Στείλτε την καλή δουλειά σας στη βάση γνώσεων είναι απλή. Χρησιμοποιήστε την παρακάτω φόρμα

Φοιτητές, μεταπτυχιακοί φοιτητές, νέοι επιστήμονες που χρησιμοποιούν τη βάση γνώσεων στις σπουδές και την εργασία τους θα σας είναι πολύ ευγνώμονες.

Φιλοξενείται στο http://www.allbest.ru/

Εισαγωγή

1. Θεωρητικές και μεθοδολογικές βάσεις στρατηγικού σχεδιασμού καινοτόμου ανάπτυξης της περιοχής

1.1 Ιστορικό ανάπτυξης στρατηγικού σχεδιασμού

1.2 Βασικές προσεγγίσεις σχεδιασμού

2.1 Στόχοι και στόχοι της καινοτόμου ανάπτυξης της περιοχής

2.2 Μέτρα εφαρμογής και προκλήσεις που σχετίζονται με την καινοτόμο ανάπτυξη της περιοχής

3. Ανάπτυξη στρατηγικού σχεδίου για την καινοτόμο ανάπτυξη της περιοχής

συμπέρασμα

Κατάλογος χρησιμοποιημένης βιβλιογραφίας

Εισαγωγή

Σήμερα, η μετάβαση σε μια οικονομία προσανατολισμένη στην καινοτομία είναι η κύρια παγκόσμια τάση, η οποία στοχεύει στη δημιουργία σταθερής οικονομικής ανάπτυξης και βασίζεται σε πνευματικούς πόρους, νέες τεχνολογίες, γεγονός που αυξάνει τη σημασία της διαχείρισης διαδικασιών καινοτομίας στις περιφέρειες. Ο στρατηγικός σχεδιασμός γίνεται ένα από τα κύρια εργαλεία για καινοτόμο ανάπτυξη και θα πρέπει να βασίζεται στις αρχές της επιλεκτικότητας των στόχων, της πολλαπλότητας, των περιορισμένων πόρων, λαμβάνοντας υπόψη τις ιδιαιτερότητες της περιοχής κ.λπ.

Η ανάπτυξη και εφαρμογή στρατηγικής για την καινοτόμο ανάπτυξη της περιοχής είναι απαραίτητη για την επίλυση των προβλημάτων εντατικοποίησης και εκσυγχρονισμού της παραγωγής, αύξησης του επιπέδου ανταγωνιστικότητας, προσανατολισμού της οικονομίας στις εξαγωγές, ενίσχυσης της θέσης της περιοχής σε παγκόσμια και εθνική κλίμακα. , και επίλυση κοινωνικών και οικονομικών προβλημάτων.

Η συνάφεια του θέματος της εργασίας οφείλεται στην ανεπαρκή επεξεργασία διαφόρων πτυχών της εφαρμογής του στρατηγικού σχεδιασμού για την καινοτόμο ανάπτυξη των περιφερειών. Λαμβάνοντας υπόψη την υψηλή θεωρητική και πρακτική σημασία αυτού του θέματος, είναι απαραίτητο να μελετηθούν ενδελεχέστερα ζητήματα που σχετίζονται με τη βελτίωση του καινοτόμου δυναμικού των περιφερειών και την εύρεση αποτελεσματικών μεθόδων για την αξιολόγησή του, την αλληλεπίδραση των συμμετεχόντων στη διαδικασία καινοτομίας και την ανάπτυξη μέτρων. για την υλοποίηση των στρατηγικών προτεραιοτήτων της καινοτόμου ανάπτυξης.

Θεωρώντας την περιοχή ως μια οικονομική οντότητα που αναπτύσσεται με βάση την καινοτόμο ιδεολογία, τις ιστορικές παραδόσεις, τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα, είναι απαραίτητο να αναπτυχθούν πρακτικά εργαλεία στρατηγικού σχεδιασμού καινοτόμου ανάπτυξης.

Η εξασφάλιση υψηλού και σταθερού επιπέδου ευημερίας, η βελτίωση της ποιότητας ζωής του πληθυσμού και η αύξηση της ανταγωνιστικότητας των περιφερειών είναι αδύνατη χωρίς τη διαμόρφωση ενός καινοτόμου μοντέλου για την οικονομική ανάπτυξη των περιφερειών. Ο επαναπροσανατολισμός της οικονομίας της χώρας σε ένα καινοτόμο αναπτυξιακό μοντέλο είναι μια μάλλον μακρά και επίπονη διαδικασία, που περιλαμβάνει ένα σύνολο στοχευμένων μέτρων που στοχεύουν στην ενεργοποίηση καινοτόμων διαδικασιών, στο συντονισμό της μετατροπής πόρων, όρων και σταδίων, συνδυασμένα σε μια ενιαία στρατηγική.

Λόγω της έλλειψης κοινής αντίληψης και μοντέλων καινοτόμου ανάπτυξης, η διαμόρφωση της καινοτόμου οικονομίας της χώρας πραγματοποιείται με φόντο τις αυξανόμενες κοινωνικοοικονομικές δυσαναλογίες. Σήμερα, παρατηρείται μια αξιοσημείωτη αύξηση στον αριθμό των περιφερειών που βρίσκονται σημαντικά πίσω από τον εθνικό μέσο όρο όσον αφορά τους ρυθμούς ανάπτυξης στην οικονομική τους ανάπτυξη.

Υπό αυτές τις συνθήκες, η ανάπτυξη μιας στρατηγικής για την καινοτόμο ανάπτυξη των περιφερειών καθίσταται απαραίτητη προϋπόθεση για περαιτέρω αποτελεσματικούς μετασχηματισμούς και την ανάπτυξη διαδικασιών ολοκλήρωσης. Το πρόβλημα της διαμόρφωσης αυτής της στρατηγικής καθορίζει τη σημασία της ανάλυσης της τρέχουσας κατάστασης των μεθόδων στρατηγικού σχεδιασμού για τη συμμόρφωσή τους με τις ανάγκες της προσανατολισμένης στην καινοτομία ανάπτυξης της περιοχής. Η έννοια της μακροπρόθεσμης κοινωνικοοικονομικής ανάπτυξης της Ρωσικής Ομοσπονδίας για την περίοδο έως το 2020//εγκρίθηκε με εντολή της κυβέρνησης της Ρωσικής Ομοσπονδίας της 17ης Νοεμβρίου 2008 αριθ. 1662-r

Το τρέχον σύστημα στρατηγικής διαχείρισης της κοινωνικοοικονομικής ανάπτυξης των περιφερειών είναι ατελές: στερείται της σχέσης μεταξύ στρατηγικού σχεδιασμού οικονομικής και καινοτόμου ανάπτυξης των περιφερειών και δεν χρησιμοποιεί προβλέψεις περιφερειακής καινοτόμου ανάπτυξης. Οι εφαρμοζόμενοι προγραμματισμένοι δείκτες δεν παρέχουν συνολική αξιολόγηση των διαδικασιών καινοτομίας και της κατάστασης των συστημάτων καινοτομίας στις περιφέρειες.

Οι μέθοδοι διαχείρισης και σχεδιασμού της κοινωνικοοικονομικής ανάπτυξης των περιφερειών που χρησιμοποιούνται σήμερα δείχνουν την αναποτελεσματικότητά τους στο πλαίσιο της μετάβασης σε ένα καινοτόμο μοντέλο και καθιστούν αναγκαία τη βελτίωση της μεθοδολογίας στρατηγικού σχεδιασμού.

Σκοπός της παρούσας εργασίας είναι η συστηματική μελέτη και ανάπτυξη ενός συνόλου μέτρων για τον εκσυγχρονισμό του στρατηγικού σχεδιασμού καινοτόμων δραστηριοτήτων στις περιφέρειες.

Για την επίτευξη αυτού του στόχου, είναι απαραίτητο να επιλυθούν οι ακόλουθες εργασίες:

- να αποκαλύψει την ουσία της έννοιας της "στρατηγικής καινοτόμου ανάπτυξης της περιοχής" και να εξετάσει τις βασικές αρχές του στρατηγικού σχεδιασμού της καινοτόμου ανάπτυξης.

- να μελετήσει τη μεθοδολογία για την αξιολόγηση του δυναμικού καινοτομίας.

- να αναλύσει τα κύρια κοινωνικοοικονομικά πρότυπα ανάπτυξης της περιοχής, τα οποία έχουν αντίκτυπο στην καινοτομία.

- να προσδιορίσει τη σχέση μεταξύ των δεικτών του ακαθάριστου περιφερειακού προϊόντος και του δυναμικού καινοτομίας.

- να αναπτύξει κατάλογο δραστηριοτήτων για την υλοποίηση στρατηγικού σχεδιασμού καινοτόμου ανάπτυξης της περιοχής.

Αντικείμενο της έρευνας είναι η διαχείριση της καινοτόμου ανάπτυξης της περιοχής.

Αντικείμενο της έρευνας είναι οι οικονομικοί και διαχειριστικοί μηχανισμοί βελτίωσης του στρατηγικού σχεδιασμού της καινοτόμου ανάπτυξης της περιοχής.

Η θεωρητική βάση αυτής της μελέτης ήταν οι επιστημονικές εργασίες εγχώριων και ξένων επιστημόνων αφιερωμένες στον στρατηγικό σχεδιασμό της καινοτόμου ανάπτυξης, καθώς και οι κανονιστικές νομικές πράξεις της Ρωσικής Ομοσπονδίας για τα προβλήματα της κοινωνικοοικονομικής πολιτικής και της πολιτικής καινοτομίας.

1. Θεωρητικές και μεθοδολογικές βάσεις στρατηγικού σχεδιασμού καινοτόμου ανάπτυξης της περιοχής

1.1 Ιστορικό ανάπτυξης στρατηγικού σχεδιασμού

Η διεθνής πρακτική δείχνει ότι σε μια οικονομία της αγοράς υπάρχει μια αξιοσημείωτη τάση ενίσχυσης της αλληλεπίδρασης μεταξύ της δημόσιας διοίκησης και των μηχανισμών αυτορρύθμισης της αγοράς. Ένα σημαντικό καθήκον της διαχείρισης της οικονομίας σε τέτοιες συνθήκες είναι η διασφάλιση της βιώσιμης ανάπτυξης των περιφερειών.

Λόγω του γεγονότος ότι η κύρια λειτουργία της διαχείρισης είναι ο σχεδιασμός, η ανάπτυξη ενός συστήματος σχεδιασμού για τη στρατηγική ανάπτυξη των περιφερειών γίνεται επείγον καθήκον.

Ο σχεδιασμός καθίσταται απαραίτητος καθώς αναπτύσσεται η δημόσια-κρατική και δημοτική περιουσία. Με βάση τα ιστορικά δεδομένα, μπορεί να συναχθεί το συμπέρασμα ότι η ΕΣΣΔ έγινε το πρώτο κράτος όπου εφαρμόστηκε η ιδέα της δυνατότητας συστηματικής διαχείρισης της εθνικής οικονομίας, που πρότεινε ο Κ. Μαρξ.

Προκειμένου να οργανωθεί η προγραμματισμένη διαχείριση το 1917, δημιουργήθηκε το Ανώτατο Συμβούλιο Εθνικής Οικονομίας (VSNKh) στην ΕΣΣΔ και το 1920 η Κρατική Επιτροπή Ηλεκτρισμού, βάσει της οποίας οργανώθηκε η Κρατική Επιτροπή Σχεδιασμού (Εθνική Επιτροπή Σχεδιασμού). τον επόμενο χρόνο.

Η διαμόρφωση και ανάπτυξη μεθόδων σχεδιασμού και πρόβλεψης σε εξωτερικό οικονομικό επίπεδο στη Ρωσία ξεκίνησε τη δεκαετία του 1920. Karagadyan A.P. Στρατηγικός σχεδιασμός για την οικονομική ανάπτυξη των περιοχών της Ρωσικής Ομοσπονδίας: παραδοσιακές επιστημονικές έννοιες και σύγχρονες προσεγγίσεις // Δελτίο του Οικονομικού Ινστιτούτου της Ρωσικής Ακαδημίας Επιστημών. - 2009. -№2.

Τα βασικά ερωτήματα σχεδιασμού ήταν:

Προσεγγίσεις προγραμματισμού. Ορισμένοι μελετητές έχουν θεωρήσει τις γενετικές και τελεολογικές αρχές της δημιουργίας σχεδίου ως το σημείο εκκίνησης της μεθοδολογίας σχεδιασμού. Η γενετική προσέγγιση βασίζεται σε αντικειμενικές συνθήκες, ανάλυση της εμπειρίας άλλων χωρών και προέκταση στο μέλλον. Όσον αφορά τον προγραμματισμό, αυτό σήμαινε εστίαση στην επιστημονική πρόβλεψη με βάση την εμπειρία του παρελθόντος, χωρίς να ληφθούν υπόψη οι ανάγκες της κοινωνίας και οι τρέχουσες συνθήκες. Η θεολογική προσέγγιση προϋποθέτει τη σκόπιμη κατασκευή μετασχηματισμών.

Στη μεθοδολογία σχεδιασμού, το ζήτημα των αναλογιών των αντικειμενικών και υποκειμενικών αρχών στην ανάπτυξη του σχεδίου παρέμεινε αμφιλεγόμενο για μεγάλο χρονικό διάστημα. Ορισμένοι επιστήμονες πίστευαν ότι η διαδικασία επιλογής ενός στόχου εξαρτάται από την υποκειμενική θέση ενός συγκεκριμένου ειδικού ή κυβερνητικού αξιωματούχου. Το γεγονός αυτό υποβάθμισε τις αντικειμενικές συνθήκες και έκανε προβληματική τη στόχευση του σχεδίου. Αυτό το πρόβλημα οδήγησε στην εμφάνιση ενός γραφειοκρατικού στυλ οικονομικής διαχείρισης.

- η προσοχή των επιστημόνων εκείνης της εποχής επικεντρώθηκε στην πραγματικότητα των σχεδίων, στη συμμόρφωσή τους με τις διαθέσιμες ευκαιρίες.

Ένα χαρακτηριστικό των πρώτων σχεδίων ήταν ο προαιρετικός χαρακτήρας της εφαρμογής τους. Μόνο από τη δεκαετία του 1930 έγιναν αυστηρά υποχρεωτικές και απέκτησαν χαρακτήρα οδηγιών. Ο κατάλογος των αντικειμένων σχεδιασμού και των αντίστοιχων δεικτών άρχισε να επεκτείνεται. Παράλληλα με τον σχεδιασμό της ανάπτυξης της οικονομίας, δόθηκε προσοχή στον σχεδιασμό της κοινωνικοοικονομικής ανάπτυξης, και αργότερα στον σχεδιασμό της προστασίας του περιβάλλοντος.

Σημαντική συμβολή στην ανάπτυξη των εργαλείων σχεδιασμού είχαν οι εγχώριοι επιστήμονες V.V. Leontiev, V.S. Nemchinov, L.V. Kantorovich και N.P. Φεντορένκο. Ως κύρια μέθοδος σχεδιασμού, άρχισε να χρησιμοποιείται η μέθοδος ισορροπίας και αργότερα - το σύνθετο πρόβλημα και το εδαφικό συγκρότημα. Στα τέλη της δεκαετίας του '70 στην ΕΣΣΔ, οι μέθοδοι βελτιστοποίησης ήρθαν στο προσκήνιο, βάσει των οποίων αναπτύχθηκαν οικονομικά και μαθηματικά μοντέλα για την αποτελεσματική λειτουργία της οικονομίας και τον τομεακό σχεδιασμό.

Ένα από τα σημαντικά στάδια ήταν η έγκριση του ψηφίσματος «Σχετικά με τη βελτίωση του σχεδιασμού και την ενίσχυση του αντίκτυπου του οικονομικού μηχανισμού στη βελτίωση της αποδοτικότητας της παραγωγής και της ποιότητας της εργασίας» το 1979. Σύμφωνα με αυτό το έγγραφο, προβλεπόταν η ενίσχυση του ρόλου των μεσοπρόθεσμων σχεδίων.

Στο επόμενο ψήφισμα του 1987, προσδιορίστηκαν μια σειρά από μέτρα με στόχο την αύξηση της επιστημονικής εγκυρότητας των σχεδίων και τη μετάβαση σε οικονομικές μεθόδους σχεδιασμού. Ταυτόχρονα, σημαντικό ρόλο έπαιξε η ανάπτυξη της έννοιας της κοινωνικοοικονομικής ανάπτυξης της χώρας για μακροπρόθεσμη περίοδο, η οποία καθόρισε τις προτεραιότητες για την οικονομική ανάπτυξη, καθώς και τις κατευθύνσεις της επενδυτικής πολιτικής, επιστημονικής και τεχνολογικής προόδου και κοινωνικής πολιτικής. Σχεδιάστηκε επίσης να αναπτυχθούν ετήσια και πενταετή σχέδια και να μειωθεί ο κατάλογος των δεικτών.

Ωστόσο, παρά την επιστημονική τους εγκυρότητα, αυτές οι προσεγγίσεις δεν έχουν εφαρμοστεί στην πράξη. Οι οικονομικές μεταρρυθμίσεις της δεκαετίας του 1990 προκάλεσαν πολλές εσφαλμένες οικονομικές κρίσεις για την ανάπτυξη της οικονομίας της χώρας. Συγκεκριμένα, υπήρξε απόρριψη των μεθόδων προγραμματισμένης ρύθμισης υπέρ των μεθόδων της οικονομίας της αγοράς.

Το σύστημα του συγκεντρωτικού οικονομικού σχεδιασμού καταστράφηκε και οι φορείς σχεδιασμού στις δομές της εδαφικής διοίκησης καταργήθηκαν. Η διακοπή των εργασιών για μια συνολική ανάλυση της κοινωνικοοικονομικής κατάστασης και την πρόβλεψη της κοινωνικοοικονομικής ανάπτυξης προκάλεσε την καταστροφή της βάσης πληροφοριών των αναλυτικών υπολογισμών. Αυτό προκάλεσε την αποδιοργάνωση της οικονομίας και την απώλεια του ελέγχου πάνω της. Οι οικονομικές μεταρρυθμίσεις που στόχευαν στη δημιουργία μιας αποτελεσματικής οικονομίας αποδείχθηκαν στραμμένες κατά του πληθυσμού της χώρας. Άρχισαν να επικρατούν αρνητικές τάσεις στην επιδείνωση της δημογραφικής κατάστασης στην κοινωνία:

- μείωση του πληθυσμού.

- υπέρβαση του ποσοστού θνησιμότητας έναντι του ποσοστού γεννήσεων.

- μείωση του προσδόκιμου ζωής.

- αύξηση της γενικής νοσηρότητας.

- γενική πτώση του βιοτικού επιπέδου.

- καταστροφή της κοινωνικής σφαίρας.

Σε περιφερειακό επίπεδο, οι τάσεις στην ανάπτυξη των κοινωνικο-οικονομικών διαδικασιών αντιστοιχούν σχεδόν πλήρως στις ρωσικές. Η παροχή στους οργανισμούς του δικαιώματος να καθορίζουν ανεξάρτητα τις τιμές των προϊόντων έχει οδηγήσει σε αύξηση του πληθωρισμού κόστους, μεταφέροντάς τα στους καταναλωτές. Ως αποτέλεσμα, η πραγματική ζήτηση για προϊόντα μειώθηκε, γεγονός που προκάλεσε απότομη μείωση του φυσικού όγκου παραγωγής.

Η μετάβαση από την προγραμματισμένη διαχείριση στη διαχείριση της αγοράς είχε αρνητικό αντίκτυπο στη γεωργία, η οποία υπέστη σοβαρή πτώση. Μέχρι σήμερα, η κρίση στον αγροτικό τομέα δεν έχει ακόμη ξεπεραστεί πλήρως, παρά τη στήριξη από το κράτος.

Έτσι, η ρωσική εμπειρία του σχεδιασμού των κοινωνικοοικονομικών διαδικασιών υποδηλώνει ότι η ανάπτυξη του συστήματος σχεδιασμού στην ΕΣΣΔ προχώρησε από τον στρατηγικό ενδεικτικό σχεδιασμό σε συνολική οδηγία. Στις αρχές της δεκαετίας του 90 του εικοστού αιώνα, έγινε μια πλήρης απόρριψη του σχεδιασμού της κοινωνικοοικονομικής ανάπτυξης της χώρας στο σύνολό της, συμπεριλαμβανομένων των περιφερειακών κοινωνικοοικονομικών συστημάτων, που μείωσαν σημαντικά την αποτελεσματικότητα των κυβερνητικών δομών και ήταν ένας από τους κύριους παράγοντες. στην επιδείνωση της οικονομίας και της κοινωνικής σφαίρας.

Οι κύριοι λόγοι για την απόρριψη του σχεδιασμού ήταν, πρώτον, η ατέλεια του σχεδιασμού της οδηγίας και η αυξημένη λεπτομέρεια των σχεδίων. Δεύτερον, η υιοθέτηση της διατριβής για την «ασυμβατότητα του σχεδίου και της αγοράς». Τρίτον, η έλλειψη πόρων για την κοινωνικοοικονομική ανάπτυξη.

1.2. Βασικές προσεγγίσεις στον προγραμματισμό

Τα θεωρητικά και μεθοδολογικά θεμέλια του σχεδιασμού, που δημιουργήθηκαν από εγχώριους οικονομολόγους, και η πρακτική εμπειρία της ΕΣΣΔ έγιναν η βάση για τις εξελίξεις στον τομέα του οικονομικού σχεδιασμού και προβλέψεων σε ξένες χώρες.

Στη δεκαετία του '60 του εικοστού αιώνα, η επέκταση της σφαίρας του ενδεικτικού σχεδιασμού και η περιπλοκή του κρατικού μηχανισμού άρχισε να συντελείται στο εξωτερικό. Η ανάγκη σχεδιασμού μακροοικονομικών διαδικασιών προκλήθηκε από την οικονομική αστάθεια, τον αυξημένο βαθμό ολοκλήρωσης διαφόρων επιχειρηματικών μονάδων και τομέων της οικονομίας, το αυξανόμενο μερίδιο του κράτους στη χρήση του ΑΕΠ και την αυξανόμενη επιδείνωση του περιβάλλοντος ως αποτέλεσμα τις δραστηριότητες των ιδιωτικών επιχειρήσεων.

Σε ορισμένες καπιταλιστικές χώρες τη δεκαετία του 1950 αναπτύχθηκε ευρέως ο ενδεικτικός σχεδιασμός, ο οποίος αποδείχθηκε ιδιαίτερα αποτελεσματικός ως μέσο κρατικής ρύθμισης της οικονομίας της αγοράς.

Την επόμενη δεκαετία, σε αυτές τις πολιτείες, άρχισε η επέκταση της χωροταξίας και η περιπλοκή του διοικητικού μηχανισμού. Ο σχεδιασμός άρχισε να κατέχει σημαντική θέση μεταξύ των μεθόδων κρατικής ρύθμισης της οικονομίας.

Μετά την ανάλυση της σχεδιαστικής εμπειρίας των ξένων κρατών, διακρίνονται τέσσερις προσεγγίσεις για τον ορισμό της έννοιας του ενδεικτικού σχεδιασμού, που αντικατοπτρίζουν τις διάφορες πτυχές του.

Σύμφωνα με την πρώτη προσέγγιση, ο ενδεικτικός σχεδιασμός είναι ο μακροοικονομικός σχεδιασμός με σχετική ανεξαρτησία των οικονομικών φορέων. Αυτή η προσέγγιση έχει χρησιμοποιηθεί στη Ρωσία και την Κίνα. Ο ενδεικτικός σχεδιασμός θεωρήθηκε ως «η διαδικασία διαμόρφωσης ενός συστήματος παραμέτρων (δεικτών) που χαρακτηρίζουν την κατάσταση και την ανάπτυξη της οικονομίας της χώρας, που αντιστοιχούν στην κρατική κοινωνικοοικονομική πολιτική και καθορίζουν μέτρα κρατικής επιρροής στις κοινωνικές και οικονομικές διαδικασίες για να επιτύχει αυτούς τους δείκτες». Παγκόσμια οικονομία: εγχειρίδιο / A. A. Abalkina et al. - Moscow: Yurayt: ID Yurayt, 2011. - σελ.241

Η ακόλουθη προσέγγιση του ενδεικτικού σχεδιασμού αντικατοπτρίζει τις λειτουργίες του ως προς την πληροφόρηση και την παρακίνηση. Σύμφωνα με τον ίδιο, ενδεικτικός σχεδιασμός σημαίνει ότι «το κράτος, προς το συμφέρον ολόκληρου του έθνους, λαμβάνοντας υπόψη τις ανάγκες των περιφερειών, αλλά και των φορέων της αγοράς, αναπτύσσει έργα για την οικονομική ανάπτυξη ολόκληρης της εθνικής οικονομίας (συμπεριλαμβανομένης της ιδιωτικής τομέας); καθορίζονται συγκεκριμένα οικονομικά κριτήρια αναφοράς, συμπεριλαμβανομένων των μακροοικονομικών παραμέτρων και των διαρθρωτικών δεικτών με πόρους». Ό.π., σελ.242 Έτσι, οι ιδιωτικές επιχειρήσεις παρακινούνται να συμμετέχουν ενεργά στην εκπλήρωση των καθηκόντων που αντιμετωπίζει το κράτος και στην υλοποίηση εθνικών έργων.

Η τρίτη προσέγγιση βασίζεται στο γεγονός ότι το ενδεικτικό σχέδιο περιέχει υποχρεωτικά καθήκοντα για τις κρατικές επιχειρήσεις. Από τους δείκτες αυτού του σχεδίου καθοδηγούνται και οι ιδιωτικές επιχειρήσεις, παρά το γεγονός ότι αυτό είναι προαιρετικό. Αντίστοιχα, ως ενδεικτικό σχέδιο νοείται ένα σύστημα δεικτών που εφαρμόζουν κεντρική διαχείριση και έμμεση ρύθμιση διαφόρων τομέων της οικονομίας. Αυτό περιλαμβάνει επιχειρηματικά σημεία αναφοράς, δείκτες πολιτικής και οικονομικούς ελέγχους, συμπεριλαμβανομένων των φόρων, των τιμών, των επιτοκίων και άλλων οικονομικών κανονισμών.

Οι οπαδοί της τέταρτης προσέγγισης πίστευαν ότι ο ενδεικτικός σχεδιασμός είναι ένας μηχανισμός συντονισμού των ενεργειών και των συμφερόντων του κράτους και άλλων οικονομικών φορέων. Kudrov, V. M. World economy: εγχειρίδιο / V. M. Kudrov. - Moscow: Yustitsinform, 2010. - σελ. 215 Αυτός ο σχεδιασμός έχει τόσο πληροφοριακό όσο και συντονιστικό ρόλο και περιλαμβάνει τον συντονισμό των δραστηριοτήτων των κρατικών φορέων, περιφερειών και επιχειρήσεων στη διαδικασία ανεξάρτητης ανάπτυξης από καθένα από αυτά των δικών του σχεδίων και παραγωγής και οικονομικής προγράμματα. Οι υποστηρικτές αυτής της προσέγγισης θεώρησαν το σχέδιο ως αποτέλεσμα διαφόρων διευκρινίσεων και συμφωνιών, γεγονός που κάνει όλους τους συμμετέχοντες να ενδιαφέρονται για την εφαρμογή του. Ταυτόχρονα, οι προγραμματισμένοι δείκτες είναι προαιρετικοί και λειτουργούν μόνο ως οικονομικοί δείκτες που αντικατοπτρίζουν πληροφορίες για την αναμενόμενη οικονομική κατάσταση.

Είναι η συντονιστική λειτουργία του ενδεικτικού σχεδιασμού που είναι η κύρια, γιατί Όλες οι άλλες λειτουργίες, με τον ένα ή τον άλλο τρόπο, είναι επίσης παρούσες στο σύστημα του κεντρικού σχεδιασμού της οδηγίας. Είναι όμως ο ενδεικτικός σχεδιασμός που καθιστά δυνατή την ισότιμη αλληλεπίδραση μεταξύ κρατικών φορέων και ιδιωτικών επιχειρήσεων.

Έτσι, ενδεικτικός σχεδιασμός είναι η διαδικασία διαμόρφωσης ενός συστήματος παραμέτρων που χαρακτηρίζουν την κατάσταση και την ανάπτυξη της οικονομίας της χώρας. τον καθορισμό προτεραιοτήτων και την ανάπτυξη μέτρων για την κρατική ρύθμιση των κοινωνικοοικονομικών διαδικασιών με στόχο την επίτευξη των καθορισμένων δεικτών.

Τα ενδεικτικά σχέδια δεν περιλαμβάνουν υποχρεωτικά καθήκοντα για τις επιχειρηματικές οντότητες· αναπτύσσονται λαμβάνοντας υπόψη τις προτάσεις ιδιωτικών επιχειρήσεων. Έτσι, τα ενδεικτικά σχέδια δεν παρεμβαίνουν στον ελεύθερο καθορισμό στόχων των ανεξάρτητων οικονομικών φορέων, αλλά επιτελούν τη λειτουργία «φάρων που αναδεικνύουν υποσχόμενους τομείς της οικονομικής κατάστασης και της κρατικής πολιτικής» γι' αυτούς. Kudrov, V. M. World economy: εγχειρίδιο / V. M. Kudrov. - Μόσχα: Yustitsinform, 2010. - Σελ. 294

Η συμμετοχή στη διαδικασία σχεδιασμού των ιδιωτικών επιχειρήσεων οδήγησε σε μια δομική μορφή ενδεικτικού σχεδιασμού, όταν και το κράτος ασκεί διαρθρωτική πολιτική σύμφωνα με τα σχετικά προγράμματα-στόχους. Οι ιδιωτικές επιχειρήσεις υποστηρίζονται ανάλογα με το βαθμό συμμετοχής τους στα προγράμματα αυτά. Τα συμφέροντα των φορέων διαχείρισης του δημοσίου και ιδιωτικού τομέα ρυθμίζονται με τη χρήση φορολογικών κινήτρων, δανείων με προνομιακούς όρους και άλλων μέτρων κρατικής στήριξης.

Η στρατηγική μορφή του ενδεικτικού σχεδιασμού χαρακτηρίζεται από την ευελιξία που απαιτείται για γρήγορες αλλαγές στην οικονομία και συμβάλλει στην ανάπτυξη και εφαρμογή μακροπρόθεσμων κοινωνικοοικονομικών πολιτικών. Στον στρατηγικό σχεδιασμό, σε σύγκριση με τη δομική του μορφή, η ρύθμιση των ενεργειών των θεμάτων, ο χρόνος και ο αριθμός των δεικτών σχεδιασμού μειώνονται σημαντικά.

δυνατότητες καινοτομίας στρατηγικού σχεδιασμού

2. Κατευθύνσεις καινοτόμου ανάπτυξης της περιοχής και τρόποι υλοποίησής τους

2.1 Στόχοι και στόχοι της καινοτόμου ανάπτυξης της περιοχής

Η καινοτόμος ανάπτυξη βασίζεται στη συνεχώς αυξανόμενη δύναμη της επιστήμης και της υψηλής τεχνολογίας και γίνεται ο κύριος δρόμος για την ανάπτυξη της κοινωνίας στις συνθήκες του σύγχρονου πολιτισμού. Το κύριο χαρακτηριστικό της καινοτόμου προσέγγισης είναι ότι η σφαίρα της επιστημονικής και τεχνικής δραστηριότητας καθίσταται κυρίαρχη στην ανάπτυξη των περιοχών και παρέχει έναν βέλτιστο συνδυασμό οικονομικής ανάπτυξης, κοινωνικής προόδου και προστασίας του περιβάλλοντος.

Μια ανάλυση των διαδικασιών που λαμβάνουν χώρα στη σύγχρονη οικονομία δείχνει ότι για να αυξηθεί η αποτελεσματικότητά της, είναι απαραίτητο να τονωθεί η διαδικασία συσσώρευσης και εφαρμογής γνώσης, η ικανότητα των περιφερειών να εισάγουν νέες εξελίξεις και τεχνολογίες στην παραγωγή. Αυτές οι πτυχές αποτελούν την κύρια πηγή σταθερής οικονομικής ανάπτυξης και κοινωνικής ανάπτυξης.

Από αυτή την άποψη, η μελέτη μεθοδολογικών προσεγγίσεων για την ανάπτυξη του συστήματος καινοτομίας και το σκεπτικό για μια τέτοια ανάπτυξη, με στόχο τη διασφάλιση της σταθερής οικονομικής ανάπτυξης των περιφερειών, καθίσταται σήμερα ένα επείγον επιστημονικό έργο.

Φαίνεται απαραίτητο να καθοριστούν οι μεθοδολογικές βάσεις για τη διαμόρφωση ενός συστήματος καινοτομίας σε περιφερειακό επίπεδο, οι προϋποθέσεις για το οποίο άρχισαν να διαμορφώνονται στο δεύτερο μισό του 20ού αιώνα.

Οι εγχώριοι επιστήμονες εκείνης της εποχής θεώρησαν την οικονομία της καινοτομίας ως ένα θεμελιωδώς νέο μοντέλο διευρυμένης αναπαραγωγής, στο οποίο ο κύριος ρόλος ανατίθεται στην καινοτόμο ανάπτυξη, την επιστημονική και τεχνολογική πρόοδο και οι πληροφορίες γίνονται σημαντικό συστατικό της διαδικασίας αναπαραγωγής.

Η υλοποίηση της οικονομίας της καινοτομίας πραγματοποιείται μέσω των ακόλουθων καινοτομιών:

- τεχνολογικές καινοτομίες, που χαρακτηρίζονται από σημαντική συμβολή ανθρώπινου δυναμικού σε σύγκριση με τις υλικές.

- οργανωτικές και διαχειριστικές τεχνολογίες ή καινοτόμο διαχείριση.

- καινοτόμος πολιτισμός, συμπεριλαμβανομένων των εκπαιδευτικών τεχνολογιών.

Τα κύρια προβλήματα της μετάβασης σε μια καινοτόμο οικονομία είναι η δημιουργία καινοτομιών, η ετοιμότητα της κοινωνίας για καινοτομίες, η αναπαραγωγή τους, καθώς και η αναπαραγωγή καινοτόμου δραστηριότητας και μηχανισμών ρύθμισής της.

Οι στόχοι και οι στόχοι της καινοτόμου ανάπτυξης της περιοχής απορρέουν από την περιφερειακή επιστημονική και καινοτόμο πολιτική, η οποία καθορίζεται από τις οικονομικές συνθήκες μιας συγκεκριμένης περιοχής. Τα καθήκοντα της καινοτόμου ανάπτυξης της περιοχής βασίζονται στη δημιουργία και ανάπτυξη ενός σύγχρονου συστήματος υποδομής και οικονομικής στήριξης, στον καθορισμό προτεραιοτήτων, στη δημιουργία και υλοποίηση σχετικών προγραμμάτων και έργων.

Η διαδικασία επιλογής προτεραιοτήτων στην καινοτόμο ανάπτυξη θα πρέπει να βασίζεται στη μελέτη των υφιστάμενων πόρων, στην ανάλυση των διαφόρων περιορισμών της βιομηχανικής παραγωγής για τη διασφάλιση της σταθερής ανταγωνιστικότητας των εγχώριων παραγωγών στη ρωσική και παγκόσμια αγορά και σε αξιολόγηση των δυνατοτήτων της καινοτομίας. παράγοντα για την υπέρβασή τους.

Από τη σκοπιά μιας συστηματικής προσέγγισης, η περιφερειακή ρύθμιση της καινοτόμου ανάπτυξης είναι ένα ανοιχτό σύστημα που υπόκειται στην επίδραση εξωτερικών και εσωτερικών παραγόντων.

Οι παράγοντες εξωτερικής επιρροής που επηρεάζουν τις κατευθύνσεις της πολιτικής καινοτομίας στις περιφέρειες περιλαμβάνουν τα ακόλουθα:

- εθνικές προτεραιότητες·

- περιφερειακές προτεραιότητες·

- Ομοσπονδιακή επιστημονική, τεχνική και καινοτομική πολιτική.

- ομοσπονδιακή νομοθεσία.

- περιφερειακή νομοθεσία κ.λπ.

Τυχόν σοβαρές αλλαγές σε αυτούς τους παράγοντες οδηγούν στον μετασχηματισμό των στρατηγικών κατευθύνσεων ανάπτυξης των περιφερειών και της μεθόδου διαχείρισης της περιοχής.

Οι παράγοντες εσωτερικής επιρροής που επηρεάζουν τις κατευθύνσεις της περιφερειακής πολιτικής καινοτομίας περιλαμβάνουν:

- χαρακτηριστικά του περιφερειακού οικονομικού περιβάλλοντος που συνδέονται με τον τομεακό προσανατολισμό, τον βαθμό ανάπτυξης των παραγωγικών δυνάμεων στην περιοχή, το υπάρχον επιστημονικό και παραγωγικό και τεχνικό δυναμικό.

- καινοτόμες πρωτοβουλίες επιχειρηματικών φορέων.

- ένας μηχανισμός παρακίνησης που αλλάζει ανάλογα με την ανάπτυξη των εργασιακών σχέσεων.

Σύμφωνα με τους επιστήμονες, «δεν υπάρχει ενιαία συνταγή για την εφαρμογή διαφόρων μέτρων για την εφαρμογή της περιφερειακής πολιτικής επιστήμης και καινοτομίας. Κάθε κράτος και κάθε περιοχή προσεγγίζει την επίλυση των προβλημάτων της περιφερειακής καινοτόμου ανάπτυξης, λαμβάνοντας υπόψη τα δικά του χαρακτηριστικά, παραδόσεις, πόρους και ανάγκες». Περιφερειακή Οικονομία / Εκδ. Γ. Πολύακ. - Μ.: Unity-Dana, 2013. -σελ.242

2.2 Μέτρα εφαρμογής και προκλήσεις που σχετίζονται με την καινοτόμο ανάπτυξη της περιοχής

Η ανάλυση της καινοτόμου δραστηριότητας των περιφερειών καθιστά δυνατό τον εντοπισμό μιας σειράς οργανωτικών και οικονομικών μέτρων που συμβάλλουν στην περιφερειακή καινοτόμο ανάπτυξη.

Αυτά περιλαμβάνουν:

- εφαρμογή συγκεκριμένων στοχευμένων προγραμμάτων σε εθνικό, περιφερειακό και τοπικό επίπεδο.

- άμεσες κρατικές επιδοτήσεις και πιστώσεις από τις περιφερειακές αρχές.

- φορολογικά κίνητρα που παρέχονται για την παροχή κινήτρων για την περιφερειακή καινοτόμο ανάπτυξη.

- δημιουργία επιστημονικών πάρκων.

- Δημιουργία μικρών καινοτόμων θερμοκοιτίδων επιχειρήσεων.

- δημιουργία, με την υποστήριξη του κράτους, κέντρων μεταφοράς τεχνολογιών από τον δημόσιο τομέα στη βιομηχανία.

- διοργάνωση διαβουλεύσεων για επιχειρηματίες για την εισαγωγή καινοτομιών και άλλα.

Η διαχείριση των διαδικασιών καινοτομίας στη Ρωσία πραγματοποιείται σε δύο επίπεδα: περιφερειακό και ομοσπονδιακό. Το ομοσπονδιακό επίπεδο προβλέπει διαχείριση που στοχεύει στη δημιουργία κρατικών δομών για τη ρύθμιση της δραστηριότητας καινοτομίας, την ανάπτυξη μεθοδολογίας και μηχανισμών, την ανάπτυξη φορολογικών και επενδυτικών πολιτικών και τον καθορισμό του κατάλληλου ρυθμιστικού πλαισίου.

Τα θέματα εφαρμογής της πολιτικής για την καινοτομία είναι φορείς της περιφερειακής κυβέρνησης, επιχειρηματικοί φορείς και ο πληθυσμός. Αυτά τα θέματα δεν είναι ισοδύναμα ως προς τα καθήκοντά τους κατά την εφαρμογή της περιφερειακής πολιτικής καινοτομίας. Ένας ευρύτερος κατάλογος καθηκόντων ανατίθεται στις περιφερειακές κρατικές αρχές, οι οποίες δεν είναι μόνο ο εκτελεστής τους, αλλά και ο συντάκτης της εκπλήρωσης της πολιτικής, ένας νόμιμος φορέας που είναι υπεύθυνος για την εφαρμογή της πολιτικής καινοτομίας γενικά. Ως εκτελεστές, οι κρατικοί φορείς των περιφερειών δημιουργούν τις απαραίτητες προϋποθέσεις για την τόνωση της εφαρμογής της πολιτικής και οι ίδιοι ασκούν τις δραστηριότητές τους σύμφωνα με αυτούς τους όρους.

Οι επιχειρηματικοί φορείς και ο πληθυσμός συμμετέχουν στην εφαρμογή της πολιτικής καινοτομίας στο βαθμό που το κράτος καταφέρνει να τους εμπλέξει σε αυτή τη δραστηριότητα δημιουργώντας συνθήκες τόνωσης.

Η εφαρμογή της πολιτικής καινοτομίας στην περιοχή περιλαμβάνει τη διαμόρφωση ενός ειδικού μηχανισμού με στόχο την επίτευξη στόχων και τη λήψη στρατηγικών αποφάσεων εντός των καθορισμένων προτεραιοτήτων και τομέων δραστηριότητας.

Στη Ρωσική Ομοσπονδία σήμερα, διεξάγεται ενεργή εργασία για τη δημιουργία ενός συστήματος καινοτομίας σε εθνικό και περιφερειακό επίπεδο. Από το 1997, έχουν γίνει εργασίες προς αυτή την κατεύθυνση, αλλά μέχρι στιγμής μπορεί να ειπωθεί ότι τα επιμέρους στοιχεία αυτού του συστήματος δεν είναι ακόμη διασυνδεδεμένα μεταξύ τους και με άλλους τομείς της οικονομίας. Η μελέτη και μεταφορά της εμπειρίας άλλων χωρών στη ρωσική πραγματικότητα έγινε με δανεισμό επιμέρους στοιχείων απομονωμένα από κοινούς μηχανισμούς, που δεν οδήγησαν σε θετικά αποτελέσματα. Ως αποτέλεσμα, η Ρωσία απέτυχε να προσφέρει μια σημαντική ανακάλυψη στον τομέα της καινοτόμου ανάπτυξης της οικονομίας.

Υπάρχουν οι ακόλουθες προσεγγίσεις για τη δημιουργία ενός συστήματος καινοτόμου ανάπτυξης στην περιοχή:

- επεξεργάζομαι, διαδικασία;

- θεσμικό-εξελικτικό?

- αγορά·

- εδραίωση της ηγεσίας.

Μέχρι σήμερα, το σύστημα διαμόρφωσης της διαδικασίας καινοτομίας δεν είναι επαρκώς προσαρμοσμένο σε μια οικονομία της αγοράς, η κύρια αιτία της οποίας είναι η κρίση της επιστήμης, της καινοτομίας και της τεχνολογικής ανάπτυξης. Δεν υπάρχουν στρατηγικές προτεραιότητες σε εθνικό και περιφερειακό επίπεδο. Νέοι μηχανισμοί συνεργασίας και ανταλλαγής πληροφοριών γνώσης εφαρμόζονται ανεπαρκώς.

Οι κύριες πτυχές της καινοτομικής δραστηριότητας των περιφερειών θα πρέπει να βασίζονται στην αξιολόγηση της καινοτόμου κατάστασης τους όσον αφορά τις κύριες παραμέτρους. Η ανάλυση των υφιστάμενων προσεγγίσεων και της πρακτικής εμπειρίας καθιστά δυνατό τον εντοπισμό των κύριων τομέων προτεραιότητας που πρέπει να αποτελέσουν τη βάση για την ανάπτυξη μιας καινοτόμου αναπτυξιακής στρατηγικής. Θα πρέπει να περιλαμβάνουν:

- διάδοση των τελευταίων τεχνολογιών και ανάπτυξη νέων τομέων τεχνολογικών προτύπων του μέλλοντος, αύξηση της ανταγωνιστικότητας της ρωσικής παραγωγής, ανάπτυξη νέων αγορών και αύξηση του βιοτικού επιπέδου του πληθυσμού.

- προώθηση της έρευνας προτεραιότητας στον τομέα της τεχνολογίας και της τεχνολογίας νέας γενιάς, η οποία θα διασφαλίσει την ανταγωνιστικότητα των εγχώριων προϊόντων στην εγχώρια και ξένη αγορά.

- επιταχυνόμενη ανάπτυξη των τεχνολογιών της πληροφορίας ως πηγής οικονομικής ανάπτυξης και αύξησης της παραγωγικότητας της εργασίας.

- δίνοντας στις επενδύσεις καινοτόμο χαρακτήρα, βελτίωση της οικονομίας με βάση τις τελευταίες επιστημονικές και τεχνικές εξελίξεις, μετάβαση από φυσικά και ηθικά απαρχαιωμένα πάγια στα τελευταία τεχνολογικά συστήματα που επιτρέπουν την εξοικονόμηση πόρων και την αύξηση της ανταγωνιστικότητας των προϊόντων, την ανάπτυξη καινοτόμων υποδομών.

Για το σκοπό μιας καινοτόμου σημαντικής ανακάλυψης, είναι απαραίτητο να αναπτυχθούν σχέσεις μεταξύ του κράτους, των ιδιωτών επιχειρηματιών και του πληθυσμού. Η επίτευξη αυτών των στόχων και η υλοποίηση των τομέων προτεραιότητας της καινοτόμου ανάπτυξης των περιφερειών συνεπάγεται την οργάνωση διαχείρισης με βάση μια συστηματική προσέγγιση που απαιτεί τη διαμόρφωση ενός ενιαίου συστήματος διαχείρισης στο πλαίσιο του καινοτόμου συστήματος των περιφερειών. Το περιφερειακό σύστημα καινοτομίας είναι ένα σύμπλεγμα ιδρυμάτων και οργανισμών διαφόρων μορφών ιδιοκτησίας που βρίσκονται στην επικράτεια της περιοχής και εκτελούν τις διαδικασίες δημιουργίας και διάδοσης νέων τεχνολογιών, καθώς και τις οργανωτικές και νομικές προϋποθέσεις για τη διαχείρισή του, που καθορίζονται από την συνδυασμένη επιρροή της κρατικής επιστημονικής και καινοτομικής πολιτικής που ασκείται σε ομοσπονδιακό επίπεδο και της κοινωνικοοικονομικής πολιτικής της περιοχής. Διαχείριση της καινοτομικής δραστηριότητας στις συνθήκες εκσυγχρονισμού της εθνικής οικονομίας: οδηγός μελέτης / VV Grishin. - Μόσχα: Dashkov and Kє, 2010. - Σελ. 125 Η διαμόρφωση επιστημονικής και τεχνικής πολιτικής έρχεται στο προσκήνιο στον κατάλογο των λειτουργιών του περιφερειακού συστήματος καινοτομίας.

Σε περιφερειακό επίπεδο, τα καθήκοντα της διοίκησης είναι:

- βιώσιμη κοινωνικοοικονομική ανάπτυξη των περιφερειών.

- αποτελεσματική χρήση του υλικού, τεχνικού και εργασιακού δυναμικού.

- κάλυψη των αναγκών της εγχώριας αγοράς.

- αξιολόγηση της ανταγωνιστικότητας των υφιστάμενων επιχειρήσεων προκειμένου να προσδιοριστεί το επίπεδο ευαισθησίας και δραστηριότητας καινοτομίας.

- επιλογή τομέων προτεραιότητας, το ανταγωνιστικό δυναμικό των οποίων είναι το υψηλότερο·

- ανάπτυξη προγραμμάτων για την εφαρμογή της πολιτικής καινοτομίας με τη συμμετοχή ιδιωτών επενδυτών (εμπορικές τράπεζες, χρηματοπιστωτικές εταιρείες, επενδυτικά κεφάλαια).

- παροχή κατάλληλων διαφοροποιημένων καθεστώτων οικονομικών κινήτρων.

Έτσι, οι περιφερειακές κυβερνήσεις θα πρέπει να αναπτύξουν και να εφαρμόσουν μια αποτελεσματική επιστημονική και τεχνολογική πολιτική βασισμένη σε μια εθνική πολιτική επιστήμης και καινοτομίας. Ταυτόχρονα, είναι απαραίτητο να ληφθεί υπόψη το επίπεδο καινοτομίας κάθε περιοχής.

3. Ανάπτυξη στρατηγικού σχεδίου για την καινοτόμο ανάπτυξη της περιοχής

Με τη διαδικασία σχηματισμού της τοπικής αυτοδιοίκησης και την εφαρμογή των μεταρρυθμίσεων της αγοράς στη Ρωσική Ομοσπονδία, έχει προκύψει ένα θεμελιωδώς νέο σύστημα απόψεων σχετικά με τη διαδικασία στρατηγικού σχεδιασμού καινοτόμου ανάπτυξης των περιφερειών που βασίζεται στις αρχές της εξισορρόπησης συμφερόντων και της θέσπισης ενός σύστημα αμοιβαία επωφελούς συνεργασίας μεταξύ κυβέρνησης, επιχειρήσεων και κοινωνίας. Ταυτόχρονα, η αναδιάρθρωση των διαδημοσιονομικών σχέσεων και η οικονομική κρίση έχουν αυξήσει την ανάγκη των τοπικών αρχών να διαχειριστούν την καινοτόμο ανάπτυξη των περιφερειών, με βάση την αποτελεσματική χρήση του δυναμικού και την προσαρμογή στις αλλαγές του εξωτερικού περιβάλλοντος.

Για την επίτευξη των στόχων της σταθερής ανάπτυξης της περιοχής, είναι απαραίτητη η ανάπτυξη ενός σύγχρονου μηχανισμού στρατηγικού σχεδιασμού με βάση στρατηγικές εναλλακτικές λύσεις. Vakhromov E.N. Η περιφερειακή οικονομία στην πολυεπίπεδη δομή της οικονομίας της αγοράς / Ε.Ν. Vakhromov // Δελτίο του Κρατικού Πανεπιστημίου του Ιρκούτσκ. 2009. - Νο. 2. - Σ. 26-30

Ο στρατηγικός σχεδιασμός είναι μέρος της στρατηγικής διαχείρισης που στοχεύει στην επίτευξη της επιθυμητής κατάστασης των περιφερειών μακροπρόθεσμα. Η βάση ενός τέτοιου σχεδιασμού είναι ο προσανατολισμός προς τη μελλοντική κατάσταση της επικράτειας, η αποτελεσματική αξιοποίηση των δυνατοτήτων και η ενίσχυση των θετικών τάσεων.

Ο στρατηγικός σχεδιασμός της καινοτόμου ανάπτυξης της περιοχής περιλαμβάνει την ανάπτυξη επιστημονικά τεκμηριωμένων κρίσεων για τις προοπτικές καινοτόμου ανάπτυξης της οικονομίας με βάση τα οικονομικά και κοινωνικοπολιτικά πρότυπα ανάπτυξης και την επίδραση περιβαλλοντικών παραγόντων σε αόριστο χρόνο (Εικ. 1). Sibirskaya E.V., Stroeva O.A., Petrukhina E.V. Εκσυγχρονισμός του συστήματος στήριξης μικρομεσαίων επιχειρήσεων με σκοπό την καινοτόμο ανάπτυξη της περιοχής// Θεωρητικά και εφαρμοσμένα θέματα οικονομίας και υπηρεσιών. - 2012. - Νο. 8. - σελ. 96-108

Σχήμα 1 - Τα κύρια στάδια στη διαμόρφωση μιας στρατηγικής για τη διαχείριση της καινοτόμου ανάπτυξης της περιοχής

Στο πρώτο στάδιο ανάπτυξης ενός στρατηγικού σχεδίου για την καινοτόμο ανάπτυξη της περιοχής, απαιτείται να αναλυθεί ο αντίκτυπος στην οικονομική ανάπτυξη ορισμένων παραγόντων: εσωτερικές και εξωτερικές επενδύσεις, κίνηση οικονομικών πόρων, επιστημονικό και καινοτόμο επίπεδο. , και ο βαθμός προσόντων του εργατικού δυναμικού.

Στη διαδικασία του στρατηγικού σχεδιασμού της καινοτόμου ανάπτυξης της περιοχής, θα πρέπει να εφαρμόζεται κυρίως η κανονιστική μέθοδος για τον προσδιορισμό των ποσοτικών χαρακτηριστικών της καινοτομίας, λαμβάνοντας υπόψη τον προσανατολισμό προς την επίτευξη του στρατηγικού στόχου της περιφερειακής ανάπτυξης.

Στην εγχώρια πρακτική, ο στρατηγικός σχεδιασμός μπορεί να γίνει κατανοητός ως ενέργειες σχεδιασμού που είναι εντελώς διαφορετικές σε περιεχόμενο και οργανωτική μορφή, σημαντικά διαφορετικές από την ιδανική ιδέα του στρατηγικού σχεδιασμού.

Ο στρατηγικός σχεδιασμός πρέπει να βασίζεται στις ακόλουθες αρχές:

- η αρχή της επικουρικότητας - η μεταφορά εξουσίας, πόρων και ευθύνης σε χαμηλότερα επίπεδα διοίκησης με στόχο. Η αποτελεσματικότερη χρήση τους.

- εξωτερική και εσωτερική ολοκλήρωση - ένταξη της περιοχής στον κόσμο, ομοσπονδιακές, διαπεριφερειακές κοινωνικοοικονομικές και πολιτιστικές διαδικασίες για την επίτευξη των μέγιστων οφελών και πλεονεκτημάτων.

- κοινωνική εταιρική σχέση - δημιουργία ενός νέου τύπου αλληλεπίδρασης μεταξύ της κρατικής εξουσίας, της ιδιωτικής επιχειρηματικότητας και του πληθυσμού.

- συγκέντρωση πόρων.

- συμμετοχή του πληθυσμού - συμμετοχή των πολιτών στη συζήτηση των προβλημάτων της περιοχής.

- διαφάνεια - διαφάνεια των δραστηριοτήτων των αρχών.

Υπάρχουν πολλά βασικά στοιχεία στη διαμόρφωση ενός στρατηγικού σχεδίου:

1) η σύγχρονη εμφάνιση της περιοχής.

2) προοπτική εικόνα της περιοχής.

3) το εσωτερικό περιβάλλον της περιοχής.

4) το εξωτερικό περιβάλλον της περιοχής.

5) στρατηγική - ένα σύστημα ενεργειών για την επίτευξη της επιθυμητής κατάστασης της περιοχής μακροπρόθεσμα.

Τα στοιχεία αυτά συνδυάζονται ποικιλοτρόπως και αποτελούν ένα σχέδιο στρατηγικής καινοτόμου ανάπτυξης της περιοχής. Το στρατηγικό σχέδιο της περιοχής περιλαμβάνει τις ακόλουθες ενότητες:

- προοίμιο

- στρατηγική ανάλυση.

- σενάρια καινοτόμου ανάπτυξης.

- στρατηγικές κατευθύνσεις.

- μηχανισμούς για τη διαχείριση της εφαρμογής του στρατηγικού σχεδίου και των έργων του.

- σχέδιο δράσης για την εφαρμογή της στρατηγικής για 1-2 χρόνια.

Έτσι, το στρατηγικό σχέδιο καθίσταται καθοριστικό για την ανάπτυξη ενός συστήματος μέτρων για την επίτευξη της επιθυμητής κατάστασης καινοτόμου ανάπτυξης της περιοχής. Ταυτόχρονα, θα πρέπει να διαμορφωθεί ένας συγκεκριμένος μηχανισμός στρατηγικού σχεδιασμού, βασισμένος στη σύμπραξη κυβέρνησης, επιχειρήσεων και πληθυσμού. Αυτός ο μηχανισμός περιλαμβάνει όχι μόνο το ίδιο το κείμενο του εγγράφου, αλλά και οργανωτικές δομές και συνεχώς αναπαραγώγιμες διαδικασίες για την ανάπτυξη, τη συζήτηση, την εφαρμογή, την παρακολούθηση και την ενημέρωση της στρατηγικής. Ο μηχανισμός στρατηγικού σχεδιασμού καινοτόμου ανάπτυξης των περιφερειών παρουσιάζεται οπτικά στο σχ. 2.

Εικόνα 2 - Ο μηχανισμός στρατηγικού σχεδιασμού καινοτόμου ανάπτυξης της περιοχής

Έτσι, το στρατηγικό σχέδιο για την καινοτόμο ανάπτυξη της περιοχής είναι απαραίτητο για τις τοπικές αρχές ως σχέδιο δράσης για την επιλογή τομέων προτεραιότητας για την κατανομή των πόρων, καθώς και για τους επενδυτές που λαμβάνουν αποφάσεις για μακροπρόθεσμες επενδύσεις. Karagadyan A.P. Στρατηγικός σχεδιασμός για την οικονομική ανάπτυξη των περιοχών της Ρωσικής Ομοσπονδίας: παραδοσιακές επιστημονικές έννοιες και σύγχρονες προσεγγίσεις // Δελτίο του Οικονομικού Ινστιτούτου της Ρωσικής Ακαδημίας Επιστημών. - 2009. -№2.

συμπέρασμα

Η ανάπτυξη και η εφαρμογή μεθόδων στρατηγικού σχεδιασμού καινοτόμου ανάπτυξης των περιφερειών θα εξασφαλίσει την ομαλή και αποτελεσματική μετάβαση σε ένα καινοτόμο μοντέλο περιφερειακής οικονομίας στο πλαίσιο της κοινωνικοοικονομικής ανισορροπίας και της διαπεριφερειακής διαφοροποίησης της καινοτόμου ανάπτυξης.

Κατά τη διάρκεια της μελέτης, τεκμηριώθηκαν και αναπτύχθηκαν μια μεθοδολογική προσέγγιση και εργαλεία στρατηγικού σχεδιασμού καινοτόμου ανάπτυξης της περιοχής, που καθιστούν δυνατή την ανάπτυξη μιας αποτελεσματικής στρατηγικής μετάβασης για ένα μοντέλο οικονομικής ανάπτυξης προσανατολισμένο στην καινοτομία.

Τα κύρια συμπεράσματα που προέκυψαν ως αποτέλεσμα της συγγραφής της εργασίας:

1. Η καινοτόμος ανάπτυξη του κοινωνικοοικονομικού συστήματος της περιοχής συνεπάγεται μια προοδευτική διαδικασία που στοχεύει στην ανάπτυξη συνθηκών για την ενίσχυση της καινοτομίας με την οικοδόμηση ενός περιφερειακού συστήματος καινοτομίας, που εφαρμόζεται στις κύριες κατευθύνσεις της μετάβασης της οικονομίας της περιοχής σε ένα καινοτόμο αναπτυξιακό μοντέλο.

2. Οι κύριες διαφορές μεταξύ του στρατηγικού σχεδιασμού καινοτόμου ανάπτυξης της περιοχής και του παραδοσιακού τύπου είναι οι εξής:

- σχηματισμός ενός ενιαίου συστήματος στόχων με βάση την αρχή της αποσύνθεσης.

- τη χρήση μιας ριζικά νέας μεθοδολογικής προσέγγισης που βασίζεται στην υποστήριξη και ανάπτυξη καινοτομιών.

- προσανατολισμός στη μελλοντική κατάσταση του οικονομικού συστήματος της περιοχής με τη χρήση της βάσης πληροφοριών των επιστημονικών εξελίξεων.

- εφαρμογή συστήματος δεικτών που δείχνει την κατάσταση του συστήματος καινοτομίας των περιφερειών για την παρακολούθηση και την πρόβλεψη της καινοτόμου ανάπτυξης των περιφερειών·

- χρήση νέων προσεγγίσεων για τη λήψη διοικητικών αποφάσεων.

3. Το κριτήριο για τη συστηματοποίηση προσεγγίσεων για τη διαμόρφωση των βασικών αρχών του περιφερειακού στρατηγικού σχεδιασμού θα πρέπει να βασίζεται στις γενικές αρχές σχεδιασμού και να λαμβάνει υπόψη τα χαρακτηριστικά των τεχνολογικών σταδίων του στρατηγικού σχεδιασμού της καινοτόμου ανάπτυξης των περιφερειών.

4. Για να εξασφαλιστεί ότι οι αρχές στοχεύουν στην ισοπέδωση των προβλημάτων ανάπτυξης περιφερειακών στρατηγικών, είναι απαραίτητο να καθοριστεί η σύνθεση των κύριων αρχών του στρατηγικού σχεδιασμού για την καινοτόμο ανάπτυξη του οικονομικού συστήματος της περιοχής.

5. Η μεθοδολογική προσέγγιση για την ανάπτυξη στρατηγικής για την καινοτόμο ανάπτυξη του οικονομικού συστήματος της περιοχής βασίζεται στη δημιουργία μοναδικών καινοτόμων προϊόντων, η παραγωγή των οποίων θα αυξήσει την αποτελεσματικότητα της καινοτόμου δραστηριότητας της περιοχής.

Κατά τη διάρκεια της εργασίας, επιλύθηκαν οι ακόλουθες εργασίες:

- χρησιμοποιώντας τις βασικές αρχές του στρατηγικού σχεδιασμού της καινοτόμου ανάπτυξης, έχει αναπτυχθεί ένα συστημικό σύνολο στόχων και στόχων.

- περιγράφεται ένας αλγόριθμος για τη διαμόρφωση ενός στρατηγικού χαρτοφυλακίου καινοτόμων έργων, το οποίο μπορεί να αποτελέσει τη βάση για την ανάπτυξη μιας καινοτόμου στρατηγικής για την ανάπτυξη της περιοχής.

- προτείνεται μια μεθοδική προσέγγιση για την ανάλυση του επιπέδου καινοτόμου ανάπτυξης της περιοχής με βάση τη γενίκευση των υφιστάμενων μεθόδων και λαμβάνοντας υπόψη την καθολικότητα των δεικτών·

- η μεθοδολογική προσέγγιση για την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας των περιφερειακών προγραμμάτων στρατηγικού σχεδιασμού έχει βελτιωθεί, με βάση την επίτευξη των δεικτών-στόχων και τις αλλαγές στη θέση της περιφέρειας στην αντίστοιχη βαθμολογία.

Η πρακτική σημασία της εργασίας έγκειται στο γεγονός ότι οι θεωρητικές διατάξεις που περιγράφονται στην εργασία συμπληρώνουν τις γνώσεις που περιγράφηκαν προηγουμένως στη βιβλιογραφία και επιστημονικά άρθρα στον τομέα της ανάπτυξης του περιφερειακού στρατηγικού σχεδιασμού της κοινωνικοοικονομικής και καινοτόμου ανάπτυξης των περιφερειών, διευκρινίζουν και επεκτείνουν τον εννοιολογικό τους μηχανισμό. Τα συμπεράσματα και οι προτάσεις που προέκυψαν κατά τη διάρκεια της μελέτης συμπληρώνουν τα εργαλεία στρατηγικού σχεδιασμού για την ανάπτυξη της περιφερειακής οικονομίας και μπορούν να αποτελέσουν τη βάση για περαιτέρω μελέτη αυτού του θέματος.

Οι προτάσεις που διατυπώνονται στο έργο για τη βελτίωση του στρατηγικού σχεδιασμού της καινοτόμου ανάπτυξης της περιφερειακής οικονομίας μπορούν να χρησιμοποιηθούν για τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας των διαχειριστικών αποφάσεων, την ανάπτυξη προγραμμάτων για την κοινωνικοοικονομική ανάπτυξη των περιφερειών και μέτρα για την αύξηση της καινοτόμου δραστηριότητας τους.

Κατάλογος χρησιμοποιημένης βιβλιογραφίας

1. Η έννοια της μακροπρόθεσμης κοινωνικοοικονομικής ανάπτυξης της Ρωσικής Ομοσπονδίας για την περίοδο έως το 2020//εγκρίθηκε με εντολή της κυβέρνησης της Ρωσικής Ομοσπονδίας της 17ης Νοεμβρίου 2008 αριθ. 1662-r

2. Στρατηγική για Καινοτόμο Ανάπτυξη της Ρωσικής Ομοσπονδίας για την περίοδο έως το 2020 (εγκρίθηκε με Διάταγμα της Κυβέρνησης της Ρωσικής Ομοσπονδίας της 8ης Δεκεμβρίου 2011 Αρ. 2227-r).

3. Andreev A.V. Βασικές αρχές της περιφερειακής οικονομίας: ένα εγχειρίδιο για τα πανεπιστήμια / A. V. Andreev. - M.: KnoRus, 2012. - 334 σελ.

4. Alexandrova, A.V. Στρατηγική διαχείριση: Σχολικό βιβλίο / Ν.Α. Kazakova, A.V. Aleksandrova, S.A. Kurashova, N.N. Κοντράσεβα. - Μ.: NITs INFRA-M, 2013. - 320 σελ.

5. Vakhromov E.N. Η περιφερειακή οικονομία στην πολυεπίπεδη δομή της οικονομίας της αγοράς / Ε.Ν. Vakhromov // Δελτίο του Κρατικού Πανεπιστημίου του Ιρκούτσκ. 2009. - Νο. 2. - Σ. 26-30.

6. Ivanova M.V. Η περιφερειακή οικονομία στο πλαίσιο του ρωσικού φεντεραλισμού / M.V. Ivanova//Ο Βορράς και η αγορά: η διαμόρφωση μιας οικονομικής τάξης. - 2011. - V. 2. - No. 28. - S. 146-149.

7. Διαχείριση καινοτομίας: οδηγός μελέτης / A.G. Ivasenko, Ya.I. Nikonova, Α.Ο. Σίζοφ. - Μόσχα: KnoRus, 2009. - 415 σελ.

8. Διαχείριση καινοτομίας: σχολικό βιβλίο / A.V. Γκούγκελεφ. - Μόσχα: Dashkov i Kє, 2010. - 335 σελ.

9. Διαχείριση καινοτομίας: σχολικό βιβλίο / K.V. Baldin και άλλοι - Μόσχα: Ακαδημία, 2010. - 362 σελ.

10. Kistanov V.V. Περιφερειακή Οικονομία της Ρωσίας: Εγχειρίδιο / V.V. Kistanov, N.V. Kopylov.- M.: Οικονομικά και στατιστική, 2011. - 584 σελ.

11. Kozieva I.L. Οικονομική γεωγραφία και περιφερειακές σπουδές: σχολικό βιβλίο / Ι.Λ. Κοζέβα, Ε.Ν. Κουζμπόζεφ. - Μ.: KNORUS, 2012. - 346 σελ.

12. Kudrov, V.M. Παγκόσμια οικονομία: εγχειρίδιο / V.M. Kudrov. - Μόσχα: Yustitsinform, 2010. - 509 σελ.

13. Kurnyshev V.V. Περιφερειακή οικονομία. Βασικές αρχές της θεωρίας και των μεθόδων έρευνας: ένα εγχειρίδιο για τα πανεπιστήμια / V.V. Kurnyshev, V.G. Γκλούσκοφ. - M.: KnoRus, 2012. - 254 σ.

14. Παγκόσμια οικονομία: σχολικό βιβλίο / Α.Α. Abalkina και άλλοι - Μόσχα: Yurayt: ID Yurayt, 2011. - 589 σελ.

15. Περιφερειακή οικονομία. Φυσικοί πόροι και οικολογικά θεμέλια / Εκδ. V. Glushkova, Yu. Simagina. - M.: KnoRus, 2012. - 320 σελ.

16. Περιφερειακή οικονομία / Εκδ. Γ. Πολύακ. - Μ.: Unity-Dana, 2013. - 464 σ.

17. Περιφερειακή οικονομία: εγχειρίδιο για τα πανεπιστήμια / Τ.Γ. Morozova, M.P. Pobedina, G.B. Pole και άλλοι? Εκδ. καθ. T.G. Μορόζοβα. - 2η έκδ., αναθεωρημένη. και επιπλέον - Μ.: UNITI, 2012. - 472 σελ.

18. Διαχείριση της καινοτομικής δραστηριότητας στις συνθήκες εκσυγχρονισμού της εθνικής οικονομίας: εγχειρίδιο / VV Grishin. - Μόσχα: Dashkov i Kє, 2010. - 366 σελ.

19. Φετίσοφ Γ.Γ. Περιφερειακή Οικονομία και Διοίκηση: σχολικό βιβλίο / Γ.Γ. Fetisov, V.P. Oreshin. - Μ.: INFRA-M, 2012. - 416 σελ. - (Ανώτερη εκπαίδευση).

20. Chapek V.N. Περιφερειακή οικονομία: ένα εγχειρίδιο για τα πανεπιστήμια / V.N. Chapek. - Rostov-on-Don: Phoenix, 2012. - 256 σελ.

21. Οικονομικά και διαχείριση καινοτομίας: εκπαιδευτικό και μεθοδολογικό συγκρότημα / V.I. Kudashov, E.V. Ivanova, T.G. Mashkovskaya. - Minsk: MIU Publishing House, 2012. - 239 σελ.

22. Karagadyan A.P. Στρατηγικός σχεδιασμός για την οικονομική ανάπτυξη των περιοχών της Ρωσικής Ομοσπονδίας: παραδοσιακές επιστημονικές έννοιες και σύγχρονες προσεγγίσεις // Δελτίο του Οικονομικού Ινστιτούτου της Ρωσικής Ακαδημίας Επιστημών. - 2009. -№2.

23. Petrukhina E.V. Χαρακτηριστικά και κανονικότητες στρατηγικού σχεδιασμού καινοτόμου ανάπτυξης περιφερειών// Θεμελιώδης έρευνα. - 2013. - Νο. 4 (Μέρος 3). - S. 710-714.

24. Sibirskaya E.V., Stroeva O.A., Petrukhina E.V. Εκσυγχρονισμός του συστήματος στήριξης μικρομεσαίων επιχειρήσεων με σκοπό την καινοτόμο ανάπτυξη της περιοχής// Θεωρητικά και εφαρμοσμένα θέματα οικονομίας και υπηρεσιών. - 2012. - Νο. 8. - Σ. 96-108.

25. Yakovleva N.V. Θεωρητικές και μεθοδολογικές προσεγγίσεις στην ανάλυση των μεσοοικονομικών συστημάτων της καινοτόμου οικονομίας// Δελτίο του South Ural State University. Σειρά: Οικονομικά και Διοίκηση. - 2009. - Νο 29 (162). - Σ. 57-62.

Φιλοξενείται στο Allbest.ru

Παρόμοια Έγγραφα

Καινοτομία: θεωρητική ανάλυση της έννοιας. Θεωρητικές και μεθοδολογικές βάσεις, έννοια, δομή και λειτουργίες του δυναμικού καινοτομίας. Έρευνα και αξιολόγηση του καινοτόμου δυναμικού και του προσωπικού στο παράδειγμα της Διεύθυνσης Εξυπηρέτησης Επιβατών του Khabarovsk.

θητεία, προστέθηκε 20/07/2010


Βασικές έννοιες και κατηγορίες του καινοτόμου δυναμικού του οργανισμού. Ποσοτική και εμπειρογνώμονα αξιολόγηση του καινοτόμου δυναμικού. Προσωπικό, πληροφορίες, οικονομικά, υλικοτεχνικά, οργανωτικά και διαχειριστικά στοιχεία της καινοτομίας.

θητεία, προστέθηκε 01/12/2015


Η ουσία και οι βασικές έννοιες του καινοτόμου δυναμικού των εργαζομένων του οργανισμού. Ανάπτυξη συστάσεων για τη βελτίωση των καινοτόμων δυνατοτήτων του προσωπικού του οργανισμού στην CJSC "RosEnergoStroy". Το επίπεδο προσόντων της εργασίας που χρησιμοποιείται, η αξιολόγησή της.

θητεία, προστέθηκε 04/12/2015


Η έννοια του κλίματος καινοτομίας και η διαμόρφωσή του. Η ουσία των καινοτόμων δυνατοτήτων της επιχείρησης και ο υπολογισμός του επιπέδου της. Προτεραιότητα του πνευματικού δυναμικού στη διαμόρφωσή του. Μεθοδολογικές διατάξεις για την αξιολόγηση του καινοτόμου δυναμικού μιας επιχείρησης.

εργασίες ελέγχου, προστέθηκε 11/06/2013


Η ουσία του κλίματος καινοτομίας και οι δυνατότητες του οργανισμού. Οι κύριες λειτουργίες του σχηματισμού δομών συστημάτων ελέγχου. Η δομή της διαδικασίας καινοτομίας. Δείκτες της καινοτόμου κατάστασης του οργανισμού. Ισορροπημένη κάρτα βαθμολογίας στον οργανισμό.

θητεία, προστέθηκε 16/12/2010


Χαρακτηριστικά του γενικού τεχνικού δυναμικού της εθνικής οικονομίας της Ρωσίας και της Επικράτειας Khabarovsk στο πλαίσιο της οικονομικής αναδιάρθρωσης. Χαρακτηριστικά αξιολόγησης του καινοτόμου δυναμικού του Κέντρου Πληροφοριών και Υπολογιστών του Σιδηροδρόμου Σαχαλίνης.

θητεία, προστέθηκε 20/01/2014


Αιτιολόγηση της συνάφειας της καινοτόμου πρότασης, περιγραφή της. Ανάπτυξη μέτρων για τη διάθεση και προώθηση ενός νέου προϊόντος στην αγορά, λαμβάνοντας υπόψη τις ιδιαιτερότητες της καινοτόμου πρότασης και τους δείκτες που λαμβάνονται για την αξιολόγηση της οικονομικής απόδοσης.

θητεία, προστέθηκε 06/08/2011


Καινοτόμο οικονομικό δυναμικό της επιχείρησης: ανάλυση της ταξινόμησης και των χαρακτηριστικών της δομής. Ανάλυση της JSC "Myasokombinat": καθήκοντα, δομή του κλίματος καινοτομίας, αξιολόγηση. Ανάπτυξη καινοτόμου δυναμικού μέσω της εμπορευματοποίησης καινοτομιών προϊόντων.

διατριβή, προστέθηκε 24/03/2012


Η έννοια της διαχείρισης καινοτομίας, η ουσία και τα χαρακτηριστικά της, η θέση και η σημασία της στη διαχείριση ενός σύγχρονου οργανισμού. Επίπεδα διαχείρισης καινοτομίας, χαρακτηριστικά και διακριτικά χαρακτηριστικά τους. Λόγοι για την πολυπλοκότητα της ανάπτυξης της σφαίρας καινοτομίας στη Ρωσία.

περίληψη, προστέθηκε 17/04/2009


Μελέτη των τάσεων στην ανάπτυξη του θεωρητικού μηχανισμού διαχείρισης καινοτομίας και των προϋποθέσεων για την εμφάνισή της. Προσδιορισμός των κύριων σταδίων στην ανάπτυξη της διαχείρισης καινοτομίας ως επιστημονικού κλάδου. Προσδιορισμός της τρέχουσας κατάστασης αυτού του κλάδου.

Ερωτήσεις προς μελέτη: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. Χαρακτηριστικά της οικονομίας της καινοτομίας και παράγοντες ανταγωνιστικότητας Τεχνολογική πρόβλεψη δραστηριοτήτων Πρόβλεψη εμπειρογνωμόνων και πρόβλεψη σεναρίων Τεχνολογικές δομές και προσεγγίσεις στη διαχείριση δραστηριοτήτων καινοτομίας Γενικά ζητήματα προγραμματισμού, ο ρόλος ενός στρατηγικού σχεδίου στο σύστημα σχεδιασμού Στάδια και εργαλεία στρατηγικού σχεδιασμού (μέθοδος ανάλυσης SWOT, ανάλυση βασικών ικανοτήτων, πέντε δυνάμεις του ανταγωνισμού (Porter Model), SNW ανάλυση, ανάλυση PEST, πίνακας BCG, κ.λπ.) Ο αντίκτυπος των τεχνολογικών και επενδυτικών κύκλων για μια στρατηγική καινοτομίας Τεχνολογικός έλεγχος Εργαλεία για τη συνεκτίμηση της αγοράς και της τεχνολογικής θέσης στη διαμόρφωση μιας στρατηγικής καινοτομίας Τυπικές στρατηγικές καινοτομίας και στρατηγικές για τη δημιουργία ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων Χαρακτηριστικά δημιουργίας μιας αδειοδοτημένης στρατηγικής Καινοτομία στο BSC Σύστημα στρατηγικού σχεδιασμού καινοτομίας στη Δημοκρατία της Λευκορωσίας Στρατηγικός σχεδιασμός καινοτομίας ανάπτυξη της Ρωσικής Ομοσπονδίας

2 Η μέθοδος πρόβλεψης είναι μια μέθοδος μελέτης του αντικειμένου της πρόβλεψης, με στόχο την ανάπτυξη μιας πρόβλεψης. Η πρόβλεψη είναι ένα είδος ικανότητας πρόβλεψης, ανάλυσης της κατάστασης και της αναμενόμενης πορείας της αλλαγής της στο μέλλον. ΜΕΘΟΔΟΙ μέθοδος τεχνολογικής πρόβλεψης σενάριο εμπειρογνωμόνων

Τεχνολογική πρόβλεψη 1 έρευνα (διερευνητική) Ποιοτικοί και ποσοτικοί δείκτες!!! Παράδειγμα Μέθοδος: παρέκταση χρονοσειρών - στατιστικά δεδομένα για το αντικείμενο που ενδιαφέρει τον ερευνητή 2

Τεχνολογική πρόβλεψη 2 2 κανονιστικό παράδειγμα η ανάπτυξη της πρόβλεψης πραγματοποιείται με βάση τους στόχους και τους στόχους που θέτει ο οργανισμός στην περίοδο πρόβλεψης εξοπλισμός, ενεργειακοί πόροι κ.λπ.) συντονισμένοι πίνακες χαμηλότερων ιεραρχικών επιπέδων συνδυάζονται σε πίνακες υψηλότερων επιπέδων επάνω στους κύριους πίνακες

Μέθοδος πρόβλεψης εμπειρογνωμόνων Στάδια: 1. Προετοιμασία για την ανάπτυξη της πρόβλεψης. 4. Διεξαγωγή εξέτασης. 3 2. Ανάλυση αναδρομικών πληροφοριών, εσωτερικών και εξωτερικών συνθηκών. 5. Ανάπτυξη εναλλακτικών επιλογών. 3. Καθορισμός των πιο πιθανών επιλογών για την ανάπτυξη εσωτερικών και εξωτερικών συνθηκών. 6. Αξιολόγηση της ποιότητας της πρόβλεψης. 7. Παρακολούθηση υλοποίησης της πρόβλεψης και προσαρμογή της πρόβλεψης. Καθήκοντα υπό προετοιμασία: έχει αναπτυχθεί μια διαδικασία για τη διεξαγωγή προβλέψεων. διατυπώνεται η εργασία για την πρόβλεψη. Δημιουργήθηκε μια ομάδα εργασίας (αναλυτική) υποστήριξης. συγκροτήθηκε επιτροπή εμπειρογνωμόνων. έτοιμη μεθοδολογική υποστήριξη για την ανάπτυξη της πρόβλεψης· προετοιμάζεται η βάση πληροφοριών για την πραγματοποίηση της πρόβλεψης.

Μέθοδος σεναρίου 3 Ο κύριος σκοπός της χρήσης: να προσδιοριστούν οι πιθανές τάσεις ανάπτυξης, η σχέση μεταξύ των ενεργών παραγόντων, να σχηματιστεί μια εικόνα των πιθανών καταστάσεων στις οποίες μπορεί να έρθει η κατάσταση υπό την επίδραση ορισμένων επιρροών. Τεχνολογίες: απόκτηση συμφωνημένης γνώμης. επαναληπτική διαδικασία ανεξάρτητων σεναρίων. χρήση πινάκων αλληλεπίδρασης κ.λπ.

4 Το επίπεδο της κοινωνικοοικονομικής ανάπτυξης καθορίζεται από τον αντίκτυπο ορισμένων συμπληρωματικών παραγόντων, μεταξύ των οποίων είναι: τεχνολογικοί. κοινωνικοοικονομικο? πολιτικός; πολιτιστικές κ.λπ. Ανύψωση του κοινωνικοοικονομικού επιπέδου ανάπτυξης και του τεχνολογικού δυναμικού VI Επίπεδο, δυναμικό V IV III II I 1985 -2035 1930 -1990 1880 -1940 1830 -1890 1785 -1835 1800 1802010

4 Τεχνολογικά κύματα (modes): 1) Το πρώτο κύμα (1785 -1835) διαμόρφωσε έναν τεχνολογικό τρόπο βασισμένο στις νέες τεχνολογίες στην κλωστοϋφαντουργία, τη χρήση της ενέργειας του νερού. 2) Το δεύτερο κύμα (1830 -1890) συνδέεται με την εξάπλωση της ατμομηχανής. 3) Το τρίτο κύμα (1880 -1940) βασίζεται στη χρήση ηλεκτρικής ενέργειας στη βιομηχανική παραγωγή. 4) Το τέταρτο κύμα (1930 -1990) διαμόρφωσε έναν τρόπο που βασίζεται στην ανάπτυξη της ενέργειας χρησιμοποιώντας πετρέλαιο και προϊόντα πετρελαίου, φυσικό αέριο, πυρηνική ενέργεια. 5) Το πέμπτο κύμα (1985-2035) βασίζεται σε προόδους στη μικροηλεκτρονική, την επιστήμη των υπολογιστών, τη βιοτεχνολογία, τη γενετική μηχανική, τα νέα είδη, την εξερεύνηση του διαστήματος, τις δορυφορικές επικοινωνίες κ.λπ.

4 Στάδια εξέλιξης της θεωρίας διαχείρισης καινοτομίας IV. Διαχείριση της «σύνθετης» κατανάλωσης παραγωγής III. Διαχείριση εργαλείων στρατηγικού σχεδιασμού II. Management of R&D by managers Prescientific I. Management of R&D by scientists Years 1900 1950 1970 1990

4 Προεπιστημονικό στάδιο. Η εμφάνιση ερευνητικών εργαστηρίων σε μεγάλες εταιρείες. T. Edison Laboratory, Kodak Laboratory, General Electric. 1900 -1950 - Ι. Διαχείριση Ε&Α από επιστήμονες. Η επιλογή της κατεύθυνσης της έρευνας, η επιλογή των έργων για ανάπτυξη και η διαχείριση της διαδικασίας Ε&Α πραγματοποιούνται από επιστημονικούς ερευνητές. Οι λειτουργίες του επόπτη και του επικεφαλής της εμπορικής προώθησης του έργου (διαχειριστής) δεν διαχωρίζονται. Du Pont - ανάπτυξη και εισαγωγή στην αγορά του νάιλον

4 1950 -1970 - II. Διαχείριση Ε&Α από διευθυντές. Η επιλογή των κατευθύνσεων έρευνας και ανάπτυξης γίνεται από την ανώτατη διοίκηση των εταιρειών. Ανάπτυξη έργων που έχουν τη μεγαλύτερη σημασία για την ανάπτυξη των εργασιών της εταιρείας. Η διαχείριση του έργου πραγματοποιείται από τον διαχειριστή. US Airlines, Japanese Automobile Companies 1970 -1990 III. Διαχείριση εργαλείων στρατηγικού σχεδιασμού Σχηματισμός και διαχείριση ισορροπημένων «χαρτοφυλάκια Ε&Α», έρευνα μάρκετινγκ για σκοπούς σχεδιασμού Ε&Α. Ικανοποίηση των «ρητών» αναγκών των καταναλωτών. IBM, IT&T, εταιρείες τηλεπικοινωνιών

4 Από το 1990 - IV. Διαχείριση της «σύνθετης» παραγωγής-κατανάλωσης Μετάβαση από τα «κλειστά μοντέλα» οργάνωσης Ε&Α σε «ανοιχτά». Οργανωτικός διαχωρισμός παραγωγών καινοτομίας και εμπορευματοποιών καινοτομίας. Δημιουργία λειτουργικών εταιρειών. Ανάπτυξη στρατηγικών μάρκετινγκ για την κάλυψη «κρυφών» αναγκών. Εφαρμογή συστηματικής προσέγγισης στη διαχείριση της καινοτομίας. Κρατική ρύθμιση διαδικασιών καινοτομίας σε μακροεπίπεδο, δημιουργία Εθνικών Συστημάτων Καινοτομίας Cisco, Xerox κ.λπ.

5 Σχεδιασμός της δραστηριότητας της επιχείρησης καθορισμός των κύριων κατευθύνσεων και αναλογιών ανάπτυξης της παραγωγής, λαμβάνοντας υπόψη τους διαθέσιμους υλικούς και εργατικούς πόρους, με βάση τον πληρέστερο προσδιορισμό των τύπων και όγκων των αγαθών που απαιτεί η αγορά και το χρονοδιάγραμμα της απελευθέρωσής τους. Με μια ευρεία έννοια, ο προγραμματισμός συνίσταται στη λήψη ενός συνόλου αποφάσεων που σχετίζονται με μελλοντικά γεγονότα. Με μια στενή έννοια, ο προγραμματισμός περιορίζεται στην προετοιμασία ειδικών εγγράφων - σχεδίων που καθορίζουν τις συγκεκριμένες ενέργειες της επιχείρησης για την εφαρμογή των αποφάσεων που λαμβάνονται.

Ο σκοπός και οι στόχοι του προγραμματισμού 5 Ο κύριος στόχος είναι η διασφάλιση της αποτελεσματικής λειτουργίας και ανάπτυξης της επιχείρησης. την πρόβλεψη πιθανών τάσεων της αγοράς και την αντίστοιχη προσαρμογή του προγράμματος παραγωγής της επιχείρησης· μελέτη των απαιτήσεων των καταναλωτών και τη διαμόρφωση ενός προγράμματος εστιασμένου στις ανάγκες τους· συνεχής βελτίωση της αποδοτικότητας της παραγωγής· εντοπισμός και κινητοποίηση των εσωτερικών πόρων παραγωγής· εφαρμογή των πιο οικονομικών τεχνολογιών και εξοπλισμού. συντονισμός των ενεργειών με προμηθευτές, καταναλωτές, μεσάζοντες της επιχείρησης και προσανατολισμός αυτών των ενεργειών για την επίτευξη αμοιβαία επωφελών αποτελεσμάτων. εξασφάλιση της κυκλοφορίας προϊόντων υψηλότερης ποιότητας·

5 Αρχές συγκεκριμένου σχεδιασμού. περιθωριοποίηση? χρονικός προσανατολισμός? ευκαμψία; συνέχεια; περίπλοκο; συνοχή; υποχρεωτική εκτέλεση. Μέθοδοι σχεδιασμού ισορροπίας; κανονιστικός; στόχος του προγράμματος· παραγοντικό; οικονομικά και μαθηματικά.

5 Έννοιες προγραμματισμού (Προσέγγιση) Αναλογία Έννοιας Δυνατά σημεία (πλεονεκτήματα) Αδυναμίες (μειονεκτήματα) Αντιδραστικό (από το παρελθόν) Κολυμπήστε ενάντια στην τρέχουσα εμπειρία, παράδοση. συνέχεια; λαμβάνοντας υπόψη τα συμφέροντα όλων των μονάδων Ανενεργές (αδράνεια) Να παραμείνουν σε ένα ταραγμένο ρεύμα προσοχή. ακολουθία Προδραστική (προσδοκία) Διαδραστική (σχεδιάζοντας το επιθυμητό μέλλον) Βόλτα με το πρώτο κύμα Αλλαγή της πορείας του ποταμού επαρκής αξιολόγηση του εξωτερικού περιβάλλοντος. λογιστική για τις αλλαγές? βελτιστοποίηση αποφάσεων αλληλεπίδραση με το εξωτερικό περιβάλλον· Συμμετοχή του προσωπικού στο σχεδιασμό έλλειψη συνέπειας και αλληλεπίδρασης· γραφειοκρατικοποίηση της διαχείρισης· δεν γίνονται αντιληπτές οι υπερεκτιμημένες ανάγκες των μονάδων αλλαγής. η δημιουργικότητα και η καινοτομία δεν τονώνονται. αποτυχία προσαρμογής στην αλλαγή υποχρησιμοποιημένη εμπειρία· γοητεία με τις επίσημες διαδικασίες σχεδιασμού· η ψυχολογική απροετοιμασία του προσωπικού για αλλαγές είναι πιο κοντά στο ιδανικό παρά στο πρακτικό μοντέλο. προσαρμογή, προσαρμογή, όχι σχεδιασμός

5 Τύποι σχεδίων Χαρακτηριστικό Τύποι σχεδίων Προθεσμία μακροπρόθεσμη. μεσοπρόθεσμος; βραχυπρόθεσμη? επιχειρήσεων. Το περιεχόμενο των σχεδίων Ε&Α οικονομικών δραστηριοτήτων. παραγωγή; εμπορία; εκπτώσεις; υλικοτεχνική προμήθεια· χρηματοοικονομικό σχέδιο κ.λπ. οργανωτικά σχέδια της επιχείρησης. σχέδια δομής καταστημάτων, τμημάτων και υπηρεσιών. σχέδια επιχειρήσεων για υποκαταστήματα κ.λπ.

5 Χαρακτηριστικά των σχεδίων της επιχείρησης Όνομα του σχεδίου Ορίζοντας προγραμματισμού Περιγραφή Μακροπρόθεσμος στρατηγικός σχεδιασμός (πρόβλεψη) 5 10 χρόνια σύμφωνα με την αποστολή και τον κύριο στόχο της επιχείρησης, καθορίζονται οι σημαντικότερες κατευθύνσεις οικονομικής ανάπτυξης, στρατηγικοί στόχοι και καθορίζονται οι στόχοι για τις λειτουργικές μονάδες. Μεσοπρόθεσμος στρατηγικός σχεδιασμός (μακροπρόθεσμος προγραμματισμός) 2 5 χρόνια καθορίζονται οι κύριοι παραγωγικοί και τεχνικοοικονομικοί δείκτες, αναπτύσσονται κατευθύνσεις τεχνικής, οργανωτικής, οικονομικής και κοινωνικής ανάπτυξης. Βραχυπρόθεσμος προγραμματισμός (τρέχων) 1 έτος Υπολογίζονται και καθορίζονται προγραμματισμένοι τεχνικοί και οικονομικοί δείκτες, αναπτύσσονται και καθιερώνονται συστήματα κανόνων και προτύπων, αναπτύσσεται ένα επιχειρηματικό σχέδιο της επιχείρησης. Βραχυπρόθεσμος προγραμματισμός (λειτουργικός) Ε1 , 1 μήνας, 1 ημέρα, 1 βάρδια, αναπτύσσονται προγράμματα παραγωγής για τα τμήματα παραγωγής της επιχείρησης: υπολογίζονται εργαστήρια, υπηρεσίες, ημερολογιακά προγραμματισμένα πρότυπα, ορίζονται εργασίες για τμήματα, εργαζόμενους.

6 Στρατηγικός προγραμματισμός των δραστηριοτήτων των επιχειρήσεων Στρατηγική σημαίνει ένα διασυνδεδεμένο σύνολο ενεργειών για την επίτευξη των στόχων που έχουν τεθεί. Ο στρατηγικός σχεδιασμός είναι ένα σύνολο μέτρων για την επίτευξη μακροπρόθεσμης επιτυχίας (5 1 έτη) επιτυχίας (στόχων) στην επιχείρηση. 1. Ανάπτυξη της αποστολής της επιχείρησης 2. Καθορισμός στόχων 6. Διαμόρφωση στρατηγικών (δέντρο στρατηγικής) 7. Επιλογή στρατηγικής 3. Ανάλυση της εσωτερικής εξωτερικής κατάστασης της επιχείρησης 5. Ανάλυση απειλών και ευκαιριών 4. Ανάλυση επιρροής παράγοντες 8. Αναμενόμενα οικονομικά αποτελέσματα

6 Η επιλογή μιας καινοτόμου στρατηγικής εξαρτάται από το επίπεδο και τη δυναμική της ανάπτυξης της τεχνολογίας και της τεχνολογίας, την τεχνολογική δομή, τη βιομηχανία, τους ανταγωνιστές Η ανάπτυξη μιας στρατηγικής πραγματοποιείται χρησιμοποιώντας: - εργαλεία στρατηγικής ανάλυσης. - θεωρίες του κύκλου ζωής ενός κατασκευασμένου προϊόντος. - η σχέση γενεών βιομηχανοποιημένων προϊόντων. - συνεχιζόμενη επιστημονική και τεχνική πολιτική. - εργαλεία τεχνολογικού ελέγχου κ.λπ.

6 1 Μέθοδος ανάλυσης SWOT μέθοδος μελέτης δυνατών και αδύνατων σημείων Αδυναμίες Αποστολή SWOT Στόχοι οργάνωση Δυνάμεις Απειλές Ευκαιρίες Μορφή πίνακα ανάλυσης SWOT ) επίτευξη του στόχου)

6 3 Μέθοδος ανάλυσης βασικών ικανοτήτων κατανοώντας ότι στην επιχείρηση πρέπει να έχετε κάτι που οι πελάτες θα εκτιμήσουν μοναδικά Ιδιότητες ικανότητας 1 αξιολόγηση των ικανοτήτων 4 2 3 Αξιολόγηση των ικανοτήτων που είναι διαθέσιμες επί του παρόντος στον οργανισμό Ορισμός ικανοτήτων που επιτρέπουν την επίτευξη των επιθυμητών αξιών από τους επιλεγμένους παράγοντες

4 Μοντέλο των πέντε δυνάμεων του ανταγωνισμού (Porter Model) 6 εργαλείο για ανάλυση εμπειρογνωμόνων των συνθηκών ανταγωνισμού που επικρατούν στην αγορά Αξιολόγηση επιπτώσεων Ελκυστικότητα του κλάδου για τον οργανισμό Δυνάμεις Απειλή νέων ανταγωνιστών νέοι ανταγωνιστές - νέοι παίκτες στην αγορά. Ένταση του αντίκτυπου των προμηθευτών στον ανταγωνισμό. Η απειλή της εμφάνισης υποκατάστατων αγαθών επηρέασε τους αγοραστές. Η ισχύς στην αγορά των αγοραστών του οργανισμού (εταιρείας) που προσφέρει υποκατάστατα προϊόντα. Διαπραγματευτική δύναμη προμηθευτών Υφιστάμενοι ανταγωνιστές.

6 5 SNW-analysis (Strength, Neutral, Weakness) μέθοδος εμπειρογνωμόνων, η οποία δίνει μια ποιοτική αξιολόγηση της «δύναμης» του εσωτερικού περιβάλλοντος του οργανισμού, που αντιπροσωπεύεται από πολλές θέσεις βαθιά μελέτη του εσωτερικού περιβάλλοντος του οργανισμού Πίνακας για τη διεξαγωγή Ανάλυση SNW Στρατηγικές θέσεις και χαρακτηριστικά ) στρατηγική 2. Επιχειρηματικές στρατηγικές για συγκεκριμένες επιχειρήσεις 3. Οργανωτική δομή 4. Οικονομικά ως συνολική οικονομική θέση 5. Προϊόν ως ανταγωνιστικότητα 6. Δομή κόστους Ποιοτική αξιολόγηση S N W

7 Κατά τη διαμόρφωση της στρατηγικής, χρησιμοποιούνται οι ακόλουθες αρχές: - διαφοροποίηση των βιομηχανικών προϊόντων. - βελτιώθηκαν οι συνδυασμοί παραγωγής αγαθών ως αποτέλεσμα της εισαγωγής διαφόρων τύπων καινοτομιών. - εφαρμογή για διάφορα προϊόντα, ανάλογα με την ανταγωνιστικότητά τους, διάφορες στρατηγικές: βιολέτες, ασθενείς, commutators ή explerents. - ανάπτυξη διεθνούς ολοκλήρωσης και συνεργασίας. - βελτίωση της ποιότητας των διοικητικών αποφάσεων κ.λπ.

6 Επιβεβαίωση γέννησης Καταστροφή Birth Exodus Φθινοπωρινό προϊόν Απλοποίηση κύκλου ζωής προϊόντος Σταθεροποίηση κύκλου ζωής προϊόντος

7 1) Προέλευση Η εμφάνιση μιας ιδέας που θα αποτελέσει τη βάση ενός νέου τύπου τεχνολογίας, τον ορισμό των αρχών λειτουργίας. Ίδρυση της εταιρείας zxplerenta. 2) Γέννηση Εφαρμοσμένη έρευνα, ως αποτέλεσμα της οποίας διαμορφώνονται τρόποι δημιουργίας νέας τεχνολογίας. Έναρξη της μετατροπής μιας εταιρείας εξερευνητών σε εταιρεία ασθενών. 3) Έγκριση Πρακτική δημιουργία δειγμάτων νέου τύπου τεχνολογίας. Μετατροπή της φίρμας του ασθενούς σε βιολετί φίρμα. 4) Σταθεροποίηση Η περίοδος κατά την οποία μια τεχνική ιδέα εξαντλεί τις δυνατότητες περαιτέρω ανάπτυξης. Εφαρμογή νέων προϊόντων σε μεγάλη κλίμακα. Επέκταση των δραστηριοτήτων της Violenta στην παγκόσμια αγορά, δημιουργία υποκαταστημάτων.

7 5) Απλοποίηση Βελτιστοποίηση της κατανάλωσης πόρων στη δημιουργία και χρήση τεχνολογίας. Ίδρυση διακρατικής εταιρείας από τη Violenta. 6) Φθινόπωρο Συγκριτική επιδείνωση (μη συμμόρφωση με τις σύγχρονες απαιτήσεις) των περισσότερων τεχνικών και οικονομικών δεικτών στην παραγωγή και χρήση εξοπλισμού. Βελτιώσεις σε επίπεδο προτάσεων εξορθολογισμού. Η αναδιοργάνωση είναι ο διαχωρισμός των εταιρειών commutator. 7) Αποτέλεσμα Αλλαγή στη λειτουργία του εξοπλισμού που λειτουργεί, μείωση της σημασίας του στην παραγωγή και την κατανάλωση. 8) Καταστροφική Απόρριψη της παραγωγής και χρήσης παλαιάς τεχνολογίας. Αλλαγή στην εξειδίκευση των επιχειρήσεων: κυκλοφορία άλλων προϊόντων.

7 Ο οργανισμός αναγκάζεται να εργαστεί σε ένα προϊόν που ανήκει σε τρεις γενιές τεχνολογίας: εξερχόμενο, κυρίαρχο και πολλά υποσχόμενο. Εκροή B A C Χρόνος, t t 1 Δομή της παραγωγής της επιχείρησης t 2 t 3 AC A B B B C

Ο στρατηγικός σχεδιασμός της επιστημονικής και τεχνολογικής πολιτικής απαιτεί αξιόπιστο προσδιορισμό και πρόβλεψη των τάσεων ανάπτυξης για κάθε γενιά σχετικού εξοπλισμού σε όλα τα στάδια του κύκλου ζωής της.Η επιστημονική και τεχνική πολιτική μιας επιχείρησης θα πρέπει να παρακολουθεί προσεκτικά τις εγχώριες και παγκόσμιες τάσεις στην ανάπτυξη της επιστήμης και τεχνολογία. Η μεθοδολογική συσκευή για την ανάλυση συστοιχιών πληροφοριών περιλαμβάνει μεθόδους: προσδιορισμό των χαρακτηριστικών της δραστηριότητας δημοσίευσης. αναλογικά διπλώματα ευρεσιτεχνίας· ορολογική και λεξιλογική ανάλυση· καρτέλες βαθμολογίας.

8 Ο τεχνολογικός έλεγχος είναι ένα εργαλείο που σας επιτρέπει να προσδιορίσετε διαδικασίες παραγωγής και διαχείρισης που χρειάζονται βελτίωση (χρησιμοποιείται στη διαμόρφωση της συνολικής στρατηγικής του οργανισμού με ένα καινοτόμο στοιχείο) Συνήθως αποτελεί τη βάση για την ανάπτυξη (απόκτηση) και την εφαρμογή της διαδικασίας καινοτομίες Η βάση του τεχνολογικού ελέγχου είναι ο σχηματισμός και η μελέτη της αλυσίδας αξίας - ένα σύστημα αλληλένδετων επιχειρηματικών διαδικασιών για τη δημιουργία αξίας για τον πελάτη.

8 Γενικές διεργασίες Γενική διαχείριση Διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού Logistics Νομική υποστήριξη Λογιστική, κ.λπ.

9 Η θέση του οργανισμού στην αγορά καθορίζεται από τη συνδυασμένη επιρροή των ακόλουθων δεικτών: - ελεγχόμενο μερίδιο αγοράς και τη δυναμική της ανάπτυξής του. - πρόσβαση σε πηγές χρηματοδότησης και πρώτες ύλες. - θέσεις ενός ηγέτη ή ενός ακόλουθου στον ανταγωνισμό του κλάδου, κ.λπ. Η επιλογή στρατηγικής πραγματοποιείται για κάθε προϊόν, κατεύθυνση, που προσδιορίζεται όταν τίθεται ένας στόχος.

9 Η κατανομή της παραγωγικής ικανότητας για παραγωγή συνιστάται να πραγματοποιείται βάσει ανάλυσης αγοράς και καινοτομίας των προϊόντων. Πίνακας προϊόντος/αγοράς, %

9 Στρατηγική (δυναμική) προσέγγιση για τη διαχείριση μελλοντική ντετερμινιστική στρατηγική παρούσα Στρατηγική προσέγγιση Σχεδιασμένο μέρος της στρατηγικής Περιλαμβάνει σκόπιμες, σκόπιμες ενέργειες Προσαρμοστικό μέρος της στρατηγικής μέλλον 1 μέλλον 2 Περιλαμβάνει αντιδράσεις σε αλλαγές μελλοντικό 3 εξωτερικό και εσωτερικό περιβάλλον παρόν

9 Προσαρμοστικό μέρος Επίσημο μέρος Μεγάλες εταιρείες και επιχειρήσεις που κατέχουν μεγάλο μερίδιο αγοράς και επηρεάζουν την αγορά (για παράδειγμα, Violenta) Επίσημο μέρος Προσαρμοστικό μέρος Μικρές καινοτόμες επιχειρήσεις «πρωτοπόροι» «νεανικές» επιχειρήσεις

10 τμήματα αγοράς για διαφορετικές στρατηγικές καινοτόμων που προσαρμόζονται στην αγορά Ασθενείς Οριζόντια – Τυπική Επιχείρηση Τοπική Αγορά Μετατροπείς Κάθετη – Εξειδικευμένη Επιχειρηματική Βία Εμπειρογνώμονες Αλλαγή Αγοράς Παγκόσμια Αγορά

10 Τυπική επιχειρηματική μεσαία ποιότητα, γνωστά ονόματα, συνηθισμένες καινοτομίες. Μια εξειδικευμένη επιχείρηση χαρακτηρίζεται από υψηλή ποιότητα, ριζική καινοτομία, μικρούς όγκους. Χαρακτηριστικά των στρατηγικών: Η στρατηγική βιολετί (δύναμης) είναι χαρακτηριστική για οργανισμούς που δραστηριοποιούνται στον τομέα της μεγάλης, τυπικής παραγωγής. Μαζική παραγωγή. Μέτριας ποιότητας. Η στρατηγική για τον ασθενή (niche) χαρακτηρίζεται από στενή εξειδίκευση για έναν περιορισμένο κύκλο καταναλωτών. Υψηλή ποιότητα. Για να παραγγείλετε. Η εναλλακτική (συνδετική) στρατηγική έχει σχεδιαστεί για να λαμβάνει υπόψη τα τοπικά χαρακτηριστικά της αγοράς. Ικανοποιήστε μεμονωμένα αιτήματα. Η έμπειρη (πρωτοποριακή) στρατηγική συνδέεται με τη δημιουργία νέου ή ριζικού μετασχηματισμού παλαιών τμημάτων της αγοράς.

10 Κατά την επιλογή μιας στρατηγικής, είναι απαραίτητο να ληφθούν υπόψη: 1) Ο κίνδυνος, δηλ. καθορίζεται ένα αποδεκτό επίπεδο κινδύνου για κάθε επιλογή. 2) Τα αποτελέσματα εφαρμογής προηγούμενων στρατηγικών (αν ήταν στρατηγικές), εσωτερικά και εξωτερικά προβλήματα εφαρμογής τους. 3) Το χρονικό πλαίσιο υλοποίησης της στρατηγικής, και η αντίστοιχη ταχύτητα ανάπτυξης του εξωτερικού και εσωτερικού περιβάλλοντος. 4) Συνοχή της στρατηγικής με τους ιδρυτές και, αν χρειαστεί, με αρχές, δημόσιους οργανισμούς, πληθυσμό κ.λπ.

11 Σκοπός της καινοτόμου δραστηριότητας των οργανισμών είναι να εισέλθουν στην αγορά με νέα, καινοτόμα προϊόντα και υπηρεσίες για να επωφεληθούν από την πώληση των ίδιων των καινοτομιών (με χρέωση, παραχώρηση του δικαιώματος χρήσης τους) Το περιεχόμενο της πολιτικής αδειοδότησης είναι να βρείτε μια ισορροπία μεταξύ των επιλογών: να παράγετε ανεξάρτητα καινοτόμα προϊόντα και να εισέλθετε στην αγορά με αυτά. να επικεντρωθεί στα αρχικά στάδια της διαδικασίας καινοτομίας και, μέσω της πώλησης αδειών, να αναθέσει την παραγωγή και την εμπορία προϊόντων σε άλλους οργανισμούς· ακολουθήσει μια συνδυασμένη προσέγγιση.

11 Ανταγωνιστικό πλεονέκτημα Α ν α ν δ ι σμός Όφελος από την πώληση αδειών 1 Πλεονέκτημα από την πώληση καινοτόμων προϊόντων Χρόνος 2 3 Κύκλος ζωής ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος που βασίζεται στην καινοτόμο ανάπτυξη και συναφή προϊόντα

11 Μέθοδοι ανάπτυξης στρατηγικής 1) "Top down" - το στρατηγικό πρόγραμμα αναπτύσσεται από τη διοίκηση του οργανισμού και ως σειρά κατεβαίνει σε όλα τα επίπεδα διαχείρισης 2) "Bottom up" - κάθε μονάδα αναπτύσσει συστάσεις για την προετοιμασία ενός στρατηγικού σχεδίου εντός αρμοδιότητά του. Στη συνέχεια αυτές οι προτάσεις αποστέλλονται στη διοίκηση, η οποία τις συνοψίζει και παίρνει την τελική απόφαση (πιθανόν κατά τη συζήτηση στην ομάδα) 3) Με τη συμμετοχή συμβούλων

11 Επενδυτικό έργο Αντικείμενο ελέγχου Έναρξη Τεχνικό και τεχνολογικό περιεχόμενο Αποτέλεσμα Μέθοδοι και τεχνολογίες διαχείρισης έργου Καινοτόμο έργο Αντικείμενο ελέγχου Έναρξη; ? ? Μέθοδοι και τεχνολογίες διαχείρισης έργου Αποτέλεσμα

12 Τέσσερις κατευθύνσεις στο BSC είναι αλληλένδετες και αντιπροσωπεύουν μια αιτιολογική αλυσίδα στρατηγικών: οι χρηματοοικονομικοί δείκτες αντικατοπτρίζουν το αποτέλεσμα των δραστηριοτήτων, δείχνουν πόσο ενδιαφέρονται οι επενδυτές να επενδύσουν σε μια επιχείρηση Οι σχέσεις με τους πελάτες δείχνουν πώς μια επιχείρηση μπορεί να ενδιαφέρει τους πελάτες για να τους προσελκύσει και να επιτύχει τα απαιτούμενα οικονομικά αποτελέσματα οι εσωτερικές διαδικασίες δείχνουν ποιες διαδικασίες διαδραματίζουν τον πιο σημαντικό ρόλο στην υλοποίηση του ανταγωνιστικού της πλεονεκτήματος από μια επιχείρηση καινοτομία και η ανάπτυξη του προσωπικού δείχνουν ποιες γνώσεις, δεξιότητες, εμπειρία, τεχνολογίες και άλλα άυλα περιουσιακά στοιχεία θα βοηθήσουν μια επιχείρηση να συνειδητοποιήσει το ανταγωνιστικό της πλεονέκτημα

12 Ανάπτυξη BSC: αναπτύσσονται ισορροπημένες κάρτες αποτελεσμάτων που αντικατοπτρίζουν τους κύριους στόχους της επιχείρησης, καθώς και την αποσύνθεσή τους με τη μορφή ενός συνόλου κρίσιμων παραγόντων επιτυχίας (CSF). Ο βαθμός λεπτομέρειας των παραγόντων επιτυχίας εξαρτάται από τις ιδιαιτερότητες της επιχείρησης και από το επίπεδο στο οποίο υποτίθεται ότι παρακολουθεί και αξιολογεί την εφαρμογή των παραγόντων επιτυχίας και, ως εκ τούτου, την επίτευξη του στόχου. Παράδειγμα Ένας από τους στόχους Πιστότητα πελατών KFU Ποιότητα εξυπηρέτησης πελατών Ποιότητα αγαθών

12 Ανάπτυξη της κάρτας βαθμολογίας: Αναπτύσσεται ένα σύνολο βασικών δεικτών απόδοσης (KPIs) για τη μέτρηση της επίτευξης των παραγόντων επιτυχίας. Αυτές οι μετρήσεις ποσοτικοποιούν τους παράγοντες επιτυχίας και μπορούν να τους δοθούν τύποι ή άλλες μέθοδοι υπολογισμού. Παράδειγμα KFU Ποιότητα εξυπηρέτησης πελατών KPI Αριθμός παραπόνων και παραπόνων Αριθμός επαναλαμβανόμενων αιτημάτων Χρόνος εργασίας σε μια παραγγελία Καθορίζονται οι προγραμματισμένες τιμές στόχων (παράγοντες επιτυχίας) και δείκτες απόδοσης για τη στρατηγική και την τακτική περίοδο. Η επίτευξη αυτών των αξιών παρακολουθείται περιοδικά και χρησιμοποιείται για τη λήψη αποφάσεων σχετικά με την αλλαγή των σχεδίων (στόχων) των στρατηγικών.

12 Παράδειγμα ανάπτυξης καρτών βαθμολογίας: Οι δείκτες απόδοσης των εταιρικών διαδικασιών αναπτύσσονται και συνδέονται με το KFU είναι ο σύνδεσμος μεταξύ των στόχων της επιχείρησης και των διαδικασιών που οδηγούν στην επίτευξή τους. Οι παράγοντες επιτυχίας είναι ένα είδος συνθήκης για την επίτευξη του στόχου, οι διαδικασίες δείχνουν πώς πληρούνται αυτές οι προϋποθέσεις. Ένας από τους στόχους KFU πίστη πελατών Ποιότητα εξυπηρέτησης πελατών Διαδικασίες Διαδικασία παράδοσης προϊόντων Διαδικασία πώλησης προϊόντων KPI Αριθμός επαναλαμβανόμενων αιτημάτων Ποιότητα προϊόντος Αριθμός παραπόνων και παραπόνων Χρόνος που δαπανάται για παραγγελία

Στείλτε την καλή δουλειά σας στη βάση γνώσεων είναι απλή. Χρησιμοποιήστε την παρακάτω φόρμα

Φοιτητές, μεταπτυχιακοί φοιτητές, νέοι επιστήμονες που χρησιμοποιούν τη βάση γνώσεων στις σπουδές και την εργασία τους θα σας είναι πολύ ευγνώμονες.

Θέμα 5. Στρατηγικός σχεδιασμός ως συνάρτηση της διαχείρισης της καινοτομίας

1. Ουσία και σκοπός Ιστορικό στρατηγικό σχεδίαση σε καινοτόμος διαχείριση

Στο πλαίσιο των τάσεων αύξησης της μη προβλεψιμότητας του επιχειρηματικού περιβάλλοντος και του κινδύνου, ο στρατηγικός σχεδιασμός έχει ιδιαίτερη σημασία.

Η περιπλοκή των διαδικασιών παραγωγής, η αύξηση της έντασης γνώσης των προϊόντων, η αλλαγή στο εξωτερικό περιβάλλον του οργανισμού προκαλούν αύξηση των απαιτήσεων για το περιεχόμενο της πολιτικής, στρατηγικής και τακτικής του και για την ποιότητα της διαχείρισης. Σε αυτήν την κατάσταση, το επίπεδο της πραγματικής και δυνητικής καινοτομίας του γίνεται η κύρια προϋπόθεση για την αποτελεσματικότητα κάθε επιχειρηματικής οντότητας. Ως εκ τούτου, είναι πολύ λογικό να οριστεί η στρατηγική καινοτομίας ως βασικός κρίκος στην οργανωτική στρατηγική, χωρίς να μειώνεται ο ρόλος και η σημασία των άλλων στοιχείων της.

καινοτόμος στρατηγικήΩς αναπόσπαστο μέρος της συνολικής στρατηγικής του οργανισμού, είναι μια σκόπιμη δραστηριότητα για τον καθορισμό των προτεραιοτήτων για τη μακροπρόθεσμη ανάπτυξη του οργανισμού και την επίτευξή τους, με αποτέλεσμα να διασφαλίζεται μια νέα ποιότητα παραγωγής και διαχείρισης. Εφαρμόζεται μέσω προοδευτικών μη τυπικών εύλογων αποφάσεων διαχείρισης που λαμβάνονται λαμβάνοντας υπόψη τις ιδιαιτερότητες του οργανισμού.

Ο κύριος στόχος του στρατηγικού σχεδιασμού στην εταιρεία είναι η δημιουργία μακροπρόθεσμου πλεονεκτήματος και η κύρια μέθοδος είναι η συνεχής προσαρμογή στις συνθήκες της αγοράς και η πρόβλεψη των αλλαγών στο εξωτερικό περιβάλλον. Έτσι, το κύριο καθήκον του στρατηγικού σχεδιασμού της καινοτόμου δραστηριότητας είναι η κατασκευή ενός σχήματος καινοτόμου συμπεριφοράς της εταιρείας στην αγορά. Σχηματικά, αυτή η διαδικασία μπορεί να αναπαρασταθεί ως εξής.

Ρύζι. 7. Σχεδιασμός καινοτόμου δραστηριότητας.

Οι ιδιαιτερότητες της στρατηγικής καινοτομίας του οργανισμού εξαρτώνται από το προφίλ των δραστηριοτήτων του, το επίπεδο παραγωγής και τεχνικής ανάπτυξης, την εστίαση και τον όγκο της εργασίας που εκτελείται στα τμήματα παραγωγής και έρευνας εντός του κύκλου καινοτομίας για διάφορους τύπους καινοτομιών, το εύρος τους.

Κατά την αξιολόγηση της στρατηγικής καινοτομίας ενός οργανισμού, θα πρέπει να ληφθεί υπόψη η υψηλή εξάρτηση των προοπτικών ανάπτυξής του από τα αποτελέσματα προηγούμενων περιόδων, το συσσωρευμένο δυναμικό.

Το περιεχόμενο και τα αποτελέσματα της στρατηγικής καινοτομίας επηρεάζονται σε μεγάλο βαθμό από την ένταση και την ποιότητα της αλληλεπίδρασης μεταξύ εξειδικευμένων και επαγγελματικών μονάδων.

Η ευθύνη για τη στρατηγική καινοτομίας από την οποία εξαρτάται η επιβίωση του οργανισμού ανήκει στα διευθυντικά στελέχη, και καθήκον της ανώτατης διοίκησης είναι να προσδιορίσει το διοικητικό δυναμικό για τις συγκεκριμένες συνθήκες λειτουργίας του οργανισμού, να επανεξετάσει συστηματικά τα «εσωτερικά» αποθέματά τους. διευθυντικό ταλέντο, ορίστε το εύρος και τους στόχους της απαραίτητης διευθυντικής κατάρτισης και διαθέστε κατάλληλους πόρους.

Αλλά σε κάθε περίπτωση, οι προτεραιότητες της καινοτόμου στρατηγικής του εμπορευματοπαραγωγού περιορίζονται από τις καινοτόμες δυνατότητές του στον τομέα των παραγωγικών (κύριων) δραστηριοτήτων.

2. Κύριος είδη καινοτόμος μικρό στρατηγοί ου

Ανάλογα με τις συνθήκες του μικρο- και μακρο-περιβάλλοντος, τους στόχους της επιχείρησης, ο οργανισμός μπορεί να επιλέξει έναν από τους κύριους τύπους στρατηγικής καινοτομίας:

ü Μια ενεργή /τεχνολογική/ στρατηγική,

ü Παθητική / μάρκετινγκ / στρατηγική.

Οι ενεργές στρατηγικές είναι μια απάντηση σε συνεχείς και πιθανές αλλαγές στο εξωτερικό περιβάλλον μέσω της συνεχούς τεχνολογικής καινοτομίας.

Οι παθητικές στρατηγικές είναι συνεχείς καινοτομίες στον τομέα του μάρκετινγκ, για παράδειγμα, συνεχείς καινοτομίες στον τομέα των μορφών και μεθόδων μάρκετινγκ προϊόντων, της επικοινωνιακής πολιτικής.

Ας εξετάσουμε λεπτομερώς τις ενεργητικές στρατηγικές καινοτομίας. Αυτές, με τη σειρά τους, χωρίζονται σε στρατηγικές ηγεσίας και στρατηγικές μίμησης.

Στρατηγική ηγεσία (επιθετική στρατηγική). Σκοπός της εταιρείας: να καταλάβει ηγετική θέση στην αγορά. Αυτή η στρατηγική χαρακτηρίζεται από υψηλό επίπεδο κινδύνου και αποτελεσματικότητας. Για την αποτελεσματική εφαρμογή του, είναι απαραίτητο να εστιάσουμε στην έρευνα (στις περισσότερες περιπτώσεις, στη θεμελιώδη έρευνα) σε συνδυασμό με τη χρήση των τελευταίων τεχνολογιών. Η στρατηγική είναι χαρακτηριστική για τις μεγάλες εταιρείες, όταν ο κλάδος κυριαρχείται από πολλές μεγάλες εταιρείες με αδύναμο ηγέτη.

Μια επιθετική στρατηγική ονομάζεται επίσης «στρατηγική ηγέτη τεχνολογίας», που σημαίνει ότι η εταιρεία εφαρμόζει μια νέα τεχνολογική ιδέα, διεξάγει Ε&Α, κυκλοφορεί μια δοκιμαστική παρτίδα, διεξάγει δοκιμές αγοράς, λανσάρει μαζική παραγωγή κ.λπ. Με άλλα λόγια, όλα τα παραπάνω απαιτούν τη δημιουργία στρατηγικών συμμαχιών στον τομέα της Ε&Α με άλλους επιστημονικούς και τεχνικούς οργανισμούς, τη δημιουργία venture funds και τμημάτων εντός των εταιρειών.

Πολλές εταιρείες που κάποτε επέλεξαν αυτή τη στρατηγική έχουν μετατραπεί σε TNC και είναι γνωστές σε όλο τον κόσμο: microsoft, xerox, ford, ge κ.λπ.

Είναι αλήθεια ότι η επιλογή μιας τέτοιας καινοτόμου στρατηγικής έχει επίσης μια σειρά από μειονεκτήματα: λόγω της έλλειψης εμπειρίας στην αγορά στην εφαρμογή μιας νέας στρατηγικής, οι ηγέτες της τεχνολογίας αντιμετωπίζουν υψηλό βαθμό κινδύνου και αβεβαιότητας (τεχνολογικό, αγορά, επιχειρηματικό).

προσομοίωση στρατηγικές.

Προστατευτικός (αμυντικός ή στρατηγική ΕΠΟΜΕΝΟ ανά ηγέτης). Σκοπός: να διατηρήσει μια ανταγωνιστική θέση στις υπάρχουσες αγορές, να παραμείνει κοντά στον ηγέτη, χρησιμοποιώντας τις καινοτομίες του με κάποιες αλλαγές.

Οι επιχειρήσεις που έχουν επιλέξει αυτή τη στρατηγική διακρίνονται από υψηλό επίπεδο τεχνολογίας και τεχνολογίας παραγωγής, ποιότητα προϊόντων, σχετικά χαμηλό κόστος παραγωγής, έχουν ισχυρότερη θέση στο μάρκετινγκ και την παραγωγή σε σύγκριση με τις καινοτόμες εξελίξεις, την Ε & Α (κερδίζουν με τον εντοπισμό των λαθών των «τεχνολογικός ηγέτης» και τεχνολογική και μάρκετινγκ προσαρμογή της καινοτομίας).

Μίμηση στρατηγική. Οι επιχειρήσεις με αυτή τη στρατηγική χρησιμοποιούν τις καινοτομίες άλλων οργανισμών που κυκλοφορούν στην αγορά με ορισμένες βελτιώσεις και εκσυγχρονισμό. Πλεονεκτήματα των μιμητών επιχειρήσεων: υψηλή κουλτούρα παραγωγής, οργανωτικές και τεχνικές δυνατότητες, καλή γνώση των απαιτήσεων της αγοράς, ισχυρές θέσεις στην αγορά. Πολύ συχνά, αυτοί οι μιμητές αναλαμβάνουν το προβάδισμα στον κλάδο τους και στις αντίστοιχες αγορές τους, ξεπερνώντας τον αρχικό ηγέτη των καινοτόμων. Υπό ορισμένες προϋποθέσεις, μια τέτοια στρατηγική γίνεται πολύ κερδοφόρα.

Ενδιάμεσος στρατηγική. Χαρακτηρίζεται από τη χρήση των αδυναμιών των ανταγωνιστών και των δυνατών σημείων της επιχείρησης, καθώς και από την απουσία άμεσης αντιπαράθεσης με τους ανταγωνιστές στα πρώτα στάδια. Χρησιμοποιώντας αυτή τη στρατηγική, οι επιχειρήσεις, ως επί το πλείστον μικρές, καλύπτουν τα κενά στην εξειδίκευση άλλων επιχειρήσεων, δηλαδή επιλέγουν εξειδικευμένες αγορές. Η παρουσία τέτοιων θέσεων εξηγείται από μια ορισμένη αδυναμία άλλων επιχειρήσεων, την έλλειψη ικανοτήτων ή την απροθυμία τους να καλύψουν τα υπάρχοντα κενά. Μια τέτοια στρατηγική χρησιμοποιείται σε σχέση με τροποποιήσεις των βασικών μοντέλων καινοτομίας.

απορροφητικό στρατηγική (αδειοδότηση). Περιλαμβάνει τη χρήση καινοτόμων εξελίξεων που πραγματοποιούνται από άλλους οργανισμούς. Οι καινοτομίες είναι τόσο διαφορετικές όσον αφορά την πολυπλοκότητα και την καινοτομία που ακόμη και μεγάλες εταιρείες με ισχυρές μονάδες ανάπτυξης καινοτομίας δεν μπορούν να πραγματοποιήσουν εργασίες σε όλο το φάσμα της αποτελεσματικότητας της καινοτομίας.

Στρατηγική «εξαρτήσεις». Η εταιρεία αναγνωρίζει πλήρως τον δευτερεύοντα ρόλο της σε σχέση με τον ηγέτη και εισάγει καινοτομίες μόνο κατόπιν αιτήματος των καταναλωτών ή της ηγετικής εταιρείας. Οι πιο χαρακτηριστικές επιχειρήσεις που επιλέγουν αυτή τη στρατηγική είναι επιχειρήσεις με χαμηλό επίπεδο έντασης γνώσης, οι οποίες είναι με κρατικές επιδοτήσεις ή μικρές (οικογενειακές) επιχειρήσεις στον τομέα των υπηρεσιών.

Στρατηγική «βελτιώσεις». Η ουσία της στρατηγικής είναι η αποδοχή της ανάγκης βελτίωσης του προϊόντος με κύριο στόχο τη μείωση του κόστους του. Ωστόσο, εάν νωρίτερα, κατά την περίοδο κυριαρχίας των παραγόντων τιμών του ανταγωνισμού, αυτή η στρατηγική μπορούσε να περιοριστεί, τότε αυτή τη στιγμή αυτή η περιορισμένη καινοτόμος στρατηγική μπορεί να αποφέρει μόνο βραχυπρόθεσμα αποτελέσματα.

Κατεργάρης καινοτόμος στρατηγική. Μπορεί να χρησιμοποιηθεί όταν θεμελιώδεις καινοτομίες επηρεάζουν τις τεχνικές και λειτουργικές παραμέτρους των προϊόντων που είχαν παραχθεί νωρίτερα. Αποτελεσματικό στα αρχικά στάδια διανομής και εφαρμογής καινοτομιών. Αυτή η στρατηγική μπορεί να επιλεγεί από επιχειρήσεις με αδύναμες θέσεις στην αγορά, εάν διαθέτουν πρωτοποριακές τεχνολογίες σε ένα ορισμένο στάδιο.

Το συγκεκριμένο είδος στρατηγικής καινοτομίας για νέα προϊόντα εξαρτάται από μια σειρά παραγόντων, οι σημαντικότεροι από τους οποίους θεωρούνται οι τεχνολογικές δυνατότητες και η ανταγωνιστική θέση του οργανισμού.

Οι τεχνολογικές δυνατότητες καθορίζονται από τα εσωτερικά και εξωτερικά χαρακτηριστικά της καινοτομίας. Οι εσωτερικές περιλαμβάνουν το προηγουμένως διαμορφωμένο επιστημονικό και τεχνικό και τεχνολογικό δυναμικό, τα στοιχεία του οποίου είναι το προσωπικό, ένα χαρτοφυλάκιο διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας. Παραδείγματα της εξωτερικής εκδήλωσης των τεχνολογικών δυνατοτήτων του οργανισμού είναι η διαθεσιμότητα και η κλίμακα διανομής των αδειών, οι μορφές και η φύση των σχέσεων με τους προμηθευτές και τους καταναλωτές.

Οι ανταγωνιστικές ευκαιρίες αντικατοπτρίζουν τους ακόλουθους δείκτες: το σχετικό μερίδιο αγοράς που ελέγχεται από τον οργανισμό, την ικανότητα γρήγορης ανταπόκρισης στη δυναμική των δομών της αγοράς και, ως αποτέλεσμα, μια ευέλικτη προσέγγιση στο περιεχόμενο των στόχων της καινοτόμου στρατηγικής του οργανισμού κ.λπ.

Στην πράξη, οι επιχειρήσεις χρησιμοποιούν διάφορες στρατηγικές.

3. Επιλογή καινοτόμος στρατηγικές

Ο συγκεκριμένος τύπος στρατηγικής καινοτομίας, πρώτα απ 'όλα, εξαρτάται από την κατάσταση των διαδικασιών αλληλεπίδρασης μεταξύ του παραγωγού εμπορευμάτων και του εξωτερικού περιβάλλοντος με την ευρεία έννοια.

Η διαδικασία επιλογής της πιο ορθολογικής στρατηγικής καινοτομίας σε συγκεκριμένες οικονομικές συνθήκες βασίζεται πάντα στα αποτελέσματα μιας αξιολόγησης όλων των μορφών δραστηριότητας καινοτομίας, που εκδηλώνονται σε καινοτομίες διαφόρων τύπων.

Ωστόσο, στην πράξη, η εφαρμογή αυτής της διάταξης προκαλεί ορισμένες δυσκολίες. Το κυριότερο είναι ότι η καινοτομική δραστηριότητα ως αντικείμενο διαχείρισης καινοτομίας καλύπτει όλες τις πτυχές του έργου του οργανισμού και αποτελεί αναπόσπαστο μέρος κάθε λειτουργικού ή παραγωγικού υποσυστήματος. Για παράδειγμα, οι κύριοι στόχοι του οργανισμού περιλαμβάνουν:

Έγκαιρη κυκλοφορία προϊόντων υψηλής ποιότητας συγκεκριμένου τύπου και όγκου,

Βελτίωση της αποτελεσματικότητας χρήσης του επιστημονικού και παραγωγικού δυναμικού,

Ενεργός εξωτερική οικονομική δραστηριότητα,

Η διασφάλιση της περιβαλλοντικής ασφάλειας της παραγωγής και η εξάλειψη των αρνητικών συνεπειών της οικονομικής δραστηριότητας κ.λπ.

Ο πρώτος στόχος περιλαμβάνει τη βελτίωση των ίδιων των προϊόντων και των τεχνολογιών παραγωγής τους, την ανάπτυξη νέων προϊόντων και διαδικασιών, γεγονός που επιτρέπει τουλάχιστον τη μείωση των οικονομικών αποτελεσμάτων της κύριας δραστηριότητας και τη διατήρηση της θέσης του οργανισμού στην αγορά σε περίπτωση αλλαγής κατάσταση της επιχειρηματικής σφαίρας.

ΔεύτεροςΟ στόχος βασίζεται στην ανάγκη εξορθολογισμού των διαδικασιών παραγωγής, εξυπηρέτησης, διαχείρισης με βάση τη βελτίωση των λειτουργικών και παραγωγικών δομών, την αύξηση της αποτελεσματικότητας της χρήσης ανθρώπινων, πληροφοριών, οικονομικών, υλικών πόρων, ενημέρωση της παραγωγικής, τεχνικής και μηχανικής βάσης.

Ο τρίτος στόχος απαιτεί την παρουσία ενός επιστημονικού και τεχνικού αποθέματος που διασφαλίζει υψηλό επίπεδο ανταγωνιστικότητας των προϊόντων στην παγκόσμια αγορά και, κατά συνέπεια, ευρεία καταναλωτική ζήτηση.

Οι στόχοι οικολογικού χαρακτήρα πραγματοποιούνται ως αποτέλεσμα της ανάπτυξης και εφαρμογής τεχνολογιών χωρίς απόβλητα, τύπων προϊόντων φιλικών προς το περιβάλλον και για τον κατασκευαστή, των απαραίτητων δομών προστασίας του περιβάλλοντος κ.λπ.

Στην πρακτική της διαχείρισης καινοτομίας, χρησιμοποιούνται διάφορες τεχνικές και μέθοδοι για την επιλογή της στρατηγικής ανάπτυξης ενός οργανισμού. Το πιο ορθολογικό είναι η συστηματική προσέγγιση. Η εφαρμογή των αρχών της στην ανάπτυξη μιας στρατηγικής καινοτομίας καθιστά δυνατό να επισημανθούν οι ακόλουθες διαδικασίες ως θεμελιώδη στοιχεία της:

Βελτίωση προϊόντων και τεχνολογιών που είχαν κατακτηθεί προηγουμένως,

Δημιουργία, ανάπτυξη και χρήση νέων προϊόντων και διαδικασιών,

Βελτίωση του ποιοτικού επιπέδου της τεχνικής και τεχνολογικής βάσης παραγωγής,

Βελτίωση του ποιοτικού επιπέδου της βάσης έρευνας και ανάπτυξης,

Βελτίωση της οργάνωσης και διαχείρισης των δραστηριοτήτων καινοτομίας,

Διασφάλιση της περιβαλλοντικής ασφάλειας της καινοτομίας,

Επίτευξη ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων ενός καινοτόμου προϊόντος έναντι ομοειδών προϊόντων στην εγχώρια και ξένη αγορά.

Προϋποθέσεις για την επιτυχία μιας στρατηγικής καινοτομίας είναι οι συγκεκριμένες συνθήκες στις οποίες αναπτύσσεται και εφαρμόζεται, η κατάσταση του ερευνητικού τομέα, οι παραγωγικές διαδικασίες, το μάρκετινγκ, οι επενδυτικές δραστηριότητες, ο στρατηγικός σχεδιασμός και η σχέση τους.

Οποιοσδήποτε οργανισμός δεν είναι καθόλου ελεύθερος να επιλέξει μια στρατηγική καινοτομίας με την κυριολεκτική έννοια. Η «ελευθερία επιλογής» τους περιορίζεται από την προηγουμένως συσσωρευμένη εμπειρία δραστηριότητας καινοτομίας, τα αποτελέσματα της χρήσης υφιστάμενων τεχνικών και μεθόδων για την επιλογή στρατηγικής γενικά και μεμονωμένων έργων καινοτομίας, τον επαγγελματισμό των διαχειριστών, των καταναλωτών και τις δυνατότητες πρακτικής εφαρμογής του αποτελέσματα των προτεινόμενων έργων.

Είναι απαραίτητο να διεξάγεται μια συνεχής ανάλυση της επάρκειας και της σκοπιμότητας της υπάρχουσας δομής των αγορών, των λειτουργιών, των καθηκόντων, του επιπέδου προσόντων του προσωπικού σε μια συγκεκριμένη οικονομική κατάσταση, η οποία είναι πολύ σημαντική για την ανάπτυξη πραγματικών μακροπρόθεσμων προοπτικών για την ανάπτυξη του οργάνωση.

Ας εξετάσουμε τον πίνακα bkg που χρησιμοποιείται για την επιλογή μιας στρατηγικής καινοτομίας.

Εικ.8. bkg μήτρα

Τα νέα προϊόντα εμφανίζονται πιο συχνά σε αναπτυσσόμενες βιομηχανίες και έχουν την ιδιότητα του προϊόντος «προβλήματος». Τέτοια προϊόντα μπορεί να αποδειχθούν πολλά υποσχόμενα, αλλά χρειάζονται σημαντική οικονομική υποστήριξη από το κέντρο. Όσο αυτά τα προϊόντα συνδέονται με μεγάλες αρνητικές χρηματοοικονομικές ροές, παραμένει ο κίνδυνος να αποτύχουν να γίνουν προϊόντα αστέρια. Το βασικό στρατηγικό ερώτημα, που παρουσιάζει κάποια δυσκολία, είναι πότε πρέπει να σταματήσει η χρηματοδότηση αυτών των προϊόντων και να αποκλειστούν από το εταιρικό χαρτοφυλάκιο; Εάν αυτό γίνει πολύ νωρίς, τότε μπορεί να χάσετε ένα πιθανό προϊόν αστέρι. Τόσο τα νέα προϊόντα όσο και τα νέα εμπορικά σήματα των προϊόντων της εταιρείας μπορούν να εμπίπτουν στην κατηγορία των προϊόντων «αστέρι». Ο κίνδυνος χρηματοοικονομικών επενδύσεων σε αυτήν την ομάδα είναι ο μεγαλύτερος.

Τα προϊόντα Star είναι ηγέτες της αγοράς, συνήθως στην κορυφή του κύκλου των προϊόντων τους. Οι ίδιοι φέρνουν αρκετά κεφάλαια για να διατηρήσουν υψηλό μερίδιο μιας δυναμικά αναπτυσσόμενης αγοράς. Όμως, παρά τη στρατηγικά ελκυστική θέση αυτού του προϊόντος, τα καθαρά ταμειακά του έσοδα είναι αρκετά χαμηλά, καθώς απαιτούνται σημαντικές επενδύσεις για την εξασφάλιση υψηλών ρυθμών ανάπτυξης προκειμένου να αξιοποιηθεί η καμπύλη εμπειρίας. Υπάρχει ένας πειρασμός για τους διαχειριστές να μειώσουν τις επενδύσεις για να αυξήσουν τα τρέχοντα κέρδη, αλλά αυτό μπορεί να είναι κοντόφθαλμο, καθώς μακροπρόθεσμα αυτό το προϊόν μπορεί να μετατραπεί σε εμπόρευμα αγελάδας σε μετρητά. Υπό αυτή την έννοια, τα μελλοντικά έσοδα του προϊόντος star είναι σημαντικά και όχι τα τρέχοντα.

Όταν ο ρυθμός ανάπτυξης της αγοράς επιβραδύνεται, τα προϊόντα αστέρι γίνονται αγελάδες μετρητών. Πρόκειται για προϊόντα, ή επιχειρηματικές μονάδες, που κατέχουν ηγετική θέση σε μια αγορά με χαμηλό ρυθμό ανάπτυξης. Είναι ελκυστικά επειδή δεν απαιτούν μεγάλες επενδύσεις και παρέχουν σημαντικές θετικές ταμειακές ροές με βάση την καμπύλη εμπειρίας. Τέτοιες επιχειρηματικές μονάδες όχι μόνο πληρώνουν για τον εαυτό τους, αλλά παρέχουν επίσης κεφάλαια για επενδύσεις σε νέα έργα από τα οποία εξαρτάται η μελλοντική ανάπτυξη της επιχείρησης. Προκειμένου το φαινόμενο των εμπορευμάτων - «αγελάδες μετρητών» να χρησιμοποιηθεί πλήρως στην επενδυτική πολιτική της επιχείρησης, είναι απαραίτητη η αρμοδιότητα διαχείρισης των προϊόντων, ειδικά στον τομέα του μάρκετινγκ. Ο ανταγωνισμός σε στάσιμες βιομηχανίες είναι πολύ σκληρός. Ως εκ τούτου, απαιτούνται συνεχείς προσπάθειες για τη διατήρηση του μεριδίου αγοράς και την αναζήτηση νέων θέσεων στην αγορά.

Τα προϊόντα για σκύλους είναι προϊόντα που έχουν χαμηλό μερίδιο αγοράς και δεν έχουν ευκαιρίες ανάπτυξης, επειδή βρίσκονται σε μη ελκυστικές βιομηχανίες (ιδίως, ένας κλάδος μπορεί να είναι μη ελκυστικός λόγω υψηλών επιπέδων ανταγωνισμού). Αυτές οι επιχειρηματικές μονάδες έχουν μηδενικές ή αρνητικές καθαρές ταμειακές ροές. Εάν δεν υπάρχουν ειδικές περιστάσεις (για παράδειγμα, αυτό το προϊόν είναι συμπληρωματικό με ένα προϊόν αγελάδας σε μετρητά ή ένα προϊόν star), τότε αυτές οι επιχειρηματικές μονάδες θα πρέπει να απορριφθούν. Ωστόσο, μερικές φορές οι εταιρείες διατηρούν τέτοια προϊόντα στην ονοματολογία τους εάν ανήκουν σε «ώριμες» βιομηχανίες. Οι μεγάλες αγορές σε ώριμες βιομηχανίες προστατεύονται σε κάποιο βαθμό από ξαφνικές διακυμάνσεις στη ζήτηση και σημαντικές καινοτομίες που αλλάζουν ριζικά τις προτιμήσεις των καταναλωτών, γεγονός που επιτρέπει στα προϊόντα να παραμένουν ανταγωνιστικά ακόμη και σε μικρό μερίδιο αγοράς (για παράδειγμα, η αγορά ξυραφιών).

Έτσι, η επιθυμητή ακολουθία ανάπτυξης προϊόντος είναι η εξής:

Η εφαρμογή μιας τέτοιας ακολουθίας εξαρτάται από τις προσπάθειες που στοχεύουν στην επίτευξη ενός ισορροπημένου χαρτοφυλακίου, το οποίο περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων, την αποφασιστική απόρριψη μη υποσχόμενων προϊόντων, ιδανικά, ένα ισορροπημένο χαρτοφυλάκιο προϊόντων μιας επιχείρησης θα πρέπει να περιλαμβάνει 2-3 προϊόντα «αγελάδας». 1-2 "αστέρια", μερικά "προβλήματα" ως δρόμος προς τα εμπρός, και ίσως ένας μικρός αριθμός προϊόντων "σκύλου". Ένα τυπικό μη ισορροπημένο χαρτοφυλάκιο έχει, κατά κανόνα, ένα προϊόν «αγελάδας», πολλούς «σκύλους», πολλά «προβλήματα», αλλά κανένα προϊόν «αστέρι» που μπορεί να πάρει τη θέση των «σκύλων». Η περίσσεια παλαιωμένων αγαθών («σκύλοι») υποδηλώνει τον κίνδυνο ύφεσης, ακόμη και αν η τρέχουσα απόδοση της επιχείρησης είναι σχετικά καλή. Η υπερβολική ποσότητα νέων προϊόντων μπορεί να οδηγήσει σε οικονομική δυσπραγία.

Θέμα 6. Τύποι καινοτόμου συμπεριφοράς επιχειρήσεων

1. Ανταγωνιστικός καινοτόμος στρατηγικές

Ένα από τα κύρια προβλήματα στη διαχείριση της καινοτομίας είναι ο προσωρινός χαρακτήρας των οφελών που προκύπτουν από την υλοποίηση καινοτόμων έργων. Ο καινοτόμος έχει υπερβολικά κέρδη μόνο εφόσον οι ανταγωνιστές δεν εκτιμούν τις δυνατότητες ενός νέου προϊόντος ή τεχνολογίας και αρχίζουν να αντιγράφουν καινοτομίες. Επομένως, το πιο σημαντικό καθήκον του σχεδιασμού της καινοτομίας είναι ο σχεδιασμός στρατηγικών που σας επιτρέπουν να εξοικονομήσετε μακροπρόθεσμες ροές κερδών από την εισαγωγή καινοτομιών.

Ανάλογα με τις δυνατότητες της επιχείρησης, τη στρατηγική καινοτομίας της, τον τύπο του προϊόντος ή της υπηρεσίας και το στάδιο του κύκλου ζωής της καινοτομίας, η εταιρεία μπορεί να ακολουθήσει την ακόλουθη καινοτόμο ανταγωνιστική στρατηγική:

β Στρατηγική αποκλεισμού

β Στρατηγική «προόδου»,

β Στρατηγική «συνεργασίας».

"στρατηγική μπλοκάρισμα"- αυτή η στρατηγική μπορεί να χρησιμοποιηθεί όταν η εταιρεία έχει ήδη λανσάρει ένα νέο προϊόν στην αγορά και επιδιώκει να παρατείνει την περίοδο απόκτησης μέγιστων κερδών εμποδίζοντας την είσοδο ανταγωνιστών στην αγορά. Περιορίστε την πρόσβαση, όπως δείχνει η πρακτική, με δύο τρόπους.

Ο πρώτος τρόπος είναι να χρησιμοποιήσετε σε κάθε στάδιο της δημιουργίας ενός νέου προϊόντος μοναδική τεχνολογία και τεχνογνωσία που δεν διαθέτουν οι ανταγωνιστές. Συνεπώς, οι πληροφορίες πρέπει να είναι εμπιστευτικές.

Ο δεύτερος τρόπος είναι να σηματοδοτήσετε μια μελλοντική μείωση τιμής για τα προϊόντα σας σε περίπτωση εμφάνισης αναλογικών προϊόντων. Αυτή η στρατηγική μπορεί επίσης να χρησιμοποιηθεί όταν οι ανταγωνιστές έχουν τις ίδιες ευκαιρίες με τον κατασκευαστή σε κάθε στάδιο της ανάπτυξης και της κυκλοφορίας ενός νέου προϊόντος και έχουν επίσης πρόσβαση σε νέες τεχνολογίες και τεχνογνωσία μάρκετινγκ.

Ο λόγος για τη χρήση αυτής της στρατηγικής σε μια τέτοια κατάσταση είναι η υπόθεση ότι, από οικονομική άποψη, οι πιθανοί μιμητές ενός νέου προϊόντος κόσκινου θα εισαχθούν στην αγορά μόνο εάν είναι σίγουροι όχι μόνο για ανάκτηση κόστους, αλλά και για υψηλό κέρδη. Και αν νωρίτερα ο τεχνολογικός ηγέτης αντέδρασε μειώνοντας το επίπεδο τιμών για ένα νέο προϊόν, τότε οι πιθανοί ανταγωνιστές πιθανότατα θα λάβουν αρνητική απόφαση να εισέλθουν σε μια νέα αγορά.

Η παρεμπόδιση της εισόδου δυνητικών ανταγωνιστών με τη μείωση του επιπέδου τιμών είναι ιδιαίτερα σημαντική όταν ο καινοτόμος προστατεύει την τεχνολογία που μπορεί να χρησιμοποιηθεί σε επόμενα νέα προϊόντα (η μείωση αυτή αντισταθμίζεται επίσης από μελλοντικά απροσδόκητα κέρδη από την υλοποίηση νέων έργων).

"στρατηγική οδηγω"- Αυτή η στρατηγική προϋποθέτει ότι η εταιρεία πρέπει να είναι αρκετά καινοτόμος ώστε να μπορεί να αναπτύξει και να φέρει νέα προϊόντα στην αγορά πιο γρήγορα από τους ανταγωνιστές. Ταυτόχρονα, εμφανίζεται το πρόβλημα του «κανιβαλισμού» - τα παλιά προϊόντα της εταιρείας αναγκάζονται να βγουν από την αγορά όταν ένα νέο προϊόν εμφανίζεται στη συλλογή της. Το πρόβλημα αυτό εμποδίζει σοβαρά την εφαρμογή της στρατηγικής «προληπτικού».

"στρατηγική συνεργασία"- αυτή η στρατηγική είναι ακριβώς το αντίθετο από τη στρατηγική «μπλοκαρίσματος». Με άλλα λόγια, αντί να εμποδίζει τους ανταγωνιστές να εισέλθουν στην αγορά, η εταιρεία, αντίθετα, τονώνει την είσοδό τους σε μια νέα αγορά. Υπάρχουν διάφοροι λόγοι για αυτή τη συμπεριφορά.

Ο πρώτος λόγος που ένας καινοτόμος είναι θετικός στην αντιγραφή του προϊόντος του είναι επειδή θέλει να θέσει ένα συγκεκριμένο τεχνολογικό πρότυπο. Όσο περισσότερα ανάλογα νέων προϊόντων εμφανίζονται, όσο μεγαλύτερη είναι η χρήση της τεχνολογίας, τόσο περισσότερα σχετικά νέα προϊόντα θα εισέλθουν στην αγορά, πράγμα που σημαίνει ότι τόσο πιο πιθανό είναι να αυξηθεί το ενδιαφέρον των καταναλωτών για νέα προϊόντα. Έτσι, καθιστώντας την καινοτομία τους πρότυπο της αγοράς, ο ηγέτης της καινοτομίας αποκομίζει σημαντικά οφέλη.

Ο δεύτερος λόγος έγκειται στην πρόθεση του καινοτόμου να αυξήσει την αντι-ζήτηση, η οποία αποτελεί κίνητρο για την αύξηση της ζήτησης για νέα προϊόντα. Για παράδειγμα, η intel διαθέτει σε άλλες εταιρείες τις εξελίξεις της στον τομέα της παραγωγής λογισμικού ηλεκτρονικών υπολογιστών. Ένας αυξανόμενος αριθμός εταιρειών αγοράζει προσωπικούς υπολογιστές, οι οποίοι γίνονται πιο προσιτοί λόγω της χρήσης νέων τεχνολογιών, και αυτό με τη σειρά του οδηγεί σε αύξηση της ζήτησης για μικροεπεξεργαστές Intel.

Πολύ συχνά, οι καινοτόμες επιχειρήσεις αναγκάζονται να χορηγήσουν άδεια για τις εφευρέσεις τους για να αποκτήσουν πρόσβαση σε αγορές και επιχειρηματικούς τομείς όπου δεν έχουν επαρκή αρμοδιότητα ή για να εισέλθουν σε νέες γεωγραφικές αγορές.

Η πιο αποτελεσματική αλληλεπίδραση με πιθανούς ανταγωνιστές θα είναι η χρήση ενός συνδυασμού των στρατηγικών που περιγράφονται παραπάνω.

2. Τύποι καινοτόμος η ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ επιχειρήσεις

Σύμφωνα με την ταξινόμηση λ.γ. Ο Ramensky διακρίνει τους ακόλουθους τύπους καινοτόμου συμπεριφοράς επιχειρήσεων:

β Violenta,

β Ασθενείς,

l Εμπειρογνώμονες,

β Μετατροπείς.

Βιολέντι- Πρόκειται για μεγάλες εταιρείες με μαζική παραγωγή, ανεπτυγμένες υποδομές και σημαντική βάση έρευνας και ανάπτυξης. Διαθέτουν υψηλές δυνατότητες καινοτομίας, δωρεάν οικονομικούς πόρους, επιστημονικές εξελίξεις, υλικά και τεχνικά μέσα προκειμένου όχι μόνο να αναπτύξουν μια καινοτομία, αλλά και να την κατακτήσουν στην παραγωγή και να την εμπορευματοποιήσουν. Μπορούν να λειτουργήσουν ως καινοτόμος, επενδυτής και καινοτόμος (ανάλογα με το στάδιο ανάπτυξης).

Ασθενείς- εταιρείες που ειδικεύονται στην παραγωγή μοναδικών καινοτομιών. Ο ασθενής καταλαμβάνει μια στενή θέση αγοράς και εξυπηρετεί μη τυποποιημένους καταναλωτές. Πρόκειται για μεγάλες, μικρές ή μεσαίες επιχειρήσεις (για παράδειγμα, η γερμανική εταιρεία Porsche ειδικεύεται στην παραγωγή πολυτελών σπορ αυτοκινήτων). Αυτές οι εταιρείες έχουν μια προσαρμοστική πολιτική καινοτομίας. Οι ασθενείς χρησιμοποιούν μια στρατηγική διαφοροποίησης - δημιουργούν ένα προϊόν με συγκεκριμένα χαρακτηριστικά. Λόγω της μοναδικότητας του καινοτόμου προϊόντος που προσφέρει αυτή η εταιρεία, ο ανταγωνισμός στον τομέα που καταλαμβάνει δεν είναι υψηλός και αυτό δημιουργεί πρόσθετα πλεονεκτήματα.

Η ανάπτυξη του ασθενούς λαμβάνει χώρα εντός των ορίων του επιλεγμένου τμήματος της αγοράς και επομένως εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από τις συνθήκες της αγοράς (που είναι η αδύναμη πλευρά του ασθενούς). Επιπλέον, ανοίγονται δύο δυνατότητες για την εταιρεία: είτε να διαφοροποιηθεί (να κυριαρχήσει σε ένα νέο είδος δραστηριότητας) και να μετατραπεί σε βιολετί, είτε να μειώσει σταδιακά την κλίμακα δραστηριότητας και στη συνέχεια να εγκαταλείψει την αγορά.

Επιπλέον, μια τόσο στενή εξειδίκευση φέρνει και άλλες ενοχλήσεις - μια μικρού ή μεσαίου μεγέθους εταιρεία ασθενών μπορεί να απορροφηθεί από τη βιολέτα.

Εμπειρογνώμονες- σκοπός της ύπαρξης τέτοιων εταιρειών είναι η συνεχής απελευθέρωση ριζοσπαστικών καινοτομιών. Πρόκειται για μικρές καινοτόμες επιχειρήσεις. Η ιδιαιτερότητα του εξερευνητή είναι ότι οι καινοτόμες δυνατότητες τους περιλαμβάνουν κυρίως πνευματικούς πόρους, με τη βοήθεια των οποίων αναπτύσσονται καινοτόμα προϊόντα.

Ο εξερευνητής στερείται οικονομικής και υλικοτεχνικής υποστήριξης, επομένως δεν είναι σε θέση να προωθήσει και να διαδώσει την ανάπτυξή του σε μεγάλη κλίμακα. Με άλλα λόγια, πρόκειται για καινοτόμες επιχειρήσεις που πραγματοποιούν τα πρώτα στάδια της διαδικασίας καινοτομίας.

Δεδομένου ότι το explerent στερείται οικονομικών πόρων, χρειάζεται οικονομική υποστήριξη. Και αν παρέχεται βοήθεια, τότε το εκφραστικό αναπτύσσεται γρήγορα και μετατρέπεται σε βιολετί. Ελλείψει τέτοιας υποστήριξης, το explerent αναγκάζεται γρήγορα να βγει από την αγορά και, κατά συνέπεια, μπορεί να υπάρξουν δύο σενάρια ανάπτυξης: είτε χρεοκοπία είτε απώλεια αυτονομίας, δηλαδή μετατροπή σε υποδιαίρεση του βιολετί. Εάν ένας explerent γίνει μια τέτοια υποδιαίρεση, τότε έχει την ευκαιρία να πραγματοποιήσει τις εξελίξεις του χωρίς να αντιμετωπίζει έλλειψη οικονομικών πόρων. Και η Violent αποκτά πρόσβαση στην τεχνογνωσία μιας ελεγχόμενης εταιρείας.

Μεταφορείς- εταιρείες που μιμούνται καινοτομίες ή προσφέρουν νέους τύπους υπηρεσιών που βασίζονται σε νέα προϊόντα. Αυτή η στρατηγική μίμησης είναι χαρακτηριστική για πολλές μικρές επιχειρήσεις. Ο ρόλος τους στη διαδικασία της καινοτομίας είναι να διευκολύνουν τη διάδοση των καινοτομιών. Οι δραστηριότητές τους σχετίζονται κυρίως με την παραγωγή νόμιμων αντιγράφων προϊόντων γνωστών εταιρειών, καθώς και με την παροχή υπηρεσιών μετά την πώληση καινοτόμων προϊόντων.

Θέμα 7. Χρηματοδότηση δραστηριοτήτων καινοτομίας

1. Πηγές χρηματοδότηση καινοτόμος δραστηριότητες

Η καινοτόμος δραστηριότητα απαιτεί σημαντικές επενδύσεις που σχετίζονται με την ανάπτυξη των πόρων, του προσωπικού και του δυναμικού πληροφοριών των οργανισμών. Ως εκ τούτου, η διαμόρφωση μιας οικονομικής βάσης για την εφαρμογή καινοτομιών αποτελεί σημαντικό στοιχείο της κρατικής επιστημονικής και τεχνολογικής πολιτικής, για την εφαρμογή της οποίας θα πρέπει να προσελκύονται πόροι από διάφορες πηγές. Ταυτόχρονα, οι μορφές και οι μέθοδοι προσέλκυσης πόρων, ακόμη και από παραδοσιακά καθιερωμένες πηγές, δεν παραμένουν σταθερές λόγω των αλλαγών στην οικονομική πρακτική.

ΣτοΣτην πράξη, όχι μόνο οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις, αλλά ακόμη και οι μεγάλες αντιμετωπίζουν συχνά το πρόβλημα της ανεπαρκούς χρηματοδότησης. Υπάρχουν τρία βασικά εμπόδια στη συσσώρευση οικονομικών πόρων.

1. Η σχεδιαζόμενη καινοτομία μπορεί να είναι τόσο επικίνδυνη και τα μελλοντικά έσοδα τόσο απρόβλεπτα, που η διοίκηση της εταιρείας αρνείται να χρηματοδοτήσει το έργο από δικές της πηγές.

2. Εάν μια επιχείρηση σχεδιάζει να χρηματοδοτήσει μια καινοτομία με δανειακά κεφάλαια και το κέρδος από το έργο αναμένεται μόνο μακροπρόθεσμα, είναι αρκετά δύσκολο να πειστεί ο δανειστής για τις δυνατότητες του καινοτόμου έργου.

3. Μπορεί να προκύψει μια κατάσταση όταν ένας επενδυτής διαθέσει κεφάλαια για ένα συγκεκριμένο έργο και η διοίκηση της εταιρείας αποφασίσει να χρησιμοποιήσει αυτά τα κεφάλαια για τη μερική χρηματοδότηση μιας άλλης καινοτομίας. Ως αποτέλεσμα, τα κονδύλια είναι ανεπαρκή στο στάδιο υλοποίησης του έργου και μια από τις κατευθύνσεις έχει κλείσει.

Η παγκόσμια πρακτική προσδιορίζει τις ακόλουθες πηγές χρηματοδότησης για την καινοτομία:

κρατικές πιστώσεις

Ίδια κεφάλαια βιομηχανικών οργανισμών, ανώτατων εκπαιδευτικών ιδρυμάτων

Ταμεία μη κερδοσκοπικών οργανισμών

Πιστωτικοί πόροι, ιδιωτικές αποταμιεύσεις πληθυσμού και ξένο κεφάλαιο.

Οι κρατικές στατιστικές στη Ρωσική Ομοσπονδία τηρούν αρχεία με τις πηγές χρηματοδότησης στους ακόλουθους τομείς:

Ρεπουμπλικανικά (τοπικά) κονδύλια του προϋπολογισμού

Ίδια κεφάλαια

Κεφάλαια από ταμεία εκτός προϋπολογισμού

Ταμεία οργανισμών του επιχειρηματικού τομέα

Ταμεία ιδιωτικών μη κερδοσκοπικών οργανισμών

Κεφάλαια από ξένες πηγές.

Γενικά, όλες οι πηγές μπορούν να χωριστούν σε 2 μεγάλες ομάδες: άμεση χρηματοδότηση και έμμεση. Η άμεση χρηματοδότηση συνδέεται με τη λήψη πραγματικών οικονομικών πόρων και η έμμεση - Πρόκειται για φορολογικές εκπτώσεις και παροχές, εκπτώσεις φόρου, πιστωτικά οφέλη, χρηματοδοτική μίσθωση ειδικού επιστημονικού εξοπλισμού, τελωνειακά οφέλη, αποσβέσεις κ.λπ.

2. κατάσταση χρηματοδότηση

Διαθέτοντας κονδύλια από τον προϋπολογισμό, το κράτος έχει πραγματική ευκαιρία να επιταχύνει τις διαδικασίες καινοτομίας, να τις προσανατολίσει προς τη σωστή κατεύθυνση και να συμβάλει στη συνολική αύξηση της αποδοτικότητας της χρήσης των πόρων και στη διαμόρφωση κλίματος καινοτομίας.

Συνολικά, στη Ρωσία, η διάταξη ορίζεται με νόμο ότι οι πιστώσεις για τη χρηματοδότηση της επιστημονικής έρευνας και ανάπτυξης για μη στρατιωτικούς σκοπούς διατίθενται από τον ομοσπονδιακό προϋπολογισμό στο ποσό τουλάχιστον του 3% του τμήματος δαπανών του ετήσιου ομοσπονδιακού προϋπολογισμού.

Οι άμεσες πιστώσεις του προϋπολογισμού γίνονται βάσει ενός συνδυασμού δύο μορφών άμεσης στήριξης: με τη μορφή βασικής χρηματοδότησης για έναν επιστημονικό οργανισμό και με τη μορφή ανταγωνιστικής κατανομής κονδυλίων για θεμελιώδη και διερευνητική έρευνα (σύστημα επιχορηγήσεων) και την υλοποίηση καθηκόντων κρατικών επιστημονικών και τεχνικών προγραμμάτων (σύστημα συμβάσεων). Χορήγηση - χρηματικούς, υλικούς και άλλους πόρους που μεταβιβάζονται από οποιοδήποτε φυσικό (νομικό) πρόσωπο αμετάκλητα και δωρεάν σε οποιοδήποτε φυσικό (νομικό) πρόσωπο αποκλειστικά και μόνο για σκοπούς άσκησης επιστημονικών δραστηριοτήτων.

Η χρήση της βασικής χρηματοδότησης έχει ως αποστολή της τη διατήρηση μιας σύγχρονης υλικοτεχνικής βάσης, καθώς και υψηλά καταρτισμένου και δημιουργικού προσωπικού του οργανισμού.

Περισσότερη προτεραιότητα έχει η μορφή κατανομής των κονδυλίων του προϋπολογισμού στη βάση παράλληλης ανταγωνιστικής έρευνας και ανάπτυξης στα σημαντικότερα προβλήματα της επιστήμης και της τεχνολογίας - μια μορφή ανταγωνιστικής διανομής κεφαλαίων που συμβάλλει στη διαμόρφωση ενός ανταγωνιστικού περιβάλλοντος στον τομέα της καινοτομίας.

Είναι δυνατή μια διπλή μορφή διαγωνισμών για την απόκτηση κρατικών παραγγελιών για έρευνα και ανάπτυξη.

Πρώτα , την πρακτική κατανομής των κρατικών παραγγελιών σε ανταγωνιστική βάση. Στην περίπτωση αυτή, στο προκαταρκτικό στάδιο, επιλέγεται ένας οργανισμός από τον κύκλο των αιτούντων για λήψη κρατικής εντολής, ο οποίος θα προσφέρει την πιο αποτελεσματική λύση, στην οποία κατανέμεται η κρατική παραγγελία.

κατα δευτερον , την πρακτική εκπλήρωσης κρατικών παραγγελιών σε ανταγωνιστική βάση. Σε αυτή την περίπτωση, αρκετοί καλλιτέχνες που έχουν προτείνει τους πρωτότυπους και πολλά υποσχόμενους τρόπους επίλυσης του προβλήματος λαμβάνουν κυβερνητική εντολή. Στο μέλλον, επιλέγεται η πιο αποτελεσματική λύση για βιομηχανική ανάπτυξη. Επομένως, αυτή η επιλογή για την τοποθέτηση κρατικής παραγγελίας μπορεί να ονομαστεί διαγωνισμός για αποφάσεις.

Η μορφή της κρατικής παραγγελίας που βασίζεται στον ανταγωνισμό έτοιμων λύσεων θα επιτρέψει την επιλογή της πιο αποτελεσματικής λύσης και, σε βάρος των εσόδων από την πώλησή της, θα καλύψει το κόστος πληρωμής για το έργο πολλών εργολάβων που εκτέλεσαν την κρατική παραγγελία .

Ταυτόχρονα, στη ρωσική πρακτική, χρησιμοποιείται η διαδικασία χρηματοδότησης έργων με κατανομή κονδυλίων του κρατικού προϋπολογισμού σε στάδια με δεδουλευμένο αποτέλεσμα. Το κράτος επιδιώκει να ελαχιστοποιήσει τον βαθμό κινδύνου και αβεβαιότητας που ενυπάρχουν στις διαδικασίες καινοτομίας. Ως εκ τούτου, στο αρχικό στάδιο, το ποσό των διατιθέμενων κεφαλαίων είναι συνήθως ελάχιστο, και εάν προκύψουν ενθαρρυντικά αποτελέσματα κατά την υλοποίηση του έργου ή του προγράμματος, το ποσό των χορηγήσεων αυξάνεται.

Παρόμοια Έγγραφα

Οι καινοτομίες ως αντικείμενο διαχείρισης καινοτομίας, ανάπτυξη προγραμμάτων καινοτομίας. Οργάνωση και μορφές διαχείρισης καινοτομίας, εξέταση και αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας της καινοτομίας. Διαχείριση καινοτομίας και στρατηγική διαχείριση.

φροντιστήριο, προστέθηκε στις 27/11/2009


Μεθοδολογική διαχείριση της καινοτομικής δραστηριότητας. Τάσεις και ποικιλίες ανάπτυξης επιστήμης, διαχείριση ανάπτυξης παραγωγής. Οι καινοτομίες ως αντικείμενο διαχείρισης καινοτομίας. Ταξινόμηση των λειτουργιών της διαχείρισης καινοτομίας και ο σκοπός τους.

μάθημα διαλέξεων, προστέθηκε 27/01/2009


Δομικές και οργανωτικές ιδιαιτερότητες της διαδικασίας καινοτομίας, αβεβαιότητες σε αυτήν και ανάγκη προσαρμοστικών προσεγγίσεων. Το περιεχόμενο και οι στόχοι του συστήματος διαχείρισης καινοτομίας. Κατάλογος τύπων επιστημονικών προσεγγίσεων στην καινοτομία.

εργασίες ελέγχου, προστέθηκε 07/03/2009


Ουσία και κύριοι στόχοι της διαχείρισης καινοτομίας. Αντικειμενικός χαρακτήρας, τα κύρια στάδια της διαδικασίας καινοτομίας. Καινοτόμες αντιφάσεις και ο μηχανισμός επίλυσής τους. Υποκειμενικοί και αντικειμενικοί νόμοι που καθορίζουν την κατεύθυνση της πολιτικής καινοτομίας.

περίληψη, προστέθηκε 24/06/2010


Σύγχρονη ερμηνεία της καινοτόμου δραστηριότητας στον οργανισμό, των συνιστωσών και των σταδίων της, αρχές οργάνωσης. Η πρακτική της διαχείρισης καινοτομίας σε επιχειρήσεις στην Ιαπωνία, τις ΗΠΑ και τη Ρωσία. Οργανωτικές και διαχειριστικές αποφάσεις στη δραστηριότητα καινοτομίας.

θητεία, προστέθηκε 14/12/2013


Ουσία και καθήκοντα διαχείρισης καινοτομίας, πηγές χρηματοδότησής της. Απαιτήσεις για την οργάνωση ενός καινοτόμου έργου. Αξιολόγηση της απόδοσης των ερευνητικών οργανισμών με χρήση ολοκληρωμένου δείκτη απόδοσης.

δοκιμή, προστέθηκε 05/02/2015


Λειτουργίες και τεχνικές διαχείρισης καινοτομίας, χρήση της στις δραστηριότητες της επιχείρησης. Οργάνωση διαχείρισης καινοτομίας σε μικρομεσαίες επιχειρήσεις. Εμπειρία στην εφαρμογή καινοτόμων μηχανισμών διαχείρισης στις δραστηριότητες της Pizzeria Presto LLC.

διατριβή, προστέθηκε 29/12/2010


Η διαχείριση της καινοτομίας ως σύστημα διαχείρισης της διαδικασίας καινοτομίας, των κύριων καθηκόντων της και των συνεχιζόμενων δραστηριοτήτων της. Κατευθύνσεις οικονομικών πόρων που προορίζονται για επενδύσεις. Σύνταξη υποδειγματικής καινοτόμου συμφωνίας με χρήση χρηματοδοτικής μίσθωσης.

εργασίες ελέγχου, προστέθηκε 14/07/2009


Η έννοια της διαχείρισης καινοτομίας, η ουσία και τα χαρακτηριστικά της, η θέση και η σημασία της στη διαχείριση ενός σύγχρονου οργανισμού. Επίπεδα διαχείρισης καινοτομίας, χαρακτηριστικά και διακριτικά χαρακτηριστικά τους. Λόγοι για την πολυπλοκότητα της ανάπτυξης της σφαίρας καινοτομίας στη Ρωσία.

περίληψη, προστέθηκε 17/04/2009


Διαχείριση καινοτομίας: αιτίες, περιεχόμενο, χαρακτηριστικά και αντικείμενο μελέτης. Πέντε τυπικοί νέοι συνδυασμοί που οδηγούν στην ανάπτυξη της παραγωγής και της αγοράς. Τύποι στρατηγικών καινοτομίας, χαρακτηριστικά και εμπειρία εφαρμογής.

«Η καινοτομία στη δραστηριότητα μιας επιχείρησης έχει σημασία μόνο όταν βελτιώνει τη δραστηριότητα σύμφωνα με τη στρατηγική επιχειρηματικής ανάπτυξης. Στην πραγματικότητα, η καινοτομία στη διαδικασία της επιχειρηματικής δραστηριότητας είναι αδύνατη εάν είναι τυχαίες εφάπαξ και δεν θα επικεντρωθούν στο στρατηγικό μέρος της επιχειρηματικής δραστηριότητας και θα συνεπάγονται την επίτευξη στρατηγικών στόχων.

Η καινοτόμος επιχείρηση, ακόμη περισσότερο από άλλους τύπους εμπορικής δραστηριότητας, χρειάζεται στρατηγικό σχεδιασμό. Ο στρατηγικός σχεδιασμός διασφαλίζει την ικανότητα μιας καινοτόμου επιχείρησης να είναι ανταγωνιστική μέσω της συγκέντρωσης καινοτόμων πόρων, της σημαντικής βελτίωσης των αποτελεσμάτων των καινοτόμων δραστηριοτήτων και της αποκάλυψης εκείνων των καινοτόμων ευκαιριών που θα καθιστούσαν δυνατή την απόκτηση επενδυτικών πόρων. Για εκείνους τους επενδυτές και τους δανειστές που σκέφτονται να χρηματοδοτήσουν μια καινοτόμο επιχείρηση, μια καινοτόμος στρατηγική ανάπτυξης επιχειρήσεων καθιστά δυνατή τη διάκριση της επιχείρησης από τους ανταγωνιστές της και αυξάνει τις πιθανότητες απόκτησης χρηματοδότησης.

Η διαδικασία στρατηγικού σχεδιασμού περιλαμβάνει τέσσερα στάδια:

• Ανάπτυξη Στρατηγικής


• Σχεδίαση


• Εκτέλεση


• Συνεχής βελτίωση.

Κάθε στάδιο αποτελεί αναπόσπαστο μέρος της διαδικασίας στρατηγικού σχεδιασμού. Η στρατηγική καθορίζει πού πρέπει να επικεντρωθούν οι κύριες προσπάθειες για την επίτευξη των στόχων. Ο προγραμματισμός ως επί το πλείστον περιλαμβάνει την ανταλλαγή πληροφοριών σχετικά με τη νέα στρατηγική εντός της επιχείρησης και τη συζήτηση τρόπων εφαρμογής αυτής της στρατηγικής με τους μετόχους, τους πελάτες, τους επενδυτές και τους πιστωτές της επιχείρησης. Η εκτέλεση είναι η υλοποίηση επιχειρηματικών σχεδίων. Και τέλος, η συνεχής βελτίωση σημαίνει τη συνεχή προσαρμογή και βελτίωση των σχεδίων καθώς αυτά υλοποιούνται με την πάροδο του χρόνου. Ως εκ τούτου, η ανάπτυξη μιας επιτυχημένης στρατηγικής είναι μια διαρκής διαδικασία, όχι μια μοναδική περίπτωση.

Γιατί να ασχοληθούμε με στρατηγικό σχεδιασμό;

• Να διασφαλίσει τη βιώσιμη ανάπτυξη σε ένα αβέβαιο επιχειρηματικό περιβάλλον.


• Να επωφεληθούν από τις γρήγορες αλλαγές στις τεχνολογικές δυνατότητες.


• Για να αξιολογήσετε τους περιορισμούς που τίθενται στις δραστηριότητές σας.


• Για αναζήτηση ευκαιριών.


• Να παραμείνουμε ανταγωνιστικοί.

Τι είναι ο στρατηγικός σχεδιασμός;

Ο στρατηγικός σχεδιασμός είναι η διαδικασία ανάπτυξης και διαρκούς ενίσχυσης της βιώσιμης ανταγωνιστικότητας μιας επιχείρησης. Ο στρατηγικός σχεδιασμός περιλαμβάνει μια τέτοια διαχείριση της επιχείρησης, η οποία σας επιτρέπει να επιτύχετε τους στόχους σας. Ο στρατηγικός σχεδιασμός επιλύει τα ακόλουθα προβλήματα της επιχείρησης:

• Ποιους πελάτες θα έχει η εταιρεία και σε ποιες αγορές θα δραστηριοποιείται η εταιρεία;


• Ποιες επιχειρηματικές διαδικασίες πρέπει να αναπτυχθούν στην επιχείρηση.


• Ποιοι είναι οι εξωτερικοί παράγοντες που επηρεάζουν περισσότερο τα αποτελέσματα της επιχείρησης;


• Ποια νέα προϊόντα ή νέες υπηρεσίες θα προσφέρει η επιχείρηση.


• Ποιες συγκεκριμένες παράμετροι της επιχείρησης πρέπει να αναπτυχθούν περισσότερο από όλα.


• Ποιοι οικονομικοί, υλικοτεχνικοί και ανθρώπινοι πόροι θα χρειαστούν για την υλοποίηση της επιλεγμένης στρατηγικής.

Με άλλα λόγια, ο στρατηγικός σχεδιασμός δείχνει πώς θα διαχειριστείτε τις δραστηριότητες της επιχείρησης τα επόμενα χρόνια, ποιοι πόροι χρειάζονται για να διασφαλίσετε ότι οι δραστηριότητές σας είναι επιτυχείς, τι πρέπει να κάνετε για να επιτύχετε τους στόχους σας και ποιοι κίνδυνοι σας περιμένουν με αυτόν τον τρόπο.

Οι πιο περιορισμένοι είναι πόροι όπως ο χρόνος και το χρήμα. Επομένως, ένα από τα πιο σημαντικά καθήκοντα του στρατηγικού σχεδιασμού είναι η λήψη αποφάσεων σχετικά με την κατανομή των πόρων μεταξύ των διαφόρων αναγκών της επιχείρησης. Αυτή η διαδικασία λήψης αποφάσεων είναι ο πυρήνας του στρατηγικού σχεδιασμού. Χωρίς στρατηγικό σχεδιασμό, η κατανομή των πόρων μπορεί να είναι επίκαιρη και να βασίζεται σε εκτιμήσεις στιγμιαίας ανάγκης και όχι στρατηγικής σημασίας, δηλ. εργάζονται με βάση την αρχή της «επίλυσης φλεγόμενων» προβλημάτων.

Η επιχείρηση πρέπει να καθορίσει πού θα επικεντρωθούν οι προσπάθειές της προκειμένου να αναπτύξει πλήρως τις δυνατότητές της. Θα εξαρτάται η επιχείρηση από τους πελάτες ή θα βασίζεται στην καινοτομία, την αριστεία των διαδικασιών, τη σωστή διαχείριση των προμηθειών ή την τεχνολογία;

Η στρατηγική δεν είναι παραγωγός διαφορετικών σχεδίων. Τα σχέδια είναι απλώς ένα υποπροϊόν της ανάπτυξης στρατηγικής. Η στρατηγική είναι ο παραγωγός των αποτελεσμάτων. Η στρατηγική είναι μέρος της διαδικασίας διαχείρισης της επιχείρησης. Όπως σε κάθε άλλη διαδικασία, κατά την ανάπτυξη μιας στρατηγικής, ο καθένας «παίρνει ότι σπέρνει». Μια επένδυση χρόνου και χρήματος στον στρατηγικό σχεδιασμό αποδίδει τεράστια οφέλη για την απελευθέρωση των δυνατοτήτων της επιχείρησης, την οικοδόμηση μιας αποτελεσματικής ομάδας και τη συνεχή προσοχή με στόχο την επίτευξη του στόχου. Τελικά, ο στρατηγικός σχεδιασμός οδηγεί σε αύξηση της ανταγωνιστικότητας της επιχείρησης.

Τραπέζι 1.
Χαρακτηριστικά Συστημάτων Στρατηγικού Σχεδιασμού

Χαρακτηριστικό γνώρισμα Περιγραφή Προσανατολισμός στο εσωτερικό Βαθμός προσοχής που δόθηκε στην πρόσφατη ιστορία και την τρέχουσα κατάσταση του οργανισμού, τις προηγούμενες επιδόσεις και την ανάλυση των δυνατών και αδυναμιών της επιχείρησης προς τα έξω Η ικανότητα απόκτησης αξιόπιστων και έγκαιρων ερευνητικών πληροφοριών για τη μελέτη του εξωτερικού περιβάλλοντος ως προς τις ευκαιρίες και τις απειλές του Λειτουργική Ολοκλήρωση Ο βαθμός προσοχής που δίνεται στους διάφορους λειτουργικούς τομείς της επιχείρησης προκειμένου να ενσωματωθούν διαφορετικές λειτουργικές απαιτήσεις σε μια συνολική προοπτική διαχείρισης της ανάπτυξης της επιχείρησης Συμμετοχή βασικού προσωπικού Βαθμός συμμετοχής διευθυντικού προσωπικού, μελών διοικητικού συμβουλίου, μεσαίων και χαμηλών στελεχών Χρήση αναλυτικών τεχνικών Ο βαθμός στον οποίο μια επιχείρηση βασίζεται σε μεγάλο βαθμό σε κατάλληλες τεχνικές σχεδιασμού για την επίλυση σύνθετων προβλημάτων στρατηγικού σχεδιασμού Ο βαθμός στον οποίο οι προσπάθειες στρατηγικού σχεδιασμού δίνουν έμφαση στους νέους τρόπους σκέψης Εστίαση στη διαχείριση Ο βαθμός συγκέντρωσης στον προγραμματισμό ως μέσο οργανωτικής διαχείρισης

Χαρακτηριστικά στρατηγικού σχεδιασμού

Τα ειδικά χαρακτηριστικά των συστημάτων στρατηγικού σχεδιασμού συνοψίζονται στον Πίνακα 2 και βασίζονται σε μια κλίμακα Likert πέντε βαθμών που κυμαίνεται από 1 - "χωρίς εστίαση σε αυτό το χαρακτηριστικό" έως 5 - "υψηλότερη συγκέντρωση σε αυτό το χαρακτηριστικό" Ο προσανατολισμός προς τα μέσα αξιολογείται μέσω του δυνατού βαθμός προσοχής που δίνεται στην εξυπηρέτηση των πελατών, στην αποτελεσματικότητα της παραγωγικής διαδικασίας, στην προσέλκυση και διατήρηση προσωπικού υψηλού επιπέδου και στην ανάλυση των δυνατών και αδυναμιών της επιχείρησης.

Ο εξωστρεφής προσανατολισμός αξιολογείται από τέσσερις παράγοντες που σχετίζονται με την ανάλυση των ευκαιριών για τη χρήση επενδύσεων και παρακρατούμενων κεφαλαίων, τον ανταγωνισμό και την ανάλυση της αγοράς. Ο λειτουργικός προσανατολισμός αξιολογείται σε μια κλίμακα τεσσάρων βαθμών που διακρίνει τον αναμενόμενο βαθμό έμφασης που δίνεται στον λειτουργικό σχεδιασμό, τον συντονισμό και την ενσωμάτωση στις δραστηριότητες στρατηγικού σχεδιασμού. Η συμμετοχή του βασικού προσωπικού μετριέται από τον βαθμό στον οποίο ο διευθυντής επιχείρησης, τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου και οι διευθυντές σε διάφορα επίπεδα συμμετέχουν στη διαδικασία στρατηγικού σχεδιασμού. Η δημιουργικότητα στο στρατηγικό σχεδιασμό αξιολογείται σε μια κλίμακα εννέα βαθμών που περιγράφει την ικανότητα μιας επιχείρησης να προβλέπει εκπλήξεις και κρίσεις, να προσαρμόζεται σε απρόβλεπτες συνθήκες κ.λπ. Οι πτυχές της διαχείρισης αξιολογούνται σε μια κλίμακα 10 βαθμών που δείχνει τον βαθμό συγκέντρωσης στα κίνητρα των διευθυντικών στελεχών, τη διασταυρούμενη ανταλλαγή πληροφοριών στην ιεραρχία του οργανισμού, την ενοποίηση των πτυχών παραγωγής κ.λπ. Και, τέλος, η χρήση μεθόδων προγραμματισμού αξιολογείται από το βαθμό έμφασης που δίνεται στη χρήση χρηματοοικονομικών μοντέλων, στην ανάλυση του επενδυτικού χαρτοφυλακίου και στις μεθόδους προγνωστικής ανάλυσης.

Πίνακας 2.
Χαρακτηριστικά βάρους Συστημάτων Στρατηγικού Σχεδιασμού

Βάρος παράγοντας 1 2 Προσανατολισμός προς τα μέσα - Εξυπηρέτηση πελατών 0.57 - Αποτελεσματικότητα παραγωγικών διαδικασιών 0.91 - Προσέλκυση και διατήρηση προσωπικού υψηλής ειδίκευσης 0.86 - Ανάλυση των δυνατών και αδύνατων σημείων των οικονομικών δραστηριοτήτων 0.80 προς τα έξω - Ανάλυση επενδυτικών ευκαιριών 0.75 - Ανάλυση ευκαιριών για τοποθέτηση δωρεάν κεφαλαίων 0.87 - Ανάλυση ανταγωνισμού 0.73 - Διεξαγωγή έρευνας αγοράς 0.71 Λειτουργική Ολοκλήρωση - Λειτουργία μάρκετινγκ 0.77 - Οικονομική λειτουργία 0.86 - Λειτουργία προσωπικού 0.77 - Λειτουργία παραγωγής 0.72 Συμμετοχή βασικού προσωπικού - Χρόνος που αφιερώνει ο επικεφαλής της επιχείρησης στον στρατηγικό σχεδιασμό 0.93 - Συμμετοχή στελεχών μεσαίου επιπέδου στον στρατηγικό σχεδιασμό 0.54 - Συμμετοχή μελών του διοικητικού συμβουλίου στον στρατηγικό σχεδιασμό 0.77 Χρήση τεχνικών στρατηγικού σχεδιασμού - Οικονομικά μοντέλα 0.90 - Πρόβλεψη και ανάλυση τάσεων 0.86 - Μέθοδοι ανάλυσης επενδυτικού χαρτοφυλακίου 0.71 Δημιουργικότητα στον προγραμματισμό - Ικανότητα πρόβλεψης απρόβλεπτων, απειλών και κρίσεων 0.74 - Ευελιξία προσαρμογής σε απρόβλεπτες αλλαγές 0.70 - Η αξία ενός μηχανισμού για τον εντοπισμό νέων επιχειρηματικών ευκαιριών 0.53 - Ο ρόλος του εντοπισμού βασικών θεμάτων 0.78 - Το κόστος ως βάση για την καινοτομία 0.69 - Ικανότητα δημιουργίας νέων ιδεών 0.68 - Διατύπωση στόχων που επιτυγχάνονται σε ανταγωνιστικό περιβάλλον 0.50 - Ικανότητα δημιουργίας και αξιολόγησης μιας σειράς στρατηγικών εναλλακτικών λύσεων 0.72 - Πρόβλεψη, αποφυγή και άρση φραγμών στην εφαρμογή στρατηγικών σχεδίων 0.73 Εστίαση στη διαχείριση - Το κόστος ως μέσο ελέγχου 0.66 - Ικανότητα επικοινωνίας των προσδοκιών της διοίκησης σε ολόκληρη την ομάδα 0.81 - Το κόστος ως μέσο παρακίνησης του διευθυντή 0.79 - Δυνατότητα παροχής εκπαίδευσης διαχείρισης 0.78 - Ικανότητα να φέρει χαμηλότερα θέματα διαχείρισης στα ανώτερα στελέχη 0.84 - Το κόστος ως μηχανισμός ενοποίησης διαφόρων λειτουργιών και διαδικασιών παραγωγής 0.60 - Έλεγχος και διαχείριση της εφαρμογής του στρατηγικού σχεδίου 0.90 - Χρήση πολυάριθμων μεθόδων οικονομικής και μη χρηματοοικονομικής διαχείρισης 0.83 - Χρήση μεθόδων διαχείρισης για τον έλεγχο των δραστηριοτήτων της επιχείρησης 0.89 - Διαθεσιμότητα συστημάτων διαχείρισης για την προσαρμογή των τρεχόντων σχεδίων 0.83

Τι προβλέπει ο στρατηγικός σχεδιασμός;

• Αξιολόγηση της κατεύθυνσης της επιχειρηματικής ανάπτυξης - πώς αλλάζουν τα λειτουργικά καθήκοντα της επιχείρησης.


• Αξιολόγηση της κατεύθυνσης ανάπτυξης της επιχείρησης ως εταιρείας.


• Αξιολόγηση της κατεύθυνσης ανάπτυξης της τεχνολογίας – ποιες τεχνολογίες θα είναι οικονομικά αποδοτικές στο μέλλον.


• Στρατηγικό σχέδιο, που συμπίπτει με την ουσία και τους στόχους της επιχείρησης.


• Ένα στρατηγικό σχέδιο που αποκαλύπτει κρίσιμες παραμέτρους στις δραστηριότητες της επιχείρησης.

Ποια είναι τα οφέλη του στρατηγικού σχεδιασμού για μια επιχείρηση;

• Επικέντρωση στις παραμέτρους που είναι κρίσιμες για την επιτυχή επίτευξη των στόχων της δραστηριότητας.


• Ελαχιστοποίηση κινδύνου;


• Βελτίωση της χρήσης των πόρων.


• Αύξηση της ευελιξίας της επιχείρησης.


• Απαλλαγή από περιττές παραμέτρους της επιχείρησης.


• Καθορισμός προτεραιοτήτων για την επιχείρηση.


• Καθορισμός της γενικής κατεύθυνσης ανάπτυξης της επιχείρησης.


• Μείωση του όγκου των ανεκπλήρωτων εργασιών και των ανεκπλήρωτων στόχων.

Ποιο είναι το τίμημα του γεγονότος ότι η επιχείρηση δεν έχει στρατηγικό σχέδιο;

• Απώλεια ανταγωνιστικότητας.


• Έλεγχος κρίσης - οι ενέργειες ελέγχου επιλύουν συσσωρευμένα προβλήματα και δεν προβλέπουν την εμφάνισή τους.


• Μετακίνηση προς πάρα πολλές κατευθύνσεις και συσσώρευση ανεκπλήρωτων εργασιών και ανεκπλήρωτων στόχων.


• Η επιχείρηση επηρεάζεται έντονα από το εξωτερικό περιβάλλον.

Ποια κρίσιμα ερωτήματα πρέπει να απαντηθούν για να προσδιοριστεί η ουσία της επιχειρηματικής ανάπτυξης;

• Σε ποια επιχείρηση θέλουμε να εργαστούμε;


• Ποιες ικανότητες και δυνατότητες μπορούμε να πάρουμε μαζί μας για να προχωρήσουμε;


• Τι θα κάνουν οι ανταγωνιστές μας;


• Τι να κάνετε για να παραμείνετε ανταγωνιστικοί;

Βιώσιμη ανταγωνιστικότητα

Οι ευκαιρίες για καινοτόμες επιχειρήσεις διευρύνονται συνεχώς. Μέχρι πρόσφατα, πολλές καινοτόμες επιχειρήσεις, ειδικά στο αρχικό στάδιο ανάπτυξης, περιορίζονταν μόνο στις τοπικές αγορές. Επί του παρόντος, ακόμη και για τους πιο αρχάριους, οι παγκόσμιες αγορές είναι ανοιχτές. Ταυτόχρονα, ο παγκόσμιος ανταγωνισμός εντείνεται επίσης. Αυτό οδηγεί στο γεγονός ότι το κύριο καθήκον του στρατηγικού σχεδιασμού είναι η διασφάλιση της βιώσιμης ανταγωνιστικότητας της επιχείρησης. Η συνεχής εισαγωγή νέων τεχνολογιών είναι συχνά για πολλές επιχειρήσεις ο κύριος στρατηγικός παράγοντας για επιτυχημένο ανταγωνισμό. Επιπλέον, ένας ακόμη πιο σημαντικός παράγοντας στον ανταγωνισμό μεταξύ καινοτόμων επιχειρήσεων είναι η ταχύτητα με την οποία εισάγονται νέες εξελίξεις. Με την πάροδο του χρόνου, υπάρχουν όλο και περισσότερα επενδυτικά κεφάλαια στην οικονομία. Ταυτόχρονα όμως, οι επενδυτές γίνονται όλο και πιο επιλεκτικοί. Ως εκ τούτου, η ανάγκη για στρατηγικό σχεδιασμό, που θα καθόριζε τις προϋποθέσεις για την επιτυχή λειτουργία της επιχείρησης, γίνεται έντονη και επίκαιρη.

Επενδύσεις

Συχνά οι επιχειρήσεις αναπτύσσουν επιχειρηματικά σχέδια για να λάβουν χρηματοδότηση. Ωστόσο, επί του παρόντος, οι επενδυτές και οι δανειστές είναι πιο πιθανό να απαιτήσουν ένα πιθανό επενδυτικό αντικείμενο για να αναπτύξουν στρατηγικό σχεδιασμό, αντί να συντάξουν ένα επιχειρηματικό σχέδιο παραγωγής. Επομένως, το επιχειρηματικό σχέδιο πρέπει να αντικατοπτρίζει προσεγγίσεις στον στρατηγικό σχεδιασμό. Τέτοιες προσεγγίσεις αποτελούν δείκτη του πόσο επιτυχώς η διοίκηση της επιχείρησης διαχειρίζεται τις δραστηριότητές της. Το επιχειρηματικό σχέδιο αντικατοπτρίζει το γεγονός ότι η διοίκηση κατανοεί την κατάσταση της εταιρείας και το περιβάλλον στο οποίο δραστηριοποιείται, όλα τα μέλη της εταιρείας κατανοούν τους στόχους της εταιρείας και τη στρατηγική για την επίτευξη αυτών των στόχων. Οι δανειστές και οι επενδυτές ενδιαφέρονται περισσότερο για τη στρατηγική σας παρά για τις οικονομικές προβλέψεις, επειδή η προσέγγισή σας στη στρατηγική ανάπτυξης επιχειρήσεων δείχνει πόσο περισσότερο ή λιγότερο πιθανό θα είναι για εσάς να επιτύχετε τις οικονομικές προβλέψεις που εμφανίζονται.

Γιατί να ασχοληθούμε με στρατηγικό σχεδιασμό;

Ένα στρατηγικό σχέδιο είναι σαν το σχέδιο παιχνιδιού κάθε αθλητικής ομάδας. Χωρίς συγκεκριμένο πρόγραμμα παιχνιδιού, ο προπονητής θα μπορούσε απλώς να δώσει οδηγίες στην ομάδα με τις λέξεις «Μπείτε στο γήπεδο και παίξτε». Αν και μια τέτοια ομάδα θα μπορούσε να κερδίσει λόγω της φυσικής ικανότητας των παικτών, αυτό είναι απίθανο. Ταυτόχρονα, οι καλοί παίκτες από μόνοι τους δεν αρκούν για να κερδίσουν παιχνίδια. Πολλοί επιχειρηματίες έχουν υπέροχες ιδέες αλλά αποτυγχάνουν να τις εφαρμόσουν με επιτυχία. Πρέπει να έχετε και μια εξαιρετική στρατηγική και μια εξαιρετική εκτέλεση. Ακόμα κι έτσι, η επιτυχία δεν είναι εγγυημένη. Ωστόσο, έχοντας και τα δύο, ο επιχειρηματίας αυξάνει σημαντικά τις πιθανότητες επιτυχίας του. Αυτή η αρχή είναι το κλειδί για τον στρατηγικό σχεδιασμό: ο συνδυασμός της εξαιρετικής στρατηγικής με την τέλεια εκτέλεση. Ταυτόχρονα, αυτό που είναι τελικά σημαντικό δεν είναι ο ίδιος ο στρατηγικός σχεδιασμός, αλλά το πώς συμπληρώνεται από τρεις βασικές παραμέτρους: σχεδιασμός, εκτέλεση και συνεχής βελτίωση.

Ο στρατηγικός σχεδιασμός και η άριστη εκτέλεση είναι βασικά στοιχεία για την επίτευξη επιτυχίας στον σημερινό ανταγωνιστικό κόσμο. Ένα άλλο ουσιαστικό στοιχείο είναι η ανταλλαγή πληροφοριών. Στη διαδικασία υλοποίησης των σχεδίων θα πρέπει να υπάρχει ανατροφοδότηση και συνεχής προσαρμογή και προσαρμογή των σχεδίων. Αυτή η διαδικασία ονομάζεται συνεχής βελτίωση.

Η επένδυση στην ανάπτυξη στρατηγικής αυξάνει τις πιθανότητες επιτυχίας της εταιρείας, ενώνει τη διοίκηση και τους ερμηνευτές της εταιρείας για να λύσουν τα ίδια προβλήματα. Από αυτή την άποψη, ο στρατηγικός σχεδιασμός είναι βραχυπρόθεσμη ή μακροπρόθεσμη;

Πολλοί πιστεύουν ότι η στρατηγική είναι ένας μακροπρόθεσμος στόχος. Το γεγονός ότι η στρατηγική μπορεί να είναι βραχυπρόθεσμη αμφισβητείται. Στην πραγματικότητα, η στρατηγική δεν έχει καμία σχέση με τον χρόνο. Η στρατηγική ασχολείται με τον ανταγωνισμό. Το παρακάτω παράδειγμα μπορεί να χρησιμεύσει ως επίδειξη της τελευταίας πρότασης. Φανταστείτε ότι είστε ο στρατηγός του μοναδικού στρατού στον κόσμο. Δεν υπάρχουν ανταγωνιστές όπως οι άλλοι στρατοί. Ως αποτέλεσμα, δεν χρειάζεστε στρατηγική. Αντίθετα, χρειάζεστε ένα καλό σχέδιο παραγωγής που να αποφασίζει τι χρώμα φορούν οι στρατιώτες και πώς να επιλέγουν μουσικούς για συγκροτήματα συντάγματος. Ωστόσο, αξίζει να εισαγάγετε έναν άλλο ανταγωνιστή στη «μάχη», καθώς αμέσως η στρατηγική γίνεται σημαντικός παράγοντας. Επομένως, η στρατηγική δεν έχει καμία σχέση με τον χρόνο. Ο στρατηγικός σχεδιασμός ασχολείται με τον ανταγωνισμό.

Είναι ο στρατηγικός σχεδιασμός προνόμιο των μεγάλων επιχειρήσεων; Η στρατηγική δεν έχει να κάνει με το μέγεθος της επιχείρησης. Σε κάθε ανταγωνιστικό περιβάλλον, οι επιχειρήσεις που μπορούν να σκέφτονται τις πράξεις τους καλύτερα από τους ανταγωνιστές, να σχεδιάζουν τις δραστηριότητές τους καλύτερα από τους ανταγωνιστές και να ελίσσονται καλύτερα από τους ανταγωνιστές στην αγορά, λαμβάνουν ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα.

Οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις θα πρέπει να αναπτύξουν μια στρατηγική που θα καλύπτει τον ανταγωνισμό εντός της επόμενης τριετίας. Δεδομένου ότι θα υπάρξουν γρήγορες τεχνολογικές αλλαγές και αλλαγές στο μάρκετινγκ, αυτές οι επιχειρήσεις θα πρέπει να προσαρμόσουν τα σχέδιά τους στις αλλαγές στο εσωτερικό και εξωτερικό περιβάλλον. Όπως το γενικό παραπάνω, θα χρειαστεί να αναθεωρήσετε την τακτική σας και να βελτιώσετε τις τεχνικές ελιγμών σας. Αυτή η ευελιξία είναι το κλειδί της επιτυχίας.

Ο στρατηγικός σχεδιασμός είναι μια δυναμική διαδικασία. Καθώς η επιχείρηση εφαρμόζει τη διαδικασία ανάπτυξής της, αλλάζει και η συμπεριφορά της επιχείρησης στην αγορά. Πρέπει να ληφθούν μέτρα σχετικά γρήγορα. Η ταχεία δράση που βασίζεται σε στρατηγική προσέγγιση και η γρήγορη επιτυχία δημιουργούν τη δυναμική για να προχωρήσουμε μπροστά.

Οι περισσότεροι επιχειρηματίες, ειδικά στις καινοτόμες επιχειρήσεις, λαμβάνουν εξαιρετικές αποφάσεις για τη στρατηγική ανάπτυξης, γιατί σκέφτονται συνεχώς πώς να βελτιώσουν την επιχείρησή τους. Από αυτή την άποψη, δεν λείπουν οι στρατηγικές ιδέες. Επομένως, όταν μια καινοτόμος επιχείρηση αποτυγχάνει, τις περισσότερες φορές είναι αποτέλεσμα αδύναμου σχεδιασμού, εκτέλεσης και διαδικασιών συνεχούς βελτίωσης. Πολλοί επιχειρηματίες πιστεύουν ότι όλοι οι άλλοι στην ομάδα τους κατανοούν τους στόχους της επιχείρησής τους και επομένως δεν αφιερώνουν χρόνο για να κοινοποιήσουν τους στόχους της επιχείρησης σε όλους. Πολλοί επιχειρηματίες έχουν υπέροχες ιδέες αλλά αποτυγχάνουν να τις εκτελέσουν με επιτυχία. Συχνά οι επιχειρήσεις δεν μπορούν απλώς να επικεντρωθούν στις κρίσιμες παραμέτρους που θα τις βοηθούσαν να επιτύχουν.

Στρατηγική

Η διαδικασία ανάπτυξης μιας στρατηγικής πρέπει να είναι διασκεδαστική, να βασίζεται σε ξεκάθαρα κίνητρα και να ανυψώνει το πνεύμα της επιχείρησης. Η διαδικασία ανάπτυξης μιας στρατηγικής είναι μια περίοδος προβληματισμού για την επιχείρηση, είναι μια διαδικασία απομάκρυνσης από τις καθημερινές ανησυχίες και σκέψης για το μέλλον της επιχείρησης. Για την ενίσχυση της στρατηγικής σκέψης, συνιστάται να ξεφύγετε από τις καθημερινές ανησυχίες με ολόκληρη την ομάδα διαχείρισης για τουλάχιστον δύο ημέρες και να προσκαλέσετε έναν ανεξάρτητο ειδικό - έναν σύμβουλο για να βοηθήσει στη διαμόρφωση της στρατηγικής. Ο σύμβουλος πρέπει να είναι εξοικειωμένος με τη διαδικασία στρατηγικού σχεδιασμού, να έχει επιχειρηματική εμπειρία για τη δημιουργία ενεργών συστάσεων και να είναι σε θέση να συνοψίζει συστηματικά τα αποτελέσματα των ομαδικών συζητήσεων.

Η διαδικασία στρατηγικού σχεδιασμού ξεκινά με μια ειλικρινή αξιολόγηση της τρέχουσας επιχειρηματικής κατάστασης. Ο Άλμπερτ Αϊνστάιν πιστώνεται ότι είπε ότι αν είχε μόνο μία ώρα για να λύσει ένα πρόβλημα σχετικά με το πώς να σώσει τον κόσμο, θα περνούσε τα πρώτα 50 λεπτά αναλύοντας το ίδιο το πρόβλημα. Αυτή η ιδέα ισχύει και για τον στρατηγικό σχεδιασμό. Ωστόσο, πολλοί επιχειρηματίες επιδίδονται στην αφηρημάδα και δεν αναπτύσσουν ποτέ σχέδιο για να επιτύχουν τους στόχους τους.

Η διαδικασία ανάπτυξης στρατηγικής απαντά στις ακόλουθες 4 ερωτήσεις:

• Που είμαστε τώρα?


• Που πάμε?


• Πώς θα φτάσουμε στο στόχο;

Αν και αυτό μπορεί να φαίνεται σαν μια πολύ απλή εργασία, στην πραγματικότητα δεν είναι. Ωστόσο, η διαδικασία στρατηγικού σχεδιασμού, η οποία αποτελείται από τα 4 παραπάνω στοιχεία, παρέχει μια δομή στους επιχειρηματίες για να εφαρμόσουν τις προσπάθειές τους και βοηθά να αξιοποιήσουν στο έπακρο τις επιχειρηματικές δραστηριότητες.

Που είμαστε?

Η απάντηση σε αυτό το ερώτημα είναι η κατανόηση του τι είναι η επιχείρηση και οι δραστηριότητές της σήμερα. Πρόκειται για μια αντικειμενική αξιολόγηση των παραγωγικών δραστηριοτήτων με την ευρεία έννοια του όρου. Αυτή η ανάλυση μιας επιχείρησης αναφέρεται συχνά ως «κοιτάζοντας την επιχείρησή σας από την αντίθετη πλευρά του δρόμου». Πρέπει να δείτε την επιχείρησή σας μέσα από τα μάτια των άλλων. Για να γίνει αυτό, πρέπει να εξετάσετε την επιχείρησή σας από τη σκοπιά των μετόχων της επιχείρησης, των πελατών της επιχείρησης, του προσωπικού της, των προμηθευτών της, καθώς και από τη σκοπιά της ίδιας της διοίκησης. Σε αυτό το στάδιο, είναι απαραίτητο να αξιολογηθούν τα πλεονεκτήματα και οι αδυναμίες της επιχείρησης, να περιγραφούν οι επιτυχίες και οι αποτυχίες της που έχουν συμβεί στην επιχείρηση, να αξιολογηθούν τα επιτεύγματα και τα προβλήματα, οι ευκαιρίες και οι απειλές για επιτυχημένη δραστηριότητα. Οι στρατηγοί χρησιμοποιούν μια άλλη έκφραση για να περιγράψουν αυτή τη διαδικασία: «Προβολή από μπαλόνι» ή «Προβολή από ύψος 10.000 μέτρων». Αυτή η διαδικασία συλλογής πληροφοριών για την επιχείρηση δεν περιορίζεται σε μια απλή ανασκόπηση των οικονομικών παραμέτρων της επιχείρησης. Αυτή η διαδικασία περιλαμβάνει επίσης την ανταλλαγή πληροφοριών μεταξύ των μετόχων της επιχείρησης. Τέλος, μερικές φορές το πρώτο βήμα για την επίλυση ενός προβλήματος είναι να αναγνωρίσεις ότι υπάρχει πρόβλημα.

Η διαδικασία συλλογής δεδομένων για στρατηγικό σχεδιασμό θα πρέπει να περιλαμβάνει τη δημιουργία επισκόπησης όλων των δραστηριοτήτων της επιχείρησης, καθώς και τη συλλογή εξωτερικών πληροφοριών για τις αγορές και την οικονομία στην οποία δραστηριοποιείται η επιχείρηση. Όλα τα δεδομένα που συλλέγονται παρουσιάζονται στη συνέχεια στην ομάδα που θα αναπτύξει ένα στρατηγικό σχέδιο για μια αντικειμενική αξιολόγηση της επιχείρησης.

Για τη διευκόλυνση της συλλογής αντικειμενικών πληροφοριών, συνιστάται η διεξαγωγή έρευνας όσων εκπροσωπούν μεμονωμένα στοιχεία της επιχείρησης, καθώς και όλων των μετόχων. Αυτές οι έρευνες θα πρέπει επίσης να καλύπτουν το προσωπικό της επιχείρησης, συμπεριλαμβανομένων διαφόρων επιπέδων διευθυντών, πελατών και προμηθευτών. Αυτές οι έρευνες θα πρέπει να διεξάγονται από άτομα που δεν εξαρτώνται από τη διοίκηση της επιχείρησης, καθώς εάν αυτές οι έρευνες πραγματοποιηθούν από την ίδια τη διοίκηση, τότε δεν θα λάβει αντικειμενικά αποτελέσματα. Δεδομένου ότι είναι αδύνατο να γίνει συνέντευξη από όλους, είναι απαραίτητο να επιλεγούν εκπρόσωποι διαφόρων ομάδων ερωτηθέντων. Η έρευνα θα πρέπει να διεξάγεται με βάση ένα ενιαίο ερωτηματολόγιο και να περιέχει αρκετό χώρο για να συζητηθούν εκείνα τα θέματα που οι ερωτηθέντες θεωρούν σημαντικά για την ανάπτυξη της επιχείρησης.

Κατά την ανάπτυξη της στρατηγικής, η πρώτη ημέρα είναι αφιερωμένη στην επεξεργασία και συζήτηση της στρατηγικής αξιολόγησης της επιχείρησης. Όσο πιο ακριβής είναι η αξιολόγηση, τόσο πιο εύκολο θα είναι να προσδιορίσετε τι πρέπει να εργαστείτε για να επιτευχθούν οι στόχοι.

Αφού παρουσιαστεί στους υπεύθυνους στρατηγικής μια αξιολόγηση της τρέχουσας κατάστασης της επιχείρησης, το επόμενο βήμα είναι η ανάλυση αυτής της κατάστασης. Ένας απλός και αποτελεσματικός τρόπος για τη διεξαγωγή αυτής της ανάλυσης είναι η ανάλυση SWOT, ή ανάλυση των δυνατών και αδύναμων σημείων της επιχείρησης, των ευκαιριών της επιχείρησης και των απειλών για τις δραστηριότητές της. Η ανάλυση SWOT σάς επιτρέπει να δομήσετε τις πληροφορίες και να προσδιορίσετε πώς να εκμεταλλευτείτε τα δυνατά σημεία, πώς να αντιμετωπίσετε τις αδυναμίες, πώς να εξετάσετε τις ευκαιρίες και πώς να αμυνθείτε από απειλές. Καθώς περνάτε από αυτήν την ανάλυση, αναπόφευκτα θα ανταποκριθείτε στις πληροφορίες αναπτύσσοντας λύσεις στα προβλήματα που εντοπίστηκαν.

Ωστόσο, δεν πρέπει να πέσετε σε αυτή την παγίδα. Πρέπει να ακούσετε, να μελετήσετε και να αναλύσετε όλα τα γεγονότα πριν πάρετε αποφάσεις. Ο σύμβουλός σας θα πρέπει να γράψει όλες τις ιδέες και τις προτεινόμενες ενέργειες, ώστε να μπορείτε να τις εξετάσετε αργότερα. Σε αυτό το στάδιο, το κύριο καθήκον δεν είναι η εστίαση σε προβλήματα και αδυναμίες, αλλά μια αντικειμενική αξιολόγηση της κατάστασης στην οποία βρίσκεται σήμερα η επιχείρηση.

Σε αυτό το στάδιο, μπορείτε να προσδιορίσετε μόνο εκείνες τις πτυχές της επιχείρησης στις οποίες πρέπει να επικεντρωθείτε για να επιτύχετε τους στόχους σας. Μόνο όταν έχετε δει πού βρίσκεται η επιχείρησή σας σήμερα, μπορείτε να κοιτάξετε το μέλλον μέσα από το πρίσμα του τι θα θέλατε να επιτύχετε, πού θα θέλατε να είστε με την επιχείρησή σας και πώς μπορείτε να φτάσετε εκεί.

Που πάμε?

Αφού κάνετε μια στρατηγική αξιολόγηση της επιχείρησής σας, πρέπει να καταλάβετε πού πρέπει να πάει η επιχείρηση. Πρέπει να υποβάλετε την επιχείρησή σας μετά από 3 χρόνια. Τι θα πετύχεις σε τρία χρόνια; Τι ευκαιρίες έχετε αναπτύξει; Τι λένε οι πελάτες, οι προμηθευτές, το προσωπικό και οι μέτοχοι σας για την επιχείρησή σας; Ποια οικονομικά αποτελέσματα έχετε επιτύχει; Ποια είναι τα βασικά επιτεύγματα που καταφέρατε να πετύχετε; Αν και αυτή η διαδικασία περιλαμβάνει ένα ορισμένο ποσό αφηρημάδας, πρέπει να παραμείνετε ρεαλιστές και το μέλλον σας πρέπει να είναι εφικτό. Πρέπει να επιτύχετε μια ισορροπία μακρόπνοων στόχων με την κατανόηση ότι το μέλλον που οραματίζεστε είναι εφικτό. Ένα εφικτό μέλλον πρέπει να γίνει κατανοητό από όλα τα μέλη της ομάδας. Τότε το μέλλον θα γίνει «επιθυμητό» από όλους.

Κατά τη διαδικασία του στρατηγικού σχεδιασμού, τα μέλη της ομάδας πρέπει να περιγράφουν λεπτομερώς το όραμα της μελλοντικής κατάστασης της επιχείρησης με όλα τα κύρια στοιχεία της. Όσο πιο ξεκάθαρα περιγράφεται αυτό το όραμα, τόσο πιο εύκολο είναι να κατανοήσουμε αυτό το μέλλον και να το μεταφέρουμε σε ολόκληρη την ομάδα. Το όραμα είναι κατάλληλος όρος γιατί Ο ίδιος ο όρος υπονοεί ότι πρέπει να δεις πώς θα είναι το μέλλον. Όταν αναπτύσσετε ένα όραμα για το μέλλον της επιχείρησης, πρέπει να λάβετε υπόψη τον στρατηγικό στόχο της ανάπτυξης της επιχείρησής σας. Αυτό σημαίνει ότι πρέπει να αποφασίσετε αν θα εστιάσετε στην αριστεία της παραγωγής, στις σχέσεις με τους πελάτες, στα προϊόντα και στις υπηρεσίες, στην καινοτομία, στις πωλήσεις και στο μάρκετινγκ ή στην ανάπτυξη καναλιών. Ο καθορισμός σημείων συγκέντρωσης θα διαμορφώσει ένα όραμα για το μέλλον και θα σας βοηθήσει να εστιάσετε στα επισημασμένα σημεία στη διαδικασία εκτέλεσης της στρατηγικής που έχετε επιλέξει. Η επιλογή του κύριου στόχου της επιχείρησης ή της κινητήριας δύναμης της επιχείρησης βοηθά στον καθορισμό των γνώσεων που πρέπει να έχει η ομάδα για να επιτύχει τους στόχους. Χρειάζεται τουλάχιστον μισή μέρα για να αναπτυχθεί ένα τέτοιο όραμα για το μέλλον της επιχείρησης που όλοι θέλουν.

Πώς θα φτάσουμε στο στόχο;

Μόλις αξιολογήσετε την τρέχουσα κατάσταση της επιχείρησης και αναπτύξετε ένα κοινό όραμα για το μέλλον της επιχείρησης, η διαδικασία καθορισμού του τρόπου επίτευξης των στόχων σας γίνεται πολύ πιο εύκολη. Αυτή η διαδικασία αναφέρεται συχνά ως «ανάλυση ασυμφωνίας». Αυτή η ανάλυση προσδιορίζει τις αποκλίσεις ανάμεσα στο πού βρίσκεστε τώρα και στο πού θέλετε να βρίσκεστε.

Σε αυτό το στάδιο, προσδιορίζετε τις πτυχές της επιχείρησής σας που πρέπει να αλλάξετε και στις οποίες πρέπει να εστιάσετε, προκειμένου να μετακινηθείτε από το σημείο που βρίσκεται τώρα η επιχείρηση στο σημείο όπου έχετε καθορίσει το μέλλον. Αν και δεν μπορείτε να προβλέψετε κάθε πιθανό εμπόδιο, ο στόχος σας είναι να εστιάσετε τις ενέργειες ελέγχου στον εντοπισμό των κρίσιμων παραμέτρων που καθορίζουν την επιτυχία της επιχείρησής σας. Το στρατηγικό όραμα που αναπτύξατε στο προηγούμενο στάδιο βοηθά στον καθορισμό αυτών των κρίσιμων παραμέτρων. Πρέπει να απαντήσετε στις ακόλουθες ερωτήσεις: Ποιες παραμέτρους της επιχείρησης πρέπει να αναπτύξετε για να επιτύχετε τους στόχους σας; Ποια αντικείμενα υποδομής πρέπει να τραβήξουν την προσοχή σας αρχικά; Τι εμπόδια έχετε να αντιμετωπίσετε; Τι πόρους χρειάζεστε;

Η απάντηση στο ερώτημα "Πώς θα πετύχουμε τους στόχους μας;" περιλαμβάνει επίσης τον προσδιορισμό των βασικών δεικτών απόδοσης που αντιστοιχούν σε εκείνους που είναι κρίσιμοι για την επιτυχία. Αυτές οι βασικές παράμετροι αποτελούν τη βάση για τη διαχείριση των αλλαγών στην επιχείρηση και αυτές οι παράμετροι ενδέχεται να διαφέρουν από τις μεθόδους διαχείρισης που έχετε εφαρμόσει στην επιχείρησή σας στο παρελθόν. Ένα από τα κλειδιά για την επιτυχή εκτέλεση της στρατηγικής σας είναι να διαχειριστείτε τα μετρήσιμα στοιχεία της επιχείρησής σας. Η παλιά παροιμία «Είσαι ό,τι μετράς» ισχύει και σε αυτή την περίπτωση. Ο εντοπισμός και η μέτρηση των βασικών παραμέτρων που περιγράφουν την επιχείρησή σας σάς βοηθά να εστιάσετε σε κρίσιμους παράγοντες επιτυχίας, προκειμένου να κάνετε το μέλλον που οραματίζεστε πραγματικότητα. Αυτό σας βοηθά να εφαρμόσετε τις αλλαγές στην επιχείρησή σας που είναι απαραίτητες για την επίτευξη των στόχων σας.

Τέλος, πρέπει να αποφασίσετε πώς η οργάνωση της επιχείρησής σας είναι σύμφωνη με τη στρατηγική που έχετε επιλέξει. Για παράδειγμα, τα προγράμματα αποζημίωσης που χρησιμοποιείτε βελτιώνουν την επίτευξη των στόχων σας; Συχνά ένα επιχειρηματικό σχέδιο δηλώνει έναν στόχο και η διοίκηση της εταιρείας διεγείρει εντελώς διαφορετικούς με προγράμματα αποζημίωσης. Είναι σημαντικό όλες οι δομές της επιχείρησης να κατανοούν τα οφέλη τους από το γεγονός ότι η επιχείρηση θα επιτύχει τους στόχους της.

Πώς θα υποστηρίξουμε τη διαδικασία της συνεχούς αλλαγής;

Το κλειδί της επιτυχίας είναι η συνεχής αλλαγή ώστε να αντικατοπτρίζει το μεταβαλλόμενο περιβάλλον. Πολλές επιχειρήσεις ασχολούνται με στρατηγικό σχεδιασμό, αλλά στη συνέχεια δεν έχουν τη βούληση να εφαρμόσουν την επιλεγμένη στρατηγική και να κάνουν συνεχείς αλλαγές στον οργανισμό τους. Για παράδειγμα, όταν επιστρέψετε μετά την ανάπτυξη στρατηγικών σχεδίων στις καθημερινές ανησυχίες της επιχείρησης, μπορεί και πάλι να βυθιστείτε σε προβλήματα ρουτίνας και στιγμιαία. Αυτό δεν επιτρέπεται να συμβεί. Στη διαδικασία του στρατηγικού σχεδιασμού, είναι απαραίτητο να αναπτυχθούν δραστηριότητες που θα παρέχουν ένα περιβάλλον για τη συνεχή εφαρμογή στρατηγικών σχεδίων. Αυτό απαιτεί μια ορισμένη δομή και πειθαρχία και συνήθως περιλαμβάνει συνεχή συζήτηση για το τι έχει επιτευχθεί.

Με την ολοκλήρωση του στρατηγικού σχεδιασμού, είναι απαραίτητο να αντιμετωπιστούν τα προβλήματα και τα ερωτήματα που έχουν συσσωρευτεί κατά τη διάρκεια της απουσίας σας. Μόνο αφού έχετε αντιμετωπίσει βιομηχανικές κρίσεις, μπορείτε να εστιάσετε στους στρατηγικά προσδιορισμένους παράγοντες που είναι κρίσιμοι για την επιτυχία σας. Είναι απαραίτητο να αναπτυχθεί μια διαδικασία για τη συνεχή εφαρμογή των στοιχείων του στρατηγικού σχεδίου, ώστε το «σχέδιο να συνεχίσει να επιβιώσει». Διαφορετικά, δεν μπορεί να επιτευχθεί στρατηγική επιτυχία. Για να «ζήσει» το στρατηγικό σχέδιο, είναι απαραίτητο να συζητηθούν οι στόχοι που έχουν τεθεί, τα σχέδια για την επίτευξή τους και η κατάσταση στην οποία η εταιρεία βρίσκεται στο δρόμο για την επίτευξη αυτών των σχεδίων. Προκειμένου να επισημοποιηθεί και να δομηθεί η διαδικασία των εργασιών για την υλοποίηση του στρατηγικού σχεδίου, είναι απαραίτητο να εκτελεστεί το ακόλουθο σύνολο εργασιών:

• κοινοποιεί σε όλους τους υπαλλήλους της εταιρείας τους στόχους που έχουν τεθεί για την επιχείρηση·


• να αναθέτει την ευθύνη για ορισμένα βασικά στοιχεία του στρατηγικού σχεδίου·


• ορίζει ομαδικούς και ατομικούς στόχους·


• προσδιορίζει τις βασικές δραστηριότητες για την εφαρμογή του στρατηγικού σχεδίου·


• διεξάγοντας συνεχείς συζητήσεις για την πρόοδο του στρατηγικού σχεδίου.

Συνιστάται να διεξάγονται συζητήσεις για την πρόοδο του στρατηγικού σχεδίου τουλάχιστον μία φορά κάθε δύο εβδομάδες. Αυτός είναι ένας καλός τρόπος για να ανανεωθεί ο ενθουσιασμός που δημιουργήθηκε κατά την ανάπτυξη του στρατηγικού σχεδίου. Η συζήτηση του στρατηγικού σχεδίου επιτρέπει μια σαφέστερη κατανόηση των προκλήσεων υλοποίησης του σχεδίου και διασφαλίζει τη δέσμευση των μελών της ομάδας στο στρατηγικό σχέδιο. Η δημιουργία μιας σταθερής κινητήριας δύναμης για την επίτευξη των στόχων σας απαιτεί πολλή πειθαρχία. Μέρος της επιχειρηματικής δραστηριότητας θα πρέπει να είναι η συνεχής εισαγωγή αλλαγών στις επιχειρηματικές διαδικασίες της επιχείρησης. Η εισαγωγή νέων μεθόδων αξιολόγησης της απόδοσης της επιχείρησης, νέες μορφές αναφοράς για την πρόοδο της εργασίας, νέα σχέδια αποζημίωσης που συμπίπτουν με στρατηγικούς στόχους, νέες επενδυτικές προτεραιότητες - όλα αυτά μπορούν να βοηθήσουν στην υλοποίηση στρατηγικών σχεδίων.

Σχεδίαση

Αφού αναπτύξετε μια στρατηγική ανάπτυξης εταιρείας, ξέρετε προς ποια κατεύθυνση κινείστε και πώς πρέπει να φτάσετε τους στόχους σας. Μετά από αυτό, πρέπει να μεταφέρετε το περιεχόμενο του στρατηγικού σχεδίου σε όλες τις δομές και τους υπαλλήλους της εταιρείας. Πολλές εταιρείες δεν αφιερώνουν αρκετό χρόνο σε αυτή τη διαδικασία ανταλλαγής πληροφοριών. Ωστόσο, εάν δεν καθιερωθεί η διαδικασία επικοινωνίας και οι εργαζόμενοι και οι μέτοχοι της εταιρείας δεν γνωρίζουν τα στρατηγικά σχέδια, η υλοποίηση του στρατηγικού σχεδίου θα είναι πολύ δύσκολη. Είναι απαραίτητο να εξηγηθεί το περιεχόμενο του στρατηγικού σχεδίου σε όλους τους ιδιοκτήτες, μετόχους και υπαλλήλους της επιχείρησης, καθώς και σε πελάτες και επενδυτές, τονίζοντας πώς μπορούν να βοηθήσουν στην υλοποίηση αυτού του σχεδίου και τι θα λάβουν από την εφαρμογή αυτού του σχεδίου. . Επαναλάβετε πληροφορίες για τα σχέδιά σας και αναφέρετε την πρόοδο της υλοποίησής τους με κάθε ευκαιρία.

Η επικοινωνία θα πρέπει να ξεκινήσει αμέσως μόλις αναπτυχθεί το στρατηγικό σχέδιο, ενώ όλες οι ιδέες είναι ακόμα νωπές στο μυαλό όλων των εμπλεκομένων. Αυτό θα επιτρέψει επίσης σε όλους τους συμμετέχοντες στη διαδικασία να κατανοήσουν ποιες συμφωνίες έχουν επιτευχθεί, να κατανοήσουν τι συνεισφορά μπορεί να κάνει κάθε μέλος της ομάδας, ποιες προοπτικές αναμένει η επιχείρηση. Η διαδικασία ανταλλαγής πληροφοριών μπορεί επίσης να περιλαμβάνει τακτικές συναντήσεις για τη συζήτηση της προόδου του στρατηγικού σχεδίου ανάπτυξης, την ανάπτυξη διορθωτικών ενεργειών ελέγχου, την ανακατανομή των ευθυνών και των υλικών και τεχνικών πόρων.

Ένα μήνα μετά την ανάπτυξη του στρατηγικού σχεδίου, θα πρέπει να πραγματοποιηθεί συνάντηση με το προσωπικό για να συζητηθούν τα αποτελέσματα που επιτεύχθηκαν. Ο διευθυντής της επιχείρησης θα πρέπει να εξηγήσει τι έχει γίνει στο παρελθόν και να περιγράψει τους στόχους που έχουν αναπτυχθεί. Μια τέτοια συνάντηση θα πρέπει να είναι κίνητρο. Εάν η συνάντηση διεξάγεται σε άνοδο, τότε η ομάδα θα πρέπει να έχει μια αίσθηση της επιτυχίας της επιχείρησης στο μέλλον. Είναι απαραίτητο να εξηγήσουμε την ουσία των παραγόντων που είναι κρίσιμοι για την επιτυχία και τις παραμέτρους που δείχνουν την αποτελεσματικότητα της εταιρείας. Διανείμετε μια περίληψη της έκθεσης σε όλους τους παρευρισκόμενους. Το κύριο καθήκον μιας τέτοιας συνάντησης είναι να παρουσιάσει την αναπτυγμένη στρατηγική, να δημιουργήσει κίνητρα στην ομάδα και να διασφαλίσει ότι όλα τα μέλη της ομάδας συμβάλλουν στη συνολική επιτυχία της επιχείρησης. Μόνο μέσω της συμμετοχής όλων των μελών της ομάδας μπορείτε να επιτύχετε τη δέσμευση στην ιδέα σας. Οι υπάλληλοί σας πρέπει να κατανοήσουν τους ρόλους τους και να κατανοήσουν τι αναμένεται από αυτούς να πετύχουν σε όλη την επιχείρηση.

Σύνταξη επιχειρηματικού σχεδίου

Μερικές φορές οι σημειώσεις που λαμβάνονται σε μια συνάντηση στρατηγικού σχεδίου από την ομάδα διαχείρισης μπορεί να είναι επαρκείς για την ανταλλαγή πληροφοριών σχετικά με τα αποτελέσματα του στρατηγικού σχεδιασμού. Ωστόσο, ενδέχεται να απαιτείται πιο λεπτομερής παρουσίαση όλων των πτυχών των δραστηριοτήτων της επιχείρησης στο πλαίσιο της υλοποίησης του στρατηγικού σχεδίου. Επομένως, ένα άλλο αποτελεσματικό μέσο επικοινωνίας πληροφοριών σχετικά με το στρατηγικό σχέδιο είναι το επιχειρηματικό σχέδιο. Οι αναπτυσσόμενες επιχειρήσεις συνήθως στερούνται ταμειακών ροών. Επομένως, η ανάπτυξη επιχειρηματικών σχεδίων βοηθά την επιχείρηση να εντοπίσει τις ανάγκες χρηματοδότησης και τους τρόπους προσέλκυσης αυτής της χρηματοδότησης. Εάν απαιτείται πρόσθετη χρηματοδότηση για την εφαρμογή του στρατηγικού σχεδίου, οι περισσότεροι δανειστές και επενδυτές θα ζητήσουν εγγράφως ένα επιχειρηματικό σχέδιο. Ένα τέτοιο σχέδιο αποτελεί προϋπόθεση για την απόκτηση χρηματοδότησης και είναι ένα έγγραφο που είναι χρήσιμο τόσο για τους επενδυτές όσο και για τους ιδρυτές της ίδιας της επιχείρησης και των εργαζομένων της. Ενώ ένα καλογραμμένο επιχειρηματικό σχέδιο δεν εγγυάται χρηματοδότηση, ένα κακώς γραμμένο επιχειρηματικό σχέδιο θα έχει ως αποτέλεσμα την απόρριψη της πρότασής σας.

Πριν αναπτύξετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο, πρέπει να αναπτύξετε μια στρατηγική. Αν και αυτό το αξίωμα φαίνεται προφανές, πολλοί επιχειρηματίες ξεκινούν γράφοντας ένα επιχειρηματικό σχέδιο. Εάν δεν έχετε μια καλά καθορισμένη στρατηγική, δεν θα μπορείτε να εφαρμόσετε το σχέδιό σας ή να λάβετε χρηματοδότηση. Οι επενδυτές και οι δανειστές έχουν ένα καλά εκπαιδευμένο μάτι για να αναγνωρίσουν ότι οι διαχειριστές έργων δεν έχουν σκεφτεί τις λεπτομέρειες ενός έργου ή/και δεν έχουν αναπτύξει στρατηγικές έργου. Ενώ οι δανειστές και οι επενδυτές θα εξετάσουν την οικονομική απόδοση του σχεδίου σας, ενδιαφέρονται περισσότερο για τη στρατηγική πίσω από το σχέδιο. Θέλουν να βεβαιωθούν ότι οι ευκαιρίες είναι εφικτές, ότι τα σχέδια για την επίτευξη των στόχων είναι καλά και ότι η διοίκηση της επιχείρησης είναι σε θέση να κάνει το σχέδιο πραγματικότητα.

Ένα καλό σχέδιο πρέπει να μεταφέρει αυτές τις πληροφορίες στον αναγνώστη. Ενώ οι εξωτερικοί σύμβουλοι μπορούν να βοηθήσουν στην ανάπτυξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου και στρατηγικής, το σχέδιο πρέπει να αναπτυχθεί από τον πυρήνα της επιχείρησης. Ένα αποτελεσματικό επιχειρηματικό σχέδιο πρέπει να είναι ένα χρήσιμο εργαλείο για τη λειτουργία της επιχείρησης. Εάν το επιχειρηματικό σχέδιο αιχμαλωτίσει τον αναγνώστη, θα θέλει να μάθει περισσότερα για την ευκαιρία που παρουσιάζεται στο σχέδιο.

Ένα σημαντικό στοιχείο του επιχειρηματικού σχεδίου είναι οι οικονομικές προβλέψεις. Αυτά τα δεδομένα αποτελούν ποσοτική έκφραση των σχεδίων σας για επιχειρηματική ανάπτυξη, είναι το αναμενόμενο οικονομικό αποτέλεσμα της υλοποίησης των σχεδίων σας. Πολλοί επιχειρηματίες κάνουν ένα κοινό λάθος όταν αναπτύσσουν ένα επιχειρηματικό σχέδιο με συγκεκριμένους υπολογισμούς. Ο υπολογισμός των οικονομικών προβλέψεων που αντικατοπτρίζουν αυτό που ο αναγνώστης θέλει να δει σε ένα επιχειρηματικό σχέδιο, αντί να επιδείξει μια στρατηγική, είναι μια καλή συνταγή για αποτυχία. Αυτή η προσέγγιση αναφέρεται συχνά ως «ο σχεδιασμός αναποδογύρισε». Το κέρδος δεν είναι το αποτέλεσμα της εστίασης στην ποσοτική απόδοση της επιχείρησής σας. Το κέρδος είναι το αποτέλεσμα της σωστής ανάπτυξης της επιχείρησής σας. Το κέρδος δεν είναι στρατηγική, είναι αποτέλεσμα. Ο στρατηγικός σχεδιασμός σας επιτρέπει να προσδιορίσετε τους κρίσιμους παράγοντες που καθορίζουν την επίτευξη του στόχου σας. Η επίδειξη ποσοτικών δεικτών θα πρέπει να είναι το τέλος της διαδικασίας επιχειρηματικού σχεδιασμού, που θα δείξει πού πηγαίνετε και πώς θα πετύχετε τους στόχους σας. Οι αριθμοί γίνονται μια απλή οικονομική έκφραση του σχεδίου.

Το περιεχόμενο του αναπτυγμένου σχεδίου

Αφού αναπτύξετε ένα στρατηγικό σχέδιο και συλλέξετε βασικές πληροφορίες, μπορείτε να αρχίσετε να αναπτύσσετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο. Αν και πρέπει να συμπεριλάβετε ορισμένες τυπικές πληροφορίες στο επιχειρηματικό σας σχέδιο, πρέπει να αντικατοπτρίζετε τα μοναδικά χαρακτηριστικά της εταιρείας σας και την κατάστασή σας. Λάβετε υπόψη ότι για ορισμένους αναγνώστες, οι πληροφορίες που περιέχονται στο επιχειρηματικό σας σχέδιο μπορεί να είναι οι μόνες πληροφορίες για την εταιρεία σας. Επομένως, πρέπει να δημιουργήσετε μια θετική εντύπωση για την εταιρεία σας. Κάποιος μπορεί να σκεφτεί τη σύνταξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου ως τη σύνταξη πολλών σημειώσεων για διάφορα θέματα. Αυτή η προσέγγιση διευκολύνει τη διαδικασία ανάπτυξης ενός επιχειρηματικού σχεδίου και σας επιτρέπει να αναθέσετε τις λειτουργίες ανάπτυξης μεμονωμένων τμημάτων ενός επιχειρηματικού σχεδίου σε διαφορετικά μέλη της ομάδας. Ένα καλά σχεδιασμένο επιχειρηματικό σχέδιο δείχνει πώς ο προϋπολογισμός της επιχείρησης ή τα μέτρα του ισολογισμού καταδεικνύουν την απόδοση της επιχείρησης, παρέχει τα κριτήρια που χρησιμοποιεί η διοίκηση για τη λήψη διοικητικών αποφάσεων και καλεί τους εξωτερικούς αναγνώστες να εξοικειωθούν με την κατεύθυνση της επιχείρησης. Το επιχειρηματικό σχέδιο πρέπει να αντικατοπτρίζει την κουλτούρα της επιχείρησης, τις αξίες της και την κατανομή των ηγετικών ρόλων στην εταιρεία. Το σχέδιο πρέπει να είναι σαφές, περιεκτικό και απαλλαγμένο από λάθη. Το περιεχόμενο του επιχειρηματικού σχεδίου πρέπει να είναι λογικό, για παράδειγμα, οι οικονομικές προβλέψεις πρέπει να συνάδουν με τους όγκους πωλήσεων και το σχέδιο μάρκετινγκ. Αυτό μπορεί να φαίνεται προφανές, ωστόσο, υπάρχουν πολλές περιπτώσεις όπου ένα επιχειρηματικό σχέδιο δεν έχει νόημα. Φανταστείτε την αντίδραση ενός δυνητικού επενδυτή εάν, κατά την ανάγνωση ενός επιχειρηματικού σχεδίου, συναντήσει αντικρουόμενες δηλώσεις και ορθογραφικά λάθη. Τι θα σκεφτόσασταν για τους ανθρώπους που σας παρουσίασαν ένα τέτοιο σχέδιο;

Εκτέλεση

Η εκτέλεση ενός στρατηγικού σχεδίου είναι αυτό που διακρίνει τη μια εταιρεία από την άλλη. Η στρατηγική πρέπει να γίνει μέρος της επιχειρηματικής σας κουλτούρας και μέρος της καθημερινής σας εργασίας. Ένας από τους πιο αποτελεσματικούς τρόπους εφαρμογής αυτής της προσέγγισης είναι να αλλάξετε τον τρόπο με τον οποίο μετράτε την επιτυχία της επιχείρησής σας. Για καθέναν από τους 5-6 κρίσιμους παράγοντες επιτυχίας που προσδιορίζονται στο στρατηγικό σχέδιο, πρέπει να προσδιορίσετε τις βασικές παραμέτρους της επιχείρησης που πρέπει να καταγράφετε συνεχώς. Σε αυτήν την περίπτωση, όλες οι αλλαγές θα ενσωματωθούν στενά στις επιχειρηματικές διαδικασίες της επιχείρησής σας. Αυτό μπορεί να σας κάνει να καταχωρήσετε παραμέτρους που προηγουμένως δεν είχατε παρατηρήσει καθόλου. Για παράδειγμα, μπορείτε να προσδιορίσετε ότι οι σχέσεις με τους πελάτες είναι απαραίτητες για την επιτυχία της επιχείρησής σας. Στη συνέχεια, μπορείτε να αξιολογείτε περιοδικά την ποιότητα αυτών των σχέσεων επικοινωνώντας με τους πελάτες. Για να βελτιώσετε την αποτελεσματικότητα μιας τέτοιας διαχείρισης, πρέπει να μοιραστείτε με την ομάδα σας τα αποτελέσματα αυτών των δραστηριοτήτων, είτε είναι θετικά είτε αρνητικά, και να επικεντρώσετε τις προσπάθειες της ομάδας σας στην εφαρμογή τέτοιων αλλαγών που θα εξασφαλίσουν την επίτευξη του επιθυμητού αποτελέσματος.

Ένας άλλος παράγοντας για την επιτυχή εφαρμογή του στρατηγικού σχεδίου είναι η κατανομή των «θέσεων σοκ». Αυτή είναι μια από εκείνες τις αλλαγές που μπορούν να εφαρμοστούν γρήγορα προκειμένου να δημιουργηθεί το κλειδί της επιτυχίας και να δοθεί ώθηση για να προχωρήσουμε μπροστά. Είναι απαραίτητο να ξεχωρίσουμε τέτοιες «θέσεις σοκ» και να κατανείμουμε προτεραιότητες μεταξύ τους. Οι ενδιάμεσες επιτυχίες θα πρέπει να γιορτάζονται για να επιταχυνθεί η εφαρμογή των αλλαγών. Ένα άλλο αποτελεσματικό εργαλείο για την εκτέλεση του στρατηγικού σχεδίου είναι η αλλαγή της στρατηγικής αποζημίωσης. Είναι απαραίτητο να συνδεθούν τα αντισταθμιστικά μέτρα με τα αποτελέσματα των δραστηριοτήτων, που αξιολογούνται με βάση τους κρίσιμους παράγοντες επιτυχίας που προσδιορίζονται στο στρατηγικό σχέδιο. Αυτό σας επιτρέπει να αναγκάσετε τα μέλη της ομάδας να επικεντρωθούν σε ορισμένες πτυχές της επιχείρησης. Αυτοί οι παράγοντες και οι δραστηριότητες θα πρέπει να αντικατοπτρίζουν το περιεχόμενο του σχεδίου σας και να είναι συνεπείς με τη δομή αποζημίωσης και ανταμοιβής. Αυτή η διαδικασία ονομάζεται επίσης «ισοπέδωση».

Ένα άλλο στοιχείο της επιτυχούς εκτέλεσης είναι ο βαθμός στον οποίο τηρείτε το σχέδιο που έχετε αναπτύξει. Αν και μικρές αλλαγές στο σχέδιο είναι αναπόφευκτες, μεγάλες αλλαγές και συχνές αλλαγές στους κανόνες οργάνωσης των δραστηριοτήτων μπορεί να οδηγήσουν στο γεγονός ότι οι υπάλληλοι της επιχείρησης δεν λαμβάνουν πλέον στα σοβαρά τις δραστηριότητες που εφαρμόζετε. Η ανώτατη διοίκηση της επιχείρησης όχι μόνο χρειάζεται να υποστηρίζει πρωτοβουλίες και να ανοίγει το δρόμο για αυτές, αλλά πρέπει να υπενθυμίζει συνεχώς στους υπαλλήλους τι πρέπει να επικεντρωθεί κατά την εφαρμογή του σχεδίου. Είναι απαραίτητο να γιορτάζουμε συνεχώς τους επιτυχημένους εργαζόμενους, γιατί. Η αναγνώριση της συνεισφοράς στον κοινό σκοπό και η ηθική ενθάρρυνση είναι επίσης σημαντικό στοιχείο μαζί με τη χρηματική αποζημίωση.

Συνεχής βελτίωση

Ακόμη και όταν ένα στρατηγικό σχέδιο έχει αρχίσει να εφαρμόζεται με επιτυχία, υπάρχει πάντα περιθώριο βελτίωσης. Αυτή η διαδικασία συνεχούς βελτίωσης περιλαμβάνει μια ανάλυση του τι θα μπορούσε να γίνει καλύτερα, τι λειτούργησε καλύτερα και τι όχι. Πρέπει να φροντίσουμε η ομάδα να μην είναι τόσο προσηλωμένη στο στρατηγικό πλάνο που να μην αφήνει περιθώρια ελιγμών και αλλαγών. Για παράδειγμα, η στρατηγική μπορεί να αλλάξει εάν το εξωτερικό περιβάλλον έχει αλλάξει με τη μορφή της εμφάνισης νέων ανταγωνιστών ή αλλαγές στην οικονομική νομοθεσία. Αλλαγές μπορούν να γίνουν μέσω του μηχανισμού της συνεχούς αξιολόγησης της επιχείρησης. Συνιστάται η διεξαγωγή συναντήσεων αφιερωμένων στη συζήτηση των αποτελεσμάτων τουλάχιστον μία φορά το μήνα και στην ανάπτυξη μέτρων για τη διόρθωση της πορείας. Μια επιτυχημένη στρατηγική περιλαμβάνει συγκέντρωση, δομή, πειθαρχία, ευρωστία, κινητήρια δύναμη, δέσμευση, δυνατότητα μέτρησης, αποζημίωση, επικοινωνία, χρηματοδότηση, στόχους και ένα περιβάλλον που υποστηρίζει την εφαρμογή του στρατηγικού σχεδίου. Αν όμως αυτή η διαδικασία ήταν απλή και εύκολη, όλοι θα πραγματοποιούσαν τα σχέδιά τους, θα ήταν πλούσιοι και ευτυχισμένοι.

διαχείριση επιχειρήσεων Θέμα: « ΣΧΕΔΙΑΣΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΟΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ» Μαθητές Grechmn V.S. Ομάδες EUP D-5-1 Μόσχα 2011 Περιεχόμενα 1. Essence σχεδίαση καινοτομίες 3 1.1. Καθήκοντα σχεδίαση καινοτομίες 3 1.2. Αρχές σχεδίαση καινοτομία...

3670 Λέξεις | 15 Σελίδα

Διαχείριση Καινοτομίας

ίδρυμα τριτοβάθμιας εκπαίδευσης "Πανεπιστήμιο της Μόσχας με το όνομα S.Yu. Witte "ΔΟΚΙΜΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΕΙΘΑΡΧΙΑ" ΚΑΙΝΟΤΟΜΟΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ" ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΟΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ . Συμπλήρωσε: Μανάκοβα Αλεξάνδρα Ιγκόρεβνα Ειδικότητα 43/03/02. Τουρισμός Έλεγχος: Alekseev Alexander Nikolaevich Nizhny Tagil 2016 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΕΙΣΑΓΩΓΗ…………………………………………………………………………… 3 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΟΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ .................................................. ...................5. ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑ…………………………………………………………………………… …………18…

2743 Λέξεις | 11 Σελίδα

Στρατηγικό σχεδιασμό

Εισαγωγή 3 1 Σχεδιασμένη ρύθμιση της οικονομίας σε συνθήκες αγοράς 4 1.1 Η αντικειμενική ανάγκη για κρατική ρύθμιση της οικονομίας 4 1.2 Αρχές και μέθοδοι κρατικής ρύθμισης της οικονομίας 6 1.3 Περιεχόμενα στρατηγικό σχεδίαση ανάπτυξη της οικονομίας 9 2 Εργασία 13 Κατάλογος πηγών που χρησιμοποιούνται 14 ΕΙΣΑΓΩΓΗ Οι έννοιες «σχέδιο» και «αγορά» συχνά έρχονται σε αντίθεση μεταξύ τους ως αντίθετες κατηγορίες ...

2234 Λέξεις | 9 Σελίδα

Καινοτόμος

Καινοτόμος διαχείριση 1. Περιεχόμενο μαθήματος Θέμα 1. Στόχοι και κύριες κατευθύνσεις καινοτόμος διαχείριση. Περιοχές καινοτόμος διαχείριση. Στοιχεία καινοτόμος επεξεργάζομαι, διαδικασία. Τάσεις σε καινοτόμος πολιτική. Διευθυντές μέσα καινοτόμος σφαίρα. Κρατική ρύθμιση καινοτόμος διαδικασίες. Θέμα 2. Ανάπτυξη της θεωρίας της καινοτομίας και των σύγχρονων εννοιών της Μεγάλοι κύκλοι συγκυριών. Τεχνολογικές δομές. Ζωτικής σημασίας...

2044 Λέξεις | 9 Σελίδα

Στρατηγικό σχεδιασμό

Στρατηγική διαχείριση (μάθημα διαλέξεων) LBC 65.290-21ya7 UDC 658.1 (075) Sh – Shaburova A.V. Στρατηγική διαχείριση - σημειώσεις διαλέξεων, SSGA, Novosibirsk, 2006 Οι σημειώσεις διαλέξεων αναπτύσσονται με βάση το σχολικό βιβλίο " Στρατηγική διαχείριση» υπό. εκδ. Petrova A.N., που προτείνεται από την Εκπαιδευτική και Μεθοδολογική Ένωση Ρωσικών Πανεπιστημίων για την Εκπαίδευση στον Τομέα της Διοίκησης. 2 Περιεχόμενο Θέμα 1. ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΗ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ: ΓΕΝΙΚΕΣ ΕΝΝΟΙΕΣ............................................ ....3 1.1. Ιστορία σχηματισμού...

53856 Λέξεις | 216 Σελίδα

Στρατηγικός σχεδιασμός σε δραστηριότητες μικρών επιχειρήσεων

ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΗ ΣΤΟ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΜΙΚΡΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ 08.00.05 – οικονομία και διαχείριση της εθνικής οικονομίας (επιχειρηματικότητα) ΠΕΡΙΛΗΨΗ της διατριβής για το πτυχίο του υποψηφίου οικονομικών επιστημών KALININGRAD - 2007 Η εργασία έγινε στο Ρωσικό Κρατικό Πανεπιστήμιο με το όνομα Immanuel Kant Επιβλέπων: ...

5179 Λέξεις | 21 Σελίδα

Στόχοι, στόχοι και περιεχόμενο της στρατηγικής διαχείρισης της καινοτομίας

Αναφορά από καινοτόμος διαχείριση Θέμα: Στόχοι, στόχοι και περιεχόμενο στρατηγικό Στόχοι Διαχείρισης Καινοτομίας και καθήκοντα στρατηγικό διαχείριση καινοτομίας στρατηγικό η διαχείριση της καινοτομίας αποτελεί αναπόσπαστο μέρος καινοτόμος διαχείριση και επίλυση προβλημάτων σχεδίαση και υλοποίηση καινοτόμος έργα σχεδιασμένα για ένα σημαντικό ποιοτικό άλμα στην επιχειρηματικότητα, την παραγωγή ή το κοινωνικό περιβάλλον της επιχείρησης. Με μια ευρεία έννοια στρατηγικό διοίκηση επιχείρησης...

5537 Λέξεις | 23 Σελίδα

Στρατηγική διαχείριση και προγραμματισμός. Οργανωτική στρατηγική βιωσιμότητας

"Διαχείριση" Με θέμα: " στρατηγικό διαχείριση και σχεδίαση . Στρατηγική για τη βιώσιμη ανάπτυξη του οργανισμού» Ολοκληρώθηκε από: Κωδικός έναρξης Βιβλίο. : 121M17 Έλεγχος από: ανώτερος λέκτορας Erkesheva Z.D. Almaty, 2012 Περιεχόμενα Μέρος I. Εισαγωγή 3 Κύριο μέρος 4 1. στρατηγικό έλεγχος. Βασικές έννοιες και ορισμοί 4 2. Γενικό μοντέλο στρατηγικό διαχείριση. Τύποι διοίκησης εταιρείας 7 3. στρατηγικό σχεδίαση . Έννοια και στάδια στρατηγικό σχεδίαση 15 4. Βιωσιμότητα...

6392 Λέξεις | 26 Σελίδα

Ανάλυση της καινοτόμου δραστηριότητας της επιχείρησης

Εισαγωγή Περιεχομένου …………………………………………………………………………………….3 1. Θεωρητικό μέρος. Αρχές και Μέθοδοι σχεδίαση καινοτομία..4 2. Πρακτικό μέρος…………………………………………………………..13 Συμπέρασμα…………………………………………………………….. ………17 Κατάλογος χρησιµοποιούµενης βιβλιογραφίας………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. Στον πυρήνα της, η καινοτομία διαφέρει από...

2793 Λέξεις | 12 Σελίδα

Καινοτόμος δραστηριότητα στον κοινωνικό τομέα

ΠΕΡΙΛΗΨΗ Εισαγωγή …………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………. καινοτόμος δραστηριότητες ……………………. 3 2. Έννοια και ουσία καινοτόμος διαχείριση …………………….. 10 3. Εμπειρία καινοτόμος δραστηριότητες Οι θεσμοί της κοινωνικής σφαίρας στο παράδειγμα του Περιφερειακού Κέντρου Κρίσεων του Αλτάι για τους άνδρες …… 18 Συμπέρασμα ………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………………. .....26 Εισαγωγή Ο καλύτερος δυνατός τρόπος για να ευδοκιμήσει ένας σύγχρονος οργανισμός είναι να...

4682 Λέξεις | 19 Σελίδα

Στρατηγικός χωροταξικός σχεδιασμός

Εδαφικός στρατηγικό σχεδίαση στην Ρωσία. 5 1.1. Ουσία και σκοπός στρατηγικό εδαφικός σχεδίαση. 5 1.2. Μέθοδος διαχείρισης στόχου προγράμματος. 7 1.3. Σύστημα Χρηματοδότησης Καινοτομίας στη Ρωσία. 9 2. Εδαφική στρατηγικό ανάπτυξη μεγαλουπόλεων. 12 2.1. Γενικές έννοιες. 12 2.2. Ελεύθερες οικονομικές ζώνες. 13 3. Ελεύθερη οικονομική ζώνη της Αγίας Πετρούπολης. 16 3.1. Σχέδια και στόχοι δημιουργίας SEZ. 16 3.2. Παραδείγματα καινοτόμος έργα στην περιοχή...

4030 Λέξεις | 17 Σελίδα

Υποστήριξη πόρων για καινοτόμες δραστηριότητες μιας επιχείρησης στην αγορά της βιοτεχνολογίας

ασφάλεια καινοτόμος δραστηριότητες επιχειρήσεις στην αγορά βιοτεχνολογίας 4 Συμπέρασμα 10 Αναφορές: 11 Εισαγωγή Ένα από τα κύρια καθήκοντα της σύγχρονης οικονομίας, τόσο σε κρατικό επίπεδο όσο και σε επίπεδο μεμονωμένης εταιρείας, είναι η διασφάλιση βιώσιμης οικονομικής ανάπτυξης, η οποία βασίζεται σε συστηματικές στοχευμένες καινοτομίες στην παραγωγή. Η αύξηση της αποτελεσματικότητας της χρήσης και της ανάπτυξης των πόρων γίνεται αποφασιστικός παράγοντας ανάπτυξης καινοτόμος δραστηριότητα...

1851 Λέξεις | 8 Σελίδα

Επιχειρηματικός σχεδιασμός ενός καινοτόμου έργου

Θεωρητικά θεμέλια της επιχείρησης σχεδίαση καινοτόμος έργο 7 1.1 Θεωρητικές πτυχές της διαχείρισης καινοτόμος έργα 7 1.2 Οι κύριες τάσεις της παγκόσμιας επιστημονικής και τεχνολογικής ανάπτυξης ως αντικειμενική προϋπόθεση καινοτόμος οικονομική ανάπτυξη 15 1.3 Φύση και σκοπός της επιχείρησης σχεδίαση σε σύγχρονες συνθήκες 23 2 Ολοκληρωμένη ανάλυση των διαδικασιών οικονομικής αξιολόγησης και των προϋποθέσεων υλοποίησης των επιχειρήσεων σχεδίαση καινοτόμος έργο 34 2.1 Προκλήσεις καινοτόμος ανάπτυξη μικρών επιχειρήσεων...

21636 Λέξεις | 87 Σελίδα

Καινοτόμος δραστηριότητα στην επιχείρηση

βασικά καινοτόμος δραστηριότητες στις επιχειρήσεις 1.1 καινοτόμος ανάπτυξη και καινοτομία 1.2 Προϋποθέσεις ανάπτυξης καινοτόμος δραστηριότητες 1.3 Αναπτυξιακά θέματα καινοτόμος δραστηριότητες στη Ρωσία Κεφάλαιο 2. Ανάλυση καινοτόμος δραστηριότητες στο παράδειγμα της LLC "Through the Looking Glass" 2.1 Χαρακτηριστικά δραστηριότητες Zazerkale LLC 2.2 Το αποτέλεσμα του έργου για τη δημιουργία ηλεκτρονικού καταστήματος Zazerkalie LLC 2.3 Πρόγραμμα έργου 2.4 Υπολογισμός κόστους δημιουργίας έργου 2.5 Εκτίμηση κινδύνου δημιουργίας καινοτόμος δραστηριότητα...

3035 Λέξεις | 13 Σελίδα

Δραστηριότητες καινοτομίας και επιχειρηματικός σχεδιασμός

καινοτόμος δραστηριότητα και των επιχειρήσεων σχεδίαση στην επιχείρηση (σημειώσεις διάλεξης) Pavlodar 2012 Εισαγωγή Η κύρια κινητήρια δύναμη πίσω από τη δυναμικά αναπτυγμένη κοινωνική παραγωγή και επιχειρηματικότητα δραστηριότητες είναι καινοτομίες. Σε μια οικονομία της αγοράς και τον ανταγωνισμό, κανείς δεν υποχρεώνει κανέναν να βελτιώσει την παραγωγή, να βελτιώσει την ποιότητα των προϊόντων, εκτός από την απειλή της χρεοκοπίας. Η κινητήρια δύναμη πίσω από τον ανταγωνισμό είναι το κίνητρο για καινοτομία. Βασισμένο στην καινοτομία...

26899 Λέξεις | 108 Σελ

Χαρακτηριστικά της στρατηγικής διαχείρισης του kozin

1. στρατηγικό Η διαχείριση είναι ένα σύνολο ενεργειών και αποφάσεων που λαμβάνονται από τη διοίκηση που οδηγούν στην ανάπτυξη συγκεκριμένων στρατηγικές σχεδιασμένες για να βοηθήσουν έναν οργανισμό να επιτύχει τους στόχους του μακροπρόθεσμα. Στον πυρήνα της, μια στρατηγική είναι ένα σύνολο κανόνων απόφασης που καθοδηγούν έναν οργανισμό στο δραστηριότητες . Οι στρατηγικές έχουν πολλά διακριτικά χαρακτηριστικά: 1. Η διαδικασία ανάπτυξης μιας στρατηγικής δεν τελειώνει με οποιαδήποτε άμεση δράση. Συνήθως...

3913 Λέξεις | 16 Σελίδα

Στρατηγικός έλεγχος σε έναν οργανισμό

Alekseeva I.V. Διδάκτωρ Οικονομικών Επιστημών, Αναπληρωτής Καθηγητής, Κρατικό Οικονομικό Πανεπιστήμιο του Ροστόφ [email προστατευμένο] ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΕΛΕΓΧΟΣ - ΚΑΙΝΟΤΟΜΟΣ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΟΥ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ Προκειμένου να εξασφαλιστεί ένα επιτυχημένο μέλλον δραστηριότητες εμπορικούς οργανισμούς, τη διαμόρφωση μιας οικονομικά βιώσιμης ύπαρξης μακροπρόθεσμα, χρειάζεται ένα τέτοιο σύστημα ελέγχου που θα επιτρέψει την αύξηση του ρυθμού ανάπτυξης των οικονομικών φορέων σε ...

1110 Λέξεις | 5 Σελίδα

080502 Μάθημα διαλέξεων Στρατηγική διαχείριση 2011

Περιεχόμενο Θέμα 1. ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΗ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ: ΓΕΝΙΚΕΣ ΕΝΝΟΙΕΣ 1.1. Ιστορία σχηματισμού και ανάπτυξης στρατηγικό σχεδίαση και η διαχείριση ως ανεξάρτητη κατεύθυνση της οικονομικής επιστήμης 1.2. Η έννοια μιας στρατηγικής ανάπτυξης επιχειρήσεων 1.3. Βασικά μοντέλα στρατηγικό σχεδίαση 1.4. Προσεγγίσεις στη διαδικασία ανάπτυξης στρατηγικής ανάπτυξης επιχειρήσεων 1.5 Μεθοδολογία στρατηγικό σχεδίαση 1.6. Ουσία στρατηγικό σχεδίαση και διαχείριση Ερωτήσεις για αυτοεξέταση Θέμα 2. ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΚΗ ...

4668 Λέξεις | 19 Σελίδα

Διαχείριση καινοτομίας

1 Χαρακτηριστικά καινοτόμος διαχείριση 1.1 Έννοια, χαρακτηριστικά Σκοποί, φύση και περιεχόμενο καινοτόμος δραστηριότητες ορίστε τα χαρακτηριστικά και τη σημαντική διαφορά καινοτόμος διαχείριση από τις παραδοσιακές της μορφές. σκοπός καινοτόμος ανάπτυξη οποιουδήποτε καινοτόμος συστήματα διαφορετικών επιπέδων ιεραρχίας (ξεκινώντας από το κρατικό επίπεδο και τελειώνοντας με ένα μικρό καινοτόμος επιχείρηση) είναι η δημιουργία καινοτόμος βάσεις για μακροπρόθεσμη οικονομική ανάπτυξη και παροχή ανώτερων ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων...

3007 Λέξεις | 13 Σελίδα

. Χαρακτηριστικά της καινοτόμου δραστηριότητας στον εμπορικό και οικονομικό τομέα

κατά πειθαρχία" Καινοτόμος διαχείριση «Θέμα Νο. 11,36 Συμπληρώθηκε από: μαθητής της ομάδας Mz - 210 Lolenko Alena Vladimirov МЗ–210-9980 Επικεφαλής: Oksana Valentinovna Silyutina | Voronezh 2013 Περιεχόμενα Εισαγωγή…………………………………………………………………………….3 I. Χαρακτηριστικά καινοτόμος δραστηριότητες στον εμπορικό και οικονομικό τομέα……………………………………………………………………………………….4 1. Στόχοι και στόχοι στρατηγικό διαχείριση καινοτομίας……………4 2. Περιεχόμενο και φόρμες στρατηγικό διαχείριση καινοτομίας……….

4053 Λέξεις | 17 Σελίδα

διαχείριση καινοτομίας

στη σύγχρονη οικονομία, ψέματα καινοτόμος κατεύθυνση της στρατηγικής και της τακτικής ανάπτυξης της παραγωγής. καινοτόμος δραστηριότητα Η οικονομία έχει αποκτήσει τον χαρακτήρα μιας κεντρικής κοινωνικοοικονομικής διαδικασίας στις βιομηχανικές χώρες. Οι αλλαγές στους συντελεστές παραγωγής εκφράζονται σε αύξηση της πληροφόρησης, πνευματικής και καινοτόμος συστατικά. Αυτές οι τάσεις συνδέονται στενά με τον μετασχηματισμό των μορφών και των μεθόδων οργάνωσης των επιχειρηματικών οντοτήτων. δραστηριότητες και τη διαχείρισή τους. Σύγχρονη οργάνωση...

4902 Λέξεις | 20 Σελίδα

Επιχειρηματικός προγραμματισμός

Μαθήματα στον κλάδο " Σχεδίαση στην επιχείρηση» Θέμα: Βελτίωση του ρυθμιστικού πλαισίου σχεδίαση στο επιχείρηση Ivanovo 2010 Περίληψη Στην εργασία μου, εξέτασα τη βελτίωση του ρυθμιστικού πλαισίου σχεδίαση στην επιχείρηση. Στην αρχή της δουλειάς μου, ανακάλυψα τι είναι οι κανόνες και τα πρότυπα, η σύνθεση και οι αρχές σχηματισμού τους, οι κύριες λειτουργίες τους. Στη συνέχεια, εξέτασα λεπτομερώς την ταξινόμηση των κανόνων και των προτύπων ...

8186 Λέξεις | 33 Σελίδα

Διαχείριση Διαδικασιών Καινοτομίας

Εξέταση Τμήματος Διοίκησης στον κλάδο «Διοίκηση καινοτόμος διαδικασίες" συμπληρωμένο από Almetyevsk 2012 Περιεχόμενα: Εισαγωγή…………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………….4 2 . στρατηγικό έλεγχος καινοτόμος διαδικασία………………………8 Συμπέρασμα…………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………12

1950 Λέξεις | 8 Σελίδα

Διαχείριση καινοτομίας

Ευγράφοβα Καινοτόμος διαχείριση. Cheat Sheet Αυτή η δημοσίευση θα βοηθήσει στη συστηματοποίηση των γνώσεων που αποκτήθηκαν προηγουμένως, καθώς και στην προετοιμασία για εξετάσεις ή τεστ και να τις περάσει με επιτυχία. Το εγχειρίδιο απευθύνεται σε μαθητές τριτοβάθμιας και δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης. Πίνακας περιεχομένων 1 CONCEPT " ΚΑΙΝΟΤΟΜΟΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ» 5 2 ΚΥΚΛΟΣ ΚΑΙ ΚΑΝΟΝΙΚΟΤΗΤΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΟΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ 6 3 ΚΥΚΛΟΣ ΖΩΗΣ ΠΡΟΪΟΝΤΟΣ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ 7 4 ΤΑΞΙΝΟΜΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ 8 5 Η ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΩΣ ΚΥΒΕΡΝΟΥΜΕΝΟ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟ 9 6 ΚΑΙΝΟΤΟΜΟΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗ...

22430 Λέξεις | 90 Σελίδα

Αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας του στρατηγικού σχεδιασμού για την ανάπτυξη των σιδηροδρομικών μεταφορών στη ζώνη βιομηχανικής ανάπτυξης

Ως χειρόγραφο Anikeeva Maria Evgenievna ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΑΠΟΔΟΣΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΩΝ ΣΙΔΗΡΟΔΡΟΜΙΚΩΝ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ ΣΤΗ ΖΩΝΗ ΤΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ Ειδικότητα 08.00.05 - Οικονομικά και διαχείριση της εθνικής οικονομίας (οικονομία, οργάνωση και διαχείριση επιχειρήσεων, βιομηχανιών, συγκροτημάτων: μεταφορές) Περίληψη της διατριβής για το πτυχίο του υποψηφίου οικονομικών επιστημών Novosibirsk - 2010..

4722 Λέξεις | 19 Σελίδα

Περιφερειακός σχεδιασμός στη Ρωσία

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Τεχνολογίες περιφερειακών σχεδίαση : από βιομηχανικό σε καινοτόμος μοντέλα. Περιφερειακή εμπειρία σχεδίαση στην Ρωσία. Η έννοια του περιφερειακού σχεδίαση και τα κύρια χαρακτηριστικά της στη σύγχρονη Ρωσία Σύγχρονες προσεγγίσεις στον τομέα της περιφερειακής στρατηγικό σχεδίαση και σχεδίαση περιφερειακή ανάπτυξη: μεθοδολογικές βάσεις και φιλοσοφία Μεθοδολογία και προσεγγίσεις Αλλαγή προσεγγίσεων για σχεδίαση περιφερειακή ανάπτυξη στην Ευρωπαϊκή Ένωση Ο αντίκτυπος των μέτρων πολιτικής και το φάσμα των...

6627 Λέξεις | 27 Σελίδα

διαχείριση καινοτομίας

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΕΙΣΑΓΩΓΗ 3 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1. ΣΧΕΔΙΑΣΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΟΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΣΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΙΑ 5 1.1. Πρόβλεψη η καινοτομία και ο ρόλος της σε δραστηριότητες οργανισμοί 5 1.2 Φύση σχεδίαση καινοτομία 6 1.3 Το ενδοεταιρικό σύστημα σχεδίαση καινοτομία 8 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2. ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΤΩΝ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΔΕΙΚΤΩΝ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ 10 2.1 Αιτιολόγηση του σχεδίου παραγωγής 10 2.2 Βελτίωση της μεθοδολογίας καινοτόμος ανάπτυξη της επιχείρησης 17 ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑ 21 ΚΑΤΑΛΟΓΟΣ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΗΜΕΝΗΣ ΛΟΓΟΤΕΧΝΙΑΣ 22 Παράρτημα 1 23 ...

3571 Λέξεις | 15 Σελίδα

ανάπτυξη τεχνολογιών για υποδιεργασίες διαχείρισης καινοτομίας

Εισαγωγή……………………………………………………………………………….3 1. Λειτουργίες και Μέθοδοι καινοτόμος διαχείριση……………………5 2. Χαρακτηριστικά καινοτόμος διαχείριση………………………..……..8 3. Ανάπτυξη τεχνολογιών υποδιεργασιών καινοτόμος Διοίκηση……12 Συμπέρασμα………………………………………………………………………………………….16 Αναφορές………………………………………… ……….…………………..17 Εισαγωγή Καινοτόμος η διαχείριση είναι ένας από τους τομείς στρατηγικό διοίκηση ανώτατου επιπέδου...

2512 Λέξεις | 11 Σελίδα

Στρατηγική διαχείριση του οργανισμού σε συνθήκες αγοράς.

30 -40 φύλλα δακτυλόγραφου κειμένου. Θέματα πειθαρχίας εργασιών όρου " Στρατηγική διαχείριση" 1. στρατηγικό διαχείριση του οργανισμού στις συνθήκες της αγοράς. 2. Διαμόρφωση στρατηγικό επιχειρηματικές ζώνες του οργανισμού. 3. Στρατηγική ανάλυση των δυνατοτήτων του οργανισμού. 4. Ανάλυση του εξωτερικού και εσωτερικού περιβάλλοντος του οργανισμού. 5. Διαδικασία στρατηγικό σχεδίαση Στην οργάνωση. 6. Εργαλεία στρατηγικό ανάλυση και αξιολόγηση του οργανισμού. 7. Ανάπτυξη της στρατηγικής του οργανισμού. οκτώ....

2825 Λέξεις | 12 Σελίδα

Πρόβλεψη διαδικασιών καινοτομίας

Πρόβλεψη καινοτόμος διεργασίες ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ: ΕΙΣΑΓΩΓΗ 3 1. ΟΥΣΙΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΟΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ 5 1.1. Κύριος έννοιες 5 1.2. Καινοτόμος διαδικασία 6 1.3. Ταξινόμηση καινοτομιών 9 2. ΚΑΙΝΟΤΟΜΟΣ Η ΠΡΟΒΛΕΨΗ ΩΣ ΜΕΡΟΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΟΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ 12 2.1. καινοτόμος επιχειρησιακή στρατηγική 12 2.2. Η ουσία και η αναγκαιότητα της πρόβλεψης καινοτομίας 15 2.3. Πρόβλεψη καινοτομίας στην επιχείρηση 18 ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑ 27 ΚΑΤΑΛΟΓΟΣ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΗΜΕΝΩΝ ΠΗΓΩΝ 29 ΕΙΣΑΓΩΓΗ...

4619 Λέξεις | 19 Σελίδα

Στάδια σχεδιασμού ενός καινοτόμου έργου

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Εισαγωγή 1 Καινοτόμος έργο 1.1 Γενικά χαρακτηριστικά και ταξινόμηση έργων 1.2 Αρχές διαχείρισης καινοτόμος έργα 2 Σχεδίαση καινοτόμος έργο 2.1 Στάδια δημιουργίας καινοτόμος έργο 2.2 Αποτελεσματικότητα διαχείρισης καινοτόμος έργα Συμπέρασμα Κατάλογος χρησιμοποιούμενης βιβλιογραφίας Εισαγωγή Η μοναδικότητα των καινοτομιών περιορίζει σημαντικά τη δυνατότητα αποτελεσματικής ανάπτυξής τους στη βάση μόνιμων οργανωτικών δομικών μονάδων ...

4217 Λέξεις | 17 Σελίδα

Διαχείριση καινοτομίας

Μη κρατικό εκπαιδευτικό ίδρυμα ανώτατης επαγγελματικής εκπαίδευσης ΔΙΑΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΟ ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΝΟΜΙΚΗΣ Οικονομική Δοκιμαστική εργασία σχολής στον κλάδο: " Καινοτόμος διαχείριση» θέμα: «Ταξινόμηση καινοτομιών» Ολοκληρώθηκε από φοιτήτρια Οικονομικής Σχολής, τρίτο έτος, ομάδα ΜΟ-303...

3146 Λέξεις | 13 Σελίδα

Σχεδίαση

σχεδίαση 9.1. στρατηγικό σχεδίαση Ρόλος και μέθοδοι στρατηγικό σχεδίαση Στο σύστημα διαχείρισης των κοινωνικοοικονομικών διαδικασιών που λαμβάνουν χώρα στην κοινωνία, καθώς και στη διασφάλιση της ομαλής λειτουργίας των εμπορικών οργανισμών, ιδιαίτερη θέση κατέχουν σχεδίαση - ένας τρόπος διασφάλισης της ενότητας της κατεύθυνσης των προσπαθειών για την επίτευξη κοινών στόχων. Χωρίς σχεδίαση το σύστημα δεν αλλάζει με την πάροδο του χρόνου και δεν προσαρμόζεται στις αλλαγές του εξωτερικού περιβάλλοντος. Επομένως, δεν είναι δυνατός ο έλεγχος...

26281 Λέξεις | 106 Σελίδα

Μαθήματα Στρατηγικός σχεδιασμός με παράδειγμα

Περιεχόμενα Περιεχόμενα 2 Εισαγωγή 3 Κεφάλαιο 1. Θεωρητικές βάσεις στρατηγικό σχεδίαση στο σύστημα στρατηγικό διαχείριση 5 1.1. Επεξεργάζομαι, διαδικασία στρατηγικό σχεδίαση : ουσία, λειτουργίες, καθήκοντα 5 1.2. Αξιολόγηση και ανάλυση του επιχειρηματικού περιβάλλοντος. Έρευνα διαχείρισης εσωτερικών δυνατών και αδυναμιών του οργανισμού 8 1.3. Η σημασία της αβεβαιότητας και των παραγόντων κινδύνου σε στρατηγικό σχεδίαση 12 Κεφάλαιο 2 Αξιολόγηση Επιπέδου στρατηγικό ανάπτυξη της ER-Telecom CJSC 14 2.1. Οργανωτικά και οικονομικά χαρακτηριστικά...

6800 Λέξεις | 28 Σελίδα

Εργασία διαχείρισης καινοτομίας

Εισαγωγή Καινοτόμος η διοίκηση είναι η κύρια κατεύθυνση στρατηγικό διαχείρισης, η οποία πραγματοποιείται διοίκηση επιχείρησης; είναι μια σφαίρα δραστηριότητες σχεδιασμένο να διαμορφώνει και να επιτυγχάνει καινοτόμος στόχους λόγω της ορθολογικής χρήσης των οικονομικών, υλικών και εργασιακών πόρων. σκοπός καινοτόμος Η διοίκηση υποστηρίζει έναν αυστηρό ορισμό των κορυφαίων τομέων παραγωγής και επιστημονικής και τεχνικής δραστηριότητες επιχειρήσεις σε τομείς όπως η ανάπτυξη...

4261 Λέξεις | 18 Σελίδα

Στρατηγική διαχείριση καινοτομίας

Περίληψη με θέμα: στρατηγικό διαχείριση καινοτομίας Κατά κλάδο: Διοίκηση Προετοιμασία: Skorokhod S.S. Ελεγμένο: 1. Ορισμός της καινοτομίας Σύμφωνα με το Εγχειρίδιο Frascati, η καινοτομία ορίζεται ως τελικό αποτέλεσμα καινοτόμος δραστηριότητες , ενσωματωμένο με τη μορφή ενός νέου ή βελτιωμένου προϊόντος ...

2221 Λέξεις | 9 Σελίδα

Χαρακτηριστικά της τεχνολογίας διαχείρισης καινοτομίας

Εισαγωγή………………………………………………………………………..…..3 1 Σχεδιασμός και σχεδίαση καινοτομίες…………………………………4 1.1 Καινοτόμος έργο……………………………………………………………..4 1.2 Διαχείριση καινοτόμος έργο………………………………………..4 1.3 Καινοτόμος σχέδιο……………………………………………………………….6 2 Οργάνωση καινοτόμος δραστηριότητες ……………………….…………..………14 2.1 Μερικά χαρακτηριστικά του συστήματος διαχείρισης καινοτομίας………………15 2.2 Ειδικές οργανωτικές δομές σε καινοτόμος δραστηριότητες …….……...………...…………………………….……….……...

7254 Λέξεις | 30 Σελίδα

Λογιστική για την αβεβαιότητα και τον κίνδυνο στον στρατηγικό σχεδιασμό

εργασία για την πειθαρχία: " Στρατηγική διαχείρισης» με θέμα: «Λογιστική για την αβεβαιότητα και τον κίνδυνο σε στρατηγικό σχεδίαση » Συμπληρώθηκε από: 5ο έτος φοιτητής της 5ης ομάδας της Σχολής Οικονομικών και Διοίκησης Leonov V.A. Ειδικότητα: "Διοίκηση του οργανισμού" Ειδίκευση: " Καινοτόμος διαχείριση» Έλεγχος: Ph.D. n. Vedyaeva E.S. Saratov 2013 Περιεχόμενα. Εισαγωγή Κεφάλαιο 1. Θεωρητικές όψεις του κινδύνου σε στρατηγικό σχεδίαση …. 1.1 Έννοια των κινδύνων...

5341 Λέξεις | 22 Σελίδα

Public Library Innovation Project Management

ανώτερη επαγγελματική εκπαίδευση "Κρατικό Πανεπιστήμιο Πολιτισμού και Τεχνών Αγίας Πετρούπολης" Τμήμα Σχολής Πληροφοριακών Αναλύσεων Διαχείριση Έργων καινοτόμος δραστηριότητες δημόσια βιβλιοθήκη. Εργασία διατριβής | Εργασία που έγινε αποδεκτή στην υπεράσπιση: | Εκτελεστής: Sokolova Tatyana Alexandrovna, φοιτήτρια | | ...

26020 Λέξεις | 105 Σελίδα

Διαμόρφωση και επιλογή καινοτόμων επιχειρηματικών στρατηγικών

και επιλογή καινοτόμος επιχειρηματικές στρατηγικές" στρατηγικό καινοτόμος σχεδίαση είναι υποσύστημα στο συνολικό σύστημα σχεδίαση σε μια επιχείρηση σε μια οικονομία της αγοράς. αντικείμενο στρατηγικό καινοτόμος σχεδίαση στην επιχείρηση είναι καινοτόμος δραστηριότητα , λαμβάνοντας υπόψη το οποίο, μπορούμε να πούμε ότι: * στις σύγχρονες συνθήκες, υπάρχει αντικειμενική ανάγκη για ανεξάρτητη ανάπτυξη μιας στρατηγικής στην επιχείρηση καινοτόμος δραστηριότητες (καινοτόμος στρατηγική)...

1109 Λέξεις | 5 Σελίδα

Η ουσία της διαχείρισης καινοτομίας

Μη κρατικό εκπαιδευτικό ίδρυμα τριτοβάθμιας επαγγελματικής εκπαίδευσης Ινστιτούτο Οικονομικών, Κοινωνιολογίας και Νομικής Σχολής Volgograd Οικονομικό Τμήμα Οικονομίας και Διοίκησης ESSENCE ΚΑΙΝΟΤΟΜΟΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ θητείας στον κλάδο " Καινοτόμος διαχείριση" Συμπλήρωσε: Πέτροβα Ευγενία Νικολάεβνα φοιτήτρια της ομάδας MD-271 ...

5981 Λέξεις | 24 Σελίδα

Βασικές αρχές μεθοδολογίας προγραμματισμού

1) Βασικές αρχές μεθοδολογίας σχεδίαση Μεθοδολογία σχεδίαση περιλαμβάνει επίσης διάφορους περιορισμούς σχεδίαση ,σχετίζεται με εσωτερικούς και εξωτερικούς παράγοντες. Οι εσωτερικές περιλαμβάνουν την αδυναμία κάλυψης όλων των υπαρχόντων δεδομένων για ορισμένες πτυχές που σχετίζονται με το σχέδιο, καθώς και τη διαθεσιμότητα δεδομένων μόνο για προηγούμενες περιόδους. Οι εξωτερικοί παράγοντες συνδέονται με αλλαγές στην πολιτική σφαίρα, οικονομικές συνθήκες διαχείρισης, τεχνολογικές αλλαγές κ.λπ. Όλες αυτές οι αλλαγές η επιχείρηση δεν μπορεί να...

7945 Λέξεις | 32 Σελίδα

Σχεδιασμός και σχεδιασμός οργανισμών

ΣΥΝΟΨΗ Η εργασία του μαθήματος περιέχει 49 σελίδες, 1 πίνακα, 1 σχήμα, 16 πηγές. ΣΧΕΔΙΑΣΗ , ΑΓΩΓΗ, ΠΡΟΣΧΟΛ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ, ΜΑΚΡΟΠΡΟΘΕΣΜΕΣ ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ Η Ρωσία είναι ένα ομοσπονδιακό κράτος που ενώνει θέματα με το δικό τους συγκεκριμένο επίπεδο κοινωνικοοικονομικού, πολιτιστικού και εκπαιδευτικού δυναμικού. Ο συνδυασμός μιας ενοποιημένης ομοσπονδιακής πολιτικής με στόχο τη βελτίωση της ποιότητας της εκπαίδευσης με επίκεντρο την οικονομία της γνώσης με περιφερειακά μοντέλα...

9410 Λέξεις | 38 Σελίδα

Διαχείριση καινοτομίας

1. Έννοια και λειτουργίες καινοτόμος διαχείριση. . . . .4 2. Σύγχρονες τεχνικές καινοτόμος διαχείριση. . . . .7 3. Χρήση καινοτόμος διαχείριση σε δραστηριότητες επιχειρήσεις.10 Συμπέρασμα. . . . . . . . . . . .16 Παραπομπές. . . . . . . . . . .18 Εισαγωγή Στις σύγχρονες συνθήκες καινοτόμος η διαχείριση είναι αναπόσπαστο μέρος δραστηριότητες κάθε επιτυχημένη εταιρεία...

2496 Λέξεις | 10 Σελίδα

Στρατηγική διαχείρηση

μεθόδους που χρησιμοποιούνται από τις ανεπτυγμένες χώρες στρατηγικό διαχείριση σε διάφορους τομείς δραστηριότητες , συμπεριλαμβανομένου του κράτους ρύθμιση της οικονομίας. Το πρόβλημα αυτό έχει ιδιαίτερη σημασία για τη χώρα μας, η οποία μεταρρυθμίζει όλους τους τομείς της δημόσιας ζωής. Ως αποτέλεσμα, η αστάθεια των συνθηκών δραστηριότητες στη Ρωσία είναι πολύ υψηλότερο από ό,τι στις ανεπτυγμένες χώρες της Δύσης. Καθώς αυξάνεται η αστάθεια, η ανάγκη για στρατηγικό διαχείριση. Μέθοδοι στρατηγικό διαχείριση (με εξαίρεση τα στοχευμένα προγράμματα) ...