Yaxshi ishingizni bilimlar bazasiga yuborish oddiy. Quyidagi shakldan foydalaning

Talabalar, aspirantlar, bilimlar bazasidan o‘z o‘qishlarida va ishlarida foydalanayotgan yosh olimlar sizdan juda minnatdor bo‘lishadi.

http://www.allbest.ru/ saytida joylashgan

Kirish

1. Mintaqaning innovatsion rivojlanishini strategik rejalashtirishning nazariy va uslubiy asoslari.

1.1 Strategik rejalashtirishning rivojlanish tarixi

1.2 Rejalashtirishning asosiy yondashuvlari

2.1 Hududni innovatsion rivojlantirishning maqsad va vazifalari

2.2 Mintaqaning innovatsion rivojlanishi bilan bog'liq chora-tadbirlar va vazifalarni amalga oshirish

3. Hududni innovatsion rivojlantirishning strategik rejasini ishlab chiqish

Xulosa

Foydalanilgan adabiyotlar ro'yxati

Kirish

Bugungi kunda innovatsiyaga yo‘naltirilgan iqtisodiyotga o‘tish iqtisodiyotning barqaror rivojlanishini yaratishga qaratilgan va intellektual resurslar, yangi texnologiyalarga asoslangan asosiy global tendensiya bo‘lib, bu hududlarda innovatsion jarayonlarni boshqarishning ahamiyatini oshirmoqda. Strategik rejalashtirish innovatsion rivojlanishning asosiy vositalaridan biriga aylanib bormoqda va maqsadlarning tanlanganligi, ko'pligi, cheklangan resurslari, mintaqaning o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olgan holda va boshqalar tamoyillariga asoslanishi kerak.

Mintaqani innovatsion rivojlantirish strategiyasini ishlab chiqish va amalga oshirish ishlab chiqarishni intensivlashtirish va modernizatsiya qilish, raqobatbardoshlik darajasini oshirish, iqtisodiyotni eksportga yo‘naltirish, mintaqaning jahon va milliy miqyosdagi mavqeini mustahkamlash vazifalarini hal etish uchun zarur. , va ijtimoiy va iqtisodiy muammolarni hal qilish.

Ish mavzusining dolzarbligi hududlarni innovatsion rivojlantirish uchun strategik rejalashtirishni qo'llashning turli jihatlari etarli darajada ishlab chiqilmaganligi bilan bog'liq. Mazkur mavzuning yuqori nazariy va amaliy ahamiyatini inobatga olgan holda, hududlarning innovatsion salohiyatini yuksaltirish va uni baholashning samarali usullarini izlash, innovatsion jarayon ishtirokchilarining o‘zaro hamkorligi, chora-tadbirlar ishlab chiqish bilan bog‘liq masalalarni chuqurroq o‘rganish zarur. innovatsion rivojlanishning strategik ustuvor yo‘nalishlarini amalga oshirish.

Hududni innovatsion mafkura, tarixiy an’analar, raqobatdosh ustunliklar asosida rivojlanayotgan xo‘jalik yurituvchi subyekt sifatida hisobga olib, innovatsion rivojlanishni strategik rejalashtirishning amaliy vositalarini ishlab chiqish zarur.

Hududlarni iqtisodiy rivojlantirishning innovatsion modelini shakllantirmasdan turib, farovonlikning yuqori va barqaror darajasini ta’minlash, aholi turmush sifatini yaxshilash, hududlarning raqobatbardoshligini oshirish mumkin emas. Mamlakat iqtisodiyotini innovatsion rivojlanish modeliga yo‘naltirish ancha uzoq va mashaqqatli jarayon bo‘lib, innovatsion jarayonlarni faollashtirish, resurslar, muddatlar va bosqichlarni o‘zgartirishni muvofiqlashtirish, yagona strategiyaga birlashtirilgan maqsadli chora-tadbirlar majmuini o‘z ichiga oladi.

Innovatsion rivojlanishning yagona konsepsiyasi va modellari mavjud emasligi sababli mamlakat innovatsion iqtisodiyotini shakllantirish ijtimoiy-iqtisodiy nomutanosibliklarning kuchayishi fonida amalga oshirilmoqda. Bugungi kunda iqtisodiy rivojlanish sur’atlari bo‘yicha o‘rtacha respublika ko‘rsatkichidan sezilarli ortda qolayotgan hududlar soni sezilarli darajada oshgani kuzatilmoqda.

Bunday sharoitda hududlarni innovatsion rivojlantirish strategiyasini ishlab chiqish yanada samarali transformatsiyalar va integratsiya jarayonlarini rivojlantirishning zaruriy shartiga aylanadi. Ushbu strategiyani shakllantirish muammosi strategik rejalashtirish usullarining hozirgi holatini ularning mintaqaning innovatsion rivojlanish ehtiyojlariga muvofiqligini tahlil qilish muhimligini belgilaydi. Rossiya Federatsiyasining 2020 yilgacha bo'lgan davrda uzoq muddatli ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanish kontseptsiyasi // Rossiya Federatsiyasi Hukumatining 2008 yil 17 noyabrdagi 1662-r-son buyrug'i bilan tasdiqlangan.

Hududlarning ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanishini strategik boshqarishning amaldagi tizimi nomukammal: u hududlarning iqtisodiy va innovatsion rivojlanishini strategik rejalashtirish o‘rtasidagi bog‘liqlik yo‘q, hududiy innovatsion rivojlanish prognozlaridan foydalanilmaydi. Qo‘llaniladigan rejalashtirilgan ko‘rsatkichlar innovatsion jarayonlarni va hududlardagi innovatsion tizimlar holatini kompleks baholashni ta’minlamaydi.

Hozirgi vaqtda qo‘llanilayotgan hududlarni ijtimoiy-iqtisodiy rivojlantirishni boshqarish va rejalashtirish usullari innovatsion modelga o‘tish sharoitida ularning samarasizligini ko‘rsatib, strategik rejalashtirish metodologiyasini takomillashtirishni taqozo etmoqda.

Mazkur ishning maqsadi hududlarda innovatsion faoliyatni strategik rejalashtirishni modernizatsiya qilish bo‘yicha kompleks chora-tadbirlarni tizimli o‘rganish va ishlab chiqishdan iborat.

Ushbu maqsadga erishish uchun quyidagi vazifalarni hal qilish kerak:

- “mintaqaning innovatsion rivojlanish strategiyasi” konsepsiyasining mohiyatini ochib berish va innovatsion rivojlanishni strategik rejalashtirishning asosiy tamoyillarini ko‘rib chiqish;

- innovatsion salohiyatni baholash metodologiyasini o‘rganish;

- innovatsiyalarga ta’sir ko‘rsatuvchi hudud rivojlanishining asosiy ijtimoiy-iqtisodiy qonuniyatlarini tahlil qilish;

- yalpi hududiy mahsulot ko‘rsatkichlari va innovatsion salohiyat o‘rtasidagi bog‘liqlikni aniqlash;

- hududning innovatsion rivojlanishini strategik rejalashtirishni amalga oshirish bo‘yicha tadbirlar ro‘yxatini ishlab chiqsin.

Tadqiqot ob'ekti - mintaqaning innovatsion rivojlanishini boshqarish.

Tadqiqot predmeti hududning innovatsion rivojlanishini strategik rejalashtirishni takomillashtirishning iqtisodiy va boshqaruv mexanizmlari hisoblanadi.

Ushbu tadqiqotning nazariy asosi mahalliy va xorijiy olimlarning innovatsion rivojlanishni strategik rejalashtirishga bag'ishlangan ilmiy ishlari, shuningdek, Rossiya Federatsiyasining ijtimoiy-iqtisodiy va innovatsion siyosat muammolari bo'yicha normativ-huquqiy hujjatlari edi.

1. Mintaqaning innovatsion rivojlanishini strategik rejalashtirishning nazariy va uslubiy asoslari.

1.1 Strategik rejalashtirishning rivojlanish tarixi

Xalqaro amaliyot shuni ko'rsatadiki, bozor iqtisodiyoti sharoitida davlat boshqaruvi va bozorning o'zini o'zi tartibga solish mexanizmlari o'rtasidagi o'zaro aloqani kuchaytirish tendentsiyasi sezilarli. Bunday sharoitda iqtisodiyotni boshqarishning muhim vazifasi hududlarning barqaror rivojlanishini ta’minlashdan iborat.

Menejmentning asosiy vazifasi rejalashtirish ekanligi sababli, hududlarni strategik rivojlantirishni rejalashtirish tizimini ishlab chiqish dolzarb vazifaga aylanadi.

Rejalashtirish davlat-davlat va kommunal mulkning rivojlanishi bilan zarur bo'ladi. Tarixiy ma'lumotlarga asoslanib, SSSR K.Marks tomonidan ilgari surilgan xalq xo'jaligini tizimli boshqarish imkoniyati to'g'risidagi g'oya hayotga tadbiq etilgan birinchi davlat bo'ldi, degan xulosaga kelish mumkin.

Rejali boshqaruvni tashkil etish uchun 1917 yilda SSSRda Xalq xo‘jaligi Oliy Kengashi (VSNX), 1920 yilda esa elektrlashtirish bo‘yicha Davlat komissiyasi tuzildi, uning negizida Davlat plan komiteti (Milliy reja komissiyasi) tashkil etildi. keyingi yil.

Rossiyada tashqi iqtisodiy darajada rejalashtirish va prognozlash usullarini shakllantirish va rivojlantirish 1920-yillarda boshlangan. Karagadyan A.P. Rossiya Federatsiyasi mintaqalarining iqtisodiy rivojlanishini strategik rejalashtirish: an'anaviy ilmiy tushunchalar va zamonaviy yondashuvlar // Rossiya Fanlar akademiyasining Iqtisodiyot instituti byulleteni. - 2009. -№2.

Asosiy rejalashtirish savollari:

Rejalashtirish yondashuvlari. Ba'zi olimlar reja tuzishning genetik va teleologik tamoyillarini rejalashtirish metodologiyasining boshlang'ich nuqtasi deb hisoblashgan. Genetik yondashuv ob'ektiv sharoitlarga, boshqa mamlakatlar tajribasini tahlil qilishga va kelajakka ekstrapolyatsiya qilishga asoslanadi. Rejalashtirish nuqtai nazaridan bu jamiyat ehtiyojlari va hozirgi sharoitlarni hisobga olmasdan, o‘tgan tajribaga asoslangan ilmiy bashoratga e’tibor qaratishni anglatardi. Teologik yondashuv o'zgarishlarni maqsadli qurishni nazarda tutadi;

Rejalashtirish metodologiyasida rejani ishlab chiqishda ob'ektiv va sub'ektiv boshlang'ichlarning nisbati masalasi uzoq vaqt davomida munozarali bo'lib qoldi. Ba'zi olimlar maqsadni tanlash jarayoni ma'lum bir mutaxassis yoki davlat amaldorining sub'ektiv pozitsiyasiga bog'liq deb hisoblashgan. Bu holat ob'ektiv shart-sharoitlarni ikkinchi o'ringa qo'ydi va rejaning maqsadli belgilanishini muammoli qildi. Bu muammo iqtisodiyotni boshqarishning byurokratik uslubining paydo bo'lishiga olib keldi;

- o'sha davr olimlarining e'tibori rejalarning haqiqatiga, ularning mavjud imkoniyatlarga muvofiqligiga qaratildi.

Birinchi rejalarning o'ziga xos xususiyati ularni amalga oshirishning ixtiyoriyligi edi. Faqat 1930-yillardan boshlab ular qat'iy majburiyatga aylandi va direktivlik xarakterini oldi. Rejalashtirish ob'ektlari va tegishli ko'rsatkichlar ro'yxati kengaya boshladi. Iqtisodiyotni rivojlantirishni rejalashtirish bilan bir qatorda ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanishni rejalashtirishga, keyinchalik atrof-muhitni muhofaza qilishni rejalashtirishga e'tibor berildi.

Rejalashtirish vositalarini ishlab chiqishga muhim hissa mahalliy olimlar V.V. Leontiev, V.S. Nemchinov, L.V. Kantorovich va N.P. Fedorenko. Asosiy rejalashtirish usuli sifatida balans usuli, keyinchalik esa muammoli-kompleks va hududiy-komplekslar qo'llanila boshlandi. SSSRda 70-yillarning oxirida optimallashtirish usullari birinchi o'ringa chiqdi, ular asosida iqtisodiyot va tarmoq rejalashtirishning samarali faoliyatining iqtisodiy va matematik modellari ishlab chiqildi.

1979 yilda “Rejalashtirishni takomillashtirish va ishlab chiqarish samaradorligi va ish sifatini oshirishga xo‘jalik mexanizmining ta’sirini kuchaytirish to‘g‘risida”gi qarorning qabul qilinishi muhim bosqichlardan biri bo‘ldi. Ushbu hujjatga ko'ra, o'rta muddatli rejalarning rolini kuchaytirish nazarda tutilgan edi.

1987 yilgi navbatdagi qarorda rejalarning ilmiy asosliligini oshirish va rejalashtirishning iqtisodiy usullariga o'tishga qaratilgan bir qator chora-tadbirlar belgilandi. Shu bilan birga, iqtisodiyotni rivojlantirishning ustuvor yo‘nalishlarini, shuningdek, investitsiya siyosati, ilmiy-texnikaviy rivojlanish yo‘nalishlarini belgilab beruvchi uzoq muddatli davrga mo‘ljallangan mamlakatni ijtimoiy-iqtisodiy rivojlantirish konsepsiyasini ishlab chiqish muhim rol o‘ynadi. taraqqiyot va ijtimoiy siyosat. Shuningdek, yillik va besh yillik rejalarni ishlab chiqish, ko‘rsatkichlar ro‘yxatini qisqartirish rejalashtirilgan edi.

Biroq, ilmiy asosli bo'lishiga qaramay, bu yondashuvlar amalda qo'llanilmagan. 1990-yillardagi iqtisodiy islohotlar mamlakat iqtisodiyotining rivojlanishi toʻgʻrisida koʻplab notoʻgʻri iqtisodiy mulohazalarni keltirib chiqardi. Xususan, bozor iqtisodiyoti usullari foydasiga rejali tartibga solish usullaridan voz kechish kuzatildi.

Markazlashgan xo‘jalik rejalashtirish tizimi yo‘q qilindi, hududiy boshqaruv tuzilmalarida rejalashtirish organlari tugatildi. Ijtimoiy-iqtisodiy vaziyatni har tomonlama tahlil qilish va ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanishni prognozlash bo‘yicha ishlarning to‘xtatilishi analitik hisob-kitoblarning axborot bazasining buzilishiga olib keldi. Bu esa iqtisodiyotning tartibsizlanishiga va uning ustidan nazoratning yo'qolishiga olib keldi. Samarali iqtisodiyotni yaratishga qaratilgan iqtisodiy islohotlar mamlakat aholisiga qarshi qaratilgan bo'lib chiqdi. Jamiyatda demografik vaziyatning yomonlashuvining salbiy tendentsiyalari hukmronlik qila boshladi:

- aholi sonining qisqarishi;

- o'lim ko'rsatkichining tug'ilish darajasidan oshib ketishi;

- umr ko'rish davomiyligining qisqarishi;

- umumiy kasallanishning ortishi;

- turmush darajasining umumiy pasayishi;

- ijtimoiy sohani yo'q qilish.

Mintaqaviy miqyosda ijtimoiy-iqtisodiy jarayonlarning rivojlanish tendentsiyalari deyarli butun Rossiyaga to'g'ri keladi. Tashkilotlarga mahsulot narxini mustaqil ravishda belgilash huquqini berish tannarx inflyatsiyasining oshishiga olib keldi, ularni iste'molchilarga o'tkazdi. Natijada mahsulotlarga bo'lgan samarali talab pasayib ketdi, bu esa ishlab chiqarishning tabiiy hajmining keskin pasayishiga olib keldi.

Rejali boshqaruvdan bozor boshqaruviga o‘tish qishloq xo‘jaligiga salbiy ta’sir ko‘rsatdi, u jiddiy tanazzulga yuz tutdi. Bugungi kunga kelib, davlat tomonidan ko‘rsatilayotgan yordamga qaramay, qishloq xo‘jaligidagi inqiroz hali to‘liq bartaraf etilmagan.

Shunday qilib, Rossiyaning ijtimoiy-iqtisodiy jarayonlarni rejalashtirish tajribasi shuni ko'rsatadiki, SSSRda rejalashtirish tizimining rivojlanishi strategik indikativ rejalashtirishdan umumiy direktivaga o'tgan. 20-asrning 90-yillari boshlarida butun mamlakatning ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanishini, shu jumladan mintaqaviy ijtimoiy-iqtisodiy tizimlarni rejalashtirishdan butunlay voz kechildi, bu davlat tuzilmalari samaradorligini keskin pasaytirdi va asosiy omillardan biri edi. iqtisodiyot va ijtimoiy sohalarning yomonlashuvida.

Rejalashtirishni rad etishning asosiy sabablari, birinchidan, direktiv rejalashtirishning nomukammalligi va rejalarning ko'payishi; ikkinchidan, “reja va bozorning mos kelmasligi” haqidagi tezisning qabul qilinishi; uchinchidan, ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanish uchun resurslarning etishmasligi.

1.2. Rejalashtirishga asosiy yondashuvlar

Mahalliy iqtisodchilar tomonidan yaratilgan rejalashtirishning nazariy va uslubiy asoslari va SSSRning amaliy tajribasi xorijiy mamlakatlarda iqtisodiy rejalashtirish va prognozlash sohasidagi ishlanmalar uchun asos bo'ldi.

20-asrning 60-yillarida indikativ rejalashtirish sohasining kengayishi va davlat apparatining murakkablashuvi chet elda sodir bo'la boshladi. Makroiqtisodiy jarayonlarni rejalashtirish zarurati iqtisodiy beqarorlik, iqtisodiyotning turli bo'linmalari va tarmoqlarining integratsiyalashuv darajasining oshishi, yalpi ichki mahsulotdan foydalanishda davlat ulushining o'sishi va atrof-muhitning yomonlashishi natijasida yuzaga keldi. xususiy korxonalar faoliyati.

1950-yillarda bir qator kapitalistik mamlakatlarda bozor iqtisodiyotini davlat tomonidan tartibga solish vositasi sifatida yuqori samaradorlikni ko'rsatuvchi indikativ rejalashtirish keng rivojlandi.

Keyingi o'n yillikda bu shtatlarda rejalashtirish maydonining kengayishi va boshqaruv apparatining murakkablashuvi boshlandi. Iqtisodiyotni davlat tomonidan tartibga solish usullari orasida rejalashtirish muhim o'rin egallay boshladi.

Xorijiy davlatlarning rejalashtirish tajribasini tahlil qilgandan so'ng, indikativ rejalashtirish kontseptsiyasini aniqlashning turli tomonlarini aks ettiruvchi to'rtta yondashuvni ajratib ko'rsatish mumkin.

Birinchi yondashuvga ko'ra, indikativ rejalashtirish - bu xo'jalik yurituvchi sub'ektlarning nisbiy mustaqilligi bilan makroiqtisodiy rejalashtirish. Ushbu yondashuv Rossiya va Xitoyda qo'llanilgan. Indikativ rejalashtirish "mamlakat iqtisodiyotining holati va rivojlanishini tavsiflovchi, davlatning ijtimoiy-iqtisodiy siyosatiga mos keladigan parametrlar (ko'rsatkichlar) tizimini shakllantirish va ijtimoiy-iqtisodiy jarayonlarga davlatning ta'sir qilish choralarini belgilash jarayoni" deb qaraldi. ushbu ko'rsatkichlarga erishing." Jahon iqtisodiyoti: darslik / A. A. Abalkina va boshqalar - Moskva: Yurayt: ID Yurayt, 2011. - 241-bet.

Indikativ rejalashtirishga quyidagi yondashuv uning axborotga yo'naltirilgan va motivatsion funktsiyalarini aks ettiradi. Uning fikricha, indikativ rejalashtirish deganda “davlat butun xalq manfaatlarini ko‘zlab, hududlarning, shuningdek bozor sub’yektlarining ehtiyojlarini hisobga olgan holda butun milliy iqtisodiyotni (jumladan, xususiy) iqtisodiy rivojlantirish loyihalarini ishlab chiqishini anglatadi. sektor); makroiqtisodiy parametrlar va resurslar bilan ta’minlangan tarkibiy ko‘rsatkichlarni o‘z ichiga olgan aniq iqtisodiy me’yorlar belgilangan”. O'sha yerda, 242-bet. Shunday qilib, xususiy korxonalar davlat oldida turgan vazifalarni bajarish va milliy loyihalarni amalga oshirishda faol ishtirok etishga undaydi.

Uchinchi yondashuv indikativ rejada davlat korxonalari uchun majburiy vazifalar mavjudligiga asoslanadi. Xususiy korxonalar ham ixtiyoriy bo'lishiga qaramay, ushbu reja ko'rsatkichlariga amal qiladilar. Shunga ko'ra, indikativ reja deganda iqtisodiyotning turli tarmoqlarini markazlashtirilgan boshqarish va bilvosita tartibga solishni amalga oshiradigan ko'rsatkichlar tizimi tushuniladi. Bunga biznes mezonlari, siyosat ko'rsatkichlari va iqtisodiy nazorat, jumladan soliqlar, narxlar, foiz stavkalari va boshqa iqtisodiy qoidalar kiradi.

To'rtinchi yondashuv tarafdorlari indikativ rejalashtirish davlat va boshqa xo'jalik yurituvchi sub'ektlarning harakatlari va manfaatlarini muvofiqlashtirish mexanizmi deb hisoblashgan. Kudrov, V. M. Jahon iqtisodiyoti: darslik / V. M. Kudrov. - Moskva: Yustitsinform, 2010. - 215-bet Ushbu rejalashtirish axborot va muvofiqlashtiruvchi rolni bajaradi va davlat organlari, hududlar va korxonalarning har biri tomonidan o'z rejalari va ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyatini mustaqil rivojlantirish jarayonida muvofiqlashtirishni o'z ichiga oladi. dasturlar. Ushbu yondashuv tarafdorlari rejani turli xil tushuntirishlar va kelishuvlar natijasi deb hisoblashdi, bu esa barcha ishtirokchilarni uning amalga oshirilishidan manfaatdor qiladi. Shu bilan birga, rejalashtirilgan ko'rsatkichlar ixtiyoriydir va faqat kutilayotgan iqtisodiy vaziyat to'g'risidagi ma'lumotlarni aks ettiruvchi iqtisodiy ko'rsatkichlar sifatida ishlaydi.

Indikativ rejalashtirishning muvofiqlashtiruvchi funktsiyasi asosiy hisoblanadi, chunki boshqa barcha funktsiyalar, u yoki bu tarzda, markaziy-direktiv rejalashtirish tizimida ham mavjud. Lekin bu indikativ rejalashtirish davlat organlari va xususiy korxonalar o'rtasida teng huquqli hamkorlikni ta'minlaydi.

Demak, indikativ rejalashtirish – mamlakat iqtisodiyotining holati va rivojlanishini tavsiflovchi parametrlar tizimini shakllantirish jarayoni; belgilangan ko‘rsatkichlarga erishishga qaratilgan ijtimoiy-iqtisodiy jarayonlarni davlat tomonidan tartibga solishning ustuvor yo‘nalishlarini belgilash va chora-tadbirlarni ishlab chiqish.

Indikativ rejalarda tadbirkorlik subyektlari uchun majburiy vazifalar mavjud emas, ular xususiy tadbirkorlik subyektlarining takliflarini hisobga olgan holda ishlab chiqiladi. Shunday qilib, indikativ rejalar mustaqil xo'jalik yurituvchi sub'ektlarning erkin maqsadlarini belgilashga xalaqit bermaydi, balki ular uchun "iqtisodiy vaziyat va davlat siyosatining istiqbolli yo'nalishlarini yorituvchi mayoqlar" funktsiyasini bajaradi. Kudrov, V. M. Jahon iqtisodiyoti: darslik / V. M. Kudrov. - Moskva: Yustitsinform, 2010. - p. 294

Xususiy korxonalarning rejalashtirish jarayonida ishtirok etishi indikativ rejalashtirishning tarkibiy shakliga olib keldi, bunda davlat ham tegishli maqsadli dasturlarga muvofiq tarkibiy siyosat olib boradi. Xususiy korxonalar ushbu dasturlarda ishtirok etish darajasiga mutanosib ravishda qo'llab-quvvatlanadi. Davlat va xususiy boshqaruv subyektlarining manfaatlari soliq imtiyozlari, imtiyozli shartlarda kreditlar va davlat tomonidan qo‘llab-quvvatlashning boshqa choralarini qo‘llash orqali tartibga solinadi.

Indikativ rejalashtirishning strategik shakli iqtisodiyotdagi tez o'zgarishlar uchun zarur bo'lgan moslashuvchanlik va uzoq muddatli ijtimoiy-iqtisodiy siyosatni ishlab chiqish va amalga oshirishga yordam berish bilan tavsiflanadi. Strategik rejalashtirishda uning tarkibiy shakliga nisbatan sub'ektlarning harakatlarini tartibga solish, rejalashtirish ko'rsatkichlarining muddatlari va soni sezilarli darajada kamayadi.

strategik rejalashtirish innovatsion salohiyati

2. Hududni innovatsion rivojlantirish yo‘nalishlari va ularni amalga oshirish usullari

2.1 Hududni innovatsion rivojlantirishning maqsad va vazifalari

Innovatsion rivojlanish ilm-fan va yuqori texnologiyalarning muttasil ortib borayotgan kuchiga asoslanadi va zamonaviy sivilizatsiya sharoitida jamiyat taraqqiyotining asosiy yo‘liga aylanib bormoqda. Innovatsion yondashuvning asosiy xususiyati shundaki, ilmiy-texnikaviy faoliyat sohasi hududlarni rivojlantirishda ustunlik qiladi va iqtisodiy o'sish, ijtimoiy taraqqiyot va atrof-muhitni muhofaza qilishning maqbul kombinatsiyasini ta'minlaydi.

Zamonaviy iqtisodiyotda sodir bo‘layotgan jarayonlar tahlili shuni ko‘rsatadiki, uning samaradorligini oshirish uchun bilimlarni to‘plash va joriy etish jarayonini, hududlarning ishlab chiqarishga yangi ishlanmalar va texnologiyalarni joriy etish imkoniyatlarini rag‘batlantirish zarur. Bu jihatlar barqaror iqtisodiy o‘sish va ijtimoiy taraqqiyotning asosiy manbaidir.

Shu munosabat bilan hududlarning barqaror iqtisodiy o‘sish sur’atlarini ta’minlashga qaratilgan innovatsion tizimni rivojlantirishning uslubiy yondashuvlari va bunday rivojlanish asoslarini o‘rganish bugungi kunning dolzarb ilmiy vazifasiga aylanib bormoqda.

Mintaqaviy darajada innovatsion tizimni shakllantirishning uslubiy asoslarini aniqlash zarur ko'rinadi, buning dastlabki shartlari 20-asrning ikkinchi yarmida shakllana boshladi.

O'sha davrdagi mahalliy olimlar innovatsion iqtisodiyotni kengaytirilgan takror ishlab chiqarishning printsipial jihatdan yangi modeli sifatida ko'rib chiqdilar, bunda innovatsion rivojlanish, ilmiy-texnika taraqqiyoti asosiy rol o'ynaydi va axborot takror ishlab chiqarish jarayonining muhim tarkibiy qismiga aylanadi.

Innovatsion iqtisodiyotni amalga oshirish quyidagi innovatsiyalar orqali amalga oshiriladi:

- moddiy resurslarga nisbatan inson resurslarining katta hissasi bilan tavsiflangan texnologik innovatsiyalar;

- tashkiliy va boshqaruv texnologiyalari yoki innovatsion boshqaruv;

- innovatsion madaniyat, shu jumladan ta'lim texnologiyalari.

Innovatsion iqtisodiyotga o'tishning asosiy muammolari - innovatsiyalarni yaratish, jamiyatning innovatsiyalarga tayyorligi, ularni takror ishlab chiqarish, shuningdek, innovatsion faoliyatni takror ishlab chiqarish va uni tartibga solish mexanizmlari.

Mintaqaning innovatsion rivojlanishining maqsad va vazifalari muayyan hududning iqtisodiy sharoitlari bilan belgilanadigan mintaqaviy ilmiy-innovatsion siyosatdan kelib chiqadi. Viloyatni innovatsion rivojlantirish vazifalari zamirida zamonaviy infratuzilma va moliyaviy qo‘llab-quvvatlash tizimini yaratish va rivojlantirish, ustuvor yo‘nalishlarni belgilash, tegishli dastur va loyihalarni yaratish va amalga oshirish mujassam.

Innovatsion rivojlanishning ustuvor yo'nalishlarini tanlash jarayoni mavjud resurslarni o'rganish, Rossiya va jahon bozorlarida mahalliy ishlab chiqaruvchilarning barqaror raqobatbardoshligini ta'minlash uchun sanoat ishlab chiqarishining turli cheklovlarini tahlil qilish va innovatsiyalar imkoniyatlarini baholashga asoslanishi kerak. ularni yengish omili.

Tizimli yondashuv nuqtai nazaridan, innovatsion rivojlanishni mintaqaviy tartibga solish tashqi va ichki omillar ta'siriga bo'ysunadigan ochiq tizimdir.

Hududlarda innovatsion siyosat yo‘nalishlariga ta’sir etuvchi tashqi ta’sir omillari quyidagilardan iborat:

- milliy ustuvorliklar;

- mintaqaviy ustuvorliklar;

- federal ilmiy-texnikaviy va innovatsion siyosat;

- federal qonunlar;

- mintaqaviy qonunchilik va boshqalar.

Ushbu omillardagi har qanday jiddiy o'zgarishlar hududlarni rivojlantirishning strategik yo'nalishlari va mintaqani boshqarish uslubining o'zgarishiga olib keladi.

Mintaqaviy innovatsion siyosatning yo'nalishlariga ta'sir qiluvchi ichki ta'sir omillariga quyidagilar kiradi:

- hududiy iqtisodiy muhitning tarmoq yo'nalishi bilan bog'liq xususiyatlari, mintaqadagi ishlab chiqaruvchi kuchlarning rivojlanish darajasi, mavjud ilmiy-ishlab chiqarish-texnika salohiyati;

- tadbirkorlik subyektlarining innovatsion tashabbuslari;

- ishlab chiqarish munosabatlarining rivojlanishiga mos ravishda o'zgarib turadigan motivatsion mexanizm.

Olimlarning fikricha, “mintaqaviy ilmiy-innovatsion siyosatni amalga oshirish uchun turli chora-tadbirlarni qo‘llashning yagona retsepti mavjud emas. Har bir davlat va har bir mintaqa mintaqaviy innovatsion rivojlanish muammolarini hal qilishga o‘ziga xos xususiyatlar, an’analar, resurslar va ehtiyojlarni hisobga olgan holda yondashadi”. Mintaqaviy iqtisodiyot / Ed. G. Polyak. - M.: Birlik-Dana, 2013 yil. -242-bet

2.2 Mintaqaning innovatsion rivojlanishi bilan bog'liq chora-tadbirlar va vazifalarni amalga oshirish

Hududlarning innovatsion faolligini tahlil qilish hududiy innovatsion rivojlanishga yordam beradigan bir qator tashkiliy-iqtisodiy chora-tadbirlarni aniqlash imkonini beradi.

Bularga quyidagilar kiradi:

- milliy, mintaqaviy va mahalliy darajada aniq maqsadli dasturlarni amalga oshirish;

- hududiy hokimiyatlarning bevosita davlat subsidiyalari va ajratmalari;

- hududiy innovatsion rivojlanishni rag'batlantirish uchun berilgan soliq imtiyozlari;

- ilmiy parklar tashkil etish;

- kichik innovatsion biznes inkubatorlarini shakllantirish;

- davlat ko'magida texnologiyalarni davlat sektoridan sanoatga o'tkazish markazlarini shakllantirish;

- tadbirkorlar uchun innovatsiyalarni joriy etish va boshqalar bo'yicha maslahatlar tashkil etish.

Rossiyada innovatsion jarayonlarni boshqarish ikki darajada amalga oshiriladi: mintaqaviy va federal. Federal daraja innovatsion faoliyatni tartibga solish bo'yicha davlat tuzilmalarini yaratish, metodologiya va mexanizmlarni ishlab chiqish, soliq va investitsiya siyosatini ishlab chiqish, tegishli normativ-huquqiy bazani aniqlashga qaratilgan boshqaruvni ta'minlaydi.

Innovatsion siyosatni amalga oshirish subyektlari hududiy davlat organlari, tadbirkorlik subyektlari va aholi hisoblanadi. Bu sub'ektlar hududiy innovatsion siyosatni amalga oshirishda o'z vazifalari bo'yicha teng emas. Vazifalarning kengroq ro'yxati hududiy davlat hokimiyati organlariga yuklangan bo'lib, ular nafaqat ularning ijrochisi, balki siyosatni to'ldirish muallifi, umuman innovatsion siyosatni amalga oshirish uchun mas'ul bo'lgan qonuniy organdir. Hududlarning davlat organlari ijrochi sifatida siyosatni amalga oshirishni rag'batlantirish uchun zarur shart-sharoitlarni yaratadi va o'zlari ham ana shu shartlarga muvofiq o'z faoliyatini amalga oshiradilar.

Tadbirkorlik sub’ektlari va aholi innovatsion siyosatni amalga oshirishda shu darajada ishtirok etadilarki, davlat ularni rag‘batlantirish shart-sharoitlarini yaratish orqali ushbu faoliyatga jalb etishga muvaffaq bo‘ladi.

Hududda innovatsion siyosatni amalga oshirish belgilangan ustuvor yo‘nalishlar va faoliyat yo‘nalishlari doirasida maqsadlarga erishish va strategik qarorlar qabul qilishga qaratilgan maxsus mexanizmni shakllantirishni nazarda tutadi.

Rossiya Federatsiyasida bugungi kunda milliy va mintaqaviy darajada innovatsion tizimni yaratish bo'yicha faol ishlar olib borilmoqda. 1997 yildan boshlab bu yo'nalishda ishlar olib borilmoqda, ammo hozircha shuni aytish mumkinki, ushbu tizimning alohida elementlari hali bir-biri bilan va iqtisodiyotning boshqa tarmoqlari bilan o'zaro bog'liq emas. Boshqa mamlakatlar tajribasini o'rganish va rus haqiqatiga o'tkazish umumiy mexanizmlardan ajratilgan holda alohida elementlarni olish orqali amalga oshirildi, bu ijobiy natijalarga olib kelmadi. Natijada, Rossiya iqtisodiyotning innovatsion rivojlanishi sohasida yutuqni ta'minlay olmadi.

Mintaqada innovatsion rivojlanish tizimini yaratishda quyidagi yondashuvlar mavjud:

- jarayon;

- institutsional-evolyutsion;

- bozor;

- etakchilikni mustahkamlash.

Hozirgi kunga qadar innovatsion jarayonni shakllantirish tizimi bozor iqtisodiyotiga yetarli darajada moslashtirilmagan, buning asosiy sababi ilm-fan, innovatsiya va texnologik taraqqiyot inqirozidir. Milliy va mintaqaviy darajada strategik ustuvorliklar mavjud emas. Hamkorlikning yangi mexanizmlari va bilimlar almashinuvi yetarli darajada qo'llanilmayapti.

Hududlarning innovatsion faoliyatining asosiy jihatlari ularning innovatsion holatini asosiy parametrlar bo‘yicha baholashga asoslanishi kerak. Mavjud yondashuvlar va amaliy tajribani tahlil qilish innovatsion rivojlanish strategiyasini ishlab chiqish uchun asos bo'lishi kerak bo'lgan asosiy ustuvor yo'nalishlarni aniqlash imkonini beradi. Ular quyidagilarni o'z ichiga olishi kerak:

- eng yangi texnologiyalarni tarqatish va kelajakning texnologik naqshlarining yangi yo'nalishlarini ishlab chiqish, Rossiya ishlab chiqarishining raqobatbardoshligini oshirish, yangi bozorlarni rivojlantirish va aholi turmush darajasini oshirish;

- yangi avlod texnologiyalari va texnologiyalari sohasida mahalliy ishlab chiqarilgan mahsulotlarning ichki va tashqi bozorlarda raqobatbardoshligini ta’minlaydigan ustuvor tadqiqotlarni rag‘batlantirish;

- iqtisodiy o'sish va mehnat unumdorligini oshirish manbai sifatida axborot texnologiyalarini jadal rivojlantirish;

- investitsiyalarga innovatsion xususiyat berish, ilm-fan va texnikaning ilg‘or yutuqlari asosida iqtisodiyotni takomillashtirish, jismoniy va ma’naviy eskirgan asosiy fondlardan resurslarni tejash va mahsulotlarning raqobatbardoshligini oshirish imkonini beruvchi eng yangi texnologik tizimlarga o‘tish, innovatsion infratuzilmani rivojlantirish.

Innovatsion yutuq uchun davlat, xususiy tadbirkorlar va aholi o‘rtasidagi munosabatlarni rivojlantirish zarur. Ushbu maqsadlarga erishish va hududlarni innovatsion rivojlantirishning ustuvor yo‘nalishlarini amalga oshirish hududlarning innovatsion tizimi doirasida yagona boshqaruv tizimini shakllantirishni talab qiluvchi tizimli yondashuv asosida boshqaruvni tashkil etishni nazarda tutadi. Mintaqaviy innovatsion tizim - bu viloyat hududida joylashgan va yangi texnologiyalarni yaratish va tarqatish jarayonlarini amalga oshiruvchi turli mulkchilik shaklidagi muassasalar va tashkilotlar, shuningdek uni boshqarish uchun tashkiliy-huquqiy shart-sharoitlar majmui. federal darajada olib borilayotgan davlat ilmiy va innovatsion siyosati va mintaqaning ijtimoiy-iqtisodiy siyosatining birgalikdagi ta'siri. Milliy iqtisodiyotni modernizatsiya qilish sharoitida innovatsion faoliyatni boshqarish: o'quv qo'llanma / VV Grishin. - Moskva: Dashkov va Kê, 2010. - p. 125 Mintaqaviy innovatsion tizim funksiyalari ro‘yxatida ilmiy-texnikaviy siyosatni shakllantirish birinchi o‘ringa chiqadi.

Mintaqaviy darajada boshqaruvning vazifalari quyidagilardan iborat:

- hududlarni barqaror ijtimoiy-iqtisodiy rivojlantirish;

- moddiy-texnikaviy va mehnat salohiyatidan samarali foydalanish;

- ichki bozor ehtiyojlarini qondirish;

- innovatsiyalarga moyillik va faollik darajasini aniqlash maqsadida mavjud korxonalarning raqobatbardoshligini baholash;

- raqobatbardoshligi eng yuqori bo'lgan ustuvor yo'nalishlarni tanlash;

- xususiy investorlarni (tijorat banklari, moliya kompaniyalari, investisiya fondlari) jalb qilgan holda innovatsion siyosatni amalga oshirish dasturlarini ishlab chiqish;

- iqtisodiy rag'batlantirishning tegishli tabaqalashtirilgan rejimlarini ta'minlash.

Shunday qilib, mintaqaviy hukumatlar umummilliy ilmiy va innovatsion siyosatga asoslangan samarali ilmiy-texnikaviy siyosatni ishlab chiqishlari va amalga oshirishlari kerak. Bunda har bir hududning innovatsion salohiyati darajasini hisobga olish zarur.

3. Hududni innovatsion rivojlantirishning strategik rejasini ishlab chiqish

Rossiya Federatsiyasida mahalliy o'zini o'zi boshqarishni shakllantirish va bozor islohotlarini amalga oshirish jarayoni bilan manfaatlarni muvozanatlash va o'rnatish tamoyillariga asoslangan hududlarning innovatsion rivojlanishini strategik rejalashtirish jarayoniga nisbatan tubdan yangi qarashlar tizimi paydo bo'ldi. hukumat, biznes va jamiyat o'rtasidagi o'zaro manfaatli hamkorlik tizimi. Shu bilan birga, byudjetlararo munosabatlarning tarkibiy o‘zgarishi va iqtisodiy inqiroz mahalliy davlat hokimiyati organlarining salohiyatdan samarali foydalanish va tashqi muhit o‘zgarishlariga moslashish asosida hududlarning innovatsion rivojlanishini boshqarish zaruriyatini oshirdi.

Hududni barqaror rivojlantirish maqsadlariga erishish uchun strategik muqobil variantlarga asoslangan strategik rejalashtirishning zamonaviy mexanizmini ishlab chiqish zarur. Vaxromov E.N. Bozor iqtisodiyotining ko'p bosqichli tarkibida mintaqaviy iqtisodiyot / E.N. Vaxromov // Irkutsk davlat universiteti axborotnomasi. 2009. - No 2. - S. 26-30

Strategik rejalashtirish uzoq muddatli istiqbolda mintaqalarning istalgan holatiga erishishga qaratilgan strategik boshqaruvning bir qismidir. Bunday rejalashtirishning asosi hududning kelajakdagi holatiga yo'naltirilganlik, potentsiallarni samarali amalga oshirish va ijobiy tendentsiyalarni kuchaytirishdir.

Hududning innovatsion rivojlanishini strategik rejalashtirish rivojlanishning iqtisodiy va ijtimoiy-siyosiy qonuniyatlari va atrof-muhit omillarining noaniq davrda ta'siridan kelib chiqqan holda iqtisodiyotning innovatsion rivojlanish istiqbollari to'g'risida ilmiy asoslangan mulohazalar ishlab chiqishni nazarda tutadi (1-rasm). Sibirskaya E.V., Stroeva O.A., Petruhina E.V. Mintaqani innovatsion rivojlantirish maqsadida kichik va o'rta biznesni qo'llab-quvvatlash tizimini modernizatsiya qilish// Iqtisodiyot va xizmat ko'rsatishning nazariy va amaliy masalalari. - 2012. - 8-son. - 96-108-betlar

1-rasm – Mintaqaning innovatsion rivojlanishini boshqarish strategiyasini shakllantirishning asosiy bosqichlari

Mintaqaning innovatsion rivojlanishining strategik rejasini ishlab chiqishning birinchi bosqichida bir qator omillarning iqtisodiy rivojlanishiga ta'sirini tahlil qilish talab etiladi: ichki va tashqi investitsiyalar, moliyaviy resurslar harakati, ilmiy va innovatsion daraja. , va ishchi kuchining malaka darajasi.

Hududning innovatsion rivojlanishini strategik rejalashtirish jarayonida innovatsionlikning miqdoriy xususiyatlarini aniqlashning me'yoriy usuli, asosan, mintaqaviy rivojlanishning strategik maqsadiga erishishga yo'naltirilganligini hisobga olgan holda qo'llanilishi kerak.

Mahalliy amaliyotda strategik rejalashtirish deganda, strategik rejalashtirishning ideal g'oyasidan sezilarli darajada farq qiladigan, mazmuni va tashkiliy shaklida butunlay boshqacha bo'lgan rejalashtirish harakatlari tushunilishi mumkin.

Strategik rejalashtirish quyidagi printsiplarga asoslanishi kerak:

- subsidiarlik printsipi - maqsad bilan vakolatlar, resurslar va javobgarlikni boshqaruvning quyi bo'g'inlariga o'tkazish. Ulardan yanada samarali foydalanish;

- tashqi va ichki integratsiya - maksimal foyda va afzalliklarga erishish uchun mintaqani jahon, federal, mintaqalararo ijtimoiy-iqtisodiy va madaniy jarayonlarga kiritish;

- ijtimoiy sheriklik - davlat hokimiyati, xususiy tadbirkorlik va aholi o'rtasidagi o'zaro munosabatlarning yangi turini barpo etish;

- resurslarni birlashtirish;

- aholi ishtiroki - fuqarolarni mintaqa muammolarini muhokama qilishda jalb qilish;

- shaffoflik - hokimiyat organlari faoliyatining ochiqligi.

Strategik rejani shakllantirishda bir nechta asosiy elementlar mavjud:

1) hududning zamonaviy qiyofasi;

2) mintaqaning istiqbolli qiyofasi;

3) mintaqaning ichki muhiti;

4) mintaqaning tashqi muhiti;

5) strategiya - uzoq muddatli istiqbolda mintaqaning istalgan holatiga erishish uchun harakatlar tizimi.

Ushbu elementlar turli yo'llar bilan birlashtirilib, mintaqaning strategik innovatsion rivojlanishi rejasini tashkil qiladi. Viloyatning strategik rejasi quyidagi bo'limlarni o'z ichiga oladi:

- muqaddima;

- strategik tahlil;

- innovatsion rivojlanish stsenariylari;

- strategik yo'nalishlar;

- strategik reja va uning loyihalarini amalga oshirishni boshqarish mexanizmlari;

- strategiyani amalga oshirish bo'yicha 1-2 yilga mo'ljallangan harakatlar rejasi.

Shunday qilib, strategik reja mintaqaning innovatsion rivojlanishining istalgan holatiga erishish uchun chora-tadbirlar tizimini ishlab chiqishda hal qiluvchi ahamiyatga ega bo'ladi. Shu bilan birga, strategik rejalashtirishning davlat, tadbirkorlik va aholi hamkorligiga asoslangan muayyan mexanizmini shakllantirish kerak. Ushbu mexanizm nafaqat hujjat matnini, balki tashkiliy tuzilmalarni va strategiyani ishlab chiqish, muhokama qilish, amalga oshirish, monitoring qilish va yangilash uchun doimiy takrorlanadigan tartiblarni ham o'z ichiga oladi. Hududlarning innovatsion rivojlanishini strategik rejalashtirish mexanizmi rasmda ko'rsatilgan. 2.

2-rasm – Hududning innovatsion rivojlanishini strategik rejalashtirish mexanizmi

Shunday qilib, hududni innovatsion rivojlantirishning strategik rejasi mahalliy hokimiyat organlari uchun resurslarni taqsimlashning ustuvor yo‘nalishlarini tanlash bo‘yicha chora-tadbirlar rejasi sifatida, shuningdek, uzoq muddatli investitsiyalar bo‘yicha qaror qabul qiluvchi investorlar uchun zarurdir. Karagadyan A.P. Rossiya Federatsiyasi mintaqalarining iqtisodiy rivojlanishini strategik rejalashtirish: an'anaviy ilmiy tushunchalar va zamonaviy yondashuvlar // Rossiya Fanlar akademiyasining Iqtisodiyot instituti byulleteni. - 2009. -№2.

Xulosa

Hududlarning innovatsion rivojlanishini strategik rejalashtirish usullarini ishlab chiqish va joriy etish ijtimoiy-iqtisodiy nomutanosiblik va innovatsion rivojlanishning hududlararo differensiallashuvi sharoitida hududiy iqtisodiyotning innovatsion modeliga muammosiz va samarali o‘tishni ta’minlaydi.

Tadqiqot jarayonida mintaqaning innovatsion rivojlanishini strategik rejalashtirishning uslubiy yondashuvi va vositalari asoslab berildi va ishlab chiqildi, bu esa iqtisodiy rivojlanishning innovatsion yoʻnaltirilgan modeliga samarali oʻtish strategiyasini ishlab chiqish imkonini beradi.

Ishni yozish natijasida olingan asosiy xulosalar:

1. Viloyat ijtimoiy-iqtisodiy tizimini innovatsion rivojlantirish hudud iqtisodiyotini innovatsion rivojlanish modeliga o‘tishning asosiy yo‘nalishlarida amalga oshirilayotgan hududiy innovatsion tizimni barpo etish orqali innovatsiyalarni faollashtirish shartlarini ishlab chiqishga qaratilgan progressiv jarayonni nazarda tutadi.

2. Mintaqaning innovatsion rivojlanishini strategik rejalashtirishning an’anaviy turidan asosiy farqlari quyidagilardan iborat:

- parchalanish tamoyiliga asoslangan yagona maqsadlar tizimini shakllantirish;

- innovatsiyalarni qo'llab-quvvatlash va rivojlantirishga asoslangan printsipial jihatdan yangi uslubiy yondashuvdan foydalanish;

- ilmiy ishlanmalarning axborot bazasidan foydalangan holda mintaqa iqtisodiy tizimining kelajakdagi holatiga yo'naltirish;

- hududlarning innovatsion rivojlanishini monitoring qilish va prognoz qilish uchun hududlarning innovatsion tizimining holatini ko'rsatuvchi ko'rsatkichlar tizimini qo'llash;

- boshqaruv qarorlarini qabul qilishda yangi yondashuvlardan foydalanish.

3. Hududiy strategik rejalashtirishning asosiy tamoyillarini shakllantirishga yondashuvlarni tizimlashtirish mezoni rejalashtirishning umumiy tamoyillariga asoslanishi va hududlarning innovatsion rivojlanishini strategik rejalashtirishning texnologik bosqichlarining xususiyatlarini hisobga olishi kerak.

4. Prinsiplarning hududiy strategiyalarni ishlab chiqish muammolarini tenglashtirishga qaratilganligini ta’minlash uchun hududning iqtisodiy tizimini innovatsion rivojlantirishni strategik rejalashtirishning asosiy tamoyillari tarkibini aniqlash zarur.

5. Hududning iqtisodiy tizimini innovatsion rivojlantirish strategiyasini ishlab chiqishga uslubiy yondashuv noyob innovatsion mahsulotlar yaratishga asoslangan bo‘lib, ularni ishlab chiqarish hudud innovatsion faoliyati samaradorligini oshiradi.

Ish davomida quyidagi vazifalar hal qilindi:

- innovatsion rivojlanishni strategik rejalashtirishning asosiy tamoyillaridan foydalangan holda maqsad va vazifalarning tizimli majmuasi ishlab chiqildi;

- hududni rivojlantirishning innovatsion strategiyasini ishlab chiqish uchun asos bo‘la oladigan innovatsion loyihalarning strategik portfelini shakllantirish algoritmi tavsiflangan;

- mavjud usullarni umumlashtirish va ko‘rsatkichlarning universalligini hisobga olgan holda hududning innovatsion rivojlanish darajasini tahlil qilishga uslubiy yondashuv taklif etiladi;

- maqsadli ko‘rsatkichlarga erishish va tegishli reytingda hududning o‘rni o‘zgarishidan kelib chiqib, hududiy strategik rejalashtirish dasturlari samaradorligini baholashga uslubiy yondashuv takomillashtirildi.

Ishning amaliy ahamiyati shundan iboratki, ishda bayon etilgan nazariy qoidalar hududlarning ijtimoiy-iqtisodiy va innovatsion rivojlanishini hududiy strategik rejalashtirishni ishlab chiqish sohasidagi adabiyotlarda va ilmiy maqolalarda ilgari bayon etilgan bilimlarni to‘ldiradi, aniqlik kiritadi. va ularning kontseptual apparatini kengaytiradi. Tadqiqot davomida olingan xulosa va takliflar hududiy iqtisodiyotni rivojlantirishni strategik rejalashtirish vositalarini to‘ldiradi va ushbu mavzuni keyingi o‘rganish uchun asos bo‘lishi mumkin.

Hudud iqtisodiyotining innovatsion rivojlanishini strategik rejalashtirishni takomillashtirish bo‘yicha ishlarda shakllantirilgan takliflardan boshqaruv qarorlari samaradorligini oshirish, hududlarni ijtimoiy-iqtisodiy rivojlantirish dasturlari va ularning innovatsion faolligini oshirish chora-tadbirlarini ishlab chiqishda foydalanish mumkin.

Foydalanilgan adabiyotlar ro'yxati

1. Rossiya Federatsiyasining 2020 yilgacha bo'lgan davrda uzoq muddatli ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanish kontseptsiyasi // Rossiya Federatsiyasi Hukumatining 2008 yil 17 noyabrdagi 1662-r-son buyrug'i bilan tasdiqlangan.

2. Rossiya Federatsiyasining 2020 yilgacha bo'lgan davrda innovatsion rivojlanish strategiyasi (Rossiya Federatsiyasi Hukumatining 2011 yil 8 dekabrdagi 2227-r-son qarori bilan tasdiqlangan).

3. Andreev A.V. Mintaqaviy iqtisodiyot asoslari: universitetlar uchun darslik / A. V. Andreev. - M .: KnoRus, 2012. - 334 p.

4. Aleksandrova, A.V. Strategik menejment: Darslik / N.A. Kazakova, A.V. Aleksandrova, S.A. Kurashova, N.N. Kondrasheva. - M .: NITs INFRA-M, 2013. - 320 p.

5. Vaxromov E.N. Bozor iqtisodiyotining ko'p bosqichli tarkibida mintaqaviy iqtisodiyot / E.N. Vaxromov // Irkutsk davlat universiteti axborotnomasi. 2009. - No 2. - S. 26-30.

6. Ivanova M.V. Rossiya federalizmi sharoitida mintaqaviy iqtisodiyot / M.V. Ivanova // Shimol va bozor: iqtisodiy tartibni shakllantirish. - 2011. - V. 2. - No 28. - S. 146-149.

7. Innovatsiyalarni boshqarish: o'quv qo'llanma / A.G. Ivasenko, Ya.I. Nikonova, A.O. Sizov. - Moskva: KnoRus, 2009. - 415 p.

8. Innovatsiyalarni boshqarish: darslik / A.V. Gugelev. - Moskva: Dashkov i Kê, 2010. - 335 p.

9. Innovatsiyalarni boshqarish: darslik / K.V. Baldin va boshqalar - Moskva: Akademiya, 2010. - 362 p.

10. Kistanov V.V. Rossiyaning mintaqaviy iqtisodiyoti: darslik / V.V. Kistanov, N.V. Kopylov.- M.: Moliya va statistika, 2011. - 584 b.

11. Qo‘ziyeva I.L. Iqtisodiy geografiya va mintaqashunoslik: darslik / I.L. Kozeva, E.N. Kuzbojev. - M.: KNORUS, 2012. - 346 b.

12. Kudrov, V.M. Jahon iqtisodiyoti: darslik / V.M. Kudrov. - Moskva: Yustitsinform, 2010. - 509 p.

13. Kurnyshev V.V. Mintaqaviy iqtisodiyot. Nazariya va tadqiqot usullari asoslari: universitetlar uchun darslik / V.V. Kurnyshev, V.G. Glushkov. - M.: KnoRus, 2012. - 254 b.

14. Jahon iqtisodiyoti: darslik / A.A. Abalkina va boshqalar - Moskva: Yurayt: ID Yurayt, 2011. - 589 p.

15. Mintaqaviy iqtisodiyot. Tabiiy resurslar va ekologik asoslar / Ed. V. Glushkova, Yu. Simagina. - M .: KnoRus, 2012. - 320 p.

16. Mintaqaviy iqtisodiyot / Ed. G. Polyak. - M.: Birlik-Dana, 2013 yil. - 464 b.

17. Mintaqaviy iqtisodiyot: universitetlar uchun darslik / T.G. Morozova, M.P. Pobedina, G.B. Pole va boshqalar; Ed. prof. T.G. Morozova. - 2-nashr, qayta ko'rib chiqilgan. va qo'shimcha - M.: UNITI, 2012. - 472 b.

18. Milliy iqtisodiyotni modernizatsiya qilish sharoitida innovatsion faoliyatni boshqarish: darslik / VV Grishin. - Moskva: Dashkov i Kê, 2010. - 366 p.

19. Fetisov G.G. Mintaqaviy iqtisodiyot va menejment: darslik / G.G. Fetisov, V.P. Oreshin. - M.: INFRA-M, 2012. - 416 p. - (Oliy ma'lumot).

20. Chapek V.N. Mintaqaviy iqtisodiyot: universitetlar uchun darslik / V.N. Chapek. - Rostov-na-Donu: Feniks, 2012. - 256 p.

21. Iqtisodiyot va innovatsiyalarni boshqarish: o'quv-uslubiy majmua / V.I. Kudashov, E.V. Ivanova, T.G. Mashkovskaya. - Minsk: MIU nashriyoti, 2012. - 239 p.

22. Karagadyan A.P. Rossiya Federatsiyasi mintaqalarining iqtisodiy rivojlanishini strategik rejalashtirish: an'anaviy ilmiy tushunchalar va zamonaviy yondashuvlar // Rossiya Fanlar akademiyasining Iqtisodiyot instituti byulleteni. - 2009. -№2.

23. Petruxina E.V. Hududlarning innovatsion rivojlanishini strategik rejalashtirishning xususiyatlari va qonuniyatlari// Fundamental tadqiqotlar. - 2013. - 4-son (3-qism). - S. 710-714.

24. Sibirskaya E.V., Stroeva O.A., Petruxina E.V. Mintaqani innovatsion rivojlantirish maqsadida kichik va o'rta biznesni qo'llab-quvvatlash tizimini modernizatsiya qilish// Iqtisodiyot va xizmat ko'rsatishning nazariy va amaliy masalalari. - 2012. - 8-son. - S. 96-108.

25. Yakovleva N.V. Innovatsion iqtisodiyotning mezoiqtisodiy tizimlarini tahlil qilishga nazariy va uslubiy yondashuvlar // Janubiy Ural davlat universiteti axborotnomasi. Seriya: Iqtisodiyot va menejment. - 2009. - No 29 (162). - S. 57-62.

Allbest.ru saytida joylashgan

Shunga o'xshash hujjatlar

Innovatsiya: kontseptsiyani nazariy tahlil qilish. Innovatsion salohiyatning nazariy va uslubiy asoslari, tushunchasi, tuzilishi va vazifalari. Xabarovsk yo'lovchilarga xizmat ko'rsatish boshqarmasi misolida innovatsion salohiyat va xodimlarni tadqiq qilish va baholash.

muddatli ish, 2010-07-20 qo'shilgan


Tashkilot innovatsion salohiyatining asosiy tushunchalari va toifalari. Innovatsion salohiyatni miqdoriy va ekspert baholash. Innovatsiyaning kadrlar, axborot, moliyaviy, moddiy-texnik, tashkiliy va boshqaruv komponentlari.

muddatli ish, 01/12/2015 qo'shilgan


Tashkilot xodimlarining innovatsion salohiyatining mohiyati va asosiy tushunchalari. "RosEnergoStroy" YoAJda tashkilot xodimlarining innovatsion salohiyatini oshirish bo'yicha tavsiyalar ishlab chiqish. Amaldagi mehnatning malaka darajasi, uni baholash.

muddatli ish, 04/12/2015 qo'shilgan


Innovatsion iqlim tushunchasi va uning shakllanishi. Korxonaning innovatsion salohiyatining mohiyati va uning darajasini hisoblash. Uni shakllantirishda intellektual salohiyatning ustuvorligi. Korxonaning innovatsion salohiyatini baholashning uslubiy qoidalari.

nazorat ishi, 11/06/2013 qo'shilgan


Innovatsion iqlimning mohiyati va tashkilot salohiyati. Boshqaruv tizimlari tuzilmalarini shakllantirishning asosiy funktsiyalari. Innovatsion jarayonning tuzilishi. Tashkilotning innovatsion holati ko'rsatkichlari. Tashkilotdagi muvozanatli ko'rsatkichlar kartasi.

muddatli ish, 12/16/2010 qo'shilgan


Iqtisodiyotni qayta qurish sharoitida Rossiya va Xabarovsk o'lkasi xalq xo'jaligining umumiy texnik salohiyatining xususiyatlari. Saxalin temir yo'lining axborot-hisoblash markazining innovatsion salohiyatini baholash xususiyatlari.

muddatli ish, 2014-01-20 qo'shilgan


Innovatsion taklifning dolzarbligini asoslash, uning tavsifi. Innovatsion taklifning o'ziga xos xususiyatlarini va iqtisodiy samaradorlikni baholash uchun olingan ko'rsatkichlarni hisobga olgan holda yangi mahsulotni bozorga joylashtirish va ilgari surish bo'yicha chora-tadbirlar ishlab chiqish.

muddatli ish, 06/08/2011 qo'shilgan


Korxonaning innovatsion iqtisodiy salohiyati: tuzilmaning tasnifi va xususiyatlarini tahlil qilish. "Myasokombinat" AJ tahlili: vazifalari, innovatsion iqlimning tuzilishi, baholash. Mahsulot innovatsiyalarini tijoratlashtirish orqali innovatsion salohiyatni rivojlantirish.

dissertatsiya, 2012-03-24 qo'shilgan


Innovatsion menejment tushunchasi, uning mohiyati va xususiyatlari, zamonaviy tashkilotni boshqarishdagi o'rni va ahamiyati. Innovatsiyalarni boshqarish darajalari, ularning xususiyatlari va o'ziga xos xususiyatlari. Rossiyada innovatsion sohani rivojlantirishning murakkabligi sabablari.

referat, 17.04.2009 yil qo'shilgan


Innovatsiyalarni boshqarishning nazariy apparatining rivojlanish tendentsiyalari va uning yuzaga kelishi uchun zarur shart-sharoitlarni o'rganish. Innovatsion menejmentning ilmiy fan sifatida rivojlanishining asosiy bosqichlarini aniqlash. Ushbu fanning hozirgi holatini aniqlash.

O'rganish uchun savollar: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. Innovatsion iqtisodiyotning xususiyatlari va raqobatbardoshlik omillari Faoliyatni texnologik prognozlash Ekspert prognozi va ssenariy prognozi Innovatsion faoliyatni boshqarishning texnologik tuzilmalari va yondashuvlari Umumiy rejalashtirish masalalari, rejalashtirish tizimidagi strategik rejaning roli Strategik rejalashtirish bosqichlari va vositalari (SWOT tahlili usuli, asosiy kompetensiyalarni tahlil qilish, raqobatning beshta kuchi (Porter modeli), SNW). tahlil, PEST tahlili, BCG matritsasi va boshqalar) Innovatsion strategiya uchun texnologik va investitsiya sikllarining ta'siri Texnologik audit Innovatsion strategiyani shakllantirishda bozor va texnologik pozitsiyani hisobga olish vositalari Raqobat ustunliklarini yaratish uchun odatiy innovatsion strategiyalar va strategiyalar. Litsenziyalangan strategiyani qurish xususiyatlari BSCda innovatsiya Belarus Respublikasida strategik innovatsiyalarni rejalashtirish tizimi Innovatsiyani strategik rejalashtirish Rossiya Federatsiyasining rivojlanishi

2 Prognozlash usuli - bashorat qilish ob'ektini o'rganish usuli, prognozni ishlab chiqishga qaratilgan. Prognozlash - bu vaziyatni va kelajakda uning o'zgarishining kutilayotgan yo'nalishini oldindan ko'rish, tahlil qilish qobiliyatining bir turi. METODLARI texnologik prognozlash stsenariy usuli ekspert prognozlash

Texnologik prognozlash 1 ta tadqiqot (izlanish) Sifat va miqdor ko'rsatkichlari!!! misol Usul: vaqt qatorlarini ekstrapolyatsiya qilish - tadqiqotchini qiziqtirgan ob'ekt haqidagi statistik ma'lumotlar 2

Texnologik prognozlash 2 2 me'yoriy misol prognozni ishlab chiqish tashkilotning prognoz davrida o'z oldiga qo'ygan maqsad va vazifalari asosida amalga oshiriladi uskunalar, energiya resurslari va boshqalar) quyi ierarxik darajadagi muvofiqlashtirilgan matritsalar yuqori darajadagi matritsalarga birlashtiriladi. asosiy matritsalarga

Ekspert prognozlash usuli Bosqichlar: 1. Prognozni ishlab chiqishga tayyorgarlik. 4. Ekspertiza o'tkazish. 3 2. Retrospektiv axborotni, ichki va tashqi sharoitlarni tahlil qilish. 5. Muqobil variantlarni ishlab chiqish. 3. Ichki va tashqi sharoitlarni rivojlantirishning eng ehtimolli variantlarini aniqlash. 6. Prognoz sifatini baholash. 7. Prognozning bajarilishini nazorat qilish va prognozni tuzatish. Tayyorgarlikdagi vazifalar: bashorat qilishni o'tkazish tartibi ishlab chiqildi; prognoz uchun vazifa shakllantiriladi; ishchi (tahliliy) qo'llab-quvvatlash guruhi shakllantirildi; ekspert komissiyasi tuzildi; prognozni ishlab chiqish uchun uslubiy yordam tayyorlandi; prognozni amalga oshirish uchun axborot bazasi tayyorlanadi.

Stsenariy usul 3 Foydalanishning asosiy maqsadi: rivojlanishning mumkin bo'lgan tendentsiyalarini, ta'sir etuvchi omillar o'rtasidagi munosabatlarni aniqlash, muayyan ta'sirlar ta'siri ostida vaziyat yuzaga kelishi mumkin bo'lgan holatlarning rasmini shakllantirish. Texnologiyalar: kelishilgan fikrni olish; mustaqil stsenariylarning takroriy tartibi; o'zaro ta'sir matritsalaridan foydalanish va boshqalar.

4 Ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanish darajasi bir-birini to'ldiruvchi bir qator omillarning ta'siri bilan belgilanadi, ular orasida: texnologik; ijtimoiy-iqtisodiy; siyosiy; madaniy va boshqalar taraqqiyotning ijtimoiy-iqtisodiy darajasi va texnologik salohiyatini oshirish VI daraja, salohiyat V IV III II I 1985 -2035 1930 -1990 1880 -1940 1830 -1890 1785 -1835 1800 1785 -1835 1801 90505

4 Texnologik to'lqinlar (rejimlar): 1) Birinchi to'lqin (1785 -1835) to'qimachilik sanoatida, suv energiyasidan foydalanishda yangi texnologiyalarga asoslangan texnologik rejimni shakllantirdi. 2) Ikkinchi to'lqin (1830 -1890) bug' mashinasining tarqalishi bilan bog'liq. 3) Uchinchi to'lqin (1880 -1940) sanoat ishlab chiqarishida elektr energiyasidan foydalanishga asoslangan. 4) To'rtinchi to'lqin (1930 -1990) neft va neft mahsulotlari, gaz, atom energiyasidan foydalangan holda energetikani rivojlantirishga asoslangan yo'lni shakllantirdi. 5) Beshinchi toʻlqin (1985-2035) mikroelektronika, informatika, biotexnologiya, genetik injeneriya, yangi turlar, fazoni tadqiq qilish, sunʼiy yoʻldosh aloqasi va hokazolar yutuqlariga asoslanadi.

4 Innovatsiyalarni boshqarish nazariyasi evolyutsiyasi bosqichlari IV. "Murakkab" mahsulot iste'molini boshqarish III. Strategik rejalashtirish vositalarini boshqarish II. Menejerlar tomonidan ilmiy-tadqiqot ishlarini boshqarish Prescientific I. Ilmiy-tadqiqot ishlarini olimlar tomonidan boshqarish 1900 1950 1970 1990 yillar

4 Ilmiydan oldingi bosqich. Yirik kompaniyalarda tadqiqot laboratoriyalarining paydo bo'lishi. T. Edison laboratoriyasi, Kodak laboratoriyasi, General Electric. 1900-1950 yillar - I. Olimlar tomonidan ilmiy-tadqiqot ishlarini boshqarish. Ilmiy tadqiqot yo‘nalishini tanlash, ishlab chiqish uchun loyihalarni tanlash va ilmiy-tadqiqot ishlarini boshqarish ilmiy tadqiqotchilar tomonidan amalga oshiriladi. Nazoratchi va loyihaning tijorat targ'iboti boshlig'i (menejer) funktsiyalari ajratilmagan. Du Pont - ishlab chiqish va neylon bozoriga kirish

4 1950-1970 yillar - II. Menejerlar tomonidan AR-GE boshqaruvi. Ilmiy-tadqiqot va ishlanmalar yo'nalishlarini tanlash kompaniyaning yuqori rahbariyati tomonidan amalga oshiriladi. Kompaniya biznesini rivojlantirish uchun eng katta ahamiyatga ega bo'lgan loyihalarni ishlab chiqish. Loyihani boshqarish menejer tomonidan amalga oshiriladi. AQSh havo yo'llari, Yaponiya avtomobil kompaniyalari 1970 -1990 III. Strategik rejalashtirish vositalarini boshqarish. Muvozanatli “AR&D” portfellarini shakllantirish va boshqarish, ilmiy-tadqiqot ishlarini rejalashtirish maqsadlari uchun marketing tadqiqotlari. Iste'molchilarning "aniq" ehtiyojlarini qondirish. IBM, IT&T, telekommunikatsiya kompaniyalari

4 1990 yildan - IV. "Murakkab" ishlab chiqarish-iste'molni boshqarish ilmiy-tadqiqot tashkilotining "yopiq modellaridan" "ochiq" modellarga o'tish. Innovatsiyalar ishlab chiqaruvchilari va innovatsion tijoratchilarni tashkiliy ajratish. Funktsional kompaniyalarni yaratish. "Yashirin" ehtiyojlarni qondirish uchun marketing strategiyalarini ishlab chiqish. Innovatsiyalarni boshqarishda tizimli yondashuvni qo'llash. Makro darajada innovatsion jarayonlarni davlat tomonidan tartibga solish, Cisco, Xerox milliy innovatsion tizimlarini yaratish va boshqalar.

5 Korxona faoliyatini rejalashtirish, bozor talab qiladigan tovarlarning turlari va hajmini va muddatlarini eng to'liq aniqlash asosida mavjud moddiy va mehnat resurslarini hisobga olgan holda ishlab chiqarishni rivojlantirishning asosiy yo'nalishlari va nisbatlarini aniqlash. ularning ozod etilishi. Keng ma'noda rejalashtirish kelajakdagi voqealar bilan bog'liq qarorlar to'plamini qabul qilishdan iborat. Tor ma'noda rejalashtirish maxsus hujjatlarni - qabul qilingan qarorlarni amalga oshirish bo'yicha korxonaning aniq harakatlarini belgilovchi rejalarni tayyorlashga qisqartiriladi.

Rejalashtirishning maqsadi va vazifalari 5 Asosiy maqsad korxonaning samarali faoliyat yuritishi va rivojlanishini ta'minlashdan iborat. bozorning mumkin bo'lgan tendentsiyalarini bashorat qilish va korxonaning ishlab chiqarish dasturini mos ravishda tuzatish; iste'molchilar talablarini o'rganish va ularning ehtiyojlariga yo'naltirilgan dasturni shakllantirish; ishlab chiqarish samaradorligini doimiy oshirish; ichki ishlab chiqarish resurslarini aniqlash va safarbar etish; eng tejamkor texnologiyalar va uskunalarni qo'llash; etkazib beruvchilar, iste'molchilar, korxona vositachilari bilan harakatlarni muvofiqlashtirish va bu harakatlarni o'zaro manfaatli natijalarga erishishga yo'naltirish. yuqori sifatli mahsulotlarni chiqarishni ta'minlash;

5 Rejalashtirishning aniqligi tamoyillari; marginallik; vaqtinchalik yo'nalish; moslashuvchanlik; uzluksizlik; murakkablik; izchillik; majburiy bajarish. Balansni rejalashtirish usullari; normativ; dastur maqsadi; faktoriy; iqtisod va matematika.

5 Rejalashtirish tushunchalari (yondashuv) Kontseptsiya Analogiya Kuchli (afzalliklari) Zaif tomonlari (kamchiliklari) Reaktiv (o‘tmishdan) Hozirgi tajribaga, an’anaga qarshi suzish; uzluksizlik; barcha birliklarning manfaatlarini hisobga olgan holda Faol emas (inertiya) Turbulent oqimda qolish uchun ehtiyot bo'ling; ketma-ketlik Preaktiv (oldindan ko'rish) Interaktiv (istalgan kelajakni loyihalash) Birinchi to'lqinga chiqish Daryo oqimini o'zgartirish tashqi muhitni adekvat baholash; o'zgarishlarni hisobga olish; qarorlarni optimallashtirishning tashqi muhit bilan o'zaro ta'siri; rejalashtirishda xodimlarning ishtiroki izchillik va o'zaro ta'sirning yo'qligi; boshqaruvni byurokratlashtirish; o'zgarish birliklarining ortiqcha baholangan ehtiyojlari sezilmaydi; ijodkorlik va innovatsiyalar rag'batlantirilmaydi; kam foydalanilgan tajribani o'zgartirishga moslasha olmaslik; rasmiy rejalashtirish tartib-qoidalariga qiziqish; xodimlarning o'zgarishlarga psixologik tayyor emasligi amaliy modeldan ko'ra idealga yaqinroq; moslashish, moslashish, dizayn emas

5 Reja turlari Xususiyat Rejalar turlari Muddati uzoq muddatli; o'rta muddatli; qisqa muddatga; operativ. Iqtisodiy faoliyatning ilmiy-tadqiqot rejalari mazmuni; ishlab chiqarish; marketing; sotish; moddiy-texnik ta'minot; moliyaviy reja va boshqalar korxonaning tashkiliy rejalari; do'konlar, bo'limlar va xizmatlarning tuzilma rejalari; korxonalarning filiallar uchun rejalari va boshqalar.

5 Korxona rejalarining xarakteristikalari Rejaning nomi Rejalashtirish gorizonti Tavsif Uzoq muddatli strategik rejalashtirish (prognozlash) 5 10 yil korxona vazifasi va asosiy maqsadiga muvofiq, iqtisodiyotni rivojlantirishning eng muhim yo’nalishlari belgilab berilgan, strategik maqsadlar va. funktsional birliklar uchun maqsadlar belgilanadi. O'rta muddatli strategik rejalashtirish (uzoq muddatli rejalashtirish) 2 5 yil asosiy ishlab chiqarish va texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlar belgilanadi, texnik, tashkiliy, iqtisodiy va ijtimoiy rivojlanish yo'nalishlari ishlab chiqiladi. Qisqa muddatli rejalashtirish (joriy) 1 yil Rejalashtirilgan texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlar hisoblab chiqiladi va o'rnatiladi, normalar va standartlar tizimlari ishlab chiqiladi va o'rnatiladi, korxonaning biznes rejasi ishlab chiqiladi. Qisqa muddatli rejalashtirish (operativ) 1-chorak , 1 oylik, 1 kunlik, 1 smenali, korxonaning ishlab chiqarish bo'linmalari uchun ishlab chiqarish dasturlari ishlab chiqiladi: ustaxonalar, xizmatlar, kalendar-rejalashtirilgan me'yorlar hisoblab chiqiladi, uchastkalar, ishchilar uchun vazifalar belgilanadi.

6 Korxonalar faoliyatini strategik rejalashtirish Strategiya deganda qo'yilgan maqsadlarga erishish uchun o'zaro bog'langan harakatlar majmui tushuniladi. Strategik rejalashtirish - bu biznesda uzoq muddatli muvaffaqiyatga (5 1 yil) muvaffaqiyatga (maqsadlarga) erishish uchun chora-tadbirlar majmui. 1. Korxona missiyasini ishlab chiqish 2. Maqsadlarni belgilash 6. Strategiyalarni shakllantirish (strategiya daraxti) 7. Strategiyani tanlash 3. Korxonaning ichki tashqi holatini tahlil qilish 5. Tahdid va imkoniyatlarni tahlil qilish 4. Ta’sir qilish tahlili. omillar 8. kutilayotgan moliyaviy natijalar

6 Innovatsion strategiyani tanlash texnologiya va texnologiyaning rivojlanish darajasi va dinamikasiga, texnologik tuzilmaga, sanoatga, raqobatchilarga bog'liq.Strategiyani ishlab chiqish quyidagilar yordamida amalga oshiriladi: - strategik tahlil vositalari; - bitta ishlab chiqarilgan mahsulotning hayot aylanishi nazariyalari; - ishlab chiqarilgan mahsulot avlodlarining o'zaro munosabati; - amalga oshirilayotgan ilmiy-texnik siyosat; - texnologik audit vositalari va boshqalar.

6 1 SWOT tahlilining kuchli va zaif tomonlarini o'rganish usuli Zaif tomonlar SWOT missiyasi Maqsadlarni tashkil etish Kuchli tomonlari tahdidlar Imkoniyatlar SWOT tahlil jadvali shakli ) Imkoniyatlar (tashqi tahdidlar (tashqi ehtimoliy omillar, maqsad uchun atrof-muhitga erishishni qiyinlashtiradigan qo'shimcha imkoniyatlar berishi mumkin bo'lgan tashqi omillar). ) maqsadga erishish)

6 3 Biznesda siz mijozlar tomonidan yaxshi baholanadigan narsaga ega bo'lishingiz kerakligini tushunish uchun asosiy kompetensiyalarni tahlil qilish usuli. Vakolatlilik xususiyatlari 1 imkoniyatlarni baholash 4 2 3 Tashkilotda mavjud bo'lgan vakolatlarni baholash Istalgan qadriyatlarga erishish imkonini beruvchi vakolatlarni aniqlash tanlangan omillardan

4 Raqobatning beshta kuchi modeli (Porter modeli) 6 Bozorda hukm surayotgan raqobat sharoitlarini ekspert tahlil qilish vositasi Ta'sirni baholash Tashkilot uchun sanoatning jozibadorligi Kuchlar Yangi raqobatchilar tahdidi yangi raqobatchilar - bozordagi yangi o'yinchilar; Yetkazib beruvchilarning raqobat ta'sirining intensivligi; O'rnini bosuvchi tovarlarning paydo bo'lishi tahdidi xaridorlarga ta'sir qildi. O'rnini bosuvchi mahsulotlarni taklif qiluvchi tashkilot (kompaniya) xaridorlarining bozordagi kuchi; Yetkazib beruvchilarning savdolashish kuchi mavjud raqobatchilar;

6 5 SNW-tahlil (kuchlilik, neytral, zaiflik) ekspert usuli, bu tashkilotning ichki muhitining "kuchliligi" ni sifatli baholashni ta'minlaydi, tashkilotning ichki muhitini chuqur o'rganish uchun bir nechta pozitsiyalar bilan ifodalanadi. SNW tahlili Strategik pozitsiyalar va xususiyatlar ) strategiya 2. Muayyan korxonalar uchun biznes strategiyalari 3. Tashkiliy tuzilma 4. Moliya umumiy moliyaviy holat sifatida 5. Mahsulot raqobatbardoshligi sifatida 6. Xarajatlar tarkibi Sifatli baholash S N W

7 Strategiyani shakllantirishda quyidagi tamoyillardan foydalaniladi: - ishlab chiqarilgan tovarlarni diversifikatsiya qilish; - har xil turdagi innovatsiyalarni joriy etish natijasida takomillashtirilgan tovarlar ishlab chiqarish kombinatsiyalari; - raqobatbardoshligiga qarab turli xil mahsulotlarga qo'llash, turli strategiyalar: binafshalar, bemorlar, kommutatorlar yoki eksplerentlar; - xalqaro integratsiya va hamkorlikni rivojlantirish; - boshqaruv qarorlari sifatini oshirish va boshqalar.

6 Tug'ilganlikni tasdiqlash Tug'ilishni buzish Kuzda tug'ilishni tasdiqlash. Mahsulotning hayot aylanish jarayonini soddalashtirish.

7 1) Kelib chiqishi Yangi turdagi texnologiyaning asosini tashkil etuvchi g'oyaning paydo bo'lishi, ishlash tamoyillarini belgilash. Zxplerenta kompaniyasining tashkil etilishi. 2) Tug'ilish Amaliy tadqiqotlar, buning natijasida yangi texnologiyani yaratish yo'llari shakllanadi. Explorer kompaniyasini sabrli kompaniyaga aylantirishning boshlanishi. 3) Tasdiqlash Yangi turdagi texnologiya namunalarini amaliy yaratish. Bemorning firmasini binafsha rangli firmaga aylantirish. 4) Barqarorlashtirish Texnik g'oyaning keyingi rivojlanish imkoniyatlarini tugatgan davri. Yangi mahsulotlarni keng miqyosda joriy etish. Violentaning jahon bozoridagi faoliyatini kengaytirish, filiallarini yaratish.

7 5) Soddalashtirish Texnologiyani yaratish va ishlatishda resurslar sarfini optimallashtirish. Violentadan transmilliy kompaniyani tashkil etish. 6) Kuz Uskunalarni ishlab chiqarish va ishlatishda ko'pchilik texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlarning qiyosiy yomonlashishi (zamonaviy talablarga mos kelmasligi). Ratsionalizatorlik takliflari darajasidagi takomillashtirish. Qayta tashkil etish - kommutator firmalarni ajratish. 7) Natija Boshqariladigan asbob-uskunalar funksiyasining o'zgarishi, ishlab chiqarish va iste'moldagi ahamiyatining pasayishi. 8) Destructuring Eski texnologiyani ishlab chiqarish va foydalanishni rad etish. Firmalarning ixtisoslashuvining o'zgarishi: boshqa mahsulotlarni chiqarish.

7 Tashkilot texnologiyaning uch avlodiga tegishli mahsulot ustida ishlashga majbur: chiquvchi, dominant va istiqbolli. Chiqish B A C Vaqt, t t 1 Firma mahsulotining tuzilishi t 2 t 3 AC A B B B C

Ilmiy-texnikaviy siyosatni strategik rejalashtirish tegishli asbob-uskunalarning har bir avlodi hayotining barcha bosqichlarida rivojlanish tendentsiyalarini ishonchli aniqlash va prognozlashni talab qiladi.Korxonaning ilmiy-texnikaviy siyosati ilm-fan rivojlanishining ichki va jahon tendentsiyalarini diqqat bilan kuzatib borishi kerak. texnologiya. Axborot massivlarini tahlil qilishning uslubiy apparati quyidagi usullarni o'z ichiga oladi: nashriyot faoliyatining xususiyatlarini aniqlash; analog patentlar; terminologik va leksik tahlil; ball kartalari.

8 Texnologik audit - bu takomillashtirishga muhtoj bo'lgan ishlab chiqarish va boshqaruv jarayonlarini aniqlashga imkon beruvchi vosita (innovatsion komponentga ega tashkilotning umumiy strategiyasini shakllantirishda foydalaniladi) Odatda bu jarayonni ishlab chiqish (sotib olish) va amalga oshirish uchun asos bo'ladi. innovatsiyalar Texnologik auditning asosi qiymat zanjirini shakllantirish va o'rganish - mijozlar qiymatini yaratish uchun o'zaro bog'liq biznes jarayonlari tizimi.

8 Qo'shimcha xarajatlar jarayonlari Umumiy boshqaruv HR boshqaruvi Logistika Huquqiy ta'minot Buxgalteriya hisobi va boshqalar.

9 Tashkilotning bozordagi mavqei quyidagi ko'rsatkichlarning birgalikdagi ta'siri bilan belgilanadi: - nazorat qilinadigan bozor ulushi va uning rivojlanish dinamikasi; - moliyalashtirish manbalari va xomashyodan foydalanish imkoniyati; - tarmoq raqobatida yetakchi yoki izdoshning o‘rinlari va hokazo.. Strategiyani tanlash maqsadni belgilashda aniqlangan har bir mahsulot, yo‘nalish bo‘yicha amalga oshiriladi.

9 Ishlab chiqarish quvvatlarini ishlab chiqarish uchun taqsimlash bozor tahlili va mahsulotlarning yangiligi asosida amalga oshirilishi tavsiya etiladi. Mahsulot/bozor matritsasi, %

9 Kelajakdagi boshqaruvga strategik (dinamik) yondashuv Deterministik strategiya mavjud Strategik yondashuv Strategiyaning rejalashtirilgan qismi Qasddan, maqsadga muvofiq harakatlarni o'z ichiga oladi Strategiyaning moslashtiruvchi qismi kelajak 1 kelajak 2 Kelajakdagi o'zgarishlarga reaktsiyalarni o'z ichiga oladi 3 mavjud tashqi va ichki muhit

9 Moslashuvchan qism Rasmiylashtirilgan qism Katta bozor ulushiga ega bo'lgan va bozorga ta'sir ko'rsatadigan yirik korporatsiyalar va korxonalar (masalan, Violenta) Rasmiy qism Moslashuvchan qism Kichik innovatsion korxonalar "kashshoflar" "yosh" korxonalar

Bozorga moslashuvchi innovatorlarning turli strategiyalari uchun 10 ta bozor segmenti Bemorlar Gorizontal – Standart biznes mahalliy bozor kommutatorlari Vertikal – ixtisoslashtirilgan biznes zo‘ravonlik mutaxassislari Bozor o‘zgarishi Global bozor

10 Standart biznes o'rta sifat, taniqli nomlar, oddiy innovatsiyalar. Ixtisoslashgan biznes yuqori sifat, radikal innovatsiyalar, kichik hajmlar bilan ajralib turadi. Strategiyalarning xarakteristikalari: Violet (kuch) strategiyasi yirik, standart ishlab chiqarish sohasida faoliyat yurituvchi tashkilotlar uchun xosdir. Ommaviy ishlab chiqarish. O'rtacha sifat. Bemor (niche) strategiyasi cheklangan iste'molchilar doirasi uchun tor ixtisoslashuv bilan tavsiflanadi. Yuqori sifatli. Buyurtmaga. Kommutativ (ulanish) strategiyasi bozorning mahalliy xususiyatlarini hisobga olish uchun ishlab chiqilgan. Shaxsiy so'rovlarni qondirish. Explerent (kashshof) strategiya eski bozor segmentlarini yangi yoki tubdan o'zgartirishni yaratish bilan bog'liq.

10 Strategiyani tanlashda quyidagilarni hisobga olish kerak: 1) Tavakkalchilik, ya’ni har bir variant uchun xavfning maqbul darajasi aniqlanadi. 2) Oldingi strategiyalarni qo'llash natijalari (agar ular strategiya bo'lsa), ularni amalga oshirishning ichki va tashqi muammolari. 3) Strategiyani amalga oshirish muddatlari, tashqi va ichki muhit rivojlanishining tegishli tezligi. 4) Strategiyaning muassislar bilan, zarur hollarda hokimiyat, jamoat tashkilotlari, aholi va boshqalar bilan muvofiqligi.

11 Tashkilotlarning innovatsion faoliyatining maqsadi yangi, innovatsion mahsulot va xizmatlar bilan bozorga kirish, innovatsiyalarni o'zlari sotishdan foyda olish (to'lov evaziga ulardan foydalanish huquqini berish) litsenziyalash siyosatining mazmuni. variantlar orasidagi muvozanatni topish: mustaqil ravishda innovatsion mahsulotlar ishlab chiqarish va u bilan bozorga chiqish; asosiy e’tiborni innovatsion jarayonning dastlabki bosqichlariga qaratish va litsenziyalarni sotish orqali mahsulot ishlab chiqarish va sotishni boshqa tashkilotlarga topshirish; birlashgan yondashuvni qo'llang.

11 Raqobat ustunligi S t e n v a n d s ication Litsenziyalarni sotishdan olinadigan foyda 1 Innovatsion mahsulotlarni sotishdan olingan afzallik Vaqt 2 3 Innovatsion rivojlanish va tegishli mahsulotlarga asoslangan raqobatdosh ustunlikning hayotiy tsikli

11 Strategiyani ishlab chiqish usullari 1) "Yuqoridan pastga" - strategik dastur tashkilot rahbariyati tomonidan ishlab chiqiladi va buyruq sifatida boshqaruvning barcha darajalari bo'ylab tushadi 2) "Pastdan yuqoriga" - har bir bo'linma o'z doirasida strategik rejani tayyorlash bo'yicha tavsiyalar ishlab chiqadi. uning vakolati. Keyin ushbu takliflar rahbariyatga yuboriladi, u ularni umumlashtiradi va yakuniy qarorni qabul qiladi (ehtimol jamoada muhokama paytida) 3) maslahatchilarni jalb qilgan holda

11 Investitsiya loyihasi Boshqaruv ob'ekti Boshlash Texnik va texnologik mazmun Natija Loyihani boshqarish usullari va texnologiyalari Innovatsion loyiha Boshqarish ob'ekti Boshlash? ? ? Loyihani boshqarish usullari va texnologiyalari Natija

12 BSCning to'rtta yo'nalishi bir-biri bilan bog'liq va strategiyalarning sababiy zanjirini ifodalaydi: moliyaviy ko'rsatkichlar faoliyat natijalarini aks ettiradi, investorlarning korxonaga sarmoya kiritishdan qanchalik manfaatdorligini ko'rsatadi mijozlar bilan munosabatlar korxona mijozlarni jalb qilish va ularga erishish uchun ularni qanday qiziqtirishi mumkinligini ko'rsatadi. zarur moliyaviy natijalar ichki jarayonlar korxona innovatsiyalari va xodimlarni rivojlantirish orqali uning raqobatdosh ustunligini amalga oshirishda qaysi jarayonlar muhim rol o'ynashini ko'rsatadi, qanday bilimlar, ko'nikmalar, tajribalar, texnologiyalar va boshqa nomoddiy aktivlar korxonaning raqobatdosh ustunligini amalga oshirishga yordam berishini ko'rsatadi.

12 BSC rivojlanishi: korxonaning asosiy maqsadlarini aks ettiruvchi muvozanatli ko'rsatkichlar kartalari ishlab chiqilgan, shuningdek, ularning muhim muvaffaqiyat omillari (CSF) ko'rinishida parchalanishi. Muvaffaqiyat omillarining tafsiloti darajasi korxonaning o'ziga xos xususiyatlariga va muvaffaqiyat omillarining amalga oshirilishini kuzatish va baholash va natijada maqsadga erishish darajasiga bog'liq. Misol Maqsadlardan biri Mijozlarning sodiqligi KFU Mijozlarga xizmat ko'rsatish sifati Tovar sifati

12 Ko'rsatkichlar kartasini ishlab chiqish: Muvaffaqiyat omillariga erishishni o'lchash uchun asosiy samaradorlik ko'rsatkichlari (KPI) to'plami ishlab chiqilgan. Ushbu ko'rsatkichlar muvaffaqiyat omillarini aniqlaydi va ularga formulalar yoki boshqa hisoblash usullari berilishi mumkin. KFU misoli Mijozlarga xizmat ko'rsatish sifati KPI Shikoyat va shikoyatlar soni Takroriy so'rovlar soni Buyurtma ustida ishlash vaqti Maqsadlarning rejalashtirilgan qiymatlari (muvaffaqiyat omillari) va strategik va taktik davr uchun ishlash ko'rsatkichlari o'rnatiladi. Ushbu qadriyatlarga erishish vaqti-vaqti bilan nazorat qilinadi va strategiyalar rejalarini (maqsadlarini) o'zgartirish bo'yicha qarorlar qabul qilish uchun ishlatiladi.

12 Ko'rsatkichlar kartasini ishlab chiqish misoli: Korxona jarayonlarining samaradorlik ko'rsatkichlari ishlab chiqilgan va KFU bilan bog'liq bo'lib, korxona maqsadlari va ularga erishishga olib keladigan jarayonlar o'rtasidagi bog'liqlikdir. Muvaffaqiyat omillari maqsadga erishishning o'ziga xos shartidir, jarayonlar bu shartlar qanday bajarilishini ko'rsatadi. Maqsadlardan biri KFU mijozlarining sodiqligi Mijozlarga xizmat ko'rsatish sifati Jarayonlar Mahsulotni etkazib berish jarayoni Mahsulotni sotish jarayoni KPI Takroriy so'rovlar soni Mahsulot sifati Shikoyat va shikoyatlar soni Buyurtmaga sarflangan vaqt

Yaxshi ishingizni bilimlar bazasiga yuborish oddiy. Quyidagi shakldan foydalaning

Talabalar, aspirantlar, bilimlar bazasidan o‘z o‘qishlarida va ishlarida foydalanayotgan yosh olimlar sizdan juda minnatdor bo‘lishadi.

Mavzu 5. Strategik rejalashtirish innovatsiyalarni boshqarish funktsiyasi sifatida

1. Mohiyat va ob'ektiv fon strategik rejalashtirish ichida innovatsion boshqaruv

Ishbilarmonlik muhiti va xavfning oldindan aytib bo'lmaydiganligini oshirish tendentsiyalari sharoitida strategik rejalashtirish alohida ahamiyatga ega.

Ishlab chiqarish jarayonlarining murakkablashishi, mahsulotlarning bilim intensivligining oshishi, tashkilotning tashqi muhitining o'zgarishi uning siyosati, strategiyasi va taktikasi mazmuniga, boshqaruv sifatiga qo'yiladigan talablarning oshishiga olib keladi. Bunday vaziyatda uning real va potentsial innovatsionlik darajasi har qanday xo'jalik yurituvchi sub'ekt faoliyati samaradorligining asosiy shartiga aylanadi. Shuning uchun innovatsion strategiyani tashkiliy strategiyaning asosiy bo'g'ini sifatida uning boshqa elementlarining roli va ahamiyatini kamaytirmasdan belgilash mantiqan to'g'ri.

innovatsion strategiya tashkilotning umumiy strategiyasining ajralmas qismi sifatida tashkilotning uzoq muddatli rivojlanishining ustuvor yo'nalishlarini aniqlash va ularga erishish uchun maqsadli faoliyat bo'lib, buning natijasida ishlab chiqarish va boshqaruvning yangi sifati ta'minlanadi. U tashkilotning o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olgan holda qabul qilingan progressiv nostandart oqilona boshqaruv qarorlari orqali amalga oshiriladi.

Korxonada strategik rejalashtirishning asosiy maqsadi uzoq muddatli afzalliklarni yaratish, asosiy usuli esa bozor sharoitlariga doimiy moslashish va tashqi muhitdagi o'zgarishlarni kutishdir. Shunday qilib, innovatsion faoliyatni strategik rejalashtirishning asosiy vazifasi kompaniyaning bozordagi innovatsion xatti-harakatlari sxemasini qurishdir. Sxematik ravishda bu jarayonni quyidagicha ifodalash mumkin.

Guruch. 7. Innovatsion faoliyatni rejalashtirish.

Tashkilotning innovatsion strategiyasining o'ziga xos xususiyatlari uning faoliyatining profiliga, ishlab chiqarish va texnik rivojlanish darajasiga, ishlab chiqarish va ilmiy-tadqiqot bo'limlarida innovatsiyalarning turli turlari bo'yicha innovatsion tsikl doirasida olib boriladigan ishlarning yo'nalishi va hajmiga, ularning ko'lamiga bog'liq.

Tashkilotning innovatsion strategiyasini baholashda uning rivojlanish istiqbollarining oldingi davrlar natijalariga, to'plangan potentsialiga yuqori bog'liqligini hisobga olish kerak.

Innovatsion strategiyaning mazmuni va natijalariga ixtisoslashtirilgan va professional bo'linmalar o'rtasidagi o'zaro munosabatlarning intensivligi va sifati katta ta'sir ko'rsatadi.

Tashkilotning omon qolishi bog'liq bo'lgan innovatsion strategiya uchun javobgarlik menejerlar zimmasiga tushadi va yuqori menejmentning vazifasi tashkilot faoliyatining o'ziga xos sharoitlari uchun boshqaruv salohiyatini aniqlash, ularning "ichki" zaxiralarini tizimli ravishda ko'rib chiqishdir. boshqaruv qobiliyatlari, zarur boshqaruv kadrlarini tayyorlash hajmi va maqsadlarini belgilash va tegishli resurslarni taqsimlash.

Lekin har qanday holatda ham tovar ishlab chiqaruvchining innovatsion strategiyasining ustuvor yo‘nalishlari uning ishlab chiqarish (asosiy) faoliyati sohasidagi innovatsion salohiyati bilan cheklanadi.

2. Asosiy turlari innovatsion s strateglar th

Mikro va makro muhit sharoitlariga, korxona maqsadlariga qarab, tashkilot innovatsion strategiyaning asosiy turlaridan birini tanlashi mumkin:

ü Faol /texnologik/ strategiya,

ü Passiv / marketing / strategiya.

Faol strategiyalar - uzluksiz texnologik innovatsiyalar orqali tashqi muhitdagi davom etayotgan va mumkin bo'lgan o'zgarishlarga javob.

Passiv strategiyalar - bu marketing sohasidagi doimiy yangiliklar, masalan, mahsulotlarni sotish shakllari va usullari, aloqa siyosati sohasidagi doimiy yangiliklar.

Keling, faol innovatsion strategiyalarni batafsil ko'rib chiqaylik. Ular, o'z navbatida, etakchilik strategiyalari va taqlid strategiyalariga bo'linadi.

Strategiya etakchilik (hujum strategiyasi). Kompaniyaning maqsadi: bozorda etakchi o'rinni egallash. Ushbu strategiya yuqori darajadagi xavf va samaradorlik bilan tavsiflanadi. Uni samarali amalga oshirish uchun eng yangi texnologiyalarni qo'llash bilan birgalikda tadqiqotga (ko'p hollarda fundamental tadqiqotlarga) e'tibor qaratish lozim. Strategiya yirik kompaniyalar uchun xos bo'lib, sanoatda zaif etakchiga ega bo'lgan bir nechta yirik kompaniyalar hukmronlik qiladi.

Hujum strategiyasi "texnologiya yetakchisi strategiyasi" deb ham ataladi, ya'ni kompaniya yangi texnologik g'oyani amalga oshiradi, ilmiy-tadqiqot ishlarini olib boradi, sinov partiyasini chiqaradi, bozor sinovlarini o'tkazadi, ommaviy ishlab chiqarishni yo'lga qo'yadi va hokazo. Boshqacha aytganda, yuqorida aytilganlarning barchasi ilmiy-tadqiqot ishlari sohasida boshqa ilmiy-texnikaviy tashkilotlar bilan strategik ittifoqlar tuzishni, kompaniyalar tarkibida venchur fondlari va bo‘linmalarini tashkil etishni taqozo etadi.

Bir vaqtlar ushbu strategiyani tanlagan ko'plab firmalar TMKga aylandi va butun dunyoga mashhur: microsoft, xerox, ford, ge va boshqalar.

To‘g‘ri, bunday innovatsion strategiyani tanlashning ham qator kamchiliklari bor: yangi strategiyani amalga oshirishda bozor tajribasi yo‘qligi sababli texnologiya yetakchilari yuqori darajadagi tavakkalchilik va noaniqlik (texnologik, bozor, biznes)ga duch kelishadi.

simulyatsiya strategiyalar.

Himoya (mudofaa yoki strategiya quyidagi boshiga rahbari). Maqsad: mavjud bozorlarda raqobatbardosh mavqeni saqlab qolish, uning yangiliklaridan ba'zi o'zgarishlar bilan foydalanib, etakchidan orqada qolish.

Ushbu strategiyani tanlagan korxonalar texnologiya va ishlab chiqarish texnologiyasining yuqori darajasi, mahsulot sifati, nisbatan past ishlab chiqarish xarajatlari bilan ajralib turadi, innovatsion ishlanmalarga nisbatan marketing va ishlab chiqarishda kuchli mavqega ega, ilmiy-tadqiqot va ishlanmalar (xatolarni aniqlash orqali g'alaba qozonadi). "texnologik yetakchi" va yangilikni texnologik va marketingga moslashtirish).

Taqlid strategiya. Ushbu strategiyaga ega bo'lgan korxonalar ba'zi yaxshilanishlar va modernizatsiyalar bilan bozorga chiqarilgan boshqa tashkilotlarning yangiliklaridan foydalanadilar. Taqlid qiluvchi korxonalarning kuchli tomonlari: yuqori ishlab chiqarish madaniyati, tashkiliy-texnik salohiyat, bozor talablarini yaxshi bilish, kuchli bozor pozitsiyalari. Ko'pincha, bu taqlidchilar o'z sohalarida va o'zlarining bozorlarida etakchi o'rinni egallab, asl innovator etakchisidan ustun turadilar. Muayyan sharoitlarda bunday strategiya juda foydali bo'ladi.

O'rta strategiya. Bu raqobatchilarning zaif tomonlari va korxonaning kuchli tomonlaridan foydalanish, shuningdek, birinchi bosqichlarda raqobatchilar bilan to'g'ridan-to'g'ri qarama-qarshilikning yo'qligi bilan tavsiflanadi. Ushbu strategiyadan foydalanib, korxonalar, asosan kichik korxonalar, boshqa korxonalarning ixtisoslashuvidagi bo'shliqlarni to'ldiradi, ya'ni bozor bo'shliqlarini tanlaydi. Bunday bo'shliqlarning mavjudligi boshqa korxonalarning ma'lum bir zaifligi, ularning imkoniyatlarining etishmasligi yoki mavjud bo'shliqlarni to'ldirishni istamasligi bilan izohlanadi. Bunday strategiya innovatsiyalarning asosiy modellarini o'zgartirishga nisbatan qo'llaniladi.

changni yutish strategiya (litsenziyalash). Bu boshqa tashkilotlar tomonidan amalga oshirilgan innovatsion ishlanmalardan foydalanishni o'z ichiga oladi. Innovatsiyalar murakkablik va yangilik nuqtai nazaridan shu qadar xilma-xilki, hatto kuchli innovatsiyalarni rivojlantirish bo'linmalariga ega bo'lgan yirik kompaniyalar ham innovatsion samaradorlikning butun spektri bo'yicha ishlarni amalga oshira olmaydi.

Strategiya "bog'liqlar". Firma yetakchiga nisbatan oʻzining ikkinchi darajali rolini toʻliq tan oladi va innovatsiyalarni faqat isteʼmolchilar yoki yetakchi kompaniyaning iltimosiga binoan joriy qiladi. Ushbu strategiyani tanlaydigan eng tipik firmalar bilim darajasi past bo'lgan, davlat subsidiyalari yoki xizmat ko'rsatish sohasidagi kichik (oilaviy) firmalardir.

Strategiya "yaxshilanishlar". Strategiyaning mohiyati mahsulot tannarxini pasaytirishdan asosiy maqsadni takomillashtirish zarurligini qabul qilishdan iborat. Biroq, agar ilgari, raqobatning narx omillari hukmronligi davrida ushbu strategiya cheklangan bo'lishi mumkin bo'lsa, hozirgi vaqtda ushbu cheklangan innovatsion strategiya faqat qisqa muddatli natijalarga olib kelishi mumkin.

Firibgar innovatsion strategiya. U fundamental yangiliklar ilgari ishlab chiqarilgan mahsulotlarning texnik va ekspluatatsion parametrlariga ta'sir qilganda foydalanish mumkin. Innovatsiyalarni tarqatish va joriy etishning dastlabki bosqichlarida samarali. Ushbu strategiyani bozordagi mavqei zaif korxonalar, agar ular ma'lum bir bosqichda ilg'or texnologiyalarga ega bo'lsalar, tanlashlari mumkin.

Yangi mahsulotlar uchun innovatsion strategiyaning o'ziga xos turi bir qator omillarga bog'liq bo'lib, ulardan eng muhimi tashkilotning texnologik imkoniyatlari va raqobatdosh pozitsiyasi hisoblanadi.

Texnologik imkoniyatlar innovatsiyaning ichki va tashqi xususiyatlari bilan belgilanadi. Ichki bo'lganlarga avval shakllangan ilmiy-texnikaviy va texnologik salohiyat kiradi, uning elementlari kadrlar, patentlar portfeli. Tashkilotning texnologik imkoniyatlarining tashqi namoyon bo'lishiga litsenziyalarning mavjudligi va tarqatish ko'lami, etkazib beruvchilar va iste'molchilar bilan munosabatlarning shakllari va tabiati misol bo'ladi.

Raqobat imkoniyatlari quyidagi ko'rsatkichlarni aks ettiradi: tashkilot tomonidan boshqariladigan bozorning nisbiy ulushi, bozor tuzilmalari dinamikasiga tezda javob berish qobiliyati va natijada tashkilotning innovatsion strategiyasi maqsadlari mazmuniga moslashuvchan yondashuv va boshqalar.

Amalda firmalar bir nechta strategiyalardan foydalanadilar.

3. Tanlov innovatsion strategiyalar

Innovatsion strategiyaning o'ziga xos turi, eng avvalo, keng ma'noda tovar ishlab chiqaruvchi va tashqi muhit o'rtasidagi o'zaro ta'sir jarayonlarining holatiga bog'liq.

Muayyan iqtisodiy sharoitlarda eng oqilona innovatsion strategiyani tanlash jarayoni har doim har xil turdagi innovatsiyalarda namoyon bo'ladigan innovatsion faoliyatning barcha shakllarini baholash natijalariga asoslanadi.

Biroq, amalda ushbu qoidani amalga oshirish muayyan qiyinchiliklarni keltirib chiqaradi. Asosiysi, innovatsion faoliyat innovatsiyalarni boshqarish ob'ekti sifatida tashkilot ishining barcha tomonlarini qamrab oladi va har qanday funktsional yoki ishlab chiqarish quyi tizimining ajralmas qismi hisoblanadi. Masalan, tashkilotning asosiy maqsadlari quyidagilardan iborat:

Belgilangan turdagi va hajmdagi yuqori sifatli mahsulotlarni o'z vaqtida chiqarish,

ilmiy va ishlab chiqarish salohiyatidan foydalanish samaradorligini oshirish;

Faol tashqi iqtisodiy faoliyat,

Ishlab chiqarishning ekologik xavfsizligini ta'minlash va xo'jalik faoliyatining salbiy oqibatlarini bartaraf etish va boshqalar.

Birinchi maqsad mahsulotning o'zini va ularni ishlab chiqarish texnologiyalarini takomillashtirish, yangi mahsulot va jarayonlarni ishlab chiqishni o'z ichiga oladi, bu hech bo'lmaganda asosiy faoliyatning moliyaviy natijalarini kamaytirmaslik va tashkilotning bozordagi o'rnini saqlab qolish imkonini beradi. biznes sohasining holati.

Ikkinchi maqsad funktsional va ishlab chiqarish tuzilmalarini takomillashtirish, inson, axborot, moliyaviy, moddiy resurslardan foydalanish samaradorligini oshirish, ishlab chiqarish, texnik va muhandislik bazasini yangilash asosida ishlab chiqarish, xizmat ko'rsatish, boshqaruv jarayonlarini ratsionalizatsiya qilish zarurligiga asoslanadi.

Uchinchi maqsad jahon bozorida mahsulotlarning yuqori raqobatbardoshligini va shunga mos ravishda keng iste’mol talabini ta’minlaydigan ilmiy-texnikaviy zaxiraning mavjudligini taqozo etadi.

Ekologik xarakterdagi maqsadlar chiqindisiz texnologiyalarni, ekologik toza va ishlab chiqaruvchi uchun mahsulot turlarini, zarur atrof-muhitni muhofaza qilish tuzilmalarini va boshqalarni ishlab chiqish va qo'llash natijasida amalga oshiriladi.

Innovatsion menejment amaliyotida tashkilotning rivojlanish strategiyasini tanlashning turli texnika va usullari qo'llaniladi. Eng oqilona - bu tizimli yondashuv. Innovatsion strategiyani ishlab chiqishda uning tamoyillarini qo'llash uning asosiy elementlari sifatida quyidagi jarayonlarni ajratib ko'rsatish imkonini beradi:

Ilgari o'zlashtirilgan mahsulot va texnologiyalarni takomillashtirish,

Yangi mahsulotlar va jarayonlarni yaratish, ishlab chiqish va ulardan foydalanish;

ishlab chiqarishning texnik va texnologik bazasining sifat darajasini oshirish,

Tadqiqot va ishlanmalar bazasining sifat darajasini oshirish,

innovatsion faoliyatni tashkil etish va boshqarishni takomillashtirish,

Innovatsiyalarning ekologik xavfsizligini ta'minlash,

Innovatsion mahsulotning ichki va tashqi bozordagi o'xshash mahsulotlarga nisbatan raqobatdosh ustunliklariga erishish.

Innovatsion strategiya muvaffaqiyatining zaruriy shartlari uni ishlab chiqish va amalga oshirishning o'ziga xos shartlari, tadqiqot sektorining holati, ishlab chiqarish jarayonlari, marketing, investitsiya faoliyati, strategik rejalashtirish va ularning o'zaro bog'liqligidir.

Har qanday tashkilot tom ma'noda innovatsion strategiyani tanlashda mutlaqo erkin emas. Ularning "tanlash erkinligi" innovatsion faoliyatning ilgari to'plangan tajribasi, umumiy va individual innovatsion loyihalarda strategiyani tanlashning mavjud uslublari va usullaridan foydalanish natijalari, menejerlar, iste'molchilarning professionalligi va ularni amaliy qo'llash imkoniyatlari bilan cheklangan. taklif etilayotgan loyihalar natijalari.

Bozorlarning mavjud tuzilmasi, funktsiyalari, vazifalari, muayyan iqtisodiy vaziyatda kadrlar malakasi darajasining muvofiqligi va maqsadga muvofiqligini doimiy ravishda tahlil qilib borish zarur, bu esa bozorni rivojlantirishning real uzoq muddatli istiqbollarini ishlab chiqish uchun juda muhimdir. tashkilot.

Keling, innovatsiya strategiyasini tanlashda foydalaniladigan bkg matritsasi bilan tanishaylik.

8-rasm. bkg matritsasi

Yangi mahsulotlar tez-tez rivojlanayotgan tarmoqlarda paydo bo'ladi va "muammoli" mahsulot maqomiga ega. Bunday mahsulotlar juda istiqbolli bo'lib chiqishi mumkin, ammo ular markazdan sezilarli moliyaviy yordamga muhtoj. Ushbu mahsulotlar katta salbiy moliyaviy oqimlar bilan bog'liq ekan, ular yulduz mahsulotga aylanmaslik xavfi saqlanib qoladi. Muayyan qiyinchilik tug'diradigan asosiy strategik savol - bu mahsulotlarni moliyalashtirishni qachon to'xtatish va ularni korporativ portfeldan chiqarib tashlash kerak? Agar bu juda erta amalga oshirilsa, unda siz potentsial yulduz mahsulotini yo'qotishingiz mumkin. Yangi mahsulotlar ham, kompaniya mahsulotlarining yangi savdo belgilari ham "yulduzli" mahsulotlar toifasiga kirishi mumkin. Ushbu guruhdagi moliyaviy investitsiyalar xavfi eng katta.

Yulduzli mahsulotlar bozor yetakchilari bo‘lib, odatda mahsulot aylanishining eng yuqori cho‘qqisida. Ularning o'zlari dinamik rivojlanayotgan bozorning yuqori ulushini saqlab qolish uchun etarli mablag' olib kelishadi. Ammo ushbu mahsulotning strategik jozibador pozitsiyasiga qaramay, uning sof pul daromadi ancha past, chunki tajriba egri chizig'idan foydalanish uchun yuqori o'sish sur'atlarini ta'minlash uchun katta investitsiyalar talab qilinadi. Menejerlar joriy daromadni oshirish uchun investitsiyalarni kamaytirish vasvasasi mavjud, ammo bu uzoqni ko'ra olmaslik mumkin, chunki uzoq muddatda bu mahsulot naqd sigirga aylanishi mumkin. Shu ma'noda, hozirgi emas, balki yulduz mahsulotining kelajakdagi daromadlari muhim ahamiyatga ega.

Bozorning o'sish sur'ati sekinlashganda, yulduzli mahsulotlar naqd sigirga aylanadi. Bu o'sish sur'ati past bo'lgan bozorda etakchi mavqega ega bo'lgan mahsulotlar yoki biznes birliklari. Ular jozibador, chunki ular katta investitsiyalarni talab qilmaydi va tajriba egri chizig'iga asoslangan sezilarli ijobiy pul oqimlarini ta'minlaydi. Bunday biznes bo'linmalari nafaqat o'zlari uchun to'laydi, balki korxonaning kelajakdagi o'sishi bog'liq bo'lgan yangi loyihalarga sarmoya kiritish uchun mablag'lar bilan ta'minlaydi. Tovar fenomeni - "pul sigirlari" korxonaning investitsiya siyosatida to'liq qo'llanilishi uchun mahsulotlarni, ayniqsa marketing sohasida malakali boshqarish kerak. Turg'un tarmoqlarda raqobat juda qattiq. Shuning uchun bozor ulushini saqlab qolish va yangi bozor bo'shliqlarini qidirish uchun doimiy harakatlar talab etiladi.

It mahsulotlari - bozor ulushi past bo'lgan va o'sish imkoniyatlari bo'lmagan mahsulotlar, chunki ular yoqimsiz sohalarda (xususan, yuqori darajadagi raqobat tufayli sanoat yoqimsiz bo'lishi mumkin). Ushbu biznes bo'linmalari nol yoki manfiy sof pul oqimlariga ega. Agar alohida holatlar bo'lmasa (masalan, bu mahsulot naqd sigir yoki yulduzli mahsulotga qo'shimcha bo'lsa), unda ushbu biznes bo'linmalari yo'q qilinishi kerak. Biroq, ba'zida korporatsiyalar, agar ular "etuk" sanoatga tegishli bo'lsa, o'z nomenklaturasida bunday mahsulotlarni saqlab qoladilar. Yetuk tarmoqlardagi yirik bozorlar ma'lum darajada talabning keskin tebranishlaridan va iste'molchilarning xohish-istaklarini tubdan o'zgartiruvchi yirik innovatsiyalardan himoyalangan, bu esa mahsulotlarning kichik bozor ulushida ham raqobatbardoshligini saqlab qolish imkonini beradi (masalan, ustara pichoqlari bozori).

Shunday qilib, mahsulotni ishlab chiqishning istalgan ketma-ketligi quyidagicha:

Bunday ketma-ketlikni amalga oshirish muvozanatli portfelga erishishga qaratilgan sa'y-harakatlarga bog'liq bo'lib, u boshqa narsalar qatorida istiqbolsiz mahsulotlarni qat'iy rad etishni o'z ichiga oladi, ideal holda korxonaning muvozanatli mahsulot portfeli 2-3 ta "sigir" mahsulotlarini o'z ichiga olishi kerak, 1-2 "yulduz" , oldinga yo'l sifatida bir nechta "muammolar" va, ehtimol, oz sonli "it" mahsulotlari. Oddiy muvozanatsiz portfelda, qoida tariqasida, bitta "sigir" mahsuloti, ko'plab "itlar", bir nechta "muammolar" mavjud, ammo "itlar" o'rnini bosa oladigan "yulduzli" mahsulotlar yo'q. Qarigan tovarlarning ko'pligi ("itlar") korxonaning joriy ko'rsatkichlari nisbatan yaxshi bo'lsa ham, pasayish xavfini ko'rsatadi. Yangi mahsulotlarning ko'pligi moliyaviy qiyinchiliklarga olib kelishi mumkin.

Mavzu 6. Firmalarning innovatsion xulq-atvorining turlari

1. Raqobatbardosh innovatsion strategiyalar

Innovatsion menejmentdagi asosiy muammolardan biri innovatsion loyihalarni amalga oshirishdan olinadigan foydaning vaqtinchalik xususiyatidir. Raqobatchilar yangi mahsulot yoki texnologiyaning imkoniyatlarini qadrlamasa va innovatsiyalardan nusxa ko'chirishni boshlasagina innovator ortiqcha foyda oladi. Shuning uchun innovatsiyalarni rejalashtirishning eng muhim vazifasi innovatsiyalarni joriy etishdan uzoq muddatli foyda oqimini tejash imkonini beruvchi strategiyalarni ishlab chiqishdir.

Kompaniyaning imkoniyatlariga, uning innovatsion strategiyasiga, mahsulot yoki xizmat turiga va yangilikning hayot aylanish bosqichiga qarab, kompaniya quyidagi innovatsion raqobat strategiyasiga amal qilishi mumkin:

b Bloklash strategiyasi

b "Oldinga" strategiyasi,

b “Hamkorlik” strategiyasi.

"strategiya blokirovka qilish"- bu strategiya kompaniya bozorga yangi mahsulot chiqargan va raqobatchilarning bozorga kirishini to'sib qo'yish orqali maksimal foyda olish muddatini uzaytirishga harakat qilganda qo'llanilishi mumkin. Amaliyot shuni ko'rsatadiki, kirishni ikki yo'l bilan cheklang.

Birinchi usul - yangi mahsulotni yaratishning har bir bosqichida raqobatchilarda mavjud bo'lmagan noyob texnologiya va nou-xaudan foydalanish. Shuning uchun ma'lumotlar maxfiy bo'lishi kerak.

Ikkinchi yo'l - analog mahsulotlar paydo bo'lgan taqdirda, kelajakda mahsulotingiz narxining pasayishi haqida signal berish. Ushbu strategiya, shuningdek, raqobatchilar yangi mahsulotni ishlab chiqish va chiqarishning har bir bosqichida ishlab chiqaruvchi bilan bir xil imkoniyatlarga ega bo'lganda, shuningdek, yangi texnologiyalar va marketing nou-xaularidan foydalanish imkoniyatiga ega bo'lganda ham qo'llanilishi mumkin.

Bunday vaziyatda ushbu strategiyadan foydalanishning sababi, iqtisodiy nuqtai nazardan, yangi elak mahsulotining potentsial taqlidchilari bozorga faqat xarajatlarni qoplashga emas, balki yuqori narxga ham ishonch hosil qilgan taqdirdagina kiritiladi, degan taxmindir. foyda. Va agar ilgari texnologik lider yangi mahsulot uchun narx darajasini pasaytirish bilan reaksiyaga kirishgan bo'lsa, unda potentsial raqobatchilar yangi bozorga kirish uchun salbiy qaror qabul qilishlari mumkin.

Narxlar darajasini pasaytirish orqali potentsial raqobatchilarning kirishini blokirovka qilish, ayniqsa, innovator keyingi yangi mahsulotlarda qo'llanilishi mumkin bo'lgan texnologiyani himoya qilganda (bu pasayish, shuningdek, yangi loyihalarni amalga oshirishdan keladigan kelajakdagi kutilmagan foyda bilan qoplanadi).

"strategiya etakchi"- Ushbu strategiya kompaniyaning raqobatchilarga qaraganda tezroq yangi mahsulotlarni ishlab chiqish va bozorga chiqarish imkoniyatiga ega bo'lishi uchun innovatsion bo'lishi kerakligini nazarda tutadi. Shu bilan birga, "kannibalizm" muammosi paydo bo'ladi - uning assortimentida yangi mahsulot paydo bo'lganda, kompaniyaning eski mahsulotlari bozordan majburan chiqarib yuboriladi. Bu muammo "oldindan olish" strategiyasini amalga oshirishga jiddiy to'sqinlik qiladi.

"strategiya hamkorlik"- bu strategiya "bloklash" strategiyasiga mutlaqo ziddir. Boshqacha aytganda, kompaniya raqobatchilarning bozorga kirishiga to'sqinlik qilish o'rniga, aksincha, ularning yangi bozorga kirishini rag'batlantiradi. Bunday xatti-harakatlarning bir nechta sabablari bor.

Innovator o'z mahsulotini nusxalashda ijobiy bo'lgan birinchi sabab, u ma'lum bir texnologik standartni o'rnatishni xohlaydi. Yangi mahsulotlarning analoglari qanchalik ko'p paydo bo'lsa, texnologiya qanchalik katta bo'lsa, bozorga shunchalik bog'liq bo'lgan yangi mahsulotlar kiradi, ya'ni iste'molchilarning yangi mahsulotlarga bo'lgan qiziqishi oshadi. Shunday qilib, o'z innovatsiyalarini bozor standartiga aylantirish orqali innovator etakchi katta foyda oladi.

Ikkinchi sabab innovatorning qarshi talabni oshirish niyatida yotadi, bu esa yangi mahsulotlarga bo'lgan talabni oshirish uchun rag'batdir. Misol uchun, Intel kompyuter dasturlarini ishlab chiqarish sohasidagi o'z ishlanmalarini boshqa kompaniyalarga taqdim etadi. Kompaniyalar soni ortib borayotgan shaxsiy kompyuterlarni xarid qilmoqda, ularning narxi yangi texnologiyalarni qo'llash hisobiga arzonlashib bormoqda va bu o'z navbatida Intel mikroprotsessorlariga talabning oshishiga olib keladi.

Ko'pincha innovatsion firmalar o'zlarining ixtirolarini litsenziyalashga majbur bo'lishadi, chunki ular etarli malakaga ega bo'lmagan bozorlar va biznes sohalariga kirish yoki yangi geografik bozorlarga kirishadi.

Potentsial raqobatchilar bilan eng samarali o'zaro munosabatlar yuqorida tavsiflangan strategiyalarning kombinatsiyasidan foydalanish bo'ladi.

2. Turlari innovatsion xulq-atvor firmalar

Klassifikatsiyaga muvofiq l.g. Ramenskiy firmalarning innovatsion xatti-harakatlarining quyidagi turlarini ajratadi:

b Violenta,

b Bemorlar,

l Mutaxassislar,

b Kommutatorlar.

Zo'ravonlik– Bular ommaviy ishlab chiqarish, rivojlangan infratuzilma va muhim ilmiy-tadqiqot bazasiga ega yirik kompaniyalardir. Ular nafaqat innovatsiyani rivojlantirish, balki uni ishlab chiqarishda o‘zlashtirish va tijoratlashtirish uchun yuqori innovatsion salohiyatga, bo‘sh moliyaviy resurslarga, ilmiy ishlanmalarga, moddiy-texnik vositalarga ega. Ular innovator, investor va innovator (rivojlanish bosqichiga qarab) sifatida harakat qilishlari mumkin.

Bemorlar- noyob yangiliklar ishlab chiqarishga ixtisoslashgan kompaniyalar. Bemor tor bozor joyini egallaydi va nostandart iste'molchilarga xizmat qiladi. Bular yirik, kichik yoki o'rta firmalardir (masalan, Germaniyaning Porsche kompaniyasi hashamatli sport avtomobillarini ishlab chiqarishga ixtisoslashgan). Ushbu firmalar moslashuvchan innovatsion siyosatga ega. Bemorlar farqlash strategiyasidan foydalanadilar - ular o'ziga xos xususiyatlarga ega mahsulotni yaratadilar. Ushbu kompaniya tomonidan taklif etilayotgan innovatsion mahsulotning o'ziga xosligi tufayli u egallagan segmentda raqobat yuqori emas va bu qo'shimcha afzalliklar yaratadi.

Bemorning rivojlanishi tanlangan bozor segmenti chegaralarida sodir bo'ladi va shuning uchun bozor sharoitlariga juda bog'liq (bu bemorning zaif tomoni). Bundan tashqari, kompaniya uchun ikkita imkoniyat ochiladi: yoki diversifikatsiya qilish (faoliyatning yangi turini o'zlashtirish) va binafsha rangga aylanish yoki faoliyat ko'lamini asta-sekin qisqartirish va keyin bozorni tark etish.

Bundan tashqari, bunday tor ixtisoslashuv boshqa noqulayliklarni keltirib chiqaradi - kichik yoki o'rta kasal kompaniya binafsha rang tomonidan so'rilishi mumkin.

Mutaxassislar- bunday kompaniyalarning mavjudligidan maqsad radikal innovatsiyalarni doimiy ravishda chiqarishdir. Bu kichik innovatsion firmalar. Tadqiqotchining o'ziga xos xususiyati shundaki, ularning innovatsion salohiyati asosan intellektual resurslarni o'z ichiga oladi, ular yordamida innovatsion mahsulotlar ishlab chiqariladi.

Tadqiqotchi moliyaviy va logistika yordamiga ega emas, shuning uchun u o'z rivojlanishini keng miqyosda rag'batlantirish va tarqatishga qodir emas. Boshqacha qilib aytganda, bu innovatsion jarayonning birinchi bosqichlarini amalga oshiradigan innovatsion firmalardir.

Explerent moliyaviy resurslarga ega emasligi sababli, u moliyaviy yordamga muhtoj. Va agar yordam berilsa, eksplerent tez rivojlanadi va binafsha rangga aylanadi. Bunday qo'llab-quvvatlash bo'lmasa, eksplerent tezda bozordan chiqarib yuboriladi va shunga ko'ra, ikkita rivojlanish stsenariysi bo'lishi mumkin: yoki bankrotlik yoki avtonomiyani yo'qotish, ya'ni binafsha rangning bo'linmasiga aylanishi. Agar eksplerent shunday bo'linmaga aylansa, u moliyaviy resurslar tanqisligini boshdan kechirmasdan o'z ishlanmalarini amalga oshirish imkoniyatiga ega bo'ladi. Va Violent nazorat ostidagi kompaniyaning nou-xauiga kirish huquqiga ega.

Kommutatorlar- yangiliklarga taqlid qiluvchi yoki yangi mahsulotlar asosida yangi turdagi xizmatlarni taklif qiluvchi firmalar. Ushbu taqlid strategiyasi ko'plab kichik firmalarga xosdir. Ularning innovatsion jarayondagi roli innovatsiyalarning tarqalishini osonlashtirishdan iborat. Ularning faoliyati asosan taniqli kompaniyalar mahsulotlarining qonuniy nusxalarini ishlab chiqarish, shuningdek, innovatsion mahsulotlarni sotishdan keyingi xizmatlarni ko'rsatish bilan bog'liq.

Mavzu 7. Innovatsion faoliyatni moliyalashtirish

1. Manbalar moliyalashtirish innovatsion tadbirlar

Innovatsion faoliyat tashkilotlarning resurs, kadrlar va axborot salohiyatini rivojlantirish bilan bog'liq katta investitsiyalarni talab qiladi. Shuning uchun innovatsiyalarni amalga oshirish uchun moliyaviy bazani shakllantirish davlat ilmiy-texnik siyosatining muhim elementi bo'lib, uni amalga oshirish uchun turli manbalardan resurslar jalb qilinishi kerak. Shu bilan birga, an'anaviy tarzda tashkil etilgan manbalardan ham resurslarni jalb qilish shakllari va usullari iqtisodiy amaliyotdagi o'zgarishlar tufayli o'zgarmasligicha qolmaydi.

Ustida Amalda nafaqat kichik va o'rta kompaniyalar, balki yirik kompaniyalar ham ko'pincha mablag'larning etarli emasligi muammosiga duch kelishadi. Moliyaviy resurslarni to'plashda uchta asosiy to'siq mavjud.

1. Rejalashtirilgan innovatsiya shu qadar tavakkal va kelajakdagi daromadni oldindan aytib bo‘lmaydigan bo‘lishi mumkinki, kompaniya rahbariyati loyihani o‘z manbalari hisobidan moliyalashtirishdan bosh tortadi;

2. Agar firma innovatsiyani qarz mablag'lari hisobidan moliyalashtirishni rejalashtirsa va loyihadan olinadigan foyda faqat uzoq muddatda kutilsa, kreditorni innovatsion loyihaning imkoniyatlariga ishontirish juda qiyin;

3. Investor ma'lum bir loyiha uchun mablag' ajratganda va kompaniya rahbariyati bu mablag'larni boshqa innovatsiyani qisman moliyalashtirish uchun ishlatishga qaror qilganda vaziyat yuzaga kelishi mumkin. Natijada loyihani amalga oshirish bosqichida mablag‘ yetishmaydi va yo‘nalishlardan biri yopilib qolmoqda.

Jahon amaliyoti innovatsiyalarni moliyalashtirishning quyidagi manbalarini belgilaydi:

Davlat mablag'lari

Sanoat tashkilotlari, oliy o'quv yurtlarining o'z mablag'lari

Notijorat tashkilotlarning mablag'lari

Kredit resurslari, aholining shaxsiy jamg'armalari va xorijiy kapital.

Rossiya Federatsiyasining davlat statistikasi quyidagi sohalarda moliyalashtirish manbalarini hisobga oladi:

Respublika (mahalliy) byudjet mablag'lari

O'z mablag'lari

Byudjetdan tashqari jamg'armalar mablag'lari

Tadbirkorlik sektori tashkilotlarining mablag'lari

Xususiy notijorat tashkilotlarning mablag'lari

Xorijiy manbalardan olingan mablag'lar.

Umuman olganda, barcha manbalarni ikkita katta guruhga bo'lish mumkin: to'g'ridan-to'g'ri moliyalashtirish va bilvosita. To'g'ridan-to'g'ri moliyalashtirish real moliyaviy resurslarni olish bilan bog'liq va bilvosita - bular soliq imtiyozlari va imtiyozlari, soliq imtiyozlari, kredit imtiyozlari, maxsus ilmiy asbob-uskunalar lizingi, bojxona imtiyozlari, amortizatsiya imtiyozlari va boshqalar.

2. Davlat moliyalashtirish

Byudjetdan mablag‘ ajratish orqali davlat innovatsion jarayonlarni jadallashtirish, ularni to‘g‘ri yo‘lga qo‘yish hamda resurslardan foydalanish samaradorligini har tomonlama oshirish va innovatsion muhitni shakllantirishga hissa qo‘shishning real imkoniyatiga ega.

Umuman olganda, Rossiyada fuqarolik maqsadlarida ilmiy tadqiqotlar va ishlanmalarni moliyalashtirish uchun mablag'lar federal byudjetdan yillik federal byudjetning xarajatlar qismining kamida 3 foizi miqdorida ajratilishi qonun bilan belgilangan.

To'g'ridan-to'g'ri byudjet mablag'lari to'g'ridan-to'g'ri qo'llab-quvvatlashning ikkita shakli kombinatsiyasi asosida amalga oshiriladi: ilmiy tashkilotni asosiy moliyalashtirish shaklida va fundamental va qidiruv tadqiqotlari uchun mablag'larni raqobatbardosh taqsimlash shaklida (grantlar tizimi) va davlat ilmiy-texnik dasturlari (shartnomalar tizimi) vazifalarini amalga oshirish. Grant - har qanday jismoniy (yuridik) shaxslar tomonidan har qanday jismoniy (yuridik) shaxsga faqat ilmiy faoliyatni amalga oshirish maqsadida qaytarib olinmaydigan va bepul berilgan pul, moddiy va boshqa resurslar.

Asosiy moliyalashtirishdan foydalanish tashkilotning zamonaviy moddiy-texnik bazasini, shuningdek, yuqori malakali va ijodiy kadrlarni saqlash vazifasini o'z ichiga oladi.

Fan va texnikaning eng muhim muammolari bo'yicha parallel raqobatbardosh tadqiqot va ishlanmalar asosida byudjet mablag'larini taqsimlash shakli ko'proq ustuvor hisoblanadi. - innovatsion sohada raqobat muhitini shakllantirishga yordam beradigan mablag'larni raqobatbardosh taqsimlash shakli.

Ilmiy-tadqiqot va ishlanmalarga davlat buyurtmalarini olish uchun tanlovning ikki xil shakli bo'lishi mumkin.

Birinchidan , davlat buyurtmalarini tanlov asosida taqsimlash amaliyoti. Bunday holda, dastlabki bosqichda davlat buyurtmasini olish uchun ariza beruvchilar orasidan davlat buyurtmasi ajratilgan eng samarali yechimni taklif qiladigan tashkilot tanlanadi.

Ikkinchidan , davlat buyurtmalarini tanlov asosida bajarish amaliyoti. Bunday holda, muammoni hal qilishning o'ziga xos va istiqbolli usullarini taklif qilgan bir nechta ijrochilar davlat buyurtmasini oladilar. Kelajakda sanoatni rivojlantirish uchun eng samarali yechim tanlanadi. Shuning uchun davlat buyurtmasini joylashtirishning ushbu variantini qarorlar uchun tanlov deb atash mumkin.

Tayyor yechimlar tanloviga asoslangan davlat buyurtmasi shakli eng samarali yechimni tanlash imkonini beradi va uni sotishdan olingan daromadlar hisobidan davlat buyurtmasini bajargan bir nechta pudratchilarning ish haqini to'lash xarajatlarini qoplaydi. .

Shu bilan birga, Rossiya amaliyotida davlat byudjeti mablag'larini bosqichma-bosqich taqsimlash bilan loyihalarni moliyalashtirish tartibi qo'llaniladi. Davlat innovatsion jarayonlarga xos bo'lgan xavf va noaniqlik darajasini minimallashtirishga intiladi. Shu sababli, dastlabki bosqichda ajratilgan mablag'lar miqdori odatda minimal bo'ladi va agar loyiha yoki dastur amalga oshirilayotganda rag'batlantiruvchi natijalarga erishilsa, ajratmalar miqdori ortadi.

Shunga o'xshash hujjatlar

Innovatsiyalar innovatsiyalarni boshqarish ob'ekti sifatida, innovatsion dasturlarni ishlab chiqish. Innovatsiyalarni boshqarishni tashkil etish va shakllari, innovatsiyalar samaradorligini tekshirish va baholash. Innovatsiyalarni boshqarish va strategik menejment.

o'quv qo'llanma, 27/11/2009 qo'shilgan


Innovatsion faoliyatni uslubiy boshqarish. Fanni rivojlantirish tendentsiyalari va navlari, ishlab chiqarishni rivojlantirishni boshqarish. Innovatsiyalar innovatsiyalarni boshqarish ob'ekti sifatida. Innovatsiyalarni boshqarish funktsiyalarining tasnifi va ularning maqsadi.

ma'ruzalar kursi, qo'shilgan 01/27/2009


Innovatsion jarayonning tarkibiy va tashkiliy xususiyatlari, undagi noaniqliklar va moslashuvchan yondashuvlarga bo'lgan ehtiyoj. Innovatsiyalarni boshqarish tizimining mazmuni va vazifalari. Innovatsiyalarga ilmiy yondashuvlar turlari ro'yxati.

nazorat ishi, 07/03/2009 qo'shilgan


Innovatsiyalarni boshqarishning mohiyati va asosiy maqsadlari. Ob'ektiv xarakter, innovatsion jarayonning asosiy bosqichlari. Innovatsion qarama-qarshiliklar va ularni hal qilish mexanizmi. Innovatsion siyosat yo'nalishini belgilovchi sub'ektiv va ob'ektiv qonuniyatlar.

referat, 24.06.2010 qo'shilgan


Tashkilotdagi innovatsion faoliyatning zamonaviy talqini, uning tarkibiy qismlari va bosqichlari, tashkil etish tamoyillari. Yaponiya, AQSh va Rossiya firmalarida innovatsiyalarni boshqarish amaliyoti. Innovatsion faoliyatda tashkiliy va boshqaruv qarorlari.

muddatli ish, 12/14/2013 qo'shilgan


Innovatsiyalarni boshqarishning mohiyati va vazifalari, uni moliyalashtirish manbalari. Innovatsion loyihani tashkil etishga qo'yiladigan talablar. Integral samaradorlik ko'rsatkichi yordamida tadqiqot tashkilotlari faoliyatini baholash.

test, 05/02/2015 qo'shilgan


Innovatsiyalarni boshqarishning funktsiyalari va usullari, uni korxona faoliyatida qo'llash. Kichik va o'rta korxonalarda innovatsiyalarni boshqarishni tashkil etish. Pizzeria Presto MChJ faoliyatida innovatsion boshqaruv mexanizmlarini qo'llash tajribasi.

dissertatsiya, 29/12/2010 qo'shilgan


Innovatsion menejment innovatsion jarayonni boshqarish tizimi sifatida, uning asosiy vazifalari va amalga oshirilayotgan tadbirlar. Investitsiyalar uchun mo'ljallangan moliyaviy resurslarning yo'nalishlari. Lizingdan foydalangan holda namunali innovatsion shartnoma tuzish.

nazorat ishi, 07/14/2009 qo'shilgan


Innovatsion menejment tushunchasi, uning mohiyati va xususiyatlari, zamonaviy tashkilotni boshqarishdagi o'rni va ahamiyati. Innovatsiyalarni boshqarish darajalari, ularning xususiyatlari va o'ziga xos xususiyatlari. Rossiyada innovatsion sohani rivojlantirishning murakkabligi sabablari.

referat, 17.04.2009 yil qo'shilgan


Innovatsiyalarni boshqarish: sabablari, mazmuni, xususiyatlari va o'rganish ob'ekti. Ishlab chiqarish va bozorni rivojlantirishga olib keladigan beshta tipik yangi kombinatsiya. Innovatsion strategiyalarning turlari, ularning xususiyatlari va qo'llash tajribasi.

“Korxona faoliyatidagi innovatsiyalar biznesni rivojlantirish strategiyasiga muvofiq faoliyatni yaxshilagandagina ahamiyat kasb etadi. Aslida, korxona faoliyati jarayonida innovatsiyalar tasodifiy bir martalik ta'sirlar bo'lsa va biznes yuritishning strategik qismiga yo'naltirilmasa va strategik maqsadlarga erishishni nazarda tutsa, mumkin emas.

Innovatsion biznes, hatto tijorat faoliyatining boshqa turlariga qaraganda, strategik rejalashtirishni talab qiladi. Strategik rejalashtirish innovatsion resurslarni jamlash, innovatsion faoliyat natijalarini sezilarli darajada yaxshilash va investitsiya resurslarini olish imkonini beradigan innovatsion imkoniyatlarni ochib berish orqali innovatsion biznesning raqobatbardosh bo'lish qobiliyatini ta'minlaydi. Innovatsion biznesni moliyalashtirishni o'ylayotgan investorlar va kreditorlar uchun innovatsion korxonani rivojlantirish strategiyasi korxonani raqobatchilardan ajratib olish va moliyalashtirish imkoniyatlarini oshirish imkonini beradi.

Strategik rejalashtirish jarayoni to'rt bosqichni o'z ichiga oladi:

• Strategiyani ishlab chiqish


• Rejalashtirish


• Ijro


• Doimiy takomillashtirish.

Har bir bosqich strategik rejalashtirish jarayonining ajralmas qismi hisoblanadi. Strategiya maqsadlarga erishish uchun asosiy harakatlar qayerga yo'naltirilishi kerakligini belgilaydi. Rejalashtirish asosan korxona ichida yangi strategiya haqida ma'lumot almashish va ushbu strategiyani korxona aktsiyadorlari, mijozlari, investorlari va kreditorlari bilan amalga oshirish yo'llarini muhokama qilishni o'z ichiga oladi. Bajarish - korxona rejalarini amalga oshirish. Va nihoyat, doimiy takomillashtirish rejalarni vaqt o'tishi bilan amalga oshirilayotganda doimiy ravishda tuzatish va takomillashtirishni anglatadi. Shu sababli, muvaffaqiyatli strategiyani ishlab chiqish bir martalik hodisa emas, balki doimiy jarayondir.

Nima uchun strategik rejalashtirish bilan shug'ullanish kerak?

• Noaniq biznes muhitida barqaror rivojlanishni ta'minlash;


• Texnologik imkoniyatlarning tez o'zgarishidan foydalanish;


• Faoliyatingizga qo'yilgan cheklovlarni baholash;


• Imkoniyatlarni izlash;


• Raqobatbardosh qolish uchun.

Strategik rejalashtirish nima?

Strategik rejalashtirish - bu korxonaning barqaror raqobatbardoshligini rivojlantirish va doimiy ravishda mustahkamlash jarayoni. Strategik rejalashtirish korxonani shunday boshqarishni o'z ichiga oladi, bu sizning maqsadlaringizga erishish imkonini beradi. Strategik rejalashtirish korxonaning quyidagi muammolarini hal qiladi:

• Kompaniya qanday mijozlarga ega bo'ladi va kompaniya qaysi bozorlarda ishlaydi;


• Korxonada qanday biznes jarayonlarni ishlab chiqish kerak;


• Korxona faoliyati natijalariga ko'proq ta'sir qiluvchi tashqi omillar qanday;


• Korxona tomonidan qanday yangi mahsulotlar yoki yangi xizmatlar taklif etiladi;


• Korxonaning qaysi o'ziga xos parametrlarini eng ko'p ishlab chiqish kerak;


• Tanlangan strategiyani amalga oshirish uchun qanday moliyaviy, logistika va inson resurslari kerak bo'ladi.

Boshqacha qilib aytganda, strategik rejalashtirish kelgusi bir necha yil ichida korxona faoliyatini qanday boshqarishingizni, faoliyatingiz muvaffaqiyatli bo'lishini ta'minlash uchun qanday resurslar kerakligini, maqsadlaringizga erishish uchun nima qilish kerakligini va sizni qanday xavflar kutayotganini ko'rsatadi. bu yo'lda.

Eng cheklangan vaqt va pul kabi resurslardir. Shu sababli, strategik rejalashtirishning eng muhim vazifalaridan biri korxonaning turli ehtiyojlari o'rtasida resurslarni taqsimlash to'g'risida qaror qabul qilishdir. Ushbu qaror qabul qilish jarayoni strategik rejalashtirishning o'zagi hisoblanadi. Strategik rejalashtirishsiz, resurslarni taqsimlash strategik ahamiyatga emas, balki bir lahzalik ehtiyojni hisobga olgan holda rag'batlantirilishi mumkin, ya'ni. "yonib turgan" muammolarni hal qilish tamoyili bo'yicha ishlash.

Korxona o'z potentsialini to'liq rivojlantirish uchun uning harakatlari qayerda jamlanishini aniqlashi kerak. Korxona mijozlarga bog'liqmi yoki u innovatsiyalar, jarayonlarning mukammalligi, xaridlarni oqilona boshqarish yoki texnologiyaga tayanadimi?

Strategiya turli rejalar ishlab chiqaruvchisi emas. Rejalar faqat strategiyani ishlab chiqishning qo'shimcha mahsulotidir. Strategiya natijalar ishlab chiqaruvchisidir. Strategiya korxonani boshqarish jarayonining bir qismidir. Boshqa har qanday jarayonda bo'lgani kabi, strategiyani ishlab chiqishda ham har kim "ekkanini oladi". Strategik rejalashtirishga vaqt va pul sarmoyasi korxona salohiyatini yuzaga chiqarish, samarali jamoani shakllantirish va belgilangan maqsadga erishishga doimiy e'tibor qaratishda katta dividendlar beradi. Oxir oqibat, strategik rejalashtirish korxonaning raqobatbardoshligini oshirishga olib keladi.

1-jadval.
Strategik rejalashtirish tizimlarining xususiyatlari

Xarakterli Tavsif Ichkarida orientatsiya Tashkilotning yaqin tarixi va hozirgi holatiga, o'tgan faoliyati va korxonaning kuchli va zaif tomonlarini tahlil qilishga e'tibor darajasi. tashqi yo'nalish Tashqi muhitni uning imkoniyatlari va tahdidlari nuqtai nazaridan o'rganish uchun ishonchli va o'z vaqtida tadqiqot ma'lumotlarini olish qobiliyati Funktsional integratsiya Turli funktsional talablarni korxona rivojlanishini boshqarishning umumiy istiqboliga birlashtirish uchun korxonaning turli funktsional sohalariga e'tibor darajasi. Asosiy xodimlarning ishtiroki Boshqaruv xodimlari, direktorlar kengashi a'zolari, o'rta va quyi bo'g'in menejerlarining ishtiroki darajasi Analitik usullardan foydalanish Korxonaning murakkab strategik rejalashtirish muammolarini hal qilish uchun tegishli rejalashtirish usullariga tayanish darajasi. Strategik rejalashtirish harakatlari yangi fikrlash usullarini qanchalik ta'kidlaydi Menejmentga e'tibor qarating Tashkiliy boshqaruv vositasi sifatida rejalashtirishga konsentratsiya darajasi

Strategik rejalashtirishning xususiyatlari

Strategik rejalashtirish tizimlarining o'ziga xos xususiyatlari 2-jadvalda jamlangan va besh ballli Likert shkalasiga asoslanadi: 1 - "bu xususiyatga e'tibor berilmaydi" dan 5 gacha - "ushbu xususiyatga eng yuqori konsentratsiya" Ichkariga yo'naltirish mumkin bo'lgan parametrlar orqali baholanadi. mijozlarga xizmat ko'rsatishga e'tibor darajasi , ishlab chiqarish jarayonining samaradorligi, yuqori malakali kadrlarni jalb qilish va ushlab turish, korxonaning kuchli va zaif tomonlarini tahlil qilish.

Tashqi yo'nalish investitsiyalar va ajratilgan mablag'lardan foydalanish imkoniyatlarini tahlil qilish, raqobat va bozor tahlili bilan bog'liq to'rt omil bilan baholanadi. Funktsional yo'nalish to'rt balli shkala bo'yicha baholanadi, bu strategik rejalashtirish faoliyatida funktsional rejalashtirish, muvofiqlashtirish va integratsiyaga qaratilgan e'tiborning kutilgan darajasini ajratib turadi. Asosiy xodimlarning ishtiroki korxona menejeri, boshqaruv a'zolari va turli darajadagi menejerlarning strategik rejalashtirish jarayonida ishtirok etish darajasi bilan o'lchanadi. Strategik rejalashtirishdagi ijodkorlik korxonaning kutilmagan hodisalar va inqirozlarni oldindan bilish, kutilmagan vaziyatlarga moslashish qobiliyatini tavsiflovchi to'qqiz balli shkala bo'yicha baholanadi. Menejmentning aspektlari menejerlarni rag'batlantirishga, tashkilot ierarxiyasidagi ma'lumotlarning o'zaro almashinuviga, ishlab chiqarish aspektlarining integratsiyasiga va boshqalarga konsentratsiya darajasini ko'rsatadigan 10 balli shkala bo'yicha baholanadi. Va nihoyat, rejalashtirish usullaridan foydalanish moliyaviy modellardan foydalanishga, investitsiya portfelini tahlil qilishga va bashoratli tahlil usullariga e'tibor berish darajasi bilan baholanadi.

2-jadval.
Strategik rejalashtirish tizimlarining vazn xususiyatlari

Faktor og'irligi 1 2 Ichkariga yo'naltirish - Mijozlarga hizmat 0.57 - ishlab chiqarish jarayonlarining samaradorligi 0.91 - yuqori malakali kadrlarni jalb qilish va ushlab turish 0.86 - moliyaviy faoliyatning kuchli va zaif tomonlarini tahlil qilish 0.80 tashqi yo'nalish - Investitsiya imkoniyatlarini tahlil qilish 0.75 - bo'sh pul mablag'larini joylashtirish imkoniyatlarini tahlil qilish 0.87 - Raqobat tahlili 0.73 - bozor tadqiqotlarini o'tkazish 0.71 Funktsional integratsiya - Marketing funktsiyasi 0.77 - Moliyaviy funktsiya 0.86 - Xodimlar funktsiyasi 0.77 - ishlab chiqarish funktsiyasi 0.72 Asosiy xodimlarni jalb qilish - korxona rahbarining strategik rejalashtirishga sarflagan vaqti 0.93 - strategik rejalashtirishga o'rta bo'g'in menejerlarini jalb qilish 0.54 - strategik rejalashtirishda direktorlar kengashi a'zolarining ishtiroki 0.77 Strategik rejalashtirish usullaridan foydalanish - Moliyaviy modellar 0.90 - prognoz va tendentsiyalarni tahlil qilish 0.86 - Investitsiya portfelini tahlil qilish usullari 0.71 Rejalashtirishda ijodkorlik - kutilmagan vaziyatlar, tahdidlar va inqirozlarni bashorat qilish qobiliyati 0.74 - Kutilmagan o'zgarishlarga moslashish uchun moslashuvchanlik 0.70 - biznesning yangi imkoniyatlarini aniqlash mexanizmining qiymati 0.53 - asosiy masalalarni aniqlash roli 0.78 - innovatsiyalar uchun asos sifatida tannarx 0.69 - Yangi g'oyalarni yaratish qobiliyati 0.68 - raqobat muhitida erishilgan maqsadlarni shakllantirish 0.50 - Bir qator strategik alternativalarni yaratish va baholash qobiliyati 0.72 - strategik rejalarni amalga oshirish yo‘lidagi to‘siqlarni oldindan ko‘rish, oldini olish va bartaraf etish 0.73 Menejmentga e'tibor qarating - Nazorat vositasi sifatida tannarx 0.66 - Menejmentning umidlarini butun jamoaga etkazish qobiliyati 0.81 - Xarajat menejerni rag'batlantirish vositasi sifatida 0.79 - Menejment bo'yicha treningni ta'minlash qobiliyati 0.78 - quyi boshqaruv masalalarini yuqori boshqaruvga etkazish qobiliyati 0.84 - Xarajat turli funktsiyalar va ishlab chiqarish jarayonlarini birlashtirish mexanizmi sifatida 0.60 - strategik rejaning bajarilishini nazorat qilish va boshqarish 0.90 - moliyaviy va nomoliyaviy boshqaruv usullaridan foydalanish 0.83 - korxona faoliyatini nazorat qilish uchun boshqaruv usullaridan foydalanish 0.89 - joriy rejalarni tuzatish uchun boshqaruv tizimlarining mavjudligi 0.83

Strategik rejalashtirish nimani beradi?

• Biznesni rivojlantirish yo'nalishini baholash - biznesning funktsional vazifalari qanday o'zgarib bormoqda;


• Korxonaning kompaniya sifatida rivojlanish yo'nalishini baholash;


• Texnologiyani rivojlantirish yo'nalishini baholash - kelajakda qaysi texnologiyalar iqtisodiy jihatdan samarali bo'ladi;


• Korxonaning mohiyati va maqsadlariga mos keladigan strategik reja;


• Korxona faoliyatidagi muhim parametrlarni ochib beruvchi strategik reja.

Strategik rejalashtirishning korxona uchun qanday afzalliklari bor?

• Faoliyat maqsadlariga muvaffaqiyatli erishish uchun muhim bo'lgan parametrlarga diqqatni jamlash;


• Xatarlarni minimallashtirish;


• Resurslardan foydalanishni yaxshilash;


• Korxonaning moslashuvchanligini oshirish;


• Korxonaning ortiqcha parametrlaridan xalos bo'lish;


• Korxona uchun ustuvorliklarni belgilash;


• Korxona rivojlanishining umumiy yo'nalishini aniqlash;


• Bajarilmagan vazifalar va erishilmagan maqsadlar hajmini kamaytirish.

Korxonaning strategik rejasi yo'qligining narxi qancha?

• Raqobatbardoshlikni yo'qotish;


• Nazorat inqirozi - nazorat harakatlari to'plangan muammolarni hal qiladi va ularning paydo bo'lishini kutmaydi;


• Juda ko'p yo'nalishlarda harakat qilish va bajarilmagan vazifalar va erishilmagan maqsadlarni to'plash;


• Korxonaga tashqi muhit kuchli ta'sir ko'rsatadi;

Biznesni rivojlantirishning mohiyatini aniqlash uchun qanday muhim savollarga javob berish kerak?

• Biz qaysi biznesda ishlashni xohlaymiz?


• Oldinga borish uchun qanday qobiliyat va imkoniyatlarni o'zimiz bilan olib borishimiz mumkin?


• Raqobatchilarimiz nima qiladi?


• Raqobatbardosh bo'lish uchun nima qilish kerak?

Barqaror raqobatbardoshlik

Innovatsion biznes uchun imkoniyatlar doimiy ravishda kengayib bormoqda. Yaqin vaqtgacha ko'plab innovatsion korxonalar, ayniqsa rivojlanishning dastlabki bosqichida faqat mahalliy bozorlar bilan chegaralangan edi. Hozirgi vaqtda hatto eng yangi boshlanuvchilar uchun ham jahon bozorlari ochiq. Shu bilan birga, global raqobat ham kuchaymoqda. Bu strategik rejalashtirishning asosiy vazifasi korxonaning barqaror raqobatbardoshligini ta'minlash ekanligiga olib keladi. Yangi texnologiyalarni doimiy ravishda joriy etish ko'pincha ko'plab korxonalar uchun muvaffaqiyatli raqobatning asosiy strategik omili hisoblanadi. Bundan tashqari, innovatsion korxonalar o'rtasidagi raqobatning yanada muhim omili yangi ishlanmalarni joriy etish tezligidir. Vaqt o'tishi bilan iqtisodiyotda investitsiya fondlari ko'payib bormoqda. Biroq, shu bilan birga, sarmoyadorlar tobora ko'proq tanlanmoqda. Shu sababli, korxonaning muvaffaqiyatli ishlashi uchun zarur shart-sharoitlarni belgilaydigan strategik rejalashtirish zarurati keskin va dolzarb bo'lib qoladi.

Investitsiyalar

Ko'pincha korxonalar moliyalashtirish uchun biznes-rejalarni ishlab chiqadilar. Biroq, hozirgi vaqtda investorlar va kreditorlar ishlab chiqarish biznes-rejasini yozishdan ko'ra, strategik rejalashtirishni ishlab chiqish uchun potentsial investitsiya ob'ektini talab qilishlari mumkin. Shuning uchun biznes-reja strategik rejalashtirishga yondashuvlarni aks ettirishi kerak. Bunday yondashuvlar korxona rahbariyati o'z faoliyatini qanchalik muvaffaqiyatli boshqarayotganining ko'rsatkichidir. Biznes-reja rahbariyatning kompaniyaning holatini va u faoliyat ko'rsatayotgan muhitni tushunishi, kompaniyaning barcha a'zolari kompaniyaning maqsadlari va ushbu maqsadlarga erishish strategiyasini tushunishining aksidir. Kreditorlar va investorlar moliyaviy prognozlardan ko'ra sizning strategiyangiz bilan ko'proq qiziqishadi, chunki korxonani rivojlantirish strategiyasiga bo'lgan yondashuvingiz ko'rsatilgan moliyaviy prognozlarga erishishingiz qanchalik ko'p yoki kamroq ekanligini ko'rsatadi.

Nima uchun strategik rejalashtirish bilan shug'ullanish kerak?

Strategik reja har qanday sport jamoasining o'yin rejasiga o'xshaydi. Muayyan o'yin rejasi bo'lmasa, murabbiy shunchaki jamoaga "Maydonga tush va o'yna" degan so'zlar bilan ko'rsatma berishi mumkin edi. Garchi bunday jamoa futbolchilarning jismoniy imkoniyatlari tufayli g'alaba qozonishi mumkin bo'lsa-da, bu dargumon. Shu bilan birga, o'yinlarda g'alaba qozonish uchun faqat yaxshi o'yinchilarning o'zi etarli emas. Ko'pgina tadbirkorlarning ajoyib g'oyalari bor, lekin ularni muvaffaqiyatli amalga oshira olmaydi. Siz ham ajoyib strategiyaga, ham ajoyib ijroga ega bo'lishingiz kerak. Shunday bo'lsa ham, muvaffaqiyatni kafolatlab bo'lmaydi. Biroq, ikkalasiga ham ega bo'lgan tadbirkor muvaffaqiyatga erishish imkoniyatini sezilarli darajada oshiradi. Ushbu tamoyil strategik rejalashtirishning kalitidir: ajoyib strategiyani mukammal bajarish bilan birlashtirish. Shu bilan birga, eng muhimi, strategik rejalashtirishning o'zi emas, balki uning uchta asosiy parametr bilan to'ldirilishi: rejalashtirish, bajarish va doimiy takomillashtirishdir.

Strategik rejalashtirish va mukammal bajarish bugungi raqobat dunyosida muvaffaqiyatga erishishning muhim elementlari hisoblanadi. Yana bir muhim element - bu ma'lumot almashish. Rejalarni amalga oshirish jarayonida teskari aloqa va rejalarni doimiy ravishda tuzatish va moslashtirish bo'lishi kerak. Bu jarayon doimiy takomillashtirish deb ataladi.

Strategiyani ishlab chiqishga sarmoya kiritish kompaniyaning muvaffaqiyatga erishish imkoniyatlarini oshiradi, kompaniya rahbariyati va ijrochilarni bir xil muammolarni hal qilish uchun birlashtiradi. Shu munosabat bilan strategik rejalashtirish qisqa muddatli vazifami yoki uzoq muddatli vazifami?

Ko'p odamlar strategiya uzoq muddatli maqsad deb o'ylashadi. Strategiya qisqa muddatli bo'lishi mumkinligi bahsli. Aslida, strategiyaning vaqtga hech qanday aloqasi yo'q. Strategiya raqobat bilan bog'liq. Quyidagi misol oxirgi gapning namoyishi bo'lib xizmat qilishi mumkin. Tasavvur qiling, siz dunyodagi yagona armiyaning generalisiz. Boshqa qo'shinlar kabi raqobatchilar yo'q. Natijada sizga strategiya kerak emas. Buning o'rniga, sizga askarlar qanday rangdagi kiyim-kechak kiyishini va polk guruhlari uchun musiqachilarni qanday tanlashni hal qiladigan yaxshi ishlab chiqarish rejasi kerak. Biroq, "jang" ga boshqa raqibni kiritishga arziydi, chunki darhol strategiya muhim omilga aylanadi. Shuning uchun strategiyaning vaqtga aloqasi yo'q. Strategik rejalashtirish raqobat bilan bog'liq.

Strategik rejalashtirish yirik korxonalarning vakolatlarimi? Strategiyaning korxona hajmiga hech qanday aloqasi yo'q. Har qanday raqobat sharoitida o'z harakatlarini raqobatchilarga qaraganda yaxshiroq o'ylay oladigan, o'z faoliyatini raqobatchilarga qaraganda yaxshiroq rejalashtira oladigan va bozordagi raqobatchilardan yaxshiroq manevr qila oladigan korxonalar raqobatdosh ustunliklarga ega bo'ladilar.

Kichik va o'rta korxonalar kelgusi uch yil ichida raqobatni qamrab oluvchi strategiyani ishlab chiqishi kerak. Tez texnologik va marketing o'zgarishlari bo'lishi sababli, bu korxonalar o'z rejalarini ichki va tashqi muhitdagi o'zgarishlarga moslashtirishlari kerak. Yuqoridagi kabi, siz o'zingizning taktikangizni qayta ko'rib chiqishingiz va manevr qilish usullarini bilishingiz kerak bo'ladi. Bu moslashuvchanlik muvaffaqiyat kalitidir.

Strategik rejalashtirish dinamik jarayondir. Korxona o'z rivojlanish jarayonini amalga oshirar ekan, bozorda korxonaning xatti-harakati ham o'zgaradi. Tezkor chora ko'rish kerak. Strategik yondashuvga asoslangan tezkor harakatlar va tezkor muvaffaqiyat oldinga siljish uchun turtki yaratadi.

Aksariyat tadbirkorlar, ayniqsa innovatsion biznesda, rivojlanish strategiyasi bo'yicha mukammal qarorlar qabul qilishadi, chunki ular doimo o'z bizneslarini qanday yaxshilash haqida o'ylashadi. Bu borada strategik g‘oyalar kam emas. Shuning uchun, innovatsion biznes muvaffaqiyatsizlikka uchraganida, bu ko'pincha zaif rejalashtirish, amalga oshirish va doimiy takomillashtirish jarayonlarining natijasidir. Ko'pgina tadbirkorlar o'z jamoasidagi har bir kishi o'z biznesining maqsadlarini tushunadi va shuning uchun biznes maqsadlarini hammaga etkazish uchun vaqt ajratmaydi deb o'ylashadi. Ko'pgina tadbirkorlarning ajoyib g'oyalari bor, lekin ularni muvaffaqiyatli amalga oshira olmaydi. Ko'pincha korxonalar muvaffaqiyatga erishishga yordam beradigan muhim parametrlarga e'tibor qarata olmaydi.

Strategiya

Strategiyani ishlab chiqish jarayoni qiziqarli bo'lishi kerak, aniq motivatsiyalarga asoslangan va korxona ruhini ko'taradi. Strategiyani ishlab chiqish jarayoni biznes haqida fikr yuritish vaqti bo'lib, u kundalik tashvishlardan uzoqlashish va korxona kelajagi haqida o'ylash jarayonidir. Strategik fikrlashni kuchaytirish uchun kamida ikki kun davomida butun boshqaruv jamoasi bilan kundalik tashvishlardan voz kechish va strategiyani shakllantirishga yordam beradigan mustaqil mutaxassis - maslahatchini taklif qilish tavsiya etiladi. Maslahatchi strategik rejalashtirish jarayonini yaxshi bilishi, amaliy tavsiyalarni ishlab chiqish uchun biznes tajribasiga ega bo'lishi va guruh muhokamalari natijalarini tizimli ravishda umumlashtirishga qodir bo'lishi kerak.

Strategik rejalashtirish jarayoni biznesning hozirgi holatini halol baholashdan boshlanadi. Albert Eynshteynning fikriga ko'ra, agar dunyoni qanday qutqarish kerakligi haqidagi muammoni hal qilish uchun bor-yo'g'i bir soati bo'lsa, u birinchi 50 daqiqani muammoning o'zini tahlil qilishga sarflaydi. Ushbu kontseptsiya strategik rejalashtirish uchun ham amal qiladi. Biroq, ko'plab tadbirkorlar xayolparastlik bilan shug'ullanadilar va hech qachon o'z maqsadlariga erishish uchun reja tuzmaydilar.

Strategiyani ishlab chiqish jarayoni quyidagi 4 savolga javob beradi:

• Biz hozir qayerdamiz?


• Qayerga ketayapmiz?


• Maqsadga qanday erishamiz?

Bu juda oddiy vazifadek tuyulishi mumkin bo'lsa-da, aslida unday emas. Biroq yuqoridagi 4 ta komponentdan iborat bo‘lgan strategik rejalashtirish jarayoni tadbirkorlarning o‘z kuch-g‘ayratini qo‘llashi uchun tuzilmani ta’minlaydi va tadbirkorlik faoliyatidan maksimal foyda olishga yordam beradi.

Biz hozir qayerdamiz?

Bu savolga javob korxona va uning faoliyati bugungi kunda nima ekanligini tushunishdir. Bu so'zning keng ma'nosida ishlab chiqarish faoliyatini ob'ektiv baholashdir. Biznesning bunday tahlili ko'pincha "o'z biznesingizga ko'chaning qarama-qarshi tomonidan qarash" deb ataladi. Siz o'z biznesingizga boshqalarning ko'zi bilan qarashingiz kerak. Buning uchun siz o'z korxonangizga korxona aktsiyadorlari, korxona mijozlari, uning xodimlari, etkazib beruvchilar nuqtai nazaridan, shuningdek, menejmentning o'zi nuqtai nazaridan qarashingiz kerak. Ushbu bosqichda korxonaning kuchli va zaif tomonlarini baholash, korxonaning muvaffaqiyati va muvaffaqiyatsizliklarini tavsiflash, muvaffaqiyat va muammolarni, muvaffaqiyatli faoliyat uchun imkoniyatlar va tahdidlarni baholash kerak. Strateglar bu jarayonni tasvirlash uchun boshqa iboradan foydalanadilar: “Balondan ko‘rish” yoki “10 000 metr balandlikdan ko‘rish”. Korxona to'g'risidagi ma'lumotlarni yig'ishning bu jarayoni korxonaning moliyaviy parametrlarini oddiy ko'rib chiqish bilan cheklanmaydi. Bu jarayon korxona aktsiyadorlari o'rtasida axborot almashinuvini ham o'z ichiga oladi. Nihoyat, ba'zida muammoni hal qilishning birinchi qadami muammo borligini tan olishdir.

Strategik rejalashtirish uchun ma'lumotlarni to'plash jarayoni korxonaning barcha faoliyatining umumiy ko'rinishini yaratishni, shuningdek, korxona faoliyat yuritayotgan bozorlar va iqtisodiyot haqida tashqi ma'lumotlarni to'plashni o'z ichiga olishi kerak. Keyin barcha to'plangan ma'lumotlar biznesni ob'ektiv baholash uchun strategik rejani ishlab chiqadigan guruhga taqdim etiladi.

Ob'ektiv ma'lumotlarni to'plashni osonlashtirish uchun korxonaning alohida elementlarini ifodalovchi shaxslar, shuningdek, barcha aktsiyadorlar o'rtasida so'rov o'tkazish tavsiya etiladi. Ushbu so'rovlar korxona xodimlarini, shu jumladan turli darajadagi menejerlar, mijozlar va etkazib beruvchilarni qamrab olishi kerak. Ushbu so'rovlar korxona rahbariyatiga bog'liq bo'lmagan shaxslar tomonidan o'tkazilishi kerak, chunki bu so'rovlar rahbariyatning o'zi tomonidan o'tkazilsa, u ob'ektiv natijalarni olmaydi. Hamma bilan intervyu olishning iloji yo'qligi sababli, respondentlarning turli guruhlari vakillarini tanlash kerak. So'rov yagona so'rovnoma asosida o'tkazilishi va respondentlar korxona biznesini rivojlantirish uchun muhim deb hisoblagan masalalarni muhokama qilish uchun etarli joyni o'z ichiga olishi kerak.

Strategiyani ishlab chiqishda birinchi kun korxona faoliyatini strategik baholashni qayta ishlash va muhokama qilishga bag'ishlangan. Baholash qanchalik aniq bo'lsa, maqsadlarga erishish uchun nimalar ustida ishlash kerakligini aniqlash osonroq bo'ladi.

Korxonaning hozirgi holatini baholash strateglarga taqdim etilgandan so'ng, keyingi qadam ushbu holatni tahlil qilishdir. Ushbu tahlilni o'tkazishning oddiy va samarali usuli bu SWOT - tahlil yoki korxonaning kuchli va zaif tomonlarini, korxona imkoniyatlarini va uning faoliyatiga tahdidlarni tahlil qilish. SWOT tahlili sizga ma'lumotni tuzish va kuchli tomonlardan qanday foydalanish, zaif tomonlarni qanday hal qilish, imkoniyatlarni qanday ko'rib chiqish va tahdidlardan qanday himoyalanishni aniqlash imkonini beradi. Ushbu tahlildan o'tayotganingizda, aniqlangan muammolarga yechim ishlab chiqish orqali ma'lumotlarga muqarrar ravishda javob berasiz.

Biroq, bu tuzoqqa tushmaslik kerak. Qaror qabul qilishdan oldin siz barcha faktlarni tinglashingiz, o'rganishingiz va tahlil qilishingiz kerak. Sizning maslahatchingiz barcha g'oyalar va taklif qilingan harakatlarni yozib qo'yishi kerak, shunda siz ularni keyinroq ko'rib chiqishingiz mumkin. Ushbu bosqichda asosiy vazifa muammo va zaif tomonlarga e'tibor qaratish emas, balki korxonaning bugungi holatini ob'ektiv baholashdir.

Ushbu bosqichda siz faqat o'z maqsadlaringizga erishish uchun diqqatni jamlashingiz kerak bo'lgan korxonaning tomonlarini aniqlashingiz mumkin. Sizning biznesingiz bugungi kunda qayerda ekanligini ko'rganingizdan keyingina kelajakka nimaga erishmoqchi ekanligingiz, biznesingiz bilan qayerda bo'lishni xohlayotganingiz va u erga qanday erishishingiz mumkinligi haqida qarashingiz mumkin.

Qayerga ketayapmiz?

Biznesingizni strategik baholashni amalga oshirganingizdan so'ng, biznes qayerga borishi kerakligini tushunishingiz kerak. Biznesingizni 3 yildan keyin topshirishingiz kerak. Uch yil ichida nimaga erishasiz? Qanday imkoniyatlarni rivojlantirdingiz? Sizning mijozlaringiz, etkazib beruvchilaringiz, xodimlaringiz va aktsiyadorlaringiz biznesingiz haqida nima deyishadi? Qanday moliyaviy natijalarga erishdingiz? Qaysi asosiy yutuqlarga erishdingiz? Bu jarayon ma'lum bir xayolparastlikni o'z ichiga olsa-da, siz realistik bo'lib qolishingiz va kelajagingizga erishish mumkin bo'lishi kerak. Siz o'ylagan kelajakka erishish mumkinligini tushunib, uzoqni ko'zlagan maqsadlar muvozanatiga erishishingiz kerak. Muvaffaqiyatli kelajak jamoaning barcha a'zolari tomonidan tushunilishi kerak. Shunda kelajak hamma uchun "xohlagan" bo'ladi.

Strategik rejalashtirish jarayonida jamoa a'zolari korxonaning kelajakdagi holati to'g'risidagi tasavvurni uning barcha asosiy elementlari bilan batafsil tavsiflashlari kerak. Ushbu qarash qanchalik aniq tasvirlangan bo'lsa, kelajakni tushunish va uni butun jamoaga etkazish osonroq bo'ladi. Vizyon mos atama, chunki atamaning o'zi kelajak qanday bo'lishini ko'rishingiz kerakligini anglatadi. Korxonaning kelajagi haqida tasavvurni ishlab chiqishda siz o'z biznesingizni rivojlantirishning strategik maqsadini hisobga olishingiz kerak. Bu shuni anglatadiki, siz mukammal ishlab chiqarishga, mijozlar bilan munosabatlarga, mahsulot va xizmatlarga, innovatsiyalarga, savdo va marketingga yoki kanalni rivojlantirishga e'tibor qaratishingizni hal qilishingiz kerak. Konsentratsiya nuqtalarini aniqlash kelajak haqidagi tasavvurni shakllantirishga yordam beradi va siz tanlagan strategiyani amalga oshirish jarayonida ta'kidlangan nuqtalarga e'tiboringizni qaratishga yordam beradi. Biznesning asosiy maqsadi yoki biznesning harakatlantiruvchi kuchini tanlash maqsadlarga erishish uchun jamoa qanday bilimga ega bo'lishi kerakligini aniqlashga yordam beradi. Har kim xohlagan biznesning kelajagi uchun bunday tasavvurni ishlab chiqish uchun kamida yarim kun kerak bo'ladi.

Maqsadga qanday erishamiz?

Biznesning hozirgi holatini baholaganingizdan va biznesning kelajagi haqida umumiy tasavvurni ishlab chiqqaningizdan so'ng, maqsadlaringizga qanday erishishni aniqlash jarayoni ancha osonlashadi. Ushbu jarayon ko'pincha "mos kelmaslik tahlili" deb ataladi. Ushbu tahlil siz hozir va qayerda bo'lishni xohlayotganingiz o'rtasidagi tafovutlarni aniqlaydi.

Ushbu bosqichda siz o'zingizning biznesingizning o'zgartirishingiz kerak bo'lgan tomonlarini aniqlaysiz va biznes hozir turgan joydan kelajakni belgilagan joyga o'tish uchun e'tibor qaratasiz. Har bir mumkin bo'lgan to'siqni oldindan ko'ra olmasangiz ham, sizning maqsadingiz nazorat harakatlarini biznesingiz muvaffaqiyatini belgilovchi muhim parametrlarni aniqlashga qaratishdir. Oldingi bosqichda siz ishlab chiqqan strategik qarashlar ushbu muhim parametrlarni aniqlashga yordam beradi. Siz quyidagi savollarga javob berishingiz kerak: Maqsadlaringizga erishish uchun korxonaning qanday parametrlarini rivojlantirishingiz kerak? Qaysi infratuzilma ob'ektlari birinchi navbatda e'tiboringizni jalb qilishi kerak? Qanday to'siqlarga duch kelishingiz kerak? Sizga qanday resurslar kerak?

“Qanday qilib maqsadimizga erishamiz?” degan savolga javob. muvaffaqiyat uchun muhim bo'lganlarga mos keladigan asosiy ko'rsatkichlarni aniqlashni ham o'z ichiga oladi. Ushbu asosiy parametrlar korxonadagi o'zgarishlarni boshqarish uchun asos bo'lib xizmat qiladi va bu parametrlar sizning biznesingizda ilgari qo'llagan boshqaruv usullaridan farq qilishi mumkin. Strategiyangizni muvaffaqiyatli amalga oshirishning kalitlaridan biri bu biznesingizning o'lchanadiganlarini boshqarishdir. Qadimgi "Siz o'lchagan narsangiz" degan maqol bu holatda to'g'ri keladi. Sizning biznesingizni tavsiflovchi asosiy parametrlarni aniqlash va o'lchash siz tasavvur qilayotgan kelajakni haqiqatga aylantirish uchun muhim muvaffaqiyat omillariga e'tiboringizni qaratishga yordam beradi. Bu sizning biznesingizda maqsadlaringizga erishish uchun zarur bo'lgan o'zgarishlarni amalga oshirishga yordam beradi.

Va nihoyat, biznesingizni tashkil etish siz tanlagan strategiyaga qanday mos kelishini hal qilishingiz kerak. Masalan, siz foydalanadigan kompensatsiya dasturlari maqsadlaringizga erishishni yaxshilaydimi? Ko'pincha biznes-rejada bitta maqsad ko'rsatilgan va kompaniya rahbariyati kompensatsiya dasturlari bilan butunlay boshqacha maqsadlarni rag'batlantiradi. Korxonaning barcha tuzilmalari o'zlarining afzalliklarini korxona o'z oldiga qo'ygan maqsadlariga erishishidan tushunishlari muhimdir.

Doimiy o'zgarish jarayonini qanday qo'llab-quvvatlaymiz?

Muvaffaqiyatning kaliti o'zgaruvchan muhitni aks ettirish uchun doimiy o'zgarishdir. Ko'pgina korxonalar strategik rejalashtirish bilan shug'ullanadilar, lekin keyinchalik tanlangan strategiyani amalda qo'llash va o'z tashkilotiga doimiy o'zgartirishlar kiritish istagi yo'q. Masalan, strategik rejalarni ishlab chiqqandan keyin korxonaning kundalik tashvishlariga qaytganingizda, siz yana odatiy va vaqtinchalik muammolarga duch kelishingiz mumkin. Bunga yo'l qo'yib bo'lmaydi. Strategik rejalashtirish jarayonida strategik rejalarni uzluksiz amalga oshirish uchun muhitni ta'minlaydigan faoliyat turlarini ishlab chiqish kerak. Bu ma'lum miqdordagi tuzilma va intizomni talab qiladi va odatda erishilgan narsalarning doimiy muhokamasini o'z ichiga oladi.

Strategik rejalashtirishni tugatgandan so'ng, siz yo'qligingizda to'plangan muammolar va savollarni hal qilish kerak. Faqat sanoat inqirozlari bilan shug'ullanganingizdan so'ng, muvaffaqiyatingiz uchun muhim bo'lgan strategik jihatdan aniqlangan omillarga e'tibor qaratishingiz mumkin. Strategik rejaning elementlarini doimiy ravishda amalga oshirish jarayonini ishlab chiqish kerak, shunda "reja yashaydi". Aks holda, strategik muvaffaqiyatga erishib bo'lmaydi. Strategik rejaning "yashashi" uchun belgilangan maqsadlar, ularga erishish rejalari va kompaniya ushbu rejalarga erishish yo'lida turgan holatni muhokama qilish kerak. Strategik rejani amalga oshirish bo'yicha ish jarayonini rasmiylashtirish va tizimlashtirish uchun quyidagi ishlar to'plamini bajarish kerak:

• kompaniyaning barcha xodimlariga korxona oldiga qo'yilgan maqsadlarni etkazish;


• strategik rejaning ayrim asosiy tarkibiy qismlari uchun javobgarlikni belgilash;


• guruh va individual maqsadlarni aniqlash;


• strategik rejani amalga oshirish uchun asosiy tadbirlarni aniqlash;


• strategik rejani amalga oshirishning borishi yuzasidan doimiy muhokamalar o'tkazish.

Strategik rejani amalga oshirish jarayonini muhokama qilish kamida ikki haftada bir marta o'tkazilishi tavsiya etiladi. Bu strategik rejani ishlab chiqishda paydo bo'lgan ishtiyoqni yangilashning yaxshi usuli. Strategik rejani muhokama qilish rejani amalga oshirish muammolarini aniqroq tushunish imkonini beradi va jamoa a'zolarining strategik rejaga sodiqligini ta'minlaydi. Maqsadlaringizga erishish uchun doimiy harakatlantiruvchi kuchni yaratish juda ko'p intizom talab qiladi. Tadbirkorlik faoliyatining bir qismi korxonaning biznes jarayonlariga doimiy ravishda o'zgarishlar kiritish bo'lishi kerak. Korxona faoliyatini baholashning yangi usullarini joriy etish, ishlarning borishi to'g'risida hisobot berishning yangi shakllari, strategik maqsadlarga mos keladigan yangi kompensatsiya rejalari, yangi investitsiya ustuvorliklari - bularning barchasi strategik rejalarni amalga oshirishga yordam beradi.

Rejalashtirish

Kompaniyani rivojlantirish strategiyasini ishlab chiqqaningizdan so'ng, siz qaysi yo'nalishda harakat qilayotganingizni va maqsadlaringizga qanday erishish kerakligini bilasiz. Shundan so'ng siz strategik rejaning mazmunini kompaniyaning barcha tuzilmalari va xodimlariga etkazishingiz kerak. Ko'pgina kompaniyalar ushbu ma'lumot almashish jarayoniga etarli vaqt ajratmaydilar. Biroq, agar aloqa jarayoni yo'lga qo'yilmasa va kompaniya xodimlari va aktsiyadorlari strategik rejalardan xabardor bo'lmasa, strategik rejani amalga oshirish juda qiyin bo'ladi. Strategik rejaning mazmunini korxonaning barcha mulkdorlari, aktsiyadorlari va xodimlariga, shuningdek mijozlar va investorlarga tushuntirish, ular ushbu rejani amalga oshirishga qanday yordam berishlari va ushbu rejani amalga oshirishdan nima olishlarini ta'kidlash kerak. . Rejalaringiz haqidagi ma'lumotlarni takrorlang va har bir imkoniyatda ularni amalga oshirish jarayoni haqida hisobot bering.

Muloqot strategik reja ishlab chiqilishi bilanoq boshlanishi kerak, shu bilan birga barcha g'oyalar barcha ishtirokchilarning ongida hali ham yangicha. Bu, shuningdek, jarayonning barcha ishtirokchilariga qanday kelishuvlarga erishilganligini tushunish, jamoaning har bir a'zosi qanday hissa qo'shishi mumkinligini, korxona qanday istiqbollarni kutayotganini tushunish imkonini beradi. Axborot almashish jarayoni, shuningdek, strategik rivojlanish rejasining bajarilishini muhokama qilish, tuzatuvchi nazorat choralarini ishlab chiqish, mas'uliyat va moddiy-texnika resurslarini qayta taqsimlash uchun muntazam yig'ilishlarni o'z ichiga olishi mumkin.

Strategik reja ishlab chiqilgandan keyin bir oy o'tgach, erishilgan natijalarni muhokama qilish uchun xodimlar bilan uchrashuv o'tkazilishi kerak. Korxona menejeri o'tmishda nima qilinganligini tushuntirishi va ishlab chiqilgan maqsadlarni tavsiflashi kerak. Bunday uchrashuv motivatsion bo'lishi kerak. Agar yig'ilish ko'tarilishda o'tkazilsa, unda jamoa kelajakda korxonaning muvaffaqiyati haqida tuyg'uga ega bo'lishi kerak. Muvaffaqiyat uchun muhim bo'lgan omillarning mohiyatini va kompaniyaning samaradorligini ko'rsatadigan parametrlarni tushuntirish kerak. Hisobotning qisqacha mazmunini barcha ishtirokchilarga tarqating. Bunday uchrashuvning asosiy vazifasi ishlab chiqilgan strategiyani taqdim etish, jamoa o'rtasida motivatsiya yaratish va barcha jamoa a'zolarining korxonaning umumiy muvaffaqiyatiga hissa qo'shishini ta'minlashdir. Faqat barcha jamoa a'zolarining ishtiroki orqali siz o'z g'oyangizga sodiqlikka erishishingiz mumkin. Sizning xodimlaringiz o'z rollarini tushunishlari va butun korxonada muvaffaqiyatga erishish uchun ulardan nima kutilayotganini tushunishlari kerak.

Biznes-reja yozish

Ba'zida boshqaruv jamoasi tomonidan strategik reja yig'ilishida olingan eslatmalar strategik rejalashtirish natijalari haqida ma'lumot almashish uchun etarli bo'lishi mumkin. Biroq, strategik rejani amalga oshirish kontekstida korxona faoliyatining barcha jihatlarini batafsilroq taqdim etish talab qilinishi mumkin. Shunday qilib, strategik reja haqida ma'lumot uzatishning yana bir samarali vositasi biznes-rejadir. Rivojlanayotgan korxonalar odatda pul oqimiga ega emaslar. Shuning uchun biznes-rejalarni ishlab chiqish korxonaga moliyalashtirishga bo'lgan ehtiyojni va ushbu mablag'larni jalb qilish usullarini aniqlashga yordam beradi. Agar strategik rejani amalga oshirish uchun qo'shimcha mablag' kerak bo'lsa, ko'pchilik kreditorlar va investorlar biznes-rejani yozma ravishda so'rashadi. Bunday reja moliyalashtirishning zaruriy sharti bo'lib, investorlar uchun ham, korxonaning o'zi va uning xodimlari uchun ham foydali bo'lgan hujjatdir. Yaxshi yozilgan biznes-reja moliyalashtirishni kafolatlamasa-da, noto'g'ri yozilgan biznes-reja sizning taklifingiz rad etilishiga olib keladi.

Biznes-rejani ishlab chiqishdan oldin strategiyani ishlab chiqish kerak. Garchi bu aksioma aniq ko'rinsa-da, ko'plab tadbirkorlar biznes-reja yozishni boshlaydilar. Agar sizda aniq strategiya bo'lmasa, rejangizni amalga oshira olmaysiz yoki moliyalashtira olmaysiz. Investorlar va kreditorlar loyiha menejerlari loyiha tafsilotlarini o'ylamagan va/yoki loyiha strategiyasini ishlab chiqmaganligini tan olish uchun yaxshi o'qitilgan ko'zlarga ega. Qarz beruvchilar va investorlar sizning rejangizning moliyaviy ko'rsatkichlarini ko'rib chiqsalar-da, ularni reja ortidagi strategiya qiziqtiradi. Ular imkoniyatlarga erishish mumkinligi, maqsadlarga erishish uchun rejalar yaxshi ekanligi va korxona rahbariyati rejani haqiqatga aylantira olishiga ishonch hosil qilishni xohlaydi.

Yaxshi reja ushbu ma'lumotni o'quvchiga etkazishi kerak. Tashqi maslahatchilar biznes-reja va strategiyani ishlab chiqishda yordam berishi mumkin bo'lsa-da, reja korxonaning asosiy qismidan rivojlanishi kerak. Samarali biznes-reja biznes yuritish uchun foydali vosita bo'lishi kerak. Agar biznes-reja o'quvchini o'ziga jalb qilsa, u rejada taqdim etilgan imkoniyatlar haqida ko'proq bilishni xohlaydi.

Biznes-rejaning muhim tarkibiy qismi moliyaviy prognozlardir. Ushbu ma'lumotlar biznesni rivojlantirish rejalarining miqdoriy ifodasidir, ular sizning rejalaringizni amalga oshirishning kutilayotgan moliyaviy natijasidir. Ko'pgina tadbirkorlar aniq hisob-kitoblar bilan biznes-rejani ishlab chiqishda keng tarqalgan xatoga yo'l qo'yishadi. Strategiyani namoyish qilish o'rniga, o'quvchi biznes-rejada nimani ko'rishni xohlayotganini aks ettiruvchi moliyaviy prognozlarni hisoblash muvaffaqiyatsizlik uchun yaxshi retseptdir. Ushbu yondashuv ko'pincha "rejalashtirish teskari o'girildi" deb nomlanadi. Foyda sizning biznesingizning miqdoriy ko'rsatkichlariga e'tibor berish natijasi emas. Foyda - bu sizning biznesingiz to'g'ri rivojlanishi natijasidir. Daromad olish strategiya emas, bu natija. Strategik rejalashtirish sizning maqsadingizga erishishni belgilaydigan muhim omillarni aniqlash imkonini beradi. Miqdoriy ko'rsatkichlarni namoyish qilish biznesni rejalashtirish jarayonining oxiri bo'lishi kerak, bu sizning qayerga ketayotganingizni va maqsadlaringizga qanday erishishingizni ko'rsatadi. Raqamlar rejaning oddiy moliyaviy ifodasiga aylanadi.

Ishlab chiqilgan rejaning mazmuni

Strategik rejani ishlab chiqqaningizdan va asosiy ma'lumotlarni to'plaganingizdan so'ng, biznes-rejani ishlab chiqishni boshlashingiz mumkin. Biznes-rejangizga ma'lum standart ma'lumotlarni kiritishingiz kerak bo'lsa-da, siz kompaniyangizning o'ziga xos xususiyatlarini va vaziyatingizni aks ettirishingiz kerak. Shuni yodda tutingki, ba'zi o'quvchilar uchun biznes-rejangizdagi ma'lumotlar kompaniyangiz haqidagi yagona ma'lumot bo'lishi mumkin. Shuning uchun siz kompaniyangiz haqida ijobiy taassurot qoldirishingiz kerak. Biznes-reja yozishni turli mavzularda bir nechta eslatma yozish deb o'ylash mumkin. Ushbu yondashuv biznes-rejani ishlab chiqish jarayonini osonlashtiradi va biznes-rejaning alohida qismlarini ishlab chiqish funktsiyalarini turli jamoa a'zolariga topshirishga imkon beradi. Yaxshi ishlab chiqilgan biznes-reja korxona byudjeti yoki balans ko'rsatkichlari korxona faoliyatini qanday ko'rsatishini ko'rsatadi, boshqaruv qarorlarini qabul qilishda rahbariyat foydalanadigan mezonlarni taqdim etadi va tashqi o'quvchilarni korxona faoliyati yo'nalishi bilan tanishishga taklif qiladi. Biznes-reja korxona madaniyatini, uning qadriyatlarini va kompaniyadagi etakchi rollarni taqsimlashni aks ettirishi kerak. Reja aniq, ixcham va xatolardan xoli bo'lishi kerak. Biznes-rejaning mazmuni mantiqiy bo'lishi kerak, masalan, moliyaviy prognozlar sotish hajmi va marketing rejasiga mos kelishi kerak. Bu aniq ko'rinishi mumkin, ammo biznes-reja mantiqiy bo'lmagan ko'plab vaziyatlar mavjud. Agar biznes-rejani o'qiyotganda, u qarama-qarshi bayonotlar va imlo xatolariga duch kelsa, potentsial investorning munosabatini tasavvur qiling. Sizga bunday rejani taqdim etgan odamlar haqida nima deb o'ylaysiz?

Ijro

Strategik rejaning bajarilishi bir kompaniyani boshqasidan ajratib turadigan narsadir. Strategiya sizning biznes madaniyatingizning bir qismi va kundalik ishingizning bir qismiga aylanishi kerak. Ushbu yondashuvni amalga oshirishning eng samarali usullaridan biri bu sizning biznesingiz muvaffaqiyatini o'lchash usulini o'zgartirishdir. Strategik rejada aniqlangan 5-6 ta muhim muvaffaqiyat omillarining har biri uchun siz doimiy ravishda qayd etishingiz kerak bo'lgan korxonaning asosiy parametrlarini aniqlashingiz kerak. Bunday holda, barcha o'zgarishlar sizning korxonangizdagi biznes-jarayonlarga chambarchas bog'liq bo'ladi. Bu siz ilgari umuman sezmagan parametrlarni ro'yxatdan o'tkazishingizga olib kelishi mumkin. Masalan, mijozlar bilan munosabatlar biznesingiz muvaffaqiyati uchun muhim ekanligini aniqlashingiz mumkin. Keyin siz vaqti-vaqti bilan mijozlar bilan muloqot qilish orqali ushbu munosabatlar sifatini baholashingiz mumkin. Bunday boshqaruv samaradorligini oshirish uchun siz jamoangiz bilan ushbu faoliyat natijalarini ijobiy yoki salbiy bo'lishidan qat'i nazar, baham ko'rishingiz va jamoangizning sa'y-harakatlarini kerakli natijaga erishishni ta'minlaydigan o'zgarishlarni amalga oshirishga qaratishingiz kerak.

Strategik rejani muvaffaqiyatli amalga oshirishning yana bir omili “zarba pozitsiyalari”ning taqsimlanishidir. Bu muvaffaqiyat kalitini yaratish va oldinga siljish uchun turtki berish uchun tezda amalga oshirilishi mumkin bo'lgan o'zgarishlardan biridir. Bunday "shok pozitsiyalarini" ajratib ko'rsatish va ular o'rtasida ustuvorliklarni taqsimlash kerak. O'zgarishlarni amalga oshirishni tezlashtirish uchun oraliq muvaffaqiyatlarni nishonlash kerak. Strategik rejani amalga oshirishning yana bir samarali vositasi kompensatsiya strategiyasini o'zgartirishdir. Kompensatsiya choralarini strategik rejada belgilangan muvaffaqiyatning muhim omillari nuqtai nazaridan baholangan faoliyat natijalari bilan bog'lash kerak. Bu sizga jamoa a'zolarini korxonaning muayyan jihatlariga e'tibor qaratishga majbur qilish imkonini beradi. Ushbu omillar va tadbirlar sizning rejangiz mazmunini aks ettirishi va kompensatsiya va mukofot tuzilmasi bilan mos kelishi kerak. Ushbu jarayon "nivelirlash" deb ham ataladi.

Muvaffaqiyatli amalga oshirishning yana bir komponenti bu siz ishlab chiqqan rejaga qay darajada sodiqligingizdir. Rejadagi kichik o'zgarishlar muqarrar bo'lsa-da, katta o'zgarishlar va faoliyatni tashkil etish qoidalariga tez-tez o'zgartirishlar korxona xodimlari endi siz amalga oshirayotgan faoliyatingizga jiddiy munosabatda bo'lmasligiga olib kelishi mumkin. Korxonaning yuqori rahbariyati nafaqat tashabbuslarni qo'llab-quvvatlashi va ularga yo'l ochishi, balki rejani amalga oshirishda nimalarga e'tibor qaratish kerakligini doimiy ravishda eslatib turishi kerak. Muvaffaqiyatli xodimlarni doimo nishonlash kerak, chunki. umumiy ishga qo'shgan hissasini e'tirof etish va ma'naviy rag'batlantirish ham pul kompensatsiyasi bilan bir qatorda muhim tarkibiy qism hisoblanadi.

Doimiy takomillashtirish

Strategik reja muvaffaqiyatli amalga oshirila boshlanganidan keyin ham har doim yaxshilanish uchun joy mavjud. Doimiy takomillashtirish jarayoni nimani yaxshiroq qilish mumkin, nima yaxshi ishlagan va nima bo'lmaganini tahlil qilishni o'z ichiga oladi. Biz ishonch hosil qilishimiz kerakki, jamoa strategik rejaga shunchalik qattiq bog'langanki, u manevr va o'zgarishlarga o'rin qoldirmaydi. Masalan, agar tashqi muhit yangi raqobatchilarning paydo bo'lishi yoki iqtisodiy qonunchilikdagi o'zgarishlar shaklida o'zgargan bo'lsa, strategiya o'zgarishi mumkin. O'zgartirishlar korxona faoliyatini uzluksiz baholash mexanizmi orqali amalga oshirilishi mumkin. Har oyda kamida bir marta natijalarni muhokama qilish va kursni tuzatish bo'yicha chora-tadbirlar ishlab chiqishga bag'ishlangan yig'ilishlarni o'tkazish tavsiya etiladi. Muvaffaqiyatli strategiya konsentratsiya, tuzilma, intizom, mustahkamlik, harakatlantiruvchi kuch, majburiyat, o'lchanadigan, tovon, aloqa, moliyalashtirish, maqsadlar va strategik rejani amalga oshirishni qo'llab-quvvatlovchi muhitni o'z ichiga oladi. Ammo bu jarayon oddiy va oson bo'lsa, har kim o'z rejalarini amalga oshiradi, boy va baxtli bo'lardi.

korxona boshqaruvi Mavzu: « REJAJATLASH INNOVATSION JARAYONLAR» talabalari Grechmn V.S. Guruhlar EUP D-5-1 Moskva 2011 Mundarija 1. Mohiyat rejalashtirish innovatsiyalar 3 1.1. Vazifalar rejalashtirish innovatsiyalar 3 1.2. Prinsiplar rejalashtirish innovatsiya...

3670 so'z | 15 bet

Innovatsiyalarni boshqarish

oliy ta'lim muassasasi "S.Yu nomidagi Moskva universiteti. Vitte "FAN bo'yicha insho" INNOVATSION BOSHQARUV” STRATEGIK REJAJATLASH INNOVATSION FAOLIYATLAR . Tugallagan: Manakova Aleksandra Igorevna Mutaxassislik 03/43/02. Turizm Tekshirildi: Alekseev Aleksandr Nikolaevich Nijniy Tagil 2016 MAZMUNI KIRISH………………………………………………………………………3 STRATEGIK REJAJATLASH INNOVATSION FAOLIYATLAR .………………………………………………… ...................5 XULOSA……………………………………………………………………………… …………18...

2743 so'z | 11 sahifa

Strategik rejalashtirish

Kirish 3 1 Bozor sharoitida iqtisodiyotni rejali tartibga solish 4 1.1 Iqtisodiyotni davlat tomonidan tartibga solishning ob'ektiv zarurati 4 1.2 Iqtisodiyotni davlat tomonidan tartibga solish tamoyillari va usullari 6 1.3 Mundarija strategik rejalashtirish iqtisodiyotni rivojlantirish 9 2 13-topshiriq Foydalanilgan manbalar ro'yxati 14 KIRISh "Reja" va "bozor" tushunchalari ko'pincha qarama-qarshi kategoriyalar sifatida bir-biriga qarama-qarshi ...

2234 so'z | 9 sahifa

Innovatsion

Innovatsion boshqaruv 1. Dars mazmuni Mavzu 1. Maqsad va asosiy yo`nalishlar innovatsion boshqaruv. Hududlar innovatsion boshqaruv. Elementlar innovatsion jarayon. Trendlar innovatsion siyosat. Menejerlar innovatsion shar. Davlat tomonidan tartibga solish innovatsion jarayonlar. Mavzu 2. Innovatsiyalar nazariyasining rivojlanishi va uning zamonaviy tushunchalari Katta kon'yuktura sikllari. Texnologik naqshlar. Hayotiy...

2044 so'z | 9 sahifa

Strategik rejalashtirish

Strategik menejment (ma'ruzalar kursi) LBC 65.290-21ya7 UDK 658.1 (075) Sh – Shaburova A.V. Strategik boshqaruv - ma'ruza matnlari, SSGA, Novosibirsk, 2006 Ma'ruza matnlari darslik asosida ishlab chiqilgan " Strategik boshqaruv” ostida. ed. Menejment sohasida ta'lim bo'yicha Rossiya universitetlarining o'quv-metodik birlashmasi tomonidan tavsiya etilgan Petrova A.N. 2 Tarkib 1-mavzu. STRATEGIK REJAJATLASH VA BOSHQARUV: UMUMIY TUSHUNCHALAR...................................... ....3 1.1. Shakllanish tarixi...

53856 so'zlar | 216 sahifa

Kichik biznes faoliyatida strategik rejalashtirish

YAKASHLASH STRATEGIK REJAJATLASH DA FAOLIYATLAR KICHIK BIZNES 08.00.05 – iqtisod va xalq xo'jaligini boshqarish (tadbirkorlik) Iqtisodiyot fanlari nomzodi ilmiy darajasini olish uchun dissertatsiyaga ABNORTAT KALININGRAD - 2007 Ish Immanuel Kant nomidagi Rossiya davlat universitetida olib borildi. Rahbar: ...

5179 so'z | 21 sahifa

Innovatsiyalarni strategik boshqarishning maqsadi, vazifalari va mazmuni

Hisobot muallifi innovatsion boshqaruv Mavzu: Maqsad, vazifalar va mazmun strategik Boshqaruv innovatsion maqsadlari va vazifalar strategik innovatsiyalarni boshqarish strategik innovatsiyalarni boshqarish ajralmas qismi hisoblanadi innovatsion masalalarni boshqarish va hal qilish rejalashtirish va amalga oshirish innovatsion tadbirkorlik, ishlab chiqarish yoki korxonaning ijtimoiy muhitida sezilarli sifatli sakrash uchun mo'ljallangan loyihalar. Keng ma'noda strategik kompaniya boshqaruvi...

5537 so'z | 23 sahifa

Strategik boshqaruv va rejalashtirish. Tashkiliy barqarorlik strategiyasi

"Menejment" Mavzu bo'yicha: " strategik boshqaruv va rejalashtirish . Tashkilotning barqaror rivojlanishi strategiyasi” Toʻldirilgan: Boshlash kodi kitob. : 121M17 Tekshirildi: katta o'qituvchi Erkesheva Z.D. Olmaota, 2012 yil Mundarija I qism. Kirish 3 Asosiy qism 4 1. strategik boshqaruv. Asosiy tushunchalar va ta'riflar 4 2. Umumiy model strategik boshqaruv. Kompaniyani boshqarish turlari 7 3. strategik rejalashtirish . Kontseptsiya va bosqichlar strategik rejalashtirish 15 4. Barqarorlik...

6392 so'z | 26 sahifa

Korxonaning innovatsion faoliyatini tahlil qilish

Mazmun Kirish ……………………………………………………………………………….3 1. Nazariy qism. Printsiplar va usullar rejalashtirish innovatsiya..4 2. Amaliy qism…………………………………………….……...13 Xulosa………………………………………………………….. ………17 Foydalanilgan adabiyotlar ro‘yxati……………………………………….18 KIRISh Innovatsiyalarning o‘ziga xosligi ularni doimiy tashkiliy tuzilmaviy bo‘linmalar asosida samarali ishlab chiqish imkoniyatlarini sezilarli darajada cheklaydi. Asosiysi, innovatsiyalar...

2793 so'z | 12 sahifa

Ijtimoiy sohada innovatsion faoliyat

BOShQA Kirish ………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………. innovatsion tadbirlar ……………………. 3 2. Tushuncha va mohiyati innovatsion boshqaruv ………………….. 10 3. Tajriba innovatsion tadbirlar Erkaklar uchun Oltoy mintaqaviy inqiroz markazi misolida ijtimoiy soha institutlari …… 18 Xulosa ………………………………………………………… 25 Foydalanilgan manbalar ro'yxati ……………… ……………………………………………………………………………………………………………………………. ........26 Kirish Zamonaviy tashkilot rivojlanishining eng yaxshi yo‘li doimiy...

4682 so'z | 19 sahifa

Strategik hududiy rejalashtirish

Hududiy strategik rejalashtirish Rossiyada. 5 1.1. Mohiyat va maqsad strategik hududiy rejalashtirish. 5 1.2. Dastur maqsadli boshqaruv usuli. 7 1.3. Rossiyada innovatsiyalarni moliyalashtirish tizimi. 9 2. Hududiy strategik megapolislarning rivojlanishi. 12 2.1. Umumiy tushunchalar. 12 2.2. Erkin iqtisodiy zonalar. 13 3. Sankt-Peterburg erkin iqtisodiy zonasi. 16 3.1. EIZni tashkil etish rejalari va maqsadlari. 16 3.2. Misollar innovatsion mintaqadagi loyihalar ...

4030 so'z | 17 bet

Biotexnologiya bozorida korxonaning innovatsion faoliyatini resurs bilan ta'minlash

xavfsizlik innovatsion tadbirlar biotexnologiya bozoridagi korxonalar 4 Xulosa 10 Adabiyotlar: 11 Kirish Zamonaviy iqtisodiyotning davlat darajasida ham, alohida kompaniya darajasida ham asosiy vazifalaridan biri ishlab chiqarishda tizimli maqsadli innovatsiyalarga asoslangan barqaror iqtisodiy o'sishni ta'minlashdir. Resurslardan foydalanish va o‘zlashtirish samaradorligini oshirish o‘sishning hal qiluvchi omiliga aylanmoqda innovatsion faoliyat...

1851 so'zlar | 8 sahifa

Innovatsion loyihani biznes rejalashtirish

Biznesning nazariy asoslari rejalashtirish innovatsion loyiha 7 1.1 Menejmentning nazariy jihatlari innovatsion loyihalar 7 1.2 Jahon ilmiy-texnik taraqqiyotining asosiy tendentsiyalari ob'ektiv shart sifatida innovatsion iqtisodiy rivojlanish 15 1.3 Biznesning tabiati va maqsadi rejalashtirish zamonaviy sharoitlarda 23 2 Iqtisodiy baholash tartib-taomillari va biznesni amalga oshirish shartlarini kompleks tahlil qilish rejalashtirish innovatsion loyiha 34 2.1 Qiyinchiliklar innovatsion kichik biznesni rivojlantirish...

21636 so'z | 87 sahifa

Korxonada innovatsion faoliyat

asoslar innovatsion tadbirlar korxonalarda 1.1 innovatsion rivojlanish va innovatsiyalar 1.2 Rivojlanish uchun zarur shartlar innovatsion tadbirlar 1.3 Rivojlanish muammolari innovatsion tadbirlar Rossiyada 2-bob. Tahlil innovatsion tadbirlar "Ko'zoynak orqali" MChJ misolida 2.1 Xarakteristikalar tadbirlar "Zazerkale" MChJ 2.2 Onlayn do'kon yaratish loyihasining natijasi "Zazerkalie" MChJ 2.3 Loyiha jadvali 2.4 Loyihani yaratish xarajatlarini hisoblash 2.5 Yaratish xavfini baholash innovatsion faoliyat...

3035 so'z | 13 sahifa

Innovatsion faoliyat va biznesni rejalashtirish

innovatsion faoliyat va biznes rejalashtirish korxonada (ma'ruza matni) Pavlodar 2012 y Kirish Ijtimoiy ishlab chiqarish va tadbirkorlikni jadal rivojlantiruvchi asosiy harakatlantiruvchi kuch tadbirlar innovatsiyalardir. Bozor iqtisodiyoti va raqobat sharoitida hech kim hech kimni ishlab chiqarishni yaxshilashga, mahsulot sifatini yaxshilashga majburlamaydi, bankrotlik tahdididan tashqari. Raqobatning harakatlantiruvchi kuchi innovatsiyalar uchun rag'batdir. Innovatsiyalar asosida...

26899 so'z | 108 sahifa

Kozinni strategik boshqarish xususiyatlari

1. strategik menejment - bu boshqaruv tomonidan qabul qilinadigan, aniq rivojlanishga olib keladigan harakatlar va qarorlar yig'indisidir Tashkilotga uzoq muddatli istiqbolda o'z maqsadlariga erishishda yordam berish uchun mo'ljallangan strategiyalar.Strategiyaning mohiyati shundaki, strategiya tashkilotni o'z maqsadlarida boshqaradigan qarorlar qabul qilish qoidalari to'plamidir. tadbirlar . Strategiyalar bir nechta farqlovchi xususiyatlarga ega: 1. Strategiyani ishlab chiqish jarayoni hech qanday zudlik bilan amalga oshiriladigan harakatlar bilan tugamaydi. Odatda...

3913 so'z | 16 sahifa

Tashkilotda strategik audit

Alekseeva I.V. Iqtisodiyot fanlari nomzodi, Rostov davlat iqtisodiyot universiteti dotsenti [elektron pochta himoyalangan] STRATEGIK AUDIT - INNOVATSION TIJORAT TASHKILOTINING RIVOJLANISH YO'NALIGI Muvaffaqiyatli kelajakni ta'minlash maqsadida tadbirlar tijorat tashkilotlari, uzoq muddatli istiqbolda iqtisodiy barqaror mavjudlikni shakllantirish uchun shunday audit tizimi zarur bo'lib, u xo'jalik yurituvchi sub'ektlarning rivojlanish sur'atlarini oshirishga imkon beradi ...

1110 so'z | 5 sahifa

080502 Ma'ruzalar kursi Strategik menejment 2011 yil

Mavzu 1. STRATEGIK REJAJATLASH VA BOSHQARUV: UMUMIY TUSHUNCHALAR 1.1. Shakllanish va rivojlanish tarixi strategik rejalashtirish va menejment iqtisod fanining mustaqil yo'nalishi sifatida 1.2. Korxonani rivojlantirish strategiyasi kontseptsiyasi 1.3. Asosiy modellar strategik rejalashtirish 1.4. Korxonani rivojlantirish strategiyasini ishlab chiqish jarayoniga yondashuvlar 1.5 Metodologiya strategik rejalashtirish 1.6. Mohiyat strategik rejalashtirish va boshqaruv O'z-o'zini tekshirish uchun savollar Mavzu 2. METODOLIK ...

4668 so'z | 19 sahifa

Innovatsiyalarni boshqarish

1 Xususiyatlar innovatsion boshqaruv 1.1 Kontseptsiya, xususiyatlar Maqsadlar, tabiat va mazmun innovatsion tadbirlar xususiyatlarni va muhim farqni aniqlang innovatsion boshqaruvning an'anaviy shakllaridan. maqsad innovatsion har qandayining rivojlanishi innovatsion turli darajadagi ierarxiya tizimlari (davlat darajasidan boshlab va kichik bilan tugaydi innovatsion korxona) yaratish hisoblanadi innovatsion uzoq muddatli iqtisodiy o'sish uchun asoslar va ustun raqobatbardosh ustunliklarni ta'minlash ...

3007 so'z | 13 sahifa

. Savdo-iqtisodiy sohada innovatsion faoliyatning xususiyatlari

intizom bo'yicha " Innovatsion boshqaruv “Mavzu No 11,36 Tugallagan: Mz - 210 guruh talabasi Lolenko Alena Vladimirov MZ–210-9980 Rahbar: Oksana Valentinovna Silyutina | Voronej 2013 yil Mundarija Kirish………………………………………………………………………….3 I. Xususiyatlari innovatsion tadbirlar savdo-iqtisodiy sohada……………………………………………………………………………….4 1. Maqsad va vazifalar strategik Innovatsiyalarni boshqarish……………4 2. Tarkib va ​​shakllar strategik innovatsiyalarni boshqarish .........

4053 so'z | 17 bet

innovatsiyalarni boshqarish

zamonaviy iqtisodiyotda, yolg'on innovatsion ishlab chiqarishni rivojlantirish strategiyasi va taktikasi yo'nalishi. innovatsion faoliyat iqtisodiyoti sanoati rivojlangan mamlakatlarda markaziy ijtimoiy-iqtisodiy jarayon xarakterini oldi. Ishlab chiqarish omillarining o'zgarishi ularning axborot, intellektual va ko'payishida ifodalanadi innovatsion komponentlar. Bu tendentsiyalar tadbirkorlik sub'ektlarini tashkil etish shakllari va usullarini o'zgartirish bilan chambarchas bog'liq. tadbirlar va ularni boshqarish. Zamonaviy tashkilot ...

4902 so'z | 20 sahifa

Korxonani rejalashtirish

Intizom bo'yicha kurs ishi " Rejalashtirish korxonada” Mavzu: Normativ-huquqiy bazani takomillashtirish rejalashtirish ustida korxona Ivanovo 2010 Annotatsiya Kurs ishimda me'yoriy-huquqiy bazani takomillashtirishni ko'rib chiqdim. rejalashtirish korxonada. Ishimning boshida men normalar va standartlar nima ekanligini, ularning tarkibi va shakllanish tamoyillarini, asosiy funktsiyalarini bilib oldim. Keyinchalik, men normalar va standartlarning tasnifini batafsil ko'rib chiqdim ...

8186 so'z | 33 sahifa

Innovatsion jarayonlarni boshqarish

Menejment kafedrasi “Menejment” fanidan imtihon innovatsion jarayonlar" Almetyevsk tomonidan 2012 yil yakunlangan Mundarija: Kirish…………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………3……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………….4 2 . strategik boshqaruv innovatsion jarayon……………………8 Xulosa……………………………………………………………………………………………………… …………………………………12

1950 so'zlar | 8 sahifa

Innovatsiyalarni boshqarish

Evgrafova Innovatsion boshqaruv. Cheat Sheet Ushbu nashr ilgari olingan bilimlarni tizimlashtirishga, shuningdek, tayyorgarlik ko'rishga yordam beradi imtihon yoki test va ularni muvaffaqiyatli topshirish. Qo‘llanma oliy va o‘rta ta’lim muassasalari talabalari uchun mo‘ljallangan. Mundarija 1 TUSHUNCHA " INNOVATSION JARAYON» 5 2 RIVOJLANISH TIKLI VA MUNAYMALILIGI INNOVATSION JARAYONLAR 6 3 MAHSULOT HAYOT TIKLI VA INNOVATSIYA 7 4 INNOVATSIYALARNING TASNIFLARI 8 5 INNOVATSIYALARNING BOSHQARILGAN OB’Yekt sifatidagi 9 6 INNOVATSION RIVOJLANISH...

22430 so'zlar | 90 sahifa

Sanoatni rivojlantirish zonasida temir yo'l transportini rivojlantirishni strategik rejalashtirish samaradorligini baholash

Qo'lyozma sifatida Anikeeva Mariya Evgenievna SAMARALIKNI BAHOLASH STRATEGIK REJAJATLASH RIVOJLANISH 08.00.05 - Iqtisodiyot va xalq xo'jaligini boshqarish (korxonalar, tarmoqlar, komplekslarni iqtisodiyot, tashkil etish va boshqarish: transport) Iqtisodiyot fanlari nomzodi ilmiy darajasini olish uchun dissertatsiya avtoreferati Novosibirsk sh. 2010 ..

4722 so'z | 19 sahifa

Rossiyada mintaqaviy rejalashtirish

MAZMUNI Mintaqaviy texnologiyalar rejalashtirish : sanoatdan innovatsion modellar. Mintaqaviy tajriba rejalashtirish Rossiyada. Mintaqaviy tushuncha rejalashtirish va uning zamonaviy Rossiyadagi asosiy xususiyatlari Mintaqaviy sohadagi zamonaviy yondashuvlar strategik rejalashtirish va rejalashtirish mintaqaviy rivojlanish: metodologik asoslar va falsafa Metodologiya va yondashuvlar Yondashuvlarni o'zgartirish rejalashtirish Yevropa Ittifoqida mintaqaviy rivojlanish Siyosat choralarining ta'siri va...

6627 so'z | 27 sahifa

innovatsiyalarni boshqarish

MAZMUNI KIRISH 3 1-BOB. REJAJATLASH INNOVATSION FAOLIYATLAR KOMPANIYADA 5 1.1. Prognozlash innovatsiyalar va uning roli tadbirlar tashkilotlar 5 1.2 Tabiat rejalashtirish innovatsiyalar 6 1.3 Kompaniya ichidagi tizim rejalashtirish innovatsiyalar 8 2-BOB. KORXONANING TEXNIK-IQTISODIY KO'RSATKORLARINI HISOBLASH 10 2.1 Ishlab chiqarish rejasini asoslash 10 2.2 Metodikani takomillashtirish. innovatsion korxona rivojlanishi 17 XULOSA 21 FOYDALANILGAN ADABIYOTLAR RO‘YXATI 22 1-ilova 23 ...

3571 so'z | 15 sahifa

innovatsiyalarni boshqarishning quyi jarayonlari uchun texnologiyalarni ishlab chiqish

Kirish…………………………………………………………………………….3 1. Funktsiyalar va usullar innovatsion boshqaruv……………………5 2. Xususiyatlari innovatsion boshqaruv………………………..……..8 3. Sub-jarayon texnologiyalarini ishlab chiqish innovatsion Menejment……12 Xulosa………………………………………………………………………….16 Adabiyotlar………………………………………. ……….………………...17 Kirish Innovatsion boshqaruv yo‘nalishlaridan biri hisoblanadi strategik yuqori darajadagi boshqaruv ...

2512 so'z | 11 sahifa

Bozor sharoitida tashkilotni strategik boshqarish.

30-40 varaq mashinkada yozilgan matn. Kurs ishlari fanining mavzulari” Strategik boshqaruv" 1. strategik bozor sharoitida tashkilotni boshqarish. 2. Shakllantirish strategik tashkilotning biznes zonalari. 3. Strategik tashkilot salohiyatini tahlil qilish. 4. Tashkilotning tashqi va ichki muhitini tahlil qilish. 5. Jarayon strategik rejalashtirish Tashkilotda. 6. Asboblar strategik tashkilot faoliyatini tahlil qilish va baholash. 7. Tashkilot strategiyasini ishlab chiqish. sakkiz....

2825 so'z | 12 sahifa

Innovatsion jarayonlarni bashorat qilish

Prognozlash innovatsion jarayonlar MAZMUNI: KIRISH 3 1. MOHİT INNOVATSION BOSHQARUV 5 1.1. Asosiy tushunchalar 5 1.2. Innovatsion jarayon 6 1.3. Innovatsiyalar tasnifi 9 2. INNOVATSION BIR QISM OLIDA PROGNOZ INNOVATSION KORXONA STRATEGIYALARI 12 2.1. innovatsion korxona strategiyasi 12 2.2. Innovatsiyalarni prognozlashning mohiyati va zaruriyati 15 2.3. Korxonada innovatsiyalarni prognozlash 18 XULOSA 27 FOYDALANILGAN MANBALAR RO‘YXATI 29 KIRISH...

4619 so'z | 19 sahifa

Innovatsion loyihani rejalashtirish bosqichlari

MAZMUNI Kirish 1 Innovatsion loyiha 1.1 Loyihalarning umumiy tavsifi va tasnifi 1.2 Boshqaruv tamoyillari innovatsion loyihalar 2 Rejalashtirish innovatsion loyiha 2.1 Yaratish bosqichlari innovatsion loyiha 2.2 Boshqaruv samaradorligi innovatsion loyihalar Xulosa Foydalanilgan adabiyotlar ro'yxati Kirish Innovatsiyalarning o'ziga xosligi ularni doimiy tashkiliy tuzilmaviy bo'linmalar asosida samarali rivojlantirish imkoniyatini sezilarli darajada cheklaydi ...

4217 so'z | 17 bet

Innovatsiyalarni boshqarish

Nodavlat ta’lim muassasasi oliy kasb-hunar ta’limi MINTALARARA IQTISODIYOT VA HUQUQIY INSTITUTI Iqtisodiy Fakultet fan bo'yicha test ishi: " Innovatsion menejment” mavzusi: “Innovatsiyalar tasnifi” Iqtisodiyot fakulteti III kurs MO-303-guruh talabasi tomonidan yakunlandi...

3146 so'z | 13 sahifa

Rejalashtirish

rejalashtirish 9.1. strategik rejalashtirish Rol va usullar strategik rejalashtirish Jamiyatda ro'y berayotgan ijtimoiy-iqtisodiy jarayonlarni boshqarish tizimida, shuningdek, tijorat tashkilotlarining normal faoliyat yuritishini ta'minlashda alohida o'rin egallaydi. rejalashtirish - umumiy maqsadlarga erishish uchun harakatlar yo'nalishining birligini ta'minlash yo'li. holda rejalashtirish tizim vaqt o'tishi bilan o'zgarmaydi va tashqi muhitdagi o'zgarishlarga moslashmaydi. Shuning uchun hech qanday nazorat qilish mumkin emas ...

26281 so'z | 106 sahifa

Dars ishi Misol bo'yicha strategik rejalashtirish

Mundarija Mundarija 2 Kirish 3 1-bob. Nazariy asoslar strategik rejalashtirish tizimda strategik boshqaruv 5 1.1. Jarayon strategik rejalashtirish : mohiyati, vazifalari, vazifalari 5 1.2. Biznes muhitini baholash va tahlil qilish. Tashkilotning ichki kuchli va zaif tomonlarini boshqaruv so'rovi 8 1.3. Noaniqlik va xavf omillarining ahamiyati strategik rejalashtirish 12 2-bob Darajani baholash strategik “ER-Telecom” YoAJni rivojlantirish 14 2.1. Tashkiliy va iqtisodiy xususiyatlar ...

6800 so'z | 28 sahifa

Innovatsiyalarni boshqarish ishi

Kirish Innovatsion boshqaruv yetakchi yo‘nalish hisoblanadi strategik amalga oshiriladigan boshqaruv kompaniya boshqaruvi; bu shar tadbirlar shakllantirish va erishish uchun mo'ljallangan innovatsion moliyaviy, moddiy va mehnat resurslaridan oqilona foydalanish hisobiga maqsadlar. maqsad innovatsion menejment ishlab chiqarish va ilmiy-texnikaviy sohalarning yetakchi yo‘nalishlarini qat’iy belgilash tarafdori tadbirlar rivojlantirish kabi sohalardagi korxonalar...

4261 so'z | 18 sahifa

Strategik innovatsiyalarni boshqarish

Mavzusida insho: strategik Innovatsion menejment Fan bo'yicha: Menejment Tayyorlagan: Skorokhod S.S. Tekshirildi: 1. Innovatsiya ta'rifi Frascati qo'llanmasiga ko'ra, innovatsiya yakuniy natija sifatida aniqlanadi. innovatsion tadbirlar , yangi yoki takomillashtirilgan mahsulot ko'rinishida mujassamlangan ...

2221 so'z | 9 sahifa

Innovatsiyalarni boshqarish texnologiyasining xususiyatlari

Kirish……………………………………………………………………………….…..3 1 Dizayn va rejalashtirish innovatsiyalar……………….…….………4 1.1 Innovatsion loyiha …………………………………………………………………………………………..4 1.2 Menejment innovatsion loyiha…………………….……….……..4 1.3 Innovatsion reja……………………………………………….….………………………………….6 2 Tashkilot innovatsion tadbirlar ……………………….….………14 2.1 Innovatsiyalarni boshqarish tizimining ayrim xususiyatlari………………………………………….15 2.2 Maxsus tashkiliy tuzilmalar. innovatsion tadbirlar …….……...………...…………………………….……….……...

7254 so'z | 30 sahifa

Strategik rejalashtirishda noaniqlik va xavfni hisobga olish

intizom ustida ishlash: " Strategik menejment” mavzusida: “Noaniqlik va tavakkalchilikni hisobga olish strategik rejalashtirish » Tugallagan: Iqtisodiyot va boshqaruv fakulteti 5-kurs 5-guruh talabasi Leonov V.A. Mutaxassisligi: "Tashkilotni boshqarish" Mutaxassisligi: " Innovatsion menejment” Tekshirgan: t.f.n. n. Vedyaeva E.S. Saratov 2013 yil mazmuni. Kirish 1-bob. Riskning nazariy jihatlari strategik rejalashtirish …. 1.1 Xatarlar tushunchasi...

5341 so'z | 22 sahifa

Jamoat kutubxonasining innovatsion loyihalarini boshqarish

oliy kasbiy ta'lim "Sankt-Peterburg davlat madaniyat va san'at universiteti" Fakultet Axborot tahlili loyihalarini boshqarish kafedrasi innovatsion tadbirlar ommaviy kutubxona. Dissertatsiya ishi Himoyaga qabul qilingan ish: Ijrochi: Sokolova Tatyana Aleksandrovna, talaba | | ...

26020 so'zlar | 105 sahifa

Innovatsion korxona strategiyalarini shakllantirish va tanlash

va tanlov innovatsion korxona strategiyalari" strategik innovatsion rejalashtirish hisoblanadi umumiy tizimdagi quyi tizim rejalashtirish bozor iqtisodiyoti sharoitidagi korxonada. ob'ekt strategik innovatsion rejalashtirish korxonada innovatsion faoliyat , shuni hisobga olsak, shuni aytishimiz mumkin: * zamonaviy sharoitda korxonada strategiyani mustaqil ishlab chiqishga ob'ektiv ehtiyoj bor. innovatsion tadbirlar (innovatsion strategiya)...

1109 so'z | 5 sahifa

Innovatsiyalarni boshqarishning mohiyati

Oliy kasbiy ta'limning nodavlat ta'lim muassasasi Volgograd iqtisodiyot, sotsiologiya va huquq instituti fakulteti Iqtisodiyot va menejment Iqtisodiyot kafedrasi MAHZIYAT INNOVATSION MENEJMENT fanidan kurs ishi” Innovatsion boshqaruv" Tugallagan: Petrova Evgeniya Nikolaevna MD-271 guruhi talabasi ...

5981 so'z | 24 sahifa

Rejalashtirish metodologiyasining asoslari

1) Metodologiya asoslari rejalashtirish Metodologiya rejalashtirish turli cheklovlarni ham o'z ichiga oladi rejalashtirish ,ichki va tashqi omillar bilan bog'liq. Ichki ma'lumotlarga reja bilan bog'liq bo'lgan ayrim jihatlar bo'yicha barcha mavjud ma'lumotlarni qamrab olmaslik, shuningdek, faqat oldingi davrlar uchun ma'lumotlar mavjudligi kiradi. Tashqi omillar siyosiy sohadagi o'zgarishlar, boshqaruvning iqtisodiy sharoitlari, texnologik o'zgarishlar va boshqalar bilan bog'liq. Bu o'zgarishlarning barchasi korxona...

7945 so'z | 32 sahifa

Rejalashtirish va loyihalash tashkilotlari

XULOSA Kurs ishi 49 bet, 1 jadval, 1 rasm, 16 manbadan iborat. REJAJATLASH , TA'LIM, MAKTABGA TA'LIM TA'LIM, UZOQ MUDDATLI PROGNOZLASH Rossiya o'ziga xos ijtimoiy-iqtisodiy, madaniy va ta'lim salohiyatiga ega sub'ektlarni birlashtirgan federal davlatdir. Bilim iqtisodiyotiga yo'naltirilgan ta'lim sifatini oshirishga qaratilgan yagona federal siyosatning mintaqaviy modellar bilan uyg'unligi...

9410 so'z | 38 sahifa

Innovatsiyalarni boshqarish

1. Tushuncha va funksiyalar innovatsion boshqaruv. . . . .4 2. Zamonaviy texnikalar innovatsion boshqaruv. . . . .7 3. Foydalanish innovatsion boshqaruv ichida tadbirlar korxonalar.10 Xulosa. . . . . . . . . . . .16 Adabiyotlar. . . . . . . . . . .18 Kirish Zamonaviy sharoitda innovatsion boshqaruv ajralmas qismi hisoblanadi tadbirlar har qanday muvaffaqiyatli kompaniya ...

2496 so'z | 10 sahifa

Strategik boshqaruv

rivojlangan mamlakatlar tomonidan qo'llaniladigan usullar strategik turli sohalarda boshqaruv tadbirlar , shu jumladan davlat iqtisodiyotni tartibga solish. Bu muammo jamiyat hayotining barcha jabhalarini isloh qilayotgan mamlakatimiz uchun alohida dolzarbdir. Natijada, sharoitlarning beqarorligi tadbirlar Rossiyada G'arbning rivojlangan mamlakatlariga qaraganda ancha yuqori. Beqarorlik kuchaygan sari, ehtiyoj strategik boshqaruv. Usullari strategik boshqaruv (dasturga yo'naltirilgandan tashqari) ...