Το πιο σημαντικό συστατικό του μηχανισμού επιτόπιας εκμετάλλευσης των καινοτόμων επιχειρήσεων θα πρέπει να είναι η οργάνωση ενός συστήματος προγραμματισμού στο αγρόκτημα. Για το σκοπό αυτό είναι απαραίτητο να προχωρήσουμε σε στρατηγικό σχεδιασμό, αφετηρία του οποίου είναι ο εντοπισμός των μελλοντικών αναγκών. Το κεφάλαιο του στρατηγικού σχεδιασμού περιλαμβάνει ανάλυση τόσο των ενδοεταιρικών αναγκών όσο και των εξωτερικών παραγόντων (ανταγωνισμός, κοινωνικοοικονομικές διαδικασίες κ.λπ.), την αναζήτηση της βέλτιστης χρήσης των εσωτερικών δυνατοτήτων, λαμβάνοντας υπόψη τους εξωτερικούς περιορισμούς. Ο κεντρικός κρίκος του στρατηγικού σχεδιασμού είναι η διαμόρφωση στρατηγικής και συγκεκριμένων προγραμμάτων υλοποίησης με τη μορφή μιας συνεχούς διαδικασίας.

Η στρατηγική διαχείριση καινοτομίας είναι ένα συστατικό της διαχείρισης καινοτομίας, επιλύει ένα ευρύ φάσμα θεμάτων σχεδιασμού και υλοποίησης καινοτόμων έργων και προγραμμάτων που έχουν σχεδιαστεί για ποιοτικές αλλαγές στις δραστηριότητες του οργανισμού στην αγορά, την παραγωγή ή την κοινωνική σφαίρα μιας επιχείρησης (οργανισμού).

Θα πρέπει να σημειωθεί ότι οποιαδήποτε στρατηγικά βήματα του οργανισμού είναι καινοτόμου χαρακτήρα, αφού με τον ένα ή τον άλλο τρόπο βασίζονται σε καινοτομίες στους τομείς της οικονομίας, της παραγωγής, του μάρκετινγκ ή της διαχείρισης. Έτσι, η στρατηγική ανάπτυξης του οργανισμού προβλέπει τη διασφάλιση βιώσιμης ανάπτυξης και λειτουργίας στο μέλλον και βασίζεται στη χρήση επιστημονικών και τεχνολογικών επιτευγμάτων στον τομέα της μηχανικής, της οργάνωσης, της τεχνολογίας, της διαχείρισης, δηλαδή σε ένα σύνολο καινοτομιών.

Ωστόσο, για τους σκοπούς του σχεδιασμού των διαδικασιών καινοτομίας, συνιστάται να εξετάζονται χωριστά οι στρατηγικές καινοτομίας. Η στρατηγική καινοτομίας (πολιτική καινοτομίας) περιλαμβάνει το συνδυασμό των στόχων της τεχνικής, τεχνολογικής, οργανωτικής πολιτικής και επενδυτικής πολιτικής και στοχεύει στην εισαγωγή νέων τεχνολογιών, τύπων προϊόντων, υπηρεσιών, μεθόδων διαχείρισης. Υπό αυτή την έννοια, η στρατηγική διαχείριση καινοτομίας εστιάζει στην επίτευξη μελλοντικών αποτελεσμάτων απευθείας μέσω της διαδικασίας καινοτομίας.

Δεν υπάρχει ενιαία στρατηγική για όλους τους οργανισμούς. Κάθε οργανισμός (επιχείρηση, εταιρεία, εταιρεία) ακόμη και σε έναν κλάδο είναι μοναδικός και ο ορισμός της στρατηγικής του είναι επίσης πρωτότυπος, επομένως εξαρτάται από τη θέση της επιχείρησης στην αγορά, τις δυνατότητές της, τη δυναμική ανάπτυξης, τη συμπεριφορά του ανταγωνιστή, την κατάσταση της οικονομίας, του κοινωνικού περιβάλλοντος και πολλών άλλων παραγόντων. Υπάρχουν διαφορετικές προσεγγίσεις για τον καθορισμό των στρατηγικών παραγόντων και της λειτουργίας στόχου που βασίζεται σε αυτούς, που καθορίζει το είδος της στρατηγικής.

Ως στοιχείο του συστήματος διαχείρισης της καινοτομίας, ο στρατηγικός σχεδιασμός είναι ένα περισσότερο ή λιγότερο ανεξάρτητο υποσύστημα που καλύπτει ένα σύνολο ειδικών εργαλείων, κανόνων, δομικών φορέων, ροών πληροφοριών και διαδικασιών που στοχεύουν στην προετοιμασία και την εφαρμογή σχεδίων.

Ο στρατηγικός σχεδιασμός μπορεί να θεωρηθεί ως ένα σύστημα ενεργειών και αποφάσεων που λαμβάνονται στο ανώτατο ιεραρχικό επίπεδο της διοίκησης προκειμένου να αναπτυχθεί ένα στρατηγικό σχέδιο για μια συγκεκριμένη προοπτική, που περιέχει συγκεκριμένα βήματα για την υλοποίηση των στρατηγικών στόχων και στόχων του οργανισμού. Η διαδικασία του στρατηγικού σχεδιασμού βασίζεται στα αποτελέσματα των προηγούμενων σταδίων διαχείρισης καινοτομίας – ανάλυσης και πρόβλεψης της καινοτόμου ανάπτυξης της επιχείρησης.

Οι πιο σημαντικές αρχές του στρατηγικού σχεδιασμού είναι οι εξής:

o προσαρμογή μιας καινοτόμου επιχείρησης στο εξωτερικό περιβάλλον.

o σταθερότητα, η οποία διασφαλίζει τη σωστή επιλογή της κατεύθυνσης ανάπτυξης της επιστήμης ως εσωτερικού συστατικού της παραγωγής, καθώς και των αγορών πωλήσεων προϊόντων.

o εγκυρότητα στην αγορά·

o επιλεκτικότητα, επισήμανση βασικών παραγόντων, προβλημάτων και καθηκόντων ορισμένων στρατηγικών επιχειρηματικών τομέων (τμήματα αγοράς), που σας επιτρέπει να προσδιορίσετε τομείς προτεραιότητας για την ανάπτυξη του οργανισμού.

o διακύμανση των προγραμματισμένων υπολογισμών όσον αφορά την επίτευξη των στόχων του οργανισμού, τη σταθερή ανταγωνιστικότητα, την οικονομική ασφάλεια και άλλα κριτήρια.

o την πολυπλοκότητα της ανάπτυξης στρατηγικής.

Ο προγραμματισμός ως διαδικασία περιλαμβάνει την ανάπτυξη ενός συνόλου μέτρων που καθορίζουν τη σειρά των βημάτων για την επίτευξη συγκεκριμένων στόχων, λαμβάνοντας υπόψη τις δυνατότητες για την αποτελεσματικότερη χρήση των πόρων τόσο από κάθε μονάδα παραγωγής όσο και από ολόκληρο τον οργανισμό ως σύνολο. Επομένως, η διαδικασία σχεδιασμού απαιτεί τη διασφάλιση της αλληλεπίδρασης μεταξύ των επιμέρους δομικών τμημάτων της επιχείρησης, συμπεριλαμβανομένης ολόκληρης της τεχνολογικής αλυσίδας: έρευνα και ανάπτυξη, παραγωγή και μάρκετινγκ.

Ο στρατηγικός σχεδιασμός καινοτομίας διαφέρει θεμελιωδώς από άλλους τύπους σχεδιασμού που λαμβάνουν χώρα στη διαχείριση, όπως ο επιχειρησιακός, ο τακτικός και ο μακροπρόθεσμος. Αυτή η διαφορά έγκειται στην κατεύθυνση του διανύσματος σχεδιασμού. Παραδοσιακά, το διάνυσμα σχεδιασμού κατευθύνεται από το παρελθόν (παρόν) στο μέλλον. Ο στρατηγικός σχεδιασμός περιλαμβάνει τη δημιουργία ενός φορέα ανάλυσης και υιοθέτησης διοικητικών καινοτόμων αποφάσεων από το μέλλον στο παρόν. Ο στρατηγικός σχεδιασμός δημιουργεί μια γέφυρα προς το μέλλον και χρησιμοποιείται για να μετακινήσει έναν οργανισμό από εκεί που βρίσκεται τώρα στο σημείο που θέλει να είναι. Ταυτόχρονα, αναπτύσσονται νέες δυνατότητες της επιχείρησης (οργανισμού), για παράδειγμα, αλλαγή του προφίλ της επιχείρησης, ριζική αλλαγή στην τεχνολογία, επέκταση της παραγωγικής ικανότητας με τη δημιουργία νέων επιχειρήσεων σε διαφορετικές περιοχές της χώρας ή του κόσμου, και τα παρόμοια.

Γενικά, ο στρατηγικός σχεδιασμός είναι η διαδικασία λήψης αποφάσεων: "Τι να κάνουμε; Πότε να το κάνουμε; Ποιος θα το κάνει; Με ποιες μεθόδους για να διασφαλιστεί η επίτευξη των στρατηγικών στόχων;" Στρατηγικοί στόχοι είναι εκείνα τα συγκεκριμένα ορόσημα στα οποία η καινοτομία στοχεύει, για παράδειγμα, την ανάπτυξη ενός νέου τύπου προϊόντος (στρατηγικός στόχος) που θα παρέχει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα στο μέλλον (στρατηγικός στόχος).

Ετσι, στρατηγικό σχεδιασμό είναι να ορίζει και να παρουσιάζει μέσα από ένα σύστημα στρατηγικών στόχων, στόχων και πορείας δράσης, μια εικόνα της επιθυμητής κατάστασης της επιχείρησης στο μέλλον.

Ο στρατηγικός σχεδιασμός σε σύγκριση με τους άλλους τύπους του έχει ορισμένα πλεονεκτήματα:

Ενθαρρύνει (αναγκάζει) τους ηγέτες όλων των επιπέδων να σκέφτονται στρατηγικά, προοπτικά.

Πραγματοποιεί τον προσανατολισμό όλων των συμμετεχόντων για την επίτευξη ενός γενικού στόχου που απευθύνεται στο μέλλον, στην κοινή ανάπτυξη και εφαρμογή οποιουδήποτε καινοτόμου έργου ή προγράμματος ανάπτυξης για τον οργανισμό στο σύνολό του.

Οδηγεί σε σαφή συντονισμό των προσπαθειών του διευθυντικού δεσμού σε διάφορα επίπεδα της οργανωτικής δομής.

Ο συντονισμός πραγματοποιείται ως προκαταρκτική συμφωνία για ενέργειες κατά την προετοιμασία των σχεδίων και ως συμφωνημένη απάντηση σε εμπόδια και προβλήματα που προκύπτουν κατά την υλοποίηση των σχεδίων.

Αναγκάζει τη διοίκηση του οργανισμού να καθορίσει με σαφήνεια τα καθήκοντα κάθε δομικής μονάδας, καθώς και τα προσωπικά για την υλοποίηση στρατηγικών στόχων.

Οδηγεί στην καθιέρωση δεικτών απόδοσης του οργανισμού ως αντικειμενική βάση για αποτελεσματικό έλεγχο. Τα σχέδια ορίζουν την επιθυμητή και απαραίτητη κατάσταση λειτουργίας της επιχείρησης ως συστήματος για μια ορισμένη περίοδο. Η σύγκριση των πραγματικών τιμών των παραμέτρων με τις προγραμματισμένες καθιστά δυνατή την αξιολόγηση των δραστηριοτήτων του οργανισμού, τη δυναμική της κίνησης προς την επίτευξη των καθορισμένων στρατηγικών στόχων.

Συμβάλλει στην ενίσχυση των σχέσεων και των επικοινωνιών μεταξύ όλων των τμημάτων της διαχείρισης καινοτομίας, μεταξύ ειδικών και διευθυντών που καταλαμβάνουν διάφορες θέσεις στην οργανωτική δομή, στην κατανομή της ευθύνης για τις μελλοντικές δραστηριότητες της εταιρείας.

Συμβάλλει στην πληροφόρηση των συμμετεχόντων στη διαδικασία καινοτομίας. τα σχέδια περιέχουν για κάθε συμμετέχοντα σημαντικές πληροφορίες σχετικά με τους στόχους, τις προβλέψεις, τους πόρους, το χρονοδιάγραμμα και τις διοικητικές συνθήκες για την εφαρμογή καινοτόμων διαδικασιών·

Αναγκάζει τη διοίκηση του οργανισμού να εφαρμόσει με σαφήνεια τη λειτουργία παρακίνησης των συμμετεχόντων σε καινοτόμες δραστηριότητες. η επιτυχής υλοποίηση στρατηγικών καθηκόντων και σχεδίων είναι το αντικείμενο ειδικής τόνωσης και η βάση για αμοιβαίες διευθετήσεις, δημιουργεί συνθήκες για τις παραγωγικές δραστηριότητες όλων των συμμετεχόντων.

Ο στρατηγικός σχεδιασμός είναι ο μόνος τρόπος για την επίσημη πρόβλεψη μελλοντικών προβλημάτων και ευκαιριών, ο οποίος παρέχει στην ανώτατη διοίκηση τη δυνατότητα να δημιουργεί μακροπρόθεσμα σχέδια και παρέχει τη βάση για τη μείωση του κινδύνου στη λήψη αποφάσεων για το μέλλον.

Μαζί με τα πλεονεκτήματα, ο στρατηγικός σχεδιασμός έχει και μειονεκτήματα, μεταξύ των οποίων τα σημαντικά είναι:

o στρατηγικός σχεδιασμός δεν παρέχει λεπτομερή περιγραφή του μέλλοντος, το αποτέλεσμά του είναι μια ποιοτική περιγραφή της κατάστασης στην οποία θα πρέπει να επιδιώξει η εταιρεία στο μέλλον, ποια θέση θα πρέπει να καταλάβει στην αγορά προκειμένου να διασφαλίσει την ανταγωνιστικότητα, προς ποιες κατευθύνσεις διεξαγωγή έρευνας·

o ο στρατηγικός σχεδιασμός δεν έχει ακόμη σαφή αλγόριθμο για την ανάπτυξη και την εφαρμογή του σχεδίου.

o ο στρατηγικός σχεδιασμός συνδέεται συχνά με ανεπαρκείς πληροφορίες για να δικαιολογηθούν στρατηγικές αποφάσεις, γεγονός που μπορεί να οδηγήσει σε προσδοκίες από καινοτομίες.

o Η διαδικασία στρατηγικού σχεδιασμού απαιτεί πόρους και χρόνο σε σύγκριση με τον παραδοσιακό σχεδιασμό.

Η στρατηγική καινοτομίας αναφέρεται στο επίπεδο των λειτουργικών στρατηγικών. Αυτό σημαίνει ότι, μαζί με τις στρατηγικές μάρκετινγκ, παραγωγής, χρηματοοικονομικής της επιχείρησης, αποτελεί υποστρατηγική της συνολικής επιχειρηματικής στρατηγικής. Ταυτόχρονα, για ορισμένες επιθετικές καινοτόμες επιχειρήσεις, η στρατηγική στον τομέα της καινοτομίας είναι το πιο σημαντικό στοιχείο της εταιρικής στρατηγικής. Σε κάθε περίπτωση, η καινοτόμος στρατηγική μιας επιχείρησης θα πρέπει να συνδέεται οργανικά με την επιχειρηματική στρατηγική και να επικεντρώνεται στην εφαρμογή κοινών στρατηγικών στόχων και αρχών στον τομέα της καινοτομίας.

Όσον αφορά το εσωτερικό περιβάλλον, οι στρατηγικές καινοτομίας χωρίζονται σε πολλές μεγάλες ομάδες:

1) προϊόν (χαρτοφυλάκιο, που στοχεύει στη δημιουργία και πώληση νέων προϊόντων, τεχνολογιών και υπηρεσιών).

2) λειτουργικό (επιστημονικό και τεχνικό, βιομηχανικό, μάρκετινγκ, υπηρεσία)

3) πόροι (οικονομικοί, εργατικοί, πληροφορίες, υλικοτεχνική υποστήριξη)

4) οργανωτικές και διαχειριστικές (τεχνολογίες, δομές, μέθοδοι διαχείρισης).

Ο M. Porter πρότεινε μια ταξινόμηση των ανταγωνιστικών στρατηγικών των επιχειρήσεων, μέσα στην οποία εντοπίζονται δύο βασικές κατευθύνσεις για την επίτευξη ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων.

Ερωτήσεις προς μελέτη: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. Χαρακτηριστικά της οικονομίας της καινοτομίας και παράγοντες ανταγωνιστικότητας Τεχνολογική πρόβλεψη δραστηριοτήτων Πρόβλεψη εμπειρογνωμόνων και πρόβλεψη σεναρίων Τεχνολογικές δομές και προσεγγίσεις στη διαχείριση δραστηριοτήτων καινοτομίας Γενικά ζητήματα προγραμματισμού, ο ρόλος ενός στρατηγικού σχεδίου στο σύστημα σχεδιασμού Στάδια και εργαλεία στρατηγικού σχεδιασμού (μέθοδος ανάλυσης SWOT, ανάλυση βασικών ικανοτήτων, πέντε δυνάμεις του ανταγωνισμού (Porter Model), SNW ανάλυση, ανάλυση PEST, πίνακας BCG, κ.λπ.) Ο αντίκτυπος των τεχνολογικών και επενδυτικών κύκλων για μια στρατηγική καινοτομίας Τεχνολογικός έλεγχος Εργαλεία για τη συνεκτίμηση της αγοράς και της τεχνολογικής θέσης στη διαμόρφωση μιας στρατηγικής καινοτομίας Τυπικές στρατηγικές καινοτομίας και στρατηγικές για τη δημιουργία ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων Χαρακτηριστικά δημιουργίας μιας αδειοδοτημένης στρατηγικής Καινοτομία στο BSC Σύστημα στρατηγικού σχεδιασμού καινοτομίας στη Δημοκρατία της Λευκορωσίας Στρατηγικός σχεδιασμός καινοτομίας ανάπτυξη της Ρωσικής Ομοσπονδίας

2 Η μέθοδος πρόβλεψης είναι μια μέθοδος μελέτης του αντικειμένου της πρόβλεψης, με στόχο την ανάπτυξη μιας πρόβλεψης. Η πρόβλεψη είναι ένα είδος ικανότητας πρόβλεψης, ανάλυσης της κατάστασης και της αναμενόμενης πορείας της αλλαγής της στο μέλλον. ΜΕΘΟΔΟΙ μέθοδος τεχνολογικής πρόβλεψης σενάριο εμπειρογνωμόνων

Τεχνολογική πρόβλεψη 1 έρευνα (διερευνητική) Ποιοτικοί και ποσοτικοί δείκτες!!! Παράδειγμα Μέθοδος: παρέκταση χρονοσειρών - στατιστικά δεδομένα για το αντικείμενο που ενδιαφέρει τον ερευνητή 2

Τεχνολογική πρόβλεψη 2 2 κανονιστικό παράδειγμα η ανάπτυξη της πρόβλεψης πραγματοποιείται με βάση τους στόχους και τους στόχους που θέτει ο οργανισμός στην περίοδο πρόβλεψης εξοπλισμός, ενεργειακοί πόροι κ.λπ.) συντονισμένοι πίνακες χαμηλότερων ιεραρχικών επιπέδων συνδυάζονται σε πίνακες υψηλότερων επιπέδων επάνω στους κύριους πίνακες

Μέθοδος πρόβλεψης εμπειρογνωμόνων Στάδια: 1. Προετοιμασία για την ανάπτυξη της πρόβλεψης. 4. Διεξαγωγή εξέτασης. 3 2. Ανάλυση αναδρομικών πληροφοριών, εσωτερικών και εξωτερικών συνθηκών. 5. Ανάπτυξη εναλλακτικών επιλογών. 3. Καθορισμός των πιο πιθανών επιλογών για την ανάπτυξη εσωτερικών και εξωτερικών συνθηκών. 6. Αξιολόγηση της ποιότητας της πρόβλεψης. 7. Παρακολούθηση υλοποίησης της πρόβλεψης και προσαρμογή της πρόβλεψης. Καθήκοντα υπό προετοιμασία: έχει αναπτυχθεί μια διαδικασία για τη διεξαγωγή προβλέψεων. διατυπώνεται η εργασία για την πρόβλεψη. Δημιουργήθηκε μια ομάδα εργασίας (αναλυτική) υποστήριξης. συγκροτήθηκε επιτροπή εμπειρογνωμόνων. έτοιμη μεθοδολογική υποστήριξη για την ανάπτυξη της πρόβλεψης· προετοιμάζεται η βάση πληροφοριών για την πραγματοποίηση της πρόβλεψης.

Μέθοδος σεναρίου 3 Ο κύριος σκοπός της χρήσης: να προσδιοριστούν οι πιθανές τάσεις ανάπτυξης, η σχέση μεταξύ των ενεργών παραγόντων, να σχηματιστεί μια εικόνα των πιθανών καταστάσεων στις οποίες μπορεί να έρθει η κατάσταση υπό την επίδραση ορισμένων επιρροών. Τεχνολογίες: απόκτηση συμφωνημένης γνώμης. επαναληπτική διαδικασία ανεξάρτητων σεναρίων. χρήση πινάκων αλληλεπίδρασης κ.λπ.

4 Το επίπεδο της κοινωνικοοικονομικής ανάπτυξης καθορίζεται από τον αντίκτυπο ορισμένων συμπληρωματικών παραγόντων, μεταξύ των οποίων είναι: τεχνολογικοί. κοινωνικοοικονομικο? πολιτικός; πολιτιστικές κ.λπ. Ανύψωση του κοινωνικοοικονομικού επιπέδου ανάπτυξης και του τεχνολογικού δυναμικού VI Επίπεδο, δυναμικό V IV III II I 1985 -2035 1930 -1990 1880 -1940 1830 -1890 1785 -1835 1800 1802010

4 Τεχνολογικά κύματα (modes): 1) Το πρώτο κύμα (1785 -1835) διαμόρφωσε έναν τεχνολογικό τρόπο βασισμένο στις νέες τεχνολογίες στην κλωστοϋφαντουργία, τη χρήση της ενέργειας του νερού. 2) Το δεύτερο κύμα (1830 -1890) συνδέεται με την εξάπλωση της ατμομηχανής. 3) Το τρίτο κύμα (1880 -1940) βασίζεται στη χρήση ηλεκτρικής ενέργειας στη βιομηχανική παραγωγή. 4) Το τέταρτο κύμα (1930 -1990) διαμόρφωσε έναν τρόπο που βασίζεται στην ανάπτυξη της ενέργειας χρησιμοποιώντας πετρέλαιο και προϊόντα πετρελαίου, φυσικό αέριο, πυρηνική ενέργεια. 5) Το πέμπτο κύμα (1985-2035) βασίζεται σε προόδους στη μικροηλεκτρονική, την επιστήμη των υπολογιστών, τη βιοτεχνολογία, τη γενετική μηχανική, τα νέα είδη, την εξερεύνηση του διαστήματος, τις δορυφορικές επικοινωνίες κ.λπ.

4 Στάδια εξέλιξης της θεωρίας διαχείρισης καινοτομίας IV. Διαχείριση της «σύνθετης» κατανάλωσης παραγωγής III. Διαχείριση εργαλείων στρατηγικού σχεδιασμού II. Management of R&D by managers Prescientific I. Management of R&D by scientists Years 1900 1950 1970 1990

4 Προεπιστημονικό στάδιο. Η εμφάνιση ερευνητικών εργαστηρίων σε μεγάλες εταιρείες. T. Edison Laboratory, Kodak Laboratory, General Electric. 1900 -1950 - Ι. Διαχείριση Ε&Α από επιστήμονες. Η επιλογή της κατεύθυνσης της έρευνας, η επιλογή των έργων για ανάπτυξη και η διαχείριση της διαδικασίας Ε&Α πραγματοποιούνται από επιστημονικούς ερευνητές. Οι λειτουργίες του επόπτη και του επικεφαλής της εμπορικής προώθησης του έργου (διαχειριστής) δεν διαχωρίζονται. Du Pont - ανάπτυξη και εισαγωγή στην αγορά του νάιλον

4 1950 -1970 - II. Διαχείριση Ε&Α από διευθυντές. Η επιλογή των κατευθύνσεων έρευνας και ανάπτυξης γίνεται από την ανώτατη διοίκηση των εταιρειών. Ανάπτυξη έργων που έχουν τη μεγαλύτερη σημασία για την ανάπτυξη των εργασιών της εταιρείας. Η διαχείριση του έργου πραγματοποιείται από τον διαχειριστή. US Airlines, Japanese Automobile Companies 1970 -1990 III. Διαχείριση εργαλείων στρατηγικού σχεδιασμού Σχηματισμός και διαχείριση ισορροπημένων «χαρτοφυλάκια Ε&Α», έρευνα μάρκετινγκ για σκοπούς σχεδιασμού Ε&Α. Ικανοποίηση των «ρητών» αναγκών των καταναλωτών. IBM, IT&T, εταιρείες τηλεπικοινωνιών

4 Από το 1990 - IV. Διαχείριση της «σύνθετης» παραγωγής-κατανάλωσης Μετάβαση από τα «κλειστά μοντέλα» οργάνωσης Ε&Α σε «ανοιχτά». Οργανωτικός διαχωρισμός παραγωγών καινοτομίας και εμπορευματοποιών καινοτομίας. Δημιουργία λειτουργικών εταιρειών. Ανάπτυξη στρατηγικών μάρκετινγκ για την κάλυψη «κρυφών» αναγκών. Εφαρμογή συστηματικής προσέγγισης στη διαχείριση της καινοτομίας. Κρατική ρύθμιση διαδικασιών καινοτομίας σε μακροεπίπεδο, δημιουργία Εθνικών Συστημάτων Καινοτομίας Cisco, Xerox κ.λπ.

5 Σχεδιασμός της δραστηριότητας της επιχείρησης καθορισμός των κύριων κατευθύνσεων και αναλογιών ανάπτυξης της παραγωγής, λαμβάνοντας υπόψη τους διαθέσιμους υλικούς και εργατικούς πόρους, με βάση τον πληρέστερο προσδιορισμό των τύπων και όγκων των αγαθών που απαιτεί η αγορά και το χρονοδιάγραμμα της απελευθέρωσής τους. Με μια ευρεία έννοια, ο προγραμματισμός συνίσταται στη λήψη ενός συνόλου αποφάσεων που σχετίζονται με μελλοντικά γεγονότα. Με μια στενή έννοια, ο προγραμματισμός περιορίζεται στην προετοιμασία ειδικών εγγράφων - σχεδίων που καθορίζουν τις συγκεκριμένες ενέργειες της επιχείρησης για την εφαρμογή των αποφάσεων που λαμβάνονται.

Ο σκοπός και οι στόχοι του προγραμματισμού 5 Ο κύριος στόχος είναι η διασφάλιση της αποτελεσματικής λειτουργίας και ανάπτυξης της επιχείρησης. την πρόβλεψη πιθανών τάσεων της αγοράς και την αντίστοιχη προσαρμογή του προγράμματος παραγωγής της επιχείρησης· μελέτη των απαιτήσεων των καταναλωτών και τη διαμόρφωση ενός προγράμματος εστιασμένου στις ανάγκες τους· συνεχής βελτίωση της αποδοτικότητας της παραγωγής· εντοπισμός και κινητοποίηση των εσωτερικών πόρων παραγωγής· εφαρμογή των πιο οικονομικών τεχνολογιών και εξοπλισμού. συντονισμός των ενεργειών με προμηθευτές, καταναλωτές, μεσάζοντες της επιχείρησης και προσανατολισμός αυτών των ενεργειών για την επίτευξη αμοιβαία επωφελών αποτελεσμάτων. εξασφάλιση της κυκλοφορίας προϊόντων υψηλότερης ποιότητας·

5 Αρχές συγκεκριμένου σχεδιασμού. περιθωριοποίηση? χρονικός προσανατολισμός? ευκαμψία; συνέχεια; περίπλοκο; συνοχή; υποχρεωτική εκτέλεση. Μέθοδοι σχεδιασμού ισορροπίας; κανονιστικός; στόχος του προγράμματος· παραγοντικό; οικονομικά και μαθηματικά.

5 Έννοιες προγραμματισμού (Προσέγγιση) Αναλογία Έννοιας Δυνατά σημεία (πλεονεκτήματα) Αδυναμίες (μειονεκτήματα) Αντιδραστικό (από το παρελθόν) Κολυμπήστε ενάντια στην τρέχουσα εμπειρία, παράδοση. συνέχεια; λαμβάνοντας υπόψη τα συμφέροντα όλων των μονάδων Ανενεργές (αδράνεια) Να παραμείνουν σε ένα ταραγμένο ρεύμα προσοχή. ακολουθία Προδραστική (προσδοκία) Διαδραστική (σχεδιάζοντας το επιθυμητό μέλλον) Βόλτα με το πρώτο κύμα Αλλαγή της πορείας του ποταμού επαρκής αξιολόγηση του εξωτερικού περιβάλλοντος. λογιστική για τις αλλαγές? βελτιστοποίηση αποφάσεων αλληλεπίδραση με το εξωτερικό περιβάλλον· Συμμετοχή του προσωπικού στο σχεδιασμό έλλειψη συνέπειας και αλληλεπίδρασης· γραφειοκρατικοποίηση της διαχείρισης· δεν γίνονται αντιληπτές οι υπερεκτιμημένες ανάγκες των μονάδων αλλαγής. η δημιουργικότητα και η καινοτομία δεν τονώνονται. αποτυχία προσαρμογής στην αλλαγή υποχρησιμοποιημένη εμπειρία· γοητεία με τις επίσημες διαδικασίες σχεδιασμού· η ψυχολογική απροετοιμασία του προσωπικού για αλλαγές είναι πιο κοντά στο ιδανικό παρά στο πρακτικό μοντέλο. προσαρμογή, προσαρμογή, όχι σχεδιασμός

5 Τύποι σχεδίων Χαρακτηριστικό Τύποι σχεδίων Προθεσμία μακροπρόθεσμη. μεσοπρόθεσμος; βραχυπρόθεσμη? επιχειρήσεων. Το περιεχόμενο των σχεδίων Ε&Α οικονομικών δραστηριοτήτων. παραγωγή; εμπορία; εκπτώσεις; υλικοτεχνική προμήθεια· χρηματοοικονομικό σχέδιο κ.λπ. οργανωτικά σχέδια της επιχείρησης. σχέδια δομής καταστημάτων, τμημάτων και υπηρεσιών. σχέδια επιχειρήσεων για υποκαταστήματα κ.λπ.

5 Χαρακτηριστικά των σχεδίων της επιχείρησης Όνομα του σχεδίου Ορίζοντας προγραμματισμού Περιγραφή Μακροπρόθεσμος στρατηγικός σχεδιασμός (πρόβλεψη) 5 10 χρόνια σύμφωνα με την αποστολή και τον κύριο στόχο της επιχείρησης, καθορίζονται οι σημαντικότερες κατευθύνσεις οικονομικής ανάπτυξης, στρατηγικοί στόχοι και καθορίζονται οι στόχοι για τις λειτουργικές μονάδες. Μεσοπρόθεσμος στρατηγικός σχεδιασμός (μακροπρόθεσμος προγραμματισμός) 2 5 χρόνια καθορίζονται οι κύριοι παραγωγικοί και τεχνικοοικονομικοί δείκτες, αναπτύσσονται κατευθύνσεις τεχνικής, οργανωτικής, οικονομικής και κοινωνικής ανάπτυξης. Βραχυπρόθεσμος προγραμματισμός (τρέχων) 1 έτος Υπολογίζονται και καθορίζονται προγραμματισμένοι τεχνικοί και οικονομικοί δείκτες, αναπτύσσονται και καθιερώνονται συστήματα κανόνων και προτύπων, αναπτύσσεται ένα επιχειρηματικό σχέδιο της επιχείρησης. Βραχυπρόθεσμος προγραμματισμός (λειτουργικός) Ε1 , 1 μήνας, 1 ημέρα, 1 βάρδια, αναπτύσσονται προγράμματα παραγωγής για τα τμήματα παραγωγής της επιχείρησης: υπολογίζονται εργαστήρια, υπηρεσίες, ημερολογιακά προγραμματισμένα πρότυπα, ορίζονται εργασίες για τμήματα, εργαζόμενους.

6 Στρατηγικός προγραμματισμός των δραστηριοτήτων των επιχειρήσεων Στρατηγική σημαίνει ένα διασυνδεδεμένο σύνολο ενεργειών για την επίτευξη των στόχων που έχουν τεθεί. Ο στρατηγικός σχεδιασμός είναι ένα σύνολο μέτρων για την επίτευξη μακροπρόθεσμης επιτυχίας (5 1 έτη) επιτυχίας (στόχων) στην επιχείρηση. 1. Ανάπτυξη της αποστολής της επιχείρησης 2. Καθορισμός στόχων 6. Διαμόρφωση στρατηγικών (δέντρο στρατηγικής) 7. Επιλογή στρατηγικής 3. Ανάλυση της εσωτερικής εξωτερικής κατάστασης της επιχείρησης 5. Ανάλυση απειλών και ευκαιριών 4. Ανάλυση επιρροής παράγοντες 8. Αναμενόμενα οικονομικά αποτελέσματα

6 Η επιλογή μιας καινοτόμου στρατηγικής εξαρτάται από το επίπεδο και τη δυναμική της ανάπτυξης της τεχνολογίας και της τεχνολογίας, την τεχνολογική δομή, τη βιομηχανία, τους ανταγωνιστές Η ανάπτυξη μιας στρατηγικής πραγματοποιείται χρησιμοποιώντας: - εργαλεία στρατηγικής ανάλυσης. - θεωρίες του κύκλου ζωής ενός κατασκευασμένου προϊόντος. - η σχέση γενεών βιομηχανοποιημένων προϊόντων. - συνεχιζόμενη επιστημονική και τεχνική πολιτική. - εργαλεία τεχνολογικού ελέγχου κ.λπ.

6 1 Μέθοδος ανάλυσης SWOT μέθοδος μελέτης δυνατών και αδύνατων σημείων Αδυναμίες Αποστολή SWOT Στόχοι οργάνωση Δυνάμεις Απειλές Ευκαιρίες Μορφή πίνακα ανάλυσης SWOT ) επίτευξη του στόχου)

6 3 Μέθοδος ανάλυσης βασικών ικανοτήτων κατανοώντας ότι στην επιχείρηση πρέπει να έχετε κάτι που οι πελάτες θα εκτιμήσουν μοναδικά Ιδιότητες ικανότητας 1 αξιολόγηση των ικανοτήτων 4 2 3 Αξιολόγηση των ικανοτήτων που είναι διαθέσιμες επί του παρόντος στον οργανισμό Ορισμός ικανοτήτων που επιτρέπουν την επίτευξη των επιθυμητών αξιών από τους επιλεγμένους παράγοντες

4 Μοντέλο των πέντε δυνάμεων του ανταγωνισμού (Porter Model) 6 εργαλείο για ανάλυση εμπειρογνωμόνων των συνθηκών ανταγωνισμού που επικρατούν στην αγορά Αξιολόγηση επιπτώσεων Ελκυστικότητα του κλάδου για τον οργανισμό Δυνάμεις Απειλή νέων ανταγωνιστών νέοι ανταγωνιστές - νέοι παίκτες στην αγορά. Ένταση του αντίκτυπου των προμηθευτών στον ανταγωνισμό. Η απειλή της εμφάνισης υποκατάστατων αγαθών επηρέασε τους αγοραστές. Η ισχύς στην αγορά των αγοραστών του οργανισμού (εταιρείας) που προσφέρει υποκατάστατα προϊόντα. Διαπραγματευτική δύναμη προμηθευτών Υφιστάμενοι ανταγωνιστές.

6 5 SNW-analysis (Strength, Neutral, Weakness) μέθοδος εμπειρογνωμόνων, η οποία δίνει μια ποιοτική αξιολόγηση της «δύναμης» του εσωτερικού περιβάλλοντος του οργανισμού, που αντιπροσωπεύεται από πολλές θέσεις βαθιά μελέτη του εσωτερικού περιβάλλοντος του οργανισμού Πίνακας για τη διεξαγωγή Ανάλυση SNW Στρατηγικές θέσεις και χαρακτηριστικά ) στρατηγική 2. Επιχειρηματικές στρατηγικές για συγκεκριμένες επιχειρήσεις 3. Οργανωτική δομή 4. Οικονομικά ως συνολική οικονομική θέση 5. Προϊόν ως ανταγωνιστικότητα 6. Δομή κόστους Ποιοτική αξιολόγηση S N W

7 Κατά τη διαμόρφωση της στρατηγικής, χρησιμοποιούνται οι ακόλουθες αρχές: - διαφοροποίηση των βιομηχανικών προϊόντων. - βελτιώθηκαν οι συνδυασμοί παραγωγής αγαθών ως αποτέλεσμα της εισαγωγής διαφόρων τύπων καινοτομιών. - εφαρμογή για διάφορα προϊόντα, ανάλογα με την ανταγωνιστικότητά τους, διάφορες στρατηγικές: βιολέτες, ασθενείς, commutators ή explerents. - ανάπτυξη διεθνούς ολοκλήρωσης και συνεργασίας. - βελτίωση της ποιότητας των διοικητικών αποφάσεων κ.λπ.

6 Επιβεβαίωση γέννησης Καταστροφή Birth Exodus Φθινοπωρινό προϊόν Απλοποίηση κύκλου ζωής προϊόντος Σταθεροποίηση κύκλου ζωής προϊόντος

7 1) Προέλευση Η εμφάνιση μιας ιδέας που θα αποτελέσει τη βάση ενός νέου τύπου τεχνολογίας, τον ορισμό των αρχών λειτουργίας. Ίδρυση της εταιρείας zxplerenta. 2) Γέννηση Εφαρμοσμένη έρευνα, ως αποτέλεσμα της οποίας διαμορφώνονται τρόποι δημιουργίας νέας τεχνολογίας. Έναρξη της μετατροπής μιας εταιρείας εξερευνητών σε εταιρεία ασθενών. 3) Έγκριση Πρακτική δημιουργία δειγμάτων νέου τύπου τεχνολογίας. Μετατροπή της φίρμας του ασθενούς σε βιολετί φίρμα. 4) Σταθεροποίηση Η περίοδος κατά την οποία μια τεχνική ιδέα εξαντλεί τις δυνατότητες περαιτέρω ανάπτυξης. Εφαρμογή νέων προϊόντων σε μεγάλη κλίμακα. Επέκταση των δραστηριοτήτων της Violenta στην παγκόσμια αγορά, δημιουργία υποκαταστημάτων.

7 5) Απλοποίηση Βελτιστοποίηση της κατανάλωσης πόρων στη δημιουργία και χρήση τεχνολογίας. Ίδρυση διακρατικής εταιρείας από τη Violenta. 6) Φθινόπωρο Συγκριτική επιδείνωση (μη συμμόρφωση με τις σύγχρονες απαιτήσεις) των περισσότερων τεχνικών και οικονομικών δεικτών στην παραγωγή και χρήση εξοπλισμού. Βελτιώσεις σε επίπεδο προτάσεων εξορθολογισμού. Η αναδιοργάνωση είναι ο διαχωρισμός των εταιρειών commutator. 7) Αποτέλεσμα Αλλαγή στη λειτουργία του εξοπλισμού που λειτουργεί, μείωση της σημασίας του στην παραγωγή και την κατανάλωση. 8) Καταστροφική Απόρριψη της παραγωγής και χρήσης παλαιάς τεχνολογίας. Αλλαγή στην εξειδίκευση των επιχειρήσεων: κυκλοφορία άλλων προϊόντων.

7 Ο οργανισμός αναγκάζεται να εργαστεί σε ένα προϊόν που ανήκει σε τρεις γενιές τεχνολογίας: εξερχόμενο, κυρίαρχο και πολλά υποσχόμενο. Εκροή B A C Χρόνος, t t 1 Δομή της παραγωγής της επιχείρησης t 2 t 3 AC A B B B C

Ο στρατηγικός σχεδιασμός της επιστημονικής και τεχνολογικής πολιτικής απαιτεί αξιόπιστο προσδιορισμό και πρόβλεψη των τάσεων ανάπτυξης για κάθε γενιά σχετικού εξοπλισμού σε όλα τα στάδια του κύκλου ζωής της.Η επιστημονική και τεχνική πολιτική μιας επιχείρησης θα πρέπει να παρακολουθεί προσεκτικά τις εγχώριες και παγκόσμιες τάσεις στην ανάπτυξη της επιστήμης και τεχνολογία. Η μεθοδολογική συσκευή για την ανάλυση συστοιχιών πληροφοριών περιλαμβάνει μεθόδους: προσδιορισμό των χαρακτηριστικών της δραστηριότητας δημοσίευσης. αναλογικά διπλώματα ευρεσιτεχνίας· ορολογική και λεξιλογική ανάλυση· καρτέλες βαθμολογίας.

8 Ο τεχνολογικός έλεγχος είναι ένα εργαλείο που σας επιτρέπει να προσδιορίσετε διαδικασίες παραγωγής και διαχείρισης που χρειάζονται βελτίωση (χρησιμοποιείται στη διαμόρφωση της συνολικής στρατηγικής του οργανισμού με ένα καινοτόμο στοιχείο) Συνήθως αποτελεί τη βάση για την ανάπτυξη (απόκτηση) και την εφαρμογή της διαδικασίας καινοτομίες Η βάση του τεχνολογικού ελέγχου είναι ο σχηματισμός και η μελέτη της αλυσίδας αξίας - ένα σύστημα αλληλένδετων επιχειρηματικών διαδικασιών για τη δημιουργία αξίας για τον πελάτη.

8 Γενικές διεργασίες Γενική διαχείριση Διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού Logistics Νομική υποστήριξη Λογιστική, κ.λπ.

9 Η θέση του οργανισμού στην αγορά καθορίζεται από τη συνδυασμένη επιρροή των ακόλουθων δεικτών: - ελεγχόμενο μερίδιο αγοράς και τη δυναμική της ανάπτυξής του. - πρόσβαση σε πηγές χρηματοδότησης και πρώτες ύλες. - θέσεις ενός ηγέτη ή ενός ακόλουθου στον ανταγωνισμό του κλάδου, κ.λπ. Η επιλογή στρατηγικής πραγματοποιείται για κάθε προϊόν, κατεύθυνση, που προσδιορίζεται όταν τίθεται ένας στόχος.

9 Η κατανομή της παραγωγικής ικανότητας για παραγωγή συνιστάται να πραγματοποιείται βάσει ανάλυσης αγοράς και καινοτομίας των προϊόντων. Πίνακας προϊόντος/αγοράς, %

9 Στρατηγική (δυναμική) προσέγγιση για τη διαχείριση μελλοντική ντετερμινιστική στρατηγική παρούσα Στρατηγική προσέγγιση Σχεδιασμένο μέρος της στρατηγικής Περιλαμβάνει σκόπιμες, σκόπιμες ενέργειες Προσαρμοστικό μέρος της στρατηγικής μέλλον 1 μέλλον 2 Περιλαμβάνει αντιδράσεις σε αλλαγές μελλοντικό 3 εξωτερικό και εσωτερικό περιβάλλον παρόν

9 Προσαρμοστικό μέρος Επίσημο μέρος Μεγάλες εταιρείες και επιχειρήσεις που κατέχουν μεγάλο μερίδιο αγοράς και επηρεάζουν την αγορά (για παράδειγμα, Violenta) Επίσημο μέρος Προσαρμοστικό μέρος Μικρές καινοτόμες επιχειρήσεις «πρωτοπόροι» «νεανικές» επιχειρήσεις

10 τμήματα αγοράς για διαφορετικές στρατηγικές καινοτόμων που προσαρμόζονται στην αγορά Ασθενείς Οριζόντια – Τυπική Επιχείρηση Τοπική Αγορά Μετατροπείς Κάθετη – Εξειδικευμένα Επιχειρηματικά Βίαια Εμπειρογνώμονες Αλλαγή Αγοράς Παγκόσμια Αγορά

10 Τυπική επιχειρηματική μεσαία ποιότητα, γνωστά ονόματα, συνηθισμένες καινοτομίες. Μια εξειδικευμένη επιχείρηση χαρακτηρίζεται από υψηλή ποιότητα, ριζική καινοτομία, μικρούς όγκους. Χαρακτηριστικά των στρατηγικών: Η στρατηγική βιολετί (δύναμης) είναι χαρακτηριστική για οργανισμούς που δραστηριοποιούνται στον τομέα της μεγάλης, τυπικής παραγωγής. Μαζική παραγωγή. Μέτριας ποιότητας. Η στρατηγική για τον ασθενή (niche) χαρακτηρίζεται από στενή εξειδίκευση για έναν περιορισμένο κύκλο καταναλωτών. Υψηλή ποιότητα. Για να παραγγείλετε. Η εναλλακτική (συνδετική) στρατηγική έχει σχεδιαστεί για να λαμβάνει υπόψη τα τοπικά χαρακτηριστικά της αγοράς. Ικανοποιήστε μεμονωμένα αιτήματα. Η έμπειρη (πρωτοποριακή) στρατηγική συνδέεται με τη δημιουργία νέου ή ριζικού μετασχηματισμού παλαιών τμημάτων της αγοράς.

10 Κατά την επιλογή μιας στρατηγικής, είναι απαραίτητο να ληφθούν υπόψη: 1) Ο κίνδυνος, δηλ. καθορίζεται ένα αποδεκτό επίπεδο κινδύνου για κάθε επιλογή. 2) Τα αποτελέσματα εφαρμογής προηγούμενων στρατηγικών (αν ήταν στρατηγικές), εσωτερικά και εξωτερικά προβλήματα εφαρμογής τους. 3) Το χρονικό πλαίσιο υλοποίησης της στρατηγικής, και η αντίστοιχη ταχύτητα ανάπτυξης του εξωτερικού και εσωτερικού περιβάλλοντος. 4) Συνοχή της στρατηγικής με τους ιδρυτές και, αν χρειαστεί, με αρχές, δημόσιους οργανισμούς, πληθυσμό κ.λπ.

11 Σκοπός της καινοτόμου δραστηριότητας των οργανισμών είναι να εισέλθουν στην αγορά με νέα, καινοτόμα προϊόντα και υπηρεσίες για να επωφεληθούν από την πώληση των ίδιων των καινοτομιών (με χρέωση, παραχώρηση του δικαιώματος χρήσης τους) Το περιεχόμενο της πολιτικής αδειοδότησης είναι να βρείτε μια ισορροπία μεταξύ των επιλογών: να παράγετε ανεξάρτητα καινοτόμα προϊόντα και να εισέλθετε στην αγορά με αυτά. να επικεντρωθεί στα αρχικά στάδια της διαδικασίας καινοτομίας και, μέσω της πώλησης αδειών, να αναθέσει την παραγωγή και την εμπορία προϊόντων σε άλλους οργανισμούς· ακολουθήσει μια συνδυασμένη προσέγγιση.

11 Ανταγωνιστικό πλεονέκτημα Α ν α ν δ ι σμός Όφελος από την πώληση αδειών 1 Πλεονέκτημα από την πώληση καινοτόμων προϊόντων Χρόνος 2 3 Κύκλος ζωής ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος που βασίζεται στην καινοτόμο ανάπτυξη και συναφή προϊόντα

11 Μέθοδοι ανάπτυξης στρατηγικής 1) "Top down" - το στρατηγικό πρόγραμμα αναπτύσσεται από τη διοίκηση του οργανισμού και ως σειρά κατεβαίνει σε όλα τα επίπεδα διαχείρισης 2) "Bottom up" - κάθε μονάδα αναπτύσσει συστάσεις για την προετοιμασία ενός στρατηγικού σχεδίου εντός αρμοδιότητά του. Στη συνέχεια αυτές οι προτάσεις αποστέλλονται στη διοίκηση, η οποία τις συνοψίζει και παίρνει την τελική απόφαση (πιθανόν κατά τη συζήτηση στην ομάδα) 3) Με τη συμμετοχή συμβούλων

11 Επενδυτικό έργο Αντικείμενο ελέγχου Έναρξη Τεχνικό και τεχνολογικό περιεχόμενο Αποτέλεσμα Μέθοδοι και τεχνολογίες διαχείρισης έργου Καινοτόμο έργο Αντικείμενο ελέγχου Έναρξη; ? ? Μέθοδοι και τεχνολογίες διαχείρισης έργου Αποτέλεσμα

12 Τέσσερις κατευθύνσεις στο BSC είναι αλληλένδετες και αντιπροσωπεύουν μια αιτιολογική αλυσίδα στρατηγικών: οι χρηματοοικονομικοί δείκτες αντικατοπτρίζουν το αποτέλεσμα των δραστηριοτήτων, δείχνουν πόσο ενδιαφέρονται οι επενδυτές να επενδύσουν σε μια επιχείρηση Οι σχέσεις με τους πελάτες δείχνουν πώς μια επιχείρηση μπορεί να ενδιαφέρει τους πελάτες για να τους προσελκύσει και να επιτύχει τα απαιτούμενα οικονομικά αποτελέσματα οι εσωτερικές διαδικασίες δείχνουν ποιες διαδικασίες διαδραματίζουν τον πιο σημαντικό ρόλο στην υλοποίηση του ανταγωνιστικού της πλεονεκτήματος από μια επιχείρηση καινοτομία και η ανάπτυξη του προσωπικού δείχνουν ποιες γνώσεις, δεξιότητες, εμπειρία, τεχνολογίες και άλλα άυλα περιουσιακά στοιχεία θα βοηθήσουν μια επιχείρηση να συνειδητοποιήσει το ανταγωνιστικό της πλεονέκτημα

12 Ανάπτυξη BSC: αναπτύσσονται ισορροπημένες κάρτες αποτελεσμάτων που αντικατοπτρίζουν τους κύριους στόχους της επιχείρησης, καθώς και την αποσύνθεσή τους με τη μορφή ενός συνόλου κρίσιμων παραγόντων επιτυχίας (CSF). Ο βαθμός λεπτομέρειας των παραγόντων επιτυχίας εξαρτάται από τις ιδιαιτερότητες της επιχείρησης και από το επίπεδο στο οποίο υποτίθεται ότι παρακολουθεί και αξιολογεί την εφαρμογή των παραγόντων επιτυχίας και, ως εκ τούτου, την επίτευξη του στόχου. Παράδειγμα Ένας από τους στόχους Πιστότητα πελατών KFU Ποιότητα εξυπηρέτησης πελατών Ποιότητα αγαθών

12 Ανάπτυξη της κάρτας βαθμολογίας: Αναπτύσσεται ένα σύνολο βασικών δεικτών απόδοσης (KPIs) για τη μέτρηση της επίτευξης των παραγόντων επιτυχίας. Αυτές οι μετρήσεις ποσοτικοποιούν τους παράγοντες επιτυχίας και μπορούν να τους δοθούν τύποι ή άλλες μέθοδοι υπολογισμού. Παράδειγμα KFU Ποιότητα εξυπηρέτησης πελατών KPI Αριθμός παραπόνων και παραπόνων Αριθμός επαναλαμβανόμενων αιτημάτων Χρόνος εργασίας σε μια παραγγελία Καθορίζονται οι προγραμματισμένες τιμές στόχων (παράγοντες επιτυχίας) και δείκτες απόδοσης για τη στρατηγική και την τακτική περίοδο. Η επίτευξη αυτών των αξιών παρακολουθείται περιοδικά και χρησιμοποιείται για τη λήψη αποφάσεων σχετικά με την αλλαγή των σχεδίων (στόχων) των στρατηγικών.

12 Παράδειγμα ανάπτυξης καρτών βαθμολογίας: Οι δείκτες απόδοσης των εταιρικών διαδικασιών αναπτύσσονται και συνδέονται με το KFU είναι ο σύνδεσμος μεταξύ των στόχων της επιχείρησης και των διαδικασιών που οδηγούν στην επίτευξή τους. Οι παράγοντες επιτυχίας είναι ένα είδος συνθήκης για την επίτευξη του στόχου, οι διαδικασίες δείχνουν πώς πληρούνται αυτές οι προϋποθέσεις. Ένας από τους στόχους KFU πίστη πελατών Ποιότητα εξυπηρέτησης πελατών Διαδικασίες Διαδικασία παράδοσης προϊόντων Διαδικασία πώλησης προϊόντων KPI Αριθμός επαναλαμβανόμενων αιτημάτων Ποιότητα προϊόντος Αριθμός παραπόνων και παραπόνων Χρόνος που δαπανάται για παραγγελία

638.330.142 UDK

Ο Α.Π. Dorogovtsev, Z.M. Magrupova Cherepovets State University ΓΙΑ ΤΟ ΖΗΤΗΜΑ ΤΟΥ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΚΑΙΝΟΤΟΜΩΝ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ

Ένα από τα πιο επείγοντα προβλήματα της ρωσικής οικονομίας είναι η αύξηση της ανταγωνιστικότητας της βιομηχανίας μέσω του τεχνολογικού της επανεξοπλισμού και της άνοδος βιομηχανιών έντασης επιστήμης που δημιουργούν υψηλή προστιθέμενη αξία. Το γενικό πρότυπο ανάπτυξης της οικονομίας μας και η υλικοτεχνική βάση της είναι η καινοτόμος ανανέωση των τεχνολογιών που χρησιμοποιούνται και κατασκευάζονται προϊόντα ως βάση για την οικονομική ανάπτυξη, καλύπτοντας τις συνεχώς αυξανόμενες ανάγκες για ποικίλα και υψηλής ποιότητας αγαθά και υπηρεσίες. Αυτό γίνεται ιδιαίτερα εμφανές και προτεραιότητα στις συνθήκες ανάπτυξης μιας σύγχρονης κοινωνίας που βασίζεται στη γνώση, δηλ. καινοτόμου χαρακτήρα.

Διαχείριση καινοτομίας -

μια σχετικά νέα ιδέα για την επιστημονική κοινότητα και τους επιχειρηματικούς κύκλους στη Ρωσία. Είναι αυτή τη στιγμή που η Ρωσία βιώνει μια άνθηση στην καινοτομία. Ορισμένες μορφές και μέθοδοι οικονομικής διαχείρισης αντικαθίστανται από άλλες. Σε αυτές τις συνθήκες, όλοι οι οργανισμοί, όλες οι επιχειρηματικές οντότητες αναγκάζονται να ασχοληθούν με καινοτόμες δραστηριότητες.

Η καινοτόμος δραστηριότητα παρέχει στους οικονομικούς φορείς ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα, συμβάλλει στην ενίσχυση και επέκταση των επιχειρήσεων στην αγορά. Ωστόσο, η δραστηριότητα καινοτομίας εξακολουθεί να είναι ανεπαρκής. Συχνά, ο νέος εξοπλισμός αποδεικνύεται ότι είναι απλώς ένα βελτιωμένο ανάλογο και δεν επιτρέπει την παραγωγή καινοτόμων προϊόντων.

Έτσι η ανάγκη

Η διαχείριση της δραστηριότητας καινοτομίας είναι σχετική και στοχεύει στην επίλυση σημαντικών κοινωνικοοικονομικών προβλημάτων.

Επί του παρόντος, υπάρχει επείγουσα ανάγκη οι επιχειρήσεις να αποκτήσουν πρόσβαση σε προηγμένες τεχνολογίες.

Θεωρητικά, υπάρχουν δύο προσεγγίσεις. Μπορείτε να ακολουθήσετε τον δρόμο της απόκτησης αδειών και τεχνογνωσίας για γνωστές τεχνολογίες, προϊόντα και εμπορικά σήματα μεγάλων ξένων εταιρειών. Ένας άλλος τρόπος είναι να βασιστούμε στο δικό μας επιστημονικό και τεχνικό δυναμικό, το οποίο σε μεγάλο βαθμό δεν έχει ζήτηση σήμερα από την εγχώρια βιομηχανία. Είναι πιο ελπιδοφόρο από πολλές απόψεις, ωστόσο, απαιτεί συγκεκριμένο οικονομικό κόστος και οργανωτικές και διαχειριστικές αποφάσεις.

Η διαχείριση καινοτομίας είναι ένας από τους τομείς της στρατηγικής διαχείρισης που πραγματοποιείται στο υψηλότερο επίπεδο της διοίκησης της εταιρείας. Σκοπός του είναι να καθορίσει τις κύριες κατευθύνσεις της επιστημονικής, τεχνικής και βιομηχανικής

δραστηριότητες της εταιρείας στους εξής τομείς: ανάπτυξη και εφαρμογή νέων προϊόντων (καινοτομία), εκσυγχρονισμός και βελτίωση προϊόντων, περαιτέρω ανάπτυξη

παραγωγή παραδοσιακών τύπων προϊόντων, αφαίρεση από την παραγωγή απαρχαιωμένων προϊόντων. Η ανάπτυξη και κυκλοφορία νέων τύπων προϊόντων γίνεται προτεραιότητα της στρατηγικής της εταιρείας, αφού

καθορίζει όλες τις άλλες κατευθύνσεις ανάπτυξής του.

Ένα εντυπωσιακό παράδειγμα που αποδεικνύει αυτή την ιδέα είναι η καινοτόμος δραστηριότητα του OAO Severstal. Στον πίνακα. 1 δείχνει δεδομένα που δείχνουν ότι η μεγαλύτερη επίδραση της εταιρείας είναι η ανάπτυξη νέων τύπων προϊόντων.

Η επιλογή στρατηγικής είναι το κλειδί για την επιτυχία της καινοτομίας. Μια επιχείρηση μπορεί να βρεθεί σε κρίση εάν αποτύχει να προβλέψει τις μεταβαλλόμενες συνθήκες και να ανταποκριθεί έγκαιρα σε αυτές. Η επιλογή της στρατηγικής είναι το πιο σημαντικό στοιχείο

κύκλος διαχείρισης καινοτομίας. Σε μια οικονομία της αγοράς, δεν αρκεί για έναν διευθυντή να έχει ένα καλό προϊόν· πρέπει να παρακολουθεί στενά την εμφάνιση νέων τεχνολογιών και να σχεδιάζει την εφαρμογή τους στην εταιρεία του, προκειμένου να συμβαδίζει με τους ανταγωνιστές.

Η στρατηγική είναι στενά συνδεδεμένη με τη διαδικασία λήψης αποφάσεων. Και στις δύο περιπτώσεις, υπάρχουν στόχοι (αντικείμενα της στρατηγικής) και μέσα με τα οποία επιτυγχάνονται τα αναμενόμενα αποτελέσματα (λαμβάνονται οι αποφάσεις). Μια σαφώς διατυπωμένη στρατηγική είναι σημαντική για την προώθηση της καινοτομίας.

Τραπέζι 1

Μερίδιο επιπτώσεων από την εφαρμογή στοχευμένων προγραμμάτων, %

Προγράμματα-στόχοι 2000 2001 2002 2003 2004 2005 Σύνολο

Βελτίωση ποιότητας προϊόντος 4,62 9,69 9,98 3,7 10,9 8,04 8

Αύξηση όγκων παραγωγής 16,65 10,51 8,42 9,42 7,62 14,34 11

Μείωση κόστους 41,19 32,61 50,03 23,34 14,82 19,71 29

Αύξηση κερδών από παραγωγή 37,54 47,19 31,57 63,54 66,66 57,91 52

Σύνολο για το πρόγραμμα δραστηριοτήτων 100 100 100 100 100 100 100

Στρατηγική σημαίνει ένα διασυνδεδεμένο σύνολο ενεργειών στο όνομα της ενίσχυσης της βιωσιμότητας και της ισχύος μιας δεδομένης επιχείρησης (εταιρείας) σε σχέση με τους ανταγωνιστές της. Με άλλα λόγια, μια στρατηγική είναι ένα λεπτομερές, περιεκτικό, ολοκληρωμένο σχέδιο για την επίτευξη των στόχων σας.

Ένας αυξανόμενος αριθμός επιχειρήσεων αναγνωρίζει την ανάγκη για στρατηγικό σχεδιασμό και τον εφαρμόζει ενεργά. Αυτό οφείλεται στον αυξανόμενο ανταγωνισμό. Πρέπει να ζούμε όχι μόνο για το σήμερα, αλλά και να προβλέπουμε και να σχεδιάζουμε πιθανές αλλαγές για να το κάνουμε

επιβιώσει και κερδίσει τον διαγωνισμό. Σχετική με την επιλογή στρατηγικής είναι η ανάπτυξη σχεδίων για έρευνα και ανάπτυξη και άλλες μορφές καινοτομίας. Ο στρατηγικός σχεδιασμός έχει δύο βασικούς στόχους:

1. Αποτελεσματική διανομή και

χρήση πηγών. Αυτή είναι η λεγόμενη «εσωτερική στρατηγική». Σχεδιάζεται η χρήση περιορισμένων πόρων όπως κεφάλαιο, τεχνολογία, άνθρωποι. Επιπλέον, η εξαγορά επιχειρήσεων σε νέες βιομηχανίες, η έξοδος από ανεπιθύμητη

βιομηχανίες, επιλογή ενός αποτελεσματικού «χαρτοφυλακίου» επιχειρήσεων.

2. Προσαρμογή στο εξωτερικό περιβάλλον. Στόχος είναι η παροχή αποτελεσματικών

προσαρμογή σε αλλαγές εξωτερικών παραγόντων (σε οικονομικές αλλαγές, πολιτικούς παράγοντες, δημογραφική κατάσταση κ.λπ.).

Η καινοτόμος δραστηριότητα των βιομηχανικών επιχειρήσεων έχει τριπλασιαστεί τα τελευταία πέντε χρόνια. Κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, η διαδικασία της καινοτομίας είχε ως στόχο τη διεύρυνση της γκάμας και τη βελτίωση της ποιότητας των προϊόντων, τη δημιουργία νέων αγορών πωλήσεων και την αντικατάσταση των απαρχαιωμένων προϊόντων που είχαν διακοπεί. Έτσι, εάν το επίπεδο καινοτόμου δραστηριότητας στη βιομηχανία της περιοχής είναι 16%, τότε για τις επιχειρήσεις σιδηρούχου μεταλλουργίας, χημικών και πετροχημικών

βιομηχανία - 67%, στη μηχανολογία και τη μεταλλουργία - 22%. Πραγματοποιείται καινοτόμος χρηματοδότηση

επιχειρήσεις κυρίως από δικά τους κεφάλαια. Οι περισσότερες καινοτομίες τόσο στη Ρωσική Ομοσπονδία όσο και στην περιοχή εντοπίζονται στο χημικό συγκρότημα, τη μηχανολογία και την επεξεργασία μετάλλων, την κατασκευή οργάνων και τη σιδηρούχα μεταλλουργία.

Η καινοτόμος δραστηριότητα τέτοιων μεταλλουργικών επιχειρήσεων όπως η CherMK OAO Severstal και η Severstal-Metiz είναι ιδιαίτερα έντονη στην περιοχή. Οι κύριοι προμηθευτές καινοτομιών είναι το Ινστιτούτο Χάλυβα και Κραμάτων της Μόσχας, OAO Cherepovetsky Azot, το οποίο υλοποιεί τις εξελίξεις της TsNIIKhM, OAO Ammofos, η οποία συνεργάζεται με το Ρωσικό Κρατικό Χημικό Τεχνικό Πανεπιστήμιο. Η συντριπτική πλειοψηφία των επιχειρήσεων αναπτύσσει και εφαρμόζει μόνες νέες τεχνικές και τεχνολογικές λύσεις. Η σωστή αλληλεπίδρασή τους με επιστημονικούς, σχεδιαστικούς και άλλους οργανισμούς για την επίλυση καινοτόμων προβλημάτων στις νέες συνθήκες δεν έχει ακόμη αναπτυχθεί.

Η επιλογή της στρατηγικής εξαρτάται από πολλούς παράγοντες, συμπεριλαμβανομένης της θέσης στην αγορά

επιχείρηση, τη δυναμική της αλλαγής της, την παραγωγή και την τεχνική

δυναμικό, παραγόμενο προϊόν ή υπηρεσίες, την κατάσταση της οικονομίας του και άλλους δείκτες. Η βάση της ανάπτυξης

Η στρατηγική καινοτομίας είναι η θεωρία του κύκλου ζωής του προϊόντος, η θέση του οργανισμού στην αγορά και η επιστημονική και τεχνική πολιτική του. Η στρατηγική καινοτομίας βασίζεται στην αρχή «ο χρόνος είναι χρήμα». Η ανάπτυξη καινοτόμων στρατηγικών είναι προνόμιο των υψηλότερων κλιμακίων διαχείρισης, ικανών να θέσουν στόχους, να αξιολογήσουν ευκαιρίες και πόρους για την υλοποίησή τους, να αναλύσουν τις τάσεις στις δραστηριότητες μάρκετινγκ και στον επιστημονικό και τεχνικό τομέα, να επιλέξουν εναλλακτική λύση και να προετοιμάσουν λεπτομερή επιχειρησιακά σχέδια .

Στρατηγική καινοτομία

Τα προβλήματα στις ρωσικές συνθήκες σήμερα συνδέονται όχι τόσο με την κατάκτηση νέων αγορών, αλλά με τα καθήκοντα της διαχείρισης κατά της κρίσης: αναδιοργάνωση (ανάκτηση) επιχειρήσεων, επενδύσεις (εγχώριες, ξένες), εκκαθάριση (πώς να διατεθεί καλύτερα η περιουσία ), πώληση (σε ποιον και υπό ποιες προϋποθέσεις). Όσον αφορά την καινοτομία, μιλάμε για την ανάπτυξη τέτοιων στρατηγικών μέτρων που θα συνέβαλαν, για παράδειγμα, στην αναδιάρθρωση των επιχειρήσεων. Η ίδια η αναδιάρθρωση δεν είναι ικανή να βγάλει την επιχείρηση από την κρίση, αλλά για να μην γίνει επίσημη η διαδικασία του διαρθρωτικού μετασχηματισμού, θα πρέπει, κατά τη γνώμη μας, να συνοδεύεται από:

Αναθεώρηση και βελτίωση της γκάμας των προϊόντων (τροποποίηση και ενημέρωση των καταναλωτικών ιδιοτήτων), ενίσχυση των δεσμών με προμηθευτές και καταναλωτές.

Αντίστοιχες αλλαγές στο παραγωγικό και εργασιακό δυναμικό της επιχείρησης.

Οι καινοτομίες καλούνται να γίνουν ο πυρήνας τέτοιων προοδευτικών διαρθρωτικών αλλαγών στην οικονομία των επιχειρήσεων. Ταυτόχρονα, για

Η επιτυχημένη οικοδόμηση της αλυσίδας «ιδέα – ανάπτυξη – παραγωγή – πωλήσεις» είναι σημαντική:

Διασφάλιση ότι οι επιχειρήσεις είναι δεκτικές στην καινοτομία και τις επενδύσεις.

Βρείτε πιθανούς επενδυτές για ένα πραγματικά ανταγωνιστικό επενδυτικό έργο.

Αξιολογώντας τις συνθήκες για καινοτομία στην περιοχή μας, μπορεί να σημειωθεί ότι οι δυνατότητές τους θεωρούνται σημαντικός παράγοντας στην οικονομική δραστηριότητα της περιοχής. Αξιολόγηση της περιοχής ως καινοτόμο

Η ελκυστικότητα βρίσκεται στη 18η θέση μεταξύ άλλων περιοχών, μπροστά από πολλές γειτονικές περιοχές. Κατά το παρελθόν έτος στην περιφέρεια Vologda, το κόστος της τεχνολογικής καινοτομίας σε όλους τους τύπους δραστηριοτήτων αυξήθηκε κατά 2,5 φορές, συμπεριλαμβανομένης της έρευνας και ανάπτυξης νέων προϊόντων - κατά 1,9 φορές, για την απόκτηση νέων τεχνολογιών - κατά 3,0 φορές, για το κόστος του για σχεδιασμό παραγωγής - 5,6 φορές, για έρευνα μάρκετινγκ - 7,7 φορές. Αυτό υποδηλώνει την εμφάνιση διεργασιών όταν η αύξηση των επενδύσεων γίνεται

καινοτόμος.

Ως προς το περιεχόμενό της, η στρατηγική διαχείριση καινοτομίας είναι ρεαλιστική. Υπογραμμίζει τα πραγματικά γεγονότα και τις πιθανές ευκαιρίες που πρέπει να εξετάσει μια επιχείρηση προκειμένου να διασφαλίσει την επιτυχία και την ευημερία της στο μέλλον. Ταυτόχρονα, οι στρατηγικοί στόχοι καινοτομίας, κατά κανόνα, δεν έχουν ποσοτικό χαρακτηριστικό. Διατυπώνονται με τη μορφή δηλώσεων ή συμφωνιών για καινοτόμες προθέσεις, από τις οποίες

επιχειρηματική ιδέα

επιχειρήσεις, καθορίζονται οι βασικές και λειτουργικές στρατηγικές που το εφαρμόζουν και αναπτύσσεται επίσημο σύστημα υποστήριξης επιχειρησιακών σχεδίων, , .

Δεν υπάρχει ενιαίο μοντέλο στρατηγικής καινοτομίας για όλες τις επιχειρήσεις, όπως δεν υπάρχει ενιαία καθολική στρατηγική διαχείριση της καινοτομίας. Κάθε επιχείρηση που λειτουργεί σε μια οικονομία της αγοράς είναι μοναδική ως προς τα χαρακτηριστικά της.

Κατά συνέπεια, το περιεχόμενο της στρατηγικής διαχείρισης της δραστηριότητας καινοτομίας είναι μοναδικό και οι μορφές και οι μέθοδοί της δεν μπορούν να αναπαραχθούν για πολλές επιχειρήσεις. Στόχος της OAO Severstal είναι να γίνει ένας από τους παγκόσμιους ηγέτες στη σιδηρούχα μεταλλουργία.

Η τρέχουσα θέση της εταιρείας μπορεί να περιγραφεί ως «η επιδίωξη των ηγετών». Για να είστε μεταξύ των παγκόσμιων ηγετών, είναι απαραίτητο να αναπτυχθείτε στο μονοπάτι των επιτυχημένων εταιρειών, φροντίστε να χρησιμοποιήσετε την εμπειρία τους σε ερευνητικές δραστηριότητες. Οι πιο επιτυχημένες εταιρείες χάλυβα σήμερα είναι: Mittal-Arcelor, Nippon Steel, Posko.

Σημαντικός παράγοντας της επιτυχίας τους, φυσικά, είναι η ενεργή προώθηση νέων υλικών και τεχνολογιών στην αγορά στο πλαίσιο στενής αλληλεπίδρασης με καταναλωτές, καταναλωτές καταναλωτών, επιστημονικούς οργανισμούς, π.χ.

σκόπιμη ανάπτυξη της αγοράς ωθώντας τους καταναλωτές να στραφούν σε νέες τεχνολογίες. Παράλληλα, σημαντική συμβολή στην επίτευξη τέτοιων αποτελεσμάτων είναι η παρουσία των δικών μας ερευνητικών κέντρων.

Η στρατηγική είναι το σημείο εκκίνησης για θεωρητική και εμπειρική έρευνα. Οι οργανισμοί μπορεί να διαφέρουν ως προς τον βαθμό στον οποίο οι βασικοί τους υπεύθυνοι λήψης αποφάσεων έχουν δεσμευτεί στη στρατηγική καινοτομίας. Εάν η ανώτατη διοίκηση υποστηρίζει τις προσπάθειες εφαρμογής μιας καινοτομίας, η πιθανότητα να γίνει αποδεκτή για εφαρμογή στον οργανισμό αυξάνεται. Καθώς τα ανώτερα στελέχη εμπλέκονται στη διαδικασία λήψης αποφάσεων, η σημασία των στρατηγικών και οικονομικών στόχων αυξάνεται επίσης.

Επί του παρόντος, τα καθήκοντα που σχετίζονται με την εφαρμογή επιστημονικών και τεχνικών

δραστηριότητες, με τις προϋποθέσεις για την προώθηση επιστημονικών και τεχνικών προϊόντων στις

βιομηχανική αγορά είναι σημαντική και σημαντική για την περιφέρεια Vologda. Καθώς η ενσωμάτωση της ρωσικής οικονομίας στην παγκόσμια οικονομία βαθαίνει και ο διεθνής ανταγωνισμός εντείνεται, η σημασία τους αυξάνεται συνεχώς.

Η αποτελεσματικότητα της καινοτομίας

Η δραστηριότητα εξαρτάται επίσης από την ολοκληρωμένη ολοκλήρωση των αποτελεσμάτων της επιστημονικής και τεχνικής εργασίας, καθώς κατά τη διαδικασία υλοποίησης καινοτόμων δραστηριοτήτων, η εισαγωγή επιστημονικών και τεχνικών προϊόντων, η δημιουργία ενός πραγματικού προϊόντος με υψηλές καταναλωτικές ιδιότητες.

Η οικονομική ανάπτυξη βασίζεται σε καινοτόμες διαδικασίες, η ουσία των οποίων είναι η εφαρμογή νέων συνδυασμών παραγόντων και συνθηκών οικονομικής δραστηριότητας.

Παράλληλα, σημαντική συμβολή στην επίτευξη τέτοιων αποτελεσμάτων είναι η παρουσία της δικής μας έρευνας

Η οργάνωση της επιστημονικής έρευνας στο OAO Severstal μπορεί να χαρακτηριστεί από τα ακόλουθα στοιχεία. Τα τελευταία 20 χρόνια, η OAO Severstal έχει πραγματοποιήσει περίπου 2.100 έργα έρευνας, ανάπτυξης και τεχνολογίας

(R&D), συμπεριλαμβανομένων περίπου 1300 εργασιών που πραγματοποιήθηκαν από επιστήμονες και ειδικούς από βιομηχανικά ερευνητικά ιδρύματα και εξειδικευμένα πανεπιστήμια. Παράλληλα, το μερίδιο των ελπιδοφόρων εξελίξεων που δεν έχουν ανάλογες στον κόσμο δεν ξεπερνά το 3%.

Η διακοπή της χρηματοδότησης των ειδικών για τη βιομηχανία ερευνητικών ιδρυμάτων και εξειδικευμένων πανεπιστημίων οδήγησε στην ουσιαστική πλήρη εξάλειψη της επιστήμης του κλάδου, σε σοβαρές απώλειες προσωπικού, στη γήρανση και στην καταστροφή του πειραματικού

ερευνητική βάση. Το ποσοστό τέτοιων ερευνητικών θεμάτων (διερευνητική έρευνα για τη δημιουργία νέων τεχνολογιών για νέα προϊόντα με μεγάλο κύκλο ζωής) στο χαρτοφυλάκιο Ε&Α της CherMK OAO Severstal μειώθηκε από 60% σε 7 - 8% το 1992 - 1995, σε 0% το 1998 - 2000 και έως 3% το 2003 - 2006.

Μέχρι τη δεκαετία του '90. η ανάπτυξη νέων προϊόντων (για πρώτη φορά για το Severstal, με βάση γνωστά ανάλογα στη Ρωσική Ομοσπονδία και στο εξωτερικό), συμπεριλαμβανομένων των εντολών της διεύθυνσης μάρκετινγκ, θεωρήθηκε ως ανάπτυξη ενός νέου προϊόντος που δεν έχει ανάλογα, δεδομένου ότι δεν υπήρχε ανταγωνισμός μεταξύ επιχειρήσεων εντός της χώρας. Μετά τη δεκαετία του '90 το ποσοστό τέτοιων ερευνητικών θεμάτων στο χαρτοφυλάκιο Ε&Α αυξάνεται αργά αλλά σταθερά και στις αρχές του 2006 ανερχόταν σε περίπου 8% (Πίνακας 2).

πίνακας 2

Θέματα έρευνας, ανάπτυξης και τεχνολογικών εργασιών που εκτελούνται επί του παρόντος %

1. Διερευνητική έρευνα για την ανάπτυξη νέων προϊόντων και τεχνολογιών που δεν έχουν ανάλογα στην παγκόσμια και εγχώρια πρακτική (έρευνα και οργανική βάση βιομηχανικών ερευνητικών ιδρυμάτων και πανεπιστημίων) 3

2. Ανάπτυξη NVP, που αντιστοιχεί στην τεχνολογική στρατηγική των κατευθύνσεων ανάπτυξης προϊόντων, για πρώτη φορά για την OAO Severstal, σύμφωνα με γνωστά ανάλογα στη Ρωσική Ομοσπονδία και στο εξωτερικό και παραγγελίες από τη διεύθυνση πωλήσεων 8

3. Βελτίωση καταναλωτικών ιδιοτήτων υφιστάμενων προϊόντων 31

4. Μείωση του κόστους και βελτίωση της αποδοτικότητας της παραγωγής 39

5. Τεχνολογική προετοιμασία της παραγωγής για νέες και ανακατασκευασμένες τεχνολογικές μονάδες και εξοπλισμό 5

6. Προτάσεις για οικολογία και βελτίωση των συνθηκών εργασίας 14

Εκτός από το γεγονός ότι η δραστηριότητα για το μέλλον σας επιτρέπει να αναπτύξετε σκόπιμα την αγορά ωθώντας τους καταναλωτές να επιταχύνουν τη μετάβαση σε νέες τεχνολογίες, καθιστά επίσης δυνατή την αύξηση της ελκυστικότητας για τους δυτικούς επενδυτές.

Βιβλιογραφία

1. Gorfinkel V., Shvandar V. Καινοτόμες επικοινωνίες και μορφές οργάνωσής τους // The Economist. - 2002. - Αρ. 10. - S. 17 - 24.

2. Danilov I., Tsaregorodtsev P. Η καινοτομία ως παγκόσμιο εργαλείο για τη βελτίωση της ανταγωνιστικότητας μιας επιχείρησης // Πρότυπα και ποιότητα. - 2004. - Αρ. 1. - S. 70 - 72.

3. Ismailov T.A., Gamidov G.S. Η καινοτόμος οικονομία είναι μια στρατηγική κατεύθυνση της ανάπτυξης της Ρωσίας στον 21ο αιώνα. Λειτουργία πρόσβασης:

4. Shvandar V.A., Gorfinkel V.Ya. Διαχείριση καινοτομίας. - Μ.: Βουζόφσκι εγχειρίδιο, 2004. - 381s.

1. Εισαγωγή

Ο στρατηγικός σχεδιασμός είναι μια από τις λειτουργίες της στρατηγικής διαχείρισης, η οποία είναι η διαδικασία επιλογής των στόχων του οργανισμού και των τρόπων επίτευξής τους. Ο στρατηγικός σχεδιασμός έχει σχεδιαστεί για να εξασφαλίσει την απαραίτητη οικονομική ανάπτυξη και το επιθυμητό επίπεδο ανάπτυξης των επιχειρήσεων για την επόμενη μακροπρόθεσμη περίοδο.

Σε χώρες με ανεπτυγμένες οικονομίες αγοράς, ο ανταγωνισμός παίρνει ολοένα και περισσότερο τη μορφή υπερανταγωνισμού, στον οποίο τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα μπορούν να αποκτηθούν γρήγορα και να χαθούν γρήγορα. Υπό αυτές τις συνθήκες, οι επιχειρήσεις πρέπει να είναι έτοιμες για συνεχείς αλλαγές που απαιτούν ενεργές ενέργειες στην αγορά, όπως ευελιξία προϊόντων και πόρων και γρήγορη ανταπόκριση στις ενέργειες των ανταγωνιστών. Το προσωπικό των επιχειρήσεων θα πρέπει να έχει σύγχρονη οργανωτική κουλτούρα, ιδιαίτερα υψηλό γνωστικό δυναμικό και ετοιμότητα για αλλαγή. Τα παραπάνω δεν σημαίνουν ότι η στρατηγική διαχείριση, ως σύστημα διαχείρισης επιχειρήσεων, χάνει σήμερα το νόημά της και αντικαθίσταται από την τέχνη του αυτοσχεδιασμού. Ο χρόνος για μια στρατηγική απάντηση απλώς στενεύει, κάτι που απαιτεί ένα μόνιμα αποτελεσματικό σύστημα παρακολούθησης της αγοράς και της κατάστασης της βάσης πόρων μιας επιχείρησης, καθώς και ένα σύστημα για μια επείγουσα στρατηγική απάντηση σε μια απειλή. Όσον αφορά τις ρωσικές επιχειρήσεις, τόσο ο βαθμός έντασης του ανταγωνισμού όσο και το στάδιο εξέλιξης της αγοράς στο οποίο βρίσκονται καθορίζουν τη σημασία των στρατηγικών αλλαγών (μετασχηματισμών) για την επίτευξη βιώσιμης ανταγωνιστικότητας στην αγορά.

Η πραγματοποίηση στρατηγικών αλλαγών σε μια επιχείρηση (επιχείρηση) είναι μια προγραμματισμένη και ελεγχόμενη διαδικασία. Η εφαρμογή του βασίζεται σε θεωρητική και εφαρμοσμένη έρευνα στον τομέα της διαχείρισης αλλαγών.

Ο επιχειρηματικός μετασχηματισμός επιτυγχάνεται ως αποτέλεσμα της ταυτόχρονης εργασίας, αν και με διαφορετικές ταχύτητες, στις τέσσερις κατευθύνσεις που παρουσιάζονται: αναπλαισίωση - ο μετασχηματισμός της εταιρικής συνείδησης μιας επιχείρησης (εταιρείας) προς την κατεύθυνση της κατανόησης της αρχικής κατάστασης, πλήρωσης της εταιρικής συνείδησης με ένα νέο όραμα για το μέλλον και αποφασιστικότητα για αλλαγή. Σε αυτό το στάδιο, οι ρουτίνες θεμελιώδους επιπέδου (νοοτροπία, πολιτιστικά, θεσμικά, γνωστικά χαρακτηριστικά) θα πρέπει να υπόκεινται σε ποιοτικές αλλαγές. αναδιάρθρωση - επίτευξη του ελάχιστου επαρκούς επιπέδου αποτελεσματικότητας και ανταγωνιστικότητας της επιχείρησης, που της επιτρέπει να παραμείνει στην αγορά. μετασχηματισμοί σε επίπεδο λειτουργικών ρουτινών· αναζωογόνηση (αναζωογόνηση) - είσοδος στο στάδιο ανάπτυξης επιτυγχάνοντας αποτελεσματική σύνδεση με το περιβάλλον της αγοράς. ανανέωση - η απόκτηση ενός βιώσιμου αντανακλαστικού προσαρμογής στις περιβαλλοντικές αλλαγές, το οποίο επιτρέπει στην επιχείρηση να επιτύχει βιώσιμη ποιοτική ανάπτυξη.

Η θεωρία και η πρακτική της πραγματοποίησης στρατηγικών αλλαγών βασίζονται στις ακόλουθες μεθοδολογικές προσεγγίσεις: η μέθοδος οργανωτικής ανάπτυξης ως σκόπιμη θεμελιώδης αλλαγή στην εταιρική (οργανωτική) κουλτούρα προκειμένου να προσαρμοστεί ο οργανισμός στις μεταβαλλόμενες περιβαλλοντικές συνθήκες (το κοινωνικό υποσύστημα των επιχειρήσεων οργάνωση); τη μέθοδο ανασχεδιασμού των επιχειρηματικών διαδικασιών ως θεμελιώδη και ριζικό επανασχεδιασμό τους για την επίτευξη σημαντικών βελτιώσεων σε βασικούς δείκτες, όπως το κόστος, η ποιότητα, το επίπεδο υπηρεσιών (τεχνολογικό υποσύστημα οργάνωσης επιχειρήσεων). συστημική μέθοδος - η σύνθεση οργανωτικής ανάπτυξης και ανασχεδιασμού, ως η πιο αποτελεσματική μέθοδος μετασχηματισμού, που απαιτεί συστημική διάγνωση του οργανισμού και ανάπτυξη συστημικών επιπτώσεων σε αυτόν χρησιμοποιώντας εργαλεία στρατηγικού σχεδιασμού.

Μια επιχειρηματική στρατηγική είναι ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα προγραμματισμένων ενεργειών για την επίτευξη στρατηγικών στόχων. Η διαμόρφωση μιας στρατηγικής περιλαμβάνει την ανάλυση και ανάπτυξη προγραμμάτων για την ανανέωση όλων των τομέων της επιχείρησης και σε πολλές περιπτώσεις οδηγεί στην πλήρη αναμόρφωσή της. Ένα εργαλείο για την ανάπτυξη μιας στρατηγικής είναι η μεθοδολογία του στρατηγικού σχεδιασμού.

1. Ουσία και έννοια του στρατηγικού σχεδιασμού

Ο στρατηγικός σχεδιασμός σε μια επιχείρηση είναι μια από τις σημαντικότερες προϋποθέσεις για την επιτυχή λειτουργία της. Χωρίς ένα τέτοιο σχέδιο, η επιχείρηση θα πάει στο άγνωστο, καθοδηγούμενη μόνο από μη συστηματοποιημένες εξωτερικές επιρροές και εσωτερικές αποφάσεις των διευθυντών. Ο στρατηγικός σχεδιασμός δίνει το κύριο πράγμα - τον στόχο, γνωρίζοντας ποιος θα λάβει η διοίκηση της εταιρείας αποφάσεις που είναι δικαιολογημένες και στοχεύουν στην επίτευξή του. Όλες οι διαδικασίες σχεδιάζονται στην επιχείρηση: μάρκετινγκ, παραγωγή, χρηματοδότηση και ούτω καθεξής. Ο στρατηγικός σχεδιασμός περιλαμβάνει αυτά και άλλα σχέδια. Όταν πραγματοποιείται, είναι απαραίτητος ο συντονισμός όλων των διαδικασιών που λαμβάνουν χώρα στην επιχείρηση. Αυτό γίνεται για να διασφαλιστεί ότι κάθε μικρή απόφαση στον οργανισμό λαμβάνεται με σαφή σύνδεση με έναν συγκεκριμένο στόχο, που αναπτύχθηκε ως αποτέλεσμα στρατηγικού σχεδιασμού.

Επί του παρόντος, ο στρατηγικός σχεδιασμός έχει λάβει τη θέση του σε μια σειρά λειτουργιών διαχείρισης. Σήμερα, μαζί με επίσημες, ποσοτικές μεθόδους, ο στρατηγικός σχεδιασμός χρησιμοποιεί μια δημιουργική, διαισθητική προσέγγιση. Χωρίς να είναι ένας καθολικός τρόπος επιτυχίας στην επιχείρηση, δημιουργεί ταυτόχρονα τη βάση για την επιτυχημένη λειτουργία της εταιρείας.

Η ανάλυση του περιβάλλοντος του οργανισμού είναι η διαδικασία εντοπισμού κρίσιμων στοιχείων του εξωτερικού και εσωτερικού περιβάλλοντος που μπορούν να επηρεάσουν την ικανότητα της επιχείρησης να επιτύχει τους στόχους της.

Η περιβαλλοντική ανάλυση εκτελεί μια σειρά από σημαντικές λειτουργίες στις δραστηριότητες της εταιρείας: από την άποψη του στρατηγικού σχεδιασμού, βελτιώνουμε τη λογιστική των πιο σημαντικών παραγόντων που επηρεάζουν την οικονομική οργάνωση και το μέλλον της. από την άποψη της πολιτικής της εταιρείας, τη βοηθά να δημιουργήσει την πιο ευνοϊκή εντύπωση για τον εαυτό της. από την άποψη των τρεχουσών δραστηριοτήτων, παρέχει τις απαραίτητες πληροφορίες για την καλύτερη εκτέλεση των εργασιακών λειτουργιών.

Το εσωτερικό περιβάλλον ενός οργανισμού είναι η πηγή της ψυχής του. Περιέχει τη δυνατότητα που επιτρέπει στον οργανισμό να λειτουργήσει, άρα να υπάρχει και να επιβιώσει σε μια ορισμένη χρονική περίοδο. Αλλά το εσωτερικό περιβάλλον μπορεί επίσης να είναι πηγή προβλημάτων, ακόμη και θανάτου του οργανισμού. Το καθήκον της διοίκησης είναι να διατηρεί μια ισορροπία μεταξύ του οργανισμού και του εξωτερικού περιβάλλοντος δημιουργώντας ένα προϊόν μέσω της χρήσης του δυναμικού του εσωτερικού περιβάλλοντος και της ανταλλαγής του στο εξωτερικό περιβάλλον για τους απαραίτητους πόρους για τη διασφάλιση της ζωής του οργανισμού. Στη διαδικασία αλληλεπίδρασης ενός οργανισμού με το εξωτερικό περιβάλλον, η στρατηγική διοίκηση ενδιαφέρεται πρωτίστως για το πώς θα πρέπει να συμπεριφέρεται ο οργανισμός μακροπρόθεσμα προκειμένου να επιτευχθεί ισορροπία σε αντάλλαγμα με το εξωτερικό περιβάλλον σε συνθήκες ανταγωνιστικής αλληλεπίδρασης με άλλους οργανισμούς. και συνεπώς διασφαλίζουν τη βιώσιμη ύπαρξη του οργανισμού.

Στο εξωτερικό περιβάλλον γίνονται συνεχώς δυναμικές διαδικασίες αλλαγής, κάτι εξαφανίζεται συνεχώς και κάτι εμφανίζεται. Ένα μέρος αυτών των διαδικασιών ανοίγει νέες ευκαιρίες για τον οργανισμό, δημιουργεί ευνοϊκές συνθήκες για αυτόν. Το άλλο μέρος, αντίθετα, δημιουργεί πρόσθετες δυσκολίες και περιορισμούς. Για να επιβιώσει με επιτυχία μακροπρόθεσμα, ένας οργανισμός πρέπει να είναι σε θέση να προβλέψει ποιες δυσκολίες μπορεί να προκύψουν στο δρόμο του στο μέλλον και ποιες νέες ευκαιρίες μπορεί να του ανοίξουν. Επομένως, κατά τη μελέτη του εξωτερικού περιβάλλοντος, είναι απαραίτητο να εστιάσουμε στο να ανακαλύψουμε ποιες απειλές και ποιες ευκαιρίες είναι γεμάτο το εξωτερικό περιβάλλον.

Η περιβαλλοντική ανάλυση είναι πολύ σημαντική για την ανάπτυξη της στρατηγικής ενός οργανισμού και μια πολύ περίπλοκη διαδικασία που απαιτεί προσεκτική παρακολούθηση των διαδικασιών που συμβαίνουν στο περιβάλλον, αξιολόγηση παραγόντων και δημιουργία σύνδεσης μεταξύ των παραγόντων και αυτών των δυνατοτήτων και αδυναμιών, καθώς και ευκαιριών και απειλών. που περιέχονται στο εξωτερικό περιβάλλον. Προφανώς, χωρίς να γνωρίζουμε το περιβάλλον, η οργάνωση δεν θα μπορέσει να υπάρξει. Ωστόσο, δεν επιπλέει σαν βάρκα χωρίς πηδάλιο, κουπιά ή πανί. Ο οργανισμός μελετά το περιβάλλον προκειμένου να εξασφαλίσει την επιτυχή πρόοδό του προς τους στόχους του. Επομένως, στη δομή της διαδικασίας στρατηγικού σχεδιασμού, η ανάλυση του περιβάλλοντος ακολουθείται από την καθιέρωση της αποστολής του οργανισμού και των στόχων του.

Αφού ολοκληρωθεί η ανάλυση του εσωτερικού και εξωτερικού περιβάλλοντος, η εταιρεία καθορίζει τις βασικές κατευθυντήριες γραμμές για τις δραστηριότητές της, με βάση τα αποτελέσματα του προηγούμενου σταδίου. Μερικές φορές ο καθορισμός των στόχων στο στρατηγικό σχεδιασμό προηγείται της ανάλυσης του περιβάλλοντος. Αυτή η πρακτική έχει το δικό της νόημα: η ίδια η ύπαρξη ενός οικονομικού οργανισμού υποδηλώνει ότι έχει κάποιους στόχους και κίνητρα για τη ζωή. Αυτή η διαδικασία συνίσταται στον καθορισμό του νοήματος της ύπαρξης της εταιρείας, του σκοπού, του ρόλου και της θέσης της σε μια οικονομία της αγοράς. Στην ξένη βιβλιογραφία, αυτός ο όρος συνήθως ονομάζεται εταιρική αποστολή ή επιχειρηματική ιδέα. Χαρακτηρίζει την κατεύθυνση στην επιχείρηση από την οποία καθοδηγούνται οι επιχειρήσεις, με βάση τις ανάγκες της αγοράς, τη φύση των καταναλωτών, τα χαρακτηριστικά του προϊόντος και την παρουσία ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων.

Η στρατηγική ανάλυση είναι ένα μέσο μετατροπής της βάσης δεδομένων που προκύπτει από την ανάλυση του περιβάλλοντος στο στρατηγικό σχέδιο του οργανισμού.

Τα εργαλεία στρατηγικής ανάλυσης περιλαμβάνουν: επίσημα μοντέλα και ποσοτικές μεθόδους. Η περίοδος του ιδιαίτερου ενθουσιασμού για αυτούς και η εμφάνιση των πιο δημοφιλών μοντέλων πέφτει στη δεκαετία του '70 του προηγούμενου αιώνα. ανεξάρτητη δημιουργική ανάλυση με βάση τις ιδιαιτερότητες του δεδομένου οργανισμού, αναλυτικές και διαισθητικές ικανότητες των διευθυντών και των σχεδιαστών.

Η στρατηγική ανάλυση μπορεί να χωριστεί σε δύο κύρια στάδια: σύγκριση των στόχων της εταιρείας και των πραγματικών ευκαιριών που προσφέρει το περιβάλλον, ανάλυση του χάσματος μεταξύ τους. ανάλυση πιθανών επιλογών για το μέλλον της εταιρείας, εντοπισμός στρατηγικών εναλλακτικών.

Όταν εντοπίζονται στρατηγικές εναλλακτικές, η επιχείρηση προχωρά στο τελικό στάδιο ανάπτυξης στρατηγικής - την επιλογή μιας συγκεκριμένης επιλογής στρατηγικής και την προετοιμασία ενός στρατηγικού σχεδίου.

Μια στρατηγική καινοτομίας μπορεί να οριστεί ως ένα διασυνδεδεμένο σύνολο τεχνικών, τεχνολογικών και οργανωτικών ενεργειών που στοχεύουν στη διασφάλιση της ανταγωνιστικότητας μιας επιχείρησης και της βιώσιμης ανάπτυξής της. Η βάση για την ανάπτυξη μιας καινοτόμου στρατηγικής είναι η θεωρία του κύκλου ζωής του προϊόντος, η θέση της εταιρείας στην αγορά και η επιστημονική και τεχνική πολιτική της.

Στο στάδιο της εφαρμογής της αναπτυγμένης στρατηγικής, είναι απαραίτητο να διεξάγεται συνεχής στρατηγικός έλεγχος. Το καθήκον του ελέγχου είναι να ανακαλύψει εάν η εφαρμογή της στρατηγικής θα οδηγήσει στην επίτευξη των στόχων.

1. Στάδια λήψης στρατηγικών αποφάσεων

Στο πρώτο στάδιο, διεξάγεται μια ολοκληρωμένη έρευνα αγοράς, συγκεκριμένα, μελέτη της δομής του προϊόντος και της εταιρείας της αγοράς, μια ανάλυση των προτιμήσεων και κινήτρων των καταναλωτών, η κατάτμηση των καταναλωτών και ένας πιθανός ορισμός των παραθύρων της αγοράς, μια μελέτη της μακροοικονομικό περιβάλλον της εταιρείας, ανάλυση εμπορικών πρακτικών και εμπορικών κανόνων συμπεριφοράς και μελέτη του νομοθετικού πλαισίου.

Στο δεύτερο στάδιο, προσδιορίζονται οι δυνατότητες της εταιρείας και εντοπίζεται το πλαίσιο χρήσης μιας ή άλλης στρατηγικής καινοτομίας.

Στο τρίτο στάδιο, λόγω της αστάθειας των παραγόντων της αγοράς και της παρουσίας ορισμένων ενδοεταιρικών ορίων, αναπτύσσονται εναλλακτικές στρατηγικές (κατά προτίμηση τουλάχιστον τρεις) για την προσαρμογή της εταιρείας στις νέες περιβαλλοντικές συνθήκες.

Στο τέταρτο στάδιο, η διοίκηση της εταιρείας προβαίνει σε μια δαπανηρή και στοχευμένη αξιολόγηση κάθε εναλλακτικής λύσης και εξετάζει τις δυνατότητες χρηματοδότησης της επιλεγμένης λύσης.

Το πέμπτο στάδιο περιλαμβάνει την κατάρτιση ενός σχεδίου δράσης για την εφαρμογή της επιλεγμένης στρατηγικής καινοτομίας. Στο ίδιο στάδιο, διορίζεται υπεύθυνος έργου και καταρτίζεται επιχειρηματικό σχέδιο, λαμβάνοντας υπόψη όλους τους πιθανούς κινδύνους για το έργο (οικονομικούς, πολιτικούς, τεχνικούς).

Η οργάνωση της λήψης αποφάσεων είναι το έκτο στάδιο, στο οποίο συμβαίνουν τα εξής: συγκεκριμενοποίηση των συμπερασμάτων και συμπερασμάτων που διατυπώνονται στο υψηλότερο επίπεδο διοίκησης. μεταφορά των διατάξεων της απόφασης σε όλα τα επίπεδα διοίκησης· κατανομή των λειτουργιών? ανάθεση εξουσιών σε κατώτερα στελέχη.

Η διαμόρφωση μιας εταιρικής ανταγωνιστικής στρατηγικής με τη χρήση των επιτευγμάτων της καινοτόμου διαχείρισης βασίζεται στην αλληλεπίδραση μεταξύ του εξωτερικού περιβάλλοντος, ενός λειτουργικού συστήματος (οργανισμού), που προσπαθεί για σταθερότητα και του συστήματος ελέγχου που διασφαλίζει την προσαρμογή του οργανισμού στο συνθήκες λειτουργίας (στο εξωτερικό περιβάλλον).

1. Διαγνωστικά του εξωτερικού και εσωτερικού περιβάλλοντος της επιχείρησης

Η επιχειρησιακή διάγνωση περιλαμβάνει μια ενδελεχή ανάλυση εξωτερικών και εσωτερικών παραγόντων, αποτελώντας το σημείο εκκίνησης του στρατηγικού σχεδιασμού.

Τα διαγνωστικά της επιχείρησης πραγματοποιούνται για όλα τα στοιχεία των πόρων και τις κύριες διαδικασίες της (τύποι γραμμικών και λειτουργικών δραστηριοτήτων).

Οι επιχειρηματικοί πόροι είναι πάγια και κυκλοφορούντα περιουσιακά στοιχεία, τεχνολογίες, προσωπικό, δυνατότητες καινοτομίας, οικονομικά.

Οι κύριες διαδικασίες (τύποι λειτουργικών δραστηριοτήτων), η διάγνωση των οποίων είναι υποχρεωτική: μάρκετινγκ και πωλήσεις, προμήθεια (προμήθεια), παραγωγή, προσωπικό, χρηματοδότηση. Εκτός από τα προαναφερθέντα υποχρεωτικά αντικείμενα διάγνωσης είναι η ιδιοκτησιακή δομή της επιχείρησης, το τρέχον σύστημα διαχείρισης και η οργανωτική δομή.

Μέθοδοι ανάλυσης επιχειρήσεων: SWOT - ανάλυση; ανάλυση κόστους της τιμής σε σύγκριση με το κόστος και τις τιμές των ανταγωνιστών· αξιολόγηση της ανταγωνιστικότητας και της αποτελεσματικότητας ενός επιχειρηματικού χαρτοφυλακίου χρησιμοποιώντας ειδικούς πίνακες.

διαχείριση επιχειρήσεων Θέμα: « ΣΧΕΔΙΑΣΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΟΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ» Μαθητές Grechmn V.S. Ομάδες EUP D-5-1 Μόσχα 2011 Περιεχόμενα 1. Essence σχεδίαση καινοτομίες 3 1.1. Καθήκοντα σχεδίαση καινοτομίες 3 1.2. Αρχές σχεδίαση καινοτομία...

3670 Λέξεις | 15 Σελίδα

Διαχείριση Καινοτομίας

ίδρυμα τριτοβάθμιας εκπαίδευσης "Πανεπιστήμιο της Μόσχας με το όνομα S.Yu. Witte "ΔΟΚΙΜΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΕΙΘΑΡΧΙΑ" ΚΑΙΝΟΤΟΜΟΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ" ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΟΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ . Συμπλήρωσε: Μανάκοβα Αλεξάνδρα Ιγκόρεβνα Ειδικότητα 43/03/02. Τουρισμός Έλεγχος: Alekseev Alexander Nikolaevich Nizhny Tagil 2016 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΕΙΣΑΓΩΓΗ…………………………………………………………………………… 3 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΟΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ .................................................. ...................5. ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑ…………………………………………………………………………… …………18…

2743 Λέξεις | 11 Σελίδα

Στρατηγικό σχεδιασμό

Εισαγωγή 3 1 Σχεδιασμένη ρύθμιση της οικονομίας σε συνθήκες αγοράς 4 1.1 Η αντικειμενική ανάγκη για κρατική ρύθμιση της οικονομίας 4 1.2 Αρχές και μέθοδοι κρατικής ρύθμισης της οικονομίας 6 1.3 Περιεχόμενα στρατηγικό σχεδίαση ανάπτυξη της οικονομίας 9 2 Εργασία 13 Κατάλογος πηγών που χρησιμοποιούνται 14 ΕΙΣΑΓΩΓΗ Οι έννοιες «σχέδιο» και «αγορά» συχνά έρχονται σε αντίθεση μεταξύ τους ως αντίθετες κατηγορίες ...

2234 Λέξεις | 9 Σελίδα

Καινοτόμος

Καινοτόμος διαχείριση 1. Περιεχόμενο μαθήματος Θέμα 1. Στόχοι και κύριες κατευθύνσεις καινοτόμος διαχείριση. Περιοχές καινοτόμος διαχείριση. Στοιχεία καινοτόμος επεξεργάζομαι, διαδικασία. Τάσεις σε καινοτόμος πολιτική. Διευθυντές μέσα καινοτόμος σφαίρα. Κρατική ρύθμιση καινοτόμος διαδικασίες. Θέμα 2. Ανάπτυξη της θεωρίας της καινοτομίας και των σύγχρονων εννοιών της Μεγάλοι κύκλοι συγκυριών. Τεχνολογικές δομές. Ζωτικής σημασίας...

2044 Λέξεις | 9 Σελίδα

Στρατηγικό σχεδιασμό

Στρατηγική διαχείριση (μάθημα διαλέξεων) LBC 65.290-21ya7 UDC 658.1 (075) Sh – Shaburova A.V. Στρατηγική διαχείριση - σημειώσεις διαλέξεων, SSGA, Novosibirsk, 2006 Οι σημειώσεις διαλέξεων αναπτύσσονται με βάση το σχολικό βιβλίο " Στρατηγική διαχείριση» υπό. εκδ. Petrova A.N., που προτείνεται από την Εκπαιδευτική και Μεθοδολογική Ένωση Ρωσικών Πανεπιστημίων για την Εκπαίδευση στον Τομέα της Διοίκησης. 2 Περιεχόμενο Θέμα 1. ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΗ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ: ΓΕΝΙΚΕΣ ΕΝΝΟΙΕΣ............................................ ....3 1.1. Ιστορία σχηματισμού...

53856 Λέξεις | 216 Σελίδα

Στρατηγικός σχεδιασμός σε δραστηριότητες μικρών επιχειρήσεων

ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΗ ΣΤΟ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΜΙΚΡΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ 08.00.05 – οικονομία και διαχείριση της εθνικής οικονομίας (επιχειρηματικότητα) ΠΕΡΙΛΗΨΗ της διατριβής για το πτυχίο του υποψηφίου οικονομικών επιστημών KALININGRAD - 2007 Η εργασία έγινε στο Ρωσικό Κρατικό Πανεπιστήμιο με το όνομα Immanuel Kant Επιβλέπων: ...

5179 Λέξεις | 21 Σελίδα

Στόχοι, στόχοι και περιεχόμενο της στρατηγικής διαχείρισης της καινοτομίας

Αναφορά από καινοτόμος διαχείριση Θέμα: Στόχοι, στόχοι και περιεχόμενο στρατηγικό Στόχοι Διαχείρισης Καινοτομίας και καθήκοντα στρατηγικό διαχείριση καινοτομίας στρατηγικό η διαχείριση της καινοτομίας αποτελεί αναπόσπαστο μέρος καινοτόμος διαχείριση και επίλυση προβλημάτων σχεδίαση και υλοποίηση καινοτόμος έργα σχεδιασμένα για ένα σημαντικό ποιοτικό άλμα στην επιχειρηματικότητα, την παραγωγή ή το κοινωνικό περιβάλλον της επιχείρησης. Με μια ευρεία έννοια στρατηγικό διοίκηση επιχείρησης...

5537 Λέξεις | 23 Σελίδα

Στρατηγική διαχείριση και προγραμματισμός. Οργανωτική στρατηγική βιωσιμότητας

"Διαχείριση" Με θέμα: " στρατηγικό διαχείριση και σχεδίαση . Στρατηγική για τη βιώσιμη ανάπτυξη του οργανισμού» Ολοκληρώθηκε από: Κωδικός έναρξης Βιβλίο. : 121M17 Έλεγχος από: ανώτερος λέκτορας Erkesheva Z.D. Almaty, 2012 Περιεχόμενα Μέρος I. Εισαγωγή 3 Κύριο μέρος 4 1. στρατηγικό έλεγχος. Βασικές έννοιες και ορισμοί 4 2. Γενικό μοντέλο στρατηγικό διαχείριση. Τύποι διοίκησης εταιρείας 7 3. στρατηγικό σχεδίαση . Έννοια και στάδια στρατηγικό σχεδίαση 15 4. Βιωσιμότητα...

6392 Λέξεις | 26 Σελίδα

Ανάλυση της καινοτόμου δραστηριότητας της επιχείρησης

Εισαγωγή Περιεχομένου …………………………………………………………………………………….3 1. Θεωρητικό μέρος. Αρχές και Μέθοδοι σχεδίαση καινοτομία..4 2. Πρακτικό μέρος…………………………………………………………..13 Συμπέρασμα…………………………………………………………….. ………17 Κατάλογος χρησιµοποιούµενης βιβλιογραφίας………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. Στον πυρήνα της, η καινοτομία διαφέρει από...

2793 Λέξεις | 12 Σελίδα

Καινοτόμος δραστηριότητα στον κοινωνικό τομέα

ΠΕΡΙΛΗΨΗ Εισαγωγή …………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………. καινοτόμος δραστηριότητες ……………………. 3 2. Έννοια και ουσία καινοτόμος διαχείριση …………………….. 10 3. Εμπειρία καινοτόμος δραστηριότητες Οι θεσμοί της κοινωνικής σφαίρας στο παράδειγμα του Περιφερειακού Κέντρου Κρίσεων του Αλτάι για τους άνδρες …… 18 Συμπέρασμα ………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………….. 26 Εισαγωγή Ο καλύτερος δυνατός τρόπος για να ευδοκιμήσει ένας σύγχρονος οργανισμός είναι να...

4682 Λέξεις | 19 Σελίδα

Στρατηγικός χωροταξικός σχεδιασμός

Εδαφικός στρατηγικό σχεδίαση στην Ρωσία. 5 1.1. Ουσία και σκοπός στρατηγικό εδαφικός σχεδίαση. 5 1.2. Μέθοδος διαχείρισης στόχου προγράμματος. 7 1.3. Σύστημα Χρηματοδότησης Καινοτομίας στη Ρωσία. 9 2. Εδαφική στρατηγικό ανάπτυξη μεγαλουπόλεων. 12 2.1. Γενικές έννοιες. 12 2.2. Ελεύθερες οικονομικές ζώνες. 13 3. Ελεύθερη οικονομική ζώνη της Αγίας Πετρούπολης. 16 3.1. Σχέδια και στόχοι δημιουργίας SEZ. 16 3.2. Παραδείγματα καινοτόμος έργα στην περιοχή...

4030 Λέξεις | 17 Σελίδα

Υποστήριξη πόρων για καινοτόμες δραστηριότητες μιας επιχείρησης στην αγορά της βιοτεχνολογίας

ασφάλεια καινοτόμος δραστηριότητες επιχειρήσεις στην αγορά βιοτεχνολογίας 4 Συμπέρασμα 10 Αναφορές: 11 Εισαγωγή Ένα από τα κύρια καθήκοντα της σύγχρονης οικονομίας, τόσο σε κρατικό επίπεδο όσο και σε επίπεδο μεμονωμένης εταιρείας, είναι η διασφάλιση βιώσιμης οικονομικής ανάπτυξης, η οποία βασίζεται σε συστηματικές στοχευμένες καινοτομίες στην παραγωγή. Η αύξηση της αποτελεσματικότητας της χρήσης και της ανάπτυξης των πόρων γίνεται αποφασιστικός παράγοντας ανάπτυξης καινοτόμος δραστηριότητα...

1851 Λέξεις | 8 Σελίδα

Επιχειρηματικός σχεδιασμός ενός καινοτόμου έργου

Θεωρητικά θεμέλια της επιχείρησης σχεδίαση καινοτόμος έργο 7 1.1 Θεωρητικές πτυχές της διαχείρισης καινοτόμος έργα 7 1.2 Οι κύριες τάσεις της παγκόσμιας επιστημονικής και τεχνολογικής ανάπτυξης ως αντικειμενική προϋπόθεση καινοτόμος οικονομική ανάπτυξη 15 1.3 Φύση και σκοπός της επιχείρησης σχεδίαση σε σύγχρονες συνθήκες 23 2 Ολοκληρωμένη ανάλυση των διαδικασιών οικονομικής αξιολόγησης και των προϋποθέσεων υλοποίησης των επιχειρήσεων σχεδίαση καινοτόμος έργο 34 2.1 Προκλήσεις καινοτόμος ανάπτυξη μικρών επιχειρήσεων...

21636 Λέξεις | 87 Σελίδα

Καινοτόμος δραστηριότητα στην επιχείρηση

βασικά καινοτόμος δραστηριότητες στις επιχειρήσεις 1.1 καινοτόμος ανάπτυξη και καινοτομία 1.2 Προϋποθέσεις ανάπτυξης καινοτόμος δραστηριότητες 1.3 Αναπτυξιακά θέματα καινοτόμος δραστηριότητες στη Ρωσία Κεφάλαιο 2. Ανάλυση καινοτόμος δραστηριότητες στο παράδειγμα της LLC "Through the Looking Glass" 2.1 Χαρακτηριστικά δραστηριότητες Zazerkale LLC 2.2 Το αποτέλεσμα του έργου για τη δημιουργία ηλεκτρονικού καταστήματος Zazerkalie LLC 2.3 Πρόγραμμα έργου 2.4 Υπολογισμός κόστους δημιουργίας έργου 2.5 Εκτίμηση κινδύνου δημιουργίας καινοτόμος δραστηριότητα...

3035 Λέξεις | 13 Σελίδα

Δραστηριότητες καινοτομίας και επιχειρηματικός σχεδιασμός

καινοτόμος δραστηριότητα και των επιχειρήσεων σχεδίαση στην επιχείρηση (σημειώσεις διάλεξης) Pavlodar 2012 Εισαγωγή Η κύρια κινητήρια δύναμη πίσω από τη δυναμικά αναπτυγμένη κοινωνική παραγωγή και επιχειρηματικότητα δραστηριότητες είναι καινοτομίες. Σε μια οικονομία της αγοράς και τον ανταγωνισμό, κανείς δεν υποχρεώνει κανέναν να βελτιώσει την παραγωγή, να βελτιώσει την ποιότητα των προϊόντων, εκτός από την απειλή της χρεοκοπίας. Η κινητήρια δύναμη πίσω από τον ανταγωνισμό είναι το κίνητρο για καινοτομία. Βασισμένο στην καινοτομία...

26899 Λέξεις | 108 Σελ

Χαρακτηριστικά της στρατηγικής διαχείρισης του kozin

1. στρατηγικό Η διαχείριση είναι ένα σύνολο ενεργειών και αποφάσεων που λαμβάνονται από τη διοίκηση που οδηγούν στην ανάπτυξη συγκεκριμένων στρατηγικές σχεδιασμένες για να βοηθήσουν έναν οργανισμό να επιτύχει τους στόχους του μακροπρόθεσμα. Στον πυρήνα της, μια στρατηγική είναι ένα σύνολο κανόνων απόφασης που καθοδηγούν έναν οργανισμό στο δραστηριότητες . Οι στρατηγικές έχουν πολλά διακριτικά χαρακτηριστικά: 1. Η διαδικασία ανάπτυξης μιας στρατηγικής δεν τελειώνει με οποιαδήποτε άμεση δράση. Συνήθως...

3913 Λέξεις | 16 Σελίδα

Στρατηγικός έλεγχος σε έναν οργανισμό

Alekseeva I.V. Διδάκτωρ Οικονομικών Επιστημών, Αναπληρωτής Καθηγητής, Κρατικό Οικονομικό Πανεπιστήμιο του Ροστόφ [email προστατευμένο] ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΕΛΕΓΧΟΣ - ΚΑΙΝΟΤΟΜΟΣ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΟΥ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ Προκειμένου να εξασφαλιστεί ένα επιτυχημένο μέλλον δραστηριότητες εμπορικούς οργανισμούς, τη διαμόρφωση μιας οικονομικά βιώσιμης ύπαρξης μακροπρόθεσμα, χρειάζεται ένα τέτοιο σύστημα ελέγχου που θα επιτρέψει την αύξηση του ρυθμού ανάπτυξης των οικονομικών φορέων σε ...

1110 Λέξεις | 5 Σελίδα

080502 Μάθημα διαλέξεων Στρατηγική διαχείριση 2011

Περιεχόμενο Θέμα 1. ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΗ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ: ΓΕΝΙΚΕΣ ΕΝΝΟΙΕΣ 1.1. Ιστορία σχηματισμού και ανάπτυξης στρατηγικό σχεδίαση και η διαχείριση ως ανεξάρτητη κατεύθυνση της οικονομικής επιστήμης 1.2. Η έννοια μιας στρατηγικής ανάπτυξης επιχειρήσεων 1.3. Βασικά μοντέλα στρατηγικό σχεδίαση 1.4. Προσεγγίσεις στη διαδικασία ανάπτυξης στρατηγικής ανάπτυξης επιχειρήσεων 1.5 Μεθοδολογία στρατηγικό σχεδίαση 1.6. Ουσία στρατηγικό σχεδίαση και διαχείριση Ερωτήσεις για αυτοεξέταση Θέμα 2. ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΚΗ ...

4668 Λέξεις | 19 Σελίδα

Διαχείριση καινοτομίας

1 Χαρακτηριστικά καινοτόμος διαχείριση 1.1 Έννοια, χαρακτηριστικά Σκοποί, φύση και περιεχόμενο καινοτόμος δραστηριότητες ορίστε τα χαρακτηριστικά και τη σημαντική διαφορά καινοτόμος διαχείριση από τις παραδοσιακές της μορφές. σκοπός καινοτόμος ανάπτυξη οποιουδήποτε καινοτόμος συστήματα διαφορετικών επιπέδων ιεραρχίας (ξεκινώντας από το κρατικό επίπεδο και τελειώνοντας με ένα μικρό καινοτόμος επιχείρηση) είναι η δημιουργία καινοτόμος βάσεις για μακροπρόθεσμη οικονομική ανάπτυξη και παροχή ανώτερων ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων...

3007 Λέξεις | 13 Σελίδα

. Χαρακτηριστικά της καινοτόμου δραστηριότητας στον εμπορικό και οικονομικό τομέα

κατά πειθαρχία" Καινοτόμος διαχείριση «Θέμα Νο. 11,36 Συμπληρώθηκε από: μαθητής της ομάδας Mz - 210 Lolenko Alena Vladimirov МЗ–210-9980 Επικεφαλής: Oksana Valentinovna Silyutina | Voronezh 2013 Περιεχόμενα Εισαγωγή…………………………………………………………………………….3 I. Χαρακτηριστικά καινοτόμος δραστηριότητες στον εμπορικό και οικονομικό τομέα……………………………………………………………………………………….4 1. Στόχοι και στόχοι στρατηγικό διαχείριση καινοτομίας……………4 2. Περιεχόμενο και φόρμες στρατηγικό διαχείριση καινοτομίας……….

4053 Λέξεις | 17 Σελίδα

διαχείριση καινοτομίας

στη σύγχρονη οικονομία, ψέματα καινοτόμος κατεύθυνση της στρατηγικής και της τακτικής ανάπτυξης της παραγωγής. καινοτόμος δραστηριότητα Η οικονομία έχει αποκτήσει τον χαρακτήρα μιας κεντρικής κοινωνικοοικονομικής διαδικασίας στις βιομηχανικές χώρες. Οι αλλαγές στους συντελεστές παραγωγής εκφράζονται σε αύξηση της πληροφόρησης, πνευματικής και καινοτόμος συστατικά. Αυτές οι τάσεις συνδέονται στενά με τον μετασχηματισμό των μορφών και των μεθόδων οργάνωσης των επιχειρηματικών οντοτήτων. δραστηριότητες και τη διαχείρισή τους. Σύγχρονη οργάνωση...

4902 Λέξεις | 20 Σελίδα

Επιχειρηματικός Σχεδιασμός

Μαθήματα στον κλάδο " Σχεδίαση στην επιχείρηση» Θέμα: Βελτίωση του ρυθμιστικού πλαισίου σχεδίαση στο επιχείρηση Ivanovo 2010 Περίληψη Στην εργασία μου, εξέτασα τη βελτίωση του ρυθμιστικού πλαισίου σχεδίαση στην επιχείρηση. Στην αρχή της δουλειάς μου, ανακάλυψα τι είναι οι κανόνες και τα πρότυπα, η σύνθεση και οι αρχές σχηματισμού τους, οι κύριες λειτουργίες τους. Στη συνέχεια, εξέτασα λεπτομερώς την ταξινόμηση των κανόνων και των προτύπων ...

8186 Λέξεις | 33 Σελίδα

Διαχείριση Διαδικασιών Καινοτομίας

Εξέταση Τμήματος Διοίκησης στον κλάδο «Διοίκηση καινοτόμος διαδικασίες" συμπληρωμένο από Almetyevsk 2012 Περιεχόμενα: Εισαγωγή…………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………….4 2 . στρατηγικό έλεγχος καινοτόμος διαδικασία………………………8 Συμπέρασμα…………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………12

1950 Λέξεις | 8 Σελίδα

Διαχείριση καινοτομίας

Ευγράφοβα Καινοτόμος διαχείριση. Cheat Sheet Αυτή η δημοσίευση θα βοηθήσει στη συστηματοποίηση των γνώσεων που αποκτήθηκαν προηγουμένως, καθώς και στην προετοιμασία για εξετάσεις ή τεστ και να τις περάσει με επιτυχία. Το εγχειρίδιο απευθύνεται σε μαθητές τριτοβάθμιας και δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης. Πίνακας περιεχομένων 1 CONCEPT " ΚΑΙΝΟΤΟΜΟΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ» 5 2 ΚΥΚΛΟΣ ΚΑΙ ΚΑΝΟΝΙΚΟΤΗΤΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΟΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ 6 3 ΚΥΚΛΟΣ ΖΩΗΣ ΠΡΟΪΟΝΤΟΣ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ 7 4 ΤΑΞΙΝΟΜΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ 8 5 Η ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΩΣ ΚΥΒΕΡΝΟΥΜΕΝΟ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟ 9 6 ΚΑΙΝΟΤΟΜΟΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗ...

22430 Λέξεις | 90 Σελίδα

Αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας του στρατηγικού σχεδιασμού για την ανάπτυξη των σιδηροδρομικών μεταφορών στη ζώνη βιομηχανικής ανάπτυξης

Ως χειρόγραφο Anikeeva Maria Evgenievna ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΑΠΟΔΟΣΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΩΝ ΣΙΔΗΡΟΔΡΟΜΙΚΩΝ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ ΣΤΗ ΖΩΝΗ ΤΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ Ειδικότητα 08.00.05 - Οικονομικά και διαχείριση της εθνικής οικονομίας (οικονομία, οργάνωση και διαχείριση επιχειρήσεων, βιομηχανιών, συγκροτημάτων: μεταφορές) Περίληψη της διατριβής για το πτυχίο του υποψηφίου οικονομικών επιστημών Novosibirsk - 2010..

4722 Λέξεις | 19 Σελίδα

Περιφερειακός σχεδιασμός στη Ρωσία

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Τεχνολογίες περιφερειακών σχεδίαση : από βιομηχανικό σε καινοτόμος μοντέλα. Περιφερειακή εμπειρία σχεδίαση στην Ρωσία. Η έννοια του περιφερειακού σχεδίαση και τα κύρια χαρακτηριστικά της στη σύγχρονη Ρωσία Σύγχρονες προσεγγίσεις στον τομέα της περιφερειακής στρατηγικό σχεδίαση και σχεδίαση περιφερειακή ανάπτυξη: μεθοδολογικές βάσεις και φιλοσοφία Μεθοδολογία και προσεγγίσεις Αλλαγή προσεγγίσεων για σχεδίαση περιφερειακή ανάπτυξη στην Ευρωπαϊκή Ένωση Ο αντίκτυπος των μέτρων πολιτικής και το φάσμα των...

6627 Λέξεις | 27 Σελίδα

διαχείριση καινοτομίας

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΕΙΣΑΓΩΓΗ 3 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1. ΣΧΕΔΙΑΣΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΟΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΣΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΙΑ 5 1.1. Πρόβλεψη η καινοτομία και ο ρόλος της σε δραστηριότητες οργανισμοί 5 1.2 Φύση σχεδίαση καινοτομία 6 1.3 Το ενδοεταιρικό σύστημα σχεδίαση καινοτομία 8 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2. ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΤΩΝ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΔΕΙΚΤΩΝ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ 10 2.1 Αιτιολόγηση του σχεδίου παραγωγής 10 2.2 Βελτίωση της μεθοδολογίας καινοτόμος ανάπτυξη της επιχείρησης 17 ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑ 21 ΚΑΤΑΛΟΓΟΣ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΗΜΕΝΗΣ ΛΟΓΟΤΕΧΝΙΑΣ 22 Παράρτημα 1 23 ...

3571 Λέξεις | 15 Σελίδα

ανάπτυξη τεχνολογιών για υποδιεργασίες διαχείρισης καινοτομίας

Εισαγωγή……………………………………………………………………………….3 1. Λειτουργίες και Μέθοδοι καινοτόμος διαχείριση……………………5 2. Χαρακτηριστικά καινοτόμος διαχείριση………………………..……..8 3. Ανάπτυξη τεχνολογιών υποδιεργασιών καινοτόμος Διοίκηση……12 Συμπέρασμα………………………………………………………………………………………….16 Αναφορές………………………………………… ……….…………………..17 Εισαγωγή Καινοτόμος η διαχείριση είναι μία από τις κατευθύνσεις στρατηγικό διοίκηση ανώτατου επιπέδου...

2512 Λέξεις | 11 Σελίδα

Στρατηγική διαχείριση του οργανισμού σε συνθήκες αγοράς.

30 -40 φύλλα δακτυλόγραφου κειμένου. Θέματα πειθαρχίας διατριβών " Στρατηγική διαχείριση" 1. στρατηγικό διαχείριση του οργανισμού στις συνθήκες της αγοράς. 2. Διαμόρφωση στρατηγικό επιχειρηματικές ζώνες του οργανισμού. 3. Στρατηγική ανάλυση των δυνατοτήτων του οργανισμού. 4. Ανάλυση του εξωτερικού και εσωτερικού περιβάλλοντος του οργανισμού. 5. Διαδικασία στρατηγικό σχεδίαση Στην οργάνωση. 6. Εργαλεία στρατηγικό ανάλυση και αξιολόγηση του οργανισμού. 7. Ανάπτυξη της στρατηγικής του οργανισμού. οκτώ....

2825 Λέξεις | 12 Σελίδα

Πρόβλεψη διαδικασιών καινοτομίας

Πρόβλεψη καινοτόμος διεργασίες ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ: ΕΙΣΑΓΩΓΗ 3 1. ΟΥΣΙΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΟΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ 5 1.1. Κύριος έννοιες 5 1.2. Καινοτόμος διαδικασία 6 1.3. Ταξινόμηση καινοτομιών 9 2. ΚΑΙΝΟΤΟΜΟΣ Η ΠΡΟΒΛΕΨΗ ΩΣ ΜΕΡΟΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΟΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ 12 2.1. καινοτόμος επιχειρησιακή στρατηγική 12 2.2. Η ουσία και η αναγκαιότητα της πρόβλεψης καινοτομίας 15 2.3. Πρόβλεψη καινοτομίας στην επιχείρηση 18 ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑ 27 ΚΑΤΑΛΟΓΟΣ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΗΜΕΝΩΝ ΠΗΓΩΝ 29 ΕΙΣΑΓΩΓΗ ...

4619 Λέξεις | 19 Σελίδα

Στάδια σχεδιασμού ενός καινοτόμου έργου

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Εισαγωγή 1 Καινοτόμος έργο 1.1 Γενικά χαρακτηριστικά και ταξινόμηση έργων 1.2 Αρχές διαχείρισης καινοτόμος έργα 2 Σχεδίαση καινοτόμος έργο 2.1 Στάδια δημιουργίας καινοτόμος έργο 2.2 Αποτελεσματικότητα διαχείρισης καινοτόμος έργα Συμπέρασμα Κατάλογος χρησιμοποιούμενης βιβλιογραφίας Εισαγωγή Η μοναδικότητα των καινοτομιών περιορίζει σημαντικά τη δυνατότητα αποτελεσματικής ανάπτυξής τους στη βάση μόνιμων οργανωτικών δομικών μονάδων ...

4217 Λέξεις | 17 Σελίδα

Διαχείριση καινοτομίας

Μη κρατικό εκπαιδευτικό ίδρυμα ανώτατης επαγγελματικής εκπαίδευσης ΔΙΑΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΟ ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΝΟΜΙΚΗΣ Οικονομική Δοκιμαστική εργασία σχολής στον κλάδο: " Καινοτόμος διαχείριση» θέμα: «Ταξινόμηση καινοτομιών» Ολοκληρώθηκε από φοιτήτρια Οικονομικής Σχολής, τρίτο έτος, ομάδα ΜΟ-303...

3146 Λέξεις | 13 Σελίδα

Σχεδίαση

σχεδίαση 9.1. στρατηγικό σχεδίαση Ρόλος και μέθοδοι στρατηγικό σχεδίαση Στο σύστημα διαχείρισης των κοινωνικοοικονομικών διαδικασιών που λαμβάνουν χώρα στην κοινωνία, καθώς και στη διασφάλιση της ομαλής λειτουργίας των εμπορικών οργανισμών, ιδιαίτερη θέση κατέχουν σχεδίαση - ένας τρόπος διασφάλισης της ενότητας της κατεύθυνσης των προσπαθειών για την επίτευξη κοινών στόχων. Χωρίς σχεδίαση το σύστημα δεν αλλάζει με την πάροδο του χρόνου και δεν προσαρμόζεται στις αλλαγές του εξωτερικού περιβάλλοντος. Επομένως, δεν είναι δυνατός ο έλεγχος...

26281 Λέξεις | 106 Σελίδα

Μαθήματα Στρατηγικός σχεδιασμός με παράδειγμα

Περιεχόμενα Περιεχόμενα 2 Εισαγωγή 3 Κεφάλαιο 1. Θεωρητικές βάσεις στρατηγικό σχεδίαση στο σύστημα στρατηγικό διαχείριση 5 1.1. Επεξεργάζομαι, διαδικασία στρατηγικό σχεδίαση : ουσία, λειτουργίες, καθήκοντα 5 1.2. Αξιολόγηση και ανάλυση του επιχειρηματικού περιβάλλοντος. Έρευνα διαχείρισης εσωτερικών δυνατών και αδυναμιών του οργανισμού 8 1.3. Η σημασία της αβεβαιότητας και των παραγόντων κινδύνου σε στρατηγικό σχεδίαση 12 Κεφάλαιο 2 Αξιολόγηση Επιπέδου στρατηγικό ανάπτυξη της ER-Telecom CJSC 14 2.1. Οργανωτικά και οικονομικά χαρακτηριστικά...

6800 Λέξεις | 28 Σελίδα

Εργασία διαχείρισης καινοτομίας

Εισαγωγή Καινοτόμος η διοίκηση είναι η κύρια κατεύθυνση στρατηγικό διαχείρισης, η οποία πραγματοποιείται διοίκηση επιχείρησης; είναι μια σφαίρα δραστηριότητες σχεδιασμένο να διαμορφώνει και να επιτυγχάνει καινοτόμος στόχους λόγω της ορθολογικής χρήσης των οικονομικών, υλικών και εργασιακών πόρων. σκοπός καινοτόμος Η διοίκηση υποστηρίζει έναν αυστηρό ορισμό των κορυφαίων τομέων παραγωγής και επιστημονικής και τεχνικής δραστηριότητες επιχειρήσεις σε τομείς όπως η ανάπτυξη...

4261 Λέξεις | 18 Σελίδα

Στρατηγική διαχείριση καινοτομίας

Περίληψη με θέμα: στρατηγικό διαχείριση καινοτομίας Κατά κλάδο: Διοίκηση Προετοιμασία: Skorokhod S.S. Ελεγμένο: 1. Ορισμός της καινοτομίας Σύμφωνα με το Εγχειρίδιο Frascati, η καινοτομία ορίζεται ως τελικό αποτέλεσμα καινοτόμος δραστηριότητες , ενσωματωμένο με τη μορφή ενός νέου ή βελτιωμένου προϊόντος ...

2221 Λέξεις | 9 Σελίδα

Χαρακτηριστικά της τεχνολογίας διαχείρισης καινοτομίας

Εισαγωγή………………………………………………………………………..…..3 1 Σχεδιασμός και σχεδίαση καινοτομίες…………………………………4 1.1 Καινοτόμος έργο……………………………………………………………..4 1.2 Διαχείριση καινοτόμος έργο………………………………………..4 1.3 Καινοτόμος σχέδιο……………………………………………………………….6 2 Οργάνωση καινοτόμος δραστηριότητες ……………………….…………..………14 2.1 Μερικά χαρακτηριστικά του συστήματος διαχείρισης καινοτομίας………………15 2.2 Ειδικές οργανωτικές δομές σε καινοτόμος δραστηριότητες …….……...………...…………………………….……….……...

7254 Λέξεις | 30 Σελίδα

Λογιστική για την αβεβαιότητα και τον κίνδυνο στον στρατηγικό σχεδιασμό

εργασία για την πειθαρχία: " Στρατηγική διαχείρισης» με θέμα: «Λογιστική για την αβεβαιότητα και τον κίνδυνο σε στρατηγικό σχεδίαση » Συμπληρώθηκε από: 5ο έτος φοιτητής της 5ης ομάδας της Σχολής Οικονομικών και Διοίκησης Leonov V.A. Ειδικότητα: "Διοίκηση του οργανισμού" Ειδίκευση: " Καινοτόμος διαχείριση» Έλεγχος: Ph.D. n. Vedyaeva E.S. Saratov 2013 Περιεχόμενα. Εισαγωγή Κεφάλαιο 1. Θεωρητικές όψεις του κινδύνου σε στρατηγικό σχεδίαση …. 1.1 Έννοια των κινδύνων...

5341 Λέξεις | 22 Σελίδα

Public Library Innovation Project Management

ανώτερη επαγγελματική εκπαίδευση "Κρατικό Πανεπιστήμιο Πολιτισμού και Τεχνών Αγίας Πετρούπολης" Τμήμα Σχολής Πληροφοριακών Αναλύσεων Διαχείριση Έργων καινοτόμος δραστηριότητες δημόσια βιβλιοθήκη. Εργασία διατριβής | Εργασία που έγινε αποδεκτή στην υπεράσπιση: | Εκτελεστής: Sokolova Tatyana Alexandrovna, φοιτήτρια | | ...

26020 Λέξεις | 105 Σελίδα

Διαμόρφωση και επιλογή καινοτόμων επιχειρηματικών στρατηγικών

και επιλογή καινοτόμος επιχειρηματικές στρατηγικές" στρατηγικό καινοτόμος σχεδίαση είναι υποσύστημα στο συνολικό σύστημα σχεδίαση σε μια επιχείρηση σε μια οικονομία της αγοράς. αντικείμενο στρατηγικό καινοτόμος σχεδίαση στην επιχείρηση είναι καινοτόμος δραστηριότητα , λαμβάνοντας υπόψη το οποίο, μπορούμε να πούμε ότι: * στις σύγχρονες συνθήκες, υπάρχει αντικειμενική ανάγκη για ανεξάρτητη ανάπτυξη μιας στρατηγικής στην επιχείρηση καινοτόμος δραστηριότητες (καινοτόμος στρατηγική)...

1109 Λέξεις | 5 Σελίδα

Η ουσία της διαχείρισης καινοτομίας

Μη κρατικό εκπαιδευτικό ίδρυμα τριτοβάθμιας επαγγελματικής εκπαίδευσης Ινστιτούτο Οικονομικών, Κοινωνιολογίας και Νομικής Σχολής Volgograd Οικονομικό Τμήμα Οικονομίας και Διοίκησης ESSENCE ΚΑΙΝΟΤΟΜΟΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ θητείας στον κλάδο " Καινοτόμος διαχείριση" Συμπλήρωσε: Πέτροβα Ευγενία Νικολάεβνα φοιτήτρια της ομάδας MD-271 ...

5981 Λέξεις | 24 Σελίδα

Βασικές αρχές μεθοδολογίας προγραμματισμού

1) Βασικές αρχές μεθοδολογίας σχεδίαση Μεθοδολογία σχεδίαση περιλαμβάνει επίσης διάφορους περιορισμούς σχεδίαση ,σχετίζεται με εσωτερικούς και εξωτερικούς παράγοντες. Οι εσωτερικές περιλαμβάνουν την αδυναμία κάλυψης όλων των υπαρχόντων δεδομένων για ορισμένες πτυχές που σχετίζονται με το σχέδιο, καθώς και τη διαθεσιμότητα δεδομένων μόνο για προηγούμενες περιόδους. Οι εξωτερικοί παράγοντες συνδέονται με αλλαγές στην πολιτική σφαίρα, οικονομικές συνθήκες διαχείρισης, τεχνολογικές αλλαγές κ.λπ. Όλες αυτές οι αλλαγές η επιχείρηση δεν μπορεί να...

7945 Λέξεις | 32 Σελίδα

Σχεδιασμός και σχεδιασμός οργανισμών

ΣΥΝΟΨΗ Η εργασία του μαθήματος περιέχει 49 σελίδες, 1 πίνακα, 1 σχήμα, 16 πηγές. ΣΧΕΔΙΑΣΗ , ΑΓΩΓΗ, ΠΡΟΣΧΟΛ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ, ΜΑΚΡΟΠΡΟΘΕΣΜΕΣ ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ Η Ρωσία είναι ένα ομοσπονδιακό κράτος που ενώνει θέματα με το δικό τους συγκεκριμένο επίπεδο κοινωνικοοικονομικού, πολιτιστικού και εκπαιδευτικού δυναμικού. Ο συνδυασμός μιας ενοποιημένης ομοσπονδιακής πολιτικής με στόχο τη βελτίωση της ποιότητας της εκπαίδευσης με επίκεντρο την οικονομία της γνώσης με περιφερειακά μοντέλα...

9410 Λέξεις | 38 Σελίδα

Διαχείριση καινοτομίας

1. Έννοια και λειτουργίες καινοτόμος διαχείριση. . . . .4 2. Σύγχρονες τεχνικές καινοτόμος διαχείριση. . . . .7 3. Χρήση καινοτόμος διαχείριση σε δραστηριότητες επιχειρήσεις.10 Συμπέρασμα. . . . . . . . . . . .16 Παραπομπές. . . . . . . . . . .18 Εισαγωγή Στις σύγχρονες συνθήκες καινοτόμος η διαχείριση είναι αναπόσπαστο μέρος δραστηριότητες κάθε επιτυχημένη εταιρεία...

2496 Λέξεις | 10 Σελίδα

Στρατηγική διαχείρηση

μεθόδους που χρησιμοποιούνται από τις ανεπτυγμένες χώρες στρατηγικό διαχείριση σε διάφορους τομείς δραστηριότητες , συμπεριλαμβανομένου του κράτους ρύθμιση της οικονομίας. Το πρόβλημα αυτό έχει ιδιαίτερη σημασία για τη χώρα μας, η οποία μεταρρυθμίζει όλους τους τομείς της δημόσιας ζωής. Ως αποτέλεσμα, η αστάθεια των συνθηκών δραστηριότητες στη Ρωσία είναι πολύ υψηλότερο από ό,τι στις ανεπτυγμένες χώρες της Δύσης. Καθώς αυξάνεται η αστάθεια, η ανάγκη για στρατηγικό διαχείριση. Μέθοδοι στρατηγικό διαχείριση (με εξαίρεση τα στοχευμένα προγράμματα) ...