Innovatsion korxonalarning xo'jalik ichidagi mexanizmining eng muhim tarkibiy qismi xo'jalik ichidagi rejalashtirish tizimini tashkil etish bo'lishi kerak. Shu maqsadda strategik rejalashtirishga o'tish kerak, uning boshlang'ich nuqtasi kelajakdagi ehtiyojlarni aniqlashdir. Strategik rejalashtirish bobi ham kompaniya ichidagi ehtiyojlarni, ham tashqi omillarni (raqobat, ijtimoiy-iqtisodiy jarayonlar va boshqalar) tahlilini, tashqi cheklovlarni hisobga olgan holda ichki imkoniyatlardan maksimal darajada foydalanishni izlashni o'z ichiga oladi. Strategik rejalashtirishning markaziy bo'g'ini doimiy jarayon shaklida strategiya va aniq amalga oshirish dasturlarini shakllantirish hisoblanadi.

Strategik innovatsion menejment innovatsion menejmentning tarkibiy qismi bo'lib, u korxona (tashkilot) bozorida, ishlab chiqarish yoki ijtimoiy sohasida tashkilot faoliyatini sifat jihatidan o'zgartirish uchun mo'ljallangan innovatsion loyihalar va dasturlarni rejalashtirish va amalga oshirishning keng doirasini hal qiladi.

Shuni ta'kidlash kerakki, tashkilotning har qanday strategik qadamlari innovatsion xususiyatga ega, chunki u yoki bu tarzda ular iqtisodiy, ishlab chiqarish, marketing yoki boshqaruv sohalaridagi innovatsiyalarga asoslanadi. Shunday qilib, tashkilotning rivojlanish strategiyasi kelajakda barqaror o'sish va faoliyat ko'rsatishni ta'minlashni ta'minlaydi va muhandislik, tashkil etish, texnologiya, menejment sohasida fan va texnologiya yutuqlaridan foydalanishga, ya'ni innovatsiyalar majmuasiga asoslanadi.

Biroq, innovatsion jarayonlarni rejalashtirish maqsadida innovatsion strategiyalarni alohida ko'rib chiqish maqsadga muvofiqdir. Innovatsion strategiya (innovatsion siyosat) texnik, texnologik, tashkiliy siyosat va investitsiya siyosati maqsadlarini birlashtirishni o'z ichiga oladi va yangi texnologiyalarni, mahsulot turlarini, xizmatlarni, boshqaruv usullarini joriy etishga qaratilgan. Shu ma’noda innovatsiyalarni strategik boshqarish bevosita innovatsion jarayon orqali kelajakdagi natijalarga erishishga qaratilgan.

Barcha tashkilotlar uchun yagona strategiya yo'q. Har bir tashkilot (korxona, kompaniya, firma) hatto bitta sohada ham o'ziga xosdir va uning strategiyasining ta'rifi ham o'ziga xosdir, shuning uchun u korxonaning bozordagi mavqeiga, uning salohiyatiga, rivojlanish dinamikasiga, raqobatchilarning xatti-harakatlariga, davlatga bog'liq. iqtisodiyot, ijtimoiy muhit va boshqa ko'plab omillar. Strategik omillarni va ularga asoslangan maqsadli funktsiyani belgilashda turli xil yondashuvlar mavjud bo'lib, ular strategiya turini belgilaydi.

Innovatsiyalarni boshqarish tizimining elementi sifatida strategik rejalashtirish - bu rejalarni tayyorlash va amalga oshirishga qaratilgan maxsus vositalar, qoidalar, tarkibiy organlar, axborot oqimlari va jarayonlar to'plamini o'z ichiga olgan ko'p yoki kamroq mustaqil quyi tizim.

Strategik rejalashtirishni tashkilotning strategik maqsadlari va vazifalarini amalga oshirish uchun aniq qadamlarni o'z ichiga olgan ma'lum bir istiqbol uchun strategik rejani ishlab chiqish uchun boshqaruvning yuqori ierarxik darajasida qabul qilinadigan harakatlar va qarorlar tizimi sifatida qarash mumkin. Strategik rejalashtirish jarayoni innovatsiyalarni boshqarishning oldingi bosqichlari natijalariga asoslanadi - korxonaning innovatsion rivojlanishini tahlil qilish va prognozlash.

Strategik rejalashtirishning eng muhim tamoyillari quyidagilardan iborat:

o innovatsion korxonani tashqi muhitga moslashtirish;

o ishlab chiqarishning ichki tarkibiy qismi sifatida fanning rivojlanish yo'nalishini, shuningdek, mahsulotni sotish bozorlarini to'g'ri tanlashni ta'minlaydigan barqarorlik;

o bozorning haqiqiyligi;

o selektivlik, asosiy omillar, muammolar va biznesning muayyan strategik sohalari (bozor segmentlari) vazifalarini ajratib ko'rsatish, bu sizga tashkilotni rivojlantirishning ustuvor yo'nalishlarini aniqlash imkonini beradi;

o rejalashtirilgan hisob-kitoblarning tashkilot maqsadlariga erishish, doimiy raqobatbardoshlik, moliyaviy xavfsizlik va boshqa mezonlar nuqtai nazaridan farqlanishi;

o strategiyani ishlab chiqishning murakkabligi.

Jarayon sifatida rejalashtirish har bir ishlab chiqarish birligi va umuman butun tashkilot tomonidan resurslardan eng samarali foydalanish imkoniyatlarini hisobga olgan holda aniq maqsadlarga erishish uchun qadamlar ketma-ketligini belgilaydigan chora-tadbirlar majmuasini ishlab chiqishni o'z ichiga oladi. Shuning uchun rejalashtirish jarayoni korxonaning alohida tarkibiy bo'linmalari, shu jumladan butun texnologik zanjir: tadqiqot va ishlanmalar, ishlab chiqarish va marketing o'rtasidagi o'zaro hamkorlikni ta'minlashni talab qiladi.

Strategik innovatsion rejalashtirish boshqaruvda amalga oshiriladigan rejalashtirishning boshqa turlaridan, masalan, operativ, taktik va uzoq muddatli rejalardan tubdan farq qiladi. Bu farq rejalashtirish vektorining yo'nalishida yotadi. An'anaga ko'ra, rejalashtirish vektori o'tmishdan (hozirgi) kelajakka yo'naltiriladi. Strategik rejalashtirish kelajakdan hozirgi kungacha boshqaruv innovatsion qarorlarini tahlil qilish va qabul qilish vektorini yaratishni o'z ichiga oladi. Strategik rejalashtirish kelajakka ko'prik yaratadi va tashkilotni hozirgi joydan o'zi xohlagan joyga ko'chirish uchun ishlatiladi. Shu bilan birga, korxona (tashkilot)ning yangi imkoniyatlari rivojlanmoqda, masalan, korxona profilini o'zgartirish, texnologiyani tubdan o'zgartirish, mamlakat yoki dunyoning turli mintaqalarida yangi korxonalarni tashkil etish orqali ishlab chiqarish quvvatlarini kengaytirish; va shunga o'xshashlar.

Umuman olganda, strategik rejalashtirish bu: "Nima qilish kerak? Qachon qilish kerak? Kim amalga oshiradi? Strategik maqsadlarga erishishni qanday usullar bilan ta'minlash kerak?" Strategik maqsadlar - bu innovatsiyalar, masalan, kelajakda raqobatdosh ustunlikni ta'minlaydigan yangi turdagi mahsulotni (strategik maqsad) ishlab chiqishga qaratilgan aniq bosqichlar (strategik maqsad).

Shunday qilib, strategik rejalashtirish strategik maqsadlar, vazifalar va harakatlar yo'nalishi tizimi orqali korxonaning kelajakdagi orzu qilingan holatining rasmini aniqlash va taqdim etishdir.

Boshqa turlarga nisbatan strategik rejalashtirish bir qator afzalliklarga ega:

Barcha darajadagi rahbarlarni strategik, istiqbolli fikrlashga undaydi (majbur qiladi);

Kelajakka yo'naltirilgan umumiy maqsadga erishish, har qanday innovatsion loyiha yoki butun tashkilot uchun rivojlanish dasturini birgalikda ishlab chiqish va amalga oshirish uchun barcha ishtirokchilarning maqsadli yo'nalishini amalga oshiradi;

Tashkiliy tuzilmaning turli darajalarida boshqaruv bo'g'inining sa'y-harakatlarini aniq muvofiqlashtirishga olib keladi;

Muvofiqlashtirish rejalarni tayyorlashdagi harakatlar bo'yicha dastlabki kelishuv sifatida va rejalarni amalga oshirish jarayonida yuzaga keladigan to'siqlar va muammolarga kelishilgan javob sifatida amalga oshiriladi;

Tashkilot rahbariyatini har bir tarkibiy bo'linmaning, shuningdek, strategik maqsadlarni amalga oshirishda shaxsiy vazifalarini aniq belgilashga majbur qiladi;

Samarali nazorat qilish uchun ob'ektiv asos sifatida tashkilotning samaradorlik ko'rsatkichlarini o'rnatishga olib keladi. Rejalar ma'lum bir davr uchun tizim sifatida korxona faoliyatining istalgan va zarur holatini belgilaydi. Parametrlarning haqiqiy qiymatlarini rejalashtirilganlar bilan taqqoslash tashkilotning faoliyatini, belgilangan strategik maqsadlarga erishish yo'lidagi harakat dinamikasini baholashga imkon beradi;

Innovatsiyalarni boshqarishning barcha bo'limlari, tashkiliy tuzilmada turli lavozimlarni egallagan mutaxassislar va menejerlar o'rtasidagi aloqalar va aloqalarni mustahkamlashga, kompaniyaning kelajakdagi faoliyati uchun javobgarlikni taqsimlashga hissa qo'shadi;

Innovatsion jarayon ishtirokchilarini axborot bilan ta’minlashga hissa qo‘shadi; rejalar har bir ishtirokchi uchun innovatsion jarayonlarni amalga oshirishning maqsadlari, prognozlari, resurslari, muddatlari va ma'muriy shartlari to'g'risida muhim ma'lumotlarni o'z ichiga oladi;

Tashkilot rahbariyatini innovatsion faoliyat ishtirokchilarini rag'batlantirish funktsiyasini aniq amalga oshirishga majbur qiladi; strategik vazifalar va rejalarning muvaffaqiyatli amalga oshirilishi alohida rag'batlantirish ob'ekti va o'zaro hisob-kitoblar uchun asos bo'lib, barcha ishtirokchilarning samarali faoliyati uchun sharoit yaratadi;

Strategik rejalashtirish kelajakdagi muammolar va imkoniyatlarni rasmiy ravishda bashorat qilishning yagona yo'li bo'lib, u yuqori boshqaruvga uzoq muddatli rejalar tuzish qobiliyatini beradi va kelajak to'g'risida qaror qabul qilishda xavfni kamaytirish uchun asos yaratadi.

Strategik rejalashtirishning afzalliklari bilan bir qatorda kamchiliklari ham bor, ular orasida eng muhimlari:

o strategik rejalashtirish kelajakning batafsil tavsifini bermaydi, uning natijasi kompaniya kelajakda qaysi holatga intilishi kerakligi, raqobatbardoshlikni ta'minlash uchun bozorda qanday o'rinni egallashi kerakligi, qaysi yo'nalishlarda bo'lishi kerakligining sifat tavsifidir. tadqiqot ishlarini olib borish;

o strategik rejalashtirish hali rejani ishlab chiqish va amalga oshirishning aniq algoritmiga ega emas;

o strategik rejalashtirish ko'pincha strategik qarorlarni asoslash uchun etarli ma'lumot yo'qligi bilan bog'liq bo'lib, bu innovatsiyalardan kutishga olib kelishi mumkin;

o strategik rejalashtirish jarayoni an'anaviy rejalashtirishga nisbatan resurs va vaqtni talab qiladi.

Innovatsion strategiya funktsional strategiyalar darajasini bildiradi. Bu shuni anglatadiki, u korxonaning marketing, ishlab chiqarish, moliyaviy strategiyalari bilan birgalikda umumiy biznes strategiyasining kichik strategiyasidir. Shu bilan birga, ba'zi tajovuzkor innovatsion korxonalar uchun innovatsiyalar sohasidagi strategiya korporativ strategiyaning eng muhim elementi hisoblanadi. Qanday bo'lmasin, korxonaning innovatsion strategiyasi biznes strategiyasi bilan uzviy bog'liq bo'lishi va innovatsion sohada umumiy strategik maqsad va tamoyillarni amalga oshirishga qaratilgan bo'lishi kerak.

Ichki muhitga kelsak, innovatsion strategiyalar bir nechta katta guruhlarga bo'lingan:

1) mahsulot (yangi mahsulotlar, texnologiyalar va xizmatlarni yaratish va sotishga qaratilgan portfel);

2) funktsional (ilmiy-texnik, sanoat, marketing, xizmat ko'rsatish)

3) resurs (moliyaviy, mehnat, axborot, logistika)

4) tashkiliy va boshqaruv (texnologiyalar, tuzilmalar, boshqaruv usullari).

M.Porter kompaniyalarning raqobatbardosh strategiyalari tasnifini taklif qildi, uning doirasida raqobatdosh ustunliklarga erishishning ikkita asosiy yo'nalishi belgilangan.

O'rganish uchun savollar: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. Innovatsion iqtisodiyotning xususiyatlari va raqobatbardoshlik omillari Faoliyatni texnologik prognozlash Ekspert prognozi va ssenariy prognozi Innovatsion faoliyatni boshqarishning texnologik tuzilmalari va yondashuvlari Umumiy rejalashtirish masalalari, rejalashtirish tizimidagi strategik rejaning roli Strategik rejalashtirish bosqichlari va vositalari (SWOT tahlili usuli, asosiy kompetensiyalarni tahlil qilish, raqobatning beshta kuchi (Porter modeli), SNW). tahlil, PEST tahlili, BCG matritsasi va boshqalar) Innovatsion strategiya uchun texnologik va investitsiya sikllarining ta'siri Texnologik audit Innovatsion strategiyani shakllantirishda bozor va texnologik pozitsiyani hisobga olish vositalari Raqobat ustunliklarini yaratish uchun odatiy innovatsion strategiyalar va strategiyalar. Litsenziyalangan strategiyani qurish xususiyatlari BSCda innovatsiya Belarus Respublikasida strategik innovatsiyalarni rejalashtirish tizimi Innovatsiyani strategik rejalashtirish Rossiya Federatsiyasining rivojlanishi

2 Prognozlash usuli - bashorat qilish ob'ektini o'rganish usuli, prognozni ishlab chiqishga qaratilgan. Prognozlash - bu vaziyatni va kelajakda uning o'zgarishining kutilayotgan yo'nalishini oldindan ko'rish, tahlil qilish qobiliyatining bir turi. METODLARI texnologik prognozlash stsenariy usuli ekspert prognozlash

Texnologik prognozlash 1 ta tadqiqot (izlanish) Sifat va miqdor ko'rsatkichlari!!! misol Usul: vaqt qatorlarini ekstrapolyatsiya qilish - tadqiqotchini qiziqtirgan ob'ekt haqidagi statistik ma'lumotlar 2

Texnologik prognozlash 2 2 me'yoriy misol prognozni ishlab chiqish tashkilotning prognoz davrida o'z oldiga qo'ygan maqsad va vazifalari asosida amalga oshiriladi uskunalar, energiya resurslari va boshqalar) quyi ierarxik darajadagi muvofiqlashtirilgan matritsalar yuqori darajadagi matritsalarga birlashtiriladi. asosiy matritsalarga

Ekspert prognozlash usuli Bosqichlar: 1. Prognozni ishlab chiqishga tayyorgarlik. 4. Ekspertiza o'tkazish. 3 2. Retrospektiv axborotni, ichki va tashqi sharoitlarni tahlil qilish. 5. Muqobil variantlarni ishlab chiqish. 3. Ichki va tashqi sharoitlarni rivojlantirishning eng ehtimolli variantlarini aniqlash. 6. Prognoz sifatini baholash. 7. Prognozning bajarilishini nazorat qilish va prognozni tuzatish. Tayyorgarlikdagi vazifalar: bashorat qilishni o'tkazish tartibi ishlab chiqildi; prognoz uchun vazifa shakllantiriladi; ishchi (tahliliy) qo'llab-quvvatlash guruhi shakllantirildi; ekspert komissiyasi tuzildi; prognozni ishlab chiqish uchun uslubiy yordam tayyorlandi; prognozni amalga oshirish uchun axborot bazasi tayyorlanadi.

Stsenariy usul 3 Foydalanishning asosiy maqsadi: rivojlanishning mumkin bo'lgan tendentsiyalarini, ta'sir etuvchi omillar o'rtasidagi munosabatlarni aniqlash, muayyan ta'sirlar ta'siri ostida vaziyat yuzaga kelishi mumkin bo'lgan holatlarning rasmini shakllantirish. Texnologiyalar: kelishilgan fikrni olish; mustaqil stsenariylarning takroriy tartibi; o'zaro ta'sir matritsalaridan foydalanish va boshqalar.

4 Ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanish darajasi bir-birini to'ldiruvchi bir qator omillarning ta'siri bilan belgilanadi, ular orasida: texnologik; ijtimoiy-iqtisodiy; siyosiy; madaniy va boshqalar taraqqiyotning ijtimoiy-iqtisodiy darajasi va texnologik salohiyatini oshirish VI daraja, salohiyat V IV III II I 1985 -2035 1930 -1990 1880 -1940 1830 -1890 1785 -1835 1800 1785 -1835 1801 90505

4 Texnologik to'lqinlar (rejimlar): 1) Birinchi to'lqin (1785 -1835) to'qimachilik sanoatida, suv energiyasidan foydalanishda yangi texnologiyalarga asoslangan texnologik rejimni shakllantirdi. 2) Ikkinchi to'lqin (1830 -1890) bug' mashinasining tarqalishi bilan bog'liq. 3) Uchinchi to'lqin (1880 -1940) sanoat ishlab chiqarishida elektr energiyasidan foydalanishga asoslangan. 4) To'rtinchi to'lqin (1930 -1990) neft va neft mahsulotlari, gaz, atom energiyasidan foydalangan holda energetikani rivojlantirishga asoslangan yo'lni shakllantirdi. 5) Beshinchi toʻlqin (1985-2035) mikroelektronika, informatika, biotexnologiya, genetik injeneriya, yangi turlar, fazoni tadqiq qilish, sunʼiy yoʻldosh aloqasi va hokazolar yutuqlariga asoslanadi.

4 Innovatsiyalarni boshqarish nazariyasi evolyutsiyasi bosqichlari IV. "Murakkab" mahsulot iste'molini boshqarish III. Strategik rejalashtirish vositalarini boshqarish II. Menejerlar tomonidan ilmiy-tadqiqot ishlarini boshqarish Prescientific I. Ilmiy-tadqiqot ishlarini olimlar tomonidan boshqarish 1900 1950 1970 1990 yillar

4 Ilmiydan oldingi bosqich. Yirik kompaniyalarda tadqiqot laboratoriyalarining paydo bo'lishi. T. Edison laboratoriyasi, Kodak laboratoriyasi, General Electric. 1900-1950 yillar - I. Olimlar tomonidan ilmiy-tadqiqot ishlarini boshqarish. Ilmiy tadqiqot yo‘nalishini tanlash, ishlab chiqish uchun loyihalarni tanlash va ilmiy-tadqiqot ishlarini boshqarish ilmiy tadqiqotchilar tomonidan amalga oshiriladi. Nazoratchi va loyihaning tijorat targ'iboti boshlig'i (menejer) funktsiyalari ajratilmagan. Du Pont - ishlab chiqish va neylon bozoriga kirish

4 1950-1970 yillar - II. Menejerlar tomonidan AR-GE boshqaruvi. Ilmiy-tadqiqot va ishlanmalar yo'nalishlarini tanlash kompaniyaning yuqori rahbariyati tomonidan amalga oshiriladi. Kompaniya biznesini rivojlantirish uchun eng katta ahamiyatga ega bo'lgan loyihalarni ishlab chiqish. Loyihani boshqarish menejer tomonidan amalga oshiriladi. AQSh havo yo'llari, Yaponiya avtomobil kompaniyalari 1970 -1990 III. Strategik rejalashtirish vositalarini boshqarish. Muvozanatli “AR&D” portfellarini shakllantirish va boshqarish, ilmiy-tadqiqot ishlarini rejalashtirish maqsadlari uchun marketing tadqiqotlari. Iste'molchilarning "aniq" ehtiyojlarini qondirish. IBM, IT&T, telekommunikatsiya kompaniyalari

4 1990 yildan - IV. "Murakkab" ishlab chiqarish-iste'molni boshqarish ilmiy-tadqiqot tashkilotining "yopiq modellaridan" "ochiq" modellarga o'tish. Innovatsiyalar ishlab chiqaruvchilari va innovatsion tijoratchilarni tashkiliy ajratish. Funktsional kompaniyalarni yaratish. "Yashirin" ehtiyojlarni qondirish uchun marketing strategiyalarini ishlab chiqish. Innovatsiyalarni boshqarishda tizimli yondashuvni qo'llash. Makro darajada innovatsion jarayonlarni davlat tomonidan tartibga solish, Cisco, Xerox milliy innovatsion tizimlarini yaratish va boshqalar.

5 Korxona faoliyatini rejalashtirish, bozor talab qiladigan tovarlarning turlari va hajmini va muddatlarini eng to'liq aniqlash asosida mavjud moddiy va mehnat resurslarini hisobga olgan holda ishlab chiqarishni rivojlantirishning asosiy yo'nalishlari va nisbatlarini aniqlash. ularning ozod etilishi. Keng ma'noda rejalashtirish kelajakdagi voqealar bilan bog'liq qarorlar to'plamini qabul qilishdan iborat. Tor ma'noda rejalashtirish maxsus hujjatlarni - qabul qilingan qarorlarni amalga oshirish bo'yicha korxonaning aniq harakatlarini belgilovchi rejalarni tayyorlashga qisqartiriladi.

Rejalashtirishning maqsadi va vazifalari 5 Asosiy maqsad korxonaning samarali faoliyat yuritishi va rivojlanishini ta'minlashdan iborat. bozorning mumkin bo'lgan tendentsiyalarini bashorat qilish va korxonaning ishlab chiqarish dasturini mos ravishda tuzatish; iste'molchilar talablarini o'rganish va ularning ehtiyojlariga yo'naltirilgan dasturni shakllantirish; ishlab chiqarish samaradorligini doimiy oshirish; ichki ishlab chiqarish resurslarini aniqlash va safarbar etish; eng tejamkor texnologiyalar va uskunalarni qo'llash; etkazib beruvchilar, iste'molchilar, korxona vositachilari bilan harakatlarni muvofiqlashtirish va bu harakatlarni o'zaro manfaatli natijalarga erishishga yo'naltirish. yuqori sifatli mahsulotlarni chiqarishni ta'minlash;

5 Rejalashtirishning aniqligi tamoyillari; marginallik; vaqtinchalik yo'nalish; moslashuvchanlik; uzluksizlik; murakkablik; izchillik; majburiy bajarish. Balansni rejalashtirish usullari; normativ; dastur maqsadi; faktoriy; iqtisod va matematika.

5 Rejalashtirish tushunchalari (yondashuv) Kontseptsiya Analogiya Kuchli (afzalliklari) Zaif tomonlari (kamchiliklari) Reaktiv (o‘tmishdan) Hozirgi tajribaga, an’anaga qarshi suzish; uzluksizlik; barcha birliklarning manfaatlarini hisobga olgan holda Faol emas (inertiya) Turbulent oqimda qolish uchun ehtiyot bo'ling; ketma-ketlik Preaktiv (oldindan ko'rish) Interaktiv (istalgan kelajakni loyihalash) Birinchi to'lqinga chiqish Daryo oqimini o'zgartirish tashqi muhitni adekvat baholash; o'zgarishlarni hisobga olish; qarorlarni optimallashtirishning tashqi muhit bilan o'zaro ta'siri; rejalashtirishda xodimlarning ishtiroki izchillik va o'zaro ta'sirning yo'qligi; boshqaruvni byurokratlashtirish; o'zgarish birliklarining ortiqcha baholangan ehtiyojlari sezilmaydi; ijodkorlik va innovatsiyalar rag'batlantirilmaydi; kam foydalanilgan tajribani o'zgartirishga moslasha olmaslik; rasmiy rejalashtirish tartib-qoidalariga qiziqish; xodimlarning o'zgarishlarga psixologik tayyor emasligi amaliy modeldan ko'ra idealga yaqinroq; moslashish, moslashish, dizayn emas

5 Reja turlari Xususiyat Rejalar turlari Muddati uzoq muddatli; o'rta muddatli; qisqa muddatga; operativ. Iqtisodiy faoliyatning ilmiy-tadqiqot rejalari mazmuni; ishlab chiqarish; marketing; sotish; moddiy-texnik ta'minot; moliyaviy reja va boshqalar korxonaning tashkiliy rejalari; do'konlar, bo'limlar va xizmatlarning tuzilma rejalari; korxonalarning filiallar uchun rejalari va boshqalar.

5 Korxona rejalarining xarakteristikalari Rejaning nomi Rejalashtirish gorizonti Tavsif Uzoq muddatli strategik rejalashtirish (prognozlash) 5 10 yil korxona vazifasi va asosiy maqsadiga muvofiq, iqtisodiyotni rivojlantirishning eng muhim yo’nalishlari belgilab berilgan, strategik maqsadlar va. funktsional birliklar uchun maqsadlar belgilanadi. O'rta muddatli strategik rejalashtirish (uzoq muddatli rejalashtirish) 2 5 yil asosiy ishlab chiqarish va texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlar belgilanadi, texnik, tashkiliy, iqtisodiy va ijtimoiy rivojlanish yo'nalishlari ishlab chiqiladi. Qisqa muddatli rejalashtirish (joriy) 1 yil Rejalashtirilgan texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlar hisoblab chiqiladi va o'rnatiladi, normalar va standartlar tizimlari ishlab chiqiladi va o'rnatiladi, korxonaning biznes rejasi ishlab chiqiladi. Qisqa muddatli rejalashtirish (operativ) 1-chorak , 1 oylik, 1 kunlik, 1 smenali, korxonaning ishlab chiqarish bo'linmalari uchun ishlab chiqarish dasturlari ishlab chiqiladi: ustaxonalar, xizmatlar, kalendar-rejalashtirilgan me'yorlar hisoblab chiqiladi, uchastkalar, ishchilar uchun vazifalar belgilanadi.

6 Korxonalar faoliyatini strategik rejalashtirish Strategiya deganda qo'yilgan maqsadlarga erishish uchun o'zaro bog'langan harakatlar majmui tushuniladi. Strategik rejalashtirish - bu biznesda uzoq muddatli muvaffaqiyatga (5 1 yil) muvaffaqiyatga (maqsadlarga) erishish uchun chora-tadbirlar majmui. 1. Korxona missiyasini ishlab chiqish 2. Maqsadlarni belgilash 6. Strategiyalarni shakllantirish (strategiya daraxti) 7. Strategiyani tanlash 3. Korxonaning ichki tashqi holatini tahlil qilish 5. Tahdid va imkoniyatlarni tahlil qilish 4. Ta’sir qilish tahlili. omillar 8. kutilayotgan moliyaviy natijalar

6 Innovatsion strategiyani tanlash texnologiya va texnologiyaning rivojlanish darajasi va dinamikasiga, texnologik tuzilmaga, sanoatga, raqobatchilarga bog'liq.Strategiyani ishlab chiqish quyidagilar yordamida amalga oshiriladi: - strategik tahlil vositalari; - bitta ishlab chiqarilgan mahsulotning hayot aylanishi nazariyalari; - ishlab chiqarilgan mahsulot avlodlarining o'zaro munosabati; - olib borilayotgan ilmiy-texnik siyosat; - texnologik audit vositalari va boshqalar.

6 1 SWOT tahlilining kuchli va zaif tomonlarini o'rganish usuli Zaif tomonlar SWOT missiyasi Maqsadlarni tashkil etish Kuchli tomonlari tahdidlar Imkoniyatlar SWOT tahlil jadvali shakli ) Imkoniyatlar (tashqi tahdidlar (tashqi ehtimoliy omillar, maqsad uchun atrof-muhitga erishishni qiyinlashtiradigan qo'shimcha imkoniyatlar berishi mumkin bo'lgan tashqi omillar). ) maqsadga erishish)

6 3 Biznesda siz mijozlar tomonidan yaxshi baholanadigan narsaga ega bo'lishingiz kerakligini tushunish uchun asosiy kompetensiyalarni tahlil qilish usuli. Vakolatlilik xususiyatlari 1 imkoniyatlarni baholash 4 2 3 Tashkilotda mavjud bo'lgan vakolatlarni baholash Istalgan qadriyatlarga erishish imkonini beruvchi vakolatlarni aniqlash tanlangan omillardan

4 Raqobatning beshta kuchi modeli (Porter modeli) 6 Bozorda hukm surayotgan raqobat sharoitlarini ekspert tahlil qilish vositasi Ta'sirni baholash Tashkilot uchun sanoatning jozibadorligi Kuchlar Yangi raqobatchilar tahdidi yangi raqobatchilar - bozordagi yangi o'yinchilar; Yetkazib beruvchilarning raqobat ta'sirining intensivligi; O'rnini bosuvchi tovarlarning paydo bo'lishi tahdidi xaridorlarga ta'sir qildi. O'rnini bosuvchi mahsulotlarni taklif qiluvchi tashkilot (kompaniya) xaridorlarining bozordagi kuchi; Yetkazib beruvchilarning savdolashish kuchi mavjud raqobatchilar;

6 5 SNW-tahlil (kuchlilik, neytral, zaiflik) ekspert usuli, bu tashkilotning ichki muhitining "kuchliligi" ni sifatli baholashni ta'minlaydi, tashkilotning ichki muhitini chuqur o'rganish uchun bir nechta pozitsiyalar bilan ifodalanadi. SNW tahlili Strategik pozitsiyalar va xususiyatlar ) strategiya 2. Muayyan korxonalar uchun biznes strategiyalari 3. Tashkiliy tuzilma 4. Moliya umumiy moliyaviy holat sifatida 5. Mahsulot raqobatbardoshligi sifatida 6. Xarajatlar tarkibi Sifatli baholash S N W

7 Strategiyani shakllantirishda quyidagi tamoyillardan foydalaniladi: - ishlab chiqarilgan tovarlarni diversifikatsiya qilish; - har xil turdagi innovatsiyalarni joriy etish natijasida takomillashtirilgan tovarlar ishlab chiqarish kombinatsiyalari; - raqobatbardoshligiga qarab turli xil mahsulotlarga qo'llash, turli strategiyalar: binafshalar, bemorlar, kommutatorlar yoki eksplerentlar; - xalqaro integratsiya va hamkorlikni rivojlantirish; - boshqaruv qarorlari sifatini oshirish va boshqalar.

6 Tug'ilganlikni tasdiqlash Tug'ilishni buzish Kuzda tug'ilishni tasdiqlash. Mahsulotning hayot aylanish jarayonini soddalashtirish.

7 1) Kelib chiqishi Yangi turdagi texnologiyaning asosini tashkil etuvchi g'oyaning paydo bo'lishi, ishlash tamoyillarini belgilash. Zxplerenta kompaniyasining tashkil etilishi. 2) Tug'ilish Amaliy tadqiqotlar, buning natijasida yangi texnologiyani yaratish yo'llari shakllanadi. Explorer kompaniyasini sabrli kompaniyaga aylantirishning boshlanishi. 3) Tasdiqlash Yangi turdagi texnologiya namunalarini amaliy yaratish. Bemorning firmasini binafsha rangli firmaga aylantirish. 4) Barqarorlashtirish Texnik g'oyaning keyingi rivojlanish imkoniyatlarini tugatgan davri. Yangi mahsulotlarni keng miqyosda joriy etish. Violentaning jahon bozoridagi faoliyatini kengaytirish, filiallarini yaratish.

7 5) Soddalashtirish Texnologiyani yaratish va ishlatishda resurslar sarfini optimallashtirish. Violentadan transmilliy kompaniyani tashkil etish. 6) Kuz Uskunalarni ishlab chiqarish va ishlatishda ko'pchilik texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlarning qiyosiy yomonlashishi (zamonaviy talablarga mos kelmasligi). Ratsionalizatorlik takliflari darajasidagi takomillashtirish. Qayta tashkil etish - kommutator firmalarni ajratish. 7) Natija Boshqariladigan asbob-uskunalar funksiyasining o'zgarishi, ishlab chiqarish va iste'moldagi ahamiyatining pasayishi. 8) Destructuring Eski texnologiyani ishlab chiqarish va foydalanishni rad etish. Firmalarning ixtisoslashuvining o'zgarishi: boshqa mahsulotlarni chiqarish.

7 Tashkilot texnologiyaning uch avlodiga tegishli mahsulot ustida ishlashga majbur: chiquvchi, dominant va istiqbolli. Chiqish B A C Vaqt, t t 1 Firma mahsulotining tuzilishi t 2 t 3 AC A B B B C

Ilmiy-texnikaviy siyosatni strategik rejalashtirish tegishli asbob-uskunalarning har bir avlodi hayotining barcha bosqichlarida rivojlanish tendentsiyalarini ishonchli aniqlash va prognozlashni talab qiladi.Korxonaning ilmiy-texnikaviy siyosati ilm-fan rivojlanishining ichki va jahon tendentsiyalarini diqqat bilan kuzatib borishi kerak. texnologiya. Axborot massivlarini tahlil qilishning uslubiy apparati quyidagi usullarni o'z ichiga oladi: nashriyot faoliyatining xususiyatlarini aniqlash; analog patentlar; terminologik va leksik tahlil; ball kartalari.

8 Texnologik audit - bu takomillashtirishga muhtoj bo'lgan ishlab chiqarish va boshqaruv jarayonlarini aniqlashga imkon beruvchi vosita (innovatsion komponentga ega tashkilotning umumiy strategiyasini shakllantirishda foydalaniladi) Odatda bu jarayonni ishlab chiqish (sotib olish) va amalga oshirish uchun asos bo'ladi. innovatsiyalar Texnologik auditning asosi qiymat zanjirini shakllantirish va o'rganish - mijozlar qiymatini yaratish uchun o'zaro bog'liq biznes jarayonlari tizimi.

8 Qo'shimcha xarajatlar jarayonlari Umumiy boshqaruv HR boshqaruvi Logistika Huquqiy ta'minot Buxgalteriya hisobi va boshqalar.

9 Tashkilotning bozordagi mavqei quyidagi ko'rsatkichlarning birgalikdagi ta'siri bilan belgilanadi: - nazorat qilinadigan bozor ulushi va uning rivojlanish dinamikasi; - moliyalashtirish manbalari va xomashyodan foydalanish imkoniyati; - tarmoq raqobatida yetakchi yoki izdoshning o‘rinlari va hokazo.. Strategiyani tanlash maqsadni belgilashda aniqlangan har bir mahsulot, yo‘nalish bo‘yicha amalga oshiriladi.

9 Ishlab chiqarish quvvatlarini ishlab chiqarish uchun taqsimlash bozor tahlili va mahsulotlarning yangiligi asosida amalga oshirilishi tavsiya etiladi. Mahsulot/bozor matritsasi, %

9 Kelajakdagi boshqaruvga strategik (dinamik) yondashuv Deterministik strategiya mavjud Strategik yondashuv Strategiyaning rejalashtirilgan qismi Qasddan, maqsadga muvofiq harakatlarni o'z ichiga oladi Strategiyaning moslashtiruvchi qismi kelajak 1 kelajak 2 Kelajakdagi o'zgarishlarga reaktsiyalarni o'z ichiga oladi 3 mavjud tashqi va ichki muhit

9 Moslashuvchan qism Rasmiylashtirilgan qism Katta bozor ulushiga ega bo'lgan va bozorga ta'sir ko'rsatadigan yirik korporatsiyalar va korxonalar (masalan, Violenta) Rasmiy qism Moslashuvchan qism Kichik innovatsion korxonalar "kashshoflar" "yosh" korxonalar

Bozorga moslashuvchi innovatorlarning turli strategiyalari uchun 10 ta bozor segmenti Bemorlar Gorizontal – Standart biznes mahalliy bozor kommutatorlari Vertikal – ixtisoslashtirilgan biznes zo‘ravonlik mutaxassislari Bozor o‘zgarishi Global bozor

10 Standart biznes o'rta sifat, taniqli nomlar, oddiy innovatsiyalar. Ixtisoslashgan biznes yuqori sifat, radikal innovatsiyalar, kichik hajmlar bilan ajralib turadi. Strategiyalarning xarakteristikalari: Violet (kuch) strategiyasi yirik, standart ishlab chiqarish sohasida faoliyat yurituvchi tashkilotlar uchun xosdir. Ommaviy ishlab chiqarish. O'rtacha sifat. Bemor (niche) strategiyasi cheklangan iste'molchilar doirasi uchun tor ixtisoslashuv bilan tavsiflanadi. Yuqori sifatli. Buyurtmaga. Kommutativ (ulanish) strategiyasi bozorning mahalliy xususiyatlarini hisobga olish uchun ishlab chiqilgan. Shaxsiy so'rovlarni qondirish. Explerent (kashshof) strategiya eski bozor segmentlarini yangi yoki tubdan o'zgartirishni yaratish bilan bog'liq.

10 Strategiyani tanlashda quyidagilarni hisobga olish kerak: 1) Tavakkalchilik, ya’ni har bir variant uchun xavfning maqbul darajasi aniqlanadi. 2) Oldingi strategiyalarni qo'llash natijalari (agar ular strategiya bo'lsa), ularni amalga oshirishning ichki va tashqi muammolari. 3) Strategiyani amalga oshirish muddatlari, tashqi va ichki muhit rivojlanishining tegishli tezligi. 4) Strategiyaning muassislar bilan, zarur hollarda hokimiyat, jamoat tashkilotlari, aholi va boshqalar bilan muvofiqligi.

11 Tashkilotlarning innovatsion faoliyatining maqsadi yangi, innovatsion mahsulot va xizmatlar bilan bozorga kirish, innovatsiyalarni o'zlari sotishdan foyda olish (to'lov evaziga ulardan foydalanish huquqini berish) litsenziyalash siyosatining mazmuni. variantlar orasidagi muvozanatni topish: mustaqil ravishda innovatsion mahsulotlar ishlab chiqarish va u bilan bozorga chiqish; asosiy e’tiborni innovatsion jarayonning dastlabki bosqichlariga qaratish va litsenziyalarni sotish orqali mahsulot ishlab chiqarish va sotishni boshqa tashkilotlarga topshirish; birlashgan yondashuvni qo'llang.

11 Raqobat ustunligi S t e n v a n d s ication Litsenziyalarni sotishdan olinadigan foyda 1 Innovatsion mahsulotlarni sotishdan olingan afzallik Vaqt 2 3 Innovatsion rivojlanish va tegishli mahsulotlarga asoslangan raqobatdosh ustunlikning hayotiy tsikli

11 Strategiyani ishlab chiqish usullari 1) "Yuqoridan pastga" - strategik dastur tashkilot rahbariyati tomonidan ishlab chiqiladi va buyruq sifatida boshqaruvning barcha darajalari bo'ylab tushadi 2) "Pastdan yuqoriga" - har bir bo'linma o'z doirasida strategik rejani tayyorlash bo'yicha tavsiyalar ishlab chiqadi. uning vakolati. Keyin ushbu takliflar rahbariyatga yuboriladi, u ularni umumlashtiradi va yakuniy qarorni qabul qiladi (ehtimol jamoada muhokama paytida) 3) maslahatchilarni jalb qilgan holda

11 Investitsiya loyihasi Boshqaruv ob'ekti Boshlash Texnik va texnologik mazmun Natija Loyihani boshqarish usullari va texnologiyalari Innovatsion loyiha Boshqarish ob'ekti Boshlash? ? ? Loyihani boshqarish usullari va texnologiyalari Natija

12 BSCning to'rtta yo'nalishi bir-biri bilan bog'liq va strategiyalarning sababiy zanjirini ifodalaydi: moliyaviy ko'rsatkichlar faoliyat natijalarini aks ettiradi, investorlarning korxonaga sarmoya kiritishdan qanchalik manfaatdorligini ko'rsatadi mijozlar bilan munosabatlar korxona mijozlarni jalb qilish va ularga erishish uchun ularni qanday qiziqtirishi mumkinligini ko'rsatadi. zarur moliyaviy natijalar ichki jarayonlar korxona innovatsiyalari va xodimlarni rivojlantirish orqali uning raqobatdosh ustunligini amalga oshirishda qaysi jarayonlar muhim rol o'ynashini ko'rsatadi, qanday bilimlar, ko'nikmalar, tajribalar, texnologiyalar va boshqa nomoddiy aktivlar korxonaning raqobatdosh ustunligini amalga oshirishga yordam berishini ko'rsatadi.

12 BSC rivojlanishi: korxonaning asosiy maqsadlarini aks ettiruvchi muvozanatli ko'rsatkichlar kartalari ishlab chiqilgan, shuningdek, ularning muhim muvaffaqiyat omillari (CSF) ko'rinishida parchalanishi. Muvaffaqiyat omillarining tafsiloti darajasi korxonaning o'ziga xos xususiyatlariga va muvaffaqiyat omillarining amalga oshirilishini kuzatish va baholash va natijada maqsadga erishish darajasiga bog'liq. Misol Maqsadlardan biri Mijozlarning sodiqligi KFU Mijozlarga xizmat ko'rsatish sifati Tovar sifati

12 Ko'rsatkichlar kartasini ishlab chiqish: Muvaffaqiyat omillariga erishishni o'lchash uchun asosiy samaradorlik ko'rsatkichlari (KPI) to'plami ishlab chiqilgan. Ushbu ko'rsatkichlar muvaffaqiyat omillarini aniqlaydi va ularga formulalar yoki boshqa hisoblash usullari berilishi mumkin. KFU misoli Mijozlarga xizmat ko'rsatish sifati KPI Shikoyat va shikoyatlar soni Takroriy so'rovlar soni Buyurtma ustida ishlash vaqti Maqsadlarning rejalashtirilgan qiymatlari (muvaffaqiyat omillari) va strategik va taktik davr uchun ishlash ko'rsatkichlari o'rnatiladi. Ushbu qadriyatlarga erishish vaqti-vaqti bilan nazorat qilinadi va strategiyalar rejalarini (maqsadlarini) o'zgartirish bo'yicha qarorlar qabul qilish uchun ishlatiladi.

12 Ko'rsatkichlar kartasini ishlab chiqish misoli: Korxona jarayonlarining samaradorlik ko'rsatkichlari ishlab chiqilgan va KFU bilan bog'liq bo'lib, korxona maqsadlari va ularga erishishga olib keladigan jarayonlar o'rtasidagi bog'liqlikdir. Muvaffaqiyat omillari maqsadga erishishning o'ziga xos shartidir, jarayonlar bu shartlar qanday bajarilishini ko'rsatadi. Maqsadlardan biri KFU mijozlarining sodiqligi Mijozlarga xizmat ko'rsatish sifati Jarayonlar Mahsulotni etkazib berish jarayoni Mahsulotni sotish jarayoni KPI Takroriy so'rovlar soni Mahsulot sifati Shikoyat va shikoyatlar soni Buyurtmaga sarflangan vaqt

UDK 638.330.142

A.P. Dorogovtsev, Z.M. Magrupova Cherepovets Davlat universiteti INNOVATSION FAOLIYATNI STRATEGIK REJAJLASH MAVOLASI BO'YICHA

Rossiya iqtisodiyotining eng dolzarb muammolaridan biri sanoatni texnologik qayta jihozlash va yuqori qo'shimcha qiymat yaratadigan ilm-fanni talab qiladigan tarmoqlarni ko'tarish orqali sanoatning raqobatbardoshligini oshirishdir. Iqtisodiyotimiz va uning moddiy-texnik bazasini rivojlantirishning umumiy qonuniyati – iqtisodiy o‘sishning asosi sifatida qo‘llanilayotgan texnologiyalar va ishlab chiqarilayotgan mahsulotlarni innovatsion yangilash, rang-barang va sifatli tovar va xizmatlarga doimiy o‘sib borayotgan ehtiyojni qondirishdir. Bu, ayniqsa, bilimga asoslangan zamonaviy jamiyatning rivojlanishi sharoitida aniq va ustuvor bo'ladi, ya'ni. tabiatan innovatsion.

Innovatsiyalarni boshqarish -

Rossiyadagi ilmiy hamjamiyat va ishbilarmon doiralar uchun nisbatan yangi tushuncha. Ayni paytda Rossiyada innovatsiyalar jadal rivojlanmoqda. Iqtisodiyotni boshqarishning ayrim shakllari va usullari boshqalari bilan almashtirilmoqda. Bunday sharoitda barcha tashkilotlar, barcha tadbirkorlik subyektlari innovatsion faoliyat bilan shug‘ullanishga majbur.

Innovatsion faoliyat xo'jalik yurituvchi sub'ektlarga raqobatdosh ustunliklarni beradi, bozorda korxonalarning mustahkamlanishi va kengayishiga yordam beradi. Biroq, innovatsion faollik hali ham yetarli emas. Ko'pincha, yangi uskunalar faqat takomillashtirilgan analog bo'lib chiqadi va innovatsion mahsulotlarni ishlab chiqarishga imkon bermaydi.

Shunday qilib, ehtiyoj

innovatsion faoliyatni boshqarish dolzarb bo'lib, muhim ijtimoiy-iqtisodiy muammolarni hal qilishga qaratilgan.

Hozirgi vaqtda korxonalarning ilg‘or texnologiyalardan foydalanishi zarurati tug‘iladi.

Nazariy jihatdan ikkita yondashuv mavjud. Siz yirik xorijiy kompaniyalarning taniqli texnologiyalari, mahsulotlari va savdo belgilari uchun litsenziyalar va nou-xaularni olish yo'lidan borishingiz mumkin. Yana bir yo'l - o'zimizning ilmiy-texnik salohiyatimizga tayanishdir, bu esa bugungi kunda mahalliy sanoat tomonidan talabga ega emas. Bu ko'p nuqtai nazardan ko'proq istiqbolli, ammo ma'lum moliyaviy xarajatlar va tashkiliy va boshqaruv qarorlarini talab qiladi.

Innovatsion menejment kompaniya boshqaruvining eng yuqori darajasida amalga oshiriladigan strategik menejment sohalaridan biridir. Uning maqsadi ilmiy-texnikaviy va ishlab chiqarishning asosiy yo'nalishlarini aniqlashdan iborat

kompaniyaning quyidagi yo'nalishlardagi faoliyati: yangi mahsulotlarni (innovatsiyalarni) ishlab chiqish va joriy etish, mahsulotlarni modernizatsiya qilish va takomillashtirish, yanada rivojlantirish.

an'anaviy turdagi mahsulotlarni ishlab chiqarish, eskirgan mahsulotlarni ishlab chiqarishdan chiqarish. Yangi turdagi mahsulotlarni ishlab chiqish va chiqarish kompaniya strategiyasining ustuvor yo'nalishiga aylanadi, chunki

rivojlanishining barcha boshqa yo‘nalishlarini belgilaydi.

Ushbu g'oyani isbotlovchi yorqin misol "Severstal" OAJning innovatsion faoliyatidir. Jadvalda. 1-rasmda kompaniyaning eng katta samarasi yangi turdagi mahsulotlarni ishlab chiqish ekanligini ko'rsatadigan ma'lumotlar ko'rsatilgan.

Strategiyani tanlash innovatsiya muvaffaqiyatining kalitidir. Agar firma o'zgaruvchan vaziyatlarni oldindan ko'ra olmasa va ularga o'z vaqtida javob bermasa, inqirozga duch kelishi mumkin. Strategiyani tanlash eng muhim komponent hisoblanadi

innovatsiyalarni boshqarish sikli. Bozor iqtisodiyoti sharoitida menejerning yaxshi mahsulotga ega bo'lishining o'zi yetarli emas, u raqobatchilardan ortda qolish uchun yangi texnologiyalarning paydo bo'lishini diqqat bilan kuzatishi va ularni o'z korxonasida joriy etishni rejalashtirishi kerak.

Strategiya qaror qabul qilish jarayoni bilan chambarchas bog'liq. Ikkala holatda ham maqsadlar (strategiya ob'ektlari) va kutilgan natijalarga erishish vositalari (qarorlar) mavjud. Aniq ifodalangan strategiya innovatsiyalarni rag'batlantirish uchun muhimdir.

1-jadval

Maqsadli dasturlarni amalga oshirish samarasi ulushi, %

Maqsadli dasturlar 2000 2001 2002 2003 2004 2005 Jami

Mahsulot sifatini yaxshilash 4,62 9,69 9,98 3,7 10,9 8,04 8

Ishlab chiqarish hajmining o‘sishi 16,65 10,51 8,42 9,42 7,62 14,34 11

Xarajatlarni kamaytirish 41,19 32,61 50,03 23,34 14,82 19,71 29

Mahsulot ishlab chiqarishdan o'sish foyda 37,54 47,19 31,57 63,54 66,66 57,91 52

Tadbirlar dasturi uchun jami 100 100 100 100 100 100 100

Strategiya deganda ma'lum bir korxonaning (firmaning) raqobatchilarga nisbatan hayotiyligi va qudratini mustahkamlash yo'lidagi o'zaro bog'langan harakatlar majmui tushuniladi. Boshqacha qilib aytganda, strategiya - bu sizning maqsadlaringizga erishish uchun batafsil, keng qamrovli, keng qamrovli rejadir.

Ko'plab firmalar strategik rejalashtirish zarurligini tan olishadi va uni faol ravishda amalga oshirmoqdalar. Bu o'sib borayotgan raqobat bilan bog'liq. Biz nafaqat bugungi kun bilan yashashimiz, balki mumkin bo'lgan o'zgarishlarni oldindan bilishimiz va rejalashtirishimiz kerak

omon qoling va raqobatda g'alaba qozoning. Strategiyani tanlash bilan bog'liq bo'lgan tadqiqot va ishlanmalar va innovatsiyalarning boshqa shakllari uchun rejalarni ishlab chiqish. Strategik rejalashtirishning ikkita asosiy maqsadi bor:

1. Samarali taqsimlash va

resurslardan foydalanish. Bu "ichki strategiya" deb ataladi. Kapital, texnologiya, odamlar kabi cheklangan resurslardan foydalanish rejalashtirilmoqda. Bundan tashqari, yangi tarmoqlardagi korxonalarni sotib olish, nomaqbul holatdan chiqish

tarmoqlar, korxonalarning samarali “portfelini” tanlash.

2. Tashqi muhitga moslashish. Maqsad - samarali ta'minlash

tashqi omillarning o'zgarishiga moslashish (iqtisodiy o'zgarishlar, siyosiy omillar, demografik vaziyat va boshqalar).

So‘nggi besh yilda sanoat korxonalarining innovatsion faolligi uch barobar oshdi. Bu davrda innovatsiyalar jarayoni mahsulot turlarini kengaytirish va sifatini oshirish, yangi savdo bozorlarini yaratish, ishlab chiqarilishi to‘xtatilgan eskirgan mahsulotlarni almashtirishga qaratilgan edi. Demak, viloyat sanoatida innovatsion faollik darajasi 16 foizni tashkil etsa, qora metallurgiya, kimyo va neft-kimyo korxonalari uchun.

sanoatda - 67%, mashinasozlik va metallga ishlov berishda - 22%. Innovatsion moliyalashtirish amalga oshirilmoqda

korxonalar asosan o'z mablag'lari hisobidan. Rossiya Federatsiyasida ham, mintaqada ham ko'pgina innovatsiyalar kimyo kompleksi, mashinasozlik va metallni qayta ishlash, asbobsozlik va qora metallurgiya sohalarida mavjud.

Viloyatda “CherMK” OAJ “Severstal” va “Severstal-metiz” kabi metallurgiya korxonalarining innovatsion faolligi ayniqsa yaqqol namoyon bo'lmoqda. Innovatsiyalarning asosiy yetkazib beruvchilari - Moskva po'lat va qotishmalar instituti, TsNIIKhM ishlanmalarini amalga oshiruvchi "Cherepovetskiy Azot" OAJ, Rossiya Davlat Kimyo Texnika Universiteti bilan hamkorlik qiluvchi "Ammofos" OAJ. Korxonalarning mutlaq ko'pchiligi yangi texnik va texnologik echimlarni mustaqil ravishda ishlab chiqmoqda va joriy qilmoqda. Yangi sharoitlarda innovatsion muammolarni hal qilish uchun ularning ilmiy, loyihalash va boshqa tashkilotlar bilan to'g'ri o'zaro hamkorligi hali rivojlanmagan.

Strategiyani tanlash ko'plab omillarga, shu jumladan bozordagi pozitsiyaga bog'liq

korxona, uning o'zgarish dinamikasi, ishlab chiqarish va texnik

potentsial, ishlab chiqarilgan mahsulot yoki xizmatlar, uning iqtisodiyotining holati va boshqa ko'rsatkichlar. Rivojlanishning asosi

innovatsion strategiya - mahsulotning hayot aylanishi nazariyasi, tashkilotning bozordagi pozitsiyasi va uning ilmiy-texnik siyosati. Innovatsion strategiya “vaqt – pul” tamoyiliga asoslanadi. Innovatsion strategiyalarni ishlab chiqish - bu maqsadlarni belgilash, ularni amalga oshirish imkoniyatlari va resurslarini baholash, marketing faoliyati va ilmiy-texnika sohasidagi tendentsiyalarni tahlil qilish, alternativani tanlash va batafsil operatsion rejalarni tayyorlashga qodir bo'lgan boshqaruvning eng yuqori bo'g'inining vakolati. .

Strategik innovatsiyalar

Rossiya sharoitidagi muammolar bugungi kunda yangi bozorlarni zabt etish bilan emas, balki inqirozga qarshi boshqaruv vazifalari bilan bog'liq: korxonalarni qayta tashkil etish (tiklash), investitsiyalar (ichki, xorijiy), tugatish (mulkni qanday tasarruf etish yaxshiroq). ), sotish (kimga va qanday shartlarda). Innovatsiyalar nuqtai nazaridan, biz, masalan, korxonalarni qayta qurishga hissa qo'shadigan bunday strategik chora-tadbirlarni ishlab chiqish haqida gapiramiz. Qayta qurishning o'zi korxonani inqirozdan olib chiqishga qodir emas, ammo tarkibiy o'zgartirish jarayoni rasmiy bo'lmasligi uchun, bizning fikrimizcha, u quyidagilar bilan birga bo'lishi kerak:

Mahsulotlar assortimentini qayta ko'rib chiqish va takomillashtirish (uning iste'mol xususiyatlarini o'zgartirish va yangilash), etkazib beruvchilar va iste'molchilar bilan aloqalarni mustahkamlash;

Korxonaning ishlab chiqarish va mehnat salohiyatidagi tegishli o'zgarishlar.

Innovatsiyalar korxonalar iqtisodiyotidagi ana shunday progressiv tarkibiy o'zgarishlarning o'zagi bo'lishga chaqiriladi. Shu bilan birga, uchun

"G'oya - ishlab chiqish - ishlab chiqarish - sotish" zanjirini muvaffaqiyatli qurish muhim:

Korxonalar innovatsiyalar va investitsiyalarni qabul qilishlarini ta'minlash;

Haqiqiy raqobatbardosh investitsiya loyihasi uchun potentsial investorlarni toping.

Viloyatimizdagi innovatsiyalar uchun sharoitlarni baholar ekan, ularning salohiyati viloyat iqtisodiy faoliyatida muhim omil sifatida qaralayotganini ta’kidlash mumkin. Mintaqaning innovatsiyalar bo'yicha reytingi

jozibadorligi ko'plab qo'shni hududlarni ortda qoldirib, boshqa mintaqalar orasida 18-o'rinda. O'tgan yili Vologda viloyatida faoliyatning barcha turlari bo'yicha texnologik innovatsiyalar xarajatlari 2,5 baravarga, shu jumladan yangi mahsulotlarni tadqiq qilish va ishlab chiqishga - 1,9 baravarga, yangi texnologiyalarni o'zlashtirishga - 3,0 baravarga, xarajatlar uchun 3,0 baravarga oshdi. ishlab chiqarishni loyihalash uchun – 5,6 barobar, marketing tadqiqotlari uchun – 7,7 barobar. Bu investitsiyalarning o'sishiga aylangan jarayonlarning paydo bo'lishini ko'rsatadi

innovatsion.

O'z mazmuniga ko'ra, strategik innovatsiyalarni boshqarish pragmatikdir. Bu korxona kelajakda o'z muvaffaqiyati va farovonligini ta'minlash uchun hisobga olishi kerak bo'lgan haqiqiy faktlar va potentsial imkoniyatlarni ta'kidlaydi. Shu bilan birga, strategik innovatsion maqsadlar, qoida tariqasida, miqdoriy xususiyatga ega emas. Ular innovatsion niyatlar to'g'risidagi deklaratsiyalar yoki bitimlar shaklida tuzilgan

tadbirkorlik tushunchasi

korxonalar, uni amalga oshiradigan asosiy va funktsional strategiyalar aniqlanadi va operativ rejalarni qo'llab-quvvatlashning rasmiy tizimi ishlab chiqiladi, , .

Barcha korxonalar uchun innovatsion strategiyaning yagona modeli mavjud emas, xuddi innovatsiyalarni yagona universal strategik boshqarish mavjud emas. Bozor iqtisodiyoti sharoitida faoliyat yuritayotgan har bir korxona o‘ziga xos xususiyatlari bilan ajralib turadi.

Binobarin, innovatsion faoliyatni strategik boshqarish mazmuni o'ziga xos bo'lib, uning shakllari va usullarini ko'pgina korxonalar uchun takrorlab bo'lmaydi. "Severstal" OAJning maqsadi qora metallurgiya bo'yicha jahon yetakchilaridan biriga aylanishdir.

Kompaniyaning hozirgi mavqeini "rahbarlarning intilishi" deb ta'riflash mumkin. Jahon yetakchilari qatorida bo‘lish uchun muvaffaqiyatli kompaniyalar yo‘lida rivojlanish kerak, ularning tajribasidan tadqiqot faoliyatida foydalanishga ishonch hosil qiling. Bugungi kunda eng muvaffaqiyatli po'lat kompaniyalari: Mittal-Arcelor, Nippon Steel, Posko.

Ularning muvaffaqiyatining muhim omili, albatta, iste'molchilar, iste'molchilarning iste'molchilari, ilmiy tashkilotlar bilan yaqin hamkorlik doirasida bozorda yangi materiallar va texnologiyalarni faol ilgari surish, ya'ni.

iste'molchilarni yangi texnologiyalarga o'tishga undash orqali bozorni maqsadli rivojlantirish. Shu bilan birga, bunday natijalarga erishishda o‘zimizning ilmiy markazlarimiz mavjudligi katta hissa qo‘shmoqda.

Strategiya nazariy va empirik tadqiqotlar uchun boshlang'ich nuqtadir. Tashkilotlar o'zlarining asosiy qarorlarini qabul qiluvchilar innovatsion strategiyaga qay darajada sodiqliklari bo'yicha farq qilishi mumkin. Agar yuqori boshqaruv innovatsiyani amalga oshirishga urinishlarni qo'llab-quvvatlasa, uni tashkilotda joriy etish uchun qabul qilish ehtimoli ortadi. Yuqori boshqaruv qarorlar qabul qilish jarayonida ishtirok etar ekan, strategik va moliyaviy maqsadlarning ahamiyati ham ortadi.

Hozirgi vaqtda ilmiy-texnikaviy ishlarni amalga oshirish bilan bog'liq vazifalar

bo'yicha ilmiy-texnikaviy mahsulotlarni targ'ib qilish shartlari bilan faoliyat

sanoat bozori Vologda viloyati uchun muhim va dolzarbdir. Rossiya iqtisodiyotining jahon iqtisodiyotiga integratsiyalashuvi chuqurlashib, xalqaro raqobat kuchayib borayotganligi sababli ularning ahamiyati doimiy ravishda oshib bormoqda.

Innovatsiyalarning samaradorligi

faoliyati ilmiy-texnikaviy ishlar natijalarini har tomonlama yakunlashga ham bog‘liq, chunki innovatsion faoliyatni amalga oshirish jarayonida ilmiy-texnikaviy mahsulotlarni joriy etish, yuqori iste’mol xususiyatlariga ega bo‘lgan haqiqiy mahsulot yaratish amalga oshiriladi.

Iqtisodiy rivojlanish innovatsion jarayonlarga asoslanadi, ularning mohiyati iqtisodiy faoliyat omillari va shartlarining yangi kombinatsiyalarini amalga oshirishdan iborat.

Shu bilan birga, bunday natijalarga erishishda o‘zimizning ilmiy izlanishlarimiz ham katta hissa qo‘shmoqda

"Severstal" OAJda ilmiy tadqiqotlarni tashkil etishni quyidagi raqamlar bilan tavsiflash mumkin. So'nggi 20 yil ichida "Severstal" OAJ 2100 ga yaqin tadqiqot, tajriba-konstruktorlik va texnologik ishlarni amalga oshirdi.

(R&D), shu jumladan, 1300 ga yaqin ishlar sanoat ilmiy-tadqiqot institutlari va ixtisoslashtirilgan oliy o'quv yurtlari olimlari va mutaxassislari tomonidan amalga oshirildi. Shu bilan birga, dunyoda o'xshashi bo'lmagan istiqbolli ishlanmalar ulushi 3 foizdan oshmaydi.

Sohaga oid ilmiy-tadqiqot institutlari va ixtisoslashtirilgan oliy o'quv yurtlarini moliyalashtirishning to'xtatilishi sanoat fanining deyarli to'liq yo'q qilinishiga, jiddiy kadrlar yo'qotishlariga, eksperimentallarning qarishiga va yo'q qilinishiga olib keldi.

tadqiqot bazasi. CherMK OAO Severstal ilmiy-tadqiqot portfelidagi bunday tadqiqot mavzularining ulushi (uzoq umrga ega bo'lgan yangi mahsulotlar uchun yangi texnologiyalarni yaratish bo'yicha izlanishlar) 1992-1995 yillarda 60% dan 7-8% gacha, 0% gacha kamaydi. 1998 - 2000 yillar va 2003-2006 yillarda 3% gacha.

90-yillarga qadar. yangi mahsulotlarni ishlab chiqish (birinchi marta Severstal uchun Rossiya Federatsiyasida va xorijda taniqli analoglar asosida), shu jumladan marketing direksiyasining buyrug'iga binoan, o'xshashi bo'lmagan yangi mahsulotni ishlab chiqish deb qaraldi; chunki mamlakat ichida korxonalar o'rtasida raqobat bo'lmagan. 90-yillardan keyin AR-GE portfelidagi bunday tadqiqot mavzularining ulushi asta-sekin o'sib bormoqda va 2006 yil boshida taxminan 8% ni tashkil etdi (2-jadval).

jadval 2

Hozirda olib borilayotgan ilmiy-tadqiqot, tajriba-konstruktorlik va texnologik ishlar mavzulari %

1. Jahon va mahalliy amaliyotda o‘xshashi bo‘lmagan yangi mahsulot va texnologiyalarni yaratish bo‘yicha izlanish-tadqiqot ishlari (tarmoqli ilmiy-tadqiqot institutlari va universitetlarining ilmiy-instrumental bazasi) 3

2. Rossiya Federatsiyasi va xorijdagi taniqli analoglar va savdo direksiyasining buyurtmalari bo'yicha birinchi marta Severstal OAJ uchun mahsulotni ishlab chiqish yo'nalishlarining texnologik strategiyasiga mos keladigan NVPni ishlab chiqish 8

3. Mavjud mahsulotlarning iste'mol xususiyatlarini yaxshilash 31

4. Xarajatlarni kamaytirish va ishlab chiqarish samaradorligini oshirish 39

5. Yangi ishga tushirilgan va rekonstruksiya qilinadigan texnologik birliklar va jihozlar uchun ishlab chiqarishni texnologik tayyorlash 5

6. Ekologiya va mehnat sharoitlarini yaxshilash bo'yicha takliflar 14

Kelajakdagi faoliyat iste'molchilarni yangi texnologiyalarga o'tishni tezlashtirishga undash orqali bozorni maqsadli rivojlantirish imkonini berishidan tashqari, bu G'arb investorlari uchun jozibadorlikni oshirishga ham imkon beradi.

Adabiyotlar ro'yxati

1. Gorfinkel V., Shvandar V. Innovatsion kommunikatsiyalar va ularni tashkil etish shakllari // The Economist. - 2002. - No 10. - S. 17 - 24.

2. Danilov I., Tsaregorodtsev P. Innovatsiyalar korxonaning raqobatbardoshligini oshirishning universal vositasi sifatida // Standartlar va sifat. - 2004. - No 1. - S. 70 - 72.

3. Ismailov T.A., Gamidov G.S. Innovatsion iqtisodiyot XXI asrda Rossiya rivojlanishining strategik yo'nalishidir. Kirish rejimi:

4. Shvandar V.A., Gorfinkel V.Ya. Innovatsiyalarni boshqarish. - M.: Vuzovskiy darsligi, 2004. - 381s.

1. Kirish

Strategik rejalashtirish strategik menejmentning funktsiyalaridan biri bo'lib, u tashkilotning maqsadlari va ularga erishish yo'llarini tanlash jarayonidir. Strategik rejalashtirish kelgusi uzoq muddatli davr uchun zarur iqtisodiy o'sishni va korxonalarning istalgan rivojlanish darajasini ta'minlash uchun mo'ljallangan.

Rivojlangan bozor iqtisodiyotiga ega bo'lgan mamlakatlarda raqobat tobora ko'proq giperraqobat ko'rinishini oladi, bunda raqobatbardosh ustunliklarni tez qo'lga kiritish va tezda yo'qotish mumkin. Bunday sharoitda korxonalar mahsulot va resurslarning moslashuvchanligi, raqobatchilarning harakatlariga tezkor javob berish kabi bozorda faol harakatlarni talab qiladigan doimiy o'zgarishlarga tayyor bo'lishi kerak. Korxonalar xodimlari zamonaviy tashkiliy madaniyatga, xususan, yuqori kognitiv salohiyatga va o'zgarishlarga tayyor bo'lishi kerak. Yuqorida aytilganlar strategik menejment korxonani boshqarish tizimi sifatida bugungi kunda o'z ma'nosini yo'qotayotganini va uning o'rnini improvizatsiya san'ati egallashini anglatmaydi. Strategik javob berish vaqti shunchaki qisqarmoqda, bu bozor va korxonaning resurs bazasi holatini doimiy ravishda monitoring qilish tizimini, shuningdek, tahdidga favqulodda strategik javob berish tizimini talab qiladi. Rossiya korxonalariga kelsak, raqobatning intensivligi darajasi ham, ular bo'lgan bozor evolyutsiyasi bosqichi ham bozorda barqaror raqobatbardoshlikka erishish uchun strategik o'zgarishlarning (o'zgarishlarning) dolzarbligini belgilaydi.

Korxonada (firmada) strategik o'zgarishlarni amalga oshirish rejalashtirilgan va boshqariladigan jarayondir. Uni amalga oshirish o'zgarishlarni boshqarish sohasidagi nazariy va amaliy tadqiqotlarga asoslangan.

Biznesni o'zgartirish taqdim etilgan to'rtta yo'nalish bo'yicha, har xil tezlikda bo'lsa ham, bir vaqtning o'zida ishlash natijasida erishiladi: qayta ishlash - korxona (firma) korporativ ongini dastlabki vaziyatni tushunish yo'nalishi bo'yicha o'zgartirish, korporativ ongni to'ldirish. kelajakka yangi qarash va o'zgarish qat'iyati. Ushbu bosqichda asosiy darajadagi tartiblar (mentalitet, madaniy, institutsional, kognitiv xususiyatlar) sifat o'zgarishlariga duchor bo'lishi kerak; restrukturizatsiya - korxonaning bozorda qolishini ta'minlaydigan minimal etarli samaradorlik va raqobatbardoshlik darajasiga erishish; funktsional tartiblar darajasidagi transformatsiyalar; jonlantirish (jonlantirish) - bozor muhiti bilan samarali aloqaga erishish orqali o'sish bosqichiga kirish; yangilanish - korxonaga barqaror sifatli rivojlanishga erishish imkonini beradigan ekologik o'zgarishlarga barqaror moslashish refleksini olish.

Strategik o'zgarishlarni amalga oshirish nazariyasi va amaliyoti quyidagi uslubiy yondashuvlarga asoslanadi: tashkilotni o'zgaruvchan atrof-muhit sharoitlariga (biznesning ijtimoiy quyi tizimi) moslashtirish uchun korporativ (tashkiliy) madaniyatdagi maqsadli tub o'zgarish sifatida tashkiliy rivojlanish usuli. tashkilot); xarajatlar, sifat, xizmat ko'rsatish darajasi (biznesni tashkil etishning texnologik quyi tizimi) kabi asosiy ko'rsatkichlarning sezilarli yaxshilanishiga erishish uchun biznes-jarayonlarni fundamental va tubdan qayta rejalashtirish sifatida reinjiniring qilish usuli; tizimli usul - strategik rejalashtirish vositalaridan foydalangan holda tashkilotning tizimli diagnostikasini va unga tizimli ta'sirlarni ishlab chiqishni talab qiladigan transformatsiyaning eng samarali usuli sifatida tashkiliy rivojlanish va reinjiniring sintezi.

Korxona strategiyasi - bu strategik maqsadlarga erishish uchun rejalashtirilgan harakatlarning kompleks dasturi. Strategiyani shakllantirish korxonaning barcha sohalarini yangilash dasturlarini tahlil qilish va ishlab chiqishni o'z ichiga oladi va ko'p hollarda uni to'liq isloh qilishga olib keladi. Strategik rejalashtirishning metodologiyasi strategiyani ishlab chiqish vositasidir.

1. Strategik rejalashtirishning mohiyati va tushunchasi

Korxonada strategik rejalashtirish uning muvaffaqiyatli ishlashining eng muhim shartlaridan biridir. Bunday reja bo'lmasa, korxona faqat tizimlashtirilmagan tashqi ta'sirlar va menejerlarning ichki qarorlari asosida noma'lum tomonga o'tadi. Strategik rejalashtirish asosiy narsani - maqsadni beradi, qaysi kompaniya rahbariyati asosli va unga erishishga qaratilgan qarorlar qabul qilishini bilish. Korxonada barcha jarayonlar rejalashtirilgan: marketing, ishlab chiqarish, moliya va boshqalar. Strategik rejalashtirish ushbu va boshqa rejalarni o'z ichiga oladi. U amalga oshirilganda, korxonada sodir bo'layotgan barcha jarayonlarni muvofiqlashtirish kerak. Bu tashkilotdagi har bir kichik qaror strategik rejalashtirish natijasida ishlab chiqilgan aniq maqsadga aniq bog'langan holda qabul qilinishini ta'minlash uchun amalga oshiriladi.

Hozirgi vaqtda strategik rejalashtirish bir qator boshqaruv funktsiyalarida o'z o'rnini egalladi. Bugungi kunda strategik rejalashtirishda rasmiy, miqdoriy usullar bilan bir qatorda ijodiy, intuitiv yondashuv qo'llaniladi. Biznesda muvaffaqiyatga erishishning universal usuli bo'lmagani bilan birga, u kompaniyaning muvaffaqiyatli ishlashi uchun asos yaratadi.

Tashkilotning muhitini tahlil qilish - bu firmaning o'z maqsadlariga erishish qobiliyatiga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan tashqi va ichki muhitning muhim elementlarini aniqlash jarayoni.

Atrof-muhitni tahlil qilish kompaniya faoliyatida bir qator muhim funktsiyalarni bajaradi: strategik rejalashtirish nuqtai nazaridan biz iqtisodiy tashkilot va uning kelajagiga ta'sir qiluvchi eng muhim omillarning hisobini takomillashtirish; kompaniya siyosati nuqtai nazaridan, bu unga o'zi haqida eng yaxshi taassurot yaratishga yordam beradi; joriy faoliyat nuqtai nazaridan, ish funktsiyalarini eng yaxshi bajarish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlarni taqdim etadi.

Tashkilotning ichki muhiti uning hayotiy manbasidir. U tashkilotning ishlashi va shuning uchun ma'lum bir vaqt ichida mavjud bo'lishi va omon qolishi uchun potentsialni o'z ichiga oladi. Ammo ichki muhit ham muammolar manbai va hatto tashkilotning o'limiga olib kelishi mumkin. Menejmentning vazifasi ichki muhit potentsialidan foydalanish va uni tashqi muhitda tashkilot hayotini ta'minlash uchun zarur bo'lgan resurslarga almashish orqali mahsulot yaratish orqali tashkilot va tashqi muhit o'rtasidagi muvozanatni saqlashdir. Tashkilotning tashqi muhit bilan o'zaro ta'siri jarayonida strategik menejment, birinchi navbatda, boshqa tashkilotlar bilan raqobatdosh o'zaro munosabatlar sharoitida tashqi muhit bilan muvozanatga erishish uchun tashkilot uzoq muddatda o'zini qanday tutishi kerakligi bilan qiziqadi. va shuning uchun tashkilotning barqaror mavjudligini ta'minlash.

Tashqi muhitda dinamik o'zgarishlar jarayonlari doimo sodir bo'ladi, doimo nimadir yo'qoladi va nimadir paydo bo'ladi. Bu jarayonlarning bir qismi tashkilot uchun yangi imkoniyatlar ochadi, unga qulay shart-sharoit yaratadi. Boshqa qismi, aksincha, qo'shimcha qiyinchiliklar va cheklovlar yaratadi. Uzoq muddatli istiqbolda muvaffaqiyatli omon qolish uchun tashkilot kelajakda o'z yo'lida qanday qiyinchiliklar paydo bo'lishi mumkinligini va buning uchun qanday yangi imkoniyatlar ochilishi mumkinligini oldindan bilishi kerak. Shuning uchun tashqi muhitni o'rganishda asosiy e'tiborni tashqi muhit qanday tahdidlar va qanday imkoniyatlar bilan to'la ekanligini aniqlashga qaratish kerak.

Atrof-muhit tahlili tashkilot strategiyasini ishlab chiqish uchun juda muhim va atrof-muhitda sodir bo'layotgan jarayonlarni diqqat bilan kuzatib borish, omillarni baholash va omillar va ushbu kuchli va zaif tomonlar, shuningdek imkoniyatlar va tahdidlar o'rtasidagi bog'liqlikni o'rnatishni talab qiladigan juda murakkab jarayon. tashqi muhitda mavjud bo'lganlar. Shubhasiz, atrof-muhitni bilmasdan, tashkilot mavjud bo'lolmaydi. Biroq, u rulsiz, eshkaksiz, yelkansiz qayiq kabi suzib yurmaydi. Tashkilot o'z maqsadlari sari muvaffaqiyatli rivojlanishini ta'minlash uchun atrof-muhitni o'rganadi. Shu sababli, strategik rejalashtirish jarayonining tuzilishida atrof-muhitni tahlil qilish tashkilotning missiyasi va uning maqsadlarini belgilash bilan birga keladi.

Ichki va tashqi muhitni tahlil qilish tugallangandan so'ng, kompaniya oldingi bosqich natijalariga ko'ra o'z faoliyatining asosiy yo'nalishlarini belgilaydi. Ba'zan strategik rejalashtirishda maqsadlarni aniqlash atrof-muhitni tahlil qilishdan oldin bo'ladi. Bu amaliyotning o'ziga xos ma'nosi bor: iqtisodiy tashkilotning mavjudligining o'zi uning hayotiy maqsadlari va motivlariga ega ekanligini ko'rsatadi. Bu jarayon kompaniya mavjudligining ma'nosini, uning maqsadi, bozor iqtisodiyotidagi roli va o'rnini aniqlashdan iborat. Chet el adabiyotida bu atama odatda korporativ missiya yoki biznes tushunchasi deb ataladi. U bozor ehtiyojlari, iste'molchilarning tabiati, mahsulot xususiyatlari va raqobatdosh ustunliklarning mavjudligi asosida firmalar boshqaradigan biznes yo'nalishini tavsiflaydi.

Strategik tahlil - bu atrof-muhitni tahlil qilish natijasida olingan ma'lumotlar bazasini tashkilotning strategik rejasiga aylantirish vositasi.

Strategik tahlil vositalariga quyidagilar kiradi: rasmiy modellar va miqdoriy usullar. Ular uchun alohida ishtiyoq davri va eng mashhur modellarning paydo bo'lishi o'tgan asrning 70-yillariga to'g'ri keladi; berilgan tashkilotning o'ziga xos xususiyatlari, menejerlar va rejalashtiruvchilarning analitik va intuitiv qobiliyatlari asosida mustaqil ijodiy tahlil.

Strategik tahlilni ikkita asosiy bosqichga bo'lish mumkin: kompaniya maqsadlari va atrof-muhit tomonidan taqdim etilgan real imkoniyatlarni taqqoslash, ular orasidagi tafovutni tahlil qilish; kompaniya kelajagi uchun mumkin bo'lgan variantlarni tahlil qilish, strategik alternativalarni aniqlash.

Strategik alternativalar aniqlanganda, firma strategiyani ishlab chiqishning yakuniy bosqichiga o'tadi - aniq strategiya variantini tanlash va strategik rejani tayyorlash.

Innovatsion strategiyani korxonaning raqobatbardoshligini va uning barqaror rivojlanishini ta'minlashga qaratilgan o'zaro bog'langan texnik, texnologik va tashkiliy harakatlar majmui sifatida ta'riflash mumkin. Innovatsion strategiyani ishlab chiqish uchun asos mahsulotning hayot aylanishi nazariyasi, kompaniyaning bozordagi o'rni va ilmiy-texnik siyosati hisoblanadi.

Ishlab chiqilgan strategiyani amalga oshirish bosqichida doimiy strategik nazoratni amalga oshirish zarur. Nazoratning vazifasi strategiyani amalga oshirish maqsadlarga erishishga olib keladimi yoki yo'qligini aniqlashdir.

1. Strategik qarorlarni qabul qilish bosqichlari

Birinchi bosqichda keng qamrovli bozor tadqiqoti o'tkaziladi, ya'ni bozorning mahsuloti va kompaniya tuzilmasini o'rganish, iste'molchilarning xohish-istaklari va motivatsiyasini tahlil qilish, iste'molchilarni segmentatsiyalash va bozor oynalarining mumkin bo'lgan ta'rifini o'rganish. kompaniyaning makro muhiti, savdo amaliyoti va tijorat xulq-atvor normalarini tahlil qilish va qonunchilik bazasini o'rganish.

Ikkinchi bosqichda kompaniyaning o'z imkoniyatlari aniqlanadi va u yoki bu innovatsion strategiyadan foydalanish asoslari aniqlanadi.

Uchinchi bosqichda, bozor omillarining beqarorligi va kompaniya ichidagi ma'lum chegaralar mavjudligi sababli, kompaniyani yangi ekologik sharoitlarga moslashtirish uchun muqobil strategiyalar (yaxshisi kamida uchtasi) ishlab chiqiladi.

To'rtinchi bosqichda kompaniya rahbariyati har bir alternativa uchun qimmat va maqsadli baho beradi va tanlangan yechimni moliyalashtirish imkoniyatlarini ko'rib chiqadi.

Beshinchi bosqich tanlangan innovatsion strategiyani amalga oshirish bo'yicha harakatlar rejasini tuzishni o'z ichiga oladi. Xuddi shu bosqichda loyiha menejeri tayinlanadi va loyiha uchun barcha mumkin bo'lgan xavflarni (iqtisodiy, siyosiy, texnik) hisobga olgan holda biznes-reja tuziladi.

Qarorlar qabul qilishni tashkil etish oltinchi bosqich bo'lib, unda quyidagilar sodir bo'ladi: boshqaruvning eng yuqori darajasida tuzilgan xulosalar va xulosalarni konkretlashtirish; qaror qoidalarini boshqaruvning barcha darajalariga etkazish; funktsiyalarni taqsimlash; quyi rahbarlarga vakolatlarni topshirish.

Innovatsion menejment yutuqlaridan foydalangan holda korporativ raqobat strategiyasini shakllantirish tashqi muhit, barqarorlikka intiladigan tizim (tashkilot) va tashkilotning barqarorlikka moslashishini ta'minlaydigan boshqaruv tizimi o'rtasidagi o'zaro ta'sirga asoslanadi. ish sharoitlari (tashqi muhitga).

1. Korxonaning tashqi va ichki muhitini diagnostikasi

Biznes diagnostikasi strategik rejalashtirishning boshlang'ich nuqtasi bo'lgan tashqi va ichki omillarni to'liq tahlil qilishni o'z ichiga oladi.

Korxonaning diagnostikasi uning barcha resurs komponentlari va asosiy jarayonlari (chiziqli va funktsional faoliyat turlari) uchun amalga oshiriladi.

Korxona resurslari - bu asosiy va aylanma mablag'lar, texnologiyalar, kadrlar, innovatsion salohiyat, moliya.

Diagnostika majburiy bo'lgan asosiy jarayonlar (funktsional faoliyat turlari): marketing va sotish, xaridlar (ta'minot), ishlab chiqarish, kadrlar, moliya. Yuqorida qayd etilgan diagnostikaning majburiy ob'ektlaridan tashqari korxonaning mulkchilik tarkibi, amaldagi boshqaruv tizimi va tashkiliy tuzilmasi hisoblanadi.

Korxona tahlil usullari: SWOT - tahlil; narxni raqobatchilarning xarajatlari va narxlari bilan solishtirganda tannarx tahlili; maxsus matritsalar yordamida biznes portfelining raqobatbardoshligi va samaradorligini baholash.

korxona boshqaruvi Mavzu: « REJAJATLASH INNOVATSION JARAYONLAR» talabalari Grechmn V.S. Guruhlar EUP D-5-1 Moskva 2011 Mundarija 1. Mohiyat rejalashtirish innovatsiyalar 3 1.1. Vazifalar rejalashtirish innovatsiyalar 3 1.2. Prinsiplar rejalashtirish innovatsiya...

3670 so'z | 15 sahifa

Innovatsiyalarni boshqarish

oliy ta'lim muassasasi "S.Yu nomidagi Moskva universiteti. Vitte "FAN bo'yicha insho" INNOVATSION BOSHQARUV” STRATEGIK REJAJATLASH INNOVATSION FAOLIYATLAR . Tugallagan: Manakova Aleksandra Igorevna Mutaxassislik 03/43/02. Turizm Tekshirildi: Alekseev Aleksandr Nikolaevich Nijniy Tagil 2016 MAZMUNI KIRISH………………………………………………………………………3 STRATEGIK REJAJATLASH INNOVATSION FAOLIYATLAR .………………………………………………… ...................5 XULOSA……………………………………………………………………………… …………18...

2743 so'z | 11 sahifa

Strategik rejalashtirish

Kirish 3 1 Bozor sharoitida iqtisodiyotni rejali tartibga solish 4 1.1 Iqtisodiyotni davlat tomonidan tartibga solishning ob'ektiv zarurati 4 1.2 Iqtisodiyotni davlat tomonidan tartibga solish tamoyillari va usullari 6 1.3 Mundarija strategik rejalashtirish iqtisodiyotni rivojlantirish 9 2 13-topshiriq Foydalanilgan manbalar ro'yxati 14 KIRISh "Reja" va "bozor" tushunchalari ko'pincha qarama-qarshi kategoriyalar sifatida bir-biriga qarama-qarshi ...

2234 so'z | 9 sahifa

Innovatsion

Innovatsion boshqaruv 1. Dars mazmuni Mavzu 1. Maqsad va asosiy yo`nalishlar innovatsion boshqaruv. Hududlar innovatsion boshqaruv. Elementlar innovatsion jarayon. Trendlar innovatsion siyosat. Menejerlar innovatsion shar. Davlat tomonidan tartibga solish innovatsion jarayonlar. Mavzu 2. Innovatsiyalar nazariyasining rivojlanishi va uning zamonaviy tushunchalari Katta kon'yuktura sikllari. Texnologik tuzilmalar. Hayotiy...

2044 so'z | 9 sahifa

Strategik rejalashtirish

Strategik menejment (ma'ruzalar kursi) LBC 65.290-21ya7 UDK 658.1 (075) Sh – Shaburova A.V. Strategik boshqaruv - ma'ruza matnlari, SSGA, Novosibirsk, 2006 Ma'ruza matnlari darslik asosida ishlab chiqilgan " Strategik boshqaruv” ostida. ed. Menejment sohasida ta'lim bo'yicha Rossiya universitetlarining o'quv-metodik birlashmasi tomonidan tavsiya etilgan Petrova A.N. 2 Tarkib 1-mavzu. STRATEGIK REJAJATLASH VA BOSHQARUV: UMUMIY TUSHUNCHALAR...................................... ....3 1.1. Shakllanish tarixi...

53856 so'zlar | 216 sahifa

Kichik biznes faoliyatida strategik rejalashtirish

YAKASHLASH STRATEGIK REJAJATLASH DA FAOLIYATLAR KICHIK BIZNES 08.00.05 – iqtisodiyot va xalq xo'jaligini boshqarish (tadbirkorlik) Iqtisodiyot fanlari nomzodi ilmiy darajasini olish uchun dissertatsiyaning ANTRATSIYA KALININGRAD - 2007 Ish Immanuel Kant nomidagi Rossiya davlat universitetida olib borildi. Ilmiy rahbar: ...

5179 so'z | 21 sahifa

Innovatsiyalarni strategik boshqarishning maqsadi, vazifalari va mazmuni

Hisobot muallifi innovatsion boshqaruv Mavzu: Maqsad, vazifalar va mazmun strategik Boshqaruv innovatsion maqsadlari va vazifalar strategik innovatsiyalarni boshqarish strategik innovatsiyalarni boshqarish ajralmas qismi hisoblanadi innovatsion masalalarni boshqarish va hal qilish rejalashtirish va amalga oshirish innovatsion tadbirkorlik, ishlab chiqarish yoki korxonaning ijtimoiy muhitida sezilarli sifatli sakrash uchun mo'ljallangan loyihalar. Keng ma'noda strategik kompaniya boshqaruvi...

5537 so'z | 23 sahifa

Strategik boshqaruv va rejalashtirish. Tashkiliy barqarorlik strategiyasi

"Menejment" Mavzu bo'yicha: " strategik boshqaruv va rejalashtirish . Tashkilotning barqaror rivojlanishi strategiyasi” Toʻldirilgan: Boshlash kodi kitob. : 121M17 Tekshirildi: katta o'qituvchi Erkesheva Z.D. Olmaota, 2012 yil Mundarija I qism. Kirish 3 Asosiy qism 4 1. strategik boshqaruv. Asosiy tushunchalar va ta'riflar 4 2. Umumiy model strategik boshqaruv. Kompaniyani boshqarish turlari 7 3. strategik rejalashtirish . Kontseptsiya va bosqichlar strategik rejalashtirish 15 4. Barqarorlik...

6392 so'z | 26 sahifa

Korxonaning innovatsion faoliyatini tahlil qilish

Mazmun Kirish ……………………………………………………………………………….3 1. Nazariy qism. Printsiplar va usullar rejalashtirish innovatsiya..4 2. Amaliy qism…………………………………………….……...13 Xulosa………………………………………………………….. ………17 Foydalanilgan adabiyotlar ro‘yxati……………………………………….18 KIRISh Innovatsiyalarning o‘ziga xosligi ularni doimiy tashkiliy tuzilmaviy bo‘linmalar asosida samarali ishlab chiqish imkoniyatlarini sezilarli darajada cheklaydi. Asosiysi, innovatsiyalar...

2793 so'z | 12 sahifa

Ijtimoiy sohada innovatsion faoliyat

BOShQA Kirish ………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………. innovatsion tadbirlar ……………………. 3 2. Tushuncha va mohiyati innovatsion boshqaruv ………………….. 10 3. Tajriba innovatsion tadbirlar Erkaklar uchun Oltoy mintaqaviy inqiroz markazi misolida ijtimoiy soha institutlari …… 18 Xulosa ………………………………………………………… 25 Foydalanilgan manbalar ro'yxati ……………… ……………………………………………………………………………………………………………………….. 26 Kirish Zamonaviy tashkilot gullab-yashnashining eng yaxshi yo'li doimiy...

4682 so'z | 19 sahifa

Strategik hududiy rejalashtirish

Hududiy strategik rejalashtirish Rossiyada. 5 1.1. Mohiyat va maqsad strategik hududiy rejalashtirish. 5 1.2. Dastur maqsadli boshqaruv usuli. 7 1.3. Rossiyada innovatsiyalarni moliyalashtirish tizimi. 9 2. Hududiy strategik megapolislarning rivojlanishi. 12 2.1. Umumiy tushunchalar. 12 2.2. Erkin iqtisodiy zonalar. 13 3. Sankt-Peterburg erkin iqtisodiy zonasi. 16 3.1. EIZni tashkil etish rejalari va maqsadlari. 16 3.2. Misollar innovatsion mintaqadagi loyihalar ...

4030 so'z | 17 bet

Biotexnologiya bozorida korxonaning innovatsion faoliyatini resurs bilan ta'minlash

xavfsizlik innovatsion tadbirlar biotexnologiya bozoridagi korxonalar 4 Xulosa 10 Adabiyotlar: 11 Kirish Zamonaviy iqtisodiyotning davlat darajasida ham, alohida kompaniya darajasida ham asosiy vazifalaridan biri ishlab chiqarishda tizimli maqsadli innovatsiyalarga asoslangan barqaror iqtisodiy o'sishni ta'minlashdir. Resurslardan foydalanish va o‘zlashtirish samaradorligini oshirish o‘sishning hal qiluvchi omiliga aylanmoqda innovatsion faoliyat...

1851 so'zlar | 8 sahifa

Innovatsion loyihani biznes rejalashtirish

Biznesning nazariy asoslari rejalashtirish innovatsion loyiha 7 1.1 Menejmentning nazariy jihatlari innovatsion loyihalar 7 1.2 Jahon ilmiy-texnik taraqqiyotining asosiy tendentsiyalari ob'ektiv shart sifatida innovatsion iqtisodiy rivojlanish 15 1.3 Biznesning tabiati va maqsadi rejalashtirish zamonaviy sharoitlarda 23 2 Iqtisodiy baholash tartib-taomillari va biznesni amalga oshirish shartlarini kompleks tahlil qilish rejalashtirish innovatsion loyiha 34 2.1 Qiyinchiliklar innovatsion kichik biznesni rivojlantirish...

21636 so'z | 87 sahifa

Korxonada innovatsion faoliyat

asoslar innovatsion tadbirlar korxonalarda 1.1 innovatsion rivojlanish va innovatsiyalar 1.2 Rivojlanish uchun zarur shartlar innovatsion tadbirlar 1.3 Rivojlanish muammolari innovatsion tadbirlar Rossiyada 2-bob. Tahlil innovatsion tadbirlar "Ko'zoynak orqali" MChJ misolida 2.1 Xarakteristikalar tadbirlar "Zazerkale" MChJ 2.2 Onlayn do'kon yaratish loyihasining natijasi "Zazerkalie" MChJ 2.3 Loyiha jadvali 2.4 Loyihani yaratish xarajatlarini hisoblash 2.5 Yaratish xavfini baholash innovatsion faoliyat...

3035 so'z | 13 sahifa

Innovatsion faoliyat va biznesni rejalashtirish

innovatsion faoliyat va biznes rejalashtirish korxonada (ma'ruza matni) Pavlodar 2012 y Kirish Ijtimoiy ishlab chiqarish va tadbirkorlikni jadal rivojlantiruvchi asosiy harakatlantiruvchi kuch tadbirlar innovatsiyalardir. Bozor iqtisodiyoti va raqobat sharoitida hech kim hech kimni ishlab chiqarishni yaxshilashga, mahsulot sifatini yaxshilashga majburlamaydi, bankrotlik tahdididan tashqari. Raqobatning harakatlantiruvchi kuchi innovatsiyalar uchun rag'batdir. Innovatsiyalar asosida...

26899 so'z | 108 sahifa

Kozinni strategik boshqarish xususiyatlari

1. strategik menejment - bu boshqaruv tomonidan qabul qilinadigan, aniq rivojlanishga olib keladigan harakatlar va qarorlar yig'indisidir Tashkilotga uzoq muddatli istiqbolda o'z maqsadlariga erishishga yordam berish uchun mo'ljallangan strategiyalar.Strategiya asosda tashkilotni o'z maqsadlariga yo'naltiradigan qaror qabul qilish qoidalari to'plamidir. tadbirlar . Strategiyalar bir nechta farqlovchi xususiyatlarga ega: 1. Strategiyani ishlab chiqish jarayoni hech qanday zudlik bilan amalga oshiriladigan harakatlar bilan tugamaydi. Odatda...

3913 so'z | 16 sahifa

Tashkilotda strategik audit

Alekseeva I.V. Iqtisodiyot fanlari nomzodi, Rostov davlat iqtisodiyot universiteti dotsenti [elektron pochta himoyalangan] STRATEGIK AUDIT - INNOVATSION TIJORAT TASHKILOTINING RIVOJLANISH YO'NALIGI Muvaffaqiyatli kelajakni ta'minlash maqsadida tadbirlar tijorat tashkilotlari, uzoq muddatli istiqbolda iqtisodiy barqaror mavjudlikni shakllantirish uchun shunday audit tizimi zarur bo'lib, u xo'jalik yurituvchi sub'ektlarning rivojlanish sur'atlarini oshirishga imkon beradi ...

1110 so'z | 5 sahifa

080502 Ma'ruzalar kursi Strategik menejment 2011 yil

Mavzu 1. STRATEGIK REJAJATLASH VA BOSHQARUV: UMUMIY TUSHUNCHALAR 1.1. Shakllanish va rivojlanish tarixi strategik rejalashtirish va menejment iqtisod fanining mustaqil yo'nalishi sifatida 1.2. Korxonani rivojlantirish strategiyasi kontseptsiyasi 1.3. Asosiy modellar strategik rejalashtirish 1.4. Korxonani rivojlantirish strategiyasini ishlab chiqish jarayoniga yondashuvlar 1.5 Metodologiya strategik rejalashtirish 1.6. Mohiyat strategik rejalashtirish va boshqaruv O'z-o'zini tekshirish uchun savollar Mavzu 2. METODOLIK ...

4668 so'z | 19 sahifa

Innovatsiyalarni boshqarish

1 Xususiyatlar innovatsion boshqaruv 1.1 Kontseptsiya, xususiyatlar Maqsadlar, tabiat va mazmun innovatsion tadbirlar xususiyatlarni va muhim farqni aniqlang innovatsion boshqaruvning an'anaviy shakllaridan. maqsad innovatsion har qandayining rivojlanishi innovatsion turli darajadagi ierarxiya tizimlari (davlat darajasidan boshlab va kichik bilan tugaydi innovatsion korxona) yaratish hisoblanadi innovatsion uzoq muddatli iqtisodiy o'sish uchun asoslar va ustun raqobatbardosh ustunliklarni ta'minlash ...

3007 so'z | 13 sahifa

. Savdo-iqtisodiy sohada innovatsion faoliyatning xususiyatlari

intizom bo'yicha " Innovatsion boshqaruv “Mavzu No 11,36 Tugallagan: Mz - 210 guruh talabasi Lolenko Alena Vladimirov MZ–210-9980 Rahbar: Oksana Valentinovna Silyutina | Voronej 2013 yil Mundarija Kirish………………………………………………………………………….3 I. Xususiyatlari innovatsion tadbirlar savdo-iqtisodiy sohada……………………………………………………………………………….4 1. Maqsad va vazifalar strategik Innovatsiyalarni boshqarish……………4 2. Tarkib va ​​shakllar strategik innovatsiyalarni boshqarish .........

4053 so'z | 17 bet

innovatsiyalarni boshqarish

zamonaviy iqtisodiyotda, yolg'on innovatsion ishlab chiqarishni rivojlantirish strategiyasi va taktikasi yo'nalishi. innovatsion faoliyat iqtisodiyoti sanoati rivojlangan mamlakatlarda markaziy ijtimoiy-iqtisodiy jarayon xarakterini oldi. Ishlab chiqarish omillarining o'zgarishi ularning axborot, intellektual va ko'payishida ifodalanadi innovatsion komponentlar. Bu tendentsiyalar tadbirkorlik sub'ektlarini tashkil etish shakllari va usullarini o'zgartirish bilan chambarchas bog'liq. tadbirlar va ularni boshqarish. Zamonaviy tashkilot ...

4902 so'z | 20 sahifa

Korxonani rejalashtirish

Intizom bo'yicha kurs ishi " Rejalashtirish korxonada” Mavzu: Normativ-huquqiy bazani takomillashtirish rejalashtirish ustida korxona Ivanovo 2010 Annotatsiya Kurs ishimda me'yoriy-huquqiy bazani takomillashtirishni ko'rib chiqdim. rejalashtirish korxonada. Ishimning boshida men normalar va standartlar nima ekanligini, ularning tarkibi va shakllanish tamoyillarini, asosiy funktsiyalarini bilib oldim. Keyinchalik, men normalar va standartlarning tasnifini batafsil ko'rib chiqdim ...

8186 so'z | 33 sahifa

Innovatsion jarayonlarni boshqarish

Menejment kafedrasi “Menejment” fanidan imtihon innovatsion jarayonlar" Almetyevsk tomonidan 2012 yil yakunlangan Mundarija: Kirish…………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………3……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………….4 2 . strategik boshqaruv innovatsion jarayon……………………8 Xulosa……………………………………………………………………………………………………… …………………………………12

1950 so'zlar | 8 sahifa

Innovatsiyalarni boshqarish

Evgrafova Innovatsion boshqaruv. Cheat Sheet Ushbu nashr ilgari olingan bilimlarni tizimlashtirishga, shuningdek, tayyorgarlik ko'rishga yordam beradi imtihon yoki test va ularni muvaffaqiyatli topshirish. Qo‘llanma oliy va o‘rta ta’lim muassasalari talabalari uchun mo‘ljallangan. Mundarija 1 TUSHUNCHA " INNOVATSION JARAYON» 5 2 RIVOJLANISH TIKLI VA MUNAYMALILIGI INNOVATSION JARAYONLAR 6 3 MAHSULOT HAYOT TIKLI VA INNOVATSIYA 7 4 INNOVATSIYALARNING TASNIFLARI 8 5 INNOVATSIYALARNING BOSHQARILGAN OB’Yekt sifatidagi 9 6 INNOVATSION RIVOJLANISH...

22430 so'zlar | 90 sahifa

Sanoatni rivojlantirish zonasida temir yo'l transportini rivojlantirishni strategik rejalashtirish samaradorligini baholash

Qo'lyozma sifatida Anikeeva Mariya Evgenievna SAMARALIKNI BAHOLASH STRATEGIK REJAJATLASH RIVOJLANISH 08.00.05 - Iqtisodiyot va xalq xo'jaligini boshqarish (korxonalar, tarmoqlar, komplekslarni iqtisodiyot, tashkil etish va boshqarish: transport) Iqtisodiyot fanlari nomzodi ilmiy darajasini olish uchun dissertatsiya avtoreferati Novosibirsk sh. 2010 ..

4722 so'z | 19 sahifa

Rossiyada mintaqaviy rejalashtirish

MAZMUNI Mintaqaviy texnologiyalar rejalashtirish : sanoatdan innovatsion modellar. Mintaqaviy tajriba rejalashtirish Rossiyada. Mintaqaviy tushuncha rejalashtirish va uning zamonaviy Rossiyadagi asosiy xususiyatlari Mintaqaviy sohadagi zamonaviy yondashuvlar strategik rejalashtirish va rejalashtirish mintaqaviy rivojlanish: metodologik asoslar va falsafa Metodologiya va yondashuvlar Yondashuvlarni o'zgartirish rejalashtirish Yevropa Ittifoqida mintaqaviy rivojlanish Siyosat choralarining ta'siri va...

6627 so'z | 27 sahifa

innovatsiyalarni boshqarish

MAZMUNI KIRISH 3 1-BOB. REJAJATLASH INNOVATSION FAOLIYATLAR KOMPANIYADA 5 1.1. Prognozlash innovatsiyalar va uning roli tadbirlar tashkilotlar 5 1.2 Tabiat rejalashtirish innovatsiyalar 6 1.3 Kompaniya ichidagi tizim rejalashtirish innovatsiyalar 8 2-BOB. KORXONA TEXNIK-IQTISODIY KO'RSATKORLARINI HISOBLASH 10 2.1 Ishlab chiqarish rejasini asoslash 10 2.2 Metodikani takomillashtirish. innovatsion korxona rivojlanishi 17 XULOSA 21 FOYDALANILGAN ADABIYOTLAR RO‘YXATI 22 1-ilova 23 ...

3571 so'z | 15 sahifa

innovatsiyalarni boshqarishning quyi jarayonlari uchun texnologiyalarni ishlab chiqish

Kirish…………………………………………………………………………….3 1. Funktsiyalar va usullar innovatsion boshqaruv……………………5 2. Xususiyatlari innovatsion boshqaruv………………………..……..8 3. Sub-jarayon texnologiyalarini ishlab chiqish innovatsion Menejment……12 Xulosa………………………………………………………………………….16 Adabiyotlar………………………………………. ……….………………...17 Kirish Innovatsion boshqaruv yo‘nalishlaridan biri hisoblanadi strategik yuqori darajadagi boshqaruv ...

2512 so'z | 11 sahifa

Bozor sharoitida tashkilotni strategik boshqarish.

30-40 varaq mashinkada yozilgan matn. Kurs ishlari fanining mavzulari” Strategik boshqaruv" 1. strategik bozor sharoitida tashkilotni boshqarish. 2. Shakllantirish strategik tashkilotning biznes zonalari. 3. Strategik tashkilot salohiyatini tahlil qilish. 4. Tashkilotning tashqi va ichki muhitini tahlil qilish. 5. Jarayon strategik rejalashtirish Tashkilotda. 6. Asboblar strategik tashkilot faoliyatini tahlil qilish va baholash. 7. Tashkilot strategiyasini ishlab chiqish. sakkiz....

2825 so'z | 12 sahifa

Innovatsion jarayonlarni bashorat qilish

Prognozlash innovatsion jarayonlar MAZMUNI: KIRISH 3 1. MOHİT INNOVATSION BOSHQARUV 5 1.1. Asosiy tushunchalar 5 1.2. Innovatsion jarayon 6 1.3. Innovatsiyalar tasnifi 9 2. INNOVATSION BIR QISM OLIDA PROGNOZ INNOVATSION KORXONA STRATEGIYALARI 12 2.1. innovatsion korxona strategiyasi 12 2.2. Innovatsiyalarni prognozlashning mohiyati va zaruriyati 15 2.3. Korxonada innovatsiyalarni bashorat qilish 18 XULOSA 27 FOYDALANILGAN MANBALAR RO'YXATI 29 KIRISH ...

4619 so'z | 19 sahifa

Innovatsion loyihani rejalashtirish bosqichlari

MAZMUNI Kirish 1 Innovatsion loyiha 1.1 Loyihalarning umumiy tavsifi va tasnifi 1.2 Boshqaruv tamoyillari innovatsion loyihalar 2 Rejalashtirish innovatsion loyiha 2.1 Yaratish bosqichlari innovatsion loyiha 2.2 Boshqaruv samaradorligi innovatsion loyihalar Xulosa Foydalanilgan adabiyotlar ro'yxati Kirish Innovatsiyalarning o'ziga xosligi ularni doimiy tashkiliy tuzilmaviy bo'linmalar asosida samarali rivojlantirish imkoniyatini sezilarli darajada cheklaydi ...

4217 so'z | 17 bet

Innovatsiyalarni boshqarish

Nodavlat ta’lim muassasasi oliy kasb-hunar ta’limi MINTALARARA IQTISODIYOT VA HUQUQIY INSTITUTI Iqtisodiy Fakultet fan bo'yicha test ishi: " Innovatsion menejment” mavzusi: “Innovatsiyalar tasnifi” Iqtisodiyot fakulteti III kurs MO-303-guruh talabasi tomonidan yakunlandi...

3146 so'z | 13 sahifa

Rejalashtirish

rejalashtirish 9.1. strategik rejalashtirish Rol va usullar strategik rejalashtirish Jamiyatda ro'y berayotgan ijtimoiy-iqtisodiy jarayonlarni boshqarish tizimida, shuningdek, tijorat tashkilotlarining normal faoliyat yuritishini ta'minlashda alohida o'rin egallaydi. rejalashtirish - umumiy maqsadlarga erishish uchun harakatlar yo'nalishining birligini ta'minlash yo'li. holda rejalashtirish tizim vaqt o'tishi bilan o'zgarmaydi va tashqi muhitdagi o'zgarishlarga moslashmaydi. Shuning uchun hech qanday nazorat qilish mumkin emas ...

26281 so'z | 106 sahifa

Dars ishi Misol bo'yicha strategik rejalashtirish

Mundarija Mundarija 2 Kirish 3 1-bob. Nazariy asoslar strategik rejalashtirish tizimda strategik boshqaruv 5 1.1. Jarayon strategik rejalashtirish : mohiyati, vazifalari, vazifalari 5 1.2. Biznes muhitini baholash va tahlil qilish. Tashkilotning ichki kuchli va zaif tomonlarini boshqaruv so'rovi 8 1.3. Noaniqlik va xavf omillarining ahamiyati strategik rejalashtirish 12 2-bob Darajani baholash strategik “ER-Telecom” YoAJni rivojlantirish 14 2.1. Tashkiliy va iqtisodiy xususiyatlar ...

6800 so'z | 28 sahifa

Innovatsiyalarni boshqarish ishi

Kirish Innovatsion boshqaruv yetakchi yo‘nalish hisoblanadi strategik amalga oshiriladigan boshqaruv kompaniya boshqaruvi; bu shar tadbirlar shakllantirish va erishish uchun mo'ljallangan innovatsion moliyaviy, moddiy va mehnat resurslaridan oqilona foydalanish hisobiga maqsadlar. maqsad innovatsion menejment ishlab chiqarish va ilmiy-texnikaviy sohalarning yetakchi yo‘nalishlarini qat’iy belgilash tarafdori tadbirlar rivojlantirish kabi sohalardagi korxonalar...

4261 so'z | 18 sahifa

Strategik innovatsiyalarni boshqarish

Mavzusida insho: strategik Innovatsion menejment Fan bo'yicha: Menejment Tayyorlagan: Skoroxod S.S. Tekshirildi: 1. Innovatsiya ta'rifi Frascati qo'llanmasiga ko'ra, innovatsiya yakuniy natija sifatida aniqlanadi. innovatsion tadbirlar , yangi yoki takomillashtirilgan mahsulot ko'rinishida mujassamlangan ...

2221 so'z | 9 sahifa

Innovatsiyalarni boshqarish texnologiyasining xususiyatlari

Kirish……………………………………………………………………………….…..3 1 Dizayn va rejalashtirish innovatsiyalar……………….…….………4 1.1 Innovatsion loyiha …………………………………………………………………………………………..4 1.2 Menejment innovatsion loyiha…………………….……….……..4 1.3 Innovatsion reja……………………………………………….….………………………………….6 2 Tashkilot innovatsion tadbirlar ……………………….….………14 2.1 Innovatsiyalarni boshqarish tizimining ayrim xususiyatlari………………………………………….15 2.2 Maxsus tashkiliy tuzilmalar. innovatsion tadbirlar …….……...………...…………………………….……….……...

7254 so'z | 30 sahifa

Strategik rejalashtirishda noaniqlik va xavfni hisobga olish

intizom ustida ishlash: " Strategik menejment” mavzusida: “Noaniqlik va tavakkalchilikni hisobga olish strategik rejalashtirish » Tugallagan: Iqtisodiyot va boshqaruv fakulteti 5-kurs 5-guruh talabasi Leonov V.A. Mutaxassisligi: "Tashkilotni boshqarish" Mutaxassisligi: " Innovatsion menejment” Tekshirgan: t.f.n. n. Vedyaeva E.S. Saratov 2013 yil mazmuni. Kirish 1-bob. Riskning nazariy jihatlari strategik rejalashtirish …. 1.1 Xatarlar tushunchasi...

5341 so'z | 22 sahifa

Jamoat kutubxonasining innovatsion loyihalarini boshqarish

oliy kasbiy ta'lim "Sankt-Peterburg davlat madaniyat va san'at universiteti" Fakultet Axborot tahlili loyihalarini boshqarish kafedrasi innovatsion tadbirlar jamoat kutubxonasi. Dissertatsiya ishi Himoyaga qabul qilingan ish: Ijrochi: Sokolova Tatyana Aleksandrovna, talaba | | ...

26020 so'zlar | 105 sahifa

Innovatsion korxona strategiyalarini shakllantirish va tanlash

va tanlov innovatsion korxona strategiyalari" strategik innovatsion rejalashtirish hisoblanadi umumiy tizimdagi quyi tizim rejalashtirish bozor iqtisodiyoti sharoitidagi korxonada. ob'ekt strategik innovatsion rejalashtirish korxonada innovatsion faoliyat , shuni hisobga olsak, shuni aytishimiz mumkin: * zamonaviy sharoitda korxonada strategiyani mustaqil ishlab chiqishga ob'ektiv ehtiyoj bor. innovatsion tadbirlar (innovatsion strategiya)...

1109 so'z | 5 sahifa

Innovatsiyalarni boshqarishning mohiyati

Oliy kasbiy ta'limning nodavlat ta'lim muassasasi Volgograd iqtisodiyot, sotsiologiya va huquq instituti fakulteti Iqtisodiyot va menejment Iqtisodiyot kafedrasi MAHZIYAT INNOVATSION BOSHQARUV fanidan kurs ishi” Innovatsion boshqaruv" Tugallagan: Petrova Evgeniya Nikolaevna MD-271 guruhi talabasi ...

5981 so'z | 24 sahifa

Rejalashtirish metodologiyasining asoslari

1) Metodologiya asoslari rejalashtirish Metodologiya rejalashtirish turli cheklovlarni ham o'z ichiga oladi rejalashtirish ,ichki va tashqi omillar bilan bog'liq. Ichki ma'lumotlarga reja bilan bog'liq bo'lgan ayrim jihatlar bo'yicha barcha mavjud ma'lumotlarni qamrab olmaslik, shuningdek, faqat oldingi davrlar uchun ma'lumotlar mavjudligi kiradi. Tashqi omillar siyosiy sohadagi o'zgarishlar, boshqaruvning iqtisodiy sharoitlari, texnologik o'zgarishlar va boshqalar bilan bog'liq. Bu o'zgarishlarning barchasi korxona...

7945 so'z | 32 sahifa

Rejalashtirish va loyihalash tashkilotlari

XULOSA Kurs ishi 49 bet, 1 jadval, 1 rasm, 16 manbadan iborat. REJAJATLASH , TA'LIM, MAKTABGA TA'LIM TA'LIM, UZOQ MUDDATLI PROGNOZLASH Rossiya o'ziga xos ijtimoiy-iqtisodiy, madaniy va ta'lim salohiyatiga ega sub'ektlarni birlashtirgan federal davlatdir. Bilim iqtisodiyotiga yo'naltirilgan ta'lim sifatini oshirishga qaratilgan yagona federal siyosatning mintaqaviy modellar bilan uyg'unligi...

9410 so'z | 38 sahifa

Innovatsiyalarni boshqarish

1. Tushuncha va funksiyalar innovatsion boshqaruv. . . . .4 2. Zamonaviy texnikalar innovatsion boshqaruv. . . . .7 3. Foydalanish innovatsion boshqaruv ichida tadbirlar korxonalar.10 Xulosa. . . . . . . . . . . .16 Adabiyotlar. . . . . . . . . . .18 Kirish Zamonaviy sharoitda innovatsion boshqaruv ajralmas qismi hisoblanadi tadbirlar har qanday muvaffaqiyatli kompaniya ...

2496 so'z | 10 sahifa

Strategik boshqaruv

rivojlangan mamlakatlar tomonidan qo'llaniladigan usullar strategik turli sohalarda boshqaruv tadbirlar , shu jumladan davlat iqtisodiyotni tartibga solish. Bu muammo jamiyat hayotining barcha jabhalarini isloh qilayotgan mamlakatimiz uchun alohida dolzarbdir. Natijada, sharoitlarning beqarorligi tadbirlar Rossiyada G'arbning rivojlangan mamlakatlariga qaraganda ancha yuqori. Beqarorlik kuchaygan sari, ehtiyoj strategik boshqaruv. Usullari strategik boshqaruv (dasturga yo'naltirilgandan tashqari) ...