Найважливішою складовою внутрішньогосподарського механізму інноваційних підприємств має бути організація внутрішньогосподарської системи планування. Для цього необхідно перейти до стратегічного планування, вихідним моментом якого є виявлення перспективних потреб. У розділ стратегічного планування належить аналіз як внутрішньофірмових потреб, і зовнішніх чинників (конкуренція, соціально-економічні процеси та інших.), пошук найкращого використання внутрішніх можливостей з урахуванням зовнішніх обмежень. Центральна ланка стратегічного планування - це формування стратегії та конкретних програм реалізації у формі безперервного процесу.

Стратегічне управління інноваціями є складовою інноваційного менеджменту, що вирішує широкий спектр питань планування та реалізації інноваційних проектів та програм, які розраховані на якісні зміни в діяльності організації на ринку, виробництві чи соціальній сфері підприємства (організації).

Слід зазначити, що будь-які стратегічні кроки організації мають інноваційний характер, оскільки так чи інакше ґрунтуються на нововведеннях в економічній, виробничій, збутовій чи управлінській сферах. Так, стратегія розвитку організації передбачає забезпечення стійких темпів її зростання та функціонування в перспективі та ґрунтується на використанні науково-технічних досягнень у галузі техніки, організації, технології, управлінні, тобто на комплексі інновацій.

Проте з метою планування інноваційних процесів доцільно розглядати стратегії інновацій окремо. Стратегія нововведень (інноваційна політика) передбачає об'єднання цілей технічної, технологічної, організаційної політики та політики капіталовкладень та спрямовано впровадження нових технологій, видів продукції, послуг, методів управління. У цьому сенсі стратегічне управління інноваціями орієнтується досягнення майбутніх результатів безпосередньо через інноваційний процес.

Єдиної стратегії всім організацій немає. Кожна організація (підприємство, компанія, фірма) навіть однієї галузі унікальна, так і визначення її стратегії також оригінальне, тому залежить від позиції підприємства на ринку, його потенціалу, динаміки розвитку, поведінки конкурента, стану економіки, соціального середовища та багатьох інших чинників. Є різні підходи до встановлення стратегоутворюючих факторів та цільової функції щодо них, яка й визначає тип стратегії.

Як елемент системи інноваційного менеджменту стратегічне планування є більш менш самостійну підсистему, яка охоплює сукупність спеціальних інструментів, правил, структурних органів, інформаційних потоків і процесів, спрямованих на підготовку і виконання планів.

Стратегічне планування можна як систему дій та рішень, прийнятих на верхньому ієрархічному рівні управління з метою розробки стратегічного плану на певну перспективу, що містить конкретні кроки щодо реалізації стратегічних цілей та завдань організації. Процес стратегічного планування спирається на результати виконання попередніх стадій інноваційного менеджменту – аналізу та прогнозування інноваційного розвитку підприємства.

Найважливіші засади стратегічного планування такі:

o адаптація інноваційного підприємства до зовнішнього середовища;

o стабільність, що забезпечує правильний вибір напрями розвитку науки як внутрішнього компонента виробництва, і навіть ринків збуту;

o обґрунтованість ринку;

o селективність, виділення ключових факторів, проблем та завдань певних стратегічних зон господарювання (сегментів ринку), що дозволяє визначати пріоритетні напрямки розвитку організації;

o варіантність планових розрахунків з погляду досягнення цілей організації, постійної конкурентоспроможності, фінансового забезпечення та інших критеріїв;

o комплексність розробок стратегії.

Планування як процес передбачає розробку комплексу заходів, визначальних послідовність кроків у досягненні конкретних цілей з урахуванням можливостей найефективнішого використання ресурсів як кожним виробничим підрозділом, і всією організацією загалом. Тому процес планування вимагає забезпечення взаємодії між окремими структурними підрозділами підприємства, включаючи весь технологічний ланцюжок: наукові дослідження та розробки, виробництво та збут.

Стратегічне інноваційне планування принципово відрізняється від інших видів планування, які мають місце в управлінні, таких як оперативне, тактичне та довгострокове. Ця відмінність полягає у напрямку вектора планування. Традиційно вектор планування спрямований із минулого (нинішнього) у майбутнє. Стратегічне планування передбачає побудову вектора аналізу та прийняття управлінських інноваційних рішень із майбутнього в сьогодення. Стратегічне планування створює міст у майбутнє і використовується для переходу організації від того, якою вона є зараз, до того, якою вона хоче бути. При цьому розробляються нові можливості підприємства (організації), наприклад, зміна профілю підприємства, радикальна зміна технології, розширення виробничих потужностей шляхом створення нових підприємств у різних регіонах країни чи світу тощо.

У загальному вигляді стратегічне планування - це процес прийняття рішення про те: "Що робити? Коли робити? Хто це робитиме? Якими методами, щоб забезпечити досягнення стратегічних цілей?". Стратегічні завдання - це ті конкретні рубежі, на досягнення яких спрямована інноваційна діяльність, наприклад, розробка нового виду продукції (стратегічне завдання), що у майбутньому забезпечить конкурентну перевагу (стратегічна мета).

Отже, стратегічне планування полягає у визначенні та поданні через систему стратегічних цілей, завдань та курсу дій, картини бажаного стану підприємства в майбутньому.

Стратегічне планування проти іншими його видами має певні переваги:

Заохочує (примушує) керівників усіх рівнів мислити стратегічно, перспективно;

Здійснює цільову орієнтацію всіх учасників на досягнення генеральної мети, спрямованої в майбутнє, на спільну розробку та виконання будь-якого інноваційного проекту чи програми розвитку організації загалом;

Веде до чіткої координації зусиль управлінського ланки різних рівнях організаційної структури;

Координація здійснюється як попереднє узгодження дій у підготовці планів та як узгоджена реакція на перешкоди та проблеми, що виникають під час виконання планів;

Примушує керівництво організації чітко визначати завдання кожного структурного підрозділу, а також особисті щодо здійснення стратегічних цілей;

Веде до встановлення показників діяльності організації як об'єктивної основи для ефективного контролю. Плани визначають бажаний та необхідний стан функціонування підприємства як системи на певний період. Порівняння фактичних значень параметрів із запланованими дозволяє оцінити діяльність організації, динаміку руху до досягнення поставлених стратегічних цілей;

Сприяє посиленню взаємозв'язків та комунікацій між усіма ланками інноваційного управління, між фахівцями та керівниками, які обіймають різні посади в організаційній структурі, розподілу відповідальності за майбутню діяльність фірми;

Сприяє інформаційному забезпеченню учасників інноваційного процесу; плани містять для кожного учасника важливу інформацію про цілі, прогнози, ресурси, строки та адміністративні умови здійснення інноваційних процесів;

Змушує керівництво організації чітко реалізовувати функцію мотивації учасників інноваційної діяльності; успішне виконання стратегічних завдань та планів є об'єктом особливого стимулювання та основою для взаємних розрахунків, створює умови для продуктивної діяльності всіх учасників;

Стратегічне планування – це єдиний спосіб формального прогнозування майбутніх проблем та можливостей, що забезпечує вищому керівництву здатність створення планів на тривалий термін та дає основу для зниження ризику у прийнятті рішень щодо майбутнього.

Поряд із перевагами стратегічне планування має й недоліки, серед яких важливими є:

o стратегічне планування це не дає детального описи майбутнього, його результат - якісне описи стану, якого має прагнути фірма у майбутньому, яку позицію має займати над ринком, щоб забезпечити конкурентоспроможність, у яких напрямах вести наукові дослідження;

o стратегічне планування поки що не має чіткого алгоритму розробки та реалізації плану;

o стратегічне планування часто пов'язане з недостатністю інформації для обґрунтування стратегічних рішень, що може призвести до завищування очікувань від нововведень;

o процес стратегічного планування вимагає значних витрат ресурсів та часу порівняно з традиційним плануванням.

Інноваційна стратегія належить до рівня функціональних стратегій. Це означає, що вона разом із маркетинговою, виробничою, фінансовою стратегіями підприємство є субстратегією загальної стратегії бізнесу. При цьому для деяких агресивних інноваційних підприємств стратегія інновацій є найбільш значущим елементом корпоративної стратегії. У будь-якому разі інноваційна стратегія підприємства має бути органічно пов'язана зі стратегією бізнесу та орієнтована на реалізацію загальних стратегічних цілей та принципів в інноваційній сфері.

Щодо внутрішнього середовища інноваційні стратегії поділяються на кілька великих груп:

1) продуктові (портфельні, спрямовані на створення та реалізацію нових виробів, технологій та послуг);

2) функціональні (науково-технічні, виробничі, маркетингові, сервісні)

3) ресурсні (фінансові, трудові, інформаційні, матеріально-технічні)

4) організаційно-управлінські (технології, структури, методи управління).

М. Портер запропонував класифікацію конкурентних стратегій компаній, у межах якої виділено два базові напрями досягнення конкурентних переваг.

Питання для вивчення: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. Особливості інноваційної економіки та фактори конкурентоспроможності Технологічне прогнозування діяльності Експертне прогнозування та сценарне прогнозування Технологічні уклади та підходи до управління інноваційною діяльністю Загальні питання планування, роль стратегічного плану в системі планування Етапи та інструменти стратегічного планування (Метод SWOT аналізу, аналізу основних компетенцій, п'яти сил конкуренції (Модель Портера), SNW аналіз, РЕST аналіз, матриця БКГ та ін.) Вплив технологічних та інвестиційних циклів на інноваційну стратегію Технологічний аудит Інструментарій обліку ринкової та технологічної позиції при формуванні інноваційної стратегії Типові інноваційні стратегії та стратегії створення конкурентних переваг Особливості побудови ліцензійної стратегії Інновації в ССП Система стратегічного інноваційного планування ного розвитку РФ

2 Метод прогнозування - це спосіб дослідження об'єкта прогнозування, спрямований на розробку прогнозу. Прогнозування – це свого роду вміння передбачати, аналіз ситуації та очікуваного перебігу її зміни у майбутньому. МЕТОДИ технологічне прогнозування метод сценаріїв експертне прогнозування

Технологічне прогнозування 1 пошукове (пошукове) Якісні та кількісні показники! приклад Метод: екстраполяція часових рядів – статистичних даних про об'єкт, що цікавить дослідника 2

Технологічне прогнозування 2 2 нормативне приклад розробка прогнозу здійснюється виходячи з цілей та завдань, які ставить перед собою організація в прогнозованому періоді Метод горизонтальних матриць рішень матриці рішень використовуються для визначення оптимального розподілу ресурсів при заданих обмеженнях (гроші, робоча сила, її якість та кваліфікація, обладнання, енергетичні ресурси і т. д.) узгоджені матриці нижчих ієрархічних рівнів поєднуються в матриці вищих рівнів аж до головних матриць

Метод експертного прогнозування Етапи: 1. Підготовка до розробки прогнозу. 4. Проведення експертизи. 3 2. Аналіз ретроспективної інформації, внутрішніх та зовнішніх умов. 5. Розробка альтернативних варіантів. 3. Визначення найбільш можливих варіантів розвитку внутрішніх та зовнішніх умов. 6. Оцінка якості прогнозу. 7. Контроль ходу реалізації прогнозу та коригування прогнозу. Завдання під час підготовки: розроблено порядок проведення прогнозування; сформульовано завдання на прогноз; сформульовано робочу (аналітичну) групу супроводу; сформульовано експертну комісію; підготовлено методичне забезпечення розроблення прогнозу; підготовлено інформаційну базу для проведення прогнозу.

Метод сценаріїв 3 Основна мета використання: визначити можливі тенденції розвитку, взаємозв'язку між факторами, що діють, сформувати картину можливих станів, до яких може прийти ситуація під впливом тих чи інших впливів. Технології: одержання узгодженої думки; процедура незалежних сценаріїв, що повторюється; використання матриць взаємодії та ін.

4 Рівень соціально-економічного розвитку визначається впливом низки взаємодоповнюючих факторів, серед яких виділяються: технологічні; соціально-економічні; політичні; культурні та ін. Підвищення соціально-економічного рівня розвитку та технологічного потенціалу VI Рівень, потенціал V IV III II I 1985 -2035 1930 -1990 1880 -1940 1830 -1890 1785 -1835 1800 1850 1900 19

4 Технологічні хвилі (уклади): 1) Перша хвиля (1785 -1835 рр.) сформувала технологічний уклад, заснований на нових технологіях у текстильній промисловості, використання енергії води. 2) Друга хвиля (1830 -1890 рр.) пов'язані з поширенням парового двигуна. 3) Третя хвиля (1880 -1940 рр.) виходить з використанні у промисловому виробництві електричної енергії. 4) Четверта хвиля (1930 -1990 рр.) сформувала устрій, заснований на розвитку енергетики з використанням нафти та нафтопродуктів, газу, атомної енергії. 5) П'ята хвиля (1985 -2035 рр.) заснована на досягненнях у галузі мікроелектроніки, інформатики, біотехнології, генної інженерії, нових видів, освоєння космічного простору, супутникового зв'язку тощо.

4 Етапи еволюції теорії керування інноваціями IV. Управління "комплексом" випуск споживання III. Управління засобами стратегічного планування ІІ. Управління НДДКР менеджерами Донауковий I. Управління НДДКР вченими Роки 1900 1950 1970 1990

4 Донауковий етап. Поява науково-дослідних лабораторій у великих компаніях. Лабораторія Т. Едісона, Лабораторія Кодак, Дженерал Електрик. 1900 -1950 р.р. - I. Управління НДДКР вченими. Вибір напряму досліджень, відбір проектів розробки, управління процесом НДДКР здійснюють вчені дослідники. Функції наукового керівника та керівника комерційного просування проекту (менеджера) не поділені. Дю Понт – розробка та виведення на ринок нейлону

4 1950 -1970 р.р. - ІІ. Управління НДДКР менеджерами. Вибір напрямів досліджень та розробок здійснюється вищим менеджментом компаній. Розробка проектів мають найбільше значення у розвиток бізнесу компанії. Управління реалізацією проектів здійснюється менеджером. Авіакомпанії США, Автомобільні компанії Японії 1970-1990 гг. ІІІ. Управління засобами стратегічного планування Формування та управління збалансованими «портфелями НДДКР», маркетингові дослідження з метою планування НДДКР. Задоволення «явних» потреб споживачів. IBM, IT&T, телекомунікаційні компанії

4 З 1990 р. – IV. Управління "комплексом" випуск-споживання Перехід від "закритих моделей" організації НДДКР до "відкритих". Організаційний поділ генераторів інновацій та комерціалізаторів інновацій. Створення багатофункціональних компаній. Розробка маркетингових стратегій задоволення «прихованих» потреб. Застосування системного підходу у керуванні інноваціями. Державне регулювання інноваційних процесів на макрорівні, створення Національних інноваційних систем Cisco, Xerox та ін.

5 Планування діяльності підприємства визначення основних напрямів та пропорцій розвитку з урахуванням наявних матеріальних та трудових ресурсів на основі найбільш повного виявлення необхідних ринком видів, обсягів товарів та термінів їх випуску. У широкому розумінні планування полягає у прийнятті комплексу рішень, що належать до майбутніх подій. У вузькому розумінні планування зводиться до складання спеціальних документів - планів, що визначають конкретні дії підприємства щодо здійснення прийнятих рішень.

Мета та завдання планування 5 Головна мета – забезпечення ефективного функціонування та розвитку підприємства. передбачення можливих ринкових тенденцій та відповідне їм коригування виробничої програми підприємства; дослідження вимог споживачів та формування програми, орієнтованої на їх запити; безперервне підвищення ефективності виробництва; виявлення та мобілізація внутрішніх ресурсів виробництва; застосування найбільш економічних технологій та обладнання; узгодження дій із постачальниками, споживачами, посередниками підприємства та спрямованість цих дій на досягнення взаємовигідних результатів. забезпечення випуску продукції вищої якості;

5 Принципи планування конкретності; маржинальність; тимчасова орієнтація; гнучкість; безперервність; комплексність; несуперечність; обов'язковість виконання. Методи планування балансові; нормативний; програмно-цільовий; факторний; економіко-математичний.

5 Концепції планування (Підхід) Концепція Аналогія Сильні сторони (переваги) Слабкі сторони (недоліки) Реактивний (від минулого) Плити проти течії досвід, традиції; спадкоємність; облік інтересів усіх підрозділів Інактивний (інертність) Утриматись у бурхливому потоці обережність; послідовність Преактивний (упередження) Інтерактивний (проектування бажаного майбутнього) Осідлати першу хвилю Змінити протягом ріки адекватна оцінка зовнішнього середовища; облік змін; оптимізація рішень взаємодія із зовнішнім середовищем; участь персоналу у плануванні відсутність системності та взаємодії; бюрократизація управління; завищені потреби підрозділів зміни сприймаються; не стимулюється творчість, інновації; нездатність пристосуватися до змін недостатньо використаний досвід; захоплення формальними процедурами планування; психологічна неготовність персоналу до змін ближче до ідеальної, ніж практичної моделі; адаптація, пристосування, а не проектування

5 Види планів Ознака Види планів Термін виконання довгострокових; середньострокові; короткострокові; оперативні. зміст господарської діяльності плани НДДКР; виробництва; маркетингу; збуту; матеріально-технічного постачання; фінансовий план і т. д. організаційні плани підприємства; структури планів цехів, відділів та служб; підприємства плани філій тощо.

5 Характеристика планів підприємства Найменування плану Горизонт планування Опис Довгострокове стратегічне планування (прогнозування) 5 10 років відповідно до місії та головної мети діяльності підприємства встановлюються найважливіші напрями економічного розвитку, визначаються стратегічні цілі та завдання щодо функціональних підрозділів. Середньострокове стратегічне планування (перспективне планування) 2 5 років встановлюються основні виробничі та техніко-економічні показники, розробляються напрямки технічного, організаційного, економічного та соціального розвитку. Короткострокове планування (поточне) 1 рік Розраховуються та встановлюються планові техніко-економічні показники, розробляються та встановлюються системи норм і нормативів, розробляється бізнес-план підприємства. Короткострокове планування (оперативне) 1 кв. , 1 місяць, 1 добу, 1 зміна розробляються виробничі програми виробничим підрозділам підприємства: цехам, службам, розраховуються календарно-планові нормативи, встановлюються завдання дільницям, робітникам.

6 Стратегічне планування діяльності підприємств Стратегія означає взаємопов'язаний комплекс дій щодо досягнення поставленої мети. Стратегічне планування – комплекс заходів щодо досягнення довгострокових успіхів (5 1 років) успіхів (цілей) у бізнесі. 1. Розробка місії підприємства 2. Встановлення цілей 6. Формування стратегій (дерево стратегій) 7. Вибір стратегії 3. Аналіз внутрішнього зовнішнього становища підприємства 5. Аналіз загроз та можливостей 4. Аналіз факторів впливу 8. Очікувані фінансові результати

6 Вибір інноваційної стратегії залежить від рівня та динаміки розвитку техніки та технології, технологічного укладу, галузі, конкурентів Вироблення стратегії здійснюється із застосуванням: - інструментів стратегічного аналізу; - теорії життєвого циклу одного продукту; - взаємозв'язку поколінь продуктів, що випускаються; - проведеної науково-технічної політики; - інструментів технологічного аудиту та ін.

6 1 Метод SWOT-аналізу метод дослідження сильних і слабких сторін Weaknesses Місія SWOT Цілі організація Strengths Threats Opportunities Форма таблиці SWOT аналізу Позитивний вплив Негативний вплив Strengths (властивості проекту Внутрішня або колективу, що дають Weaknesses (властивості, переваги) ) Opportunities (зовнішні Threats (зовнішні ймовірні фактори, зовнішні фактори, які можуть дати додаткові ускладнити досягнення середовище можливості за метою) досягнення мети)

6 3 Метод аналізу основних компетенцій розуміння того, що в бізнесі потрібно мати що те, що клієнти оцінять однозначно добре Властивості компетенцій 1 актуальність складність імітація широта застосування оцінка можливостей 4 2 3 Оцінка компетенцій, які є в організації Визначення компетенцій, які дозволяють досягти бажаних значень виділених факторів

4 Модель п'яти сил конкуренції (Модель Портера) 6 інструмент для проведення експертного аналізу конкурентних умов на ринку Оцінка впливу Привабливість галузі для організації Сили Загроза появи нових конкурентів нові конкуренти – нові гравці на ринку; Інтенсивність конкуренції впливу постачальників; Загроза появи товарів замінників впливу покупців. Ринкова влада покупців організації (компанії), які пропонують товари замінники; Ринкова влада постачальників існуючих конкурентів;

6 5 SNW-аналіз (Strength, Neutral, Weakness) експертний метод, за якого дається якісна оцінка «сили» внутрішнього середовища організації, представленої кількома позиціями глибоке вивчення внутрішнього середовища організації Форма таблиці для проведення SNW аналізу Стратегічні позиції та характеристики 1. Загальна (корпоративна) ) стратегія 2. Бізнес стратегії щодо конкретних бізнесів 3. Організаційна структура 4. Фінанси як загальне фінансове становище 5. Продукт як конкурентоспроможність 6. Структура витрат Якісна оцінка S N W

7 При формуванні стратегії використовуються принципи: - диверсифікації товарів, що випускаються; - поєднання виробництва товарів, які вдосконалюються внаслідок впровадження різних видів інновацій; - Застосування по різних товарах, залежно від їх конкурентоспроможності, різних стратегій: віолентів, патієнтів, комутантів або експлерентів; - розвитку міжнародної інтеграції та кооперування; - Підвищення якості управлінських рішень та ін.

6 Народження Утвердження Деструктуризація Зародження Вихід Падіння Життєвий цикл продукту Спрощення Стадії життєвого циклу продукту Стабілізація

7 1) Зародження Виникнення ідеї, що буде покладено основою нового виду техніки, визначення принципів функціонування. створення фірми зксплерента. 2) Народження Прикладні дослідження, у яких формуються шляхи створення нової техніки. Початок перетворення фірми експлерента у фірму патієнт. 3) Твердження Практичне створення зразків нового виду техніки. Перетворення фірми патієнта на фірму віолент. 4) Стабілізація Період, коли технічна ідея вичерпує потенціал її подальшого розвитку. Широкомасштабна реалізація нової продукції. Розширення діяльності фірми віолента на світовому ринку, створення філій.

7 5) Спрощення Оптимізація ресурсоспоживання під час створення та використання техніки. Освіта із фірми віолента транснаціональної компанії. 6) Падіння Порівняльне погіршення (невідповідність сучасним вимогам) більшості техніко-економічних показників при виробництві та використанні техніки. Удосконалення лише на рівні раціоналізаторських пропозицій. Реорганізація – відокремлення фірм комутантів. 7) Вихід Зміна функції експлуатованої техніки, зниження її значущості у виробництві та споживанні. 8) Деструктуризація Відмова від виробництва та використання старої техніки. Зміна спеціалізації фірм: випуск іншої продукції.

7 Організація змушена працювати над продуктом, що відноситься до трьох поколінь техніки: що йде, панівному та перспективному. Випуск продукції В А С Час, t t 1 Структура випуску продукції фірми t 2 t 3 АС А В В В С

Стратегічне планування науково-технічної політики потребує достовірного виявлення та прогнозування тенденцій розвитку кожного покоління відповідної техніки на всіх стадіях його життєвого циклу Науково-технічна політика підприємства має ретельно відстежувати вітчизняні та світові тенденції розвитку науки та техніки. Методичний апарат аналізу масивів інформації включає методи визначення характеристик публікаційної активності; патентів аналогів; термінологічного та лексичного аналізу; Системи показників.

8 Технологічний аудит інструмент дозволяє виявити виробничі та управлінські процеси, що потребують поліпшення (застосовується при формуванні загальної стратегії організації зі складовою інноваційною частиною) Зазвичай є основою розробки (придбання) та впровадження процесних інновацій Основою технологічного аудиту є формування та дослідження ланцюжка цінності для цінності створення споживчої цінності

8 Накладні процеси Загальне управління Робота з кадрами Логістика Юридичне забезпечення Бухгалтерія та ін. Виробництво Логістика Процеси виробництва (первинні) Реалізація Ланки ланцюга цінностей Наступне обслуговування

9 Ринкова позиція організації визначається сукупним впливом таких показників: - контрольована частка ринку та динаміка його розвитку; - доступ до джерел фінансування та сировини; - позиції лідера чи послідовника у галузевої конкурентної боротьби та інших. Вибір стратегії здійснюється у кожному продукту, напрямку, виділеному під час постановки мети.

9 Виділення виробничих потужностей для виробництва рекомендується здійснювати на основі аналізу ринку та новизни продукції. Матриця продукт/ринок, %

9 Стратегічний (динамічний) підхід до управління майбутнє Детермінована стратегія теперішнє Стратегічний підхід Запланована частина стратегії Включає навмисні, цілеспрямовані дії Адаптивна частина стратегії майбутнє 1 майбутнє 2 Включає реакції на зміну майбутнє 3 зовнішнього та внутрішнього середовища

9 Адаптивна частина Формалізована частина Великі корпорації та підприємства, що володіють великою часткою ринку та впливають на ринок (наприклад – Віоленти) Формалізована частина Адаптивна частина Малі інноваційні підприємства «піонери» «молоді» венчури

10 Сегменти ринку для різних стратегій інноваторів Пристосування до ринку патієнти горизонталь – стандартний бізнес Локальний ринок комутанти вертикаль – спеціалізований бізнес віоленти експлеренти Зміна ринку Глобальний ринок

10 Стандартний бізнес середня якість, відомі найменування, відрізняється ординарними нововведеннями. Спеціалізований бізнес вирізняється високою якістю, радикальними інноваціями, незначними обсягами. Характеристика стратегій: Віолентна (силова) стратегія й у організацій, які у сфері великого, стандартного виробництва. Масове виробництво. Середня якість. Патієнтна (нішева) стратегія характеризується вузькою спеціалізацією обмеженого кола споживачів. Висока якість. На замовлення. Комутантна (з'єднувальна) стратегія розрахована на облік місцевих особливостей ринку. Задовольняють індивідуальні запити. p align="justify"> Експлерентна (піонерська) стратегія пов'язана зі створенням нових або з радикальним перетворенням старих сегментів ринку.

10 При виборі стратегії необхідно враховувати: 1) Ризик, тобто визначається за кожним варіантом прийнятний рівень ризику. 2) Результати застосування попередніх стратегій (якщо вони, стратегії були), внутрішні та зовнішні проблеми їх реалізації. 3) Тимчасові рамки реалізації стратегії та відповідні швидкості розвитку зовнішнього та внутрішнього середовища. 4) Узгодженість стратегії з засновниками та за необхідності з органами влади, громадськими організаціями, населенням та ін.

11 Мета інноваційної діяльності організацій вихід ринку з новими, інноваційними продуктами і послугами отримання прибуток від продажу самих інновацій (оплатне надання права їх використання) Зміст ліцензійної політики – це пошук балансу між варіантами: виробляти самостійно інноваційну продукцію і виходити з нею ринку; сконцентруватися на початкових етапах інноваційного процесу та шляхом продажу ліцензій покласти виробництво та збут продукції на інші організації; дотримуватись комбінованого підходу.

11 Конкурентна перевага Ет ин ап но в ва нед ци р і е ня Перевага від продажу ліцензій 1 Перевага від продажу інноваційної продукції Час 2 3 Життєвий цикл конкурентної переваги на основі інноваційної розробки та відповідної продукції

11 Методи розробки стратегії 1) «Зверху вниз» – стратегічна програма розробляється керівництвом організації та як наказ спускається за рівнями управління 2) «Знизу верх» – кожен підрозділ розробляє рекомендації щодо складання стратегічного плану у межах своєї компетенції. Потім ці пропозиції надходять до керівництва, яке узагальнює їх та приймає остаточне рішення (можливо і при обговоренні в колективі) 3) Із залученням консультантів

11 Інвестиційний проект Об'єкт управління Початок Техніко технологічний зміст Результат Методи та технології управління проектами Інноваційний проект Об'єкт управління Початок? ? ? Методи та технології управління проектами Результат

12 Чотири напрямки в ССП взаємопов'язані і є причинно-наслідковим ланцюжком стратегій: фінансові показники відображають результат діяльності, показують, наскільки цікаво інвесторам вкладати гроші в підприємство взаємини з клієнтами показують, чим підприємство може зацікавити клієнтів, щоб залучити їх і досягти необхідних фінансових результатів процеси показує, які процеси відіграють найбільш важливу роль при реалізації підприємством своєї конкурентної переваги інновації та розвиток персоналу показують, за рахунок яких знань, умінь, досвіду, технологій та інших нематеріальних активів підприємство зможе реалізувати конкурентну перевагу

12 Розробка ССП: розробляються збалансовані рахункові картки, що відбивають основні цілі підприємства, і навіть їх декомпозиція як набору критичних чинників успіху (КФУ). Ступінь деталізації факторів успіху залежить від специфіки підприємства та від того, на якому рівні передбачається моніторинг та оцінка виконання факторів успіху і, як наслідок, досягнення мети. Приклад Одна з цілей Лояльність клієнта КФУ Якість обслуговування клієнтів Якість товару

12 Розробка ССП: Для оцінки виконання факторів успіху розробляється набір ключових показників ефективності (КПЕ). Ці показники кількісно оцінюють чинники успіху, їм можуть бути задані формули чи інші способи розрахунку. КФУ Приклад Якість обслуговування клієнтів КПЕ Кількість нарікань та скарг Кількість повторних звернень Час роботи над замовленням Задаються планові значення цілей (факторів успіху) та показників ефективності на стратегічний та тактичний період. Досягнення цих значень періодично відстежується та використовується для прийняття рішень щодо зміни планів (цілей) стратегій.

12 Приклад Розробка ССП: Розробляються показники ефективності процесів підприємства та зв'язуються з КФУ є сполучною ланкою між цілями підприємства та процесами, що ведуть до їх досягнення. Чинники успіху є своєрідною умовою досягнення мети, процеси показують, як ці умови виконуються. Одна з цілей Лояльність клієнта КФУ Якість обслуговування клієнтів Процеси Процес доставки товару Процес реалізації товару КПЕ Кількість повторних звернень Якість товару Кількість нарікань та скарг Час роботи над замовленням

УДК 638.330.142

А.П. Дорогівців, З.М. Магрупова Череповецький державний університет ДО ПИТАННЯ ПРО СТРАТЕГІЧНЕ ПЛАНУВАННЯ ІННОВАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ

Одна з найбільш актуальних проблем російської економіки – підвищення конкурентоспроможності промисловості за рахунок її технологічного переоснащення та підйому наукомістких галузей виробництва, що створюють високу додану вартість. Загальною закономірністю розвитку нашої економіки та її матеріально-технічної бази є інноваційне оновлення використовуваних технологій та виробленої продукції як основи економічного зростання, задоволення постійно зростаючих потреб у різноманітних та якісних товарах та послугах. Особливо очевидним і пріоритетним стає у умовах розвитку сучасного суспільства, заснованого на знаннях, тобто. інноваційного за своїм характером.

Інноваційний менеджмент -

порівняно нове поняття для наукової громадськості та підприємницьких кіл Росії. Саме зараз Росія переживає бум новаторства. На зміну одним формам та методам управління економікою приходять інші. У умовах інноваційної діяльністю змушені займатися всі організації, всі суб'єкти господарювання.

Інноваційна діяльність забезпечує суб'єктам господарювання конкурентні переваги, сприяє зміцненню та розширенню підприємств на ринку. Однак поки що інноваційна активність недостатня. Нерідко нове обладнання виявляється насправді лише покращеним аналогом і не дозволяє випускати інноваційні продукти.

Таким чином, необхідність

управління інноваційною діяльністю має актуальний характер і спрямована на вирішення важливих соціально-економічних завдань.

В даний час виявилася гостра необхідність отримання підприємствами доступу до передових технологій.

Теоретично існує два підходи. Можна піти шляхом придбання ліцензій та ноу-хау на відомі технології, види продукції та торгові марки великих зарубіжних компаній. Інший шлях - опора на власний науково-технічний потенціал, який значною мірою не затребуваний сьогодні вітчизняною промисловістю. Він є більш перспективним з багатьох точок зору, проте потребує певних фінансових витрат та організаційно-управлінських рішень.

Інноваційний менеджмент - один із напрямків стратегічного управління, що здійснюється на найвищому рівні керівництва компанії. Його метою є визначення основних напрямів науково-технічної та виробничої

діяльності фірми в наступних галузях: розробка та впровадження нової продукції (інноваційна діяльність), модернізація та вдосконалення своєї продукції, подальший розвиток

виробництва традиційних видів продукції; зняття з виробництва застарілої продукції. Розробка та випуск нових видів продукції стає пріоритетним напрямом стратегії фірми, оскільки

визначає решту напрямів її розвитку.

Яскравим прикладом, що доводить цю думку, є інноваційна діяльність ВАТ «Сєвєрсталь». У табл. 1 наведено дані, що показують, що найбільший ефект підприємства приносить освоєння нових видів продукції.

Вибір стратегії є запорукою успіху інноваційної діяльності. Фірма може опинитися в кризі, якщо не зуміє передбачити обставини, що змінюються, і відреагувати на них вчасно. Вибір стратегії є найважливішою складовою

цикл інноваційного менеджменту. В умовах ринкової економіки керівнику недостатньо мати хороший продукт, він має уважно стежити за появою нових технологій та планувати їх впровадження у своїй фірмі, щоб не відстати від конкурентів.

Стратегія тісно пов'язана із процесом прийняття рішень. В обох випадках є цілі (об'єкти стратегії) та засоби, за допомогою яких досягаються очікувані результати (ухвалюються рішення). Чітко сформульована стратегія важлива просування нововведень.

Таблиця 1

Частка ефектів від реалізації цільових програм, %

Цільові програми 2000 2001 2002 2003 2004 2005 Всього

Підвищення якості продукції 4,62 9,69 9,98 3,7 10,9 8,04 8

Збільшення обсягів виробництва 16,65 10,51 8,42 9,42 7,62 14,34 11

Зниження витрат 41,19 32,61 50,03 23,34 14,82 19,71 29

Збільшення прибутку від випуску продукції 37,54 47,19 31,57 63,54 66,66 57,91 52

Разом за програмою заходів 100 100 100 100 100 100 100

Стратегія означає взаємопов'язаний комплекс дій в ім'я зміцнення життєздатності та потуги даного підприємства (фірми) по відношенню до його конкурентів. Інакше кажучи, стратегія - це детальний, всебічний комплексний план досягнення поставленої мети.

Дедалі більше фірм визнає необхідність стратегічного планування і активно впроваджує його. Це обумовлено зростаючою конкуренцією. Доводиться жити не лише сьогоднішнім днем, а й передбачати та планувати можливі зміни, щоб

вижити та виграти в конкурентній боротьбі. З вибором стратегії пов'язана розробка планів проведення досліджень та розробок та інших форм інноваційної діяльності. Стратегічне планування має дві основні цілі:

1. Ефективний розподіл та

Використання ресурсів. Це так звана "внутрішня стратегія". Планується використання обмежених ресурсів, як-от капітал, технології, люди. Крім того, здійснюється придбання підприємств у нових галузях, вихід із небажаних

галузей, підбір ефективного «портфеля» підприємств.

2. Адаптація до зовнішнього середовища. Ставиться завдання забезпечити ефективне

пристосування до зміни зовнішніх факторів (до економічних змін, політичних факторів, демографічної ситуації та ін.).

Інноваційна активність промислових підприємств протягом останніх п'яти років зросла втричі. В цей період процес інновації був спрямований на розширення асортименту та покращення якості продукції, на створення нових ринків збуту, на заміну знятої з виробництва застарілої продукції. Так, якщо рівень інноваційної активності в промисловості області становить 16 %, то на підприємствах чорної металургії, хімічної та нафтохімічної

промисловості - 67%, у машинобудуванні та металообробці - 22%. Інноваційне фінансування здійснюється

підприємствами переважно з допомогою власні кошти. Найбільше інновацій як у РФ, так і в області виявляється в хімічному комплексі, машинобудуванні та обробці металів, приладобудуванні та чорній металургії.

Інноваційна активність таких металургійних підприємств, як ЧерМК ВАТ «Северсталь» та «Северсталь-Метиз», проявляється у регіоні особливо яскраво. Основними постачальниками новацій є Московський інститут сталі та сплавів, ВАТ «Череповецький «Азот», що впроваджує розробки ЦНДІХМ, ВАТ «Аммофос», який співпрацює з РДХТУ. Переважна більшість підприємств веде розробку та реалізацію нових техніко-технологічних рішень самостійно. Належної взаємодії їх з науковими, проектними та іншими організаціями щодо вирішення інноваційних завдань у нових умовах на даний час ще не склалося.

Вибір стратегії залежить від багатьох факторів, у тому числі від ринкової позиції

підприємства, динаміки її зміни, виробничого та технічного

потенціалу, виробленого продукту чи послуг, стану його економіки та інших показників Основу виробітку

інноваційної стратегії становлять теорія життєвого циклу продукту, ринкова позиція організації та проведена нею науково-технічна політика. Інноваційна стратегія виходить із принципу «час-гроші». Вироблення інноваційних стратегій - прерогатива вищих ешелонів управління, здатних визначати цілі, оцінювати можливості та ресурси для їх реалізації, аналізувати тенденції у маркетинговій діяльності та науково-технічній сфері, вибрати альтернативу, підготувати детальні оперативні плани.

Стратегічна інноваційна

проблематика в російських умовах сьогодні пов'язана не так із завоюванням нових ринків, як із завданнями антикризового менеджменту: санацією (оздоровленням) підприємств, інвестуванням (внутрішнім, іноземним), ліквідацією (як краще розпорядитися майном), продажем (кому і на яких умовах). В інноваційному плані йдеться про розробку таких стратегічних заходів, які б, наприклад, сприяли реструктуризації підприємств. Сама по собі реструктуризація не здатна вивести підприємство з кризи, але для того, щоб процес структурних перетворень не став формальним, він повинен, на наш погляд, супроводжуватись:

переглядом та вдосконаленням асортименту продукції (її модифікацією та оновленням споживчих властивостей), зміцненням зв'язків з постачальниками та споживачами;

Відповідними змінами у виробничому та трудовому потенціалі підприємства.

Ядром таких прогресивних структурних змін в економіці підприємств мають стати інновації. При цьому для

успішного вибудовування ланцюжка «ідея -розробка - виробництво - збут» важливо:

Забезпечити сприйнятливість підприємств до інновацій та інвестицій;

Знайти потенційних інвесторів на справді конкурентоспроможний інвестиційний проект.

Оцінюючи умови для інновацій у нашому регіоні, можна відзначити, що їхній потенціал розглядається як важливий чинник економічної активності регіону. Рейтинг області з інноваційної

привабливість знаходиться на 18-му місці серед інших регіонів, випереджаючи багато сусідніх регіонів. За останній рік у Вологодській області витрати на технологічні інновації з усіх видів діяльності зросли в 2,5 рази, у тому числі на дослідження та розробку нових продуктів – у 1,9 раза, на придбання нових технологій – у 3,0 раза, на витрати на виробниче проектування – у 5,6 раза, на маркетингові дослідження – у 7,7 раза. Це говорить про зародження процесів, коли інвестиційне зростання стає

інноваційним.

За змістовною спрямованістю стратегічне управління інноваціями має прагматичний характер. У ньому на передньому плані стоять реальні факти та потенційні можливості, які підприємство має враховувати, щоб забезпечити собі успіх та процвітання у майбутньому. У той самий час стратегічні інноваційні цілі, зазвичай, немає кількісної характеристики. Вони формулюються у вигляді декларацій чи угод про інноваційні наміри, з яких формується

підприємницька концепція

підприємства, визначаються реалізують її базові та функціональні стратегії та розробляється формальна система що забезпечують оперативних планів , , .

Єдиної всім підприємств моделі інноваційної стратегії немає, як і немає єдиного універсального стратегічного управління інноваціями. Кожне підприємство, що діє в ринковій економіці, є унікальним за своїми характеристиками.

Отже, і зміст стратегічного управління інноваційною діяльністю є унікальним, яке форми і методи що неспроможні тиражуватися багатьом підприємств. Мета ВАТ «Сєвєрсталь» - стати одним із світових лідерів чорної металургії.

Сьогоднішню позицію компанії можна охарактеризувати як «переслідування лідерів». Щоб бути серед світових лідерів, необхідно розвиватися шляхом успішних компаній, обов'язково використовуючи їх досвід у дослідній діяльності. Найбільш успішні металургійні компанії сьогодні: Mittal-Arcelor, Nippon Steel, Posko.

Важливим чинником успіху, безсумнівно, є активне просування ринку нових матеріалів і технологій у межах тісної взаємодії зі споживачами, споживачами споживачів, науковими організаціями, тобто.

цілеспрямований розвиток ринку шляхом підштовхування споживачів до переходу нові технології. При цьому вагомим внеском у досягнення таких результатів є наявність власних науково-дослідних центрів.

Стратегія є відправним пунктом теоретичних та емпіричних досліджень. Організації можуть відрізнятися тим, наскільки їхні керівники, які ухвалюють ключові рішення, пов'язали себе зі стратегією використання нововведень. Якщо вище керівництво підтримує спроби реалізувати нововведення, ймовірність того, що воно буде прийнято до впровадження в організації, зростає. У міру залучення до процесу прийняття рішень вищого керівництва значення стратегічних та фінансових цілей також зростає.

В даний час завдання, пов'язані із здійсненням науково-технічної

діяльності, з умовами просування науково-технічної продукції

промисловий ринок, є важливими та актуальними для Вологодської області. Принаймні поглиблення інтеграції російської економіки загальносвітову, посилення міжнародної конкуренції їх значимість постійно зростає.

Ефективність інноваційної

діяльності також залежить від комплексної завершеності результатів виконання науково-технічних робіт, оскільки у процесі здійснення інноваційної діяльності відбувається запровадження науково-технічної продукції, створення реального товару із високими споживчими властивостями.

В основі економічного розвитку лежать інноваційні процеси, суть яких полягає у здійсненні нових комбінацій факторів та умов господарської діяльності.

При цьому вагомим внеском у досягнення таких результатів є наявність власних науково-дослідних

Організацію наукових досліджень про ВАТ «Северсталь» можна охарактеризувати такими цифрами. За останні 20 років у ВАТ «Сєвєрсталь» було проведено близько 2100 науково-дослідних, дослідно-конструкторських та технологічних робіт

(НДДКР), у тому числі близько 1300 робіт проведено вченими та спеціалістами галузевих НДІ та профільних вузів. У цьому частка перспективних розробок, які мають світових аналогів, вбирається у 3 %.

Припинення фінансування галузевих НДІ та профільних вузів призвело фактично до повної ліквідації галузевої науки, до серйозних кадрових втрат, до старіння та руйнування експериментальної

дослідницької бази. Відсоток такої дослідницької тематики (пошукових досліджень щодо створення нових технологій для нових продуктів, що мають тривалий життєвий цикл) у портфелі НДДКР ЧерМК ВАТ «Северсталь» знизився з 60 % до 7 - 8 % у 1992 - 1995 рр., до 0 % у 1998 - 2000 і до 3% у 2003 - 2006 роках.

До 90-х років. розробка нових продуктів (вперше для ВАТ «Северсталь» за відомими аналогами до і там), зокрема під замовлення дирекції зі збуту, розглядалася як розробка нового продукту, який має аналогів, оскільки був конкуренції між підприємствами у країні. Після 90-х років. відсоток такої дослідницької тематики в портфелі НДДКР повільно, але вірно зростає і на початок 2006 р. становив близько 8% (табл. 2).

Таблиця 2

Тематика науково-дослідних, дослідно-конструкторських та технологічних робіт, що виконуються в даний час %

1. Пошукові дослідження з розробки нових продуктів та технологій, що не мають аналогів у світовій та вітчизняній практиці (дослідницька та інструментальна база галузевих НДІ та вузів) 3

2. Освоєння НВП, відповідних технологічної стратегії напрямів розвитку продуктів, вперше для ВАТ «Сєвєрсталь» за відомими аналогами в РФ і за кордоном та замовленням дирекції зі збуту 8

3. Поліпшення споживчих властивостей існуючих продуктів 31

4. Зниження витрат та підвищення ефективності виробництва 39

5. Технологічна підготовка виробництва для нововведених та реконструйованих технологічних агрегатів та обладнання 5

6. Пропозиції з екології та покращення умов праці 14

Крім того, що діяльність на перспективу дозволяє цілеспрямовано розвивати ринок шляхом підштовхування споживачів до прискореного переходу на нові технології, вона дозволяє підвищити привабливість для західних інвесторів.

Список літератури

1. Горфінкель В., Швандар В. Інноваційні комунікації та форми їх організації // Економіст. – 2002. – № 10. – С. 17 – 24.

2. Данилов І., Царегородцев П. Інновація як універсальний інструмент підвищення конкурентоспроможності підприємства // Стандарти та якість. – 2004. – № 1. – С. 70 – 72.

3. Ісмаїлов Т.А., Гамідов Г.С. Інноваційна економіка - стратегічний напрямок розвитку Росії у XXI ст. Режим доступу:

4. Швандар В.А., Горфінкель В.Я. Інноваційний менеджмент. – М.: Вузовський підручник, 2004. – 381с.

1. Вступ

Стратегічне планування - це з функцій стратегічного управління, що є процес вибору цілей організації та шляхів їх досягнення. Стратегічне планування покликане забезпечити необхідне економічне зростання та бажаний рівень розвитку підприємств на майбутній довгостроковий період.

У країнах з розвиненою ринковою економікою конкурентна боротьба все більше набуває форми гіперконкуренції, в якій конкурентні переваги можуть як швидко купуватися, так і швидко втрачатися. У цих умовах підприємства мають бути готові до постійних змін, що потребують активних дій на ринку, таких як продуктова та ресурсна гнучкість, швидкість реакції на дії конкурентів. Персонал підприємств повинен мати сучасну організаційну культуру, зокрема високий когнітивний потенціал і готовність до змін. Сказане не означає, що стратегічний менеджмент як система управління підприємством втрачає сьогодні сенс і замінюється мистецтвом імпровізації. Просто звужується час для стратегічної реакції, що потребує ефективної системи моніторингу ринку та стану ресурсної бази підприємства, а також наявності системи екстреного стратегічного реагування на виникнення загрози. Що ж до російських підприємств, те, як рівень інтенсивності конкуренції, і етап ринкової еволюції, де вони перебувають, визначають актуальність стратегічних змін (перетворень) задля досягнення ними сталої конкурентоспроможності над ринком.

Проведення стратегічних змін для підприємства (фірмі) – це спланований і керований процес. Його здійснення спирається на теоретичні та прикладні дослідження в галузі управління змінами.

Перетворення бізнесу досягаються в результаті одночасної роботи, хоч і з різною швидкістю, за представленими чотирма напрямками: рефреймінг – перетворення корпоративної свідомості підприємства (фірми) у напрямку усвідомлення вихідної ситуації, наповнення корпоративної свідомості новим баченням перспективи та рішучістю до змін. На цьому етапі якісним змінам мають бути піддані рутини фундаментального рівня (ментальність, культурні, інституційні, когнітивні особливості); реструктуризація – досягнення мінімально достатнього рівня ефективності та конкурентоспроможності підприємства, що дозволяє йому утриматися на ринку; перетворення лише на рівні функціональних рутин; пожвавлення (ревіталізація) - входження в стадію зростання за допомогою досягнення ефективного зв'язку з ринковим середовищем; оновлення – набуття стійкого рефлексу адаптації до змін довкілля, що дозволяє підприємству досягти сталого якісного розвитку.

В основі теорії та практики проведення стратегічних змін лежать такі методологічні підходи: метод організаційного розвитку як цілеспрямована фундаментальна зміна корпоративної (організаційної) культури з метою адаптації організації до умов зовнішнього середовища (соціальна підсистема організації бізнесу); метод реінжинірингу бізнес-процесів як їх фундаментальне та радикальне перепланування для досягнення суттєвих покращень ключових показників, таких як витрати, якість, рівень сервісу (технологічна підсистема організації бізнесу); системний метод - синтез організаційного розвитку та реінжинірингу, як найбільш ефективний метод перетворень, що вимагає системної діагностики організації та розробки системних впливів на неї за допомогою інструментів стратегічного планування.

Стратегія підприємства – це комплексна програма спланованих дій щодо реалізації стратегічних цілей. p align="justify"> Формування стратегії передбачає проведення аналізу та розробку програм оновлення всіх сфер діяльності підприємства і в багатьох випадках призводить до повного його реформування. Інструментом розробки стратегії є методика стратегічного планування.

1. Сутність та поняття стратегічного планування

Стратегічне планування для підприємства одна із найважливіших умов його успішного функціонування. Не маючи такого плану, підприємство йтиме в невідомість, яке спрямовується лише несистематизованими зовнішніми впливами та внутрішніми рішеннями управлінців. Стратегічне планування дає головне – мета, знаючи яку керівництво фірми прийматиме рішення, обгрунтовані і створені задля її досягнення. На підприємстві плануються всі процеси: маркетинг, виробництво, фінанси тощо. Стратегічне планування включає ці та інші плани. При його проведенні необхідно узгоджувати всі процеси, що відбуваються на підприємстві. Це робиться у тому, щоб кожне невелике рішення у створенні приймалося з чіткою прив'язкою до певної мети, виробленої за підсумками проведення стратегічного планування.

Нині стратегічне планування зайняло своє місце у низці функцій менеджменту. Сьогодні, поряд із формальними, кількісними методами, стратегічне планування використовує творчий, інтуїтивний підхід. Не будучи універсальним способом досягнення успіху у бізнесі, воно водночас створює основу для успішної діяльності фірми.

Аналіз середовища організації - це процес визначення критично важливих елементів зовнішнього та внутрішнього середовища, які можуть вплинути на здібності фірми у досягненні своїх цілей.

Аналіз середовища виконує ряд важливих функцій у діяльності фірми: з погляду стратегічного планування покращуємо облік найбільш важливих факторів, що впливають на економічну організацію та її майбутнє; з погляду політики фірми допомагає їй створити себе найбільш сприятливе враження; з погляду поточної діяльності забезпечує інформацією, яка потрібна на кращого виконання робочих функций.

Внутрішнє середовище організації є джерелом її життєвої сили. Вона містить у собі той потенціал, який дає можливість організації функціонувати, а отже, існувати та виживати у певному проміжку часу. Але внутрішнє середовище може бути джерелом проблем і навіть загибелі організації. Завдання менеджменту полягає в тому, щоб забезпечувати підтримку балансу між організацією та довкіллям шляхом створення продукту за допомогою використання потенціалу внутрішнього середовища та його обміну у зовнішньому середовищі на необхідні для забезпечення життєдіяльності організації ресурси. У процесі взаємодії організації із зовнішнім середовищем стратегічне управління цікавить передусім те, як повинна поводитися організація в довгостроковій перспективі, щоб за умов конкурентного взаємодії коїться з іншими організаціями домагатися підтримки балансу обміну із довкіллям, отже, забезпечувати стійке існування організації.

У довкіллі постійно протікають динамічні процеси змін, постійно щось зникає і щось з'являється. Одна частина цих процесів відкриває нові можливості для організації, створює для неї сприятливі умови. Інша частина, навпаки, створює додаткові труднощі та обмеження. Для того, щоб успішно виживати в довгостроковій перспективі, організація повинна вміти прогнозувати те, які труднощі можуть виникнути на її шляху в майбутньому, і які нові можливості можуть відкритися для неї. Тому, вивчаючи зовнішнє середовище, необхідно зосереджувати увагу на з'ясуванні того, які загрози та які можливості таїть у собі зовнішнє середовище.

Аналіз середовища - дуже важливий для вироблення стратегії організації і дуже складний процес, що вимагає уважного відстеження процесів, що відбуваються в середовищі, оцінки факторів та встановлення зв'язку між факторами і тими сильними і слабкими сторонами, а також можливостями та загрозами, які укладені у зовнішньому середовищі. Вочевидь, що, не знаючи середовища, організація зможе існувати. Однак вона не пливе в оточенні, як човен, що не має керма, весел чи вітрила. Організація вивчає середовище, щоб забезпечити собі успішний поступ до своїх цілей. Тож у структурі процесу стратегічного планування за аналізом середовища слід встановлення місії організації та її цілей.

Після того як аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища завершено, фірма визначає основні орієнтири своєї діяльності, засновані на підсумках попереднього етапу. Іноді визначення цілей у стратегічному плануванні передує аналізу середовища. Така практика має свій сенс: саме існування економічної організації припускає, що вона має деякі цілі й мотиви життєдіяльності. Цей процес полягає у встановленні сенсу існування фірми, її призначення, ролі та місця у ринковій економіці. У зарубіжній літературі цей термін називається корпоративною місією чи концепцією бізнесу. Він характеризує напрямок у бізнесі, на яке фірми орієнтуються, виходячи з ринкових потреб, характеру споживачів, особливостей продукції та наявності конкурентних переваг.

Стратегічний аналіз - це засіб перетворення бази даних, отриманих в результаті аналізу середовища, на стратегічний план організації.

До інструментів стратегічного аналізу належать: формальні моделі та кількісні методи. Період особливого захоплення ними та появи найбільш популярних моделей припадає на 70-ті роки попереднього сторіччя; самостійний творчий аналіз, заснований на специфіці цієї організації, аналітичних та інтуїтивних здібностях менеджерів та плановиків.

Стратегічний аналіз може бути поділений на два основні етапи: порівняння намічених фірмою орієнтирів та реальних можливостей, що пропонуються середовищем, аналіз розриву між ними; аналіз можливих варіантів майбутнього фірми; визначення стратегічних альтернатив.

Коли стратегічні альтернативи визначено, фірма розпочинає завершального етапу розробки стратегії - вибору певного варіанта стратегії та підготовки стратегічного плану.

Інноваційну стратегію можна визначити як взаємопов'язаний комплекс технічних, технологічних та організаційних дій, спрямованих на забезпечення конкурентоспроможності підприємства та сталий його розвиток. Основу вироблення інноваційної стратегії становлять теорія життєвого циклу продукту, ринкова позиція фірми та проведена нею науково-технічна політика.

На етапі впровадження розробленої стратегії потрібно проводити постійний стратегічний контроль. Завданням контролю є з'ясування, чи приведе здійснення стратегії до реалізації цілей.

1. Етапи прийняття стратегічних рішень

На першому етапі проводиться комплексне дослідження ринку, а саме дослідження товарної та фірмової структури ринку, аналіз споживчих переваг та мотивацій, сегментація споживачів та можливе визначення ринкових вікон, вивчення макросередовища компанії, аналіз практики торгівлі та комерційних норм поведінки, вивчення законодавчої бази.

На другому етапі визначаються власні можливості компанії та виявляються рамки використання тієї чи іншої інноваційної стратегії.

На третьому етапі в силу нестабільності ринкових факторів та наявності тих чи інших внутрішньофірмових лімітів розробляються альтернативні стратегії (бажано не менше трьох) щодо адаптації компанії до нових умов зовнішнього середовища.

На четвертому етапі керівництво компанії здійснює витратну та цільову оцінку кожної альтернативи, розглядаються можливості фінансування обраного рішення.

П'ятий етап передбачає складання плану заходів щодо здійснення обраної інноваційної стратегії. На цьому ж етапі призначається керівник проекту та складається бізнес-план з урахуванням усіх можливих ризиків щодо проекту (економічних, політичних, технічних.)

Організація прийняття рішення - шостий етап, на якому відбувається: конкретизація висновків та висновків, сформульованих на найвищому рівні керівництва; доведення положень рішення до всіх рівнів управління; розподіл функцій; делегування повноважень нижчестоящим керівникам.

В основі формування фірмової конкурентної стратегії шляхом використання досягнень інноваційного менеджменту лежить взаємодія між зовнішнім середовищем, що функціонує системою (організацією), яка прагне стабільності, та системою управління, що забезпечує адаптацію організації до умов функціонування (до зовнішнього середовища).

1. Діагностика зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства

Бізнес-діагностика має на увазі ретельний аналіз зовнішніх та внутрішніх факторів, будучи вихідною точкою стратегічного планування.

Діагностика підприємства проводиться за всіма його ресурсними складовими та основними процесами (видами лінійної та функціональної діяльності).

Ресурси підприємства – це кошти та оборотні активи, технології, персонал, інноваційний потенціал, фінанси.

Основні процеси (види функціональної діяльності), діагностика яких обов'язкова: маркетинг та збут, закупівлі (постачання), виробництво, персонал, фінанси. Крім вищезгаданих обов'язковими об'єктами діагностування є структура власності підприємства, діюча система управління та організаційна структура.

Методи аналізу підприємства: SWOT – аналіз; аналіз витрат ціни в порівнянні з витратами та цінами конкурентів; оцінка конкурентоспроможності та ефективності бізнес-портфеля з використанням спеціальних матриць.

управління на підприємстві Тема: « ПЛАНУВАННЯ ІННОВАЦІЙНИХ ПРОЦЕСІВ» Студентки Гречмн В.С. Групи ЕУП Д-5-1 Москва 2011 Зміст 1. Сутність планування інновацій 3 1.1. Завдання планування інновацій 3 1.2. Принципи планування інновацій...

3670 Слова | 15 Стор.

Інноваційний менеджемнт

установа вищої освіти «Московський університет імені С.Ю. Вітте» ЕСІ З ДИСЦИПЛІНИ « ІННОВАЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ» СТРАТЕГІЧНЕ ПЛАНУВАННЯ ІННОВАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ . Виконала:Манакова Олександра Ігорівна Спеціальність 43.03.02. Туризм Перевірила: Алексєєв Олександр Миколайович Нижній Тагіл 2016 ЗМІСТ ВСТУП……………………………………………………………………3 СТРАТЕГІЧНЕ ПЛАНУВАННЯ ІННОВАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ .………………………........................................ ...................5 ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………18...

2743 Слова | 11 Стор.

Стратегічне планування

Введення 3 1 Планове регулювання економіки в ринкових умовах 4 1.1 Об'єктивна необхідність державного регулювання економіки 4 1.2 Принципи та методи державного регулювання економіки 6 1.3 Зміст стратегічного планування розвитку економіки 9 2 Завдання 13 Список використаних джерел 14 ВСТУП Поняття «план» та «ринок» нерідко протиставляються один одному як протилежні категорії...

2234 Слова | 9 Стор.

Інноваційний

Інноваційний менеджмент 1. Зміст курсу Тема 1. Цілі та основні напрямки інноваційного менеджменту. Області інноваційного менеджменту. Складові елементи інноваційного процесу. Тенденції у інноваційної політиці. Менеджери у інноваційної сфери. Державне регулювання інноваційних процесів. Тема 2. Розвиток теорії інноватики та її сучасні концепції Великі цикли кон'юнктури. Технологічні уклади. Життєвий...

2044 Слова | 9 Стор.

Стратегічне планування

Стратегічний менеджмент (курс лекцій) ББК 65.290-21я7 УДК 658.1 (075) Ш - Шабурова А.В. Стратегічний менеджмент - конспект лекцій, СМДА, Новосибірськ, 2006 Конспект лекцій розроблений на основі підручника « Стратегічний менеджмент» під. ред. Петрова А.Н., рекомендовано Навчально-методичним об'єднанням вузів Росії з освіти у сфері менеджменту. 2 Зміст Тема 1. СТРАТЕГІЧНЕ ПЛАНУВАННЯ І УПРАВЛІННЯ: ЗАГАЛЬНІ ПОНЯТТЯ................................3 1.1. Історія становлення...

53856 Слова | 216 Стор.

Стратегічного планування у діяльності малого підприємництва

ВДОСКОНАЛЕННЯ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ У ДІЯЛЬНОСТІ МАЛОГО ПІДПРИЄМНИЦТВА 08.00.05 – економіка та управління народним господарством (підприємництво) АВТОРЕФЕРАТ дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук КАЛІНІНГРАД - 2007 Робота виконана у Російському державному університеті імені Іммануїла Канта Науковий керівник: ...

5179 Слова | 21 Стор.

Цілі, завдання та зміст стратегічного управління інновацій

Доповідь інноваційному менеджменту Тема: Цілі, завдання та зміст стратегічного управління інновацій Цілі та завдання стратегічного управління інноваціями Стратегічне управління інноваціями є складовою інноваційного менеджменту та вирішує питання планування та реалізації інноваційних проектів, розрахованих на значний якісний стрибок у підприємництві, виробництві чи соціальному середовищі підприємства. В широкому сенсі стратегічне управління на підприємстві...

5537 Слова | 23 Стор.

Стратегічне управління та планування. Стратегія сталого розвитку організації

«Менеджмент» На тему: « Стратегічне управління та планування . Стратегія сталого розвитку організації» Виконав: Шифр зач. кн. : 121М17 Перевірила: ст.викл. Єркешєва З.Д. Алмати, 2012 Зміст Частина I. Вступ 3 Основна частина 4 1. Стратегічне керування. Основні поняття та визначення 4 2. Загальна модель стратегічного управління. Види управління компанією 7 3. Стратегічне планування . Поняття та етапи стратегічного планування 15 4. Стійкий розвиток...

6392 Слова | 26 Стор.

Аналіз інноваційної активності підприємства

Зміст Вступ ……………………………………………...……………………….3 1. Теоретична частина. Принципи та методи планування інновацій..4 2. Практична часть……………………………………………….……..13 Укладання………………………………………………………….. ………17 Список використаної литературы………………………………………….18 ВСТУП Унікальність інновацій істотно обмежує можливість їхньої ефективної розробки з урахуванням постійно діючих організаційних структурних підрозділів. По суті інновація на відміну...

2793 Слова | 12 Стор.

Інноваційна діяльність у соціальній сфері

ПЛАН Вступ …………………………………………………………………....... 3 1. Поняття інновації та інноваційної діяльності …………………. 3 2. Поняття та сутність інноваційного менеджменту ………………….. 10 3. Досвід інноваційної діяльності установ соціальної сфери на прикладі Алтайського Крайового Кризового Центру для Чоловіків …… 18 Висновок……………………………………………………………………25 Список використаних джерел …………… ……………………...…..26 Введение Найкращий можливий спосіб процвітання для сучасної організації – безперервно...

4682 Слова | 19 Стор.

Стратегічне територіальне планування

Територіальне стратегічне планування в Росії. 5 1.1. Сутність та цілі стратегічного територіального планування. 5 1.2. Програмно-цільовий метод управління. 7 1.3. Система фінансування інновацій у Росії. 9 2. Територіальне стратегічне розвиток мегаполісів. 12 2.1. Загальні концепції. 12 2.2. Вільні економічні зони 13 3. Вільна економічна зона Санкт-Петербурга. 16 3.1. Плани та цілі створення ВЕЗ. 16 3.2. Приклади інноваційних проектів на території...

4030 Слова | 17 Стор.

Ресурсне забезпечення інноваційної діяльності підприємства на ринку біотехнологій

забезпечення інноваційної діяльності підприємства на ринку біотехнологій 4 Висновок 10 Список литературы: 11 Введение Одним із основних завдань сучасної економіки, як на рівні держави, так і на рівні окремої фірми, є забезпечення сталого економічного зростання, основу якого складають систематичні цілеспрямовані інновації у виробництві. Вирішальним чинником зростання стає підвищення ефективності використання та розвитку ресурсів інноваційної діяльності...

1851 Слова | 8 Стор.

Бізнес-планування інноваційного проекту

Теоретичні основи бізнес- планування інноваційного проекту 7 1.1 Теоретичні аспекти управління інноваційними проектами 7 1.2 Основні тенденції світового науково-технічного розвитку як об'єктивна передумова інноваційного розвитку економіки 15 1.3 Сутність та призначення бізнес- планування в сучасних умовах 23 2 Комплексний аналіз процедур економічної оцінки та умов реалізації бізнес- планування інноваційного проекту 34 2.1 Проблеми інноваційного розвитку підприємств малого...

21636 Слова | 87 Стор.

Інноваційна діяльність на підприємстві

основи інноваційної діяльності на підприємствах 1.1 Інноваційне розвиток та інновації 1.2 Передумови розвитку інноваційної діяльності 1.3 Проблеми розвитку інноваційної діяльності у Росії Глава 2. Аналіз інноваційної діяльності з прикладу ТОВ «Задзеркалля» 2.1 Характеристика діяльності ТОВ «Задзеркалля» 2.2 Результат проекту створення інтернет-магазину ТОВ «Задзеркалля» 2.3 Календарний план проекту 2.4 Розрахунок витрат на створення проекту 2.5 Оцінка ризику створення інноваційної діяльності...

3035 Слова | 13 Стор.

Інноваційна діяльність та бізнес планування

Інноваційна діяльність та бізнес- планування на підприємстві (конспект лекцій) Павлодар 2012 Головною рушійною силою динамічного розвиненого суспільного виробництва та підприємницької діяльності діяльності є нововведення. У разі ринкової економіки та конкуренції ніхто нікого змушує вдосконалювати виробництво, підвищувати якість продукції, крім загрози банкрутства. Рушійною силою конкуренції є стимул до нововведень. На основі нововведень...

26899 Слова | 108 Стор.

Особливості стратегічного управління козин

1. Стратегічне управління являє собою набір дій та рішень, вжитих керівництвом, які ведуть до розробки специфічних стратегій, призначених для того, щоб допомогти організації в перспективі досягати своїх цілей. По суті стратегія є набір правил для прийняття рішень, якими організація керується у своїй діяльності . Стратегії мають кілька відмінних характеристик: 1. Процес вироблення стратегії не завершується будь-яким негайним действием. Зазвичай...

3913 Слова | 16 Стор.

Стратегічний аудит в організації

Алексєєва І.В. к.е.н., доцент Ростовського державного економічного університету [email protected] СТРАТЕГІЧНИЙ АУДИТ - ІННОВАЦІЙНЕ НАПРЯМОК РОЗВИТКУ КОМЕРЦІЙНОЇ ОРГАНІЗАЦІЇ З метою забезпечення успішної перспективної діяльності комерційних організацій, формування економічно стійкого існування у довгостроковому періоді необхідна така система аудиту, яка дозволить здійснювати нарощування темпів розвитку господарюючих суб'єктів господарювання.

1110 Слова | 5 Стор.

080502 Курс лекцій Стратегічне управління 2011

Тема 1. СТРАТЕГІЧНЕ ПЛАНУВАННЯ І УПРАВЛІННЯ: ЗАГАЛЬНІ ПОНЯТТЯ 1.1. Історія становлення та розвитку стратегічного планування та управління як самостійного напряму економічної науки 1.2. Поняття стратегії розвитку підприємства 1.3. Базові моделі стратегічного планування 1.4. Підходи до розробки стратегії розвитку підприємства 1.5 Методологія стратегічного планування 1.6. Сутність стратегічного планування та управління Питання для самоперевірки Тема 2. МЕТОДИЧНІ...

4668 Слова | 19 Стор.

Інноваційний менеджмент

1 Функції інноваційного менеджменту 1.1 Поняття, особливості Цілі, характер та зміст інноваційної діяльності визначають особливості та значну відмінність інноваційного менеджменту з його традиційних видів. Метою інноваційного розвитку будь-яких інноваційних систем різного рівня ієрархії (починаючи з державного рівня та кінчаючи малим інноваційним підприємством) є створення інноваційної бази для довгострокового економічного зростання та забезпечення конкурентних переваг вищої...

3007 Слова | 13 Стор.

. Особливості інноваційної діяльності у торговельно-економічній сфері

з дисципліни " Інноваційний менеджмент» Тема №11,36 Виконала: студентка групи Мз - 210Лоленко Олена Володимирівнашифр залікової книжки Мз-210-9980 Керівник: Силютіна Оксана Валентинівна | Вороніж 2013р. Зміст Вступ…………………………………………………………………….3 I. Особливості інноваційної діяльності в торгово-економічній сфере……………………………………………………………………………….4 1. Цілі та завдання стратегічного управління інноваціями…………...4 2. Зміст та форми стратегічного управління інноваціям……...

4053 Слова | 17 Стор.

інноваційний менеджмент

у сучасній економіці, лежить інноваційна спрямованість стратегії та тактики розвитку виробництва. Інноваційна активність Економіка набула характеру центрального соціально-економічного процесу в індустріально розвинених країнах. Зміни факторів виробництва виражаються у зростанні їх інформаційної, інтелектуальної та інноваційної складових. Ці тенденції тісно пов'язані з трансформацією форм та методів організації суб'єктів господарювання діяльності та управління ними. Сучасної організації...

4902 Слова | 20 Стор.

Планування для підприємства

Курсова робота З дисципліни « Планування на підприємстві» Тема: Удосконалення нормативної бази планування на підприємстві Іваново 2010 р. Анотація У своїй роботі я розглядав удосконалення нормативної бази планування на підприємстві. На початку своєї роботи я з'ясував, що таке норми та нормативи, їх склад та принципи формування, їх основні функції. Далі мною була детально розглянута класифікація норм та нормативів.

8186 Слова | 33 Стор.

Управління інноваційними процесами

Кафедра менеджменту Контрольна робота з дисципліни «Управління інноваційними процесами» виконав Альметьевск 2012 Зміст: Вступ…………………………………………………………………………...3 1. Положення теорії інноватики та цикли Й. Шумпетера…… ……………….4 2. Стратегічне управління інноваційним процесом……………………8 Висновок………………………………………………………………………12 Список використовуваної...

1950 Слова | 8 Стор.

Інноваційний менеджмент

Євграфова Інноваційний менеджмент. Шпаргалка Справжнє видання допоможе систематизувати отримані раніше знання, а також підготуватися до екзамену або заліку та успішно їх скласти. Посібник призначений для студентів вищих та середніх навчальних закладів. Зміст 1 ПОНЯТТЯ « ІННОВАЦІЙНИЙ ПРОЦЕС» 5 2 ЦИКЛІЧНІСТЬ І ЗАКОНОМІРНІСТЬ РОЗВИТКУ ІННОВАЦІЙНОГО ПРОЦЕСУ 6 3 ЖИТТЄВИЙ ЦИКЛ ВИРОБИ ТА ІННОВАЦІЇ 7 4 КЛАСИФІКАЦІЇ ІННОВАЦІЙ 8 5 ІННОВАЦІЯ ЯК ОБ'ЄКТ УПРАВЛІННЯ 9 6 ІННОВАЦІЙНЕ РОЗВИТОК...

22430 Слова | 90 Стор.

Оцінка ефективності стратегічного планування розвитку залізничного транспорту у зоні індустріального освоєння

На правах рукопису Анікєєва Марія Євгенівна ОЦІНКА ЕФЕКТИВНОСТІ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ РОЗВИТКУ ЗАЛІЗНИЧНОГО ТРАНСПОРТУ У ЗОНІ ІНДУСТРІАЛЬНОГО ОСВОЄННЯ Спеціальність 08.00.05 – Економіка та управління народним господарством (економіка, організація та управління підприємствами, галузями, комплексами: транспорт) Автореферат дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук Ново2 ..

4722 Слова | 19 Стор.

Регіональне планування Росії

ЗМІСТ Технології регіонального планування : від індустріальної до інноваційної моделі. Досвід регіонального планування в Росії. Поняття регіонального планування та його основні особливості в сучасній Росії Сучасні підходи в галузі регіонального стратегічного планування і планування регіонального розвитку: методологічні засади та філософія Методологія та підходи Зміна підходів до планування регіонального розвитку в Європейському союзі Вплив політичних заходів та спектр...

6627 Слова | 27 Стор.

інноваційний менеджмент

 ЗМІСТ ВСТУП 3 РОЗДІЛ 1. ПЛАНУВАННЯ ІННОВАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ НА ПІДПРИЄМСТВІ 5 1.1. Прогнозування інновацій та його роль у діяльності організації 5 1.2 Сутність планування інновацій 6 1.3 Система внутрішньофірмового планування інновацій 8 ГЛАВА 2. РОЗРАХУНОК ТЕХНІКО-ЕКОНОМІЧНИХ ПОКАЗНИКІВ ПІДПРИЄМСТВА 10 2.1 Обґрунтування плану виробництва 10 2.2 Удосконалення методики інноваційного розвитку підприємства 17 ВИСНОВОК 21 СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 22 Додаток 1 23...

3571 Слова | 15 Стор.

зробіток технологій підпроцесів інноваційного менеджменту

Введение…………………………………………………………………….…….3 1. Функції та методи інноваційного менеджменту……………………5 2. Особливості інноваційного менеджменту………………………..……..8 3. Розробка технологій підпроцесів інноваційного менеджмента……12 Укладання……………………………………………………………………….16 Список литературы…………………………………… ……….………………..17 Вступ Інноваційний менеджмент один із напрямків стратегічного управління, що здійснюється на найвищому рівні керівництва...

2512 Слова | 11 Стор.

Стратегічне управління організацією за умов ринку.

30 -40 аркушів машинописного тексту. Тематика курсових робіт дисципліна Стратегічний менеджмент» 1. Стратегічне управління організацією за умов ринку. 2. Формування стратегічних зон господарювання організації 3. Стратегічний аналіз потенціалу організації. 4. Аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища організації. 5. Процес стратегічного планування в організації. 6. Інструменти стратегічного аналізу та оцінки організації. 7. Розробка стратегії організації. 8....

2825 Слова | 12 Стор.

Прогнозування інноваційних процесів

Прогнозування інноваційних процесів ЗМІСТ: ВСТУП 3 1. СУТНІСТЬ ІННОВАЦІЙНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ 5 1.1. Основні Поняття 5 1.2. Інноваційний Процес 6 1.3. Класифікація інновацій 9 2. ІННОВАЦІЙНЕ ПРОГНОЗУВАННЯ ЯК ЧАСТИНА ІННОВАЦІЙНОЇ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА 12 2.1. Інноваційна Стратегія підприємства 12 2.2. Сутність та необхідність прогнозування інновацій 15 2.3. Прогнозування інновацій на підприємстві 18 ВИСНОВОК 27 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 29 ВСТУП

4619 Слова | 19 Стор.

Етапи планування інноваційного проекту

ЗМІСТ Вступ 1 Інноваційний проект 1.1 Загальна характеристика та класифікація проектів 1.2 Принципи управління інноваційними проектами 2 Планування інноваційного проекту 2.1 Етапи створення інноваційного проекту 2.2 Ефективність управління інноваційними проектами Висновок Список використаної літератури Вступ Унікальність інновацій суттєво обмежує можливість їх ефективної розробки на основі постійно діючих організаційних структурних підрозділів.

4217 Слова | 17 Стор.

Інноваційний менеджмент

Недержавний освітній заклад вищої професійної освіти МІЖРЕГІОНАЛЬНИЙ ІНСТИТУТ ЕКОНОМІКИ І ПРАВА Економічний факультет Контрольна робота з дисципліни: " Інноваційний менеджмент" тема: "Класифікація інновацій" Виконано студентом економічного факультету, третього курсу, групи МО-303.

3146 Слова | 13 Стор.

Планування

планування 9.1. Стратегічне планування Роль та методи стратегічного планування У системі управління соціально-економічними процесами, що відбуваються у суспільстві, а також у забезпеченні нормального функціонування комерційних організацій особливе місце посідає планування - спосіб забезпечення єдності напряму зусиль задля досягнення спільних цілей. Без планування система незмінна у часі та не пристосовується до змін у зовнішньому середовищі. Тому ніяке управління неможливе...

26281 Слова | 106 Стор.

Курсова Стратегічне планування на прикладі

Зміст Зміст 2 Вступ 3 Розділ 1. Теоретичні основи стратегічного планування в системі стратегічного Управління 5 1.1. Процес стратегічного планування : сутність, функції, завдання 5 1.2. Оцінка та аналіз ділового середовища. Управлінське обстеження внутрішніх сильних та слабких сторін організації 8 1.3. Значення факторів невизначеності та ризику в стратегічному плануванні 12 Розділ 2. Оцінка рівня стратегічного розвитку ЗАТ «ЕР-телеком» 14 2.1. Організаційно-економічна характеристика...

6800 Слова | 28 Стор.

Інноваційний менеджмент робота

Вступ Інноваційний менеджмент – провідний напрямок стратегічного управління, яке здійснюється керівництвом компанії; це сфера діяльності , призначена для формування та досягнення інноваційних цілей внаслідок раціонального використання фінансових, матеріальних та трудових ресурсів. Метою інноваційного менеджменту виступає суворе визначення провідних напрямів виробничої та науково-технічної діяльності підприємства в таких галузях, як...

4261 Слова | 18 Стор.

Стратегічне управління інноваціями

Реферат на тему: Стратегічне управління інноваціями За дисципліною: Менеджмент Підготував: Скороход С.С. Перевірив: 1. Визначення інновації Відповідно до Керівництва Фраскаті, інновація визначається як кінцевий результат інноваційної діяльності , що отримав втілення у вигляді нового або вдосконаленого продукту.

2221 Слова | 9 Стор.

Особливості технології управління інноваційною діяльністю

Введение………………………………………………………….……….….…..3 1 Проектування і планування нововведень……………….…….……...4 1.1 Інноваційний проект……………………………………………..……....4 1.2 Управління інноваційним проектом…………………….……….……..4 1.3 Інноваційний план…………………………………………….….……...6 2 Організація інноваційної діяльності …………………….….………14 2.1 Деякі особливості системи управління інноваціями…..……......15 2.2 Спеціальні організаційні структури в інноваційної діяльності …….……...………...…………………………….……….……...

7254 Слова | 30 Стор.

Облік невизначеності та ризику у стратегічному плануванні

робота з дисципліни: « Стратегічний менеджмент» на тему: «Облік невизначеності та ризику в стратегічному плануванні » Виконав: Студент 5 курсу 5 групи Факультету економіки та менеджменту Леонов В.А. Спеціальність: «Менеджмент організації» Спеціалізація: « Інноваційний менеджмент» Перевірила: к. ф.-м. н. Ведяєва Є.С. Саратов 2013 Зміст. Розділ 1. Теоретичні аспекти ризику в стратегічному плануванні …. 1.1 Поняття ризиків...

5341 Слова | 22 Стор.

Управління проектами інноваційної діяльності публічної бібліотеки

вищої професійної освіти «Санкт-петербурзький державний університет культури та мистецтв» Бібліотечно-інформаційний факультет Кафедра інформаційної аналітики Управління проектами інноваційної діяльності публічної бібліотеки. Дипломна робота |Робота допущена до захисту: |Виконавець: Соколова Тетяна Олександрівна, студентка | | ...

26020 Слова | 105 Стор.

Формування та вибір інноваційних стратегій підприємства

та вибір інноваційних стратегій підприємства» Стратегічне інноваційне планування є підсистемою у загальній системі планування для підприємства за умов економіки ринкового типу. Об'єктом стратегічного інноваційного планування на підприємстві є інноваційна діяльність , Розглядаючи яку, можна сказати що: * в сучасних умовах назріла об'єктивна необхідність у самостійній розробці на підприємстві стратегії інноваційної діяльності (інноваційної стратегії)...

1109 Слова | 5 Стор.

Сутність інноваційного менеджменту

Недержавний навчальний заклад вищої професійної освіти Волгоградський інститут економіки, соціології та права Факультет економічний Кафедра економіки та управління СУТНІСТЬ ІННОВАЦІЙНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ курсова робота з дисципліни « Інноваційний менеджмент» Виконав: Петрова Євгенія Миколаївна студент групи МД-271.

5981 Слова | 24 Стор.

Основи методології планування

1) Основи методології планування Методологія планування також включає різні обмеження планування ,які пов'язані з внутрішніми та зовнішніми факторами. До внутрішніх можна віднести неможливість охопити всі наявні дані щодо окремих аспектів, що стосуються плану, а також наявність даних лише за попередні періоди. Зовнішні чинники пов'язані із змінами у політичній сфері, економічних умовах господарювання, технологічних змін тощо. Усі ці зміни підприємство не може...

7945 Слова | 32 Стор.

Планування та проектування організацій

РЕФЕРАТ Курсова робота містить 49 с., 1 табл., 1 малюнок, 16джерел ІНДЕКАТИВНЕ ПЛАНУВАННЯ , ОСВІТА, ДОШКІЛЬНА Освіта, довгострокове прогнозування Росія - федеративна держава, що об'єднує суб'єкти зі своїм специфічним рівнем соціально-економічного, культурного, освітнього потенціалу. Поєднання єдиної федеральної політики, спрямованої на підвищення якості освіти, орієнтованої на економіку знань, з регіональними моделями.

9410 Слова | 38 Стор.

Інноваційний менеджмент

1. Поняття та функції інноваційного менеджменту. . . . .4 2. Сучасні прийоми інноваційного менеджменту. . . . .7 3. Використання інноваційного менеджменту в діяльності підприємства.10 Висновок. . . . . . . . . . . .16 Список літератури. . . . . . . . . . .18 Вступ У сучасних умовах інноваційний менеджмент є невід'ємною частиною діяльності будь-якої успішної компанії...

2496 Слова | 10 Стор.

Стратегічно менеджмент

використання розвиненими країнами методів стратегічного управління у різних сферах діяльності , включаючи державне Регулювання економіки. Особливу актуальність ця проблема має нашій країні, реформує всі сфери життя. Внаслідок цього нестабільність умов діяльності у Росії значно вище, ніж у розвинених країнах Заходу. Зі зростанням нестабільності зростає потреба в стратегічному управлінні. Методи стратегічного управління (за винятком програмно-цільових)...