Инновациялық кәсіпорындардың шаруашылық ішілік механизмінің ең маңызды құрамдас бөлігі шаруашылық ішілік жоспарлау жүйесін ұйымдастыру болуы керек. Осы мақсатта стратегиялық жоспарлауға көшу қажет, оның бастапқы нүктесі болашақ қажеттіліктерді анықтау болып табылады. Стратегиялық жоспарлау тарауы кәсіпорын ішіндегі қажеттіліктерді де, сыртқы факторларды да (бәсекелестік, әлеуметтік-экономикалық процестер және т.б.) талдауды, сыртқы шектеулерді ескере отырып, ішкі мүмкіндіктерді тиімді пайдалануды іздеуді қамтиды. Стратегиялық жоспарлаудың орталық буыны үздіксіз процесс түріндегі стратегия мен нақты іске асыру бағдарламаларын қалыптастыру болып табылады.

Стратегиялық инновациялық менеджмент инновациялық менеджменттің құрамдас бөлігі болып табылады, ол кәсіпорынның (ұйымның) нарықтағы, өндірістік немесе әлеуметтік сферасындағы ұйымның қызметіндегі сапалы өзгерістерге арналған инновациялық жобалар мен бағдарламаларды жоспарлау және енгізу мәселелерінің кең ауқымын шешеді.

Айта кету керек, ұйымның кез келген стратегиялық қадамдары инновациялық сипатта болады, өйткені олар қандай да бір жолмен экономикалық, өндірістік, маркетингтік немесе басқару салаларындағы инновацияларға негізделген. Осылайша, ұйымның даму стратегиясы тұрақты өсу мен болашақта жұмыс істеуді қамтамасыз етуді қарастырады және техника, ұйымдастыру, технология, менеджмент саласындағы ғылыми-техникалық жетістіктерді пайдалануға, яғни инновациялар жиынтығына негізделген.

Дегенмен, инновациялық процестерді жоспарлау мақсатында инновациялық стратегияларды бөлек қарастырған жөн. Инновациялық стратегия (инновациялық саясат) техникалық, технологиялық, ұйымдастырушылық саясат пен инвестициялық саясаттың мақсаттарын біріктіруді көздейді және жаңа технологияларды, өнім түрлерін, қызмет көрсетулерді, басқару әдістерін енгізуге бағытталған. Осы тұрғыдан алғанда, стратегиялық инновацияларды басқару инновациялық үдеріс арқылы тікелей болашақ нәтижелерге қол жеткізуге бағытталған.

Барлық ұйымдар үшін бірыңғай стратегия жоқ. Әрбір ұйым (кәсіпорын, компания, фирма) бір саланың өзінде бірегей, оның стратегиясын анықтау да ерекше, сондықтан ол кәсіпорынның нарықтағы орнына, оның әлеуетіне, даму динамикасына, бәсекелестердің мінез-құлқына, мемлекетке байланысты. экономиканың, әлеуметтік ортаның және көптеген басқа факторлардың. Стратегияның түрін анықтайтын стратегиялық факторларды және олардың негізінде мақсатты функцияны белгілеудің әртүрлі тәсілдері бар.

Инновацияларды басқару жүйесінің элементі ретінде стратегиялық жоспарлау жоспарларды дайындау мен жүзеге асыруға бағытталған арнайы құралдардың, ережелердің, құрылымдық органдардың, ақпараттық ағындардың және процестердің жиынтығын қамтитын азды-көпті дербес ішкі жүйе болып табылады.

Стратегиялық жоспарлауды ұйымның стратегиялық мақсаттары мен міндеттерін жүзеге асырудың нақты қадамдарын қамтитын белгілі бір перспективаға арналған стратегиялық жоспарды әзірлеу мақсатында басқарудың жоғарғы иерархиялық деңгейінде қабылданған әрекеттер мен шешімдер жүйесі ретінде қарастыруға болады. Стратегиялық жоспарлау процесі инновациялық менеджменттің алдыңғы кезеңдерінің нәтижелеріне негізделген – кәсіпорынның инновациялық дамуын талдау және болжау.

Стратегиялық жоспарлаудың ең маңызды принциптеріне мыналар жатады:

o инновациялық кәсіпорынның сыртқы ортаға бейімделуі;

o өндірістің ішкі құрамдас бөлігі ретінде ғылымның даму бағытын, сондай-ақ өнімді өткізу нарықтарын дұрыс таңдауды қамтамасыз ететін тұрақтылық;

o нарықтық жарамдылық;

o ұйымды дамытудың басым бағыттарын анықтауға мүмкіндік беретін бизнестің белгілі бір стратегиялық бағыттарының (нарық сегменттерінің) негізгі факторларын, проблемалары мен міндеттерін бөліп көрсететін селективтілік;

o ұйымның мақсаттарына жету, тұрақты бәсекеге қабілеттілік, қаржылық қамтамасыз ету және басқа критерийлер бойынша жоспарланған есептеулердің ауытқуы;

o стратегияны әзірлеудің күрделілігі.

Процесс ретінде жоспарлау әрбір өндірістік бөлімшенің де, тұтастай алғанда бүкіл ұйымның ресурстарды барынша тиімді пайдалану мүмкіндіктерін ескере отырып, нақты мақсаттарға жету үшін қадамдардың реттілігін анықтайтын шаралар кешенін әзірлеуді қамтиды. Сондықтан жоспарлау процесі кәсіпорынның жеке құрылымдық бөлімшелерінің, соның ішінде бүкіл технологиялық тізбектің: ғылыми-зерттеу және тәжірибелік-конструкторлық жұмыстар, өндіріс пен маркетингтің өзара әрекетін қамтамасыз етуді талап етеді.

Стратегиялық инновациялық жоспарлау басқаруда орын алатын жедел, тактикалық және ұзақ мерзімді сияқты жоспарлаудың басқа түрлерінен түбегейлі ерекшеленеді. Бұл айырмашылық жоспарлау векторының бағытында жатыр. Дәстүрлі түрде жоспарлау векторы өткеннен (қазіргі) болашаққа бағытталған. Стратегиялық жоспарлау болашақтан қазіргі уақытқа дейінгі басқарушылық инновациялық шешімдерді талдау және қабылдау векторын құруды қамтиды. Стратегиялық жоспарлау болашаққа көпір жасайды және ұйымды қазіргі орнынан қалаған жеріне жылжыту үшін қолданылады. Сонымен қатар кәсіпорынның (ұйымның) жаңа мүмкіндіктері дамып келеді, мысалы, кәсіпорынның профилін өзгерту, технологияны түбегейлі өзгерту, елдің немесе әлемнің әртүрлі аймақтарында жаңа кәсіпорындар құру арқылы өндірістік қуаттарды кеңейту, және т.б.

Жалпы алғанда, стратегиялық жоспарлау бұл: "Не істеу керек? Қашан істеу керек? Оны кім жасайды? Стратегиялық мақсаттарға жетуді қандай әдістермен қамтамасыз етеді?" Стратегиялық міндеттер - бұл инновация, мысалы, болашақта бәсекелестік артықшылықты қамтамасыз ететін өнімнің жаңа түрін (стратегиялық мақсат) әзірлеуге бағытталған нақты кезеңдер (стратегиялық мақсат).

Сонымен, стратегиялық жоспарлау стратегиялық мақсаттар, міндеттер мен іс-әрекеттер барысы жүйесі арқылы кәсіпорынның болашақта қалаған жағдайының бейнесін анықтау және ұсыну болып табылады.

Басқа түрлерімен салыстырғанда стратегиялық жоспарлаудың белгілі бір артықшылықтары бар:

Барлық деңгейдегі көшбасшыларды стратегиялық, перспективалық ойлауға ынталандырады (мәжбүрлейді);

Болашаққа бағытталған жалпы мақсатқа жетуге, жалпы ұйымның кез келген инновациялық жобаны немесе даму бағдарламасын бірлесіп әзірлеуге және жүзеге асыруға барлық қатысушыларды мақсатты бағдарлауды жүзеге асырады;

Ұйымдық құрылымның әртүрлі деңгейлеріндегі басқару буынының күш-жігерін нақты үйлестіруге әкеледі;

Үйлестіру жоспарларды дайындау кезіндегі әрекеттер туралы алдын ала келісім ретінде және жоспарларды орындау барысында туындайтын кедергілер мен проблемаларға келісілген жауап ретінде жүзеге асырылады;

Ұйым басшылығын стратегиялық мақсаттарды жүзеге асыруда әрбір құрылымдық бөлімшенің, сондай-ақ жеке міндеттерін нақты анықтауға мәжбүрлейді;

Тиімді бақылаудың объективті негізі ретінде ұйым қызметінің көрсеткіштерін белгілеуге әкеледі. Жоспарлар кәсіпорынның белгілі бір кезеңдегі жүйе ретінде жұмыс істеуінің қажетті және қажетті жағдайын анықтайды. Параметрлердің нақты мәндерін жоспарланғанмен салыстыру ұйымның қызметін, алға қойылған стратегиялық мақсаттарға жету жолындағы қозғалыс динамикасын бағалауға мүмкіндік береді;

Инновациялық менеджменттің барлық бөліктері арасындағы, ұйымдық құрылымда әртүрлі лауазымдарды атқаратын мамандар мен менеджерлер арасындағы байланыстар мен коммуникацияларды нығайтуға, компанияның болашақ қызметі үшін жауапкершілікті бөлуге ықпал етеді;

Инновациялық процеске қатысушыларды ақпараттық қолдауға ықпал етеді; жоспарлар әрбір қатысушы үшін инновациялық процестерді жүзеге асырудың мақсаттары, болжамдары, ресурстары, мерзімдері және әкімшілік шарттары туралы маңызды ақпаратты қамтиды;

Ұйым басшылығын инновациялық қызметке қатысушыларды ынталандыру функциясын нақты жүзеге асыруға мәжбүрлейді; стратегиялық міндеттер мен жоспарлардың табысты орындалуы ерекше ынталандыру объектісі және өзара есеп айырысудың негізі болып табылады, барлық қатысушылардың өнімді қызметі үшін жағдай жасайды;

Стратегиялық жоспарлау – бұл болашақ проблемалар мен мүмкіндіктерді ресми түрде болжаудың бірден-бір жолы, ол топ-менеджментке ұзақ мерзімді перспективаға жоспар құру мүмкіндігін береді және болашақ туралы шешім қабылдау кезінде тәуекелді азайтуға негіз береді.

Артықшылықтармен қатар стратегиялық жоспарлаудың кемшіліктері де бар, олардың ішінде маңыздылары:

o стратегиялық жоспарлау болашақтың егжей-тегжейлі сипаттамасын бермейді, оның нәтижесі компанияның болашақта қандай жағдайға жетуі керек екенін, бәсекеге қабілеттілікті қамтамасыз ету үшін нарықта қандай позицияны иеленуі керек, қандай бағыттар бойынша жұмыс істеуі керек екенін сапалы сипаттау болып табылады. зерттеу жүргізу;

o стратегиялық жоспарлауда әлі де жоспарды әзірлеу мен жүзеге асырудың нақты алгоритмі жоқ;

o стратегиялық жоспарлау көбінесе стратегиялық шешімдерді негіздеу үшін ақпараттың жеткіліксіздігімен байланысты, бұл инновациялардан күтуге әкелуі мүмкін;

o Стратегиялық жоспарлау процесі дәстүрлі жоспарлаумен салыстырғанда ресурстар мен уақытты қажет етеді.

Инновациялық стратегия функционалдық стратегиялардың деңгейін білдіреді. Бұл кәсіпорынның маркетингтік, өндірістік, қаржылық стратегияларымен бірге жалпы бизнес стратегиясының қосалқы стратегиясы болып табылатынын білдіреді. Сонымен қатар, кейбір агрессивті инновациялық кәсіпорындар үшін инновациялар саласындағы стратегия корпоративтік стратегияның ең маңызды элементі болып табылады. Кез келген жағдайда кәсіпорынның инновациялық стратегиясы бизнес-стратегиямен органикалық түрде байланысып, инновациялық саладағы ортақ стратегиялық мақсаттар мен принциптерді жүзеге асыруға бағытталуы керек.

Ішкі ортаға қатысты инновациялық стратегиялар бірнеше үлкен топтарға бөлінеді:

1) өнім (жаңа өнімдерді, технологияларды және қызметтерді жасауға және өткізуге бағытталған портфель);

2) функционалдық (ғылыми-техникалық, өндірістік, маркетингтік, сервистік)

3) ресурстық (қаржылық, еңбек, ақпараттық, материалдық-техникалық)

4) ұйымдастырушылық және басқарушылық (технологиялар, құрылымдар, басқару әдістері).

М.Портер компаниялардың бәсекелестік стратегияларының классификациясын ұсынды, оның шеңберінде бәсекелестік артықшылықтарға қол жеткізудің екі негізгі бағыты анықталған.

Зерттеуге арналған сұрақтар: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. Инновациялық экономиканың ерекшеліктері және бәсекеге қабілеттілік факторлары Қызметті технологиялық болжау Эксперттік болжау және сценарийлік болжау Инновациялық қызметті басқарудың технологиялық құрылымдары мен тәсілдері Жоспарлаудың жалпы мәселелері, жоспарлау жүйесіндегі стратегиялық жоспардың рөлі Стратегиялық жоспарлаудың кезеңдері мен құралдары (SWOT талдау әдісі, негізгі құзыреттерді талдау, бәсекелестіктің бес күші (Портер моделі), SNW талдау, PEST талдауы, BCG матрицасы және т.б.) Инновациялық стратегияға технологиялық және инвестициялық циклдардың әсері Технологиялық аудит Инновациялық стратегияны қалыптастыру кезінде нарықтық және технологиялық жағдайды есепке алу құралдары Бәсекелестік артықшылықтарды құрудың типтік инновациялық стратегиялары мен стратегиялары Лицензияланған стратегияны құрудың ерекшеліктері BSC-дегі инновация Беларусь Республикасындағы стратегиялық инновациялық жоспарлау жүйесі Инновацияны стратегиялық жоспарлау Ресей Федерациясының дамуы

2 Болжау әдісі – болжамды әзірлеуге бағытталған болжау объектісін зерттеу әдісі. Болжау - бұл жағдайды және оның болашақта күтілетін өзгеру бағытын болжау, талдау қабілетінің бір түрі. ӘДІСТЕР Технологиялық болжау сценарий әдісі эксперттік болжау

Технологиялық болжау 1 сауалнама (барлау) Сапалық және сандық көрсеткіштер!!! мысал Әдіс: уақыт қатарларының экстраполяциясы – зерттеушіні қызықтыратын объект туралы статистикалық мәліметтер 2

Технологиялық болжау 2 2 Нормативтік мысал болжамды әзірлеу ұйымның болжамды кезеңде алдына қойған мақсаттары мен міндеттері негізінде жүзеге асырылады жабдықтар, энергетикалық ресурстар және т.б.) төменгі иерархиялық деңгейлердің келісілген матрицалары жоғары деңгейлердің матрицаларына біріктіріледі. негізгі матрицаларға

Эксперттік болжау әдісі Кезеңдері: 1. Болжамды әзірлеуге дайындық. 4. Сараптама жүргізу. 3 2. Ретроспективті ақпаратты, ішкі және сыртқы жағдайларды талдау. 5. Альтернативті нұсқаларды әзірлеу. 3. Ішкі және сыртқы жағдайларды дамытудың ең ықтимал нұсқаларын анықтау. 6. Болжамның сапасын бағалау. 7. Болжамның орындалуын бақылау және болжамды түзету. Дайындықтағы міндеттер: болжауды жүргізу тәртібі әзірленді; болжамға тапсырма тұжырымдалады; жұмыс (аналитикалық) қолдау тобы құрылды; сараптама комиссиясы құрылды; болжамды әзірлеуге әдістемелік қамтамасыз ету дайындалды; болжамды жүзеге асыру үшін ақпараттық база дайындалады.

3-сценарий әдісі Қолданудың негізгі мақсаты: дамудың ықтимал тенденцияларын, әрекет етуші факторлардың өзара байланысын анықтау, белгілі бір әсерлердің әсерінен жағдайға келуі мүмкін ықтимал күйлердің бейнесін қалыптастыру. Технологиялар: келісілген пікірді алу; тәуелсіз сценарийлердің итерациялық процедурасы; өзара әрекеттесу матрицаларын пайдалану және т.б.

4 Әлеуметтік-экономикалық даму деңгейі бір-бірін толықтыратын бірқатар факторлардың әсерімен анықталады, олардың ішінде: технологиялық; әлеуметтік-экономикалық; саяси; мәдени және т.б. Дамудың әлеуметтік-экономикалық деңгейін және технологиялық әлеуетті көтеру VI деңгей, әлеует V IV III II I 1985 -2035 1930 -1990 1880 -1940 1830 -1890 1785 -1835 1800 1785 -1835 1800 180205

4 Технологиялық толқындар (режимдер): 1) Бірінші толқын (1785 -1835) тоқыма өнеркәсібіндегі, су энергиясын пайдаланудағы жаңа технологияларға негізделген технологиялық режимді қалыптастырды. 2) Екінші толқын (1830 -1890) бу машинасының таралуымен байланысты. 3) Үшінші толқын (1880 -1940) өнеркәсіп өндірісінде электр энергиясын пайдалануға негізделген. 4) Төртінші толқын (1930 -1990) мұнай мен мұнай өнімдерін, газды, атом энергиясын пайдалана отырып, энергетиканы дамытуға негізделген жол қалыптасты. 5) Бесінші толқын (1985-2035 жж.) микроэлектроника, информатика, биотехнология, гендік инженерия, жаңа түрлер, ғарышты игеру, спутниктік байланыс және т.б. жетістіктерге негізделген.

4 Инновацияларды басқару теориясы эволюциясының кезеңдері IV. «Күрделі» шығысты тұтынуды басқару III. Стратегиялық жоспарлау құралдарын басқару II. Менеджерлермен ҒЗТКЖ менеджменті Prescientific I. Ғылыми-зерттеу жұмыстарын ғалымдармен басқару 1900 1950 1970 1990 жж.

4 Ғылымға дейінгі кезең. Ірі компанияларда ғылыми-зерттеу зертханаларының пайда болуы. Т.Эдисон зертханасы, Kodak зертханасы, General Electric. 1900-1950 жж - I. Ғалымдардың ҒЗТКЖ менеджменті. Зерттеу бағытын таңдау, әзірлеуге арналған жобаларды таңдау, ҒЗТКЖ процесін басқару ғылыми зерттеушілермен жүзеге асырылады. Жетекші мен жобаны коммерциялық жылжыту жетекшісінің (менеджердің) функциялары бөлінбейді. Du Pont - нейлон нарығына әзірлеу және енгізу

4 1950-1970 жж - II. Менеджерлер тарапынан ҒЗТКЖ менеджменті. Ғылыми-зерттеу және тәжірибелік-конструкторлық бағыттарды таңдауды компаниялардың топ-менеджменті жүзеге асырады. Компанияның бизнесін дамыту үшін аса маңызды жобаларды әзірлеу. Жобаны басқаруды менеджер жүзеге асырады. АҚШ әуе жолдары, жапондық автомобиль компаниялары 1970 -1990 жж III. Стратегиялық жоспарлау құралдарын басқару Теңгерімді «ҒЗТКЖ портфолиоларын» қалыптастыру және басқару, ҒЗТКЖ-ны жоспарлау мақсатында маркетингтік зерттеулер жүргізу. Тұтынушылардың «айқын» қажеттіліктерін қанағаттандыру. IBM, IT&T, телекоммуникациялық компаниялар

4 1990 жылдан - IV. «Күрделі» өнім-тұтынуды басқару ҒЗТКЖ ұйымының «жабық үлгілерінен» «ашық» үлгілерге көшу. Инновациялық генераторлар мен инновация коммерциализаторларының ұйымдық бөлінуі. Функционалды компанияларды құру. «Жасырын» қажеттіліктерді қанағаттандыру үшін маркетингтік стратегияларды әзірлеу. Инновацияларды басқаруға жүйелі тәсілді қолдану. Макродеңгейде инновациялық процестерді мемлекеттік реттеу, Cisco, Xerox Ұлттық инновациялық жүйелерін құру және т.б.

5 Кәсіпорын қызметін жоспарлау нарыққа қажетті тауарлардың түрлері мен көлемдерін және мерзімін барынша толық анықтау негізінде қолда бар материалдық және еңбек ресурстарын ескере отырып, өндірісті дамытудың негізгі бағыттары мен пропорцияларын анықтау. олардың босатылуы туралы. Кең мағынада жоспарлау болашақ оқиғаларға байланысты шешімдер жиынтығын қабылдаудан тұрады. Тар мағынада жоспарлау арнайы құжаттарды – қабылданған шешімдерді жүзеге асыру бойынша кәсіпорынның нақты әрекеттерін анықтайтын жоспарларды дайындауға дейін қысқарады.

Жоспарлаудың мақсаты мен міндеттері 5 Негізгі мақсат – кәсіпорынның тиімді қызмет етуі мен дамуын қамтамасыз ету. ықтимал нарықтық үрдістерді болжау және кәсіпорынның өндірістік бағдарламасын сәйкес түзету; тұтынушылардың талаптарын зерделеу және олардың қажеттіліктеріне бағытталған бағдарламаны қалыптастыру; өндіріс тиімділігін үздіксіз арттыру; ішкі өндірістік ресурстарды анықтау және жұмылдыру; барынша үнемді технологиялар мен жабдықтарды қолдану; жеткізушілермен, тұтынушылармен, кәсіпорын делдалдарымен іс-әрекеттерді үйлестіру және осы әрекеттерді өзара тиімді нәтижелерге жетуге бағыттау. жоғары сапалы өнім шығаруды қамтамасыз ету;

5 Жоспарлаудың нақтылық принциптері; маргиналдылық; уақытша бағдарлау; икемділік; үздіксіздік; күрделілік; консистенциясы; міндетті орындау. Балансты жоспарлау әдістері; нормативтік; бағдарламаның мақсаты; факторлық; экономика және математика.

5 Жоспарлау тұжырымдамалары (Тәсіл) Тұжырымдама Аналогия Күшті жақтары (артықшылықтары) Әлсіз жақтары (кемшіліктері) Реактивті (өткеннен) Қазіргі тәжірибеге, дәстүрге қарсы жүзу; үздіксіздік; барлық блоктардың мүдделерін ескеру Белсенді емес (инерция) Турбулентті ағында сақтану; реттілік Preactive (болжау) Интерактивті (қалаған болашақты жобалау) Бірінші толқынға міну Өзеннің бағытын өзгерту сыртқы ортаны барабар бағалау; өзгерістерді есепке алу; шешімдерді оңтайландыру сыртқы ортамен өзара әрекеттесу; персоналдың жоспарлауға қатысуы жүйелілік пен өзара әрекеттестіктің болмауы; басқаруды бюрократизациялау; өзгеру бірліктерінің артық бағаланған қажеттіліктері қабылданбайды; шығармашылық пен инновация ынталандырылмайды; аз пайдаланылған тәжірибені өзгертуге бейімделмеу; формальды жоспарлау процедураларына қызығушылық; персоналдың өзгерістерге психологиялық дайын еместігі практикалық үлгіге қарағанда идеалға жақынырақ; бейімделу, бейімделу, дизайн емес

5 Жоспар түрлері Ерекшелігі Жоспар түрлері Орындалу мерзімі ұзақ мерзімді; орта мерзімді; қысқа мерзімді; операциялық. Экономикалық қызметтің мазмұны ҒЗТКЖ жоспарлары; өндіріс; маркетинг; сату; материалдық-техникалық қамтамасыз ету; қаржылық жоспар және т.б. кәсіпорынның ұйымдастыру жоспарлары; цехтардың, бөлімдердің және қызметтердің құрылымдық жоспарлары; кәсіпорындардың филиалдар бойынша жоспарлары және т.б.

5 Кәсіпорын жоспарларының сипаттамасы Жоспардың атауы Жоспарлау көкжиегі Сипаттамасы Ұзақ мерзімді стратегиялық жоспарлау (болжау) 5 10 жыл Кәсіпорынның миссиясы мен негізгі мақсатына сәйкес экономикалық дамудың маңызды бағыттары белгіленеді, стратегиялық мақсаттар мен функционалдық бөлімшелердің мақсаттары анықталады. Орта мерзімді стратегиялық жоспарлау (ұзақ мерзімді жоспарлау) 2 5 жыл Негізгі өндірістік-техникалық-экономикалық көрсеткіштер белгіленеді, техникалық, ұйымдастырушылық, экономикалық және әлеуметтік даму бағыттары әзірленді. Қысқа мерзімді жоспарлау (ағымдағы) 1 жыл Жоспарлы техникалық-экономикалық көрсеткіштер есептеледі және белгіленеді, нормалар мен стандарттар жүйелері әзірленіп, белгіленеді, кәсіпорынның бизнес-жоспары әзірленуде. Қысқа мерзімді жоспарлау (операциялық) 1-тоқсан , 1 ай, 1 күн, 1 ауысым, кәсіпорынның өндірістік бөлімшелері бойынша өндірістік бағдарламалар әзірленеді: цехтар, қызметтер, күнтізбелік жоспарлы нормативтер есептеліп, учаскелерге, жұмысшыларға тапсырмалар қойылады.

6 Кәсіпорындардың қызметін стратегиялық жоспарлау Стратегия дегеніміз алға қойылған мақсаттарға жету үшін өзара байланысты іс-әрекеттер жиынтығы. Стратегиялық жоспарлау – бұл бизнесте ұзақ мерзімді табысқа (5 ​​1 жыл) табысқа (мақсатқа) жету үшін шаралар кешені. 1. Кәсіпорын миссиясын әзірлеу 2. Мақсат қою 6. Стратегияларды қалыптастыру (стратегиялық ағаш) 7. Стратегияны таңдау 3. Кәсіпорынның ішкі сыртқы жағдайын талдау 5. Қауіптер мен мүмкіндіктерді талдау 4. Әсер етуді талдау факторлар 8. Күтілетін қаржылық нәтижелер

6 Инновациялық стратегияны таңдау технология мен технологияның даму деңгейі мен динамикасына, технологиялық құрылымға, салаға, бәсекелестерге байланысты.Стратегияны әзірлеу мыналарды қолдану арқылы жүзеге асырылады: - стратегиялық талдау құралдары; - бір өндірілген өнімнің өмірлік циклінің теориялары; - өндірілген өнімнің ұрпақтарының арақатынасы; - жүргізіліп жатқан ғылыми-техникалық саясат; - технологиялық аудит құралдары және т.б.

6 1 Күшті және әлсіз жақтарын зерттеу әдісі SWOT талдау әдісі Әлсіз жақтар SWOT миссиясы Мақсаттар Ұйымдастыру Күшті жақтар Қауіптер Мүмкіндіктер SWOT талдау кестесінің формасы ) Мүмкіндіктер (сыртқы қауіптер (сыртқы ықтимал факторлар, мақсатқа жету үшін ортаның қол жеткізуін қиындату үшін қосымша мүмкіндіктер беруі мүмкін сыртқы факторлар) ) мақсатқа жету)

6 3 Бизнесте тұтынушылар ерекше бағалайтын нәрсеге ие болу керектігін түсіну негізгі құзыреттерді талдау әдісі Құзыреттілік қасиеттері 1 мүмкіндіктерді бағалау 4 2 3 Ұйымда қазіргі уақытта бар құзыреттерді бағалау Қажетті құндылықтарға қол жеткізуге мүмкіндік беретін құзыреттерді анықтау таңдалған факторлардан

4 Бәсекелестіктің бес күшінің моделі (Портер үлгісі) 6 нарықта қалыптасқан бәсекелестік жағдайларды сарапшылық талдау құралы Әсерді бағалау Ұйым үшін саланың тартымдылығы Күштер Жаңа бәсекелестердің қауіпі жаңа бәсекелестер – нарықтағы жаңа ойыншылар; Жеткізушілердің бәсекелестік әсерінің қарқындылығы; Ауыстыратын тауарлардың пайда болу қаупі сатып алушыларға әсер етті. Ауыстыратын өнімдерді ұсынатын ұйымның (компанияның) сатып алушылардың нарықтағы күші; Жеткізушілердің мәмілеге келу қабілеті Бар бәсекелестер;

6 5 Ұйымның ішкі ортасын терең зерттеу бірнеше позициялармен ұсынылған ұйымның ішкі ортасының «күштілігіне» сапалы баға беретін SNW-талдау (күш, бейтарап, әлсіздік) сараптамалық әдіс. SNW талдау Стратегиялық ұстанымдар мен сипаттамалар ) стратегия 2. Нақты бизнестерге арналған бизнес стратегиялар 3. Ұйымдастыру құрылымы 4. Қаржы жалпы қаржылық жағдай ретінде 5. Өнім бәсекеге қабілеттілік ретінде 6. Шығындар құрылымы Сапалық бағалау S N W

7 Стратегияны қалыптастыру кезінде келесі принциптер қолданылады: - өндірілетін тауарларды әртараптандыру; - инновациялардың әртүрлі түрлерін енгізу нәтижесінде жақсартылған тауарлар өндірісінің комбинациясы; - олардың бәсекеге қабілеттілігіне байланысты әртүрлі өнімдерге, әртүрлі стратегияларға өтінім: фиалка, пациенттер, коммутаторлар немесе эксплеренттер; - халықаралық интеграция мен ынтымақтастықты дамыту; - басқару шешімдерінің сапасын арттыру және т.б.

6 Туылуды растау Құрылымды бұзу Туылу Шығу Күз Өнімнің өмірлік циклін жеңілдету Өнімнің өмірлік циклінің кезеңдерін тұрақтандыру

7 1) Пайда болуы Жаңа түрдегі технологияның негізін құрайтын идеяның пайда болуы, жұмыс істеу принциптерін анықтау. Zxplerenta компаниясының құрылуы. 2) Туылу Қолданбалы зерттеулер, нәтижесінде жаңа технологияны құру жолдары қалыптасады. Барлаушы компанияның шыдамды компанияға айналуының басталуы. 3) Бекіту Жаңа үлгідегі технология үлгілерін тәжірибе жүзінде жасау. Науқас фирмасының күлгін түсті фирмаға айналуы. 4) Тұрақтандыру Техникалық идеяның одан әрі даму әлеуетін таусатын кезең. Жаңа өнімдерді кең көлемде енгізу. Виолентаның әлемдік нарықтағы қызметін кеңейту, филиалдарын құру.

7 5) Жеңілдету Технологияны құру және пайдалану кезінде ресурстарды тұтынуды оңтайландыру. Виолентадан трансұлттық компанияның құрылуы. 6) Құлау Жабдықтарды өндіру және пайдалану кезіндегі көптеген техникалық-экономикалық көрсеткіштердің салыстырмалы нашарлауы (қазіргі заманғы талаптарға сәйкес келмеуі). Рационализаторлық ұсыныстар деңгейіндегі жетілдірулер. Қайта ұйымдастыру – коммутаторлық фирмалардың бөлінуі. 7) Нәтиже Басқарылатын жабдықтың қызметінің өзгеруі, оның өндіріс пен тұтынудағы маңызының төмендеуі. 8) Құрылымды бұзу Ескі технологияны өндіруден және пайдаланудан бас тарту. Фирмалардың мамандануының өзгеруі: басқа өнімдерді шығару.

7 Ұйым технологияның үш буынына жататын өніммен жұмыс істеуге мәжбүр: шығыс, басым және перспективалы. Шығару B A C Уақыт, t t 1 Фирма өнімінің құрылымы t 2 t 3 AC A B B B C

Ғылыми-техникалық саясатты стратегиялық жоспарлау оның өмірлік циклінің барлық кезеңдерінде тиісті жабдықтың әрбір буынының даму тенденцияларын сенімді анықтауды және болжауды талап етеді.Кәсіпорынның ғылыми-техникалық саясаты ғылымның дамуының отандық және әлемдік тенденцияларын мұқият қадағалап отыруы керек және ғылым мен ғылыми-техникалық саланың дамуының негізгі бағыттарын мұқият қадағалап отыруы керек. технология. Ақпараттық массивтерді талдаудың әдістемелік аппараты мына әдістерді қамтиды: басылым қызметінің сипаттамаларын анықтау; аналогтық патенттер; терминологиялық және лексикалық талдау; көрсеткіштер карталары.

8 Технологиялық аудит – жақсартуды қажет ететін өндірістік және басқару процестерін анықтауға мүмкіндік беретін құрал (инновациялық құрамдас бөлігі бар ұйымның жалпы стратегиясын қалыптастыруда қолданылады) Әдетте ол процесті әзірлеу (сатып алу) және жүзеге асыру үшін негіз болып табылады. инновациялар Технологиялық аудиттің негізі құн тізбегін қалыптастыру және зерттеу болып табылады - тұтынушы құнын құру үшін өзара байланысты бизнес-процестердің жүйесі.

8 Үстемелік процестер Жалпы басқару Кадрларды басқару Логистика Құқықтық қамтамасыз ету Бухгалтерлік есеп және т.б. Өндіріс логистика Өндіріс процестері (бастапқы) Іске асыру Құн тізбегінің буындары Кейінгі техникалық қызмет көрсету

9 Ұйымның нарықтағы жағдайы келесі көрсеткіштердің жиынтық әсерімен анықталады: - нарықтың бақыланатын үлесі және оның даму динамикасы; - қаржыландыру көздері мен шикізатқа қолжетімділік; - салалық бәсекедегі көшбасшы немесе ізбасар позициялары және т.б. Стратегияны таңдау мақсат қою кезінде анықталған әрбір өнім, бағыт бойынша жүзеге асырылады.

9 Өндірістік қуаттарды өндіруге бөлуді нарықтық талдау және өнімнің жаңалығы негізінде жүзеге асыру ұсынылады. Өнім/нарық матрицасы, %

9 Болашақты басқаруға стратегиялық (динамикалық) көзқарас Детерминистік стратегия қазіргі Стратегиялық тәсіл Стратегияның жоспарланған бөлігі Қасақана, мақсатты әрекеттерді қамтиды Стратегияның бейімделу бөлігі болашақ 1 болашақ 2 Болашақтағы өзгерістерге реакцияны қамтиды 3 Қазіргі сыртқы және ішкі орта

9 Бейімделетін бөлік Ресми бөлік Үлкен нарық үлесін иеленетін және нарыққа әсер ететін ірі корпорациялар мен кәсіпорындар (мысалы, Виолента) Формальды бөлік Бейімделу бөлігі Шағын инновациялық кәсіпорындар «пионерлер» «жас» кәсіпорындар

Пациенттерді нарыққа бейімдейтін инноваторлардың әртүрлі стратегияларына арналған 10 нарық сегменті Көлденең – стандартты бизнес жергілікті нарық коммутаторлары тік – мамандандырылған бизнес зорлық-зомбылық сарапшылары Нарықтағы өзгерістер Жаһандық нарық

10 Стандартты бизнес орта сапа, танымал есімдер, қарапайым инновациялар. Мамандандырылған бизнес жоғары сапамен, түбегейлі инновациялармен, шағын көлемдерімен ерекшеленеді. Стратегиялардың сипаттамалары: Күлгін (қуатты) стратегия ірі, стандартты өндіріс саласында жұмыс істейтін ұйымдарға тән. Жаппай өндіріс. Орташа сапа. Пациенттік (тауашалық) стратегия тұтынушылардың шектеулі шеңбері үшін тар мамандандырумен сипатталады. Жоғары сапа. Арнайы жасалған. Коммутативті (байланыстыратын) стратегия нарықтың жергілікті ерекшеліктерін есепке алуға арналған. Жеке сұраныстарды қанағаттандыру. Эксплеренттік (пионер) стратегия ескі нарық сегменттерінің жаңа немесе түбегейлі трансформациясын құрумен байланысты.

10 Стратегияны таңдау кезінде мыналарды ескеру қажет: 1) Тәуекел, яғни әрбір нұсқа үшін тәуекелдің қолайлы деңгейі анықталады. 2) Бұрынғы стратегияларды қолдану нәтижелері (егер олар стратегия болса), оларды іске асырудың ішкі және сыртқы проблемалары. 3) Стратегияны іске асыру мерзімдері және сыртқы және ішкі ортаның тиісті даму жылдамдығы. 4) Стратегияның құрылтайшылармен және қажет болған жағдайда билік органдарымен, қоғамдық ұйымдармен, халықпен және т.б. сәйкестігі.

11 Ұйымдардың инновациялық қызметiнiң мақсаты нарыққа жаңа, инновациялық өнiмдермен және қызметтермен шығу (ақылы, оларды пайдалану құқығын бере отырып) жаңалықтарды сатудан пайда алу болып табылады. нұсқалар арасындағы тепе-теңдікті табу: өз бетінше инновациялық өнім шығару және онымен нарыққа шығу; инновациялық процестің бастапқы сатыларына шоғырлану және лицензияларды сату арқылы өнімді өндіру мен өткізуді басқа ұйымдарға тапсыру; біріктірілген тәсілді қолданыңыз.

11 Бәсекелестік артықшылықтар С т е н в а н д и к е н т е р і Лицензияларды сатудан алынған пайда 1 Инновациялық өнімді сатудан түсетін артықшылық Уақыт 2 3 Инновациялық дамуға негізделген бәсекелестік артықшылықтың өмірлік циклі және онымен байланысты өнімдер

11 Стратегияны әзірлеу әдістері 1) «Жоғарыдан төменге» - стратегиялық бағдарлама ұйым басшылығымен әзірленеді және бұйрық ретінде басқарудың барлық деңгейлері арқылы түседі 2) «Төменнен жоғары» - әрбір бөлімше стратегиялық жоспарды дайындау үшін ұсыныстарды әзірлейді. оның құзыреті. Содан кейін бұл ұсыныстар басшылыққа жіберіледі, ол оларды қорытындылайды және соңғы шешімді қабылдайды (командада талқылау кезінде мүмкін) 3) кеңесшілерді тарта отырып

11 Инвестициялық жоба Бақылау объектісі Бастау Техникалық және технологиялық мазмұны Нәтиже Жобаны басқару әдістері мен технологиялары Инновациялық жоба Басқару объектісі Бастау? ? ? Жобаны басқару әдістері мен технологиялары Нәтиже

12 BSC-тегі төрт бағыт өзара байланысты және стратегиялардың себептілік тізбегін білдіреді: қаржылық көрсеткіштер қызмет нәтижесін көрсетеді, инвесторлардың кәсіпорынға инвестиция салуға қаншалықты мүдделі екенін көрсетеді тұтынушылармен қарым-қатынастар кәсіпорын тұтынушыларды тарту және оларға қол жеткізу үшін оларды қалай қызықтыра алатынын көрсетеді. талап етілетін қаржылық нәтижелер ішкі процестер кәсіпорынның инновация және персоналды дамыту арқылы оның бәсекелестік артықшылығын жүзеге асыруда қандай процестер маңызды рөл атқаратынын көрсетеді, қандай білімдер, дағдылар, тәжірибелер, технологиялар және басқа да материалдық емес активтер кәсіпорынның бәсекелестік артықшылығын жүзеге асыруға көмектесетінін көрсетеді.

12 BSC әзірлеу: кәсіпорынның негізгі мақсаттарын көрсететін теңгерімді көрсеткіштер карталары әзірленеді, сонымен қатар олардың табыстың маңызды факторларының (CSF) жиынтығы түрінде ыдырауы. Табыс факторларының егжей-тегжейлі дәрежесі кәсіпорынның ерекшеліктеріне және табыс факторларының орындалуын бақылау және бағалау және нәтижесінде мақсатқа жету деңгейіне байланысты. Мысал Мақсаттардың бірі Тұтынушының адалдығы ҚФУ Тұтынушыға қызмет көрсету сапасы Тауар сапасы

12 Көрсеткіштер жүйесін әзірлеу: Табыс факторларына қол жеткізуді өлшеу үшін тиімділіктің негізгі көрсеткіштерінің (KPI) жинағы әзірленген. Бұл көрсеткіштер табыс факторларын сандық түрде анықтайды және формулалар немесе есептеудің басқа әдістері берілуі мүмкін. KFU Мысал Тұтынушыларға қызмет көрсету сапасы KPI Шағымдар мен шағымдар саны Қайталанатын сұраулар саны Тапсырыс бойынша жұмыс істеу уақыты Стратегиялық және тактикалық кезеңдегі мақсаттардың жоспарлы мәндері (табыс факторлары) және тиімділік көрсеткіштері белгіленеді. Осы мәндерге қол жеткізу кезеңді түрде бақыланады және стратегиялардың жоспарларын (мақсаттарын) өзгерту туралы шешім қабылдау үшін пайдаланылады.

12 Көрсеткіштер жүйесін әзірлеу мысалы: Кәсіпорын процестерінің тиімділік көрсеткіштері әзірленеді және ҚФУ-мен байланысты кәсіпорынның мақсаттары мен оларға қол жеткізуге әкелетін процестер арасындағы байланыс болып табылады. Табыс факторлары мақсатқа жетудің өзіндік шарты болып табылады, процестер бұл шарттар қалай орындалатынын көрсетеді. Мақсаттардың бірі ҚФУ тұтынушыларының адалдығы Тұтынушыларға қызмет көрсету сапасы Процестер Өнімді жеткізу процесі Өнімді сату процесі KPI Қайталанатын сұраулар саны Өнім сапасы Шағымдар мен шағымдар саны Тапсырыс беруге кеткен уақыт

UDK 638.330.142

А.П. Дороговцев, З.М. Магрупова Череповец мемлекеттік университеті ИННОВАЦИЯЛЫҚ ҚЫЗМЕТТЕРДІ СТРАТЕГИЯЛЫҚ ЖОСПАРЛАУ МӘСЕЛЕСІ ТУРАЛЫ

Ресей экономикасының ең өзекті мәселелерінің бірі - өнеркәсіптің бәсекеге қабілеттілігін технологиялық қайта жарақтандыру және жоғары қосымша құн тудыратын ғылымды қажет ететін өндірістерді көтеру арқылы арттыру. Біздің экономиканың және оның материалдық-техникалық базасының дамуының жалпы заңдылығы әртүрлі және жоғары сапалы тауарлар мен қызметтерге үнемі өсіп келе жатқан қажеттіліктерді қанағаттандыра отырып, экономикалық өсудің негізі ретінде қолданылатын және өндірілетін өнімдердің технологияларын инновациялық жаңарту болып табылады. Бұл әсіресе білімге негізделген заманауи қоғамның даму жағдайында айқын және басымдыққа ие болады, т. инновациялық сипатта.

Инновациялық менеджмент -

Ресейдегі ғылыми қауымдастық пен іскер топтар үшін салыстырмалы түрде жаңа тұжырымдама. Дәл қазіргі уақытта Ресейде инновациялар қарқынды дамып келеді. Шаруашылық жүргізудің кейбір формалары мен әдістері басқаларымен ауыстырылуда. Бұл жағдайда барлық ұйымдар, барлық шаруашылық жүргізуші субъектілер инновациялық қызметпен айналысуға мәжбүр.

Инновациялық қызмет шаруашылық субъектілеріне бәсекелестік артықшылықтар береді, нарықтағы кәсіпорындардың нығаюына және кеңеюіне ықпал етеді. Дегенмен, инновациялық белсенділік әлі де жеткіліксіз. Көбінесе жаңа жабдық жетілдірілген аналог болып шығады және инновациялық өнімдерді шығаруға мүмкіндік бермейді.

Осылайша қажеттілік

инновациялық қызметті басқару өзекті болып табылады және маңызды әлеуметтік-экономикалық мәселелерді шешуге бағытталған.

Қазіргі уақытта кәсіпорындардың озық технологияларға қол жеткізуі аса маңызды.

Теориялық тұрғыдан екі көзқарас бар. Сіз ірі шетелдік компаниялардың танымал технологиялары, өнімдері мен сауда белгілері үшін лицензиялар мен ноу-хау алу жолымен жүре аласыз. Тағы бір жол – бүгінгі таңда отандық өнеркәсіп тарапынан сұранысқа ие емес, өзіміздің ғылыми-техникалық әлеуетімізге сүйену. Ол көптеген көзқарастардан келешегі зор, дегенмен ол белгілі бір қаржылық шығындарды және ұйымдастырушылық және басқарушылық шешімдерді қажет етеді.

Инновациялық менеджмент компанияны басқарудың ең жоғары деңгейінде жүзеге асырылатын стратегиялық менеджмент бағыттарының бірі болып табылады. Оның мақсаты – ғылыми-техникалық және өндірістік негізгі бағыттарын анықтау

компанияның келесі бағыттардағы қызметі: жаңа өнімді әзірлеу және енгізу (инновация), өнімді жаңғырту және жетілдіру, одан әрі дамыту

дәстүрлі өнім түрлерін өндіру, ескірген өнімдерді өндірістен шығару. Өнімнің жаңа түрлерін әзірлеу және шығару компания стратегиясының басым бағытына айналады, өйткені

оның дамуының барлық басқа бағыттарын анықтайды.

Бұл идеяны дәлелдейтін жарқын мысал - «Северсталь» ОАО-ның инновациялық қызметі. Кестеде. 1-суретте компанияның ең үлкен әсері өнімнің жаңа түрлерін әзірлеу екенін көрсететін деректер көрсетілген.

Стратегияны таңдау инновация табысының кілті болып табылады. Фирма өзгеретін жағдайларды болжай алмаса және оларға дер кезінде жауап бере алмаса, дағдарысқа ұшырауы мүмкін. Стратегияны таңдау ең маңызды құрамдас болып табылады

инновациялық басқару циклі. Нарықтық экономика жағдайында менеджердің жақсы өнімінің болуы жеткіліксіз, ол жаңа технологиялардың пайда болуын жіті қадағалап, бәсекелестерге ілесу үшін оларды өз кәсіпорнында енгізуді жоспарлауы керек.

Стратегия шешім қабылдау процесімен тығыз байланысты. Екі жағдайда да мақсаттар (стратегияның объектілері) және күтілетін нәтижелерге қол жеткізудің (шешімдер қабылданатын) құралдары бар. Инновацияны ілгерілету үшін нақты тұжырымдалған стратегия маңызды.

1-кесте

Мақсатты бағдарламаларды іске асырудан алынған әсерлердің үлесі, %

Мақсатты бағдарламалар 2000 2001 2002 2003 2004 2005 Барлығы

Өнім сапасын жақсарту 4,62 9,69 9,98 3,7 10,9 8,04 8

Өндіріс көлемінің артуы 16,65 10,51 8,42 9,42 7,62 14,34 11

Шығындарды азайту 41,19 32,61 50,03 23,34 14,82 19,71 29

Өндіріс көлемінің ұлғаюы 37,54 47,19 31,57 63,54 66,66 57,91 52

Іс-шаралар бағдарламасы бойынша барлығы 100 100 100 100 100 100 100

Стратегия дегеніміз – белгілі бір кәсіпорынның (фирманың) бәсекелестерге қатысты өміршеңдігі мен қуатын нығайту мақсатындағы өзара байланысты әрекеттер жиынтығы. Басқаша айтқанда, стратегия - бұл сіздің мақсаттарыңызға жету үшін егжей-тегжейлі, жан-жақты, кешенді жоспар.

Көптеген фирмалар стратегиялық жоспарлаудың қажеттілігін мойындап, оны белсенді түрде жүзеге асыруда. Бұл бәсекелестіктің өсуіне байланысты. Біз тек бүгінгі күнмен өмір сүріп қана қоймай, мүмкін болатын өзгерістерді болжап, жоспарлауымыз керек

аман қалу және бәсекелестікте жеңіске жету. Стратегияны таңдауға байланысты ғылыми-зерттеу және тәжірибелік-конструкторлық жұмыстардың және инновацияның басқа да нысандарының жоспарларын әзірлеу болып табылады. Стратегиялық жоспарлаудың екі негізгі мақсаты бар:

1. Тиімді бөлу және

ресурстарды пайдалану. Бұл «ішкі стратегия» деп аталады. Капитал, технология, адам сияқты шектеулі ресурстарды пайдалану жоспарлануда. Сонымен қатар, жаңа салалардағы кәсіпорындарды сатып алу, қалаусыздан шығу

салалар, кәсіпорындардың тиімді «портфелін» таңдау.

2. Сыртқы ортаға бейімделу. Мақсат – тиімді қамтамасыз ету

сыртқы факторлардың өзгеруіне бейімделу (экономикалық өзгерістерге, саяси факторларға, демографиялық жағдайға және т.б.).

Соңғы бес жылда өнеркәсіптік кәсіпорындардың инновациялық белсенділігі үш есе өсті. Бұл кезеңде инновациялар процесі өнімнің ассортиментін кеңейту мен сапасын арттыруға, жаңа өткізу нарықтарын құруға, тоқтатылған ескірген өнімдерді ауыстыруға бағытталды. Мәселен, облыс өнеркәсібіндегі инновациялық белсенділік деңгейі 16% болса, қара металлургия, химия және мұнай-химия кәсіпорындары үшін

өнеркәсіпте – 67%, машина жасауда және металл өңдеуде – 22%. Инновациялық қаржыландыру жүзеге асырылуда

кәсіпорындар негізінен өз қаражаттарынан. Ресей Федерациясында да, аймақта да инновациялардың басым бөлігі химия кешенінде, машина жасауда және металл өңдеуде, аспап жасауда және қара металлургияда кездеседі.

Облыста «ЧерМК» ААҚ «Северсталь» және «Северсталь-Метиз» сияқты металлургиялық кәсіпорындардың инновациялық белсенділігі ерекше байқалады. Инновациялардың негізгі жеткізушілері Мәскеу болат және қорытпалар институты, ЦНИИХМ әзірлемелерін жүзеге асыратын «Череповецкий Азот» ОАО, Ресей мемлекеттік химия-техникалық университетімен ынтымақтасатын «Амфос» ОАО болып табылады. Кәсіпорындардың басым көпшілігі жаңа техникалық және технологиялық шешімдерді өз бетімен әзірлеп, енгізуде. Жаңа жағдайларда инновациялық мәселелерді шешу үшін олардың ғылыми, конструкторлық және басқа ұйымдармен дұрыс әрекеттесуі әлі дамымаған.

Стратегияны таңдау көптеген факторларға, соның ішінде нарықтағы жағдайға байланысты

кәсіпорын, оның өзгеру динамикасы, өндірістік-техникалық

потенциал, өндірілген өнім немесе қызмет, оның экономикасының жағдайы және басқа да көрсеткіштер. Дамудың негізі

инновациялық стратегия – өнімнің өмірлік циклінің теориясы, ұйымның нарықтағы жағдайы және оның ғылыми-техникалық саясаты. Инновациялық стратегия «уақыт – ақша» қағидасына негізделген. Инновациялық стратегияларды әзірлеу – мақсат қоюға, оларды жүзеге асырудың мүмкіндіктері мен ресурстарын бағалауға, маркетингтік қызметтегі және ғылыми-техникалық саладағы тенденцияларды талдауға, балама таңдауға және егжей-тегжейлі операциялық жоспарларды дайындауға қабілетті басқарудың жоғары эшелондарының құзыреті. .

Стратегиялық инновация

Бүгінгі ресейлік жағдайдағы мәселелер жаңа нарықтарды жаулап алумен емес, дағдарысқа қарсы басқару міндеттерімен байланысты: кәсіпорындарды қайта құру (қалпына келтіру), инвестициялау (ішкі, шетелдік), жою (меншікке қалай дұрыс билік ету керек). ), сату (кімге және қандай жағдайда). Инновацияға келетін болсақ, біз, мысалы, кәсіпорындарды қайта құрылымдауға ықпал ететін осындай стратегиялық шараларды әзірлеу туралы айтып отырмыз. Қайта құрылымдаудың өзі кәсіпорынды дағдарыстан шығаруға қабілетті емес, бірақ құрылымдық қайта құру процесі формальды болып қалмауы үшін, біздің ойымызша, ол мыналармен қатар жүруі керек:

Өнім ассортиментін қайта қарау және жетілдіру (оны өзгерту және тұтынушылық қасиеттерін жаңарту), жеткізушілермен және тұтынушылармен байланысты нығайту;

Кәсіпорынның өндірістік және еңбек потенциалындағы сәйкес өзгерістер.

Инновациялар кәсіпорындар экономикасындағы осындай прогрессивті құрылымдық өзгерістердің өзегі болуға шақырылады. Сонымен бірге, үшін

«идея – әзірлеу – өндіру – сату» тізбегін сәтті құру маңызды:

Кәсіпорындардың инновациялар мен инвестицияларды қабылдауын қамтамасыз ету;

Нағыз бәсекеге қабілетті инвестициялық жоба үшін әлеуетті инвесторларды табыңыз.

Өңіріміздегі инновациялар үшін жағдайды бағалай отырып, олардың әлеуеті аймақтың экономикалық белсенділігінің маңызды факторы ретінде қарастырылатынын атап өтуге болады. Облыстың инновациялық рейтингі

тартымдылығы бойынша басқа өңірлер арасында 18-ші орында, көптеген көршілес облыстардан алда. Соңғы бір жылда Вологда облысында қызметтің барлық түрлерінде технологиялық инновацияларға кеткен шығындар 2,5 есеге, оның ішінде жаңа өнімдерді зерттеуге және әзірлеуге – 1,9 есеге, жаңа технологияларды алуға – 3,0 есеге, шығындарға ұлғайды. өндірісті жобалауға – 5,6 есе, маркетингтік зерттеулерге – 7,7 есе. Бұл инвестицияның өсімі болған кездегі процестердің пайда болуын көрсетеді

жаңашыл.

Өзінің мазмұны бойынша стратегиялық инновацияларды басқару прагматикалық болып табылады. Ол кәсіпорынның болашақта табысы мен гүлденуін қамтамасыз ету үшін ескеруі тиіс нақты фактілер мен әлеуетті мүмкіндіктерді көрсетеді. Сонымен қатар, стратегиялық инновациялық мақсаттар, әдетте, сандық сипаттамаға ие емес. Олар инновациялық ниеттер туралы декларациялар немесе келісімдер түрінде тұжырымдалады, олардан

кәсіпкерлік тұжырымдамасы

кәсіпорындар, оны жүзеге асыратын негізгі және функционалдық стратегиялар анықталады және операциялық жоспарларды қолдаудың ресми жүйесі әзірленеді, , .

Инновацияны бірыңғай әмбебап стратегиялық басқару болмаған сияқты, барлық кәсіпорындар үшін инновациялық стратегияның бірыңғай моделі жоқ. Нарықтық экономика жағдайында жұмыс істейтін әрбір кәсіпорын өзінің ерекшеліктерімен ерекше.

Демек, инновациялық қызметті стратегиялық басқарудың мазмұны ерекше және оның нысандары мен әдістерін көптеген кәсіпорындар үшін қайталау мүмкін емес. «Северсталь» ОАО мақсаты – қара металлургияда әлемдік көшбасшылардың бірі болу.

Компанияның қазіргі жағдайын «көшбасшыларға ұмтылу» деп сипаттауға болады. Әлемдік көшбасшылардың қатарында болу үшін табысты компаниялардың жолымен даму керек, олардың тәжірибесін ғылыми-зерттеу қызметінде міндетті түрде пайдалану керек. Бүгінгі таңда ең табысты болат компаниялары: Mittal-Arcelor, Nippon Steel, Posko.

Олардың табысының маңызды факторы, әрине, тұтынушылармен, тұтынушылармен, ғылыми ұйымдармен тығыз әрекеттесу шеңберінде нарықта жаңа материалдар мен технологияларды белсенді ілгерілету болып табылады, т.б.

тұтынушыларды жаңа технологияларға көшуге итермелеу арқылы нарықты мақсатты дамыту. Сонымен қатар, мұндай нәтижелерге қол жеткізуге өзіміздің ғылыми орталықтарымыздың болуы зор үлес болып табылады.

Стратегия теориялық және эмпирикалық зерттеулердің бастапқы нүктесі болып табылады. Ұйымдар өздерінің негізгі шешімдер қабылдаушыларының инновациялық стратегияға қаншалықты берілгендігімен ерекшеленуі мүмкін. Егер топ-менеджмент инновацияны енгізу әрекеттерін қолдаса, оның ұйымда енгізуге қабылдану ықтималдығы артады. Жоғары басшылық шешім қабылдау процесіне тартылған сайын стратегиялық және қаржылық мақсаттардың маңыздылығы да артады.

Қазіргі уақытта ғылыми-техникалық жұмыстарды жүзеге асырумен байланысты міндеттер

бойынша ғылыми-техникалық өнімді жылжыту шарттарымен қызмет

өнеркәсіп нарығы Вологда облысы үшін маңызды және өзекті болып табылады. Ресей экономикасының жаһандық экономикаға интеграциясы тереңдеген сайын және халықаралық бәсекелестік күшейген сайын олардың маңыздылығы үнемі өсіп келеді.

Инновацияның тиімділігі

белсенділік ғылыми-техникалық жұмыс нәтижелерінің жан-жақты аяқталуына да байланысты, өйткені инновациялық қызметті жүзеге асыру процесінде ғылыми-техникалық өнімдерді енгізу, тұтынушылық қасиеті жоғары нақты өнім жасау.

Экономикалық даму инновациялық процестерге негізделген, оның мәні экономикалық қызметтің факторлары мен жағдайларының жаңа комбинацияларын жүзеге асыру болып табылады.

Сонымен қатар, мұндай нәтижелерге қол жеткізуге өзіміздің зерттеулеріміздің болуы зор үлес болып табылады

«Северсталь» ААҚ ғылыми зерттеулерді ұйымдастыруды келесі көрсеткіштермен сипаттауға болады. Соңғы 20 жылда «Северсталь» ОАО 2100-ге жуық ғылыми-зерттеу, тәжірибелік-конструкторлық және технологиялық жұмыстар жүргізді.

(ҒЗТКЖ), оның ішінде салалық ғылыми-зерттеу институттары мен мамандандырылған жоғары оқу орындарының ғалымдары мен мамандары жүргізген 1300-ге жуық жұмыс. Бұл ретте әлемде теңдесі жоқ перспективалық әзірлемелердің үлесі 3%-дан аспайды.

Салалық ғылыми-зерттеу институттары мен мамандандырылған университеттерді қаржыландырудың тоқтатылуы салалық ғылымның іс жүзінде толығымен жойылуына, қызметкерлердің елеулі шығындарына, тәжірибелік ғылыми-зерттеу институттарының ескіруіне және жойылуына әкелді.

зерттеу базасы. ЧерМК ААҚ «Северсталь» ҒЗТКЖ қоржынындағы мұндай зерттеу тақырыптарының пайызы (өмірлік циклі ұзақ жаңа өнімдердің жаңа технологияларын жасау бойынша ізденіс зерттеулері) 1992 - 1995 жылдары 60%-дан 7 - 8%-ға дейін, 0%-ға дейін төмендеді. 1998 - 2000 жж және 2003 - 2006 жылдары 3%-ға дейін.

90-шы жылдарға дейін. жаңа өнімдерді әзірлеу (Ресей Федерациясында және шетелде танымал аналогтар негізінде «Северсталь үшін алғаш рет), оның ішінде маркетинг дирекциясының тапсырысы бойынша аналогы жоқ жаңа өнімді әзірлеу болып саналды; өйткені ел ішінде кәсіпорындар арасында бәсеке болмаған. 90-шы жылдардан кейін ҒЗТКЖ портфолиосындағы мұндай зерттеу тақырыптарының үлесі баяу, бірақ сенімді түрде өсуде және 2006 жылдың басында шамамен 8% құрады (2-кесте).

кесте 2

Қазіргі уақытта жүргізіліп жатқан ғылыми-зерттеу, тәжірибелік-конструкторлық және технологиялық жұмыстардың тақырыптары %

1. Дүниежүзілік және отандық тәжірибеде теңдесі жоқ жаңа өнімдер мен технологияларды әзірлеу бойынша барлау зерттеулері (салалық ғылыми-зерттеу институттары мен университеттердің ғылыми-аспаптық базасы) 3

2. «Северсталь» ААҚ үшін алғаш рет Ресей Федерациясындағы және шетелдегі танымал аналогтар және сату дирекциясының тапсырыстары бойынша өнімді әзірлеу бағыттарының технологиялық стратегиясына сәйкес келетін NVP әзірлеу 8

3. Қолданыстағы өнімдердің тұтынушылық қасиеттерін жақсарту 31

4. Шығындарды азайту және өндіріс тиімділігін арттыру 39

5. Жаңадан іске қосылған және қайта құрылатын технологиялық қондырғылар мен жабдықтарға өндірісті технологиялық дайындау 5

6. Экология және еңбек жағдайын жақсарту бойынша ұсыныстар 14

Болашаққа арналған белсенділік тұтынушыларды жаңа технологияларға көшуді жеделдетуге итермелеу арқылы нарықты мақсатты түрде дамытуға мүмкіндік беретінінен басқа, батыс инвесторлары үшін тартымдылықты арттыруға мүмкіндік береді.

Әдебиеттер тізімі

1. Горфинкель В., Швандар В. Инновациялық коммуникациялар және оларды ұйымдастыру формалары // Экономист. - 2002. - No 10. - С. 17 - 24.

2. Данилов И., Царегородцев П. Инновация кәсіпорынның бәсекеге қабілеттілігін арттырудың әмбебап құралы ретінде // Стандарттар мен сапа. - 2004. - No 1. - С. 70 - 72.

3. Исмаилов Т.А., Гамидов Г.С. Инновациялық экономика 21 ғасырдағы Ресей дамуының стратегиялық бағыты болып табылады. Қол жеткізу режимі:

4. Швандар В.А., Горфинкель В.Я. Инновациялық менеджмент. - М.: Вузовский оқулығы, 2004. - 381с.

1. Кіріспе

Стратегиялық жоспарлау – бұл ұйымның мақсаттары мен оларға жету жолдарын таңдау процесі болып табылатын стратегиялық менеджмент функцияларының бірі. Стратегиялық жоспарлау алдағы ұзақ мерзімді кезеңге қажетті экономикалық өсуді және кәсіпорындардың қажетті даму деңгейін қамтамасыз етуге арналған.

Нарықтық экономикасы дамыған елдерде бәсеке барған сайын гипербәсекелестік нысанын алуда, онда бәсекелік артықшылықтарды тез алуға да, тез жоғалтуға да болады. Мұндай жағдайларда кәсіпорындар нарықта белсенді әрекеттерді талап ететін өнім мен ресурстардың икемділігі және бәсекелестердің әрекеттеріне жылдам әрекет ету сияқты тұрақты өзгерістерге дайын болуы керек. Кәсіпорын персоналында заманауи ұйымдық мәдениет, атап айтқанда, жоғары танымдық әлеует және өзгерістерге дайын болуы керек. Жоғарыда айтылғандар кәсіпорынды басқару жүйесі ретінде стратегиялық менеджмент бүгінгі күні өз мәнін жоғалтып, оның орнын импровизация өнері басып жатыр дегенді білдірмейді. Стратегиялық әрекет ету уақыты қысқарып келеді, бұл нарықты және кәсіпорынның ресурстық базасының жай-күйін бақылаудың тұрақты тиімді жүйесін, сондай-ақ қауіпке төтенше стратегиялық әрекет ету жүйесін талап етеді. Ресейлік кәсіпорындарға келетін болсақ, бәсекелестіктің қарқындылығының дәрежесі де, олар тұрған нарықтық эволюцияның сатысы да нарықтағы тұрақты бәсекеге қабілеттілікке қол жеткізу үшін стратегиялық өзгерістердің (трансформациялардың) өзектілігін анықтайды.

Кәсіпорында (фирмада) стратегиялық өзгерістерді жүргізу жоспарлы және бақыланатын процесс. Оны жүзеге асыру өзгерістерді басқару саласындағы теориялық және қолданбалы зерттеулерге негізделген.

Бизнесті түрлендіру ұсынылған төрт бағытта әр түрлі жылдамдықта болса да, бір мезгілде жұмыс істеу нәтижесінде қол жеткізіледі: рефреминг – кәсіпорынның (фирманың) корпоративтік санасын бастапқы жағдайды түсіну бағытында өзгерту, корпоративтік сананы болашаққа жаңа көзқарас пен өзгеруге деген жігер. Бұл кезеңде іргелі деңгейдегі тәртіптер (менталитет, мәдени, институционалдық, когнитивтік ерекшеліктер) сапалық өзгерістерге ұшырауы керек; қайта құрылымдау – кәсіпорынның нарықта қалуына мүмкіндік беретін тиімділік пен бәсекеге қабілеттіліктің ең аз жеткілікті деңгейіне жету; функционалдық тәртіп деңгейіндегі түрлендірулер; жандандыру (ревитализация) – нарықтық ортамен тиімді байланысқа қол жеткізу арқылы өсу кезеңіне өту; жаңарту – кәсіпорынның тұрақты сапалы дамуына қол жеткізуге мүмкіндік беретін қоршаған ортаның өзгеруіне тұрақты бейімделу рефлексін алу.

Стратегиялық өзгерістерді жүзеге асырудың теориясы мен тәжірибесі келесі әдістемелік тәсілдерге негізделген: ұйымды қоршаған ортаның өзгеретін жағдайларына бейімдеу мақсатында корпоративтік (ұйымдық) мәдениеттегі мақсатты түбегейлі өзгеріс ретінде ұйымдық даму әдісі (бизнестің әлеуметтік ішкі жүйесі). ұйымдастыру); шығындар, сапа, қызмет көрсету деңгейі (бизнесті ұйымдастырудың технологиялық ішкі жүйесі) сияқты негізгі көрсеткіштерді айтарлықтай жақсартуға қол жеткізу үшін бизнес-процестерді іргелі және түбегейлі қайта жоспарлау ретінде реинжиниринг әдісі; жүйелік әдіс – стратегиялық жоспарлау құралдарын пайдалана отырып, ұйымды жүйелі диагностикалауды және оған жүйелі әсер етуді қажет ететін трансформацияның ең тиімді әдісі ретінде ұйымдық даму мен реинжинирингтің синтезі.

Кәсіпорынның стратегиясы – бұл стратегиялық мақсаттарға жету үшін жоспарланған әрекеттердің кешенді бағдарламасы. Стратегияны қалыптастыру кәсіпорын қызметінің барлық салаларын жаңарту бағдарламаларын талдау мен әзірлеуді көздейді және көп жағдайда оның толық реформалануына әкеледі. Стратегияны әзірлеу құралы стратегиялық жоспарлау әдістемесі болып табылады.

1. Стратегиялық жоспарлаудың мәні мен түсінігі

Кәсіпорындағы стратегиялық жоспарлау оның табысты жұмыс істеуінің маңызды шарттарының бірі болып табылады. Мұндай жоспарсыз кәсіпорын тек жүйеленбеген сыртқы әсерлер мен менеджерлердің ішкі шешімдерін басшылыққа ала отырып, белгісіздікке барады. Стратегиялық жоспарлау компанияның басшылығы негізделген және оған жетуге бағытталған шешімдерді қабылдайтынын біле отырып, ең бастысы – мақсатты береді. Кәсіпорында барлық процестер жоспарланған: маркетинг, өндіріс, қаржы және т.б. Стратегиялық жоспарлау осы және басқа жоспарларды қамтиды. Ол жүзеге асырылған кезде кәсіпорында болып жатқан барлық процестерді үйлестіру қажет. Бұл ұйымдағы әрбір шағын шешімнің стратегиялық жоспарлау нәтижесінде әзірленген нақты мақсатқа нақты байланыспен қабылдануын қамтамасыз ету үшін жасалады.

Қазіргі уақытта стратегиялық жоспарлау бірқатар басқару функцияларында өз орнын алды. Бүгінгі күні формальды, сандық әдістермен қатар стратегиялық жоспарлау шығармашылық, интуитивтік тәсілді қолданады. Бизнесте жетістікке жетудің әмбебап тәсілі бола отырып, ол сонымен бірге компанияның табысты жұмыс істеуіне негіз жасайды.

Ұйымның қоршаған ортасын талдау - бұл фирманың өз мақсаттарына жету қабілетіне әсер етуі мүмкін сыртқы және ішкі ортаның маңызды элементтерін анықтау процесі.

Қоршаған ортаны талдау кәсіпорын қызметінде бірқатар маңызды функцияларды орындайды: стратегиялық жоспарлау тұрғысынан біз экономикалық ұйымға және оның болашағына әсер ететін маңызды факторлардың есебін жетілдіреміз; компанияның саясаты тұрғысынан, бұл оған өзі туралы ең қолайлы әсер қалдыруға көмектеседі; ағымдағы қызмет тұрғысынан еңбек функцияларын жақсы орындау үшін қажетті ақпаратты береді.

Ұйымның ішкі ортасы оның тіршілік көзі болып табылады. Ол ұйымның жұмыс істеуіне, демек, белгілі бір уақыт аралығында өмір сүруіне және өмір сүруіне мүмкіндік беретін әлеуетті қамтиды. Бірақ ішкі орта да проблемалардың, тіпті ұйымның өлімінің көзі болуы мүмкін. Менеджменттің міндеті – ішкі ортаның әлеуетін пайдалану және оны сыртқы ортада ұйымның өмірін қамтамасыз ету үшін қажетті ресурстарға айырбастау арқылы өнім жасау арқылы ұйым мен сыртқы орта арасындағы тепе-теңдікті сақтау. Ұйымның сыртқы ортамен өзара әрекеттесу процесінде стратегиялық менеджмент бірінші кезекте ұйымның басқа ұйымдармен бәсекелестік әрекеттесу жағдайында сыртқы ортамен айырбас тепе-теңдікке қол жеткізу үшін ұзақ мерзімді перспективада өзін қалай ұстауы керек екеніне қызығушылық танытады. сондықтан ұйымның тұрақты болуын қамтамасыз етеді.

Сыртқы ортада динамикалық өзгерістер процестері үздіксіз жүріп отырады, бір нәрсе үнемі жоғалып, бір нәрсе пайда болады. Бұл процестердің бір бөлігі ұйымның жаңа мүмкіндіктерін ашады, оған қолайлы жағдай жасайды. Екінші бөлігі, керісінше, қосымша қиындықтар мен шектеулер тудырады. Ұзақ мерзімді перспективада сәтті өмір сүру үшін ұйым болашақта оның жолында қандай қиындықтар туындауы мүмкін екенін және ол үшін қандай жаңа мүмкіндіктер ашатынын болжай білуі керек. Сондықтан сыртқы ортаны зерттегенде сыртқы ортаның қандай қауіп-қатерлерге, қандай мүмкіндіктерге толы екендігін анықтауға көңіл бөлу қажет.

Қоршаған ортаны талдау ұйымның стратегиясын әзірлеу үшін өте маңызды және қоршаған ортада болып жатқан процестерді мұқият бақылауды, факторларды бағалауды және факторлар мен сол күшті және әлсіз жақтар, сондай-ақ мүмкіндіктер мен қауіптер арасындағы байланысты орнатуды талап ететін өте күрделі процесс. сыртқы ортада қамтылған. Қоршаған ортаны білмей, ұйым өмір сүре алмайтыны анық. Бірақ ол рульсіз, ескексіз, желкенсіз қайықтай қалқып жүрмейді. Ұйым өзінің мақсаттарына жетудегі табыстылығын қамтамасыз ету үшін қоршаған ортаны зерттейді. Сондықтан стратегиялық жоспарлау процесінің құрылымында қоршаған ортаны талдау ұйымның миссиясы мен оның мақсаттарын белгілеумен жалғасады.

Ішкі және сыртқы ортаны талдау аяқталғаннан кейін кәсіпорын алдыңғы кезеңнің нәтижелері бойынша өз қызметінің негізгі бағыттарын анықтайды. Кейде стратегиялық жоспарлауда мақсаттарды анықтау қоршаған ортаны талдаудан бұрын болады. Бұл тәжірибенің өзіндік мәні бар: экономикалық ұйымның өмір сүруінің өзі оның өмірлік мақсаттары мен мотивтері бар екенін көрсетеді. Бұл процесс компанияның өмір сүруінің мәнін, оның мақсатын, нарықтық экономикадағы рөлі мен орнын анықтаудан тұрады. Шетел әдебиетінде бұл термин әдетте корпоративтік миссия немесе бизнес тұжырымдамасы деп аталады. Ол нарық қажеттіліктеріне, тұтынушылардың табиғатына, өнім ерекшеліктеріне және бәсекелестік артықшылықтардың болуына байланысты фирмалар басшылыққа алатын бизнес бағытын сипаттайды.

Стратегиялық талдау қоршаған ортаны талдау нәтижесінде алынған мәліметтер қорын ұйымның стратегиялық жоспарына түрлендіру құралы болып табылады.

Стратегиялық талдау құралдарына мыналар жатады: формальды модельдер және сандық әдістер. Олар үшін ерекше ынта және ең танымал модельдердің пайда болу кезеңі өткен ғасырдың 70-жылдарына келеді; берілген ұйымның ерекшеліктеріне, менеджерлер мен жоспарлаушылардың аналитикалық және интуитивтік қабілеттеріне негізделген тәуелсіз шығармашылық талдау.

Стратегиялық талдауды екі негізгі кезеңге бөлуге болады: компанияның мақсаттары мен қоршаған орта ұсынатын нақты мүмкіндіктерін салыстыру, олардың арасындағы алшақтықты талдау; компанияның болашағының ықтимал нұсқаларын талдау, стратегиялық баламаларды анықтау.

Стратегиялық баламалар анықталған кезде фирма стратегияны әзірлеудің соңғы кезеңіне – нақты стратегия нұсқасын таңдауға және стратегиялық жоспарды дайындауға көшеді.

Инновациялық стратегияны кәсіпорынның бәсекеге қабілеттілігін және оның тұрақты дамуын қамтамасыз етуге бағытталған техникалық, технологиялық және ұйымдастырушылық әрекеттердің өзара байланысты жиынтығы ретінде анықтауға болады. Инновациялық стратегияны әзірлеудің негізі болып өнімнің өмірлік циклінің теориясы, кәсіпорынның нарықтағы жағдайы және оның ғылыми-техникалық саясаты табылады.

Әзірленген стратегияны іске асыру кезеңінде тұрақты стратегиялық бақылауды жүзеге асыру қажет. Бақылау міндеті – стратегияны жүзеге асыру мақсатқа жетуге әкелетінін анықтау.

1. Стратегиялық шешімдерді қабылдау кезеңдері

Бірінші кезеңде жан-жақты нарықтық зерттеу жүргізіледі, атап айтқанда, нарықтың өнімі мен фирмалық құрылымын зерттеу, тұтынушылардың қалауы мен мотивациясын талдау, тұтынушыларды сегменттеу және нарық терезелерінің ықтимал анықтамасын, компанияның макро ортасы, сауда тәжірибесі мен коммерциялық мінез-құлық нормаларын талдау және заңнамалық базаны зерттеу.

Екінші кезеңде компанияның өзіндік мүмкіндіктері анықталады және сол немесе басқа инновациялық стратегияны қолдану шеңбері анықталады.

Үшінші кезеңде нарықтық факторлардың тұрақсыздығына және белгілі бір фирмаішілік лимиттердің болуына байланысты компанияны жаңа экологиялық жағдайларға бейімдеудің балама стратегиялары (кем дегенде үшеуі жақсырақ) әзірленеді.

Төртінші кезеңде компания басшылығы әрбір баламаға шығынды және мақсатты баға береді, таңдалған шешімді қаржыландыру мүмкіндіктерін қарастырады.

Бесінші кезең таңдалған инновациялық стратегияны жүзеге асыру бойынша іс-шаралар жоспарын құруды қамтиды. Сол кезеңде жоба менеджері тағайындалады және жоба үшін барлық ықтимал тәуекелдерді (экономикалық, саяси, техникалық) ескере отырып, бизнес-жоспар жасалады.

Шешім қабылдауды ұйымдастыру алтыншы кезең болып табылады, онда келесілер орын алады: басқарудың жоғары деңгейінде тұжырымдалған қорытындылар мен қорытындыларды нақтылау; шешімнің ережелерін басқарудың барлық деңгейлеріне жеткізу; функцияларды бөлу; төменгі басшыларға өкілеттіктерді беру.

Инновациялық менеджменттің жетістіктерін пайдалана отырып, корпоративтік бәсекелестік стратегиясын қалыптастыру сыртқы ортаның, тұрақтылыққа ұмтылатын жұмыс істейтін жүйенің (ұйымның) өзара әрекеттесуіне негізделген және ұйымның бейімделуін қамтамасыз ететін басқару жүйесі. жұмыс жағдайлары (сыртқы ортаға).

1. Кәсіпорынның сыртқы және ішкі ортасының диагностикасы

Бизнес диагностикасы стратегиялық жоспарлаудың бастапқы нүктесі бола отырып, сыртқы және ішкі факторларды мұқият талдауды қамтиды.

Кәсіпорынның диагностикасы оның барлық ресурстық құрамдас бөліктері мен негізгі процестері (сызықтық және функционалдық қызмет түрлері) бойынша жүргізіледі.

Кәсіпорын ресурстары – бұл негізгі және айналым құралдары, технологиялар, кадрлар, инновациялық потенциал, қаржы.

Диагностикасы міндетті болып табылатын негізгі процестер (функционалдық қызмет түрлері): маркетинг және өткізу, сатып алу (жабдықтау), өндіріс, кадрлар, қаржы. Жоғарыда аталған диагностиканың міндетті объектілерінен басқа кәсіпорынның меншік құрылымы, қазіргі басқару жүйесі және ұйымдық құрылымы.

Кәсіпорындарды талдау әдістері: SWOT – талдау; бәсекелестердің шығындарымен және бағаларымен салыстырғанда бағаның өзіндік құнын талдау; арнайы матрицаларды пайдалана отырып, бизнес портфелінің бәсекеге қабілеттілігі мен тиімділігін бағалау.

кәсіпорынды басқару Тақырыбы: « ЖОСПАРЛАУ ИННОВАЦИЯЛЫҚ ПРОЦЕССТЕР» Студенттер Гречмн В.С. Топтар EUP D-5-1 Мәскеу 2011 Мазмұны 1. Мәні жоспарлау инновациялар 3 1.1. Тапсырмалар жоспарлау инновациялар 3 1.2. Принциптер жоспарлау инновация...

3670 сөз | 15 бет

Инновацияларды басқару

жоғары оқу орны «С.Ю. атындағы Мәскеу университеті. Витте «ПӘН БОЙЫНША эссе» ИННОВАЦИЯЛЫҚ БАСҚАРУ» СТРАТЕГИЯЛЫҚ ЖОСПАРЛАУ ИННОВАЦИЯЛЫҚ ҚЫЗМЕТТЕР . Орындаған: Манакова Александра Игоревна Мамандық 03/43/02. Туризм Тексерген: Алексеев Александр Николаевич Нижний Тагил 2016 МАЗМҰНЫ КІРІСПЕ……………………………………………………………………3 СТРАТЕГИЯЛЫҚ ЖОСПАРЛАУ ИННОВАЦИЯЛЫҚ ҚЫЗМЕТТЕР .……………………………………………… ...................5 ҚОРЫТЫНДЫ…………………………………………………………………………… …………18...

2743 сөз | 11 бет

Стратегиялық жоспарлау

Кіріспе 3 1 Нарық жағдайында экономиканы жоспарлы реттеу 4 1.1 Экономиканы мемлекеттік реттеудің объективті қажеттілігі 4 1.2 Экономиканы мемлекеттік реттеудің принциптері мен әдістері 6 1.3 Мазмұны стратегиялық жоспарлау экономиканың дамуы 9 2 Тапсырма 13 Пайдаланылған көздердің тізімі 14 КІРІСПЕ «Жоспар» және «нарық» ұғымдары бір-біріне қарама-қарсы санаттар ретінде жиі ...

2234 сөз | 9 бет

Жаңашыл

Жаңашыл менеджмент 1. Курстың мазмұны Тақырып 1. Мақсаттары мен негізгі бағыттары жаңашыл басқару. Аудандар жаңашыл басқару. Элементтер жаңашыл процесс. Трендтер жаңашыл саясат. Менеджерлер жаңашыл шар. Мемлекеттік реттеу жаңашыл процестер. Тақырып 2. Инновация теориясының дамуы және оның қазіргі концепциялары Үлкен конъюнктуралық циклдар. Технологиялық құрылымдар. Өмірлік...

2044 сөздер | 9 бет

Стратегиялық жоспарлау

Стратегиялық менеджмент (дәріс курсы) ЖБК 65.290-21я7 ӘОЖ 658.1 (075) Ш – Шабурова А.В. Стратегиялық басқару - дәріс конспектісі, ССГА, Новосибирск, 2006 Дәріс конспектісі оқу құралының негізінде әзірленді» Стратегиялық басқару» аясында. ред. Менеджмент саласындағы білім беру бойынша Ресей университеттерінің оқу-әдістемелік бірлестігі ұсынған Петрова А.Н. 2 Мазмұны Тақырып 1. СТРАТЕГИЯЛЫҚ ЖОСПАРЛАУ ЖӘНЕ БАСҚАРУ: ЖАЛПЫ ТҮСІНІКТЕР...................................... ....3 1.1. Құрылу тарихы...

53856 сөздер | 216 бет

Шағын кәсіпкерлік қызметіндегі стратегиялық жоспарлау

ЖЕТІЛДІРУ СТРАТЕГИЯЛЫҚ ЖОСПАРЛАУ AT ҚЫЗМЕТТЕР Шағын кәсіпкерлік 08.00.05 – экономика және халық шаруашылығын басқару (кәсіпкерлік) Экономика ғылымдарының кандидаты ғылыми дәрежесін алу үшін диссертацияға АНСТРАТИЯ КАЛИНИНГРАД - 2007 Жұмыс Иммануил Кант атындағы Ресей мемлекеттік университетінде орындалды. Жетекші: ...

5179 сөз | 21 бет

Инновацияны стратегиялық басқарудың мақсаттары, міндеттері және мазмұны

Хабарлаушы жаңашыл басқару Тақырыбы: Мақсаттары, міндеттері және мазмұны стратегиялық Басқарудың инновациялық мақсаттары және тапсырмалар стратегиялық инновациялық менеджмент стратегиялық инновациялық менеджмент ажырамас бөлігі болып табылады жаңашыл мәселелерді басқару және шешу жоспарлау және іске асыру жаңашыл кәсіпкерлікте, өндірісте немесе кәсіпорынның әлеуметтік ортасындағы маңызды сапалы секіріске арналған жобалар. Кең мағынада стратегиялық компания басшылығы...

5537 сөз | 23 бет

Стратегиялық басқару және жоспарлау. Ұйымдық тұрақтылық стратегиясы

«Менеджмент» Тақырып бойынша: « стратегиялық басқару және жоспарлау . Ұйымның тұрақты даму стратегиясы» Орындаған: Бастау коды кітап. : 121М17 Тексерген: аға оқытушы Еркешева З.Д. Алматы, 2012 Мазмұны I бөлім. Кіріспе 3 Негізгі бөлім 4 1. стратегиялық бақылау. Негізгі ұғымдар мен анықтамалар 4 2. Жалпы модель стратегиялық басқару. Компанияны басқару түрлері 7 3. стратегиялық жоспарлау . Тұжырымдама және кезеңдері стратегиялық жоспарлау 15 4. Тұрақтылық...

6392 сөз | 26 бет

Кәсіпорынның инновациялық қызметін талдау

Мазмұны Кіріспе …………………………………………………………………………….3 1. Теориялық бөлім. Принциптер мен әдістер жоспарлау инновация..4 2. Практикалық бөлім…………………………………………….……...13 Қорытынды……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………13-бөлім. ………17 Пайдаланылған әдебиеттер тізімі……………………………………….18 КІРІСПЕ Инновациялардың бірегейлігі олардың тұрақты ұйымдық құрылымдық бөлімшелер негізінде тиімді даму мүмкіндігін айтарлықтай шектейді. Негізінде инновация...

2793 сөз | 12 бет

Әлеуметтік саладағы инновациялық қызмет

НҰСҚА Кіріспе…………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………. жаңашыл әрекеттер ……………………. 3 2. Ұғым және мәні жаңашыл менеджмент ………………….. 10 3. Тәжірибе жаңашыл әрекеттер Әлеуметтік сала мекемелері Алтай аймақтық дағдарыс орталығының мысалында ...... 18 Қорытынды ................................................................................................................................................ …………………………………………………………………………………………………………………………. ...........26 Кіріспе Қазіргі заманғы ұйымның өркендеуінің ең жақсы жолы - үздіксіз...

4682 сөз | 19 бет

Стратегиялық аумақтық жоспарлау

Аумақтық стратегиялық жоспарлау Ресейде. 5 1.1. Мәні мен мақсаты стратегиялық аумақтық жоспарлау. 5 1.2. Бағдарламаның мақсатты басқару әдісі. 7 1.3. Ресейдегі инновацияларды қаржыландыру жүйесі. 9 2. Территориялық стратегиялық мегаполистердің дамуы. 12 2.1. Жалпы түсініктер. 12 2.2. Еркін экономикалық аймақтар. 13 3. Санкт-Петербургтің еркін экономикалық аймағы. 16 3.1. АЭА құрудың жоспарлары мен мақсаттары. 16 3.2. Мысалдар жаңашыл облыстағы жобалар...

4030 сөз | 17 бет

Биотехнологиялар нарығында кәсіпорынның инновациялық қызметін ресурстық қамтамасыз ету

қауіпсіздік жаңашыл әрекеттер биотехнология нарығындағы кәсіпорындар 4 Қорытынды 10 Әдебиеттер: 11 Кіріспе Қазіргі экономиканың мемлекеттік деңгейде де, жеке компания деңгейінде де негізгі міндеттерінің бірі өндірістегі жүйелі мақсатты инновацияларға негізделген тұрақты экономикалық өсуді қамтамасыз ету болып табылады. Ресурстарды пайдалану мен игеру тиімділігін арттыру өсудің шешуші факторына айналуда жаңашыл белсенділік...

1851 сөздер | 8 бет

Инновациялық жобаны бизнес-жоспарлау

Бизнестің теориялық негіздері жоспарлау жаңашыл жоба 7 1.1 Менеджменттің теориялық аспектілері жаңашыл жобалар 7 1.2 объективті алғышарт ретінде әлемдік ғылыми-техникалық дамудың негізгі тенденциялары жаңашыл экономикалық даму 15 1.3 Бизнестің табиғаты мен мақсаты жоспарлау заманауи жағдайларда 23 2 Экономикалық бағалау процедуралары мен бизнесті жүзеге асыру шарттарын кешенді талдау жоспарлау жаңашыл жоба 34 2.1 Қиындықтар жаңашыл шағын кәсіпкерлікті дамыту...

21636 сөздер | 87 бет

Кәсіпорындағы инновациялық қызмет

негіздері жаңашыл әрекеттер кәсіпорындарда 1.1 жаңашыл даму және инновация 1.2 Дамудың алғы шарттары жаңашыл әрекеттер 1.3 Даму мәселелері жаңашыл әрекеттер Ресейде 2-тарау. Талдау жаңашыл әрекеттер «Әйнегі арқылы» ЖШС мысалында 2.1 Сипаттама әрекеттер «Зазеркале» ЖШҚ 2.2 Интернет-дүкен құру жобасының нәтижесі «Зазеркалие» ЖШҚ 2.3 Жоба кестесі 2.4 Жобаны құру құнын есептеу 2.5 Құру тәуекелін бағалау жаңашыл белсенділік...

3035 сөз | 13 бет

Инновациялық қызмет және бизнесті жоспарлау

жаңашыл белсенділік және бизнес жоспарлау кәсіпорында (дәріс конспектісі) Павлодар 2012 ж Кіріспе Динамикалық дамыған қоғамдық өндіріс пен кәсіпкерліктің негізгі қозғаушы күші әрекеттер инновациялар болып табылады. Нарықтық экономика мен бәсеке жағдайында банкроттық қаупінен басқа ешкім ешкімді өндірісті жақсартуға, өнім сапасын жақсартуға мәжбүрлемейді. Бәсекелестіктің қозғаушы күші – инновацияға ынталандыру. Жаңашылдыққа негізделген...

26899 сөздер | 108 бет

Козинді стратегиялық басқарудың ерекшеліктері

1. стратегиялық менеджмент – нақты дамуға әкелетін, басшылық қабылдаған әрекеттер мен шешімдердің жиынтығы ұйымға ұзақ мерзімді перспективада өз мақсаттарына жетуге көмектесу үшін әзірленген стратегиялар.Негізінде стратегия ұйымды өз мақсаттарында басшылыққа алатын шешім қабылдау ережелерінің жиынтығы болып табылады. әрекеттер . Стратегиялардың бірнеше ерекшеленетін белгілері бар: 1. Стратегияны әзірлеу процесі кез келген шұғыл әрекетпен аяқталмайды. Әдетте...

3913 сөз | 16 бет

Ұйымдағы стратегиялық аудит

Алексеева И.В. Экономика ғылымдарының кандидаты, Ростов мемлекеттік экономика университетінің доценті [электрондық пошта қорғалған] СТРАТЕГИЯЛЫҚ АУДИТ - ИННОВАЦИЯЛЫҚ КОММЕРЦИЯЛЫҚ ҰЙЫМДЫ ДАМУ БАҒЫТЫ Табысты болашақты қамтамасыз ету мақсатында әрекеттер коммерциялық ұйымдар, ұзақ мерзімді перспективада экономикалық тұрақты тіршілігін қалыптастыру, мұндай аудит жүйесі экономикалық субъектілерінің даму қарқынын арттыруға мүмкіндік береді ...

1110 сөз | 5 бет

080502 Дәрістер курсы Стратегиялық менеджмент 2011 ж

Мазмұны Тақырып 1. СТРАТЕГИЯЛЫҚ ЖОСПАРЛАУ ЖӘНЕ БАСҚАРУ: ЖАЛПЫ ТҮСІНІКТЕР 1.1. Қалыптасу және даму тарихы стратегиялық жоспарлау және менеджмент экономикалық ғылымның дербес бағыты ретінде 1.2. Кәсіпорынның даму стратегиясының тұжырымдамасы 1.3. Негізгі үлгілер стратегиялық жоспарлау 1.4. Кәсіпорынның даму стратегиясын әзірлеу үдерісіне тәсілдер 1.5 Әдістеме стратегиялық жоспарлау 1.6. Мәні стратегиялық жоспарлау және басқару Өзін-өзі тексеруге арналған сұрақтар Тақырып 2. ӘДІСТЕМЕЛІК ...

4668 сөз | 19 бет

Инновациялық менеджмент

1 Мүмкіндіктер жаңашыл басқару 1.1 Тұжырымдама, ерекшеліктері Мақсаттары, сипаты және мазмұны жаңашыл әрекеттер ерекшеліктері мен елеулі айырмашылығын анықтау жаңашыл басқарудың дәстүрлі формаларынан. мақсат жаңашыл кез келгенінің дамуы жаңашыл иерархияның әртүрлі деңгейлерінің жүйелері (мемлекеттік деңгейден басталып, кіші жаңашыл кәсіпорын) құру болып табылады жаңашыл ұзақ мерзімді экономикалық өсу және жоғары бәсекелестік артықшылықтарды қамтамасыз ету үшін негіздер...

3007 сөз | 13 бет

. Сауда-экономикалық саладағы инновациялық қызметтің ерекшеліктері

тәртіп бойынша» Жаңашыл басқару «Тақырып No11,36 Орындаған: Мз – 210 тобының студенті Лоленко Алена Владимиров МЗ–210-9980 Жетекшісі: Оксана Валентиновна Силютина | Воронеж 2013 ж Мазмұны Кіріспе………………………………………………………………………….3 I. Ерекшеліктер жаңашыл әрекеттер сауда-экономикалық салада…………………………………………………………………………………….4 1. Мақсаттар мен міндеттер стратегиялық Инновациялық менеджмент………………………………4 2. Мазмұны мен формалары стратегиялық инновациялық менеджмент.........

4053 сөз | 17 бет

инновациялық менеджмент

қазіргі экономикада өтірік жаңашыл өндірісті дамытудың стратегиясы мен тактикасының бағыты. жаңашыл белсенділік экономика индустриалды дамыған елдерде орталық әлеуметтік-экономикалық процесс сипатына ие болды. Өндіріс факторларының өзгеруі олардың ақпараттық, интеллектуалдық және ұлғаюымен көрінеді жаңашыл құрамдас бөліктер. Бұл тенденциялар шаруашылық жүргізуші субъектілерді ұйымдастыру формалары мен әдістерін өзгертумен тығыз байланысты. әрекеттер және оларды басқару. Заманауи ұйым...

4902 сөз | 20 бет

Кәсіпорынды жоспарлау

Пән бойынша курстық жұмыс» Жоспарлау кәсіпорында» Тақырыбы: Нормативтік-құқықтық базаны жетілдіру жоспарлау үстінде кәсіпорын Иваново 2010 Аннотация Курстық жұмысымда мен нормативтік-құқықтық базаны жетілдіруді қарастырдым. жоспарлау кәсіпорында. Жұмысымның басында мен нормалар мен нормативтердің не екенін, олардың құрамы мен қалыптасу принциптерін, негізгі қызметтерін анықтадым. Содан кейін мен нормалар мен стандарттардың жіктелуін егжей-тегжейлі қарастырдым ...

8186 сөз | 33 бет

Инновациялық үдерістерді басқару

Менеджмент кафедрасы «Менеджмент жаңашыл процестер» Альметьевск 2012 толтырған Мазмұны: Кіріспе……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………3………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………….4 2 . стратегиялық бақылау жаңашыл процесс……………………8 Қорытынды……………………………………………………………………………………………………… …………………………………12

1950 сөздер | 8 бет

Инновациялық менеджмент

Евграфова Жаңашыл басқару. Cheat Sheet Бұл басылым бұрын алған білімдерін жүйелеуге, сондай-ақ дайындалуға көмектеседі емтихан немесе сынақ және оларды сәтті тапсырыңыз. Әдістемелік құрал жоғары және орта оқу орындарының студенттеріне арналған. Мазмұны 1 КОНЦЕПЦИЯ « ИННОВАЦИЯЛЫҚ ПРОЦЕСС» 5 2 ДАМУ ЦИКЛІ ЖӘНЕ ЗАҢДЫЛЫҒЫ ИННОВАЦИЯЛЫҚ ПРОЦЕСТЕР 6 3 ӨНІМДІҢ ӨМІРЛІК ЦИКЛІ ЖӘНЕ ИННОВАЦИЯЛАР 7 4 ИННОВАЦИЯНЫҢ ЖІКТЕМЕЛЕРІ 8 5 БАСҚАРУЛЫ ОБЪЕКТ РЕТІНДЕГІ ИННОВАЦИЯ 9 6 ИННОВАЦИЯЛЫҚ ДАМУ...

22430 сөз | 90 бет

Өнеркәсіптік даму аймағында темір жол көлігін дамытуды стратегиялық жоспарлаудың тиімділігін бағалау

Қолжазба ретінде Аникеева Мария Евгеньевна ТИІМДІЛІКТІ БАҒАЛАУ СТРАТЕГИЯЛЫҚ ЖОСПАРЛАУ ДАМУ Өнеркәсіптік ДАМУ АЙМАҚЫНДАҒЫ ТЕМІР ЖОЛ КӨЛІГІ Мамандығы 08.00.05 – Экономика және халық шаруашылығын басқару (экономика, кәсіпорындарды, салаларды, кешендерді ұйымдастыру және басқару: көлік: көлік) Экономика ғылымдарының кандидаты ғылыми дәрежесін алу үшін диссертация авторефераты Новосибирск қ. 2010 ..

4722 сөз | 19 бет

Ресейдегі аймақтық жоспарлау

МАЗМҰНЫ Аймақтық технологиялар жоспарлау : өнеркәсіптен жаңашыл модельдер. Аймақтық тәжірибе жоспарлау Ресейде. Аймақтық ұғым жоспарлау және оның қазіргі заманғы Ресейдегі негізгі ерекшеліктері Аймақтық саласындағы заманауи тәсілдер стратегиялық жоспарлау және жоспарлау аймақтық даму: әдіснамалық негіздері және философиясы Әдістеме және тәсілдер жоспарлау Еуропалық Одақтағы аймақтық даму Саяси шаралардың әсері мен ауқымы...

6627 сөз | 27 бет

инновациялық менеджмент

 МАЗМҰНЫ КІРІСПЕ 3 1 ТАРАУ. ЖОСПАРЛАУ ИННОВАЦИЯЛЫҚ ҚЫЗМЕТТЕР КОМПАНИЯДА 5 1.1. Болжау инновация және оның рөлі әрекеттер ұйымдар 5 1.2 Табиғат жоспарлау инновациялар 6 1.3 Компанияішілік жүйе жоспарлау инновация 8 2-тарау. КӘСІПОРЫННЫҢ ТЕХНИКАЛЫҚ-ЭКОНОМИКАЛЫҚ КӨРСЕТКІШТЕРІН ЕСЕПТЕУ 10 2.1 Өндірістік жоспарды негіздеу 10 2.2 Әдістемені жетілдіру жаңашыл кәсіпорынның дамуы 17 ҚОРЫТЫНДЫ 21 ПАЙДАЛАНЫЛҒАН ӘДЕБИЕТТЕР ТІЗІМІ 22 1-қосымша 23 ...

3571 сөз | 15 бет

инновациялық менеджменттің қосалқы процестерінің технологияларын әзірлеу

Кіріспе…………………………………………………………………………….3 1. Функциялар мен әдістер жаңашыл басқару……………………5 2. Ерекшеліктер жаңашыл менеджмент……………………………………..8 3. Субпроцесс технологияларын әзірлеу жаңашыл Менеджмент……12 Қорытынды………………………………………………………………………………………………………………….16 Әдебиеттер………………………………………… ……….………………...17 Кіріспе Жаңашыл менеджмент салаларының бірі болып табылады стратегиялық жоғары деңгейдегі басқару...

2512 сөз | 11 бет

Нарық жағдайында ұйымды стратегиялық басқару.

Машинамен басылған мәтіннің 30 -40 парағы. Курстық жұмыстың тақырыптары» Стратегиялық басқару» 1. стратегиялық нарық жағдайында ұйымды басқару. 2. Пішіндеу стратегиялық ұйымның іскерлік аймақтары. 3. Стратегиялық ұйымның әлеуетін талдау. 4. Ұйымның сыртқы және ішкі ортасын талдау. 5. Процесс стратегиялық жоспарлау Ұйымда. 6. Құралдар стратегиялық ұйымның қызметін талдау және бағалау. 7. Ұйымның стратегиясын әзірлеу. сегіз....

2825 сөз | 12 бет

Инновациялық процестерді болжау

Болжау жаңашыл процестер МАЗМҰНЫ: КІРІСПЕ 3 1. МӘНІ ИННОВАЦИЯЛЫҚ БАСҚАРУ 5 1.1. Негізгі ұғымдар 5 1.2. Жаңашыл процесс 6 1.3. Инновациялардың классификациясы 9 2. ИННОВАЦИЯЛЫҚ БӨЛІГІ РЕТІНДЕ БОЛЖАУ ИННОВАЦИЯЛЫҚ КӘСІПОРЫН СТРАТЕГИЯЛАРЫ 12 2.1. жаңашыл кәсіпорын стратегиясы 12 2.2. Инновациялық болжамның мәні мен қажеттілігі 15 2.3. Кәсіпорындағы инновацияны болжау 18 ҚОРЫТЫНДЫ 27 ПАЙДАЛАНҒАН КӨЗДЕР ТІЗІМІ 29 КІРІСПЕ...

4619 сөз | 19 бет

Инновациялық жобаны жоспарлау кезеңдері

МАЗМҰНЫ Кіріспе 1 Жаңашыл жоба 1.1 Жобалардың жалпы сипаттамасы және жіктелуі 1.2 Басқару принциптері жаңашыл жобалар 2 Жоспарлау жаңашыл жоба 2.1 Жасау кезеңдері жаңашыл жоба 2.2 Басқару тиімділігі жаңашыл жобалар Қорытынды Пайдаланылған әдебиеттер тізімі Кіріспе Инновациялар бірегейлігі айтарлықтай тұрақты ұйымдық құрылымдық бөлімшелерінің негізінде олардың тиімді даму мүмкіндігін шектейді ...

4217 сөз | 17 бет

Инновациялық менеджмент

Мемлекеттiк емес жоғары кәсiптiк бiлiм беру оқу орны ОБЛЫС АРАЛЫҚ ЭКОНОМИКА ЖӘНЕ ЗАҢ ИНСТИТУТЫ Экономикалық Факультет Пән бойынша сынақ жұмысы: « Жаңашыл менеджмент» тақырыбы: «Инновациялардың классификациясы» Орындаған Экономика факультетінің үшінші курс МО-303 тобының студенті...

3146 сөз | 13 бет

Жоспарлау

жоспарлау 9.1. стратегиялық жоспарлау Рөлі мен әдістері стратегиялық жоспарлау Қоғамда болып жатқан әлеуметтік-экономикалық процестерді басқару жүйесінде, сондай-ақ коммерциялық ұйымдардың қалыпты жұмыс істеуін қамтамасыз етуде ерекше орын алады. жоспарлау - ортақ мақсаттарға жетудегі күш-жігер бағытының бірлігін қамтамасыз ету жолы. Онсыз жоспарлау жүйе уақыт өте келе өзгермейді және сыртқы ортаның өзгеруіне бейімделмейді. Сондықтан ешқандай бақылау мүмкін емес ...

26281 сөз | 106 бет

Курстық жұмыс Мысал бойынша стратегиялық жоспарлау

Мазмұны Мазмұны 2 Кіріспе 3 1 тарау. Теориялық негіздер стратегиялық жоспарлау жүйеде стратегиялық басқару 5 1.1. Процесс стратегиялық жоспарлау : мәні, функциялары, міндеттері 5 1.2. Кәсіпкерлік ортаны бағалау және талдау. Ұйымның ішкі күшті және әлсіз жақтарын басқарушылық шолу 8 1.3. Белгісіздік және тәуекел факторларының маңыздылығы стратегиялық жоспарлау 12 2-тарау Деңгейді бағалау стратегиялық «ER-Telecom» ЖАҚ дамуы 14 2.1. Ұйымдастыру-экономикалық сипаттамалары ...

6800 сөз | 28 бет

Инновациялық менеджмент жұмысы

Кіріспе Жаңашыл менеджмент жетекші бағыт болып табылады стратегиялық жүзеге асырылатын басқару компанияны басқару; бұл шар әрекеттер қалыптастыруға және қол жеткізуге арналған жаңашыл қаржылық, материалдық және еңбек ресурстарын ұтымды пайдалану есебінен мақсаттар. мақсат жаңашыл басшылық өндірістік және ғылыми-техникалық жетекші салаларын қатаң анықтауды жақтайды әрекеттер дамыту сияқты салалардағы бизнес...

4261 сөз | 18 бет

Стратегиялық инновацияларды басқару

Тақырып бойынша реферат: стратегиялық инновациялық менеджмент Пәні бойынша: Менеджмент Дайындаған: Скороход С.С. Тексерілді: 1. Инновацияның анықтамасы Фраскати нұсқаулығына сәйкес инновация түпкілікті нәтиже ретінде анықталады. жаңашыл әрекеттер , жаңа немесе жетілдірілген өнім түрінде ...

2221 сөз | 9 бет

Инновацияларды басқару технологиясының ерекшеліктері

Кіріспе……………………………………………………………………………….…..3 1 Дизайн және жоспарлау инновациялар……………….…….……….4 1.1 Жаңашыл жоба…………………………………………………………..4 1.2 Басқару жаңашыл жоба…………………….……….………..4 1.3 Жаңашыл Жоспар ................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. жаңашыл әрекеттер ……………………….….………14 2.1 Инновациялық менеджмент жүйесінің кейбір ерекшеліктері…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….15 2.2 Арнайы ұйымдық құрылымдар. жаңашыл әрекеттер …….……...………...…………………………….……….……...

7254 сөз | 30 бет

Стратегиялық жоспарлаудағы белгісіздік пен тәуекелді есепке алу

пән бойынша жұмыс: « Стратегиялық менеджмент» тақырыбына: «Белгісіздік пен тәуекелді есепке алу стратегиялық жоспарлау » Орындаған: Экономика және басқару факультетінің 5 курс 5 топ студенті Леонов В.А. Мамандығы: «Ұйым менеджменті» Мамандығы: « Жаңашыл менеджмент» Тексерген: п.ғ.к. n. Ведяева Е.С. Саратов 2013 Мазмұны. Кіріспе 1-тарау. Тәуекелдің теориялық аспектілері стратегиялық жоспарлау …. 1.1 Тәуекелдер түсінігі...

5341 сөз | 22 бет

Қоғамдық кітапхананың инновациялық жобаларын басқару

жоғары кәсіби білім «Санкт-Петербург мемлекеттік мәдениет және өнер университеті» Факультеттің ақпараттық аналитика жобаларын басқару кафедрасы жаңашыл әрекеттер қоғамдық кітапхана. Дипломдық жұмыс |Қорғауға қабылданған жұмыс: |Орындаушы: Соколова Татьяна Александровна, студент | | ...

26020 сөздер | 105 бет

Кәсіпорынның инновациялық стратегияларын қалыптастыру және таңдау

және таңдау жаңашыл кәсіпорын стратегиялары» стратегиялық жаңашыл жоспарлау болып табылады жалпы жүйедегі ішкі жүйе жоспарлау нарықтық экономикадағы кәсіпорында. объект стратегиялық жаңашыл жоспарлау кәсіпорында жаңашыл белсенділік , ескере отырып, мынаны айтуға болады: * қазіргі жағдайда кәсіпорында стратегияны дербес әзірлеудің объективті қажеттілігі бар жаңашыл әрекеттер (жаңашыл стратегиясы)...

1109 сөз | 5 бет

Инновациялық менеджменттің мәні

Жоғары кәсіптік білім беретін мемлекеттік емес оқу орны Волгоград экономика, әлеуметтану және заң институты факультеті Экономика және менеджменттің экономикалық бөлімі ИННОВАЦИЯЛЫҚ МЕНЕДЖМЕНТ» пәні бойынша курстық жұмыс Жаңашыл менеджмент» Орындаған: Петрова Евгения Николаевна МД-271 тобының студенті ...

5981 сөз | 24 бет

Жоспарлау әдістемесінің негіздері

1) Әдіснама негіздері жоспарлау Әдістеме жоспарлау түрлі шектеулерді де қамтиды жоспарлау ,ішкі және сыртқы факторлармен байланысты. Ішкі деректерге жоспарға қатысты белгілі бір аспектілер бойынша барлық бар деректерді қамту мүмкін еместігі, сондай-ақ тек өткен кезеңдердегі деректердің болуы жатады. Сыртқы факторлар саяси сферадағы өзгерістерге, басқарудың экономикалық жағдайларына, технологиялық өзгерістерге және т.б. Бұл өзгерістердің барлығы кәсіпорын мүмкін емес...

7945 сөз | 32 бет

Жоспарлау және жобалау ұйымдары

ТҮЙІН Курстық жұмыс 49 бет, 1 кесте, 1 сурет, 16 дереккөзден тұрады. ЖОСПАРЛАУ , БІЛІМ БЕРУ, МЕКТЕПКЕ ДЕЙІНГІ БІЛІМ БЕРУ, ҰЗАҚ МЕРЗІМДІ БОЛЖАУ Ресей - әлеуметтік-экономикалық, мәдени және білім беру әлеуетінің өзіндік деңгейі бар субъектілерді біріктіретін федералды мемлекет. Білім экономикасына бағытталған білім сапасын арттыруға бағытталған бірыңғай федералдық саясаттың аймақтық үлгілермен үйлесуі...

9410 сөз | 38 бет

Инновациялық менеджмент

1. Ұғым және функциялар жаңашыл басқару. . . . .4 2. Қазіргі заманғы техникалар жаңашыл басқару. . . . .7 3. Қолданылуы жаңашыл басқару әрекеттер кәсіпорындар.10 Қорытынды. . . . . . . . . . . .16 Әдебиеттер. . . . . . . . . . .18 Кіріспе Қазіргі жағдайда жаңашыл басқару ажырамас бөлігі болып табылады әрекеттер кез келген табысты компания...

2496 сөз | 10 бет

Стратегиялық менеджмент

дамыған елдер қолданатын әдістер стратегиялық әртүрлі салалардағы басқару әрекеттер , соның ішінде мемлекет экономиканы реттеу. Бұл мәселе қоғам өмірінің барлық салаларын реформалап жатқан еліміз үшін ерекше өзекті болып табылады. Нәтижесінде жағдайдың тұрақсыздығы әрекеттер Ресейде Батыстың дамыған елдеріне қарағанда әлдеқайда жоғары. Тұрақсыздық күшейген сайын қажеттілік стратегиялық басқару. Әдістері стратегиялық басқару (бағдарламалық мақсатты қоспағанда) ...