Preto je otázka „ako urobiť SWOT analýzu“ v živote podnikateľa mimoriadne dôležitá. Práve o tom, ako urobiť SWOT analýzu, si dnes povieme. Skôr vyvinieme taký postupný návod – dotazník, po ktorom tá istá otázka () bude pre vás trvalo zatvorené.

Najprv sa pozrime, čo je to SWOT analýza (vopred sa ospravedlňujem tým, pre ktorých je to zbytočné). SWOT analýza je plánovací nástroj a štyri komparatívne obchodné prvky. Týmito prvkami sú: Silné stránky (strengths), Weaknesses (slabé stránky), Opportunities (príležitosti) a Threats (hrozby). Správne vykonaná SWOT analýza poskytuje podnikateľovi obrovské množstvo užitočných informácií potrebných na správne obchodné rozhodnutia.

Naučiť sa robiť swot analýzu

SWOT analýza - 4-kroková inštrukcia

Pre lepšiu prehľadnosť rozdelíme proces SWOT analýzy na kroky, z ktorých každý predstavuje niekoľko otázok. Odpovede na tieto otázky sú v skutočnosti procesom vykonávania SWOT analýzy. Takže.

Krok 1 — Skenovanie podnikateľského prostredia

V tomto kroku, pri pohľade na naše podnikateľské prostredie, musíme identifikovať faktory, ktoré ovplyvňujú alebo môžu ovplyvniť naše podnikanie. Všetky faktory možno rozdeliť na vnútorné a vonkajšie. Ak chcete určiť tieto faktory, odpovedzte na nasledujúce otázky:

1. Aké právne faktory (zákony a iné predpisy) ovplyvňujú (alebo môžu ovplyvniť) moje podnikanie?

2. Aké environmentálne faktory ovplyvňujú (alebo by mohli ovplyvniť) moje podnikanie?

3. Aké politické faktory ovplyvňujú (alebo môžu ovplyvniť) moje podnikanie?

4. Aké ekonomické faktory ovplyvňujú (alebo by mohli ovplyvniť) moje podnikanie?

5. Aké geografické faktory ovplyvňujú (alebo by mohli ovplyvniť) moje podnikanie?

6. Aké sociálne faktory ovplyvňujú (alebo môžu ovplyvniť) moje podnikanie?

7. Aké technologické faktory ovplyvňujú (alebo by mohli ovplyvniť) moje podnikanie?

8. Aké kultúrne faktory ovplyvňujú (alebo môžu ovplyvniť) moje podnikanie?

9. Aké trhové faktory ovplyvňujú (alebo by mohli ovplyvniť) moje podnikanie?

Odpovede na prvých 9 otázok vám poskytnú informácie o vonkajších faktoroch, teda o tých vplyvoch na vaše podnikanie, ktoré sú vo vašom prostredí bez ohľadu na existenciu vášho podnikania. Všetky tieto otázky, tak či onak, stojí za to si položiť, aby ste plne pochopili, čo môže mať vplyv na vaše podnikanie. Samozrejme, rôzne faktory budú mať rôzny vplyv v rôznych oblastiach podnikania, ale presne to pochopíte, keď si odpoviete na tieto otázky.

10. Ovplyvňuje (alebo môže) moje podnikanie konkurencia?

11. Má (alebo môže ovplyvniť) moje podnikanie faktor manažmentu a obchodného manažmentu?

12. Má zvolená obchodná stratégia vplyv (alebo môže ovplyvniť) môj obchodný faktor?

13. Má (alebo môže ovplyvniť) moje podnikanie faktor obchodnej štruktúry?

14. Má (alebo môže ovplyvniť) môj biznis faktor zamestnancov?

15. Má (alebo môže ovplyvniť) môj obchodný faktor vplyv na moje obchodné ciele?

16. Má (alebo môže ovplyvniť) moje podnikanie faktor vodcovstva?

17. Má (alebo môže) ovplyvniť moje podnikanie faktor prevádzkového riadenia?

18. Má (alebo môže) technológia ovplyvniť moje podnikanie v podnikaní?

Odpovede na otázky 10 až 18 vám poskytnú informácie o tom, ako budú vo všeobecnosti pôsobiť faktory spojené so vstupom vášho podnikania na trh. Zoznam nemusí byť úplný, veľa závisí od oblasti činnosti, ale toto sú hlavné body.

A tak, keď odpoviete na vyššie uvedené otázky, budete mať takmer kompletný súbor faktorov, od ktorých závisí vaše podnikanie do tej či onej miery. Potom by ste ich mali analyzovať a vyvodiť pre seba správne závery. V tejto súvislosti prejdeme k ďalšiemu kroku nášho návodu na vykonanie SWOT analýzy.

Krok 2. Analýza podnikateľského prostredia

V tomto kroku SWOT analýzy musíme podrobnejšie analyzovať všetky vyššie uvedené faktory a pochopiť, čo vlastne pre nás a naše podnikanie predstavujú. Urobme to, ako môžete hádať, v niekoľkých otázkach. Tu sú:

19. Aké právne faktory pre naše podnikanie môžu byť hrozbou a aké príležitosťou?

20. Aké politické faktory pre naše podnikanie môžu byť hrozbou a aké príležitosťou?

Predstavujeme jednoduchú a pohodlnú metodiku vykonávania SWOT analýzy s hotovými príkladmi pre výrobný a obchodný podnik, ako aj so šablónou vo formáte Excel.

Metóda SWOT analýzy opísaná v článku je univerzálna a vhodná pre spoločnosť akéhokoľvek profilu: priemyselnú spoločnosť, neziskovú organizáciu, maloobchod alebo samostatné oddelenie.

Po prečítaní článku budete určite schopní urobiť SWOT analýzu pre váš produkt alebo celý podnik úplne od začiatku, aj keď ju robíte prvýkrát.

Definícia: SWOT analýza (z angl. SWOT Analysis) je typ situačnej analýzy, ktorá umožňuje posúdiť súčasnú a budúcu konkurencieschopnosť produktu spoločnosti na trhu pomocou analýzy vnútorného a vonkajšieho prostredia organizácie.

Podstata a hlavné prvky SWOT analýzy

Stručne o metóde swot analýzy môžeme povedať nasledovné:

• Technológia SWOT analýzy má široké uplatnenie v strategickom manažmente a manažmente, keďže ide o jednoduchý a zároveň kvalitný nástroj firmy na trhu.
• Charakteristickým rysom metódy je, že od 80. rokov 20. storočia sa SWOT analýza aktívne využíva na tvorbu strategických rozhodnutí a nestratila svoju aktuálnosť počas celej doby svojej existencie v nástrojoch manažérov.
• Prečo je potrebná SWOT analýza? Účelom metódy je študovať aktuálne postavenie podniku na trhu a správne štrukturovanie informácií pre rozvoj podniku.
• SWOT dekódovanie: S= Silné stránky, silné stránky produktu; W = Slabé stránky, slabé stránky produktu; O=Príležitosti, príležitosti spoločnosti; T=Hrozby, hrozby spoločnosti.

Viac o teoretických základoch SWOT analýzy produktu sa dočítate v článku:.

Ako sa pripraviť na SWOT analýzu?

Pamätajte, že metóda swot analýzy je len pohodlným nástrojom na systematizáciu dostupných informácií. Účinná SWOT analýza by preto mala začať dvoma krokmi:

• Výdavky, na ktoré spoločnosť pôsobí, venujte veľkú pozornosť spotrebiteľskému prieskumu a definovaniu kľúčových charakteristík. Viac ako 70 % záverov vašej analýzy závisí od toho, kto je váš, aké kvalitatívne kritériá na produkt kladie váš spotrebiteľ.
• Prejdite prstom a . Silné a slabé stránky produktu budú závisieť od toho, kto je vaším konkurentom.

Prvý krok: Identifikujte silné a slabé stránky produktu

Prvým krokom pri vykonávaní SWOT analýzy je identifikácia silných a slabých stránok produktu alebo služby. Na tento účel vykonajte porovnávaciu analýzu vnútorných zdrojov spoločnosti alebo produktu s kľúčovými konkurentmi:

• Tie parametre, ktoré sa ukázali byť lepšie ako u konkurencie, sú silnou stránkou vášho produktu.
• Parametre, ktoré sa ukázali byť horšie ako u konkurencie, sú slabinou vášho produktu

Tabuľka 1 Príklad analýzy silných a slabých stránok

Silné stránky (S = Strengths) - také vnútorné charakteristiky podniku, ktoré poskytujú konkurenčnú výhodu na trhu alebo výhodnejšiu pozíciu v porovnaní s konkurentmi.

Slabé stránky (W = Weaknesses) alebo nedostatky produktu alebo služby – také vnútorné charakteristiky spoločnosti, ktoré sťažujú rast podnikania, bránia produktu viesť na trhu, sú na trhu nekonkurencieschopné.

• Uprednostnite mieru vplyvu faktorov na tržby a zisky firmy.
• Nechajte 6-8 kľúčových faktorov.
• Ostatné sa môžu v budúcnosti hodiť – všimnite si ich.

Nezabudnite sa pozrieť. Metodika obsahuje viac ako 14 smerov rôznych faktorov vnútorného prostredia, ktoré sa môžu stať silnými alebo slabými stránkami firmy.

Druhý krok: Identifikujte hrozby a príležitosti pre rast podnikania

Druhým krokom SWOT analýzy je identifikácia príležitostí a hrozieb pre rast podnikania v budúcnosti. Za týmto účelom sa vykonáva analýza vonkajších faktorov životného prostredia, miera vplyvu každého faktora na tržby spoločnosti, je hodnotená pravdepodobnosť výskytu.

Príležitosti podniku (O=Opportunities) - faktory vonkajšieho prostredia, ktoré umožnia podniku zvýšiť tržby alebo zvýšiť zisk.

Firemné hrozby (T=Hrozby) sú environmentálne faktory, ktoré môžu v budúcnosti znížiť tržby alebo zisky spoločnosti.

Názorné príklady vykonania SWOT analýzy

Väčšina konceptov a nástrojov používaných v strategickom plánovaní sa ťažko používa na prvýkrát bez názorných príkladov. Pre tých, ktorí pochybujú o správnosti SWOT analýzy, máme pripravené hotové riešenia:

• : obsahuje stručnú analýzu kľúčových faktorov úspechu a hrozieb najväčšieho svetového maloobchodného reťazca.
• : obsahuje podrobné odporúčania na vykonávanie swot analýzy v obchodnom priemysle.
• - toto je najkompletnejší a podrobný príklad, ktorý bude užitočnejší pre výrobné spoločnosti a organizácie.

Kvantitatívna metóda SWOT analýzy

V modernej literatúre sa často nachádza kvantitatívny príklad SWOT analýzy: model, v ktorom je potrebné hodnotiť analyzované faktory vonkajšieho a vnútorného prostredia na bodovej škále.

Kvantitatívny prístup je nepochybne účinný, pretože umožňuje preukázať význam faktorov, ale je príliš časovo náročný.

Bude efektívnejšie hodnotiť každý faktor vnútorného a vonkajšieho prostredia spoločnosti z hľadiska dôležitosti a priority odborne, bez uchyľovania sa ku komplexnému skórovaniu kvantitatívnych hodnotení. Presnosť tohto prístupu bude blízka kvantitatívnej metóde hodnotenia, keďže v oboch prípadoch vy sami, a teda odborne hodnotíte každý faktor SWOT matice.

Ak po zostavení SWOT analýzy máte ešte voľnú minútu, odporúčame vám sa s ňou oboznámiť

Podrobný video kurz

Štyri podrobné video prednášky o metodike SWOT analýzy sú stručné a plne štruktúrované informácie o tom: ako urobiť SWOT analýzu od začiatku, ako nájsť silné a slabé stránky produktu spoločnosti, identifikovať obchodné príležitosti a hrozby, ako napísať správnu SWOT analýzu závery analyzovať a efektívne prezentovať výsledky vykonanej práce.

Časť prvá: SWOT analýza, určenie silných a slabých stránok produktu

Úplne.

Pripravené vzorky, šablóny a puzdrá

Hotovú šablónu - ukážku zostavenia SWOT analýzy od začiatku v Exceli, ako aj ukážku prezentácie výsledkov SWOT analýzy vo formáte PowerPoint si môžete stiahnuť v sekcii.

Život nás núti robiť rozhodnutia každý deň. A každé naše rozhodnutie, tak či onak, ovplyvňuje našu budúcnosť. Niektoré rozhodnutia ovplyvňujú náš osud na roky a dokonca desaťročia. Na prijatie akéhokoľvek dôležitého rozhodnutia je potrebná dôkladná analýza toho, čo sa deje, je to potrebné v podnikaní aj v každodennom živote. Kvalitatívna analýza je veľmi náročná úloha. A napriek tomu, že to potrebuje zvládnuť úplne každý človek, táto manažérska funkcia sa v škole neučí. Dnes budeme hovoriť o jednej z najbežnejších metód analýzy - metóde SWOT.

Čo je SWOT analýza

SWOT analýza je metóda primárneho hodnotenia súčasnej situácie na základe jej zváženia zo štyroch strán:

• Silné stránky - silné stránky;
• Slabé stránky – slabiny;
• Opportunities - príležitosti;
• Hrozby - hrozby;

Silné a slabé stránky sú vaše vnútorné prostredie, to, čo už v súčasnosti máte. Príležitosti a hrozby sú faktory životného prostredia, môžu, ale aj nemusia nastať, závisí to aj od vašich činov a rozhodnutí.

Prvýkrát zaznela skratka SWOT na Harvarde v roku 1963 na konferencii o problémoch obchodnej politiky profesora Kennetha Andrewsa. V roku 1965 bola navrhnutá SWOT analýza na vypracovanie stratégie správania sa firmy.

SWOT analýza pomáha vytvárať štruktúrovaný popis konkrétnej situácie, na základe ktorého je možné vyvodiť závery. To vám umožní robiť správne a informované rozhodnutia. Významnú úlohu v ňom zohráva SWOT analýza, ktorú by mal ovládať každý, kto sa zaoberá personálnym manažmentom a marketingom.

Pravidlá vykonávania SWOT analýzy

Skôr ako začnete zostavovať SWOT analýzu, musíte sa naučiť niekoľko pravidiel.

1. Potreba vyberte najšpecifickejšiu oblasť výskumu. Ak si vyberiete príliš širokú oblasť, závery nebudú konkrétne a zle použiteľné.
2. Jasné oddelenie prvkovSWOT. Nezamieňajte si silné stránky a schopnosti. Silné a slabé stránky sú vnútorné znaky organizácie, ktoré jej podliehajú. Príležitosti a hrozby súvisia s vonkajším prostredím a nie sú priamo ovplyvňované organizáciou, organizácia môže len zmeniť svoj prístup a prispôsobiť sa im.
3. Vyhnite sa subjektivite. Bude naivné spoliehať sa na svoj názor, ak s ním trh nesúhlasí. Možno si myslíte, že váš produkt je jedinečný, ale mali by ste sa na to predovšetkým opýtať spotrebiteľov. Bez nich nemá váš osobný názor žiadnu hodnotu.
4. skúste využiť názor čo najväčšieho počtu ľudí. Čím väčšia vzorka, tým presnejšia štúdia. Pamätáte si?
5. Najkonkrétnejšia a najpresnejšia formulácia. Často sa svojich podriadených pýtam: „Čo treba urobiť, aby som zarobil viac? Takmer vždy mi hovoria, že musím viac pracovať. Nejde o konkrétnu formuláciu, nie je jasné, aké konkrétne úkony má človek v akom čase vykonať.

Pomocou týchto jednoduchých pravidiel môžete pristúpiť k zostaveniu matice SWOT.

SWOT matica

SWOT analýza sa zvyčajne používa pri kreslení tabuľky, často sa nazýva SWOT matica. Tento spôsob použitia nezávisí od globálneho charakteru riešeného problému. Nezáleží na tom, či sa rozhodujete, s kým strávite víkend alebo do akej firmy investujete svoje milióny, podstata a vzhľad SWOT analýzy zostane rovnaký. SWOT matica vyzerá takto:

Prvý riadok a prvý stĺpec sú vyznačené len pre lepšie pochopenie, nie je potrebné ich kresliť, ak dobre rozumiete metóde SWOT analýzy.

Ako používať SWOT analýzu

Takže stojíte pred určitou úlohou a musíte pochopiť, ako ju vyriešiť. Najprv musíte nakresliť maticu SWOT. Môžete to urobiť rozdelením listu papiera na štyri časti. V každej časti je potrebné napísať čo najviac informácií. Je vhodné najskôr napísať významnejšie faktory, potom prejsť k menej významným.

Analyzujeme silné a slabé stránky

Prekvapivo, práve s popisom silných stránok vzniká najviac problémov ľuďom, ktorí sa SWOT analýze venovali prvýkrát. Vo všeobecnosti môžete požiadať o pomoc pri hodnotení svojich zamestnancov, priateľov a známych, ale je lepšie naučiť sa analyzovať sami. Silné a slabé stránky sa hodnotia podľa rovnakých parametrov.

V podnikaní sa silné stránky hodnotia predovšetkým podľa nasledujúcich parametrov:

• Manažment a ľudské zdroje všeobecne. V prvom rade kompetencie a skúsenosti personálu;
• Mať jasný systém. Obchodné procesy a pochopenie zamestnancov, čo majú robiť;
• Financie a prístup k peniazom;
• Jednoznačne. Toto je veľmi dôležitý faktor úspechu, absencia obchodného oddelenia je vážnou prekážkou a pohlcovačom iných zdrojov;
• Premyslená marketingová politika;
• Dostupnosť výrobných nákladov.

Pri vykonávaní SWOT analýzy vašej osobnosti sa môžete spoľahnúť na nasledujúce kritériá:

• Vzdelanie a vedomosti;
• Skúsenosti a vaše zručnosti;
• Vzťahy v spoločnosti, užitočné kontakty a ďalšie možnosti využitia administratívneho zdroja;
• Uznanie a autorita;
• Dostupnosť materiálnych zdrojov;

Pri analýze silných stránok by ste sa mali zamerať na to, čo radi robíte a v čom ste dobrí. Spravidla platí, že to, čo sa nám nepáči, je pre nás horšie.

Analýza príležitostí a hrozieb

Príležitosti a hrozby vytvárajú zmeny v prostredí a tie zmeny, ktoré vy osobne môžete vykonať. Stojí za zmienku, že na analýzu vonkajšej situácie na trhu a ešte viac na predpovedanie budúceho trhu musíte mať serióznu kvalifikáciu. Je veľmi ťažké predpovedať, čo sa stane a oplatí sa spoliehať predovšetkým na aktuálne fakty a trendy. Zároveň je potrebné pri dlhodobom plánovaní brať do úvahy okrem iného aj najpesimistickejší scenár vývoja situácie.

Príležitosti a hrozby v podnikaní sa primárne posudzujú podľa nasledujúcich parametrov:

1. Trhové trendy. Zvýšenie alebo zníženie dopytu.
2. ekonomická situácia v krajine. V rokoch ekonomického rastu bude podnikanie, ak sú ostatné veci rovnaké, rásť úmerne rastu ekonomiky a naopak.
3. Konkurencia, dnešná absencia súťažiacich nezaručuje ich zajtrajšiu absenciu. Príchod významného hráča na trh môže obrátiť odvetvie hore nohami.
4. Zmeny infraštruktúry. Veľké zmeny infraštruktúry môžu priniesť zisk aj stratu.
5. Legislatíva a politické trendy. Pravdepodobne v roku 2003 nikto nepredpokladal, že o 5 rokov budú všetky kasína zatvorené.
6. Technologické revolúcie. Pokrok nevyhnutne ničí celé odvetvia a zároveň vytvára nové.

V každej oblasti podnikania sú odborníci a profesionáli, pre zostavenie kvalitnej SWOT matice sa na nich môžete obrátiť so žiadosťou o radu a odborný názor.

Metodológia SWOT analýzy

Máme teda hotovú maticu SWOT, ktorá obsahuje: silné a slabé stránky, ako aj príležitosti a hrozby. Na základe tejto matice budete potrebovať, na ktorej budete pracovať. Ak to chcete urobiť, vykonajte nasledujúce kroky:

1. Je potrebné zoradiť všetky faktory podľa miery vplyvu;
2. Všetky pritiahnuté za vlasy a nedôležité faktory musia byť vylúčené;
3. Analyzujeme, ako vám vaše silné stránky môžu pomôcť vyhnúť sa hrozbám a dosiahnuť príležitosti;
4. Zistite, aký vplyv môžu mať vaše slabé stránky na príležitosti a hrozby;
5. Ako môžu silné stránky pomôcť napraviť slabé stránky;
6. Ako môžeme znížiť hrozby;

Na základe vykonanej práce zostavíte hlavné vektory vývoja. SWOT analýza je predovšetkým nástrojom na deskriptívne posúdenie situácie. Neanalyzuje veľké množstvo analýz a neporovnáva ukazovatele za posledné roky. SWOT nekvantifikuje parametre. A preto bude metóda SWOT vždy skôr subjektívnym analytickým nástrojom.

Aplikácia SWOT analýzy

Jednoduchosť SWOT analýzy robí tento nástroj veľmi všestranným, ako sme písali vyššie, dá sa využiť v živote aj v biznise. SWOT analýza sa používa samostatne aj v kombinácii s inými analytickými a plánovacími nástrojmi. SWOT analýza má najširšie uplatnenie v manažmente, predovšetkým pre strategické plánovanie aktivít organizácie.

SWOT introspekcia

Samostatne by som chcel hovoriť o použití metódy SWOT analýzy na určenie priorít v osobnom rozvoji. Tento nástroj môžete použiť na stanovenie cieľov v práci, napríklad v akej oblasti práce by ste sa mali venovať, ako aj v osobných vzťahoch.

Dôrazne odporúčam, aby stredný a vyšší manažér požiadali svojich podriadených o vykonanie osobnej SWOT analýzy aspoň raz ročne. Je tiež výborným nástrojom na zistenie manažérskych schopností pri prijímaní nového zamestnanca. Prvýkrát som čítal túto myšlienku v knihe Igora Manna Číslo 1. Mann odporúča dať SWOT každému, kto príde na pohovor.

Monumentálna teória v marketingu a plánovaní, SWOT analýza, zostáva pre tých, ktorí túto tému študujú, dosť nepochopená a pre mnohých ľudí, ktorí nie sú spojení s reklamou, financiami a analytikou, je táto vec všeobecne neznáma. A márne.

Dnes v blogu Econ Dude budem pokračovať v základných ekonomických pojmoch, teóriách, objektoch a javoch, povedzme si niečo o SWOT analýze. Môj článok bude ako vždy do istej miery subjektívny, píšem vlastnými slovami a uvádzam príklady. Vo všeobecnejšom a vedeckom zmysle si môžete prečítať o analýze SWOT.

To, čo je tam napísané, je všetko kompetentne a správne, ale nudné. Niečo také vám povedia v marketingu na univerzite, ale s najväčšou pravdepodobnosťou ničomu nebudete rozumieť, keďže mnohí učitelia sami nerozumejú tomu, čo učia. A pokúsim sa vám pomôcť pochopiť túto teóriu a uviesť príklady, aby bol proces učenia zaujímavý.

Ak to nepotrebujete na štúdium, tým lepšie.

V každom prípade je to užitočné v živote, pre všeobecný rozvoj mozgov.

SWOT analýza je veľmi monumentálna vec, dá sa aplikovať nielen na analýzu komerčných, súkromných či verejných spoločností, dá sa aplikovať takmer na akúkoľvek organizáciu a dokonca aj na celé odvetvia.

Funguje to v politike, ekonomike a spoločenskom živote.

Ďalšia teória v ekonómii?

Ekonómiu mnohí nepovažujú za plnohodnotnú vedu a ja s ekonomickým vzdelaním čiastočne súhlasím. Ak predmetom nie je veda, tak si budú cucať veci z prstov, vymýšľať teórie, liať vodu a hľadať údajné závislosti jedného na druhom. Robí sa to napríklad v predmetoch, ktoré nie sú prírodovedné.

Ale sektor vzdelávania je tiež priemysel, čo znamená, že sú potrebné pracovné miesta a tréneri a učitelia musia niečo naučiť, čo znamená, že treba vymýšľať všetky možné teórie a koncepty. SWOT je taká vec čiastočne a je to ako napríklad teória o životnom cykle produktu. Ale vo všeobecnosti sú to krásne teórie, ktoré je užitočné študovať na zahriatie mozgu. Navyše, aj keď je niečo nevedecké, ale ak napríklad túto SWOT analýzu používajú riaditelia spoločností Google, Gazprom alebo napríklad Tinkoff Bank, v skutočnosti sa teória stáva praktickou, praktická aplikácia ju robí praktickou. .

Naučte sa danú vec v marketingu, analytike a obchodnom plánovaní.

Práve z týchto štyroch uhlov pohľadu sa posudzuje existujúci projekt alebo nový a teoretický, napríklad nový.

Ak máte čas, prečítajte si môj článok na tomto odkaze, len hovorím, ako funguje jedna malá obchodná spoločnosť, a veľa z toho je logikou SWOT analýzy, len to tam priamo nespomínam.

Vizuálne a graficky je celkom ľahké si všetko predstaviť:

Čo je tu nepochopiteľné? Obrázok (matica) už povedal všetko.

Všetko je krásne rozdelené na segmenty, kým tam je dva globálne segmenty rôzne farby, vonkajšie faktory (Streda štvrtok) a vnútorné.

Chápem, že je zbytočné ukazovať krásne alebo škaredé obrázky s grafmi v snahe niečo vysvetliť, to je veľká chyba mnohých učiteľov na školách a univerzitách. Treba sa učiť len s pomocou prípadov a reálnych príkladov.

Ďalej v článku budú, ale musíte pochopiť, že kapitalizmus je mladý v krajinách bývalého SNŠ, takže v ruštine je málo prípadov a vo všeobecnosti je SWOT analýza čiastočne firemným tajomstvom, nižšie však prekladám niektoré veci z angličtiny.

Ako sa robí SWOT analýza? Príklad

Príklad analýzy malej reštaurácie ( od inž. články ):

• Skvelá lokalita s množstvom premávky (sila);
• Dobrá povesť u miestnych obyvateľov silu);
• Vyššia cena ako u konkurencie a veľkých spoločností ( slabosť);
• Nízky marketingový rozpočet slabosť);
• Možnosť implementácia donášky jedla prostredníctvom aplikácie;
• Hrozba zvýšenie dodávateľských cien.

Ak ste študovali ekonómiu, tak viete, že za každý prvok existuje 5-10 veľmi typických a klasických bodov pre akékoľvek podnikanie. To znamená, že toto je už klasika, buď dobrá lokalita na podnikanie, alebo zlá - buď je silná alebo slabá. V mnohých prípadoch si tieto body ani nemusíte vymýšľať, stačí vám analyzovať pozíciu vašej spoločnosti pomocou hotových otázok:

• Miesto a prenájom?
• Náklady na zamestnancov a mzdy?
• Cenová politika vo vzťahu ku konkurencii?
• Marketingový rozpočet?
• Daňová regulácia?
• Všeobecná ekonomika regiónu, mesta alebo krajiny (zmeny)?
• Reputácia, povedomie o značke a zákaznícka základňa?
• Personál, mzdové náklady a mzdové náklady?

A ďalej v zozname. Odpovedáte na takéto otázky a vyberiete si, či je to sila, slabosť, príležitosť alebo hrozba. Tu môžete dokonca všetko prekrútiť v hlave a odhaliť jednu vec ako napríklad silou a príležitosťou. Niekedy sa stáva, že vlastnosť môže byť namaľovaná ako slabosť alebo ako silná stránka, v závislosti od toho, do ktorého uhla zadáte. Je tu miesto pre kreativitu a určitú predstavivosť.

Úspešnú lacnú burgerovú reštauráciu si vedľa MacDonalda neotvoríte, mať McFuck cez ulicu je vonkajší faktor, to len ťažko ovplyvníte.

Preto musíte vo svojej stratégii tancovať od iných vecí, napríklad od otvorenia reštaurácie v prémiovom segmente v blízkosti alebo, povedzme, od ponuky niečoho, čo tam neponúkajú: pokoj, nedostatok davov, vodná fajka atď. Alebo .

Schopnosť vyčleniť si v hlave vonkajšie a vnútorné faktory je najdôležitejšia zručnosť v živote, veľmi pomáha zmeniť aj osobný život k lepšiemu a napríklad neobviňovať sa za to, za čo nie ste zodpovedný. Navyše, ak je to vnútorný faktor a už vaša podstata, musíte sa zmeniť.

Tak možno sú vám takéto osobné príklady jasnejšie.

Ďalší príklad, SWOT analýza Coca-Coly

Tu je jednoduchý príklad analýzy veľkej spoločnosti:

Akákoľvek babičkadokoncav ktorejkoľvek africkej krajine vie.

čo to dáva? Ľudia si vždy vyberú známejšiu značku za rovnakú cenu. To znamená, že ak je na ktoromkoľvek trhu na svete na poličke v obchode Cola, bude veľmi ťažké vstúpiť na tento trh s vaším novým nápojom v rovnakej cenovej kategórii.

Ako sa dostať von? Vyvíjajte tlak na zdravie, napríklad.

Aké sú slabé stránky Coca-Coly?

Toto je už ťažká otázka, takže neuhádnete hneď, musíte premýšľať.

Slabšou stránkou je marža. Je to nízke a je to zabudované do ich podnikania.

Nápoje sú súčasťou trhu s potravinami a dokonca aj poľnohospodárstva, keďže konkurentmi sú voda, mlieko a džúsy. Nika má nízke marže, dobre, relatívne nízke, napr.

Hoci vďaka recyklačnému cyklu a značke sa dajú pochopiť, o tom tu:

Takže, Kolya, aby ste získali veľké hrubé výnosy, musíte predať v naturáliách milióny plechoviek a fliaš tohto jedu. To znamená, že je potrebná obrovská logistická sieť, čo znamená, že nákupy hliníka a plastov sú obrovské. Závislosť od nákupných cien surovín je vždy a takmer v každom biznise potenciálnou slabinou.

Prečo je táto analýza potrebná a ako ju aplikovať?

Pozrite sa, čo robí SWOT analýza on ťa len robí premýšľať, analyzovať a vyriešiť spoločnosť. Z toho prirodzene vyplývajú niektoré závery, z ktorých mnohé sú veľmi praktické a použiteľné.

Aká je ďalšia slabina Coly?

Konkurent - Pepsi. Čo s tým robiť? Áno, naozaj nič. Situácia prakticky oligopolu je takmer najlepšia, pretože monopol rozdrví štát a pri voľnej konkurencii netreba čakať na normálne príjmy.

Cieľom z hľadiska podnikania je zvyšovanie zisku, to je vo všeobecnosti cieľom každého komerčného podniku. Môžu existovať aj menšie taktické ciele.

Zoberme si ďalší príklad z inej oblasti.

SWOT analýza v politike

Povedzme projekt „Donalda Trumpa“, to je tiež akýsi projekt, už politický, na ktorý sa dá použiť aj táto analýza.

Silný bod? Nezávislosť v očiach mnohých od americkej politickej elity a inštitúcií. Ale ako viete, naše silné stránky sú rozšírením našich slabých stránok. Z akejkoľvek sily vyplýva slabosť a naopak.

Nemá podporu americkej elity, nemá podporu médií, všetci Colbertovci a ďalší John Oliverovia z demokratov ho prenasledujú každý deň.

Preto je ťažké niečo sľúbiť a presadiť projekt. Ľudia podporili, ok. Ale moc nie je v týchto ľuďoch, ale v inštitúciách.

Jeho pozícia je teraz taká, že je rukojemníkom svojich silných a slabých stránok. Komunikuje s ľuďmi priamo pomocou Twitteru? To je plus, ale je tu aj mínus, slabina. Médiá, ktoré sú proti nemu, budú nasávať akýkoľvek Tweet a kopať. A ak napíšete všetko sami bez tlačového tajomníka, potom samozrejme niečo také vypustíte ...

A aké sú možnosti a hrozby v jeho pozícii? Hrozby sú zrejmé. Obžaloba, strata dôvery vo svojich nukleárnych voličov.

Tu veľa závisí od cieľov a Trumpove dlhodobé ciele nie sú úplne jasné, hrá skôr ako Rusko, tak nejako od situácie.

Ale ak predpokladáme, že jeho cieľom je napríklad druhé volebné obdobie, tak už na základe toho môžeme uvažovať o tom, ako využiť príležitosti a vyhnúť sa hrozbám.

Akékoľvek prepichnutie demokratov je príležitosťou na body. Akékoľvek prepichnutie je hrozbou útoku nepriateľov. Každá konkrétna situácia sa veľmi rýchlo analyzuje a vyvodia sa závery. vo všeobecnosti SWOT analýza je metóda myslenia vo všeobecnosti to robia mnohí bez toho, aby si to uvedomovali, na automatizme. Je to logické, no nie všetci ľudia dokážu rozlišovať medzi vnútornými a vonkajšími faktormi a ich zamieňanie je veľká chyba.

Skratka SWOT bola prvýkrát predstavená v roku 1963 na Harvard Business Policy Conference profesorom Kennethom Andrewsom.

V roku 1965 štyria profesori na Harvardskej univerzite – Leraned, Christensen, Andrews a Gut – navrhli technológiu využitia modelu SWOT na vypracovanie stratégie správania sa spoločnosti. Bola navrhnutá schéma LCAG (podľa začiatočných písmen mien autorov), ktorá je založená na postupnosti krokov vedúcich k voľbe stratégie.

Ako vidíte, tento pojem už nie je nový, tento pojem je dosť starý, takže počas jeho existencie a uplatňovania sa už získala určitá prax.

Premeniť na to funkciu? (funkcia)

Túto analýzu môžete urobiť takmer pre čokoľvek, dokonca aj pre tento môj blog Econ Dude. Aké sú vlastnosti blogu? Píšem o mnohých témach naraz (témy v hlavičke): ekonomika, psychológia, recenzie, hry, dizajn atď.

Toto je presne zvláštnosť skôr ako slabosť alebo sila. Funkcia. Takéto blogy sa nazývajú autorské práva. A z tejto funkcie už vyplývajú klady a zápory.

Teda ak nájdeme singularitu (napríklad diverzifikácia trhu), potom by ste sa to nemali okamžite a bezhlavo snažiť zapísať ako silu alebo slabosť, musíte z toho vyvodiť závery a teraz sú závery kategorizované. Príklad?

Predpokladajme, že ak píšem na rôzne témy, keď sa trh zmení a napríklad keď sa stratí návštevnosť jednej témy, môžem ju pokojne uzavrieť a pokračovať v písaní ďalej na iné témy. To znamená, že píšeme na základe čoho formulované takto:

„Zníženie rizík kolísania trhu v dôsledku diverzifikácie“

ALE do slabosti píšeme takto:

"Pokles miery rastu projektu v dôsledku diverzifikácie"

Takto sa jedna téza a jedna vlastnosť menia na silu aj slabosť.

Hlbšie pochopenie projektu

Tu sa môžete opýtať, no, aký to má zmysel? Dobre, všetko ste utriedili a klasifikovali, aké sú z toho praktické závery? Takže potom budeš blogovať a písať na jednu tému, alebo čo budeš robiť? Prečo všetko rozoberať touto analýzou?

Priatelia, ide len o hlboké pochopenie podstaty projektu a hotovo.

Ak existuje pochopenie, môžete sa vyhnúť mnohým chybám.

Toto sú praktické závery a toto je len malý príklad.

Často v živote začíname nejaký druh podnikania a nejaký projekt, pričom to len robíme, možno máme túžbu a motiváciu, alebo možno nie a chceme len zarobiť peniaze, všetko je chvályhodné. Ale budete prekvapení, koľko ľudí mrhá svojou energiou v prázdnote, robia veci, ktoré by nikdy neurobili, keby chápali svoje slabé stránky, svoje silné stránky, videli príležitosti a hrozby vo svojej situácii.

Sakra, takáto analýza môže dokonca zachrániť vzťah, ak si projekt „a rodina s Mášou“ aspoň v hlave označíte a zapíšete si to do hlavy ako hrozbu.

A bude tu hrozba, môžeš sa spýtať Mášinej kamarátky Dášu a Masha je vo všeobecnosti normálna? A vaša priateľka vám povie, že ste blázon, ak sa rozhodnete vziať si ju. Tak to funguje, jednoduché veci, ktoré môžu mať v budúcnosti veľký rozdiel.

Tie zásady, že keď je niečo dobré, tak musí byť aj zlé – to sú takmer filozofické zásady a sú to zásady aj na posudzovanie objektivity napríklad na Wikipédii. Sú to aj princípy kvalitnej žurnalistiky a vedy.

SWOT analýza vám umožní pozerať sa na svet adekvátnejšie a realistickejšie.

Vždy existuje hrozba, všetko nemôže byť v poriadku. Vždy je príležitosť, všetko nie je stratené. Máte silné stránky, podceňujete sa. vy (alebo podnikanie, projekt) sú aj slabosti, nebuď naivný slepec a nebuď namyslený.

Spolu so SWOT analýzou sa práce často študujú a aplikujú. Porter, napríklad analýza piatich síl. Niekoľko podobných metód spolu dáva oveľa zaujímavejšie výsledky a nemali by ste sa obmedzovať iba na SWOT.

Porterove metodológie sa aplikujú na analýzu konkurencie a vonkajších faktorov, čo vedie k dobrému pochopeniu trhu a priemyslu.

To je všetko, ďalšie moje články na ekonomické témy nájdete tu.

Situačná alebo SWOT (SWOT) analýza(prvé písmená anglických slov strongs - silné stránky, slabé stránky - slabosti, príležitosti - príležitosti a hrozby - nebezpečenstvá, hrozby), je možné realizovať ako pre organizáciu ako celok, tak aj pre jednotlivé druhy podnikania. Jeho výsledky sa ďalej využívajú pri vývoji a .

Analýza silných a slabých stránok charakterizuje štúdium vnútorného prostredia organizácie. Vnútorné prostredie má niekoľko zložiek, z ktorých každá obsahuje súbor kľúčových procesov a prvkov organizácie (druhy podnikania), ktorých stav spolu určuje potenciál a príležitosti, ktoré organizácia má. Vnútorné prostredie zahŕňa finančnú, výrobnú a personálnu a organizačnú zložku.

Keďže nemá jasný prejav, jeho analýza na formálnom základe je veľmi náročná. Aj keď, samozrejme, možno sa pokúsiť odborne vyhodnotiť také faktory, ako je prítomnosť poslania, ktoré spája aktivity zamestnancov; prítomnosť určitých spoločných hodnôt; hrdosť na vašu organizáciu; motivačný systém, ktorý je jednoznačne prepojený s výsledkami práce zamestnancov; psychická klíma v tíme a pod.

• S- silné stránky - silné stránky;
• W- slabiny - slabiny;
• O- príležitosti - príležitosti;
• T- hrozby - nebezpečenstvá, hrozby;

SWOT analýza je analýza silných a slabých stránok firmy a hodnotenie príležitostí a hrozieb v ceste jej rozvoja.

Metodológia SWOT analýzy zahŕňa najprv identifikáciu silných a slabých stránok, ako aj hrozieb a príležitostí, a potom medzi nimi vytvorenie reťazcov väzieb, ktoré možno neskôr použiť na formulovanie stratégií organizácie.

Najprv sa s prihliadnutím na konkrétnu situáciu, v ktorej sa organizácia nachádza, zostaví zoznam jej slabých a silných stránok, ako aj zoznam hrozieb (nebezpečenstiev) a príležitostí.

Ďalej sa medzi nimi vytvorí spojenie. Na tento účel je zostavená matica SWOT. Vľavo sú dve sekcie (silné a slabé stránky), do ktorých sú zapísané všetky silné a slabé stránky organizácie identifikované v prvej fáze analýzy. V hornej časti matice sú tiež dve sekcie (príležitosti a hrozby), do ktorých sa zadávajú všetky identifikované príležitosti a hrozby.

SWOT matica

SIV- Moc a príležitosť. Mala by sa vypracovať stratégia na využitie silných stránok organizácie s cieľom využiť príležitosti. Pre tie páry, ktoré skončili na ihrisku SLV Stratégia by mala byť postavená tak, aby sa vzhľadom na vznikajúce príležitosti snažila prekonať slabé stránky v organizácii. SIOUX(Power and Threats) – vypracovať stratégiu, ktorá by mala využívať silu organizácie na prekonávanie hrozieb. SLN(Slabosť a hrozby) – vypracovať stratégiu, ktorá by organizácii umožnila zbaviť sa slabých stránok a zabrániť hroziacej hrozbe.

Pre úspešnú aplikáciu metodiky SWOT je dôležité vedieť hrozby a príležitosti nielen odhaliť, ale aj pokúsiť sa ich vyhodnotiť z hľadiska toho, aké dôležité je pre orientáciu zohľadniť každú z identifikovaných hrozieb a príležitosti v stratégii svojho správania.

Na posúdenie príležitosti sa používa metóda umiestnenia každej konkrétnej príležitosti do matice príležitostí (tabuľka 2.1).

Táto matica je zostavená takto: stupeň vplyvu príležitosti na aktivity organizácie (silná, mierna, malá) je odložená zhora; na strane - pravdepodobnosť, že organizácia využije túto príležitosť (vysoká, stredná, nízka). V rámci matice má desať polí príležitostí pre organizáciu rôzny význam. Príležitosti, ktoré spadajú do oblastí „BC“, „VU“ a „SS“ majú pre organizáciu veľký význam a treba ich využiť. Príležitosti padajúce na polia „SM“, „NU“ a „NM“ si prakticky nezaslúžia pozornosť. Pokiaľ ide o príležitosti, ktoré spadajú do zostávajúcich oblastí, manažment by mal prijať kladné rozhodnutie o ich využití, ak má organizácia dostatočné zdroje.

Tabuľka 2.1 Matica spôsobilostí

Podobná matica je zostavená na posúdenie nebezpečnosti (tabuľka 2.2). Hrozby, ktoré spadajú do polí „VR“, „VK“ a „SR“, predstavujú pre organizáciu veľmi veľké nebezpečenstvo a vyžadujú si okamžitú a povinnú elimináciu. Hrozby, ktoré spadli do oblastí „BT“, „SK“ a „NR“ by mali byť aj v zornom poli vrcholového manažmentu a prednostne eliminované. Čo sa týka hrozieb, ktoré sú na poliach „NK“, „ST“ a „VL“, tu je potrebný opatrný a zodpovedný prístup k ich eliminácii.

Tabuľka 2.2 Matica hrozieb

Odporúča sa vykonať túto analýzu zodpovedaním nasledujúcich otázok v súvislosti s príležitosťami a hrozbami v troch oblastiach:

1. Určiť povahu príležitosti (ohrozenia) a dôvod jej vzniku?
2. Ako dlho bude existovať?
3. Akú má moc?
4. Aké je to cenné (nebezpečné)?
5. Aký je rozsah jeho vplyvu?

Na analýzu prostredia možno použiť aj metódu zostavenia jeho profilu. Táto metóda je vhodná na zostavenie profilu makroprostredia, bezprostredného prostredia a vnútorného prostredia. Pomocou metódy zostavenia profilu prostredia je možné posúdiť relatívnu dôležitosť pre organizáciu jednotlivých faktorov.

Metóda profilovania prostredia je nasledovná. Jednotlivé faktory prostredia sú uvedené v tabuľke profilu prostredia (tabuľka 2.3).Každý faktor je daný odborným spôsobom:

• hodnotenie jeho dôležitosti pre priemysel na škále: 3 - veľký význam, 2 - stredný význam, 1 - slabý význam;
• hodnotenie jeho vplyvu na organizáciu na škále: 3 - silný, 2 - stredný, 1 - slabý, 0 - žiadny účinok;
• hodnotenie smeru vplyvu na škále: +1 - pozitívny vplyv, -1 - negatívny vplyv.

Tabuľka 2.3 Profil prostredia

Ďalej sa znásobia všetky tri odborné hodnotenia a získa sa integrálne hodnotenie, ktoré ukazuje stupeň dôležitosti tohto faktora pre organizáciu. Z tohto hodnotenia môže manažment usúdiť, ktoré z environmentálnych faktorov sú pre ich organizáciu relatívne dôležitejšie, a preto si zaslúžia najvážnejšiu pozornosť, a ktoré faktory si zaslúžia menší vplyv.