, stebėjimo ir atnaujinimo procedūras. Regionų inovacinės plėtros strateginio planavimo mechanizmas vaizdžiai pateiktas pav. 2.

2 pav. Regiono inovacinės plėtros strateginio planavimo mechanizmas

Taigi regiono inovatyvios plėtros strateginis planas yra būtinas vietos valdžios institucijoms kaip veiksmų planas renkantis prioritetines išteklių paskirstymo sritis, taip pat investuotojams, priimantiems sprendimus dėl ilgalaikių investicijų. Karagadjanas A.P. Strateginis Rusijos Federacijos regionų ekonominės plėtros planavimas: tradicinės mokslo koncepcijos ir šiuolaikiniai metodai // Rusijos mokslų akademijos Ekonomikos instituto biuletenis. - 2009. -№2.

Išvada

Regionų inovacinės plėtros strateginio planavimo metodų sukūrimas ir diegimas užtikrins sklandų ir efektyvų perėjimą prie inovatyvaus regionų ūkio modelio socialinio-ekonominio disbalanso ir tarpregioninės inovacinės plėtros diferenciacijos kontekste.

Tyrimo metu buvo pagrįstas ir išplėtotas regiono inovacinės plėtros strateginio planavimo metodinis požiūris ir įrankiai, leidžiantys sukurti efektyvią pereinamojo laikotarpio strategiją į inovacijas orientuotam ūkio plėtros modeliui.

Pagrindinės išvados, gautos rašant darbą:

1. Inovatyvi regiono socialinės ir ekonominės sistemos plėtra reiškia progresyvų procesą, kurio tikslas – sukurti sąlygas inovacinei veiklai stiprinti, kuriant regioninę inovacijų sistemą, įgyvendinamą pagrindinėmis regiono ekonomikos perėjimo prie inovatyvaus plėtros modelio kryptimis. .

2. Pagrindiniai regiono inovacinės plėtros strateginio planavimo ir tradicinio planavimo skirtumai yra šie:

- vieningos tikslų sistemos formavimas dekompozicijos principu;

- iš esmės naujo metodinio požiūrio, pagrįsto inovacijų palaikymu ir plėtra, naudojimas;

- orientacija į būsimą regiono ekonominės sistemos būklę, naudojantis mokslo raidos informacine baze;

- rodiklių, parodančių regionų inovacijų sistemos būklę, sistemos taikymas regionų inovacinės plėtros stebėsenai ir prognozavimui;

- naujų metodų taikymas priimant valdymo sprendimus.

3. Regionų strateginio planavimo pagrindinių principų formavimo požiūrių sisteminimo kriterijus turėtų būti grindžiamas bendraisiais planavimo principais ir atsižvelgiant į regionų inovacinės plėtros strateginio planavimo technologinių etapų ypatumus.

4. Siekiant užtikrinti, kad principai būtų nukreipti į regioninių strategijų rengimo problemų niveliavimą, būtina nustatyti pagrindinių strateginio planavimo principų sudėtį inovacinei regiono ekonominės sistemos plėtrai.

5. Regiono ekonominės sistemos inovatyvios plėtros strategijos rengimo metodologinis požiūris grindžiamas unikalių inovatyvių produktų, kurių gamyba padidins regiono inovacinės veiklos efektyvumą, kūrimu.

Darbo metu buvo išspręstos šios užduotys:

- naudojant pagrindinius inovacinės plėtros strateginio planavimo principus, sukurtas sisteminis tikslų ir uždavinių rinkinys;

- aprašomas strateginio inovatyvių projektų portfelio formavimo algoritmas, kuris gali būti pagrindas inovatyvios regiono plėtros strategijos kūrimui;

- siūlomas metodinis požiūris į regiono inovatyvaus išsivystymo lygio analizę, paremtas esamų metodų apibendrinimu ir atsižvelgiant į rodiklių universalumą;

- išgrynintas regionų strateginio planavimo programų efektyvumo vertinimo metodinis požiūris, pagrįstas tikslinių rodiklių pasiekimu ir regiono pozicijos atitinkamame reitinge pokyčiais.

Darbo praktinė reikšmė slypi tame, kad darbe išdėstytos teorinės nuostatos papildo anksčiau literatūroje ir moksliniuose straipsniuose aprašytas žinias regionų socialinio ekonominio ir inovatyvios plėtros regioninio strateginio planavimo plėtros srityje, patikslina. ir išplėsti savo konceptualų aparatą. Tyrimo metu gautos išvados ir pasiūlymai papildo strateginio planavimo priemones regiono ūkio plėtrai ir gali tapti pagrindu toliau tiriant šią temą.

Regiono ūkio inovacinės plėtros strateginio planavimo tobulinimo darbe suformuluoti pasiūlymai gali būti naudojami valdymo sprendimų efektyvumui gerinti, regionų socialinės-ekonominės plėtros programoms ir jų inovacinio aktyvumo didinimo priemonėms rengti.

Naudotos literatūros sąrašas

1. Rusijos Federacijos ilgalaikės socialinės ir ekonominės plėtros koncepcija laikotarpiui iki 2020 m.//patvirtinta Rusijos Federacijos Vyriausybės 2008 m. lapkričio 17 d. įsakymu Nr. 1662-r

2. Rusijos Federacijos inovacinės plėtros strategija laikotarpiui iki 2020 m. (patvirtinta Rusijos Federacijos Vyriausybės 2011 m. gruodžio 8 d. dekretu Nr. 2227-r).

3. Andrejevas A.V. Regioninės ekonomikos pagrindai: vadovėlis universitetams / A. V. Andrejevas. - M.: KnoRus, 2012. - 334 p.

4. Aleksandrova, A.V. Strateginis valdymas: vadovėlis / N.A. Kazakova, A.V. Aleksandrova, S.A. Kurašova, N.N. Kondraševa. - M.: NITs INFRA-M, 2013. - 320 p.

5. Vakhromovas E.N. Regioninė ekonomika kelių lygių rinkos ekonomikos struktūroje / E.N. Vakhromovas // Irkutsko valstybinio universiteto biuletenis. 2009. - Nr. 2. - S. 26-30.

6. Ivanova M.V. Regioninė ekonomika Rusijos federalizmo kontekste / M.V. Ivanova//Šiaurė ir rinka: ekonominės tvarkos formavimas. - 2011. - V. 2. - Nr. 28. - S. 146-149.

7. Inovacijų valdymas: studijų vadovas / A.G. Ivasenko, Ya.I. Nikonova, A.O. Sizovas. - Maskva: KnoRus, 2009. - 415 p.

8. Inovacijų vadyba: vadovėlis / A.V. Gugelevas. - Maskva: Dashkov i Kє, 2010. - 335 p.

9. Inovacijų vadyba: vadovėlis / K.V. Baldinas ir kiti - Maskva: Akademija, 2010. - 362 p.

10. Kistanovas V.V. Rusijos regioninė ekonomika: vadovėlis / V.V. Kistanovas, N. V. Kopylov.- M.: Finansai ir statistika, 2011. - 584 p.

11. Kozieva I.L. Ekonominė geografija ir kraštotyra: vadovėlis / I.L. Kozeva, E.N. Kuzboževas. - M.: KNORUS, 2012. - 346 p.

12. Kudrovas, V.M. Pasaulio ekonomika: vadovėlis / V.M. Kudrovas. - Maskva: Yustitsinform, 2010. - 509 p.

13. Kurnyševas V.V. Regioninė ekonomika. Teorijos pagrindai ir tyrimo metodai: vadovėlis universitetams / V.V. Kurnyševas, V.G. Gluškovas. - M.: KnoRus, 2012 m. - 254 p.

14. Pasaulio ekonomika: vadovėlis / A.A. Abalkina ir kiti - Maskva: Yurayt: ID Yurayt, 2011. - 589 p.

15. Regiono ekonomika. Gamtos ištekliai ir ekologiniai pagrindai / Red. V. Gluškova, Ju. Simagina. - M.: KnoRus, 2012. - 320 p.

16. Regiono ekonomika / Red. G. Polyak. - M.: Vienybė-Dana, 2013 m. - 464 p.

17. Regioninė ekonomika: vadovėlis universitetams / T.G. Morozova, M.P. Pobedina, G.B. stulpas ir kiti; Red. prof. T.G. Morozova. - 2-asis leidimas, pataisytas. ir papildomas - M.: UNITI, 2012. - 472 p.

18. Inovacinės veiklos valdymas šalies ūkio modernizavimo sąlygomis: vadovėlis / V. V. Grišinas. - Maskva: Dashkov i Kє, 2010. - 366 p.

19. Fetisovas G.G. Regionų ekonomika ir vadyba: vadovėlis / G.G. Fetisovas, V.P. Orešinas. - M.: INFRA-M, 2012. - 416 p. - (Aukštasis išsilavinimas).

20. Chapekas V.N. Regioninė ekonomika: vadovėlis universitetams / V.N. Čapek. – Rostovas prie Dono: Finiksas, 2012. – 256 p.

21. Ekonomika ir inovacijų vadyba: edukacinis ir metodinis kompleksas / V.I. Kudašovas, E.V. Ivanova, T.G. Maškovskaja. - Minskas: MIU leidykla, 2012. - 239 p.

22. Karagadjanas A.P. Strateginis Rusijos Federacijos regionų ekonominės plėtros planavimas: tradicinės mokslo koncepcijos ir šiuolaikiniai metodai // Rusijos mokslų akademijos Ekonomikos instituto biuletenis. - 2009. -№2.

23. Petrukhina E.V. Regionų inovacinės plėtros strateginio planavimo ypatumai ir dėsningumai// Fundamentiniai tyrimai. - 2013. - Nr.4 (3 dalis). - S. 710-714.

24. Sibirskaya E.V., Stroeva O.A., Petrukhina E.V. Paramos smulkiam ir vidutiniam verslui sistemos modernizavimas siekiant inovacinės regiono plėtros// Ekonomikos ir paslaugų teoriniai ir taikomieji klausimai. - 2012. - Nr.8. - S. 96-108.

25. Jakovleva N.V. Inovatyvios ekonomikos mezoekonominių sistemų analizės teoriniai ir metodologiniai požiūriai// Pietų Uralo valstybinio universiteto biuletenis. Serija: Ekonomika ir vadyba. - 2009. - Nr.29 (162). - S. 57-62.

Priglobta Allbest.ru

Panašūs dokumentai

Inovacija: teorinė koncepcijos analizė. Inovacijų potencialo teoriniai ir metodologiniai pagrindai, samprata, struktūra ir funkcijos. Inovatyvaus potencialo ir personalo tyrimas ir vertinimas Chabarovsko keleivių aptarnavimo direktorato pavyzdžiu.

Kursinis darbas, pridėtas 2010-07-20


Pagrindinės organizacijos inovacinio potencialo sąvokos ir kategorijos. Kiekybinis ir ekspertinis inovacinio potencialo įvertinimas. Personalas, informacija, finansiniai, logistiniai, organizaciniai ir vadybiniai inovacijų komponentai.

Kursinis darbas, pridėtas 2015-12-01


Organizacijos darbuotojų inovacinio potencialo esmė ir pagrindinės sampratos. Rekomendacijų, kaip pagerinti organizacijos personalo inovacinį potencialą UAB „RosEnergoStroy“, rengimas. Naudojamo darbo kvalifikacijos lygis, įvertinimas.

Kursinis darbas, pridėtas 2015-12-04


Inovatyvaus klimato samprata ir jos formavimas. Įmonės inovacinio potencialo esmė ir jo lygio apskaičiavimas. Intelekto potencialo prioritetas jį formuojant. Įmonės inovacinio potencialo vertinimo metodinės nuostatos.

kontrolinis darbas, pridėtas 2013-11-06


Inovatyvaus klimato esmė ir organizacijos potencialas. Pagrindinės valdymo sistemų struktūrų formavimo funkcijos. Inovacijų proceso struktūra. Inovatyvios organizacijos būklės rodikliai. Subalansuota rezultatų kortelė organizacijoje.

Kursinis darbas, pridėtas 2010-12-16


Rusijos ir Chabarovsko krašto nacionalinės ekonomikos bendrojo techninio potencialo charakteristikos ekonomikos restruktūrizavimo kontekste. Sachalino geležinkelio informacijos ir skaičiavimo centro naujoviško potencialo vertinimo ypatybės.

Kursinis darbas, pridėtas 2014-01-20


Inovatyvaus pasiūlymo aktualumo pagrindimas, aprašymas. Naujo produkto pateikimo į rinką ir skatinimo priemonių parengimas, atsižvelgiant į inovatyvaus pasiūlymo specifiką ir gautus ekonominio efektyvumo vertinimo rodiklius.

Kursinis darbas, pridėtas 2011-08-06


Inovatyvus įmonės ekonominis potencialas: klasifikacijos ir struktūros ypatybių analizė. UAB "Myasokombinat" analizė: uždaviniai, inovacinio klimato struktūra, vertinimas. Inovatyvaus potencialo plėtra, komercializuojant produktų inovacijas.

baigiamasis darbas, pridėtas 2012-03-24


Inovacijų vadybos samprata, jos esmė ir ypatumai, vieta ir svarba šiuolaikinės organizacijos valdyme. Inovacijų valdymo lygiai, jų charakteristikos ir skiriamieji bruožai. Inovacijų sferos plėtros Rusijoje sudėtingumo priežastys.

santrauka, pridėta 2009-04-17


Inovacijų vadybos teorinio aparato raidos tendencijų ir jo atsiradimo prielaidų tyrimas. Pagrindinių inovacijų vadybos, kaip mokslo disciplinos, raidos etapų nustatymas. Dabartinės šios disciplinos būklės nustatymas.

Klausimai studijoms: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. Inovacijų ekonomikos ypatumai ir konkurencingumo veiksniai Technologinis veiklos prognozavimas Ekspertinis prognozavimas ir scenarijų prognozavimas Inovacinės veiklos valdymo technologinės struktūros ir požiūriai Bendrieji planavimo klausimai, strateginio plano vaidmuo planavimo sistemoje Strateginio planavimo etapai ir įrankiai (SSGG analizės metodas, pagrindinių kompetencijų analizė, penkios konkurencijos jėgos (Porter modelis), SNW analizė, PEST analizė, BCG matrica ir kt.) Technologinių ir investicijų ciklų įtaka inovacijų strategijai Technologinis auditas Priemonės, skirtos atsižvelgti į rinkos ir technologinę padėtį formuojant inovacijų strategiją Tipinės inovacijų strategijos ir strategijos konkurenciniam pranašumui sukurti. Licencijuotos strategijos kūrimo ypatumai Inovacijos BSC Strateginio inovacijų planavimo sistemoje Baltarusijos Respublikoje Strateginis inovacijų planavimas Rusijos Federacijos plėtra

2 Prognozavimo metodas – tai prognozavimo objekto tyrimo metodas, skirtas prognozei parengti. Prognozavimas – tai savotiškas gebėjimas numatyti, analizuoti situaciją ir numatomą jos kitimo eigą ateityje. METODAI technologinio prognozavimo scenarijaus metodas ekspertinis prognozavimas

Technologinis prognozavimas 1 apklausa (žvalgomoji) Kokybiniai ir kiekybiniai rodikliai!!! pavyzdys Metodas: laiko eilučių ekstrapoliacija – statistiniai duomenys apie tyrėją dominantį objektą 2

Technologinis prognozavimas 2 2 normatyvinis pavyzdys prognozės rengimas vykdomas remiantis tikslais ir uždaviniais, kuriuos organizacija išsikelia prognozuojamuoju laikotarpiu įranga, energijos ištekliai ir kt.) Žemesnių hierarchinių lygių koordinuotos matricos jungiamos į aukštesnių lygių matricas. į pagrindines matricas

Ekspertinio prognozavimo metodas Etapai: 1. Pasirengimas prognozės rengimui. 4. Tyrimo atlikimas. 3 2. Retrospektyvios informacijos, vidinių ir išorinių sąlygų analizė. 5. Alternatyvių variantų kūrimas. 3. Labiausiai tikėtinų vidinių ir išorinių sąlygų raidos variantų nustatymas. 6. Prognozės kokybės įvertinimas. 7. Prognozės įgyvendinimo stebėjimas ir prognozės koregavimas. Rengiamos užduotys: parengta prognozavimo atlikimo tvarka; suformuluojama prognozės užduotis; suformuluota darbo (analitinė) paramos grupė; buvo suformuota ekspertų komisija; parengta metodinė pagalba prognozės rengimui; parengta informacinė bazė prognozei vykdyti.

3 scenarijaus metodas Pagrindinis naudojimo tikslas: nustatyti galimas vystymosi tendencijas, ryšį tarp veikiančių veiksnių, susidaryti vaizdą apie galimas būsenas, į kurias situacija gali ateiti veikiama tam tikrų įtakų. Technologijos: suderintos nuomonės gavimas; iteracinė nepriklausomų scenarijų procedūra; sąveikos matricų naudojimas ir kt.

4 Socialinio ir ekonominio išsivystymo lygį lemia daugelio vienas kitą papildančių veiksnių poveikis, tarp kurių yra: technologiniai; socialinis ir ekonominis; politinis; kultūros ir kt. Socialinio-ekonominio išsivystymo lygio ir technologinio potencialo kėlimas VI lygis, potencialas V IV III II I 1985 -2035 1930 -1990 1880 -1940 1830 -1890 1785 -1835 1800 1850 900 200

4 Technologinės bangos (režimai): 1) Pirmoji banga (1785 -1835) suformavo technologinį režimą, paremtą naujomis technologijomis tekstilės pramonėje, vandens energijos panaudojimu. 2) Antroji banga (1830 -1890) siejama su garo mašinos išplitimu. 3) Trečioji banga (1880-1940) pagrįsta elektros energijos naudojimu pramoninėje gamyboje. 4) Ketvirtoji banga (1930-1990) suformavo kelią, pagrįstą energetikos plėtra naudojant naftą ir naftos produktus, dujas, branduolinę energiją. 5) Penktoji banga (1985–2035 m.) paremta pažanga mikroelektronikos, kompiuterių mokslo, biotechnologijų, genų inžinerijos, naujų rūšių, kosmoso tyrinėjimo, palydovinio ryšio ir kt.

4 Inovacijų valdymo teorijos raidos etapai IV. „Sudėtingo“ produkcijos vartojimo valdymas III. Strateginio planavimo priemonių valdymas II. Vadovų vykdomas MTEP valdymas Prescientific I. Mokslininkų vykdomas MTEP valdymas Metai 1900 1950 1970 1990 m.

4 Ikimokslinis etapas. Mokslinių tyrimų laboratorijų atsiradimas didelėse įmonėse. T. Edison Laboratory, Kodak Laboratory, General Electric. 1900 -1950 m - I. Mokslininkų vykdomas MTEP valdymas. Tyrimo krypties pasirinkimą, projektų plėtrai atranką, MTEP proceso valdymą atlieka mokslininkai. Prižiūrėtojo ir projekto komercinio skatinimo vadovo (vadovo) funkcijos nėra atskirtos. Du Pont - nailono kūrimas ir įvedimas į rinką

4 1950 -1970 m - II. Vadovų vykdomas MTEP valdymas. Tyrimų ir plėtros krypčių pasirinkimą atlieka aukščiausia įmonių vadovybė. Projektų, turinčių didžiausią reikšmę įmonės verslo plėtrai, vystymas. Projekto valdymą vykdo vadovas. US Airlines, Japonijos automobilių kompanijos 1970–1990 m III. Strateginio planavimo priemonių valdymas Subalansuotų "MTEP portfelių" formavimas ir valdymas, rinkodaros tyrimai MTEP planavimo tikslais. „Aiškių“ vartotojų poreikių tenkinimas. IBM, IT&T, telekomunikacijų įmonės

4 Nuo 1990 m. - IV. „Sudėtingo“ produkcijos-vartojimo valdymas Perėjimas nuo „uždarųjų“ MTEP organizavimo modelių prie „atvirų“. Organizacinis inovacijų generatorių ir inovacijų komercializatorių atskyrimas. Funkcinių įmonių kūrimas. Marketingo strategijų kūrimas „paslėptiems“ poreikiams tenkinti. Sisteminio požiūrio taikymas į inovacijų valdymą. Valstybinis inovacinių procesų reguliavimas makro lygmeniu, Nacionalinių inovacijų sistemų kūrimas Cisco, Xerox ir kt.

5 Planuojant įmonės veiklą pagrindinių gamybos plėtros krypčių ir proporcijų nustatymas, atsižvelgiant į turimus materialinius ir darbo išteklius, remiantis kuo išsamesniu rinkai reikalingų prekių rūšių ir apimčių identifikavimu bei terminu. jų paleidimo. Plačiąja prasme planavimas – tai sprendimų, susijusių su būsimais įvykiais, priėmimas. Siaurąja prasme planavimas susiaurinamas iki specialių dokumentų – planų, kurie nustato konkrečius įmonės veiksmus įgyvendinant priimtus sprendimus, rengimą.

Planavimo tikslas ir uždaviniai 5 Pagrindinis tikslas – užtikrinti efektyvų įmonės funkcionavimą ir plėtrą. galimų rinkos tendencijų numatymas ir atitinkamas įmonės gamybos programos koregavimas; vartotojų reikalavimų tyrimas ir į jų poreikius orientuotos programos formavimas; nuolatinis gamybos efektyvumo didinimas; vidinių gamybos išteklių nustatymas ir mobilizavimas; ekonomiškiausių technologijų ir įrangos taikymas; veiksmų derinimas su tiekėjais, vartotojais, įmonės tarpininkais ir šių veiksmų orientavimas siekiant abipusiai naudingų rezultatų. užtikrinti aukštesnės kokybės produktų išleidimą;

5 Planavimo konkretumo principai; marginalumas; orientacija laiko atžvilgiu; lankstumas; tęstinumas; sudėtingumas; nuoseklumas; privalomas atlikimas. Balanso planavimo metodai; norminis; programos tikslas; faktorinis; ekonomika ir matematika.

5 Planavimo koncepcijos (požiūris) Sąvoka Analogija Stiprybės (privalumai) Silpnybės (trūkumai) Reaktyvus (iš praeities) Plaukimas prieš dabartinę patirtį, tradiciją; tęstinumas; atsižvelgiant į visų padalinių interesus Neaktyvus (inercija) Išlikti neramioje srovėje atsargiai; seka Preaktyvus (numatymas) Interaktyvus (norimos ateities projektavimas) Keliauti pirmąja banga Keisti upės eigą adekvatus išorinės aplinkos įvertinimas; pokyčių apskaita; sprendimų optimizavimo sąveika su išorine aplinka; personalo dalyvavimas planuojant nuoseklumo ir sąveikos stoka; valdymo biurokratizavimas; nesuvokiami pervertinti kaitos vienetų poreikiai; kūrybiškumas ir inovacijos nėra skatinami; nesugebėjimas prisitaikyti prie pokyčių nepanaudota patirtis; susižavėjimas formaliomis planavimo procedūromis; personalo psichologinis nepasirengimas pokyčiams artimesnis idealui nei praktiniam modeliui; pritaikymas, pritaikymas, o ne dizainas

5 Planų tipai Funkcija Planų tipai Terminas ilgalaikis; vidutinės trukmės; trumpalaikis; veikiantis. Ūkinės veiklos MTEP planų turinys; gamyba; rinkodara; pardavimai; materialinis ir techninis aprūpinimas; finansinis planas ir kt. įmonės organizaciniai planai; parduotuvių, skyrių ir paslaugų struktūros planai; įmonių filialų planai ir kt.

5 Įmonės planų charakteristika Plano pavadinimas Planavimo horizontas Aprašymas Ilgalaikis strateginis planavimas (prognozavimas) 5 10 metų pagal misiją ir pagrindinį įmonės tikslą, nustatomos svarbiausios ūkio plėtros kryptys, strateginiai tikslai ir nustatomi funkcinių vienetų tikslai. Vidutinės trukmės strateginis planavimas (ilgalaikis planavimas) 2 5 metai nustatomi pagrindiniai gamybiniai ir techniniai bei ekonominiai rodikliai, kuriamos techninės, organizacinės, ekonominės ir socialinės raidos kryptys. Trumpalaikis planavimas (einamasis) 1 metai Apskaičiuojami ir nustatomi planiniai techniniai ir ekonominiai rodikliai, kuriamos ir nustatomos normų ir standartų sistemos, rengiamas įmonės verslo planas. Trumpalaikis planavimas (operatyvinis) Q1 , 1 mėn., 1 diena, 1 pamaina, įmonės gamybiniams padaliniams sudaromos gamybos programos: apskaičiuojami cechai, paslaugos, kalendoriškai suplanuoti standartai, nustatomos užduotys sekcijoms, darbininkams.

6 Strateginis įmonių veiklos planavimas Strategija – tai tarpusavyje susiję veiksmų visuma užsibrėžtiems tikslams pasiekti. Strateginis planavimas – tai priemonių visuma, siekiant ilgalaikės sėkmės (5 1 m.) sėkmės (tikslų) versle. 1. Įmonės misijos kūrimas 2. Tikslų nustatymas 6. Strategijų formavimas (strategijos medis) 7. Strategijos pasirinkimas 3. Įmonės vidinės išorės situacijos analizė 5. Grėsmių ir galimybių analizė 4. Įtakos analizė veiksniai 8. Numatomi finansiniai rezultatai

6 Inovatyvios strategijos pasirinkimas priklauso nuo technologijų ir technologijų plėtros lygio ir dinamikos, technologinės struktūros, pramonės, konkurentų Strategijos kūrimas vykdomas naudojant: - strateginės analizės priemones; - vienos pagamintos prekės gyvavimo ciklo teorijos; - pagamintų gaminių kartų ryšys; - nuolatinė mokslo ir technikos politika; - technologinio audito įrankiai ir kt.

6 1 SWOT analizės metodas stipriųjų ir silpnųjų pusių tyrimo metodas Silpnybės SSGG misija Tikslai organizacija Stiprybės Grėsmės Galimybės SSGG analizės lentelės forma ) Galimybės (išorinės grėsmės (išoriniai tikėtini veiksniai, Išoriniai veiksniai, galintys suteikti papildomų galimybių apsunkinti aplinkos siekimą tikslui). ) tikslo pasiekimas)

6 3 Pagrindinių kompetencijų analizės metodas suvokimas, kad versle reikia turėti kažką, ką klientai įvertins išskirtinai gerai. Kompetencijos savybės 1 gebėjimų įvertinimas 4 2 3 Šiuo metu organizacijoje turimų kompetencijų įvertinimas Kompetencijų, leidžiančių pasiekti norimas vertybes, apibrėžimas iš pasirinktų veiksnių

4 Penkių konkurencijos jėgų modelis (Porter modelis) 6 įrankis rinkoje vyraujančių konkurencinių sąlygų ekspertinei analizei Poveikio vertinimas Pramonės patrauklumas organizacijai Jėgos Naujų konkurentų grėsmė nauji konkurentai – nauji rinkos dalyviai; Tiekėjų konkurencijos poveikio intensyvumas; Pakaitinių prekių atsiradimo grėsmė turėjo įtakos pirkėjams. Pakaitinius produktus siūlančios organizacijos (įmonės) pirkėjų rinkos galia; Tiekėjų derybinė galia Esami konkurentai;

6 5 SNW-analizės (stiprumo, neutralumo, silpnumo) ekspertinis metodas, suteikiantis kokybinį organizacijos vidinės aplinkos „stiprumo“ įvertinimą, atstovaujamą keliomis pozicijomis gilus organizacijos vidinės aplinkos tyrimas Lentelės forma, skirta atlikti. SNW analizė Strateginės pozicijos ir charakteristikos ) strategija 2. Konkrečių įmonių verslo strategijos 3. Organizacinė struktūra 4. Finansai kaip bendra finansinė padėtis 5. Produktas kaip konkurencingumas 6. Kaštų struktūra Kokybinis įvertinimas S N W

7 Formuojant strategiją vadovaujamasi šiais principais: - gaminamų prekių diversifikavimas; - dėl įvairių inovacijų diegimo pagerėjo prekių gamybos deriniai; - pritaikymas įvairiems produktams, atsižvelgiant į jų konkurencingumą, įvairias strategijas: žibuoklės, ligoniai, komutatoriai ar eksplerentai; - tarptautinės integracijos ir bendradarbiavimo plėtra; - valdymo sprendimų kokybės gerinimas ir kt.

6 Gimimo patvirtinimas Destruktūrizuojantis gimimą Exodus Fall Produkto gyvavimo ciklo supaprastinimas Produkto gyvavimo ciklo etapų stabilizavimas

7 1) Kilmė Idėjos, kuri taps naujo tipo technologijos pagrindu, atsiradimas, veikimo principų apibrėžimas. Įmonės zxplerenta įkūrimas. 2) Gimimas Taikomieji tyrimai, kurių pasekoje formuojasi būdai kurti naujas technologijas. Tyrėjų įmonės transformacijos į kantrią įmonę pradžia. 3) Patvirtinimas Praktinis naujo tipo technologijos pavyzdžių kūrimas. Paciento firmos transformavimas į violetinę firmą. 4) Stabilizacija Laikotarpis, kai techninė idėja išnaudoja tolesnės plėtros potencialą. Didelio masto naujų produktų diegimas. Violentos veiklos plėtra pasaulinėje rinkoje, filialų kūrimas.

7 5) Supaprastinimas Išteklių vartojimo optimizavimas kuriant ir naudojant technologijas. Tarptautinės bendrovės „Violenta“ įkūrimas. 6) Kritimas Daugumos techninių ir ekonominių rodiklių pablogėjimas (neatitikimas šiuolaikiniams reikalavimams) gaminant ir naudojant įrangą. Patobulinimai racionalizavimo pasiūlymų lygmeniu. Reorganizavimas – tai komutatorių firmų atskyrimas. 7) Rezultatas Eksploatuojamos įrangos funkcijos pasikeitimas, reikšmės gamybai ir vartojimui sumažėjimas. 8) Destruktūrizavimas Senų technologijų gamybos ir naudojimo atsisakymas. Firmų specializacijos pasikeitimas: kitų produktų išleidimas.

7 Organizacija yra priversta dirbti su produktu, kuris priklauso trims technologijų kartoms: išeinančiam, dominuojančiam ir perspektyviam. Produkcija B A C Laikas, t t 1 Įmonės produkcijos struktūra t 2 t 3 AC A B B B C

Strateginiam mokslo ir technologijų politikos planavimui būtina patikimai nustatyti ir prognozuoti kiekvienos atitinkamos įrangos kartos vystymosi tendencijas visais jos gyvavimo ciklo etapais.Įmonės mokslinė ir techninė politika turėtų atidžiai stebėti šalies ir pasaulio mokslo raidos tendencijas ir tendencijas. technologija. Informacijos masyvų analizės metodologinis aparatas apima metodus: leidybos veiklos charakteristikų nustatymas; analoginiai patentai; terminologinė ir leksinė analizė; rezultatų kortelės.

8 Technologinis auditas – tai įrankis, leidžiantis nustatyti gamybos ir valdymo procesus, kuriuos reikia tobulinti (naudojamas formuojant bendrą organizacijos strategiją su inovatyviu komponentu) Paprastai tai yra proceso kūrimo (įsigijimo) ir įgyvendinimo pagrindas. inovacijos Technologinio audito pagrindas yra vertės grandinės – tarpusavyje susijusių verslo procesų sistemos, skirtos klientui vertės kūrimo vertei, formavimas ir tyrimas.

8 Papildomi procesai Bendrasis valdymas Personalo valdymas Logistika Teisinė pagalba Apskaita ir kt. Gamybos logistika Gamybos procesai (pirminiai) Diegimas Vertės grandinės ryšiai Tolesnė priežiūra

9 Organizacijos padėtį rinkoje lemia bendra šių rodiklių įtaka: - kontroliuojama rinkos dalis ir jos raidos dinamika; - prieiga prie finansavimo šaltinių ir žaliavų; - lyderio ar sekėjo pozicijos pramonės konkurse ir pan. Strategijos parinkimas atliekamas kiekvienam produktui, krypčiai, identifikuojamai nustatant tikslą.

9 Gamybos pajėgumų paskirstymą gamybai rekomenduojama atlikti remiantis rinkos analize ir gaminių naujumu. Produkto/rinkos matrica, %

9 Strateginis (dinaminis) požiūris į valdymą ateitį Deterministinės strategijos dabartis Strateginis požiūris Planuojama strategijos dalis Apima apgalvotus, kryptingus veiksmus Adaptyvinė strategijos dalis ateitis 1 ateitis 2 Apima reakcijas į pokyčius ateitis 3 išorinė ir vidinė aplinka dabartis

9 Pritaikoma dalis Formalizuota dalis Didelės korporacijos ir įmonės, kurios turi didelę rinkos dalį ir daro įtaką rinkai (pavyzdžiui, Violenta) Formalizuotoji dalis Pritaikoma dalis Mažos novatoriškos įmonės „pionieriai“ „jaunos“ įmonės

10 rinkos segmentų, skirtų skirtingoms novatorių, prisitaikančių prie rinkos pacientų, strategijų. Horizontalus – standartinis verslas Vietinės rinkos komutatoriai vertikalus – specializuoti verslo smurto ekspertai Rinkos pokyčiai Pasaulinė rinka

10 Standartinė verslo vidutinė kokybė, žinomi vardai, paprastos naujovės. Specializuotas verslas pasižymi aukšta kokybe, radikaliomis inovacijomis, nedidelėmis apimtimis. Strategijų charakteristika: Violetinė (galios) strategija būdinga organizacijoms, veikiančioms didelės, standartinės gamybos srityje. Masinė produkcija. Vidutinė kokybė. Paciento (nišinė) strategija pasižymi siaura specializacija ribotam vartotojų ratui. Aukštos kokybės. Užsisakyti. Komutacinė (jungiamoji) strategija sukurta atsižvelgiant į vietines rinkos ypatybes. Patenkinti individualius pageidavimus. Explerent (pionierių) strategija siejama su naujų ar radikalių senų rinkos segmentų transformacijų kūrimu.

10 Renkantis strategiją būtina atsižvelgti į: 1) Riziką, t.y., kiekvienam variantui nustatomas priimtinas rizikos lygis. 2) Ankstesnių strategijų taikymo rezultatai (jei tai buvo strategijos), vidinės ir išorinės jų įgyvendinimo problemos. 3) Strategijos įgyvendinimo terminas ir atitinkamas išorinės ir vidinės aplinkos vystymosi greitis. 4) Strategijos nuoseklumas su steigėjais, o prireikus – su valdžios institucijomis, visuomeninėmis organizacijomis, gyventojais ir kt.

11 Organizacijų inovacinės veiklos tikslas – įeiti į rinką su naujais, inovatyviais produktais ir paslaugomis, siekiant pasipelnyti iš pačių inovacijų pardavimo (už atlygį, suteikiant teisę jomis naudotis) Licencijavimo politikos turinys – rasti balansą tarp variantų: savarankiškai gaminti inovatyvius produktus ir su jais įeiti į rinką; sutelkti dėmesį į pradinius inovacijų proceso etapus ir, parduodant licencijas, patikėti produkcijos gamybą ir rinkodarą kitoms organizacijoms; imtis kombinuoto požiūrio.

11 Konkurencinis pranašumas S t e n v a d s ication Nauda parduodant licencijas 1 Privalumas parduodant novatoriškus produktus Laikas 2 3 Konkurencinio pranašumo gyvavimo ciklas, pagrįstas inovacine plėtra ir susijusiais produktais

11 Strategijos kūrimo metodai 1) „Iš viršaus į apačią“ – strateginę programą kuria organizacijos vadovybė ir tvarka nusileidžia per visus valdymo lygius 2) „Iš apačios į viršų“ – kiekvienas padalinys parengia rekomendacijas strateginio plano rengimui per jos kompetencija. Tada šie pasiūlymai siunčiami vadovybei, kuri juos apibendrina ir priima galutinį sprendimą (galbūt diskusijos metu komandoje) 3) Įtraukiant konsultantus

11 Investicinis projektas Valdymo objektas Pradžia Techninis ir technologinis turinys Rezultatas Projektų valdymo metodai ir technologijos Inovatyvus projektas Valdymo objektas Pradžia? ? ? Projektų valdymo metodai ir technologijos Rezultatas

12 Keturios BSC kryptys yra tarpusavyje susijusios ir atspindi priežastinę strategijų grandinę: finansiniai rodikliai atspindi veiklos rezultatą, parodo, kaip investuotojai yra suinteresuoti investuoti į įmonę santykiai su klientais parodo, kaip įmonė gali sudominti klientus, siekdama juos pritraukti ir pasiekti. reikalingi finansiniai rezultatai vidiniai procesai parodo, kurie procesai atlieka svarbiausią vaidmenį įgyvendinant įmonės konkurencinį pranašumą inovacijų ir personalo tobulinimo dėka parodo, kokios žinios, įgūdžiai, patirtis, technologijos ir kitas nematerialus turtas padės įmonei realizuoti konkurencinį pranašumą.

12 BSC plėtra: kuriamos subalansuotos rezultatų kortelės, atspindinčios pagrindinius įmonės tikslus, taip pat jų skaidymą kritinių sėkmės veiksnių (CSF) rinkinio pavidalu. Sėkmės veiksnių detalumo laipsnis priklauso nuo įmonės specifikos ir nuo to, kokiu lygiu ji turėtų stebėti ir vertinti sėkmės veiksnių įgyvendinimą ir dėl to tikslo pasiekimą. Pavyzdys Vienas iš tikslų Klientų lojalumas KFU Klientų aptarnavimo kokybė Prekių kokybė

12 Rezultatų kortelės kūrimas: Sukurtas pagrindinių veiklos rodiklių (KPI) rinkinys, skirtas įvertinti sėkmės veiksnių pasiekimą. Šios metrikos kiekybiškai įvertina sėkmės veiksnius ir gali būti pateiktos formulės ar kiti skaičiavimo metodai. KFU pavyzdys Klientų aptarnavimo kokybė KPI Skundų ir skundų skaičius Pasikartojančių užklausų skaičius Laikas dirbti pagal užsakymą Nustatomos planinės strateginio ir taktinio laikotarpio tikslų (sėkmės faktorių) reikšmės ir veiklos rodikliai. Šių vertybių pasiekimas yra periodiškai stebimas ir naudojamas priimant sprendimus dėl strategijų planų (tikslų) keitimo.

12 Rezultatų kortelės kūrimo pavyzdys: Įmonės procesų veiklos rodikliai yra sukurti ir susieti su KFU yra ryšys tarp įmonės tikslų ir procesų, vedančių į jų pasiekimą. Sėkmės veiksniai yra tam tikra sąlyga siekiant tikslo, procesai parodo, kaip šios sąlygos tenkinamos. Vienas iš tikslų KFU klientų lojalumas Klientų aptarnavimo kokybė Procesai Produktų pristatymo procesas Produkto pardavimo procesas KPI Pakartotinių užklausų skaičius Prekės kokybė Skundų ir nusiskundimų skaičius Laikas, praleistas atliekant užsakymą

Siųsti savo gerą darbą žinių bazėje yra paprasta. Naudokite žemiau esančią formą

Studentai, magistrantai, jaunieji mokslininkai, kurie naudojasi žinių baze savo studijose ir darbe, bus jums labai dėkingi.

Tema 5. Strateginis planavimas kaip inovacijų valdymo funkcija

1. Esmė ir objektyvus fone strateginis planavimas in naujoviškas valdymas

Verslo aplinkos nenuspėjamumo ir rizikos didėjimo tendencijų kontekste ypač svarbus strateginis planavimas.

Gamybos procesų komplikacija, produktų žinių intensyvumo didėjimas, organizacijos išorinės aplinkos pasikeitimas sąlygoja reikalavimų jos politikos, strategijos ir taktikos turiniui bei valdymo kokybei didėjimą. Šioje situacijoje jo realaus ir potencialaus inovatyvumo lygis tampa pagrindine bet kurio verslo subjekto efektyvumo sąlyga. Todėl visiškai logiška inovacijų strategiją apibrėžti kaip pagrindinę organizacijos strategijos grandį, nesumenkinant kitų jos elementų vaidmens ir svarbos.

naujoviškas strategija kaip neatskiriama bendros organizacijos strategijos dalis, tai kryptinga veikla, siekiant nustatyti ilgalaikės organizacijos plėtros prioritetus ir juos pasiekti, ko pasekoje užtikrinama nauja gamybos ir valdymo kokybė. Ji įgyvendinama per progresyvius nestandartinius pagrįstus valdymo sprendimus, priimtus atsižvelgiant į organizacijos specifiką.

Pagrindinis strateginio planavimo tikslas įmonėje – sukurti ilgalaikį pranašumą, o pagrindinis metodas – nuolatinis prisitaikymas prie rinkos sąlygų ir išorinės aplinkos pokyčių numatymas. Taigi pagrindinis strateginio inovacinės veiklos planavimo uždavinys yra įmonės inovatyvaus elgesio rinkoje schemos sukūrimas. Schematiškai šį procesą galima pavaizduoti taip.

Ryžiai. 7. Inovacinės veiklos planavimas.

Organizacijos inovacijų strategijos specifika priklauso nuo jos veiklos profilio, gamybos ir technikos išsivystymo lygio, gamybos ir tyrimų padaliniuose atliekamų darbų fokusavimo ir apimties inovacijų ciklo ribose įvairių rūšių inovacijoms, jų apimties.

Vertinant organizacijos inovacijų strategiją, reikėtų atsižvelgti į didelę jos plėtros perspektyvų priklausomybę nuo ankstesnių laikotarpių rezultatų, sukauptą potencialą.

Inovacijų strategijos turiniui ir rezultatams didelę įtaką daro specializuotų ir profesionalių padalinių sąveikos intensyvumas ir kokybė.

Atsakomybė už inovacijų strategiją, nuo kurios priklauso organizacijos išlikimas, tenka vadovams, o aukščiausios vadovybės užduotis – nustatyti vadybinį potencialą konkrečioms organizacijos funkcionavimo sąlygoms, sistemingai peržiūrėti savo „vidinius“ rezervus. vadovo talentą, nustatyti reikiamo vadybinio mokymo apimtį ir tikslus bei paskirstyti atitinkamus išteklius.

Bet bet kuriuo atveju prekių gamintojo inovacinės strategijos prioritetus riboja jo inovacinis potencialas gamybinės (pagrindinės) veiklos srityje.

2. Pagrindinis rūšys naujoviškas s strategai th

Priklausomai nuo mikro- ir makroaplinkos sąlygų, įmonės tikslų, organizacija gali pasirinkti vieną iš pagrindinių inovacijų strategijos tipų:

ü Aktyvi /technologinė/ strategija,

ü Pasyvus / marketingas / strategija.

Aktyvios strategijos yra atsakas į vykstančius ir galimus išorinės aplinkos pokyčius per nuolatines technologines naujoves.

Pasyviosios strategijos – tai nuolatinės naujovės rinkodaros srityje, pavyzdžiui, nuolatinės inovacijos produktų rinkodaros formų ir metodų, komunikacijos politikos srityje.

Išsamiai panagrinėkime aktyvias inovacijų strategijas. Jos savo ruožtu skirstomos į lyderystės strategijas ir imitavimo strategijas.

Strategija lyderystė (puolimo strategija). Įmonės tikslas: užimti lyderio poziciją rinkoje. Ši strategija pasižymi aukštu rizikos ir efektyvumo lygiu. Norint jį veiksmingai įgyvendinti, būtina sutelkti dėmesį į mokslinius tyrimus (dažniausiai fundamentinius tyrimus) kartu su naujausių technologijų naudojimu. Strategija būdinga didelėms įmonėms, kai pramonėje dominuoja kelios didelės įmonės su silpnu lyderiu.

Įžeidžianti strategija dar vadinama „technologijų lyderio strategija“, tai reiškia, kad įmonė įgyvendina naują technologinę idėją, vykdo MTEP, išleidžia bandomąją partiją, atlieka rinkos testavimą, pradeda masinę gamybą ir kt. Kitaip tariant, visa tai, kas išdėstyta pirmiau, reikalauja sukurti strateginius aljansus MTEP srityje su kitomis mokslo ir technikos organizacijomis, kurti rizikos fondus ir padalinius įmonėse.

Daugelis firmų, kurios kažkada pasirinko šią strategiją, virto TNC ir yra žinomos visame pasaulyje: microsoft, xerox, ford, ge ir kt.

Tiesa, tokios inovatyvios strategijos pasirinkimas turi ir nemažai minusų: dėl rinkos patirties stokos diegiant naują strategiją technologijų lyderiai susiduria su dideliu rizikos laipsniu ir neapibrėžtumu (technologiniu, rinkos, verslo).

Imitacija strategijos.

Apsauginis (gynybinis arba strategija sekantis per lyderis). Tikslas: išlaikyti konkurencinę poziciją esamose rinkose, atsilikti nuo lyderio, naudojant jo naujoves su tam tikrais pokyčiais.

Įmonės, pasirinkusios šią strategiją, išsiskiria aukštu technologijų ir gamybos technologijų lygiu, produkcijos kokybe, santykinai žemomis gamybos sąnaudomis, užima stipresnes pozicijas rinkodaroje ir gamyboje, palyginti su inovatyviomis plėtromis, MTEP (laimi identifikuojant įmonės klaidas). „technologinis lyderis“ ir naujovės technologinis bei rinkodaros koregavimas).

Imitacija strategija. Įmonės, turinčios šią strategiją, naudojasi kitų organizacijų naujovėmis, išleistomis į rinką su kai kuriais patobulinimais ir modernizavimu. Imituojančių įmonių stiprybės: aukšta gamybos kultūra, organizacinis ir techninis potencialas, geras rinkos reikalavimų išmanymas, stiprios pozicijos rinkoje. Gana dažnai šie imitatoriai užima lyderio poziciją savo pramonėje ir atitinkamose rinkose, pralenkdami pirminį novatorių lyderį. Tam tikromis sąlygomis tokia strategija tampa labai pelninga.

Tarpinis strategija. Jai būdingas konkurentų silpnybių ir įmonės stipriųjų pusių panaudojimas, taip pat tiesioginės konfrontacijos su konkurentais nebuvimas pirmuosiuose etapuose. Taikydamos šią strategiją įmonės, dažniausiai mažos, užpildo kitų įmonių specializacijos spragas, tai yra, renkasi rinkos nišas. Tokių nišų buvimas paaiškinamas tam tikru kitų įmonių silpnumu, jų galimybių stoka ar nenoru užpildyti esamas spragas. Tokia strategija naudojama pagrindinių inovacijų modelių modifikacijoms.

sugeriantis strategija (licencijavimas). Tai apima kitų organizacijų vykdomų naujoviškų patobulinimų naudojimą. Inovacijos yra tokios įvairios sudėtingumo ir naujumo požiūriu, kad net didelės įmonės, turinčios galingus inovacijų plėtros padalinius, negali atlikti viso inovacijų efektyvumo spektro darbų.

Strategija „priklausomybės“. Firma visiškai pripažįsta savo antraeilį vaidmenį lyderio atžvilgiu ir diegia naujoves tik vartotojų ar vadovaujančios įmonės pageidavimu. Dažniausiai šią strategiją renkasi įmonės, turinčios žemą žinių intensyvumą, gaunančios valstybės subsidijas, arba mažos (šeimos) įmonės paslaugų sektoriuje.

Strategija „patobulinimai“. Strategijos esmė – priimti būtinybę tobulinti produktą, siekiant pagrindinio tikslo – sumažinti jo savikainą. Tačiau jei anksčiau, konkurencijos kainų veiksnių dominavimo laikotarpiu, ši strategija galėjo būti ribojama, tai šiuo metu ši ribota inovatyvi strategija gali duoti tik trumpalaikius rezultatus.

Nesąžiningas naujoviškas strategija. Jis gali būti naudojamas, kai esminės naujovės paveikia anksčiau pagamintų gaminių techninius ir eksploatacinius parametrus. Veiksmingas pradiniuose naujovių platinimo ir diegimo etapuose. Šią strategiją gali pasirinkti įmonės, turinčios silpnas pozicijas rinkoje, jei tam tikrame etape turi proveržio technologijas.

Konkretus naujų produktų inovacijų strategijos tipas priklauso nuo daugelio veiksnių, iš kurių svarbiausiais laikomos organizacijos technologinės galimybės ir konkurencinė padėtis.

Technologinius pajėgumus lemia inovacijų vidinės ir išorinės charakteristikos. Vidiniai apima anksčiau susiformavusį mokslinį ir techninį bei technologinį potencialą, kurio elementai – personalas, patentų portfelis. Organizacijos technologinių galimybių išorinio pasireiškimo pavyzdžiai yra licencijų prieinamumas ir platinimo mastai, santykių su tiekėjais ir vartotojais formos ir pobūdis.

Konkurencinės galimybės atspindi tokius rodiklius: organizacijos kontroliuojama santykinė rinkos dalis, gebėjimas greitai reaguoti į rinkos struktūrų dinamiką ir dėl to lankstus požiūris į organizacijos inovatyvios strategijos tikslų turinį ir kt.

Praktiškai įmonės taiko kelias strategijas.

3. Pasirinkimas naujoviškas strategijos

Konkretus inovacijų strategijos tipas visų pirma priklauso nuo prekės gamintojo ir išorinės aplinkos sąveikos procesų plačiąja prasme būklės.

Racionaliausios inovacijų strategijos pasirinkimo procesas konkrečiomis ekonominėmis sąlygomis visada grindžiamas visų inovacinės veiklos formų, pasireiškiančių įvairaus pobūdžio inovacijomis, vertinimo rezultatais.

Tačiau praktikoje šios nuostatos įgyvendinimas sukelia tam tikrų sunkumų. Pagrindinis – inovacijos kaip inovacijų valdymo objektas apima visus organizacijos darbo aspektus ir yra neatsiejama bet kurio funkcinio ar gamybinio posistemio dalis. Pavyzdžiui, pagrindiniai organizacijos tikslai:

Aukštos kokybės tam tikro tipo ir apimties gaminių išleidimas laiku,

Didinti mokslinio ir gamybinio potencialo panaudojimo efektyvumą,

Aktyvi užsienio ekonominė veikla,

Gamybos aplinkosaugos saugumo užtikrinimas ir neigiamų ūkinės veiklos padarinių šalinimas ir kt.

Pirmasis tikslas – pačių gaminių ir jų gamybos technologijų tobulinimas, naujų produktų ir procesų kūrimas, leidžiantis bent jau nemažinti pagrindinės veiklos finansinių rezultatų ir išlaikyti organizacijos poziciją rinkoje pasikeitus verslo sferos būklė.

Antra tikslas grindžiamas poreikiu racionalizuoti gamybos, aptarnavimo, valdymo procesus, pagrįstus funkcinių ir gamybinių struktūrų gerinimu, žmogiškųjų, informacinių, finansinių, materialinių išteklių panaudojimo efektyvumo didinimu, gamybinės, techninės ir inžinerinės bazės atnaujinimu.

Trečiasis tikslas reikalauja turėti mokslinį ir techninį rezervą, užtikrinantį aukštą produktų konkurencingumo lygį pasaulinėje rinkoje ir atitinkamai didelę vartotojų paklausą.

Ekologinio pobūdžio tikslai realizuojami sukūrus ir pritaikius neatliekų technologijas, gaminių rūšis, nekenksmingas aplinkai ir gamintojui, būtinas aplinkos apsaugos konstrukcijas ir kt.

Inovacijų valdymo praktikoje naudojami įvairūs organizacijos plėtros strategijos pasirinkimo būdai ir metodai. Racionaliausias yra sistemingas požiūris. Jos principų taikymas kuriant inovacijų strategiją leidžia išskirti šiuos procesus kaip esminius jos elementus:

Anksčiau įsisavintų produktų ir technologijų tobulinimas,

Naujų produktų ir procesų kūrimas, kūrimas ir naudojimas,

Gamybos techninės ir technologinės bazės kokybės lygio gerinimas,

gerinti mokslinių tyrimų ir plėtros bazės kokybės lygį,

tobulinti inovacinės veiklos organizavimą ir valdymą,

Užtikrinti inovacijų aplinkosauginį saugumą,

Inovatyvaus produkto konkurencinių pranašumų, palyginti su panašiais produktais, pasiekimas vidaus ir užsienio rinkose.

Inovacijų strategijos sėkmės prielaidos yra konkrečios sąlygos, kuriomis ji kuriama ir įgyvendinama, mokslinių tyrimų sektoriaus būklė, gamybos procesai, rinkodara, investicinė veikla, strateginis planavimas ir jų ryšys.

Bet kuri organizacija visiškai negali laisvai pasirinkti inovacijų strategijos tiesiogine prasme. Jų „pasirinkimo laisvę“ riboja anksčiau sukaupta inovacinės veiklos patirtis, esamų technikų ir metodų panaudojimo strategijos pasirinkimui bendruose ir individualiuose inovacijų projektuose rezultatai, vadovų, vartotojų profesionalumas, praktinio pritaikymo galimybės. siūlomų projektų rezultatus.

Būtina nuolat analizuoti esamos rinkų struktūros, funkcijų, užduočių, personalo kvalifikacijos lygio tinkamumą ir tikslingumą konkrečioje ekonominėje situacijoje, o tai labai svarbu kuriant realias ilgalaikes rinkos plėtros perspektyvas. organizacija.

Panagrinėkime bkg matricą, naudojamą inovacijų strategijai pasirinkti.

8 pav. bkg matrica

Nauji produktai dažniau atsiranda augančiose pramonės šakose ir turi „probleminio“ produkto statusą. Tokie produktai gali pasirodyti labai perspektyvūs, tačiau jiems reikia didelės finansinės centro paramos. Kol šie produktai yra siejami su dideliais neigiamais finansiniais srautais, išlieka pavojus, kad jie netaps žvaigždžių produktais. Pagrindinis strateginis klausimas, kuris kelia tam tikrų sunkumų – kada nutraukti šių produktų finansavimą ir išbraukti juos iš įmonių portfelio? Jei tai padarysite per anksti, galite prarasti potencialų žvaigždės produktą. Tiek nauji produktai, tiek nauji įmonės produkcijos prekių ženklai gali patekti į „žvaigždžių“ produktų kategoriją. Šioje grupėje finansinių investicijų rizika yra didžiausia.

Žvaigždžių produktai yra rinkos lyderiai, dažniausiai savo gaminių ciklo viršūnėje. Jie patys įneša pakankamai lėšų, kad išlaikytų didelę dinamiškai besivystančios rinkos dalį. Tačiau nepaisant strategiškai patrauklios šio produkto pozicijos, grynosios grynųjų pinigų pajamos yra gana mažos, nes norint užtikrinti aukštus augimo tempus, norint pasinaudoti patirties kreive, reikia didelių investicijų. Vadovams kyla pagunda mažinti investicijas, siekiant padidinti einamąjį pelną, tačiau tai gali būti trumparegiška, nes ilgainiui šis produktas gali virsti grynųjų karvių preke. Šia prasme svarbios būsimos pajamos iš žvaigždės produkto, o ne dabartinės.

Kai rinkos augimo tempas sulėtėja, žvaigždžių produktai tampa grynųjų karvių. Tai produktai arba verslo vienetai, užimantys lyderio pozicijas rinkoje, kurios augimo tempas mažas. Jie yra patrauklūs, nes nereikalauja didelių investicijų ir užtikrina didelius teigiamus pinigų srautus pagal patirties kreivę. Tokie verslo padaliniai ne tik atsiperka, bet ir suteikia lėšų investuoti į naujus projektus, nuo kurių priklauso būsimas įmonės augimas. Norint, kad prekių reiškinys – „piniginės karvės“ būtų visapusiškai panaudotas įmonės investicijų politikoje, būtina kompetentingai valdyti produktus, ypač rinkodaros srityje. Konkurencija sustingusiose pramonės šakose yra labai sunki. Todėl reikia nuolat dėti pastangas norint išlaikyti rinkos dalį ir ieškoti naujų rinkos nišų.

Šunims skirti produktai yra produktai, kurių rinkos dalis yra nedidelė ir neturi augimo galimybių, nes jie yra nepatraukliose pramonės šakose (ypač pramonė gali būti nepatraukli dėl didelės konkurencijos). Šių verslo vienetų grynieji pinigų srautai yra nuliniai arba neigiami. Išskyrus atvejus, kai yra ypatingų aplinkybių (pavyzdžiui, šis produktas papildo grynųjų karvių ar žvaigždžių produktą), šiuos verslo padalinius reikia išmesti. Tačiau kartais korporacijos tokius produktus išlaiko savo nomenklatūroje, jei jie priklauso „brandžioms“ pramonės šakoms. Didelės brandžių pramonės šakų rinkos tam tikru mastu yra apsaugotos nuo staigių paklausos svyravimų ir didelių naujovių, kurios iš esmės keičia vartotojų pageidavimus, o tai leidžia produktams išlikti konkurencingiems net ir nedidelėje rinkos dalyje (pavyzdžiui, skutimosi peiliukų rinkoje).

Taigi norima produkto kūrimo seka yra tokia:

Tokios sekos įgyvendinimas priklauso nuo pastangų, kuriomis siekiama subalansuoto portfelio, kuris, be kita ko, apima ryžtingą neperspektyvių produktų atmetimą, idealiu atveju subalansuotame įmonės produktų portfelyje turėtų būti 2–3 „karvės“ produktai, 1–2 „žvaigždės“, kelios „problemos“ kaip kelias į priekį ir galbūt nedidelis „šunų“ produktų skaičius. Tipiškame nesubalansuotame portfelyje, kaip taisyklė, yra vienas „karvės“ produktas, daug „šunų“, kelios „problemos“, bet nėra „žvaigždžių“ produktų, kurie galėtų pakeisti „šunis“. Senstančių prekių („šunų“) perteklius rodo nuosmukio pavojų, net jei esami įmonės rezultatai yra gana geri. Naujų produktų perteklius gali sukelti finansinių sunkumų.

6 tema. Inovatyvaus įmonių elgesio tipai

1. Konkurencinga naujoviškas strategijos

Viena iš pagrindinių inovacijų valdymo problemų yra naudos, gaunamos įgyvendinant inovatyvius projektus, laikinumas. Inovatorius turi perteklinį pelną tik tol, kol konkurentai neįvertina naujo produkto ar technologijos potencialo ir pradeda kopijuoti naujoves. Todėl svarbiausias inovacijų planavimo uždavinys – sukurti strategijas, kurios leistų sutaupyti ilgalaikius pelno srautus iš inovacijų diegimo.

Atsižvelgdama į įmonės galimybes, inovacijų strategiją, produkto ar paslaugos tipą ir naujovės gyvavimo ciklo etapą, įmonė gali laikytis šios naujoviškos konkurencinės strategijos:

b Blokavimo strategija

b „Pažangos“ strategija,

b „Bendradarbiavimo“ strategija.

"strategija blokavimas"- šią strategiją galima taikyti, kai įmonė jau yra išleidusi į rinką naują produktą ir siekia pratęsti maksimalaus pelno gavimo laikotarpį blokuodama konkurentų įėjimą į rinką. Apriboti prieigą, kaip rodo praktika, dviem būdais.

Pirmasis būdas – kiekviename naujo produkto kūrimo etape panaudoti unikalias technologijas ir žinias, kurių neturi konkurentai. Todėl informacija turi būti konfidenciali.

Antrasis būdas – signalizuoti apie būsimą savo gaminių kainos sumažinimą pasirodžius analogiškiems produktams. Ši strategija taip pat gali būti naudojama, kai konkurentai turi tokias pačias galimybes kaip gamintojas kiekviename naujo produkto kūrimo ir išleidimo etape, taip pat turi prieigą prie naujų technologijų ir rinkodaros žinių.

Priežastis naudoti šią strategiją tokioje situacijoje yra prielaida, kad ekonominiu požiūriu potencialūs naujo sieto gaminio imitatoriai bus pateikti rinkai tik tuo atveju, jei bus tikri ne tik dėl išlaidų susigrąžinimo, bet ir dėl didelių išlaidų. pelno. Ir jei anksčiau technologinis lyderis sureagavo sumažindamas naujos prekės kainos lygį, tai greičiausiai potencialūs konkurentai priims neigiamą sprendimą žengti į naują rinką.

Blokuoti potencialių konkurentų patekimą mažinant kainų lygį ypač aktualu, kai novatorius saugo technologijas, kurios gali būti panaudotos vėlesniuose naujuose produktuose (šį nuosmukį taip pat kompensuoja būsimas netikėtas pelnas įgyvendinant naujus projektus).

"strategija vadovauti"– Ši strategija numato, kad įmonė turi būti pakankamai inovatyvi, kad galėtų greičiau nei konkurentai kurti ir pateikti rinkai naujus produktus. Kartu išryškėja ir „kanibalizmo“ problema – jos asortimente atsiradus naujai prekei iš rinkos išstumiami senieji įmonės gaminiai. Ši problema rimtai trukdo įgyvendinti „prevencijos“ strategiją.

"strategija bendradarbiavimas"– ši strategija yra visiškai priešinga „blokavimo“ strategijai. Kitaip tariant, užuot trukdžiusi konkurentams įeiti į rinką, įmonė, priešingai, skatina jų įėjimą į naują rinką. Tokio elgesio priežastys yra kelios.

Pirmoji priežastis, kodėl novatorius teigiamai vertina savo produkto kopijavimą, yra ta, kad jis nori nustatyti tam tikrą technologinį standartą. Kuo daugiau atsiras naujų produktų analogų, kuo platesnė technologija naudojama, tuo daugiau susijusių naujų produktų pateks į rinką, o tai reiškia, kad didės vartotojų susidomėjimo naujais produktais tikimybė. Taigi, paversdamas savo inovacijas rinkos standartu, novatorių lyderis įgyja reikšmingos naudos.

Antroji priežastis yra novatoriaus ketinimas padidinti priešpriešinę paklausą, kuri yra paskata didinti naujų produktų paklausą. Pavyzdžiui, „Intel“ pateikia kitoms įmonėms savo tobulėjimą kompiuterių programinės įrangos gamybos srityje. Vis daugiau įmonių perka asmeninius kompiuterius, kurie dėl naujų technologijų naudojimo tampa vis labiau įperkami, o tai savo ruožtu lemia Intel mikroprocesorių paklausos didėjimą.

Gana dažnai novatoriškos įmonės yra priverstos licencijuoti savo išradimus, kad patektų į rinkas ir verslo sritis, kuriose jos neturi pakankamai kompetencijos, arba įeitų į naujas geografines rinkas.

Veiksmingiausia sąveika su potencialiais konkurentais bus naudoti aukščiau aprašytų strategijų derinį.

2. Tipai naujoviškas elgesį firmų

Pagal klasifikaciją l.g. Ramensky išskiria šiuos novatoriško įmonių elgesio tipus:

b Violeta,

b pacientai,

l Explerents,

b Komutatoriai.

Smurtinis– Tai didelės įmonės, turinčios masinę gamybą, išvystytą infrastruktūrą ir nemažą tyrimų ir plėtros bazę. Jie turi didelį inovacinį potencialą, laisvus finansinius išteklius, mokslo pažangą, materialines ir technines priemones, kad ne tik sukurtų inovaciją, bet ir įsisavintų ją gamyboje bei komercializuotų. Jie gali veikti kaip novatoriai, investuotojai ir novatoriai (priklausomai nuo plėtros etapo).

Pacientai- įmonės, kurios specializuojasi unikalių naujovių gamyboje. Pacientas užima siaurą rinkos nišą ir aptarnauja nestandartinius vartotojus. Tai didelės, mažos ar vidutinės firmos (pavyzdžiui, Vokietijos kompanija „Porsche“ specializuojasi prabangių sportinių automobilių gamyboje). Šios įmonės taiko prisitaikančią inovacijų politiką. Pacientai taiko diferenciacijos strategiją – sukuria specifinių savybių produktą. Dėl šios įmonės siūlomo inovatyvaus produkto išskirtinumo konkurencija jos užimamame segmente nėra didelė, o tai sukuria papildomų privalumų.

Paciento vystymasis vyksta pasirinkto rinkos segmento ribose, todėl labai priklauso nuo rinkos sąlygų (o tai yra silpnoji paciento pusė). Toliau įmonei atsiveria dvi galimybės: arba diversifikuotis (įvaldyti naują veiklos rūšį) ir virsti violetine, arba palaipsniui mažinti veiklos mastą ir tuomet išeiti iš rinkos.

Be to, tokia siaura specializacija atneša ir kitų nepatogumų – mažą ar vidutinę pacientų kompaniją gali sugerti violetinė.

Eksplerentai- tokių įmonių egzistavimo tikslas yra nuolatinis radikalių naujovių išleidimas. Tai mažos novatoriškos įmonės. Tyrėjų ypatumas yra tas, kad jų inovacinis potencialas daugiausia apima intelektinius išteklius, kurių pagalba kuriami inovatyvūs produktai.

Tyrinėtojui trūksta finansinės ir logistinės paramos, todėl jis negali masiškai skatinti ir skleisti savo plėtros. Kitaip tariant, tai inovatyvios įmonės, kurios vykdo pirmuosius inovacijų proceso etapus.

Kadangi eksplencijai trūksta finansinių išteklių, jai reikia finansinės paramos. Ir jei pagalba suteikiama, tada eksplerentas greitai vystosi ir virsta violetine. Nesant tokios paramos, eksplerentas greitai išstumiamas iš rinkos, todėl gali būti du vystymosi scenarijai: arba bankrotas, arba autonomijos praradimas, tai yra, virsta violetinės spalvos padaliniu. Jei eksplerentas tampa tokiu padaliniu, jis gauna galimybę vykdyti savo plėtrą nepatirdamas finansinių išteklių trūkumo. Ir Violent gauna prieigą prie kontroliuojamos įmonės know-how.

Komutatoriai- firmos, kurios imituoja naujoves arba siūlo naujas paslaugas, pagrįstas naujais produktais. Ši imitavimo strategija būdinga daugeliui mažų firmų. Jų vaidmuo inovacijų procese yra palengvinti inovacijų sklaidą. Jų veikla daugiausia susijusi su žinomų įmonių produktų legalių kopijų gamyba, taip pat inovatyvių produktų garantinių paslaugų teikimu.

7 tema. Inovacinės veiklos finansavimas

1. Šaltiniai finansavimo naujoviškas veikla

Inovatyvi veikla reikalauja didelių investicijų, susijusių su organizacijų išteklių, personalo ir informacinio potencialo plėtra. Todėl inovacijų diegimo finansinės bazės formavimas yra svarbus valstybės mokslo ir technologijų politikos elementas, kuriam įgyvendinti reikėtų pritraukti išteklius iš įvairių šaltinių. Tuo pačiu metu išteklių pritraukimo net iš tradiciškai nusistovėjusių šaltinių formos ir būdai dėl ekonominės praktikos pokyčių nesikeičia.

Ant Praktikoje su nepakankamo finansavimo problema dažnai susiduria ne tik mažos ir vidutinės įmonės, bet ir didelės. Yra trys pagrindinės kliūtys, trukdančios kaupti finansinius išteklius.

1. Planuojama naujovė gali būti tokia rizikinga, o būsimos pajamos tokios nenuspėjami, kad įmonės vadovybė atsisako finansuoti projektą iš savo šaltinių;

2. Jeigu įmonė planuoja finansuoti inovaciją skolintomis lėšomis, o pelno iš projekto tikimasi tik ilgalaikėje perspektyvoje, gana sunku įtikinti skolintoją inovatyvaus projekto potencialu;

3. Gali susidaryti situacija, kai investuotojas skiria lėšų tam tikram projektui, o įmonės vadovybė nusprendžia šias lėšas panaudoti iš dalies finansuoti dar vieną inovaciją. Dėl to projekto įgyvendinimo etape nepakanka lėšų ir viena iš krypčių yra uždaryta.

Pasaulinė praktika nustato šiuos inovacijų finansavimo šaltinius:

Vyriausybės asignavimai

Pramoninių organizacijų, aukštųjų mokyklų nuosavos lėšos

Ne pelno organizacijų lėšos

Kredito ištekliai, privačios gyventojų santaupos ir užsienio kapitalas.

Rusijos Federacijos valstybinė statistika saugo finansavimo šaltinius šiose srityse:

Respublikinio (vietos) biudžeto lėšos

Nuosavos lėšos

Lėšos iš nebiudžetinių fondų

Verslo sektoriaus organizacijų lėšos

Privačių ne pelno organizacijų lėšos

Lėšos iš užsienio šaltinių.

Apskritai visus šaltinius galima suskirstyti į 2 dideles grupes: tiesioginį finansavimą ir netiesioginį. Tiesioginis finansavimas siejamas su realių finansinių išteklių gavimu, o netiesioginis - tai mokesčių nuolaidos ir lengvatos, mokesčių kreditai, kredito lengvatos, specialios mokslinės įrangos lizingas, muitinės lengvatos, nusidėvėjimo lengvatos ir kt.

2. valstybė finansavimas

Valstybė, skirdama lėšas iš biudžeto, turi realią galimybę paspartinti inovacijų procesus, nukreipti juos tinkama linkme ir prisidėti prie bendro išteklių naudojimo efektyvumo didinimo bei inovacinio klimato formavimo.

Apskritai Rusijoje įstatyme įtvirtinta nuostata, kad asignavimai civiliniams tikslams moksliniams tyrimams ir plėtrai finansuoti iš federalinio biudžeto skiriami ne mažiau kaip 3% metinio federalinio biudžeto išlaidų dalies.

Tiesioginiai biudžeto asignavimai sudaromi derinant dvi tiesioginės paramos formas: bazinio finansavimo mokslinei organizacijai forma ir konkurenciniu lėšų paskirstymu fundamentiniams ir tiriamiesiems tyrimams (dotacijų sistema) ir valstybinių mokslinių ir techninių programų (sutarčių sistemos) uždavinių įgyvendinimas. Suteikti - piniginiai, materialiniai ir kiti ištekliai, kuriuos bet kuris fizinis (juridinis) asmuo neatšaukiamai ir neatlygintinai perduoda bet kuriam fiziniam (juridiniam) asmeniui tik mokslinei veiklai vykdyti.

Bazinio finansavimo panaudojimo uždavinys – išsaugoti modernią materialinę ir techninę bazę, taip pat aukštos kvalifikacijos ir kūrybišką organizacijos personalą.

Pirmenybė teikiama biudžeto lėšų paskirstymo formai, remiantis lygiagrečiai vykdomais konkurencingais moksliniais tyrimais ir plėtra svarbiausiomis mokslo ir technologijų problemomis. - konkurencinio lėšų paskirstymo forma, prisidedanti prie konkurencingos aplinkos formavimo inovacijų srityje.

Galimi dvejopi konkursai valstybiniams užsakymams tyrimams ir plėtrai gauti.

Pirmiausia , valstybės užsakymų paskirstymo konkurencijos pagrindu praktika. Šiuo atveju preliminariame etape iš pretendentų valstybės užsakymui gauti atrenkama organizacija, kuri pasiūlys efektyviausią sprendimą, kuriai skiriamas valstybės užsakymas.

Antra , valstybės užsakymų vykdymo konkurencijos pagrindu praktika. Tokiu atveju keli atlikėjai, pasiūlę savo originalius ir perspektyvius problemos sprendimo būdus, gauna valdžios užsakymą. Ateityje pramonės plėtrai parenkamas efektyviausias sprendimas. Todėl toks valstybinio užsakymo pateikimo variantas gali būti vadinamas sprendimų konkursu.

Valstybinio užsakymo forma, pagrįsta gatavų sprendimų konkursu, leis pasirinkti efektyviausią sprendimą ir jo pardavimo pajamų sąskaita padengti kelių rangovų, atlikusių valstybės užsakymą, darbų apmokėjimo išlaidas. .

Tuo pat metu Rusijos praktikoje taikoma projektų finansavimo tvarka, kai valstybės biudžeto lėšos skiriamos etapais su kaupiančiu rezultatu. Valstybė siekia kuo labiau sumažinti inovacijų procesams būdingą rizikos ir neapibrėžtumo laipsnį. Todėl pradiniame etape skiriamos lėšos dažniausiai yra minimalios, o jei įgyvendinant projektą ar programą gaunami džiuginantys rezultatai, asignavimų suma didėja.

Panašūs dokumentai

Inovacijos kaip inovacijų valdymo objektas, inovacijų programų kūrimas. Inovacijų valdymo organizavimas ir formos, inovacijų efektyvumo tyrimas ir vertinimas. Inovacijų valdymas ir strateginis valdymas.

pamoka, pridėta 2009-11-27


Inovacinės veiklos metodinis valdymas. Mokslo plėtros, gamybos plėtros valdymo kryptys ir atmainos. Inovacijos kaip inovacijų valdymo objektas. Inovacijų valdymo funkcijų klasifikacija ir jų paskirtis.

paskaitų kursas, pridėtas 2009-01-27


Inovacijų proceso struktūrinė ir organizacinė specifika, neapibrėžtumai jame ir adaptyvių požiūrių poreikis. Inovacijų vadybos sistemos turinys ir tikslai. Mokslinių požiūrių į inovacijas tipų sąrašas.

kontrolinis darbas, pridėtas 2009-07-03


Inovacijų valdymo esmė ir pagrindiniai tikslai. Objektyvus pobūdis, pagrindiniai inovacijų proceso etapai. Inovatyvūs prieštaravimai ir jų sprendimo mechanizmas. Subjektyvūs ir objektyvūs dėsniai, lemiantys inovacijų politikos kryptį.

santrauka, pridėta 2010-06-24


Šiuolaikinė inovacinės veiklos organizacijoje interpretacija, jos komponentai ir etapai, organizavimo principai. Inovacijų valdymo praktika Japonijos, JAV ir Rusijos įmonėse. Organizaciniai ir valdymo sprendimai inovacinėje veikloje.

kursinis darbas, pridėtas 2013-12-14


Inovacijų valdymo esmė ir uždaviniai, finansavimo šaltiniai. Inovatyvaus projekto organizavimo reikalavimai. Mokslinių tyrimų organizacijų veiklos vertinimas naudojant integralinį veiklos rodiklį.

testas, pridėtas 2015-05-02


Inovacijų valdymo funkcijos ir būdai, panaudojimas įmonės veikloje. Inovacijų valdymo organizavimas mažose ir vidutinėse įmonėse. Inovatyvių valdymo mechanizmų taikymo patirtis Pizzeria Presto LLC veikloje.

baigiamasis darbas, pridėtas 2010-12-29


Inovacijų vadyba kaip inovacijų proceso valdymo sistema, pagrindiniai jo uždaviniai ir vykdoma veikla. Finansinių išteklių, skirtų investicijoms, kryptys. Pavyzdinės naujoviškos sutarties sudarymas naudojant lizingą.

kontrolinis darbas, pridėtas 2009-07-14


Inovacijų vadybos samprata, jos esmė ir ypatumai, vieta ir svarba šiuolaikinės organizacijos valdyme. Inovacijų valdymo lygiai, jų charakteristikos ir skiriamieji bruožai. Inovacijų sferos plėtros Rusijoje sudėtingumo priežastys.

santrauka, pridėta 2009-04-17


Inovacijų valdymas: priežastys, turinys, ypatumai ir tyrimo objektas. Penki tipiški nauji deriniai, vedantys į gamybos ir rinkos plėtrą. Inovacijų strategijų tipai, jų charakteristikos ir taikymo patirtis.

„Inovacijos įmonės veikloje turi reikšmės tik tada, kai ji gerina veiklą pagal verslo plėtros strategiją. Tiesą sakant, inovacijos įmonės veiklos procese yra neįmanomos, jei tai yra atsitiktiniai vienkartiniai poveikiai ir nebus orientuoti į strateginę verslo dalį ir reikš strateginių tikslų siekimą.

Inovatyviam verslui, net labiau nei kitoms komercinės veiklos rūšims, reikalingas strateginis planavimas. Strateginis planavimas užtikrina inovatyvaus verslo gebėjimą būti konkurencingam per inovacinių išteklių koncentraciją, reikšmingą inovacinės veiklos rezultatų gerinimą ir tų inovacinių galimybių atskleidimą, kurios leistų gauti investicinių išteklių. Tiems investuotojams ir skolintojams, kurie svarsto finansuoti inovatyvų verslą, inovatyvi įmonės plėtros strategija leidžia išskirti įmonę iš konkurentų ir padidinti galimybes gauti finansavimą.

Strateginio planavimo procesą sudaro keturi etapai:

• Strategijos kūrimas


• Planavimas


• Vykdymas


• Nuolatinis tobulinimas.

Kiekvienas etapas yra neatskiriama strateginio planavimo proceso dalis. Strategija nustato, kur turi būti sutelktos pagrindinės pastangos, kad būtų pasiekti tikslai. Planavimas dažniausiai apima dalijimąsi informacija apie naująją strategiją įmonėje ir šios strategijos įgyvendinimo būdų aptarimą su įmonės akcininkais, klientais, investuotojais ir kreditoriais. Vykdymas – tai įmonės planų įgyvendinimas. Galiausiai, nuolatinis tobulinimas reiškia nuolatinį planų koregavimą ir tobulinimą, kai jie laikui bėgant įgyvendinami. Todėl sėkmingos strategijos kūrimas yra nuolatinis procesas, o ne vienkartinis įvykis.

Kodėl verta dalyvauti strateginiame planavime?

• Užtikrinti darnų vystymąsi neapibrėžtoje verslo aplinkoje;


• Išnaudoti sparčius technologinių galimybių pokyčius;


• Įvertinti Jūsų veiklos apribojimus;


• Ieškoti galimybių;


• Kad išliktume konkurencingi.

Kas yra strateginis planavimas?

Strateginis planavimas – tai tvaraus įmonės konkurencingumo ugdymo ir nuolatinio stiprinimo procesas. Strateginis planavimas apima tokį įmonės valdymą, kuris leidžia pasiekti užsibrėžtus tikslus. Strateginis planavimas išsprendžia šias įmonės problemas:

• Kokius klientus turės įmonė ir kokiose rinkose įmonė veiks;


• Kokie verslo procesai turėtų būti plėtojami įmonėje;


• Kokie išoriniai veiksniai labiausiai įtakoja įmonės rezultatus;


• Kokius naujus produktus ar naujas paslaugas pasiūlys įmonė;


• Kokius konkrečius įmonės parametrus reikia plėtoti labiausiai;


• Kokių finansinių, logistinių ir žmogiškųjų išteklių prireiks įgyvendinant pasirinktą strategiją.

Kitaip tariant, strateginis planavimas parodo, kaip valdysite įmonės veiklą per ateinančius kelerius metus, kokių išteklių reikia, kad jūsų veikla būtų sėkminga, ką reikia padaryti, kad pasiektumėte savo tikslus ir kokia rizika jūsų laukia. šiuo keliu.

Labiausiai riboti yra ištekliai, tokie kaip laikas ir pinigai. Todėl vienas iš svarbiausių strateginio planavimo uždavinių yra priimti sprendimus dėl išteklių paskirstymo tarp įvairių įmonės poreikių. Šis sprendimų priėmimo procesas yra strateginio planavimo pagrindas. Be strateginio planavimo resursų paskirstymas gali būti skubotas ir pagrįstas momentinio poreikio, o ne strateginės svarbos svarstymais, t.y. dirbti „degančių“ problemų sprendimo principu.

Įmonė turi nuspręsti, kur bus sutelktos jos pastangos, kad galėtų išnaudoti visą savo potencialą. Ar įmonė priklausys nuo klientų, ar remsis naujovėmis, procesų meistriškumu, patikimu pirkimų valdymu ar technologijomis?

Strategija nėra skirtingų planų kūrėja. Planai yra tik šalutinis strategijos kūrimo produktas. Strategija yra rezultatų gamintojas. Strategija yra įmonės valdymo proceso dalis. Kaip ir bet kuriame kitame procese, kuriant strategiją, kiekvienas „gauna tai, ką sėja“. Tiek laiko, tiek pinigų investicija į strateginį planavimą duoda didžiulius dividendus išlaisvinant įmonės potencialą, suburiant efektyvią komandą ir nuolatinį dėmesį, skirtą užsibrėžtam tikslui pasiekti. Galiausiai strateginis planavimas padidina įmonės konkurencingumą.

1 lentelė.
Strateginio planavimo sistemų charakteristikos

Charakteristika apibūdinimas Orientacija viduje Dėmesys, skiriamas naujausiai organizacijos istorijai ir dabartinei situacijai, praeities veiklai ir įmonės stipriųjų ir silpnųjų pusių analizei orientacija į išorę Gebėjimas gauti patikimą ir savalaikę tyrimų informaciją, siekiant ištirti išorinę aplinką, atsižvelgiant į jos galimybes ir grėsmes Funkcinė integracija Dėmesys, skiriamas įvairioms įmonės funkcinėms sritims, siekiant integruoti skirtingus funkcinius reikalavimus į vieną bendrą įmonės plėtros valdymo perspektyvą. Pagrindinių darbuotojų dalyvavimas Vadovaujančio personalo, direktorių tarybos narių, vidutinio ir žemo lygio vadovų dalyvavimo laipsnis Analizės metodų naudojimas Tai, kiek įmonė labai priklauso nuo tinkamų planavimo metodų, kad išspręstų sudėtingas strateginio planavimo problemas Kiek strateginio planavimo pastangos pabrėžia naujus mąstymo būdus Sutelkti dėmesį į valdymą Koncentracijos į planavimą kaip organizacijos valdymo priemonę laipsnis

Strateginio planavimo ypatumai

Konkrečios strateginio planavimo sistemų charakteristikos apibendrintos 2 lentelėje ir yra pagrįstos penkių balų Likerto skale, kuri svyruoja nuo 1 – „nėra dėmesio į šią charakteristiką“ iki 5 – „didžiausia koncentracija į šią charakteristiką“ Orientacija į vidų vertinama pagal galimą daug dėmesio skiriama klientų aptarnavimui, gamybos proceso efektyvumui, aukštos kvalifikacijos darbuotojų pritraukimui ir išlaikymui bei įmonės stipriųjų ir silpnųjų pusių analizei.

Orientacija į išorę vertinama pagal keturis veiksnius, susijusius su investicijų ir nepaliktų lėšų panaudojimo galimybių analize, konkurencijos ir rinkos analize. Funkcinė orientacija vertinama keturių balų skalėje, kuri išskiria numatomą funkcinio planavimo, koordinavimo ir integravimo strateginio planavimo veikloje akcentavimo laipsnį. Pagrindinių darbuotojų dalyvavimas matuojamas pagal tai, kiek įmonės vadovas, valdybos nariai ir įvairių lygių vadovai dalyvauja strateginio planavimo procese. Kūrybiškumas strateginiame planavime vertinamas devynių balų skalėje, kuri apibūdina įmonės gebėjimą numatyti netikėtumus ir krizes, prisitaikyti prie nenumatytų aplinkybių ir pan. Valdymo aspektai vertinami 10 balų skalėje, parodančioje koncentracijos į vadovų motyvaciją laipsnį, kryžminį informacijos mainus organizacijos hierarchijoje, gamybos aspektų integravimą ir kt. Ir, galiausiai, planavimo metodų taikymas vertinamas pagal tai, kiek dėmesio skiriama finansinių modelių naudojimui, investicijų portfelio analizei ir nuspėjamosios analizės metodams.

2 lentelė.
Strateginio planavimo sistemų svorio charakteristikos

Svorio faktorius 1 2 Orientacija į vidų - Klientų aptarnavimas 0.57 - Gamybos procesų efektyvumas 0.91 - Aukštos kvalifikacijos darbuotojų pritraukimas ir išlaikymas 0.86 - Finansinės veiklos stipriųjų ir silpnųjų pusių analizė 0.80 orientacija į išorę - Investavimo galimybių analizė 0.75 - Laisvų lėšų talpinimo galimybių analizė 0.87 - Konkurencijos analizė 0.73 - Rinkos tyrimų atlikimas 0.71 Funkcinė integracija - Marketingo funkcija 0.77 - Finansinė funkcija 0.86 - Personalo funkcija 0.77 - Gamybos funkcija 0.72 Pagrindinių darbuotojų įtraukimas - Laikas, kurį įmonės vadovas skiria strateginiam planavimui 0.93 - Vidurinės grandies vadovų įtraukimas į strateginį planavimą 0.54 - Direktorių valdybos narių dalyvavimas strateginiame planavime 0.77 Naudojant strateginio planavimo metodus - Finansiniai modeliai 0.90 - Prognozavimas ir tendencijų analizė 0.86 - Investicinio portfelio analizės metodai 0.71 Kūrybiškumas planuojant - Gebėjimas numatyti nenumatytus atvejus, grėsmes ir krizes 0.74 - Lankstumas prisitaikyti prie nenumatytų pokyčių 0.70 - Naujų verslo galimybių nustatymo mechanizmo vertė 0.53 - Pagrindinių problemų nustatymo vaidmuo 0.78 - Kaina kaip inovacijų pagrindas 0.69 - Gebėjimas generuoti naujas idėjas 0.68 - Konkurencingoje aplinkoje pasiektų tikslų formulavimas 0.50 - Gebėjimas generuoti ir įvertinti įvairias strategines alternatyvas 0.72 - Numatyti, išvengti ir pašalinti strateginių planų įgyvendinimo kliūtis 0.73 Sutelkti dėmesį į valdymą - Kaina kaip kontrolės priemonė 0.66 - Gebėjimas perteikti vadovybės lūkesčius visai komandai 0.81 - Kaina kaip vadovo motyvavimo priemonė 0.79 - Gebėjimas organizuoti vadybos mokymus 0.78 - Gebėjimas kelti žemesnes valdymo problemas aukštesniajai vadovybei 0.84 - Kaina kaip įvairių funkcijų ir gamybos procesų integravimo mechanizmas 0.60 - Strateginio plano įgyvendinimo kontrolė ir valdymas 0.90 - Daugelio finansinio ir nefinansinio valdymo metodų naudojimas 0.83 - Valdymo metodų naudojimas įmonės veiklai kontroliuoti 0.89 - Galimybė vadybos sistemas koreguoti esamus planus 0.83

Ką suteikia strateginis planavimas?

• Verslo plėtros krypties įvertinimas – kaip keičiasi verslo funkcinės užduotys;


• Įmonės, kaip įmonės, plėtros krypties įvertinimas;


• Įvertinti technologijų plėtros kryptį – kokios technologijos bus ekonomiškos ateityje;


• Strateginis planas, sutampantis su įmonės esme ir tikslais;


• Strateginis planas, atskleidžiantis esminius įmonės veiklos parametrus.

Kokia strateginio planavimo nauda įmonei?

• Koncentracija į parametrus, kurie yra labai svarbūs sėkmingam veiklos tikslų įgyvendinimui;


• Rizikos sumažinimas;


• Išteklių naudojimo gerinimas;


• Įmonės lankstumo didinimas;


• Atsikratyti perteklinių įmonės parametrų;


• Įmonės prioritetų nustatymas;


• Bendrosios įmonės plėtros krypties nustatymas;


• Neįvykdytų užduočių ir nepasiektų tikslų apimčių mažinimas.

Kiek kainuoja tai, kad įmonė neturi strateginio plano?

• Konkurencingumo praradimas;


• Kontroliuoti krizę – kontrolės veiksmais sprendžiamos susikaupusios problemos, o ne numatyti jų atsiradimą;


• Judėjimas per daugybe krypčių ir neįvykdytų užduočių bei nepasiektų tikslų kaupimas;


• Įmonė yra stipriai veikiama išorinės aplinkos;

Į kokius kritinius klausimus reikia atsakyti, norint nustatyti verslo plėtros esmę?

• Kokiame versle norime dirbti?


• Kokius gebėjimus ir galimybes galime pasiimti su savimi, kad judėtume į priekį?


• Ką darys mūsų konkurentai?


• Ką daryti, kad išliktum konkurencingas?

Tvarus konkurencingumas

Inovatyvaus verslo galimybės nuolat plečiasi. Dar visai neseniai daugelis novatoriškų įmonių, ypač pradiniame vystymosi etape, apsiribojo tik vietinėmis rinkomis. Šiuo metu net ir pradedantiesiems pasaulio rinkos yra atviros. Kartu stiprėja ir pasaulinė konkurencija. Tai lemia tai, kad pagrindinis strateginio planavimo uždavinys yra užtikrinti tvarų įmonės konkurencingumą. Nuolatinis naujų technologijų diegimas daugeliui įmonių dažnai yra pagrindinis strateginis sėkmingos konkurencijos veiksnys. Be to, dar svarbesnis inovacijų įmonių konkurencijos veiksnys yra naujovių diegimo greitis. Laikui bėgant ekonomikoje atsiranda vis daugiau investicinių fondų. Tačiau tuo pat metu investuotojai tampa vis išrankesni. Todėl strateginio planavimo, kuris nulemtų sėkmingos įmonės veiklos prielaidas, poreikis tampa ūmus ir aktualus.

Investicijos

Dažnai įmonės kuria verslo planus, kad gautų finansavimą. Tačiau šiuo metu investuotojai ir skolintojai labiau reikalauja potencialaus investicinio objekto strateginio planavimo kūrimui, o ne gamybos verslo plano rašymui. Todėl verslo plane turėtų atsispindėti požiūriai į strateginį planavimą. Tokie metodai rodo, kaip sėkmingai įmonės vadovybė valdo savo veiklą. Verslo planas atspindi tai, kad vadovybė supranta įmonės būklę ir aplinką, kurioje ji veikia, visi įmonės nariai supranta įmonės tikslus ir šių tikslų siekimo strategiją. Skolintojai ir investuotojai labiau domisi jūsų strategija nei finansinėmis prognozėmis, nes jūsų požiūris į įmonės plėtros strategiją parodo, kokia didesnė ar mažesnė tikimybė, kad pasieksite pateiktas finansines prognozes.

Kodėl verta dalyvauti strateginiame planavime?

Strateginis planas yra kaip bet kurios sporto komandos žaidimo planas. Neturėdamas konkretaus žaidimo plano, treneris komandai galėtų tiesiog instruktuoti žodžiais „Eik į aikštę ir žaisk“. Nors tokia komanda galėtų laimėti dėl žaidėjų fizinio pajėgumo, tai mažai tikėtina. Tuo pačiu metu vien gerų žaidėjų neužtenka norint laimėti žaidimus. Daugelis verslininkų turi puikių idėjų, bet nesugeba jų sėkmingai įgyvendinti. Turite turėti puikią strategiją ir puikų vykdymą. Nepaisant to, sėkmė negali būti garantuota. Tačiau turėdamas abu, verslininkas gerokai padidina sėkmės galimybes. Šis principas yra strateginio planavimo pagrindas: puikios strategijos derinimas su tobulu vykdymu. Tuo pačiu metu galiausiai svarbu ne pats strateginis planavimas, o tai, kaip jį papildo trys pagrindiniai parametrai: planavimas, vykdymas ir nuolatinis tobulinimas.

Strateginis planavimas ir puikus vykdymas yra esminiai elementai siekiant sėkmės šiuolaikiniame konkurencingame pasaulyje. Kitas svarbus elementas yra keitimasis informacija. Planų įgyvendinimo procese turėtų būti grįžtamasis ryšys ir nuolatinis planų koregavimas bei pritaikymas. Šis procesas vadinamas nuolatiniu tobulėjimu.

Investavimas į strategijos kūrimą didina įmonės sėkmės tikimybę, suvienija įmonės vadovybę ir atlikėjus toms pačioms problemoms spręsti. Šiuo atžvilgiu strateginis planavimas yra trumpalaikė ar ilgalaikė užduotis?

Daugelis žmonių mano, kad strategija yra ilgalaikis tikslas. Ginčijamasi dėl to, kad strategija gali būti trumpalaikė. Tiesą sakant, strategija neturi nieko bendra su laiku. Strategija susijusi su konkurencija. Šis pavyzdys gali būti paskutinio teiginio demonstravimas. Įsivaizduokite, kad esate vienintelės pasaulyje kariuomenės generolas. Nėra konkurentų, kaip kitos armijos. Dėl to jums nereikia strategijos. Vietoj to jums reikia gero gamybos plano, pagal kurį būtų nuspręsta, kokios spalvos uniformas dėvi kariai ir kaip atrinkti muzikantus pulko grupėms. Tačiau verta į „mūšį“ įtraukti ir kitą konkurentą, nes iš karto strategija tampa svarbiu veiksniu. Todėl strategija neturi nieko bendra su laiku. Strateginis planavimas susijęs su konkurencija.

Ar strateginis planavimas yra didelių įmonių prerogatyva? Strategija neturi nieko bendra su įmonės dydžiu. Bet kurioje konkurencinėje aplinkoje įmonės, galinčios geriau nei konkurentai apgalvoti savo veiksmus, geriau nei konkurentai planuoti savo veiklą ir geriau manevruoti nei konkurentai rinkoje, įgyja konkurencinių pranašumų.

Mažos ir vidutinės įmonės per ateinančius trejus metus turėtų parengti konkurenciją apimančią strategiją. Kadangi vyks spartūs technologiniai ir rinkodaros pokyčiai, šios įmonės savo planus turės koreguoti prie vidinės ir išorinės aplinkos pokyčių. Kaip ir aukščiau, turėsite permąstyti savo taktiką ir patobulinti manevravimo būdus. Šis lankstumas yra raktas į sėkmę.

Strateginis planavimas yra dinamiškas procesas. Įmonei įgyvendinant savo plėtros procesą, keičiasi ir įmonės elgsena rinkoje. Veiksmų reikia imtis gana greitai. Strateginiu požiūriu pagrįsti greiti veiksmai ir greita sėkmė sukuria postūmį judėti į priekį.

Dauguma verslininkų, ypač inovatyviame versle, priima puikius plėtros strategijos sprendimus, nes jie nuolat galvoja, kaip pagerinti savo verslą. Šiuo atžvilgiu strateginių idėjų netrūksta. Todėl, kai inovatyvus verslas žlunga, dažniausiai tai yra silpno planavimo, vykdymo ir nuolatinio tobulinimo procesų rezultatas. Daugelis verslininkų mano, kad visi kiti jų komandos nariai supranta jų verslo tikslus, todėl neskiria laiko visiems pranešti apie verslo tikslus. Daugelis verslininkų turi puikių idėjų, bet nesugeba jų sėkmingai įgyvendinti. Dažnai įmonės negali tiesiog sutelkti dėmesio į svarbiausius parametrus, kurie padėtų joms pasisekti.

Strategija

Strategijos kūrimo procesas turi būti įdomus, pagrįstas aiškia motyvacija ir pakylėjančia įmonės dvasia. Strategijos kūrimo procesas – tai apmąstymų apie verslą metas, tai atitolimo nuo kasdienių rūpesčių ir mąstymo apie įmonės ateitį procesas. Strateginiam mąstymui sustiprinti rekomenduojama bent dviem dienoms atitrūkti nuo kasdienių rūpesčių su visa vadovų komanda ir pasikviesti nepriklausomą specialistą – konsultantą, kuris padėtų suformuluoti strategiją. Konsultantas turi būti susipažinęs su strateginio planavimo procesu, turėti verslo patirties, kad galėtų parengti įgyvendinamas rekomendacijas, ir gebėti sistemingai apibendrinti grupinių diskusijų rezultatus.

Strateginio planavimo procesas prasideda nuo sąžiningo esamos verslo situacijos įvertinimo. Albertas Einšteinas yra pripažintas sakydamas, kad jei jis turėtų tik vieną valandą išspręsti problemą, kaip išgelbėti pasaulį, pirmas 50 minučių jis skirtų pačios problemos analizei. Ši koncepcija tinka ir strateginiam planavimui. Tačiau daugelis verslininkų pasvajoja ir niekada nekuria plano, kaip pasiekti savo tikslus.

Strategijos kūrimo procesas atsako į šiuos 4 klausimus:

• Kur mes dabar?


• Kur mes einame?


• Kaip pasieksime tikslą?

Nors tai gali atrodyti labai paprasta užduotis, iš tikrųjų taip nėra. Tačiau strateginio planavimo procesas, kurį sudaro 4 aukščiau išvardyti komponentai, suteikia verslininkams struktūrą, leidžiančią panaudoti savo pastangas, ir padeda maksimaliai išnaudoti verslo veiklą.

Kur mes esame?

Atsakymas į šį klausimą – supratimas, kas yra įmonė ir jos veikla šiandien. Tai objektyvus gamybinės veiklos vertinimas plačiąja to žodžio prasme. Ši verslo analizė dažnai vadinama „žiūrėjimu į savo verslą iš priešingos gatvės pusės“. Turite pažvelgti į savo verslą kitų akimis. Norėdami tai padaryti, turite pažvelgti į savo įmonę įmonės akcininkų, įmonės klientų, jos personalo, tiekėjų, taip pat ir pačios vadovybės požiūriu. Šiame etape būtina įvertinti įmonės stipriąsias ir silpnąsias puses, apibūdinti jos sėkmes ir nesėkmes, kurios ištiko įmonę, įvertinti pasiekimus ir problemas, galimybes ir grėsmes sėkmingai veiklai. Šiam procesui apibūdinti strategai naudoja kitą posakį: „Vaizdas iš baliono“ arba „Vaizdas iš 10 000 metrų aukščio“. Šis informacijos apie įmonę rinkimo procesas neapsiriboja paprasta įmonės finansinių parametrų peržiūra. Šis procesas taip pat apima informacijos mainus tarp įmonės akcininkų. Galiausiai, kartais pirmas žingsnis sprendžiant problemą yra pripažinti, kad problema yra.

Duomenų rinkimo strateginiam planavimui procesas turėtų apimti visos įmonės veiklos apžvalgų kūrimą, taip pat išorinės informacijos apie rinkas ir ekonomiką, kurioje veikia įmonė, rinkimą. Tada visi surinkti duomenys pateikiami grupei, kuri parengs strateginį planą objektyviam verslo įvertinimui.

Siekiant palengvinti objektyvios informacijos rinkimą, rekomenduojama atlikti atskirų įmonės elementų atstovų, taip pat visų akcininkų apklausą. Šios apklausos taip pat turėtų apimti įmonės personalą, įskaitant įvairių lygių vadovus, klientus ir tiekėjus. Šias apklausas turėtų atlikti asmenys, kurie nėra priklausomi nuo įmonės vadovybės, nes jei šiuos tyrimus atliks pati vadovybė, tai neduos objektyvių rezultatų. Kadangi visų apklausti neįmanoma, reikia atrinkti įvairių respondentų grupių atstovus. Apklausa turėtų būti atliekama pagal vieną anketą ir joje turi būti pakankamai erdvės aptarti tuos klausimus, kuriuos respondentai laiko svarbiais įmonės verslo plėtrai.

Kuriant strategiją, pirmoji diena yra skirta įmonės strateginio vertinimo apdorojimui ir aptarimui. Kuo tikslesnis įvertinimas, tuo lengviau bus nustatyti, ką reikia padaryti, kad būtų pasiekti tikslai.

Po to, kai strategams pateikiamas esamos įmonės būklės įvertinimas, kitas žingsnis – šios būklės analizė. Paprastas ir efektyvus būdas atlikti šią analizę yra SSGG – analizė, arba įmonės stipriųjų ir silpnųjų pusių, įmonės galimybių ir grėsmių jos veiklai analizė. SSGG analizė leidžia struktūrizuoti informaciją ir nustatyti, kaip išnaudoti stipriąsias puses, kaip susidoroti su trūkumais, kaip apsvarstyti galimybes ir kaip apsiginti nuo grėsmių. Atlikdami šią analizę, jūs neišvengiamai reaguosite į informaciją kurdami nustatytų problemų sprendimus.

Tačiau jūs neturėtumėte patekti į šiuos spąstus. Prieš priimdami sprendimus, turite išklausyti, išstudijuoti ir išanalizuoti visus faktus. Jūsų patarėjas turėtų užsirašyti visas idėjas ir siūlomus veiksmus, kad vėliau galėtumėte jas peržiūrėti. Šiame etape pagrindinis uždavinys yra ne sutelkti dėmesį į problemas ir trūkumus, o objektyviai įvertinti situaciją, kurioje įmonė yra šiandien.

Šiame etape galite nustatyti tik tuos įmonės aspektus, į kuriuos turite sutelkti dėmesį, kad pasiektumėte savo tikslus. Tik pamatę, kur yra jūsų verslas šiandien, galite pažvelgti į ateitį per objektyvą, ką norėtumėte pasiekti, kur norėtumėte būti su savo verslu ir kaip tai pasiekti.

Kur mes einame?

Atlikę strateginį savo verslo įvertinimą, turite suprasti, kur verslas turėtų eiti. Savo verslą turite pateikti po 3 metų. Ko pasieksite per trejus metus? Kokias galimybes sukūrėte? Ką apie jūsų verslą sako jūsų klientai, tiekėjai, darbuotojai ir akcininkai? Kokių finansinių rezultatų pasiekėte? Kokie pagrindiniai pasiekimai, kuriuos pavyko pasiekti? Nors šis procesas apima tam tikrą svajonių kiekį, turite išlikti realistais ir jūsų ateitis turi būti pasiekiama. Turite rasti toli siekiančių tikslų pusiausvyrą suprasdami, kad ateitis, kurią įsivaizduojate, yra pasiekiama. Visi komandos nariai turi suprasti pasiekiamą ateitį. Tada ateitis taps visų „geidžiama“.

Strateginio planavimo procese komandos nariai turi detaliai apibūdinti būsimos įmonės būklės viziją su visais pagrindiniais jos elementais. Kuo aiškiau ši vizija aprašoma, tuo lengviau suprasti šią ateitį ir perteikti ją visai komandai. Vizija yra tinkamas terminas, nes pats terminas reiškia, kad jūs turite pamatyti, kaip turėtų atrodyti ateitis. Kurdami įmonės ateities viziją, turite atsižvelgti į strateginį tikslą plėtoti savo verslą. Tai reiškia, kad turite nuspręsti, ar sutelksite dėmesį į gamybos meistriškumą, santykius su klientais, produktus ir paslaugas, inovacijas, pardavimą ir rinkodarą, ar kanalų plėtrą. Koncentracijos taškų nustatymas suformuos ateities viziją ir padės susitelkti į išryškintus taškus pasirinktos strategijos vykdymo procese. Pagrindinio verslo tikslo arba verslo varomosios jėgos pasirinkimas padeda nustatyti, kokių žinių reikia turėti komandai, kad būtų pasiekti tikslai. Tokiai visų norimo verslo ateities vizijai sukurti reikia bent pusės dienos.

Kaip pasieksime tikslą?

Įvertinus esamą verslo būklę ir sukūrus bendrą verslo ateities viziją, apsisprendimo, kaip pasiekti savo tikslus, procesas tampa daug lengvesnis. Šis procesas dažnai vadinamas „neatitikimų analize“. Ši analizė nustato neatitikimus tarp to, kur esate dabar ir kur norite būti.

Šiame etape nustatote savo verslo aspektus, kuriuos turite pakeisti ir į kuriuos sutelkite dėmesį, kad pereitumėte iš dabartinės verslo vietos į ateitį. Nors negalite numatyti visų galimų kliūčių, jūsų tikslas yra sutelkti kontrolės veiksmus į svarbiausių parametrų, lemiančių jūsų verslo sėkmę, nustatymą. Strateginė vizija, kurią sukūrėte ankstesniame etape, padeda apibrėžti šiuos svarbiausius parametrus. Turite atsakyti į šiuos klausimus: Kokius įmonės parametrus reikia plėtoti, kad pasiektumėte savo tikslus? Kokie infrastruktūros objektai pirmiausia turėtų patraukti jūsų dėmesį? Su kokiomis kliūtimis tenka susidurti? Kokių išteklių jums reikia?

Atsakymas į klausimą "Kaip mes sieksime savo tikslų?" taip pat apima tų pagrindinių veiklos rodiklių, kurie atitinka tuos, kurie yra labai svarbūs sėkmei, nustatymą. Šie pagrindiniai parametrai sudaro pagrindą valdyti pokyčius įmonėje ir šie parametrai gali skirtis nuo valdymo metodų, kuriuos anksčiau taikėte savo versle. Vienas iš sėkmingo strategijos įgyvendinimo raktų yra valdyti savo verslo išmatuojamus rodiklius. Šiuo atveju galioja senas posakis „Tu esi tai, ką matai“. Pagrindinių parametrų, apibūdinančių jūsų verslą, nustatymas ir įvertinimas padeda sutelkti dėmesį į svarbiausius sėkmės veiksnius, kad jūsų įsivaizduojama ateitis taptų realybe. Tai padeda įgyvendinti verslo pokyčius, kurie būtini norint pasiekti jūsų tikslus.

Galiausiai turite nuspręsti, kaip jūsų verslo organizavimas atitinka jūsų pasirinktą strategiją. Pavyzdžiui, ar jūsų naudojamos kompensavimo programos pagerina jūsų tikslų pasiekimą? Dažnai verslo plane nurodomas vienas tikslas, o įmonės vadovybė kompensavimo programomis stimuliuoja visai kitus. Svarbu, kad visos įmonės struktūros suprastų savo naudą iš to, kad įmonė pasieks savo tikslus.

Kaip palaikysime nuolatinių pokyčių procesą?

Raktas į sėkmę yra nuolatiniai pokyčiai, atspindintys besikeičiančią aplinką. Daugelis įmonių užsiima strateginiu planavimu, tačiau tada trūksta valios įgyvendinti pasirinktą strategiją ir nuolat keisti savo organizaciją. Pavyzdžiui, grįžę sukūrę strateginius planus prie kasdienių įmonės rūpesčių, vėl galite pasinerti į įprastas ir momentines problemas. Negalima leisti, kad taip nutiktų. Strateginio planavimo procese būtina plėtoti veiklas, kurios sudarytų sąlygas nuolatiniam strateginių planų įgyvendinimui. Tam reikia tam tikros struktūros ir disciplinos ir paprastai nuolat diskutuojama apie tai, kas buvo pasiekta.

Baigus strateginį planavimą, būtina spręsti tas problemas ir klausimus, kurie susikaupė jūsų nesant. Tik įveikę pramonės krizes galite sutelkti dėmesį į strategiškai nustatytus veiksnius, kurie yra labai svarbūs jūsų sėkmei. Būtina sukurti nuolatinio strateginio plano elementų įgyvendinimo procesą, kad „planas gyvuotų“. Kitaip nepavyks pasiekti strateginės sėkmės. Tam, kad strateginis planas „gyventų“, reikia aptarti iškeltus tikslus, planus jiems pasiekti ir kokiai būsenai įmonė eina šių planų įgyvendinimo kelyje. Norint formalizuoti ir struktūrizuoti strateginio plano įgyvendinimo darbo procesą, būtina atlikti šiuos darbus:

• pranešti visiems įmonės darbuotojams apie įmonei keliamus tikslus;


• priskirti atsakomybę už tam tikrus pagrindinius strateginio plano komponentus;


• apibrėžti grupinius ir individualius tikslus;


• nustatyti pagrindines strateginio plano įgyvendinimo veiklas;


• vyksta nuolatinės diskusijos dėl strateginio plano eigos.

Diskusijas apie strateginio plano eigą rekomenduojama rengti ne rečiau kaip kartą per dvi savaites. Tai geras būdas atnaujinti entuziazmą, kuris kilo kuriant strateginį planą. Strateginio plano aptarimas leidžia aiškiau suprasti plano įgyvendinimo iššūkius ir užtikrina komandos narių įsipareigojimą strateginiam planui. Norint sukurti nuolatinę varomąją jėgą savo tikslams pasiekti, reikia daug disciplinos. Dalis verslo veiklos turėtų būti nuolatinis įmonės verslo procesų pokyčių diegimas. Naujų įmonės veiklos vertinimo metodų įdiegimas, naujos ataskaitų apie darbų eigą formos, nauji atlygio planai, kurie sutampa su strateginiais tikslais, nauji investicijų prioritetai – visa tai gali padėti įgyvendinti strateginius planus.

Planavimas

Sukūrę įmonės plėtros strategiją, žinote, kuria kryptimi judate ir kaip turėtumėte pasiekti savo tikslus. Po to reikia perteikti strateginio plano turinį visoms įmonės struktūroms ir darbuotojams. Daugelis įmonių neskiria pakankamai laiko šiam informacijos mainų procesui. Tačiau jei komunikacijos procesas nebus nustatytas ir įmonės darbuotojai bei akcininkai nežinos apie strateginius planus, strateginio plano įgyvendinimas bus labai sunkus. Būtina visiems įmonės savininkams, akcininkams ir darbuotojams, taip pat klientams ir investuotojams išaiškinti strateginio plano turinį, akcentuojant, kaip jie gali padėti įgyvendinti šį planą ir ką gaus iš šio plano įgyvendinimo. . Kartokite informaciją apie savo planus ir kiekviena proga praneškite apie jų įgyvendinimo eigą.

Bendravimas turėtų prasidėti iš karto, kai tik parengiamas strateginis planas, o visos idėjos vis dar yra šviežios visų dalyvaujančių žmonių galvose. Tai taip pat leis visiems proceso dalyviams suprasti, kokie susitarimai buvo pasiekti, suprasti, kokį indėlį gali įnešti kiekvienas komandos narys, kokių perspektyvų tikisi įmonė. Keitimosi informacija procesas taip pat gali apimti reguliarius susitikimus, kuriuose aptariama strateginio plėtros plano eiga, rengiami korekciniai kontrolės veiksmai, perskirstomos atsakomybės ir materialiniai bei techniniai ištekliai.

Praėjus mėnesiui po strateginio plano rengimo, reikėtų surengti susitikimą su darbuotojais, kuriuose aptariami pasiekti rezultatai. Įmonės vadovas turėtų paaiškinti, kas buvo padaryta praeityje, apibūdinti išsikeltus tikslus. Toks susitikimas turėtų būti motyvuojantis. Jei susitikimas vyksta didėjant, tada komanda turėtų jausti įmonės sėkmę ateityje. Būtina paaiškinti sėkmei lemiamų veiksnių esmę, parametrus, parodančius įmonės efektyvumą. Išdalinkite ataskaitos santrauką visiems susirinkusiems. Pagrindinis tokio susitikimo uždavinys – pristatyti sukurtą strategiją, motyvuoti komandą ir užtikrinti, kad visi komandos nariai prisidėtų prie bendros įmonės sėkmės. Tik dalyvaujant visiems komandos nariams galite įsipareigoti įgyvendinti savo idėją. Jūsų darbuotojai turi suprasti savo vaidmenis ir suprasti, ko iš jų tikimasi, kad jie veiktų visoje įmonėje.

Verslo plano rašymas

Kartais strateginio plano posėdyje vadovybės pateiktų pastabų gali pakakti norint pasidalyti informacija apie strateginio planavimo rezultatus. Tačiau gali tekti detaliau pristatyti visus įmonės veiklos aspektus strateginio plano įgyvendinimo kontekste. Todėl dar viena efektyvi informacijos apie strateginį planą perdavimo priemonė yra verslo planas. Augančiam verslui paprastai trūksta grynųjų pinigų srautų. Todėl verslo planų rengimas padeda įmonei nustatyti finansavimo poreikius ir būdus šiam finansavimui pritraukti. Jei strateginiam planui įgyvendinti prireiks papildomo finansavimo, dauguma skolintojų ir investuotojų verslo plano paprašys raštu. Toks planas yra būtina sąlyga norint gauti finansavimą ir yra naudingas dokumentas tiek investuotojams, tiek pačios įmonės steigėjams ir jos darbuotojams. Nors gerai parašytas verslo planas negarantuoja finansavimo, blogai parašytas verslo planas jūsų pasiūlymas bus atmestas.

Prieš kurdami verslo planą, turite sukurti strategiją. Nors ši aksioma atrodo akivaizdi, daugelis verslininkų pradeda rašydami verslo planą. Jei neturite tiksliai apibrėžtos strategijos, negalėsite įgyvendinti savo plano ar gauti finansavimo. Investuotojai ir skolintojai turi gerai išlavintą akį atpažinti, kad projektų vadovai neapgalvojo projekto detalių ir (arba) nesukūrė projekto strategijų. Nors skolintojai ir investuotojai atsižvelgs į jūsų plano finansinius rezultatus, juos labiausiai domina plano strategija. Jie nori įsitikinti, kad galimybės yra įgyvendinamos, planai tikslams pasiekti geri, o įmonės vadovybė sugeba planą paversti realybe.

Geras planas turėtų perteikti šią informaciją skaitytojui. Nors išorės konsultantai gali padėti sukurti verslo planą ir strategiją, planas turi išaugti iš įmonės branduolio. Veiksmingas verslo planas turėtų būti naudinga verslo valdymo priemonė. Jei verslo planas sužavės skaitytoją, jis/ji norės daugiau sužinoti apie plane pateiktą galimybę.

Svarbi verslo plano dalis yra finansinės prognozės. Šie duomenys yra kiekybinė Jūsų verslo plėtros planų išraiška, tai laukiamas finansinis Jūsų planų įgyvendinimo rezultatas. Daugelis verslininkų daro dažną klaidą kurdami verslo planą su konkrečiais skaičiavimais. Geras nesėkmės receptas yra skaičiuoti finansines prognozes, kurios atspindi tai, ką skaitytojas nori matyti verslo plane, o ne demonstruoti strategiją. Šis požiūris dažnai vadinamas „planavimas apverstas aukštyn kojomis“. Pelnas nėra susitelkimo į kiekybinius jūsų verslo rezultatus rezultatas. Pelnas yra jūsų verslo teisingos plėtros rezultatas. Pelno siekimas nėra strategija, tai rezultatas. Strateginis planavimas leidžia nustatyti kritinius veiksnius, lemiančius jūsų tikslo pasiekimą. Kiekybinių rodiklių demonstravimas turėtų būti verslo planavimo proceso pabaiga, kuri parodys, kur einate ir kaip pasieksite savo tikslus. Skaičiai tampa paprasta finansine plano išraiška.

Parengto plano turinys

Sukūrę strateginį planą ir surinkę pagrindinę informaciją, galite pradėti kurti verslo planą. Nors į savo verslo planą turite įtraukti tam tikrą standartinę informaciją, turite atspindėti unikalias jūsų įmonės ypatybes ir situaciją. Atminkite, kad kai kuriems skaitytojams jūsų verslo plane esanti informacija gali būti vienintelė informacija apie jūsų įmonę. Todėl turite sukurti teigiamą įspūdį apie savo įmonę. Galima galvoti apie verslo plano rašymą kaip kelių atmintinių įvairiomis temomis rašymą. Šis metodas palengvina verslo plano kūrimo procesą ir leidžia deleguoti atskirų verslo plano dalių kūrimo funkcijas skirtingiems komandos nariams. Gerai parengtas verslo planas parodo, kaip įmonės biudžeto ar balanso priemonės parodo įmonės veiklą, pateikia kriterijus, kuriais vadovaujasi vadovybė priimdama valdymo sprendimus, ir kviečia išorinius skaitytojus susipažinti su įmonės kryptimi. Verslo planas turėtų atspindėti įmonės kultūrą, jos vertybes ir vadovaujančių vaidmenų pasiskirstymą įmonėje. Planas turi būti aiškus, glaustas ir be klaidų. Verslo plano turinys turi būti logiškas, pavyzdžiui, finansinės prognozės turi atitikti pardavimo apimtis ir rinkodaros planą. Tai gali atrodyti akivaizdu, tačiau yra daug situacijų, kai verslo planas neturi prasmės. Įsivaizduokite potencialaus investuotojo reakciją, jei skaitydamas verslo planą jis susiduria su prieštaringais teiginiais ir rašybos klaidomis. Ką manote apie žmones, kurie jums pristatė tokį planą?

Vykdymas

Strateginio plano vykdymas išskiria vieną įmonę nuo kitos. Strategija turėtų tapti jūsų verslo kultūros ir kasdienio darbo dalimi. Vienas iš efektyviausių būdų įgyvendinti šį metodą yra pakeisti verslo sėkmės vertinimo būdą. Kiekvienam iš 5–6 strateginiame plane nustatytų kritinių sėkmės veiksnių turite nustatyti pagrindinius įmonės parametrus, kuriuos turite nuolat registruoti. Tokiu atveju visi pakeitimai bus glaudžiai įtraukti į jūsų įmonės verslo procesus. Dėl to galite užregistruoti parametrus, kurių anksčiau visai nepastebėjote. Pavyzdžiui, galite nustatyti, kad santykiai su klientais yra būtini jūsų verslo sėkmei. Tada bendraudami su klientais galite periodiškai įvertinti šių santykių kokybę. Siekdami pagerinti tokio valdymo efektyvumą, turite pasidalinti su savo komanda šios veiklos rezultatais, nesvarbu, ar jie teigiami, ar neigiami, ir sutelkti savo komandos jėgas į tokių pokyčių įgyvendinimą, kurie užtikrintų norimo rezultato pasiekimą.

Kitas sėkmingo strateginio plano įgyvendinimo veiksnys – „šoko pozicijų“ paskirstymas. Tai vienas iš tų pokyčių, kuriuos galima greitai įgyvendinti, siekiant sukurti raktą į sėkmę ir suteikti postūmį judėti į priekį. Būtina išskirti tokias „šoko pozicijas“ ir paskirstyti prioritetus tarp jų. Norint paspartinti pokyčių įgyvendinimą, reikėtų pasidžiaugti tarpiniais laimėjimais. Kitas veiksmingas strateginio plano vykdymo įrankis yra atlyginimų strategijos keitimas. Kompensuojamąsias priemones būtina susieti su veiklos rezultatais, vertinamais pagal strateginiame plane įvardytus kritinius sėkmės veiksnius. Tai leidžia priversti komandos narius sutelkti dėmesį į tam tikrus įmonės aspektus. Šie veiksniai ir veikla turėtų atspindėti jūsų plano turinį ir atitikti atlygio ir atlygio struktūrą. Šis procesas dar vadinamas „niveliavimu“.

Kitas sėkmingo vykdymo komponentas yra tai, kiek laikotės savo sukurto plano. Nors smulkūs plano pakeitimai yra neišvengiami, dideli pokyčiai ir dažnas veiklos organizavimo taisyklių keitimas gali lemti tai, kad įmonės darbuotojai nebežiūri į jūsų vykdomą veiklą rimtai. Aukščiausia įmonės vadovybė turi ne tik palaikyti iniciatyvas ir nutiesti joms kelią, bet ir nuolat priminti darbuotojams, į ką reikia sutelkti dėmesį įgyvendinant planą. Būtina nuolat švęsti sėkmingus darbuotojus, nes. indėlio į bendrą reikalą pripažinimas ir moralinis paskatinimas taip pat yra svarbus komponentas kartu su pinigine kompensacija.

Nuolatinis tobulinimas

Net ir pradėjus sėkmingai įgyvendinti strateginį planą, visada yra kur tobulėti. Šis nuolatinio tobulinimo procesas apima analizę, ką galima padaryti geriau, kas veikė geriau, o kas ne. Turime pasirūpinti, kad komanda nebūtų taip įsitvirtinusi strateginiame plane, kad nepaliktų vietos manevrams ir pokyčiams. Pavyzdžiui, strategija gali keistis, jei pasikeitė išorinė aplinka, atsirandanti naujiems konkurentams ar keičiantis ekonominiams teisės aktams. Pakeitimai gali būti padaryti naudojant nuolatinio įmonės vertinimo mechanizmą. Rekomenduotina bent kartą per mėnesį rengti susitikimus, skirtus rezultatams aptarti ir priemonių eigai koreguoti parengti. Sėkminga strategija apima susikaupimą, struktūrizavimą, discipliną, patikimumą, varomąją jėgą, įsipareigojimą, išmatuojamumą, atlygį, komunikaciją, finansavimą, tikslus ir aplinką, kuri palaiko strateginio plano įgyvendinimą. Bet jei šis procesas būtų paprastas ir lengvas, visi įgyvendintų savo planus, būtų turtingi ir laimingi.

įmonės valdymas Tema: « PLANAVIMAS INOVATYVI PROCESAI» Studentai Grechmn V.S. Grupės EUP D-5-1 Maskva 2011 Turinys 1. Esmė planavimas naujovės 3 1.1. Užduotys planavimas naujovės 3 1.2. Principai planavimas naujoves...

3670 žodžių | 15 psl

Inovacijų valdymas

aukštoji mokykla „Maskvos universitetas, pavadintas S.Yu. Witte „ESĖ APIE DISCIPLINĄ“ INOVATYVI VALDYMAS" STRATEGINIS PLANAVIMAS INOVATYVI VEIKLA . Baigė: Manakova Alexandra Igorevna Specialybė 2002-03-43. Turizmas Tikrino: Aleksejevas Aleksandras Nikolajevičius Nižnij Tagil 2016 TURINYS ĮVADAS……………………………………………………………………………3 STRATEGINIS PLANAVIMAS INOVATYVI VEIKLA .………………………................................................ ...................5. IŠVADA…………………………………………………………………………… …………18…

2743 žodžiai | 11 psl

Strateginis planavimas

Įvadas 3 1 Planuojamas ūkio reguliavimas rinkos sąlygomis 4 1.1 Objektyvus valstybinio ūkio reguliavimo poreikis 4 1.2 Valstybinio ūkio reguliavimo principai ir metodai 6 1.3 Turinys strateginis planavimas ekonomikos plėtra 9 2 13 užduotis Naudotų šaltinių sąrašas 14 ĮVADAS Sąvokos "planas" ir "rinka" dažnai priešinamos viena kitai kaip priešingos kategorijos...

2234 žodžiai | 9 puslapis

Inovatyvus

Inovatyvus vadyba 1. Kurso turinys 1 tema. Tikslai ir pagrindinės kryptys naujoviškas valdymas. Sritys naujoviškas valdymas. Elementai naujoviškas procesas. Tendencijos naujoviškas politika. Vadovai įeina naujoviškas sfera. Valstybinis reguliavimas naujoviškas procesus. 2 tema. Inovacijų teorijos ir jos šiuolaikinių sampratų raida Didžiosios konjunktūros ciklai. Technologinės struktūros. Gyvybiškai...

2044 Žodžiai | 9 puslapis

Strateginis planavimas

Strateginis vadyba (paskaitų kursas) LBC 65.290-21ya7 UDC 658.1 (075) Sh – Shaburova A.V. Strateginis valdymas - paskaitų konspektai, SSGA, Novosibirskas, 2006 Paskaitų konspektai parengti remiantis vadovėliu " Strateginis valdymas“ pagal. red. Petrova A.N., rekomendavo Rusijos universitetų edukacinė ir metodinė asociacija, skirta švietimo vadybos srityje. 2 Turinys 1 tema. STRATEGINIS PLANAVIMAS IR VALDYMAS: BENDROSIOS SĄVOKOS................................................ ....3 1.1. Susikūrimo istorija...

53856 Žodžiai | 216 psl

Strateginis planavimas smulkaus verslo veikloje

TOBULINIMAS STRATEGINIS PLANAVIMAS AT VEIKLA Smulkus verslas 08.00.05 – ekonomika ir šalies ūkio vadyba (verslumas) Ekonomikos mokslų kandidato disertacijos SANTRAUKA KALININGRAD - 2007 Darbas atliktas Rusijos valstybiniame Immanuelio Kanto vardo universitete Vadovas: ...

5179 žodžiai | 21 psl

Strateginio inovacijų valdymo tikslai, uždaviniai ir turinys

Pranešimas Autorius naujoviškas vadyba Tema: Tikslai, uždaviniai ir turinys strateginis Valdymo inovacijų tikslai ir užduotys strateginis inovacijų valdymas strateginis inovacijų valdymas yra neatsiejama dalis naujoviškas valdyti ir spręsti problemas planavimas ir įgyvendinimas naujoviškas projektai, skirti dideliam kokybiniam šuoliui verslumo, gamybos ar įmonės socialinės aplinkos srityje. Plačiąja prasme strateginis įmonės valdymas...

5537 žodžiai | 23 psl

Strateginis valdymas ir planavimas. Organizacijos tvarumo strategija

"Valdymas" Tema: " strateginis valdymas ir planavimas . Darnaus organizacijos vystymosi strategija“ Užpildė: Pradžios kodas knyga. : 121M17 Tikrino: vyr. dėst Erkeševa Z.D. Almata, 2012 m. Turinys I dalis. Įvadas 3 Pagrindinė dalis 4 1. strateginis kontrolė. Pagrindinės sąvokos ir apibrėžimai 4 2. Bendrasis modelis strateginis valdymas. Įmonės valdymo rūšys 7 3. strateginis planavimas . Koncepcija ir etapai strateginis planavimas 15 4. Tvarumas...

6392 žodžiai | 26 psl

Įmonės inovacinės veiklos analizė

Turinio įvadas …………………………………………………………………………….3 1. Teorinė dalis. Principai ir metodai planavimas naujovės..4 2. Praktinis dalis……………………………………………….……..13 Išvada……………………………………………………………….. ………17 Naudotos literatūros sąrašas…………………………………………….18 ĮVADAS Inovacijų išskirtinumas gerokai apriboja galimybę efektyviai jas plėtoti nuolatinių organizacijos struktūrinių padalinių pagrindu. Savo esme naujovės skiriasi nuo...

2793 žodžiai | 12 psl

Inovatyvi veikla socialinėje srityje

METODAS Įvadas ………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………. naujoviškas veikla ……………………. 3 2. Sąvoka ir esmė naujoviškas valdymas …………………….. 10 3. Patirtis naujoviškas veikla Socialinės srities institucijos Altajaus regiono vyrų krizių centro pavyzdžiu …… 18 Išvada ………………………………………………………… 25 Naudotų šaltinių sąrašas ……………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………. ..…..26 Įvadas Geriausias būdas šiuolaikinei organizacijai klestėti yra nuolat...

4682 žodžiai | 19 psl

Strateginis teritorijų planavimas

Teritorinis strateginis planavimas Rusijoje. 5 1.1. Esmė ir tikslas strateginis teritorinis planavimas. 5 1.2. Programos tikslinis valdymo metodas. 7 1.3. Inovacijų finansavimo sistema Rusijoje. 9 2. Teritorinis strateginis megamiestų plėtra. 12 2.1. Bendrosios sąvokos. 12 2.2. Laisvosios ekonominės zonos. 13 3. Sankt Peterburgo laisvoji ekonominė zona. 16 3.1. SEZ kūrimo planai ir tikslai. 16 3.2. Pavyzdžiai naujoviškas projektų rajone...

4030 žodžių | 17 psl

Išteklių parama inovacinei įmonės veiklai biotechnologijų rinkoje

saugumo naujoviškas veikla įmonės biotechnologijų rinkoje 4 Išvada 10 Literatūra: 11 Įvadas Vienas pagrindinių šiuolaikinės ekonomikos uždavinių tiek valstybės, tiek atskiros įmonės lygmeniu – užtikrinti tvarų ekonomikos augimą, kuris grindžiamas sistemingomis kryptingomis inovacijomis gamyboje. Išteklių naudojimo ir plėtros efektyvumo didinimas tampa lemiamu augimo veiksniu naujoviškas veikla...

1851 Žodžiai | 8 puslapis

Inovatyvaus projekto verslo planavimas

Verslo teoriniai pagrindai planavimas naujoviškas projektas 7 1.1 Teoriniai vadybos aspektai naujoviškas projektai 7 1.2 Pagrindinės pasaulio mokslo ir technologijų plėtros tendencijos kaip objektyvi sąlyga naujoviškas ekonominė plėtra 15 1.3 Verslo pobūdis ir tikslas planavimas šiuolaikinėmis sąlygomis 23 2 Išsami ekonominio vertinimo procedūrų ir verslo įgyvendinimo sąlygų analizė planavimas naujoviškas projektas 34 2.1 Iššūkiai naujoviškas smulkaus verslo plėtra...

21636 Žodžiai | 87 psl

Inovatyvi veikla įmonėje

pagrindai naujoviškas veikla įmonėse 1.1 naujoviškas plėtra ir inovacijos 1.2 Būtinos plėtros sąlygos naujoviškas veikla 1.3 Plėtros klausimai naujoviškas veikla Rusijoje 2 skyrius. Analizė naujoviškas veikla UAB „Per žvilgsnį“ pavyzdžiu 2.1 Charakteristikos veikla Zazerkale LLC 2.2 Internetinės parduotuvės Zazerkalie LLC kūrimo projekto rezultatas 2.3 Projekto grafikas 2.4 Projekto sukūrimo išlaidų apskaičiavimas 2.5 Sukūrimo rizikos vertinimas naujoviškas veikla...

3035 žodžiai | 13 psl

Inovacinė veikla ir verslo planavimas

naujoviškas veikla ir verslui planavimas įmonėje (paskaitų konspektas) Pavlodaras 2012 m Įvadas Pagrindinė dinamiškai vystomos socialinės gamybos ir verslumo varomoji jėga veikla yra naujovės. Rinkos ekonomikoje ir konkurencijoje niekas nieko neverčia tobulinti gamybos, gerinti produkcijos kokybę, išskyrus bankroto grėsmę. Varomoji konkurencijos jėga yra paskata diegti naujoves. Remiantis naujovėmis...

26899 žodžiai | 108 psl

Kozin strateginio valdymo bruožai

1. strateginis valdymas – tai visuma vadovybės veiksmų ir sprendimų, kurie lemia specifinių strategijos, skirtos padėti organizacijai pasiekti jos ilgalaikius tikslus. Iš esmės strategija yra sprendimų taisyklių rinkinys, kuriuo vadovaujasi organizacija veikla . Strategijos turi keletą skiriamųjų bruožų: 1. Strategijos kūrimo procesas nesibaigia jokiais neatidėliotinais veiksmais. Paprastai...

3913 žodžių | 16 psl

Strateginis auditas organizacijoje

Aleksejeva I.V. Rostovo valstybinio ekonomikos universiteto ekonomikos mokslų daktaras, docentas [apsaugotas el. paštas] STRATEGINIS AUDITAS – INOVATYVI KOMERCINĖS ORGANIZACIJOS PLĖTROS KRYPTIS Siekiant užtikrinti sėkmingą ateitį veikla komercinėms organizacijoms, ilgalaikiam ekonomiškai tvariam egzistavimui formuoti, reikalinga tokia audito sistema, kuri leistų padidinti ūkio subjektų plėtros tempus ...

1110 žodžių | 5 puslapis

080502 Paskaitų kursas Strateginis valdymas 2011 m

1 turinio tema. STRATEGINIS PLANAVIMAS IR VALDYMAS: BENDROSIOS SĄVOKOS 1.1. Formavimosi ir raidos istorija strateginis planavimas ir vadyba kaip savarankiška ekonomikos mokslo kryptis 1.2. Įmonės plėtros strategijos samprata 1.3. Pagrindiniai modeliai strateginis planavimas 1.4. Požiūriai į įmonės plėtros strategijos rengimo procesą 1.5 Metodika strateginis planavimas 1.6. Esmė strateginis planavimas ir vadyba Klausimai savęs patikrinimui 2 tema. METODINĖ ...

4668 žodžiai | 19 psl

Inovacijų valdymas

1 Savybės naujoviškas valdymas 1.1 Sąvoka, ypatumai Tikslai, pobūdis ir turinys naujoviškas veikla apibrėžti savybes ir reikšmingą skirtumą naujoviškas valdymas iš tradicinių formų. tikslas naujoviškas plėtra bet kokia naujoviškas skirtingų hierarchijos lygių sistemos (pradedant nuo valstybės lygio ir baigiant mažu naujoviškas įmonė) yra kūryba naujoviškas pagrindus ilgalaikiam ekonomikos augimui ir puikių konkurencinių pranašumų...

3007 Žodžiai | 13 psl

. Inovacinės veiklos ypatumai prekybos ir ekonomikos srityje

pagal discipliną" Inovatyvus vadyba „Tema Nr. 11,36 Užbaigė: Mz grupės mokinė - 210 Lolenko Alena Vladimirov МЗ–210-9980 Vadovas: Oksana Valentinovna Šilutina | Voronežas 2013 m Turinys Įvadas…………………………………………………………………………….3 I. Savybės naujoviškas veikla prekybos ir ekonomikos srityje……………………………………………………………………………………….4 1. Tikslai ir uždaviniai strateginis inovacijų valdymas……………4 2. Turinys ir formos strateginis inovacijų valdymas......

4053 žodžiai | 17 psl

inovacijų valdymas

šiuolaikinėje ekonomikoje meluoja naujoviškas gamybos plėtros strategijos ir taktikos kryptis. naujoviškas veikla Išsivysčiusiose šalyse ekonomika įgijo pagrindinio socialinio ir ekonominio proceso pobūdį. Gamybos veiksnių pokyčiai išreiškiami jų informacinių, intelektualinių ir naujoviškas komponentai. Šios tendencijos glaudžiai susijusios su verslo subjektų organizavimo formų ir metodų transformacija. veikla ir jų valdymas. Šiuolaikinė organizacija...

4902 žodžiai | 20 psl

Įmonės planavimas

Kursiniai darbai disciplinoje " Planavimas įmonėje“ Tema: Reguliacinės bazės tobulinimas planavimas ant įmonė Ivanovo 2010 Santrauka Kursiniame darbe svarsčiau norminės bazės tobulinimą planavimas įmonėje. Darbo pradžioje išsiaiškinau, kas yra normos ir standartai, jų sudėtis ir formavimo principai, pagrindinės funkcijos. Toliau išsamiai išnagrinėjau normų ir standartų klasifikaciją ...

8186 žodžiai | 33 psl

Inovacijų procesų valdymas

Vadybos katedra Egzaminas pagal discipliną „Vadyba naujoviškas procesai" baigė Almetyevsk 2012 Turinys: Įvadas………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………….4 2 . strateginis kontrolė naujoviškas procesas………………………8 Išvada………………………………………………………………………………………………………… …………………………………… 12

1950 Žodžiai | 8 puslapis

Inovacijų valdymas

Evgrafova Inovatyvus valdymas. Cheat Sheet Šis leidinys padės susisteminti anksčiau įgytas žinias, taip pat pasiruošti egzaminą ar testą ir sėkmingai juos išlaikyti. Vadovas skirtas aukštųjų ir vidurinių mokyklų studentams. Turinys 1 SĄVOKOS " INOVATYVI PROCESAS» 5 2 PLĖTROS CIKLAS IR TAISYKLINGUMAS INOVATYVI PROCESAI 6 3 PRODUKTO GYVŪNO CIKLAS IR NAUJOVĖS 7 4 NAUJOVIŲ KLASIFIKACIJOS 8 5 INOVACIJOS KAIP VALDYMAS OBJEKTAS 9 6 INOVATYVI PLĖTRA...

22430 žodžių | 90 psl

Geležinkelių transporto plėtros pramonės plėtros zonoje strateginio planavimo efektyvumo įvertinimas

Kaip rankraštis Anikeeva Maria Evgenievna EFEKTYVUMO VERTINIMAS STRATEGINIS PLANAVIMAS PLĖTRA GELEŽINKELIŲ TRANSPORTO PRAMONĖS PLĖTROS ZONOJE Specialybė 08.00.05 - Ekonomika ir šalies ūkio vadyba (ekonomika, įmonių, pramonės šakų, kompleksų organizavimas ir valdymas: transportas) Ekonomikos mokslų kandidato disertacijos santrauka Novosibirskas - 2010 m..

4722 žodžiai | 19 psl

Regioninis planavimas Rusijoje

TURINYS Regioninės technologijos planavimas : nuo pramoninės iki naujoviškas modeliai. Regioninė patirtis planavimas Rusijoje. Regiono samprata planavimas ir jos pagrindiniai bruožai šiuolaikinėje Rusijoje Šiuolaikiniai požiūriai į regioninę sritį strateginis planavimas ir planavimas regioninė plėtra: metodologiniai pagrindai ir filosofija Metodologija ir požiūriai Kintantys požiūriai į planavimas regioninė plėtra Europos Sąjungoje Politikos priemonių poveikis ir įvairių...

6627 žodžiai | 27 psl

inovacijų valdymas

TURINYS ĮVADAS 3 1 SKYRIUS. PLANAVIMAS INOVATYVI VEIKLA BENDROVĖJE 5 1.1. Prognozavimas inovacijos ir jos vaidmuo veikla organizacijos 5 1.2 Gamta planavimas inovacijos 6 1.3 Įmonės vidaus sistema planavimas inovacijos 8 2 SKYRIUS. ĮMONĖS TECHNINIŲ IR EKONOMINIŲ RODIKLIŲ SKAIČIAVIMAS 10 2.1 Gamybos plano pagrindimas 10 2.2 Metodologijos tobulinimas naujoviškas įmonės plėtra 17 IŠVADA 21 NAUDOTOS LITERATŪROS SĄRAŠAS 22 1 priedas 23 ...

3571 žodžiai | 15 psl

inovacijų valdymo subprocesų technologijų kūrimas

Įvadas………………………………………………………………………………….3 1. Funkcijos ir metodai naujoviškas valdymas………………………5 2. Savybės naujoviškas valdymas………………………..……..8 3. Subprocesų technologijų kūrimas naujoviškas Valdymas……12 Išvada…………………………………………………………………….16 Literatūros sąrašas………………………………………… ……….…………………..17 Įvadas Inovatyvus valdymas yra viena iš sričių strateginis aukščiausio lygio valdymas...

2512 žodžių | 11 psl

Strateginis organizacijos valdymas rinkos sąlygomis.

30 -40 lapų spausdinto teksto. Kursinių darbų disciplinos temos “ Strateginis valdymas“ 1. strateginis organizacijos valdymas rinkos sąlygomis. 2. Formavimas strateginis organizacijos verslo zonos. 3. Strateginis organizacijos potencialo analizė. 4. Organizacijos išorinės ir vidinės aplinkos analizė. 5. Procesas strateginis planavimas Organizacijoje. 6. Įrankiai strateginis organizacijos analizė ir vertinimas. 7. Organizacijos strategijos kūrimas. aštuoni....

2825 žodžiai | 12 psl

Inovacijų procesų prognozavimas

Prognozavimas naujoviškas procesai TURINYS: ĮVADAS 3 1. ESMĖ INOVATYVI VALDYMAS 5 1.1. Pagrindinis sąvokos 5 1.2. Inovatyvus procesas 6 1.3. Inovacijų klasifikacija 9 2. INOVATYVI PROGNOZAVIMAS KAIP DALIS INOVATYVI ĮMONĖS STRATEGIJOS 12 2.1. naujoviškas įmonės strategija 12 2.2. Inovacijų prognozavimo esmė ir būtinybė 15 2.3. Inovacijų įmonėje prognozavimas 18 IŠVADA 27 NAUDOJAMŲ ŠALTINIŲ SĄRAŠAS 29 ĮVADAS...

4619 žodžių | 19 psl

Inovatyvaus projekto planavimo etapai

TURINYS Įvadas 1 Inovatyvus projektas 1.1 Bendroji projektų charakteristika ir klasifikacija 1.2 Valdymo principai naujoviškas projektai 2 Planavimas naujoviškas projektas 2.1 Kūrimo etapai naujoviškas projektas 2.2 Valdymo efektyvumas naujoviškas projektai Išvada Naudotos literatūros sąrašas Įvadas Inovacijų unikalumas gerokai apriboja galimybę efektyviai jas plėtoti nuolatinių organizacijos struktūrinių vienetų pagrindu...

4217 žodžių | 17 psl

Inovacijų valdymas

Nevalstybinė aukštojo profesinio mokymo įstaiga TARPREGIONINIS EKONOMIKOS IR TEISĖS INSTITUTAS Ekonomikos fakultetas Bandomasis darbas pagal discipliną: " Inovatyvus vadyba“ tema: „Inovacijų klasifikacija“ Baigė Ekonomikos fakulteto III kurso studentė, grupė MO-303...

3146 žodžiai | 13 psl

Planavimas

planavimas 9.1. strateginis planavimas Vaidmuo ir metodai strateginis planavimas Visuomenėje vykstančių socialinių ekonominių procesų valdymo sistemoje, taip pat užtikrinant normalų komercinių organizacijų funkcionavimą, ypatingą vietą užima planavimas – būdas užtikrinti pastangų krypties bendriems tikslams siekti vienybę. Be planavimas sistema laikui bėgant nesikeičia ir neprisitaiko prie išorinės aplinkos pokyčių. Todėl jokia kontrolė neįmanoma...

26281 Žodžiai | 106 psl

Kursinis darbas Strateginis planavimas pagal pavyzdį

Turinys Turinys 2 Įvadas 3 1 skyrius. Teoriniai pagrindai strateginis planavimas sistemoje strateginis valdymas 5 1.1. Procesas strateginis planavimas : esmė, funkcijos, užduotys 5 1.2. Verslo aplinkos vertinimas ir analizė. Organizacijos vidinių stipriųjų ir silpnųjų pusių vadybos tyrimas 8 1.3. Neapibrėžtumo ir rizikos veiksnių svarba strateginis planavimas 12 2 skyrius Lygio vertinimas strateginis UAB „ER-Telecom“ plėtra 14 2.1. Organizacinės ir ekonominės savybės...

6800 žodžių | 28 psl

Inovacijų valdymo darbas

Įvadas Inovatyvus valdymas yra pagrindinė kryptis strateginis valdymas, kuris vykdomas įmonės valdymas; tai sfera veikla skirtas formuoti ir pasiekti naujoviškas tikslų dėl racionalaus finansinių, materialinių ir darbo išteklių naudojimo. tikslas naujoviškas vadovybė pasisako už griežtą pirmaujančių gamybos ir mokslo bei technikos sričių apibrėžimą veikla verslas tokiose srityse kaip plėtra...

4261 žodžiai | 18 psl

Strateginis inovacijų valdymas

Santrauka šia tema: strateginis inovacijų valdymas Pagal discipliną: Vadyba Parengė: Skorokhod S.S. Patikrinta: 1. Naujovių apibrėžimas Pagal Frascati vadovą inovacija apibrėžiama kaip galutinis rezultatas naujoviškas veikla , įkūnyta kaip naujas arba patobulintas produktas ...

2221 Žodžiai | 9 puslapis

Inovacijų valdymo technologijos ypatumai

Įvadas……………………………………………………………………….….…..3 1 Dizainas ir planavimas naujovės…………………………………4 1.1 Inovatyvus projektas………………………………………………………………4 1.2 Valdymas naujoviškas projektas…………………………………………..4 1.3 Inovatyvus planas……………………………………………….….………6 2 Organizacija naujoviškas veikla ...................... naujoviškas veikla …….……...………...…………………………….……….……...

7254 žodžiai | 30 psl

Neapibrėžtumo ir rizikos apskaita strateginiame planavime

dirbti pagal discipliną: " Strateginis valdymas“ tema: „Neapibrėžtumo ir rizikos apskaita strateginis planavimas » Baigė: Ekonomikos ir vadybos fakulteto 5-os grupės 5 kurso studentas Leonovas V.A. Specialybė: „Organizacijos valdymas“ Specializacija: „ Inovatyvus valdymas“ Tikrino: Ph.D. n. Vedyaeva E.S. Saratovas 2013 Turinys. Įvadas 1 skyrius. Teoriniai rizikos aspektai in strateginis planavimas …. 1.1 Rizikos samprata...

5341 Žodžiai | 22 psl

Viešųjų bibliotekų inovacijų projektų valdymas

aukštasis profesinis išsilavinimas "Sankt Peterburgo valstybinis kultūros ir meno universitetas" Fakulteto Informacijos analitikos katedra Projektų valdymo naujoviškas veikla viešoji biblioteka. Baigiamasis darbas Priimtas į gynimą: Atlikėjas: Sokolova Tatjana Aleksandrovna, studentė | | ...

26020 žodžių | 105 psl

Inovatyvių įmonės strategijų formavimas ir parinkimas

ir pasirinkimas naujoviškas įmonės strategijos“ strateginis naujoviškas planavimas yra posistemis visoje sistemoje planavimas rinkos ekonomikos sąlygomis veikiančioje įmonėje. objektas strateginis naujoviškas planavimas įmonėje yra naujoviškas veikla , atsižvelgiant į tai, galima teigti, kad: * šiuolaikinėmis sąlygomis yra objektyvus poreikis savarankiškai kurti strategiją įmonėje naujoviškas veikla (naujoviškas strategija)...

1109 žodžiai | 5 puslapis

Inovacijų valdymo esmė

Nevalstybinė aukštojo profesinio mokymo įstaiga Volgogrado ekonomikos instituto Sociologijos ir teisės fakultetas Ekonomikos katedra Ekonomikos ir vadybos ESMĖ INOVATYVI VADYBOS kursinis darbas disciplinoje " Inovatyvus valdymas“ Užbaigė: Petrova Evgenia Nikolaevna grupės MD-271 studentė ...

5981 žodžiai | 24 psl

Planavimo metodikos pagrindai

1) Metodologijos pagrindai planavimas Metodika planavimas taip pat apima įvairius apribojimus planavimas ,susiję su vidiniais ir išoriniais veiksniais. Vidiniai apima nesugebėjimą aprėpti visų esamų duomenų tam tikrais su planu susijusiais aspektais, taip pat duomenų prieinamumą tik už ankstesnius laikotarpius. Išoriniai veiksniai siejami su pokyčiais politinėje sferoje, ekonominėmis valdymo sąlygomis, technologiniais pokyčiais ir kt. Visų šių pakeitimų įmonė negali...

7945 žodžiai | 32 psl

Planavimo ir projektavimo organizacijos

SANTRAUKA Kursinį darbą sudaro 49 puslapiai, 1 lentelė, 1 paveikslas, 16 šaltinių. PLANAVIMAS , UGDYMAS, IKIMOKYKLINIS ĮSTAIGAS ŠVIETIMAS, ILGALAIKĖS PROGNOZĖS Rusija yra federacinė valstybė, vienijanti subjektus, turinčius specifinį socialinio-ekonominio, kultūrinio ir švietimo potencialo lygį. Vieningos federalinės politikos, kuria siekiama gerinti švietimo kokybę, orientuotą į žinių ekonomiką, derinys su regioniniais modeliais...

9410 žodžių | 38 psl

Inovacijų valdymas

1. Sąvoka ir funkcijos naujoviškas valdymas. . . . .4 2. Šiuolaikinės technikos naujoviškas valdymas. . . . .7 3. Naudojimas naujoviškas valdymas viduje veikla įmonės.10 Išvada. . . . . . . . . . . .16 Nuorodos. . . . . . . . . . .18 Įvadas Šiuolaikinėmis sąlygomis naujoviškas valdymas yra neatskiriama dalis veikla bet kuri sėkminga įmonė...

2496 žodžiai | 10 psl

Strateginis valdymas

išsivysčiusių šalių naudojami metodai strateginis valdymas įvairiose srityse veikla , įskaitant valstybę ekonomikos reguliavimas. Ši problema ypač aktuali mūsų šaliai, kuri reformuoja visas visuomenės gyvenimo sritis. Dėl to sąlygų nestabilumas veikla Rusijoje yra daug didesnis nei išsivysčiusiose Vakarų šalyse. Didėjant nestabilumui, reikia strateginis valdymas. Metodai strateginis valdymas (išskyrus į programą nukreiptą) ...