Съответно въпросът „как да се направи SWOT анализ“ е от особено значение в живота на един предприемач. За това как да направим SWOT анализ ще говорим днес. По-скоро ще разработим такава стъпка по стъпка инструкция - въпросник, след което същия въпрос () ще бъде окончателно затворен за вас.

Първо, нека да разгледаме какво е SWOT анализ (предварително се извинявам на тези, за които това е излишно). SWOT анализът е инструмент за планиране и четири сравнителни бизнес елемента. Тези елементи са: Strengths (силни страни), Weaknesses (слаби страни), Opportunities (възможности) и Threats (заплахи). Правилно направеният SWOT анализ предоставя на предприемача огромно количество полезна информация, необходима за вземане на правилните бизнес решения.

Научете се да правите swot анализ

SWOT анализ - инструкция в 4 стъпки

За по-голяма яснота ще разделим процеса на SWOT анализ на стъпки, всяка от които е представена от няколко въпроса. Отговорите на тези въпроси всъщност са процесът на провеждане на SWOT анализ. Така.

Стъпка 1 — Сканиране на бизнес средата

В тази стъпка, разглеждайки нашата бизнес среда, трябва да идентифицираме факторите, които влияят или могат да повлияят на нашия бизнес. Всички фактори могат да бъдат разделени на вътрешни и външни. За да определите тези фактори, отговорете на следните въпроси:

1. Какви правни фактори (закони и други разпоредби) засягат (или могат да засегнат) моя бизнес?

2. Какви фактори на околната среда влияят (или биха могли да повлияят) на моя бизнес?

3. Какви политически фактори влияят (или могат да повлияят) на моя бизнес?

4. Какви икономически фактори влияят (или биха могли да повлияят) на моя бизнес?

5. Какви географски фактори влияят (или биха могли да повлияят) на моя бизнес?

6. Какви социални фактори влияят (или могат да повлияят) на моя бизнес?

7. Какви технологични фактори влияят (или биха могли да повлияят) на моя бизнес?

8. Какви културни фактори влияят (или могат да повлияят) на моя бизнес?

9. Какви пазарни фактори влияят (или биха могли да повлияят) на моя бизнес?

Отговорите на първите 9 въпроса ви дават информация за външни фактори, тоест за онези въздействия върху вашия бизнес, които са във вашата среда, независимо от съществуването на вашия бизнес. Всички тези въпроси, по един или друг начин, си струва да си зададете, за да разберете напълно какво може да окаже влияние върху вашия бизнес. Разбира се, различните фактори ще имат различно въздействие в различните бизнес области, но точно това ще разберете, като отговорите на тези въпроси.

10. Дали (или може) моят бизнес да бъде засегнат от конкуренцията?

11. Дали (или може ли да повлияе) на моя бизнес факторът управление и бизнес управление?

12. Избраната бизнес стратегия влияе ли (или може ли да повлияе) на моя бизнес фактор?

13. Дали (или може ли да повлияе) на бизнеса ми факторът бизнес структура?

14. Има ли (или може ли да повлияе) моят бизнес фактор на служителите?

15. Влияе ли (или може ли) моят бизнес фактор върху моите бизнес цели?

16. Дали (или може ли да повлияе) на бизнеса ми факторът лидерство?

17. Дали (или може ли) да повлияе на моя бизнес факторът оперативно управление?

18. Дали (или може) технологията да повлияе на бизнеса ми?

Отговорите на въпроси от 10 до 18 ще ви дадат информация за това как ще се отразят като цяло факторите, свързани с навлизането на вашия бизнес на пазара. Списъкът може да не е изчерпателен, много зависи от сферата на дейност, но това са основните точки.

И така, след като си отговорите на горните въпроси, вие ще имате почти пълен набор от фактори, от които в една или друга степен зависи вашият бизнес. След това трябва да ги анализирате и да направите правилните изводи за себе си. В тази връзка преминаваме към следващата стъпка от нашите инструкции как да направите SWOT анализ.

Стъпка 2. Анализ на бизнес средата

В тази стъпка от SWOT анализа трябва да анализираме по-подробно всички изброени по-горе фактори и да разберем какво всъщност представляват те за нас и нашия бизнес. Нека направим това, както се досещате, в няколко въпроса. Ето ги и тях:

19. Какви правни фактори за нашия бизнес могат да бъдат заплаха и какви възможност?

20. Какви политически фактори за нашия бизнес могат да бъдат заплаха и какви възможности?

Представяме проста и удобна методика за провеждане на SWOT анализ с готови примери за производствено и търговско предприятие, както и с шаблон във формат Excel.

Методът на SWOT анализ, описан в статията, е универсален и подходящ за компания от всякакъв профил: индустриална компания, организация с нестопанска цел, магазин за търговия на дребно или отделен отдел.

След като прочетете статията, определено ще можете да направите SWOT анализ за вашия продукт или цяло предприятие от нулата, дори ако го провеждате за първи път.

Определение: SWOT анализът (от английски SWOT анализ) е вид ситуационен анализ, който ви позволява да оцените текущата и бъдещата конкурентоспособност на продукта на компанията на пазара, като анализирате вътрешната и външната среда на организацията.

Същност и основни елементи на SWOT анализа

Накратко за метода на swot анализ можем да кажем следното:

• Технологията за SWOT анализ е широко използвана в стратегическото управление и управление, тъй като е едновременно прост и качествен инструмент за една компания на пазара.
• Характеристика на метода е, че от 80-те години на миналия век SWOT анализът се използва активно за разработване на стратегически решения и не е загубил своята актуалност през цялото време на съществуването си в инструментите на мениджърите.
• Защо е необходим SWOT анализ? Целта на метода е да се проучи текущата позиция на компанията на пазара и правилното структуриране на информацията за развитието на предприятието.
• SWOT декодиране: S= Силни страни, силни страни на продукта; W=Слабости, слабости на продукта; O=Възможности, фирмени възможности; T=Заплахи, фирмени заплахи.

Можете да прочетете повече за теоретичните основи на SWOT анализа на продукт в статията:.

Как да се подготвим за SWOT анализ?

Не забравяйте, че методът на swot анализ е само удобен инструмент за систематизиране на наличната информация. Следователно един ефективен SWOT анализ трябва да започне с две стъпки:

• Прекарайте, върху които работи компанията, обърнете голямо внимание на проучването на потребителите и дефинирането на ключови характеристики. Повече от 70% от заключенията на вашия анализ зависят от това кой е вашият, какви критерии за качество налага вашият потребител на продукта.
• Плъзнете и . Силните и слабите страни на продукта ще зависят от това кой е вашият конкурент.

Първа стъпка: идентифицирайте силните и слабите страни на продукта

Първата стъпка при провеждането на SWOT анализ е да се идентифицират силните и слабите страни на даден продукт или услуга. За да направите това, направете сравнителен анализ на вътрешните ресурси на компанията или продукта с ключови конкуренти:

• Тези параметри, които се оказаха по-добри от тези на конкурентите, са силните страни на вашия продукт.
• Параметри, които се оказаха по-лоши от тези на конкурентите, са слабите страни на вашия продукт

Таблица 1 Пример за анализ на силните и слабите страни

Силни страни (S = Strengths) - такива вътрешни характеристики на компанията, които осигуряват конкурентно предимство на пазара или по-изгодна позиция в сравнение с конкурентите.

Слабости (W = Weaknesses) или недостатъци на продукт или услуга - такива вътрешни характеристики на компанията, които затрудняват растежа на бизнеса, пречат на продукта да бъде лидер на пазара, не са конкурентоспособни на пазара.

• Приоритизирайте нивото на влияние на факторите върху продажбите и печалбите на компанията.
• Оставете 6-8 ключови фактора.
• Останалите може да ви бъдат полезни в бъдеще - вземете ги под внимание.

Не пропускайте да проверите. Методологията съдържа повече от 14 направления на различни фактори на вътрешната среда, които могат да се превърнат в силни или слаби страни на компанията.

Стъпка втора: Идентифицирайте заплахите и възможностите за бизнес растеж

Втората стъпка от SWOT анализа е да се идентифицират възможностите и заплахите за растеж на бизнеса в бъдеще. За да направите това, се извършва анализ на външните фактори на околната среда, оценява се нивото на влияние на всеки фактор върху продажбите на компанията, вероятността за възникване.

Възможности на компанията (O=Opportunities) - фактори на външната среда, които ще позволят на компанията да увеличи продажбите или да увеличи печалбата.

Фирмените заплахи (T=Threats) са фактори на околната среда, които могат да намалят продажбите или печалбите на компанията в бъдеще.

Илюстративни примери за провеждане на SWOT анализ

Повечето от концепциите и инструментите, използвани в стратегическото планиране, са трудни за използване от първи път без илюстративни примери. За тези, които се съмняват в правилността на SWOT анализа, сме подготвили готови решения:

• : включва кратък анализ на ключовите фактори за успех и заплахите на най-голямата търговска верига в света.
• : съдържа подробни препоръки за провеждане на swot анализ в търговската индустрия.
• - това е най-пълният и поетапен пример, който ще бъде по-полезен за производствените компании и организации.

Количествен метод на SWOT анализ

В съвременната литература често се среща количествен пример за SWOT анализ: модел, при който е необходимо да се оценят анализираните фактори на външната и вътрешната среда по точкова скала.

Количественият подход несъмнено е ефективен, тъй като ви позволява да демонстрирате значимостта на факторите, но отнема твърде много време.

По-ефективно ще бъде експертно да се оцени всеки фактор от вътрешната и външната среда на компанията по важност и приоритет, без да се прибягва до сложни точкови количествени оценки. Точността на този подход ще бъде близка до количествения метод за оценка, тъй като и в двата случая вие сами и следователно експертно оценявате всеки фактор от SWOT матрицата.

Ако след съставянето на SWOT анализа все още имате свободна минута, предлагаме да се запознаете с

Подробен видео курс

Четири подробни видео лекции за методологията на SWOT анализа са кратка и напълно структурирана информация за: как да направите SWOT анализ от нулата, как да откриете силните и слабите страни на продукта на компанията, да идентифицирате бизнес възможностите и заплахите, как да напишете правилния SWOT анализ заключения анализират и ефективно представят резултатите от свършената работа.

Част първа: SWOT анализ, определяне на силните и слабите страни на продукта

Напълно.

Готови мостри, шаблони и калъфи

Готов шаблон - пример за съставяне на SWOT анализ от нулата в Excel, както и пример за представяне на резултатите от SWOT анализ във формат PowerPoint, можете да изтеглите в секцията.

Животът ни принуждава да вземаме решения всеки ден. И всяко наше решение по един или друг начин се отразява на нашето бъдеще. Някои решения влияят на съдбата ни с години и дори десетилетия. За да вземете всяко важно решение, е необходим задълбочен анализ на случващото се, необходимо е както в бизнеса, така и в ежедневието. Качественият анализ е много трудна задача. И въпреки факта, че абсолютно всеки човек трябва да може да го направи, тази управленска функция не се преподава в училище. Днес ще говорим за един от най-разпространените методи за анализ - методът SWOT.

Какво е SWOT анализ

SWOT анализът е метод за първична оценка на текущата ситуация въз основа на нейното разглеждане от четири страни:

• Силни страни - силни страни;
• Слабости – слабости;
• Opportunities – възможности;
• Threats - заплахи;

Силните и слабите страни са вашата вътрешна среда, това, което вече имате в момента. Възможностите и заплахите са фактори на околната среда, те могат или не могат да се появят, това също зависи от вашите действия и решения.

За първи път съкращението SWOT прозвуча в Харвард през 1963 г. на конференция по проблемите на бизнес политиката от професор Кенет Андрюс. През 1965 г. беше предложен SWOT анализ за разработване на стратегия за поведение на фирма.

SWOT анализът помага да се създаде структурирано описание на конкретна ситуация, въз основа на това описание могат да се направят изводи. Това ви позволява да вземате правилни и информирани решения. Значителна роля в него заема SWOT анализът, който трябва да се владее от всеки, който се занимава с управление на персонала и маркетинга.

Правила за провеждане на SWOT анализ

Преди да започнете да съставяте SWOT анализ, трябва да научите редица правила.

1. Трябва изберете най-специфичната област на изследване. Ако изберете твърде широка област, тогава заключенията няма да бъдат конкретни и слабо приложими.
2. Ясно разделяне на елементитеSWOT. Не бъркайте силни страни и възможности. Силните и слабите страни са вътрешните характеристики на организацията, които са обект на нея. Възможностите и заплахите са свързани с външната среда и не се влияят пряко от организацията, организацията може само да промени подхода си и да се адаптира към тях.
3. Избягвайте субективизма. Ще бъде наивно да разчитате на вашето мнение, ако пазарът не е съгласен с него. Може би смятате, че вашият продукт е уникален, но преди всичко трябва да попитате потребителите за това. Без тях вашето лично мнение няма стойност.
4. опитвам използвайте мнението на възможно най-много хора. Колкото по-голяма е извадката, толкова по-точно е изследването. Спомняте ли си за?
5. Най-конкретната и точна формулировка. Често питам подчинените си - „какво трябва да се направи, за да печелите повече?“ Почти винаги ми казват, че трябва да работя повече. Това не е конкретна формулировка, не е ясно какви конкретни действия трябва да извърши човек по кое време.

Използвайки тези прости правила, можете да продължите към съставянето на SWOT матрица.

SWOT матрица

SWOT анализът обикновено се използва чрез изчертаване на таблица, често се нарича SWOT матрица. Този метод на използване не зависи от глобалния характер на решавания проблем. Без значение дали ще решите с кого да прекарате уикенда или в какъв бизнес да инвестирате милионите си, същността и външният вид на SWOT анализа ще останат същите. SWOT матрицата изглежда така:

Първият ред и първата колона са посочени само за по-лесно разбиране, не е необходимо да ги рисувате, ако разбирате добре метода на SWOT анализа.

Как да използваме SWOT анализ

И така, вие сте изправени пред определена задача и трябва да разберете как да я разрешите. На първо място, трябва да начертаете SWOT матрица. Можете да направите това, като разделите лист хартия на четири части. Във всяка част трябва да напишете възможно най-много информация. Препоръчително е първо да напишете по-значими фактори, след което да преминете към по-малко значими.

Ние анализираме силните и слабите страни

Изненадващо, именно с описанието на силните страни възникват най-много проблеми за хората, които за първи път са се захванали с SWOT анализ. Като цяло можете да поискате помощ при оценката на вашите служители, приятели и познати, но е по-добре да се научите да анализирате сами. Силните и слабите страни се оценяват по същите параметри.

В бизнеса силните страни се оценяват основно чрез следните параметри:

• Управление и човешки ресурси като цяло. На първо място, компетентността и опита на персонала;
• Да има ясна система. Бизнес процеси и разбиране на служителите какво да правят;
• Финанси и достъп до пари;
• Ясно. Това е много важен фактор за успех, липсата на търговски отдел е сериозна пречка и абсорбатор на други ресурси;
• Обмислена маркетингова политика;
• Наличие на производствени разходи.

Когато провеждате SWOT анализ на вашата личност, можете да разчитате на следните критерии:

• Образование и знания;
• Опит и вашите умения;
• Връзки в обществото, полезни контакти и други възможности за използване на административния ресурс;
• Признание и авторитет;
• Наличие на материални ресурси;

Когато анализирате силните страни, трябва да се съсредоточите върху това, което обичате да правите и в какво сте добри. По правило това, което не ни харесва, е по-лошо за нас.

Анализ на възможностите и заплахите

Възможностите и заплахите създават промени в околната среда и тези промени, които вие лично можете да предприемете. Струва си да се отбележи, че за да анализирате външната ситуация на пазара и още повече да прогнозирате бъдещия пазар, трябва да имате сериозна квалификация. Много е трудно да се предвиди какво ще се случи и си струва да се разчита предимно на текущите факти и тенденции. В същото време, когато се прави дългосрочно планиране, е необходимо да се вземе предвид, наред с други неща, най-песимистичният сценарий за развитие на ситуацията.

Възможностите и заплахите в бизнеса се оценяват основно чрез следните параметри:

1. Пазарни тенденции. Увеличаване или намаляване на търсенето.
2. икономическа ситуация в страната. В годините на икономически растеж бизнесът при равни други условия ще расте пропорционално на растежа на икономиката и обратното.
3. Конкуренцията, липсата на състезатели днес не гарантира липсата им утре. Идването на голям играч на пазара може да преобърне индустрията с главата надолу.
4. Промени в инфраструктурата. Големите промени в инфраструктурата могат да донесат както печалба, така и загуба.
5. Законодателство и политически тенденции. Вероятно през 2003 г. никой не е предполагал, че след 5 години всички казина ще бъдат затворени.
6. Технологични революции. Прогресът неизбежно унищожава цели индустрии, като създава нови.

Във всяка бизнес област има експерти и професионалисти, за да съставите висококачествена SWOT матрица, можете да се обърнете към тях за съвет и експертно мнение.

Методика на SWOT анализ

И така, имаме попълнена SWOT матрица, която съдържа: силни и слаби страни, както и възможности и заплахи. Въз основа на тази матрица, която ще ви трябва, по която ще работите. За да направите това, изпълнете следните стъпки:

1. Необходимо е да се степенуват всички фактори според степента на влияние;
2. Всички пресилени и маловажни фактори трябва да бъдат изключени;
3. Анализираме как вашите силни страни могат да ви помогнат да избегнете заплахи и да постигнете възможности;
4. Вижте какво влияние могат да имат вашите слабости върху възможностите и заплахите;
5. Как силните страни могат да помогнат за коригиране на слабостите;
6. Как можем да намалим заплахите;

Въз основа на свършената работа, вие съставяте основните вектори на развитие. SWOT анализът е преди всичко инструмент за описателна оценка на ситуацията. Не анализира големи масиви от анализи и не сравнява показатели за минали години. SWOT не определя параметрите количествено. Ето защо методът SWOT винаги ще бъде доста субективен инструмент за анализ.

Приложение на SWOT анализ

Простотата на SWOT анализа прави този инструмент много универсален, както писахме по-горе, той може да се използва както в живота, така и в бизнеса. SWOT анализът се използва както отделно, така и в комбинация с други инструменти за анализ и планиране. SWOT анализът е получил най-широко приложение в управлението, предимно за стратегическо планиране на дейността на организацията.

SWOT интроспекция

Отделно бих искал да говоря за използването на метода на SWOT анализ за определяне на приоритетите в личностното развитие. Можете да използвате този инструмент, за да си поставите цели както на работното място, например с каква работа трябва да се занимавате, така и в личните отношения.

Горещо препоръчвам на средните и висшите мениджъри да изискват от своите подчинени да правят личен SWOT анализ поне веднъж годишно. Също така е отличен инструмент за определяне на управленски способности при наемане на нов служител. За първи път прочетох тази идея в книгата номер 1 на Игор Ман. Ман препоръчва да давате SWOT на всеки, който дойде на интервю.

Монументалната теория в маркетинга и планирането, SWOT анализът, остава доста неразбрана за тези, които изучават темата, а за много хора, които не са свързани с реклама, финанси и анализи, това нещо като цяло е непознато. И напразно.

Днес в блога на Econ Dude ще продължа да разглеждам основни икономически термини, теории, обекти и явления, нека поговорим за SWOT анализ. Моята статия, както винаги, ще бъде малко субективна, пиша със собствените си думи и давам примери. По по-общ и научен начин можете да прочетете за SWOT анализа.

Написаното там е компетентно и правилно, но скучно. Те ще ви кажат нещо подобно в маркетинга в университета, но най-вероятно няма да разберете нищо, тъй като много учители сами не разбират какво преподават. И аз ще се опитам да ви помогна да разберете тази теория и да дам примери, така че учебният процес да е интересен.

Ако не ви трябва за учене, толкова по-добре.

Във всеки случай е полезно в живота, за общото развитие на мозъка.

SWOT анализът е много монументално нещо, може да се приложи не само към анализа на търговски, частни или публични компании, може да се приложи към почти всяка организация и дори цели индустрии.

Работи в политиката, икономиката и социалния живот.

Още една теория в икономиката?

Мнозина не смятат икономиката за пълноценна наука и аз, с икономическо образование, отчасти съм съгласен. Ако темата не е наука, тогава ще изсмучат нещата от пръстите си, ще измислят теории, ще наливат вода и ще търсят уж зависимости на единия от другия. Това се прави например по предмети, които не са природни науки.

Но образователният сектор също е индустрия, което означава, че са необходими работни места, а треньорите и учителите трябва да преподават нещо, което означава, че трябва да се измислят всякакви теории и концепции. SWOT е такова нещо частичнои е, като например теорията за жизнения цикъл на продукта. Но като цяло това са красиви теории, които е полезно да изучавате, за да загреете мозъка. Освен това, дори ако нещо е ненаучно, но ако например този SWOT анализ се използва от директорите на Google, Gazprom или например Tinkoff Bank, тогава всъщност теорията вече става практична, практическото приложение я прави практична .

Научете даденото в маркетинга, анализа и бизнес планирането.

Именно от тези четири ъгъла се разглежда съществуващ проект или нов и теоретичен, например нов.

Прочетете статията ми на тази връзка, ако имате време, просто казвам как работи една малка бизнес компания и голяма част от това е логиката на SWOT анализа, просто не го споменавам директно там.

Визуално и графично е доста лесно да си представите всичко:

Какво неразбираемо има тук? Снимка (матрица)вече каза всичко.

Всичко е красиво разделено на сегменти, докато има два глобални сегментаразлични цветове, външни фактори (Сряда четвъртък)и вътрешни.

Разбирам, че е безполезно да се показват красиви или грозни снимки с графики в опит да се обясни нещо, това е голяма грешка на много учители в училищата и университетите. Трябва да се научите само с помощта на казуси и реални примери.

По-късно в статията те ще бъдат, но трябва да разберете, че капитализмът е млад в страните от бившия ОНД, така че има малко случаи на руски и като цяло SWOT анализът е отчасти корпоративна тайна, но по-долу превеждам някои неща от английски.

Как се прави SWOT анализ? Пример

Пример, анализ на малък ресторант ( от англ. статии ):

• Чудесно местоположение с много трафик (сила);
• Добра репутация сред местните сила);
• По-висока цена от конкурентите и големите компании ( слабост);
• Нисък маркетингов бюджет слабост);
• Възможностосъществяване на доставка на храна чрез приложението;
• Заплахатаувеличение на цените на доставчика.

Ако сте учили икономика, тогава знаете, че има 5-10 много типични и класически точки за всеки бизнес за всеки елемент. Тоест това вече е класика, или добра локация за бизнес, или лоша - или е силна, или е слаба. В много случаи дори не е необходимо да допълвате тези точки, просто трябва да анализирате позицията на вашата компания, като използвате готови въпроси:

• Местоположение и наем?
• Разходи за персонал и заплати?
• Ценова политика по отношение на конкурентите?
• Маркетингов бюджет?
• Данъчна регулация?
• Обща икономика на регион, град или държава (промени)?
• Репутация, познаваемост на марката и клиентска база?
• Персонал, разходи за заплати и разходи за труд?

И по-надолу в списъка. Вие отговаряте на въпроси като този и избирате дали това е сила, слабост, възможност или заплаха. Тук дори можете да извъртите всичко в главата си и да изложите едно нещо като например насила и възможност. Понякога се случва дадена характеристика да бъде нарисувана като слабост или като сила, в зависимост от кой ъгъл да влезете. Има място за творчество и малко въображение.

Не можеш да отвориш успешен ресторант за бургери на ниски цени до MacDonald's, наличието на McFuck от другата страна на улицата е външен фактор, трудно можеш да му повлияеш.

Следователно трябва да танцувате в стратегията си от други неща, например да отворите ресторант от премиум сегмент наблизо или, да речем, да предложите нещо, което не предлагат там: спокойствие, липса на тълпи, наргиле и т.н. Или .

Способността да разграничавате външни и вътрешни фактори в главата си е най-важното умение в живота, много помага да промените дори личния си живот към по-добро и например да не се обвинявате за това, за което не сте отговорни. Освен това, ако това е вътрешен фактор и вече е вашата същност, тогава трябва да промените себе си.

Така че може би такива лични примери са ви по-ясни.

Друг пример, SWOT анализ на Coca-Cola

Ето прост пример за анализ на голяма компания:

Всяка бабадоривъв всяка африканска страна знае.

Какво дава? Хората винаги избират по-разпознаваема марка на еднаква цена. Тоест, ако на който и да е пазар в света има Cola на рафта в магазин, ще бъде много трудно да влезете на този пазар с новата си напитка в същата ценова категория.

Как да се измъкна? Оказвайте натиск върху здравето, като пример.

Какви са слабите страни на Coca-Cola?

Това вече е труден въпрос, така че няма да познаете веднага, трябва да помислите.

Слабата страна е маржът. Това е ниско и е вградено в бизнеса им.

Напитките са част от пазара на храни и дори част от селското стопанство, като конкуренти са водата, млякото и соковете. Нишата има ниски маржове, добре, относително ниски, например.

Въпреки че поради цикъла на рециклиране и марката те могат да бъдат разбрани, за това тук:

И така, Коля, за да получите големи брутни приходи, трябва да продадете в натура милиони кутии и бутилки от тази отрова. Това означава, че е необходима огромна логистична мрежа, което означава, че покупките на алуминий и пластмаса са огромни. Зависимостта от изкупните цени на суровините винаги и в почти всеки бизнес е потенциална слабост.

Защо е необходим този анализ и как да го приложите?

Вижте какво прави SWOT анализът той просто те правимисли, анализира и подреди компанията. От това естествено следват някои заключения, много от които са много практични и приложими.

Коя е другата слабост на Cola?

Конкурент - Pepsi. Какво да правя с него? Да, наистина нищо. Ситуацията на практически олигопол е почти най-добра, защото монополът ще бъде смазан от държавата, а при свободна конкуренция няма нужда да чакате нормални приходи.

Целта от гледна точка на бизнеса е увеличаване на печалбата, това е общо взето целта на всяко търговско предприятие. Може да има и по-малки тактически цели.

Да вземем друг пример, от друга област.

SWOT анализ в политиката

Да кажем проектът „Доналд Тръмп“, това също е вид проект, вече политически, към който може да се приложи и този анализ.

Силна страна? Независимост в очите на мнозина от американския политически елит и институции. Но както знаете, нашите силни страни са продължение на нашите слабости. От всяка сила следва слабост и обратното.

Той няма подкрепата на американския елит, няма медийна подкрепа, всички Колбърт и други Джон Оливъри от демократите го преследват всеки ден.

Следователно, след като сте обещали нещо, прокарването на проекта е труден въпрос. Хората подкрепиха, добре. Но властта не е в тези хора, а в институциите.

Сега положението му е такова, че той е заложник на силните и слабите си страни. Комуникира ли с хора директно чрез Twitter? Това е плюс, но има и минус, слабост. Медиите, които са против него, ще засмучат всеки туит и ще копаят. И ако напишете всичко сами без прессекретар, тогава, разбира се, изречете нещо подобно ...

И какви са възможностите и заплахите в неговата позиция? Заплахите са очевидни. Импийчмънт, загуба на доверие в ядрения му електорат.

Тук много зависи от целите, а дългосрочните цели на Тръмп не са съвсем ясни, той повече играе като Русия, някак си на ситуацията.

Но ако приемем, че целта му, например, е втори мандат, тогава на базата на това вече можем да мислим как да се възползваме от възможностите и да избегнем заплахите.

Всяко пробиване на демократите е възможност за печелене на точки. Всяка пункция е заплаха от нападение от врагове. Всяка конкретна ситуация се анализира много бързо и се правят изводи. В общи линии, SWOT анализът е метод на мисленекато цяло, това се прави от мнозина, без дори да го осъзнават, на автоматизъм. Логично е, но не всички хора умеят да правят разлика между вътрешни и външни фактори и смесването им е голяма грешка.

Акронимът SWOT е въведен за първи път през 1963 г. на конференцията за бизнес политика в Харвард от професор Кенет Андрюс.

През 1965 г. четирима професори от Харвардския университет - Leraned, Christensen, Andrews и Gut - предлагат технологията за използване на SWOT модела за разработване на стратегия за поведение на компанията. Предложена е схемата LCAG (според началните букви на имената на авторите), който се основава на последователността от стъпки, водещи до избора на стратегия.

Както можете да видите, терминът вече не е нов, тази концепция е доста стара, следователно по време на нейното съществуване и прилагане вече е натрупана известна практика.

Да превърнете функция в това? (особеност)

Можете да направите този анализ за почти всичко, дори и за този мой блог Econ Dude. Какви са характеристиките на блога? Пиша по много теми едновременно (теми в заглавката): икономика, психология, рецензии, игри, дизайн и др.

Това е точно така особеноста не слабост или сила. Особеност. Такива блогове се наричат ​​авторски. И от тази функция вече следват плюсовете и минусите.

Тоест, ако намерим сингулярност (диверсификация на пазара, например), тогава не трябва веднага и стремглаво да се опитвате да го запишете като сила или слабост, трябва да си направите изводи от това и сега изводите са категоризирани. пример?

Да предположим, че ако пиша по различни теми, когато пазарът се промени и например, когато трафикът е загубен по една тема, мога безопасно да я затворя, продължавайки да пиша по други теми. Тоест ние пишем посредствомформулиран така:

„Намаляване на рисковете от пазарни колебания в резултат на диверсификация“

НО в слабостпишем така:

„Намаляване на темпа на растеж на проекта поради диверсификация“

Ето как една теза и една черта се превръщат и в сила, и в слабост.

Получаване на по-задълбочено разбиране на проекта

Тук можете да попитате, добре, какъв е смисълът? Добре, сортирахте всичко и класифицирахте, какви са практическите изводи от това? Така че ще блогвате след това, за да пишете по една тема или какво ще правите? Защо да разглобявате всичко с този анализ?

Приятели, просто е въпрос на дълбоко разбиране на същността на проекта и това е.

Ако има разбиране, можете да избегнете много грешки.

Това са практически изводи и това е само един малък пример.

Често в живота започваме някакъв бизнес и някакъв проект, докато просто го правим, може би имаме желание и мотивация, или може би нямаме и просто искаме да печелим пари, всичко е похвално. Но ще се изненадате колко много хора губят енергията си в празнотата, правейки неща, които никога не биха направили, ако разбираха своите слабости, своите силни страни, виждаха възможностите и заплахите в своята ситуация.

По дяволите, такъв анализ може дори да спаси връзка, ако просто оцените проекта „и семейството с Маша“, поне маркирайте нейните странни кукита в главата си и го запишете в главата си като заплаха.

И ще има заплаха, можете ли да попитате приятелката на Маша, Даша, а Маша като цяло е нормална? И приятелката ти ще ти каже, че си луд, ако решиш да се ожениш за нея. Ето как работи, прости неща, които могат да направят голяма разлика в бъдеще.

Тези принципи, че ако има нещо добро, значи трябва да има и лошо - това са почти философски принципи, а те са принципи и за оценка на обективността, например в Уикипедия. Това са и принципите на качествената журналистика и наука.

SWOT анализът ви кара да гледате на света по-адекватно и реалистично.

Винаги има заплаха, не може всичко да е наред. Винаги има възможност, не всичко е загубено. Имате силни страни, подценявате се. Ти (или бизнес, проект)има и слабости, не бъди наивен слепец и не бъди тщеславен.

Наред със SWOT анализа често се изучават и прилагат произведения. Портър, например анализ на петте сили. Няколко подобни метода заедно дават много по-интересни резултати и не трябва да се ограничавате само до SWOT.

Методологиите на Портър се прилагат за анализ на конкуренцията и външни фактори, което води до добро разбиране на пазара и индустрията.

Това е всичко, тук можете да намерите другите ми статии на икономическа тематика.

Ситуационен или SWOT (SWOT) анализ(първите букви на английските думи strengths - силни страни, weaknesses - слаби страни, options - възможности и Things - опасности, заплахи), могат да се извършват както за организацията като цяло, така и за отделни видове бизнес. Неговите резултати се използват допълнително в разработването на и .

Анализът на силните и слабите страни характеризира изследването на вътрешната среда на организацията. Вътрешната среда има няколко компонента, всеки от които включва набор от ключови процеси и елементи на организацията (видове бизнес), състоянието на които заедно определя потенциала и възможностите, които организацията има. Вътрешната среда включва финансови, производствени и кадрови и организационни компоненти.

Тъй като няма ясна проява, анализът му на формална основа е много труден. Въпреки че, разбира се, можете да опитате експертно да оцените такива фактори като наличието на мисия, която обединява дейностите на служителите; наличието на определени общи ценности; гордост от вашата организация; система за мотивация, която е ясно обвързана с резултатите от работата на служителите; психологически климат в екипа и др.

• С- силни страни - силни страни;
• У- слабости - слабости;
• О- възможности - възможности;
• T- заплахи - опасности, заплахи;

SWOT анализе анализ на силните и слабите страни на компанията и оценка на възможностите и заплахите по пътя на нейното развитие.

Методология за SWOT анализвключва първо идентифициране на силни и слаби страни, както и на заплахи и възможности, и след това установяване на вериги от връзки между тях, които по-късно могат да бъдат използвани за формулиране на организационни стратегии.

Първо, като се вземе предвид конкретната ситуация, в която се намира организацията, се съставя списък на нейните слаби и силни страни, както и списък на заплахи (опасности) и възможности.

След това между тях се установява връзка. За това се съставя SWOT матрица. Вляво има два раздела (силни и слаби страни), в които съответно се въвеждат всички силни и слаби страни на организацията, идентифицирани на първия етап от анализа. В горната част на матрицата също има два раздела (възможности и заплахи), в които се въвеждат всички идентифицирани възможности и заплахи.

SWOT матрица

SIV- Сила и възможност. Трябва да се разработи стратегия за използване на силните страни на организацията, за да се възползват от възможностите. За онези двойки, които се озоваха на терена SLV, стратегията трябва да бъде изградена по такъв начин, че поради възникващите възможности да се опитате да преодолеете слабостите в организацията. СИУ(Власт и заплахи) - разработете стратегия, която трябва да използва силата на организацията за преодоляване на заплахите. SLN(Слабост и заплахи) - разработете стратегия, която ще позволи на организацията да се отърве от слабостите и да предотврати надвисналата заплаха.

За успешното прилагане на SWOT методологията е важно да можете не само да разкривате заплахи и възможности, но и да се опитвате да ги оценявате от гледна точка на това колко важно е ориентацията да вземе предвид всяка от идентифицираните заплахи и възможности в стратегията на своето поведение.

За оценка на възможността се използва методът за позициониране на всяка конкретна възможност в матрицата на възможностите (Таблица 2.1).

Тази матрица е изградена, както следва: степента на влияние на възможността върху дейността на организацията (силна, умерена, малка) се отлага отгоре; отстрани - вероятността организацията да се възползва от тази възможност (висока, средна, ниска). В рамките на матрицата десетте полета за възможности имат различно значение за организацията. Възможностите, които попадат в полетата "BC", "VU" и "SS" са от голямо значение за организацията и те трябва да бъдат използвани. Възможностите, попадащи в полетата "SM", "NU" и "NM", практически не заслужават внимание. По отношение на възможностите, които попадат в останалите области, ръководството трябва да вземе положително решение за тяхното използване, ако организацията разполага с достатъчно ресурси.

Таблица 2.1 Матрица на възможностите

Подобна матрица е съставена за оценка на опасността (Таблица 2.2). Тези заплахи, които попадат в полетата "VR", "VK" и "SR", представляват много голяма опасност за организацията и изискват незабавно и задължително отстраняване. Заплахите, попаднали в полетата "BT", "SK" и "NR", също трябва да бъдат в полезрението на висшето ръководство и да бъдат елиминирани приоритетно. Що се отнася до заплахите, които са на полетата на "НК", "СТ" и "ВЛ", тук е необходим внимателен и отговорен подход към тяхното отстраняване.

Таблица 2.2 Матрица на заплахите

Препоръчително е да извършите този анализ, като отговорите на следните въпроси във връзка с възможностите и заплахите в три области:

1. Определете естеството на възможността (заплахата) и причината за нейното възникване?
2. Колко време ще съществува?
3. Каква сила има тя?
4. Колко ценно (опасно) е?
5. Каква е степента на влиянието му?

За анализ на средата може да се използва и методът за съставяне на нейния профил. Този метод е удобен за използване за съставяне на профил на макросредата, непосредствената среда и вътрешната среда. Използвайки метода за съставяне на профил на околната среда, е възможно да се оцени относителното значение за организацията на отделните фактори.

Методът за профилиране на средата е както следва. Отделните фактори на околната среда са записани в таблицата на профила на околната среда (Таблица 2.3) Всеки фактор е даден по експертен начин:

• оценка на важността му за индустрията по скала: 3 - силно значение, 2 - умерено значение, 1 - слабо значение;
• оценка на въздействието му върху организацията по скала: 3 - силно, 2 - умерено, 1 - слабо, 0 - няма ефект;
• оценка на посоката на влияние по скала: +1 - положително влияние, -1 - отрицателно влияние.

Таблица 2.3 Профил на околната среда

Освен това и трите експертни оценки се умножават и се получава интегрална оценка, показваща степента на важност на този фактор за организацията. От тази оценка ръководството може да заключи кои от факторите на околната среда са относително по-важни за тяхната организация и следователно заслужават най-сериозно внимание и кои фактори заслужават по-малко влияние.