ВЪВЕДЕНИЕ

Освен това Русия изгражда по най-скъпия - емпиричен метод на пробата и грешката, най-подходящата система за управление на икономиката, опитвайки се да създаде ефективни механизми за своето държавно и пазарно регулиране. Тук е важно да се поддържа известен паритет и последователност във взаимодействието на тези механизми, така че, от една страна, публичната администрация да не задушава корпоративното управление, а от друга страна, пазарната самоорганизация да не се превърне в спонтанна сила, способна да разруши основите на благоденствието и да подобри качеството на живот на цялото общество.

Напредъкът в икономическото развитие непрекъснато обогатява формите и методите на действие на регулаторните механизми. По този начин, с нарастването на активността на реалния сектор, проявата на признаци, които характеризират местната икономика като икономика от пазарен тип, стават все по-разнообразни. Един от тези признаци е формирането на пазар за иновативни продукти, по-точно иновативен сегмент от единичен стоков пазар, тъй като иновация, защитена с авторско право, например патент, има свойствата на познат продукт.

Формирането на комплексна инфраструктура за този специфичен пазарен сегмент е все още в начален етап. Активни участници в процеса са както създатели и собственици на научни и технологични постижения, така и потенциални потребители на иновации, както и посредници за разпространение и прилагане на иновации, други кредитни и финансови (включително рисков капитал), патентни и лицензионни, консултантски, рекламни, учебно-методически и други публични и частни лица. В бъдеще, в случай на стабилен икономически растеж, интензивното развитие на пазара на иновации трябва да доведе до укрепване на малкия бизнес и предприемачеството в областта на създаването, разпространението и използването на иновации. Сегашното състояние на иновационната активност в индустрията (с изключение на малките предприятия) не може да се нарече благоприятно.

От своя страна, появата на тази нова сфера на дейност и значителното й разширяване на принципно пазарна законодателна и икономическа основа прави съответните специалисти-мениджъри на новата формация търсени. Те трябва не само да притежават научни и инженерни знания, да могат да прилагат местния и, което е важно, много по-значим чужд опит, натрупан в областта на самоподдържащите се иновации, да познават и дори да предвиждат потребителските свойства на иновациите, да овладяват методите на своя маркетинг в конкурентна среда. Основното е, че те трябва да могат да извършат компетентно технико-икономическо проучване на търговската ефективност на иновативен проект, да оценят неговата техническа и технологична осъществимост, адекватна на конкретните производствени и финансово-икономически условия на всеки хипотетичен потребител на иновация. За да направят това, те трябва да овладеят инструментите за планиране и управление на проекти въз основа на ресурсни възможности и прогноза за развитието на пазара на стоки.

По този начин значението на управлението на иновациите нараства не само поради количественото разширяване на състава на участниците на този пазар - стопански субекти и специалисти, но и поради сложността на задачите, които решават - научна, техническа, икономическа, правна защита. на интелектуалната собственост. В резултат на това нараства и ролята на методите за разпространение на иновациите, инструментите на технико-икономическата експертиза, която включва многофакторна оценка на осъществимостта на иновативни проекти.

1. ИНОВАТИВЕН ПРОЕКТ

1.1 Концепции, основни етапи на създаване и изпълнение на иновативен проект

Концепцията за иновативен проект се използва в два смисъла:

1. Като въпрос, дейност, събитие, включващо изпълнението на комплекс от всякакви действия, които осигуряват постигането на определени цели;

2. Като система от организационни, правни и разплащателни и финансови документи, необходими за изпълнението на всякакви действия.

Всеки проект, независимо от сложността и обема на работата, необходима за изпълнението му, преминава през определени етапи в развитието си: от състояние, когато „все още няма проект“ до състояние, когато „проектът вече го няма“. Съгласно установената практика състоянията, през които преминава проектът, се наричат ​​фази. Всяка фаза от разработването и изпълнението на проекта има свои собствени цели и задачи (таблица 1).

Създаването и изпълнението на проекта включва следните стъпки:

1. Оформяне на инвестиционен план (идея);

2. Проучване на инвестиционни възможности;

3. Изготвяне на договорна документация;

4. Изготвяне на проектна документация;

5. СМР;

6. Експлоатация на съоръжението;

7. Мониторинг на икономически показатели.

Маса 1.

Инвестиционна фаза

Прединвестиционни проучвания и планиране на проекти

Разработване на документация и подготовка за изпълнение

Наддаване и договаряне

Изпълнение на проекта

Завършване на проекта

1. Проучване на прогнози

1. Разработване на план за проектиране и проучване

1. Сключване на договори

1. Разработване на план за изпълнение на проекта

1. Въвеждане в експлоатация

2. Анализ на условията за реализиране на първоначалната идея, разработване на концепцията на проекта.

2. Задача за разработване на предпроектно проучване и разработване на предпроектно проучване.

2. Договор за доставка на оборудване.

2. Разработване на графики.

2. Стартиране на обект.

3. Предпроектна обосновка на инвестициите.

3. Съгласуване, разглеждане и одобряване на предпроектното проучване.

3. Договор за работа на ишлеме.

3. Изпълнение на работата.

3. Демобилизация на ресурсите, анализ на резултатите.

4. Избор и съгласуване на разположение.

4. Издаване на задание за проектиране.

4. Разработване на планове.

4. Наблюдение и контрол.

4. Операция.

5. Екологична обосновка.

5. Разработване, съгласуване и одобрение.

5. Корекция на плана на проекта.

5. Ремонт и развитие на производството.

6. Експертиза.

6. Вземане на окончателно инвестиционно решение.

6. Заплащане на извършената работа.

6. Закриване на проекта, демонтаж на оборудване.

7. Предварително инвестиционно решение.

Етапът на формиране на инвестиционен план (идея) се разбира като замислен план за действие. На този етап на първо място е необходимо да се определят субектите и обектите на инвестициите, техните форми и източници в зависимост от бизнес намеренията на разработчика на идеята.

Обект на инвестиции са търговски организации и други стопански субекти, които използват инвестиции.

Инвестиционните обекти могат да включват:

Предприятия, сгради, конструкции (дълготрайни активи) в процес на изграждане, реконструкция или разширение, предназначени за производство на нови продукти и услуги;

Комплекси от обекти в процес на изграждане или реконструкция, насочени към решаване на един проблем (програма). В този случай обектът на инвестиция означава програма - производството на нови продукти (услуги) на съществуващи производствени мощности в рамките на съществуващи отрасли и организации.

Инвестиционният проект използва следните форми на инвестиране:

Парични средства и парични еквиваленти (целеви депозити, текущи активи, ценни книжа, като акции или облигации, кредити, заеми, залози и др.)

Сгради, конструкции, машини и оборудване, инструменти за измерване и изпитване, инструменти и инструменти, всяка друга собственост, използвана в производството или имаща ликвидност

Права на собственост, обикновено оценени в пари

Основните източници на инвестиции са:

Собствени финансови ресурси, други видове активи (дълготрайни активи, парцели, индустриална собственост и др.) И заемни средства

Бюджетни кредити от федералния, регионалния и местния бюджет

Чуждестранни инвестиции, предоставени под формата на финансово или друго участие в уставния капитал на съвместни организации

Различни форми на заеми, включително заеми, предоставени от държавата на възвратна основа, заеми от чуждестранни инвеститори

Етап - проучване на инвестиционните възможности - предвижда:

Предварително проучване на търсенето на продукти и услуги, като се вземат предвид износът и вносът

Оценка на нивото на основните, текущите и прогнозните цени на продуктите (услугите)

Изготвяне на предложения относно организационно-правната форма на изпълнение на проекта и състава на участниците

Оценка на очаквания обем на инвестициите по агрегираните стандарти и предварителна оценка на търговската им ефективност

Изготвяне на предварителни оценки за разделите на проучването за осъществимост, по-специално оценка на ефективността на проекта

Одобрение на резултатите от обосновката на инвестиционните възможности

Изготвяне на договорна документация за проектиране и проучване

Целта на проучването на инвестиционните възможности е да се изготви инвестиционно предложение за потенциален инвеститор. Ако няма нужда от инвеститори и цялата работа се извършва за тяхна сметка, тогава се взема решение за финансиране на изготвянето на предпроектно проучване за проекта.

Етапът - предпроектното проучване на проекта - напълно предвижда:

Провеждане на цялостно маркетингово проучване

Изготвяне на програма за пускане на продукта (продажба на услуги)

Изготвяне на първоначална разрешителна документация

Разработване на технически решения, включително генерален план

Градоустройствени, архитектурно-устройствени и строителни решения

Инженерна поддръжка

Мерки за опазване на околната среда и гражданска защита

Описание на организацията на строителството

Данни за търсените жилища и гражданско строителство

Описание на системата за управление на предприятието, организация на труда на работниците и служителите

Формиране на бюджетна и финансова документация: оценка на производствените разходи, изчисляване на капиталовите разходи, изчисляване на годишните приходи от дейността на предприятията, изчисляване на необходимостта от оборотен капитал, прогнозни и препоръчителни източници на финансиране на проекта (изчисление), прогнозни нужди в чужбина валута, инвестиционни условия, избор на конкретен инвеститор, изпълнение на споразумението.

Оценка на рисковете, свързани с изпълнението на проекта

Планиране на графика на проекта

Оценка на търговската ефективност на проекта (при използване на бюджетни инвестиции)

Формиране на условия за прекратяване изпълнението на проекта

2 ЕФЕКТИВНОСТ НА ИНОВАЦИОННИЯ ПРОЕКТ

Насоки за оценка на инвестиционни проекти и техния избор за финансиране (одобрени от Държавния комитет по строителството, Министерството на икономиката, Министерството на финансите и Държавния комитет на Руската федерация № 7-12 / 47 от 31 март 1994 г.) установете следните основни показатели за ефективността на иновативен проект (вижте също фиг. 2):

Търговска (финансова) ефективност, като се вземат предвид финансовите последици от изпълнението на проекта за преките му участници

Бюджетна ефективност, отразяваща финансовото въздействие на проекта върху федералния, регионалния и местния бюджет

Национална икономическа ефективност, отчитаща разходите и резултатите, свързани с изпълнението на проекта, които надхвърлят преките финансови интереси на участниците в инвестиционния проект и дават възможност за измерване на разходите.

Фиг.2 Индикатори за ефективността на иновационния процес

Търговската ефективност (финансовата обосновка) на проекта се определя от съотношението на финансовите разходи и резултатите, които осигуряват необходимата норма на възвръщаемост. Търговската ефективност може да се изчисли както за проекта като цяло, така и за отделните участници, като се вземат предвид техните вноски съгласно правилата. В същото време потокът от реални пари действа като ефект на t-стъпката (Et).

В рамките на всеки вид дейност има приток на Pi (t) и изтичане на Oi (t) средства. Нека означим разликата между тях като Фi(t):

Фi(t) = Пi(t) - Оi(t),

където i = 1, 2, 3.

Притокът на реални пари Ф(t) е разликата между входящия и изходящия поток на средства от инвестиционни и оперативни дейности във всеки период от проекта (на всяка стъпка на изчисление)

F(t) = [P1(t) - O1(t)] + [P2(t) - O2(t)] = F1(t) – F’(t)

Индикаторите за ефективност на бюджета отразяват въздействието на резултатите от изпълнението на проекта върху приходите и разходите на съответния (федерален, регионален или местен) бюджет. Основният показател за бюджетна ефективност, използван за обосноваване на мерките за федерална и регионална подкрепа, предвидени в проекта, е бюджетният ефект.

Бюджетният ефект (Bt) за t-стъпката от изпълнението на проекта се определя като превишението на приходите на съответния бюджет (Dt) над разходите (Pt) във връзка с изпълнението на този проект

Интегралният бюджетен ефект B се изчислява по формулата като сума от дисконтираните годишни бюджетни ефекти или като превишение на интегралните бюджетни приходи (Dint) над интегралните бюджетни разходи (Pint).

Индикаторите за национална икономическа ефективност отразяват ефективността на проекта от гледна точка на интересите на националната икономика като цяло, както и за регионите (субектите на федерацията), отраслите и организациите, участващи в изпълнението на проект.

При изчисляване на показателите за икономическа ефективност на ниво национална икономика, резултатите от проекта включват (в стойностно изражение):

Крайни производствени резултати (приходи от продажбата на вътрешния и външния пазар на всички промишлени продукти, с изключение на продуктите, консумирани от руски участващи организации). Това включва и приходите от продажба на собственост и интелектуална собственост (лицензи за право на използване на изобретения, ноу-хау, компютърни програми и др.), създадени от участниците в хода на проекта

Социални и икономически резултати, изчислени въз основа на съвместното въздействие на всички участници в проекта върху общественото здраве, социалната и екологичната ситуация в регионите

Преки финансови резултати

Кредити и заеми от чужди държави, банки и фирми, приходи от вносни мита и др.

Необходимо е също така да се вземат предвид косвените финансови резултати: промени в доходите на организации на трети страни и граждани поради изпълнението на проекта, пазарната стойност на парцели, сгради и друга собственост, както и разходите за опазване и ликвидация на производствени съоръжения, загуба на природни ресурси и имущество от възможни аварии и други извънредни ситуации.

Социални, екологични, политически и други резултати, които не могат да бъдат оценени, се считат за допълнителни показатели за национална икономическа ефективност и се вземат предвид при вземане на решение за изпълнение и / или държавна подкрепа на проекти.

Разходите по проекта включват текущите и еднократните разходи на всички участници в проекта, предвидени в проекта и необходими за неговото изпълнение, изчислени без преизчисляване на същите разходи на едни участници като част от резултатите на други участници. Следователно следните не са включени в изчислението:

Разходи на организации - потребители на някои продукти за закупуването им от производители - други участници в проекта

Амортизационни отчисления за дълготрайни активи, създадени (построени, произведени) от някои участници в проекта и използвани от други участници

Всички видове плащания от руски участващи организации към държавния бюджет, включително данъчни плащания. Наказанията и санкциите за неспазване на екологичните стандарти и санитарните стандарти се вземат предвид като част от националните икономически разходи само ако екологичните последици от нарушенията на стандартите не са специално подчертани в състава на екологичните резултати от проекта и са не са включени в резултатите от проекта в стойностно изражение

Лихви по заеми на Централната банка на Руската федерация, нейни агенти и търговски банки, включени в броя на участниците в изпълнението на инвестиционния проект

Разходи на чуждестранни участници.

Дълготрайните активи, временно използвани от участник в процеса на изпълнение на инвестиционен проект, се отчитат в изчислението по един от следните начини:

Остатъчната стойност на дълготрайните активи към момента на началото на тяхното привличане се включва в еднократните разходи; към момента на прекратяването, еднократните разходи се намаляват със сумата на (новата) остатъчна стойност на тези средства

Лизинговото плащане за посочените дълготрайни активи по време на тяхното използване се включва в текущите разходи.

При изчисляване на показателите за икономическа ефективност на ниво регион (индустрия) резултатите от проекта включват:

Регионални (секторни) производствени резултати; приходи от продажбата на продукти, произведени от участници в проекта, организации от региона (индустрията), минус тези, консумирани от същите или други участници в проекта от организации в региона (индустрия);

Социални и екологични резултати, постигнати в региона (в индустриални организации)

Косвени финансови резултати, получени от предприятията и населението на региона (отраслови организации).

В този случай разходите включват само разходите на организациите - участници в проекта, принадлежащи към съответния регион (отрасъл), също без да се преброяват същите разходи и без да се вземат предвид разходите на едни участници като част от резултатите на други участници .

При изчисляване на показателите за икономическа ефективност на организационно ниво резултатите от проекта включват:

Производствени резултати

Постъпленията от продажбата на произведената продукция, минус социалните резултати, изразходвани за собствени нужди в частта, свързана със служителите на организацията и членовете на техните семейства.

В този случай само еднократни и текущи разходи на организацията са включени в състава на разходите без повторно отчитане (по-специално, едновременното отчитане на еднократни разходи за създаване на дълготрайни активи и текущи разходи за тяхната амортизация не е позволен).

Вземането на инвестиционни решения се усложнява от различни фактори: вида на инвестицията, цената на инвестиционния проект, множеството налични проекти, ограничени финансови ресурси, риск и др. Очевидно е, че решенията трябва да се вземат в условия, когато има редица алтернативни или взаимно независими проекти. В този случай е необходимо да се направи избор на един или повече проекти въз основа на определени критерии.

Вземането на решения от инвестиционен характер, както всеки друг вид управленска дейност, се основава на използването на различни формализирани и неформализирани методи. Няма универсален метод, подходящ за всички случаи.

3. ИЗБОР И ОЦЕНКА НА ИНВЕСТИЦИОННИ ПРОЕКТИ

Оценката на проекта е най-важната процедура в началния етап на проекта, но също така е и непрекъснат процес, което предполага възможност за спиране на проекта по всяко време поради появата на допълнителна информация. В момента на придобиване на машини и оборудване, други дълготрайни активи е невъзможно да се предвиди със сигурност икономическият ефект от такава операция. Инвестиционните решения обикновено се вземат в условия, когато има няколко алтернативни проекта, които се различават по вида и обема на необходимите инвестиции, периодите на изплащане и източниците на привлечени средства. Вземането на решение в такива условия включва оценка и избор на един от няколко проекта въз основа на определени критерии. Ясно е, че може да има няколко критерия, изборът им е произволен и вероятността един проект да бъде за предпочитане пред други във всички отношения е много малка. Следователно рискът, свързан с вземането на инвестиционно решение, също е голям.

Вземането на инвестиционни решения е същото изкуство като вземането на всякакви други предприемачески (управленски) решения. Тук са важни интуицията на предприемача, неговият опит и знанията на квалифицирани специалисти. Формализираните методи за оценка на инвестиционни проекти, известни на световната и вътрешната практика, могат да осигурят известна помощ.

Има няколко метода за оценка на инвестиционните проекти. Всички те се базират на оценка и сравнение на обема на предложената инвестиция и бъдещите парични потоци, дължащи се на инвестицията.

По този начин оценката на проекта е една от процедурите за оперативно управление на НИРД. То трябва да се основава на ясна формална основа и да включва следните компоненти:

Идентифициране на факторите, свързани с проекта;

Оценка на проектните предложения за тези фактори с помощта на количествена информация или експертна преценка;

Приемане или отхвърляне на проектни предложения въз основа на направени оценки;

Идентифицирайте области, където е необходима допълнителна информация и разпределете ресурси за получаването й;

Сравнение на новата информация с използваната при първоначалната оценка;

Оценка на въздействието върху проекта на идентифицираните нови променливи;

Вземане на решение за продължаване или спиране на работата по проекта.

Основните фактори, които трябва да се вземат предвид в процедурата за оценка, са:

Финансови резултати от изпълнението на проекта;

Въздействието на този проект върху други в рамките на портфолиото за научноизследователска и развойна дейност на корпорацията;

Въздействието на проекта, ако е успешен, върху икономиката на корпорацията като цяло.

На първия етап от избора на проект за изпълнение се решава въпросът: може ли компанията да си позволи въвеждането на нов продукт или технология? Тук определящи са критериите за техническо качество на програмата и нейното съответствие със специализацията на фирмата.

На следващия етап мениджърите решават въпросите: трябва ли да го приложим и накрая защо да го направим по този начин? Без значение колко сложни методи за оценка на проекти използва една компания, в крайна сметка решението трябва да бъде взето от нейното висше ръководство. Той трябва да е много чувствителен към баланса между стабилността, която идва от усъвършенстването на традиционното управление на традиционната технология и усилията за въвеждане на най-новите технологии. Когато взема решение за съдбата на даден проект, мениджърът трябва да има предвид няколко типични погрешни схващания:

Погрешно схващане 1. Когато избират нова технология, мениджърите изхождат от нейната привлекателност и грандиозните възможности, които обещава.

Всъщност трябва да изхождаме от това как ще задоволи изискванията на потребителите.

Погрешно схващане 2. При избора на нова технология е необходимо да се изхожда от анализ на теоретичната рационалност и целесъобразността на нейното прилагане.

Всъщност трябва да се вземе предвид силното влияние на настоящата практика и минал опит.

Погрешно схващане 3. Всички подобрения и иновации в крайна сметка ще бъдат приети, внедрени и възприети.

Всъщност човек трябва да е наясно, че повечето от тях няма да завършат и не трябва да завършват с успех.

Запомнете: ако един мениджър казва „не“ на иновациите през цялото време, тогава в повечето случаи той ще бъде прав, но няколко грешки са достатъчни, за да се провали компанията.

Погрешно схващане 4: Технологичните подобрения имат стойност сами по себе си.

Всъщност само потребителят определя истинската им стойност.

Погрешно схващане 5. Фундаментално новите технологии печелят.

Всъщност новото не винаги означава по-добро.

Погрешно схващане 6. Перспективите за прилагане на нова технология предопределят нейното успешно внедряване.

Всъщност инфраструктурата, необходима за прилагането му, често е решаващият фактор.

Основните групи критерии, които трябва да се вземат предвид при оценката и подбора на проекти, са свързани със следните области:

Целите на корпорацията, нейната стратегия, политики и ценности;

маркетинг;

Финанси;

производство.

3.2 Организация на оценката на проекта

Повечето от критериите за оценка не са свързани с научно-техническата област. Иновациите (успешни и неуспешни) се разпространяват в цялата компания и стават част от икономическата й дейност. Ефективността на решенията за оценка на проекти може да се гарантира само чрез включването в процеса на онези, които са засегнати от факторите на оценка. Екипът за оценка на проекта трябва да включва:

Специалисти в съответната научна област;

Специалисти в други научни и технически области;

Потребители на резултатите от проекта;

Хора с управленски умения и познания по икономика;

Професионалисти, които преди това са участвали в оценки;

Хора с опит в разработването на политики в областта на науката и технологиите.

Процедури като оценка на проекти са част от оперативните взаимодействия в структурата на фирмата. Подобни процедури обаче изискват и добри междуличностни и междугрупови отношения. Процедурата за оценка, когато се извършва ефективно, може да бъде важен елемент от иновационния процес, позволявайки становищата на ръководителите на други отдели на фирмата (различни от R&D) да бъдат взети предвид в ранните етапи на R&D. Това води до повишена отчетност и улеснява прехода на проекта от R&D към производство и маркетинг.

Най-простият метод за оценка е да се изброят всички критерии. Това е списък с критерии за филтриране на идеи. Тъй като оценката на проекта по същество е непрекъснат процес, тези критерии се детайлизират и усъвършенстват, когато бъдат изпълнени. Следното се предлага като работен списък от критерии за такава оценка:

А. Критерии, свързани с целите на корпорацията, нейните стратегии, политики и ценности:

1. Съвместимост на проекта с настоящата стратегия на компанията и нейните дългосрочни планове.

2. Допустимостта на промени в стратегията на компанията, като се вземе предвид потенциалът на проекта.

3. Съгласуваност на проекта с представите за компанията.

4. Съответствие на проекта с отношението на корпорацията към риска.

5. Съответствие на проекта с отношението на корпорацията към иновациите.

6. Съответствие на времевия аспект на проекта с изискванията на корпорацията.

Б. Пазарни критерии:

1. Съответствие на проекта с ясно дефинирани потребности на пазара.

2. Общ пазарен капацитет.

3. Пазарен дял, който корпорацията може да контролира.

4. Жизненият цикъл на продукта под формата на стока.

5. Вероятност за търговски успех.

6. Вероятен обем на продажбите.

7. Времеви аспект на пазарния план.

8. Въздействие върху съществуващи продукти.

9. Ценообразуване и потребителско възприемане на продукта.

10. Позиция в състезанието.

11. Съответствие на продукта със съществуващите канали за дистрибуция.

12. Оценка на началните разходи.

Б. Научни и технически критерии:

1. Съответствие с проекта на стратегия за научноизследователска и развойна дейност.

2. Допустимост на промени в стратегията за НИРД, отчитайки потенциала на проекта.

3. Вероятност за технически успех на проекта.

4. Цена и време за разработване на проекта.

5. Патентна чистота на проекта.

6. Наличие на научни и технически ресурси за изпълнение на проекта.

7. Възможност за извършване на бъдеща научноизследователска и развойна дейност въз основа на този проект и нова технология.

8. Въздействие върху други проекти.

Г. Финансови критерии:

1. Стойност на проекта.

2. Инвестиции в производството.

3. Инвестиции в маркетинг.

4. Наличие на финанси в точното време.

5. Влияние върху други проекти, изискващи средства.

6. Време за достигане на точката на рентабилност и максималната отрицателна стойност на разходите.

7. Потенциална годишна печалба.

8. Очаквана норма на възвръщаемост.

9. Съответствие на проекта с приетите от дружеството критерии за ефективност на инвестицията.

Г. Производствени критерии:

1. Нови технологични процеси.

2. Достатъчен брой и квалификация на производствения персонал.

3. Съответствие на проекта със съществуващите производствени мощности.

4. Цена и наличност на материали.

5. Производствени разходи.

6. Необходимост от допълнителен капацитет.

Д. Външни и икономически критерии:

1. Възможни вредни въздействия на продукти и технологии.

2. Влияние на общественото мнение.

3. Действащо и бъдещо законодателство.

4. Въздействие върху нивото на заетост.

Всички групи критерии, с изключение на финансовите, са разгледани по-горе. Финансовите критерии ще бъдат разгледани в следващата глава.

Използването на който и да е формализиран метод за оценка не е математическо изчисление на потенциалната или очакваната ефективност на проекта, а има само за цел да определи неговия избор. Всяка фирма избира формата и критериите за оценка. Оценките имат редица предимства:

Лесно провеждане на оценки на проекти по разнородни критерии;

Възможност за свиване на субективни оценки и обективни данни в една оценка;

Възможност при избора на критерии за оценка да се вземат предвид спецификите на фирмата.

В допълнение към рейтингите по определени критерии е необходимо да се установят рейтинговите тегла на групи от фактори и отделни фактори и след това да се съберат всички рейтинги в един според избрания метод (например по адитивен или мултипликативен начин) . По-подробно получаването на интегрална техническа оценка и интегрална икономическа оценка на техническите системи ще бъдат разгледани по-долу.

3.3 Критерии, свързани с корпоративната стратегия и политика

Те включват:

Стратегическо планиране;

Имидж на корпорацията;

Отношение към риска;

отношение към иновациите;

Времеви аспект.

Изборът на проекти с висока степен на риск, особено ако изискват големи инвестиции, обикновено е нежелателен в компании, където ръководството има високо ниво на избягване на риска. Това се отнася повече за търговския риск, отколкото за техническия риск, тъй като последният може да бъде ограничен, например чрез стесняване на обхвата на НИРД. Рискът, присъщ на цялото портфолио от научноизследователска и развойна дейност, трябва да бъде основната грижа на стратегията за научноизследователска и развойна дейност и да отразява позицията на корпорацията. Но за това е необходимо да се оценят частните рискове на всички проекти, изпълнявани в корпорацията. Офанзивната стратегия обикновено включва повече риск от отбранителната стратегия, но също така обещава повече потенциална печалба. Процесът на планиране на научноизследователска и развойна дейност трябва да доведе до количествено определяне на възприемания риск, но би било грешка да се приеме, че той може да предвиди всякакви непредвидени обстоятелства.

Отношението на висшето ръководство към иновациите е тясно свързано с отношението му към риска. Новаторите са склонни да поемат риск в същото време. Трябва да се отбележи, че има заблуди в обичайния аргумент срещу иновациите:

Сравнение на обикновено ниската надеждност на новата технология и надеждността на вече внедрени технологии. Това не отчита потенциала за подобряване на новите технологии;

Акцент върху високите първоначални разходи, без да се отчита относителното им намаляване с увеличаването на продукцията поради натрупване на опит (крива на обучение);

Удовлетворение от представянето на съществуващата технология в настоящата конкурентна среда, без да се оценява как ще се развие конкуренцията в бъдеще.

Времевият аспект засяга краткосрочни и дългосрочни оценки. Целите на корпорацията обикновено са насочени в дългосрочен план, но понякога те трябва да бъдат подчинени на краткосрочни интереси.

3.4 Маркетингови критерии

Те включват:

Идентифициране на нуждите;

Потенциален обем на продажбите;

Времеви аспект;

Въздействие върху съществуващи продукти;

ценообразуване;

Нивото на конкуренцията;

канали за дистрибуция;

Начални разходи.

Пазарните нужди, както и други маркетингови характеристики, са променливи. Следователно наличието на изявена пазарна необходимост при избора на проект не означава, че пазарната перспектива е гарантирана. Освен това иновацията може да намери своя пазар там, където не се е очаквала преди.

Опциите, от които се избират първоначалните области на приложение, са илюстрирани на фигура 3.

Ориз. 3. Варианти за иновация

Вариант 1 се прилага доста рядко. По-често трябва да избирате между опции 2 и 3.

Проблемът на изследователя е да идентифицира характеристиките на новите продукти и систематично да ги свърже с потенциални области на употреба. Оценката на перспективите на пазара се извършва с помощта на рейтингови оценки на перспективите за растеж, рентабилността на бизнеса в него и неговата нестабилност. Обемът на продажбите, който вероятно ще бъде генериран от пускането на нов продукт, трябва да бъде оценен от гледна точка на неговите перспективи за растеж, както и чрез прогнозиране на тенденции в потреблението на подобни продукти и промени в потребителския потенциал.

Времевият аспект на пазарния план е свързан преди всичко с необходимостта от балансиране на определени видове бизнес на компанията. В идеалния случай новите продукти трябва да бъдат пуснати на пазара по времето и в количеството, продиктувани от маркетинговите изисквания. С напредването на разработката могат да се правят все по-точни оценки за възможната дата за навлизане на нов продукт на пазара. Всички тези въпроси трябва да бъдат решени въз основа на състоянието на портфолиото на SZH и портфолиото за научноизследователска и развойна дейност на фирмата.

Новите продукти могат да допълнят съществуващата гама или напълно да я заменят. Изцяло новите продукти разширяват гамата, увеличават продажбите и печалбите и служат като условие за растеж на корпорацията. Не трябва обаче да забравяме задачите за развитие на текущия асортимент, особено след като съществуващият продукт обикновено се радва на доверието на купувачите и концентрира инвестициите на компанията. Производството на нов продукт е свързано с неизбежна несигурност. Трябва обаче да се вземе предвид и фактът, че жизненият цикъл на съществуващите продукти рано или късно ще приключи и те все още ще трябва да бъдат заменени.

Обемът на продажбите, който е одобрението на потребителя за даден продукт, всъщност е функция на офертната цена. Печалбата от продажбата на единица продукция е разликата между цената и себестойността на продукцията. Ако разходите на производителя по принцип могат напълно да се управляват, тогава при определяне на цената трябва да се вземе предвид нивото на цените на конкурентните продукти. Основните граници на ценообразуването на нови продукти от фирмата включват себестойността на произведените продукти като долна ценова граница, а горната граница се определя от цената на потреблението, което прави продукта привлекателен за потребителя в сравнение с наличните на пазара. По този начин горната граница на цената се определя пряко от показателите за техническо качество на продукта (неговата производителност, качество, надеждност, експлоатационни разходи за неговото използване и др.). Избирайки цена близо до долната граница, производителят повишава привлекателността на продукта, а в случай на цена, която се доближава до горната граница, компанията увеличава печалбата си, но намалява икономическата привлекателност на продукта за потребителя. Всъщност цената за потребителя трябва да бъде инструмент за оценка на икономическия ефект от използването на продукта, като се вземат предвид разходите за неговото потребление (цена на придобиване плюс оперативни разходи за целия период на експлоатация). По този начин фирмата не може да оцени проекта по ценовия фактор, без да вземе предвид пазарната ситуация и прогнозите за приемливата потребителска цена за потенциалните купувачи. Този проблем е тясно свързан с оценката на възможната степен на конкуренция към момента на началото на търговската продажба на стоките, а не днешната конкуренция, както често се прави.

Каналите за дистрибуция са един от факторите, които не могат да бъдат пренебрегнати при оценката на даден проект. Ако има нужда от нови канали за дистрибуция, разходите могат да се увеличат значително. По подобен начин е необходимо да се оценят началните разходи за пускане на продукта на пазара. На първо място, това са разходите за първоначалното промотиране на стоките на пазара.

3.5 Научни и технически критерии

Още при разглеждането на проекта за ценообразуване като критерий за оценка на проекта беше ясно посочена неразделността на техническите и икономическите аспекти на проекта. В научноизследователската и развойната дейност трябва да се говори за единен процес на техническо и икономическо проектиране.

Съгласуваността на проекта със стратегията за научноизследователска и развойна дейност се осигурява чрез подбор на проекти, като се вземе предвид балансът на портфолиото от научноизследователска и развойна дейност, формиран в интерес на постигане на целите на корпорацията. Техническият успех на всеки проект е постигането на проектните технически показатели в рамките на отпуснатия финансов ресурс и в необходимия срок. Ако има някакво съмнение относно конкретен аспект на даден проект, обичайното решение е да се разработят паралелни подходи. Обикновено на етапа на подаване на проектни предложения за разглеждане вероятността да се получи поне едно приемливо решение е доста висока.

Най-важни са оценките за цената на разработката и времето, необходимо за нейното завършване. Тези показатели действат като мярка за количеството научни и технически ресурси, включени в проекта, и продължителността на тяхното използване. Важно е не само наличието на общ ресурс (финансиране), но и необходимостта от частни ресурси и тяхната наличност (висококвалифицирани специалисти, пространство, производствени работници, лабораторно оборудване, производствена база, информационна поддръжка и др.). Липсата на конкретен ресурс може да бъде решаващ фактор в процеса на избор на проект. SWOT анализът на една компания ще й предостави информация за основните диференциращи предимства, които трябва да се използват в разработката, за да бъде конкурентоспособна. Те могат да включват частни видове ресурси, чието разпределение между проектите трябва да се подхожда с особено внимание. Степента на влияние на проекта върху бъдещото развитие също трябва да се използва като критерий за вземане на решение, например следното съображение: дали този проект ще създаде основа за бъдещо развитие (в технологиите, научните знания, методите за решаване на специфични проблеми, стандартизацията и т.н.). Това ще стимулира евентуални бъдещи синергии.

3.6 Производствени критерии

Въвеждането на нов продукт в производството рядко протича без затруднения. Като първо приближение те могат да бъдат разделени на две групи:

Трудности, свързани с производствения капацитет за нов продукт;

Трудности при производството на проект с разходи, които гарантират необходимата печалба.

Закъсненията, дължащи се на предполагаеми трудности при придобиването на ново оборудване, набирането или обучението на персонал, както и инженерни проблеми оказват влияние върху финансовото състояние и трябва да се вземат предвид при оценката на проекта. При оценката на даден проект е важно да се идентифицират тези характеристики, които могат да причинят определени проблеми на производителя.

Крайните разходи за производство зависят от цените на материалите и компонентите, прилаганите технологични процеси, капиталовложенията и организацията на производството. Тези разходи се определят от обема на продажбите.

По този начин основните производствени фактори, които гарантират успеха на проекта, включват:

Технология, съответстваща на типа производство;

Настоящ и бъдещ баланс на производствените мощности;

Предлагане на пазара с уникални материали и компоненти;

Наличие на всички видове частни ресурси;

Гъвкавост на производството, способността му да "приема" нови продукти и да ги произвежда на цена, която осигурява конкурентна цена;

Степен на използване на съществуващите технологии и оборудване.

4 МЕТОДА ЗА ОЦЕНКА И ИЗБОР НА ИНВЕСТИЦИОННИ ПРОЕКТИ

4.1 Период на изплащане на инвестицията

Един от най-простите и широко използвани методи за оценка е методът за определяне на периода на изплащане на инвестициите. Периодът на изплащане се определя чрез отчитане на броя на годините, през които инвестицията ще се изплати от получения доход (нетни парични постъпления).

При равномерно разпределение на паричните постъпления през годините:

Период на изплащане (n) =

Ако паричният доход (печалба) се получава неравномерно през годините, тогава периодът на изплащане е равен на периода от време (брой години), за който общите нетни парични постъпления (кумулативен доход) ще надвишат сумата на инвестицията.

Като цяло периодът на изплащане n е равен на периода от време, през който

където Pk е нетният паричен доход през година k, дължащ се на инвестиции. Изчислява се като сбор от годишната амортизация през k-тата година и годишната нетна печалба за k-тата година; I - размерът на инвестицията.

Методът за изчисляване на периода на изплащане е най-простият по отношение на приложените изчисления и е приемлив за класиране на инвестиционни проекти с различни периоди на изплащане. Той обаче има редица съществени недостатъци.

Първо, той не прави разлика между проекти с еднакъв размер на общия (кумулативен) паричен приход, но с различно разпределение на приходите през годините.

Този метод, второ, не взема предвид приходите от последните периоди, т.е. периоди от време след изплащане на сумата на инвестицията.

Въпреки това, в редица случаи прилагането на този най-прост метод е целесъобразно. Например при висока степен на инвестиционен риск, когато предприятието е заинтересовано да върне инвестираните средства възможно най-скоро, при бързи технологични промени в индустрията или ако предприятието има проблеми с ликвидността, основният параметър, който се взема предвид при оценката и изборът на инвестиционни проекти е периодът на изплащане.

4.2 Коефициент на ефективност на инвестицията

Друг доста прост метод за оценка на инвестиционни проекти е методът за изчисляване на коефициента на инвестиционна ефективност (счетоводна възвръщаемост на инвестицията).

Коефициентът на инвестиционна ефективност се изчислява, като средната годишна възвръщаемост се раздели на средната инвестиция. Взема се предвид средната годишна нетна печалба (балансова печалба минус удръжки в бюджета). Средната инвестиция се получава чрез разделяне на първоначалната инвестиция на две. Ако след изтичането на анализирания проект се приеме, че има остатъчна стойност (периодът на проекта е по-малък от периода на амортизация на оборудването, т.е. не цялата цена на оборудването се отписва през периода на проекта), тогава трябва да се изключи:

Предимствата на този метод включват простотата и яснотата на изчислението, възможността за сравняване на алтернативни проекти по един показател. Недостатъците на метода се дължат на факта, че той не отчита времевия компонент на печалбата. Така например не се прави разлика между проекти с една и съща средна годишна печалба, но всъщност се променя от година на година, както и между проекти, които носят една и съща средна годишна печалба, но за различен брой години.

4.3 Дисконтиране на паричните потоци

До известна степен недостатъците на първите два метода се намаляват чрез методи, базирани на принципите на дисконтиране на паричните потоци. В световната практика има няколко подобни метода, но същността им е да сравнят размера на инвестицията с общия размер на настоящия (сконтиран) бъдещ доход.

Инвестициите I за няколко години n носят определен годишен доход, съответно P1, P2 ..., Pn. Но, както знаете, една и съща сума пари има различна стойност в бъдещето и в настоящето - на финансовите пазари всяка пари, като правило, е по-евтина утре, отколкото днес. Разпределението на приходите за различни периоди от време трябва да бъде рационализирано, доведено до една единствена прогноза за днешния ден, тъй като размерът на инвестицията също има прогноза за днешния ден. Целесъобразно е предприятието да сравни размера на инвестициите не само с бъдещи приходи, но и с натрупаната стойност на дисконтираните, намалени до днешната оценка, бъдещи приходи.

Основните принципи за оценка на коригираните във времето парични потоци са следните:

Бъдещата стойност на определена сума днешни пари, носеща лихва i за n периода, се изчислява по формулата

Бъдеща стойност = x (1 + i) x 5n

Настояща стойност - настоящата стойност на бъдещи плащания, които могат да бъдат получени при определен лихвен процент i за n периода, се определя съответно по формулата

където Pk и Pk" са годишният доход и намаленият (дисконтиран) годишен доход, донесен от инвестиции през k-тата година, r е желаният годишен процент, за който се връщат средствата.

4.4 Нетна настояща стойност

Натрупаната стойност на дисконтирания доход трябва да се сравни със стойността на инвестициите.

Общата натрупана стойност на дисконтирания доход за n години ще бъде равна на сумата от съответните дисконтирани плащания:

pk (1 + r) 5k

н

Разликата между общия натрупан дисконтиран доход и първоначалната инвестиция е нетната настояща стойност (нетен настоящ ефект):

Нетна настояща стойност на инвестицията

Съвсем очевидно е, че ако нетната настояща стойност е положителна (стойност по-голяма от 0), тогава инвестиционният проект трябва да бъде приет; ако е отрицателна, проектът трябва да бъде отхвърлен. В случай, че нетната настояща стойност е нула, проектът не може да бъде оценен нито като печеливш, нито като нерентабилен; трябва да се използват други методи за сравнение. Когато се сравняват няколко алтернативни проекта, предпочитание се дава на проекта с висока нетна настояща стойност.

Изчисляването с помощта на горните формули ръчно е доста трудоемко, следователно, за удобството на използването на този и други методи, базирани на дисконтирани оценки, те прибягват до използването на специални статистически таблици, които показват стойностите на сложната лихва, дисконтовите коефициенти, дисконтираните стойност на паричната единица и др. в зависимост от времевия интервал и стойността на дисконтовия фактор.

4.5 Възвръщаемост на инвестицията

Използването на метода на нетната настояща стойност, въпреки действителните трудности при неговото изчисляване, е по-предпочитано от използването на метода за оценка на периода на изплащане и ефективността на инвестицията, тъй като отчита времевите компоненти на паричните потоци. Прилагането на този метод ви позволява да изчислявате и сравнявате не само абсолютни показатели (нетна настояща стойност), но и относителни показатели, които включват възвръщаемост на инвестицията:

ROI =

Очевидно, ако рентабилността е по-голяма от единица, тогава проектът трябва да бъде приет; ако е по-малка от една, трябва да бъде отхвърлен.

Възвръщаемостта на инвестициите като относителен показател е изключително удобен при избор на един проект от множество алтернативни, които имат приблизително еднакви стойности на нетната настояща стойност на инвестициите, или при попълване на инвестиционен портфейл, т.е. при избор на няколко различни варианта за едновременно инвестиране на средства, които дават максимална нетна настояща стойност.

Използването на метода на нетната настояща стойност на инвестициите също така позволява да се вземат предвид инфлационният фактор и рисковият фактор, които са присъщи на различните проекти в различна степен, при прогнозните изчисления. Очевидно отчитането на тези фактори ще доведе до съответно увеличение на желания процент, при който се възвръща инвестицията, а оттам и на дисконтовия фактор.

4.6 Метод на списъка с критерии

Същността на метода за избор на инвестиционни проекти с помощта на списък от критерии е следната: разглежда се съответствието на проекта с всеки от установените критерии и проектът се оценява за всеки критерий. Методът ви позволява да видите всички предимства и недостатъци на проекта и гарантира, че нито един от критериите, които трябва да се вземат предвид, няма да бъде забравен, дори ако има трудности с първоначалната оценка.

Критериите, необходими за оценка на инвестиционни проекти, могат да варират в зависимост от специфичните характеристики на организацията, нейната индустриална принадлежност и стратегически фокус. При съставянето на списък от критерии е необходимо да се използват само тези, които следват пряко от целите, стратегиите и задачите на организацията, нейната ориентация към дългосрочни планове. Проекти, които са високо оценени по отношение на някои цели, стратегии и цели, може да не бъдат високо оценени по отношение на други.

Основните критерии за оценка на инвестиционните проекти са:

А. Организационни цели, стратегия, политики и ценности.

1. Съвместимост на проекта с настоящата стратегия и дългосрочен план на организацията.

2. Обосновка на промените в стратегията на организацията (ако това се изисква от приемането на проекта).

3. Съответствие на проекта с отношението на организацията към риска.

4. Съответствие на проекта с отношението на организацията към иновациите.

5. Съответствие на проекта с изискванията на организацията, като се вземе предвид времевият аспект (дългосрочен или краткосрочен проект).

6. Съответствие на проекта с потенциала за растеж на организацията.

7. Устойчивост на организацията.

8. Степента на диверсификация на организацията (т.е. броят на индустриите, които нямат производствена връзка с основната индустрия, в която работи организацията, и техният дял в общия обем на нейното производство), влияещи върху стабилността на нейната позиция .

9. Влиянието на големи финансови разходи и забавяне на реализирането на печалба върху текущото състояние на нещата в организацията.

10. Влиянието на евентуално отклонение на времето, разходите и изпълнението на задачите от планираните, както и влиянието на провала на проекта върху състоянието на организацията.

Б. Финансови критерии

1. Размерът на инвестицията (инвестиция в производство, инвестиция в маркетинг; за проекти за научноизследователска и развойна дейност, разходите за провеждане на изследвания и разходите за развитие, ако изследването е успешно).

2. Потенциална годишна печалба.

3. Очаквана норма на нетната печалба.

4. Съответствие на проекта с критериите за икономическа ефективност на инвестициите, приети в организацията.

5. Начални разходи за проекта.

6. Очаквано време, след което този проект ще започне да генерира разходи и приходи.

7. Наличие на финанси в точното време.

8. Въздействието на приемането на този проект върху други проекти, изискващи финансиране.

9. Необходимостта от привличане на заемен капитал (заеми) за финансиране на проекта и неговия дял в инвестициите.

I0.Финансов риск, свързан с изпълнението на проекта.

11. Стабилност на приходите от проекта (проектът осигурява ли стабилно увеличение на темпа на растеж на приходите на фирмата или доходите ще варират от година на година).

12. Периодът от време, след който ще започне производството на продукти (услуги) и, следователно, възстановяването на капиталовите разходи.

13. Възможности за използване на данъчното законодателство (данъчни облекчения).

14. Възвръщаемост на активите, т.е. съотношението на средния годишен брутен доход, получен от проекта, към капиталовите разходи (колкото по-високо е нивото на капиталовата производителност и толкова по-нисък е делът на постоянните разходи в общите разходи на организацията, които не зависят от промените в използването на производствения капацитет, и следователно толкова по-малко ще бъдат загубите в случай на влошаване на условията на икономическия пазар; ако нивото на капиталовата производителност в дадена организация е под средното за индустрията, тогава в случай на криза е по-вероятно да бъде един от първите фалирали).

15. Оптимална структура на разходите за продукта, включен в проекта (използване на най-евтините и лесно достъпни производствени ресурси).

Б. Научни и технически критерии (за научноизследователски и развойни проекти)

1. Вероятност за технически успех.

2. Патентна чистота (дали е нарушено патентното право на някой от патентопритежателите).

3. Уникалност на продуктите (липса на аналози).

4. Наличие на научни и технически ресурси, необходими за изпълнението на проекта.

5. Съответствие с проекта на R&D стратегия в организацията.

6. Цена и време за разработка.

7. Възможни бъдещи разработки на продукти и бъдещи приложения на новосъздадената технология.

8. Въздействие върху други проекти.

9. Патентоспособност (възможна ли е защита на проекта с патент)

10. Нужда от консултантски фирми или аутсорсинг на R&D.

Г. Критерии за производство

1. Необходимостта от технологични иновации за изпълнението на проекта.

2. Съответствие на проекта с наличния производствен капацитет (дали ще се поддържа високо ниво на използване на наличния производствен капацитет или режийните разходи ще се увеличат рязко с приемането на проекта).

3. Наличие на производствен персонал (като брой и квалификация).

4. Стойността на производствените разходи. Сравнявайки го с цената на конкурентите.

5. Необходимостта от допълнителен производствен капацитет (допълнително оборудване).

Г. Външни и екологични критерии.

1. Възможни вредни въздействия на продуктите и производствените процеси.

2. Правна поддръжка на проекта, съответствието му със закона.

3. Възможно въздействие на перспективно законодателство върху проекта.

4. Възможна реакция на общественото мнение към реализацията на проекта.

4.7 Метод на точкуване

Ако е необходимо да се формализират резултатите от анализа на проекта според списъци с критерии (това е необходимо при анализиране на голям брой алтернативни проекти), се използва точкуване на проекти. Методът на точкуване е следният. Определят се най-важните фактори, влияещи върху резултатите от проекта (съставя се списък с критерии). На критериите се присвояват тегла въз основа на тяхната важност. Това може да се постигне чрез просто проучване на мениджърите, като ги поканите да разпределят 100-те елемента, които съставляват единицата, по цялата група критерии, в съответствие с относителната важност на определени критерии за цялостното решение.

Качествените оценки на проекта по всеки от горните критерии („много добър“, „добър“ и др.) се изразяват количествено. Това може да бъде направено от експерти чрез подробно описание и след това количествено определяне на компонентите на критерия. В този случай изобщо не е необходимо равномерно разпределение на тежестите.

Ако въведем елемент на стохастичност (случайност) в основната схема за точкуване на проекта, е възможно да улесним задачата на експертите и в същото време да постигнем по-точни резултати. Факт е, че често е много трудно да се реши дали един или друг параметър на даден проект е точно добър или задоволителен и т.н., тъй като според много критерии един проект с определена вероятност може да доведе както до добри, така и до лоши резултати . Това се взема предвид при използването на стохастичността на точковата система: за всеки от критериите за разглеждане на проект експертите оценяват вероятността за постигане на много добър, добър и т.н. резултати, което позволява, наред с други неща, да се вземе предвид рискът, свързан с проекта.

Общият резултат за тази система се получава чрез умножаване на теглата на ранговете по вероятностите за достигане на тези рангове и по този начин получаване на вероятностното тегло на критерия, което след това се умножава по теглото на критерия; получените данни за всеки критерий са обобщени. Получените оценки на проектите обаче не могат да се считат за абсолютно надеждни. Това се дължи на субективността на представянията, използвани при присвояване на тегла на всеки фактор, както и при присвояване на числени стойности на всеки от ранговете. Следователно малка разлика в общия резултат не може да бъде основа за решение. Изисква се много внимателно тълкуване на стойността на резултата.

4.8 Други методи

При избора на проект, оценката на неговата ефективност, трябва да се вземат предвид несигурността и рисковите фактори. Пълното проучване на този проблем е извън обхвата на този урок, така че ще се спрем на тях само накратко.

Несигурността се отнася до непълнотата или неточността на информацията относно условията за изпълнение на проекта, включително свързаните с него разходи и резултати. Несигурността, свързана с възможността за възникване на неблагоприятни ситуации и последствия по време на изпълнението на проекта, се характеризира с понятието риск.

При оценката на проекти следните видове несигурност и инвестиционни рискове изглеждат най-значими.

1. Рискът, свързан с нестабилността на икономическото законодателство и текущата икономическа ситуация, инвестиционните условия и използването на печалбите

2. Външен икономически риск (възможност за въвеждане на ограничения върху търговията и доставките, затваряне на граници и др.)

3. Несигурност на политическата ситуация, рискът от неблагоприятни социално-политически промени в страната или региона

4. Непълнота или неточност на информацията за динамиката на техническите и икономическите показатели, параметрите на ново оборудване и технологии

5. Колебания в пазарните условия, цените, обменните курсове и др.,

6. Несигурност на природните и климатичните условия, възможността от природни бедствия

7. Производствено-технологичен риск (аварии и повреди на оборудването, производствени дефекти и др.)

8. Несигурност на целите, интересите и поведението на участниците

9. Непълнота или неточна информация за финансовото състояние и бизнес състояние на участващите предприятия (възможност за неплащания, фалити, нарушения на договорни задължения).

Най-точният метод е формализираното описание на несигурността. По отношение на видовете несигурност, които най-често се срещат при оценката на инвестиционни проекти, този метод включва следните стъпки:

1. описание на целия набор от възможни условия за изпълнение на проекта (или под формата на подходящи сценарии, или под формата на система от ограничения върху стойностите на основните технически, икономически и др. параметри на проекта) и разходите, които отговарят на тези условия (включително възможни санкции и разходи, свързани със застраховка и съкращения), резултати и показатели за изпълнение

2. трансформиране на първоначалната информация за факторите на несигурност в информация за вероятностите на отделните условия на изпълнение и съответните показатели за ефективност или за интервалите за тяхната промяна.

3. определяне на показатели за изпълнение на проекта като цяло, като се отчита неопределеността на условията за неговото изпълнение - показатели за очаквана ефективност.

Сравнително описание на някои методи за оценка на инвестиционни проекти е дадено в таблица 2.

Таблица 2.

Основни методи за избор на инвестиционни проекти

Име на метода и неговото кратко описание	Предимства на метода	Недостатъци на метода	Обхват на метода
Метод на проста (счетоводна) норма на възвръщаемост. Средно за периода живота на проекта, нетната счетоводна печалба се сравнява със средната инвестиция (разходи за осн и оборотен капитал) в проекти. Проектът е избран с най-висока средна счетоводна норма на възвръщаемост.	Методът е лесен за разбиране и включва прости изчисления	Не отчита: непаричния характер на определени видове разходи (амортизация) и свързаната с това данъчна икономия; приходи от ликвидация на стари активи, които се заменят с нови; възможността за реинвестиране на получения доход и стойността на парите във времето. Методът не дава възможност да се прецени предпочитанието за един от проектите, които имат една и съща проста счетоводна норма на възвръщаемост, но различни средни инвестиции.	Използва се за бърза обработка на проекти
Прост (без отстъпка) метод за ROI. Изчислява се броят години, необходими за пълното възстановяване на първоначалните разходи, т.е. определя се моментът, в който паричният поток от приходи е равен на сумата от паричните потоци от разходи. Избрани са проекти с най-кратък период на изплащане.	Методът ви позволява да прецените ликвидността и риска на проекта, т.к дългосрочната възвръщаемост означава: а) дългосрочно обездвижване на средствата; б) повишен риск Методът е прост.	Методът игнорира паричните постъпления след изтичане на периода на изплащане на проекта. Той също така пренебрегва възможността за реинвестиране на дохода и времевата стойност на парите. Следователно проекти с еднакви периоди на изплащане, но различна времева структура на приходите се признават за еквивалентни.	Методът се използва за бързо отхвърляне на проекти, както и в условия на силна инфлация, политическа нестабилност или недостиг на ликвидни средства: тези обстоятелства ориентират предприятието да получи максимално доходи в най-кратък условия. Така продължителност периодът на изплащане ви позволява да прецените повече за ликвидност, отколкото за рентабилността
Метод на отстъпка за изплащане на проекта. Моментът е определен при дисконтирани парични потоци доходите ще бъдат равни с дисконтирани разходи за паричен поток.	Използвана концепция парични потоци. Взема се предвид възможността за реинвестиране на дохода и времевата стойност	Вижте предишния метод.	Вижте предишния метод.
Метод на нетната настояща стойност. Определено е като разликата между сумата на настоящите стойности на всички парични потоци от доходи и сумата на разходите, т.е. като нетния паричен поток от проекта, намален до настоящата стойност. Проектът е одобрен, ако този показател Над нулата. Ако нетната настояща стойност на проекта е нула, фирмата е безразлична към проекта.	Методът е насочен към постигане на основната цел финансови управление - нараства Имот акционери.	Нетната настояща стойност не е валиден критерий, когато: а) избор между проект с по-висока първоначална цена и проект с по-ниска начален разходи. б) избор между проект с по-висока настояща стойност и дълъг период на изплащане и проект с по-ниска настояща стойност и кратък период на изплащане. По този начин това методът ви позволява да прецените прага на рентабилност и маржа на финансовата сила на проекта. Методът не отразява обективно влиянието на промените в стойността на недвижимите имоти и суровините върху Нетната настояща стойност на проекта. Използването на метода се усложнява от трудността при прогнозиране на дисконтовия процент.	Когато един проект е одобрен или отхвърлен, или когато избирате между множество проекти приложено метод, еквивалентен на метода на вътрешната норма на възвръщаемост. В допълнение, този метод се използва при анализ на проекти с неравномерни парични потоци.
Метод на вътрешна норма на възвръщаемост. Всички разписки, всички разходи се коригират до настояща стойност въз основа на вътрешния курс доходност самият проект което се определя като норма на възвръщаемост, при която цената на постъпленията е равна на цената на разходите.	Методът като цяло не е много трудно за разбиране и съгласен е добре с увеличаване на богатството акционери.	Методът включва сложни изчисления. Най-печелившият проект не винаги се откроява. Методът не решава проблем на множествеността на вътрешната скорост доходност.	Сфери на приложение са подобни на предишните методи
Променен вътрешен метод нива на рентабилност. Това е модификация на предишния метод. Всички парични потоци се коригират спрямо бъдещата цена на капитала.	Методът дава по-правилна оценка на нормата на реинвестиране и намалява проблема с множествеността на нормата на възвръщаемост.	Вижте предишния метод.	Вижте предишния метод.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В световната и националната практика има няколко стандартизирани принципа за оценка на инвестиционни проекти.

На първо място се извършва предварително проучване на проекта, по време на което се определя целта на проекта и съответствието му с текущите и планираните дейности на предприятието. Предварителното проучване също така определя рисковете, свързани с проекта, дали предприятието има необходимия опит, за да реализира възможностите, създадени от проекта. На същия етап се определят критериите, по които ще се оценява инвестиционният проект.

След това се преценява целесъобразността на реализацията на инвестиционния проект. Обикновено оценката се извършва на три етапа:

1. изчисляване на базовите показатели по години (обем на продажбите, текущи разходи, амортизация, нетна печалба и нетни парични постъпления от предложени инвестиции)

2. изчисляване на аналитични коефициенти (изчисляване на нетната настояща стойност на инвестициите, възвръщаемост на инвестицията, период на изплащане и коефициент на ефективност на инвестиционния проект)

3. анализ на коефициентите (в зависимост от критериите, избрани като основа за дадено предприятие, проектът се приема или отхвърля, предприемачът може да се съсредоточи върху един или повече от най-важните критерии според него или да вземе предвид допълнителни фактори). При приемане на инвестиционен проект се разработват конкретни мерки за неговото изпълнение.

Основните показатели, използвани за сравняване на различни инвестиционни проекти (варианти на проекти) и избор на най-добрите от тях, са показатели за очаквания интегрален ефект (икономически на ниво национална икономика, търговски на ниво отделна организация). Със същите показатели се обосновават рационалните размери и форми на резервация и застраховка.

Трябва да се запомнят и вземат под внимание няколко общи правила и принципи на инвестиционната политика:

1. „Златно банково правило“: използването и получаването на средства трябва да става навреме и следователно дългосрочните инвестиции трябва да се финансират от дългосрочни средства.

2. Принципът на платежоспособността: планирането на инвестициите трябва да гарантира платежоспособността на предприятието по всяко време. Принципът на възвръщаемост на инвестицията: за всички инвестиции е необходимо да изберете най-евтините начини за финансиране.

3. Принципът на балансиране на рисковете: най-рисковите инвестиции трябва да се финансират със собствени средства.

4. Принципът на адаптиране към нуждите на пазара: необходимо е да се вземат предвид пазарните условия и неговата зависимост от предоставянето на заемни средства.

5. Принципът на пределната доходност: трябва да изберете тези инвестиции, които са най-печеливши.

СПИСЪК НА ИЗПОЛЗВАНАТА ЛИТЕРАТУРА

1. Амиров Ю.Д. Основи на дизайна: креативност, стандартизация, икономика. М.: Издателство за стандарти, 2007 г.

2. Базилевич Л.А., Соколов Д.В., Франева Л.К. Модели и методи за рационализиране и проектиране на организационни структури на управление. Л.: ЛЕФИ, 2006.

3. Герике Р. Контролинг в предприятието. Берлин: ABU-consult GmbH, 2005 г.

4. Голдщайн Г.Я. . Таганрог: TRTU, 2005.

5. Голдщайн Г.Я. . Таганрог: TRTU, 2005.

6. Карпунин М.Г., Любинецки Я.Г., Майданчик Б.И. Жизнен цикъл и ефективност на машините. М.: Машиностроене, 2007.

7. Лоуел С. Технологично ефективно предприятие. В сб. „Как да успеем“. Москва: Политиздат, 2006.

8. Морозов Ю.П. Управление на технологичните иновации в условията на пазарни отношения. Н. Новгород: Издателство на Нижегородския университет, 2007 г.

9. Непомнящи Е.Г. Икономика и управление на предприятието. Таганрог: TRTU, 2005.

10. Нови технологии и организационни структури. Изд. J. Pinninga, A.M. Буитандама. М.: Икономика, 2006.

11. Ратанин П.И. Иновативното предприемачество в преходния период на Русия към пазара. М.: INEP, 2005.

12. Туис Б. Управление на научно-технически иновации. М.: Икономика, 1998.

13. Управление на научните изследвания и иновациите. М.: Наука, 2006.

14. Уткин Е.А. и др. Иновативно управление. М.: Акалис, 2007.

15. Хънт Ч., Зартарян В. Разузнаването в услуга на вашето предприятие. Киев: Ukrzakordonvizaservis, 2007.

16. Хучек М. Иновации в предприятията и тяхното внедряване. М.: Луч, 2006.

17. Евънс Дж.Р., Берман Б. Маркетинг. М.: Икономика, 2007.

18. Еделман В.И. Надеждност на технически системи: икономическа оценка. М.: Икономика, 2007.

Лоуел С. Технологично ефективно предприятие. В сб. „Как да успеем“. Москва: Политиздат, 1991.

Туис Б. Управление на научно-технически иновации. М.: Икономика, 1998.

Въведение

3. Социална ефективност

4. Икономическа ефективност

4.1 Прости методи за ефективност на разходите

4.2 Концепцията за дисконтиране

Заключение

Списък на използваната литература

Въведение

Проблемът за оценката на ефективността на иновативните проекти винаги е бил и ще бъде в центъра на вниманието на учени - новатори и мениджъри - практици от различни нива и рангове. През последните десетилетия са публикувани голям брой научни статии, посветени на тази тема, разработени са много различни варианти на принципите и инвестиционните методи за управление на иновативни проекти.

За научни организации и инвеститори, работещи в пазарни условия на базата на самофинансиране и самоиздръжка и извършване, т.е. инвестиране на собствени или заемни средства в изпълнението на иновативни проекти и по този начин създаване на дългосрочна материална база както за собственото развитие, така и за развитието на обществото, въпросът за дългосрочната рентабилност е много важен - крайната научна, техническа, социална, екологични и икономически. В тази връзка научните организации трябва, предвид тази или онази степен на несигурност, да предскажат каква ефективност може да бъде постигната. За да направят това, мениджърите трябва да владеят добре инструментите за подбор и методите за оценка на икономическата ефективност на иновативни проекти.

Целта на тази курсова работа е да се разгледат принципите и методите за оценка на ефективността на иновативни проекти.

Предмет на изследването е оценката на ефективността на иновативни проекти.

За постигането на тази цел бяха поставени следните задачи:

1. Изучаване на основните принципи за оценка на иновативни проекти;

2. Отчитане на научната, техническата, социалната, икономическата ефективност на иновативни проекти;

3. Изучаване на методи за оценка на иновативни проекти: прости методи за оценка на икономическата ефективност (период на изплащане и годишна норма на възвръщаемост) и концепции за дисконтиране (нетна настояща стойност, индекс на възвръщаемост, вътрешна норма на възвръщаемост и дисконтиран период на изплащане на инвестициите).

Работата се състои от въведение, три глави, заключение и списък с използвана литература.

1. Основни принципи за оценка на иновативни проекти

Оценката на иновативен проект е най-важната процедура в началния етап на проекта, но също така е и непрекъснат процес, който предполага възможност за спиране на проекта по всяко време поради появата на допълнителна информация.

Основните групи критерии, които трябва да се вземат предвид при оценката и подбора на проекти, са свързани със следните области:

1) Целите на организацията, нейната стратегия, политики и ценности;

2) Маркетинг;

4) Финанси;

5) Производство.

Критериите, свързани със стратегията и политиката на организацията, включват следното:

Отношение към риска;

отношение към иновациите;

Времеви аспект.

Изборът на проекти с висока степен на риск, особено ако изискват големи инвестиции, не е желателен в организации, където ръководството има високо ниво на избягване на риска. Рискът, присъщ на цялото портфолио от иновации, трябва да бъде основната грижа на иновационната стратегия и да отразява позицията на корпорацията. Офанзивната стратегия е свързана с повече риск от отбранителната, но също така обещава по-голяма потенциална печалба. Процесът на планиране на иновациите трябва да доведе до количествено определяне на възприемания риск, но би било грешка да се приеме, че той може да предвиди всякакви непредвидени обстоятелства.

Отношението на висшето ръководство към иновациите е тясно свързано с отношението му към риска. Новаторите обикновено са тези, които са готови да поемат рискове.

Времевият аспект засяга краткосрочни и дългосрочни оценки. Корпоративните цели обикновено са дългосрочни, но понякога те трябва да бъдат подчинени на краткосрочни интереси.

Маркетинговите критерии включват:

Идентифициране на нуждите;

Потенциален обем на продажбите;

Времеви аспект;

Въздействие върху съществуващи продукти;

ценообразуване;

канал за дистрибуция;

Начални разходи.

Пазарните нужди, както и други маркетингови характеристики, са променливи. Следователно наличието на изявена пазарна необходимост при избора на проект не означава, че пазарната перспектива е гарантирана. Освен това иновацията може да намери своя пазар там, където не е трябвало преди.

Обемът на продажбите, който вероятно ще бъде генериран от пускането на нов продукт, трябва да бъде оценен от гледна точка на неговите перспективи за растеж, както и чрез прогнозиране на тенденции в потреблението на подобни продукти и промени в потребителския потенциал.

Време: В идеалния случай новите продукти трябва да бъдат пуснати на пазара във времето и количеството, продиктувани от маркетинговите изисквания. С напредването на разработката могат да се правят все по-точни оценки за възможната дата за навлизане на нов продукт на пазара.

Новите продукти могат да допълнят съществуващата гама или напълно да я заменят. Новите продукти разширяват гамата, увеличават продажбите и печалбите и служат като условие за растеж на корпорацията. В същото време не трябва да забравяме за задачите за развитие на текущия асортимент, особено след като съществуващият продукт се радва на доверие на пазара. Производството на нов продукт е свързано с несигурност. Трябва обаче да се вземе предвид и фактът, че жизненият цикъл на съществуващите продукти рано или късно ще приключи и те все още ще трябва да бъдат заменени.

Обемът на продажбите е функция на офертната цена. Печалбата от продажбата на продукти е разликата между цената и производствените разходи. Ако фирмата може да контролира разходите, тогава при определяне на цената трябва да се вземе предвид нивото на цените на конкурентните продукти. Долната граница на цената е себестойността на произведените продукти, горната граница е потребителската цена, която прави продукта привлекателен за потребителя в сравнение с наличните на пазара. Горната граница на цената се определя от показателите за техническото качество на продукта (неговата производителност, качество, надеждност и др.). избирайки цена близо до долната граница, фирмата повишава привлекателността на продукта, а в случай на цена, която се доближава до горната граница, фирмата увеличава печалбата си, но намалява икономическата привлекателност на продукта за потребителя.

Каналите за дистрибуция са фактор, който не може да бъде пренебрегнат при оценката на даден проект. Ако има нужда от нови канали за дистрибуция, разходите могат да се увеличат значително. Също така е необходимо да се изчислят първоначалните разходи за пускане на продукта на пазара. На първо място, това са разходите за първоначалното промотиране на стоките на пазара.

3. Научни и технически критерии. Още при разглеждането на критерия за оценка на проекта за ценообразуване беше ясно посочена неразделността на техническите и икономическите аспекти на проекта. Техническият успех на всеки проект е постигането на проектните технически показатели в рамките на отпуснатия финансов ресурс и в необходимия срок. Ако има някакво съмнение относно определен аспект на проекта, тогава решението е да се разработят паралелни подходи. Обикновено на етапа на подаване на проектни предложения за разглеждане вероятността да се получи поне едно приемливо решение е доста висока.

4. Финанси. Най-важни са оценките за цената на разработката и времето, необходимо за нейното завършване. Важно е не само наличието на общ ресурс (финансиране), но и необходимостта от частни ресурси, както и тяхната наличност (висококвалифицирани специалисти, пространство, производствени работници, оборудване, информационна поддръжка и др.). липсата на един или друг ресурс може да се превърне в решаващ фактор в процеса на избор на проект. Извършеният от компанията SWOT анализ ще й даде информация за основните предимства, които ще я направят конкурентоспособна. Степента, до която проектът влияе върху бъдещото развитие, също трябва да се използва като критерий за вземане на решение, като например дали проектът ще формира основата за бъдещо развитие. Това ще стимулира евентуални бъдещи синергии.

5. Производствени критерии. Основните производствени фактори, които гарантират успеха на проекта, включват следното:

Технология, съответстваща на типа производство;

Настоящ и бъдещ баланс на производството;

Предлагане на пазара с уникални материали и компоненти;

Наличие на всички видове частни ресурси;

Гъвкавост на производството, способността му да "приема" нови продукти и да ги произвежда на цена, която осигурява конкурентна цена;

Степен на използване на съществуващите технологии и оборудване.

2. Научно-техническа ефективност

Много е трудно да се оцени ефектът от научната дейност, тъй като в тази област има редица различни по качество ефекти. За да се разкрие тяхната същност, както и връзката им, е необходимо да се анализира всеки един от тях. Интензивното развитие на научната работа до голяма степен се определя от това колко навременно, в съответствие с изискванията на научно-техническата революция, се определя посоката на изследванията и разработките, както и от това какво увеличение на научната информация се постига в резултат на FI и П.И. Известно е, че ефектът, получен в резултат на създаването на научни продукти в процеса на научна работа (PSLT), представлява увеличаване на информацията. Той става научно-технически ефект, ако е резултат от работата на PSNT и се изразява в нарастване на научно-техническата информация. И накрая, развитието на производството на базата на научна и техническа информация генерира увеличаване на техническата информация, което представлява технически ефект.

Науката като система от натрупани знания се развива предимно по "вертикала" - чрез усъвършенстване на отраслите на знанието и научните дисциплини и предаване на натрупаната информация от поколение на поколение. В същото време се осъществява „хоризонтален“ обмен на научна информация по различни канали: книги, патенти, доклади, пряка кореспонденция, конференции и др. В същото време "вертикалният" и "хоризонталния" характер на развитието на науката като система от натрупани знания са тясно свързани. Диференциацията и интеграцията на науките водят до появата на нови отрасли на знанието, специалности и нова информация. Например за 40 години обемът на публикациите се е увеличил 8-10 пъти, за същия период поради получените научно-технически резултати научно-техническият ефект се е увеличил 2-3 пъти. Във всички видове научна и научно-техническа информация научните и научно-техническите ефекти всъщност действат като потенциален кумулативен ефект. Възможността за използване на увеличението на информацията, съдържаща се в публикациите, е еквивалентна на ефекта от бъдещото използване на потребителната стойност. Подобен ефект се изразява в научни и научно-технически резултати, произтичащи от нарастването на информацията от използването на динамичната част на науката - научната работа. Това дава основание да се използват библиометрични показатели за оценка на ефективността на научните изследвания: броят на публикациите, референциите, броят на получените патенти, което се обяснява с простотата на събиране на данни, възможността да се използват за сравняване на отделни изследователски екипи и определят научната политика. В САЩ например е създадена библиометрична база данни, която съдържа информация за публикации във водещи световни научни списания, като редовно се изчислява индексът на цитиране. Очевидно е, че тези показатели не могат да отразяват изчерпателно нито резултатите от изследователската работа, нито нивото на качество и новостта на статиите. Много научни публикации могат да имат интердисциплинарен характер, което затруднява изчисляването на съответните показатели. Освен това използването на библиометрични показатели като оценка на ефективността на НИРД води до изкуствено увеличаване на броя на публикациите. Въпреки това, тези показатели, въпреки отбелязаните недостатъци, се използват на практика за оценка на ефективността на научната дейност. В същото време изследователите отбелязват тясна връзка между броя на публикациите, нивото на финансиране на научните изследвания и научния статус на учените. Наред с библиометричните данни, други количествени показатели също се използват широко за анализиране на ефективността на научните изследвания: брой поканени лектори на международна конференция, миграция на учени, получаване на грантове за научни изследвания от чуждестранни източници, членство в чуждестранни академии и др. . Разбира се, публикацията е резултат и от научна работа. Но измерването на този ефект е трудно, тъй като те се основават на увеличаване на информацията, което води до различни последствия.

Необходимостта от въвеждане на иновативни проекти от организации се дължи на необходимостта от актуализиране на продукти (стоки, услуги), в случай на диверсификация на дейностите, модернизация на оборудване, металорежещи машини и машини, необходимостта от увеличаване на производствените обеми.

Разбирайки същността на иновациите, съществуващите методи за оценка на иновативни проекти позволяват на организациите да минимизират грешките при определяне на крайния икономически ефект от изпълнението на иновативни проекти.

В съответствие с член 2 от Федералния закон от 23 август 1996 г. № 127-FZ „За науката и държавната научна и техническа политика“:

Иновация - нов или значително подобрен продукт (стока, услуга) или процес, въведен в употреба, нов метод на продажби или нов организационен метод в бизнес практиката, организацията на работното място или във външните отношения.

Иновативен проект е набор от мерки, насочени към постигане на икономически ефект от внедряването на иновации, включително комерсиализацията на научни и (или) научно-технически резултати.

В съответствие с инструкциите за попълване на формуляр № 4-иновация: "Информация за иновационната дейност на организацията" иновационната дейност е вид дейност, свързана с трансформирането на идеи (обикновено резултатите от научни изследвания и разработки или други научни и технически постижения) в технологично нови или подобрени продукти или услуги, въведени на пазара, в нови или подобрени технологични процеси или методи за производство (трансфер) на услуги, използвани в практически дейности.

Иновационните продукти са стоки, работи, услуги, нововъведени (включително фундаментално нови) или подложени на значителни технологични промени, подобрени.

Технологични иновации - дейностите на организацията, свързани с разработването и внедряването на:

• технологично нови продукти и процеси, както и значителни технологични подобрения в продуктите и процесите;
• технологични подобрения в продуктите и процесите;
• технологично нови или значително подобрени услуги;
• нови или значително подобрени методи за производство (трансфер) на услуги.

Технологичните иновации са крайният резултат от иновативни дейности, въплътени под формата на нов или подобрен продукт или услуга, въведени на пазара, нов или подобрен процес или метод за производство (трансфер) на услуги, използвани в практически дейности. Технологични иновации могат да бъдат както онези продукти, процеси, услуги и методи, които една организация разработва за първи път, така и тези, които са възприети от нея от други организации.

Заповед на Министерството на промишлеността и търговията на Руската федерация от 1 ноември 2012 г. № 1618 определя, че иновативните продукти трябва да отговарят на набор от критерии:

• научно-техническа новост;
• въвеждане на стоки, работи, услуги;
• икономическият ефект от продажбата на стоки, работи, услуги;
• наукоемкост на стоки, работи, услуги.

И така, иновативен проект е набор от мерки за:

• въвеждане на пазара на нови продукти (стоки, услуги) или методи за тяхното производство (трансфер), които са претърпели значителни технологични промени и подобрения;
• внедряване на нови или значително подобрени производствени процеси, нови или значително подобрени методи на маркетинг, организационни и управленски промени.

В началото на прилагането на комплекс от мерки за реализиране на иновативен проект е необходимо да се определи крайният икономически ефект, който е свързан с повишен риск поради високата несигурност на външната и вътрешната среда, в която се намира проектът се изпълнява.

В световната практика са разработени следните основни методи за оценка на иновативни проекти, базирани на:

• Принципът на целеполагане;
• Оценка на възложените задачи;
• фактор време;
• критерии за изпълнение;
• Изчисляване на вероятността от събития;
• критерии за рентабилност;
• Симулационни критерии;
• и така нататък.

Систематизацията на основните методи за оценка на иновативни проекти е показана в таблица 1.

Използваните методи за оценка на иновативни проекти са свързани с анализ на технически, търговски, пазарни, управленски, организационни, финансови и икономически аспекти на изпълнението на проекта.

Раздел. 1 Систематизиране на основните методи за оценка на иновативни проекти

Принципът на целта- закъснение	Оценка на възложените задачи	Критерий за ефективност	Изчисляване на вероятността от събития	Критерий за добив	Времеви фактор	Критерий за симулация
1) Количествен, базиран на оценка на разходите и ефективността на проекта 2) Качествен, въз основа на оценката за съответствие с целите	1) SWOT анализ 2) Изграждане на "дърво на решенията" 3) Метод Монте Карло 4) Модел Джон Уитмор 5) Морфологичен анализ и SCAMPER 6) Модел "Пазарен дефицит" 7) Ферми въпроси (разлагане на компоненти)	1) метод на разходите 2) печеливш (ефективен) метод	1) Изчисляване на вариации (диапазон на вариация, стандартно отклонение и дисперсия) 2) Изчисляване на средната геометрична стойност	1) Абсолютна, базирана на оценка на икономическия ефект, който може да се получи от изпълнението на проекта 2) Нормативна, основана на оценката на планирания (нормативния) и действителния икономически ефект 3) Сравнителен, базиран на сравнение на икономическия ефект с други алтернативни проекти	1) Прост, статичен метод, базиран на индикатори, който не включва използването на концепцията за дисконтиране 2) Сложен, динамичен метод, базиран на показатели, определени въз основа на използването на концепцията за дисконтиране	1) Еднокритерий (нормативно) 2) Многокритериален (многофакторен)

В същото време трябва да се отбележи, че няма универсален метод за оценка на иновативен проект, подходящ за всички случаи. Всички методи за оценка на проекти могат да се допълват взаимно, да се прилагат последователно или комплексно. Окончателното съгласуване или одобрение на иновативния проект се извършва въз основа на съвкупността от резултатите от оценката.

На практика обаче, за да се опрости изпълнението на оценката на проекта, се използват методи за оценка от прости до сложни.

Простите методи за оценка се отличават с простотата на изчисленията и се използват за извършване на предварителна оценка на иновативни проекти.

Най-често срещаният показател при използване на прости методи за оценка е ефективността. Ефективността от изпълнението на иновативен проект се разбира като превишението на инвестираните средства над получените средства за целия период на изпълнение на иновативния проект. Друг показател, използван при оценката на проекти, е средната геометрична стойност, която ви позволява да оцените промяната в обема на инвестициите за определен период от изпълнението на проекта.

В същото време простите методи за оценка не дават надежден резултат поради различното инвестирано време и получени средства (разходи и приходи) в процеса на изпълнение на проекта, тоест не отчитат фактора време, който променя себестойност на инвестираните и получените средства.

В помощ на участниците в изпълнението на инвестиционни проекти през 70-те години на миналия век е разработена „Методологията за оценка на ефективността на инвестиционните проекти“ на Организацията на ООН за индустриално развитие (наричана по-долу Методологията на UNIDO). Не е извършен превод на методологията на UNIDO на руски език. През 1991 г. под егидата на UNIDO в Русия на руски език е публикувано „Ръководство за подготовка на проучвания за промишлена осъществимост“, в което са описани методи за оценка на инвестиционни проекти.

Методологията на UNIDO се превърна в основа за разработването и прилагането на регламенти и препоръки за оценка на инвестиционни и иновационни проекти по света. По този начин в момента Руската федерация е одобрила Насоки за оценка на ефективността на инвестиционните проекти, които съдържат описание на „правилни (последователни и отразяващи правилата за рационално икономическо поведение на бизнес субектите) методи за изчисляване на ефективността на инвестиционните проекти (IP )”, както и Насоки за изготвяне на стратегическа и цялостна обосновка на инвестиционния проект.

Методологията на UNIDO гласи, че „прогнозите за бъдещата икономическа среда и търсене, производство и продажби могат да бъдат само приблизителни, тъй като е невъзможно да се определи на базата на минали данни нещо повече от минали тенденции, които могат да бъдат екстраполирани в несигурно бъдеще .” В същото време, „когато се взема решение за осъществимостта на даден проект, трябва да се вземат предвид всички елементи на несигурност, като се оценят, от една страна, всички предвидими рискове, които биха могли значително да повлияят на осъществимостта на проекта, и, от друга страна, страна, възможни средства за контролиране на риска.

UNIDO Toolkit гласи, че „когато трябва да се включат несигурности във финансовата оценка, трябва да се оценят конкретно три променливи, а именно приходи от продажби, разходи за продадени продукти и инвестиционни разходи“.

Оценката на ефективността на иновативните проекти се основава на същите принципи, както при оценката на инвестиционните проекти:

• моделиране на продуктови, ресурсни и парични потоци;
• като се вземат предвид резултатите от пазарния анализ, финансовото състояние на предприятието, степента на доверие в ръководителите на проекти, въздействието на проекта върху околната среда;
• определяне на ефекта чрез сравняване на бъдещи инвестиции и бъдещи парични потоци при постигане на изискваната норма на възвръщаемост на капитала;
• привеждане на предстоящите многовременни разходи и приходи до условията на тяхната съизмеримост по икономическа стойност в началния период;
• отчитане на инфлация, забавяне на плащания и други фактори, влияещи върху стойността на използваните средства;
• отчитане на несигурността и рисковете, свързани с изпълнението на проекта.

Изпълнението на иновативен проект е сложен процес, който се осъществява в няколко последователни етапа:

• подготовка на проекти;
• оценка на проекта;
• изпълнение на проекта.

Оценката на иновативен проект е резултат от систематичен анализ на техническа и финансова информация за проекта, с прилагане на данни за неговата икономическа среда, избор на един или повече критерии, въз основа на които проектът се препоръчва за избор , модификация или отхвърляне.

Същността на оценката на проекта е донякъде проста и се състои от три етапа:

• първият етап - определяне в натура на количеството, качеството и времето на пускане на нови продукти (стоки, работи, услуги), както и консумативи (суровини, материали, компоненти и др.) за тяхното производство и пускане;
• вторият етап е определянето на адекватни цени за нови продукти (стоки, работи, услуги), както и консумативи (суровини, материали, компоненти и др.) За тяхното производство и освобождаване, за да се изчислят съответните разходи и приходи ;
• третият етап - сравнение на разходите и приходите на проекта с алтернативни проекти.

За да се оцени надежден краен резултат от изпълнението на иновативен проект, е необходимо да се оценят всички инвестирани и получени средства за определен период от време, както като се вземе предвид тяхната амортизация, така и като се вземат предвид получените приходи в бъдеще.

Нека разгледаме основните методи за оценка на иновативни проекти, залегнали в регулаторните правни актове на Руската федерация, които отчитат времевата разлика между инвестициите и получените средства (разходи и приходи) и позволяват минимизиране на грешките при определяне на крайния икономически ефект от изпълнението на иновативен проект.

Привеждането на разходите за инвестиции и получените резултати (доходи) в сравними цени в определен момент (обикновено първоначалната година) позволява дисконтиране .

Привеждането на стойността на инвестираните и получени средства (финансови потоци) до един момент се извършва чрез дисконтов фактор, изразен в части от единица или като процент на година.

Коефициент на отстъпкаизчислено по формулата:

Където r е нормата, дисконтовият процент (ставка, r);

I - инвестиционен период (период на изпълнение на проекта).

За оценка на рентабилността на проекта се използва дисконтов процент (Rate of Dicount, r)- от икономическа гледна точка това е нормата на възвръщаемост или най-ниската гарантирана норма на възвръщаемост, която инвеститорът очаква да получи от инвестиции с подобно съдържание, като се вземат предвид инфлацията и степента на риск. Коефициентът на отстъпка е вид "сравнителен процент" или "необходима възвращаемост" - ако рентабилността на проекта е по-ниска в сравнение с него, тогава проектът се препоръчва за отхвърляне.

Размерът на дисконтовия процент обикновено се определя от експерти и се одобрява от всеки конкретен участник в проекта независимо.

Изборът на долната граница на дисконтовия процент (r) определя оценката на нивото на рентабилност на проекта.

В Русия често се използва дисконтов процент, който отчита процента на инфлацията, минималната реална норма на възвръщаемост и рисковия фактор.

В този случай дисконтовият процент се изчислява по следната формула:

Където i inf - процентът на инфлация (Inflation Rate, IR);

MRR - минимална реална норма на възвръщаемост (MinimalRateofReturn, MRR);

RI - коефициент на степен на риск (Risk of Investments, RI).

Сконтовият процент при изчисленията на ефективността може или не може да включва корекция на риска. Ако няма специални съображения относно рисковете на този конкретен проект или подобни проекти, размерът на корекциите може грубо да се определи в съответствие с табл. 11.1. Насоки от 21.06.1999 г. № VK 477. Така стойността на корекцията за риск в инвестициите в научни изследвания и иновации е определена на 18-20%.

С други думи, ако печалбата от изпълнението на проекта е под дисконтовия процент или сравнителния процент, тогава този проект не е печеливш.

Друг дисконтов процент, с който се сравнява рентабилността на иновативни проекти е среднопретеглена цена на капитала (WeightedAverageCostofCapital, WACC).

За изчисляване на прогнозната среднопретеглена цена на капитала се използва следната формула:

(3)

Където r e- цената на собствения (включително собствения) капитал;

. rd- цената на заемния капитал;

E - размерът на собствения капитал;

D - размерът на заемния капитал;

T - данъчна ставка на дохода.

При оценката на иновативни проекти, показателят " Нетен паричен поток (Net Cash Flow, NCF) е ключов индикатор за анализ. Нетният паричен поток отразява разликата между инвестираните и получените средства. Колкото повече участник в проекта може да спечели доход (NCF), толкова по-привлекателно ще бъде участието му в проекта.

Когато по време на изпълнението на иновативен проект всички предвидени нетни парични потоци (Net Cash Flow, NCF) се приведат в един момент във времето (дисконтирани), резултатът е „Нетен дисконтиран доход“ ( NetPresentValue, NPV).

Ако иновационният проект е краткосрочен, тогава NCF или CF участват в изчисленията.

(4)

Където CIi - получени средства (CashInflow, CI);

COi - инвестирани средства (Cash Out low, CO);

N - период на изпълнение на проекта (брой периоди на оценка);

I - инвестиционен период.

Вземането на решения въз основа на оценката на стойностите на индикатора NCF е подобно на оценката на вземането на решения въз основа на NPV (виж таблица 2).

Очевидно нетният паричен поток (NCF) не трябва да бъде под определена сума, т.к. организацията трябва да може да извършва своите дейности и да изпълнява задълженията си през цялото времетраене на иновационния проект.

Следователно, когато се изпълнява иновативен проект, е необходимо да се гарантира, че стойността на NCF не е по-ниска от определена граница.

В Русия по правило нетният паричен поток се определя като сумата от нетната печалба и амортизацията минус инвестиционните инвестиции и се изчислява по следната формула:

Инвестиция - инвестиционни инвестиции.

Има два варианта за определяне на нетния паричен поток, като единият - "Свободен паричен поток към фирмата" (FreeCashFlowtoFirm, FCFF) се използва за оценка на стойността на организацията, другият - "Свободен паричен поток към собствен капитал" (FreeCashFlowtoEquity, FCFE) е използвани за оценка на акционерната стойност на организацията.

За изчисляване на стойността на NCF се използват много формули, а по избор на участника в проекта формулата за изчисление се определя независимо.

Формулата за изчисляване на свободния паричен поток на фирма (FreeCashFlowtoFirm, FCFF):

Където EBIT (Earnings Before Interest and Taxes) - печалба преди данъци и лихви;

TaxIncome - лихвен процент на данъка върху дохода;

DA - амортизация на материални и нематериални активи;

CNWC (ChangeinNetWorkingCapital) - промени в оборотния капитал, изразходван за придобиване на нови активи;

. ΔWCR (CapitalExpenditure) - нетни капиталови разходи.

Формулата за изчисляване на свободния паричен поток на собствения капитал (FreeCashFlowtoEquity, FCFE):

Където NI (NetIncome) е нетният доход на организацията;

DA - амортизация на материални и нематериални активи;

. ΔWCR (CapitalExpenditure) - нетни капиталови разходи;

Инвестиция - инвестиционни инвестиции;

Нетно заемане - разликата между върнати и получени заеми.

Основният показател, характеризиращ финансовата ефективност на проекта е период на изплащане (PlaybackPeriod, PP)проект - периодът от време от началото на проекта до момента, в който натрупаната печалба от инвестиции в иновативен проект се изравни с размера на първоначалните инвестиции.

„Периодът на изплащане се определя като периодът, необходим за възвръщане на първоначалните инвестиционни разходи чрез натрупаните нетни реални парични потоци, генерирани от проекта.“

Формулата за изчисляване на PP за различно разпределение на паричните постъпления за целия период i е, както следва:

РР = min n, при което

(8)

. където CF i - парични постъпления от изпълнение на проекта;

. интегрална схема- стойността на първоначалната инвестиция в началния период;

N - период на изпълнение на проекта (брой периоди на оценка).

Периодът на изплащане показва на участника в проекта след какъв период от време (години) ще му се върнат инвестираните средства под формата на нетен доход. Възможно е да се изчисли периодът на изплащане само ако има реален план за парични постъпления.

При същото разпределение на паричните постъпления за целия период i, формулата за изчисляване на PP има следната форма:

(9)

Формулата за изчисляване на PP варира по различни начини в зависимост от естеството на проекта, който се изпълнява.

(10) или (11)

Където IC, IC 1 , IC 2 са инвестиции в сравняваните опции;

CP 1 , CP 2 - себестойността на годишния производствен обем в сравняваните варианти (CostPrice, CP).

Коефициент на икономическа ефективност (AccountingRateofReturn, ARR)е обратен на периода на изплащане и се изчислява като съотношение на средните годишни парични постъпления от проекта към размера на първоначалната инвестиция.

Формулата за изчисляване на ARR е следната:

(12)

Където CF i - паричните постъпления от изпълнението на проекта (CashFlow, CF);

ICO - първоначална инвестиция (Invest Capital, IC).

Коефициентът на ефективност на инвестицията показва процента на възвръщаемост (печалба), необходим на приходите от проекта, за да покрие разходите по него.

Формулата за коефициента на икономическа ефективност варира по различни начини в зависимост от естеството на проекта, който се изпълнява.

Например, когато се оценява иновативен проект, включващ производството на нови продукти, работи, услуги, формулата приема следната форма:

(13)

Където N е годишният обем на производството в физическо изражение;

CP1 и CP2 - себестойността на годишния производствен обем за двата сравнявани варианта;

IC1 и IC2 - капиталови инвестиции за два сравнявани варианта.

Резултатът от финансовата осъществимост на проекта е крайният натрупан доход (всички прогнозирани нетни парични потоци, като се вземе предвид тяхната амортизация), който се свежда до един момент във времето. Такъв намален доход се нарича нетен дисконтиран (намален) доход (Net Present Value, NPV) и се изчислява по формулата:

или (15)

Където CFi е очакваният нетен паричен поток (разликата между входящия и изходящия паричен поток) за периода i (през i-та година);

N - срок (жизнен цикъл) на изпълнение на проекта (брой години в периода);

IC е сумата на инвестицията в проекта.

NPV отразява прогнозната оценка на промяната в стойността (икономическия потенциал) на предприятието в случай на приемане на разглеждания проект.

NPV характеризира превишението на общите парични постъпления над общите инвестиции в този проект, като се вземат предвид неравномерностите на резултатите, свързани с различни моменти във времето.

За да бъде даден проект признат за ефективен от гледна точка на участник в проекта, NPV на проекта трябва да е положителна.

Ако при изчисляването на NPV трябва да се вземе предвид инфлацията, тогава изчисляването на NPV приема следната форма:

(16)

Където IC е сумата на инвестицията в проекта;

CF i - очакван нетен паричен поток;

R - норма, сконтов процент (ставка);

I inf - темп на инфлация

Ако инвестициите са направени в няколко периода, тогава изчисляването на NPV приема следната форма:

(17)

Където CF i е очакваният нетен паричен поток за период i от 1-ва до n-та година;

IC i - размерът на инвестицията в проекта през i-тата година;

R - норма, сконтов процент (ставка);

I - инвестиционен период.

Вземането на решения въз основа на оценката на NPV е описано в таблица 2.

Раздел. 2 Вземане на решения въз основа на оценка на NPV

При оценката на иновативните проекти е важно предварително да се оцени по-ниската норма на възвръщаемост за целия период на проекта. Както бе споменато по-горе, дисконтовият процент (RD) се определя от експерти и не може да се прилага за дълги периоди, тъй като не отчита дисконтирането и е обект на субективни грешки.

Намаленият дисконтов процент RD се нарича вътрешна норма на възвръщаемост или възвръщаемост (Internal Rate of Return, IRR)- това е сравнителният процент, при който сумата на дисконтираните парични постъпления (входящи потоци) ще бъде равна на сумата на дисконтираните инвестиции (изходящи потоци).

IRR показва дисконтовия процент, при който сумата от входящи парични потоци и изходящи парични потоци от проекта е равна на нула.

С други думи, IRR = i, за което NPV = (i) = 0

(18)

Където r 1 е дисконтовият процент, при който NPV 1 > 0;

R 2 - дисконтов процент, при който NPV 2< 0.

IRR показва максимално допустимото относително ниво на разходите (лихвен процент), които могат да бъдат инвестирани в даден проект. Превишението на IRR над RD прави проекта нерентабилен.

Вземането на решения въз основа на оценката на IRR е описано в таблица 3.

Раздел. 3 Вземане на решения въз основа на оценка на IRR

Както можете да видите, когато оценявате иновативен проект, RD, WACC, IRR може да бъде по-ниската оценка на рентабилността.

За инвеститорите в проекти генерирането на доход е основната цел и те се интересуват да знаят предварително възвръщаемостта на инвестицията в проекта. Възвръщаемост на инвестициите (индекс на рентабилност, PI) в проекта се определя по формулата:

(19)

Където CFi е очакваният нетен паричен поток за периода i от 1-ва до n-та година;

IC - размер на първоначалната инвестиция;

N - период на изпълнение на проекта (брой години в периода);

R - норма, сконтов процент (ставка);

I - инвестиционен период

Изчисляването на възвръщаемостта на инвестицията за множество инвестиции приема следната форма:

(20)

Вземането на решения въз основа на PI оценка е описано в Таблица 1.4.

Раздел. четири Вземане на решения на базата на PI

По този начин статията предоставя систематизация на методите за оценка на иновативни проекти. Установено е, че основните методи за оценка могат да се допълват взаимно, да се прилагат последователно или в комплекс.

Разглеждат се основните методи за оценка на иновативни проекти, залегнали в регулаторните правни актове на Руската федерация, които отчитат времевата разлика между инвестициите и получените средства (разходи и приходи) и позволяват да се сведат до минимум грешките при определяне на крайния икономически ефект от изпълнението на иновативен проект.

Литература

1. За науката и държавната научна и технологична политика: Федерален закон от 23 август 1996 г. № 127-FZ (с измененията от 23 май 2016 г.) [електронен ресурс]. Достъп от справочно-правната система "КонсултантПлюс".
2. Относно одобрението на статистически инструменти за организиране на федерално статистическо наблюдение на броя, условията и заплатите на служителите, дейности в областта на образованието, науката, иновациите и информационните технологии: Заповед на Росстат от 05 август 2016 г. № 391 [електронен ресурс] . Достъп от справочно-правната система "КонсултантПлюс".
3. За одобряване на критериите за класифициране на стоки, работи и услуги като иновативни продукти и (или) високотехнологични продукти в отрасли, свързани с установената сфера на дейност на Министерството на промишлеността и търговията на Руската федерация: Заповед на Министерството на промишлеността и търговията на Руската федерация от 1 ноември 2012 г. № 1618 [електронен ресурс]. URL: https://rg.ru/2013/03/20/kriterii-dok.html (посетен на 30.03.2017 г.).
4. Ръководство за оценка на индустриален проект: публикация на UNIDO [електронен ресурс]. URL: http://www.unido.org (Достъп на 30.03.2017 г.)
5. Беренс В., Хавранек П.М. Ръководство за изготвяне на проучвания за индустриална осъществимост: Per. от английски, преработено и разширено издание. М.: АОЗТ "Интерексперт", 1995. 343 с.
6. Насоки за оценка на ефективността на инвестиционни проекти: утв. Министерство на икономиката на Руската федерация, Министерство на финансите на Руската федерация, Държавен комитет на Руската федерация за строителство, архитектура и жилищна политика от 21 юни 1999 г. № VK-477 [електронен ресурс]. Достъп от справочно-правната система "КонсултантПлюс"
7. Насоки за изготвяне на стратегически и цялостни обосновки на инвестиционен проект, както и за оценка на инвестиционни проекти, кандидатстващи за финансиране от Фонда за национално богатство и (или) пенсионни спестявания, държани на доверително управление от държавно управляващо дружество, на възмездна основа : Заповед на Министерството на икономическото развитие на Русия от 14 декември 2013 г. № 711 [електронен ресурс]. Достъп от справочно-правната система "КонсултантПлюс".
8. Голубев С.С., Секерин В.Д. Икономическа оценка на инвестициите. Урок. М.: MGUIE, 2011. 92 с.
9. Дамодаран А. Инвестиционна оценка. Инструменти и техники за оценка на всякакви активи. пер. от английски. M: ZAO AlpinaBusinessBooks, 2004. 1342 с.

Библиография

1. Относно науката и държавната научна и технологична политика: Федерален закон от 23 август 1996 г. № 127-FL (редактиран от 23.05.2016 г.) . Достъп от реф.-правна система "КонсултантПлюс".
2. За одобряване на статистически инструменти за организиране на федерален статистически надзор на броя, условията и заплатите на служителите, дейности в областта на образованието, науката, иновациите и информационните технологии: Заповед на Росстат от 05 август 2016 г. № 391 . Достъп от реф.-правна система "КонсултантПлюс".
3. За одобряване на критериите за класифициране на стоки, работи и услуги като иновативни продукти и (или) високотехнологични продукти по отрасли, свързани с установената сфера на дейност на Министерството на промишлеността и търговията на Руската федерация: Заповед на Министерството на Промишленост и търговия на Руската федерация от 1 ноември 2012 г. № 1618. URL:URL:https://rg.ru/2013/03/20/kriterii-dok.html (референтна дата 30.03.2017 г.).
4. Ръководство за оценка на индустриален проект: публикация на UNIDO .URL:http://www.unido.org (дата на референтна дата 30.03.2017 г.).
5. Беренс В., Хавранек П.М. Ръководство за провеждане на промишлени технико-икономически изследвания: Превод от английски език, преработено и допълнено издание. М.: АОЗТ «Интерексперт». 1995. 343 с.
6. Методически препоръки за оценка на ефективността на инвестиционните проекти”, одобрени от Министерството на икономиката на Руската федерация, Министерството на финансите на Руската федерация, Държавния комитет на Руската федерация за строителство, архитектура и жилищна политика от 21 юни 1999 г. № VK - 477 . Достъп от реф.-правна система "КонсултантПлюс".
7. Методически указания за стратегическото и интегрирано обосноваване на инвестиционен проект, както и за оценка на инвестиционни проекти, които претендират да бъдат финансирани от Фонда за национално благосъстояние и (или) пенсионни спестявания, поверени на държавното управляващо дружество на възвръщаемост: Заповед на Министерството на икономическото развитие на Русия от 14 декември 2013 г. № 711. Достъп от реф.-правна система "КонсултантПлюс".
8. Голубев С.С., Секерин В.Д. Икономическа оценка на инвестициите. учебник. Москва: MGUIE. 2011. 92 стр.
9. Дамодаран А. Инвестиционна оценка. Инструменти и техники за оценка на активи. прев. Превод от английски. М.: ЗАО "Алпина Бизнес Букс". 2004. 1342 стр.

Систематизиране на проекти иновативни методи за оценка

Предназначение.Тази статия е посветена на систематизирането и изучаването на методите за оценка на иновативни проекти.

методи.В изследването е използван системният метод, базиран на анализ на първоначалната информация. Задачите, разгледани в статията, са от практически характер.

научна новост.Класифицирани са основните методи за оценка на иновативни проекти.

резултати.Представени са резултатите от систематизирането на основните методи за оценка на иновативни проекти. В статията се разглеждат иновативни методи за оценка на проекти, определени в регулаторните правни актове на Руската федерация, които отчитат разнообразието от инвестиции и получени средства (разходи и приходи) и позволяват да се сведат до минимум грешките при определяне на крайния икономически ефект от изпълнението на иновативния проект.

ключови думи:

МЕЖДУНАРОДНО НАУЧНО СПИСАНИЕ "INNOVATIVE SCIENCE" №1/2016 ISSN 2410-6070

на правителството. Само при спазване на всички правила правителството може да има положителен ефект върху сектора на заплащане на труда.

1. Алиев И. М. Политика на доходите и заплатите: учебник / И. М. Алиев, Н. И. Горелов. - Ростов н/Д: Феникс, 2010. - 382 с.

2. Генкин Б. М. Основи на организацията на труда: наръчник за обучение / Б. М. Генкин, В. М. Свистунов. - М.: Норма, 2012. - 400 с.

3. Коментар към Кодекса на труда на Руската федерация / под общата редакция на Ю. Л. Фадеев. - М.: Експо, 2013. - 640 с

4. Пашуто В. П. Организация, регулиране и заплати в предприятието: наръчник за обучение / В. П. Пашуто - Изд. 3-то, преработено и разширено. - М.: КНОРУС, 2012. - 320 с.

5. Масланова Б. Г. Възнаграждение на ръководството: учеб. Ръководство / Масланова Б. Г. - М.: Финанси и статистика, 2010. - 368 с.

© Козел И.В., Воробьева Н.В., Морочко Я.А., 2016

Р.Г. Абакумов

Кандидат по икономика, доцент Е.Ю. Подоскин

студент гр. UN-41 BSTU им. В. Г. Шухова, Белгород, Руска федерация

МЕТОДИ ЗА ОЦЕНКА НА ЕФЕКТИВНОСТТА НА ИНОВАЦИОННИТЕ ПРОЕКТИ

анотация

Статията разглежда методите за оценка на икономическата ефективност на проекти, подчертава характеристиките на оценката на ефективността на иновативни проекти. Съществуващите методи за оценка на ефективността се адаптират към спецификата на оценяване на иновативни проекти. Открояват се качествени и количествени подходи, формулират се критерии за ефективност на иновативни проекти.

Ключови думи Ефективност, иновации, методи.

В съвременните условия на глобализация, ускорено научно-технологично развитие и международно движение на капитали конкурентоспособността на предприятията и държавите се определя в по-голяма степен от способността на икономиката да развива нови технологии и да реализира иновативни проекти.

Осигуряването на процеса на успешна комерсиализация на иновациите включва три компонента: финансов, организационен и правен. Механизмите за финансиране на иновации се реализират чрез намиране и привличане на източници на финансиране, изграждане на ефективна система за разпределение на ресурсите между проектите и избор на правилния метод за оценка на ефективността на иновативните проекти. Решаването на организационния проблем включва централизирано създаване на иновационна инфраструктура. Най-важните цели на създаването на правна подкрепа за комерсиализацията на иновациите са защитата на собствеността върху научните резултати, участието на учените в разработването на иновации, механизмите за насърчаване на патентоването.

За да се определи ефективността на иновативните проекти, може да се ръководи от такива показатели като печалба, възможността за използване на собствен капитал (този показател има

МЕЖДУНАРОДНО НАУЧНО СПИСАНИЕ "INNOVATIVE SCIENCE" №1/2016 ISSN 2410-6070

от голямо значение при вземане на решение за участие в инвестиране в даден проект), техническо и организационно ниво, ефективност при използване на производствените ресурси, себестойност, обем на производството и начини за неговото изпълнение, стабилност на пазара. Всеки от представените индикатори поотделно може да бъде приписан на една или друга посока на проекта (икономическа, научно-техническа, социална и екологична), а също така може да се използва за поддържане на баланс на вътрешното и външното състояние на околната среда в различни варианти. за реализиране на иновативен проект.

В съвременната теория и практика на управлението на иновациите все още няма единна концепция за оценка на ефективността на иновациите. Причината е фундаменталната разлика между иновативни проекти и инвестиционни проекти, за които е разработена единна общоприета система за оценка, основана на рентабилността. Първо, рентабилността на много иновации е със забавен стратегически характер. Второ, иновативната дейност се извършва в условия на несигурност и повишен риск, тъй като процесът на разработване и изпълнение на проект е доста дълъг, а външната среда се променя много бързо.

Поради това за специалистите е трудно да предвидят и оценят крайния резултат от иновация в началния етап.

Използването на комплексен и системен анализ позволява да се отделят два допълващи се подхода за оценка на ефективността на иновативни проекти: качествен и количествен.

Качественият (целеви) подход е фокусиран върху оценката на ефективността на проекта по отношение на максималното му съответствие с целите. По този начин се оценява стратегическата ефективност на иновацията по отношение на получаването на дългосрочни пазарни предимства. Този метод се основава на способността на мениджъра да предвижда и прогнозира бъдещи пазарни ситуации, да определя факторите за бъдещата конкурентоспособност на компанията, да поставя постижими цели и да намира нови начини за постигането им.

Поради ограничените вътрешни ресурси и необходимостта от намиране на финансови ресурси за реализиране на иновативни проекти, изглежда целесъобразно използването на количествени методи за оценка на тяхната ефективност. Количественият или разходният метод за оценка на иновативни проекти е свързан с рентабилността и доходността на проекта. Тук е възможно да се използват три вида оценки: абсолютна рентабилност на проекта, абсолютна сравнителна рентабилност и сравнителна. Всеки от горните методи за оценка на ефективността на проектите се основава на привеждане на разходите, направени по различно време, до сравними стойности и включва използването на система от показатели, чиято надеждност се потвърждава от международния финансов и икономически опит.

Въпреки липсата на единна система за оценка, все пак е възможно да се формулират общи условия, при които проектът се счита за целесъобразен и ефективен: нетната печалба от проекта е по-голяма от нетната печалба от поставянето на средства в банков депозит; възвръщаемостта на инвестициите е по-голяма от нивото на инфлация; рентабилността на проекта, като се вземе предвид факторът време, е по-висока от рентабилността на алтернативните проекти; възвръщаемостта на активите след завършване на проекти се увеличава; проектът е съобразен с общата стратегия на компанията.

Иновационен риск по време на изпълнението на проекта може да възникне при следните условия: потенциална неправилна оценка на бъдещото търсене на продукта; несъответствие с определеното ниво на качество на иновативния продукт поради използване на остаряло оборудване.

По този начин иновативният проект, който е естествената и най-обещаваща форма за организиране на иновативна дейност, включва разработването на специфични методи за оценка на ефективността и инструменти за прогнозиране, за да се намалят рисковете от иновативни проекти. В момента в теорията и практиката на иновационното развитие няма единна методология за оценка на ефективността на иновативни проекти, което значително забавя формирането на руската икономика по пътя на иновативното развитие.

МЕЖДУНАРОДНО НАУЧНО СПИСАНИЕ "INNOVATIVE SCIENCE" №1/2016 ISSN 2410-6070 Литература:

1. Щеняцкая М.А., Наумов А.Е. Подобряване на методологията за сравнителна оценка на ефективността на алтернативни инвестиционни проекти в жилищното строителство.Бюлетин на Белгородския държавен технологичен университет. В.Г. Шухов. 2015 г. № 6. С. 264-268.

2. Авилова И.П., Жариков И.С. Методология за оценка на икономическата ефективност на реконструкцията на съществуващо производствено предприятие, разположено в рамките на града, чрез превръщането му в търговска сграда // Бюлетин на Белгородския държавен технологичен университет. В.Г. Шухов. 2015. № 3. С. 138-141.

3. Абакумов Р.Г. Методология на системното изследване на управлението на възпроизводството на дълготрайни активи // Бюлетин на Белгородския държавен технологичен университет. В.Г. Шухов. 2015. № 4. С. 120-123.

© Абакумов Р.Г., Подоскина Е.Ю., 2016

A.D. Анисимова, A.S. Василиева

Студенти 2-ра година Институт по транспортни технологии и системи за управление MGUPS (MIIT) Москва, РФ

ИЗПОЛЗВАНЕ НА МОДЕЛА BSC В СТРАТЕГИЧЕСКОТО УПРАВЛЕНИЕ

анотация

Тази статия говори за внедряването на BSC. Това е необходимо за редица местни предприятия, но реакцията на BSC се характеризира почти еднакво за всеки пазар - еуфорията от въвеждането на система от индикатори замества реалността.

Ключови думи Модел BSC; стратегически анализ; ефективност

В условията на съвременната руска икономика успехът на бизнеса до голяма степен се определя от качеството на системата от показатели, използвани в управлението. В стратегическото управление на компанията такава система от показатели ви позволява да видите перспективите за устойчив дългосрочен растеж и укрепване на позицията на бизнеса. За ефективно стратегическо управление компаниите се нуждаят от система от взаимосвързани цели под формата на индикатори, показващи тяхното състояние и целева стойност. Целевите стойности на системата от взаимосвързани показатели също трябва да бъдат обосновани въз основа на сравнителен анализ.

Въвеждането на BSC е необходимо за редица местни предприятия, но реакцията към BSC се характеризира почти еднакво за всеки пазар - еуфорията от прилагането на картата с показатели заменя реалността. И този метод не набира приложна популярност в Русия толкова бързо, колкото бихме искали. Предприятията имат достатъчно стимули за прилагане, но няма възможности за пълно прилагане на BSC. Основата на тази система е стратегическа карта, в долната проекция на която има показатели, които характеризират потенциала за дългосрочен успех на компанията.

Дуйсекова Зарина, магистър от катедрата по икономика и управление, Волжски политехнически институт (филиал) Волгоградски държавен технически университет, Волжски [имейл защитен]

Научен ръководител – Гончарова Елена Вячеславовна, кандидат на икономическите науки, доцент на катедрата по икономика и управление на Волжския политехнически институт (филиал) Волгоградски държавен технически университет, Волжски [имейл защитен]

Методи за оценка и критерии за ефективността на иновациите

Анотация. Статията разглежда характеристиките на развитието на иновационната дейност на съвременния етап от развитието на научно-техническата дейност. Идентифицирани са основните ефекти, свързани с използването на иновациите. Обоснован е списък на основните критерии за ефективност на иновациите. Разгледани са основните показатели за оценка на ефективността на иновациите Ключови думи: иновации, критерий за ефективност, иновационна дейност, оценка на ефективността.

На съвременния етап на развитие именно иновациите са условие за икономически растеж и функциониране на обществото.В тази ситуация, за да се вземе оптимално решение, е необходимо правилно да се оценят резултатите от иновациите (оценка на ефективността на иновации), тяхното въздействие върху икономиката на предприятието, особено като се има предвид, че световната икономика в момента е в етап на преодоляване на глобалната криза.Понятието „иновация“ не трябва да се бърка с думи като „иновация“, „иновация“ или "иновация". Освен това не трябва да се отъждествява „иновация" с понятията „откритие" и „изобретение", това са коренно различни термини. Иновацията е резултат от творческа и инвестиционна дейност, чиято основна цел е комерсиализацията на научните изследвания и разработки . Този вид дейност е насочена към разработване, производство и разпространение на нови видове стоки, услуги и технологии, организационни форми на ниво фирма (предприятие). Целта на иновациите е да се повиши конкурентоспособността на компанията, стоките и услугите и по този начин да се увеличат печалбите на компанията. Като цяло съдържанието на горните дефиниции се запазва при анализа на иновационната дейност, но във всяка област е необходимо да се търсят подходящи основания за това какво се счита за иновация. Това могат да бъдат нива на новост, мащаб, естество и съдържание на целите и др.Иновационната дейност е набор от дейности, които засягат различни области на науката.нови потребителски свойства. Иновацията като процес е комбинация от различни дейности: стратегическо планиране, научноизследователска и развойна дейност, маркетингови дейности за анализ на пазара и промоция на продукта, управление на проекти и комерсиализация на резултатите. Такъв резултат се разбира като продукт на научна и (или) научно-техническа дейност, съдържащ нови знания или решения и записан на всеки носител на информация.Най-обещаващите форми за стимулиране на иновативното развитие на регионите се основават на създаването на нови иновативни структури, като технологични паркове, технополиси, свободни икономически зони. В реда на нарастващата сложност структурите на технопарка могат да бъдат подредени, както следва: инкубатори, технологични паркове, технополиси, региони на науката и технологиите.В контекста на участието на руските разработчици в световния технологичен пазар трябва да има двупосочен поток на технологии чрез ефективни структури за трансфер. В руските условия на липса на търсене на много иновативни проекти потоците за трансфер на технологии трябва да се разглеждат или при прехвърлянето им в чужбина, или в бъдеще като средство за изпълнение на руски иновативни проекти. В съвременния свят на глобалната икономика обаче международният трансфер на технологии и организацията на международното сътрудничество са основната основа за възхода и бързия растеж на техните икономики. Трансферът на технологии не преследва целта за ефективно внедряване на разработката, а е само инструмент за постигане на тази цел. Възможно е разработката да се извършва от самите разработчици, но по-често разработката се извършва от екип от изследователи, инженери и изобретатели и се комерсиализира в други предприятия. Иновационният процес е ефективен, ако информацията се движи свободно в двете посоки, когато всеки компонент на иновационната структура отговаря на предназначението си и преходът от един етап на иновационно движение към друг се извършва с минимални разходи. Следователно структурата на иновационната система зависи от организацията на връзката и комуникационните потоци между елементите на иновационния процес в предприятието.Ефектите от появата и функционирането на иновациите са разнообразни, в зависимост от очакваните резултати, следните видове на ефекта се разграничават (виж таблица 1) Таблица 1 Иновативни ефекти въз основа на очакваните резултати

Вид ефектИндикатори1. Икономически Те отчитат съотношението на резултатите от внедряването на иновациите и разходите за тях в стойностно изражение2. Научно-технически Експлоатационни, естетически, технически и други3. ФинансиВъз основа на финансовите резултати4. Изменение на ресурса поради въвеждане на иновации в обема на производство или потребление на ресурс5. Социални Показване на влиянието на прилагането на иновациите върху обществото (повишаване на стандарта на живот и др.)6. Екологично Количество вредни емисии в атмосферата, ниво на шум, вибрации, електромагнитно поле и др.

Също така може да се отбележи, че икономическите и техническите ефекти се разделят на преки и косвени.Техническите включват:

директно (постигане на технически характеристики, намаляване на времето за изпълнение);

косвен (отрицателен резултат, който дава възможност да се направят необходимите заключения) Икономическите ефекти в тази класификация включват:

директна (печалба,

нетна настояща стойност (NPV/NPV) и др.);

косвени (намаляване на пазарния дял на конкурентите и др.). В зависимост от периода, за който се измерват разходите и резултатите, се разграничават годишни показатели и показатели за отчетния период.Могат да се разграничат следните критерии за ефективност на насърчаване на научното и технологичното развитие: - нивото на взаимодействие между университетите и предприятия;- иновационният потенциал на организациите и нивото на иновативна активност; – дял на иновативни продукти в общия му обем; – въздействието на иновациите върху представянето на предприятието; – въздействието на иновациите върху използването на производствените ресурси; - показател за иновативната чувствителност на персонала на организацията - за предприятията: степента на техническо оборудване и използването на производствения капацитет; за университетите: функционирането на изследователски структури, студентски научни и технически асоциации; - нивото на маркетинговите комуникации; - показатели за ефективността на използването на оборудването; - създаването на малки иновативни предприятия; - делът на иновативните продукти в общото производство; - възможността за провеждане на маркетингови проучвания; - ресурсите, необходими за внедряването на иновациите: научният кадрови потенциал на организацията, състоянието на експерименталната база, състоянието на нематериалните активи, структурата на продуктите; - степента на влияние на околната среда фактори: наличието на заплахи от техническа и функционална замяна, произтичащи от външната среда.Иновационната дейност става по-ефективна, ако се извършва под формата на основни дейности от специализирани организации, чиито търговски продукти са разработването на нови продукти за продажба на иновативен пазар. Но на практика доста широк кръг от неспециализирани организации разработват нови технологии за производство на конвенционални продукти. Когато иновационната дейност се разглежда в рамките на определяне на нейното място и роля в икономическото развитие на страната, оценката на интегративните процеси в тази област придобива ключово значение. Максималният възможен ефект от иновационната дейност се постига, ако тя е тясно свързана с инвестиционната дейност, процесите на създаване на нови индустрии, проектиране и финансиране на иновации. Това може да осигури съкращаване на иновационния цикъл, да генерира синергичен ефект като вид допълнителен ефект от тясното партньорство между всички участници в една технологична верига.Процесът на измерване и оценка на ефектите от иновациите се характеризира със следните особености. Измерването и оценката се извършват на ниво предприятие. Икономически, технически и други ефекти подлежат на измерване. Компанията очаква възвръщаемост на инвестицията в най-кратки срокове, така че финансовият резултат е най-важният краен измерител за техния успех. Ефектите се измерват и оценяват във всички фази на иновационния процес. Сравнението в началните фази на този процес се основава на аналози. Измерването и оценката се извършват от всички участници в иновационния процес.Успешното развитие на икономически субект от всякаква организационна и правна форма в конкурентна среда до голяма степен зависи от степента на неговата иновационна активност. Желанието на фирмата не само да оцелее на пазара, но и да получи приходи, достатъчни за обновяване и увеличаване на икономическия потенциал, принуждава мениджърите да търсят насоки за високоефективно инвестиране на средствата на компанията и да привличат инвеститори за финансиране на иновативни проекти, за да за създаване или укрепване на индивидуални предимства пред други конкуренти в определена област на дейност. За оценка на иновативната активност на организацията и нейната иновативна конкурентоспособност се използват показатели за иновативната дейност на организацията, които са групирани по 4 критерия: 1) Индикатори за разходи:

Единични разходи за научноизследователска и развойна дейност в обема на продажбите (характеризират показателя за интензивността на знанията на продуктите на компанията);

единични разходи за придобиване на лицензи, патенти, ноу-хау;

разходи за придобиване на иновативни фирми;

наличие на средства за развитие на инициативни разработки 2) Показатели, характеризиращи динамиката на иновационния процес:

индикатор за иновации TAT;

продължителността на процеса на разработване на нов продукт (нова технология);

продължителността на подготовката за производство на нов продукт;

продължителността на производствения цикъл на нов продукт 3) Индикатори за възобновяемост:

броя на разработките или внедряванията на продуктови иновации и иновации на процеси;

показатели за динамиката на актуализиране на продуктовото портфолио (делът на продуктите, произведени за 2, 3, 5 и 10 години); броят на придобитите (прехвърлените) нови технологии (технически постижения);

обемът на изнесените иновативни продукти;

обемът на предоставените нови услуги 4) Структурни показатели:

съставът и броят на изследователските, развойните и други научни и технически структурни звена (включително експериментални и тестови комплекси);

състава и броя на съвместните предприятия, участващи в използването на нови технологии и създаването на нови продукти;

броят и структурата на служителите, заети с НИРД;

съставът и броят на творческите инициативни временни екипи, групи Най-често използваните показатели отразяват единичните разходи на фирмата за НИРД в обема на нейните продажби и броя на научно-техническите отдели. Индикаторът за иновативност TAT ​​(от фразата „време за обръщане“ - „имам време за обръщане“) е широко използван. Този показател характеризира времето от момента, в който се осъзнае нуждата или търсенето на нов продукт до момента, в който той бъде изпратен на пазара или на потребителя в големи количества. Структурните индикатори се използват по-рядко, за да покажат броя и характера на иновативните единици.Общият принцип за оценка на ефективността може да се запише като съотношението: Ефективност на иновациите = ефект / разходи Стойността му може да бъде изразена във физически и разходни термини.Така, задачата за определяне на ефективността на даден проект се състои от две части. Първо, това е определяне дали полученият ефект надвишава разходите и ако е така, с колко. Второ, това е визуално класиране на разглежданите алтернативи, за да се осигури най-оптималният избор.За оценка на ефективността на иновативните проекти се използват принципи на проектиране, които определят необходимостта от разходи за ресурси (човешки, финансови), цената и ефективността от които се оценява. Основният е принципът на паричните потоци, той отчита времето и рисковия фактор, с прогнозен и дългосрочен характер. В зависимост от отчитането на фактора време при изпълнението на инвестиционните разходи и получаването на възвръщаемост на инвестиционния поток, всички показатели се разделят на две групи: 1) показателите за отстъпка се определят на базата на методи за изчисление с дисконтиране и предвиждат задължително дисконтиране на инвестиционни разходи и приходи за определени интервали от разглеждания период. Това е основната група показатели, използвани в съвременната инвестиционна практика. Те се изчисляват за големи и средни проекти, чието изпълнение е с дългосрочен характер. 2) статични - определят се въз основа на статични методи за изчисление и предвиждат използването на счетоводни данни за разходите и приходите при изчисленията без тяхното дисконтиране във времето.Статичните показатели се използват за оценка на ефективността на малки краткосрочни проекти. Те не се фокусират върху паричните потоци и промените в стойността на паричната единица във времето, поради което се използват като индикативен критерий, главно за анализ на краткосрочни инвестиции или когато инвестициите се правят еднократно в началото на периода. Такива показатели са предпочитани в началните етапи на развитие на малки предприятия, с краткосрочни иновативни проекти с ниска капиталоемкост.Всички видове показатели са тясно свързани помежду си и ни позволяват да оценим ефективността на иновативните проекти от различни ъгли. Следователно се използва набор от индикатори, за целите на систематична оценка на иновативен обект, някои индикатори могат успешно да допълват други.Както бе споменато по-горе, най-важната мярка за успеха на иновациите е финансовият резултат и следователно основният Методите за оценка на инвестициите в иновации, които отразяват икономическата ефективност на иновациите, са свързани с критериите за оценка на финансовите резултати и разходи: 1) Нетната настояща стойност (NPV) е разликата между резултатите и разходите за иновациите през периода на внедряване, като се вземат предвид отчетете промяната в стойността на парите във времето (дисконтиране). (PI) е съотношението на дохода, дисконтиран в началото на проекта към първоначалната инвестиция. PI = ∑ NCF/IPI и NPV са подобни. Очевидно, ако: PI > 1, тогава проектът трябва да бъде приет; ПИ
IRR показва очакваната възвръщаемост на проекта и следователно максималните разходи, които могат да бъдат разпределени към него 4) Период на изплащане (PBP)

Фигура 1 - График за изчисляване на периода на изплащане на иновативен проект

Изчисляването на този показател се оказва много подходящо в много ситуации, например, ако ръководството се стреми да възстанови инвестициите в най-кратки срокове или когато инвестициите са рискови и следователно, колкото по-кратък е периодът на изплащане, толкова по-малък е рискът очакваното от проекта.Считаме, че в съвременните условия всяка иновация има двояк характер. От една страна, във високотехнологичните индустрии те са ключът към успеха и дори необходимото условие за ефективното функциониране на организациите, тъй като конкурентната среда и научно-техническият прогрес поставят задачата пред предприятията постоянно да се подобряват и да предлагат нови идеи . От друга страна, значителни рискове са свързани с иновациите: постоянно променящият се пазар и новите технологии могат да обезценят предишните иновации и да ги направят неуместни. вземат предвид различни фактори и изчисляват ефективността, като решават няколко приоритетни задачи едновременно. Използвайки горния метод, можете да изберете най-изгодната опция за инвестиция и в същото време да минимизирате рисковете си, като определите периода на изплащане.

Връзки към източници 1. Gokhberg L. M. Иновативно управление / L. M. Gokhberg, S. Yu. Yagudin // Учебник за университети. M .: Банки и борси, UNITI, 2011. 310 p. Критерии за ефективността на процеса на комерсиализация на иновациите на съвременния етап на икономическо развитие // Управление на икономическите системи: електронно научно списание. 2015. № 8(80). С. 24. URL: http://www.uecs.ru/innovaciiinvesticii/item/367620150828063255. – [Посетено 15.01.2016] 3. Гончарова Е. В. Начини за повишаване на иновативната привлекателност на региона // Концепция. –2014 г. – Съвременни научни изследвания: съвременни теории и концепции. – ART 64379. – URL: http://ekoncept.ru/2014/64379.htm. – ISSN 2304120X. – [Дата на лечение 19.02.2016] 4. Гончарова Е.В. Маркетингов аспект на методите за стимулиране на иновациите в предприятията в криза // Международно научно издание Съвременни фундаментални и приложни изследвания. 2012. № 25. P. 135137.5 Организация и финансиране на иновациите: учебно ръководство / V.V. Биковски, Л.В. Минко, О.В. Коробова, Е.В. Биковская, Г.М. Золотарев. Тамбов: Издво Тамб. състояние техн. unta, 2011. -348 стр. 6. Гончарова Е.В. Ефективност на насърчаването на научно-техническите разработки // Науката и образованието в живота на съвременното общество, сборник от научни доклади по материали от Международната научно-практическа конференция: в 14 тома. 2015. С. 4748.7 Гончарова Е.В. Подобряване на ефективността на научноизследователската и развойната дейност в университета с помощта на информационните технологии // Новини на Волгоградския държавен технически университет. 2008. Т. 5. № 5 (43). С. 3234.8 Гончарова А. В. Управление на организацията на работата по прогнозиране на технически и производствени решения за развитието на средни градове в Русия / А. В. Гончарова, Е. В. Гончарова // сборник Развитие на средни градове: концепция, модели, практика Материали на III международна научно - практическа конференция . Волгоград, 2015. -С. 245250.9 Управление на иновациите / Ed. В. Я. Горфинкеля, Б. Н. Чернишева // М .: Учебник на Вузовски, 2011. -464 с.