Najdôležitejšou zložkou vlastného mechanizmu inovatívnych podnikov by mala byť organizácia systému plánovania na farme. Za týmto účelom je potrebné prejsť k strategickému plánovaniu, ktorého východiskom je identifikácia budúcich potrieb. Kapitola strategického plánovania zahŕňa analýzu vnútropodnikových potrieb aj externých faktorov (konkurencia, socioekonomické procesy a pod.), hľadanie najlepšieho využitia vnútorných schopností s prihliadnutím na vonkajšie obmedzenia. Ústredným článkom strategického plánovania je tvorba stratégie a konkrétnych implementačných programov vo forme kontinuálneho procesu.
Strategický inovačný manažment je zložkou inovačného manažmentu, rieši široké spektrum otázok plánovania a realizácie inovatívnych projektov a programov, ktoré sú určené na kvalitatívne zmeny v činnosti organizácie v trhovej, výrobnej alebo sociálnej sfére podniku (organizácie).
Treba si uvedomiť, že akékoľvek strategické kroky organizácie sú inovatívneho charakteru, keďže tak či onak vychádzajú z inovácií v ekonomickej, výrobnej, marketingovej či manažérskej sfére. Stratégia rozvoja organizácie teda zabezpečuje zabezpečenie trvalo udržateľného rastu a fungovania v budúcnosti a je založená na využívaní vedeckých a technologických úspechov v oblasti inžinierstva, organizácie, technológie, manažmentu, teda na súbore inovácií.
Pre účely plánovania inovačných procesov je však vhodné zvážiť inovačné stratégie samostatne. Inovačná stratégia (inovačná politika) zahŕňa spájanie cieľov technickej, technologickej, organizačnej politiky a investičnej politiky a je zameraná na zavádzanie nových technológií, typov produktov, služieb, metód riadenia. V tomto zmysle sa strategický manažment inovácií zameriava na dosahovanie budúcich výsledkov priamo prostredníctvom inovačného procesu.
Neexistuje jednotná stratégia pre všetky organizácie. Každá organizácia (podnik, firma, firma) aj v jednom odvetví je jedinečná a aj definícia jej stratégie je originálna, preto závisí od postavenia podniku na trhu, jeho potenciálu, dynamiky rozvoja, správania sa konkurencie, stavu ekonomiky, sociálneho prostredia a mnohých ďalších faktorov. Existujú rôzne prístupy k stanovovaniu strategických faktorov a na nich založená cieľová funkcia, ktorá určuje typ stratégie.
Strategické plánovanie ako prvok systému riadenia inovácií je viac-menej samostatný subsystém, ktorý zastrešuje súbor špeciálnych nástrojov, pravidiel, štrukturálnych orgánov, informačných tokov a procesov zameraných na prípravu a implementáciu plánov.
Na strategické plánovanie možno nazerať ako na systém akcií a rozhodnutí prijímaných na najvyššej hierarchickej úrovni riadenia s cieľom vypracovať strategický plán pre určitú perspektívu, obsahujúci konkrétne kroky na realizáciu strategických cieľov a zámerov organizácie. Proces strategického plánovania vychádza z výsledkov predchádzajúcich etáp inovačného manažmentu - analýzy a prognózovania inovačného rozvoja podniku.
Najdôležitejšie princípy strategického plánovania sú nasledovné:
o prispôsobenie inovatívneho podniku vonkajšiemu prostrediu;
o stabilita, ktorá zabezpečuje správnu voľbu smeru rozvoja vedy ako vnútornej zložky výroby, ako aj trhov predaja produktov;
o trhová platnosť;
o selektívnosť, zdôrazňovanie kľúčových faktorov, problémov a úloh určitých strategických oblastí podnikania (trhových segmentov), čo umožňuje určiť prioritné oblasti rozvoja organizácie;
o rozptyl plánovaných kalkulácií z hľadiska dosiahnutia cieľov organizácie, konštantnej konkurencieschopnosti, finančného zabezpečenia a iných kritérií;
o zložitosť rozvoja stratégie.
Plánovanie ako proces zahŕňa vývoj súboru opatrení, ktoré určujú postupnosť krokov na dosiahnutie konkrétnych cieľov, pričom sa zohľadňujú možnosti čo najefektívnejšieho využívania zdrojov ako zo strany každej výrobnej jednotky, tak aj celej organizácie ako celku. Proces plánovania preto vyžaduje zabezpečenie interakcie medzi jednotlivými štrukturálnymi divíziami podniku, vrátane celého technologického reťazca: výskum a vývoj, výroba a marketing.
Strategické inovačné plánovanie sa zásadne líši od iných typov plánovania, ktoré sa odohrávajú v manažmente, ako je operačné, taktické a dlhodobé. Tento rozdiel spočíva v smere vektora plánovania. Tradične je vektor plánovania nasmerovaný z minulosti (súčasnosti) do budúcnosti. Strategické plánovanie zahŕňa budovanie vektora analýzy a prijímania manažérskych inovatívnych rozhodnutí od budúcnosti po súčasnosť. Strategické plánovanie vytvára most do budúcnosti a používa sa na presun organizácie z miesta, kde je teraz, tam, kde chce byť. Zároveň sa rozvíjajú nové možnosti podniku (organizácie), napríklad zmena profilu podniku, radikálna zmena technológie, rozšírenie výrobnej kapacity vytváraním nových podnikov v rôznych regiónoch krajiny alebo sveta, a podobne.
Vo všeobecnosti je strategické plánovanie procesom rozhodovania: "Čo robiť? Kedy to robiť? Kto to bude robiť? Akými metódami zabezpečiť dosiahnutie strategických cieľov?" Strategické ciele sú tie špecifické míľniky, na ktoré je inovácia zameraná, napríklad vývoj nového typu produktu (strategický cieľ), ktorý v budúcnosti poskytne konkurenčnú výhodu (strategický cieľ).
takže, strategické plánovanie je definovať a prezentovať prostredníctvom systému strategických cieľov, zámerov a priebehu konania obraz o želanom stave podniku v budúcnosti.
Strategické plánovanie má v porovnaní s ostatnými typmi určité výhody:
Povzbudzuje (núti) vodcov všetkých úrovní, aby mysleli strategicky, perspektívne;
Vykonáva cieľovú orientáciu všetkých účastníkov na dosiahnutie všeobecného cieľa smerujúceho do budúcnosti, na spoločný rozvoj a realizáciu akéhokoľvek inovatívneho projektu alebo rozvojového programu pre organizáciu ako celok;
Vedie k jasnej koordinácii úsilia manažérskeho prepojenia na rôznych úrovniach organizačnej štruktúry;
Koordinácia sa vykonáva ako predbežná dohoda o krokoch pri príprave plánov a ako dohodnutá reakcia na prekážky a problémy, ktoré sa vyskytnú pri realizácii plánov;
Núti vedenie organizácie jasne definovať úlohy každej štrukturálnej jednotky, ako aj personálne pri realizácii strategických cieľov;
Vedie k stanoveniu výkonnostných ukazovateľov organizácie ako objektívneho základu efektívnej kontroly. Plány definujú želaný a potrebný stav fungovania podniku ako systému na určité obdobie. Porovnanie skutočných hodnôt parametrov s plánovanými umožňuje vyhodnotiť aktivity organizácie, dynamiku pohybu smerom k dosiahnutiu stanovených strategických cieľov;
Prispieva k upevňovaniu vzťahov a komunikácie medzi všetkými časťami inovačného manažmentu, medzi špecialistami a manažérmi, ktorí zastávajú rôzne pozície v organizačnej štruktúre, k rozdeleniu zodpovednosti za budúce aktivity firmy;
Prispieva k informačnej podpore účastníkov inovačného procesu; plány obsahujú pre každého účastníka dôležité informácie o cieľoch, prognózach, zdrojoch, načasovaní a administratívnych podmienkach na implementáciu inovačných procesov;
Núti vedenie organizácie jasne implementovať funkciu motivácie účastníkov v inovačných aktivitách; úspešná realizácia strategických úloh a plánov je predmetom špeciálnej stimulácie a základom pre vzájomné vyrovnanie, vytvára podmienky pre produktívnu činnosť všetkých účastníkov;
Strategické plánovanie je jediný spôsob, ako formálne predvídať budúce problémy a príležitosti, čo poskytuje vrcholovému manažmentu schopnosť vytvárať plány na dlhé obdobie a poskytuje základ pre znižovanie rizika pri rozhodovaní o budúcnosti.
Strategické plánovanie má popri výhodách aj nevýhody, medzi ktoré patria najmä:
o strategické plánovanie neposkytuje podrobný popis budúcnosti, jeho výsledkom je kvalitatívny popis stavu, ku ktorému by sa mal podnik v budúcnosti usilovať, akú pozíciu by mal zaujať na trhu, aby si zabezpečil konkurencieschopnosť, akými smermi sa má podnik v budúcnosti uberať. vykonávať výskum;
o strategické plánovanie ešte nemá jasný algoritmus na vypracovanie a implementáciu plánu;
o strategické plánovanie je často spojené s nedostatočnými informáciami na odôvodnenie strategických rozhodnutí, čo môže viesť k očakávaniam od inovácií;
o Proces strategického plánovania je náročný na zdroje a čas v porovnaní s tradičným plánovaním.
Inovačná stratégia sa vzťahuje na úroveň funkčných stratégií. To znamená, že spolu s marketingovými, výrobnými a finančnými stratégiami podniku je substratégiou celkovej obchodnej stratégie. Pre niektoré agresívne inovatívne podniky je zároveň stratégia v oblasti inovácií najvýznamnejším prvkom podnikovej stratégie. Inovačná stratégia podniku by mala byť v každom prípade organicky prepojená s obchodnou stratégiou a zameraná na realizáciu spoločných strategických cieľov a princípov v inovačnej sfére.
Čo sa týka vnútorného prostredia, inovačné stratégie sa delia do niekoľkých veľkých skupín:
1) produkt (portfólio, zamerané na vytváranie a predaj nových produktov, technológií a služieb);
2) funkčné (vedecké a technické, priemyselné, marketingové, servisné)
3) zdroj (finančný, pracovný, informačný, logistický)
4) organizačné a manažérske (technológie, štruktúry, metódy riadenia).
M. Porter navrhol klasifikáciu konkurenčných stratégií podnikov, v rámci ktorej sú identifikované dva základné smery na dosiahnutie konkurenčných výhod.
Otázky na štúdium: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. Charakteristiky inovačnej ekonomiky a faktory konkurencieschopnosti Technologické prognózovanie aktivít Expertné prognózovanie a prognózovanie scenárov Technologické štruktúry a prístupy k riadeniu inovačných aktivít Všeobecné otázky plánovania, úloha strategického plánu v systéme plánovania Etapy a nástroje strategického plánovania (metóda SWOT analýzy, analýza kľúčových kompetencií, päť konkurenčných síl (Porterov model), SNW analýza, PEST analýza, BCG matica a pod.) Vplyv technologických a investičných cyklov na inovačnú stratégiu Technologický audit Nástroje na zohľadnenie trhovej a technologickej pozície pri tvorbe inovačnej stratégie Typické inovačné stratégie a stratégie na vytváranie konkurenčných výhod Vlastnosti budovania licencovanej stratégie Inovácia v BSC Systém strategického inovačného plánovania v Bieloruskej republike Strategické plánovanie inovácií rozvoj Ruskej federácie
2 Prognostická metóda je metóda štúdia objektu prognózovania, zameraná na vypracovanie prognózy. Prognóza je druh schopnosti predvídať, analyzovať situáciu a očakávaný priebeh jej zmeny v budúcnosti. METÓDY technologické predpovedanie scenár metóda expertné predpovedanie
Technologické prognózovanie 1 prieskum (prieskumný) Kvalitatívne a kvantitatívne ukazovatele!!! príklad Metóda: extrapolácia časových radov - štatistické údaje o objekte záujmu výskumníka 2
Technologické prognózovanie 2 2 normatívny príklad vypracovanie prognózy sa uskutočňuje na základe cieľov a zámerov, ktoré si organizácia stanoví v prognózovanom období vybavenie, energetické zdroje a pod.) koordinované matice nižších hierarchických úrovní sa spájajú do matíc vyšších úrovní nahor do hlavných matríc
Spôsob expertného prognózovania Etapy: 1. Príprava na vypracovanie prognózy. 4. Vykonanie vyšetrenia. 3 2. Analýza retrospektívnych informácií, vnútorné a vonkajšie podmienky. 5. Vývoj alternatívnych možností. 3. Stanovenie najpravdepodobnejších možností vývoja vnútorných a vonkajších podmienok. 6. Hodnotenie kvality predpovede. 7. Monitorovanie plnenia prognózy a úprava prognózy. Pripravované úlohy: bol vypracovaný postup na vykonávanie prognóz; je formulovaná úloha pre predpoveď; bola vytvorená pracovná (analytická) podporná skupina; bola sformulovaná odborná komisia; pripravila metodickú podporu pre vypracovanie prognózy; pripravuje sa informačná základňa na vykonanie prognózy.
Metóda scenára 3 Hlavný účel použitia: zistiť možné vývojové trendy, vzťah medzi pôsobiacimi faktormi, vytvoriť si obraz o možných stavoch, do ktorých môže situácia pod vplyvom určitých vplyvov prísť. Technológie: získanie súhlasného stanoviska; iteračný postup nezávislých scenárov; použitie interakčných matíc a pod.
4 Úroveň sociálno-ekonomického rozvoja je determinovaná vplyvom viacerých doplnkových faktorov, medzi ktoré patria: technologické; sociálno-ekonomické; politický; kultúrne a pod. Zvyšovanie sociálno-ekonomickej úrovne rozvoja a technologického potenciálu VI Úroveň, potenciál V IV III II I 1985 -2035 1930 -1990 1880 -1940 1830 -1890 1785 -1835 1800 1850 1900 0050 02
4 Technologické vlny (režimy): 1) Prvá vlna (1785 -1835) vytvorila technologický režim založený na nových technológiách v textilnom priemysle, využívaní vodnej energie. 2) Druhá vlna (1830 -1890) je spojená s rozšírením parného stroja. 3) Tretia vlna (1880 -1940) je založená na využívaní elektrickej energie v priemyselnej výrobe. 4) Štvrtá vlna (1930 -1990) vytvorila cestu založenú na rozvoji energetiky s využitím ropy a ropných produktov, plynu, jadrovej energie. 5) Piata vlna (1985-2035) je založená na pokrokoch v mikroelektronike, informatike, biotechnológii, genetickom inžinierstve, nových druhoch, prieskume vesmíru, satelitnej komunikácii atď.
4 Etapy vývoja teórie inovačného manažmentu IV. Riadenie „komplexnej“ výkonovej spotreby III. Manažment nástrojov strategického plánovania II. Riadenie VaV manažérmi Predvedecký I. Riadenie VaV vedcami Roky 1900 1950 1970 1990
4 Predvedecká fáza. Vznik výskumných laboratórií vo veľkých spoločnostiach. T. Edison Laboratory, Kodak Laboratory, General Electric. 1900 -1950 - I. Riadenie výskumu a vývoja vedcami. Výber smeru výskumu, výber projektov na vývoj a riadenie procesu výskumu a vývoja vykonávajú vedeckí pracovníci. Funkcie supervízora a vedúceho komerčnej propagácie projektu (manažéra) nie sú oddelené. Du Pont - vývoj a uvedenie na trh nylonu
4 1950 -1970 - II. Riadenie výskumu a vývoja manažérmi. Výber smerov výskumu a vývoja vykonáva vrcholový manažment spoločností. Rozvoj projektov, ktoré majú najväčší význam pre rozvoj podnikania spoločnosti. Riadenie projektu vykonáva manažér. US Airlines, japonské automobilové spoločnosti 1970 - 1990 III. Manažment nástrojov strategického plánovania Vytváranie a riadenie vyvážených „portfólií výskumu a vývoja“, marketingový výskum pre účely plánovania výskumu a vývoja. Uspokojovanie „výslovných“ potrieb spotrebiteľov. IBM, IT&T, telekomunikačné spoločnosti
4 Od roku 1990 - IV. Riadenie "komplexnej" výstup-spotreba Prechod od "uzavretých modelov" organizácie výskumu a vývoja k "otvoreným". Organizačné oddelenie generátorov inovácií a komercializátorov inovácií. Vytváranie funkčných spoločností. Vývoj marketingových stratégií na uspokojenie „skrytých“ potrieb. Uplatňovanie systematického prístupu k riadeniu inovácií. Štátna regulácia inovačných procesov na makroúrovni, tvorba Národných inovačných systémov Cisco, Xerox a pod.
5 Plánovanie činnosti podniku určenie hlavných smerov a proporcií rozvoja výroby, berúc do úvahy dostupné materiálové a pracovné zdroje, na základe čo najkompletnejšej identifikácie druhov a objemov tovarov požadovaných trhom a načasovania o ich prepustení. V širšom zmysle plánovanie spočíva v prijímaní súboru rozhodnutí súvisiacich s budúcimi udalosťami. V užšom zmysle sa plánovanie redukuje na prípravu špeciálnych dokumentov - plánov, ktoré určujú konkrétne kroky podniku na realizáciu prijatých rozhodnutí.
Účel a ciele plánovania 5 Hlavným cieľom je zabezpečiť efektívne fungovanie a rozvoj podniku. predvídanie pravdepodobných trhových trendov a zodpovedajúca úprava výrobného programu podniku; štúdium požiadaviek spotrebiteľov a vytvorenie programu zameraného na ich potreby; neustále zlepšovanie efektívnosti výroby; identifikácia a mobilizácia vnútorných výrobných zdrojov; použitie najúspornejších technológií a zariadení; koordinácia akcií s dodávateľmi, spotrebiteľmi, sprostredkovateľmi podniku a orientácia týchto akcií na dosiahnutie vzájomne výhodných výsledkov. zabezpečenie uvoľňovania produktov vyššej kvality;
5 Zásady konkrétnosti plánovania; marginalita; časová orientácia; flexibilita; kontinuita; zložitosť; konzistencia; povinné plnenie. Metódy plánovania bilancie; normatívne; programový cieľ; faktoriál; ekonómia a matematika.
5 Koncepty plánovania (Prístup) Koncept Analógia Silné stránky (výhody) Slabé stránky (nevýhody) Reaktívne (z minulosti) Plávať proti súčasnej skúsenosti, tradícii; kontinuita; berúc do úvahy záujmy všetkých jednotiek Neaktívna (zotrvačnosť) Zotrvať v turbulentnom prúde opatrnosť; sekvencia Preaktívna (predvídanie) Interaktívna (navrhovanie želanej budúcnosti) Jazda na prvej vlne Zmena toku rieky adekvátne hodnotenie vonkajšieho prostredia; účtovanie zmien; optimalizácia rozhodovania interakcia s vonkajším prostredím; účasť personálu na plánovaní nedostatok konzistentnosti a interakcie; byrokratizácia manažmentu; nie sú vnímané nadhodnotené potreby jednotiek zmeny; kreativita a inovácia nie sú stimulované; neschopnosť prispôsobiť sa zmene nedostatočne využívanej skúsenosti; fascinácia formálnymi plánovacími postupmi; psychická nepripravenosť personálu na zmeny je bližšie k ideálu ako k praktickému modelu; prispôsobenie, prispôsobenie, nie dizajn
5 Typy plánov Vlastnosť Typy plánov Termín dlhodobý; strednodobé; krátkodobý; operatívne. Obsah plánov výskumu a vývoja ekonomických činností; výroba; marketing; predaj; materiálno-technické zásobovanie; finančný plán atď. organizačné plány podniku; plány štruktúry obchodov, oddelení a služieb; plány podnikov pre pobočky atď.
5 Charakteristika zámerov podniku Názov plánu Horizont plánovania Popis Dlhodobé strategické plánovanie (prognózovanie) 5 10 rokov v súlade s poslaním a hlavným cieľom podniku sa stanovujú najdôležitejšie smery hospodárskeho rozvoja, strategické ciele a sú určené ciele pre funkčné celky. Strednodobé strategické plánovanie (dlhodobé plánovanie) 2 5 rokov sa stanovujú hlavné výrobné a technicko-ekonomické ukazovatele, rozvíjajú sa smery technického, organizačného, ekonomického a sociálneho rozvoja. Krátkodobé plánovanie (bežné) 1 rok Vypočítavajú sa a stanovujú sa plánované technicko-ekonomické ukazovatele, vypracúvajú sa a stanovujú systémy noriem a štandardov, vypracúva sa podnikateľský plán podniku. Krátkodobé plánovanie (operatívne) Q1 , 1 mesiac, 1 deň, 1 zmena, pre výrobné divízie podniku sú vypracované výrobné programy: počítajú sa dielne, služby, kalendárne plánované normy, stanovujú sa úlohy pre úseky, robotníkov.
6 Strategické plánovanie činnosti podnikov Stratégia znamená vzájomne prepojený súbor činností na dosiahnutie stanovených cieľov. Strategické plánovanie je súbor opatrení na dosiahnutie dlhodobého úspechu (5 1 rokov) úspechu (cieľov) v podnikaní. 1. Rozvoj poslania podniku 2. Stanovenie cieľov 6. Tvorba stratégií (strom stratégií) 7. Výber stratégie 3. Analýza vnútornej externej situácie podniku 5. Analýza hrozieb a príležitostí 4. Analýza ovplyvňovania faktory 8. Očakávané finančné výsledky
6 Voľba inovačnej stratégie závisí od úrovne a dynamiky rozvoja technológií a technológií, technologickej štruktúry, priemyslu, konkurentov Pri tvorbe stratégie sa využívajú: - nástroje strategickej analýzy; - teórie životného cyklu jedného vyrobeného produktu; - vzťah generácií vyrobených produktov; - prebiehajúca vedecká a technická politika; - nástroje technologického auditu atď.
6 1 Metóda SWOT analýzy metóda štúdia silných a slabých stránok Slabé stránky SWOT misia Organizácia cieľov Silné stránky Hrozby Príležitosti Tabuľkový formulár SWOT analýzy ) Príležitosti (externé hrozby (externé pravdepodobné faktory, Externé faktory, ktoré môžu poskytnúť dodatočné príležitosti skomplikovať dosiahnutie prostredia pre cieľ) ) dosiahnutie cieľa)
6 3 Metóda analýzy kľúčových kompetencií pochopenie, že v podnikaní potrebujete mať niečo, čo zákazníci jedinečne dobre ocenia Kompetenčné vlastnosti 1 posúdenie schopností 4 2 3 Posúdenie kompetencií, ktoré sú v súčasnosti v organizácii k dispozícii Definícia kompetencií, ktoré umožňujú dosahovať požadované hodnoty vybraných faktorov
4 Model piatich konkurenčných síl (Porterov model) 6 nástroj na expertnú analýzu konkurenčných podmienok prevládajúcich na trhu Hodnotenie dopadov Atraktivita odvetvia pre organizáciu Sily Hrozba nových konkurentov noví konkurenti - noví hráči na trhu; Intenzita vplyvu dodávateľov na hospodársku súťaž; Hrozba objavenia sa náhradného tovaru ovplyvnila kupujúcich. Trhová sila nákupcov organizácie (spoločnosti), ktorá ponúka substitučné produkty; Vyjednávacia sila dodávateľov Existujúci konkurenti;
6 5 SNW-analýza (Strength, Neutral, Weakness) expertná metóda, ktorá poskytuje kvalitatívne hodnotenie „sily“ vnútorného prostredia organizácie, reprezentovanej niekoľkými pozíciami hĺbkové štúdium vnútorného prostredia organizácie Tabuľkový formulár pre vedenie Analýza SNW Strategické pozície a charakteristiky ) stratégia 2. Obchodné stratégie pre konkrétne podniky 3. Organizačná štruktúra 4. Financie ako celková finančná pozícia 5. Produkt ako konkurencieschopnosť 6. Štruktúra nákladov Kvalitatívne hodnotenie S N W
7 Pri tvorbe stratégie sa využívajú tieto princípy: - diverzifikácia vyrábaných tovarov; - zlepšené kombinácie výroby tovaru v dôsledku zavádzania rôznych druhov inovácií; - aplikácia pre rôzne produkty, v závislosti od ich konkurencieschopnosti, rôzne stratégie: fialky, pacienti, komutátory alebo exlerenty; - rozvoj medzinárodnej integrácie a spolupráce; - zlepšenie kvality manažérskych rozhodnutí a pod.
6 Birth Afirmation Deštrukturalizácia Birth Exodus Fall Zjednodušenie životného cyklu produktu Fázy životného cyklu produktu Stabilizácia
7 1) Pôvod Vznik myšlienky, ktorá bude tvoriť základ nového typu technológie, definícia princípov fungovania. Založenie spoločnosti zxplerenta. 2) Narodenie Aplikovaný výskum, v dôsledku ktorého sa formujú spôsoby vytvárania novej technológie. Začiatok transformácie prieskumnej spoločnosti na pacientsku spoločnosť. 3) Schválenie Praktická tvorba vzoriek nového typu technológie. Premena pacientovej firmy na fialovú. 4) Stabilizácia Obdobie, kedy technický nápad vyčerpáva potenciál ďalšieho rozvoja. Rozsiahla implementácia nových produktov. Rozširovanie aktivít Violenty na svetovom trhu, vytváranie pobočiek.
7 5) Zjednodušenie Optimalizácia spotreby zdrojov pri tvorbe a využívaní technológií. Založenie nadnárodnej spoločnosti z Violenty. 6) Pád Porovnateľné zhoršenie (nesúlad s modernými požiadavkami) väčšiny technických a ekonomických ukazovateľov pri výrobe a používaní zariadení. Zlepšenia na úrovni racionalizačných návrhov. Reorganizácia je oddelenie komutátorských firiem. 7) Výsledok Zmena funkcie prevádzkovaného zariadenia, zníženie jeho významu vo výrobe a spotrebe. 8) Deštrukturalizácia Zamietnutie výroby a používania starej technológie. Zmena v špecializácii firiem: uvoľnenie ďalších produktov.
7 Organizácia je nútená pracovať na produkte, ktorý patrí do troch generácií technológie: odchádzajúcej, dominantnej a perspektívnej. Výkon B A C Čas, t t 1 Štruktúra produkcie firmy t 2 t 3 AC A B B B C
Strategické plánovanie vedecko-technickej politiky si vyžaduje spoľahlivú identifikáciu a prognózovanie vývojových trendov pre každú generáciu relevantného zariadenia vo všetkých fázach jeho životného cyklu Vedecko-technická politika podniku by mala pozorne sledovať domáce a svetové trendy vo vývoji vedy a techniky. technológie. Metodologický aparát na analýzu informačných polí zahŕňa metódy: zisťovanie charakteristík publikačnej činnosti; analógové patenty; terminologická a lexikálna analýza; bodovacie karty.
8 Technologický audit je nástroj, ktorý umožňuje identifikovať výrobné a riadiace procesy, ktoré potrebujú zlepšenie (využíva sa pri formovaní celkovej stratégie organizácie s inovatívnou zložkou) Zvyčajne je základom pre rozvoj (akvizíciu) a implementáciu procesu inovácie Základom technologického auditu je formovanie a štúdium hodnotového reťazca – systému vzájomne prepojených obchodných procesov na vytváranie hodnoty pre zákazníka.
8 Režijné procesy Všeobecné riadenie Riadenie ľudských zdrojov Logistika Právna podpora Účtovníctvo atď. Výrobná logistika Výrobné procesy (primárne) Implementácia Články hodnotového reťazca Následná údržba
9 Trhové postavenie organizácie je determinované kombinovaným vplyvom nasledujúcich ukazovateľov: - kontrolovaný podiel na trhu a dynamika jeho vývoja; - prístup k zdrojom financovania a surovinám; - pozície lídra alebo nasledovníka v odvetvovej konkurencii a pod. Výber stratégie sa vykonáva pre každý produkt, smer, identifikovaný pri stanovení cieľa.
9 Prideľovanie výrobných kapacít na výrobu sa odporúča realizovať na základe analýzy trhu a novosti produktov. Matica produktu/trhu, %
9 Strategický (dynamický) prístup k riadeniu budúcnosť Deterministická stratégia súčasnosť Strategický prístup Plánovaná časť stratégie Zahŕňa premyslené, cieľavedomé akcie Adaptačná časť stratégie budúcnosť 1 budúcnosť 2 Zahŕňa reakcie na zmeny budúcnosť 3 vonkajšie a vnútorné prostredie súčasnosť
9 Adaptívna časť Formalizovaná časť Veľké korporácie a podniky, ktoré vlastnia veľký podiel na trhu a ovplyvňujú trh (napríklad Violenta) Formalizovaná časť Adaptívna časť Malé inovatívne podniky „pionieri“ „mladé“ podniky
10 trhových segmentov pre rôzne stratégie inovátorov Prispôsobenie sa trhu Pacienti Horizontálny – Štandardné podnikanie Lokálny trh Komutátory Vertikálne – Špecializované podnikanie Násilníci Odborníci Zmena trhu Globálny trh
10 Štandardná obchodná stredná kvalita, známe mená, bežné inovácie. Špecializovaný obchod sa vyznačuje vysokou kvalitou, radikálnou inováciou, malými objemami. Charakteristika stratégií: Fialová (silová) stratégia je typická pre organizácie pôsobiace v oblasti veľkej, štandardnej výroby. Masová výroba. Stredná kvalita. Pacientska (niche) stratégia sa vyznačuje úzkou špecializáciou pre obmedzený okruh spotrebiteľov. Vysoká kvalita. Objednať. Komutatívna (spájacia) stratégia je navrhnutá tak, aby zohľadňovala miestne charakteristiky trhu. Uspokojiť individuálne požiadavky. Explerentná (pionierska) stratégia je spojená s vytváraním nových alebo radikálnych premien starých segmentov trhu.
10 Pri výbere stratégie je potrebné brať do úvahy: 1) Riziko, t.j. pre každú možnosť je stanovená akceptovateľná miera rizika. 2) Výsledky uplatňovania predchádzajúcich stratégií (ak to boli stratégie), vnútorné a vonkajšie problémy ich implementácie. 3) Časový rámec implementácie stratégie a tomu zodpovedajúca rýchlosť rozvoja vonkajšieho a vnútorného prostredia. 4) Súlad stratégie so zriaďovateľmi a v prípade potreby s úradmi, verejnými organizáciami, obyvateľstvom a pod.
11 Účelom inovačnej činnosti organizácií je vstup na trh s novými, inovatívnymi produktmi a službami za účelom zisku z predaja samotných inovácií (za odplatu, udelenie práva na ich používanie) Obsahom licenčnej politiky je nájsť rovnováhu medzi možnosťami: vyrábať nezávisle inovatívne produkty a vstúpiť s nimi na trh; sústrediť sa na počiatočné fázy inovačného procesu a prostredníctvom predaja licencií poveriť výrobou a marketingom produktov iné organizácie; použiť kombinovaný prístup.
11 Konkurenčná výhoda S t e n v a d s ikácia Prínos z predaja licencií 1 Výhoda z predaja inovatívnych produktov Čas 2 3 Životný cyklus konkurenčnej výhody založenej na inovatívnom vývoji a súvisiacich produktoch
11 Metódy rozvoja stratégie 1) „Zhora nadol“ – strategický program vypracúva vedenie organizácie a ako príkaz zostupuje cez všetky stupne riadenia 2) „Zdola nahor“ – každý útvar vypracuje odporúčania na prípravu strategického plánu v rámci jeho kompetencie. Potom sú tieto návrhy zaslané manažmentu, ktorý ich zosumarizuje a urobí konečné rozhodnutie (prípadne počas diskusie v tíme) 3) So zapojením konzultantov
11 Investičný projekt Riadiaci objekt Štart Technický a technologický obsah Výsledok Metódy a technológie riadenia projektu Inovačný projekt Riadiaci objekt Štart? ? ? Metódy a technológie projektového riadenia Výsledok
12 Štyri smery v BSC sú vzájomne prepojené a predstavujú kauzálny reťazec stratégií: finančné ukazovatele odrážajú výsledok činností, ukazujú, aký majú investori záujem o investovanie do podniku, vzťahy so zákazníkmi ukazujú, ako môže podnik zaujímať zákazníkov, aby ich prilákal a dosiahol požadované finančné výsledky interné procesy ukazujú, ktoré procesy zohrávajú najdôležitejšiu úlohu pri realizácii konkurenčnej výhody podniku inovácie a rozvoj zamestnancov ukazujú, aké znalosti, zručnosti, skúsenosti, technológie a iné nehmotné aktíva pomôžu podniku realizovať jeho konkurenčnú výhodu
12 Rozvoj BSC: Vyvíjajú sa vyvážené skóre, ktoré odzrkadľujú hlavné ciele podniku, ako aj ich rozklad vo forme súboru kritických faktorov úspechu (CSF). Stupeň podrobnosti faktorov úspechu závisí od špecifík podniku a od úrovne, na ktorej má monitorovať a hodnotiť implementáciu faktorov úspechu a v dôsledku toho aj dosiahnutie cieľa. Príklad Jeden z cieľov Vernosť zákazníkov KFU Kvalita služieb zákazníkom Kvalita tovaru
12 Vývoj hodnotiacej karty: Na meranie dosiahnutia faktorov úspechu je vyvinutý súbor kľúčových ukazovateľov výkonnosti (KPI). Tieto metriky kvantifikujú faktory úspechu a môžu im poskytnúť vzorce alebo iné metódy výpočtu. Príklad KFU Kvalita zákazníckych služieb KPI Počet sťažností a sťažností Počet opakovaných požiadaviek Čas na prácu na zákazke Stanovené sú plánované hodnoty cieľov (faktory úspešnosti) a ukazovatele výkonnosti na strategické a taktické obdobie. Dosahovanie týchto hodnôt je pravidelne monitorované a využívané pri rozhodovaní o zmene plánov (cieľov) stratégií.
12 Príklad vývoja Scorecard: Ukazovatele výkonnosti podnikových procesov sú vyvinuté a spojené s KFU sú prepojením medzi cieľmi podniku a procesmi vedúcimi k ich dosiahnutiu. Faktory úspechu sú akousi podmienkou dosiahnutia cieľa, procesy ukazujú, ako sú tieto podmienky splnené. Jedným z cieľov KFU zákaznícka lojalita Kvalita zákazníckych služieb Procesy Proces dodania produktu Proces predaja produktu KPI Počet opakovaných požiadaviek Kvalita produktu Počet sťažností a reklamácií Čas strávený na objednávke
638 330 142 UDK
A.P. Dorogovtsev, Z.M. Magrupova Cherepovets State University K OTÁZKE STRATEGICKÉHO PLÁNOVANIA INOVATÍVNYCH AKTIVÍT
Jedným z najnaliehavejších problémov ruskej ekonomiky je zvýšenie konkurencieschopnosti priemyslu jeho technologickým prevybavením a vzostupom vedecky náročných odvetví, ktoré vytvárajú vysokú pridanú hodnotu. Všeobecným vzorcom rozvoja našej ekonomiky a jej materiálno-technickej základne je inovatívna obnova používaných technológií a vyrábaných produktov ako základu ekonomického rastu, uspokojujúceho neustále rastúce potreby rôznorodých a kvalitných tovarov a služieb. Zvlášť zrejmé a prioritné sa to stáva v podmienkach rozvoja modernej spoločnosti založenej na vedomostiach, t. inovatívny charakter.
Manažment inovácií -
relatívne nový koncept pre vedeckú komunitu a podnikateľské kruhy v Rusku. Práve v súčasnosti Rusko zažíva boom inovácií. Niektoré formy a metódy ekonomického riadenia sa nahrádzajú inými. V týchto podmienkach sú všetky organizácie, všetky podnikateľské subjekty nútené zapájať sa do inovačných aktivít.
Inovatívna činnosť poskytuje ekonomickým subjektom konkurenčné výhody, prispieva k posilneniu a expanzii podnikov na trhu. Inovačná aktivita je však stále nedostatočná. Nové zariadenie sa často ukáže ako vylepšený analóg a neumožňuje výrobu inovatívnych produktov.
Teda potreba
riadenie inovačnej činnosti je relevantné a je zamerané na riešenie dôležitých sociálno-ekonomických problémov.
V súčasnosti existuje naliehavá potreba, aby podniky získali prístup k pokročilým technológiám.
Teoreticky existujú dva prístupy. Môžete ísť cestou získavania licencií a know-how na známe technológie, produkty a ochranné známky veľkých zahraničných spoločností. Ďalšou cestou je spoliehať sa na vlastný vedecko-technický potenciál, o ktorý dnes domáci priemysel zväčša nežiada. Z mnohých hľadísk je perspektívnejšia, vyžaduje si však určité finančné náklady a organizačné a manažérske rozhodnutia.
Inovačný manažment je jednou z oblastí strategického riadenia realizovanej na najvyššej úrovni manažmentu spoločnosti. Jeho účelom je určiť hlavné smery vedy, techniky a priemyslu
aktivity spoločnosti v týchto oblastiach: vývoj a implementácia nových produktov (inovácie), modernizácia a zdokonaľovanie produktov, ďalší vývoj
výroba tradičných druhov výrobkov, odstraňovanie zastaraných výrobkov z výroby. Vývoj a uvádzanie nových typov produktov sa stáva prioritným smerom stratégie spoločnosti od r
určuje všetky ďalšie smery jeho vývoja.
Pozoruhodným príkladom dokazujúcim túto myšlienku je inovatívna aktivita OAO Severstal. V tabuľke. 1 sú uvedené údaje ukazujúce, že najväčším efektom spoločnosti je vývoj nových typov produktov.
Výber stratégie je kľúčom k úspechu inovácie. Firma sa môže ocitnúť v kríze, ak nedokáže predvídať meniace sa okolnosti a včas na ne reagovať. Výber stratégie je najdôležitejšou zložkou
cyklus riadenia inovácií. V trhovej ekonomike manažérovi nestačí mať dobrý produkt, musí pozorne sledovať vznik nových technológií a plánovať ich implementáciu vo svojej firme, aby udržal krok s konkurenciou.
Stratégia je úzko spätá s rozhodovacím procesom. V oboch prípadoch ide o ciele (predmety stratégie) a prostriedky, ktorými sa dosahujú očakávané výsledky (prijímajú sa rozhodnutia). Na podporu inovácií je dôležitá jasne formulovaná stratégia.
stôl 1
Podiel účinkov z realizácie cielených programov, %
Cieľové programy 2000 2001 2002 2003 2004 2005 Celkom
Zlepšenie kvality produktu 4,62 9,69 9,98 3,7 10,9 8,04 8
Zvýšenie objemu výroby 16,65 10,51 8,42 9,42 7,62 14,34 11
Zníženie nákladov 41,19 32,61 50,03 23,34 14,82 19,71 29
Zvýšenie zisku z výkonu 37,54 47,19 31,57 63,54 66,66 57,91 52
Spolu za program činností 100 100 100 100 100 100 100
Stratégia znamená prepojený súbor činností v mene posilnenia životaschopnosti a sily daného podniku (firmy) vo vzťahu k jeho konkurentom. Inými slovami, stratégia je podrobný, komplexný, komplexný plán na dosiahnutie vašich cieľov.
Rastúci počet firiem si uvedomuje potrebu strategického plánovania a aktívne ho implementuje. Je to spôsobené rastúcou konkurenciou. Musíme žiť nielen pre dnešok, ale aj predvídať a plánovať možné zmeny, aby sme mohli
prežiť a vyhrať súťaž. S výberom stratégie súvisí vypracovanie plánov výskumu a vývoja a iných foriem inovácií. Strategické plánovanie má dva hlavné ciele:
1. Efektívna distribúcia a
využitie zdrojov. Ide o takzvanú „internú stratégiu“. Plánuje sa využiť obmedzené zdroje ako kapitál, technológie, ľudia. Okrem toho, akvizícia podnikov v nových odvetviach, výstup z nežiaduce
odvetvia, výber efektívneho „portfólia“ podnikov.
2. Prispôsobenie sa vonkajšiemu prostrediu. Cieľom je poskytnúť efektívne
prispôsobenie sa zmenám vonkajších faktorov (ekonomickým zmenám, politickým faktorom, demografickej situácii atď.).
Inovačná aktivita priemyselných podnikov sa za posledných päť rokov strojnásobila. Inovačný proces bol v tomto období zameraný na rozširovanie sortimentu a zlepšovanie kvality produktov, vytváranie nových odbytových trhov a nahradzovanie zastaraných produktov, ktoré sa už nevyrábajú. Ak je teda úroveň inovačnej činnosti v priemysle regiónu 16 %, potom pre podniky železnej metalurgie, chemického a petrochemického priemyslu
priemysel - 67%, v strojárstve a kovoobrábaní - 22%. Realizuje sa inovatívne financovanie
podniky prevažne z vlastných zdrojov. Väčšina inovácií v Ruskej federácii aj v regióne sa nachádza v chemickom komplexe, strojárstve a spracovaní kovov, výrobe nástrojov a metalurgii železa.
Inovatívna činnosť takých hutníckych podnikov ako CherMK OAO Severstal a Severstal-Metiz je v regióne obzvlášť výrazná. Hlavnými dodávateľmi inovácií sú Moskovský inštitút ocele a zliatin, OAO Cherepovetsky Azot, ktorý implementuje vývoj TsNIIKhM, OAO Ammofos, ktorý spolupracuje s Ruskou štátnou chemickou technickou univerzitou. Prevažná väčšina podnikov sama vyvíja a implementuje nové technické a technologické riešenia. Ich správna interakcia s vedeckými, dizajnérskymi a inými organizáciami na riešenie inovatívnych problémov v nových podmienkach sa ešte nerozvinula.
Výber stratégie závisí od mnohých faktorov vrátane postavenia na trhu
podniku, dynamika jeho zmien, výrobná a technická
potenciál, vyrobený produkt alebo služby, stav jeho ekonomiky a ďalšie ukazovatele. Základ vývoja
inovačná stratégia je teória životného cyklu produktu, postavenie organizácie na trhu a jej vedecko-technická politika. Inovačná stratégia je založená na princípe „čas sú peniaze“. Vývoj inovatívnych stratégií je výsadou najvyšších manažérskych pozícií, schopných stanovovať ciele, hodnotiť príležitosti a zdroje na ich realizáciu, analyzovať trendy v marketingových aktivitách a vo vedecko-technickej oblasti, vyberať alternatívu a pripravovať podrobné operačné plány. .
Strategická inovácia
Problémy v ruských podmienkach dnes nesúvisia ani tak s dobytím nových trhov, ale s úlohami protikrízového manažmentu: reorganizácia (ozdravenie) podnikov, investície (domáce, zahraničné), likvidácia (ako najlepšie naložiť s majetkom ), predaj (komu a za akých podmienok). V rámci inovácií hovoríme o rozvoji takých strategických opatrení, ktoré by napríklad prispeli k reštrukturalizácii podnikov. Samotná reštrukturalizácia nie je schopná vyviesť podnik z krízy, ale aby sa proces štrukturálnej transformácie nestal formálnym, mal by byť podľa nášho názoru sprevádzaný:
Revízia a skvalitnenie sortimentu (jeho úprava a aktualizácia spotrebiteľských vlastností), posilnenie väzieb s dodávateľmi a spotrebiteľmi;
Zodpovedajúce zmeny vo výrobnom a pracovnom potenciáli podniku.
Inovácie sa majú stať jadrom takýchto progresívnych štrukturálnych zmien v ekonomike podnikov. Zároveň za
dôležité je úspešné budovanie reťazca "nápad - vývoj - výroba - predaj":
Zabezpečiť, aby podniky boli vnímavé k inováciám a investíciám;
Nájdite potenciálnych investorov pre skutočne konkurencieschopný investičný projekt.
Pri hodnotení podmienok pre inovácie v našom regióne možno konštatovať, že ich potenciál je považovaný za významný faktor ekonomickej aktivity regiónu. Hodnotenie regiónu za inovatívne
atraktívnosť je medzi ostatnými regiónmi na 18. mieste pred mnohými susednými regiónmi. Za posledný rok vo Vologdskej oblasti vzrástli náklady na technologické inovácie vo všetkých typoch činností 2,5-krát, vrátane výskumu a vývoja nových produktov - 1,9-krát, na získanie nových technológií - 3,0-krát, na náklady z pre výrobný dizajn - 5,6-krát, pre marketingový výskum - 7,7-krát. To naznačuje vznik procesov, keď dochádza k rastu investícií
inovačný.
Strategické riadenie inovácií je z hľadiska obsahu pragmatické. Zdôrazňuje skutočné skutočnosti a potenciálne príležitosti, ktoré musí podnik zvážiť, aby si v budúcnosti zabezpečil svoj úspech a prosperitu. Zároveň strategické inovačné ciele spravidla nemajú kvantitatívnu charakteristiku. Sú formulované vo forme vyhlásení alebo dohôd o inovačných zámeroch, z ktorých
podnikateľský koncept
podnikov, sú určené základné a funkčné stratégie, ktoré ju realizujú a je vypracovaný formálny systém podporných operačných plánov , , .
Neexistuje jednotný model inovačnej stratégie pre všetky podniky, rovnako ako neexistuje jednotný univerzálny strategický manažment inovácií. Každý podnik pôsobiaci v trhovej ekonomike je jedinečný svojimi charakteristikami.
V dôsledku toho je obsah strategického riadenia inovačnej činnosti jedinečný a jeho formy a metódy nie je možné zopakovať pre mnohé podniky. Cieľom OAO Severstal je stať sa jedným zo svetových lídrov v metalurgii železa.
Súčasnú pozíciu spoločnosti možno opísať ako „honbu za lídrami“. Na to, aby sme sa zaradili medzi svetových lídrov, je potrebné rozvíjať sa na ceste úspešných firiem, určite ich skúsenosti zužitkujeme vo výskumných aktivitách. Najúspešnejšie oceliarske spoločnosti súčasnosti sú: Mittal-Arcelor, Nippon Steel, Posko.
Dôležitým faktorom ich úspechu je samozrejme aktívna propagácia nových materiálov a technológií na trhu v rámci úzkej interakcie so spotrebiteľmi, spotrebiteľmi spotrebiteľov, vedeckými organizáciami, t.j.
cieľavedomý rozvoj trhu tlačením spotrebiteľov k prechodu na nové technológie. Zároveň významným prínosom k dosahovaniu takýchto výsledkov je prítomnosť vlastných výskumných centier.
Stratégia je východiskom pre teoretický a empirický výskum. Organizácie sa môžu líšiť v rozsahu, v akom sa ich kľúčoví tvorcovia rozhodnutí zaviazali k inovačnej stratégii. Ak vrcholový manažment podporuje pokusy o implementáciu inovácie, zvyšuje sa pravdepodobnosť, že bude prijatá na implementáciu v organizácii. Keď sa vrcholový manažment zapája do rozhodovacieho procesu, zvyšuje sa aj dôležitosť strategických a finančných cieľov.
V súčasnosti sú úlohy spojené s realizáciou vedecko-technickej
činnosti, s podmienkami propagácie vedeckých a technických produktov na
priemyselného trhu sú dôležité a relevantné pre Vologdskú oblasť. Ako sa prehlbuje integrácia ruskej ekonomiky do globálnej ekonomiky a zintenzívňuje sa medzinárodná konkurencia, ich význam neustále rastie.
Účinnosť inovácií
činnosť závisí aj od komplexného dopracovania výsledkov vedecko-technickej práce, keďže v procese zavádzania inovačných činností, zavádzania vedecko-technických produktov, vytvárania skutočného produktu s vysokými spotrebiteľskými vlastnosťami.
Ekonomický rozvoj je založený na inovačných procesoch, ktorých podstatou je realizácia nových kombinácií faktorov a podmienok hospodárskej činnosti.
Zároveň významným prínosom k dosiahnutiu takýchto výsledkov je prítomnosť vlastného výskumu
Organizáciu vedeckého výskumu v OAO Severstaľ možno charakterizovať nasledujúcimi číslami. Za posledných 20 rokov OAO Severstal vykonala okolo 2 100 výskumných, vývojových a technologických prác
(R&D), vrátane asi 1300 prác vykonaných vedcami a odborníkmi z priemyselných výskumných ústavov a špecializovaných univerzít. Zároveň podiel sľubného vývoja, ktorý nemá vo svete obdoby, nepresahuje 3 %.
Zastavenie financovania priemyselných výskumných ústavov a špecializovaných univerzít viedlo k takmer úplnému odstráneniu priemyselnej vedy, k vážnym personálnym stratám, starnutiu a zničeniu experimentálnych
výskumná základňa. Percento takýchto výskumných tém (prieskumný výskum tvorby nových technológií pre nové produkty s dlhým životným cyklom) v portfóliu R&D CherMK OAO Severstal pokleslo zo 60 % na 7 - 8 % v rokoch 1992 - 1995, na 0 % v r. 1998 - 2000 a až 3 % v rokoch 2003 - 2006.
Až do 90. rokov. vývoj nových produktov (prvýkrát pre Severstal na základe známych analógov v Ruskej federácii av zahraničí), a to aj na základe príkazov marketingového riaditeľstva, sa považoval za vývoj nového produktu, ktorý nemá analógy, keďže medzi podnikmi v krajine neexistovala konkurencia. Po 90. rokoch percento takýchto výskumných tém v portfóliu výskumu a vývoja pomaly, ale isto rastie a na začiatku roka 2006 bolo okolo 8 % (tabuľka 2).
tabuľka 2
Aktuálne prebiehajúce témy výskumu, vývoja a technologických prác %
1. Prieskumný výskum vývoja nových produktov a technológií, ktoré nemajú vo svetovej a domácej praxi obdoby (výskumná a prístrojová základňa priemyselných výskumných ústavov a univerzít) 3
2. Vývoj NVP, zodpovedajúci technologickej stratégii smerov vývoja produktov, prvýkrát pre OAO Severstal, podľa známych analógií v Ruskej federácii av zahraničí a objednávok obchodného riaditeľstva 8
3. Zlepšenie spotrebiteľských vlastností existujúcich produktov 31
4. Zníženie nákladov a zlepšenie efektívnosti výroby 39
5. Technologická príprava výroby pre novouvádzané a rekonštruované technologické celky a zariadenia 5
6. Návrhy na ekológiu a zlepšenie pracovných podmienok 14
Okrem toho, že aktivita do budúcnosti umožňuje cielene rozvíjať trh tlačením spotrebiteľov k urýchleniu prechodu na nové technológie, umožňuje aj zvýšenie atraktivity pre západných investorov.
Bibliografia
1. Gorfinkel V., Shvandar V. Inovatívne komunikácie a formy ich organizácie // The Economist. - 2002. - č. 10. - S. 17 - 24.
2. Danilov I., Tsaregorodtsev P. Inovácie ako univerzálny nástroj na zlepšenie konkurencieschopnosti podniku // Normy a kvalita. - 2004. - č. 1. - S. 70 - 72.
3. Ismailov T.A., Gamidov G.S. Inovatívna ekonomika je strategickým smerom rozvoja Ruska v 21. storočí. Režim prístupu:
4. Shvandar V.A., Gorfinkel V.Ya. Manažment inovácií. - M.: Vuzovský učebnica, 2004. - 381s.
- Úvod
Strategické plánovanie je jednou z funkcií strategického manažmentu, čo je proces výberu cieľov organizácie a spôsobov ich dosiahnutia. Strategické plánovanie je určené na zabezpečenie potrebného ekonomického rastu a želanej úrovne rozvoja podnikov na najbližšie dlhodobé obdobie.
V krajinách s vyspelou trhovou ekonomikou má konkurencia čoraz viac podobu hyperkonkurencie, v ktorej možno rýchlo získať aj stratiť konkurenčné výhody. Za týchto podmienok musia byť podniky pripravené na neustále zmeny, ktoré si vyžadujú aktívne kroky na trhu, ako je flexibilita produktov a zdrojov a rýchla reakcia na kroky konkurentov. Zamestnanci podnikov by mali mať modernú organizačnú kultúru, najmä vysoký kognitívny potenciál a pripravenosť na zmeny. Uvedené neznamená, že strategické riadenie ako systém riadenia podniku dnes stráca zmysel a nahrádza ho umenie improvizácie. Čas na strategickú reakciu sa jednoducho zužuje, čo si vyžaduje trvalo efektívny systém monitorovania trhu a stavu zdrojovej základne podniku, ako aj systém núdzovej strategickej reakcie na hrozbu. Pokiaľ ide o ruské podniky, tak stupeň intenzity konkurencie, ako aj stupeň vývoja trhu, v ktorom sa nachádzajú, určujú význam strategických zmien (transformácií) na dosiahnutie udržateľnej konkurencieschopnosti na trhu.
Uskutočňovanie strategických zmien v podniku (firme) je plánovaný a kontrolovaný proces. Jeho implementácia je založená na teoretickom a aplikovanom výskume v oblasti riadenia zmien.
Transformácia podnikania sa dosahuje ako výsledok simultánnej práce, aj keď rôznou rýchlosťou, v štyroch prezentovaných smeroch: prerámovanie - transformácia podnikového vedomia podniku (firmy) v smere pochopenia východiskovej situácie, naplnenie podnikového vedomia novú víziu budúcnosti a odhodlanie zmeniť sa. V tomto štádiu by mali byť rutiny základnej úrovne (mentálne, kultúrne, inštitucionálne, kognitívne črty) podrobené kvalitatívnym zmenám; reštrukturalizácia - dosiahnutie minimálnej dostatočnej úrovne efektívnosti a konkurencieschopnosti podniku, čo mu umožní udržať sa na trhu; transformácie na úrovni funkčných rutín; revitalizácia (revitalizácia) - vstup do štádia rastu dosiahnutím efektívneho prepojenia s trhovým prostredím; obnova - získanie udržateľného reflexu adaptácie na zmeny životného prostredia, ktorý umožňuje podniku dosiahnuť trvalo udržateľný kvalitatívny rozvoj.
Teória a prax uskutočňovania strategických zmien vychádza z týchto metodických prístupov: metóda rozvoja organizácie ako cieľavedomá zásadná zmena v podnikovej (organizačnej) kultúre s cieľom prispôsobovať organizáciu meniacim sa podmienkam prostredia (sociálny subsystém podnikania); Organizácia); metóda reengineeringu podnikových procesov ako ich zásadné a radikálne preplánovanie s cieľom dosiahnuť výrazné zlepšenie kľúčových ukazovateľov, akými sú náklady, kvalita, úroveň služieb (technologický subsystém organizácie podnikania); systémová metóda - syntéza organizačného rozvoja a reinžinieringu, ako najefektívnejšia metóda transformácie vyžadujúca si systémovú diagnostiku organizácie a rozvoj systémových dopadov na ňu pomocou nástrojov strategického plánovania.
Podniková stratégia je komplexný program plánovaných činností na dosiahnutie strategických cieľov. Tvorba stratégie zahŕňa analýzu a vývoj programov na obnovu všetkých oblastí podniku a v mnohých prípadoch vedie k jeho úplnej reforme. Nástrojom na vypracovanie stratégie je metodika strategického plánovania.
- Podstata a koncepcia strategického plánovania
Strategické plánovanie v podniku je jednou z najdôležitejších podmienok jeho úspešného fungovania. Bez takéhoto plánu pôjde podnik do neznáma, riadený len nesystematizovanými vonkajšími vplyvmi a vnútornými rozhodnutiami manažérov. Strategické plánovanie dáva hlavnú vec - cieľ, vedieť, ktoré vedenie spoločnosti bude robiť rozhodnutia, ktoré sú opodstatnené a zamerané na jeho dosiahnutie. Všetky procesy sú plánované v podniku: marketing, výroba, financie atď. Strategické plánovanie zahŕňa tieto a ďalšie plány. Pri jej realizácii je potrebné koordinovať všetky procesy prebiehajúce v podniku. Robí sa to preto, aby sa zabezpečilo, že každé malé rozhodnutie v organizácii sa urobí s jasným prepojením na konkrétny cieľ, ktorý je výsledkom strategického plánovania.
V súčasnosti má strategické plánovanie svoje miesto v mnohých riadiacich funkciách. Dnes, spolu s formálnymi, kvantitatívnymi metódami, strategické plánovanie využíva kreatívny, intuitívny prístup. Keďže nejde o univerzálny spôsob dosiahnutia úspechu v podnikaní, zároveň vytvára základ pre úspešné fungovanie firmy.
Analýza prostredia organizácie je proces identifikácie kritických prvkov vonkajšieho a vnútorného prostredia, ktoré môžu ovplyvniť schopnosť firmy dosahovať svoje ciele.
Environmentálna analýza plní v činnosti spoločnosti množstvo dôležitých funkcií: z hľadiska strategického plánovania zlepšujeme účtovníctvo najdôležitejších faktorov ovplyvňujúcich hospodársku organizáciu a jej budúcnosť; z hľadiska politiky spoločnosti jej pomáha vytvárať o sebe čo najpriaznivejší dojem; z pohľadu aktuálnych činností poskytuje informácie potrebné pre čo najlepší výkon pracovných funkcií.
Vnútorné prostredie organizácie je zdrojom jej životnej sily. Obsahuje potenciál, ktorý umožňuje organizácii fungovať, a teda existovať a prežiť v určitom časovom období. Ale aj vnútorné prostredie môže byť zdrojom problémov a dokonca aj smrti organizácie. Úlohou manažmentu je udržiavať rovnováhu medzi organizáciou a vonkajším prostredím vytváraním produktu využívaním potenciálu vnútorného prostredia a jeho výmenou vo vonkajšom prostredí za zdroje potrebné na zabezpečenie života organizácie. Strategický manažment sa v procese interakcie organizácie s vonkajším prostredím zaujíma predovšetkým o to, ako by sa mala organizácia správať v dlhodobom horizonte, aby v podmienkach konkurenčnej interakcie s inými organizáciami dosiahla rovnováhu výmenou s vonkajším prostredím. a preto zabezpečiť udržateľnú existenciu organizácie.
Vo vonkajšom prostredí neustále prebiehajú dynamické procesy zmien, neustále niečo zaniká a niečo sa objavuje. Jedna časť týchto procesov otvára organizácii nové príležitosti, vytvára pre ňu priaznivé podmienky. Druhá časť naopak vytvára ďalšie ťažkosti a obmedzenia. Aby organizácia úspešne prežila v dlhodobom horizonte, musí byť schopná predvídať, aké ťažkosti môžu na jej ceste v budúcnosti nastať a aké nové príležitosti sa jej môžu otvoriť. Preto je potrebné sa pri štúdiu vonkajšieho prostredia zamerať na zistenie, akými hrozbami a akými príležitosťami je vonkajšie prostredie zaťažené.
Environmentálna analýza je veľmi dôležitá pre rozvoj stratégie organizácie a je to veľmi zložitý proces, ktorý si vyžaduje starostlivé sledovanie procesov prebiehajúcich v prostredí, hodnotenie faktorov a vytvorenie spojenia medzi faktormi a týmito silnými a slabými stránkami, ako aj príležitosťami a hrozbami. ktoré sú obsiahnuté vo vonkajšom prostredí. Je zrejmé, že bez znalosti prostredia organizácia nebude môcť existovať. Nepláva však ako čln bez kormidla, vesiel alebo plachty. Organizácia študuje prostredie, aby zabezpečila svoj úspešný pokrok smerom k svojim cieľom. Preto v štruktúre procesu strategického plánovania po analýze prostredia nasleduje stanovenie poslania organizácie a jej cieľov.
Po vykonaní analýzy vnútorného a vonkajšieho prostredia si spoločnosť na základe výsledkov predchádzajúcej etapy určí hlavné smery svojej činnosti. Niekedy definovanie cieľov v strategickom plánovaní predchádza analýze prostredia. Táto prax má svoj vlastný význam: samotná existencia ekonomickej organizácie naznačuje, že má nejaké ciele a motívy pre život. Tento proces spočíva v stanovení zmyslu existencie podniku, jeho účelu, úlohy a miesta v trhovej ekonomike. V zahraničnej literatúre sa tento termín zvyčajne nazýva firemná misia alebo obchodný koncept. Charakterizuje smerovanie podnikania, ktorým sa firmy riadia, na základe potrieb trhu, povahy spotrebiteľov, vlastností produktu a prítomnosti konkurenčných výhod.
Strategická analýza je prostriedkom na transformáciu databázy získanej z analýzy prostredia na strategický plán organizácie.
Nástroje strategickej analýzy zahŕňajú: formálne modely a kvantitatívne metódy. Obdobie zvláštneho nadšenia pre nich a vzhľadu najobľúbenejších modelov spadá do 70. rokov minulého storočia; samostatná kreatívna analýza vychádzajúca zo špecifík danej organizácie, analytických a intuitívnych schopností manažérov a plánovačov.
Strategickú analýzu možno rozdeliť do dvoch hlavných etáp: porovnanie cieľov spoločnosti a reálnych príležitostí, ktoré ponúka prostredie, analýza rozdielov medzi nimi; analýza možných možností pre budúcnosť firmy, identifikácia strategických alternatív.
Keď sú identifikované strategické alternatívy, firma pristúpi k záverečnej fáze vývoja stratégie - voľbe konkrétnej možnosti stratégie a príprave strategického plánu.
Inovačnú stratégiu možno definovať ako vzájomne prepojený súbor technických, technologických a organizačných opatrení zameraných na zabezpečenie konkurencieschopnosti podniku a jeho trvalo udržateľného rozvoja. Základom pre vypracovanie inovačnej stratégie je teória životného cyklu produktu, postavenie firmy na trhu a jej vedecko-technická politika.
Vo fáze implementácie vypracovanej stratégie je potrebné vykonávať neustálu strategickú kontrolu. Úlohou kontroly je zistiť, či realizácia stratégie povedie k dosiahnutiu cieľov.
- Etapy strategického rozhodovania
V prvej fáze sa vykonáva komplexný prieskum trhu, a to štúdia produktovej a podnikovej štruktúry trhu, analýza preferencií a motivácií spotrebiteľov, segmentácia spotrebiteľov a možná definícia trhových okien, štúdia makroprostredia spoločnosti, analýza obchodných praktík a obchodných noriem správania a štúdia legislatívneho rámca.
V druhej fáze sa určia vlastné schopnosti podniku a identifikuje sa rámec pre použitie tej či onej inovačnej stratégie.
V tretej etape sa v dôsledku nestability trhových faktorov a prítomnosti určitých vnútropodnikových limitov vypracúvajú alternatívne stratégie (najlepšie aspoň tri) na prispôsobenie spoločnosti novým podmienkam prostredia.
V štvrtej fáze vedenie spoločnosti nákladne a cielene posúdi každú alternatívu a zváži možnosti financovania zvoleného riešenia.
Piata etapa zahŕňa vypracovanie akčného plánu na implementáciu zvolenej inovačnej stratégie. V rovnakej fáze je menovaný projektový manažér a zostavuje sa podnikateľský plán, ktorý zohľadňuje všetky možné riziká projektu (ekonomické, politické, technické.)
Organizácia rozhodovania je šiestou etapou, v ktorej dochádza k: konkretizácii záverov a záverov formulovaných na najvyššej úrovni riadenia; zavedenie ustanovení rozhodnutia na všetky úrovne riadenia; rozdelenie funkcií; delegovanie právomocí na nižších manažérov.
Formovanie firemnej konkurenčnej stratégie využívaním výdobytkov inovatívneho manažmentu je založené na interakcii medzi vonkajším prostredím, fungujúcim systémom (organizáciou), ktorý sa snaží o stabilitu, a systémom kontroly, ktorý zabezpečuje prispôsobenie organizácie prevádzkové podmienky (do vonkajšieho prostredia).
- Diagnostika vonkajšieho a vnútorného prostredia podniku
Podniková diagnostika zahŕňa dôkladnú analýzu vonkajších a vnútorných faktorov, ktorá je východiskovým bodom strategického plánovania.
Diagnostika podniku sa vykonáva pre všetky jeho zdrojové komponenty a hlavné procesy (typy lineárnych a funkčných činností).
Podnikové zdroje sú fixný a obežný majetok, technológie, personál, inovačný potenciál, financie.
Hlavné procesy (typy funkčných činností), ktorých diagnostika je povinná: marketing a predaj, obstarávanie (zásobovanie), výroba, personál, financie. Okrem vyššie uvedených povinných predmetov diagnostiky sú vlastnícka štruktúra podniku, súčasný systém riadenia a organizačná štruktúra.
Metódy podnikovej analýzy: SWOT - analýza; nákladová analýza ceny v porovnaní s nákladmi a cenami konkurentov; hodnotenie konkurencieschopnosti a efektívnosti obchodného portfólia pomocou špeciálnych matíc.
Podnikový manažment Téma: « PLÁNOVANIE INOVAČNÝ PROCESY» Študenti Grechmn V.S. Skupiny EUP D-5-1 Moskva 2011 Obsah 1. Esencia plánovanie inovácie 3 1.1. Úlohy plánovanie inovácie 3 1.2. Princípy plánovanie inovácia...
3670 slov | 15 Strana
Manažment inovácií
inštitúcia vyššieho vzdelávania „Moskovská univerzita pomenovaná po S.Yu. Witte „ESEJ O DISCIPLÍNE“ INOVAČNÝ ZVLÁDANIE" STRATEGICKÝ PLÁNOVANIE INOVAČNÝ AKTIVITY . Vyplnila: Manakova Alexandra Igorevna Špecialita 43.03.02. Cestovný ruch Skontroloval: Alekseev Alexander Nikolaevič Nižnij Tagil 2016 OBSAH ÚVOD………………………………………………………………………………………3 STRATEGICKÝ PLÁNOVANIE INOVAČNÝ AKTIVITY ............................................................................................. ...................5. ZÁVER…………………………………………………………………………… …………18...
2743 slov | 11 Strana
Strategické plánovanie
Úvod 3 1 Plánovaná regulácia ekonomiky v trhových podmienkach 4 1.1 Objektívna potreba štátnej regulácie ekonomiky 4 1.2 Princípy a metódy štátnej regulácie ekonomiky 6 1.3 Obsah strategické plánovanie rozvoj ekonomiky 9 2 Úloha 13 Zoznam použitých zdrojov 14 ÚVOD Pojmy „plán“ a „trh“ sa často stavajú proti sebe ako opačné kategórie ...
2234 slov | 9 Strana
Inovačný
Inovačný manažment 1. Obsah predmetu Téma 1. Ciele a hlavné smery inovačný zvládanie. Oblasti inovačný zvládanie. Prvky inovačný proces. Trendy v inovačný politika. Manažéri v inovačný guľa. Štátna regulácia inovačný procesy. Téma 2. Vývoj teórie inovácií a jej moderných konceptov Veľké konjunktúrne cykly. Technologické štruktúry. Vitálny...
2044 slov | 9 Strana
Strategické plánovanie
Strategický manažment (priebeh prednášok) LBC 65.290-21ya7 MDT 658.1 (075) Sh – Shaburova A.V. Strategický zvládanie - poznámky z prednášok, SSGA, Novosibirsk, 2006 Poznámky z prednášok sú vypracované na základe učebnice " Strategický manažment“ pod. vyd. Petrova A.N., odporúčaná Vzdelávacou a metodickou asociáciou ruských univerzít pre vzdelávanie v oblasti manažmentu. 2 Obsahová téma 1. STRATEGICKÝ PLÁNOVANIE A RIADENIE: VŠEOBECNÉ KONCEPCIE............................................................ ....3 1.1. História formovania...
53856 slov | Strana 216
Strategické plánovanie v malých podnikateľských aktivitách
ZLEPŠENIE STRATEGICKÝ PLÁNOVANIE AT AKTIVITY MALÉ PODNIKANIE 08.00.05 – ekonomika a manažment národného hospodárstva (podnikanie) ABSTRAKT dizertačnej práce pre titul kandidát ekonomických vied KALININGRAD - 2007 Práca bola robená na Ruskej štátnej univerzite pomenovanej po Immanuelovi Kantovi Vedúci práce: ...
5179 slov | 21 Strana
Ciele, zámery a obsah strategického riadenia inovácií
Report By inovačný manažment Téma: Ciele, ciele a obsah strategické Manažérske inovačné ciele a úlohy strategické inovačný manažment strategické Inovačný manažment je neoddeliteľnou súčasťou inovačný riadenie a riešenie problémov plánovanie a implementácia inovačný projekty určené na výrazný kvalitatívny skok v podnikaní, výrobe alebo sociálnom prostredí podniku. V širokom zmysle strategické vedenie spoločnosti...
5537 slov | 23 Strana
Strategické riadenie a plánovanie. Stratégia udržateľnosti organizácie
"Manažment" K téme: " strategické vedenie a plánovanie . Stratégia pre trvalo udržateľný rozvoj organizácie" Vyplnil: Štartovací kód kniha. : 121M17 Skontroloval: odborný asistent Erkesheva Z.D. Almaty, 2012 Obsah Časť I. Úvod 3 Hlavná časť 4 1. strategické ovládanie. Základné pojmy a definície 4 2. Všeobecný model strategické zvládanie. Typy riadenia spoločností 7 3. strategické plánovanie . Koncept a etapy strategické plánovanie 15 4. Udržateľnosť...
6392 slov | 26 Strana
Analýza inovačnej činnosti podniku
Obsah Úvod ………………………………………………………………………………….3 1. Teoretická časť. Princípy a metódy plánovanie inovácie..4 2. Praktické časť……………………………………………….……..13 Záver……………………………………………………………….. ………17 Zoznam použitej literatúry………………………………………………..18 ÚVOD Jedinečnosť inovácií výrazne obmedzuje možnosť ich efektívneho rozvoja na báze stálych organizačných štruktúr. Inovácia sa vo svojej podstate líši od...
2793 slov | 12 Strana
Inovatívna činnosť v sociálnej sfére
Prehľad Úvod ……………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………. inovačný činnosti …………………. 3 2. Koncepcia a esencia inovačný manažment ………………….. 10 3. Skúsenosti inovačný činnosti Inštitúcie sociálnej sféry na príklade Altajského regionálneho krízového centra pre mužov …… 18 Záver ………………………………………………………… 25 Zoznam použitých zdrojov ……………… …………………………………………………………………………………………………………………………………………………. ..…..26 Úvod Najlepším možným spôsobom, ako môže moderná organizácia prosperovať, je neustále...
4682 slov | 19 Strana
Strategické územné plánovanie
Územné strategické plánovanie v Rusku. 5 1.1. Podstata a účel strategické územné plánovanie. 5 1.2. Programová cieľová metóda riadenia. 7 1.3. Systém financovania inovácií v Rusku. 9 2. Územné strategické rozvoj megamiest. 12 2.1. Všeobecné pojmy. 12 2.2. Voľné ekonomické zóny. 13 3. Slobodná ekonomická zóna Petrohradu. 16 3.1. Plány a ciele tvorby SEZ. 16 3.2. Príklady inovačný projekty v oblasti...
4030 slov | 17 Strana
Zdrojová podpora inovačných aktivít podniku na trhu biotechnológií
bezpečnosť inovačný činnosti podniky na biotechnologickom trhu 4 Záver 10 Literatúra: 11 Úvod Jednou z hlavných úloh modernej ekonomiky tak na úrovni štátu, ako aj na úrovni jednotlivého podniku je zabezpečiť udržateľný ekonomický rast, ktorý je založený na systematických cielených inováciách vo výrobe. Rozhodujúcim faktorom rastu sa stáva zvyšovanie efektívnosti využívania a rozvoja zdrojov inovačný aktivita...
1851 slov | 8 Strana
Obchodné plánovanie inovatívneho projektu
Teoretické základy podnikania plánovanie inovačný projekt 7 1.1 Teoretické aspekty manažmentu inovačný projekty 7 1.2 Hlavné trendy svetového vedecko-technického rozvoja ako objektívny predpoklad inovačný ekonomický rozvoj 15 1.3 Povaha a účel podnikania plánovanie v moderných podmienkach 23 2 Komplexná analýza postupov ekonomického hodnotenia a podmienok pre realizáciu podnikania plánovanie inovačný projekt 34 2.1 Výzvy inovačný rozvoj malého podnikania...
21636 slov | Strana 87
Inovatívna činnosť v podniku
základy inovačný činnosti v podnikoch 1.1 inovačný vývoj a inovácie 1.2 Predpoklady rozvoja inovačný činnosti 1.3 Otázky rozvoja inovačný činnosti v Rusku Kapitola 2. Analýza inovačný činnosti na príklade LLC „Through the Looking Glass“ 2.1 Charakteristika činnosti Zazerkale LLC 2.2 Výsledok projektu vytvorenia internetového obchodu Zazerkalie LLC 2.3 Harmonogram projektu 2.4 Kalkulácia nákladov na vytvorenie projektu 2.5 Hodnotenie rizika vytvorenia inovačný aktivita...
3035 slov | 13 Strana
Inovačné aktivity a obchodné plánovanie
inovačný činnosť a podnikania plánovanie v podniku (poznámky z prednášky) Pavlodar 2012 Úvod Hlavná hybná sila dynamicky sa rozvíjajúcej spoločenskej výroby a podnikania činnosti sú inovácie. V trhovej ekonomike a konkurencii nikto nikoho nenúti zlepšovať výrobu, zlepšovať kvalitu výrobkov, okrem hrozby bankrotu. Hnacou silou konkurencie je stimul k inováciám. Na základe inovácie...
26899 slov | Strana 108
Vlastnosti strategického riadenia kozin
1. strategické manažment je súbor činností a rozhodnutí prijatých manažmentom, ktoré vedú k rozvoju špecifických stratégie navrhnuté tak, aby pomohli organizácii dosiahnuť jej ciele v dlhodobom horizonte. Stratégia je vo svojom jadre súbor pravidiel rozhodovania, ktoré organizáciu usmerňujú v jej činnosti . Stratégie majú niekoľko charakteristických čŕt: 1. Proces tvorby stratégie nekončí žiadnym okamžitým konaním. Zvyčajne...
3913 slov | 16 Strana
Strategický audit v organizácii
Alekseeva I.V. PhD v odbore ekonómia, docent, Rostovská štátna ekonomická univerzita [e-mail chránený] STRATEGICKÝ AUDIT - INOVAČNÝ SMEROVANIE VÝVOJA OBCHODNEJ ORGANIZÁCIE S cieľom zabezpečiť úspešnú budúcnosť činnosti komerčných organizácií, formovanie dlhodobo ekonomicky udržateľnej existencie, je potrebný taký systém auditu, ktorý umožní zvýšiť tempo rozvoja ekonomických subjektov v ...
1110 slov | 5 Strana
080502 Kurz prednášok Strategický manažment 2011
Téma obsahu 1. STRATEGICKÝ PLÁNOVANIE A RIADENIE: VŠEOBECNÉ POJMY 1.1. História vzniku a vývoja strategické plánovanie a manažment ako samostatný smer ekonomickej vedy 1.2. Koncepcia stratégie rozvoja podniku 1.3. Základné modely strategické plánovanie 1.4. Prístupy k procesu tvorby stratégie rozvoja podniku 1.5 Metodika strategické plánovanie 1.6. Esencia strategické plánovanie a manažment Otázky na samovyšetrenie Téma 2. METODICKÉ ...
4668 slov | 19 Strana
Manažment inovácií
1 Vlastnosti inovačný manažment 1.1 Koncept, vlastnosti Účely, povaha a obsah inovačný činnosti definovať vlastnosti a významný rozdiel inovačný riadenie z jeho tradičných foriem. cieľ inovačný vývoj akéhokoľvek inovačný systémy rôznych úrovní hierarchie (začínajúc od štátnej úrovne a končiac malou inovačný podnik) je stvorenie inovačný základ pre dlhodobý ekonomický rast a poskytovanie vynikajúcich konkurenčných výhod...
3007 slov | 13 Strana
. Charakteristiky inovačnej činnosti v obchodnej a hospodárskej sfére
disciplínou" Inovačný vedenie "Téma č. 11,36 Vypracovala: študentka skupiny Mz - 210 Lolenko Alena Vladimirov МЗ–210-9980 Vedúci: Oksana Valentinovna Silyutina | Voronež 2013 Obsah Úvod……………………………………………………………………………………….3 I. Funkcie inovačný činnosti v obchodnej a hospodárskej sfére……………………………………………………………………………………….4 1. Ciele a zámery strategické inovačný manažment…………...4 2. Obsah a formy strategické manažment inovácií ......
4053 slov | 17 Strana
inovačný manažment
v modernej ekonomike klamstvá inovačný smerovanie stratégie a taktiky rozvoja výroby. inovačný činnosť hospodárstvo nadobudlo v priemyselných krajinách charakter centrálneho sociálno-ekonomického procesu. Zmeny výrobných faktorov sa prejavujú nárastom ich informačných, intelektuálnych a inovačný komponentov. Tieto trendy úzko súvisia s transformáciou foriem a metód organizácie podnikateľských subjektov. činnosti a ich riadenie. Moderná organizácia...
4902 slov | 20 Strana
Podnikové plánovanie
Kurz v disciplíne " Plánovanie v podniku“ Téma: Zlepšenie regulačného rámca plánovanie na podnik Ivanovo 2010 Abstrakt Vo svojej práci som sa zaoberal zlepšením regulačného rámca plánovanie v podniku. Na začiatku svojej práce som zistil, čo sú to normy a normy, ich zloženie a princípy formovania, ich hlavné funkcie. Ďalej som podrobne preskúmal klasifikáciu noriem a štandardov ...
8186 slov | 33 Strana
Manažment inovačného procesu
Katedra manažérskej skúšky v odbore „Manažment inovačný procesy" dokončil Almetyevsk 2012 Obsah: Úvod……………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………… 3……………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………. ……………….4 2 . strategické ovládanie inovačný proces………………………8 Záver……………………………………………………………………………………………………………… ………………………………… 12
1950 slov | 8 Strana
Manažment inovácií
Evgrafová Inovačný zvládanie. Cheat Sheet Táto publikácia pomôže systematizovať predtým nadobudnuté vedomosti, ako aj pripraviť sa na ne skúšku alebo test a úspešne ich absolvovať. Príručka je určená pre študentov vysokých a stredných škôl. Obsah 1 KONCEPT " INOVAČNÝ PROCES» 5 2 CYKLUS A PRAVIDELNOSŤ VÝVOJA INOVAČNÝ PROCESY 6 3 ŽIVOTNÝ CYKLUS PRODUKTU A INOVÁCIE 7 4 KLASIFIKÁCIE INOVÁCIÍ 8 5 INOVÁCIE AKO RIADENÝ OBJEKT 9 6 INOVAČNÝ VÝVOJ...
22430 slov | Strana 90
Hodnotenie efektívnosti strategického plánovania rozvoja železničnej dopravy v zóne priemyselného rozvoja
Ako rukopis Anikeeva Maria Evgenievna HODNOTENIE EFEKTÍVNOSTI STRATEGICKÝ PLÁNOVANIE ROZVOJ ŽELEZNIČNEJ DOPRAVY V ZÓNE ROZVOJA PRIEMYSLU Špecializácia 08.00.05 - Ekonomika a manažment národného hospodárstva (ekonomika, organizácia a riadenie podnikov, odvetví, komplexov: doprava) Abstrakt dizertačnej práce pre stupeň kandidáta ekonomických vied Novosibirsk - 2010 ..
4722 slov | 19 Strana
Regionálne plánovanie v Rusku
OBSAH Regionálne technológie plánovanie : od priemyselných po inovačný modelov. Regionálne skúsenosti plánovanie v Rusku. Pojem regionálne plánovanie a jeho hlavné črty v modernom Rusku Moderné prístupy v oblasti regionálnych strategické plánovanie a plánovanie regionálny rozvoj: metodologické základy a filozofia Metodika a prístupy Meniace sa prístupy k plánovanie regionálny rozvoj v Európskej únii Vplyv politických opatrení a rozsah...
6627 slov | 27 Strana
inovačný manažment
OBSAH ÚVOD 3 KAPITOLA 1. PLÁNOVANIE INOVAČNÝ AKTIVITY VO SPOLOČNOSTI 5 1.1. Predpovedanie inovácie a ich úloha v činnosti organizácie 5 1.2 Príroda plánovanie inovácie 6 1.3 Vnútropodnikový systém plánovanie inovácie 8 KAPITOLA 2. VÝPOČET TECHNICKÝCH A EKONOMICKÝCH UKAZOVATEĽOV PODNIKU 10 2.1 Zdôvodnenie plánu výroby 10 2.2 Zlepšenie metodiky inovačný rozvoj podniku 17 ZÁVER 21 ZOZNAM POUŽITEJ LITERATÚRY 22 Príloha 1 23 ...
3571 slov | 15 Strana
vývoj technológií pre čiastkové procesy riadenia inovácií
Úvod…………………………………………………………………………….…….3 1. Funkcie a metódy inovačný manažment………………………5 2. Vlastnosti inovačný manažment………………………..……..8 3. Vývoj podprocesných technológií inovačný Manažment……12 Záver……………………………………………………………………………….16 Referencie……………………………………… …………………………..17 Úvod Inovačný manažment je jednou z oblastí strategické vrcholový manažment...
2512 slov | 11 Strana
Strategické riadenie organizácie v trhových podmienkach.
30 - 40 listov strojom písaného textu. Témy disciplíny semestrálnych prác " Strategický riadenie" 1. strategické riadenie organizácie v trhových podmienkach. 2. Tvarovanie strategické obchodné zóny organizácie. 3. Strategický analýza potenciálu organizácie. 4. Analýza vonkajšieho a vnútorného prostredia organizácie. 5. Proces strategické plánovanie V organizácii. 6. Nástroje strategické analýza a hodnotenie organizácie. 7. Rozvoj stratégie organizácie. osem....
2825 slov | 12 Strana
Prognózovanie inovačných procesov
Predpovedanie inovačný procesy OBSAH: ÚVOD 3 1. PODSTATA INOVAČNÝ MANAŽMENT 5 1.1. Hlavné pojmy 5 1.2. Inovačný proces 6 1.3. Klasifikácia inovácií 9 2. INOVAČNÝ PROGNÓZA AKO SÚČASŤ INOVAČNÝ STRATÉGIE PODNIKU 12 2.1. inovačný stratégia podniku 12 2.2. Podstata a nevyhnutnosť prognózovania inovácií 15 2.3. Prognózovanie inovácií v podniku 18 ZÁVER 27 ZOZNAM POUŽITÝCH ZDROJOV 29 ÚVOD...
4619 slov | 19 Strana
Etapy plánovania inovatívneho projektu
OBSAH Úvod 1 Inovačný projekt 1.1 Všeobecná charakteristika a klasifikácia projektov 1.2 Zásady riadenia inovačný projekty 2 Plánovanie inovačný projekt 2.1 Etapy tvorby inovačný projekt 2.2 Efektívnosť riadenia inovačný projekty Záver Zoznam použitej literatúry Úvod Jedinečnosť inovácií výrazne obmedzuje možnosť ich efektívneho rozvoja na báze stálych organizačných štruktúrnych jednotiek ...
4217 slov | 17 Strana
Manažment inovácií
Neštátna vzdelávacia inštitúcia vyššieho odborného vzdelávania MEDZIREGIONÁLNY INŠTITÚT EKONOMIE A PRÁVA Ekonomický fakulta Testovacia práca z disciplíny: " Inovačný manažment" téma: "Klasifikácia inovácií" Vyplnil študent Ekonomickej fakulty, tretí ročník, skupina MO-303...
3146 slov | 13 Strana
Plánovanie
plánovanie 9.1. strategické plánovanie Úloha a metódy strategické plánovanie V systéme riadenia sociálno-ekonomických procesov prebiehajúcich v spoločnosti, ako aj pri zabezpečovaní normálneho fungovania obchodných organizácií zaujímajú osobitné miesto plánovanie - spôsob zabezpečenia jednoty smerovania úsilia o dosiahnutie spoločných cieľov. Bez plánovanie systém sa v čase nemení a neprispôsobuje sa zmenám vonkajšieho prostredia. Preto nie je možná žiadna kontrola...
26281 slov | Strana 106
Kurz Strategické plánovanie príkladom
Obsah Obsah 2 Úvod 3 Kapitola 1. Teoretické základy strategické plánovanie v systéme strategické riadenie 5 1.1. Proces strategické plánovanie : podstata, funkcie, úlohy 5 1.2. Hodnotenie a analýza podnikateľského prostredia. Manažérsky prieskum vnútorných silných a slabých stránok organizácie 8 1.3. Význam neistoty a rizikových faktorov v strategické plánovanie 12 Kapitola 2 Hodnotenie úrovne strategické rozvoj ER-Telecom CJSC 14 2.1. Organizačné a ekonomické vlastnosti...
6800 slov | 28 Strana
Práca na riadení inovácií
Úvod Inovačný manažment je vedúcim smerom strategické riadenie, ktoré sa vykonáva vedenie spoločnosti; je to guľa činnosti navrhnuté tak, aby tvarovali a dosahovali inovačný ciele z dôvodu racionálneho využívania finančných, materiálnych a pracovných zdrojov. cieľ inovačný manažment presadzuje striktnú definíciu vedúcich oblastí výroby a vedecko-technickej oblasti činnosti podniky v oblastiach ako je rozvoj...
4261 slov | 18 Strana
Strategické riadenie inovácií
Abstrakt na tému: strategické inovačný manažment Podľa disciplíny: Manažment Spracoval: Skorokhod S.S. Skontrolované: 1. Definícia inovácie Podľa manuálu Frascati je inovácia definovaná ako konečný výsledok inovačný činnosti , stelesnený vo forme nového alebo vylepšeného produktu ...
2221 slov | 9 Strana
Vlastnosti technológie riadenia inovácií
Úvod……………………………………………………………….….….…..3 1 Dizajn a plánovanie inovácie………………………..……...4 1.1 Inovačný projekt………………………………………………………..……....4 1.2 Manažment inovačný projekt…………………………..………..4 1.3 Inovačný plán………………………………………………….….……...6 2 Organizácia inovačný činnosti ………………………….….………14 2.1 Niektoré črty systému manažérstva inovácií…..……......15 2.2 Špeciálne organizačné štruktúry v inovačný činnosti …….……...………...…………………………….……….……...
7254 slov | 30 Strana
Účtovanie neistoty a rizika v strategickom plánovaní
pracovať na disciplíne: " Strategický manažment“ na tému: „Účtovanie neistoty a rizika v strategické plánovanie » Vyplnil: študent 5. ročníka 5. skupiny Fakulty ekonomiky a manažmentu Leonov V.A. Špecializácia: "Manažment organizácie" Špecializácia: " Inovačný manažment“ Skontroloval: Ph.D. n. Vedyaeva E.S. Saratov 2013 Obsah. Úvod Kapitola 1. Teoretické aspekty rizika v strategické plánovanie …. 1.1 Pojem rizík...
5341 slov | 22 Strana
Manažment projektu inovácie verejných knižníc
vyššie odborné vzdelanie "St. Petersburg State University of Culture and Arts" Fakulta Katedra informačnej analýzy Projektový manažment inovačný činnosti verejná knižnica. Dizertačná práca | Práca prijatá k obhajobe: | Interpret: Sokolova Tatyana Alexandrovna, študentka | | ...
26020 slov | Strana 105
Tvorba a výber inovačných podnikových stratégií
a výber inovačný podnikové stratégie" strategické inovačný plánovanie je subsystému v celkovom systéme plánovanie v podniku v trhovej ekonomike. objekt strategické inovačný plánovanie v podniku je inovačný činnosť Vzhľadom na to môžeme povedať, že: * v moderných podmienkach existuje objektívna potreba samostatného rozvoja stratégie v podniku inovačný činnosti (inovačný stratégia)...
1109 slov | 5 Strana
Podstata inovačného manažmentu
Neštátna vzdelávacia inštitúcia vyššieho odborného vzdelávania Volgogradský inštitút ekonómie, sociológie a práva Fakulta Ekonomická katedra ekonomiky a manažmentu ESSENCE INOVAČNÝ MANAGEMENT semestrálna práca v disciplíne " Inovačný manažment" Vyplnil: Petrova Evgenia Nikolaevna študentka skupiny MD-271 ...
5981 slov | 24 Strana
Základy metodiky plánovania
1) Základy metodológie plánovanie Metodológia plánovanie zahŕňa aj rôzne obmedzenia plánovanie ,spojené s vnútornými a vonkajšími faktormi. Medzi interné patrí neschopnosť pokryť všetky existujúce údaje o určitých aspektoch súvisiacich s plánom, ako aj dostupnosť údajov len za predchádzajúce obdobia. Vonkajšie faktory sú spojené so zmenami v politickej sfére, ekonomickými podmienkami riadenia, technologickými zmenami a pod. Všetky tieto zmeny podnik nemôže...
7945 slov | 32 Strana
Plánovanie a projektovanie organizácií
ZHRNUTIE Práca v kurze obsahuje 49 strán, 1 tabuľku, 1 obrázok, 16 zdrojov. PLÁNOVANIE , VZDELÁVANIE, PREDŠKOLKA VZDELÁVANIE, DLHODOBÁ PROGNÓZA Rusko je federálny štát združujúci subjekty s vlastnou špecifickou úrovňou sociálno-ekonomického, kultúrneho a vzdelávacieho potenciálu. Spojenie jednotnej federálnej politiky zameranej na zvyšovanie kvality vzdelávania zameraného na znalostnú ekonomiku s regionálnymi modelmi...
9410 slov | 38 Strana
Manažment inovácií
1. Koncept a funkcie inovačný zvládanie. . . . .4 2. Moderné techniky inovačný zvládanie. . . . .7 3. Použitie inovačný vedenie v činnosti podnikov.10 Záver. . . . . . . . . . . .16 Referencie. . . . . . . . . . .18 Úvod V moderných podmienkach inovačný manažment je neoddeliteľnou súčasťou činnosti kazda uspesna firma...
2496 slov | 10 Strana
Strategický manažment
metódy používané vyspelými krajinami strategické manažment v rôznych oblastiach činnosti , vrátane štátu regulácia ekonomiky. Tento problém je obzvlášť dôležitý pre našu krajinu, ktorá reformuje všetky sféry verejného života. V dôsledku toho nestabilita podmienok činnosti v Rusku je oveľa vyššia ako vo vyspelých krajinách Západu. Ako sa nestabilita zvyšuje, potreba strategické zvládanie. Metódy strategické riadenie (s výnimkou programovo zacieleného) ...
