Най-важният компонент на вътрешния механизъм на иновативните предприятия трябва да бъде организирането на система за планиране във фермата. За целта е необходимо да се премине към стратегическо планиране, чиято отправна точка е идентифицирането на бъдещи нужди. Главата на стратегическото планиране включва анализ както на вътрешнофирмените нужди, така и на външни фактори (конкуренция, социално-икономически процеси и др.), Търсене на най-доброто използване на вътрешните възможности, като се вземат предвид външните ограничения. Централната връзка на стратегическото планиране е формирането на стратегия и конкретни програми за изпълнение под формата на непрекъснат процес.

Стратегическото управление на иновациите е компонент на управлението на иновациите, решава широк спектър от въпроси на планирането и изпълнението на иновативни проекти и програми, които са предназначени за качествени промени в дейността на организацията на пазара, производството или социалната сфера на предприятие (организация).

Трябва да се отбележи, че всички стратегически стъпки на организацията са иновативни по природа, тъй като по един или друг начин се основават на иновации в икономическата, производствената, маркетинговата или управленската сфера. По този начин стратегията за развитие на организацията предвижда осигуряване на устойчив растеж и функциониране в бъдеще и се основава на използването на научни и технологични постижения в областта на инженерството, организацията, технологиите, управлението, тоест на набор от иновации.

Въпреки това, за целите на планирането на иновационните процеси е препоръчително иновационните стратегии да се разглеждат отделно. Иновационната стратегия (иновационна политика) включва комбиниране на целите на техническата, технологичната, организационната политика и инвестиционната политика и е насочена към въвеждане на нови технологии, видове продукти, услуги, методи на управление. В този смисъл стратегическият иновационен мениджмънт се фокусира върху постигането на бъдещи резултати директно чрез иновационния процес.

Няма единна стратегия за всички организации. Всяка организация (предприятие, компания, фирма) дори в една индустрия е уникална и дефинирането на нейната стратегия също е оригинално, следователно зависи от позицията на предприятието на пазара, неговия потенциал, динамиката на развитие, поведението на конкурентите, състоянието на икономиката, социалната среда и много други фактори. Съществуват различни подходи за установяване на стратегически фактори и въз основа на тях целевата функция, която определя вида на стратегията.

Като елемент от системата за управление на иновациите, стратегическото планиране е повече или по-малко независима подсистема, която обхваща набор от специални инструменти, правила, структурни органи, информационни потоци и процеси, насочени към изготвяне и изпълнение на планове.

Стратегическото планиране може да се разглежда като система от действия и решения, предприети на най-високото йерархично ниво на управление с цел разработване на стратегически план за определена перспектива, съдържащ конкретни стъпки за изпълнение на стратегическите цели и задачи на организацията. Процесът на стратегическо планиране се основава на резултатите от предходните етапи на управление на иновациите - анализ и прогнозиране на иновативното развитие на предприятието.

Най-важните принципи на стратегическото планиране са следните:

o адаптиране на иновативно предприятие към външната среда;

o стабилност, която осигурява правилния избор на посоката на развитие на науката като вътрешен компонент на производството, както и пазарите за продажба на продукти;

o пазарна валидност;

o селективност, подчертаване на ключови фактори, проблеми и задачи на определени стратегически бизнес области (пазарни сегменти), което ви позволява да определите приоритетните области за развитие на организацията;

o отклонение на планираните изчисления по отношение на постигане на целите на организацията, постоянна конкурентоспособност, финансова сигурност и други критерии;

o сложността на разработването на стратегия.

Планирането като процес включва разработването на набор от мерки, които определят последователността от стъпки за постигане на конкретни цели, като се вземат предвид възможностите за най-ефективно използване на ресурсите както от всяка производствена единица, така и от цялата организация като цяло. Следователно процесът на планиране изисква осигуряване на взаимодействие между отделните структурни подразделения на предприятието, включително цялата технологична верига: научноизследователска и развойна дейност, производство и маркетинг.

Стратегическото планиране на иновациите е фундаментално различно от другите видове планиране, които се извършват в управлението, като оперативно, тактическо и дългосрочно. Тази разлика е в посоката на вектора на планиране. Традиционно векторът на планиране е насочен от миналото (настоящето) към бъдещето. Стратегическото планиране включва изграждане на вектор на анализ и приемане на управленски иновативни решения от бъдещето към настоящето. Стратегическото планиране създава мост към бъдещето и се използва за преместване на организацията от мястото, където е сега, до мястото, където иска да бъде. В същото време се развиват нови възможности на предприятието (организацията), например промяна на профила на предприятието, радикална промяна в технологията, разширяване на производствения капацитет чрез създаване на нови предприятия в различни региони на страната или света, и подобни.

Най-общо стратегическото планиране е процес на вземане на решение: "Какво да се направи? Кога да се направи? Кой ще го направи? С какви методи да се гарантира постигането на стратегическите цели?" Стратегическите цели са онези специфични етапи, към които е насочена иновацията, например разработването на нов тип продукт (стратегическа цел), който ще осигури конкурентно предимство в бъдеще (стратегическа цел).

Така, стратегическо планиране е да се дефинира и представи чрез система от стратегически цели, цели и курс на действие картина на желаното състояние на предприятието в бъдеще.

Стратегическото планиране в сравнение с другите му видове има някои предимства:

Насърчава (принуждава) лидерите от всички нива да мислят стратегически, перспективно;

Осъществява целевата ориентация на всички участници за постигане на обща цел, насочена към бъдещето, към съвместно разработване и изпълнение на всеки иновативен проект или програма за развитие на организацията като цяло;

Води до ясна координация на усилията на управленското звено на различни нива на организационната структура;

Координацията се осъществява като предварително съгласуване на действията при изготвянето на плановете и като съгласуван отговор на пречките и проблемите, които възникват при изпълнението на плановете;

Принуждава ръководството на организацията ясно да дефинира задачите на всяко структурно звено, както и личните при изпълнението на стратегическите цели;

Води до установяване на показатели за ефективност на организацията като обективна основа за ефективен контрол. Плановете определят желаното и необходимо състояние на функциониране на предприятието като система за определен период. Сравнението на действителните стойности на параметрите с планираните дава възможност да се оцени дейността на организацията, динамиката на движение към постигане на поставените стратегически цели;

Допринася за укрепване на връзките и комуникациите между всички звена на управлението на иновациите, между специалисти и мениджъри, които заемат различни позиции в организационната структура, разпределението на отговорността за бъдещата дейност на компанията;

Допринася за информационното осигуряване на участниците в иновационния процес; плановете съдържат важна за всеки участник информация за целите, прогнозите, ресурсите, сроковете и административните условия за осъществяване на иновативни процеси;

Принуждава ръководството на организацията ясно да изпълнява функцията за мотивиране на участниците в иновативни дейности; успешното изпълнение на стратегическите задачи и планове е обект на специално стимулиране и основа за взаимно разплащане, създава условия за продуктивна дейност на всички участници;

Стратегическото планиране е единственият начин за формално предвиждане на бъдещи проблеми и възможности, което предоставя на висшето ръководство възможността да създава планове за дългосрочен план и предоставя основа за намаляване на риска при вземането на решения за бъдещето.

Наред с предимствата, стратегическото планиране има и недостатъци, сред които важни са:

o стратегическото планиране не предоставя подробно описание на бъдещето, неговият резултат е качествено описание на състоянието, към което компанията трябва да се стреми в бъдеще, каква позиция трябва да заеме на пазара, за да осигури конкурентоспособност, в какви посоки да провеждат изследвания;

o стратегическото планиране все още няма ясен алгоритъм за разработване и изпълнение на плана;

o стратегическото планиране често е свързано с недостатъчна информация за обосноваване на стратегически решения, което може да доведе до очаквания от иновациите;

o Процесът на стратегическо планиране изисква ресурси и време в сравнение с традиционното планиране.

Иновационната стратегия се отнася до нивото на функционалните стратегии. Това означава, че тя, заедно с маркетинговата, производствената, финансовата стратегии на предприятието, е подстратегия на цялостната бизнес стратегия. В същото време за някои агресивни иновативни предприятия стратегията в областта на иновациите е най-важният елемент от корпоративната стратегия. Във всеки случай иновативната стратегия на предприятието трябва да бъде органично свързана с бизнес стратегията и да се фокусира върху прилагането на общи стратегически цели и принципи в областта на иновациите.

По отношение на вътрешната среда иновационните стратегии се разделят на няколко големи групи:

1) продукт (портфолио, насочено към създаване и продажба на нови продукти, технологии и услуги);

2) функционални (научно-технически, индустриални, маркетингови, сервизни)

3) ресурси (финансови, трудови, информационни, логистични)

4) организационно-управленски (технологии, структури, методи на управление).

М. Портър предложи класификация на конкурентните стратегии на компаниите, в рамките на която се идентифицират две основни направления за постигане на конкурентни предимства.

Въпроси за изучаване: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. Характеристики на иновационната икономика и фактори на конкурентоспособността Технологично прогнозиране на дейностите Експертно прогнозиране и сценарно прогнозиране Технологични структури и подходи към управлението на иновационните дейности Общи въпроси на планирането, ролята на стратегическия план в системата за планиране Етапи и инструменти на стратегическото планиране (метод на SWOT анализ, анализ на основните компетенции, пет сили на конкуренцията (модел на Портър), SNW анализ, PEST анализ, BCG матрица и др.) Влиянието на технологичните и инвестиционни цикли за иновационна стратегия Технологичен одит Инструменти за отчитане на пазарната и технологична позиция при формирането на иновационна стратегия Типични иновационни стратегии и стратегии за създаване на конкурентни предимства Характеристики на изграждането на лицензирана стратегия Иновации в BSC Системата за стратегическо планиране на иновациите в Република Беларус Стратегическо планиране на иновациите развитие на Руската федерация

2 Методът на прогнозиране е метод за изследване на обекта на прогнозиране, насочен към разработване на прогноза. Прогнозирането е вид способност за предвиждане, анализ на ситуацията и очаквания ход на нейното изменение в бъдеще. МЕТОДИ технологично прогнозиране сценарий метод експертно прогнозиране

Технологично прогнозиране 1 проучване (проучвателно) Качествени и количествени показатели!!! пример Метод: екстраполация на времеви редове - статистически данни за обекта, който интересува изследователя 2

Технологично прогнозиране 2 2 нормативен пример Разработването на прогнозата се извършва въз основа на целите и задачите, които организацията си поставя в прогнозния период оборудване, енергийни ресурси и др.) координираните матрици от по-ниски йерархични нива се комбинират в матрици от по-високи нива нагоре към главните матрици

Метод на експертното прогнозиране Етапи: 1. Подготовка за разработване на прогнозата. 4. Провеждане на преглед. 3 2. Анализ на ретроспективна информация, вътрешни и външни условия. 5. Разработване на алтернативни варианти. 3. Определяне на най-вероятните варианти за развитие на вътрешните и външните условия. 6. Оценка на качеството на прогнозата. 7. Следене на изпълнението на прогнозата и коригиране на прогнозата. Задачи в подготовка: разработена е процедура за провеждане на прогнозиране; формулирана е задачата за прогнозата; сформирана е работна (аналитична) група за подкрепа; сформирана е експертна комисия; изготвена методическа подкрепа за разработване на прогнозата; изготвя се информационната база за извършване на прогнозата.

Сценариен метод 3 Основната цел на използването: да се определят възможните тенденции на развитие, връзката между действащите фактори, да се формира картина на възможните състояния, до които ситуацията може да стигне под въздействието на определени влияния. Технологии: получаване на съгласувано мнение; итеративна процедура на независими сценарии; използване на матрици на взаимодействие и др.

4 Нивото на социално-икономическото развитие се определя от въздействието на редица взаимно допълващи се фактори, сред които са: технологични; социално-икономически; политически; културни и др. Повишаване на социално-икономическото ниво на развитие и технологичен потенциал VI Ниво, потенциал V IV III II I 1985 -2035 1930 -1990 1880 -1940 1830 -1890 1785 -1835 1800 1850 1900 1950 2000 2050

4 Технологични вълни (режими): 1) Първата вълна (1785 -1835) формира технологичен режим, основан на новите технологии в текстилната промишленост, използването на водна енергия. 2) Втората вълна (1830 -1890) е свързана с разпространението на парната машина. 3) Третата вълна (1880 -1940) се основава на използването на електрическа енергия в промишленото производство. 4) Четвъртата вълна (1930 -1990 г.) формира начин, основан на развитието на енергетиката, използвайки нефт и нефтопродукти, газ, ядрена енергия. 5) Петата вълна (1985-2035) се основава на напредъка в микроелектрониката, компютърните науки, биотехнологиите, генното инженерство, новите видове, изследването на космоса, сателитните комуникации и т.н.

4 Етапи на развитие на теорията за управление на иновациите IV. Управление на "комплексното" изходно потребление III. Управление на инструментите за стратегическо планиране II. Управление на НИРД от мениджъри Преднаучно I. Управление на НИРД от учени Години 1900 1950 1970 1990

4 Преднаучен етап. Появата на изследователски лаборатории в големите компании. Лаборатория Т. Едисън, Лаборатория Кодак, Дженерал Електрик. 1900 -1950 г - I. Управление на НИРД от учени. Изборът на посоката на изследване, изборът на проекти за развитие и управлението на процеса на научноизследователска и развойна дейност се извършват от научни изследователи. Функциите на надзора и ръководителя на търговското промоциране на проекта (мениджър) не са разделени. Du Pont - разработка и въвеждане на пазара на найлон

4 1950 -1970 - II. Управление на НИРД от мениджъри. Изборът на направленията за изследване и развитие се извършва от висшето ръководство на компаниите. Разработване на проекти, които са от най-голямо значение за развитието на бизнеса на фирмата. Управлението на проекта се осъществява от мениджъра. US Airlines, японски автомобилни компании 1970 -1990 III. Управление на инструментите за стратегическо планиране Формиране и управление на балансирани "R&D портфейли", маркетингови проучвания за целите на планирането на R&D. Задоволяване на "явните" нужди на потребителите. IBM, IT&T, телекомуникационни компании

4 От 1990 г. - IV. Управление на "комплексното" производство-потребление Преход от "затворени модели" на организация на НИРД към "отворени". Организационно разделение на генератори на иновации и комерсиализатори на иновации. Създаване на функционални компании. Разработване на маркетингови стратегии за задоволяване на „скрити“ потребности. Прилагане на системен подход към управлението на иновациите. Държавно регулиране на иновационните процеси на макро ниво, създаване на Национални иновационни системи Cisco, Xerox и др.

5 Планиране на дейността на предприятието определяне на основните насоки и пропорции на развитие на производството, като се вземат предвид наличните материални и трудови ресурси, въз основа на най-пълното идентифициране на видовете и обемите стоки, изисквани от пазара, и времето. на освобождаването им. В широк смисъл планирането се състои във вземането на набор от решения, свързани с бъдещи събития. В тесен смисъл планирането се свежда до изготвянето на специални документи - планове, които определят конкретните действия на предприятието за изпълнение на взетите решения.

Целта и задачите на планирането 5 Основната цел е да се осигури ефективно функциониране и развитие на предприятието. предвиждане на вероятни пазарни тенденции и съответно коригиране на производствената програма на предприятието; проучване на изискванията на потребителите и формиране на програма, насочена към техните нужди; непрекъснато подобряване на ефективността на производството; идентифициране и мобилизиране на вътрешни производствени ресурси; прилагане на най-икономичните технологии и оборудване; координация на действията с доставчици, потребители, посредници на предприятието и ориентацията на тези действия за постигане на взаимноизгодни резултати. осигуряване на освобождаването на продукти с по-високо качество;

5 Принципи на плановата конкретност; маргиналност; времева ориентация; гъвкавост; непрекъснатост; сложност; последователност; задължително изпълнение. Методи за балансово планиране; нормативен; цел на програмата; факториел; икономика и математика.

5 Концепции за планиране (Подход) Концепция Аналогия Силни страни (предимства) Слаби страни (недостатъци) Реактивен (от миналото) Плуване срещу настоящия опит, традиция; непрекъснатост; отчитане на интересите на всички единици Неактивен (инерция) Да останеш в бурен поток с повишено внимание; последователност Преактивен (предвиждане) Интерактивен (проектиране на желаното бъдеще) Яхване на първата вълна Промяна на течението на реката адекватна оценка на външната среда; отчитане на промените; оптимизиране на решението взаимодействие с външната среда; участие на персонала в планирането липса на последователност и взаимодействие; бюрократизиране на управлението; не се възприемат надценени нужди на звената за промяна; креативността и иновациите не се стимулират; неспособност да се адаптира към промяна недостатъчно използван опит; очарование от формалните процедури за планиране; психологическата неподготвеност на персонала за промени е по-близо до идеалния, отколкото до практическия модел; адаптация, адаптация, не дизайн

5 Видове планове Характеристика Видове планове Срок дългосрочен; средносрочен; краткосрочен; оперативен. Съдържанието на икономическите дейности планове за НИРД; производство; маркетинг; продажби; материално-техническо снабдяване; финансов план и др. организационни планове на предприятието; устройствени планове на цехове, отдели и служби; предприятия планове за клонове и др.

5 Характеристики на плановете на предприятието Име на плана Хоризонт на планиране Описание Дългосрочно стратегическо планиране (прогнозиране) 5 10 години в съответствие с мисията и основната цел на предприятието се установяват най-важните насоки на икономическо развитие, стратегически цели и определят се целите на функционалните звена. Средносрочно стратегическо планиране (дългосрочно планиране) 2 5 години се установяват основните производствени и технико-икономически показатели, разработват се направления на техническо, организационно, икономическо и социално развитие. Краткосрочно планиране (текущо) 1 година Изчисляват се и се установяват планираните технически и икономически показатели, разработват се и се установяват системи от норми и стандарти, разработва се бизнес план на предприятието. Краткосрочно планиране (оперативно) Q1 , 1 месец, 1 ден, 1 смяна, разработват се производствени програми за производствените подразделения на предприятието: цехове, услуги, изчисляват се календарно-планирани стандарти, поставят се задачи за участъци, работници.

6 Стратегическо планиране на дейността на предприятието Стратегията означава взаимосвързан набор от действия за постигане на поставените цели. Стратегическото планиране е набор от мерки за постигане на дългосрочен успех (5 1 години) успех (цели) в бизнеса. 1. Разработване на мисията на предприятието 2. Поставяне на цели 6. Формиране на стратегии (стратегическо дърво) 7. Избор на стратегия 3. Анализ на вътрешната външна ситуация на предприятието 5. Анализ на заплахите и възможностите 4. Анализ на влиянието фактори 8. Очаквани финансови резултати

6 Изборът на иновативна стратегия зависи от нивото и динамиката на развитие на технологиите и технологиите, технологичната структура, индустрията, конкурентите.Разработването на стратегия се извършва с помощта на: - инструменти за стратегически анализ; - теории за жизнения цикъл на един произведен продукт; - връзката на поколенията произведени продукти; - провеждана научно-техническа политика; - инструменти за технологичен одит и др.

6 1 Метод на SWOT анализ метод за изучаване на силни и слаби страни Слаби страни SWOT мисия Цели организация Силни страни Заплахи Възможности Форма на таблица за SWOT анализ ) Възможности (външни заплахи (външни вероятни фактори, Външни фактори, които могат да дадат допълнителни възможности за усложняване на постигането на средата за целта) ) постигане на целта)

6 3 Метод за анализ на основните компетенции разбиране, че в бизнеса трябва да имате нещо, което клиентите ще оценят уникално добре Свойства на компетентността 1 оценка на способностите 4 2 3 Оценка на компетенциите, налични в момента в организацията Дефиниране на компетенции, които позволяват постигане на желаните стойности от избраните фактори

4 Модел на петте сили на конкуренцията (Модел на Портър) 6 инструмент за експертен анализ на конкурентните условия, преобладаващи на пазара Оценка на въздействието Привлекателност на индустрията за организацията Сили Заплаха от нови конкуренти нови конкуренти - нови играчи на пазара; Интензивност на въздействието на конкуренцията на доставчиците; Заплахата от появата на стоки заместители повлия на купувачите. Пазарната сила на купувачите на организацията (фирмата), предлагаща заместващи продукти; Договаряща сила на доставчиците Съществуващи конкуренти;

6 5 SNW-анализ (Strength, Neutral, Weakness) експертен метод, който дава качествена оценка на "силата" на вътрешната среда на организацията, представена от няколко позиции задълбочено изследване на вътрешната среда на организацията Форма на таблица за провеждане SNW анализ Стратегически позиции и характеристики) стратегия 2. Бизнес стратегии за конкретни бизнеси 3. Организационна структура 4. Финанси като цялостна финансова позиция 5. Продукт като конкурентоспособност 6. Структура на разходите Качествена оценка S N W

7 При формиране на стратегията се използват следните принципи: - диверсификация на произвежданите стоки; - комбинации от производство на стоки, подобрени в резултат на въвеждането на различни видове иновации; - приложение за различни продукти, в зависимост от тяхната конкурентоспособност, различни стратегии: теменужки, пациенти, комутатори или експлеренти; - развитие на международната интеграция и сътрудничество; - подобряване на качеството на управленските решения и др.

6 Утвърждение за раждане Деструктуриране Раждане Изход Есен Опростяване на жизнения цикъл на продукта Етапи на жизнения цикъл на продукта Стабилизиране

7 1) Произход Появата на идея, която ще формира основата на нов тип технология, дефинирането на принципите на работа. Създаване на фирма zxplerenta. 2) Раждане Приложни изследвания, в резултат на които се формират начини за създаване на нова технология. Начало на трансформацията на изследователска компания в пациентска компания. 3) Одобрение Практическо създаване на образци от нов тип технология. Трансформация на фирмата на пациента във виолетова фирма. 4) Стабилизиране Периодът, когато дадена техническа идея изчерпва потенциала си за по-нататъшно развитие. Мащабно внедряване на нови продукти. Разширяване на дейността на Violenta на световния пазар, създаване на филиали.

7 5) Опростяване Оптимизиране на потреблението на ресурси при създаването и използването на технологии. Създаване на транснационална компания от Violenta. 6) Падане Сравнително влошаване (несъответствие със съвременните изисквания) на повечето технически и икономически показатели при производството и използването на оборудването. Подобрения на ниво предложения за рационализация. Реорганизацията е отделяне на комутационни фирми. 7) Резултат Промяна във функцията на експлоатираното оборудване, намаляване на значението му в производството и потреблението. 8) Деструктуриране Отказ от производството и използването на стари технологии. Промяна в специализацията на фирмите: пускане на други продукти.

7 Организацията е принудена да работи върху продукт, който принадлежи към три поколения технологии: изходяща, доминираща и обещаваща. Продукция B A C Време, t t 1 Структура на продукцията на фирмата t 2 t 3 AC A B B B C

Стратегическото планиране на научната и технологичната политика изисква надеждно идентифициране и прогнозиране на тенденциите на развитие за всяко поколение подходящо оборудване на всички етапи от жизнения му цикъл.Научно-техническата политика на предприятието трябва внимателно да следи вътрешните и световните тенденции в развитието на науката и технология. Методическият апарат за анализ на информационните масиви включва методи: определяне на характеристиките на публикационната дейност; аналогови патенти; терминологичен и лексикален анализ; карти с резултати.

8 Технологичният одит е инструмент, който ви позволява да идентифицирате производствени и управленски процеси, които се нуждаят от подобрение (използва се при формирането на цялостната стратегия на организацията с иновативен компонент) Обикновено това е основата за разработване (придобиване) и внедряване на процес иновации В основата на технологичния одит е формирането и изследването на веригата на стойността – система от взаимосвързани бизнес процеси за създаване на стойност за клиента.

8 Режийни процеси Общо управление Управление на човешките ресурси Логистика Правна поддръжка Счетоводство и др. Производство Логистика Производствени процеси (първични) Внедряване Връзки на веригата на стойността Последваща поддръжка

9 Пазарната позиция на организацията се определя от комбинираното влияние на следните показатели: - контролиран пазарен дял и динамиката на неговото развитие; - достъп до източници на финансиране и суровини; - позиции на лидер или последовател в отрасловата конкуренция и др. Изборът на стратегия се извършва за всеки продукт, посока, идентифицирана при поставяне на цел.

9 Разпределението на производствените мощности за производство се препоръчва да се извършва въз основа на пазарен анализ и новост на продуктите. Матрица продукт/пазар, %

9 Стратегически (динамичен) подход към управлението бъдеще Детерминистична стратегия настояще Стратегически подход Планирана част от стратегията Включва съзнателни, целенасочени действия Адаптивна част на стратегията бъдеще 1 бъдеще 2 Включва реакции на промени бъдеще 3 външна и вътрешна среда настояще

9 Адаптивна част Формализирана част Големи корпорации и предприятия, които притежават голям пазарен дял и влияят на пазара (например Violenta) Формализирана част Адаптивна част Малки иновативни предприятия „пионери“ „млади“ начинания

10 пазарни сегмента за различни стратегии на новатори, приспособяващи се към пазара Пациенти Хоризонтален – Стандартен бизнес Местен пазар Комутатори Вертикален – Специализиран бизнес Насилници Експерти Пазарна промяна Глобален пазар

10 Стандартен бизнес средно качество, известни имена, обикновени иновации. Специализираният бизнес се характеризира с високо качество, радикална иновация, малки обеми. Характеристики на стратегиите: Виолетовата (силовата) стратегия е типична за организации, работещи в сферата на голямо стандартно производство. Масова продукция. Средно качество. Пациентската (нишова) стратегия се характеризира с тясна специализация за ограничен кръг потребители. Високо качество. Да поръчам. Комутативната (свързваща) стратегия е предназначена да вземе предвид местните характеристики на пазара. Задоволяване на индивидуални заявки. Експертната (пионерска) стратегия е свързана със създаването на нови или радикална трансформация на стари пазарни сегменти.

10 При избора на стратегия е необходимо да се вземе предвид: 1) Риск, т.е. за всяка опция се определя приемливо ниво на риск. 2) Резултатите от прилагането на предишни стратегии (ако са били стратегии), вътрешни и външни проблеми при тяхното прилагане. 3) Времевата рамка за изпълнение на стратегията и съответната скорост на развитие на външната и вътрешната среда. 4) Съгласуваност на стратегията с учредителите и, ако е необходимо, с властите, обществените организации, населението и др.

11 Целта на иновативната дейност на организациите е да навлязат на пазара с нови, иновативни продукти и услуги, за да печелят от продажбата на самите иновации (срещу заплащане, предоставяйки право за използването им) Съдържанието на лицензионната политика е да намиране на баланс между възможностите: самостоятелно да произвежда иновативни продукти и да излиза на пазара с тях; концентрирайте се върху началните етапи на иновационния процес и чрез продажбата на лицензи поверете производството и маркетинга на продукти на други организации; предприемете комбиниран подход.

11 Конкурентно предимство S t e n v n d s ication Полза от продажбата на лицензи 1 Предимство от продажбата на иновативни продукти Време 2 3 Жизнен цикъл на конкурентно предимство въз основа на иновативно развитие и свързани продукти

11 Методи за разработване на стратегия 1) „Отгоре надолу” – стратегическата програма се разработва от ръководството на организацията и като ред се спуска през всички нива на управление 2) „Отдолу нагоре” – всяко звено разработва препоръки за изготвяне на стратегически план в рамките на своята компетентност. След това тези предложения се изпращат на ръководството, което ги обобщава и взема окончателното решение (евентуално по време на обсъждане в екипа) 3) С участието на консултанти

11 Инвестиционен проект Обект на управление Начало Техническо и технологично съдържание Резултат Методи и технологии за управление на проекта Иновативен проект Обект на управление Начало? ? ? Методи и технологии за управление на проекти Резултат

12 Четири посоки в BSC са взаимосвързани и представляват причинно-следствена верига от стратегии: финансовите индикатори отразяват резултата от дейностите, показват доколко инвеститорите са заинтересовани да инвестират в едно предприятие, взаимоотношенията с клиентите показват как едно предприятие може да заинтересува клиентите, за да ги привлече и да постигне необходимите финансови резултати вътрешните процеси показват кои процеси играят най-важната роля в реализирането на конкурентното си предимство от предприятието, иновациите и развитието на персонала показват какви знания, умения, опит, технологии и други нематериални активи ще помогнат на предприятието да реализира конкурентното си предимство

12 Развитие на BSC: разработени са балансирани карти с показатели, които отразяват основните цели на предприятието, както и тяхната декомпозиция под формата на набор от критични фактори за успех (CSF). Степента на детайлност на факторите за успех зависи от спецификата на предприятието и от нивото, на което се очаква да наблюдава и оценява изпълнението на факторите за успех и в резултат на това постигането на целта. Пример Една от целите Лоялност на клиентите KFU Качество на обслужването на клиентите Качество на стоките

12 Разработване на картата с резултати: Разработен е набор от ключови показатели за ефективност (KPI) за измерване на постигането на факторите за успех. Тези показатели определят количествено факторите за успех и могат да им бъдат дадени формули или други методи за изчисление. KFU Пример Качество на обслужване на клиенти KPI Брой жалби и оплаквания Брой повторни заявки Време за работа по поръчка Зададени са планирани стойности на целите (фактори за успех) и показатели за изпълнение за стратегическия и тактическия период. Постигането на тези стойности се наблюдава периодично и се използва за вземане на решения за промяна на плановете (целите) на стратегиите.

12 Пример за разработване на карта с показатели: Индикаторите за ефективност на процесите на предприятието са разработени и свързани с KFU са връзката между целите на предприятието и процесите, водещи до тяхното постигане. Факторите за успех са своеобразно условие за постигане на целта, процесите показват как се изпълняват тези условия. Една от целите KFU Лоялност на клиентите Качество на обслужването на клиентите Процеси Процес на доставка на продукти Процес на продажба на продукти KPI Брой повтарящи се заявки Качество на продукта Брой жалби и оплаквания Време, прекарано за поръчка

UDK 638.330.142

А.П. Дороговцев, З.М. Магрупова Череповецки държавен университет ПО ВЪПРОСА ЗА СТРАТЕГИЧЕСКОТО ПЛАНИРАНЕ НА ИНОВАЦИОННИТЕ ДЕЙНОСТИ

Един от най-актуалните проблеми на руската икономика е повишаването на конкурентоспособността на промишлеността чрез нейното технологично преоборудване и развитието на наукоемки отрасли, които създават висока добавена стойност. Общият модел на развитие на нашата икономика и нейната материално-техническа база е иновативното обновяване на използваните технологии и произвежданите продукти като основа за икономически растеж, задоволяване на непрекъснато нарастващите потребности от разнообразни и висококачествени стоки и услуги. Това става особено очевидно и приоритетно в условията на развитие на модерно общество, основано на знанието, т.е. иновативен по природа.

Управление на иновациите -

сравнително нова концепция за научната общност и бизнес средите в Русия. В момента Русия преживява бум на иновациите. Някои форми и методи на управление на икономиката се заменят с други. В тези условия всички организации, всички стопански субекти са принудени да се занимават с иновативни дейности.

Иновационната дейност осигурява на икономическите субекти конкурентни предимства, допринася за укрепването и разширяването на предприятията на пазара. Иновационната активност обаче все още е недостатъчна. Често новото оборудване се оказва просто подобрен аналог и не позволява производството на иновативни продукти.

По този начин необходимостта

Управлението на иновационната дейност е уместно и е насочено към решаване на важни социално-икономически проблеми.

В момента има спешна нужда предприятията да получат достъп до модерни технологии.

Теоретично има два подхода. Можете да тръгнете по пътя на придобиване на лицензи и ноу-хау за добре познати технологии, продукти и търговски марки на големи чуждестранни компании. Друг начин е да разчитаме на собствения си научен и технически потенциал, който днес до голяма степен не се търси от местната индустрия. Той е по-обещаващ от много гледни точки, но изисква определени финансови разходи и организационни и управленски решения.

Управлението на иновациите е една от областите на стратегическото управление, осъществявано на най-високото ниво на управление на компанията. Целта му е да определи основните насоки на науката, техниката и промишлеността

дейности на компанията в следните области: разработване и внедряване на нови продукти (иновации), модернизация и подобряване на продуктите, по-нататъшно развитие

производство на традиционни видове продукти, отстраняване от производството на остарели продукти. Разработването и пускането на нови видове продукти се превръща в приоритетна посока на стратегията на компанията, тъй като

определя всички останали насоки на неговото развитие.

Ярък пример, доказващ тази идея, е иновативната дейност на ОАО "Северсталь". В табл. 1 са показани данни, показващи, че най-големият ефект на компанията е разработването на нови видове продукти.

Изборът на стратегия е ключът към успеха на иновациите. Една фирма може да изпадне в криза, ако не успее да предвиди променящите се обстоятелства и да не реагира навреме на тях. Изборът на стратегия е най-важният компонент

цикъл на управление на иновациите. В условията на пазарна икономика не е достатъчно мениджърът да има добър продукт, той трябва да следи отблизо появата на нови технологии и да планира внедряването им в своята компания, за да бъде в крак с конкурентите.

Стратегията е тясно свързана с процеса на вземане на решения. И в двата случая има цели (обекти на стратегията) и средства, с които се постигат очакваните резултати (вземат се решения). Ясно формулираната стратегия е важна за насърчаване на иновациите.

маса 1

Дял на ефектите от изпълнението на целеви програми, %

Целеви програми 2000 г. 2001 г. 2002 г. 2003 г. 2004 г. 2005 г. Общо

Подобряване на качеството на продукта 4,62 9,69 9,98 3,7 10,9 8,04 8

Увеличение на производствените обеми 16,65 10,51 8,42 9,42 7,62 14,34 11

Намаляване на разходите 41,19 32,61 50,03 23,34 14,82 19,71 29

Увеличаване на печалбата от продукцията 37,54 47,19 31,57 63,54 66,66 57,91 52

Общо за програмата от дейности 100 100 100 100 100 100 100

Стратегия означава взаимосвързан набор от действия в името на укрепване на жизнеспособността и мощта на дадено предприятие (фирма) по отношение на неговите конкуренти. С други думи, стратегията е подробен, изчерпателен, цялостен план за постигане на вашите цели.

Все по-голям брой фирми признават необходимостта от стратегическо планиране и активно го прилагат. Това се дължи на нарастващата конкуренция. Трябва да живеем не само за днес, но и да предвиждаме и планираме възможните промени, за да

оцелее и спечели състезанието. Свързано с избора на стратегия е разработването на планове за научноизследователска и развойна дейност и други форми на иновации. Стратегическото планиране има две основни цели:

1. Ефективно разпределение и

използване на ресурс. Това е така наречената "вътрешна стратегия". Предвижда се използването на ограничени ресурси като капитал, технологии, хора. В допълнение, придобиването на предприятия в нови индустрии, излизането от нежелано

индустрии, избор на ефективно "портфолио" от предприятия.

2. Адаптиране към външната среда. Целта е да се осигури ефективно

адаптиране към промени във външни фактори (към икономически промени, политически фактори, демографска ситуация и др.).

Иновативната активност на индустриалните предприятия се е утроила през последните пет години. През този период процесът на иновации беше насочен към разширяване на асортимента и подобряване на качеството на продуктите, създаване на нови пазари за продажби и замяна на остарели продукти, които бяха преустановени. Така че, ако нивото на иновационна активност в индустрията на региона е 16%, тогава за предприятията от черната металургия, химията и нефтохимията

промишленост - 67%, машиностроене и металообработване - 22%. Извършва се иновативно финансиране

предприятия основно със собствени средства. Повечето иновации както в Руската федерация, така и в региона се намират в химическия комплекс, машиностроенето и металообработката, уредостроенето и черната металургия.

Иновационната дейност на такива металургични предприятия като CherMK OAO Severstal и Severstal-Metiz е особено изразена в региона. Основните доставчици на иновации са Московският институт по стомана и сплави, ОАО Череповецки Азот, който внедрява разработките на ЦНИИХМ, ОАО Амофос, който си сътрудничи с Руския държавен химико-технически университет. По-голямата част от предприятията сами разработват и внедряват нови технически и технологични решения. Тяхното правилно взаимодействие с научни, дизайнерски и други организации за решаване на иновационни проблеми в новите условия все още не се е развило.

Изборът на стратегия зависи от много фактори, включително пазарна позиция

предприятие, динамиката на неговото изменение, производствено-техн

потенциал, произведен продукт или услуги, състоянието на икономиката му и други показатели. Основата на развитието

иновационната стратегия е теорията за жизнения цикъл на продукта, пазарната позиция на организацията и нейната научно-техническа политика. Иновационната стратегия се основава на принципа "времето е пари". Разработването на иновативни стратегии е прерогатив на най-високите ешелони на управлението, способни да поставят цели, да оценяват възможностите и ресурсите за тяхното изпълнение, да анализират тенденциите в маркетинговите дейности и в научно-техническата област, да избират алтернатива и да изготвят подробни оперативни планове. .

Стратегическа иновация

Проблемите в руските условия днес са свързани не толкова със завоюването на нови пазари, колкото със задачите на антикризисното управление: реорганизация (възстановяване) на предприятия, инвестиции (вътрешни, чуждестранни), ликвидация (как най-добре да се разпорежда с имуществото). ), продажба (на кого и при какви условия). По отношение на иновациите говорим за разработването на такива стратегически мерки, които биха допринесли например за преструктурирането на предприятията. Самото преструктуриране не е в състояние да изведе предприятието от кризата, но за да не стане процесът на структурна трансформация формален, според нас той трябва да бъде придружен от:

Преразглеждане и подобряване на асортимента от продукти (неговото изменение и актуализиране на потребителските свойства), укрепване на връзките с доставчици и потребители;

Съответни промени в производствения и трудовия потенциал на предприятието.

Иновациите са призвани да станат ядрото на такива прогресивни структурни промени в икономиката на предприятията. В същото време за

важно е успешното изграждане на веригата "идея - разработка - производство - продажби":

Гарантиране, че предприятията са възприемчиви към иновациите и инвестициите;

Намерете потенциални инвеститори за един наистина конкурентен инвестиционен проект.

Оценявайки условията за иновации в нашия регион, може да се отбележи, че техният потенциал се разглежда като важен фактор в икономическата активност на региона. Оценка на района за иновативен

атрактивност е на 18-то място сред другите региони, изпреварвайки много съседни региони. През изминалата година във Вологодска област разходите за технологични иновации във всички видове дейности са се увеличили с 2,5 пъти, включително изследвания и разработки на нови продукти - с 1,9 пъти, за придобиване на нови технологии - с 3,0 пъти, за разходите за производствен дизайн - 5,6 пъти, за маркетингови проучвания - 7,7 пъти. Това показва появата на процеси, когато инвестициите нарастват

иновативен.

По своето съдържание стратегическият иновационен мениджмънт е прагматичен. Той подчертава реалните факти и потенциалните възможности, които едно предприятие трябва да вземе предвид, за да гарантира своя успех и просперитет в бъдеще. В същото време стратегическите иновационни цели по правило нямат количествена характеристика. Те се формулират под формата на декларации или споразумения за новаторски намерения, от които

предприемаческа концепция

предприятия, се определят основните и функционални стратегии, които го прилагат, и се разработва формална система за поддържащи оперативни планове, , .

Няма единен модел на иновационна стратегия за всички предприятия, както няма единно универсално стратегическо управление на иновациите. Всяко предприятие, работещо в условията на пазарна икономика, е уникално по своите характеристики.

Следователно съдържанието на стратегическото управление на иновационната дейност е уникално и неговите форми и методи не могат да бъдат възпроизведени за много предприятия. Целта на ОАО Северстал е да се превърне в един от световните лидери в черната металургия.

Сегашната позиция на компанията може да се опише като "преследване на лидери". За да бъдете сред световните лидери, е необходимо да се развивате по пътя на успешните компании, не забравяйте да използвате техния опит в изследователската дейност. Най-успешните компании за стомана днес са: Mittal-Arcelor, Nippon Steel, Posko.

Важен фактор за техния успех, разбира се, е активното популяризиране на нови материали и технологии на пазара в рамките на тясно взаимодействие с потребителите, потребителите на потребителите, научните организации, т.е.

целенасочено развитие на пазара чрез тласкане на потребителите към преминаване към нови технологии. В същото време съществен принос за постигането на такива резултати е наличието на собствени изследователски центрове.

Стратегията е отправна точка за теоретични и емпирични изследвания. Организациите могат да се различават по степента, в която техните ключови лица, вземащи решения, са се ангажирали с иновационната стратегия. Ако висшето ръководство подкрепя опитите за внедряване на иновация, вероятността тя да бъде приета за внедряване в организацията се увеличава. Тъй като висшето ръководство се включва в процеса на вземане на решения, значението на стратегическите и финансовите цели също нараства.

В момента задачите, свързани с изпълнението на научно-техн

дейности, с условията за насърчаване на научно-техническата продукция на

индустриален пазар са важни и актуални за Вологодска област. Тъй като интеграцията на руската икономика в глобалната икономика се задълбочава и международната конкуренция се засилва, тяхното значение непрекъснато нараства.

Ефективността на иновациите

дейността също зависи от цялостното завършване на резултатите от научната и техническата работа, тъй като в процеса на прилагане на иновативни дейности, въвеждането на научни и технически продукти, създаването на реален продукт с високи потребителски свойства.

Икономическото развитие се основава на иновативни процеси, чиято същност е прилагането на нови комбинации от фактори и условия на икономическа дейност.

В същото време съществен принос за постигането на такива резултати е наличието на собствени изследвания

Организацията на научните изследвания в OAO Severstal може да се характеризира със следните цифри. През последните 20 години ОАО Северстал е извършило около 2100 научноизследователски, развойни и технологични работи

(R&D), включително около 1300 разработки, извършени от учени и специалисти от индустриални изследователски институти и специализирани университети. В същото време делът на обещаващите разработки, които нямат аналози в света, не надвишава 3%.

Спирането на финансирането на специфични за индустрията изследователски институти и специализирани университети доведе до практически пълно премахване на индустриалната наука, до сериозни загуби на персонал, до стареене и унищожаване на експерименталната

изследователска база. Процентът на такива изследователски теми (проучвателни изследвания за създаване на нови технологии за нови продукти с дълъг жизнен цикъл) в портфолиото от научноизследователска и развойна дейност на CherMK OAO Severstal намалява от 60% на 7 - 8% през 1992 - 1995 г., до 0% в 1998 - 2000 г и до 3% през 2003 - 2006 г.

До 90-те години. разработването на нови продукти (за първи път за Северстал, базирани на добре познати аналози в Руската федерация и в чужбина), включително по поръчка на маркетинговата дирекция, се счита за разработване на нов продукт, който няма аналози, тъй като нямаше конкуренция между предприятията в страната. След 90-те години процентът на такива изследователски теми в портфолиото от НИРД бавно, но сигурно нараства и в началото на 2006 г. възлиза на около 8% (Таблица 2).

таблица 2

Теми на научноизследователска, развойна и технологична работа, които се извършват в момента %

1. Проучвателни изследвания за разработването на нови продукти и технологии, които нямат аналози в световната и вътрешната практика (изследователска и инструментална база на индустриални изследователски институти и университети) 3

2. Разработване на NVP, съответстващо на технологичната стратегия на направленията за развитие на продукта, за първи път за OAO Severstal, съгласно известни аналози в Руската федерация и чужбина и поръчки от дирекция продажби 8

3. Подобряване на потребителските свойства на съществуващи продукти 31

4. Намаляване на разходите и подобряване на производствената ефективност 39

5. Технологична подготовка на производството за нововъведени в експлоатация и реконструирани технологични възли и съоръжения 5

6. Предложения за екология и подобряване на условията на труд 14

В допълнение към факта, че дейността за бъдещето ви позволява целенасочено да развивате пазара, като тласкате потребителите да ускорят прехода към нови технологии, тя също така дава възможност да се увеличи привлекателността за западните инвеститори.

Библиография

1. Горфинкел В., Швандар В. Иновативни комуникации и форми на тяхната организация // The Economist. - 2002. - № 10. - С. 17 - 24.

2. Данилов И., Царегородцев П. Иновациите като универсален инструмент за подобряване на конкурентоспособността на предприятието // Стандарти и качество. - 2004. - № 1. - С. 70 - 72.

3. Исмаилов Т.А., Гамидов Г.С. Иновативната икономика е стратегическо направление за развитие на Русия през 21 век. Режим на достъп:

4. Швандар В.А., Горфинкел В.Я. Управление на иновациите. - М .: Учебник на Вузовски, 2004. - 381s.

1. Въведение

Стратегическото планиране е една от функциите на стратегическото управление, което е процесът на избор на целите на организацията и начините за тяхното постигане. Стратегическото планиране е предназначено да осигури необходимия икономически растеж и желаното ниво на развитие на предприятията за предстоящия дългосрочен период.

В страните с развита пазарна икономика конкуренцията все повече придобива формата на хиперконкуренция, при която конкурентните предимства могат както бързо да се спечелят, така и бързо да се загубят. При тези условия предприятията трябва да са готови за постоянни промени, които изискват активни действия на пазара, като продуктова и ресурсна гъвкавост и бърза реакция на действията на конкурентите. Персоналът на предприятията трябва да има съвременна организационна култура, по-специално висок когнитивен потенциал и готовност за промяна. Казаното по-горе не означава, че стратегическият мениджмънт, като система за управление на предприятието, днес губи значението си и се заменя с изкуството на импровизацията. Времето за стратегически отговор просто се стеснява, което изисква постоянно ефективна система за наблюдение на пазара и състоянието на ресурсната база на предприятието, както и система за спешна стратегическа реакция при заплаха. Що се отнася до руските предприятия, както степента на интензивност на конкуренцията, така и етапът на пазарна еволюция, на който се намират, определят уместността на стратегическите промени (трансформации) за постигане на устойчива конкурентоспособност на пазара.

Провеждането на стратегически промени в едно предприятие (фирма) е планиран и контролиран процес. Изпълнението му се основава на теоретични и приложни изследвания в областта на управлението на промените.

Трансформацията на бизнеса се постига в резултат на едновременна работа, макар и с различни скорости, в четирите представени посоки: рефрейминг - трансформация на корпоративното съзнание на предприятие (фирма) в посока на разбиране на първоначалната ситуация, изпълване на корпоративното съзнание с нова визия за бъдещето и решимост за промяна. На този етап рутините на фундаментално ниво (манталитет, културни, институционални, когнитивни характеристики) трябва да бъдат подложени на качествени промени; преструктуриране - постигане на минимално достатъчно ниво на ефективност и конкурентоспособност на предприятието, позволяващо му да остане на пазара; трансформации на ниво функционални рутини; ревитализация (съживяване) - навлизане в етап на растеж чрез постигане на ефективна връзка с пазарната среда; обновяване - придобиването на устойчив рефлекс на адаптиране към промените в околната среда, което позволява на предприятието да постигне устойчиво качествено развитие.

Теорията и практиката за извършване на стратегически промени се основават на следните методологични подходи: методът на организационното развитие като целенасочена фундаментална промяна в корпоративната (организационна) култура с цел адаптиране на организацията към променящите се условия на околната среда (социалната подсистема на бизнеса). организация); методът за реинженеринг на бизнес процесите като тяхното фундаментално и радикално препланиране за постигане на значителни подобрения в ключови показатели, като разходи, качество, ниво на обслужване (технологична подсистема на бизнес организацията); системен метод - синтез на организационно развитие и реинженеринг, като най-ефективен метод за трансформация, изискващ системна диагностика на организацията и разработване на системни въздействия върху нея с помощта на инструменти за стратегическо планиране.

Стратегията на предприятието е цялостна програма от планирани действия за постигане на стратегически цели. Формирането на стратегия включва анализ и разработване на програми за обновяване на всички области на предприятието и в много случаи води до пълното му реформиране. Инструмент за разработване на стратегия е методологията на стратегическото планиране.

1. Същност и понятие за стратегическо планиране

Стратегическото планиране в едно предприятие е едно от най-важните условия за успешното му функциониране. Без такъв план предприятието ще отиде в неизвестното, ръководено само от несистематизирани външни влияния и вътрешни решения на мениджърите. Стратегическото планиране дава основното - целта, знаейки, че ръководството на компанията ще вземе решения, които са оправдани и насочени към нейното постигане. Всички процеси се планират в предприятието: маркетинг, производство, финанси и т.н. Стратегическото планиране включва тези и други планове. Когато се извършва, е необходимо да се координират всички процеси, протичащи в предприятието. Това се прави, за да се гарантира, че всяко малко решение в организацията се взема с ясна връзка с конкретна цел, разработена в резултат на стратегическо планиране.

В момента стратегическото планиране е заело своето място в редица управленски функции. Днес, наред с формалните, количествени методи, стратегическото планиране използва творчески, интуитивен подход. Не като универсален начин за постигане на успех в бизнеса, той същевременно създава основата за успешното функциониране на компанията.

Анализът на средата на организацията е процесът на идентифициране на критични елементи от външната и вътрешната среда, които могат да повлияят на способността на фирмата да постигне своите цели.

Анализът на околната среда изпълнява редица важни функции в дейността на компанията: от гледна точка на стратегическото планиране подобряваме отчитането на най-важните фактори, влияещи върху икономическата организация и нейното бъдеще; от гледна точка на политиката на компанията й помага да създаде най-благоприятно впечатление за себе си; от гледна точка на текущата дейност предоставя необходимата информация за най-добро изпълнение на трудовите функции.

Вътрешната среда на една организация е източникът на нейната жизнена сила. Той съдържа потенциала, който позволява на организацията да функционира и следователно да съществува и оцелее в определен период от време. Но вътрешната среда също може да бъде източник на проблеми и дори смърт на организацията. Задачата на ръководството е да поддържа баланс между организацията и външната среда чрез създаване на продукт чрез използване на потенциала на вътрешната среда и обмена му във външната среда за ресурсите, необходими за осигуряване на живота на организацията. В процеса на взаимодействие на организацията с външната среда стратегическото управление се интересува преди всичко от това как организацията трябва да се държи в дългосрочен план, за да постигне баланс в обмена с външната среда в условията на конкурентно взаимодействие с други организации, и следователно осигуряват устойчивото съществуване на организацията.

Във външната среда непрекъснато протичат динамични процеси на промяна, постоянно нещо изчезва и нещо се появява. Една част от тези процеси разкриват нови възможности за организацията, създават благоприятни условия за нея. Другата част, напротив, създава допълнителни трудности и ограничения. За да оцелее успешно в дългосрочен план, една организация трябва да може да предвиди какви трудности могат да възникнат по пътя й в бъдеще и какви нови възможности могат да се открият пред нея. Следователно, когато изучаваме външната среда, е необходимо да се съсредоточим върху откриването на какви заплахи и какви възможности е изпълнена външната среда.

Анализът на околната среда е много важен за разработването на стратегията на организацията и е много сложен процес, който изисква внимателно наблюдение на процесите, протичащи в околната среда, оценка на факторите и установяване на връзка между факторите и тези силни и слаби страни, както и възможности и заплахи които се съдържат във външната среда. Очевидно без познаване на средата организацията няма да може да съществува. Въпреки това, той не се носи наоколо като лодка без кормило, гребла или платно. Организацията изучава околната среда, за да осигури успешното си придвижване към целите си. Следователно в структурата на процеса на стратегическо планиране анализът на средата е последван от установяването на мисията на организацията и нейните цели.

След приключване на анализа на вътрешната и външната среда, компанията определя основните насоки за своята дейност въз основа на резултатите от предходния етап. Понякога дефинирането на целите в стратегическото планиране предхожда анализа на средата. Тази практика има свой собствен смисъл: самото съществуване на икономическа организация предполага, че тя има някакви цели и мотиви за живот. Този процес се състои в установяване на смисъла от съществуването на фирмата, нейната цел, роля и място в пазарната икономика. В чуждестранната литература този термин обикновено се нарича корпоративна мисия или бизнес концепция. Той характеризира посоката в бизнеса, от която се ръководят фирмите, въз основа на нуждите на пазара, естеството на потребителите, характеристиките на продукта и наличието на конкурентни предимства.

Стратегическият анализ е средство за трансформиране на базата данни, получена от анализа на средата, в стратегическия план на организацията.

Средствата за стратегически анализ включват: формални модели и количествени методи. Периодът на особен ентусиазъм за тях и появата на най-популярните модели пада върху 70-те години на миналия век; независим творчески анализ, базиран на спецификата на дадената организация, аналитични и интуитивни способности на мениджъри и плановици.

Стратегическият анализ може да бъде разделен на два основни етапа: сравнение на целите на компанията и реалните възможности, предлагани от средата, анализ на разликата между тях; анализ на възможните варианти за бъдещето на компанията, идентифициране на стратегически алтернативи.

Когато са идентифицирани стратегически алтернативи, фирмата преминава към последния етап от разработването на стратегията - избор на конкретна стратегия и изготвяне на стратегически план.

Иновационната стратегия може да се дефинира като взаимосвързан набор от технически, технологични и организационни действия, насочени към осигуряване на конкурентоспособността на предприятието и неговото устойчиво развитие. Основата за разработване на иновативна стратегия е теорията за жизнения цикъл на продукта, пазарната позиция на компанията и нейната научно-техническа политика.

На етапа на изпълнение на разработената стратегия е необходимо да се извършва постоянен стратегически контрол. Задачата на контрола е да установи дали изпълнението на стратегията ще доведе до постигане на целите.

1. Етапи на вземане на стратегически решения

На първия етап се извършва цялостно проучване на пазара, а именно проучване на продуктовата и фирмената структура на пазара, анализ на потребителските предпочитания и мотивации, сегментиране на потребителите и възможно дефиниране на пазарни прозорци, проучване на макросреда на фирмата, анализ на търговски практики и търговски норми на поведение и проучване на законодателната рамка.

На втория етап се определят собствените възможности на компанията и се идентифицира рамката за използване на една или друга иновационна стратегия.

На третия етап, поради нестабилността на пазарните фактори и наличието на определени вътрешнофирмени ограничения, се разработват алтернативни стратегии (за предпочитане поне три) за адаптиране на компанията към новите условия на околната среда.

На четвъртия етап ръководството на компанията прави скъпоструваща и целенасочена оценка на всяка алтернатива и разглежда възможностите за финансиране на избраното решение.

Петият етап включва изготвяне на план за действие за изпълнение на избраната иновационна стратегия. На същия етап се назначава ръководител на проекта и се изготвя бизнес план, като се вземат предвид всички възможни рискове за проекта (икономически, политически, технически.)

Организацията на вземането на решения е шестият етап, на който се извършва: конкретизиране на изводите и заключенията, формулирани на най-високото ниво на управление; довеждане на разпоредбите на решението до всички нива на управление; разпределение на функциите; делегиране на правомощия на по-нисши ръководители.

Формирането на корпоративна конкурентна стратегия чрез използване на постиженията на иновативния мениджмънт се основава на взаимодействието между външната среда, функционираща система (организация), която се стреми към стабилност, и системата за контрол, която осигурява адаптирането на организацията към условия на работа (към външната среда).

1. Диагностика на външната и вътрешната среда на предприятието

Бизнес диагностиката включва задълбочен анализ на външни и вътрешни фактори, които са отправна точка на стратегическото планиране.

Извършва се диагностика на предприятието за всички негови ресурсни компоненти и основни процеси (видове линейни и функционални дейности).

Ресурсите на предприятието са дълготрайни и текущи активи, технологии, персонал, иновационен потенциал, финанси.

Основните процеси (видове функционални дейности), чиято диагностика е задължителна: маркетинг и продажби, доставки (снабдяване), производство, персонал, финанси. В допълнение към горепосочените задължителни обекти на диагностика са структурата на собствеността на предприятието, текущата система за управление и организационна структура.

Методи за анализ на предприятието: SWOT - анализ; анализ на разходите на цената в сравнение с разходите и цените на конкурентите; оценка на конкурентоспособността и ефективността на бизнес портфолиото с помощта на специални матрици.

управление на предприятието Тема: « ПЛАНИРАНЕ ИНОВАТИВЕН ПРОЦЕСИ» Ученици Grechmn V.S. Групи EUP D-5-1 Москва 2011 Съдържание 1. Същност планиране иновации 3 1.1. Задачи планиране иновации 3 1.2. Принципи планиране иновация...

3670 думи | 15 страница

Управление на иновациите

висше учебно заведение „Московски университет на името на С.Ю. Вите "ЕСЕ ПО ДИСЦИПЛИНАТА" ИНОВАТИВЕН УПРАВЛЕНИЕ" СТРАТЕГИЧЕСКИ ПЛАНИРАНЕ ИНОВАТИВЕН ДЕЙНОСТИ . Изпълнен от: Манакова Александра Игоревна Специалност 43.03.02. Туризъм Проверен от: Алексеев Александър Николаевич Нижни Тагил 2016 СЪДЪРЖАНИЕ ВЪВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………3 СТРАТЕГИЧЕСКИ ПЛАНИРАНЕ ИНОВАТИВЕН ДЕЙНОСТИ .………………………............................................ ...................5. ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………………… …………18...

2743 Думи | 11 страница

Стратегическо планиране

Въведение 3 1 Планово регулиране на икономиката в пазарни условия 4 1.1 Обективната необходимост от държавно регулиране на икономиката 4 1.2 Принципи и методи на държавно регулиране на икономиката 6 1.3 Съдържание стратегически планиране развитие на икономиката 9 2 Задача 13 Списък на използваните източници 14 ВЪВЕДЕНИЕ Понятията "план" и "пазар" често се противопоставят едно на друго като противоположни категории ...

2234 думи | 9 страница

Иновативен

Иновативен управление 1. Съдържание на курса Тема 1. Цели и основни насоки иновативен управление. Области иновативен управление. Елементи иновативен процес. Тенденции в иновативен политика. Мениджъри в иновативен сфера. Държавно регулиране иновативен процеси. Тема 2. Развитие на теорията на иновациите и нейните съвременни концепции Големи конюнктурни цикли. Технологични модели. жизненоважен...

2044 Думи | 9 страница

Стратегическо планиране

Стратегически управление (курс лекции) LBC 65.290-21я7 УДК 658.1 (075) Ш – Шабурова А.В. Стратегически управление - лекционни бележки, SSGA, Новосибирск, 2006 г. Лекционните бележки са разработени въз основа на учебника " Стратегически управление“ под. изд. Петрова A.N., препоръчана от Учебно-методическата асоциация на руските университети за обучение в областта на управлението. 2 Съдържание Тема 1. СТРАТЕГИЧЕСКИ ПЛАНИРАНЕ И УПРАВЛЕНИЕ: ОБЩИ ПОНЯТИЯ.................................................. ....3 1.1. История на формирането...

53856 Думи | 216 страница

Стратегическо планиране в дейностите на малкия бизнес

ПОДОБРЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИ ПЛАНИРАНЕ AT ДЕЙНОСТИ МАЛЪК БИЗНЕС 08.00.05 – икономика и управление на националното стопанство (предприемачество) АВТОРЕФЕРАТ на дисертация за степента кандидат на икономическите науки КАЛИНИНГРАД - 2007 г. Работата е извършена в Руския държавен университет на името на Имануил Кант Научен ръководител: ...

5179 Думи | 21 страница

Цели, задачи и съдържание на стратегическото управление на иновациите

Докладвай от иновативен управление Тема: Цели, задачи и съдържание стратегически Управленски иновационни цели и задачи стратегически управление на иновациите стратегически управлението на иновациите е неразделна част иновативен управление и решаване на проблеми планиране и изпълнение иновативен проекти, предназначени за значителен качествен скок в предприемачеството, производството или социалната среда на предприятието. В широк смисъл стратегически управление на фирмата...

5537 Думи | 23 страница

Стратегическо управление и планиране. Стратегия за организационна устойчивост

"Мениджмънт" По темата: " стратегически управление и планиране . Стратегия за устойчиво развитие на организацията” Изпълнител: Стартов код Книга. : 121M17 Проверява: ст.преп Еркешева З.Д. Алмати, 2012 г. Съдържание Част I. Въведение 3 Основна част 4 1. стратегически контрол. Основни понятия и определения 4 2. Общ модел стратегически управление. Видове фирмено управление 7 3. стратегически планиране . Концепция и етапи стратегически планиране 15 4. Устойчивост...

6392 думи | 26 страница

Анализ на иновационната дейност на предприятието

Съдържание Въведение ………………………………………………………………………….3 1. Теоретична част. Принципи и методи планиране иновация..4 2. Практически част……………………………………………….……..13 Заключение………………………………………………………….. ………17 Списък на използваната литература………………………………………….18 ВЪВЕДЕНИЕ Уникалността на иновациите значително ограничава възможността за тяхното ефективно развитие на базата на постоянни организационни структурни единици. В основата си иновацията е различна от...

2793 думи | 12 страница

Иновативна дейност в социалната сфера

ОПИСАНИЕ Въведение ……………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………. иновативен дейности …………………. 3 2. Понятие и същност иновативен управление ………………….. 10 3. Опит иновативен дейности Институциите в социалната сфера на примера на Алтайския регионален кризисен център за мъже …… 18 Заключение ……………………………………………………… 25 Списък на използваните източници ……………… ………………………………………………………………………………………………………………………….. 26 Въведение Най-добрият възможен начин една модерна организация да процъфтява е непрекъснато...

4682 думи | 19 страница

Стратегическо териториално планиране

Териториален стратегически планиране в Русия. 5 1.1. Същност и цел стратегически териториален планиране. 5 1.2. Програмен целеви метод на управление. 7 1.3. Система за финансиране на иновации в Русия. 9 2. Териториален стратегически развитие на мегаполисите. 12 2.1. Общи понятия. 12 2.2. Свободни икономически зони. 13 3. Свободна икономическа зона на Санкт Петербург. 16 3.1. Планове и цели за създаване на SEZ. 16 3.2. Примери иновативен проекти в района...

4030 думи | 17 страница

Ресурсно подпомагане на иновативни дейности на предприятие на биотехнологичния пазар

сигурност иновативен дейности предприятия на биотехнологичния пазар 4 Заключение 10 Литература: 11 Въведение Една от основните задачи на съвременната икономика, както на държавно ниво, така и на ниво отделна компания, е да осигури устойчив икономически растеж, който се основава на систематични целенасочени иновации в производството. Повишаването на ефективността на използването и развитието на ресурсите се превръща в решаващ фактор за растеж иновативен дейност...

1851 Думи | 8 страница

Бизнес планиране на иновативен проект

Теоретични основи на бизнеса планиране иновативен проект 7 1.1 Теоретични аспекти на управлението иновативен проекти 7 1.2 Основните тенденции на световното научно и технологично развитие като обективна предпоставка иновативен икономическо развитие 15 1.3 Същност и цел на бизнеса планиране в съвременни условия 23 2 Цялостен анализ на процедурите за икономическа оценка и условията за осъществяване на бизнес планиране иновативен проект 34 2.1 Предизвикателства иновативен развитие на малък бизнес...

21636 Думи | 87 страница

Иновационна дейност в предприятието

Основи иновативен дейности в предприятията 1.1 иновативен развитие и иновации 1.2 Предпоставки за развитие иновативен дейности 1.3 Проблеми на развитието иновативен дейности в Русия Глава 2. Анализ иновативен дейности на примера на LLC "През огледалото" 2.1 Характеристики дейности Zazerkale LLC 2.2 Резултатът от проекта за създаване на онлайн магазин Zazerkalie LLC 2.3 График на проекта 2.4 Изчисляване на разходите за създаване на проекта 2.5 Оценка на риска при създаване иновативен дейност...

3035 думи | 13 страница

Иновационни дейности и бизнес планиране

иновативен дейност и бизнес планиране в предприятието (бележки от лекции) Павлодар 2012 г Въведение Основната движеща сила на динамично развиващото се обществено производство и предприемачество дейности са иновации. В условията на пазарна икономика и конкуренция никой не принуждава никого да подобрява производството, да подобрява качеството на продуктите, с изключение на заплахата от фалит. Движещата сила зад конкуренцията е стимулът за иновации. Въз основа на иновациите...

26899 Думи | 108 страница

Характеристики на стратегическото управление на козин

1. стратегически управлението е съвкупност от действия и решения, взети от ръководството, които водят до развитието на специфични стратегии, предназначени да помогнат на организацията да постигне целите си в дългосрочен план.В основата си стратегията е набор от правила за вземане на решения, които ръководят организацията в нейното дейности . Стратегиите имат няколко отличителни характеристики: 1. Процесът на разработване на стратегия не завършва с незабавно действие. обикновено...

3913 думи | 16 страница

Стратегически одит в една организация

Алексеева И.В. Доктор на икономическите науки, доцент, Ростовски държавен икономически университет [имейл защитен] СТРАТЕГИЧЕСКИ ОДИТ - ИНОВАТИВЕН ПОСОКА НА РАЗВИТИЕТО НА ТЪРГОВСКАТА ОРГАНИЗАЦИЯ За осигуряване на успешно бъдеще дейности търговски организации, формирането на икономически устойчиво съществуване в дългосрочен план, е необходима такава система за одит, която ще позволи увеличаване на темпа на развитие на икономическите субекти в ...

1110 думи | 5 страница

080502 Курс лекции Стратегическо управление 2011г

Съдържание Тема 1. СТРАТЕГИЧЕСКИ ПЛАНИРАНЕ И УПРАВЛЕНИЕ: ОБЩИ ПОНЯТИЯ 1.1. История на формирането и развитието стратегически планиране и управлението като самостоятелно направление на икономическата наука 1.2. Концепцията за стратегия за развитие на предприятието 1.3. Основни модели стратегически планиране 1.4. Подходи към процеса на разработване на стратегия за развитие на предприятието 1.5 Методология стратегически планиране 1.6. Същност стратегически планиране и управление Въпроси за самопроверка Тема 2. МЕТОДИЧЕСКИ ...

4668 думи | 19 страница

Управление на иновациите

1 Характеристики иновативен управление 1.1 Понятие, характеристики Цели, същност и съдържание иновативен дейности дефинирайте характеристиките и съществената разлика иновативен управление от традиционните му форми. цел иновативен развитие на всякакви иновативен системи от различни нива на йерархия (започвайки от държавно ниво и завършвайки с малък иновативен предприятие) е създаването иновативен основи за дългосрочен икономически растеж и осигуряване на превъзходни конкурентни предимства...

3007 думи | 13 страница

. Характеристики на иновационната дейност в търговско-икономическата сфера

по дисциплина" Иновативен управление "Тема № 11,36 Изпълнител: студент от група Мз - 210 Лоленко Алена Владимиров МЗ–210-9980 Ръководител: Оксана Валентиновна Силютина | Воронеж 2013 г Съдържание Въведение…………………………………………………………………………….3 I. Характеристики иновативен дейности в търговско-икономическата сфера………………………………………………………………………………….4 1. Цели и задачи стратегически управление на иновациите…………...4 2. Съдържание и форми стратегически управление на иновациите………

4053 думи | 17 страница

управление на иновациите

в съвременната икономика, лъжи иновативен посока на стратегията и тактиката на развитие на производството. иновативен дейност икономиката придобива характер на централен социално-икономически процес в индустриализираните страни. Промените във факторите на производство се изразяват в увеличаване на тяхната информационна, интелектуална и иновативен компоненти. Тези тенденции са тясно свързани с трансформацията на формите и методите на организация на стопански субекти. дейности и тяхното управление. Модерна организация...

4902 думи | 20 страница

Планиране на предприятието

Курсова работа по дисциплината " Планиране в предприятието” Тема: Усъвършенстване на нормативната база планиране на предприятие Иваново 2010 г. Резюме В курсовата си работа разгледах подобряването на нормативната база планиране в предприятието. В началото на работата си разбрах какви са нормите и стандартите, техния състав и принципи на формиране, основните им функции. След това разгледах подробно класификацията на нормите и стандартите ...

8186 Думи | 33 страница

Управление на иновационния процес

Катедра „Управление“ Изпит по дисциплината „Управление иновативен процеси" завършено от Almetyevsk 2012 Съдържание: Въведение………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………3………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………….4 2 . стратегически контрол иновативен процес……………………8 Заключение………………………………………………………………………………………………………… …………………………………12

1950 Думи | 8 страница

Управление на иновациите

Евграфова Иновативен управление. Cheat Sheet Тази публикация ще ви помогне да систематизирате придобитите преди това знания, както и да се подготвите за изпит или тест и да ги издържат успешно. Помагалото е предназначено за студенти от висши и средни учебни заведения. Съдържание 1 КОНЦЕПЦИЯ " ИНОВАТИВЕН ПРОЦЕС» 5 2 ЦИКЪЛ И РЕГУЛЯРНОСТ НА РАЗВИТИЕ ИНОВАТИВЕН ПРОЦЕСИ 6 3 ЖИЗНЕН ЦИКЪЛ НА ПРОДУКТА И ИНОВАЦИИ 7 4 КЛАСИФИКАЦИИ НА ИНОВАЦИИТЕ 8 5 ИНОВАЦИИТЕ КАТО УПРАВЛЯВАН ОБЕКТ 9 6 ИНОВАТИВЕН РАЗВИТИЕ...

22430 Думи | 90 страница

Оценка на ефективността на стратегическото планиране за развитието на железопътния транспорт в зоната на индустриално развитие

Като ръкопис Аникеева Мария Евгениевна ОЦЕНКА НА ЕФЕКТИВНОСТТА СТРАТЕГИЧЕСКИ ПЛАНИРАНЕ РАЗВИТИЕ НА ЖЕЛЕЗОПЪТНИЯ ТРАНСПОРТ В ЗОНАТА НА ИНДУСТРИАЛНОТО РАЗВИТИЕ Специалност 08.00.05 - Икономика и управление на националната икономика (икономика, организация и управление на предприятия, индустрии, комплекси: транспорт) Реферат на дисертацията за степента кандидат на икономическите науки Новосибирск - 2010 ..

4722 думи | 19 страница

Регионално планиране в Русия

СЪДЪРЖАНИЕ Технологии на регион планиране : от индустриални до иновативен модели. Регионален опит планиране в Русия. Концепцията за регионален планиране и неговите основни характеристики в съвременна Русия Съвременни подходи в областта на регионалните стратегически планиране и планиране регионално развитие: методологични основи и философия Методология и подходи Променящи се подходи към планиране регионално развитие в Европейския съюз Въздействието на политическите мерки и обхвата на...

6627 Думи | 27 страница

управление на иновациите

 СЪДЪРЖАНИЕ ВЪВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. ПЛАНИРАНЕ ИНОВАТИВЕН ДЕЙНОСТИ В КОМПАНИЯТА 5 1.1. Прогнозиране иновациите и тяхната роля в дейности организации 5 1.2 Природа планиране иновация 6 1.3 Системата на вътрешнофирм планиране иновация 8 ГЛАВА 2. ИЗЧИСЛЯВАНЕ НА ТЕХНИКО-ИКОНОМИЧЕСКИ ПОКАЗАТЕЛИ НА ПРЕДПРИЯТИЕТО 10 2.1 Обосновка на производствения план 10 2.2 Подобряване на методологията иновативен развитие на предприятието 17 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 21 СПИСЪК НА ИЗПОЛЗВАНАТА ЛИТЕРАТУРА 22 Приложение 1 23 ...

3571 думи | 15 страница

разработване на технологии за подпроцеси на управление на иновациите

Въведение……………………………………………………………………….…….3 1. Функции и методи иновативен управление………………………5 2. Характеристики иновативен управление………………………..……..8 3. Разработване на подпроцесни технологии иновативен Управление……12 Заключение……………………………………………………………………….16 Използвана литература………………………………………… ……….………………..17 Въведение Иновативен управлението е едно от направленията стратегически управление от най-високо ниво...

2512 думи | 11 страница

Стратегическо управление на организацията в пазарни условия.

30 -40 листа машинописен текст. Теми на курсови работи дисциплина " Стратегически управление" 1. стратегически управление на организацията в пазарни условия. 2. Оформяне стратегически бизнес зони на организацията. 3. Стратегически анализ на потенциала на организацията. 4. Анализ на външната и вътрешната среда на организацията. 5. Процес стратегически планиране В организацията. 6. Инструменти стратегически анализ и оценка на организацията. 7. Разработване на стратегията на организацията. осем....

2825 думи | 12 страница

Прогнозиране на иновационни процеси

Прогнозиране иновативен процеси СЪДЪРЖАНИЕ: ВЪВЕДЕНИЕ 3 1. СЪЩНОСТ ИНОВАТИВЕН УПРАВЛЕНИЕ 5 1.1. Основен понятия 5 1.2. Иновативен процес 6 1.3. Класификация на иновациите 9 2. ИНОВАТИВЕН ПРОГНОЗИРАНЕТО КАТО ЧАСТ ИНОВАТИВЕН СТРАТЕГИИ НА ПРЕДПРИЯТИЕТО 12 2.1. иновативен стратегия на предприятието 12 2.2. Същност и необходимост от иновационното прогнозиране 15 2.3. Прогнозиране на иновациите в предприятието 18 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27 СПИСЪК НА ИЗПОЛЗВАНИ ИЗТОЧНИЦИ 29 ВЪВЕДЕНИЕ ...

4619 думи | 19 страница

Етапи на планиране на иновативен проект

СЪДЪРЖАНИЕ Въведение 1 Иновативен проект 1.1 Обща характеристика и класификация на проектите 1.2 Принципи на управление иновативен проекти 2 Планиране иновативен проект 2.1 Етапи на създаване иновативен проект 2.2 Ефективност на управлението иновативен проекти Заключение Списък на използваната литература Въведение Уникалността на иновациите значително ограничава възможността за тяхното ефективно развитие на базата на постоянни организационни структурни единици ...

4217 Думи | 17 страница

Управление на иновациите

Недържавна образователна институция за висше професионално образование МЕЖДУРЕГИОНАЛЕН ИНСТИТУТ ПО ИКОНОМИКА И ПРАВО Икономически факултет Контролна работа по дисциплината: " Иновативен мениджмънт“ тема: „Класификация на иновациите“ Изпълнява студент от Стопански факултет трета година група МО-303...

3146 Думи | 13 страница

Планиране

планиране 9.1. стратегически планиране Роля и методи стратегически планиране В системата за управление на социално-икономическите процеси, протичащи в обществото, както и при осигуряването на нормалното функциониране на търговските организации, специално място заемат планиране - начин за осигуряване на единството на посоката на усилията за постигане на общи цели. Без планиране системата не се променя с времето и не се адаптира към промените във външната среда. Следователно не е възможен никакъв контрол...

26281 Думи | 106 страница

Курсова работа Стратегическо планиране чрез пример

Съдържание Съдържание 2 Въведение 3 Глава 1. Теоретични основи стратегически планиране в системата стратегически управление 5 1.1. Процес стратегически планиране : същност, функции, задачи 5 1.2. Оценка и анализ на бизнес средата. Проучване на ръководството на вътрешните силни и слаби страни на организацията 8 1.3. Значението на несигурността и рисковите фактори в стратегически планиране 12 Глава 2 Оценка на ниво стратегически развитие на ER-Telecom CJSC 14 2.1. Организационни и икономически характеристики ...

6800 думи | 28 страница

Работа по управление на иновациите

Въведение Иновативен управлението е водеща посока стратегически управление, което се осъществява управление на фирмата; това е сфера дейности предназначени да оформят и постигат иновативен цели поради рационалното използване на финансови, материални и трудови ресурси. цел иновативен ръководството се застъпва за стриктно дефиниране на водещите производствени и научно-технически области дейности бизнеси в области като развитие...

4261 думи | 18 страница

Стратегическо управление на иновациите

Резюме по темата: стратегически управление на иновациите По дисциплина: Мениджмънт Изготвил: Скороход С.С. Отметнато: 1. Дефиниция на иновация Според Наръчника на Фраскати иновацията се определя като краен резултат иновативен дейности , въплътени под формата на нов или подобрен продукт ...

2221 думи | 9 страница

Характеристики на технологията за управление на иновациите

Въведение………………………………………………………….……….….…..3 1 Дизайн и планиране иновации……………….…….……...4 1.1 Иновативен проект……………………………………………..……....4 1.2 Управление иновативен проект…………………….……….……..4 1.3 Иновативен план…………………………………………….….……...6 2 Организация иновативен дейности …………………….….………14 2.1 Някои характеристики на системата за управление на иновациите…..……..15 2.2 Специални организационни структури в иновативен дейности …….……...………...…………………………….……….……...

7254 Думи | 30 страница

Отчитане на несигурността и риска в стратегическото планиране

работа върху дисциплината: " Стратегически управление“ на тема: „Отчитане на несигурността и риска в стратегически планиране » Изпълнено от: 5-та година студент от 5-та група на Факултета по икономика и управление Леонов V.A. Специалност: "Управление на организацията" Специализация: " Иновативен управление” Проверил: д.ф.н. н. Ведяева Е.С. Саратов 2013 Съдържание. Въведение Глава 1. Теоретични аспекти на риска в стратегически планиране …. 1.1 Понятие за рискове...

5341 думи | 22 страница

Управление на проекти за иновации в обществената библиотека

висше професионално образование "Санкт Петербургски държавен университет за култура и изкуства" Факултет Катедра Информационен анализ Управление на проекти иновативен дейности обществена библиотека. Дипломна работа Работа, допусната до защита: Изпълнител: Соколова Татяна Александровна, студент | | ...

26020 думи | 105 страница

Формиране и избор на иновативни стратегии на предприятието

и избор иновативен корпоративни стратегии" стратегически иновативен планиране е подсистема в цялостната система планиране в предприятие в пазарна икономика. обект стратегически иновативен планиране в предприятието е иновативен дейност , като се има предвид, че можем да кажем, че: * в съвременните условия съществува обективна необходимост от самостоятелно разработване на стратегия в предприятието иновативен дейности (иновативен стратегия)...

1109 думи | 5 страница

Същност на управлението на иновациите

Недържавна образователна институция за висше професионално образование Волгоградски институт по икономика, социология и право Икономическа катедра Икономика и управление СЪЩНОСТ ИНОВАТИВЕН Курсова работа по МЕНИДЖМЪНТ по дисциплината " Иновативен управление" Изпълнено от: Петрова Евгения Николаевна студент от група MD-271 ...

5981 думи | 24 страница

Основи на методологията на планирането

1) Основи на методологията планиране Методика планиране включва и различни ограничения планиране ,свързани с вътрешни и външни фактори. Вътрешните включват невъзможността да се обхванат всички съществуващи данни по определени аспекти, свързани с плана, както и наличието на данни само за минали периоди. Външните фактори са свързани с промени в политическата сфера, икономически условия на управление, технологични промени и др. Всички тези промени предприятието не може...

7945 Думи | 32 страница

Планиране и проектиране на организации

РЕЗЮМЕ Курсовата работа съдържа 49 страници, 1 таблица, 1 фигура, 16 източника. ПЛАНИРАНЕ , ОБРАЗОВАНИЕ, ПРЕДУЧИЛИЩНА ОБРАЗОВАНИЕ, ДЪЛГОСРОЧНО ПРОГНОЗИРАНЕ Русия е федерална държава, обединяваща субекти със собствено специфично ниво на социално-икономически, културен и образователен потенциал. Комбинацията от единна федерална политика, насочена към подобряване на качеството на образованието, фокусирана върху икономиката на знанието, с регионални модели...

9410 Думи | 38 страница

Управление на иновациите

1. Понятие и функции иновативен управление. . . . .4 2. Съвременни техники иновативен управление. . . . .7 3. Използване иновативен управление в дейности предприятия.10 Заключение. . . . . . . . . . . .16 Препратки. . . . . . . . . . .18 Въведение В съвременни условия иновативен управлението е неразделна част дейности всяка успешна компания...

2496 Думи | 10 страница

Стратегическо управление

методи, използвани от развитите страни стратегически управление в различни области дейности , включително държавна регулиране на икономиката. Този проблем е особено актуален за страната ни, която реформира всички сфери на обществения живот. В резултат на това нестабилността на условията дейности в Русия е много по-висока, отколкото в развитите страни на Запада. С нарастването на нестабилността необходимостта от стратегически управление. Методи стратегически управление (с изключение на програмно насочени) ...