- emek kaynakları ile işletmenin güvenliği;

- emek kolektifi üyelerinin sosyal güvenliği;

- çalışma süresinin kullanımı;

- işgücü verimliliği;

- personel karlılığı;

- ürünlerin emek yoğunluğu;

-Ücret fonunun kullanımında etkinlik.

16.1. İşletmenin işgücü kaynakları ile sağlanmasının analizi

Emek kaynaklarının kullanımının analizinin anlamı ve amaçları. işletmede. Bilgilerinin kaynakları. İşletmenin güvenliğinin işgücü kaynakları ile belirlenmesi. İşletme personelinin yeterlilik düzeyinin ve kompozisyonundaki değişikliklerin yaşa, hizmet süresine, eğitime göre değerlendirilmesi. Göstergelerin dinamiklerini ve personel devir hızının nedenlerini incelemek.

İşgücü kaynakları, nüfusun ilgili endüstride gerekli fiziksel veri, bilgi ve becerilere sahip olan kısmını içerir. İşletmelerin gerekli işgücü kaynaklarıyla yeterli düzeyde sağlanması, rasyonel kullanımları ve yüksek düzeyde işgücü verimliliği, üretim hacimlerinin artırılması ve üretim verimliliğinin artırılması için büyük önem taşımaktadır. Özellikle, tüm işlerin hacmi ve zamanlaması, ekipman, makine, mekanizma kullanımının verimliliği ve sonuç olarak üretim hacmi, maliyeti, karı ve bir dizi diğer ekonomik gösterge, güvenliğine bağlıdır. emek kaynakları ve kullanımlarının verimliliği ile işletme.

Analizin ana görevlerişunlardır:

işletmenin sağlanmasının ve yapısal bölümlerinin genel olarak işgücü kaynakları ile kategorilere ve mesleklere göre incelenmesi ve değerlendirilmesi;

personel devir göstergelerinin belirlenmesi ve incelenmesi;

emek kaynaklarının rezervlerinin belirlenmesi, bunların daha eksiksiz ve daha verimli kullanımı.

Analiz için bilgi kaynakları, iş planı, istatistiksel raporlama "İşçilik raporu", zaman çizelgesinden alınan veriler ve personel departmanıdır.

İş gücü kaynakları ile işletmenin güvenliği kategorilere ve mesleklere göre fiili çalışan sayısı planlanan ihtiyaçla karşılaştırılarak belirlenir. En önemli mesleklerin işletme kadrosunun analizine özellikle dikkat edilir. Emek kaynaklarının niteliksel bileşimini niteliklere göre analiz etmek de gereklidir.

İşçilerin niteliklerinin yapılan işin karmaşıklığına uygunluğunu değerlendirmek için, ağırlıklı aritmetik ortalama ile hesaplanan ortalama iş ve işçi tarife kategorileri karşılaştırılır:

nerede Tr - tarife kategorisi; CR - işçi sayısı; Vpi - Her türden iş miktarı.

Çalışanların fiili ortalama ücret kategorisi planlanandan ve ortalama ücret kategorisinden daha düşükse, bu daha düşük kaliteli ürünlerin piyasaya sürülmesine neden olabilir. Ortalama işçi sıralaması, işlerin ortalama ücret sıralamasından daha yüksekse, işçilere daha az vasıflı işlerde çalıştırılmaları için fazladan ödeme yapılması gerekir.

İdari ve idari personel Bulunan pozisyonun her bir çalışanının gerçek eğitim seviyesine uygunluğunu kontrol etmek ve personel seçimi, eğitimi ve ileri eğitim ile ilgili konuları incelemek gerekir.

Çalışanların nitelik düzeyi büyük ölçüde yaşlarına, hizmet sürelerine, eğitimlerine vb. bağlıdır. Bu nedenle, analiz sürecinde işçilerin bileşimindeki yaşa, hizmet süresine ve eğitime göre değişiklikler incelenir. İşgücünün hareketinin bir sonucu olarak ortaya çıktıkları için analizde bu konuya çok dikkat edilir.

Emek hareketini karakterize etmek aşağıdaki göstergelerin dinamiklerini hesaplayın ve analiz edin:

işe alım ciro oranı (CPR):

elden çıkarma ciro oranı (kv):

personel devir hızı (km):

işletme personelinin sabitlik katsayısı (Kp.s):

Çalışanların işten çıkarılma nedenlerini (kendi özgür iradeleriyle, personel azaltma, iş disiplini ihlalleri nedeniyle vb.) incelemek gerekir.

İşletmeye işgücü kaynakları sağlamadaki gerilim, mevcut işgücünün daha eksiksiz kullanımı, işgücü verimliliğindeki artış, üretimin yoğunlaştırılması, kapsamlı mekanizasyon ve üretim süreçlerinin otomasyonu, yeni, daha üretken ekipmanların tanıtılması yoluyla bir şekilde hafifletilebilir. ve teknolojinin geliştirilmesi ve üretim organizasyonu. Analiz sürecinde, yukarıdaki faaliyetler sonucunda işgücü kaynaklarına olan ihtiyacı azaltmak için rezervler belirlenmelidir.

Bir işletme faaliyetlerini genişletirse, üretim kapasitesini arttırırsa, yeni işler yaratırsa, o zaman kategoriye ve mesleğe göre ek işgücü kaynağı ihtiyacını ve bunların cazibe kaynaklarını belirlemek gerekir.

Artan çıktı için rezerv ek işlerin yaratılması yoluyla, büyümelerinin bir işçinin fiili ortalama yıllık çıktısı ile çarpılmasıyla belirlenir:

nerede RWP -çıktıyı artırmak için rezerv; RRC - iş sayısını artırmak için rezerv; GVf - bir işçinin fiili ortalama yıllık çıktısı.

16.2. Emek kolektifi üyelerinin sosyal güvenlik analizi

Emek kolektifi üyelerinin sosyal koruma düzeyini karakterize eden göstergeler sistemi. Analiz yöntemleri.

Bir işletmenin işgücü kaynaklarıyla sağlanmasının bir analizi, aşağıdaki gösterge grupları için işletmenin sosyal kalkınma planının uygulanmasının incelenmesiyle yakın bağlantılı olarak yapılmalıdır:

çalışanların mesleki gelişimi;

çalışma koşullarının iyileştirilmesi ve işçilerin sağlığının güçlendirilmesi;

sosyo-kültürel ve yaşam koşullarının iyileştirilmesi;

emek kolektifi üyelerinin sosyal güvenliği.

Analiz için, ekonomik ve sosyal kalkınma planının "Personelin niteliklerinin ve eğitim seviyesinin iyileştirilmesi", "Çalışma koşullarının ve işgücünün korunmasının iyileştirilmesi için temel göstergeler, işçilerin sağlığının iyileştirilmesi", "Sosyo- işçilerin ve aile üyelerinin kültürel ve yaşam koşulları", işletme çalışanlarının ve emeklilerin sosyal korunmasına ilişkin toplu sözleşmenin yanı sıra işletmenin sosyal gelişimi için planlanan önlemlerin uygulanmasına ve düzeyinin artırılmasına ilişkin verilerin rapor edilmesi emek kolektifi üyelerinin sosyal korunması.

İşletme çalışanlarının becerilerini geliştirmeye yönelik planın dinamiklerini ve uygulamasını analiz etmek, işletmedeki işçi yetiştirme sisteminde yüksek, orta, orta uzmanlaşmış eğitim kurumlarında okuyan çalışanların yüzdesi gibi göstergeleri incelemek; becerilerini geliştiren çalışanların sayısı ve yüzdesi; vasıfsız işgücünde istihdam edilen işçilerin yüzdesi, vb. Sosyal yeterlilik yapısının göstergeleri, işten çıkarılan işçilerin yeniden eğitim ve istihdam organizasyonunu da yansıtmalıdır.

Çalışanların becerilerini geliştirme planının yerine getirilmesi ve aşırı yerine getirilmesi, işgücü verimliliğinin artmasına katkıda bulunur ve işletmenin çalışmalarını olumlu bir şekilde karakterize eder.

Çalışma koşullarını iyileştirmeye ve işçilerin sağlığını iyileştirmeye yönelik önlemleri değerlendirmek aşağıdaki göstergeler kullanılır:

sıhhi tesislere sahip işçilerin sağlanması;

sıhhi ve hijyenik çalışma koşullarının seviyesi;

100 kişi başına yaralanma sıklığı oranı;

meslek hastalığı olan işçilerin yüzdesi;

işçilerin genel morbidite yüzdesi;

100 kişi başına geçici sakatlık gün sayısı;

sanatoryumlarda, dispanserlerde, dinlenme evlerinde, turist kuponlarında vb. sağlıklarını iyileştiren işçilerin yüzdesi.

İş güvenliği ve güvenlik önlemlerinin uygulanması da analiz edilir.

Sosyo-kültürel ve yaşam koşulları işçiler ve ailelerinin üyeleri, işçilere konut sağlanması, yeni konut inşaatı planının uygulanması, sosyal ve kültürel tesislerin mevcudiyeti ve inşaatı, kreşler ve anaokulları, dispanserler, sanatoryumlar, dinlenme gibi göstergelerle karakterize edilir. evler, yerleşim düzeni, konut stokunun ortak olanaklarla donatılması (su temini, ısıtma, kanalizasyon, gaz), vb.

Sosyal güvenlik konularına çok dikkat ediliyorçözümü, piyasa ilişkilerinin gelişmesiyle birlikte işletmelere giderek daha fazla emanet edilen emek kolektifinin üyeleri. Toplu sözleşmelerle belirlenen en tipik sosyal koruma alanları, maddi yardım sağlanması ve öncelikle büyük ailelere, şirket çalışanlarına bahçe arsaları sağlanması, konut inşaatı için faizsiz kredi verilmesi, inşaat malzemelerinin tedarik edilmesidir. indirimli fiyatlar, tarım ürünlerinin indirimli fiyatlarla satışı, tedavi yardımlarının verilmesi, kuponların satın alınması, emeklilik, yıldönümleri, düğünler, tatiller, yemek için kısmi ödeme, seyahat vb.

İşçilerin sosyal korunması konuları, iflasın eşiğinde olan işletmeler için özellikle önemlidir. Bunlar arasında işlerin korunması, işçilerin toplu işten çıkarılmasının önlenmesi, girişimci faaliyetlerde bulunmak isteyen işten çıkarılan işçilerin bir kısmına mali destek, emeklilik öncesi yaştaki işçilerin erken emekliliği, ücret artışının geçici olarak sınırlandırılması, personel seviyelerini korumak için yarı zamanlı çalışma ve yarı zamanlı çalışma. İflas eden işletmelerin krizinin sosyal sonuçlarını hafifletmeye yönelik önlemlerden biri, işten çıkarılan işçilere, yeniden eğitim olasılığı ile ilgili diğer uzmanlık alanlarında boş iş bulma fırsatı ile öncelikli olarak sağlanmasıdır.

İşletmenin üretim potansiyelini korumak için teknik okul, meslek yüksekokulu ve okul mezunlarının işlerinin tutulması önemlidir.

Analiz sürecinde toplu sözleşmenin tüm alanlarında uygulanmasını incelerler, hem toplam miktar hem de çalışan başına ana göstergelerin dinamikleri. Daha eksiksiz bir değerlendirme için fabrikalar arası karşılaştırmalı bir analiz yapılır. Analizin sonunda, bir sosyal kalkınma planı hazırlanırken dikkate alınan işletme çalışanlarının sosyal koruma düzeyini artırmaya, çalışma koşullarını, sosyo-kültürel ve yaşam koşullarını iyileştirmeye yönelik özel önlemler geliştirilir. Gelecek yıl için toplu sözleşme.

16.3. Çalışma süresi fonunun kullanımının analizi

İşletmede işgücü kaynaklarının kullanımının eksiksizliğini karakterize eden göstergeler sistemi. Ekstra planlanmış tüm gün, vardiya içi ve verimsiz çalışma süresi kayıplarını belirleme prosedürü. Oluşumlarının nesnel ve öznel nedenleri. Çalışma süresi kaybını azaltarak çıktıyı artırmak için rezervlerin belirlenmesi.

İşgücü kaynaklarının kullanımının eksiksizliği, analiz edilen süre boyunca bir çalışanın çalıştığı gün ve saat sayısı ile çalışma süresi fonunun kullanım derecesi ile değerlendirilebilir. Böyle bir analiz, her işçi kategorisi, her üretim birimi ve bir bütün olarak işletme için gerçekleştirilir (Tablo 16.1).

Çalışma Süresi Fonu (FW) işçi sayısına bağlıdır (CR), bir işçinin yılda ortalama olarak çalıştığı gün sayısı (D) ve ortalama çalışma günü (P):

Analiz edilen işletmede, gerçek çalışma süresi fonu planlanandan daha az 9570 saat, Faktörlerin değişimi üzerindeki etkisi, mutlak farklar yöntemiyle belirlenebilir:

Yukarıdaki verilerden de anlaşılacağı üzere şirket mevcut işgücü kaynaklarını yetersiz kullanmaktadır. Ortalama olarak, bir işçi 220 yerine 210 gün çalıştı; bununla bağlantılı olarak, ekstra planlanmış tam günlük çalışma kaybı, bir işçi için 10 gün ve herkes için 1650 gün veya 13118 saat (1650 x 7.95) olarak gerçekleşti.

Vardiya içi çalışma süresi kayıpları da önemlidir: bir gün için 0.15 saat ve tüm işçiler tarafından çalışılan tüm günler için - 5197 saat. çünkü çalışılan saatlerin fiili fonunun fazla mesai saatlerini içermesi nedeniyle ( 1485 saat). Bunlar dikkate alınırsa toplam çalışma süresi kaybı 19.800 saat veya %7,3 olacaktır.

Tüm gün ve vardiya içi çalışma süresi kayıplarının nedenlerini belirlemek fiili ve planlanan çalışma süresi dengesi verilerini karşılaştırın (Tablo 16.2). Bunlar, plan tarafından öngörülmeyen çeşitli nesnel ve öznel durumlardan kaynaklanabilir: idarenin izniyle ek izinler, geçici sakatlığı olan işçi hastalıkları, devamsızlık, ekipman, makine, mekanizma arızası nedeniyle arıza süresi, eksiklik nedeniyle iş, hammadde, malzeme, elektrik, yakıt vb. Her tür kayıp, özellikle işletmeye bağlı olanlar daha ayrıntılı olarak analiz edilir. Emek kollektifine bağlı nedenlerle çalışma süresi kaybını azaltmak, ek sermaye yatırımı gerektirmeyen ve hızlı bir şekilde geri dönüş almanızı sağlayan üretimi artırmak için bir yedektir.

Örneğimizde, kayıpların çoğu ((495 + 33 + 660) x x 7.95 + 5197 = 14,642 saat) subjektif faktörlerden kaynaklanmaktadır: idarenin izniyle ek tatiller, devamsızlık, kullanılmamış yedek olarak kabul edilebilecek kesinti süresi. çalışma süresi fonunun artırılması. Bunları önlemek, sekiz işçiyi (14.642 / 1.749) serbest bırakmakla eşdeğerdir.

Çalışma süresi kaybını inceledikten sonra, üretken olmayan işçilik maliyetlerinin belirlenmesi gerekir, reddedilen ürünlerin imalatı ve kusurların düzeltilmesinin yanı sıra teknolojik süreçten sapmalarla bağlantılı olarak çalışma süresinin maliyetinden oluşur. Değerlerini belirlemek için evlilikten kaynaklanan kayıplara ilişkin veriler kullanılır (dergi siparişi No. 10).

Tabloya göre. 16.3 tanımla:

a) Pazarlanabilir ürünlerin üretim maliyetinde üretim işçilerinin ücretlerinin payı:

10,075 / 80,600 x 100 = %12,5;

b) son evliliğin maliyetindeki ücret miktarı: 500 x 12,5 / 100 = 62,5 milyon ruble;

c) pazarlanabilir ürünlerin üretim maliyetinde üretim işçilerinin ücretlerinin payı eksi hammadde ve malzemeler, yarı mamul ürünler ve bileşenler: 10.075 / (80.600 - 42.500) x 100 = %26,44;

d) Evliliği düzeltmek için işçilerin ücretleri:

80 x 26.44 / 100 = 21.15 milyon ruble;

e) son evlilikte ve düzeltilmesi için işçi ücretleri: 62.5 + 21.15 = 83.65 milyon ruble;

e) İşçilerin ortalama saatlik ücreti:

16.532 milyon RUB / 270.270 adam-saat = 61.168 ruble;

g) bir kusurun yapılması ve düzeltilmesi için harcanan çalışma süresi: 83.650.000/61.168 = 1.367 adam-saat.

Normal çalışma koşullarından sapma nedeniyle çalışma süresi kayıpları, bu nedenle alınan ek ücret miktarının 1 saatlik ortalama maaşa bölünmesi ile hesaplanmıştır.Bu işletmede böyle bir ek ücret yoktu.

Kayıp çalışma süresinin azaltılması - üretimi artırmak için rezervlerden biri. Bunu hesaplamak için kayıp çalışma süresine ihtiyacınız var. (PRV) işletmenin hatası yoluyla, planlanan ortalama saatlik çıktı ile çarpın:

Bununla birlikte, çalışma süresi kaybının, işçilerin iş yoğunluğundaki bir artışla telafi edilebileceklerinden, her zaman üretim hacminde bir azalmaya yol açmadığı unutulmamalıdır. Bu nedenle, işgücü kaynaklarının kullanımını analiz ederken, işgücü verimliliği göstergelerinin çalışmasına çok dikkat edilir.

16.4. Emek verimliliği analizi

Emek verimliliğinin genelleştirme, özel ve yardımcı göstergeleri sistemi. Hesaplandıkları sıra. Ortalama yıllık, ortalama günlük ve ortalama saatlik çıktıdaki değişim faktörleri. Etkilerini hesaplama yöntemi. İşgücü verimliliği artış rezervlerini hesaplamak için kaynaklar ve prosedür.

Emek verimliliği seviyesini değerlendirmek için genelleştirici, kısmi ve yardımcı göstergeler sistemi kullanılır.

Genel göstergelere işçi başına ortalama yıllık, ortalama günlük ve ortalama saatlik çıktının yanı sıra değer açısından işçi başına ortalama yıllık çıktıyı içerir. Özel göstergeler - bu, belirli bir türdeki bir üretim biriminin (ürünlerin emek yoğunluğu) üretimi veya belirli bir ürün türünün fiziksel olarak bir adam-gün veya adam-saatte çıktısı için harcanan zamandır. Yardımcı göstergeler Belirli bir tür işin bir birimini gerçekleştirmek için harcanan zamanı veya birim zaman başına yapılan iş miktarını karakterize eder.

Emek verimliliğinin en genel göstergesi, işçi başına ortalama yıllık çıktı. Değeri yalnızca işçilerin çıktısına değil, aynı zamanda işçilerin toplam sanayi ve üretim personeli sayısı içindeki payına, ayrıca çalıştıkları gün sayısına ve iş gününün uzunluğuna da bağlıdır (Şek. 16.1).

Buradan işçi başına ortalama yıllık çıktı aşağıdaki faktörlerin ürününe eşittir:

Bu faktörlerin seviye değişikliği üzerindeki etkisinin hesaplanması. sanayi ve üretim personelinin yıllık ortalama çıktısı mutlak farklar yöntemiyle üretilecektir.

Tabloya göre. 16.4 ve 16.5, bir işletme çalışanının yıllık ortalama üretimi, 19 milyon ruble ile planlanandan daha yüksektir. (499-480). 10 milyon ruble arttı. işçilerin toplam sanayi ve üretim personeli sayısındaki payındaki artış ve 40 milyon ruble nedeniyle. işçilerin ortalama saatlik çıktısını artırarak. Seviyesi, aşırı planlanmış tüm gün ve vardiya içi çalışma süresi kayıplarından olumsuz etkilenmiş, bunun sonucunda sırasıyla 22,27 ve 8,83 milyon ruble azalmıştır. Bu nedenle, analizin bu yönde derinleştirilmesi gerekmektedir (bkz. paragraf 16.2).

Benzer şekilde analiz bir işçinin yıllık ortalama çıktısındaki değişiklik, Bu, bir işçinin yılda çalıştığı gün sayısına, iş gününün ortalama uzunluğuna bağlıdır. ve ortalama saatlik çıktı:

Bu faktörlerin etkisini mutlak farklar yöntemiyle hesaplayalım:

analiz edilmelidir ortalama saatlik çıktıdaki değişiklik emek verimliliğinin ana göstergelerinden biri ve işçilerin ortalama günlük ve ortalama yıllık çıktı düzeyinin bağlı olduğu bir faktör olarak. Ortalama saatlik çıktıyı analiz etmek için, N.A. Rusak tarafından geliştirilen ve bu göstergenin değerinin, ürünlerin emek yoğunluğundaki değişiklikler ve maliyet tahminindeki değişikliklerle ilişkili faktörlere bağlı olduğu metodolojisini kullanacağız. Birinci grup faktörler, üretimin teknik seviyesi, üretimin organizasyonu, evlilikle bağlantılı olarak harcanan verimsiz zaman ve düzeltilmesi gibi içerir. İkinci grup, ürünlerin yapısındaki ve işbirlikçi teslimat düzeyindeki bir değişiklik nedeniyle üretim hacmindeki değer açısından bir değişiklikle ilişkili faktörleri içerir. Bu faktörlerin ortalama saatlik çıktı üzerindeki etkisini hesaplamak için zincir ikame yöntemi kullanılır. Planlanan ve fiili ortalama saatlik çıktı seviyesine ek olarak, değerinin üç koşullu göstergesini hesaplamak gerekir.

Ortalama saatlik çıktının ilk koşullu göstergesi planla karşılaştırılabilir koşullar altında hesaplanmalıdır (planlı bir üretim yapısı ve planlı bir teknik üretim seviyesi ile çalışılan üretken saatler için). Bunu yapmak için, pazarlanabilir ürünlerin fiili üretim hacmi, yapısal değişikliklerin bir sonucu olarak değişiklik miktarına göre ayarlanmalıdır. (VPstr) ve işbirlikçi teslimatlar ( VPk.p) ve çalışılan saat miktarı - verimsiz zaman maliyetleri için ( tn) ve bilimsel ve teknolojik ilerlemenin uygulanmasından ekstra zaman tasarrufu (Tae) hangi önceden belirlenmiş olmalıdır. Hesaplama algoritması:

Elde edilen sonucu planlanan ile karşılaştırırsak, geri kalan koşullar planlananlara yakın olduğundan, organizasyonunun iyileştirilmesi nedeniyle emeğin yoğunluğu nedeniyle ortalama saatlik çıktının nasıl değiştiğini öğreneceğiz:

İkinci koşullu gösterge farklıdır ilkinden, hesaplanırken işçilik maliyetlerinin Ta için ayarlanmadığı gerçeğiyle:

Elde edilen ve önceki sonuç arasındaki fark, bilimsel ve teknik ilerleme önlemlerinin uygulanmasıyla bağlantılı olarak yukarıda planlanan zaman tasarrufu nedeniyle ortalama saatlik çıktıdaki değişimi gösterecektir:

Üçüncü koşullu gösterge paydanın verimsiz zaman maliyetleri için ayarlanmaması bakımından ikincisinden farklıdır:

Üçüncü ve ikinci koşullu göstergeler arasındaki fark, harcanan verimsiz zamanın ortalama saatlik çıktı düzeyi üzerindeki etkisini yansıtır:

Üçüncü koşullu göstergeyi gerçek göstergeyle karşılaştırırsak, üretimdeki yapısal kaymalar nedeniyle ortalama saatlik çıktının nasıl değiştiğini öğreneceğiz:

FVstr = 372,96 - 364,45 = 8,51 bin ruble

Böylece, üçüncüsü hariç tüm faktörlerin, işletme çalışanlarının emek verimliliğinin büyümesi üzerinde olumlu bir etkisi oldu.

Faktörler dengesi: 12.03 + 11.22 - 1.85 + 8.51 = 29.91 bin ruble.

Faktörlerin ortalama saatlik çıktı düzeyi üzerindeki etkisinin incelenmesinde önemli bir rol, korelasyon ve regresyon analizi yöntemleri ile oynanır. Ortalama saatlik çıktının çok faktörlü korelasyon modeline aşağıdaki faktörler dahil edilebilir: sermaye-emek oranı veya enerji-emek oranı; en yüksek niteliklere veya ortalama ücret kategorisine sahip işçilerin yüzdesi, ekipmanın ortalama hizmet ömrü, ilerici ekipmanın toplam maliyetindeki payı vb. Çoklu regresyon denkleminin katsayıları, her faktör göstergesi mutlak olarak bir değiştiğinde ortalama saatlik çıktının kaç ruble değiştiğini gösterir. Bu faktörler nedeniyle işçilerin ortalama yıllık çıktısının nasıl değiştiğini bulmak için, ortalama saatlik çıktıdaki ortaya çıkan artışları, bir işçi tarafından çalışılan fiili adam-saat sayısı ile çarpmak gerekir:

Bir işçinin ortalama yıllık üretimi üzerindeki etkilerini belirlemek için, işçilerin ortalama yıllık üretiminde ortaya çıkan artışları, işçilerin toplam üretim ve endüstriyel personel sayısındaki fiili payı ile çarpmak gerekir:

Bu faktörlerin çıktı hacmindeki değişim üzerindeki etkisini hesaplamak için, bir çalışanın yıllık ortalama çıktısındaki artış nedeniyle i-inci faktör, gerçek ortalama sanayi ve üretim personeli sayısı ile çarpılır:

veya ortalama saatlik çıktıdaki değişiklik nedeniyle i-Çalışma gününün uzunluğunun gerçek değeri, yılda bir işçinin çalıştığı gün sayısı, işçilerin toplam çalışan sayısı içindeki payı ve işletmenin ortalama çalışan sayısı ile çarpılan faktör:

Tablodan. 16.6, işgücü verimliliği göstergeleri ve çıktısındaki değişiklik üzerinde hangi faktörlerin olumlu, hangilerinin olumsuz etkisi olduğunu göstermektedir. Analiz edilen işletmede, bu göstergelerin seviyesini artırmak için kullanılmayan büyük fırsatlar, gelecekte üretimi planlarken ve organize ederken dikkate alınması gereken tüm gün, vardiya içi ve verimsiz çalışma süresi kayıpları ile ilişkilidir.

Analizin sonunda, emek verimliliğinin büyümesini sağlamak için özel önlemler geliştirmek ve işçilerin ortalama saatlik, ortalama günlük ve ortalama yıllık çıktılarını artırmak için rezervi belirlemek.

Verimlilik artışı için rezerv arayışının ana yönleri, seviyesini hesaplama formülünden kaynaklanmaktadır: özgeçmiş === VP/T, buna göre emek verimliliğinde bir artış elde etmek mümkündür:

a) çıktı artışı işletmenin üretim kapasitesinin daha eksiksiz kullanılması nedeniyle, üretim hacimlerindeki artışla birlikte, çalışma süresinin maliyetinin yalnızca değişken kısmı artar ve sabit değişmeden kalır. Sonuç olarak, bir çıktı biriminin serbest bırakılması için harcanan zaman azalır;

b) üretimi için işçilik maliyetlerini azaltmaküretimi yoğunlaştırarak, ürün kalitesini iyileştirerek, kapsamlı mekanizasyon ve üretim otomasyonu, daha gelişmiş ekipman ve üretim teknolojisi getirerek, üretim, lojistik ve diğer faktörlerin organizasyonel ve teknik önlemler planına uygun olarak organizasyonunu iyileştirerek çalışma süresi kayıplarını azaltarak.

Bu durumda, mevcut ekonomik koşullar altında işgücü verimliliğinin büyümesini sağlamak için bir yönetim stratejisi seçerken dikkate alınması gereken, çıktı hacmindeki ve işgücü maliyetlerindeki değişikliklerin oranı için aşağıdaki seçenekler mümkündür:

a) üretimi için işçilik maliyetlerinde azalma ile çıktı hacminde bir artış var;

b) üretim hacmi, işçilik maliyetinden daha hızlı büyür;

c) üretim hacmi sabit işçilik maliyetleriyle büyür;

d) işçilik maliyetlerindeki düşüşle üretim hacmi değişmeden kalır;

e) Üretim hacmi, işçilik maliyetlerinden daha yavaş bir oranda azalır.

Stratejik politikanın seçilen seçeneğinden bağımsız olarak, ortalama saatlik çıktıyı artırmak için rezervler aşağıdaki gibi belirlenir:

nerede RFV- ortalama saatlik çıktıyı artırmak için rezerv; FVv, FVf- sırasıyla, ortalama saatlik çıktının olası ve gerçek seviyesi; Rbaşkan yardımcısı NTP önlemlerinin uygulanması yoluyla brüt çıktıyı artırmak için bir rezerv; tf - gerçek ürün hacminin serbest bırakılması için çalışma süresinin gerçek maliyetleri; RT- üretim süreçlerinin mekanizasyonu ve otomasyonu nedeniyle çalışma süresini azaltmak, emeğin organizasyonunu iyileştirmek, işçilerin beceri düzeyini artırmak vb.; Td - Bu rezervin geliştirilmesi için gerekli ek iş miktarı ve üretim oranları dikkate alınarak, üretimi artırmak için her bir rezerv kaynağı için belirlenen, çıktıdaki artışla ilişkili ek işgücü maliyetleri.

Ortalama saatlik çıktı artışının rezervini iş gününün planlanan süresiyle çarparak, ortalama günlük çıktının büyümesi için bir yedek elde ederiz. Bu rezervi bir işçinin planlanan çalışma süresi fonuyla çarparsak, o zaman işçilerin ortalama yıllık üretiminin büyümesi için rezervi bulacağız.

Artan çıktı için rezervi belirlemek için Ortalama saatlik çıktıdaki olası artışı, tüm çalışanların planlanan çalışma süresi fonu ile çarpmak gerekir:

Belirli bir olayın uygulanması nedeniyle emek verimliliğinin artması için rezerv (RCumaxi) aşağıdaki formül kullanılarak da hesaplanabilir:

nerede HDR%xi. - belirli bir faaliyetin uygulanması nedeniyle işçi veya yönetim personeli sayısındaki göreli azalmanın yüzdesi.

16.5. İşgücü kaynaklarının kullanımının etkinliğinin analizi

Çalışan başına kârdaki değişimin faktör modelleri. Etkilerini hesaplamak için metodoloji

Piyasa ekonomisindeki bir işletmede işgücü kaynaklarının kullanımının verimliliğini değerlendirmek için büyük önem taşıyan, personel karlılığı göstergesi(karın yıllık ortalama sanayi ve üretim personeli sayısına oranı). Kâr, satışların karlılığına, sermaye devir hızına ve işletme sermayesi miktarına bağlı olduğundan, bu göstergenin faktör modeli aşağıdaki gibi temsil edilebilir:

nerede P -ürünlerin satışından elde edilen kar; CR - ortalama çalışan sayısı; AT -ürünlerin satışından elde edilen gelirler; KL - ortalama yıllık sermaye miktarı; TP- cari fiyatlarla pazarlanabilir ürünlerin çıktı maliyeti; sağ/sol - personel karlılığı; P/V - satışların karlılığı; KL/hP - sermaye-emek oranı; V/TP - hasılatın çıktı maliyetindeki payı; TP/CR- cari fiyatlarla bir işçinin yıllık ortalama ürün üretimi.

Birinci modele göre satış karlılığı, sermaye devir oranı ve emek sermaye-emek oranındaki değişiklikler nedeniyle çalışan başına kârın nasıl değiştiğini belirlemek mümkündür.

Çalışan başına kar (Tablo 16.7), aşağıdaki değişiklikler nedeniyle planlanandan 6 milyon ruble daha yüksektir:

İkinci model ayarlamanıza izin verir satışların karlılık düzeyi, üretilen ürünlerin toplam hacmindeki gelirin payı ve işgücü verimliliği nedeniyle çalışan başına kârın nasıl değiştiği.

Analiz edilen işletmede, çalışan başına kâr aşağıdakilerden dolayı arttı:

İkinci model, işgücü verimliliği artışı faktörlerini personel karlılığının büyüme oranı ile ilişkilendirmenize izin vermesi açısından uygundur. Bunu yapmak için, ürünlerin ortalama yıllık çıktısındaki değişiklik nedeniyle iinci faktör, pazarlanabilir ürünlerin rublesi başına gerçek kâr düzeyi ile çarpılmalıdır.

Tablodan. 16.8, sanayi ve üretim personelinin yıllık ortalama üretim düzeyini şekillendiren faktörler nedeniyle çalışan başına kârın nasıl değiştiğini göstermektedir. Bireysel faktörlerin etkisinin olumsuz sonucu, işletmede işgücü kaynaklarının kullanımının verimliliğini artırmak için kullanılmayan bir rezerv olarak kabul edilebilir.

16.6. Ürünlerin emek yoğunluğunun analizi

Ürünlerin karmaşıklığını belirleme prosedürü. Ürünlerin emek yoğunluğu göstergeleri ile emek verimliliği arasındaki ilişki. Ürünlerin emek yoğunluğunun analiz yöntemi. Seviyesindeki değişim faktörleri. Ürünlerin karmaşıklığını azaltmak için rezervlerin belirlenmesi.

Emek yoğunluğu - birim veya üretilen ürünlerin tüm hacmi başına çalışma süresinin maliyeti. Bir üretim biriminin emek yoğunluğu (ŞUNLAR)üretim için çalışma süresi fonunun oranı ile hesaplanır iinci doğal veya şartlı olarak doğal olarak üretim hacmine ürün türü. Bir ruble ürünün emek yoğunluğunu da hesaplayabilirsiniz (tüm ürünlerin üretimi için toplam çalışma süresi fonu, çıktı maliyetine bölünmelidir). Ortaya çıkan gösterge, ortalama saatlik çıktının tersidir.

Ürünlerin emek yoğunluğunun azaltılması, emek verimliliğinin artmasında en önemli faktördür. İşgücü verimliliğinin artması, öncelikle ürünlerin emek yoğunluğundaki bir azalmadan, yani örgütsel ve teknik önlemler planının uygulanmasından (bilimsel ve teknolojik başarıların tanıtılması, üretim süreçlerinin mekanizasyonu ve otomasyonu, üretim süreçlerinin iyileştirilmesi) kaynaklanmaktadır. üretim ve işçilik organizasyonu), satın alınan yarı mamul ürünlerin ve bileşenlerin payında artış, üretim standartlarının revizyonu vb.

Analiz sürecinde, emek yoğunluğunun dinamikleri, planın düzeyine göre uygulanması, nedenleri, değişiklikleri ve emek verimliliği düzeyine etkisi incelenir. En iyi uygulamaları belirlemeyi ve analiz edilen işletmede uygulanması için önlemler geliştirmeyi mümkün kılan, farklı işletmelerdeki ürünlerin belirli emek yoğunluğunun karşılaştırılması oldukça ilgi çekicidir.

Tablodan. 16.9 İşletme için genel olarak ürünlerin emek yoğunluğunu azaltmak için planlanan görevin önemli ölçüde fazla yerine getirildiği görülebilir. Ürünlerin emek yoğunluğunu bir önceki yıla göre azaltmak için planlanan hedef: 2.915 / 2.94x100 - 100 = -%0.85, bir önceki yıla göre emek yoğunluğundaki fiili düşüş:

2,681 / 2,94 X 100 = 91,2%; 91,20 - 100 = -8,8 %.

Toplam emek girdisindeki değişim ile ortalama saatlik çıktıdaki değişim arasında ters bir ilişki vardır. Bu nedenle, ürünlerin emek yoğunluğunun nasıl değiştiğini bilerek, ortalama saatlik çıktının büyüme oranını belirlemek mümkündür:

Gerçek emek yoğunluğu, planlanan düzeyden %8 daha düşüktür. Emek üretkenliğinin büyüme oranını bulun:

Ve bunun tersi, emek üretkenliğinin büyüme oranını bilmek. üretimin karmaşıklığındaki azalma yüzdesini belirleyebilirsiniz.

Ürünlerin emek yoğunluğu ile emek verimliliği düzeyi arasında ters bir ilişki olduğundan, o zaman üretimin toplam özgül emek yoğunluğu, işçilerin ortalama saatlik çıktısı ile aynı faktörlere bağlıdır.

Planla karşılaştırılabilir koşullar altında belirli fiili emek yoğunluğu bir algoritma olarak gösterilebilir:

nerede VPf - brüt çıktının gerçek hacmi; VPstr,VPK.P- buna bağlı olarak, üretim yapısı ve ortak teslimatlar nedeniyle brüt çıktı hacmindeki değişiklik; tf -ürünlerin üretimi için gerçek çalışma süresi maliyeti; tn- verimsiz zaman kaybı; T e - STP önlemlerinin uygulanmasıyla bağlantılı olarak çalışma süresinden tasarruf.

Ürünlerin emek yoğunluğu seviyesindeki değişiklik üzerindeki faktörlerin etkisinin hesaplanması, paragraf 16.4'te açıklanan yöntem kullanılarak yapılabilir.

Sonraki analiz sırasında, çalışmak gerekir ürün türlerine göre belirli emek yoğunluğunun göstergeleri.

Tablodan da görüleceği üzere. 16.10'da, ürünlerin toplam emek yoğunluğu plana göre 8970 adam-saat azaldı. Üretim hacmindeki artış ve yapısındaki değişiklikler nedeniyle işçilik maliyetleri 17.880 adam-saat (297.720 - 279.840) artmış, ürünlerin özgül işçilik yoğunluğundaki azalma nedeniyle 27.450 adam-saat azalmıştır ( 270,270 - 297,720).

Özgül emek yoğunluğu da önemli ölçüde azaldı: A ürünü için - %3,5, B ürünü için - 6,25, C ürünü için - 10.0, D ürünü için - %17 ve genel olarak işletme için ortalama düzeyi %5,85 azaldı .

Belirli emek yoğunluğunun ortalama düzeyini azaltmak veya artırmak belirli ürün türleri için seviyesindeki bir değişiklik nedeniyle oluşabilir ( TEi) ve üretim yapısı ( ud). Daha emek yoğun ürünlerin özgül ağırlığındaki bir artışla, ortalama seviyesi artar ve bunun tersi de geçerlidir:

Bu faktörlerin ortalama emek yoğunluğu seviyesi üzerindeki etkisi, ağırlıklı ortalama değerler aracılığıyla zincir değiştirme yöntemiyle belirlenebilir:

Ortalama belirli emek yoğunluğu seviyesindeki değişiklik, aşağıdakilerden dolayı meydana geldi:

bireysel ürünlerin bireysel emek yoğunluğunun azaltılması:

daha emek yoğun ürünlerin (ürün C ve D) toplam çıktıdaki payındaki artış:

Yapısal faktörün, belirli emek yoğunluğunun ortalama seviyesindeki değişiklik üzerindeki etkisinin hesaplanması, Tabloya göre mutlak farklar yöntemi kullanılarak da yapılabilir. 16.10:

Emek yoğunluğu seviyesindeki değişikliklerin her zaman açık bir şekilde değerlendirilmediği akılda tutulmalıdır. Bazen yeni geliştirilen ürünlerin önemli bir payı veya kalitelerinde bir iyileşme ile emek yoğunluğu artar. Ürünlerin kalitesini, güvenilirliğini ve rekabet gücünü artırmak için ek işçilik ve fon maliyetleri gereklidir. Bununla birlikte, artan satışlardan, daha yüksek fiyatlardan elde edilen kazanç, kural olarak, ürünlerin artan emek yoğunluğundan kaynaklanan kaybı kapsar. Bu nedenle, ürünlerin karmaşıklığı ile kalite, maliyet, satış ve kar arasındaki ilişki sürekli olarak analistlerin ilgi odağı olmalıdır.

Ürünlerin emek yoğunluğu planının uygulanmasının kapsamlı bir değerlendirmesi ve işgücü verimliliğinin büyümesi için rezervlerin belirlenmesi için Parça başı çalışanlar tarafından üretim normlarının yerine getirilip getirilmediğini işletme genelinde bireysel ve ortalama olarak analiz etmek gerekir.

Plan, tüm işletme için üretim standartlarının 110'a kadar yerine getirilmesini sağladı. Sonuç olarak, parça işçilerinin emek verimliliği planı, % 4,8 [(115.2 - 110) / 110 x 100] oranında fazla yerine getirildi. Parça işçilerinin toplam işçi sayısı içindeki oranının %80 (132/165 x 100) olduğu göz önüne alındığında, bir işçinin ortalama saatlik çıktısı %3,84 (4,8 x 80/100) veya 13,17 bin ruble arttı. (343,05 x 3,84/100) ve üretimin emek yoğunluğu %3,7 [(3,84 x 100/(100 + 3,84)] azaldı.

Ancak, analiz sonuçlarının gösterdiği gibi, emek verimliliğini artırma görevi önemli sayıda işçi tarafından yerine getirilmemiştir. Böylece 17 kişi üretim normlarını yerine getirmedi ve 35 kişinin üretimi planlanan ortalama seviyeye ulaşmadı. Bu gerçek, teknik tayınlamanın kalitesine, tüm işçiler tarafından teknik olarak gerekçelendirilmiş çıktı standartlarının yerine getirilmesi ve aşırı yerine getirilmesi için koşulların yaratılmasına dikkat çekmelidir.

Analizin sonunda, ortalama saatlik çıktıyı artırmak için rezervleri hesaplarken kullandığımız hesaplama ve yapıcı yöntemi kullanarak bireysel ürünler ve bir bütün olarak işletme için ürünlerin belirli emek yoğunluğunu azaltmak için rezervleri belirlemek gerekir. (bkz. paragraf 16.4).

Pronina M.A. İşgücü kaynaklarının kullanımının analizi / M.A. Pronina, S.G. Saenko, A.G. Zaitseva // Ekonomi ve işletme: teori ve pratik. - 2015. - No. 9. - S. 83-86.

İŞ KAYNAKLARININ KULLANIMININ ANALİZİ

MA Pronina, Doçent

S.G. Saenko, öğrenci

AG Zaitseva, öğrenci

don durumu Ulusal Tarım Üniversitesi

(Rusya, s. Persovski)

Dipnot . İşgücü kaynaklarının kullanımının analizi, bir işletmenin faaliyetlerini etkin bir şekilde yürütme olasılığını karakterize eden bir süreçtir. Güvenlik ön d kalifiye personel tarafından kabul edilmesi, ürünlerin yüksek kalitesinin sağlanmasına ve bir bütün olarak şirketin rekabet gücünün sağlanmasına katkıda bulunur. Onların pr a doğru kullanım, kararlı çalışma için en önemli koşul olabilir a girişim.

Anahtar Kelimeler: verimlilik, emek kaynaklarının oluşumu, üretim ve emek yoğunluğu.

İşgücü kaynaklarının kullanımının analizi R baykuşlar hayatta çok önemli bir süreçtir h ne de" her işletmenin. Saf kullanımının etkinliğini belirleyin ve işletmenin faaliyetinin en önemli unsuru ve Yatiya ana görevdir. tam için veİle birlikte Bu sürecin ardından emek kaynaklarının ne olduğunu anlamak ve analiz sürecine dalmak gerekir.

Emek kaynakları - nüfusun yeterli fiziksel ve zihinsel verilere, emek becerilerine sahip olan kısmı s belirli bir faaliyet alanı için gerekli kami. İşletmelerin değerli bir kaynağa sahip olması ve makul kullanımı, üretim ve mal hacminde bir artışa yol açar. a üretim verimliliği.

Emek kaynaklarını analiz ederken, a önemli olan kullanımı e üfleme katsayıları:

— işçilerin kabulü için devir hızı hapşırma hakkında;

— elden çıkarma ciro oranı;

— personel devir hızı;

— işletme personelinin değişmezlik katsayısı.

Kullanılabilirlik ve kullanım analizinin bir parçası olarak hakkında Aşağıdaki göstergelerin değerlendirilmesi, işgücü kaynakları alanında gerçekleştirilir:

— kurumsal iş güvenliği hakkında kaynaklar (1);

— üyelerin sosyal güvenliği de yeni takım (2);

— çalışma süresinin kullanımı (3);

— emek verimliliği (4);

— ürünlerin emek yoğunluğu (5).

(1) İşletmenin güvenliği tr de yeni kaynaklaroran belirlenir e çalışan çalışan sayısı ve planlı ihtiyaç p ile kapasite ve botnikler.

Emek kaynaklarının yetersizliği sorunu R baykuşlar, r'nin en verimli kullanımıyla kısmen çözülebilir. a mücadele gücü, emek üretkenliğini artırma, üretimi artırma, b hakkında mükemmel teknolojiden daha fazlası.

Faaliyetlerin genişletilmesi ve işlerin yoğunlaşması sırasında, d stv n kapasite, işgücü kaynağı ihtiyacı belirlenmelidir.

(2) Sosyal Güvenlik Analiziçalışanlar hakkında gerekli lyat, uch ve bir dizi göstergeyi bağlamak:

a) Profesyonel gelişim çalışması personel. (Bunu incelerken a geliştiricinin birkaç katsayı çalışması gerekiyor: çalışanların yüzdesi, n hakkında farklı düzeylerde yayılan eğitim; niteliklerini geliştiren çalışan sayısı; çalışanların yüzdesi, h a düşük seviyede çalışıyor. Yürütme veya çeviri s ileri eğitim planının tamamlanması üretimde artışa katkıda bulunur emek gücü).

b) Çalışma koşullarının iyileştirilmesi.(İşçilerin çalışma koşullarını iyileştirmeye yönelik faaliyetlerin sonuçlarını değerlendirmek için bu tür göstergeler şu şekilde kullanılır: garantili sıhhi bölgelerde işçilerin varlığı; sıhhi ve hijyenik çalışma koşullarının derecesi; kaza sıklık oranı (yakl. ve özellikle 100 kişi için); işçi payı R sonala profesyonelce acı çekiyor s mi hastalıkları).

içinde) Sosyo-kültürel ve yaşam koşullarının gelişimi, karakterizasyon işçiler için konut mevcudiyeti, s konut binalarının geliştirilmesi için planın tamamlanması a niya, kültür nesneleri, sosyal p hakkında ihtiyaçlar (anaokulları, sanatoryumlar vb.). Küçüklere çok dikkat edilir hakkında zengin aileler ve iş güvenliği ve koy uygun emeklilik maaşları.

Analiz sırasında, ön d toplu uygulamanın kabulü o devlet o ra her yöne. Analizin doğru yürütülmesinin sonucu de yönelik faaliyetlerin geliştirilmesi n sosyal güvenlik düzeyini yükseltmek için a çalışan personelin kalkanları, iyileştirmelerİle birlikte gelecek yıl geliştirmede dikkate alınan çalışma koşulları.

(3) p fonunun kullanımının analizi ama ne zaman her işçi kategorisi için gerçekleştirilir ve belirlemenizi sağlar e çalışılan gün ve saat sayısını bir işe bölmek t Belirli bir zaman aralığı için takma ad.

Bu analiz, etkileri karakterize eden göstergelerin incelenmesini içerir. içinde emek kaynaklarının kullanımı. Bu göstergeler şunları içerir:

— ortalama yıllık çalışan sayısı ve kov;

— yılda bir işçi tarafından çalışıldı (günler, saatler);

— çalışma saatleri;

— çalışma süresi fonu (fazla mesai dahil).

Nedeni belirlemede etkisiz hakkında çalışma süresinin kullanımı içinde fiili ve planlanan bakiyenin nivat verileri. nedenleri olabilir hakkında tam ve ekipman arızası nedeniyle tatiller, hastalık, devamsızlık ve kesinti dovania'da.

Çalışma süresinin kaybolması durumunda işletmenin faaliyeti daha başarılı olacaktır.sıfıra yönelecektir. analiz edildi hakkında çalışma süresi kaybının nedenlerini belirledikten sonra yüklemelisiniz hakkında üretken olmayan işçilik maliyetleri. İmalat dışı maliyetler a siz - hatalı veya kusurlu üretim sürecinde çalışma süresinin maliyeti hakkında banyo ürünleri.

p fonunun kullanımını analiz ederken a daha fazla zaman eğilimi görünebilir n emeğin yoğunluğunu artırmak için p a Çünkü çalışma süresinin kaybı her zaman üretim oranlarında düşüşe yol açmaz.

(4) Emek verimliliği analizibir sistemin kullanılmasını gerektirir b genel, özel ve yardımcı göstergeler.

Genelleme:

- a ayni botnik;

— r başına üretim çıktısı a değer açısından botnik.

Özel:

— ürünlerin emek yoğunluğu.

Ek:

— birini yapmak için harcanan zaman o iş türü.

(5) Ürünlerin emek yoğunluğunun analizi. İşçilik maliyetleri, işçilik maliyetleridir. e birim veya tüm hacim başına süre ve h bitmiş ürünler ve yaklaşık olarak hesaplanır t üretim hacmi ile ilgili olarak belirli bir miktarda ürünün üretimi için çalışma süresi fonunu taşıyan. Ürünlerin emek yoğunluğunun azaltılması, üretimin artmasında en önemli faktördür. hakkında emek yoğunluğu.

Analizi gerçekleştirme sürecinde, çalışma a Emek yoğunluğunun dinamikleri, planın uygulanması, değişikliğinin nedenleri ve emek verimliliği düzeyine etkisi.

Yukarıdan da anlaşılacağı gibi, işgücü kaynaklarının kullanımının analizi, birkaç aşamayı içeren basit bir süreç değildir. Her adım önemlidir.Ticari ilişkiler açısından n tr'nin yoğun ve kapsamlı kullanımı de işletmenin sermaye kaynaklarının anaİle birlikte istikrarlı ve lider olma yeteneği ve pazarda lider konumlar. Sonuçlar içinde Bir organizasyonun çalışma potansiyelini yönetebilme yeteneği, organizasyonunu doğrudan etkiler. n mevcut fırsatlar ve avantajlardan biridir sv kurumsal.

bibliyografik liste

1. Abryutina M.S. ., Grachev A.V. Öncesi finansal ve ekonomik faaliyetlerin analizi d kabul. – M.: İş ve hizmet, 1998.

2. Ermolovich L.L. İşletmenin finansal ve ekonomik faaliyetlerinin analizi. - Minsk: BSEU, 2001.

3. Chernyavsky I. İlerleme koşulu olarak insan potansiyelinin etkinleştirilmesi: – M.: The Economist. – 2007 - No. 8 - S. 45-49.

4. Bereslavskaya V.A. İşgücü kaynaklarını kullanma ve optimize etme verimliliği ve maaş ayarlamaları/ V.A. Bereslavskaya, E.M. Gamova A.A. Zhubrin // Ekonomik ve a liz: teori ve pratik. - 2008. - Hayır. 14. - S.34-37.

5. Kondratova I.G. İş gücünün en önemli parçası olarak kullanımının analizi e kuruluşun kaynak potansiyeli / I.G. Kondratov // Ekonomik analiz: teori ve pratik. - 2010. - Hayır. 1. - S. 22-28.

İŞ GÜCÜ KULLANIMININ ANALİZİ

MA Pronin a , doçent

SG Saenko, öğrenci

AG Zaitsev, öğrenci

don devlet tarım üniversitesi

(Rusya, Persovsky köyü)

Öz. İşgücü kaynaklarının kullanımının analizi - olasılıkları karakterize eden bir süreç ben işin etkin bir şekilde yürütülmesinin önemi. Sağlamak kalifiye personele sahip işletmeler b utes yüksek kaliteli ürünler sunmak ve bir bütün olarak şirketin rekabet gücünü sağlamak. Doğru kullanımları, e'nin istikrarlı çalışması için en önemli koşul haline gelebilir. n terprise.

anahtar kelimeler: verimlilik, insan kaynaklarının oluşumu, emek verimliliği.

Emek kaynakları, ülke nüfusunun psikofizyolojik ve entelektüel nitelikleri nedeniyle maddi mallar veya hizmetler üretebilen güçlü gövdeli kısmıdır.

Emek kaynakları iki ana parametre ile karakterize edilir:

• verimlilik (fayda, amaç için gereklilik);
• maliyet (miktar, maliyet).

Emek kaynaklarını çekme görevleri:

etkinlik - ürün yaratma, tüketiciye satış;

verimlilik -- faaliyetlerden elde edilen gelir, harcanan kaynakların maliyetini aşıyor.

Emek kaynaklarının bileşimi:

• emek (süreçlerin yürütülmesi, bir ekipte etkileşim, kaynakların ürünlerde birleştirilmesi ve satışı);
• personel (yetkin ve yetenekli);
• ürünler ve para
• Verimlilik, üretkenlik ve verimlilik.
• 1) iş süreçlerinin belirli bir karmaşıklığı için personelin profesyonel ve nitelik düzeyi;
• 2) ilgili uzmanların yeterlilik ve performans düzeyi;
• 3) işlerin örgütlenme düzeyi ve üretken çalışma koşulları;
• 4) iş süreçlerinin organizasyon düzeyi;
• 5) personel, personel ve işgücü yönetimi düzeyi;
• 6) üretkenlik ve emek verimliliği.

İş gücü seçenekleri:

• işgücü verimliliği;
• işgücü verimliliği;
• emek verimliliği;
• sayı;
• ürünün kalitesi;
• maliyet maliyeti);
• · benzersizlik, rekabet avantajları;
• · insan sermayesi;
• Sosyal sermaye;
• örgütsel sermaye.

İşgücü kaynaklarının faaliyetlerdeki rolü aşağıdaki göstergeler aracılığıyla gerçekleştirilir:

• amaç ve hedeflerin belirlenmesi;
• Hedeflere ulaşmak için yol ve araçların seçimi (strateji ve taktikler);
• · Karar vermek;
• eylemlerin uygulanması;
• faaliyet faktörlerinin ürünlere bağlanması, müşterilere satışı;
• aktivitenin gelişimi.

İnsan kaynakları yönetiminde ana yönler:

1) insan sermayesinin çekiciliği:

insan sermayesi ihtiyacının belirlenmesi - organizasyonel, profesyonel, nitelik ve sayısal bir yapı tasarlamak;

personelin pazarlanması (araması);

personel seçimi, personel seçimi: dahili ve harici işe alım, seçim metodolojileri (potansiyel değerlendirme, ihtiyaçla karşılaştırma, varlık yaratma yeteneğine dayalı seçim);

işe alım: beklenen sonuçların tanımı, haklar, sorumluluklar, büyüme fırsatları, motivasyonlar, bir sözleşmenin imzalanması vb.;

şirkete ve ekibe uyum: şirketin misyonuna, stratejisine, yapısına, yönetmeliklere, prosedürlere, ekibe, geleneklere, çalışma yöntemlerine, çalışma yöntemlerine, çalışma araçlarına vb. aşinalık;

tahmini emek göstergelerinin geliştirilmesi;

• 2) insan kaynaklarının oluşumu ve gelişimi:
  • yerleştirme - iş yerinin belirlenmesi: pozisyon, tabiiyet, meslektaşlarla etkileşim;

mentorluk;

• · beceri geliştirme planlaması -- ürünler yaratmak için gerekli çalışma tekniklerini ve yöntemlerini geliştirmek ve pekiştirmek için bir eğitim programı;
• Becerilerin tanımı ve geliştirilmesi - çalışan tarafından belirlenen sonuçlara (göstergeler) ulaşmak için gerekli yeteneklerin eğitim programı;
• çalışanlardan gelen tekliflerin toplanması ve işlenmesi, yeniliklerin tanıtılması;
• · aktif potansiyel oluşumunda motivasyon;
• Performans iyileştirmesinin değerlendirilmesi ve izlenmesi;
• Personel hareketi: dikey ve yatay;
• 3) emek faaliyetlerinin uygulanması:
  • görevlerin belirlenmesi, sorumlulukların ve yetkilerin tanımlanması;
  • eylemler ve etkileşimler için prosedürlerin ve prosedürlerin tanımı;
  • üretim, satış, hizmet ve işletme yönetimi teknolojisine uygun süreçlerin tanımı. Proses teknolojisinin uygulanmasının ve ürün kalitesinin izlenmesi;
  • yeni teknolojilerin, emek araçlarının geliştirilmesi ve uygulanması;
  • üretken çalışma koşullarının yaratılması: işler, bunların sağlanması; sıhhi ve hijyenik koşullar, güvenlik vb.;
  • emek eylemlerinin yönetimi: planlama, düzenleme, muhasebe, kontrol, analiz, rasyonalizasyon;

işgücü yönetimi;

• · emeğin motivasyonu ve teşviki: ücretin organizasyonu, ahlaki teşvik, maddi ve sosyal teşvikler;
• eylemlerin otomasyonu (emek).

İnsan kaynakları yönetimi, emeğin etkinliği ve verimliliği değerlendirilerek gerçekleştirilir.

"Takdir edemediğin şeyi yönetemezsin!" (W. Hewlett).

Kaynaklar fırsatlardır, faaliyetlerin gerçek sonuçlarındaki hedefleri gerçekleştirmek için araçlardır.

Personel, faaliyetler için gerekli personelin mesleki ve nitelik özelliğidir.

Personel - atanan görevleri yerine getirebilecek kuruluş personeli; bunun için gerekli potansiyele sahip olan ve bunu uygun pozisyonda faaliyetlerin geliştirilmesi için kullanabilen kişiler.

İşgücü, maliyetleri optimize ederken sonuçlar elde etmek için, faaliyetlerin tüm faktörlerinin (süreçler, kaynaklar, emek) birleşimi ve etkileşiminden oluşan ve süreçlerde personel tarafından gerçekleştirilen hedeflenen kararlar, eylemler ve etkileşimlerdir. Bağlantı (sentez ve entegrasyon) organizasyon ve yönetim yoluyla gerçekleştirilir. Emek sürecinde insan sermayesi gelişir, sosyal ve örgütsel sermaye oluşur, yani gelecekteki sonuçlara iç yatırım.

İnsan kaynakları-gerçek sonuçlarda hedeflere ulaşmak için bir dizi personel yetenekleri. Üretken emek (kararlar, eylemler) yoluyla etkili bir sonuç elde etmek için gerekli personelin profesyonel ve nitelik bileşimini temsil ederler.

Karar, bir şeyi yapma niyeti, bir hedefe ulaşmak için alternatiflerden makul bir eylem seçimi, ilkelere, kriterlere (değerlendirme kararı), bilgiye, sonuçlara, belirsizlik, değişkenlik, dış ve iç ortamın tutarsızlığı dikkate alınarak (eylem teorisi).

Eylemler, insan sermayesine (eylem uygulamaları) dayalı olarak, kaynakları süreçlere entegre ederek bir çözümü uygulamaya yönelik amaçlı faaliyetler ve çabalardır.

İnsan sermayesi, belirli bir faaliyetin hedeflerini gerçekleştirme çerçevesinde belirli görevleri yerine getirmek için gerekli olan bir çalışanın erdemleri ve değerleridir.

Değerler şunlar olabilir:

• bilgi, beceri, yeteneklerin mevcudiyeti ve düzeyi;
• Psikofizyolojik nitelikler (konuş, dinle, hisset);
• · Fiziksel gücü;
• düşünmek, vb.

Ayrıca insan sermayesi, çalışanların organizasyona ayırt edici bir karakter kazandıran ve katma değer yaratabilen bir dizi yetkinlik ve çalışma kapasitesidir. Bu bir yükümlülüktür, işveren tarafından işe alınan personelin hedeflerine ulaşmak için uzun vadeli yetenekleri ve gelecekteki kazançların bir kaynağı olduğu için bir tür sermayedir.

Süreç -- belirli sonuçlara ulaşmak için bir dizi tutarlı, düzenlenmiş eylem.

Personel potansiyeli - işveren tarafından pratik faaliyetlerde kullanılan ve belirli bir süre içinde fiili sonucu sağlayan insan sermayesi varlıkları (insan sermayesinin amortismanı).

Sosyal sermaye (etkileşim sermayesi) -- personel, ortaklar, tedarikçiler, müşteriler arasındaki ilişkiler ve etkileşimler yoluyla aktarılan ve geliştirilen birikmiş yetkinlikler, kuruluşun performansını ve refahını etkiler. Örgütsel ortamda bilgi alışverişi: adam - adam.

Örgütsel sermaye, örgütün sahip olduğu çalışanlar tarafından aktarılan yetkinlikleri ifade eder. Birikmiş emeği kullanma pratiği, beşeri ve sosyal sermayenin toplamı, yani emek sürecinde ortaya çıkan, süreçlerinde, teknolojilerinde, bilgilerinde, tekniklerinde, yöntemlerinde depolanan ve organizasyonu geliştirmeye hizmet eden yetkinlikler. Birikmiş bilgi: bir kişi bir belgedir.

Böylece, aşağıdakiler ayırt edilebilir:

• personel - işe alınması gerekenler;
• personel - işe alınanlar;
• emek - ne yapmalı ve bireysel ve ortaklaşa ne başarılmalı.

İşletme personelinin rasyonel kullanımı, üretim sürecinin sürekliliğini ve üretim planlarının başarılı bir şekilde uygulanmasını sağlayan vazgeçilmez bir koşuldur. Analiz amacıyla, tüm personel endüstriyel ve endüstriyel olmayan personel olarak ayrılmalıdır. Sanayi ve üretim personeline (IFR) işletmenin ana faaliyeti ile ilgili işgücü operasyonlarında yer alan kişileri içerir ve endüstriyel olmayan personel, işletmeye ait kültür kurumlarının çalışanları, toplu yemek, ilaç vb.

Çalışanlar RFP işçiler ve çalışanlar olarak ikiye ayrılır. Çalışanların bir parçası olarak yöneticiler, uzmanlar ve diğer çalışanlar (büro muhasebesi vb. personel) seçilir. İşçiler ana ve yardımcı olarak ayrılır

İşgücü kaynaklarının mevcudiyetinin analizi sırasında, gerçek personel sayısı, tüm sınıflandırma grupları için önceki dönem ve planlanan raporlama dönemi sayısı ile karşılaştırılır. Analiz sürecinde gruplar arasındaki oran ve bu orandaki eğilimler incelenir.

Ana işçilerin toplam sayıları içindeki oranındaki bir değişikliğin bir işçinin çıktısı üzerindeki etkisi formülle belirlenir.

nerede UD 1 , UD 0 - plan (baz dönem) ve rapora göre ana çalışanların toplam sayıları içindeki payı; GB 0 - plana göre bir işçinin yıllık ortalama üretimi.

Yardımcı işçilerin azaltılması, yardımcı işlerin yoğunlaştırılması ve uzmanlaştırılmasıyla sağlanabilir: ekipmanın ayarlanması ve onarılması, mekanizasyon seviyesinin yükseltilmesi ve bu işçilerin emeğinin iyileştirilmesi.

Çalışan sayısı H R planlanan dönemin emek yoğunluğu normuna göre belirlenir (T), etkin (gerçek) yıllık çalışma süresi fonu (T ef ) ve normlara planlanan uyum katsayısı İle nn formüle göre

İşçilerin eylemlerinin esas olarak mekanize veya otomatik süreçlerin yönetiminde olduğu araçsal, toplu işlerde istihdam edilen işçi sayısı, iş ve hizmet standartlarına göre belirlenir:

nerede n i - i. operasyondaki agrega sayısı;

H Pi- i-inci işyerine hizmet vermek için gerekli işçi sayısı;

k 3i- mesleklerin çakışması durumunda işçilerin i-inci operasyondaki yük faktörü;

i- operasyonların adı.

Çalışan sayısı, işletmenin organizasyon yapısı ve yönetim işlevlerini yerine getirmek için gereken rasyonel sayı esas alınarak belirlenir.

Sanayi dışı personel sayısı, hizmet standartlarına göre standart endüstri standartlarına göre belirlenir.

Çalışanların profesyonel ve nitelik düzeylerinin analizi, mevcut uzmanlık ve kategori sayısı ile bölümler, ekipler ve bir bütün olarak işletmedeki her bir iş türünün performansı için gerekli sayı ile karşılaştırılarak gerçekleştirilir. Bu, her meslekte işçi fazlalığını veya eksikliğini ortaya çıkarır.

İşçilerin niteliklerinin şantiyede, atölyede, işletmede yapılan işin karmaşıklığına uygunluğunu değerlendirmek için, işin ortalama tarife kategorileri ve işçiler karşılaştırılır.

Hangi ağırlıklı ortalama aritmetik formülü ile belirlenebilir:

nerede T R- tarife kategorisi,

H p- toplam işçi sayısı (sayı),

H pi - i-inci kategorideki işçi sayısı,

V pi- i-th tipinin iş miktarı,

V- toplam iş miktarı.

Çalışanların fiili ortalama ücret kategorisi planlanandan düşükse, ortalama ücret kategorisinin altındaysa, bu, ürünlerin kalitesinde bir düşüşe yol açabilir ve bu nedenle personel eğitiminin sağlanması gerekir. Ortalama işçi kategorisi, ortalama ücret kategorisinden daha yüksekse, işçilere daha az vasıflı işlerde kullanmaları için ekstra ödeme yapılması gerekir.

Yönetici personelin niteliklerinin analizi sırasında, her çalışanın eğitim seviyesinin tutulan pozisyona uygunluğunu, personel seçimi, eğitim ve ileri eğitim ile ilgili konuları incelemeyi kontrol ederler.

İşçilerin nitelik düzeyi büyük ölçüde yaşa, hizmet süresine, eğitime vb. bağlıdır. Bu nedenle, analiz sürecinde işçilerin bileşimindeki yaşa, hizmet süresine ve eğitime göre değişiklikler incelenir.

Bir işletmenin personel tarafından kullanımının analizinde çok önemli bir aşama, emeğin hareketinin incelenmesidir. Analiz, aşağıdaki katsayılara dayalı olarak birkaç yıl boyunca dinamiklerde gerçekleştirilir. (Tablo 14)

Analiz sırasında, işçilerin iş disiplini ihlali nedeniyle ayrılma nedenleri kapsamlı bir araştırmaya tabi tutulur, çünkü bu genellikle çözülmemiş sosyal problemlerle ilişkilidir.

Bununla birlikte, çıktı, işçi sayısına değil, çalışma süresi miktarına göre belirlenen üretime harcanan emek miktarına bağlıdır. Bu nedenle, çalışma süresinin kullanımının analizi, işletmedeki analitik çalışmanın önemli bir parçasıdır.

İşletmenin işgücü kaynaklarının kullanımının analizi (Ilnur LLC örneğinde)

Rusya Federasyonu Eğitim ve Bilim Bakanlığı

Moskova Hükümeti altında NOU Moskova Girişimcilik Akademisi

Blagoveshchensk şubesi

Fakülte: İktisat

Uzmanlık: 080109 "Muhasebe, analiz ve denetim"

Bölüm: "Muhasebe ve ekonomik analiz"

Disiplin: "Karmaşık ekonomik analiz".

ders çalışması

Konuyla ilgili: "İşletmenin işgücü kaynaklarının kullanımının analizi" (Ilnur LLC örneğinde).

Yürütücü:

B-634 grubunun öğrencisi

Vasilyeva I.I.

süpervizör

Blagoveşçensk

Plan

giriiş

1. İşgücü kaynakları, üretimdeki önemi ve rolü

1.1 Emek kaynaklarının kavramı ve özü

1.2 İşgücü dinamiklerinin göstergeleri, kısa açıklamaları

2. İşletmenin işgücü kaynaklarının kullanımının analizi

2.1 Ilnur LLC şirketinin kısa ekonomik özellikleri

2.2 Çalışan sayısı ve kompozisyonunun analizi

2.3 İş gücü verimliliği analizi

2.4 İşletmede çalışma süresi fonunun kullanımının analizi

2.5 Bordro kullanımının analizi

3. Emek verimliliğini artırmanın ve ücretleri artırmanın yolları

Çözüm

kullanılmış literatür listesi

Başvuru

giriiş

Emek kaynakları, üretimin en önemli bileşenlerinden biridir ve şimdi rolleri önemli ölçüde artmıştır.

İşletmenin gerekli işgücü kaynakları ile yeterli düzeyde sağlanması, rasyonel kullanımı ve yüksek düzeyde işgücü verimliliği, üretim hacimlerinin arttırılması ve üretim verimliliğinin iyileştirilmesi için büyük önem taşımaktadır. İşletme personelinin rasyonel kullanımı, üretim sürecinin sürekliliğini ve üretim planlarının başarılı bir şekilde uygulanmasını sağlayan vazgeçilmez bir koşuldur.

Piyasa koşullarında, ekonomik faaliyetin merkezi, tüm ekonominin ana bağlantısına - işletmeye taşınır. Nitekim yeni ekonomik koşullarda, yalnızca pazarın gereksinimlerini en yetkin ve yetkin bir şekilde belirleyenler ayakta kalabilmekte, talep edilen ürünlerin üretimini organize etmekte ve çalışanlarına yüksek gelir sağlamaktadır. Ekonomik faaliyetin doğru bir değerlendirmesi, harcanan emeğe karşılık gelen maddi teşviklerin en etkili şekilde oluşturulmasını, planlanan hedef tarafından dikkate alınmayan mevcut rezervlerin belirlenmesini, görevlerin yerine getirilme derecesini belirlemeyi ve bu konuda mümkün kılar. yeni görevler belirlemek, emek kolektiflerini daha yoğun planların benimsenmesine yönlendirmek için temel oluşturur.

Piyasa ilişkileri koşullarında, emek motivasyonu ürünlerin kalitesini, maliyetinin değerini, ürünlerin pazarda tanıtımını ve rekabet gücünü doğrudan etkilediğinden, bu konunun seçimi önemlidir.

Bu nedenle, bu dersin amacı, işletmedeki emeğin motivasyonunu analiz etmek, rezervleri ve kullanım fırsatlarını belirlemek, bunları harekete geçirmek için önlemler geliştirmektir.

Bu hedefe ulaşmak için gereklidir:

Konunun teorik yönlerini özetler;

LLC "Ilnur" şirketinin üretim ve ekonomik özelliklerini göz önünde bulundurun;

İşletmenin güvenliğini genel olarak ve kategoriye göre işgücü kaynakları ile değerlendirin;

Personel devrinin göstergelerini belirleyin;

Bu işletmede çalışma süresi fonunun kullanımını analiz edin;

İşletmenin işgücü kaynaklarının ne kadar etkin kullanıldığını belirlemek;

İşletmenin ücret fonunu analiz edin;

Söz konusu işletmede emeğin organizasyonunu iyileştirmek için önlemler geliştirin.

İşgücü kaynaklarının analizi için bilgi kaynakları şunlardır: iş planı; "İşçilik raporu" - F. No. 1-T; "İşletmenin ürünlerinin (işlerin, hizmetlerin) üretim ve satış maliyetleri hakkında rapor" - F. No. 5-Z; "Temel göstergelerin özet tablosu (işletmenin ekonomik faaliyetini karakterize eden karmaşık)" - F. No. 22; personel departmanının işçilerin hareketi hakkında istatistiksel raporlaması; işletmenin mağazaların, departmanlarının, hizmetlerinin operasyonel raporlaması; araştırmacı tarafından belirlenen amaç ve hedeflere bağlı olarak, işletmenin işgücü kaynakları ve üretim birimleri ve hizmetleri ile ilgili diğer raporlama; faktörlerin belirlenmesi ve işgücü göstergelerindeki değişim üzerindeki etkilerinde nicel bir değişiklik; olumsuz etkileyen faktörleri ortadan kaldırmanın ve olumlu olanların etkisini pekiştirmenin yollarını bulmak.

"İşletmenin işgücü kaynaklarının kullanımının analizi" konulu ders çalışmasının amacı, LLC "Ilnur" şirketidir.

Bu çalışma, bu işletmenin 2005'ten 2007'ye kadar olan dönem için muhasebe ve istatistiksel kayıtlarına göre, dergi makalelerinden ve özel ekonomik literatürden materyaller kullanılarak yapılmıştır.

İşgücü kaynakları, nüfusun emek faaliyetine katılmak için fiziksel ve ruhsal yeteneklere sahip ekonomik olarak aktif, güçlü kuvvetli bölümünü içerir.

Yukarıdakileri desteklemek için işgücü kaynakları şunları içerir:

1. Grup I ve II'nin savaş ve iş malullükleri ile tercihli koşullarda emekli maaşı alan işsizler hariç, çalışma çağındaki nüfus;

2. emeklilik çağındaki çalışan kişiler;

3. 16 yaşından küçük çalışan gençler. Rus yasalarına göre, istisnai durumlarda, 16 yaşın altındaki ergenler 15 yaşına ulaştıktan sonra işe alınır. Ayrıca, gençleri işe hazırlamak amacıyla, velilerden birinin veya onun yerine geçecek kişinin muvafakati ile 14 yaşına geldiklerinde genel eğitim okullarında, mesleki ve ortaöğretim ihtisas eğitim kurumlarında öğrenci çalıştırılmasına da izin verilir. sağlığa zarar vermeyen ve öğrenme sürecini engellemeyen hafif iş gücü sağlanır /4/.

İşletmede çalışan personel, üretimin ana değeridir. Ve işletmenin işgücü kaynakları ile sağlanması ve rasyonel kullanımlarının etkinliği tamamen şunlara bağlıdır: işin (hizmetlerin) performansının hacmi ve zamanlaması, üretim sürecinde ekipman, makine ve mekanizmaların kullanımının verimliliğinin arttırılması ve sonuç - üretim hacmi, maliyeti, karı ve bir dizi başka ekonomik gösterge. Bu nedenle, kapsamlı bir emek analizi, gizli üretim kaynaklarını ortaya çıkarmanın anahtarıdır. En önemlileri aşağıdakiler olmak üzere bazı alanlarda işgücü kaynaklarının analiz edilmesi tavsiye edilir:

Çalışma süresinin kullanımının analizi;

Çalışanların eğitim seviyesinin analizi;

Emek verimliliğinin analizi;

Emek yoğunluğu analizi;

Bordro analizi.

İşgücü kullanımının etkinliğinin ve işgücü maliyetlerinin incelenmesi ve değerlendirilmesi, işletmenin işgücü ve ücretlerine ilişkin göstergelerin analizinin amacıdır. Bundan, emek kullanımı alanındaki emek ve ücretlerin analizinin ana görevlerinin şunlar olduğu anlaşılmaktadır:

Çalışan sayısını kompozisyon ve beceri düzeyine göre, dinamik olarak ve diğer işletmelerle karşılaştırmalı olarak incelemek;

Çalışanların emeğinin verimliliğinin verimliliği (çalışan başına satış hacmi), işgücü verimliliği artışının kapsamlı ve yoğun faktörlerinin payı ve değişim nedenlerinin belirlenmesi açısından değerlendirilmesi;

Çalışan sayısındaki ve işgücü verimliliğindeki değişikliklerin satış dinamikleri üzerindeki etkisinin hesaplanması;

Zaman maliyetlerinin geliştirilmesi için kullanılan normların ve bunların emek verimliliğinin büyümesi üzerindeki etkilerinin incelenmesi;

İş gücü kullanımının iyileştirilmesi için rezervlerin belirlenmesi.

Ücret alanında:

Ücret biçimlerini ve sistemlerini ve işletme tarafından seçimlerinin geçerliliğini incelemek;

Bölge, ülke ve rakip işletmelerdeki sektör için benzer göstergelerle karşılaştırıldığında, dinamiklerdeki toplam satış maliyetlerindeki paylarına göre, satışların yüzdesi olarak işgücü maliyetlerinin büyüklüğünün tahmini;

Ana işçi kategorileri için ortalama ücretin belirlenmesi ve bölgedeki ve ülkedeki endüstride, diğer işletmelerde geçerli olan değere göre dinamiklerindeki değişikliklerinin incelenmesi;

Çalışan sayısındaki ve ortalama ücretlerdeki değişikliklerin dinamiklerdeki ücret maliyetlerinin miktarındaki değişiklikler üzerindeki etkisinin hesaplanması;

Farklı çalışan kategorileri için ikramiye sistemlerinin etkinliğinin değerlendirilmesi;

Ortalama ücretlerin ve emek üretkenliğinin büyüme hızının incelenmesi;

Ücretler için fon kullanımının etkinliğini artırmak için yedeklerin belirlenmesi ve kullanımlarına yönelik özel önlemlerin belirlenmesi.

Bunu yapmak için, son birkaç yıldaki analiz sonuçlarını kullanarak ve bunlara dayanarak, emek kullanımını iyileştirmenin gerçek yollarını ve ayrıca formların ve sistemlerin daha verimli kullanım olasılığını belirlemek gerekir. işletmenin yüksek nihai sonuçlarına ulaşmak için ücret /2/.

Emek kolektifi, büyüklük ve beceri düzeyi açısından sabit bir değer değildir, her zaman değişir: bazı işçiler işten çıkarılır ve diğerleri işe alınır. İşgücünün hareketini karakterize etmek için aşağıdaki göstergelerin dinamikleri hesaplanır ve analiz edilir:

- işe alım devir oranı (K PR):

K P R = K P R.P / S R.Ch.P., (1)

nerede K P R.P. - işe alınan personel sayısı;

R.Ch.P ile - ortalama çalışan sayısı.

Ortalama çalışan sayısı belirli bir süre için belirlenir ve aşağıdaki formül kullanılarak ağırlıklı ortalama olarak hesaplanır:

R.Ch.P ile \u003d (H N + H K) / 2, (2)

nerede Ch N - ilk dönemdeki sayısal bileşim;

Ch K - son periyottaki sayısal kompozisyon.

- emeklilik devir oranı (KB):

K B = K U.R. / S R.Ch.P., (3)

nerede K U. .R. - emekli işçi sayısı.

- personel devir hızı (K T.K.):

T.K.'ye = (K U.R.S O B. + K U.R.N A R.)/S R.C.P., (4)

nerede K U.R.S. O B. - işten ayrılan çalışan sayısı;

TO U.R..N A R. - iş disiplini ihlali nedeniyle işten ayrılan çalışan sayısı.

- personel kompozisyonunun sabitlik katsayısı (K P.S.):

P.S.'ye = K V.G. /S R.Ch.P. , (5)

nerede - KV G. - tüm yıl boyunca çalışan çalışan sayısı.

Personelin hareketini analiz ederken, çalışanların işten çıkarılma nedenlerine özel önem verilir. İşten çıkarılmanın ana nedenleri şunlardır: doğal kayıp (ölüme bağlı); toplu ve bireysel işten çıkarmalar; resmi pozisyonun değiştirilmesi (veya başka pozisyonlara transferler); emeklilik; sözleşmenin sona ermesi.

Çalışanların işten çıkarılma nedenlerini (kendi özgür iradeleriyle, personel kesintileri, iş disiplini ihlali vb.) / 3 /.

Ilnur LLC şu adreste kayıtlıdır: Blagoveshchensk, st. Hastane, 79/2 ve tüzel kişidir.

Ilnur LLC'nin kurucu belgesi, Rusya Federasyonu Medeni Kanunu'na uygun olarak geliştirilen ve Ilnur LLC direktörünün başvurusuna dayanarak 26 Haziran 2002'de kaydedilen Tüzük'tür.

Şirket, kendi bilançosunda kayıtlı ayrı bir mal varlığına sahiptir, kendi adına mal ve kişisel mülkiyet dışı haklar edinebilir ve kullanabilir, görev yapabilir, mahkemede davacı ve davalı olabilir.

Şirketin ayrıca tam adı ve yerini gösteren yuvarlak bir mührü vardır, şirket adı, kendi amblemi ve markası ile diğer kişiselleştirme araçlarının yanı sıra pul ve antetli kağıtlara sahip olma hakkına sahiptir, açma hakkına sahiptir. belirlenen prosedüre uygun olarak Rusya Federasyonu'ndaki banka hesapları.

Şirket, yükümlülüklerinden tüm mal varlığı ile sorumludur. Şirket, tüm katılımcıların yükümlülüklerinden sorumlu değildir. Şirket üyeleri, katkılarının değeri dahilinde, şirketin faaliyetleriyle ilgili zarar riskini üstlenirler.

İlnur LLC, döşemeli ve ofis mobilyaları, gardırop, mutfak takımları ve aksesuarlarının imalatı, onarımı ve satışı için kurulmuş ticari bir kuruluştur.

Şirket, ticari faaliyetlerini bağımsız olarak planlar ve yürütür, bu faaliyetin sonuçlarından ve çalışanlarına ve bankalara karşı yükümlülüklerini yürürlükteki mevzuata uygun olarak yerine getirmekten sorumludur.

LLC "İlnur" ürünlerini, çalışmalarını, hizmetlerini bağımsız olarak veya sözleşmeye dayalı olarak belirlenen fiyat ve tarifelerde satar.

Şirketin mülkünün oluşum kaynakları şunlardır:

bankalardan ve diğer kuruluşlardan alınan krediler de dahil olmak üzere ödünç alınan fonlar;

amortisman kesintileri;

katılımcıların katkıları ve vatandaşların gönüllü bağışları;

Kanuna aykırı olmayan diğer makbuzlar.

Kuruluşun kuruluş sırasındaki yetkili sermayesi, kurucu belgelere göre 17.000 bin ruble idi. İncelenen dönemde şirketin kayıtlı sermayesinde herhangi bir değişiklik olmamıştır. İncelenen dönemde tüzükte herhangi bir değişiklik yapılmamıştır.

İlnur LLC'nin 2005 - 2007 dönemi için temel ekonomik göstergelerini Tablo 2.1.1'de ele alalım.

Ilnur LLC'nin üretim faaliyetinin bir sonucu olarak, ana ekonomik göstergelerinde aşağıdaki değişiklikler yapıldı.

Nasıl Tablo 2.1'deki verilerden görüyoruz. 2007 yılında işletme, 7590 bin ruble tutarındaki mal satışından kar elde etti. Böylece, örneğin, mal satışından elde edilen gelir, 2005 yılına göre %25.4 artarak 29.600 bin rubleye ulaştı. 2005 seviyesine göre 5991 bin ruble arttı. ve 23609 bin rubleye ulaştı. ve 2006 seviyesine sırasıyla 4005 bin ruble. (% 15.6) ve 25595 bin rubleye ulaştı. Bunun nedeni ürün fiyatlarındaki artıştır. 2007 yılında satılan malın maliyeti 2005 yılına göre %15 artarak 22.010 bin rubleye ulaşmıştır. raporlama yılında.

2005 seviyesine göre, satılan malların maliyeti% 15 veya 2873 bin ruble arttı. ve 2006 seviyesine sırasıyla %8.0 veya 1631 bin ruble. Satışlardan elde edilen kâr her yıl arttı. Raporlama yılında da 3118 bin ruble arttı. 2005 ile ilgili olarak.

Tablo 2.1.1 - Ilnur LLC'nin finansal faaliyetinin temel ekonomik göstergeleri. bin ruble.

	Göstergeler				2007 2005 yılına kadar		2007 2006 yılına kadar
	Satış geliri, bin ruble
	Mal satışlarının maliyeti, bin ruble
	Satışlardan elde edilen kar, bin ruble
	Net kar, bin ruble
	Karlılık seviyesi, %
	Ortalama çalışan sayısı, kişi.

2007 yılında satışlardan elde edilen kar miktarı 7590 bin ruble olarak gerçekleşti. Dolayısıyla maliyetteki artış, organizasyonun kârını etkilemedi. Net karın, çoğu gösterge gibi, 2007'de 2005'e göre 748,3 bin ruble arttığı da belirtilebilir. ve raporlama yılında 1821 bin ruble olarak gerçekleşti, karlılık seviyesi% 0.26 oldu.

Yukarıdaki dinamik göstergelerin tümü, Ilnur LLC'nin istikrarlı bir finansal durumda olduğunu göstermektedir. Bu, satış gelirleri, brüt kâr ve net kâr gibi göstergelerde her yıl bir artışın dinamiklerinde görülebilir.

Ilnur LLC'nin incelenen dönemde ortalama çalışan sayısı dalgalı bir seyir izlemiş ve 2007 yılında 2006 yılına göre 2 kişi azalarak %95,6 olarak gerçekleşmiştir.

Bir işletmedeki çalışanların bileşimini, çalışan sayısı, yapı, işlerin işletmenin çalışanlarının bileşimine uygunluğu, sayısal bileşimin dinamikleri ve personel (personel) cirosu açısından analiz etmek gelenekseldir.

Personel sayısını analiz ederek, toplam çalışan sayısını belirlemek ve bunu işletmenin ihtiyaçları ile karşılaştırmak gerekir. Personel yapısının analizi aşağıdaki parametrelere göre yapılabilir: hizmet süresi, cinsiyet, yaş, mesleki özellikler, mesleki eğitim vb.

Kuruluşun personeli aşağıdaki kategorilere ayrılmıştır: - yöneticiler (genel müdür, baş muhasebeci, ana üretim başkanı, güvenlik servisi başkanı);

Çalışanlar - finansal ve uzlaştırma işlevlerini yerine getiren çalışanlar (muhasebeci - kasiyer);

Üretim sürecini organize eden ve yöneten uzmanlar (İK müfettişi, satın alma müdürü, ağaç işleme ekipmanlarının onarımı ve bakımı konusunda uzman);

İşçiler - doğrudan maddi değerlerin yaratılmasında veya üretim hizmetlerinin sağlanmasında yer alan işletmenin çalışanları

Tablo 2.2.1 Ilnur LLC personelinin hareket dinamikleri "

dizin				Değişiklikler
				2006'dan 2005'e		2007'den 2006'ya		2007'den 2005'e
işe alındı
İçermek:
irade
iş disiplini ihlali nedeniyle görevden alındı
Personel devir hızı
Personel elde tutma oranı

Sonuç: Tablo 2.2.1'den 2007 yılının başında Ilnur LLC'deki personel sayısının 35 kişi olduğunu, 2005 yılına göre 6 kişi azaldığını ve % 85,4'e ulaştığını ve 2006'dan bu yana 5 azaldığını görüyoruz. kişi ve% 87.5 olarak gerçekleşti.

2007 yılında işe alınan kişi sayısı 18 kişi olurken, 2005 yılına göre 2 kişi azalarak %85,4'e, 2006'dan bu yana ise 3 kişi azalarak %87,5'e geriledi.

2007'de 12 kişi, 2005'e kıyasla, 3 kişi daha az okulu bıraktı ve %80'e ulaştı ve 2006'dan bu yana 7 kişi daha az okulu bıraktı ve %63,2'ye ulaştı.

İlnur LLC'de yılsonunda çalışan sayısı 41 kişi olup, 2005 yılına göre 1 kişi artarak %102,5'e, 2006 yılından itibaren ise 1 kişi azalarak %97,6'ya ulaşmıştır.

2007 yılında ortalama 43 kişi olan personel sayısı, 2005 yılına göre 2 kişi artarak %104.5, 2006 yılından itibaren ise 2 kişi azalarak %95,6 olarak gerçekleşmiştir.

İşletmenin işgücü kaynakları ile güvenliği, kategori ve mesleğe göre gerçek çalışan sayısı ile planlanan ihtiyaç karşılaştırılmasıyla belirlenir. İlnur LLC'nin işgücü kaynakları ile sağlanması Tablo 2.2.2'de sunulmuştur.

Tablo 2.2.2 - Ilnur LLC'nin işgücü kaynakları ile sağlanması

			Pay, % 2006	Özel	Faiz güvence altına alındı
Aşağıdakiler dahil ortalama çalışan sayısı:
liderler
uzmanlar
Çalışanlar
Çalışan olanlar:
teknik işçi
Güvenlik görevlisi
depo çalışanı
dükkâncı
Sürücü - yükleyici
Marangoz - makine operatörü
marangoz - montajcı
mal seçici
Bir elektrikçi

Çalışanların yeterlilik düzeyi daha çok şunlardan etkilenir: yaş, hizmet süresi, eğitim vb. Bu nedenle, analiz sürecinde bu özelliklere göre personel kompozisyonundaki değişiklikler incelenir.

Personel yapısının hizmet süresine göre analizi, esas olarak yeni çalışanları işe alırken ve personel cirosunu değerlendirirken yapılır. "Yaşlıların" işletmenin "hafızasını" temsil ettiğine dair bir görüş var. "Girişimcilik kültürü" kavramı, işletmenin yaş yapısındaki, iş deneyimi yapısındaki dengesizliğin çok sık olumsuz sonuçları olduğunu öne sürer.

İş deneyiminin yapısını zaman içinde incelemek ve değiştirmek, yalnızca bir işletmenin kiralama stratejisini belirlemek için değil, aynı zamanda başarısızlıklarını da analiz etmek için büyük önem taşımaktadır. Deneyimli personelin varlığı, hem işletmenin seçilen politikasının başarısını, hem de personel sayısını istikrara kavuşturmak ve cirosunu azaltmak için gösterilen çabaların başarısızlığını yansıtabilir.

Personelin hizmet süresine göre dengeli yapısı (çok genç değil, çok yaşlı değil), yeterli eğitime sahip işçilerin anlamlı bir şekilde seçilmesi politikasını gösterir. Sosyal bileşime ilişkin veriler mevcutsa, bu denge kolayca tespit edilebilir.

Girişimin yapısının cinsiyete göre analizi, tüm aktif çalışan nüfus için cinsiyete göre dağılımın ulusal oranlarını yansıtıyor gibi görünüyor. Ancak bu birkaç nedenden dolayı gerçekleşmez:

- "tarihi" - bir takım mesleklerin ortadan kaldırılması ve kadınlar için bazı mesleki eğitim;

Bazı işletmelerin sosyal stratejisiyle bağlantılıdır (ücretleri daha düşük seviyede tutmak veya mesleki faaliyetlerin gelişimini kısıtlamak için kadınların sistematik olarak işe alınması veya tersine, “anne” işsizliğinden kaçınmak için kadınları işe almamak).

İşletme personelinin yapısının cinsiyete göre analizi, (yapının güçlü bir "deformasyona" sahip olması durumunda) özelliklerini tanımlamaya izin verir.

Bir işletmenin personelinin yapısının mesleki özelliklere göre analizi, bu sosyal kategorilerin her birinin mesleki faaliyetlerinin daha derin bir açıklamasının temelini oluşturur. Sosyal kategorilere göre, faaliyet gösteren işletmeler aşağıdakilere ayrılır:

Çok yüksek nitelikler, orta ve düşük nitelikler gerektiren veya hiç gerektirmeyen üretimde istihdam edilen işçiler için;

Üretim sektöründe veya ilgili alanlarda (hizmet, depo, paketleme, nakliye) çalışanlar;

Otomatik, mekanize veya manuel işlemler gerçekleştiren işçiler.

Oranları belirlemek için çalışanların niteliklerinin bir analizi yapılmalıdır:

Karmaşık, çok disiplinli çalışma;

Spesifik, özel işler;

Basit teknik yardım.

Analiz, karmaşıklıklarını ve daha yüksek, orta ve daha düşük seviyelerdeki personel için özel eğitim ihtiyacını dikkate alarak yapılan işin değerlendirilmesini mümkün kılmalıdır.

Yöneticilerin yapısının analizi, bu işi yapanları ayırt etmektir:

Fonksiyonel veya teknik pozisyonlar için (başkan - genel müdür, genel müdürler vb.);

Genel idari pozisyonlar için (yönetim konseyi);

Denetim (denetim kurulu).

Bütün bunlar, bu işçilerin niteliklerinin, yapılan işin karmaşıklığına karşılık gelip gelmediğini belirlemeye ve dolayısıyla daha yüksek veya yetersiz işçi niteliklerinin varlığını belirlemeye yardımcı olur.

Sonuç olarak, elde edilen veriler, otomasyon ve mekanizasyon planı hazırlanırken belirlenen tahmin edilenlerle karşılaştırılmalıdır. Böyle bir çalışma, serbest bırakılan işçileri veya işe ilgi duymayanları ortaya çıkarabilir /2/. İlnur LLC'nin işgücü kaynaklarının niteliksel bileşimi Tablo 2.2.3'te sunulmaktadır.

Tablo 2.2.3 - Ilnur LLC'nin işgücü kaynaklarının niteliksel bileşimi

işçi grupları
Yaşa göre, yıl:
Eğitimin:
eksik ikincil
ikincil, ikincil özel
Hizmet süresine göre, yıllar:

Tablo 2.2.3'ten, LLC "Ilnur" şirketinin ağırlıklı olarak 30 ila 40 yaş arası çalışanları istihdam ettiğini, 2007'de toplam personel sayısındaki paylarının sırasıyla %55,8, 2006'da - %33,3 ve 2005'te 43,9 olduğunu görebiliriz. % çalışanların.

Çoğunlukla işçilerin orta ve orta uzmanlık eğitimi vardır - bu, bu üretimin özelliklerinden kaynaklanmaktadır. Mezunların toplam sayı içindeki oranı 2007 yılında sırasıyla %83,7, 2006 yılında %77,8 ve 2005 yılında %61,0 olmuştur.

Çalışanlar, küçük bir farkla, eksik orta öğretim ve yüksek öğrenime sahiptir, yani, eksik orta öğretim ile, 2007 yılında toplam çalışan sayısı içindeki pay, 2006'da %7,0 - 2005'te %13,3, çalışanların %26,8'idir. 2007 yılında toplam çalışan sayısının %9,3'ünü, 2006 yılında %8,9'unu ve 2005 yılında %12,2'sini yüksek öğrenimliler oluşturmuştur.

Ortalama olarak, çalışanların yaklaşık %40'ı 10 ila 15 yıllık deneyime sahiptir, toplam çalışan sayısı içindeki payları 2007 yılında sırasıyla %44,2, 2006 yılında %46,7 ve 2005 yılında %26,8 olmuştur. 5 ila 10 yıl arası deneyime sahip çalışanlar biraz daha düşük, toplam personel sayısı içindeki payları 2007'de %23,3, 2006'da %22,2 ve 2005'te 39,0 idi. En az personel sayısı 5 yıla kadar deneyime sahip, toplam çalışan sayısı içindeki payları 2007 yılında %14,0, 2006 yılında %4,4 ve 2005 yılında %7,3 olmuştur.

Bu, Ilnur LLC'nin personelinin nispeten genç olduğu, ancak zaten yeterli iş tecrübesine sahip olduğu gerçeğiyle açıklanmaktadır.

Çalışanlar aşağıdaki nedenlerle işletmeden çıkarılabilir: kendi istekleriyle, personelde azalma, iş sözleşmesinin sona ermesinden sonra, iş disiplininin ihlali vb.

Bu nedenle, çalışanların işten çıkarılması için bu nedenleri incelemek gerekir.

Niteliksel bileşimdeki değişiklikler, işgücünün hareketinin bir sonucu olarak meydana geldiğinden, analizde konuya çok dikkat edilir. İşgücünün hareketine ilişkin veriler tablo 2.2.4'te sunulmaktadır.

Tablo 2.2.4 İlnur LLC'de işgücünün hareketine ilişkin veriler pers.

	Göstergeler
	Yıl başında çalışan sayısı
	işe alındı
	Emekli, dahil: irade iş disiplini ihlali nedeniyle görevden alındı
	Yıl sonunda çalışan sayısı
	Tüm yıl boyunca çalışan çalışan sayısı
	Ortalama personel sayısı
	Çalışanları işe almak için ciro oranı
	Çalışan devir hızı oranı
	Personel devir hızı
	Personel elde tutma oranı

İşgücü hareketi katsayıları: K PR, Çar ChP, KV, K TK, K PS. Bu çalışmanın 1.2 paragrafında ele alınan 1,2,3,4 ve 5 formüllerine göre hesaplanmıştır.

Personel yapısı analiz edilirken, her bir işçi kategorisinin payı sadece belirlenmez, aynı zamanda belirli bir işçi kategorisinin sayısının işletmedeki toplam işçi sayısına oranıyla da karşılaştırılır.

Dinamiklerin analizi, personel istikrar endeksine (personel elde tutma oranı), Tablo 2.3'te sunulan personel devir hızına ve ayrıca çalışanların işten çıkarılma nedenlerine, çalışan sayısının dinamiklerine ve dinamiklere göre yapılır. istihdam.

Personel sayısını analiz ederken, bir dizi gösterge kullanılır:

Çalışan sayısının dinamik katsayısı, % (K D), aşağıdaki formülle hesaplanır:

K D \u003d (makbuz - işten çıkarmalar) / ortalama personel sayısı, (6)

K D (2006) \u003d (21 - 19) / 45 \u003d 0.04

K D (2007) \u003d (18 - 12) / 43 \u003d 0.14

Sayı dinamiği katsayısı (K DChS):

K DChS = ortalama bordrodaki dalgalanmalar / S R.Ch.P. (7)

DCS'ye (2006) = (42 – 40)/45 = 0.04

DCS'ye (2007) = (41-35)/43 = 0.14

2006 yılında istihdam edilenlerin sayısının dinamik katsayısı ve çalışan sayısının dinamik katsayısı, 2007'deki aynı göstergelerden önemli ölçüde düşüktür.

Bir işletme faaliyetlerini genişletirse, üretim kapasitesini arttırırsa, yeni işler yaratırsa, o zaman kategoriye ve mesleğe göre ek işgücü kaynağı ihtiyacını ve bunların cazibe kaynaklarını belirlemek gerekir.

Ek işler yaratarak sağlanan hizmetlerin hacmini (ürün çıktısı) artırma rezervi, büyümelerinin bir işçinin gerçek ortalama yıllık çıktısı / 5 ile çarpılmasıyla belirlenir.

Zaman fonu çalışılan zaman için hesaplanır ve zaman çizelgelerinde ve ayrıca çalışılmayan zaman veya çalışma zamanı kaybı (tüm gün ve vardiya içi kayıplar) için hesaplanır.

Tüm gün kayıpları şunları içerir: normal yıllık izin, doğum izni, idarenin izniyle ek izin, kesinti, devamsızlık, hastalık izni günleri, kamu görevlerinin kullanımı ve diğer devamsızlıklar.

Vardiya içi kayıplar şunları içerir: ekipman onarımları, elektrik, yakıt, yakıt ve yağlar, hammaddeler ve malzemeler, ayrıcalıklı saatler, emziren annelerin işindeki kayıplar ve diğer kayıplar.

Üretken olmayan işçilik maliyetleri şunları içerir: kusurlu ürünler ve düzeltilmesi, teknolojik standartlardan sapma /7/.

İşgücü kaynaklarının kullanımının eksiksizliği, analiz edilen süre boyunca bir çalışanın çalıştığı gün ve saat sayısı ve çalışma süresi fonunun kullanım derecesi ile değerlendirilebilir. Bu analiz, her bir işçi kategorisi, her üretim birimi ve bir bütün olarak işletme için gerçekleştirilir.

Çalışma süresinin kullanımının analizi, Tablo 2.4.1'de sunulan ilk veriler temelinde gerçekleştirilir - Çalışma süresi fonunun kullanım dinamikleri ve Ilnur LLC çalışanlarının zaman çizelgesi Ek 1'de ve 2.

Tablo 2.4.1 "Ilnur" LLC'de çalışma süresi fonunun kullanımının dinamikleri

dizin				Değişiklikler (+, -)
				2006'dan 2005'e		2007'den 2006'ya		2007'den 2005'e
Ortalama yıllık işçi sayısı (CR), kişi başına.
Yılda bir işçinin çalıştığı gün sayısı (D)
Bir işçinin yılda çalıştığı saat (H)
Ortalama çalışma günü (P), h
Genel çalışma saatleri fonu (FW), adam-saat

Çalışma süresi fonu (FRV), çalışan sayısına, bir çalışanın yılda ortalama olarak çalıştığı gün sayısına ve çalışma gününün ortalama uzunluğuna bağlıdır. Model (FRV) şu şekilde sunulur:

PDF = PR * D * P, (12)

Nerede CHR - işçi sayısı;

D - bir yıldaki günler;

P, iş gününün uzunluğudur.

Mutlak farklar yöntemini kullanarak çalışma süresi fonunu analiz edelim:

PDF (2006) \u003d 35 * 202 * 7.5 \u003d 53025 s-saat.

FRV chr \u003d (34 - 35) * 202 * 7.5 \u003d - 1515 saat-saat.

Bu, çalışanların 1 kişi azalmasının PDF'yi 1515 saat azalttığı anlamına gelir.

PDF d \u003d 34 * (212 - 202) * 7.5 \u003d + 2550 s-saat.

Bu, iş günlerinde 10'luk bir artışın FCF'yi 2550 saat artırdığı anlamına gelir.

PDF n \u003d 34 * 212 * (8.0 - 7.5) \u003d + 3604 s-saat.

Bu, iş gününde 0,5 saatlik bir artışın PDF'yi 3604 saat artırdığı anlamına gelir.

PDF (2007) = 34 * 212 * 8,0 = +57664 s-saat.

Kontrol: 53025-1515+2550+3604 = 57664 sa-saat.

Çözüm: Verilen veriler incelendiğinde, işçi sayısındaki azalmanın çalışma süresi fonunu olumsuz etkilediği, çalışılan günlerin ve çalışma saatlerinin artmasıyla çalışma süresi fonunun arttığı açıktır.

Tablo 2.4.2'de sunulan çalışma süresi dengesi verilerine dayanarak, çalışma süresindeki kayıpları belirlemek, nedenlerini ve bunları ortadan kaldırmanın yollarını belirlemek için çalışma süresinin kullanım göstergelerinin bir analizi yapılır.

Tablo 2.4.2 - İlnur LLC'nin çalışma saatleri dengesine ilişkin veriler

dizin			Sapma, % 2006
Ortalama çalışan sayısı, kişi.
Çalışanların çalıştığı süre, kişi/gün
İşe devamsızlıklar (tatiller ve izin günleri hariç), aşağıdakiler dahil kişiler/günler:
İdarenin izni ile ek tatiller
normal tatiller
hastalıktan dolayı
Tüm gün kapalı kalma süresi
Vardiya içi duruş süresi
Aynı kişi/saat

Çalışma süresi kayıpları hem nesnel hem de öznel yönlerden kaynaklanabilir. Buna, idarenin izni ile öngörülemeyen ek tatiller, devamsızlık, çalışanların geçici olarak sakat kalması, hammadde, malzeme, elektrik, yakıt ve iş kapsamı vb. Her bir kayıp türü ayrıntılı olarak analiz edilir, ancak özellikle işletmeye daha fazla bağımlı olanlar. Emek kollektifine bağlı nedenlerle çalışma süresi kaybının azaltılması, ek sermaye yatırımı gerektirmeyen üretim hacminin artırılması için bir yedektir/5/.

Ilnur LLC'de, çalışma süresi kaybının önemli bir kısmı öznel faktörler tarafından belirlenir: yönetim izni ile ek tatiller, devamsızlık, tüm gün ve vardiya içi kesintiler, çalışma süresini artırmak için kullanılmayan rezervler fon ve tutar:

(86 + 10 + 18 + 25) * 8 = 1112 saat

Devamsızlığın çalışılan toplam saat içindeki payı - 2006'da:

(2020/53025) * %100 = %3,8 ve 2007'de - %0,4 daha fazla:

(1925/57664) * 100% = 3,4%.

Dolayısıyla verimlilik azalır. Tüm gün ve vardiya içi aksama süresinin yanı sıra devamsızlığın payı:

(10 + 18 + 25)/1925 * %100 = %2.8 veya 54 günlük toplam devamsızlık. Hastalık nedeniyle devamsızlık sayısı (2006'ya kıyasla) 60 gün azaldı.

Emek kaynaklarının kullanımını ve emek üretkenliğinin büyümesini analiz ederken, bunların ücretlerle ilişkisini de göz önünde bulundurmak gerekir. Emek verimliliğinin artması, ödemesinde bir artış için gerçek önkoşullar yaratır, bu da motivasyonunun ve emek verimliliğinin artmasına katkıda bulunur ve bu nedenle ücretlere para harcamanın analizi büyük önem taşır. Bunu yapmak için, işgücü verimliliğindeki artış nedeniyle tasarruf fırsatlarını belirlemek için ücret fonunun kullanımının sistematik olarak izlenmesi gerekir. Ücret fonunun kullanımını analiz ederken, gerçek değerinin planlanandan mutlak ve göreli sapmasını hesaplamak gerekir.

Mutlak sapma (FZP mutlak), ücretler için fiilen kullanılan fonların (FZP f.) işletme, üretim birimleri, çalışan kategorileri için bir bütün olarak planlanan ücret fonu (FZP pl.) ile karşılaştırılmasıyla hesaplanır:

FZP abs. = FZP f. - FZP pl. (13)

Mutlak sapma, üretim planının gerçekleşme derecesi dikkate alınmadan belirlendiğinden, ücret fonunun bir tasarrufu veya fazla harcaması olarak değerlendirilemez.

Göreceli sapma (FZP bağıl), ürünlerin (hizmetler, işler) üretimi için planın yerine getirme katsayısına göre ayarlanmış gerçek ücret miktarı ile planlanan fon arasındaki fark olarak bulunur. Ayrıca, ücret fonunun yalnızca üretim hacmi (hizmetler, işler), yani işçilerin parça başı ücretleri, üretim sonuçları için hem işçilere hem de yönetim personeline ikramiye ile orantılı olarak değişen değişken kısmı ayarlanır, ve değişken ücretlerin payına tekabül eden tatil ücreti tutarı.

Üretim hacminde bir artış veya azalma ile ücretin sabit kısmı değişmeden kalır - bu, tarife oranlarındaki işçilerin maaşı, maaşlı çalışanların maaşı, her türlü ek ödeme, inşaat ekiplerinde çalışanların ücreti, konut ve toplum hizmetler, sosyal alan ve buna karşılık gelen tatil ücreti.

FZP rel. = FZP f. - FZP sk.

FZP rel. = FZP f. - (FZP pl. per. * To vp. + FZP pl. post), (14)

nerede FZP rel. - ücret fonundaki nispi sapma;

FZP f. - gerçek maaş fonu;

FZP sk. - çıktı için planın yerine getirme katsayısına göre ayarlanmış ücret fonu planlanır;

FZP metrekare ve FZP pl.post. - sırasıyla, planlanan maaş fonunun değişken ve sabit tutarı;

vp'ye. - sağlanan hizmetlerin hacmi açısından planın uygulama katsayısı.

İlnur LLC'nin maaş göstergeleri Tablo 2.5'te sunulmuştur.

Tablo 2.5.1

Ilnur LLC'de bordro dinamikleri

dizin				Değişiklikler
				2006'dan 2005'e		2007'den 2006'ya		2007'den 2005'e
Bordro, bin ruble
İçermek:						209,4

Sonuç: Tablo 2.5.1'den, Ilnur LLC'nin 2007'deki bordrosunun 1832 bin ruble olduğunu, 2005'e kıyasla 632 bin ruble arttığını görüyoruz. ve %152.7 olarak gerçekleşti ve 2006'dan beri %116,2 olan 256 bin ruble arttı.

2007 yılında ücret faturasının değişken kısmı dahil edildiğinde 109 bin ruble olurken, 2005 yılına göre 59 bin ruble arttı. ve %218.0 olarak gerçekleşti ve 2006'dan beri %138,0 olan 30 bin ruble arttı.

2007 yılında ücret faturasının sabit kısmı dahil, 2005 yılına kıyasla 573 bin ruble ile 1.723 bin ruble olarak gerçekleşti. ve % 149,8 olarak gerçekleşti, 2006'da 226 bin ruble artarak % 115,1 oldu.

2007 yılında, Ilnur LLC'deki üretim hacmi, 2005 yılına göre 209,4 bin ruble artarak 909,7 bin ruble olarak gerçekleşti. ve %129,9 olarak gerçekleşti ve 2006'dan bu yana %113,7 olan 109,8 bin ruble arttı.

Sağlanan hizmetlerin hacmi için planın uygulama katsayısını hesaplıyoruz:

vp'ye. = 909.7 / 799.9 = 1.14

Bu katsayı, sağlanan hizmetlerin hacmi bakımından planın gereğinden fazla yerine getirilmesinin her bir yüzdesi için planlanan maaş bordrosunun yüzde kaç oranında artırılması gerektiğini gösterir.

Ücret fonundaki mutlak ve göreli sapmaları göz önüne aldığımızda aşağıdakileri elde ederiz:

FZP abs. = 1831.68 - 1575.60 = 256.08 bin ruble.

FZP rel. = 1831.68 - (78.78 * 1.14 + 1496.82) = 245.1 bin ruble.

Bu, Ilnur LLC'nin ücret fonunun kullanımında 245,1 bin ruble tutarında göreceli bir fon harcamasına sahip olduğu anlamına gelir. Ardından, bordrodaki mutlak ve göreceli sapma faktörlerini belirlemeniz gerekir. Ücret faturasının değişken kısmı, üretim hacmine, yapısına, belirli emek yoğunluğuna ve ortalama saatlik ücret düzeyine bağlıdır. Ücret faturasının sabit kısmı ise çalışan sayısına, bir çalışanın yılda ortalama olarak çalıştığı gün sayısına (D), ortalama çalışma gününe (P) ve ortalama saatlik ücrete (AW) dayanmaktadır. İlnur LLC'deki bordro analizi için ilk veriler Tablo 2.5.2'de sunulmaktadır.

Tablo 2.5.2 - Ilnur LLC'nin bordro analizi için ilk veriler

	Göstergeler			2006'dan sapma
	Ortalama yıllık çalışan sayısı (İK), kişi.
	Bir çalışanın yılda çalıştığı gün sayısı (D)
	Ortalama çalışma günü (P), saat.
	Çalışan başına ortalama saatlik ücret, (NWRP) ovmak.
	Bordro Fonu (FZP), bin ruble

Faktörlerin ücret fonu üzerindeki etkisi, zincir ikame yöntemiyle hesaplanır:

FZP \u003d CR * D * P * NZP (15)

Bordro maaşı (2006) = 45 * 202 * 7.5 * 47.9 = 3266 ruble.

FZP ch. \u003d (43-45) * 202 * 7.5 * 47.9 \u003d -145 ruble.

Bu, çalışanların 2 kişi azalması anlamına gelir. ücret faturasını 145 ruble azalttı.

FZP d. \u003d 43 * (212-202) * 7.5 * 47.9 \u003d 154 ruble.

Bu, çalışanların çalıştığı günlerde 10'luk bir artışın ücret faturasını 154 ruble artırdığı anlamına gelir.

FZP s. \u003d 43 * 212 * (8-7.5) * 47.9 \u003d 218 ruble.

Bu, iş gününün ortalama uzunluğundaki 0,5 saatlik bir artışın, ücret faturasını 218 ruble artırdığı anlamına gelir.

FZP chzp. \u003d 43 * 212 * 8 * (50.6 - 47.9) \u003d 197 ruble.

Bu, ortalama saatlik ücrette 2,7 ruble artışın, ücret faturasını 197 ruble artırdığı anlamına gelir.

Bordro maaşı (2007) = 43 * 212 * 8 * 50.6 = 3690 ruble.

Kontrol edin: 3266-145 +154 +218 +197 = 3690 ruble.

Sonuç: Bir faktör - yıllık ortalama çalışan sayısı - bordroyu azalttı ve üç faktör (çalışılan gün sayısı, çalışma saatleri, ortalama saat ücreti) 2006'ya göre arttı ve böylece bordroyu artırdı. Ortalama ücretlerin büyüme oranı ile emek üretkenliği arasındaki yazışmayı analiz etme sürecinde, genişletilmiş yeniden üretim, kâr ve karlılık için, emek üretkenliğinin büyüme oranının, ödemesinin büyüme oranını aşması gerektiğine dikkat çekiyoruz. Bu ilkeye uyulmaması, ücret fonunun fazla harcanmasına, ürünlerin (hizmetler, işler) maliyetinde bir artışa ve buna bağlı olarak karlarda azalmaya yol açar. Endeks (J zp), belirli bir süre (yıl, gün, saat) için çalışanların ortalama kazançlarındaki değişimi karakterize eder ve raporlama dönemi için ortalama ücretin (ZP1) ortalama ücrete oranı ile belirlenir. temel dönem (ZP0):

J zp. = maaş bordrosu 1 / maaş bordrosu 0 = (1832:43) / (1576:45) = 1,21

Emek verimliliği endeksi (Jgw) aynı şekilde hesaplanır:

J Muhafızlar. = 909.7 / 799.9 = 1.14

Böylece, Ilnur LLC'de ücretlerin büyüme oranı, emek üretkenliğinin büyüme oranını geride bırakıyor.

Kurşun katsayısı (Kop) \u003d zp / gv \u003d 1.21 \ 1.14 \u003d 0.93

Emek verimliliğinin büyüme oranları ile ödemesi arasındaki ilişkideki bir değişiklik nedeniyle ücret fonunun tasarruf (-E) veya fazla harcama (+E) miktarını belirlemek için aşağıdaki formülü kullanın:

Efzp \u003d FZP f * [(J cp - J gv) / J cp] (17)

E fzp \u003d 1832 * [(1.21 - 1.14) / 1.21] \u003d + 109.92 ruble.

Burada, emek verimliliğinin büyüme oranının, ücret fonunun 109.92 ruble / 5 / tutarındaki aşırı harcamasına katkıda bulunan ücretlerin büyüme oranına kıyasla daha düşük olduğunu görüyoruz.

İşgücü verimliliğinin artması, emek kaynaklarının kullanımının verimliliğini artırmanın en önemli yollarından biridir. Emek verimliliği artırılabilir:

üretimi için işgücü maliyetlerini azaltarak ve üretimi yoğunlaştırarak;

karmaşık mekanizasyon ve üretim otomasyonunun tanıtılması;

daha iyi teknik, teknoloji ve ileri emek yöntemleri;

üretim organizasyonunu iyileştirerek çalışma süresi kaybını azaltmak;

malzeme ve teknik tedarik;

iş cephesi olan işçilerin güvenliği;

yaratıcı aktivitenin ve personelin niteliklerinin ve diğer faktörlerin artması.

Yukarıdakilerin tümü bir arada, birim zaman (üretim) başına gerçekleştirilen bir ruble iş (hizmet) veya birim iş başına harcanan zaman (emek yoğunluğu) başına insan emeği maliyetinde bir azalma sağlamalıdır.

İşletmede, işgücü verimliliğinin artmasını sağlamak ve çalışanların ortalama saatlik, ortalama günlük ve ortalama yıllık çıktısını artırmak için rezervleri belirlemek için özel önlemler geliştirmek gerekir.

Çalışanları teşvik etmenin en etkili yollarından biri etkin bir ücret sistemidir. Aynı zamanda, ücretler için fonlar, emek verimliliğinin büyüme oranı, ödemesinin büyüme oranını aşacak ve bu da işletmede yeniden üretimin artırılması için fırsatlar yaratacak şekilde kullanılmalıdır.

Her işletme, emek ve ücret göstergelerini analiz etmek, yıllık olarak rafine etmek, birikmiş deneyimi hesaba katmak ve bunu tüm çalışanların kullanımına sunmak için bir plan geliştirmelidir.

İşletmede, ülkedeki ve bölgedeki hakim eğilimleri dikkate alarak emek ve ücret göstergelerini analiz etmek gerekir.

Ücret reformu, Rusya Federasyonu Hükümeti'nin politikasında öncelikli bir görevdir ve aşağıdaki alanlara sahiptir:

Piyasa düzenleyicilerinin ve sosyal ortaklık mekanizmalarının kullanımı ve girişimciler ile çalışanlar arasında sözleşmeye dayalı ilişkiler sistemi;

Asgari ücretin geçim düzeyine kademeli olarak yaklaştırılması ve asgari ücret ile ortalama aylık ücret arasındaki haksız farkın (ekonomik durum düzeldikçe) azaltılması;

Ana gelir kaynağı ve işçilerin ekonomik faaliyetleri için en önemli teşvik olarak ücretlerin rolünün kademeli olarak restorasyonu.

Maddi teşvik mekanizması, hem kişisel katkılardan hem de ekibin çalışmasının nihai sonuçlarından her çalışan için ücret ilkesine dayanmalıdır. Böylece, çalışanların maaş yapısı şöyle görünecektir:

%60 - 70 - temel ücretler: tarife oranları (maaşlar), telafi edici ek ücretler ve ödenekler (zor çalışma koşulları, gece çalışması, fazla mesai vb. için);

%30 - %40 - ek ücretler: teşvik ikramiyeleri ve ödenekleri, maaşlara ikramiye ve bireysel (yüksek emek verimliliği, kaynak tasarrufu) ve toplu (işletmenin kârında artış) çalışma sonuçları için ücret.

Çalışanlar için maddi teşviklere ek olarak, işgücü motivasyonu sistemi şunları içermelidir:

Ahlaki teşvik (şeref kurulu, diplomaların sunumu, ödüller, profesyonel tatiller ve çalışanların yıldönümleri ile bağlantılı teşvikler);

Sosyal programlar (çalışma koşullarının iyileştirilmesi, çalışanların çocukları için sağlık ve spor kamplarına yönelik tercihli kuponlar, çalışanların sağlığını iyileştirmeye yönelik programlar, çalışanların çocuklarına Yeni Yıl için hediyeler);

Personelin eğitimi ve yeniden eğitilmesi, mesleki gelişimin teşvik edilmesi ve çalışanların terfisi;

Çalışanların istenmeyen davranış vakalarının sayısını en aza indirmek için disiplin cezası ve emek motivasyonu önlemleri (gecikme, işyerinden erken ayrılma, devamsızlık, endüstriyel disiplinin ihlali, işçi koruma kuralları, hırsızlık).

İşçilik maliyetleri, maliyetlerin toplamı olarak oluşturulur ve satışların yüzdesi olarak ölçülür ve bu onları gelir seviyeleri, satış giderleri ve karlar ve fiyatın değeri ile karşılaştırılabilir hale getirir.

Her işletme, ücretlerin organizasyonundaki mevcut eksiklikleri belirlemek ve böylece ekonomik faaliyetin verimliliğinde bir artış sağlamak için bir önlem sistemi belirlemelidir.

Ve makul olmayan bir şekilde işgücü maliyetlerinde bir artışa izin veren ve böylece rekabet etme yeteneklerini azaltan işletmeler.

Gerçekte, girişimin refahının emek kolektifinin çalışmasına bağlı olduğunu anlamak önemlidir. Çalışanların ve işverenlerin çıkarları arasında koordinasyonun sağlanmasını sağlayan ücretlendirme alanında açıkça formüle edilmiş ve uygulanmış bir yönetim politikası, yüksek nitelikli personeli cezbedecek ve elinde tutacak, bireysel ve toplu iş sonuçlarını iyileştirmeye olan ilgilerini sağlayacaktır.

"İşletmenin işgücü kaynaklarının kullanımının analizi" ders çalışmasında İlnur LLC'nin 2005-2007 dönemi işgücü kaynakları incelenmiştir. Bu işletme, döşemeli ve ofis mobilyaları, gardıroplar, mutfak takımları ve aksesuarlarının üretimi, onarımı ve satışı ile uğraşmaktadır.

İlnur LLC personelinin yapısını işçi kategorilerine göre incelemenin bir sonucu olarak, işletmenin tüm personelinin çoğunun işçiler tarafından işgal edildiğini görüyoruz.

İşgücü kaynaklarının kullanımının analiz edilmesi sürecinde, üretim biriminin işyerlerinin üretim için gerekli profesyonel kompozisyondaki personel ile sağlanma derecesi, işgücü kaynaklarının verimliliği incelenmiştir.İşletme mevcut işgücü kaynaklarını tam olarak kullanmamaktadır, çünkü çıktı, emek yoğunluğu ve emek verimliliği üzerinde olumsuz etkisi olan tüm gün ve vardiya içi duruş süreleri vardır.

Bu kursta:

İşletmenin personel yapısının yaşa, eğitime, iş deneyimine göre analizi, personel sayısı dinamiklerinin analizi;

Emek faktörlerinin sağlanan hizmetlerin hacmi üzerindeki etkisi belirlenir (üç ekonomik analiz yöntemi kullanılarak);

Çalışma süresinin kullanımının analizi (zincir ikamesi yöntemiyle) gerçekleştirilmiş ve çalışma süresi kaybının nedenleri tespit edilmiştir;

Ücret fonunun kullanımına ilişkin bir analiz yapılmış ve ücret fonunun mutlak ve göreli sapması hesaplanmış;

Planın uygulanmasına ilişkin katsayılar, sağlanan hizmetlerin hacmi ve emek verimliliği endeksleri, ücretler ve ücret aşımlarının miktarı olarak belirlendi.

Ders çalışması için bilgi kaynakları, uygulamada sunulan zaman çizelgeleri ve istatistiksel raporlardı.

Ekonomik analizin önemi ve önemi, üretim sürecinin tüm aşamalarında kullanılmayan rezervleri belirleme, ekonomik gelişmenin hızını artırma, ekonomik faaliyette gizli rezervlerin kapsamlı kullanımı ve değişmez ekonomi ilkesine bağlı kalma ihtiyacında yatmaktadır - en büyük başarıyı elde etmek. en düşük maliyetle sonuçlanır/5/.

Genel olarak, kurs çalışması hedefe ulaştı ve belirlenen tüm görevleri çözdü ve şirkete üretimi artırmak ve emek organizasyonunu iyileştirmek için pratik öneriler verildi ve çalışanlar için teşvik ve cezaları iyileştirmek için önerilen önlemler verildi.

1. Dontsova L.V. Finansal analiz. raporlama: Proc. M.: Kızılötesi - M., 2004 - 336s.

2. Dontsova L.V., Nikiforova N.A. Muhasebe raporlarının kapsamlı analizi - 4. baskı, Revize. ve ek – M.: Ed. "İş ve Hizmet", 2003.-.304s.

3. Ermolovich L.L. Kuruluşun ekonomik faaliyetinin analizi üzerine çalıştay: Proc. Kılavuz (L.L. Ermolovich, M.: "Modern School", 2005. - 383 s.'nin genel editörlüğü altında).

4. Rusak N.A., Strazhev V.I., Migun O.F. ve diğerleri Sanayide ekonomik faaliyetin analizi: Genel olarak ders kitabı. ed. Strazheva V.I. - M.: Daha yüksek. okul, 2003 - 398'ler.

5. Lyubushkin N.P., Leshcheva V.B., Dyakova V.G. İşletmenin finansal - ekonomik faaliyetinin analizi: Proc. Üniversiteler için el kitabı (Prof. N.P. Lyubushkin'in editörlüğünde). M.: UNITI - DANA, 2002. - 471s.).

6. Lyubushkin N.P., Leshcheva V.B., Suchkov E.A. Ekonomik analiz teorisi: Eğitimsel ve metodolojik kompleks (Prof. N.P. Lyubushkin'in editörlüğünde). - M.: The Economist, 2004. - 480s.).

7. Omolovsky L.I. "Ekonomik faaliyet teorisi ve analizi": Ders Kitabı - M.: ed. Kızılötesi M., 2003.

8. Raitsky K.A. Kuruluşun ekonomisi (işletme): Ders kitabı. – 4. baskı, gözden geçirilmiş. ve ek - M.: Yayıncılık ve Ticaret Şirketi "Dashkov ve K", 2004. - 1012s.

9. Seleznev N.N. Mali Analiz: Ders Kitabı (düzenleyen N.N. Seleznev, A.F. Ionov). - E.: UNITI - DANA, 2003. - 479s.

10. Savitskaya G.V. Ekonomik Analiz: Ders Kitabı. - M.: Yeni bilgi, 2004.- 604'ler.

11. Kovalev V.V. Finansal analiz: Para yönetimi. Raporlama Analizi - 2. baskı, Revize. ve ek - M.: Finans ve istatistik, 2004. - 512p.

12. Federal Devlet İstatistik Servisi (Rosstat), 20 Kasım 2006 tarih ve 69 sayılı Rosstat Kararı ile onaylanmıştır. Birleşik federal devlet istatistiksel gözlem formlarını doldurma ve gönderme prosedürü: No. P - 1 “Üretim ve Mal ve hizmetlerin sevkiyatı”, No. P - 3 "Kuruluşun mali durumu hakkında bilgi", No. P - 4 "Çalışanların sayısı, ücretleri ve hareketi hakkında bilgi", No. P - 5 (m) " Kuruluşun faaliyetleri hakkında temel bilgiler."

13.A.Altukhov Tahıl çiftçiliğinde emek verimliliği: sorunlar ve çözümler: - M.: Ekonomist - 2007. - 8 s. 18 - 24.

14. I. Chernyavsky İlerleme koşulu olarak insan potansiyelinin aktivasyonu: - M.: The Economist. – 2007 - 8 s. 45 - 49.