Svarbiausias inovacinių įmonių ūkyje mechanizmo komponentas turėtų būti ūkio planavimo sistemos organizavimas. Tam reikia pereiti prie strateginio planavimo, kurio išeities taškas yra ateities poreikių nustatymas. Strateginio planavimo skyrius apima tiek įmonės vidaus poreikių, tiek išorinių veiksnių (konkurencijos, socialinių-ekonominių procesų ir kt.) analizę, geriausio vidinių galimybių panaudojimo paiešką, atsižvelgiant į išorinius apribojimus. Centrinė strateginio planavimo grandis yra strategijos ir konkrečių įgyvendinimo programų formavimas nenutrūkstamo proceso forma.
Strateginis inovacijų valdymas yra inovacijų vadybos komponentas, juo sprendžiami įvairūs inovatyvių projektų ir programų, skirtų kokybiniams organizacijos veiklos pokyčiams įmonės (organizacijos) rinkoje, gamyboje ar socialinėje sferoje, planavimo ir įgyvendinimo klausimai.
Pažymėtina, kad bet kokie strateginiai organizacijos žingsniai yra novatoriški, nes vienaip ar kitaip yra pagrįsti naujovėmis ekonomikos, gamybos, rinkodaros ar vadybos srityse. Taigi organizacijos plėtros strategija numato tvaraus augimo ir funkcionavimo užtikrinimą ateityje ir yra pagrįsta mokslo ir technologijų pasiekimų panaudojimu inžinerijos, organizavimo, technologijų, vadybos srityje, tai yra inovacijų visuma.
Tačiau inovacijų procesų planavimo tikslais inovacijų strategijas patartina svarstyti atskirai. Inovacijų strategija (inovacijų politika) apima techninės, technologinės, organizacinės politikos ir investicijų politikos tikslų derinimą ir yra skirta naujų technologijų, produktų rūšių, paslaugų, valdymo metodų diegimui. Šia prasme strateginis inovacijų valdymas orientuojasi į ateities rezultatų siekimą tiesiogiai per inovacijų procesą.
Nėra vienos strategijos visoms organizacijoms. Kiekviena organizacija (įmonė, įmonė, firma) net ir vienoje pramonės šakoje yra unikali, o jos strategijos apibrėžimas taip pat originalus, todėl priklauso nuo įmonės padėties rinkoje, jos potencialo, plėtros dinamikos, konkurentų elgesio, valstybės. ekonomikos, socialinės aplinkos ir daugelio kitų veiksnių. Yra įvairių požiūrių, kaip nustatyti strateginius veiksnius ir jais pagrįstą tikslinę funkciją, kuri lemia strategijos tipą.
Strateginis planavimas, kaip inovacijų valdymo sistemos elementas, yra daugiau ar mažiau savarankiškas posistemis, apimantis specialių priemonių, taisyklių, struktūrinių organų, informacijos srautų ir procesų rinkinį, skirtą planams rengti ir įgyvendinti.
Strateginis planavimas gali būti vertinamas kaip veiksmų ir sprendimų, priimamų aukščiausiame hierarchiniame valdymo lygyje, sistema, siekiant parengti tam tikros perspektyvos strateginį planą, apimantį konkrečius žingsnius organizacijos strateginiams tikslams ir uždaviniams įgyvendinti. Strateginio planavimo procesas grindžiamas ankstesnių inovacijų valdymo etapų rezultatais – įmonės inovacinės plėtros analize ir prognozavimu.
Svarbiausi strateginio planavimo principai yra šie:
o inovatyvios įmonės pritaikymas išorinei aplinkai;
o stabilumas, užtikrinantis teisingą mokslo, kaip vidinės gamybos sudedamosios dalies, raidos krypties pasirinkimą, taip pat produktų pardavimo rinkas;
o galiojimas rinkoje;
o selektyvumas, išryškinant tam tikrų strateginių verslo sričių (rinkos segmentų) esminius veiksnius, problemas ir uždavinius, leidžiančius nustatyti prioritetines organizacijos plėtros sritis;
o planuojamų skaičiavimų dispersija organizacijos tikslų siekimo, nuolatinio konkurencingumo, finansinio saugumo ir kitų kriterijų atžvilgiu;
o strategijos kūrimo sudėtingumas.
Planavimas kaip procesas apima priemonių rinkinio, nustatančio konkrečių tikslų siekimo žingsnių seką, sukūrimą, atsižvelgiant į galimybes efektyviausiai panaudoti išteklius tiek kiekvienam gamybos padaliniui, tiek visai organizacijai. Todėl planavimo procese būtina užtikrinti sąveiką tarp atskirų įmonės struktūrinių padalinių, apimančių visą technologinę grandinę: mokslinius tyrimus ir plėtrą, gamybą ir rinkodarą.
Strateginis inovacijų planavimas iš esmės skiriasi nuo kitų valdyme vykstančių planavimo rūšių, tokių kaip operatyvinis, taktinis ir ilgalaikis. Šis skirtumas yra planavimo vektoriaus kryptimi. Tradiciškai planavimo vektorius yra nukreiptas iš praeities (dabarties) į ateitį. Strateginis planavimas apima analizės vektorių ir naujoviškų valdymo sprendimų priėmimą nuo ateities iki dabarties. Strateginis planavimas sukuria tiltą į ateitį ir yra naudojamas perkelti organizaciją iš ten, kur ji yra dabar, į ten, kur ji nori būti. Tuo pačiu metu plėtojami nauji įmonės (organizacijos) pajėgumai, pavyzdžiui, keičiamas įmonės profilis, kardinaliai keičiasi technologija, plečiami gamybos pajėgumai kuriant naujas įmones skirtinguose šalies ar pasaulio regionuose, ir panašiai.
Apskritai strateginis planavimas yra apsisprendimo procesas: "Ką daryti? Kada tai daryti? Kas tai darys? Kokiais metodais užtikrinti strateginių tikslų pasiekimą?" Strateginiai tikslai yra tie konkretūs etapai, į kuriuos inovacijos yra skirtos, pavyzdžiui, naujo tipo produkto kūrimas (strateginis tikslas), kuris ateityje suteiks konkurencinį pranašumą (strateginis tikslas).
Taigi, Strateginis planavimas yra apibrėžti ir per strateginių tikslų, uždavinių ir veiksmų sistemą pateikti norimos įmonės būklės ateityje vaizdą.
Strateginis planavimas, palyginti su kitais jo tipais, turi tam tikrų pranašumų:
Skatina (verčia) visų lygių lyderius mąstyti strategiškai, perspektyviai;
Vykdo visų dalyvių tikslinę orientaciją siekiant bendro tikslo, nukreipto į ateitį, į bendrą bet kokio naujoviško projekto ar visos organizacijos plėtros programos kūrimą ir įgyvendinimą;
Leidžia aiškiai koordinuoti vadybinės grandies pastangas įvairiuose organizacinės struktūros lygmenyse;
Koordinavimas vykdomas kaip preliminarus susitarimas dėl veiksmų rengiant planus ir kaip sutartas atsakas į kliūtis ir problemas, kylančias įgyvendinant planus;
Priverčia organizacijos vadovybę aiškiai apibrėžti kiekvieno struktūrinio padalinio uždavinius, taip pat ir asmeninius, įgyvendinant strateginius tikslus;
Priveda prie organizacijos veiklos rodiklių, kaip objektyvaus efektyvios kontrolės pagrindo, nustatymo. Planai apibrėžia pageidaujamą ir būtiną įmonės, kaip sistemos, funkcionavimo būseną tam tikram laikotarpiui. Faktinių parametrų verčių palyginimas su planuojamomis leidžia įvertinti organizacijos veiklą, judėjimo dinamiką siekiant užsibrėžtų strateginių tikslų;
Prisideda prie ryšių ir komunikacijos tarp visų inovacijų valdymo dalių, tarp specialistų ir vadovų, užimančių įvairias pareigas organizacinėje struktūroje, stiprinimo, atsakomybės už būsimą įmonės veiklą paskirstymo;
Prisideda prie informacinio paramos inovacijų proceso dalyviams; planuose kiekvienam dalyviui pateikiama svarbi informacija apie inovacinių procesų įgyvendinimo tikslus, prognozes, išteklius, laiką ir administracines sąlygas;
Priverčia organizacijos vadovybę aiškiai įgyvendinti inovatyvios veiklos dalyvių motyvavimo funkciją; sėkmingas strateginių uždavinių ir planų įgyvendinimas yra ypatingo stimuliavimo objektas ir tarpusavio atsiskaitymų pagrindas, sudaro sąlygas produktyviai visų dalyvių veiklai;
Strateginis planavimas yra vienintelis būdas formaliai numatyti ateities problemas ir galimybes, o tai suteikia aukščiausio lygio vadovybei galimybę kurti ilgalaikius planus ir suteikia pagrindą sumažinti riziką priimant sprendimus dėl ateities.
Be privalumų, strateginis planavimas turi ir trūkumų, tarp kurių svarbiausi yra šie:
o strateginis planavimas nepateikia detalaus ateities apibūdinimo, jo rezultatas – kokybiškai apibūdinta būsena, į kurią įmonė turėtų siekti ateityje, kokią poziciją ji turėtų užimti rinkoje, kad būtų užtikrintas konkurencingumas, kokiomis kryptimis siekti atlikti tyrimą;
o strateginis planavimas dar neturi aiškaus plano rengimo ir įgyvendinimo algoritmo;
o strateginis planavimas dažnai siejamas su nepakankama informacija strateginiams sprendimams pagrįsti, o tai gali lemti lūkesčius iš inovacijų;
o Strateginio planavimo procesas, palyginti su tradiciniu planavimu, reikalauja daug išteklių ir laiko.
Inovacijų strategija reiškia funkcinių strategijų lygį. Tai reiškia, kad ji kartu su įmonės rinkodaros, gamybos, finansinėmis strategijomis yra bendros verslo strategijos postrategija. Tuo pačiu metu kai kurioms agresyvioms novatoriškoms įmonėms inovacijų srities strategija yra svarbiausias įmonės strategijos elementas. Bet kuriuo atveju įmonės inovacinė strategija turėtų būti organiškai susieta su verslo strategija ir orientuota į bendrų strateginių tikslų ir principų įgyvendinimą inovacijų srityje.
Kalbant apie vidinę aplinką, inovacijų strategijos skirstomos į kelias dideles grupes:
1) produktas (portfelis, skirtas naujų produktų, technologijų ir paslaugų kūrimui ir pardavimui);
2) funkcinis (mokslinis ir techninis, pramoninis, rinkodaros, paslaugų)
3) ištekliai (finansiniai, darbo, informacijos, logistikos)
4) organizaciniai ir vadybiniai (technologijos, struktūros, valdymo metodai).
M. Porteris pasiūlė įmonių konkurencinių strategijų klasifikaciją, kurioje išskiriamos dvi pagrindinės konkurencinių pranašumų siekimo kryptys.
Klausimai studijoms: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. Inovacijų ekonomikos ypatumai ir konkurencingumo veiksniai Technologinis veiklos prognozavimas Ekspertinis prognozavimas ir scenarijų prognozavimas Inovacinės veiklos valdymo technologinės struktūros ir požiūriai Bendrieji planavimo klausimai, strateginio plano vaidmuo planavimo sistemoje Strateginio planavimo etapai ir įrankiai (SSGG analizės metodas, pagrindinių kompetencijų analizė, penkios konkurencijos jėgos (Porter modelis), SNW analizė, PEST analizė, BCG matrica ir kt.) Technologinių ir investicijų ciklų įtaka inovacijų strategijai Technologinis auditas Priemonės, skirtos atsižvelgti į rinkos ir technologinę padėtį formuojant inovacijų strategiją Tipinės inovacijų strategijos ir strategijos konkurenciniam pranašumui sukurti. Licencijuotos strategijos kūrimo ypatumai Inovacijos BSC Strateginio inovacijų planavimo sistemoje Baltarusijos Respublikoje Strateginis inovacijų planavimas Rusijos Federacijos plėtra
2 Prognozavimo metodas – tai prognozavimo objekto tyrimo metodas, skirtas prognozei parengti. Prognozavimas – tai savotiškas gebėjimas numatyti, analizuoti situaciją ir numatomą jos kitimo eigą ateityje. METODAI technologinio prognozavimo scenarijaus metodas ekspertinis prognozavimas
Technologinis prognozavimas 1 apklausa (žvalgomoji) Kokybiniai ir kiekybiniai rodikliai!!! pavyzdys Metodas: laiko eilučių ekstrapoliacija – statistiniai duomenys apie tyrėją dominantį objektą 2
Technologinis prognozavimas 2 2 normatyvinis pavyzdys prognozės rengimas vykdomas remiantis tikslais ir uždaviniais, kuriuos organizacija išsikelia prognozuojamuoju laikotarpiu įranga, energijos ištekliai ir kt.) Žemesnių hierarchinių lygių koordinuotos matricos jungiamos į aukštesnių lygių matricas. į pagrindines matricas
Ekspertinio prognozavimo metodas Etapai: 1. Pasirengimas prognozės rengimui. 4. Tyrimo atlikimas. 3 2. Retrospektyvios informacijos, vidinių ir išorinių sąlygų analizė. 5. Alternatyvių variantų kūrimas. 3. Labiausiai tikėtinų vidinių ir išorinių sąlygų raidos variantų nustatymas. 6. Prognozės kokybės įvertinimas. 7. Prognozės įgyvendinimo stebėjimas ir prognozės koregavimas. Rengiamos užduotys: parengta prognozavimo atlikimo tvarka; suformuluojama prognozės užduotis; suformuluota darbo (analitinė) paramos grupė; buvo suformuota ekspertų komisija; parengta metodinė pagalba prognozės rengimui; parengta informacinė bazė prognozei vykdyti.
3 scenarijaus metodas Pagrindinis naudojimo tikslas: nustatyti galimas vystymosi tendencijas, ryšį tarp veikiančių veiksnių, susidaryti vaizdą apie galimas būsenas, į kurias situacija gali ateiti veikiama tam tikrų įtakų. Technologijos: suderintos nuomonės gavimas; iteracinė nepriklausomų scenarijų procedūra; sąveikos matricų naudojimas ir kt.
4 Socialinio ir ekonominio išsivystymo lygį lemia daugelio vienas kitą papildančių veiksnių poveikis, tarp kurių yra: technologiniai; socialinis ir ekonominis; politinis; kultūros ir kt. Socialinio-ekonominio išsivystymo lygio ir technologinio potencialo kėlimas VI lygis, potencialas V IV III II I 1985 -2035 1930 -1990 1880 -1940 1830 -1890 1785 -1835 1800 1850 900 200
4 Technologinės bangos (režimai): 1) Pirmoji banga (1785 -1835) suformavo technologinį režimą, paremtą naujomis technologijomis tekstilės pramonėje, vandens energijos panaudojimu. 2) Antroji banga (1830 -1890) siejama su garo mašinos išplitimu. 3) Trečioji banga (1880-1940) pagrįsta elektros energijos naudojimu pramoninėje gamyboje. 4) Ketvirtoji banga (1930-1990) suformavo kelią, pagrįstą energetikos plėtra naudojant naftą ir naftos produktus, dujas, branduolinę energiją. 5) Penktoji banga (1985–2035 m.) paremta pažanga mikroelektronikos, kompiuterių mokslo, biotechnologijų, genų inžinerijos, naujų rūšių, kosmoso tyrinėjimo, palydovinio ryšio ir kt.
4 Inovacijų valdymo teorijos raidos etapai IV. „Sudėtingo“ produkcijos vartojimo valdymas III. Strateginio planavimo priemonių valdymas II. Vadovų vykdomas MTEP valdymas Prescientific I. Mokslininkų vykdomas MTEP valdymas Metai 1900 1950 1970 1990 m.
4 Ikimokslinis etapas. Mokslinių tyrimų laboratorijų atsiradimas didelėse įmonėse. T. Edison Laboratory, Kodak Laboratory, General Electric. 1900 -1950 m - I. Mokslininkų vykdomas MTEP valdymas. Tyrimo krypties pasirinkimą, projektų plėtrai atranką, MTEP proceso valdymą atlieka mokslininkai. Prižiūrėtojo ir projekto komercinio skatinimo vadovo (vadovo) funkcijos nėra atskirtos. Du Pont - nailono kūrimas ir įvedimas į rinką
4 1950 -1970 m - II. Vadovų vykdomas MTEP valdymas. Tyrimų ir plėtros krypčių pasirinkimą atlieka aukščiausia įmonių vadovybė. Projektų, turinčių didžiausią reikšmę įmonės verslo plėtrai, vystymas. Projekto valdymą vykdo vadovas. US Airlines, Japonijos automobilių kompanijos 1970–1990 m III. Strateginio planavimo priemonių valdymas Subalansuotų "MTEP portfelių" formavimas ir valdymas, rinkodaros tyrimai MTEP planavimo tikslais. „Aiškių“ vartotojų poreikių tenkinimas. IBM, IT&T, telekomunikacijų įmonės
4 Nuo 1990 m. - IV. „Sudėtingo“ produkcijos-vartojimo valdymas Perėjimas nuo „uždarųjų“ MTEP organizavimo modelių prie „atvirų“. Organizacinis inovacijų generatorių ir inovacijų komercializatorių atskyrimas. Funkcinių įmonių kūrimas. Marketingo strategijų kūrimas „paslėptiems“ poreikiams tenkinti. Sisteminio požiūrio taikymas į inovacijų valdymą. Valstybinis inovacinių procesų reguliavimas makro lygmeniu, Nacionalinių inovacijų sistemų kūrimas Cisco, Xerox ir kt.
5 Planuojant įmonės veiklą pagrindinių gamybos plėtros krypčių ir proporcijų nustatymas, atsižvelgiant į turimus materialinius ir darbo išteklius, remiantis kuo išsamesniu rinkai reikalingų prekių rūšių ir apimčių identifikavimu bei terminu. jų paleidimo. Plačiąja prasme planavimas – tai sprendimų, susijusių su būsimais įvykiais, priėmimas. Siaurąja prasme planavimas susiaurinamas iki specialių dokumentų – planų, kurie nustato konkrečius įmonės veiksmus įgyvendinant priimtus sprendimus, rengimą.
Planavimo tikslas ir uždaviniai 5 Pagrindinis tikslas – užtikrinti efektyvų įmonės funkcionavimą ir plėtrą. galimų rinkos tendencijų numatymas ir atitinkamas įmonės gamybos programos koregavimas; vartotojų reikalavimų tyrimas ir į jų poreikius orientuotos programos formavimas; nuolatinis gamybos efektyvumo didinimas; vidinių gamybos išteklių nustatymas ir mobilizavimas; ekonomiškiausių technologijų ir įrangos taikymas; veiksmų derinimas su tiekėjais, vartotojais, įmonės tarpininkais ir šių veiksmų orientavimas siekiant abipusiai naudingų rezultatų. užtikrinti aukštesnės kokybės produktų išleidimą;
5 Planavimo konkretumo principai; marginalumas; orientacija laiko atžvilgiu; lankstumas; tęstinumas; sudėtingumas; nuoseklumas; privalomas atlikimas. Balanso planavimo metodai; norminis; programos tikslas; faktorinis; ekonomika ir matematika.
5 Planavimo koncepcijos (požiūris) Sąvoka Analogija Stiprybės (privalumai) Silpnybės (trūkumai) Reaktyvus (iš praeities) Plaukimas prieš dabartinę patirtį, tradiciją; tęstinumas; atsižvelgiant į visų padalinių interesus Neaktyvus (inercija) Išlikti neramioje srovėje atsargiai; seka Preaktyvus (numatymas) Interaktyvus (norimos ateities projektavimas) Keliauti pirmąja banga Keisti upės eigą adekvatus išorinės aplinkos įvertinimas; pokyčių apskaita; sprendimų optimizavimo sąveika su išorine aplinka; personalo dalyvavimas planuojant nuoseklumo ir sąveikos stoka; valdymo biurokratizavimas; nesuvokiami pervertinti kaitos vienetų poreikiai; kūrybiškumas ir inovacijos nėra skatinami; nesugebėjimas prisitaikyti prie pokyčių nepanaudota patirtis; susižavėjimas formaliomis planavimo procedūromis; personalo psichologinis nepasirengimas pokyčiams artimesnis idealui nei praktiniam modeliui; pritaikymas, pritaikymas, o ne dizainas
5 Planų tipai Funkcija Planų tipai Terminas ilgalaikis; vidutinės trukmės; trumpalaikis; veikiantis. Ūkinės veiklos MTEP planų turinys; gamyba; rinkodara; pardavimai; materialinis ir techninis aprūpinimas; finansinis planas ir kt. įmonės organizaciniai planai; parduotuvių, skyrių ir paslaugų struktūros planai; įmonių filialų planai ir kt.
5 Įmonės planų charakteristika Plano pavadinimas Planavimo horizontas Aprašymas Ilgalaikis strateginis planavimas (prognozavimas) 5 10 metų pagal misiją ir pagrindinį įmonės tikslą, nustatomos svarbiausios ūkio plėtros kryptys, strateginiai tikslai ir nustatomi funkcinių vienetų tikslai. Vidutinės trukmės strateginis planavimas (ilgalaikis planavimas) 2 5 metai nustatomi pagrindiniai gamybiniai ir techniniai bei ekonominiai rodikliai, kuriamos techninės, organizacinės, ekonominės ir socialinės raidos kryptys. Trumpalaikis planavimas (einamasis) 1 metai Apskaičiuojami ir nustatomi planiniai techniniai ir ekonominiai rodikliai, kuriamos ir nustatomos normų ir standartų sistemos, rengiamas įmonės verslo planas. Trumpalaikis planavimas (operatyvinis) Q1 , 1 mėn., 1 diena, 1 pamaina, įmonės gamybiniams padaliniams sudaromos gamybos programos: apskaičiuojami cechai, paslaugos, kalendoriškai suplanuoti standartai, nustatomos užduotys sekcijoms, darbininkams.
6 Strateginis įmonių veiklos planavimas Strategija – tai tarpusavyje susiję veiksmų visuma užsibrėžtiems tikslams pasiekti. Strateginis planavimas – tai priemonių visuma, siekiant ilgalaikės sėkmės (5 1 m.) sėkmės (tikslų) versle. 1. Įmonės misijos kūrimas 2. Tikslų nustatymas 6. Strategijų formavimas (strategijos medis) 7. Strategijos pasirinkimas 3. Įmonės vidinės išorės situacijos analizė 5. Grėsmių ir galimybių analizė 4. Įtakos analizė veiksniai 8. Numatomi finansiniai rezultatai
6 Inovatyvios strategijos pasirinkimas priklauso nuo technologijų ir technologijų plėtros lygio ir dinamikos, technologinės struktūros, pramonės, konkurentų Strategijos kūrimas vykdomas naudojant: - strateginės analizės priemones; - vienos pagamintos prekės gyvavimo ciklo teorijos; - pagamintų gaminių kartų ryšys; - nuolatinė mokslo ir technikos politika; - technologinio audito įrankiai ir kt.
6 1 SWOT analizės metodas stipriųjų ir silpnųjų pusių tyrimo metodas Silpnybės SSGG misija Tikslai organizacija Stiprybės Grėsmės Galimybės SSGG analizės lentelės forma ) Galimybės (išorinės grėsmės (išoriniai tikėtini veiksniai, Išoriniai veiksniai, galintys suteikti papildomų galimybių apsunkinti aplinkos siekimą tikslui). ) tikslo pasiekimas)
6 3 Pagrindinių kompetencijų analizės metodas suvokimas, kad versle reikia turėti kažką, ką klientai įvertins išskirtinai gerai. Kompetencijos savybės 1 gebėjimų įvertinimas 4 2 3 Šiuo metu organizacijoje turimų kompetencijų įvertinimas Kompetencijų, leidžiančių pasiekti norimas vertybes, apibrėžimas iš pasirinktų veiksnių
4 Penkių konkurencijos jėgų modelis (Porter modelis) 6 įrankis rinkoje vyraujančių konkurencinių sąlygų ekspertinei analizei Poveikio vertinimas Pramonės patrauklumas organizacijai Jėgos Naujų konkurentų grėsmė nauji konkurentai – nauji rinkos dalyviai; Tiekėjų konkurencijos poveikio intensyvumas; Pakaitinių prekių atsiradimo grėsmė turėjo įtakos pirkėjams. Pakaitinius produktus siūlančios organizacijos (įmonės) pirkėjų rinkos galia; Tiekėjų derybinė galia Esami konkurentai;
6 5 SNW-analizės (stiprumo, neutralumo, silpnumo) ekspertinis metodas, suteikiantis kokybinį organizacijos vidinės aplinkos „stiprumo“ įvertinimą, atstovaujamą keliomis pozicijomis gilus organizacijos vidinės aplinkos tyrimas Lentelės forma, skirta atlikti. SNW analizė Strateginės pozicijos ir charakteristikos ) strategija 2. Konkrečių įmonių verslo strategijos 3. Organizacinė struktūra 4. Finansai kaip bendra finansinė padėtis 5. Produktas kaip konkurencingumas 6. Kaštų struktūra Kokybinis įvertinimas S N W
7 Formuojant strategiją vadovaujamasi šiais principais: - gaminamų prekių diversifikavimas; - dėl įvairių inovacijų diegimo pagerėjo prekių gamybos deriniai; - pritaikymas įvairiems produktams, atsižvelgiant į jų konkurencingumą, įvairias strategijas: žibuoklės, ligoniai, komutatoriai ar eksplerentai; - tarptautinės integracijos ir bendradarbiavimo plėtra; - valdymo sprendimų kokybės gerinimas ir kt.
6 Gimimo patvirtinimas Destruktūrizuojantis gimimą Exodus Fall Produkto gyvavimo ciklo supaprastinimas Produkto gyvavimo ciklo etapų stabilizavimas
7 1) Kilmė Idėjos, kuri taps naujo tipo technologijos pagrindu, atsiradimas, veikimo principų apibrėžimas. Įmonės zxplerenta įkūrimas. 2) Gimimas Taikomieji tyrimai, kurių pasekoje formuojasi būdai kurti naujas technologijas. Tyrėjų įmonės transformacijos į kantrią įmonę pradžia. 3) Patvirtinimas Praktinis naujo tipo technologijos pavyzdžių kūrimas. Paciento firmos transformavimas į violetinę firmą. 4) Stabilizacija Laikotarpis, kai techninė idėja išnaudoja tolesnės plėtros potencialą. Didelio masto naujų produktų diegimas. Violentos veiklos plėtra pasaulinėje rinkoje, filialų kūrimas.
7 5) Supaprastinimas Išteklių vartojimo optimizavimas kuriant ir naudojant technologijas. Tarptautinės bendrovės „Violenta“ įkūrimas. 6) Kritimas Daugumos techninių ir ekonominių rodiklių pablogėjimas (neatitikimas šiuolaikiniams reikalavimams) gaminant ir naudojant įrangą. Patobulinimai racionalizavimo pasiūlymų lygmeniu. Reorganizavimas – tai komutatorių firmų atskyrimas. 7) Rezultatas Eksploatuojamos įrangos funkcijos pasikeitimas, reikšmės gamybai ir vartojimui sumažėjimas. 8) Destruktūrizavimas Senų technologijų gamybos ir naudojimo atsisakymas. Firmų specializacijos pasikeitimas: kitų produktų išleidimas.
7 Organizacija yra priversta dirbti su produktu, kuris priklauso trims technologijų kartoms: išeinančiam, dominuojančiam ir perspektyviam. Produkcija B A C Laikas, t t 1 Įmonės produkcijos struktūra t 2 t 3 AC A B B B C
Strateginiam mokslo ir technologijų politikos planavimui būtina patikimai nustatyti ir prognozuoti kiekvienos atitinkamos įrangos kartos vystymosi tendencijas visais jos gyvavimo ciklo etapais.Įmonės mokslinė ir techninė politika turėtų atidžiai stebėti šalies ir pasaulio mokslo raidos tendencijas ir tendencijas. technologija. Informacijos masyvų analizės metodologinis aparatas apima metodus: leidybos veiklos charakteristikų nustatymas; analoginiai patentai; terminologinė ir leksinė analizė; rezultatų kortelės.
8 Technologinis auditas – tai įrankis, leidžiantis nustatyti gamybos ir valdymo procesus, kuriuos reikia tobulinti (naudojamas formuojant bendrą organizacijos strategiją su inovatyviu komponentu) Paprastai tai yra proceso kūrimo (įsigijimo) ir įgyvendinimo pagrindas. inovacijos Technologinio audito pagrindas yra vertės grandinės – tarpusavyje susijusių verslo procesų sistemos, skirtos klientui vertės kūrimo vertei, formavimas ir tyrimas.
8 Papildomi procesai Bendrasis valdymas Personalo valdymas Logistika Teisinė pagalba Apskaita ir kt. Gamybos logistika Gamybos procesai (pirminiai) Diegimas Vertės grandinės ryšiai Tolesnė priežiūra
9 Organizacijos padėtį rinkoje lemia bendra šių rodiklių įtaka: - kontroliuojama rinkos dalis ir jos raidos dinamika; - prieiga prie finansavimo šaltinių ir žaliavų; - lyderio ar sekėjo pozicijos pramonės konkurse ir pan. Strategijos parinkimas atliekamas kiekvienam produktui, krypčiai, identifikuojamai nustatant tikslą.
9 Gamybos pajėgumų paskirstymą gamybai rekomenduojama atlikti remiantis rinkos analize ir gaminių naujumu. Produkto/rinkos matrica, %
9 Strateginis (dinaminis) požiūris į valdymą ateitį Deterministinės strategijos dabartis Strateginis požiūris Planuojama strategijos dalis Apima apgalvotus, kryptingus veiksmus Adaptyvinė strategijos dalis ateitis 1 ateitis 2 Apima reakcijas į pokyčius ateitis 3 išorinė ir vidinė aplinka dabartis
9 Pritaikoma dalis Formalizuota dalis Didelės korporacijos ir įmonės, kurios turi didelę rinkos dalį ir daro įtaką rinkai (pavyzdžiui, Violenta) Formalizuotoji dalis Pritaikoma dalis Mažos novatoriškos įmonės „pionieriai“ „jaunos“ įmonės
10 rinkos segmentų, skirtų skirtingoms novatorių, prisitaikančių prie rinkos pacientų, strategijų. Horizontalus – standartinis verslas Vietinės rinkos komutatoriai vertikalus – specializuoti verslo smurto ekspertai Rinkos pokyčiai Pasaulinė rinka
10 Standartinė verslo vidutinė kokybė, žinomi vardai, paprastos naujovės. Specializuotas verslas pasižymi aukšta kokybe, radikaliomis inovacijomis, nedidelėmis apimtimis. Strategijų charakteristika: Violetinė (galios) strategija būdinga organizacijoms, veikiančioms didelės, standartinės gamybos srityje. Masinė produkcija. Vidutinė kokybė. Paciento (nišinė) strategija pasižymi siaura specializacija ribotam vartotojų ratui. Aukštos kokybės. Užsisakyti. Komutacinė (jungiamoji) strategija sukurta atsižvelgiant į vietines rinkos ypatybes. Patenkinti individualius pageidavimus. Explerent (pionierių) strategija siejama su naujų ar radikalių senų rinkos segmentų transformacijų kūrimu.
10 Renkantis strategiją būtina atsižvelgti į: 1) Riziką, t.y., kiekvienam variantui nustatomas priimtinas rizikos lygis. 2) Ankstesnių strategijų taikymo rezultatai (jei tai buvo strategijos), vidinės ir išorinės jų įgyvendinimo problemos. 3) Strategijos įgyvendinimo terminas ir atitinkamas išorinės ir vidinės aplinkos vystymosi greitis. 4) Strategijos nuoseklumas su steigėjais, o prireikus – su valdžios institucijomis, visuomeninėmis organizacijomis, gyventojais ir kt.
11 Organizacijų inovacinės veiklos tikslas – įeiti į rinką su naujais, inovatyviais produktais ir paslaugomis, siekiant pasipelnyti iš pačių inovacijų pardavimo (už atlygį, suteikiant teisę jomis naudotis) Licencijavimo politikos turinys – rasti balansą tarp variantų: savarankiškai gaminti inovatyvius produktus ir su jais įeiti į rinką; sutelkti dėmesį į pradinius inovacijų proceso etapus ir, parduodant licencijas, patikėti produkcijos gamybą ir rinkodarą kitoms organizacijoms; imtis kombinuoto požiūrio.
11 Konkurencinis pranašumas S t e n v a d s ication Nauda parduodant licencijas 1 Privalumas parduodant novatoriškus produktus Laikas 2 3 Konkurencinio pranašumo gyvavimo ciklas, pagrįstas inovacine plėtra ir susijusiais produktais
11 Strategijos kūrimo metodai 1) „Iš viršaus į apačią“ – strateginę programą kuria organizacijos vadovybė ir tvarka nusileidžia per visus valdymo lygius 2) „Iš apačios į viršų“ – kiekvienas padalinys parengia rekomendacijas strateginio plano rengimui per jos kompetencija. Tada šie pasiūlymai siunčiami vadovybei, kuri juos apibendrina ir priima galutinį sprendimą (galbūt diskusijos metu komandoje) 3) Įtraukiant konsultantus
11 Investicinis projektas Valdymo objektas Pradžia Techninis ir technologinis turinys Rezultatas Projektų valdymo metodai ir technologijos Inovatyvus projektas Valdymo objektas Pradžia? ? ? Projektų valdymo metodai ir technologijos Rezultatas
12 Keturios BSC kryptys yra tarpusavyje susijusios ir atspindi priežastinę strategijų grandinę: finansiniai rodikliai atspindi veiklos rezultatą, parodo, kaip investuotojai yra suinteresuoti investuoti į įmonę santykiai su klientais parodo, kaip įmonė gali sudominti klientus, siekdama juos pritraukti ir pasiekti. reikalingi finansiniai rezultatai vidiniai procesai parodo, kurie procesai atlieka svarbiausią vaidmenį įgyvendinant įmonės konkurencinį pranašumą inovacijų ir personalo tobulinimo dėka parodo, kokios žinios, įgūdžiai, patirtis, technologijos ir kitas nematerialus turtas padės įmonei realizuoti konkurencinį pranašumą.
12 BSC plėtra: kuriamos subalansuotos rezultatų kortelės, atspindinčios pagrindinius įmonės tikslus, taip pat jų skaidymą kritinių sėkmės veiksnių (CSF) rinkinio pavidalu. Sėkmės veiksnių detalumo laipsnis priklauso nuo įmonės specifikos ir nuo to, kokiu lygiu ji turėtų stebėti ir vertinti sėkmės veiksnių įgyvendinimą ir dėl to tikslo pasiekimą. Pavyzdys Vienas iš tikslų Klientų lojalumas KFU Klientų aptarnavimo kokybė Prekių kokybė
12 Rezultatų kortelės kūrimas: Sukurtas pagrindinių veiklos rodiklių (KPI) rinkinys, skirtas įvertinti sėkmės veiksnių pasiekimą. Šios metrikos kiekybiškai įvertina sėkmės veiksnius ir gali būti pateiktos formulės ar kiti skaičiavimo metodai. KFU pavyzdys Klientų aptarnavimo kokybė KPI Skundų ir skundų skaičius Pasikartojančių užklausų skaičius Laikas dirbti pagal užsakymą Nustatomos planinės strateginio ir taktinio laikotarpio tikslų (sėkmės faktorių) reikšmės ir veiklos rodikliai. Šių vertybių pasiekimas yra periodiškai stebimas ir naudojamas priimant sprendimus dėl strategijų planų (tikslų) keitimo.
12 Rezultatų kortelės kūrimo pavyzdys: Įmonės procesų veiklos rodikliai yra sukurti ir susieti su KFU yra ryšys tarp įmonės tikslų ir procesų, vedančių į jų pasiekimą. Sėkmės veiksniai yra tam tikra sąlyga siekiant tikslo, procesai parodo, kaip šios sąlygos tenkinamos. Vienas iš tikslų KFU klientų lojalumas Klientų aptarnavimo kokybė Procesai Produktų pristatymo procesas Produkto pardavimo procesas KPI Pakartotinių užklausų skaičius Prekės kokybė Skundų ir nusiskundimų skaičius Laikas, praleistas atliekant užsakymą
638 330 142 USD
A.P. Dorogovtsevas, Z.M. Magrupova Čerepoveco valstybinis universitetas INOVATYVIOS VEIKLOS STRATEGINIS PLANAVIMO KLAUSIMAS
Viena iš aktualiausių Rusijos ekonomikos problemų yra pramonės konkurencingumo didinimas per technologinę įrangą ir mokslui imlių pramonės šakų, kuriančių didelę pridėtinę vertę, kilimą. Bendras mūsų ūkio ir jo materialinės techninės bazės raidos modelis – inovatyvus naudojamų technologijų ir gaminamos produkcijos atnaujinimas, kaip ekonomikos augimo pagrindas, tenkinant nuolat augančius įvairių ir kokybiškų prekių bei paslaugų poreikius. Tai tampa ypač akivaizdu ir prioritetu modernios žiniomis grįstos visuomenės raidos sąlygomis, t.y. naujoviško pobūdžio.
Inovacijų valdymas –
palyginti nauja koncepcija Rusijos mokslo bendruomenei ir verslo sluoksniams. Būtent šiuo metu Rusija išgyvena inovacijų bumą. Kai kurias ekonomikos valdymo formas ir metodus keičia kiti. Tokiomis sąlygomis visos organizacijos, visi verslo subjektai yra priversti užsiimti inovacine veikla.
Inovatyvi veikla suteikia ūkio subjektams konkurencinių pranašumų, prisideda prie įmonių stiprinimo ir plėtros rinkoje. Tačiau inovacinė veikla vis dar nepakankama. Dažnai nauja įranga pasirodo esąs tik patobulintas analogas ir neleidžia gaminti naujoviškų produktų.
Taigi poreikis
inovacinės veiklos valdymas yra aktualus ir skirtas svarbių socialinių-ekonominių problemų sprendimui.
Šiuo metu įmonėms skubiai reikia gauti prieigą prie pažangių technologijų.
Teoriškai yra du požiūriai. Galite įsigyti žinomų didelių užsienio kompanijų technologijų, produktų ir prekių ženklų licencijas ir know-how. Kitas būdas yra pasikliauti savo moksliniu ir techniniu potencialu, kuris šiandien nėra paklausus vidaus pramonei. Daugeliu požiūrių tai perspektyvesnė, tačiau reikalauja tam tikrų finansinių išlaidų ir organizacinių bei valdymo sprendimų.
Inovacijų valdymas – viena iš strateginio valdymo sričių, vykdoma aukščiausiu įmonės valdymo lygiu. Jo tikslas – nustatyti pagrindines mokslo, technikos ir pramonės kryptis
įmonės veikla šiose srityse: naujų produktų kūrimas ir diegimas (inovacijos), produktų modernizavimas ir tobulinimas, tolesnė plėtra
tradicinių rūšių gaminių gamyba, pasenusių gaminių pašalinimas iš gamybos. Naujų rūšių produktų kūrimas ir išleidimas tampa prioritetine įmonės strategijos kryptimi, nes
nulemia visas kitas jos raidos kryptis.
Ryškus pavyzdys, įrodantis šią idėją – OAO „Severstal“ novatoriška veikla. Lentelėje. 1 rodomi duomenys, rodantys, kad didžiausias įmonės poveikis yra naujų produktų rūšių kūrimas.
Strategijos pasirinkimas yra raktas į inovacijų sėkmę. Įmonė gali atsidurti krizėje, jei nesugeba numatyti besikeičiančių aplinkybių ir laiku į jas reaguoti. Strategijos pasirinkimas yra svarbiausias komponentas
inovacijų valdymo ciklas. Rinkos ekonomikos sąlygomis vadovui neužtenka turėti gerą produktą, jis turi atidžiai stebėti naujų technologijų atsiradimą ir planuoti jų diegimą savo įmonėje, kad neatsiliktų nuo konkurentų.
Strategija yra glaudžiai susijusi su sprendimų priėmimo procesu. Abiem atvejais yra tikslai (strategijos objektai) ir priemonės, kuriomis pasiekiami laukiami rezultatai (priimami sprendimai). Aiškiai suformuluota strategija yra svarbi inovacijų skatinimui.
1 lentelė
Tikslinių programų įgyvendinimo poveikio dalis, proc.
Tikslinės programos 2000 2001 2002 2003 2004 2005 Iš viso
Produkto kokybės gerinimas 4,62 9,69 9,98 3,7 10,9 8,04 8
Gamybos apimčių padidėjimas 16,65 10,51 8,42 9,42 7,62 14,34 11
Išlaidų sumažinimas 41,19 32,61 50,03 23,34 14,82 19,71 29
Didėjantis pelnas iš produkcijos 37,54 47,19 31,57 63,54 66,66 57,91 52
Iš viso veiklos programai 100 100 100 100 100 100 100
Strategija – tai tarpusavyje susijusių veiksmų visuma, siekiant sustiprinti tam tikros įmonės (firmos) gyvybingumą ir galią konkurentų atžvilgiu. Kitaip tariant, strategija – tai detalus, išsamus, visapusiškas planas savo tikslams pasiekti.
Vis daugiau įmonių pripažįsta strateginio planavimo poreikį ir aktyviai jį įgyvendina. Taip yra dėl didėjančios konkurencijos. Turime gyventi ne tik šia diena, bet ir numatyti bei planuoti galimus pokyčius, kad galėtume tai padaryti
išgyventi ir laimėti konkursą. Su strategijos pasirinkimu susijęs mokslinių tyrimų ir plėtros bei kitų inovacijų formų planų rengimas. Strateginis planavimas turi du pagrindinius tikslus:
1. Efektyvus paskirstymas ir
išteklių naudojimas. Tai vadinamoji „vidinė strategija“. Planuojama naudoti ribotus išteklius, tokius kaip kapitalas, technologijos, žmonės. Be to, naujų pramonės šakų įmonių įsigijimas, išėjimas iš nepageidaujamų
pramonės šakos, efektyvaus įmonių „portfelio“ parinkimas.
2. Prisitaikymas prie išorinės aplinkos. Tikslas yra suteikti veiksmingą
prisitaikymas prie išorės veiksnių pokyčių (prie ekonominių pokyčių, politinių veiksnių, demografinės situacijos ir kt.).
Pramonės įmonių inovacinis aktyvumas per pastaruosius penkerius metus išaugo tris kartus. Per šį laikotarpį inovacijų procese buvo siekiama plėsti asortimentą ir gerinti gaminių kokybę, kurti naujas pardavimo rinkas, pakeisti nebenaudojamus produktus, kurių gamyba buvo nutraukta. Taigi, jei inovacinės veiklos lygis regiono pramonėje yra 16%, tai juodosios metalurgijos, chemijos ir naftos chemijos įmonėms.
pramonėje - 67%, mechanikos inžinerijoje ir metalo apdirbime - 22%. Vykdomas inovatyvus finansavimas
įmonės daugiausia iš savo lėšų. Daugiausia naujovių tiek Rusijos Federacijoje, tiek regione yra chemijos komplekse, mechaninėje inžinerijoje ir metalo apdirbime, instrumentų gamyboje ir juodojoje metalurgijoje.
Tokių metalurgijos įmonių kaip CherMK OAO Severstal ir Severstal-Metiz inovacinė veikla regione ypač ryški. Pagrindiniai inovacijų tiekėjai yra Maskvos plieno ir lydinių institutas, OAO Cherepovetsky Azot, įgyvendinantis TsNIIKhM plėtrą, OAO Ammofos, bendradarbiaujantis su Rusijos valstybiniu chemijos technikos universitetu. Didžioji dauguma įmonių savarankiškai kuria ir diegia naujus techninius ir technologinius sprendimus. Tinkama jų sąveika su mokslo, projektavimo ir kitomis organizacijomis, siekiant naujomis sąlygomis spręsti novatoriškas problemas, dar nesusiformavo.
Strategijos pasirinkimas priklauso nuo daugelio veiksnių, įskaitant padėtį rinkoje
įmonė, jos kitimo dinamika, gamybinė ir techninė
potencialą, gaminamą prekę ar paslaugas, jos ūkio būklę ir kitus rodiklius. Tobulėjimo pagrindas
inovacijų strategija – tai produkto gyvavimo ciklo teorija, organizacijos padėtis rinkoje ir jos mokslinė bei techninė politika. Inovacijų strategija paremta principu „laikas – pinigai“. Inovatyvių strategijų kūrimas yra aukščiausių valdymo ešelonų prerogatyva, galinti kelti tikslus, įvertinti jų įgyvendinimo galimybes ir išteklius, analizuoti rinkodaros veiklos bei mokslo ir technikos srities tendencijas, pasirinkti alternatyvą, rengti detalius veiklos planus. .
Strateginės naujovės
Problemos Rusijos sąlygomis šiandien yra susijusios ne tiek su naujų rinkų užkariavimu, kiek su antikrizinio valdymo uždaviniais: įmonių reorganizavimu (susigrąžinimu), investicijomis (vidaus, užsienio), likvidavimu (kaip geriausia disponuoti turtu). ), pardavimas (kam ir kokiomis sąlygomis). Kalbant apie inovacijas, kalbame apie tokių strateginių priemonių, kurios, pavyzdžiui, prisidėtų prie įmonių restruktūrizavimo, kūrimą. Pats restruktūrizavimas nepajėgus išvesti įmonės iš krizės, tačiau tam, kad struktūrinės pertvarkos procesas netaptų formalus, jį, mūsų nuomone, turėtų lydėti:
Prekių asortimento peržiūra ir tobulinimas (jo modifikavimas ir vartotojų savybių atnaujinimas), ryšių su tiekėjais ir vartotojais stiprinimas;
Atitinkami įmonės gamybos ir darbo potencialo pokyčiai.
Inovacijos raginamos tapti tokių laipsniškų įmonių ekonomikos struktūrinių pokyčių šerdimi. Tuo pačiu metu, už
Sėkmingas grandinės „idėja – vystymas – gamyba – pardavimas“ kūrimas yra svarbus:
Užtikrinti, kad įmonės būtų imlios naujovėms ir investicijoms;
Raskite potencialių investuotojų tikrai konkurencingam investiciniam projektui.
Vertinant sąlygas inovacijoms mūsų regione, galima pastebėti, kad jų potencialas vertinamas kaip svarbus regiono ekonominės veiklos veiksnys. Regiono įvertinimas už inovatyvumą
patrauklumas yra 18 vietoje tarp kitų regionų, lenkiantis daugelį kaimyninių regionų. Per praėjusius metus Vologdos srityje technologinių inovacijų sąnaudos visų rūšių veikloje išaugo 2,5 karto, įskaitant naujų produktų tyrimus ir plėtrą - 1,9 karto, naujų technologijų įsigijimui - 3,0 karto, sąnaudos. iš gamybos projektavimui - 5,6 karto, rinkodaros tyrimams - 7,7 karto. Tai rodo procesų atsiradimą, kai tampa investicijų augimas
naujoviškas.
Strateginis inovacijų valdymas savo turiniu yra pragmatiškas. Jame pabrėžiami tikri faktai ir potencialios galimybės, į kurias įmonė turi atsižvelgti, norėdama užtikrinti savo sėkmę ir klestėjimą ateityje. Tuo pačiu metu strateginiai inovacijų tikslai, kaip taisyklė, neturi kiekybinės charakteristikos. Jie suformuluoti kaip deklaracijos arba susitarimai dėl novatoriškų ketinimų, iš kurių
verslumo koncepcija
įmonėse, nustatomos ją įgyvendinančios pagrindinės ir funkcinės strategijos, kuriama formali veiklos planų palaikymo sistema , , .
Nėra vieno inovacijų strategijos modelio visoms įmonėms, kaip ir nėra vieno universalaus strateginio inovacijų valdymo. Kiekviena rinkos ekonomikos sąlygomis veikianti įmonė yra unikali savo savybėmis.
Vadinasi, inovacinės veiklos strateginio valdymo turinys yra unikalus, o jo formos ir metodai daugeliui įmonių neatkartojami. OAO „Severstal“ tikslas – tapti viena iš pasaulio lyderių juodosios metalurgijos srityje.
Dabartinę įmonės padėtį galima apibūdinti kaip „vadovų siekimą“. Norint būti tarp pasaulio lyderių, būtina tobulėti sėkmingų įmonių keliu, būtinai panaudoti jų patirtį mokslinėje veikloje. Šiandien sėkmingiausios plieno įmonės yra: Mittal-Arcelor, Nippon Steel, Posko.
Svarbus jų sėkmės veiksnys, be abejo, yra aktyvus naujų medžiagų ir technologijų skatinimas rinkoje glaudžiai bendradarbiaujant su vartotojais, vartotojų vartotojais, mokslo organizacijomis, t.y.
kryptingai plėtoti rinką, skatinant vartotojus pereiti prie naujų technologijų. Tuo pačiu metu reikšmingas indėlis siekiant tokių rezultatų yra mūsų pačių tyrimų centrų buvimas.
Strategija yra teorinių ir empirinių tyrimų atskaitos taškas. Organizacijos gali skirtis tuo, kokiu mastu jų pagrindiniai sprendimų priėmėjai įsipareigojo įgyvendinti inovacijų strategiją. Jei aukščiausioji vadovybė palaiko bandymus diegti naujovę, padidėja tikimybė, kad ji bus priimta diegti organizacijoje. Vyresniajai vadovybei įsitraukiant į sprendimų priėmimo procesą, didėja ir strateginių bei finansinių tikslų svarba.
Šiuo metu uždaviniai, susiję su mokslo ir technikos įgyvendinimu
veiklą, numatant mokslo ir technikos produktų reklamavimo sąlygas
pramonės rinka yra svarbi ir aktuali Vologdos sričiai. Gilėjant Rusijos ekonomikos integracijai į pasaulinę ekonomiką ir stiprėjant tarptautinei konkurencijai, jų svarba nuolat auga.
Inovacijų efektyvumas
veikla taip pat priklauso nuo visapusiško mokslinio ir techninio darbo rezultatų užbaigimo, nes, įgyvendinant inovacinę veiklą, diegiant mokslinius ir techninius produktus, sukuriamas tikras produktas, pasižymintis aukštomis vartojimo savybėmis.
Ekonomikos plėtra grindžiama inovatyviais procesais, kurių esmė – naujų veiksnių ir ekonominės veiklos sąlygų derinių įgyvendinimas.
Tuo pačiu metu reikšmingas indėlis siekiant tokių rezultatų yra mūsų pačių atliktas tyrimas
OAO „Severstal“ mokslinių tyrimų organizavimą galima apibūdinti šiais skaičiais. Per pastaruosius 20 metų OAO Severstal atliko apie 2100 tyrimų, plėtros ir technologinių darbų
(MTEP), įskaitant apie 1300 darbų, kuriuos atliko pramonės tyrimų institutų ir specializuotų universitetų mokslininkai ir specialistai. Tuo pačiu metu perspektyvių, analogų pasaulyje neturinčių pokyčių dalis neviršija 3%.
Nutraukus konkrečios pramonės šakos mokslinių tyrimų institutų ir specializuotų universitetų finansavimą, pramonės mokslas buvo visiškai panaikintas, rimtai prarado personalą, sensta ir sunaikinta eksperimentinė įranga.
tyrimų bazė. Tokių tyrimų temų (žvalgomieji tyrimai naujų technologijų kūrimo naujiems produktams, kurių gyvavimo ciklas) procentas CherMK OAO Severstal MTEP portfelyje sumažėjo nuo 60% iki 7 - 8% 1992 - 1995 m., iki 0% 1998–2000 m ir iki 3 proc., 2003 – 2006 m.
Iki 90-ųjų. naujų produktų kūrimas (pirmą kartą Severstal, remiantis gerai žinomais analogais Rusijos Federacijoje ir užsienyje), taip pat ir pagal rinkodaros direktorato užsakymus, buvo laikomas naujo produkto, neturinčio analogų, kūrimas, nes tarp įmonių šalyje nebuvo konkurencijos. Po 90-ųjų tokių tyrimų temų procentas MTEP portfelyje lėtai, bet užtikrintai auga ir 2006 m. pradžioje sudarė apie 8% (2 lentelė).
2 lentelė
Šiuo metu vykdomų tyrimų, plėtros ir technologinių darbų temos %
1. Naujų produktų ir technologijų, neturinčių analogų pasaulinėje ir vidaus praktikoje, kūrimo žvalgomieji tyrimai (pramonės tyrimų institutų ir universitetų moksliniai tyrimai ir instrumentinė bazė) 3
2. NVP kūrimas, atitinkantis produktų plėtros krypčių technologinę strategiją, pirmą kartą OAO Severstal pagal gerai žinomus analogus Rusijos Federacijoje ir užsienyje bei pardavimų direktorato 8 užsakymus.
3. Esamų gaminių vartojimo savybių gerinimas 31
4. Kaštų mažinimas ir gamybos efektyvumo didinimas 39
5. Naujai paleidžiamų ir rekonstruojamų technologinių mazgų ir įrenginių gamybos technologinis paruošimas 5
6. Pasiūlymai dėl ekologijos ir darbo sąlygų gerinimo 14
Be to, kad veikla ateičiai leidžia kryptingai plėtoti rinką, verčiant vartotojus paspartinti perėjimą prie naujų technologijų, tai taip pat leidžia padidinti patrauklumą Vakarų investuotojams.
Bibliografija
1. Gorfinkel V., Shvandar V. Inovatyvios komunikacijos ir jų organizavimo formos // The Economist. - 2002. - Nr. 10. - S. 17 - 24.
2. Danilovas I., Tsaregorodcevas P. Inovacijos kaip universali priemonė įmonės konkurencingumui gerinti // Standartai ir kokybė. - 2004. - Nr. 1. - S. 70 - 72.
3. Ismailovas T.A., Gamidovas G.S. Inovatyvi ekonomika yra strateginė XXI amžiaus Rusijos raidos kryptis. Prieigos režimas:
4. Shvandar V.A., Gorfinkel V.Ya. Inovacijų valdymas. - M.: Vuzovskio vadovėlis, 2004. - 381s.
- Įvadas
Strateginis planavimas yra viena iš strateginio valdymo funkcijų, tai yra organizacijos tikslų ir būdų jiems pasiekti pasirinkimo procesas. Strateginis planavimas skirtas užtikrinti reikiamą ekonomikos augimą ir pageidaujamą įmonių išsivystymo lygį ateinančiam ilgalaikiam laikotarpiui.
Išsivysčiusios rinkos ekonomikos šalyse konkurencija vis dažniau įgauna hiperkonkurencijos formą, kurioje konkurenciniai pranašumai gali būti greitai įgyti ir greitai prarasti. Tokiomis sąlygomis įmonės turi būti pasirengusios nuolatiniams pokyčiams, reikalaujantiems aktyvių veiksmų rinkoje, tokių kaip produktų ir išteklių lankstumas, greitas reagavimas į konkurentų veiksmus. Įmonių personalas turėtų turėti modernią organizacinę kultūrą, ypač aukštą pažinimo potencialą ir pasirengimą pokyčiams. Tai, kas pasakyta, nereiškia, kad strateginis valdymas, kaip įmonės valdymo sistema, šiandien praranda savo prasmę ir ją keičia improvizacijos menas. Strateginio reagavimo laikas tiesiog siaurėja, o tam reikia nuolat veiksmingos rinkos ir įmonės išteklių bazės būklės stebėjimo sistemos bei avarinio strateginio reagavimo į grėsmę sistemos. Kalbant apie Rusijos įmones, tiek konkurencijos intensyvumo laipsnis, tiek rinkos raidos etapas, kuriame jos yra, lemia strateginių pokyčių (transformacijų) svarbą siekiant tvaraus konkurencingumo rinkoje.
Strateginių pokyčių vykdymas įmonėje (firmoje) yra suplanuotas ir kontroliuojamas procesas. Jo įgyvendinimas pagrįstas teoriniais ir taikomaisiais tyrimais pokyčių valdymo srityje.
Verslo transformacija pasiekiama dirbant vienu metu, nors ir skirtingu greičiu, keturiomis pateiktomis kryptimis: perfrazavimas – įmonės (firmos) korporatyvinės sąmonės transformacija pradinės situacijos supratimo kryptimi, įmonės sąmonės užpildymas nauja ateities vizija ir ryžtas keistis. Šiame etape esminio lygmens rutina (mentalumas, kultūriniai, instituciniai, pažintiniai bruožai) turėtų būti kokybiškai keičiamas; restruktūrizavimas – minimalaus pakankamo įmonės efektyvumo ir konkurencingumo lygio pasiekimas, leidžiantis jai išlikti rinkoje; transformacijos funkcinių rutinų lygmenyje; atgaivinimas (revitalization) – įėjimas į augimo stadiją, pasiekiant efektyvų ryšį su rinkos aplinka; atsinaujinimas – tvaraus prisitaikymo prie aplinkos pokyčių reflekso įgijimas, leidžiantis įmonei pasiekti darnų kokybinį vystymąsi.
Strateginių pokyčių vykdymo teorija ir praktika remiasi šiais metodologiniais požiūriais: organizacijos plėtros metodas kaip kryptingas esminis įmonės (organizacinės) kultūros pokytis, siekiant pritaikyti organizaciją prie besikeičiančių aplinkos sąlygų (verslo socialinė posistemė). organizacija); verslo procesų pertvarkymo metodas, kaip esminis ir radikalus jų perplanavimas, siekiant reikšmingų pagrindinių rodiklių, tokių kaip sąnaudos, kokybė, paslaugų lygis, patobulinimų (verslo organizavimo technologinė posistemė); sisteminis metodas – organizacijos plėtros ir pertvarkymo sintezė, kaip efektyviausias transformacijos metodas, reikalaujantis sisteminės organizacijos diagnostikos ir sisteminio poveikio jai kūrimo naudojant strateginio planavimo priemones.
Įmonės strategija – tai visapusiška planuotų veiksmų programa strateginiams tikslams pasiekti. Strategijos formavimas apima visų įmonės sričių atnaujinimo programų analizę ir kūrimą ir daugeliu atvejų lemia visišką jos reformą. Strategijos kūrimo įrankis yra strateginio planavimo metodika.
- Strateginio planavimo esmė ir samprata
Strateginis planavimas įmonėje yra viena iš svarbiausių sėkmingo jos funkcionavimo sąlygų. Neturėdama tokio plano, įmonė eis į nežinią, vadovaudamasi tik nesusistemintu išoriniu poveikiu ir vidiniais vadovų sprendimais. Strateginis planavimas duoda pagrindinį dalyką – tikslą, kurį žinodama įmonės vadovybė priims pagrįstus ir jo siekimui skirtus sprendimus. Įmonėje suplanuoti visi procesai: rinkodara, gamyba, finansai ir pan. Strateginis planavimas apima šiuos ir kitus planus. Ją vykdant būtina derinti visus įmonėje vykstančius procesus. Tai daroma siekiant užtikrinti, kad kiekvienas mažas sprendimas organizacijoje būtų priimtas su aiškia sąsaja su konkrečiu tikslu, išvystytu strateginio planavimo rezultatu.
Šiuo metu strateginis planavimas užėmė vietą daugelyje valdymo funkcijų. Šiandien strateginiame planavime kartu su formaliais kiekybiniais metodais naudojamas kūrybiškas, intuityvus požiūris. Nebūdamas universalus būdas pasiekti sėkmę versle, bet kartu sukuria pagrindą sėkmingai įmonės veiklai.
Organizacijos aplinkos analizė – tai kritinių išorinės ir vidinės aplinkos elementų, galinčių turėti įtakos įmonės gebėjimui pasiekti savo tikslus, nustatymo procesas.
Aplinkos analizė atlieka nemažai svarbių funkcijų įmonės veikloje: strateginio planavimo požiūriu tobuliname svarbiausių veiksnių, turinčių įtakos ūkio organizacijai ir jos ateičiai, apskaitą; įmonės politikos požiūriu tai padeda jai susidaryti kuo palankiausią įspūdį apie save; dabartinės veiklos požiūriu, teikia informaciją, reikalingą geriausiai atlikti darbo funkcijas.
Vidinė organizacijos aplinka yra jos gyvybės šaltinis. Jame yra potencialas, leidžiantis organizacijai funkcionuoti, taigi, egzistuoti ir išgyventi tam tikrą laikotarpį. Tačiau vidinė aplinka taip pat gali būti problemų ir net organizacijos mirties šaltinis. Vadybos uždavinys – išlaikyti pusiausvyrą tarp organizacijos ir išorinės aplinkos kuriant produktą panaudojant vidinės aplinkos potencialą ir keičiant jį išorinėje aplinkoje į išteklius, būtinus organizacijos gyvybei užtikrinti. Organizacijos sąveikos su išorine aplinka procese strateginį valdymą pirmiausia domina tai, kaip organizacija turėtų elgtis ilgalaikėje perspektyvoje, kad būtų pasiekta pusiausvyra mainuose su išorine aplinka konkurencinės sąveikos su kitomis organizacijomis sąlygomis, ir todėl užtikrina tvarų organizacijos egzistavimą.
Išorinėje aplinkoje nuolat vyksta dinamiški kitimo procesai, nuolat kažkas išnyksta ir kažkas atsiranda. Viena šių procesų dalis atveria organizacijai naujas galimybes, sukuria jai palankias sąlygas. Kita dalis, priešingai, sukuria papildomų sunkumų ir apribojimų. Norėdama sėkmingai išlikti ilgalaikėje perspektyvoje, organizacija turi gebėti numatyti, kokie sunkumai gali iškilti jos kelyje ateityje, kokios naujos galimybės jai atsivers. Todėl tiriant išorinę aplinką būtina susitelkti į tai, kokios grėsmės ir kokios galimybės yra kupina išorinės aplinkos.
Aplinkos analizė yra labai svarbi kuriant organizacijos strategiją ir labai sudėtingą procesą, reikalaujantį atidžiai stebėti aplinkoje vykstančius procesus, įvertinti veiksnius ir nustatyti ryšį tarp veiksnių ir tų stipriųjų ir silpnųjų pusių, galimybių ir grėsmių. kurios yra išorinėje aplinkoje. Akivaizdu, kad nepažinus aplinkos, organizacija negalės egzistuoti. Tačiau jis neplaukia kaip valtis be vairo, irklų ar burės. Organizacija tiria aplinką, siekdama užtikrinti sėkmingą pažangą siekiant savo tikslų. Todėl strateginio planavimo proceso struktūroje po aplinkos analizės seka organizacijos misijos ir jos tikslų nustatymas.
Atlikusi vidinės ir išorinės aplinkos analizę, įmonė, remdamasi ankstesnio etapo rezultatais, nustato pagrindines savo veiklos gaires. Kartais strateginio planavimo tikslai apibrėžiami prieš aplinkos analizę. Ši praktika turi savo prasmę: pats ekonominės organizacijos egzistavimas rodo, kad ji turi tam tikrus gyvenimo tikslus ir motyvus. Šį procesą sudaro įmonės egzistavimo prasmės, jos paskirties, vaidmens ir vietos rinkos ekonomikoje nustatymas. Užsienio literatūroje šis terminas dažniausiai vadinamas įmonės misija arba verslo koncepcija. Jis apibūdina verslo kryptį, kuria vadovaujasi įmonės, remdamosi rinkos poreikiais, vartotojų prigimtimi, produkto savybėmis ir konkurencinių pranašumų buvimu.
Strateginė analizė – tai priemonė iš aplinkos analizės gautą duomenų bazę paversti strateginiu organizacijos planu.
Strateginės analizės priemonės apima: formalius modelius ir kiekybinius metodus. Ypatingo entuziazmo jiems laikotarpis ir populiariausių modelių pasirodymas patenka į praėjusio amžiaus 70-uosius; savarankiška kūrybinė analizė, pagrįsta duotosios organizacijos specifika, analitiniais ir intuityviais vadovų bei planuotojų gebėjimais.
Strateginę analizę galima suskirstyti į du pagrindinius etapus: įmonės tikslų ir realių aplinkos siūlomų galimybių palyginimas, atotrūkio tarp jų analizė; galimų įmonės ateities variantų analizė, strateginių alternatyvų nustatymas.
Nustačius strategines alternatyvas, įmonė pereina į galutinį strategijos kūrimo etapą – pasirenka konkretų strategijos variantą ir rengia strateginį planą.
Inovacijų strategija gali būti apibrėžta kaip tarpusavyje susiję techninių, technologinių ir organizacinių veiksmų, kuriais siekiama užtikrinti įmonės konkurencingumą ir darnią plėtrą, visuma. Inovatyvios strategijos kūrimo pagrindas yra produkto gyvavimo ciklo teorija, įmonės padėtis rinkoje ir jos mokslinė bei techninė politika.
Sukurtos strategijos įgyvendinimo etape būtina vykdyti nuolatinę strateginę kontrolę. Kontrolės uždavinys – išsiaiškinti, ar strategijos įgyvendinimas leis pasiekti tikslus.
- Strateginių sprendimų priėmimo etapai
Pirmajame etape atliekamas išsamus rinkos tyrimas, ty produkto ir įmonės rinkos struktūros tyrimas, vartotojų pageidavimų ir motyvų analizė, vartotojų segmentavimas ir galimas rinkos langų apibrėžimas, įmonės makroaplinką, prekybos praktikos ir komercinių elgesio normų analizę bei teisinės bazės tyrimą.
Antrajame etape nustatomos pačios įmonės galimybės ir nustatomi vienos ar kitos inovacijų strategijos panaudojimo pagrindai.
Trečiajame etape dėl rinkos veiksnių nestabilumo ir tam tikrų įmonės viduje nustatytų apribojimų yra kuriamos alternatyvios strategijos (pageidautina bent trys), kad įmonė būtų pritaikyta prie naujų aplinkos sąlygų.
Ketvirtajame etape įmonės vadovybė brangiai ir kryptingai įvertina kiekvieną alternatyvą, apsvarsto pasirinkto sprendimo finansavimo galimybes.
Penktasis etapas apima pasirinktos inovacijų strategijos įgyvendinimo veiksmų plano sudarymą. Tame pačiame etape paskiriamas projekto vadovas ir sudaromas verslo planas, atsižvelgiant į visas galimas projekto rizikas (ekonominę, politinę, techninę).
Sprendimų priėmimo organizavimas yra šeštasis etapas, kuriame vyksta: aukščiausiu valdymo lygmeniu suformuluotų išvadų ir išvadų konkretizavimas; sprendimo nuostatų perkėlimas į visus valdymo lygius; funkcijų paskirstymas; įgaliojimų delegavimas žemesniems vadovams.
Įmonės konkurencinės strategijos formavimas, panaudojant inovatyvaus valdymo pasiekimus, grindžiamas išorinės aplinkos, stabilumo siekiančios veikiančios sistemos (organizacijos) ir kontrolės sistemos, užtikrinančios organizacijos prisitaikymą prie valdymo sistemos, sąveika. eksploatavimo sąlygos (išorinei aplinkai).
- Įmonės išorinės ir vidinės aplinkos diagnostika
Verslo diagnostika apima išsamią išorinių ir vidinių veiksnių analizę, kuri yra strateginio planavimo atskaitos taškas.
Įmonės diagnostika atliekama visiems jos išteklių komponentams ir pagrindiniams procesams (linijinės ir funkcinės veiklos rūšys).
Įmonės ištekliai – tai ilgalaikis ir trumpalaikis turtas, technologijos, personalas, inovacijų potencialas, finansai.
Pagrindiniai procesai (funkcinės veiklos rūšys), kurių diagnostika privaloma: rinkodara ir pardavimas, pirkimai (tiekimas), gamyba, personalas, finansai. Be minėtų privalomų diagnostikos objektų yra įmonės nuosavybės struktūra, esama valdymo sistema ir organizacinė struktūra.
Įmonės analizės metodai: SWOT – analizė; kainos analizė, palyginti su konkurentų kaštais ir kainomis; verslo portfelio konkurencingumo ir efektyvumo vertinimas naudojant specialias matricas.
įmonės valdymas Tema: « PLANAVIMAS INOVATYVI PROCESAI» Studentai Grechmn V.S. Grupės EUP D-5-1 Maskva 2011 Turinys 1. Esmė planavimas naujovės 3 1.1. Užduotys planavimas naujovės 3 1.2. Principai planavimas naujoves...
3670 žodžių | 15 psl
Inovacijų valdymas
aukštoji mokykla „Maskvos universitetas, pavadintas S.Yu. Witte „ESĖ APIE DISCIPLINĄ“ INOVATYVI VALDYMAS" STRATEGINIS PLANAVIMAS INOVATYVI VEIKLA . Baigė: Manakova Alexandra Igorevna Specialybė 2002-03-43. Turizmas Tikrino: Aleksejevas Aleksandras Nikolajevičius Nižnij Tagil 2016 TURINYS ĮVADAS……………………………………………………………………………3 STRATEGINIS PLANAVIMAS INOVATYVI VEIKLA .………………………................................................ ...................5. IŠVADA…………………………………………………………………………… …………18…
2743 žodžiai | 11 psl
Strateginis planavimas
Įvadas 3 1 Planuojamas ūkio reguliavimas rinkos sąlygomis 4 1.1 Objektyvus valstybinio ūkio reguliavimo poreikis 4 1.2 Valstybinio ūkio reguliavimo principai ir metodai 6 1.3 Turinys strateginis planavimas ekonomikos plėtra 9 2 13 užduotis Naudotų šaltinių sąrašas 14 ĮVADAS Sąvokos "planas" ir "rinka" dažnai priešinamos viena kitai kaip priešingos kategorijos...
2234 žodžiai | 9 puslapis
Inovatyvus
Inovatyvus vadyba 1. Kurso turinys 1 tema. Tikslai ir pagrindinės kryptys naujoviškas valdymas. Sritys naujoviškas valdymas. Elementai naujoviškas procesas. Tendencijos naujoviškas politika. Vadovai įeina naujoviškas sfera. Valstybinis reguliavimas naujoviškas procesus. 2 tema. Inovacijų teorijos ir jos šiuolaikinių sampratų raida Didžiosios konjunktūros ciklai. Technologinės struktūros. Gyvybiškai...
2044 Žodžiai | 9 puslapis
Strateginis planavimas
Strateginis vadyba (paskaitų kursas) LBC 65.290-21ya7 UDC 658.1 (075) Sh – Shaburova A.V. Strateginis valdymas - paskaitų konspektai, SSGA, Novosibirskas, 2006 Paskaitų konspektai parengti remiantis vadovėliu " Strateginis valdymas“ pagal. red. Petrova A.N., rekomendavo Rusijos universitetų edukacinė ir metodinė asociacija, skirta švietimo vadybos srityje. 2 Turinys 1 tema. STRATEGINIS PLANAVIMAS IR VALDYMAS: BENDROSIOS SĄVOKOS................................................ ....3 1.1. Susikūrimo istorija...
53856 Žodžiai | 216 psl
Strateginis planavimas smulkaus verslo veikloje
TOBULINIMAS STRATEGINIS PLANAVIMAS AT VEIKLA Smulkus verslas 08.00.05 – ekonomika ir šalies ūkio vadyba (verslumas) Ekonomikos mokslų kandidato disertacijos SANTRAUKA KALININGRAD - 2007 Darbas atliktas Rusijos valstybiniame Immanuelio Kanto vardo universitete Vadovas: ...
5179 žodžiai | 21 psl
Strateginio inovacijų valdymo tikslai, uždaviniai ir turinys
Pranešimas Autorius naujoviškas vadyba Tema: Tikslai, uždaviniai ir turinys strateginis Valdymo inovacijų tikslai ir užduotys strateginis inovacijų valdymas strateginis inovacijų valdymas yra neatsiejama dalis naujoviškas valdyti ir spręsti problemas planavimas ir įgyvendinimas naujoviškas projektai, skirti dideliam kokybiniam šuoliui verslumo, gamybos ar įmonės socialinės aplinkos srityje. Plačiąja prasme strateginis įmonės valdymas...
5537 žodžiai | 23 psl
Strateginis valdymas ir planavimas. Organizacijos tvarumo strategija
"Valdymas" Tema: " strateginis valdymas ir planavimas . Darnaus organizacijos vystymosi strategija“ Užpildė: Pradžios kodas knyga. : 121M17 Tikrino: vyr. dėst Erkeševa Z.D. Almata, 2012 m. Turinys I dalis. Įvadas 3 Pagrindinė dalis 4 1. strateginis kontrolė. Pagrindinės sąvokos ir apibrėžimai 4 2. Bendrasis modelis strateginis valdymas. Įmonės valdymo rūšys 7 3. strateginis planavimas . Koncepcija ir etapai strateginis planavimas 15 4. Tvarumas...
6392 žodžiai | 26 psl
Įmonės inovacinės veiklos analizė
Turinio įvadas …………………………………………………………………………….3 1. Teorinė dalis. Principai ir metodai planavimas naujovės..4 2. Praktinis dalis……………………………………………….……..13 Išvada……………………………………………………………….. ………17 Naudotos literatūros sąrašas…………………………………………….18 ĮVADAS Inovacijų išskirtinumas gerokai apriboja galimybę efektyviai jas plėtoti nuolatinių organizacijos struktūrinių padalinių pagrindu. Savo esme naujovės skiriasi nuo...
2793 žodžiai | 12 psl
Inovatyvi veikla socialinėje srityje
METODAS Įvadas ………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………. naujoviškas veikla ……………………. 3 2. Sąvoka ir esmė naujoviškas valdymas …………………….. 10 3. Patirtis naujoviškas veikla Socialinės srities institucijos Altajaus regiono vyrų krizių centro pavyzdžiu …… 18 Išvada ………………………………………………………… 25 Naudotų šaltinių sąrašas ……………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………. ..…..26 Įvadas Geriausias būdas šiuolaikinei organizacijai klestėti yra nuolat...
4682 žodžiai | 19 psl
Strateginis teritorijų planavimas
Teritorinis strateginis planavimas Rusijoje. 5 1.1. Esmė ir tikslas strateginis teritorinis planavimas. 5 1.2. Programos tikslinis valdymo metodas. 7 1.3. Inovacijų finansavimo sistema Rusijoje. 9 2. Teritorinis strateginis megamiestų plėtra. 12 2.1. Bendrosios sąvokos. 12 2.2. Laisvosios ekonominės zonos. 13 3. Sankt Peterburgo laisvoji ekonominė zona. 16 3.1. SEZ kūrimo planai ir tikslai. 16 3.2. Pavyzdžiai naujoviškas projektų rajone...
4030 žodžių | 17 psl
Išteklių parama inovacinei įmonės veiklai biotechnologijų rinkoje
saugumo naujoviškas veikla įmonės biotechnologijų rinkoje 4 Išvada 10 Literatūra: 11 Įvadas Vienas pagrindinių šiuolaikinės ekonomikos uždavinių tiek valstybės, tiek atskiros įmonės lygmeniu – užtikrinti tvarų ekonomikos augimą, kuris grindžiamas sistemingomis kryptingomis inovacijomis gamyboje. Išteklių naudojimo ir plėtros efektyvumo didinimas tampa lemiamu augimo veiksniu naujoviškas veikla...
1851 Žodžiai | 8 puslapis
Inovatyvaus projekto verslo planavimas
Verslo teoriniai pagrindai planavimas naujoviškas projektas 7 1.1 Teoriniai vadybos aspektai naujoviškas projektai 7 1.2 Pagrindinės pasaulio mokslo ir technologijų plėtros tendencijos kaip objektyvi sąlyga naujoviškas ekonominė plėtra 15 1.3 Verslo pobūdis ir tikslas planavimas šiuolaikinėmis sąlygomis 23 2 Išsami ekonominio vertinimo procedūrų ir verslo įgyvendinimo sąlygų analizė planavimas naujoviškas projektas 34 2.1 Iššūkiai naujoviškas smulkaus verslo plėtra...
21636 Žodžiai | 87 psl
Inovatyvi veikla įmonėje
pagrindai naujoviškas veikla įmonėse 1.1 naujoviškas plėtra ir inovacijos 1.2 Būtinos plėtros sąlygos naujoviškas veikla 1.3 Plėtros klausimai naujoviškas veikla Rusijoje 2 skyrius. Analizė naujoviškas veikla UAB „Per žvilgsnį“ pavyzdžiu 2.1 Charakteristikos veikla Zazerkale LLC 2.2 Internetinės parduotuvės Zazerkalie LLC kūrimo projekto rezultatas 2.3 Projekto grafikas 2.4 Projekto sukūrimo išlaidų apskaičiavimas 2.5 Sukūrimo rizikos vertinimas naujoviškas veikla...
3035 žodžiai | 13 psl
Inovacinė veikla ir verslo planavimas
naujoviškas veikla ir verslui planavimas įmonėje (paskaitų konspektas) Pavlodaras 2012 m Įvadas Pagrindinė dinamiškai vystomos socialinės gamybos ir verslumo varomoji jėga veikla yra naujovės. Rinkos ekonomikoje ir konkurencijoje niekas nieko neverčia tobulinti gamybos, gerinti produkcijos kokybę, išskyrus bankroto grėsmę. Varomoji konkurencijos jėga yra paskata diegti naujoves. Remiantis naujovėmis...
26899 žodžiai | 108 psl
Kozin strateginio valdymo bruožai
1. strateginis valdymas – tai visuma vadovybės veiksmų ir sprendimų, kurie lemia specifinių strategijos, skirtos padėti organizacijai pasiekti jos ilgalaikius tikslus. Iš esmės strategija yra sprendimų taisyklių rinkinys, kuriuo vadovaujasi organizacija veikla . Strategijos turi keletą skiriamųjų bruožų: 1. Strategijos kūrimo procesas nesibaigia jokiais neatidėliotinais veiksmais. Paprastai...
3913 žodžių | 16 psl
Strateginis auditas organizacijoje
Aleksejeva I.V. Rostovo valstybinio ekonomikos universiteto ekonomikos mokslų daktaras, docentas [apsaugotas el. paštas] STRATEGINIS AUDITAS – INOVATYVI KOMERCINĖS ORGANIZACIJOS PLĖTROS KRYPTIS Siekiant užtikrinti sėkmingą ateitį veikla komercinėms organizacijoms, ilgalaikiam ekonomiškai tvariam egzistavimui formuoti, reikalinga tokia audito sistema, kuri leistų padidinti ūkio subjektų plėtros tempus ...
1110 žodžių | 5 puslapis
080502 Paskaitų kursas Strateginis valdymas 2011 m
1 turinio tema. STRATEGINIS PLANAVIMAS IR VALDYMAS: BENDROSIOS SĄVOKOS 1.1. Formavimosi ir raidos istorija strateginis planavimas ir vadyba kaip savarankiška ekonomikos mokslo kryptis 1.2. Įmonės plėtros strategijos samprata 1.3. Pagrindiniai modeliai strateginis planavimas 1.4. Požiūriai į įmonės plėtros strategijos rengimo procesą 1.5 Metodika strateginis planavimas 1.6. Esmė strateginis planavimas ir vadyba Klausimai savęs patikrinimui 2 tema. METODINĖ ...
4668 žodžiai | 19 psl
Inovacijų valdymas
1 Savybės naujoviškas valdymas 1.1 Sąvoka, ypatumai Tikslai, pobūdis ir turinys naujoviškas veikla apibrėžti savybes ir reikšmingą skirtumą naujoviškas valdymas iš tradicinių formų. tikslas naujoviškas plėtra bet kokia naujoviškas skirtingų hierarchijos lygių sistemos (pradedant nuo valstybės lygio ir baigiant mažu naujoviškas įmonė) yra kūryba naujoviškas pagrindus ilgalaikiam ekonomikos augimui ir puikių konkurencinių pranašumų...
3007 Žodžiai | 13 psl
. Inovacinės veiklos ypatumai prekybos ir ekonomikos srityje
pagal discipliną" Inovatyvus vadyba „Tema Nr. 11,36 Užbaigė: Mz grupės mokinė - 210 Lolenko Alena Vladimirov МЗ–210-9980 Vadovas: Oksana Valentinovna Šilutina | Voronežas 2013 m Turinys Įvadas…………………………………………………………………………….3 I. Savybės naujoviškas veikla prekybos ir ekonomikos srityje……………………………………………………………………………………….4 1. Tikslai ir uždaviniai strateginis inovacijų valdymas……………4 2. Turinys ir formos strateginis inovacijų valdymas......
4053 žodžiai | 17 psl
inovacijų valdymas
šiuolaikinėje ekonomikoje meluoja naujoviškas gamybos plėtros strategijos ir taktikos kryptis. naujoviškas veikla Išsivysčiusiose šalyse ekonomika įgijo pagrindinio socialinio ir ekonominio proceso pobūdį. Gamybos veiksnių pokyčiai išreiškiami jų informacinių, intelektualinių ir naujoviškas komponentai. Šios tendencijos glaudžiai susijusios su verslo subjektų organizavimo formų ir metodų transformacija. veikla ir jų valdymas. Šiuolaikinė organizacija...
4902 žodžiai | 20 psl
Įmonės planavimas
Kursiniai darbai disciplinoje " Planavimas įmonėje“ Tema: Reguliacinės bazės tobulinimas planavimas ant įmonė Ivanovo 2010 Santrauka Kursiniame darbe svarsčiau norminės bazės tobulinimą planavimas įmonėje. Darbo pradžioje išsiaiškinau, kas yra normos ir standartai, jų sudėtis ir formavimo principai, pagrindinės funkcijos. Toliau išsamiai išnagrinėjau normų ir standartų klasifikaciją ...
8186 žodžiai | 33 psl
Inovacijų procesų valdymas
Vadybos katedra Egzaminas pagal discipliną „Vadyba naujoviškas procesai" baigė Almetyevsk 2012 Turinys: Įvadas………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………….4 2 . strateginis kontrolė naujoviškas procesas………………………8 Išvada………………………………………………………………………………………………………… …………………………………… 12
1950 Žodžiai | 8 puslapis
Inovacijų valdymas
Evgrafova Inovatyvus valdymas. Cheat Sheet Šis leidinys padės susisteminti anksčiau įgytas žinias, taip pat pasiruošti egzaminą ar testą ir sėkmingai juos išlaikyti. Vadovas skirtas aukštųjų ir vidurinių mokyklų studentams. Turinys 1 SĄVOKOS " INOVATYVI PROCESAS» 5 2 PLĖTROS CIKLAS IR TAISYKLINGUMAS INOVATYVI PROCESAI 6 3 PRODUKTO GYVŪNO CIKLAS IR NAUJOVĖS 7 4 NAUJOVIŲ KLASIFIKACIJOS 8 5 INOVACIJOS KAIP VALDYMAS OBJEKTAS 9 6 INOVATYVI PLĖTRA...
22430 žodžių | 90 psl
Geležinkelių transporto plėtros pramonės plėtros zonoje strateginio planavimo efektyvumo įvertinimas
Kaip rankraštis Anikeeva Maria Evgenievna EFEKTYVUMO VERTINIMAS STRATEGINIS PLANAVIMAS PLĖTRA GELEŽINKELIŲ TRANSPORTO PRAMONĖS PLĖTROS ZONOJE Specialybė 08.00.05 - Ekonomika ir šalies ūkio vadyba (ekonomika, įmonių, pramonės šakų, kompleksų organizavimas ir valdymas: transportas) Ekonomikos mokslų kandidato disertacijos santrauka Novosibirskas - 2010 m..
4722 žodžiai | 19 psl
Regioninis planavimas Rusijoje
TURINYS Regioninės technologijos planavimas : nuo pramoninės iki naujoviškas modeliai. Regioninė patirtis planavimas Rusijoje. Regiono samprata planavimas ir jos pagrindiniai bruožai šiuolaikinėje Rusijoje Šiuolaikiniai požiūriai į regioninę sritį strateginis planavimas ir planavimas regioninė plėtra: metodologiniai pagrindai ir filosofija Metodologija ir požiūriai Kintantys požiūriai į planavimas regioninė plėtra Europos Sąjungoje Politikos priemonių poveikis ir įvairių...
6627 žodžiai | 27 psl
inovacijų valdymas
TURINYS ĮVADAS 3 1 SKYRIUS. PLANAVIMAS INOVATYVI VEIKLA BENDROVĖJE 5 1.1. Prognozavimas inovacijos ir jos vaidmuo veikla organizacijos 5 1.2 Gamta planavimas inovacijos 6 1.3 Įmonės vidaus sistema planavimas inovacijos 8 2 SKYRIUS. ĮMONĖS TECHNINIŲ IR EKONOMINIŲ RODIKLIŲ SKAIČIAVIMAS 10 2.1 Gamybos plano pagrindimas 10 2.2 Metodologijos tobulinimas naujoviškas įmonės plėtra 17 IŠVADA 21 NAUDOTOS LITERATŪROS SĄRAŠAS 22 1 priedas 23 ...
3571 žodžiai | 15 psl
inovacijų valdymo subprocesų technologijų kūrimas
Įvadas………………………………………………………………………………….3 1. Funkcijos ir metodai naujoviškas valdymas………………………5 2. Savybės naujoviškas valdymas………………………..……..8 3. Subprocesų technologijų kūrimas naujoviškas Valdymas……12 Išvada…………………………………………………………………….16 Literatūros sąrašas………………………………………… ……….…………………..17 Įvadas Inovatyvus valdymas yra viena iš sričių strateginis aukščiausio lygio valdymas...
2512 žodžių | 11 psl
Strateginis organizacijos valdymas rinkos sąlygomis.
30 -40 lapų spausdinto teksto. Kursinių darbų disciplinos temos “ Strateginis valdymas“ 1. strateginis organizacijos valdymas rinkos sąlygomis. 2. Formavimas strateginis organizacijos verslo zonos. 3. Strateginis organizacijos potencialo analizė. 4. Organizacijos išorinės ir vidinės aplinkos analizė. 5. Procesas strateginis planavimas Organizacijoje. 6. Įrankiai strateginis organizacijos analizė ir vertinimas. 7. Organizacijos strategijos kūrimas. aštuoni....
2825 žodžiai | 12 psl
Inovacijų procesų prognozavimas
Prognozavimas naujoviškas procesai TURINYS: ĮVADAS 3 1. ESMĖ INOVATYVI VALDYMAS 5 1.1. Pagrindinis sąvokos 5 1.2. Inovatyvus procesas 6 1.3. Inovacijų klasifikacija 9 2. INOVATYVI PROGNOZAVIMAS KAIP DALIS INOVATYVI ĮMONĖS STRATEGIJOS 12 2.1. naujoviškas įmonės strategija 12 2.2. Inovacijų prognozavimo esmė ir būtinybė 15 2.3. Inovacijų įmonėje prognozavimas 18 IŠVADA 27 NAUDOJAMŲ ŠALTINIŲ SĄRAŠAS 29 ĮVADAS...
4619 žodžių | 19 psl
Inovatyvaus projekto planavimo etapai
TURINYS Įvadas 1 Inovatyvus projektas 1.1 Bendroji projektų charakteristika ir klasifikacija 1.2 Valdymo principai naujoviškas projektai 2 Planavimas naujoviškas projektas 2.1 Kūrimo etapai naujoviškas projektas 2.2 Valdymo efektyvumas naujoviškas projektai Išvada Naudotos literatūros sąrašas Įvadas Inovacijų unikalumas gerokai apriboja galimybę efektyviai jas plėtoti nuolatinių organizacijos struktūrinių vienetų pagrindu...
4217 žodžių | 17 psl
Inovacijų valdymas
Nevalstybinė aukštojo profesinio mokymo įstaiga TARPREGIONINIS EKONOMIKOS IR TEISĖS INSTITUTAS Ekonomikos fakultetas Bandomasis darbas pagal discipliną: " Inovatyvus vadyba“ tema: „Inovacijų klasifikacija“ Baigė Ekonomikos fakulteto III kurso studentė, grupė MO-303...
3146 žodžiai | 13 psl
Planavimas
planavimas 9.1. strateginis planavimas Vaidmuo ir metodai strateginis planavimas Visuomenėje vykstančių socialinių ekonominių procesų valdymo sistemoje, taip pat užtikrinant normalų komercinių organizacijų funkcionavimą, ypatingą vietą užima planavimas – būdas užtikrinti pastangų krypties bendriems tikslams siekti vienybę. Be planavimas sistema laikui bėgant nesikeičia ir neprisitaiko prie išorinės aplinkos pokyčių. Todėl jokia kontrolė neįmanoma...
26281 Žodžiai | 106 psl
Kursinis darbas Strateginis planavimas pagal pavyzdį
Turinys Turinys 2 Įvadas 3 1 skyrius. Teoriniai pagrindai strateginis planavimas sistemoje strateginis valdymas 5 1.1. Procesas strateginis planavimas : esmė, funkcijos, užduotys 5 1.2. Verslo aplinkos vertinimas ir analizė. Organizacijos vidinių stipriųjų ir silpnųjų pusių vadybos tyrimas 8 1.3. Neapibrėžtumo ir rizikos veiksnių svarba strateginis planavimas 12 2 skyrius Lygio vertinimas strateginis UAB „ER-Telecom“ plėtra 14 2.1. Organizacinės ir ekonominės savybės...
6800 žodžių | 28 psl
Inovacijų valdymo darbas
Įvadas Inovatyvus valdymas yra pagrindinė kryptis strateginis valdymas, kuris vykdomas įmonės valdymas; tai sfera veikla skirtas formuoti ir pasiekti naujoviškas tikslų dėl racionalaus finansinių, materialinių ir darbo išteklių naudojimo. tikslas naujoviškas vadovybė pasisako už griežtą pirmaujančių gamybos ir mokslo bei technikos sričių apibrėžimą veikla verslas tokiose srityse kaip plėtra...
4261 žodžiai | 18 psl
Strateginis inovacijų valdymas
Santrauka šia tema: strateginis inovacijų valdymas Pagal discipliną: Vadyba Parengė: Skorokhod S.S. Patikrinta: 1. Naujovių apibrėžimas Pagal Frascati vadovą inovacija apibrėžiama kaip galutinis rezultatas naujoviškas veikla , įkūnyta kaip naujas arba patobulintas produktas ...
2221 Žodžiai | 9 puslapis
Inovacijų valdymo technologijos ypatumai
Įvadas……………………………………………………………………….….…..3 1 Dizainas ir planavimas naujovės…………………………………4 1.1 Inovatyvus projektas………………………………………………………………4 1.2 Valdymas naujoviškas projektas…………………………………………..4 1.3 Inovatyvus planas……………………………………………….….………6 2 Organizacija naujoviškas veikla ...................... naujoviškas veikla …….……...………...…………………………….……….……...
7254 žodžiai | 30 psl
Neapibrėžtumo ir rizikos apskaita strateginiame planavime
dirbti pagal discipliną: " Strateginis valdymas“ tema: „Neapibrėžtumo ir rizikos apskaita strateginis planavimas » Baigė: Ekonomikos ir vadybos fakulteto 5-os grupės 5 kurso studentas Leonovas V.A. Specialybė: „Organizacijos valdymas“ Specializacija: „ Inovatyvus valdymas“ Tikrino: Ph.D. n. Vedyaeva E.S. Saratovas 2013 Turinys. Įvadas 1 skyrius. Teoriniai rizikos aspektai in strateginis planavimas …. 1.1 Rizikos samprata...
5341 Žodžiai | 22 psl
Viešųjų bibliotekų inovacijų projektų valdymas
aukštasis profesinis išsilavinimas "Sankt Peterburgo valstybinis kultūros ir meno universitetas" Fakulteto Informacijos analitikos katedra Projektų valdymo naujoviškas veikla viešoji biblioteka. Baigiamasis darbas Priimtas į gynimą: Atlikėjas: Sokolova Tatjana Aleksandrovna, studentė | | ...
26020 žodžių | 105 psl
Inovatyvių įmonės strategijų formavimas ir parinkimas
ir pasirinkimas naujoviškas įmonės strategijos“ strateginis naujoviškas planavimas yra posistemis visoje sistemoje planavimas rinkos ekonomikos sąlygomis veikiančioje įmonėje. objektas strateginis naujoviškas planavimas įmonėje yra naujoviškas veikla , atsižvelgiant į tai, galima teigti, kad: * šiuolaikinėmis sąlygomis yra objektyvus poreikis savarankiškai kurti strategiją įmonėje naujoviškas veikla (naujoviškas strategija)...
1109 žodžiai | 5 puslapis
Inovacijų valdymo esmė
Nevalstybinė aukštojo profesinio mokymo įstaiga Volgogrado ekonomikos instituto Sociologijos ir teisės fakultetas Ekonomikos katedra Ekonomikos ir vadybos ESMĖ INOVATYVI VADYBOS kursinis darbas disciplinoje " Inovatyvus valdymas“ Užbaigė: Petrova Evgenia Nikolaevna grupės MD-271 studentė ...
5981 žodžiai | 24 psl
Planavimo metodikos pagrindai
1) Metodologijos pagrindai planavimas Metodika planavimas taip pat apima įvairius apribojimus planavimas ,susiję su vidiniais ir išoriniais veiksniais. Vidiniai apima nesugebėjimą aprėpti visų esamų duomenų tam tikrais su planu susijusiais aspektais, taip pat duomenų prieinamumą tik už ankstesnius laikotarpius. Išoriniai veiksniai siejami su pokyčiais politinėje sferoje, ekonominėmis valdymo sąlygomis, technologiniais pokyčiais ir kt. Visų šių pakeitimų įmonė negali...
7945 žodžiai | 32 psl
Planavimo ir projektavimo organizacijos
SANTRAUKA Kursinį darbą sudaro 49 puslapiai, 1 lentelė, 1 paveikslas, 16 šaltinių. PLANAVIMAS , UGDYMAS, IKIMOKYKLINIS ĮSTAIGAS ŠVIETIMAS, ILGALAIKĖS PROGNOZĖS Rusija yra federacinė valstybė, vienijanti subjektus, turinčius specifinį socialinio-ekonominio, kultūrinio ir švietimo potencialo lygį. Vieningos federalinės politikos, kuria siekiama gerinti švietimo kokybę, orientuotą į žinių ekonomiką, derinys su regioniniais modeliais...
9410 žodžių | 38 psl
Inovacijų valdymas
1. Sąvoka ir funkcijos naujoviškas valdymas. . . . .4 2. Šiuolaikinės technikos naujoviškas valdymas. . . . .7 3. Naudojimas naujoviškas valdymas viduje veikla įmonės.10 Išvada. . . . . . . . . . . .16 Nuorodos. . . . . . . . . . .18 Įvadas Šiuolaikinėmis sąlygomis naujoviškas valdymas yra neatskiriama dalis veikla bet kuri sėkminga įmonė...
2496 žodžiai | 10 psl
Strateginis valdymas
išsivysčiusių šalių naudojami metodai strateginis valdymas įvairiose srityse veikla , įskaitant valstybę ekonomikos reguliavimas. Ši problema ypač aktuali mūsų šaliai, kuri reformuoja visas visuomenės gyvenimo sritis. Dėl to sąlygų nestabilumas veikla Rusijoje yra daug didesnis nei išsivysčiusiose Vakarų šalyse. Didėjant nestabilumui, reikia strateginis valdymas. Metodai strateginis valdymas (išskyrus į programą nukreiptą) ...
