ดังนั้น คำถาม “จะทำการวิเคราะห์ SWOT ได้อย่างไร” จึงมีความสำคัญอย่างยิ่งในชีวิตของผู้ประกอบการ เป็นเกี่ยวกับวิธีการทำการวิเคราะห์ SWOT ที่เราจะพูดถึงในวันนี้ แต่เราจะพัฒนาคำแนะนำทีละขั้นตอนดังกล่าว - แบบสอบถามหลังจากนั้นจะเป็นคำถามเดียวกัน () จะปิดให้บริการท่านอย่างถาวร

ก่อนอื่น มาดูว่าการวิเคราะห์ SWOT คืออะไร (ฉันต้องขออภัยล่วงหน้าสำหรับผู้ที่ไม่จำเป็น) การวิเคราะห์ SWOT เป็นเครื่องมือในการวางแผนและองค์ประกอบทางธุรกิจเปรียบเทียบสี่ประการ องค์ประกอบเหล่านี้ ได้แก่ จุดแข็ง (จุดแข็ง) จุดอ่อน (จุดอ่อน) โอกาส (โอกาส) และภัยคุกคาม (ภัยคุกคาม) การวิเคราะห์ SWOT ที่ทำอย่างถูกต้องจะช่วยให้ผู้ประกอบการมีข้อมูลที่เป็นประโยชน์จำนวนมากที่จำเป็นต่อการตัดสินใจทางธุรกิจอย่างถูกต้อง

เรียนรู้ที่จะทำการวิเคราะห์จุดอ่อน

การวิเคราะห์ SWOT - คำแนะนำ 4 ขั้นตอน

เพื่อความชัดเจนยิ่งขึ้น เราจะแบ่งกระบวนการวิเคราะห์ SWOT ออกเป็นขั้นตอน ซึ่งแต่ละขั้นตอนจะแสดงด้วยคำถามหลายข้อ อันที่จริงแล้ว คำตอบสำหรับคำถามเหล่านี้คือกระบวนการดำเนินการวิเคราะห์ SWOT ดังนั้น.

ขั้นตอนที่ 1 — สแกนสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ

ในขั้นตอนนี้ เมื่อพิจารณาถึงสภาพแวดล้อมทางธุรกิจของเรา เราต้องระบุปัจจัยที่ส่งผลกระทบหรืออาจส่งผลต่อธุรกิจของเรา ปัจจัยทั้งหมดสามารถแบ่งออกเป็นภายในและภายนอก เพื่อกำหนดปัจจัยเหล่านี้ ให้ตอบคำถามต่อไปนี้:

1. ปัจจัยทางกฎหมายใด (กฎหมายและข้อบังคับอื่น ๆ) ที่ส่งผลกระทบ (หรืออาจส่งผลกระทบ) ธุรกิจของฉัน?

2. ปัจจัยแวดล้อมใดบ้างที่ส่งผลกระทบ (หรืออาจส่งผลต่อ) ธุรกิจของฉัน?

3. ปัจจัยทางการเมืองใดที่มีอิทธิพล (หรือสามารถมีอิทธิพล) ธุรกิจของฉันได้?

4. ปัจจัยทางเศรษฐกิจใดที่ส่งผลกระทบ (หรืออาจส่งผลกระทบ) ธุรกิจของฉัน?

5. ปัจจัยทางภูมิศาสตร์ใดที่ส่งผลกระทบ (หรืออาจส่งผลกระทบ) ธุรกิจของฉัน?

6. ปัจจัยทางสังคมใดที่มีอิทธิพล (หรือสามารถมีอิทธิพล) ธุรกิจของฉันได้?

7. ปัจจัยทางเทคโนโลยีใดที่ส่งผลกระทบ (หรืออาจส่งผลกระทบ) ธุรกิจของฉัน?

8. ปัจจัยทางวัฒนธรรมใดบ้างที่มีอิทธิพล (หรือสามารถมีอิทธิพล) ธุรกิจของฉันได้?

9. ปัจจัยทางการตลาดใดที่ส่งผลกระทบ (หรืออาจส่งผลกระทบ) ธุรกิจของฉัน?

คำตอบของคำถาม 9 ข้อแรกจะให้ข้อมูลเกี่ยวกับปัจจัยภายนอก ซึ่งก็คือผลกระทบที่มีต่อธุรกิจของคุณที่อยู่ในสภาพแวดล้อมของคุณ โดยไม่คำนึงถึงการมีอยู่ของธุรกิจของคุณ คำถามเหล่านี้ไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง ควรค่าแก่การถามตัวเองเพื่อทำความเข้าใจอย่างถ่องแท้ว่าสิ่งใดที่อาจมีผลกระทบต่อธุรกิจของคุณ แน่นอน ปัจจัยที่แตกต่างกันจะมีผลกระทบที่แตกต่างกันในด้านธุรกิจที่แตกต่างกัน แต่นั่นคือสิ่งที่คุณจะเข้าใจได้อย่างแท้จริงจากการตอบคำถามเหล่านี้

10. (หรืออาจ) ธุรกิจของฉันได้รับผลกระทบจากการแข่งขันหรือไม่?

11. (หรือมีอิทธิพลต่อ) ธุรกิจของฉันเป็นปัจจัยของการจัดการและการจัดการธุรกิจหรือไม่?

12. กลยุทธ์ทางธุรกิจที่เลือกมีอิทธิพล (หรือมีอิทธิพลต่อ) ปัจจัยทางธุรกิจของฉันหรือไม่?

13. (หรือมีอิทธิพลต่อ) ธุรกิจของฉันเป็นปัจจัยโครงสร้างธุรกิจหรือไม่?

14. (หรือมีอิทธิพลต่อ) พนักงานปัจจัยทางธุรกิจของฉันหรือไม่?

15. (หรือมีอิทธิพลต่อ) ปัจจัยทางธุรกิจของฉันส่งผลต่อเป้าหมายทางธุรกิจของฉันหรือไม่?

16. (หรือมีอิทธิพลต่อ) ธุรกิจของฉันเป็นปัจจัยในการเป็นผู้นำหรือไม่?

17. (หรือสามารถ) ส่งผลกระทบต่อธุรกิจของฉันต่อปัจจัยการจัดการการดำเนินงานหรือไม่?

18. เทคโนโลยี (หรือสามารถ) ส่งผลต่อธุรกิจของฉันในธุรกิจหรือไม่?

คำตอบสำหรับคำถามที่ 10 ถึง 18 จะให้ข้อมูลเกี่ยวกับปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับการเข้าสู่ธุรกิจของคุณสู่ตลาดโดยทั่วไป รายการอาจไม่ละเอียดถี่ถ้วน มากขึ้นอยู่กับสาขาของกิจกรรม แต่สิ่งเหล่านี้เป็นประเด็นหลัก

ดังนั้น เมื่อตอบคำถามข้างต้นแล้ว คุณจะมีปัจจัยเกือบทั้งหมดที่ธุรกิจของคุณต้องพึ่งพาในระดับใดระดับหนึ่ง จากนั้นคุณควรวิเคราะห์และหาข้อสรุปที่ถูกต้องสำหรับตัวคุณเอง ในเรื่องนี้ เราจะดำเนินการในขั้นตอนต่อไปของคำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการวิเคราะห์ SWOT

ขั้นตอนที่ 2 การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมทางธุรกิจ

ในขั้นตอนนี้ของการวิเคราะห์ SWOT เราต้องวิเคราะห์รายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับปัจจัยทั้งหมดที่กล่าวมาข้างต้น และทำความเข้าใจว่าปัจจัยเหล่านี้เป็นตัวแทนของเราและธุรกิจของเราอย่างไร ลองทำสิ่งนี้อย่างที่คุณเดาได้ในคำถามสองสามข้อ นี่คือ:

19. ปัจจัยทางกฎหมายใดสำหรับธุรกิจของเราที่อาจเป็นภัยคุกคาม และโอกาสเป็นอย่างไร?

20. ปัจจัยทางการเมืองใดสำหรับธุรกิจของเราที่อาจเป็นภัยคุกคาม และโอกาสเป็นอย่างไร?

เรานำเสนอวิธีการที่ง่ายและสะดวกสำหรับการวิเคราะห์ SWOT พร้อมตัวอย่างสำเร็จรูปสำหรับองค์กรการผลิตและการค้า ตลอดจนเทมเพลตในรูปแบบ Excel

วิธีการวิเคราะห์ SWOT ที่อธิบายในบทความนั้นเป็นสากลและเหมาะสำหรับบริษัทที่มีโปรไฟล์ใดๆ: บริษัทอุตสาหกรรม องค์กรไม่แสวงหากำไร ร้านค้าปลีกหรือแผนกแยกต่างหาก

หลังจากอ่านบทความนี้ คุณจะสามารถทำการวิเคราะห์ SWOT สำหรับผลิตภัณฑ์ของคุณหรือทั้งองค์กรตั้งแต่เริ่มต้นได้อย่างแน่นอน แม้ว่าคุณจะดำเนินการเป็นครั้งแรกก็ตาม

คำนิยาม: การวิเคราะห์ SWOT (จากการวิเคราะห์ SWOT ภาษาอังกฤษ) เป็นการวิเคราะห์สถานการณ์ประเภทหนึ่งที่ช่วยให้คุณประเมินความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ของบริษัทในตลาดในปัจจุบันและอนาคตโดยการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในและภายนอกขององค์กร

สาระสำคัญและองค์ประกอบหลักของการวิเคราะห์ SWOT

สั้น ๆ เกี่ยวกับวิธีการวิเคราะห์ swot เราสามารถพูดได้ดังต่อไปนี้:

• เทคโนโลยีการวิเคราะห์ SWOT ใช้กันอย่างแพร่หลายในการจัดการเชิงกลยุทธ์และการจัดการ เนื่องจากเป็นเครื่องมือที่ใช้งานง่ายและมีคุณภาพสูงสำหรับบริษัทในตลาด
• คุณลักษณะของวิธีการคือตั้งแต่ช่วงทศวรรษที่ 1980 การวิเคราะห์ SWOT ได้ถูกนำมาใช้อย่างแข็งขันในการพัฒนาการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์และไม่ได้สูญเสียความเกี่ยวข้องตลอดระยะเวลาที่มีอยู่ในเครื่องมือของผู้จัดการ
• ทำไมจึงต้องมีการวิเคราะห์ SWOT วัตถุประสงค์ของวิธีนี้คือเพื่อศึกษาตำแหน่งปัจจุบันของบริษัทในตลาดและการจัดโครงสร้างข้อมูลที่ถูกต้องเพื่อการพัฒนาองค์กร
• การถอดรหัส SWOT: S= จุดแข็ง จุดแข็งของผลิตภัณฑ์; W=จุดอ่อน จุดอ่อนของผลิตภัณฑ์; O=โอกาส โอกาสของบริษัท T=ภัยคุกคาม ภัยคุกคามของบริษัท

คุณสามารถอ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับพื้นฐานทางทฤษฎีของการวิเคราะห์ SWOT ของผลิตภัณฑ์ได้ในบทความ:

เตรียมตัวอย่างไรสำหรับการวิเคราะห์ SWOT

จำไว้ว่าวิธีการวิเคราะห์จุดอ่อนเป็นเพียงเครื่องมือที่สะดวกสำหรับการจัดระบบข้อมูลที่มีอยู่ ดังนั้น การวิเคราะห์ SWOT ที่มีประสิทธิภาพควรเริ่มต้นด้วยสองขั้นตอน:

• การใช้จ่ายที่บริษัทดำเนินการ ให้ความสนใจอย่างใกล้ชิดกับการวิจัยผู้บริโภคและคำจำกัดความของลักษณะสำคัญ มากกว่า 70% ของข้อสรุปในการวิเคราะห์ของคุณขึ้นอยู่กับว่าใครเป็นของคุณ เกณฑ์ด้านคุณภาพที่ผู้บริโภคของคุณกำหนดในผลิตภัณฑ์นั้นเป็นอย่างไร
• ปัดและ. จุดแข็งและจุดอ่อนของผลิตภัณฑ์จะขึ้นอยู่กับว่าคู่แข่งของคุณเป็นใคร

ขั้นตอนที่หนึ่ง: ระบุจุดแข็งและจุดอ่อนของผลิตภัณฑ์

ขั้นตอนแรกในการวิเคราะห์ SWOT คือการระบุจุดแข็งและจุดอ่อนของผลิตภัณฑ์หรือบริการ เมื่อต้องการทำเช่นนี้ ทำการวิเคราะห์เปรียบเทียบทรัพยากรภายในของบริษัทหรือผลิตภัณฑ์กับคู่แข่งสำคัญ:

• พารามิเตอร์ที่กลายเป็นว่าดีกว่าคู่แข่งคือจุดแข็งของผลิตภัณฑ์ของคุณ
• พารามิเตอร์ที่แย่กว่าคู่แข่งคือจุดอ่อนของผลิตภัณฑ์ของคุณ

ตารางที่ 1 ตัวอย่างการวิเคราะห์จุดแข็งและจุดอ่อน

จุดแข็ง (S = จุดแข็ง) - ลักษณะภายในของบริษัทที่ทำให้ได้เปรียบในการแข่งขันในตลาดหรือตำแหน่งที่ได้เปรียบกว่าเมื่อเปรียบเทียบกับคู่แข่ง

จุดอ่อน (W = จุดอ่อน) หรือจุดอ่อนของผลิตภัณฑ์หรือบริการ - ลักษณะภายในดังกล่าวของบริษัทที่ทำให้ธุรกิจเติบโตได้ยาก, ขัดขวางไม่ให้สินค้าเป็นผู้นำตลาด, ไม่มีการแข่งขันในตลาด

• จัดลำดับความสำคัญของระดับอิทธิพลของปัจจัยที่มีต่อยอดขายและผลกำไรของบริษัท
• ปล่อยให้ 6-8 ปัจจัยสำคัญ
• ส่วนที่เหลืออาจมีประโยชน์ในอนาคต - จดไว้

อย่าลืมเช็คเอาท์ วิธีการนี้ประกอบด้วยปัจจัยต่าง ๆ ของสภาพแวดล้อมภายในมากกว่า 14 ทิศทาง ซึ่งอาจกลายเป็นจุดแข็งหรือจุดอ่อนของบริษัท

ขั้นตอนที่สอง: ระบุภัยคุกคามและโอกาสในการเติบโตทางธุรกิจ

ขั้นตอนที่สองของการวิเคราะห์ SWOT คือการระบุโอกาสและภัยคุกคามต่อการเติบโตของธุรกิจในอนาคต ในการทำเช่นนี้จะทำการวิเคราะห์ปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมภายนอกระดับอิทธิพลของแต่ละปัจจัยที่มีต่อยอดขายของ บริษัท การประเมินความน่าจะเป็นที่จะเกิดขึ้น

Opportunities of the company (O=Opportunities) - ปัจจัยของสภาพแวดล้อมภายนอกที่จะช่วยให้บริษัทสามารถเพิ่มยอดขายหรือเพิ่มผลกำไร

ภัยคุกคามของบริษัท (T=Threats) เป็นปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมที่อาจลดยอดขายหรือผลกำไรของบริษัทในอนาคต

ตัวอย่างภาพประกอบของการดำเนินการวิเคราะห์ SWOT

แนวคิดและเครื่องมือส่วนใหญ่ที่ใช้ในการวางแผนเชิงกลยุทธ์นั้นยากต่อการใช้งานในครั้งแรกโดยไม่มีตัวอย่างประกอบ สำหรับผู้ที่สงสัยในความถูกต้องของการวิเคราะห์ SWOT เราได้เตรียมโซลูชันสำเร็จรูป:

• : รวมการวิเคราะห์สั้นๆ เกี่ยวกับปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญและภัยคุกคามของเครือข่ายค้าปลีกที่ใหญ่ที่สุดในโลก
• : มีคำแนะนำโดยละเอียดสำหรับการวิเคราะห์ SWOT ในอุตสาหกรรมการซื้อขาย
• - นี่เป็นตัวอย่างที่สมบูรณ์และเป็นขั้นเป็นตอน ซึ่งจะเป็นประโยชน์ต่อบริษัทผู้ผลิตและองค์กรต่างๆ มากขึ้น

วิธีเชิงปริมาณของการวิเคราะห์ SWOT

ในวรรณคดีสมัยใหม่ มักพบตัวอย่างเชิงปริมาณของการวิเคราะห์ SWOT ซึ่งเป็นแบบจำลองที่จำเป็นต้องประเมินปัจจัยที่วิเคราะห์ของสภาพแวดล้อมภายนอกและภายในในระดับจุด

วิธีการเชิงปริมาณนั้นมีประสิทธิภาพอย่างไม่ต้องสงสัย เนื่องจากช่วยให้คุณสามารถแสดงให้เห็นถึงความสำคัญของปัจจัยต่างๆ แต่ใช้เวลานานเกินไป

จะมีประสิทธิภาพมากขึ้นในการประเมินแต่ละปัจจัยของสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกของบริษัทในแง่ของความสำคัญและลำดับความสำคัญอย่างเชี่ยวชาญ โดยไม่ต้องใช้การประเมินเชิงปริมาณการให้คะแนนที่ซับซ้อน ความถูกต้องของแนวทางนี้จะใกล้เคียงกับวิธีการประเมินเชิงปริมาณ เนื่องจากในทั้งสองกรณีเป็นตัวคุณเอง ดังนั้นจึงประเมินแต่ละปัจจัยของเมทริกซ์ SWOT อย่างเชี่ยวชาญ

หากหลังจากรวบรวมการวิเคราะห์ SWOT แล้ว คุณยังมีเวลาว่าง เราขอแนะนำให้คุณทำความคุ้นเคยกับ

หลักสูตรวิดีโอรายละเอียด

วิดีโอบรรยายโดยละเอียดสี่เรื่องเกี่ยวกับวิธีการวิเคราะห์ SWOT คือข้อมูลที่กระชับและมีโครงสร้างครบถ้วนเกี่ยวกับ: วิธีวิเคราะห์ SWOT ตั้งแต่เริ่มต้น วิธีค้นหาจุดแข็งและจุดอ่อนของผลิตภัณฑ์ของบริษัท ระบุโอกาสทางธุรกิจและภัยคุกคาม วิธีเขียน SWOT ที่ถูกต้อง ข้อสรุปวิเคราะห์และนำเสนอผลงานอย่างมีประสิทธิภาพ

ส่วนที่หนึ่ง:การวิเคราะห์ SWOT การกำหนดจุดแข็งและจุดอ่อนของผลิตภัณฑ์

อย่างเต็มที่

ตัวอย่างพร้อม เทมเพลต และเคส

เทมเพลตสำเร็จรูป - ตัวอย่างการรวบรวมการวิเคราะห์ SWOT ตั้งแต่เริ่มต้นใน Excel รวมถึงตัวอย่างการนำเสนอผลลัพธ์ของการวิเคราะห์ SWOT ในรูปแบบ PowerPoint คุณสามารถดาวน์โหลดได้ในส่วน

ชีวิตบังคับให้เราต้องตัดสินใจทุกวัน และทุกการตัดสินใจที่เราทำ ไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง ส่งผลต่ออนาคตของเรา การตัดสินใจบางอย่างส่งผลต่อชะตากรรมของเราเป็นเวลาหลายปีหรือหลายทศวรรษ ในการตัดสินใจครั้งสำคัญ การวิเคราะห์อย่างละเอียดถึงสิ่งที่เกิดขึ้นเป็นสิ่งที่จำเป็น ทั้งในด้านธุรกิจและในชีวิตประจำวัน การวิเคราะห์เชิงคุณภาพเป็นงานที่ยากมาก และแม้ว่าทุกคนจำเป็นต้องสามารถทำได้จริง แต่หน้าที่การจัดการนี้ไม่ได้สอนที่โรงเรียน วันนี้เราจะมาพูดถึงวิธีการวิเคราะห์ที่พบบ่อยที่สุดวิธีหนึ่ง - วิธี SWOT

การวิเคราะห์ SWOT คืออะไร

การวิเคราะห์ SWOT เป็นวิธีการประเมินเบื้องต้นของสถานการณ์ปัจจุบันโดยพิจารณาจากสี่ด้าน:

• จุดแข็ง - จุดแข็ง;
• จุดอ่อน - จุดอ่อน;
• โอกาส - โอกาส;
• ภัยคุกคาม - ภัยคุกคาม;

จุดแข็งและจุดอ่อนคือสภาพแวดล้อมภายในของคุณ สิ่งที่คุณมีอยู่แล้วในขณะนี้ โอกาสและภัยคุกคามเป็นปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อม อาจเกิดขึ้นหรือไม่เกิดขึ้นก็ได้ ขึ้นอยู่กับการกระทำและการตัดสินใจของคุณ

เป็นครั้งแรกที่คำย่อ SWOT ฟังที่ Harvard ในปี 1963 ในการประชุมเกี่ยวกับปัญหานโยบายธุรกิจโดยศาสตราจารย์ Kenneth Andrews ในปีพ.ศ. 2508 ได้มีการเสนอการวิเคราะห์ SWOT เพื่อพัฒนากลยุทธ์สำหรับพฤติกรรมของบริษัท

การวิเคราะห์ SWOT ช่วยในการสร้างคำอธิบายที่มีโครงสร้างของสถานการณ์เฉพาะ โดยอาศัยคำอธิบายนี้ จึงสามารถสรุปข้อสรุปได้ สิ่งนี้ทำให้คุณสามารถตัดสินใจได้อย่างถูกต้องและมีข้อมูลครบถ้วน การวิเคราะห์ SWOT มีบทบาทสำคัญในนั้น ทุกคนที่เกี่ยวข้องในการบริหารงานบุคคลและการตลาดควรเข้าใจ

กฎสำหรับการวิเคราะห์ SWOT

ก่อนที่คุณจะเริ่มรวบรวมการวิเคราะห์ SWOT คุณต้องเรียนรู้กฎเกณฑ์ต่างๆ ก่อน

1. ความต้องการ เลือกสาขาวิชาเฉพาะมากที่สุด. หากคุณเลือกพื้นที่กว้างเกินไป ข้อสรุปจะไม่เฉพาะเจาะจงและนำไปใช้ได้ไม่ดี
2. การแยกองค์ประกอบที่ชัดเจนSWOT. อย่าสับสนในจุดแข็งและความสามารถ จุดแข็งและจุดอ่อนเป็นคุณสมบัติภายในขององค์กรที่อยู่ภายใต้มัน โอกาสและภัยคุกคามเกี่ยวข้องกับสภาพแวดล้อมภายนอกและไม่ได้รับอิทธิพลโดยตรงจากองค์กร องค์กรสามารถเปลี่ยนแนวทางและปรับให้เข้ากับสภาพแวดล้อมได้เท่านั้น
3. หลีกเลี่ยงอัตวิสัย. มันจะไร้เดียงสาที่จะพึ่งพาความคิดเห็นของคุณหากตลาดไม่เห็นด้วยกับมัน บางทีคุณอาจคิดว่าผลิตภัณฑ์ของคุณมีเอกลักษณ์ แต่ก่อนอื่นคุณควรถามผู้บริโภคเกี่ยวกับเรื่องนี้ หากไม่มีพวกเขา ความคิดเห็นส่วนตัวของคุณก็ไม่มีประโยชน์
4. ลอง ใช้ความคิดเห็นของคนให้มากที่สุด. ยิ่งกลุ่มตัวอย่างมีขนาดใหญ่เท่าใด การศึกษาก็จะยิ่งแม่นยำมากขึ้นเท่านั้น จำเกี่ยวกับ?
5. ถ้อยคำที่เจาะจงและแม่นยำที่สุด. ฉันมักจะถามลูกน้องว่า “ต้องทำอย่างไรจึงจะได้เงินเพิ่ม” พวกเขามักจะบอกฉันว่าฉันต้องทำงานหนักขึ้น นี่ไม่ใช่ถ้อยคำเฉพาะ ไม่ชัดเจนว่าบุคคลควรกระทำการใดในเวลาใด

คุณสามารถใช้กฎง่ายๆ เหล่านี้ในการรวบรวมเมทริกซ์ SWOT ได้

SWOT เมทริกซ์

การวิเคราะห์ SWOT มักใช้โดยการวาดตาราง ซึ่งมักเรียกว่าเมทริกซ์ SWOT วิธีการใช้งานนี้ไม่ได้ขึ้นอยู่กับธรรมชาติของปัญหาที่กำลังได้รับการแก้ไข ไม่สำคัญว่าคุณจะตัดสินใจว่าจะใช้เวลาช่วงสุดสัปดาห์กับใครหรือธุรกิจใดที่จะลงทุนเงินนับล้านของคุณ สาระสำคัญและลักษณะของการวิเคราะห์ SWOT จะยังคงเหมือนเดิม เมทริกซ์ SWOT มีลักษณะดังนี้:

บรรทัดแรกและคอลัมน์แรกถูกระบุเพื่อให้เข้าใจง่าย ไม่จำเป็นต้องวาดหากคุณเข้าใจวิธีการวิเคราะห์ SWOT เป็นอย่างดี

วิธีใช้การวิเคราะห์ SWOT

ดังนั้น คุณต้องเผชิญกับงานบางอย่างและคุณต้องเข้าใจวิธีแก้ปัญหา ก่อนอื่น คุณต้องวาดเมทริกซ์ SWOT คุณสามารถทำได้โดยแบ่งกระดาษออกเป็นสี่ส่วน ในแต่ละส่วน คุณต้องเขียนข้อมูลให้ได้มากที่สุด ขอแนะนำให้เขียนปัจจัยที่มีนัยสำคัญมากกว่าก่อน จากนั้นจึงไปยังปัจจัยที่มีนัยสำคัญน้อยกว่า

เราวิเคราะห์จุดแข็งและจุดอ่อน

น่าแปลกที่มีคำอธิบายจุดแข็งที่ปัญหาส่วนใหญ่เกิดขึ้นสำหรับผู้ที่ทำการวิเคราะห์ SWOT เป็นครั้งแรก โดยทั่วไป คุณสามารถขอความช่วยเหลือในการประเมินพนักงาน เพื่อน และคนรู้จักของคุณได้ แต่ควรเรียนรู้วิธีวิเคราะห์ด้วยตัวเองจะดีกว่า จุดแข็งและจุดอ่อนจะถูกประเมินตามพารามิเตอร์เดียวกัน

ในธุรกิจ จุดแข็งจะถูกประเมินโดยพารามิเตอร์ต่อไปนี้เป็นหลัก:

• การบริหารจัดการและทรัพยากรบุคคลโดยทั่วไป ประการแรก ความสามารถและประสบการณ์ของพนักงาน
• มีระบบที่ชัดเจน กระบวนการทางธุรกิจและความเข้าใจของพนักงานว่าต้องทำอย่างไร
• การเงินและการเข้าถึงเงิน
• ชัดเจน. นี่เป็นปัจจัยแห่งความสำเร็จที่สำคัญมาก การไม่มีแผนกขายเป็นอุปสรรคและดูดซับทรัพยากรอื่นๆ อย่างร้ายแรง
• นโยบายการตลาดที่รอบคอบ
• ความพร้อมของต้นทุนการผลิต

เมื่อทำการวิเคราะห์ SWOT เกี่ยวกับบุคลิกภาพของคุณ คุณสามารถพึ่งพาเกณฑ์ต่อไปนี้:

• การศึกษาและความรู้
• ประสบการณ์และทักษะของคุณ
• ความสัมพันธ์ในสังคม การติดต่อที่เป็นประโยชน์ และโอกาสอื่นๆ ในการใช้ทรัพยากรการบริหาร
• การยอมรับและอำนาจ;
• ความพร้อมของทรัพยากรวัสดุ

เมื่อวิเคราะห์จุดแข็ง คุณควรมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่คุณชอบทำและสิ่งที่คุณทำได้ดี ตามกฎแล้วสิ่งที่เราไม่ชอบนั้นแย่กว่าสำหรับเรา

การวิเคราะห์โอกาสและภัยคุกคาม

โอกาสและภัยคุกคามสร้างการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมและการเปลี่ยนแปลงที่คุณทำเองได้ เป็นที่น่าสังเกตว่าในการวิเคราะห์สถานการณ์ภายนอกของตลาด และยิ่งกว่านั้นเพื่อทำนายตลาดในอนาคต คุณต้องมีคุณสมบัติที่จริงจัง เป็นเรื่องยากมากที่จะคาดการณ์ว่าจะเกิดอะไรขึ้น และควรอาศัยข้อเท็จจริงและแนวโน้มในปัจจุบันเป็นหลัก ในขณะเดียวกัน เมื่อต้องวางแผนระยะยาว จำเป็นต้องคำนึงถึงสถานการณ์ที่มองโลกในแง่ร้ายที่สุดสำหรับการพัฒนาสถานการณ์ด้วย

โอกาสและภัยคุกคามในธุรกิจได้รับการประเมินโดยหลักโดยปัจจัยต่อไปนี้:

1. แนวโน้มตลาด ความต้องการเพิ่มขึ้นหรือลดลง
2. ภาวะเศรษฐกิจของประเทศ ในปีแห่งการเติบโตทางเศรษฐกิจ ธุรกิจ หรือสิ่งอื่น ๆ ที่เท่าเทียมกัน จะเติบโตตามสัดส่วนการเติบโตของเศรษฐกิจ และในทางกลับกัน
3. การแข่งขัน การไม่มีคู่แข่งในวันนี้ ไม่ได้รับประกันว่าจะไม่มีวันพรุ่งนี้ การมาถึงของผู้เล่นหลักในตลาดสามารถทำให้อุตสาหกรรมกลับหัวกลับหางได้
4. การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างพื้นฐาน การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างพื้นฐานที่สำคัญสามารถนำมาทั้งกำไรและขาดทุน
5. แนวโน้มกฎหมายและการเมือง อาจเป็นไปได้ว่าในปี 2546 ไม่มีใครจินตนาการว่าอีก 5 ปีคาสิโนจะปิดทั้งหมด
6. การปฏิวัติทางเทคโนโลยี ความก้าวหน้าทำลายอุตสาหกรรมทั้งหมดอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ในขณะที่สร้างอุตสาหกรรมใหม่

ในพื้นที่ธุรกิจใด ๆ มีผู้เชี่ยวชาญและผู้เชี่ยวชาญในการรวบรวมเมทริกซ์ SWOT คุณภาพสูง คุณสามารถหันไปขอคำแนะนำและความคิดเห็นจากผู้เชี่ยวชาญได้

วิธีการวิเคราะห์ SWOT

ดังนั้นเราจึงมีเมทริกซ์ SWOT ที่สมบูรณ์ซึ่งประกอบด้วยจุดแข็งและจุดอ่อน ตลอดจนโอกาสและภัยคุกคาม ขึ้นอยู่กับเมทริกซ์นี้ คุณจะต้องการที่คุณจะทำงาน โดยทำตามขั้นตอนต่อไปนี้:

1. จำเป็นต้องจัดลำดับปัจจัยทั้งหมดตามระดับของอิทธิพล
2. ต้องแยกปัจจัยที่ห่างไกลและไม่สำคัญทั้งหมดออกไป
3. เราวิเคราะห์ว่าจุดแข็งของคุณสามารถช่วยให้คุณหลีกเลี่ยงภัยคุกคามและบรรลุโอกาสได้อย่างไร
4. ดูว่าจุดอ่อนของคุณมีผลกระทบต่อโอกาสและภัยคุกคามอย่างไร
5. จุดแข็งสามารถช่วยแก้ไขจุดอ่อนได้อย่างไร
6. เราจะลดภัยคุกคามได้อย่างไร

จากงานที่ทำ คุณวาดเวกเตอร์หลักของการพัฒนา การวิเคราะห์ SWOT เป็นเครื่องมือหลักสำหรับการประเมินสถานการณ์เชิงพรรณนา ไม่ได้วิเคราะห์การวิเคราะห์จำนวนมากและไม่เปรียบเทียบตัวบ่งชี้ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา SWOT ไม่ได้วัดค่าพารามิเตอร์ และนั่นคือสาเหตุที่วิธี SWOT เป็นเครื่องมือวิเคราะห์เชิงอัตวิสัยเสมอ

การประยุกต์ใช้การวิเคราะห์ SWOT

ความเรียบง่ายของการวิเคราะห์ SWOT ทำให้เครื่องมือนี้ใช้งานได้หลากหลาย ตามที่เราเขียนไว้ข้างต้น สามารถใช้ได้ทั้งในชีวิตและในธุรกิจ การวิเคราะห์ SWOT ใช้ทั้งแยกกันและใช้ร่วมกับเครื่องมือวิเคราะห์และวางแผนอื่นๆ การวิเคราะห์ SWOT ได้รับการนำไปใช้อย่างกว้างขวางที่สุดในการจัดการ โดยหลักแล้วสำหรับการวางแผนเชิงกลยุทธ์ของกิจกรรมขององค์กร

วิปัสสนา SWOT

แยกจากกัน ฉันต้องการพูดคุยเกี่ยวกับการใช้วิธีการวิเคราะห์ SWOT เพื่อกำหนดลำดับความสำคัญในการพัฒนาส่วนบุคคล คุณสามารถใช้เครื่องมือนี้เพื่อกำหนดเป้าหมายทั้งในที่ทำงาน ตัวอย่างเช่น คุณควรเข้าร่วมในสายงานใด และในความสัมพันธ์ส่วนตัว

ฉันขอแนะนำอย่างยิ่งให้ผู้จัดการระดับกลางและระดับสูงขอให้ผู้ใต้บังคับบัญชาทำการวิเคราะห์ SWOT ส่วนบุคคลอย่างน้อยปีละครั้ง นอกจากนี้ยังเป็นเครื่องมือที่ยอดเยี่ยมในการพิจารณาความสามารถในการบริหารจัดการเมื่อจ้างพนักงานใหม่ ครั้งแรกที่ฉันอ่านแนวคิดนี้ในหนังสือหมายเลข 1 ของ Igor Mann Mann แนะนำให้ SWOT แก่ทุกคนที่มาสัมภาษณ์

ทฤษฎีที่ยิ่งใหญ่ในด้านการตลาดและการวางแผน การวิเคราะห์ SWOT ยังคงค่อนข้างเข้าใจผิดสำหรับผู้ที่ศึกษาหัวข้อนี้ และสำหรับคนจำนวนมากที่ไม่เกี่ยวข้องกับการโฆษณา การเงิน และการวิเคราะห์ โดยทั่วไปสิ่งนี้ไม่เป็นที่รู้จัก และเปล่าประโยชน์

วันนี้ในบล็อกของ Econ Dude ฉันจะพูดถึงคำศัพท์พื้นฐานทางเศรษฐศาสตร์ ทฤษฎี วัตถุและปรากฏการณ์ต่อไป มาพูดถึงการวิเคราะห์ SWOT กัน บทความของฉันจะค่อนข้างเป็นอัตนัยเช่นเคย ฉันเขียนด้วยคำพูดของตัวเองและยกตัวอย่าง คุณสามารถอ่านเกี่ยวกับการวิเคราะห์ SWOT ในรูปแบบทั่วไปและเป็นวิทยาศาสตร์มากขึ้น

สิ่งที่เขียนนั้นมีความสามารถและถูกต้อง แต่น่าเบื่อ พวกเขาจะบอกคุณบางอย่างเช่นนี้ในด้านการตลาดที่มหาวิทยาลัย แต่คุณมักจะไม่เข้าใจอะไรเลย เนื่องจากครูหลายคนเองก็ไม่เข้าใจสิ่งที่พวกเขาสอน และฉันจะพยายามช่วยให้คุณเข้าใจทฤษฎีนี้และยกตัวอย่างเพื่อให้กระบวนการเรียนรู้มีความน่าสนใจ

ถ้าไม่จำเป็นสำหรับการเรียนยิ่งดี

ไม่ว่าในกรณีใดจะเป็นประโยชน์ในชีวิตสำหรับการพัฒนาสมองโดยทั่วไป

การวิเคราะห์ SWOT เป็นสิ่งที่สำคัญมาก ไม่เพียงแต่สามารถใช้ได้กับการวิเคราะห์ของบริษัทการค้า บริษัทเอกชน หรือมหาชนเท่านั้น แต่ยังใช้ได้กับเกือบทุกองค์กรและแม้แต่อุตสาหกรรมทั้งหมด

มันทำงานในด้านการเมืองเศรษฐกิจและชีวิตทางสังคม

ทฤษฎีเศรษฐศาสตร์อื่น?

หลายคนไม่คิดว่าเศรษฐศาสตร์เป็นวิทยาศาสตร์ที่เต็มเปี่ยม และฉันกับการศึกษาด้านเศรษฐศาสตร์ก็เห็นด้วยบางส่วน หากหัวข้อนั้นไม่ใช่วิทยาศาสตร์ พวกเขาจะดูดสิ่งต่าง ๆ ออกจากมือ ประดิษฐ์ทฤษฎี เทน้ำ และมองหาข้อกล่าวหาว่าต้องพึ่งพาอาศัยกัน ทำได้เช่นในวิชาที่ไม่ใช่วิทยาศาสตร์

แต่ภาคการศึกษาก็เป็นอุตสาหกรรมเช่นกัน ซึ่งหมายความว่าต้องมีงานทำ โค้ชและครูต้องสอนอะไรบางอย่าง ซึ่งหมายความว่าต้องมีการประดิษฐ์ทฤษฎีและแนวคิดทุกประเภท SWOT ก็เป็นอย่างนั้น ส่วนหนึ่งและก็เหมือนกับทฤษฎีเกี่ยวกับวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ แต่โดยทั่วไปแล้ว ทฤษฎีเหล่านี้เป็นทฤษฎีที่สวยงามซึ่งเป็นประโยชน์ต่อการศึกษาเพื่อให้สมองอบอุ่น ยิ่งกว่านั้นแม้ว่าบางสิ่งจะไม่เป็นไปตามหลักวิทยาศาสตร์ แต่ถ้ายกตัวอย่างเช่น การวิเคราะห์ SWOT นี้ถูกใช้โดยกรรมการของ Google, Gazprom หรือเช่น Tinkoff Bank อันที่จริงทฤษฎีนั้นก็ใช้ได้จริงอยู่แล้ว การใช้งานจริงก็ทำให้ใช้งานได้จริง .

เรียนรู้สิ่งที่กำหนดในด้านการตลาด การวิเคราะห์ และการวางแผนธุรกิจ

จากสี่มุมนี้ที่พิจารณาโครงการที่มีอยู่หรือโครงการใหม่และตามทฤษฎีเช่นโครงการใหม่

อ่านบทความของฉันเกี่ยวกับลิงก์นี้ หากคุณมีเวลา ฉันแค่บอกว่าบริษัทธุรกิจขนาดเล็กรายหนึ่งดำเนินการอย่างไร และส่วนใหญ่เป็นตรรกะของการวิเคราะห์ SWOT ฉันไม่ได้พูดถึงมันโดยตรงที่นั่น

ด้วยภาพและกราฟิก มันค่อนข้างง่ายที่จะจินตนาการถึงทุกสิ่ง:

มีอะไรไม่เข้าใจที่นี่? รูปภาพ (เมทริกซ์)บอกทุกอย่างแล้ว

ทุกอย่างถูกแบ่งออกเป็นส่วน ๆ อย่างสวยงามในขณะที่มี สองส่วนทั่วโลกสีต่างๆ ปัจจัยภายนอก (วันพุธ พฤหัสบดี)และภายใน

ฉันเข้าใจว่ามันไม่มีประโยชน์ที่จะแสดงรูปภาพที่สวยงามหรือน่าเกลียดด้วยกราฟเพื่อพยายามอธิบายบางสิ่ง นี่เป็นความผิดพลาดครั้งใหญ่ของครูหลายๆ คนในโรงเรียนและมหาวิทยาลัย คุณต้องเรียนรู้ด้วยความช่วยเหลือของกรณีและตัวอย่างจริงเท่านั้น

ต่อมาในบทความจะมี แต่คุณต้องเข้าใจว่าทุนนิยมยังเด็กในประเทศของอดีต CIS ดังนั้นจึงมีบางกรณีในรัสเซียและโดยทั่วไปการวิเคราะห์ SWOT เป็นส่วนหนึ่งของความลับขององค์กร แต่ด้านล่างฉันแปลบางส่วน ของจากภาษาอังกฤษ

การวิเคราะห์ SWOT ทำอย่างไร? ตัวอย่าง

ตัวอย่าง การวิเคราะห์ร้านอาหารขนาดเล็ก ( จากภาษาอังกฤษ บทความ ):

• ทำเลเยี่ยมการจราจรหนาแน่น (ความแข็งแกร่ง);
• ชื่อเสียงที่ดีกับคนในท้องถิ่น ความแข็งแกร่ง);
• ราคาสูงกว่าคู่แข่งและบริษัทใหญ่ ( ความอ่อนแอ);
• งบการตลาดต่ำ ความอ่อนแอ);
• ความเป็นไปได้การดำเนินการจัดส่งอาหารผ่านแอปพลิเคชัน
• ภัยคุกคามราคาซัพพลายเออร์เพิ่มขึ้น

หากคุณเรียนเศรษฐศาสตร์ คุณจะรู้ว่ามี 5-10 ประเด็นที่ธรรมดาและคลาสสิกมากสำหรับธุรกิจใดๆ สำหรับแต่ละองค์ประกอบ นั่นคือสถานที่นี้เป็นแบบคลาสสิกอยู่แล้ว ไม่ว่าจะเป็นสถานที่ที่ดีสำหรับธุรกิจหรือสถานที่ที่ไม่ดี - ไม่ว่าจะแข็งแกร่งหรืออ่อนแอ ในหลายกรณี คุณไม่จำเป็นต้องสร้างประเด็นเหล่านี้ด้วยซ้ำ คุณเพียงแค่ต้องวิเคราะห์ตำแหน่งของบริษัทของคุณโดยใช้คำถามสำเร็จรูป:

• ที่ตั้งและให้เช่า?
• ค่าใช้จ่ายพนักงานและเงินเดือน?
• นโยบายการกำหนดราคาที่เกี่ยวกับคู่แข่ง?
• งบประมาณการตลาด?
• ระเบียบภาษี?
• เศรษฐกิจทั่วไปของภูมิภาค เมือง หรือประเทศ (การเปลี่ยนแปลง)?
• ชื่อเสียง การรับรู้ถึงแบรนด์ และฐานลูกค้า?
• พนักงาน ค่าแรง ค่าแรง ?

และลงรายการต่อไป คุณตอบคำถามแบบนี้และเลือกว่าจะเป็นจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส หรือภัยคุกคาม ที่นี่คุณสามารถบิดทุกอย่างในหัวของคุณและเปิดเผยสิ่งหนึ่งได้ ตัวอย่างเช่น ด้วยกำลังและโอกาส บางครั้งมันเกิดขึ้นที่จุดสนใจสามารถทาสีเป็นจุดอ่อนหรือเป็นจุดแข็งได้ ขึ้นอยู่กับมุมที่จะเข้า มีที่สำหรับสร้างสรรค์และจินตนาการ

คุณไม่สามารถเปิดร้านเบอร์เกอร์ราคาถูกที่ประสบความสำเร็จข้าง MacDonald's ได้ การมี McFuck อยู่ฝั่งตรงข้ามเป็นปัจจัยภายนอก คุณแทบจะไม่สามารถมีอิทธิพลต่อมันได้

ดังนั้น คุณต้องเต้นในกลยุทธ์ของคุณจากสิ่งอื่น เช่น การเปิดร้านอาหารระดับพรีเมียมในบริเวณใกล้เคียง หรือพูด เสนอสิ่งที่พวกเขาไม่ได้นำเสนอ: ความสงบ ขาดฝูงชน มอระกู่ ฯลฯ หรือ .

ความสามารถในการแยกแยะปัจจัยภายนอกและภายในในหัวของคุณเป็นทักษะที่สำคัญที่สุดในชีวิต ซึ่งช่วยเปลี่ยนแปลงชีวิตส่วนตัวของคุณให้ดีขึ้นได้อย่างมาก ตัวอย่างเช่น อย่าโทษตัวเองในสิ่งที่คุณไม่ได้รับผิดชอบ ยิ่งไปกว่านั้น หากนี่เป็นปัจจัยภายในและแก่นแท้ของคุณอยู่แล้ว คุณต้องเปลี่ยนตัวเอง

ดังนั้น ตัวอย่างส่วนตัวดังกล่าวอาจชัดเจนสำหรับคุณ

อีกตัวอย่างหนึ่ง การวิเคราะห์ SWOT ของ Coca-Cola

นี่คือตัวอย่างง่ายๆ ของการวิเคราะห์บริษัทขนาดใหญ่:

คุณยายท่านใดสม่ำเสมอในประเทศแอฟริกาใด ๆ ที่รู้

มันให้อะไร? ผู้คนมักเลือกแบรนด์ที่เป็นที่รู้จักมากขึ้นในราคาที่เท่ากัน นั่นคือถ้าในตลาดใด ๆ ในโลกที่มีโคล่าอยู่บนชั้นวางในร้านค้า มันจะยากมากที่จะเข้าสู่ตลาดนี้ด้วยเครื่องดื่มใหม่ของคุณในหมวดราคาเดียวกัน

จะออกไปได้อย่างไร? กดดันเรื่องสุขภาพเป็นตัวอย่าง

จุดอ่อนของ Coca-Cola คืออะไร?

นี่เป็นคำถามที่ยากอยู่แล้ว ดังนั้นคุณจะไม่เดาทันที คุณต้องคิด

ด้านที่อ่อนแอคือระยะขอบ ต่ำและอยู่ในธุรกิจของพวกเขา

เครื่องดื่มเป็นส่วนหนึ่งของตลาดอาหารและแม้กระทั่งส่วนหนึ่งของการเกษตร เนื่องจากคู่แข่งคือน้ำ นม และน้ำผลไม้ ช่องนี้มีระยะขอบต่ำ เช่น ค่อนข้างต่ำ

แม้ว่าเนื่องจากวัฏจักรการรีไซเคิลและแบรนด์ สิ่งเหล่านี้สามารถเข้าใจได้ที่นี่:

ดังนั้น Kolya เพื่อที่จะได้รับรายได้รวมจำนวนมากคุณต้องขายกระป๋องและขวดพิษจำนวนหลายล้านขวด ซึ่งหมายความว่าจำเป็นต้องมีเครือข่ายโลจิสติกส์ขนาดใหญ่ ซึ่งหมายความว่าการซื้ออะลูมิเนียมและพลาสติกนั้นมีขนาดใหญ่มาก การพึ่งพาราคาซื้อวัตถุดิบอยู่เสมอและในเกือบทุกธุรกิจเป็นจุดอ่อนที่อาจเกิดขึ้น

เหตุใดจึงต้องมีการวิเคราะห์นี้และจะนำไปใช้อย่างไร

ดูว่าการวิเคราะห์ SWOT ทำอะไรได้บ้าง เขาแค่ทำให้คุณคิดวิเคราะห์และ จัดระเบียบบริษัท. ข้อสรุปบางอย่างเป็นไปตามธรรมชาติ ซึ่งหลายข้อสามารถนำไปใช้ได้จริงและนำไปใช้ได้จริง

จุดอ่อนของโคล่าคืออะไร?

คู่แข่ง - เป๊ปซี่ จะทำอย่างไรกับมัน? ใช่ไม่มีอะไรจริงๆ สถานการณ์ของผู้ขายน้อยรายในทางปฏิบัติเกือบจะดีที่สุดแล้ว เพราะการผูกขาดจะถูกรัฐบดขยี้ และด้วยการแข่งขันอย่างเสรี ไม่จำเป็นต้องรอรายได้ตามปกติ

เป้าหมายในแง่ของธุรกิจคือการเพิ่มผลกำไร ซึ่งโดยทั่วไปจะเป็นเป้าหมายขององค์กรการค้าใดๆ อาจมีเป้าหมายทางยุทธวิธีที่เล็กกว่าเช่นกัน

ลองมาดูตัวอย่างอื่นจากพื้นที่อื่น

การวิเคราะห์ SWOT ในการเมือง

สมมติว่าโครงการ "โดนัลด์ ทรัมป์" นี่เป็นโครงการประเภทหนึ่งอยู่แล้ว ซึ่งเป็นโครงการทางการเมือง ซึ่งการวิเคราะห์นี้สามารถนำมาใช้ได้เช่นกัน

จุดแข็ง? อิสรภาพในสายตาของหลายๆ คนจากชนชั้นสูงและสถาบันทางการเมืองของสหรัฐฯ แต่อย่างที่คุณทราบ จุดแข็งของเราเป็นส่วนเสริมของจุดอ่อนของเรา จากจุดแข็งใด ๆ ก็ตามความอ่อนแอและในทางกลับกัน

เขาไม่ได้รับการสนับสนุนจากชนชั้นสูงในสหรัฐฯ ไม่มีการสนับสนุนจากสื่อ โคลเบิร์ตและจอห์น โอลิเวอร์คนอื่นๆ จากพรรคเดโมแครตไล่ตามเขาทุกวัน

ดังนั้นการได้สัญญาอะไรบางอย่าง การผลักดันโครงการจึงเป็นเรื่องยาก คนสนับสนุน โอเค แต่อำนาจไม่ได้อยู่กับคนเหล่านี้ แต่อยู่กับสถาบัน

ตำแหน่งของเขาในตอนนี้คือตัวประกันจุดแข็งและจุดอ่อนของเขา เขาสื่อสารกับผู้คนโดยตรงโดยใช้ Twitter หรือไม่? นี่เป็นข้อดี แต่ก็มีข้อเสียคือจุดอ่อน สื่อที่ต่อต้านเขาจะดูดทวีตและขุด และถ้าคุณเขียนทุกอย่างด้วยตัวเองโดยไม่มีเลขาฯ แน่นอนว่าคุณต้องโพล่งแบบนั้น ...

และโอกาสและภัยคุกคามในตำแหน่งของเขาคืออะไร? ภัยคุกคามนั้นชัดเจน การฟ้องร้อง สูญเสียความมั่นใจในการเลือกตั้งนิวเคลียร์ของเขา

หลายอย่างขึ้นอยู่กับเป้าหมาย และเป้าหมายระยะยาวของทรัมป์ก็ไม่ชัดเจนนัก เขาเล่นเหมือนรัสเซียมากกว่า ขึ้นอยู่กับสถานการณ์

แต่ถ้าเราคิดว่าเป้าหมายของเขาคือระยะที่สอง บนพื้นฐานของสิ่งนี้ เราก็สามารถคิดเกี่ยวกับวิธีใช้ประโยชน์จากโอกาสและหลีกเลี่ยงภัยคุกคามได้แล้ว

การเจาะใด ๆ ของพรรคเดโมแครตเป็นโอกาสในการทำคะแนน การเจาะใด ๆ เป็นการคุกคามจากการโจมตีของศัตรู แต่ละสถานการณ์เฉพาะจะถูกวิเคราะห์อย่างรวดเร็วและมีการสรุปผล โดยทั่วไป, การวิเคราะห์ SWOT เป็นวิธีการคิดโดยทั่วไป มันทำโดยคนจำนวนมากโดยไม่รู้ตัว ในระบบอัตโนมัติ เป็นเรื่องที่สมเหตุสมผล แต่ไม่ใช่ว่าทุกคนจะสามารถแยกแยะระหว่างปัจจัยภายในและภายนอก และทำให้เกิดความสับสนเป็นความผิดพลาดครั้งใหญ่

คำย่อ SWOT ถูกนำมาใช้ครั้งแรกในปี 2506 ที่การประชุมนโยบายธุรกิจฮาร์วาร์ดโดยศาสตราจารย์เคนเน็ธ แอนดรูว์

ในปี 1965 อาจารย์สี่คนที่มหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ด ได้แก่ Leraned, Christensen, Andrews และ Gut ได้เสนอเทคโนโลยีการใช้แบบจำลอง SWOT เพื่อพัฒนากลยุทธ์สำหรับพฤติกรรมของบริษัท มีการเสนอโครงการ LCAG (ตามอักษรตัวแรกของชื่อผู้แต่ง)ซึ่งขึ้นอยู่กับลำดับขั้นตอนที่นำไปสู่การเลือกกลยุทธ์

อย่างที่คุณเห็น คำนี้ไม่ใช่คำใหม่อีกต่อไป แนวคิดนี้ค่อนข้างเก่า ดังนั้นในระหว่างการดำรงอยู่และการประยุกต์ใช้ การฝึกฝนบางอย่างได้รับไปแล้ว

เปลี่ยนคุณสมบัติเป็นอย่างนั้นเหรอ? (ลักษณะเฉพาะ)

คุณสามารถทำการวิเคราะห์นี้ได้เกือบทุกอย่าง แม้แต่บล็อก Econ Dude ของฉัน ลักษณะของบล็อกคืออะไร? ฉันเขียนหลายหัวข้อพร้อมกัน (หัวข้อในหัวเรื่อง): เศรษฐศาสตร์ จิตวิทยา บทวิจารณ์ เกม การออกแบบ ฯลฯ

ตรงนี้เลย ลักษณะเฉพาะมากกว่าความอ่อนแอหรือความแข็งแกร่ง ลักษณะเฉพาะ. บล็อกดังกล่าวเรียกว่าลิขสิทธิ์ และจากคุณสมบัตินี้มีข้อดีข้อเสียอยู่แล้ว

นั่นคือถ้าเราพบภาวะเอกฐาน (การกระจายความเสี่ยงของตลาด เป็นต้น)จากนั้นคุณไม่ควรทันทีและพยายามเขียนมันเป็นจุดแข็งหรือจุดอ่อนคุณต้องสรุปจากสิ่งนี้และตอนนี้ข้อสรุปจะถูกจัดหมวดหมู่ ตัวอย่าง?

สมมติว่าถ้าฉันเขียนหัวข้อต่างๆ เมื่อตลาดเปลี่ยนแปลง และ ตัวอย่างเช่น เมื่อปริมาณการใช้ข้อมูลหายไปในหัวข้อหนึ่ง ฉันสามารถปิดมันได้อย่างปลอดภัย และเขียนต่อในหัวข้ออื่นต่อไป นั่นคือเราเขียน โดยอาศัยอำนาจตามวลีเช่นนี้:

"ลดความเสี่ยงจากความผันผวนของตลาดอันเป็นผลมาจากการกระจายความเสี่ยง"

แต่ สู่ความอ่อนแอเราเขียนแบบนี้:

"อัตราการเติบโตของโครงการลดลงเนื่องจากการกระจายความเสี่ยง"

นี่เป็นวิธีที่วิทยานิพนธ์และคุณลักษณะหนึ่งกลายเป็นทั้งจุดแข็งและจุดอ่อน

ได้รับความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับโครงการ

ที่นี่คุณสามารถถามเอาล่ะประเด็นคืออะไร? ตกลง คุณได้แยกแยะและจำแนกแล้ว ข้อสรุปในทางปฏิบัติจากสิ่งนี้มีอะไรบ้าง ดังนั้นคุณจะบล็อกหลังจากนั้นเพื่อเขียนในหัวข้อเดียวหรือคุณจะทำอย่างไร? เหตุใดจึงแยกทุกอย่างออกจากการวิเคราะห์นี้

เพื่อน ๆ เป็นเพียงเรื่องของความเข้าใจอย่างลึกซึ้งในสาระสำคัญของโครงการและเท่านั้น

หากมีความเข้าใจก็สามารถหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดมากมายได้

นี่เป็นข้อสรุปเชิงปฏิบัติ และนี่เป็นเพียงตัวอย่างเล็กๆ น้อยๆ เท่านั้น

บ่อยครั้งในชีวิตเราเริ่มต้นธุรกิจบางประเภทและโครงการบางประเภท ในขณะที่เราเพิ่งทำ บางทีเราอาจมีความปรารถนาและแรงจูงใจ หรือบางทีเราอาจไม่มีและเราแค่ต้องการหารายได้ ทุกอย่างน่ายกย่อง แต่คุณจะทึ่งกับจำนวนคนที่เสียพลังงานไปในความว่างเปล่า ทำในสิ่งที่พวกเขาไม่เคยทำหากพวกเขาเข้าใจจุดอ่อน จุดแข็งของพวกเขา มองเห็นโอกาสและภัยคุกคามในสถานการณ์ของพวกเขา

ประณามการวิเคราะห์ดังกล่าวสามารถบันทึกความสัมพันธ์ได้หากคุณเพียงแค่ประเมินโครงการ "และครอบครัวกับ Masha" อย่างน้อยก็ทำเครื่องหมาย kookies แปลก ๆ ของเธอในหัวของคุณและเขียนลงในหัวของคุณว่าเป็นภัยคุกคาม

และจะมีภัยคุกคามคุณสามารถถาม Dasha และ Masha เพื่อนของ Masha ว่าปกติหรือไม่? และแฟนของคุณจะบอกคุณว่าคุณคลั่งไคล้ถ้าคุณตัดสินใจแต่งงานกับเธอ นั่นคือวิธีการทำงาน สิ่งง่ายๆ ที่สามารถสร้างความแตกต่างอย่างมากในอนาคต

หลักการเหล่านี้ หากมีสิ่งใดที่ดี ก็ต้องมีสิ่งไม่ดี สิ่งเหล่านี้เกือบจะเป็นหลักการทางปรัชญา และเป็นหลักการสำหรับการประเมินความเที่ยงธรรม เช่น บนวิกิพีเดีย นอกจากนี้ยังเป็นหลักการของวารสารศาสตร์และวิทยาศาสตร์ที่มีคุณภาพ

การวิเคราะห์ SWOT ทำให้คุณมองโลกในแง่ดีและสมจริงมากขึ้น

มีภัยคุกคามอยู่เสมอทุกอย่างไม่สามารถแก้ไขได้ มีโอกาสเสมอ ทุกสิ่งไม่สูญเปล่า คุณมีจุดแข็ง คุณประเมินตัวเองต่ำไป คุณ (หรือธุรกิจโครงการ)มีจุดอ่อนด้วย อย่าเป็นคนตาบอดไร้เดียงสาและอย่าถือตัว

นอกจากการวิเคราะห์ SWOT แล้ว ผลงานมักจะได้รับการศึกษาและประยุกต์ใช้ พอร์เตอร์, ตัวอย่างเช่น การวิเคราะห์ห้ากองกำลัง. วิธีการที่คล้ายกันหลายวิธีร่วมกันให้ผลลัพธ์ที่น่าสนใจกว่ามาก และคุณไม่ควรจำกัดตัวเองให้อยู่แค่ SWOT เพียงอย่างเดียว

วิธีการของ Porter ถูกนำไปใช้กับการแข่งขันและการวิเคราะห์ปัจจัยภายนอก ส่งผลให้มีความเข้าใจตลาดและอุตสาหกรรมเป็นอย่างดี

นั่นคือทั้งหมด คุณสามารถค้นหาบทความอื่นๆ ของฉันเกี่ยวกับหัวข้อเศรษฐกิจได้ที่นี่

การวิเคราะห์สถานการณ์หรือ SWOT (SWOT)(ตัวอักษรตัวแรกของคำภาษาอังกฤษ จุดแข็ง - จุดแข็ง, จุดอ่อน - จุดอ่อน, โอกาส - โอกาสและภัยคุกคาม - อันตราย, ภัยคุกคาม) สามารถดำเนินการได้ทั้งสำหรับองค์กรโดยรวมและสำหรับธุรกิจแต่ละประเภท ผลลัพธ์ของมันถูกนำไปใช้ในการพัฒนาและ

การวิเคราะห์จุดแข็งและจุดอ่อนเป็นลักษณะการศึกษาสภาพแวดล้อมภายในขององค์กร สภาพแวดล้อมภายในมีองค์ประกอบหลายอย่าง แต่ละองค์ประกอบประกอบด้วยชุดของกระบวนการหลักและองค์ประกอบขององค์กร (ประเภทของธุรกิจ) ซึ่งสถานะร่วมกันเป็นตัวกำหนดศักยภาพและโอกาสที่องค์กรมี สภาพแวดล้อมภายในประกอบด้วยองค์ประกอบทางการเงิน การผลิต บุคลากร และองค์กร

เนื่องจากไม่มีการแสดงที่ชัดเจน การวิเคราะห์บนพื้นฐานที่เป็นทางการจึงเป็นเรื่องยากมาก แม้ว่าแน่นอน เราสามารถลองประเมินปัจจัยต่างๆ อย่างเชี่ยวชาญ เช่น การมีภารกิจที่รวมกิจกรรมของพนักงานเข้าด้วยกัน การมีอยู่ของค่าทั่วไปบางอย่าง ความภาคภูมิใจในองค์กรของคุณ ระบบแรงจูงใจที่เชื่อมโยงกับผลงานของพนักงานอย่างชัดเจน สภาพจิตใจในทีม เป็นต้น

• ส- จุดแข็ง - จุดแข็ง;
• W- จุดอ่อน - จุดอ่อน;
• โอ- โอกาส - โอกาส;
• ตู่- ภัยคุกคาม - อันตราย, ภัยคุกคาม;

การวิเคราะห์ SWOTเป็นการวิเคราะห์จุดแข็งและจุดอ่อนของบริษัท และการประเมินโอกาสและอุปสรรคในทางการพัฒนา

วิธีการวิเคราะห์ SWOTเกี่ยวข้องกับการระบุจุดแข็งและจุดอ่อน ตลอดจนภัยคุกคามและโอกาสก่อน จากนั้นจึงสร้างห่วงโซ่ของการเชื่อมโยงระหว่างกัน ซึ่งสามารถนำไปใช้ในการกำหนดกลยุทธ์ขององค์กรได้ในภายหลัง

ประการแรก โดยคำนึงถึงสถานการณ์เฉพาะที่องค์กรตั้งอยู่ รวบรวมรายการจุดอ่อนและจุดแข็ง ตลอดจนรายการภัยคุกคาม (อันตราย) และโอกาส

ถัดไปมีการสร้างการเชื่อมต่อระหว่างกัน ด้วยเหตุนี้จึงรวบรวมเมทริกซ์ SWOT ทางด้านซ้ายมีสองส่วน (จุดแข็งและจุดอ่อน) ซึ่งจะมีการป้อนจุดแข็งและจุดอ่อนทั้งหมดขององค์กรที่ระบุในขั้นตอนแรกของการวิเคราะห์ ที่ด้านบนของเมทริกซ์ ยังมีสองส่วน (โอกาสและภัยคุกคาม) ซึ่งป้อนโอกาสและภัยคุกคามที่ระบุทั้งหมด

SWOT เมทริกซ์

SIV- อำนาจและโอกาส ควรมีการพัฒนากลยุทธ์เพื่อใช้จุดแข็งขององค์กรเพื่อใช้ประโยชน์จากโอกาส สำหรับคู่รักเหล่านั้นที่ลงเอยในสนาม SLVกลยุทธ์ควรสร้างขึ้นในลักษณะที่พยายามเอาชนะจุดอ่อนในองค์กรเนื่องจากโอกาสที่เกิดขึ้นใหม่ SIOUX(Power and Threats) - พัฒนากลยุทธ์ที่ควรใช้จุดแข็งขององค์กรเพื่อเอาชนะภัยคุกคาม SLN(จุดอ่อนและภัยคุกคาม) - พัฒนากลยุทธ์ที่จะช่วยให้องค์กรสามารถกำจัดจุดอ่อนและป้องกันภัยคุกคามที่จะเกิดขึ้นได้

สำหรับการประยุกต์ใช้ระเบียบวิธี SWOT ที่ประสบความสำเร็จ สิ่งสำคัญคือต้องไม่เพียงแต่เปิดเผยภัยคุกคามและโอกาสเท่านั้น แต่ยังต้องพยายามประเมินภัยคุกคามในแง่ของความสำคัญของการปฐมนิเทศเพื่อพิจารณาภัยคุกคามที่ระบุแต่ละรายการและ โอกาสในกลยุทธ์ของพฤติกรรม

ในการประเมินโอกาสทางการขาย ใช้วิธีการวางตำแหน่งโอกาสทางการขายแต่ละรายการบนเมทริกซ์โอกาสทางการขาย (ตารางที่ 2.1)

เมทริกซ์นี้สร้างขึ้นดังนี้: ระดับของอิทธิพลของโอกาสต่อกิจกรรมขององค์กร (แข็งแกร่ง ปานกลาง เล็ก) ถูกเลื่อนจากด้านบน ด้านข้าง - ความน่าจะเป็นที่องค์กรจะใช้ประโยชน์จากโอกาสนี้ (สูง กลาง ต่ำ) ภายในเมทริกซ์ ฟิลด์โอกาสสิบฟิลด์มีความหมายที่แตกต่างกันสำหรับองค์กร โอกาสที่อยู่ในเขตข้อมูล "BC", "VU" และ "SS" มีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับองค์กร และต้องใช้ โอกาสที่ตกบนสนาม "SM", "NU" และ "NM" แทบไม่สมควรได้รับความสนใจ สำหรับโอกาสที่อยู่ในสาขาที่เหลือ ฝ่ายบริหารควรตัดสินใจในเชิงบวกเกี่ยวกับการใช้งานหากองค์กรมีทรัพยากรเพียงพอ

ตารางที่ 2.1 เมทริกซ์ความสามารถ

มีการรวบรวมเมทริกซ์ที่คล้ายกันสำหรับการประเมินอันตราย (ตารางที่ 2.2) ภัยคุกคามที่ตกอยู่ในฟิลด์ "VR", "VK" และ "SR" ก่อให้เกิดอันตรายอย่างมากต่อองค์กร และจำเป็นต้องกำจัดออกทันทีและบังคับ ภัยคุกคามที่ตกอยู่ในฟิลด์ "BT", "SK" และ "NR" ควรอยู่ในมุมมองของผู้บริหารระดับสูงและกำจัดออกไปตามลำดับความสำคัญ สำหรับภัยคุกคามที่อยู่ในฟิลด์ของ "NK", "ST" และ "VL" จำเป็นต้องมีวิธีการกำจัดอย่างระมัดระวังและมีความรับผิดชอบที่นี่

ตาราง 2.2 เมทริกซ์ภัยคุกคาม

ขอแนะนำให้ทำการวิเคราะห์นี้โดยตอบคำถามต่อไปนี้เกี่ยวกับโอกาสและภัยคุกคามในสามด้าน:

1. กำหนดลักษณะของโอกาส (ภัยคุกคาม) และสาเหตุของการเกิดขึ้น?
2. มันจะมีอยู่นานแค่ไหน?
3. เธอมีพลังอะไร?
4. มีค่า (อันตราย) แค่ไหน?
5. อิทธิพลของมันคืออะไร?

ในการวิเคราะห์สภาพแวดล้อม สามารถใช้วิธีการรวบรวมโปรไฟล์ได้ วิธีนี้สะดวกที่จะใช้สำหรับการรวบรวมโปรไฟล์ของสภาพแวดล้อมมหภาค สภาพแวดล้อมในทันที และสภาพแวดล้อมภายใน การใช้วิธีการรวบรวมโปรไฟล์ของสภาพแวดล้อมทำให้สามารถประเมินความสำคัญสัมพัทธ์สำหรับการจัดองค์กรของปัจจัยแต่ละอย่างได้

วิธีการทำโปรไฟล์สภาพแวดล้อมมีดังนี้ ปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมที่แยกจากกันเขียนไว้ในตารางโปรไฟล์สภาพแวดล้อม (ตารางที่ 2.3) แต่ละปัจจัยกำหนดโดยผู้เชี่ยวชาญ:

• การประเมินความสำคัญของอุตสาหกรรมในระดับ: 3 - ความสำคัญอย่างยิ่ง, 2 - ความสำคัญปานกลาง, 1 - ความสำคัญที่อ่อนแอ;
• การประเมินผลกระทบต่อองค์กรในระดับ: 3 - แข็งแกร่ง 2 - ปานกลาง 1 - อ่อนแอ 0 - ไม่มีผลกระทบ
• การประเมินทิศทางของอิทธิพลในระดับ: +1 - อิทธิพลเชิงบวก -1 - อิทธิพลเชิงลบ

ตารางที่ 2.3 โปรไฟล์สภาพแวดล้อม

นอกจากนี้ การประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญทั้งสามจะถูกคูณ และได้รับการประเมินแบบบูรณาการ ซึ่งแสดงระดับความสำคัญของปัจจัยนี้สำหรับองค์กร จากการประเมินนี้ ฝ่ายบริหารสามารถสรุปได้ว่าปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมใดมีความสำคัญต่อองค์กรมากกว่า และสมควรได้รับความสนใจอย่างจริงจังที่สุด และปัจจัยใดที่สมควรได้รับอิทธิพลน้อยกว่า