Kapitola 1. Konkurencieschopnosť stavebnej organizácie.
1.1. Efektívnosť podniku ako ukazovateľ jeho konkurencieschopnosti.
1.2. Vymedzenie pojmu „konkurencieschopnosť stavebnej organizácie“.
Kapitola 2. Štúdium podmienok a faktorov ovplyvňujúcich konkurencieschopnosť stavebných organizácií.
2.1. Štúdium podmienok ovplyvňujúcich konkurencieschopnosť stavebnej organizácie.
2.2. Skúsenosti so štúdiom hlavných smerov rozvoja konkurenčného prostredia pri výstavbe krajín SNŠ.
2.3. Konkurenčné prostredie v stavebnom priemysle v Rusku.
2.4. Hlavné faktory, ktoré určujú konkurenčnú výhodu stavebnej firmy.
Kapitola 3. Metodické východiská konkurencieschopnosti všeobecnej dodávateľskej organizácie výstavby
3.1. Metodika hodnotenia skutočnej konkurencieschopnosti stavebnej organizácie. skrytá konkurencieschopnosť.
3.3. Výpočet ukazovateľov konkurencieschopnosti generálnych dodávateľských stavebných organizácií (GSO).
Odporúčaný zoznam dizertačných prác
Formovanie konkurenčných vzťahov v cestnom sektore 1999, doktor ekonomických vied Gasilov, Valentin Vasiljevič
Zvýšenie konkurencieschopnosti stavebnej firmy na trhu zmluvných prác v moderných podmienkach 2002, kandidát ekonomických vied Vasengin, Alexey Vladimirovič
Zlepšenie efektívnosti výberu dodávateľa stavebných a opravárenských prác 2012, kandidátka ekonomických vied Evtyukova, Ksenia Sergeevna
Štúdia možnosti cenovej prognózy za účelom jej využitia ako faktora zvyšovania konkurencieschopnosti stavebných firiem v regióne: Na príklade Karelskej republiky 2002, kandidát ekonomických vied Shishkin, Artem Anatolyevich
Metóda viackriteriálneho porovnávania návrhov účastníkov súťaží 2003, kandidát ekonomických vied Lavrenev, Vasilij Alekseevič
Úvod k práci (časť abstraktu) na tému "Hodnotenie konkurencieschopnosti stavebných podnikov"
Prechod ruskej ekonomiky vr. a v investičnom a stavebnom sektore k trhovým vzťahom viedli k reforme ekonomických vzťahov, vzniku konkurencie na trhu zmluvných prác.
V súčasnosti sa vytvoril trh zmluvných prác, na ktorom pôsobí viac ako 118,2 tisíc stavebných podnikov. Zmluvy o dielo sa uzatvárajú bez pokynov vyšších riadiacich orgánov na zmluvných princípoch (sloboda výberu zhotoviteľa alebo objednávateľa, čas výstavby a zmluvná cena stavby objektu).
Treba poznamenať, že počas rokov trhovej reformy (od roku 1991 do roku 2001) sa objem zmluvných prác v Rusku znížil asi 2,3-krát. To spôsobilo zníženie celkového počtu ľudí zamestnaných v stavebníctve z 9020 tisíc osôb. až 5015 tisíc ľudí, využitie výrobných kapacít od 100 % do 58 %, čo svedčí o zvýšenej konkurencii na trhu zmluvných prác.
Proces formovania a rozvoja konkurencie medzi stavebnými organizáciami je kontroverzný, pretože má dva opačné trendy:
Zníženie úrovne konkurencie pre veľké a stredné stavebné organizácie (hlavne generálnych dodávateľov). Ich celkový počet klesol z 22,4 tisíc na 5,4 tisíc, čiže 4,1-násobne, t.j. úroveň súťaže sa znížila približne 1,8-krát;
Výrazné zvýšenie úrovne konkurencie medzi malými podnikmi (najmä subdodávky). Ich celkový počet vzrástol zo 48,4 tisíc na 112,9 tisíc, teda 23-násobne, a úroveň konkurencie sa zvýšila 53-násobne (pri zohľadnení zníženia prác na dohodu o 23-násobok).
Formovanie a rozvoj trhových vzťahov v stavebníctve si od domácich vedeckých podkladov a praktického vývoja vyžadovalo, aby špecialisti stavebných podnikov viedli nový smer ekonomickej práce na analýze, hodnotení a zvyšovaní konkurencieschopnosti svojich organizácií.
Jednou z objektívnych podmienok pre činnosť stavebných organizácií v rôznych regiónoch Ruska v moderných ekonomických podmienkach je príjem objednávok prostredníctvom výberových konaní. Získavanie zákaziek na výstavbu zariadení formou obstarávania znamená vytváranie trhových vzťahov v stavebníctve. Táto oblasť činnosti stavebných organizácií je nová.
V tejto dizertačnej práci je konkurencieschopnosť stavebnej organizácie definovaná ako súbor výhod v jej činnosti v porovnaní s inými podobnými podnikmi, ktoré tejto organizácii umožňujú vyhrať zákazkové súťaže a uzatvárať zmluvy na výstavbu objektov / komplexov objektov.
Skutočný FCtot.
Treba zdôrazniť, že ruská ekonomika prechádza prechodným obdobím. V súčasnosti v ruskej ekonomickej literatúre neexistuje metodika hodnotenia konkurencieschopnosti stavebnej spoločnosti v prechodnom hospodárstve a existujúce zahraničné metódy boli vyvinuté na základe dlhoročných skúseností v stavebných spoločnostiach v stabilných trhových vzťahoch.
Trhové vzťahy medzi účastníkmi stavebného procesu si vyžadujú prácu regulačných orgánov na skvalitnení zmluvných vzťahov a rozvoji verejného obstarávania v stavebníctve, ekonomických predpokladov pre vytváranie konkurenčného prostredia a zvyšovanie efektívnosti stavebných organizácií. Existuje právny rámec, ktorý upravuje vzťah medzi účastníkmi trhového procesu.
Zákon „O základoch federálnej bytovej politiky“ (článok 24) predpisuje, že pri financovaní projektovania, výstavby, rekonštrukcie bytového fondu štátnymi orgánmi a správami alebo samosprávami sa nariaďujú (štátne príkazy) na realizáciu týchto prác. sa spravidla umiestňujú na konkurenčnom základe so zapojením projektových, stavebných podnikov, inštitúcií a organizácií (vrátane zahraničných) akejkoľvek formy vlastníctva, bez ohľadu na miesto ich registrácie. Súkromným investorom sa zároveň odporúča uskutočňovať výberové konania, čo je vážny nedostatok pri rozvoji a vytváraní bežných konkurenčných vzťahov v investičnom a stavebnom sektore. Ponuky sa spravidla neuskutočňujú v súkromnom sektore trhu zmluvných prác, a preto je hospodárska súťaž medzi stavebnými spoločnosťami skrytá, zmluvy na výstavbu zariadení sa uzatvárajú medzi zákazníkom a dodávateľom, čím sa obchádza mechanizmus uzatvárania zmlúv.
Portfólio zákaziek generálnych dodávateľských stavebných organizácií prostredníctvom verejného obstarávania však tvorí len 9 percent, čo svedčí o nedostatkoch v existujúcom metodickom rámci. Dostupné domáce práce o hodnotení konkurencieschopnosti stavebných organizácií si vyžadujú dodatočný vedecký výskum, berúc do úvahy modernú realitu.
Problému konkurencieschopnosti stavebných organizácií sa venujú vedecké práce viacerých domácich vedcov: Abramov S.I., Buzyreva V.V., Volkov B.A., Grabovoi P.G., Gumba KhM., Pankratova E.P., Panibratova YL, Lukmanova I. .G., Serova V.M., Stepanova KS., Chistova JIM, Tsai T.N. atď.
Nedostatočné metodické a teoretické pokrytie problému konkurencieschopnosti stavebných organizácií v tranzitívnej ekonomike v domácej a zahraničnej vede na jednej strane a praktická potreba metodologickej opodstatnenosti nového smerovania v ekonomickej práci špecialistov v stavebných podnikoch. na druhej strane predurčil výber témy vedeckého výskumu.
Predmetom výskumu je súbor metodologických, teoretických a praktických problémov odôvodňovania, analýzy, vytvárania predpokladov pre rozvoj konkurenčných výhod v činnosti stavebnej firmy.
Predmetom štúdia je činnosť stavebných organizácií v období vytvárania a zlepšovania konkurenčných vzťahov na trhu zmluvných prác.
Cieľom dizertačnej rešerše je vytvoriť metodologické základy pre analýzu, hodnotenie a zvyšovanie konkurencieschopnosti stavebných organizácií.
Realizácia tohto cieľa predurčuje potrebu riešenia nasledujúcich úloh:
Skúmať utváranie a vývoj trhových vzťahov medzi zákazníkmi a dodávateľmi v stavebníctve, analyzovať fungovanie mechanizmu na organizáciu a realizáciu verejných súťaží;
Zdôvodniť a odhaliť podstatu pojmov „konkurencieschopnosť“, „potenciálna konkurencieschopnosť stavebnej firmy“;
Analyzovať existujúce metódy analýzy a hodnotenia konkurencieschopnosti stavebnej spoločnosti a identifikovať ich pozitívne a negatívne stránky;
Preskúmajte a klasifikujte hlavné kritériá výberu víťaza výberového konania;
Zdôvodniť a identifikovať faktory v činnosti stavebnej organizácie, ktoré charakterizujú jej konkurenčné výhody;
Vypracovať metodiku na určenie skutočnej konkurencieschopnosti stavebnej organizácie;
Zdôvodniť, klasifikovať a navrhnúť systém ukazovateľov pre analýzu a hodnotenie potenciálnej konkurencieschopnosti stavebnej organizácie;
Metodologickým základom štúdie boli práce domácich a zahraničných vedcov o ekonomických problémoch fungovania stavebných organizácií v tranzitívnej ekonomike a formovaní konkurenčných vzťahov, predpisy, články v časopisoch a vedeckých zborníkoch, referenčné štatistické materiály k danej problematike. v štúdiu.
Metodológia výskumu je založená na analýze moderných prístupov k hodnoteniu konkurencieschopnosti, princípoch a metódach efektívneho riadenia stavebných podnikov, zovšeobecňovaní štatistických údajov a praktických skúseností, aplikácii metód logickej, ekonomickej a systémovej analýzy.
Vedecká novinka dizertačnej rešerše spočíva v tom, že na základe zovšeobecnenia, systémovej analýzy, aprobácie a objasnenia existujúcich metodických, metodických a praktických prístupov k analýze a hodnoteniu konkurencieschopnosti stavebných organizácií sú navrhnuté:
Objasnené pojmy „konkurencieschopnosť stavebnej organizácie“ a „potenciálna konkurencieschopnosť stavebnej organizácie“;
Klasifikácia kritérií pre výber víťaza verejnej súťaže v závislosti od cieľov verejnej súťaže;
Systém konkurenčných faktorov, ktoré odrážajú potenciálne výhody v činnosti stavebných organizácií pri zadávaní zákaziek;
Metodika hodnotenia skutočnej konkurencieschopnosti stavebnej organizácie;
Optimálna štruktúra a zloženie servisu (oddelenia) stavebnej firmy na vypracovanie súťažnej dokumentácie (ponuky);
Praktický význam a využitie výsledkov výskumu.
Praktický význam dizertačnej práce spočíva v tom, že teoretické a metodologické závery v dizertačnej práci sú dovedené ku konkrétnym metodickým odporúčaniam a môžu byť priamo využité v praktickej činnosti ekonomických služieb stavebných podnikov pri vykonávaní prác na analýze a hodnotenie konkurencieschopnosti ich organizácií, rozvoj konkurenčných stratégií a metód ich riadenia. Vyvinutý materiál sa odporúča využiť aj vo vzdelávacom procese pri príprave budúcich odborníkov na ekonomický profil v stavebníctve.
Podobné tézy v odbore „Ekonomika a manažment národného hospodárstva: Teória riadenia ekonomických systémov; makroekonómia; ekonomika, organizácia a riadenie podnikov, odvetví, komplexov; manažment inovácií; regionálne hospodárstvo; logistika; ekonomika práce“, 08.00.05 kód HAC
Metodika organizovania a vykonávania verejných súťaží v stavebníctve 2003, doktor ekonomických vied Shakirov, Rim Bareevich
Zabezpečenie konkurencieschopnosti inovatívne aktívnych stavebných podnikov na základe zmeny štruktúry ich majetkového komplexu 0 ročník, kandidátka ekonomických vied Silkina, Tatyana Yakovlevna
Tvorba strategických smerov pre prípravu stavebnej organizácie na výberové konanie 2006, kandidát ekonomických vied Selivokhin, Michail Jurijevič
Metodické základy riadenia konkurencieschopnosti stavebnej firmy 1997, kandidát ekonomických vied Evgeniy Yaichnikov
Porovnávacie hodnotenie ponúk a konkurencieschopnosti uchádzačov o stavebné zákazky 2006, kandidátka ekonomických vied Volkova, Natalia Nikolaevna
Záver dizertačnej práce na tému „Ekonomika a manažment národného hospodárstva: teória riadenia ekonomických systémov; makroekonómia; ekonomika, organizácia a riadenie podnikov, odvetví, komplexov; manažment inovácií; regionálne hospodárstvo; logistika; ekonomika práce“, Lukinov, Oleg Vitalievich
Závery: táto spoločnosť nemá dostatočný konkurenčný potenciál na to, aby si udržala svoj podiel na regionálnom trhu práce na zákazku, resp. jeho pokles bol prirodzený.
Hlavné ukazovatele PK "Victoria" LLC sú nižšie ako priemery podobného odvetvia aj v najpriaznivejšom roku pre tento podnik (2001). V dôsledku toho bola v ostatných sledovaných obdobiach konkurencieschopnosť spoločnosti ešte nižšia.
Victoria LLC by mala prijať opatrenia na:
Obsadenie podniku kvalifikovanejšou pracovnou silou;
Zvýšenie prevodového pomeru stavebných zariadení;
Obnova parku stavebných strojov a zariadení;
Zvýšiť portfólio zákaziek a využitie výrobných kapacít;
Účasť vo výberových konaniach objednávateľov - komunálne podniky na výstavbu bytov a predmetov obchodu, zdravotníctvo.
LLC "Victoria" sa odporúča vyvinúť aktívnu ofenzívnu marketingovú stratégiu na zvýšenie svojho segmentu na regionálnom zmluvnom trhu, väčšina ziskov by mala smerovať na nákup nových stavebných strojov a mechanizmov. Organizácia disponuje potrebnými finančnými zdrojmi na realizáciu inovačných a investičných projektov.
Záver.
Dizertačná práca je zovšeobecnením vedeckého a praktického vývoja, ktorý autor získal ako výsledok výskumu. Sú prezentované vo forme ucelenej metodickej schémy postupnosti etáp prác na analýze, hodnotení a vytváraní predpokladov pre zvyšovanie konkurencieschopnosti stavebných organizácií. Hlavné závery a odporúčania založené na výsledkoch štúdie sú nasledovné:
1. Spresnili sa pojmy „konkurencieschopnosť“ a „potenciálna konkurencieschopnosť stavebnej firmy“.
Konkurencia v stavebníctve na rozdiel od iných odvetví hospodárstva nespočíva v porovnávaní už hotových výrobkov, ale v porovnávaní projektovaných charakteristík budúcich stavebných výrobkov pri zadávaní zákaziek.
V dizertačnej práci je konkurencieschopnosť stavebnej organizácie definovaná ako súbor výhod v jej činnosti v porovnaní s inými podobnými podnikmi, ktoré tejto organizácii umožňujú vyhrať zákazkové súťaže a uzatvárať zmluvy na výstavbu zariadení / komplexov zariadení.
Výhodou sa rozumie dostupnosť dostatočných a kvalitných zdrojov a ich optimálne využitie v činnosti stavebnej organizácie, ktorá slúži ako základ pre vypracovanie efektívnej alebo racionálnej súťažnej dokumentácie (ponuky). Takáto ponuka obsahuje najvýhodnejšie (optimálne) podmienky pre investora (zákazníka) na uzavretie zmluvy. V tejto práci existujú dva typy konkurencie:
Potenciálny (teoreticky možný) PCtot.
Skutočný FCtot.
Potenciálna konkurencieschopnosť odráža schopnosť stavebnej organizácie optimálne využiť svoje dostupné zdroje vypracovaním ponuky, ktorá najlepšie vyhovuje komisii výberového konania (investorovi).
2. Na základe analýzy domácich a zahraničných predpisov o výbere víťaza výberového konania sú všetky kritériá na jeho určenie zhrnuté do troch skupín v závislosti od konečného cieľa výberového konania.
Prvá skupina kritérií - cena, priamo ovplyvňujúca cenu (hodnotu) zákazky;
Druhá skupina kritérií - necenové, prispievajúce najmä k zvyšovaniu kvality stavebných prác;
Tretia skupina kritérií je zmiešaná, odráža rôzne prístupy k určeniu víťaza výberového konania, t. obsahujúce cenové aj necenové faktory.
3. Faktory, ktoré priamo alebo nepriamo ovplyvňujú potenciálnu konkurencieschopnosť stavebnej firmy, sú opodstatnené.
Hlavné faktory, ktoré charakterizujú súčasnú činnosť stavebných organizácií a priamo ovplyvňujú ich potenciálnu konkurencieschopnosť, by sa mali zlúčiť do štyroch skupín:
Organizačné a ekonomické;
Technické a technologické;
kvalita;
Finančné.
Na analýzu a vyhodnotenie konkurenčných výhod sa najskôr vypočítajú súkromné ukazovatele každej skupiny a potom zovšeobecnené ukazovatele dostupnosti a využitia pracovných, materiálnych a finančných zdrojov.
4. Boli vyvinuté systémy zovšeobecňujúcich (základných), súkromných a doplnkových ukazovateľov, ktoré odrážajú konkurenčné faktory v činnosti stavebných organizácií.
5. Zavedenie služby (odboru) na vypracovanie súťažnej dokumentácie do organizačnej štruktúry vedenia stavebného podniku je opodstatnené. Navrhuje sa štruktúra a zloženie tejto služby.
6. Navrhuje sa spôsob výpočtu skutočnej konkurencieschopnosti stavebnej firmy.
Skutočná konkurencieschopnosť (FCtotal) odzrkadľuje efektívnosť účasti stavebnej organizácie vo verejnej súťaži a mala by sa vypočítať nasledovne. Najprv sa určí podiel víťazných ponúk (FW) na celkovom počte predložených ponúk. Odporúča sa zohľadniť náklady na vyhraté zákazky vo vzťahu k celkovým nákladom ponúk, ktorých sa stavebná organizácia zúčastnila. Potom je tento ukazovateľ korelovaný s priemerným regionálnym podobným koeficientom (FC normy).
Keď sa konanie verejných súťaží stane povinným prvkom trhového mechanizmu na uzatváranie zmlúv, skutočná konkurencieschopnosť stavebnej organizácie (FKorg) sa môže vypočítať ako jej podiel (segment) na miestnom, regionálnom (alebo federálnom) trhu zmluvných prác. a prostredníctvom dynamiky zmien tohto podielu.
7. Vypracovať a pre praktickú aplikáciu navrhnúť metodické odporúčania na analýzu, hodnotenie a zlepšenie potenciálnej konkurencieschopnosti stavebnej firmy.
Potenciálna konkurencieschopnosť (PCtotal) stavebnej organizácie je do značnej miery určená profesionalitou a počtom jej zamestnancov (PC tr); dostupnosť, kvalifikácia a počet špecialistov na prípravu súťažných podkladov (ponuky) - CHTD; efektívnosť práce a počet vedúcich a iných špecialistov - Chsp, ktorí sú povinní vykonávať na náležitej odbornej úrovni všetky funkcie všeobecnej zmluvnej stavebnej organizácie pre riadenie, organizáciu a údržbu stavebnej výroby. Celkový počet manažérov a špecialistov (Nsp) by teda nemal byť nižší ako normatívny - Nsp. Okrem toho potenciálna konkurencieschopnosť všeobecnej zmluvnej organizácie závisí od mechanického pomeru a pomeru výkonu k hmotnosti práce hlavných pracovníkov, jej intenzity; na úrovni organizácie stavebnej výroby a práce robotníkov; z používania vyspelých technológií, strojov, zariadení, nástrojov, materiálov, konštrukcií, výrobkov; kvalita stavebných a inštalačných prác.
Odporúča sa, aby ekonómovia konkrétneho podniku vykonali prieskum analýzy, hodnotenia a zlepšovania PC stavebnej organizácie v nasledujúcom poradí:
Výber a klasifikácia faktorov ovplyvňujúcich konkurencieschopnosť organizácie;
Výpočet súkromných a všeobecných ukazovateľov;
Hodnotenie PC organizácie a jeho porovnanie s pokročilými;
Vylepšovanie PC;
Vypracovanie a predkladanie ponúk pre tie verejné súťaže, kde je vysoká pravdepodobnosť víťazstva v súťaži.
Zoznam odkazov na výskum dizertačnej práce kandidát ekonomických vied Lukinov, Oleg Vitalievich, 2003
1. Abramov S.I. Investície. -M.: Centrum pre ekonomiku a marketing, 2000.- 440 s.
2. Abramov SI. Správa investícií do fixných aktív. -M: "Skúška", 2002. - 544 s.
3. Ansoff I. Strategický manažment. Skr. za. z angličtiny. / Nauch. vyd. a vyd. predch. L.I. Evenenko. M.: Ekonomika, 1989. - 519 s.
4. Afanasiev V.G. Dôslednosť a spoločnosť. M.: Politizdat, 1980. -368 s.
5. Afanas'eva L.K. Výber a zdôvodnenie zovšeobecňujúceho ukazovateľa konkurencieschopnosti podniku (na príklade stavebnej firmy). Dizertačná práca pre titul kandidát ekonomických vied. Petrohrad 1998. 161. rokov.
6. Afanasiev MP Marketingová stratégia a prax firmy. M: Finsgatinform, 1995. -298 s.
7. Ambartsumov A.A., Sterlikov F.F. 1000 podmienok trhovej ekonomiky. Referenčný tutoriál. M.: Kron-Press, 1993. - 302 s.
8. Protikrízový manažment: od bankrotu k finančnej obnove / Ed. GL. Ivanova.-M.: Právo a právo, UNITI, 1995.-317s.
9. Protikrízový manažment: Proc. príručka pre študentov technických univerzít / V.G. Kryzhanovsky, VL Lapenkov, V.I. Luther a ďalší; vyd. E.S. Minajev a VL Panagushina. M: Vydavateľstvo PRIOR, 1998. -430 s.
10. Bakanov ML, Šeremet AD. Teória ekonomickej analýzy. M: Financie a štatistika, 1995.
11. Baranov PYu., Kučma O A. Posudzovanie spoľahlivosti stavebnej firmy pri prechode na trh / Ekonomika stavebníctva, č. 6,1994.
12. Buzyrev VV., Ivashentseva TA, Kuzminsky AR., Shcherbakov AL Ekonomika stavebnej spoločnosti: Proc. príspevok. Novosibirsk: NGASU, 1998.-312s.
13. Buzyrev VV., Nemchin AM Organizácia riadenia a efektívnosť výstavby: učebnica. L.: LIEI. 1985. - 80 s.
14. Gončarov VB. Pri hľadaní excelentnosti riadenia. M.: MP "Suvenir", 1993.-706 s.
15. Gorbashko E.A. Zabezpečenie konkurencieschopnosti priemyselných podnikov. - Petrohrad: "Špeciálna literatúra", 1994. 256 s.
16. Grayson JK Jr., O Dale K. Americký manažment na prahu XXI. storočia: TRANS. z angličtiny. /Autor predslovu. BZ. Milner. M: Ekonomika, 1991 .-319 s.
17. Deineko O A Systém ukazovateľov výkonnosti pre zlepšenie riadenia výroby / ekonomiky a efektívnosti riadenia. Abstrakty celozväzového vedecko-teoretického seminára v Naro-Fominsku. -M: B.I.D980, str. 54-60.
18. Deineko OA Komplexná racionalizácia administratívneho aparátu. M.: "Ekonomika", 1969 351s.
19. Dinevič V A, Rogačev SB. Ukazovatele a kritériá efektívnosti riadenia. -M.: Myšlienka, 1975.-72 s.
20. Egorov AN Komplexná analýza v systéme marketingových aktivít. -M.: S1111 "Celá Moskva", 1997 - 256 s.
21. Žukov V.A. Zlepšenie riadiacich systémov v stavebníctve. -M: Stroyizdag, 1989.-191 s.
22. Západná Európa: Paradoxy regulácie. M: Myšlienka, 1988.
23. Investičný a stavebný komplex v trhových podmienkach: Proc. príspevok / Ed. WB. Buzyrev. SPb.: SPbGIEA, 1994. -125 s.25 Kazaňský právny subjekt Stavebníctvo v USA a Rusku. Ekonomika, organizácia a manažment. Petrohrad: vydavateľstvo "DvaTri", 1995. - 438 s.
24. Kalinin N. Riadenie sociálnej výroby: kritérium obsahu a efektívnosti /Ekonomické vedy. č. 4, 1983, s. 55-60.
25. Kyjev V.G. Ekonomická efektívnosť novej technológie v stavebníctve. -M.: Sgroyizdat, 1991.-140 s.
26. Kovaľov VV. Finančná analýza. Riadenie kapitálu. Výber investícií. Analýza prehľadov. M: Financie a štatistika, 1996. - 432 s.
27. Koza VA. Systematické riadenie ziskovosti stavebných podnikov. - Petrohrad: SPbGIEA, 1994. -107 s.
28. Kulibanov R.C. Efektívnosť a spoľahlivosť riadenia v stavebných organizáciách. -L .: Vydavateľstvo. Leningradská univerzita, 1978.
29. Karlof B., Sederberg S. Výzva lídrov / Per. zo švédskych M: Delo, 1996. - 352 s.
30. Kiperman G.L., Surganov B.S. Populárny ekonomický slovník (referenčné vydanie). -M: "Ekonomika", 1993. 252 s.
31. Kleiner G.B., Tambovtsev V.L., Kachalov R.M. Podnik v nestabilnom ekonomickom prostredí: riziká, stratégia, bezpečnosť. M: Ekonomika, 1997. - 286 s.
32. Kovalev AJÍ, Voilenko V.V. Marketing v systéme riadenia podniku. Rozvoj marketingu a konkurencieschopnosti. M, 1990.-324s.
33. Koncepcia reformy podniku a iných komerčných organizácií / Ekonomika a život. -1997. č. 46.
34. Kotler F. Základy marketingu. Za. z angličtiny. / Bežné vyd. a úvod. čl. EJML Penková. -M.: Progress, 1990. 736 s.
35. Konkurencia a riadenie rizík v podnikoch na trhu. T.N. Tsai, PR. Grabovy, Marashda Bassam Sayel M.: Alane Publishing House, 1997.-288s.
36. Krutik AB. Systém ukazovateľov a noriem v podmienkach úplného nákladového účtovníctva a samofinancovania, JL: Mashinostroenie, 1990 272 s.
37. Lambin Jean-Jacques. Strategický marketing. Európska perspektíva: Per. od fr. - Petrohrad: Nauka, 1996.-589 s.
38. Lebedev O.T., Filippova T.Yu. Základy marketingu / Ed. OD. Lebedev, 2. vyd., dod. Petrohrad: Vydavateľstvo "MiM", 1997. - 224 s.
39. Litvak BG. Rozhodnutia manažmentu: Učebnica. M: EKMOS, 1998. - 247 s.
40. Lopatnikov LI. Ekonomický a matematický slovník / Rud. vyd. akad. HJL Fedorenko. M.: "Nauka", 1987. - 509 s.
41. Marketing / Ed. Akadémia vied Romanova M.: Banky a burzy, UNITI, 1995.-560 s.
42. Maslova T.D. Systémové riadenie implementácie marketingovej koncepcie rozvoja podniku / SPbGIEA. SPb., 1998.-198 s.
43. Marketing v stavebníctve: Učebnica pre stredné školy / Ed. JE. Stepanova. M.: "Yuraig-M", 2001. - 344 s.
44. Manažment v stavebníctve: Učebnica pre stredné školy / Ed. JE. Stepanova. M.: Yurash, 1999.-540 s.
45. Meskon M, Albert M, Hedouri F. Základy manažmentu: Per. z angličtiny. / Bežné vyd. a úvod. čl. L.I. Evenenko. M: NFPK Delo, 1999. - 799 s.60. Smernice pre rozvoj investičnej politiky podniku / Ekonomika a život. -1997. - č. 50.
49. Michajlov O.V. Základy globálnej konkurencieschopnosti. M .: "Informatívna kniha plus", 1999.-592 s.
50. Nguyen Hong Nga. Meranie, analýzy a zabezpečenie konkurencieschopnosti stavebnej firmy. Dizertačná práca pre titul kandidát ekonomických vied. Petrohrad, 2000. -168 s.
51. Negishi T. Dejiny ekonomickej teórie: Učebnica / Per. z angličtiny, vyd. LL Lyubimova a B.C. Avtonomov. M: JSC "Aspect Press", 1995. -462 s.
52. Nemchin AM Základy marketingu: Učebnica. príspevok / LIEI L .: 1991. -101 s.
53. Okrepilov VV. Manažment kvality: Proc. pre univerzity: V 4 knihách .. Kniha. 3: Legislatíva a predpisy. Petrohrad: SPbGUEF, 1996. -211s.
54. Základy zahraničných ekonomických poznatkov. Moskva: Medzinárodné vzťahy, 1990.
55. Porter M Medzinárodná súťaž. Konkurenčné výhody krajín. -Pres. z anglického Subred. V.D. Shchetinina -M.: "Suvenír", 1993.
56. Potapová LI. Analýza kritérií spoľahlivosti počas výberového konania. / Ekonomika výstavby č. 11,1995.
57. Peter T., Waterman R. Pri hľadaní efektívneho manažmentu (skúsenosti najlepších firiem). -M: Progress, 1986.
58. Porter M Medzinárodná súťaž / Per. z angličtiny, vyd. a s predslovom V. D. Shchetinina. M: Medzinárodné vzťahy, 1993. - 896 s.
59. Portfóliá konkurencie a finančný manažment (Kniha konkurenta. Kniha finančného manažéra. Kniha protikrízového manažéra) / Ed. Yu.B. Rubin. M.: "SOMINTEK", 1996. - 734 s.
60. Potenciál Ruska / Medzinárodný časopis pre regionálnych a zahraničných investorov. -1999. č. 1.
62. Robinson K. Konkurencieschopnosť a marketing // Marketing. -1996.-č.1.-e. 15-21.
63. Ruská štatistická ročenka. Štatistický zber. / Goskomstat Ruska. -M, 1997.-749 s.
64. Rusko v číslach. Stručný štatistický zber. Goskomstat Ruska. -M, 1998.-427 s.
65. Trh. Podnikanie. obchod. Výkladový slovník-príručka. 600 pojmov a termínov v ruštine a angličtine / Ed. vyd. doktor vied, prof. AR. Novitského a doktora vied prof. BJC Fedinina. M, 1992. - 189. roky.
66. Trhová ekonomika: 2000 termínov / Ed. vyd. G L Kiperman. M: Politizdat, 1991.-224 s.
67. Simon GYa, Smithburg DW, Thompson VA Manažment v organizáciách / Per. z angličtiny. -M: Ekonomika, 1995.
68. Santalainen T. Manažment podľa výsledkov / Per. z fínčiny, vyd. a predslov. JA Leimann. M: "Progress": Univers, 1993. - 319 s.
69. Sovietsky encyklopedický slovník / Vedecká redakčná rada: AM Prochorov (predchádzajúci), čs. Gilyarov, EM Žukov a ďalší M: "Sovietska encyklopédia", 1980. -1600 s.
70. Slovník podnikateľa / Borodin E.T., Buryak Yu.V., Grigoryan RR. a ďalšie, pod generálnym vydavateľstvom V.F. Chalipova. M: Isherpraks, 1994. -176 s.
71. Slovník pojmov moderného podnikania / Belukhina S.N., Makeeva ZL a ďalší Ed. Morkovkina VV. M: Radiks, 1995. -432s.
72. Strategické plánovanie / Ed. EA Utkina. M: Vydavateľstvo EKMOS, 1998.-440 s.
73. Stratégia a taktika protikrízového manažmentu podniku / Ed. AL Gradova iBL Kuzina Petrohrad: "Špeciálna literatúra", 1996. -510s.
74. Stavebníctvo v Rusku. Štatistický zber. / Goskomstat Ruska, -M, 1995.-152 s.
75. Stavebníctvo v Rusku. Štatistický zber. / Goskomstat Ruska, -M, 2002.-254 s.
76. Teória a prax krízového manažmentu: Učebnica. pre hospodárnosť odbornosti univerzít / Ed. Belyaeva SG, Koshkina VL M: Právo a právo, UNITI, 1996.-469 s.
77. Titova ZA, Liberzon VL Technológia riadenia zmien vo firme. M, 1996.
78. Vodník R. Faktor obnovy. Ako najlepšie spoločnosti zostávajú konkurencieschopné / Per. z angličtiny. M: Progress, 1988. -366s.
79. Personálny manažment / Ed. Genkina B-M: Vyššia škola, 1997.-283 s.
80. Vedenie organizácie: Učebnica / Ed. AG. Porshneva, 3L Rumyantseva, ON Solomatina. M: INFRA-M, 1998. - 669 s.
81. Projektový manažment: Vzdelávacia metóda, príručka pre podniky v odvetví špičkových technológií // Isaev VV., Nemchin AM, Suslov EYu., Suslov Yu£. / Ed. VV. Isaev. Petrohrad: Centrum pre vzdelávanie manažérov priemyslu špičkových technológií, 1997. -140 s.
82. Utkin EA Protikrízový manažment. M: Vydavateľstvo EKMOS, 1997.-399 s.
83. Vedenie spoločnosti Utkin EA. -M: "AKALIO", 1996. 516 s.
84. Fisher S., Dornbusch R., Schmalenzi R. Ekonomika / Per. z angličtiny, z 2. vyd. -M: "Delo LTD", 1993.-864 s.
85. Riadenie kvality Harrington JH v amerických korporáciách: Skr. za. z angličtiny. / Aut. úvod. čl. a vedecké vyd. ÁNO Konareva. -M: Ekonomika, 1990. -272 s.
86. Chamberlin E. Teória monopolistickej konkurencie. Preorientovanie teórie hodnoty / Per. z angličtiny. EG. Leikin a LL Rozovský. Ed. OJL Olševič. -M: Ed. cudzie liga, 1959. -415 b.
87. Chepachenko N.V., Chistov L.M. Ekonomika podniku (efektívne riadenie podniku): Proc. príspevok. Petrohrad: SPbGIEA, 1999.-151 s.
88. Chistov LM. Meranie a analýza výsledku a efektívnosti stavebnej výroby. M: Sgroyizdat, 1984.- 210 s.
89. Chistov L.M. Efektívne riadenie sociálno-ekonomických systémov. Petrohrad: LLP TK "Petropolis", 1998. - 475 s.
90. Shchepkina G.T. Niektoré aspekty manažérstva kvality v zahraničí. Montážne a špeciálne práce v stavebníctve. 1992. č. 8. -s. 25-31.
91. Ekonomická stratégia podnikuLTod. vyd. AL Gradova Petrohrad: "Špeciálna literatúra", 1995. - 411 s.
92. Ekonomika stavebníctva. Učebnica pre stredné školy. / Ed. JE. Stepanova -M.: Yuraig-Izdat, 2002, 591 s.
93. Yudanov AJO. Súťaž: teória a prax. Učebná pomôcka. M.: "AKALIS", 1996. - 272 s.
94. Yudanov A.Yu. Súťaž: teória a prax: Štúdium.-prax. príspevok. -M.: Doc. vyd. a vyd. "TANDEM": Grom-Press, 1998. 381 s.
95. Young S. Systémové riadenie organizácie. Za. z angličtiny. / Ed. S L Nikonorová. -M: Sovietsky rozhlas, 1972. 455 s.
96. Vaječník LI. Hodnotenie konkurencieschopnosti stavebnej firmy // Ekonomika stavebníctva. 1997. Číslo 4. s. 46-52.
Upozorňujeme, že vyššie uvedené vedecké texty sú zverejnené na posúdenie a získané prostredníctvom rozpoznávania textu pôvodnej dizertačnej práce (OCR). V tejto súvislosti môžu obsahovať chyby súvisiace s nedokonalosťou rozpoznávacích algoritmov. V súboroch PDF dizertačných prác a abstraktov, ktoré dodávame, sa takéto chyby nevyskytujú.
Zvýšenie konkurencieschopnosti podniku v akomkoľvek odvetví sa dosahuje zlepšovaním kvality produktov, zameraním podniku na spotrebiteľa, zavádzaním inovačnej politiky, lepším využívaním zdrojov vrátane ľudských, zlepšovaním pracovných podmienok a mnohými ďalšími faktormi. Stavebný biznis si okrem vyššie uvedeného diktuje svoje špecifické podmienky zvýšenie konkurencieschopnosti. Toto je v prvom rade
· solventnosť miestne obyvateľstvo pri výstavbe obytných budov,
· klimatické podmienky, kde prebieha výstavba
· vzdialenosť alebo blízkosť na cesty a železnice,
· dostupnosť infraštruktúry potrebné pre život
· perspektíva alebo jej nedostatok na dlhodobý pobyt v danej lokalite,
· investície vo výstavbe súkromnými investormi, mestotvornými podnikmi a veľkými investičnými spoločnosťami.
Hlavné faktory ktoré určujú konkurencieschopnosť stavebnej firmy
firemná stratégia,
dostupnosť materiálu, práce, finančných zdrojov,
· inovačný potenciál,
podiel na stavebnom trhu,
efektívnosť riadenia,
výstavba budov a stavieb, ktoré majú konkurenčné výhody v porovnaní s produktmi iných stavebných organizácií.
Veľký význam v konkurenčnom boji na stavebnom trhu má využitie moderné stavebné technológie. Moderné stavebné technológie môžu zahŕňať použitie moderných stavebných materiálov na dekoráciu interiéru. Ide o panely s prírodnou dyhou, potiahnuté akrylovým lakom, prírodnými tapetami, bambusom, jutou, prírodným kameňom, korkom, dizajnovými dekoratívnymi omietkami a ďalšími prírodnými a umelými materiálmi.
Hlavným dokumentom stavebného konania, ktorý upravuje jeho technologické a organizačné zabezpečenie, je smerovanie(TK).
1 oblasť použitia“. Časť obsahuje podmienky pre postup výstavby (vrátane klimatických), charakteristiku konštrukčných prvkov budov, konštrukcií a ich častí, skladbu postupu výstavby.
2. "Technológia a organizácia procesu výstavby." Táto časť obsahuje požiadavky na dokončenie predchádzajúceho procesu, zloženie strojov a mechanizmov s uvedením ich technických vlastností a množstva, zoznam, postupnosť a schémy vykonávania operácií alebo jednoduchých procesov, ako aj usporiadanie mechanizmov a zariadení, skladovanie materiálov a konštrukcií.
3. "Požiadavky na kvalitu a akceptáciu práce." Táto časť poskytuje zoznam operácií, schém a metód kontroly, použitých nástrojov a zariadení.
4. "Bezpečnosť a ochrana práce, ochrana životného prostredia a požiarna bezpečnosť." Táto časť definuje pravidlá pre bezpečné vykonávanie procesu pre stavebné prostredie; environmentálne požiadavky na výrobu diel, podmienky na zachovanie životného prostredia.
5. "Potreba zdrojov." Táto časť poskytuje zoznam strojov, mechanizmov a inventára, ako aj vyhlásenie o potrebe materiálov, výrobkov a konštrukcií.
6. „Technické a ekonomické ukazovatele“. Sekcia obsahuje mzdové náklady pracovníkov (osobohodiny), čas strávený na strojoch (strojohodiny), mzdy pracovníkov (ruble) a vodičov (ruble), trvanie procesov (smeny) v súlade s harmonogram, výkon na pracovníka za zmenu (fyzicky), náklady na mechanizáciu (ruble) a kalkulácia a čas prevádzky strojov, harmonogram prác.
Technologické mapy sú vypracované na báze progresívnych technológií, zohľadňujúce nové technické prostriedky, industrializáciu a zložitú mechanizáciu procesov a majú zabezpečiť zvýšenie produktivity práce, zlepšenie kvality práce a zníženie nákladov na výrobu.
Jedným z najdôležitejších faktorov zvyšovania konkurencieschopnosti stavebnej firmy je nepochybne kvalita jej riadenia. Konkurencieschopnosť firmy bude závisieť aj od toho, akí profesionálni, pracovití a spoločensky zodpovední budú manažéri pôsobiaci v stavebníctve. Moderní investori si pred investíciou do stavebníctva dôkladne preštudujú stavebné firmy pôsobiace v ich regióne. Konkurencieschopnosť stavebnej firmy zabezpečuje okrem vysokej kvality riadenia aj finančná stabilita, moderné technické vybavenie, skúsenosti v tomto regióne a kvalifikácia radových pracovníkov.
Pre zvýšenie konkurencieschopnosti na trhu výstavby budov a stavieb musí stavebná firma dodržiavať nasledovné zákl podmienky:
1. Mať potrebné výrobné aktíva a finančné zdroje.
2. Prilákať kvalifikovaných pracovníkov, ako aj skúsených a zodpovedných manažérov.
3. Šikovne využívať moderné stavebné technológie, nové inovatívne materiály.
4. Využite flexibilný cenový systém pre byty, budovy a stavby.
4. Prísne dodržiavajte stavebné predpisy a predpisy uvedené v rôznych SNiP, GOST a ENiR.
5. Vykonávať svoju činnosť v súlade s Občianskym zákonníkom Ruskej federácie, Pozemkovým zákonníkom Ruskej federácie, Zákonníkom práce Ruskej federácie a ďalšími legislatívnymi dokumentmi Ruskej federácie.
Literatúra:
1. Zapolskaya, E. Príčiny manažérskych chýb - ľudské slabosti [Text] / E. Zapolskaya // Ekonomický týždenník skupiny publikácií "Nové mesto" Capital - 2010. - 30. novembra (č. 22) - 32 s. - S. 14-16.
2. Kazakov, Yu. N. Predák univerzálnej referenčnej knihy. Moderná výstavba v Rusku od A po Z [Text] / Yu. N. Kazakov. - Petrohrad. : Peter, 2009. - 576 s.
3. Romanenková, E. N. Stavebná príručka: predpisy, pravidlá, dokumenty [Text] / E. N. Romanenková. - 2. vyd. - M. : Prospekt, 2012. - 1232 s.
4. Sokolov, GK Technológia a organizácia výstavby: učebnica pre žiakov. odborné vzdelávanie [Text] / G. K. Sokolov. - 5. vydanie, Rev. - M.: Edičné stredisko "Akadémia", 2008. - 528 s.
5. Technológia a organizácia stavebných procesov: učebnica [Text] / N. L. Taranukha [a ďalšie]. - M.: Vydavateľstvo Zväzu stavebných vysokých škôl, 2008. - 196 s.
Zvážte metódy hodnotenia konkurencieschopnosti používané pre stavebné spoločnosti.
Metódy hodnotenia konkurencieschopnosti stavebných podnikov sú rozdelené do dvoch skupín: analytické a grafické.
Klasifikácia metód je znázornená na obr. jeden.
Pozrime sa na každú z týchto metód.
Rosenbergov model: podstatou modelu je, že investor vyhodnotí, ako ten či onen bytový dom uspokojuje jeho potreby. Tento model je založený na predpoklade, že každá charakteristika je dôležitá a že čím vyššie skóre, tým lepšie.
Integrálny ukazovateľ konkurencieschopnosti produktu: čím je hodnota integrálneho ukazovateľa bližšie k jednej, tým viac tento dom zodpovedá modelu.
Hodnotenie konkurencieschopnosti na základe úrovne predaja: úroveň konkurencieschopnosti sa odhaduje ako pravdepodobnosť, že na danom trhu svojvoľný spotrebiteľ pri nákupe uprednostní tento dom pred špecifikovaným konkurenčným domom.
Hodnotenie konkurencieschopnosti produktu na základe ceny a kvality: hlavným ukazovateľom, ktorý určuje konkurencieschopnosť produktu, je pomer ceny a kvality. Najkonkurencieschopnejší bude produkt, pre ktorý bude tento pomer optimálny.
Ideálny bodový model: táto metóda spočíva v tom, že sa do nej zavedie dodatočná zložka - ideálna hodnota vlastností produktu.
Skóre hodnotenia. Ratingové skóre sa používa na cielené porovnanie podnikov v odvetví a/alebo regióne. Podľa Sheremet A.D. a Nenasheva E.V., konkurencieschopnosť podniku je charakterizovaná jeho finančnou kondíciou, preto je najdôležitejšou úlohou vytvorenie metodiky hodnotenia finančnej situácie. Napriek tomu, že autori navrhujú použiť ratingovú metódu pre priemyselné podniky, je možné ju použiť aj v stavebníctve. Bolo to možné vďaka zavedeniu jednotného systému finančného výkazníctva.
Metóda hodnotenia na základe výsledkov ponúk. Vo vedeckých prácach H.M. Gumba navrhuje metodiku hodnotenia konkurencieschopnosti podniku na základe výsledkov výberových konaní. Domnieva sa, že ruské stavebníctvo už má potrebné predpoklady na rozvoj a realizáciu konkurenčných vzťahov.
Verejná súťaž, demonopolizujúca trh stavebných služieb, je najúčinnejším mechanizmom na vytváranie konkurenčného prostredia.
Hodnotenie konkurencieschopnosti na základe teórie efektívnej konkurencie. Podľa tejto teórie úroveň organizácie práce všetkých oddelení a služieb podniku priamo ovplyvňuje jeho konkurencieschopnosť. Efektívnosť oddelení je určená úrovňou využitia rôznych zdrojov podniku.
Ryža. 1. Klasifikácia metód hodnotenia konkurencieschopnosti tovarov a podnikov
Hodnotenie konkurencieschopnosti na základe normy spotrebiteľskej hodnoty. Podstatou tejto metódy je vyhodnotenie súhrnu marketingových, manažérskych a organizačných rozhodnutí (ekonomická technológia podniku).
Boston Consulting Group Matrix. Metodika je založená na analýze konkurencieschopnosti s prihliadnutím na životný cyklus produktu. Na posúdenie konkurencieschopnosti je potrebné analyzovať maticu zostavenú podľa nasledujúceho princípu: horizontálne - rast/zníženie počtu predajov na lineárnom meradle; vertikálne - relatívny podiel celkového tovaru na trhu.
Model „Atraktivita trhu – výhody v konkurencii“. Tento model rozvíja vyššie uvedenú maticu. Hlavnými charakteristikami modelu sú atraktívnosť trhu a konkurenčné výhody. Atraktívnosť trhu určujú jeho vlastnosti: kvalita, dodávateľské základne atď. Výhody v konkurencii charakterizujú tieto ukazovatele: relatívna pozícia na trhu, potenciál produktu, výskumný potenciál a kvalifikácia manažérov a zamestnancov.
Porterova matica. Základom pre budovanie matice je koncept konkurenčnej stratégie, z čoho vyplýva, že spoločnosť by sa mala zamerať nielen na uspokojovanie potrieb zákazníkov, ale aj na konkurenčné sily trhu.
Polygón konkurencieschopnosti. Podstatou tejto metódy je porovnanie vlastného podniku s konkurenciou pomocou grafickej konštrukcie polygónu konkurencieschopnosti. Zobrazuje postavenie podniku a konkurentov v najdôležitejších oblastiach činnosti, ktoré sú prezentované vo forme osových vektorov (obr. 2).
Ryža. 2. Polygón konkurencieschopnosti dvoch podnikov
Je potrebné poznamenať, že analyzované metódy pokrývajú nielen rôzne ukazovatele, ktoré ovplyvňujú hodnotenie konkurencieschopnosti, ale aj rôzne prístupy k hodnoteniu konkurencieschopnosti podniku ako celku. Napriek tomu majú tieto metódy niekoľko nevýhod:
Hlavná nevýhoda všetkých uvažovaných metód spočíva v ich obmedzeniach: buď sa kladie dôraz na jednu skupinu faktorov, ktoré určujú konkurencieschopnosť podniku, a na základe výsledkov analýzy sa robí záver o úrovni konkurencieschopnosti podniku. celý podnik, alebo je metóda príliš komplikovaná a časovo náročná na to, aby sa dala použiť v praxi.
Všetky uvažované metódy hodnotenia konkurencieschopnosti sú v čase nehybné, hodnotia podnik v určitom čase na základe predtým získaných údajov.
Ako už bolo spomenuté, špecifikami stavebných výrobkov je ich stálosť, nehybnosť, kapitálová náročnosť, materiálová náročnosť, dĺžka výstavby, prevádzka atď. Tieto vlastnosti charakterizujú vzťah medzi účastníkmi investičného procesu. Zákazník si vyberá stavebnú firmu na základe schopnosti vyhovieť jeho špecifickým potrebám. Nadradenosť nad konkurenciou pri plnení špecifických potrieb zákazníka je vyjadrená nielen kombináciou kvalitatívnych a nákladových charakteristík stavebných výrobkov, ale aj úrovňou organizácie výroby. Okrem toho boli v uvedených nedostatkoch uvedené obmedzenia použitých metód. Spočíva v tom, že osobitná pozornosť sa spravidla venuje ekonomickým, manažérskym a spotrebiteľským (cenovým a kvalitatívnym) ukazovateľom konkurencieschopnosti podniku. Organizačné a technické ukazovatele sa nepovažujú za analyzované, prípadne sa uvádza len ich malá časť. Hoci do značnej miery predurčujú a odôvodňujú všetky ostatné ukazovatele. To znamená úzky vzťah medzi ekonomickými, manažérskymi a spotrebiteľskými s organizačnými a technickými ukazovateľmi konkurencieschopnosti stavebných podnikov. A to zase predurčuje prijímanie manažérskych rozhodnutí smerujúcich k dosiahnutiu stanovených cieľov včas s minimálnymi nákladmi na všetky druhy zdrojov.
1Predmetom skúmania v príspevku sú organizačné a ekonomické vzťahy, ktoré vznikajú v procese riadenia konkurencieschopnosti organizácií v stavebníctve na trhu. Článok je venovaný aktuálnej problematike ekonomického výskumu súčasnosti – zvyšovaniu efektívnosti podnikateľských subjektov v trhovej ekonomike. Ekonomická veda v posledných rokoch aktívne rozvíja teóriu konkurencie a riadenia konkurencieschopnosti. Napriek veľkému množstvu teoretických a empirických štúdií vykonaných v Rusku aj v zahraničí však stále neexistuje jediný pohľad na otázku určovania podstaty a kritérií konkurencieschopnosti. Problém hodnotenia konkurencieschopnosti organizácií je aktuálny vo všetkých odvetviach, vrátane stavebníctva. Cieľom práce je vykonať komparatívnu analýzu metód (modelov) hodnotenia konkurencieschopnosti organizácií a ich klasifikácie. Metodológia práce je tvorená všeobecnými vedeckými metódami teoretického výskumu (analýza a syntéza). Článok študuje metódy hodnotenia konkurencieschopnosti podnikov vyvinuté domácimi aj zahraničnými vedcami a navrhuje ich klasifikáciu pre vytvorenie systému hodnotenia konkurencieschopnosti stavebných organizácií. Autori vnímajú konkurencieschopnosť podniku ako komplexnú a mnohostrannú ekonomickú kategóriu. Klasifikáciu metód (modelov) hodnotenia konkurencieschopnosti organizácií autori realizujú podľa dvoch skupín metód hodnotenia konkurencieschopnosti organizácie: analytické metódy hodnotenia konkurencieschopnosti stavebných podnikov; grafické metódy hodnotenia konkurenčných stavebných podnikov. Získané výsledky môže manažment moderných organizácií využiť pri riešení problému vykonania objektívnej analýzy konkurencieschopnosti, ako aj úlohy spojenej s výberom manažérskych nástrojov na hodnotenie konkurencieschopnosti ekonomického subjektu, ako nevyhnutných etáp riadenia zvýšenie konkurencieschopnosti výrobkov stavebných organizácií a zabezpečenie efektívneho riadenia konkurencieschopnosti organizácií v stavebnom komplexe. Navrhovaná kvalifikácia si nenárokuje na úplné pokrytie všetkých v súčasnosti existujúcich metód hodnotenia konkurencieschopnosti organizácií v stavebníctve, môže byť doplnená o nové metódy hodnotenia konkurencieschopnosti organizácií.
konkurencieschopnosti organizácie
hodnotenie konkurencieschopnosti
stavebných organizácií
klasifikácia metód hodnotenia konkurencieschopnosti
1. Avrashkov L.Ya., Grafova G.F., Grafov A.V. Manažment konkurencieschopnosti podnikov: teória a prax: monografia. - Voronež: Vydavateľstvo "ITOUR Institute", 2009. - 140 s.
2. Alevra D.G. Vytvorenie mechanizmu zvyšovania konkurencieschopnosti stavebného podniku na trhu zmluvných prác: dis. … cukrík. hospodárstva vedy. - Petrohrad, 2009. - 138 s.
3. Bushmeleva G. Hodnotenie problémov riadenia priemyselných podnikov: monografia. – LAP LAMBERT Academic Publishing, 2014. – 72 s.
4. Grakhov V.P., Kislyakova Yu.G., Ogorodnikova A.G. Metódy riadenia rizík pri realizácii projektov investičnej výstavby // Ekonomika a podnikanie. - 2014. - č. 4–1. - S. 838-841.
5. Grakhov V.P., Yakushev N.M., Repin A.A., Zakharova V.V. Riadenie rizík pri realizácii investičných a stavebných projektov // Ekonomika a podnikanie. - 2014. - č.1–2. - S. 400-404.
6. Grakhov V.P., Mokhnachev S.A., Chirkova D.S. Klastrová politika v regióne: implementačné znaky // Regionálna ekonomika: teória a prax. - 2014. - č. 28. - S. 11–17.
7. Grakhov V.P., Yakushev N.M., Semenova S.V. Informačná a investičná podpora urbanistických činností. - Iževsk: Vydavateľstvo IzhGTU, 2013.
8. Mokhnachev S.A., Mokhnacheva E.S. Tendencie klastrovania v regionálnom ekonomickom systéme // Regionálna ekonomika: teória a prax. - 2009. - č. 8. - S. 49–52.
Hodnotenie konkurencieschopnosti organizácií je nevyhnutné v súčasnej fáze rozvoja ruskej ekonomiky z dôvodu jej nestability, vrátane zmeny podielu malých podnikov.
Napríklad v Udmurtskej republike sa rozvíjajú príbuzné odvetvia a malé podniky. Podiel zamestnancov v malých podnikoch v kraji sa neustále zvyšuje, napríklad podiel malých podnikov na celkovom počte zamestnancov v stavebníctve je 9,1 %. Počet podnikov v odvetví sa zvyšuje, čo znamená, že konkurenčné prostredie sa sprísňuje. Aktivizácia malých a stredných podnikov v ropnom priemysle, ropnom a plynárenskom strojárstve, sektore služieb a výrobe elektrozariadení vytvára predpoklady pre vznik miniklastrov v príslušných odvetviach. Tendencia vytvárania regionálnych lokálnych aliancií zasiahla najmä segmenty, v ktorých pôsobia firmy s najvyššou hodnotou aktív alebo majú dobré vyhliadky na dlhodobý rozvoj (držba pozície na svetovom alebo ruskom trhu, dlhodobá stratégia). V súčasnosti sú holdingy vytvorené v komplexe drevárskeho priemyslu (Uvadrev-Holding, Izhmebel, Balezinsky DOK atď.), Agropriemyselnom komplexe (skupina Komos), osobnej doprave (Udmurtia Buses), obchode (Udmurtia Buses). “) a iné odvetvia hospodárstva. Republikový komplexný program rozvoja odborného vzdelávania v Udmurtskej republike na roky 2011-2015 schválený uznesením vlády Udmurtskej republiky zo dňa 10.5.2011 č.140 počíta s vytvorením troch priemyselných klastrov v prioritných oblastiach ekonomika republiky (priemysel, stavebníctvo, agropriemysel) a jeden vzdelávací inovačný klaster. Konkurenčné prostredie a jeho formovanie v modernom svete je základom rozvoja trhových vzťahov.
Riešenie problémov konkurencieschopnosti sa stáva akýmsi strategickým zdrojom pre celú ruskú ekonomiku. Tento problém je aktuálny vo všetkých odvetviach, vrátane stavebníctva. Zvlášť akútny je dnes problém zvyšovania konkurencieschopnosti produktov stavebných organizácií a vo všeobecnosti efektívne riadenie konkurencieschopnosti. A tiež zložité a mnohostranné problémy, ako napríklad:
Problém analýzy;
Hodnotenie konkurencieschopnosti.
G.V. Bushmeleva tvrdí, že konkurencieschopnosť organizácie je „schopnosť ekonomického subjektu vyrábať a predávať konkurencieschopné produkty vďaka odlišným vlastnostiam v súlade s požiadavkami spotrebiteľov v cieľovom segmente trhu, čím sa zabezpečí udržateľnosť fungovania a jeho rozvoj“. Možno konštatovať, že konkurencieschopnosť je multifaktoriálny model. Preto je manažment postavený pred úlohu výberu manažérskych nástrojov na hodnotenie konkurencieschopnosti.
Zahraniční a domáci vedci, ako napríklad A.N. Chubinsky, P.S. Zavialov, A.N. Zacharov, A.V. Glukhov, M.V. Achmatova, F. Kotler, V.G. Shemotov et al. prispeli k riešeniu týchto problémov a rozvinuli aj metodologické a teoretické aspekty hodnotenia konkurencieschopnosti organizácie.
K dnešnému dňu existujú najznámejšie modely a metódy hodnotenia konkurencieschopnosti, ktoré by sa mali rozdeliť do 2 skupín:
Grafický (metóda porovnávacej analýzy konkurentov, maticová metóda, model „atraktívnosti trhu“, Porterov model).
Je potrebné poznamenať, že všetky metódy hodnotenia konkurencieschopnosti organizácie prezentované v modernej vede neposkytujú úplnú a presnú analýzu organizácií, pretože ich použitie nezohľadňuje všetky aspekty činnosti organizácie v trhovom hospodárstve.
Aby bol systém hodnotenia konkurencieschopnosti organizácií vizuálny, sú v súhrnnej tabuľke uvedené výsledky autorovho triedenia metód (modelov) hodnotenia konkurencieschopnosti organizácií podľa skupín metód hodnotenia konkurencieschopnosti organizácie. Do prvej skupiny patria analytické metódy hodnotenia konkurenčných stavebných firiem. Druhá skupina kombinuje grafické metódy hodnotenia konkurenčných stavebných podnikov.
Klasifikácia metód hodnotenia konkurencieschopnosti stavebných podnikov
|
Skupina, názov metódy, model, metodika |
Výhody |
Nedostatky |
|
Metóda dokáže presne určiť miesto daného podniku medzi všetkými konkurentmi |
Ťažkosti pri získavaní počiatočných údajov o podniku a pri výpočte ukazovateľov |
|
|
1 skupina. 2. Ocenenie založené na výpočte trhového podielu |
Pomocou tejto metódy môžete určiť miesto na trhu spoločnosti a jej typ. |
Nie je možné vypracovať potrebnú stratégiu a identifikovať príčiny súčasnej situácie spoločnosti |
|
1 skupina. 3. SWOT analýza |
Umožňuje spoločne analyzovať vnútorné a vonkajšie prostredie, následne je možné vypracovať zoznam strategických akcií |
Strategická analýza je dostupná len pre veľké podniky (firmy) |
|
1 skupina. 4. Hodnotenie na základe teórie efektívnej konkurencieschopnosti |
Metóda zohľadňuje všetky možné odhady ekonomickej aktivity podniku |
Ťažkosti pri získavaní počiatočných údajov o podniku, ako aj pri výpočtoch |
|
1 skupina. 5. Hodnotenie na základe motivačného komplexu pre hodnotenie komoditných systémov "MKOTS" |
Umožňuje vám identifikovať „slabé stránky“ a odstrániť ich v budúcnosti a občas posilniť „silné stránky“ |
Používajú sa len expertné metódy, preto je ťažké získať spoľahlivé a potrebné informácie |
|
2 skupina. 1. Metodika porovnávacej analýzy konkurentov |
Ľahko použiteľná analýza akejkoľvek situácie |
Ťažkosti pri výpočte ukazovateľov a pri získavaní počiatočných údajov |
|
2 skupina. 2. Maticová metóda |
Presne zobrazuje pozíciu podniku za prítomnosti spoľahlivých informácií |
Neukazuje dôvod pre túto pozíciu |
|
2 skupina. 3. Model „atraktívnosti trhu“ |
Určuje pozíciu na trhu v porovnaní s konkurenciou |
Ťažko posúdiť kvalitu |
|
2 skupina. 4. Model M. Porter |
Vizuálne porovnanie konkurenčných firiem na trhu |
Neposkytuje konkurenčné riešenia na dosiahnutie konkurenčných výhod |
Navrhovaná klasifikácia si nenárokuje na úplné pokrytie všetkých v súčasnosti existujúcich metód hodnotenia konkurencieschopnosti organizácií v stavebníctve, má však prediktívny charakter, prípadne môže byť doplnená o nové metódy hodnotenia konkurencieschopnosti organizácií.
Recenzenti:Simenko I.V., doktor ekonómie, profesor, riaditeľ Inštitútu účtovníctva a financií Doneckej národnej univerzity ekonómie a obchodu. M. Tugan-Baranovskij, Doneck;
Zakharov N.L., doktor sociálnych vied, profesor Katedry personálneho manažmentu Petrohradskej štátnej ekonomickej univerzity, Petrohrad.
Dielo sa do redakcie dostalo 1. apríla 2015.
Bibliografický odkaz
Grakhov V.P., Mokhnachev S.A., Berkutova T.V. KLASIFIKÁCIA METÓD HODNOTENIA KONKURENCIESCHOPNOSTI V STAVEBNÝCH ORGANIZÁCIÁCH // Fundamental Research. - 2015. - č.2-11. – S. 2394-2397;URL: http://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=37454 (dátum prístupu: 24.03.2020). Dávame do pozornosti časopisy vydávané vydavateľstvom "Academy of Natural History"
Odoslanie dobrej práce do databázy znalostí je jednoduché. Použite nižšie uvedený formulár
Študenti, postgraduálni študenti, mladí vedci, ktorí pri štúdiu a práci využívajú vedomostnú základňu, vám budú veľmi vďační.
Podobné dokumenty
Analýza pohybu a technického stavu dlhodobého a nehmotného majetku spoločnosti Far East Trading House LLC, posúdenie efektívnosti ich využitia a vplyvu na tržby. Spôsoby, ako zvýšiť úroveň využitia dlhodobého majetku podniku.
ročníková práca, pridaná 20.02.2011
Ekonomická podstata, skladba a štruktúra investičného majetku podniku, ich hodnotenie, ukazovatele využitia a efektívnosti. Analýza efektívnosti využívania fixných výrobných aktív RUE "Mogilevoblgaz", vývoj opatrení na jej zlepšenie.
ročníková práca, pridaná 14.03.2015
Analýza dlhodobého majetku: efektívnosť využitia nehmotného majetku, efektívnosť využitia fixných aktív, štruktúra a dynamika fixných aktív, kapitálová produktivita fixných aktív. Analýza obežných aktív: obrat.
ročníková práca, pridaná 13.01.2003
Pojem a zloženie pracovného kapitálu. Ukazovatele efektívnosti využívania pracovného kapitálu, ich prideľovanie. Analýza zloženia a štruktúry pracovného kapitálu "Del Pasto" LLC. Spôsoby, ako zlepšiť a zlepšiť využitie pracovného kapitálu podniku.
semestrálna práca, pridaná 06.05.2012
Analýza efektívnosti využívania fixných výrobných aktív. Analýza využitia technologických zariadení. Rezervy na zvýšenie produkcie, produktivity kapitálu a ziskovosti kapitálu. Analýza efektívnosti využívania nehmotného majetku.
ročníková práca, pridaná 13.01.2003
Pojem a druhy pracovného kapitálu. Organizačná a ekonomická charakteristika podniku. Dynamika a štruktúra obežných aktív, hodnotenie a spôsoby zvyšovania efektívnosti ich využívania. Analýza pohľadávok a cash flow.
ročníková práca, pridaná 28.04.2014
Základy efektívneho využívania pracovného kapitálu. Osobitosti obratu obežných aktív v drevárskom priemysle a faktory efektívnosti ich využitia. Pokyny na zvýšenie efektívnosti využívania pracovného kapitálu. Dynamika pracovného kapitálu.
semestrálna práca, pridaná 30.09.2008
Ekonomická náplň dlhodobého majetku, jeho klasifikácia. Hodnotová a informačná podpora analýzy dlhodobého majetku. Hodnotenie efektívnosti využívania dlhodobého majetku v as "Gomeldrev" DOK a spôsoby zlepšenia efektívnosti ich využívania.
práca, pridané 24.10.2010
